成本控制論文集合【15篇】
在個人成長的多個環(huán)節(jié)中，大家都不可避免地會接觸到論文吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經(jīng)驗的過程。你所見過的論文是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的成本控制論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
成本控制論文1
摘要：采購環(huán)節(jié)作為制造型企業(yè)生產(chǎn)過程的一個重要組成部分，關系到制造生產(chǎn)的后續(xù)進行，維持運營，保證產(chǎn)品質量。采購成本的控制對于制造型企業(yè)至關重要。有效的采購成本控制能為企業(yè)利潤提供保障，為企業(yè)的運營流轉提供更多資金支持，以低成本高質量增強企業(yè)競爭力。當前的制造型企業(yè)對采購成本缺乏有效控制，應建立完善的采購策略和采購計劃，加強供應商管理策略的制定和實施。通過規(guī)范成本控制流程，構建完善的采購成本控制體系以及加強采購人員的管理予以解決。
關鍵詞：企業(yè)；采購成本；管理
目前，我國制造型企業(yè)在采購中缺乏有效的成本控制管理，對采購成本的控制不夠重視�？刂坪貌少彸杀荆兄谄髽I(yè)競爭力的增強，降低企業(yè)的成本是一項非常重要的工作。
1制造型企業(yè)采購成本控制的必要性
制造型企業(yè)與其他的企業(yè)不同點就在于其面向的客戶或者廠家，它的生產(chǎn)是大批量大規(guī)模，成本的細微變動就會對企業(yè)產(chǎn)生非常大的影響。制造型企業(yè)的生產(chǎn)流程包括產(chǎn)品的設計開發(fā)，所需物資的采購，制造生產(chǎn)、銷售。采購雖然只是眾多環(huán)節(jié)中的一部分，但卻無比重要，因為它和各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，物資的合理采購關系到生產(chǎn)的順利進行。而一旦生產(chǎn)有中斷，就會大大增加制造成本。因為原料的供應以及產(chǎn)品品質的保障都與采購質量密切相關，這都關乎一個企業(yè)的利潤來源。制造型企業(yè)的采購成本在總成本中占有相當大的比重，可以說控制企業(yè)成本，采購成本的控制是重中之重。如果通過提高售價來增加利潤，則會影響銷售數(shù)量。市場競爭激烈，沒有產(chǎn)品優(yōu)勢，要用提高售價的方式，增加利潤幾乎就是不可能。何況通過提升售價方式的空間有限。為什么說采購成本控制對制造型企業(yè)提升利潤來說顯得卓有成效呢？從制造型企業(yè)采購成本占比均值60%來看，如果控制銷售量保持不變，采購成本降低5%，能帶來凈利潤20%左右的增長。相比之下對于制造費用，營銷費用等的控制就顯得微不足道了。依托大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)的政策以及簡政放權帶來的福利，越來越多的企業(yè)興起，不乏制造型企業(yè)。產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，顧客的消費觀念也發(fā)生了改變，相比過往有了很大的提高，倘若不能采取有效的措施來提高企業(yè)的核心競爭力，放縱企業(yè)生產(chǎn)成本的不斷上升，就會大大縮小自身的市場份額。所以說，企業(yè)必須要不斷改進創(chuàng)新，降低成本。產(chǎn)品創(chuàng)新，管理觀念更要創(chuàng)新，采購成本控制作為制造型企業(yè)提績增效的重要環(huán)節(jié)亟需引起企業(yè)的重視。合理改善采購環(huán)節(jié)，控制采購成本是增強企業(yè)競爭力最為簡單又最有效的方法，尤其是當銷售成本中采購成本所占的比例高達60%以上時，制定科學采購計劃，將有益于采購的.順利完成，有效控制成本，為企業(yè)增效提利。
2制造型企業(yè)采購成本控制存在的問題
2.1采購人員對采購成本的控制存在缺陷
一是采購人員專業(yè)知識欠缺。很多制造型企業(yè)不重視采購管理，不注重培養(yǎng)采購人員綜合素質，認為采購崗位沒什么技術要求，采購人員按采購清單跑腿就好。由于采購人員缺乏專業(yè)的物資管理知識和采購技能，導致本可以避免的成本增多。二是采購人員成本控制意識不強，可能會由于利益驅動選擇購買給自己帶來好處，卻不是對企業(yè)最大利益的物資，出現(xiàn)采購物資質量存在隱患、產(chǎn)品性價比低的現(xiàn)象。
2.2缺乏中長期采購策略方案
大部分制造型企業(yè)對成本控制采取一味地求低模式，單純注重加強與供應商的談判能力，壓低采購成本節(jié)約企業(yè)成本，這種做法的確見效快也確實做到了降低采購成本的作用，但并非長遠之計。這樣的舉措顯得稍顯膚淺。對供應商成本的壓低不利于建立友好長期合作的關系，且以壓價為方法極可能造成質量不達標的潛在威脅�；ダ糙A，長遠發(fā)展才是上策。
2.3缺乏完善的供應商管理策略
供應商的數(shù)量多，類型也多，合理甄別篩選也是重要的一環(huán)，但是即便篩選出最優(yōu)供應商且與之合作，而沒有完善的管理策略，也不能發(fā)揮出應有的效果。目前大部分制造型企業(yè)就面臨著這樣的窘迫，對供應商沒有清晰準確的定位，盲目追求眼前的利益，忽視長久效益。采購企業(yè)與供應商之間消息不透明、信息不對稱、在價格與質量方面雙方不能達成最優(yōu)方案、交貨時間以及需求供應不及時等問題使得企業(yè)采購成本增加，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。
3解決制造型企業(yè)采購成本控制問題的策略
3.1對于采購人員方面
企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況聘用專業(yè)技術的采購人員，建立合理嚴格的選拔標準，同時提高采購人員的綜合素質。定時對其進行培訓，提升專業(yè)技能，順應發(fā)展的需要；不定期的抽查審核，提高員工的危機意識。抽查質量不達標物資時，不是采購員專業(yè)能力不達標就是違規(guī)欺騙，理應受到懲罰，用嚴格的管控加強采購人員成本控制意識。
3.2對于采購部門方面
（一）構建完善的采購成本控制體系分析市場環(huán)境，制定適宜企業(yè)發(fā)展需求的采購成本控制制度，規(guī)范企業(yè)采購，使得與采購相關信息能夠準確及時的把握，利于決策。嚴格按照規(guī)章制度申請、提交、批準，控制采購數(shù)量，合理調整采購計劃，避免存貨積壓，增加閑置成本占用流動資金。公開所有運作流程，即時調整采購質量、價格，有效控制采購資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。（二）規(guī)范各個部門成本控制流程采購程序中應該明確分工，將職責具體到各個崗位，落實到人，保障管理機制高效率運行。從采購內(nèi)容到規(guī)劃采購數(shù)量，運輸?shù)缴a(chǎn)銷售各個環(huán)節(jié)都要體系出成本方面的控制。首先合理控制采購請購環(huán)節(jié)。采購材料必須由生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)需要的材料計劃，根據(jù)生產(chǎn)需求，計劃數(shù)量規(guī)劃采購數(shù)量，保障原料物資供應，做到不閑置不浪費，從而控制采購成本。采購模式要多樣化。時代在發(fā)展，現(xiàn)在有更多高效便捷的通道，采購管理的理念也要不斷更新與時俱進，如：電子商務采購、第三方采購等。在滿足制造型企業(yè)生產(chǎn)所需原材料和零部件供應的同時，要采取多種多樣的采購方法，將采購成本控制在合理范圍之內(nèi)。（三）采購策略和供應管理方面（1）建立完善的采購策略和采購計劃采購的合理規(guī)劃策略是制造型企業(yè)成本控制的關鍵。采購工作開始之前要有詳細的規(guī)劃。為了增加員工的參與程度以及對成本控制的積極性，可以采取有效的獎勵機制。采購人員要嚴格遵守企業(yè)的采購制度。采購前需提交計劃書，交由采購部門負責人審批通過后，采購任務才能予以執(zhí)行。對采購工作完成出色的員工以獎勵，增強企業(yè)向好的源源動力。采購計劃要與相關部門溝通聯(lián)系，通過市場預測以及過往數(shù)據(jù)，加之生產(chǎn)部門進度，銷售情況，做到采購有目的，合理高效運轉。（2）加強供應商管理策略的制定和實施為降低供貨風險，應該避免單一供應商的選擇。如果供應商單一，可能出現(xiàn)質量問題不能及時解決、產(chǎn)品不容易切換的情況，因而要選擇供應商替補策略。比如對于某部件來說，可以選擇多個供應商規(guī)避風險。這樣能保證產(chǎn)品的及時供應，可以避免被供應商控制。有意識地引入競爭機制，可以促使供應商之間在服務質量、產(chǎn)品品質和價格方面不斷優(yōu)化。對供應商的選擇因素涉及到方方面面，需要統(tǒng)計要素，分析利弊，掌握最利己信息。應將有意向供應商存檔儲存，關注其動態(tài)，采購選擇從中進行，將供應商管理工作落實到人，專人負責，及時更新供應商動態(tài)，挖掘更多優(yōu)質合作商。成本控制是制造型企業(yè)提升效益所必需的觀念。要讓企業(yè)獲得更大效益，就要有效控制采購成本，合理地規(guī)劃采購流程，避免不必要的浪費支出。目前，我國制造型企業(yè)對采購成本控制能力不高，需要相關學者對其成本的控制和完善做進一步的探討和研究，幫助我國制造型企業(yè)在競爭激烈的市場中立足。
參考文獻：
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成本控制論文2
天然氣作為清潔低碳能源，近年來與我國國家級可持續(xù)發(fā)展策略以及環(huán)境保護政策若合符節(jié)，因而獲得了長足發(fā)展的機遇。這就吸引了越來越多的國際國內(nèi)天然氣銷售企業(yè)紛紛進軍該領域，在未來將會日趨激烈的殘酷競爭中勝出的關鍵就在于銷售企業(yè)良好的成本控制。
一、天然氣銷售行業(yè)探析
1.天然氣銷售行業(yè)的背景與現(xiàn)狀
天然氣需求占比最高的制造業(yè)與化工行業(yè)的持續(xù)低迷，加之天然氣上游價格的持續(xù)上揚，以及天然氣的替代能源低價爭奪市場等直接相關因素的影響，導致了部分地區(qū)天然氣銷售出現(xiàn)了較大的下滑與萎縮現(xiàn)象，亦造成了天然氣銷售企業(yè)在贏利生存與長足發(fā)展方面出現(xiàn)明顯的頹勢。關注天然氣銷售企業(yè)成本控制己經(jīng)成為各大天然氣銷售企業(yè)競相啟動的戰(zhàn)略應對。天然氣銷售企業(yè)成本控制包括傳統(tǒng)的變動成本分析、量本利分析與保本點分析，以及邊際成本與彈性預算分析等手段。
2.天然氣銷售行業(yè)成本控制的目的
天然氣銷售行業(yè)成本控制的最根本目的即在于最大化企業(yè)收益，即盡最大可能降低企業(yè)總體銷售的相關成本，以實現(xiàn)企業(yè)終極的成本優(yōu)勢戰(zhàn)略，進而實現(xiàn)相同服務與產(chǎn)品品質提供前提下的較低的銷售價格，從而獲得更大份額的市場占有。企業(yè)物資與存量資產(chǎn)的盤活亦是成本控制過程中不可或缺的戰(zhàn)略模式選擇。天然氣銷售行業(yè)中的物流成本、營銷成本、管理成本等可控成本的降低得以實現(xiàn)企業(yè)營銷效益的優(yōu)化。
3.天然氣銷售行業(yè)成本控制的要求
對于天然氣銷售行業(yè)而言，成本控制存在著與其他行業(yè)不同的要求，一方面天然氣銷售行業(yè)由于存在著較為復雜的分布式過程，同時，亦應對各開支指標進行上下限控制標準，同時盡快形成全員的成本預算與審批控制制度，以標準費用定額進行成本約束與獎懲。
二、國內(nèi)外成本控制探析
1.國內(nèi)外成本控制理論
成本控制理念肇始于15世紀末葉意大利數(shù)學家盧卡·帕喬利的復式簿記法，至19世紀初葉，己經(jīng)將成本控制納入到了科學管理與價值鏈的體系之中，20世紀末葉的戰(zhàn)略成本管理則為成本控制模式指明了戰(zhàn)略發(fā)展的新途徑。我國國內(nèi)成本控制研究起步于20世紀80年代，最初的成本控制即提出了以市場價格為綱，以制造成本為本的具有中國特色成本控制理念。進入21世紀以后，國內(nèi)外成本控制理論聚焦于所有權收益與經(jīng)營權收益目標下的成本控制，以及政府作用與經(jīng)濟社會效益作用下的成本控制，同時市場狀況與國家乃至世界經(jīng)濟動向下的成本控制亦成為國內(nèi)外研究的重要方向。
2.國內(nèi)外成本控制方法
國內(nèi)外成本控制方法由事后的`成本差異核算發(fā)展至事前的成本預算控制，由單純關注生產(chǎn)成本的控制轉而審視對整個價值鏈的全程控制，由針對產(chǎn)量、品種結構與單位成本等因素加以研究轉而針對整體運作的最優(yōu)化研究�；谪惾~斯均衡下的“信息傳遞模式”的成本控制，以更加適時調整的手段由企業(yè)發(fā)展方向的干預入手，解決了經(jīng)營行為與發(fā)展規(guī)模對成本控制的巨大影響，并由此引出企業(yè)最佳成本水平的控制目標與要求，國內(nèi)外成本控制的先進方法不失為我國國內(nèi)天然氣銷售成本控制的法規(guī)。
3.國內(nèi)外成本控制途徑
國外成本控制途徑以最大限度地引入科技驅動元素、創(chuàng)新營銷環(huán)境與人本管理等為主，協(xié)作緊密且步調一致的全員成本管理配合國外科技力量，將科技元素與創(chuàng)新途徑融冶為一爐，使得國外成本控制不僅更具可操作性，而且更加固化了其內(nèi)部的核心競爭力。其實，人類的工業(yè)革命早己揭示了成本降低的終極途徑，那就是一一不斷創(chuàng)新引領下的科技進步，只有創(chuàng)新方能實現(xiàn)成本的最大化相對降低，而科技進步則可以最大化提高天然氣銷售的工作效益。
三、成本控制方法對天然氣企業(yè)的適用性探析
1.天然氣企業(yè)的特殊性
天然氣企業(yè)自有其特殊性，不僅各地區(qū)之間存在著發(fā)展的不均衡，而且存在著一定的管網(wǎng)資源壟斷性質，同時天然氣存在著較大程度的對外依賴性，這些行業(yè)特殊性都對天然氣行業(yè)的競爭與發(fā)展形成了較大的制約。隨著天然氣行業(yè)規(guī)模的極速擴大，未來必將引入市場化競爭機制，以成本控制制勝的局面亦在所難免。天然氣企業(yè)自身的特殊性，決定了天然氣企業(yè)銷售成本控制的邏輯起點，必須從天然氣銷售企業(yè)目前所處的外部大環(huán)境與其內(nèi)部的特殊現(xiàn)狀入手，以價值鏈中的成本相關各環(huán)節(jié)為線索，圍繞企業(yè)的人財物三條可控主線，對其產(chǎn)生的相應成本實行嚴格的成本定額預算與審批制度。
2.行之有效的成本控制方法
對于天然氣行業(yè)而言，單純針對某一個環(huán)節(jié)的成本控制己經(jīng)無法切實有效地在提高運作效率的同時降低成本與費用，因此，實質上對于天然氣企業(yè)而言，最行之有效的成本控制方法就是各種成本控制的綜合運用與有效的強化管理。比如，可以使用科技手段打造24小時無人值守式氣站，同時配套引進世界領先的工藝、裝備、技術以提高有效工作時長以及減少設備停檢時間。計量與運損方面的優(yōu)化、校驗與更新亦將為企業(yè)大幅降耗，隨著國家政策的支持，五項管理費用的削減以及全員成本控制的實施等舉措均將為企業(yè)重新帶來生機與活力。
四、結語
天然氣銷售企業(yè)的成本控制目前己經(jīng)從傳統(tǒng)的片面追求節(jié)省、節(jié)約的觀念轉變?yōu)樽非蟋F(xiàn)代效益理念，市場機制與體現(xiàn)的雙重變革為天然氣銷售企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇。未來將飛速發(fā)展的天然氣需求必將為天然氣企業(yè)帶來更加激烈的競爭，率先關注成本控制的企業(yè)必將在未來的殘酷競爭中穩(wěn)操勝券。對目前天然氣銷售企業(yè)成本控制比較有效的方法是綜合運用各種成本控制方法，以價值鏈與價值工程的手段對成本行為加以控制，進而實現(xiàn)成本目標與預算目標的實現(xiàn)。
成本控制論文3
一、企業(yè)進行人力資源開發(fā)成本控制的策略
企業(yè)人力資源開發(fā)成本控制是一項系統(tǒng)工程，有效地控制企業(yè)人力資源開發(fā)成本，不僅有利于減少企業(yè)支出、降低成本，而且有利于企業(yè)內(nèi)部人力資源結構的優(yōu)化配置和人力資源成本的合理支出，使企業(yè)擁有更具競爭力的人力資源保障。因此，企業(yè)可以有針對性地采取多種措施，降低人力資源開發(fā)成本，提高各項效益指標�？偟膩碚f，人力資源開發(fā)產(chǎn)出應該高于投入。投入比較容易計算，但是產(chǎn)出的計算由于存在難量化的多種因素，具有一定難度。鑒于此，企業(yè)必須注意提高培訓和開發(fā)的效率、進行適度恰當?shù)呐嘤柵c開發(fā)、做好培訓和開發(fā)的預決算及評估工作。
�。ㄒ唬┳龊贸浞值男枨笳{查
要控制人力資源開發(fā)成本，企業(yè)必須做好需求調查，確定培訓方式、對象。培訓對象包括崗位和員工。為滿足組織的人力資源開發(fā)要求，需進行三個層次的分析：組織分析、工作分析和人員分析。
1.組織分析組織分析的'目的是明確人力資源開發(fā)在整個企業(yè)內(nèi)的需求，應從組織目標和組織戰(zhàn)略出發(fā)，進行有效分析。
2.工作分析工作分析的目的是確定員工是否掌握了必須的理論知識及專業(yè)技能，其方法主要有崗位分析，績效評價，與員工、管理者會晤，作業(yè)分析等。
3.人員分析人員分析的目的是確定每一個員工對于所承擔工作任務的完成質量如何。這一層次的分析可以由公式“理想工作績效-實際工作績效=培訓開發(fā)需求”來定義。實現(xiàn)以上三個層次的分析，要求企業(yè)必須形成一種針對人力資源開發(fā)的需求分析制度，并進行定期檢測，確保該制度能保證培訓需求始終在三個層次上全面開展：組織層次上確定分析目標、作業(yè)層次上確定需要實現(xiàn)的目標與方法、個人層次上確定為實現(xiàn)這些目標所需要做的工作。
�。ǘ┻x擇恰當?shù)拈_發(fā)方法
不同的開發(fā)方法成本不同，效果也不同。有些方法更適用于管理者或初級專業(yè)人員，而有些方法則更適用于操作工人，還有些方法對于上述兩類人而言均適用。另外，有些方法既可在工作崗位上進行又可在工作崗位外進行，但邊工作邊學習往往行不通。
�。ㄈ┳龊瞄_發(fā)效果的分析和評價
工作在進行人力資源開發(fā)工作之后，必須要對開發(fā)效果進行分析和評價，以便及時反饋調整。人力資源開發(fā)的效果評價工作主要有三方面。
1.后果評價從反面著手，對于如果不實施人力資源開發(fā)項目將會有什么后果進行分析和評價。
2.效果分析效果分析又稱收益評價，是對于進行人力資源開發(fā)項目后收到了什么樣的效果以及效果的程度如何進行分析和評價。
3.項目評估項目評估是對人力資源開發(fā)項目本身進行系統(tǒng)分析，最終對項目做出評估，屬于項目整體評價。
(四)綜合運用人力資源開發(fā)效果評價方法
1.測試比較評價法在人力資源開發(fā)項目實施前后，分別用難度相同的測試題對受訓者進行測試。若受訓者在開發(fā)結束后的測試成績有明顯提高，則開發(fā)工作是有效的。
2.工作績效評價法人力資源開發(fā)項目結束后，以書面調查或面談的形式，每隔一段時間對受訓者在工作上取得的成績進行了解。有些工作也可以使用定量的工作績效評價方法來衡量開發(fā)工作的成效。
3.工作態(tài)度考察評價法考察受訓者在接受開發(fā)前后工作態(tài)度的變化。若其在工作上能表現(xiàn)出更高的熱情、更良好的工作態(tài)度、更強的工作責任心和組織紀律性等，則說明開發(fā)工作是有成效的。
4.工作標準對照評價法考察受訓者在工作數(shù)量、工作質量、工作態(tài)度等方面是否能夠達到工作標準，以此來判定開發(fā)工作是否有成效。
5.同類員工比較評價法比較受訓者和未受訓者的工作情況，根據(jù)比較結果評價開發(fā)工作的成效。如果在相同的工作上，未受訓者與開發(fā)前工作成績相差無幾，而受訓者工作成績有明顯提高，則說明開發(fā)工作是有成效的。
二、結語
用較經(jīng)濟的人力資源開發(fā)成本換取員工給企業(yè)創(chuàng)造最大的價值，這就是最好的人力資源開發(fā)成本控制。企業(yè)激勵的核心在于把握和滿足員工內(nèi)在的需求，以員工所期望的方式給予其想要的東西來提高員工的滿意度。有效控制企業(yè)人力資源開發(fā)成本，不僅有利于減少企業(yè)支出、降低成本，更有利于企業(yè)內(nèi)部人力資源成本的科學合理支出。
成本控制論文4
摘要：提高高速公路收費站運營效益必須有效控制成本。本文以高速公路收費站運營成本的經(jīng)營因素與技術因素分析為基礎，運用現(xiàn)代成本管理理論與方法，探索高速公路收費營運成本控制，降低成本消耗，對提高高速公路的整體營運效益有著重要的意義。
關鍵詞：高速公路；收費站；成本控制
隨著經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步，人們對高速公路發(fā)展的關注度越來越高，對高速公路運營成本的關注度也越來越高，高速公路運營成本一度成為社會輿關注的焦點；同時，國家審計署對18個省份的高速公路收費進行專項審計,結果發(fā)現(xiàn)部分高速公路管理單位運營成本較高，因此控制高速公路運營成本已經(jīng)成為適應社會進步、回應社會關切，保證高速公路長期科學發(fā)展的必然要求。本文就高速公路運營成本的重要環(huán)節(jié)—高速公路收費站運營管理中的成本控制，提出了幾點見解。
一、做好高速公路收費站運營管理中成本控制的重要性和必要性
首先，根據(jù)交通運輸部發(fā)布的《20xx年全國收費公路統(tǒng)計公報》，20xx年，全國收費公路收支缺口達1571.1億元，平均每天的缺口為4.3億元，高速公路發(fā)展面臨著巨大的資金瓶頸，控制運營成本，增加高速公路通行費收入成為解決資金難題的重要途徑；其次，20xx年，全國收費公路每收取10元通行費，有1.25元用于運營管理，運營管理的成本甚至已經(jīng)超過了公路養(yǎng)護費用，占支出總額的第二高位，運營資金使用效率低下，資金使用效率亟待提高；再次，收費站作為高速公路的基本單元，其運營成本控制對整體高速公路運營成本控制起著重要作用；最后，控制收費站運營成本，提高收費服務水平，是樹立高速公路的良好窗口形象的必然要求。
二、新形勢下，做好高速公路收費站運營管理成本控制的相關措施
�。ㄒ唬┲匾暿召M站成本控制體系建設。建立收費站成本控制的組織體系、明確目標、明確責任和考核激勵機制等。站領導、收費班、監(jiān)控室、票證室、辦公室都要有控制成本的相應職責，收費站每一名員工都要對控制成本任務目標心中有數(shù)，并認真貫徹執(zhí)行，對工作完成出色，成本控制到位的個人和部門要予以適當獎勵。
�。ǘ┛茖W合理的配備工作人員，減少人員經(jīng)費支出，是降低運營成本的首要措施。一是收費站要根據(jù)收費車道數(shù)量、車流量合理配備收費一線收費員，并本著的務實高效原則設置機關科室，嚴格控制非一線收費人員數(shù)量，防止機構臃腫、人員浪費現(xiàn)象；二是要嚴格控制司機、廚師、清潔工、保衛(wèi)人員等工勤人員的數(shù)量，可以采取勞務派遣的方式降低用工風險；還可以采用保衛(wèi)人員同時負責清潔工作等靈活方式用工，從而降低用工成本。
�。ㄈ⿲嵭芯毣芾恚瑴p少浪費，控制日常辦公過程中不必要的開支。收費站日常運行的各個環(huán)節(jié)都要實現(xiàn)管理的精細化，尤其是水、電、暖、辦公用車等開支較大的環(huán)節(jié)，都要建立科學的管理制度，減少浪費。用水、用電方面，要堅決摒棄落后的思想，樹立節(jié)約意識，辦公室人員要時常巡查樓道內(nèi)照明燈具關閉情況，水龍頭是否有“滴、漏、跑”等現(xiàn)象，并做好臺賬，收費廣場照明盡量不要使用自動開關功能，要根據(jù)天氣等具體情況，由收費人員根據(jù)實際情況開啟和關閉；要管理好取暖鍋爐，合理劃定取暖期，溫度不能設置過高，并根據(jù)天氣情況及時調整溫度，防止資源浪費；要制定夏季空調使用的詳細管理規(guī)定，防止開窗戶使用空調、空調溫度過低、室內(nèi)沒人不關空調等現(xiàn)象；有條件的收費站可以實行食堂、辦公樓層、班組宿舍分設電表用電等方式防止浪費；要建立辦公用車派車制度，控制汽車用油、保養(yǎng)、維修等成本。要認真梳理收費站日常辦公涉及的各個環(huán)節(jié)，重要環(huán)節(jié)要建立厲行節(jié)約、防止浪費的專門制度，實現(xiàn)精細化管理，控制成本。
�。ㄋ模┙⑹召M站各種設備使用規(guī)定，定期保養(yǎng)，減少故障和維修次數(shù)。收費區(qū)域內(nèi)機電設備大都是高科技產(chǎn)品，大多價格較高，要做好使用和保養(yǎng)工作，延長使用壽命，減少折舊成本。收費亭內(nèi)收費電腦、卡機、打印機等要倍加愛護，經(jīng)常擦拭，定期保養(yǎng)，對于不按規(guī)定操作或人為損壞收費設備的'要有懲罰機制；收費廣場欄桿升降機、光柵、動態(tài)稱重設備要做到每個班組都要檢查，并及時擦拭、清理雜物等，監(jiān)控室要經(jīng)常對監(jiān)控設備、ups機房進行檢查，保證機房溫度適中，防止設備損壞；對鍋爐、發(fā)電機、水泵等設備要定期保養(yǎng)，防止保養(yǎng)不到位和設備小毛病不及時發(fā)現(xiàn)造成的設備損壞，甚至導致安全生產(chǎn)事故，以至于給單位帶來巨大損失。通過保障收費站設備的規(guī)范使用、合理保養(yǎng)增加設備使用周期，降低設備全壽命使用成本。
（五）引進收費工作新設備、新工藝。隨著人力資源成本的不斷提高，以及科技的進步，引進先進設備代替收費員發(fā)卡、收費，可以為高速公路收費站節(jié)約一定運營成本。近年，ETC不停車收費系統(tǒng)發(fā)展迅速，使用客戶大幅增加，20xx年底，僅河北省ETC用戶就達到200萬戶，并預計在今后幾年有大幅增長。隨著市場的認可和用戶的不斷增多，引進TEC不停車收費系統(tǒng)，對于降低收費站運營成本起到的作用將越來越大。
（六）重視管食堂管理工作，實行成本核算，節(jié)約成本，提高飯菜質量。食堂管理看起來是小事，卻是收費站管理中的重要環(huán)節(jié)，只有重視食堂管理才能讓職工吃的又好又實惠，既減少了收費站對食堂的投入，又增加了職工歸屬感，從而增加工作積極性，為做好其他工作打下基礎�？傊�，要克服一味的依靠收費站辦公經(jīng)費貼補食堂經(jīng)費的做法，向食堂的精細化管理要效益，實現(xiàn)既節(jié)約經(jīng)費，又滿足職工需求的良好效果。做好高速公路收費站運營管理中的成本控制工作對于降低高速公路整體運營成本、提高整體經(jīng)濟效益意義重大，只要重視成本控制體系建設、科學配備工作人員、實行精細化管理、科學管理好現(xiàn)有設備并不斷引進新設備、新工藝等，就一定能夠實現(xiàn)收費站運營成本的控制，提高收費站經(jīng)濟效益。
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成本控制論文5
建筑項目的成本管理通常是被描述為管理者滿足需求的一種方式，同時又是繼續(xù)降低成本并控制成本的行動。企業(yè)成本的控制中采取的一些措施是要為了滿足競爭的需要，在投標制度過程中，成本的高低經(jīng)常影響著投標企業(yè)是否可以順利中標，也是實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的最有力的方式，只有在確保質量以及并在最大限度降低服務成本的基礎上，實現(xiàn)利潤最大化，但施工成本的控制是并不少處處節(jié)約，偷工減料，也不是事后的成本控制，而是先期預算，物料管理，后期反饋整個過程的成本控制。供水管道安裝工程經(jīng)常伴隨施工，在建設工程里屬于配套的工程施工，施工周期相應較長，從設計，施工圖紙審查，施工預算，合同審查，工程施工驗收到完成項目保修，面對供水市場飽和，如何控制每個環(huán)節(jié)的成本，并盡早確保質量，降低維護成本，后期供水管道安裝項目施工成本控制是成功的關鍵。
1給水管道安裝工程成本控制的現(xiàn)狀
供水管道安裝施工項目成本控制雖然在整個項目管理中，降低施工成本是放在施工環(huán)節(jié)中的第一，但仍然存在對成本控制的誤解，預算不完善，材料、人工等諸多控制不科學的問題要解決。
1.1對成本控制認識不到位
大多數(shù)建筑企業(yè)本身的成本控制方案本身就并不完全正確，體現(xiàn)在以下兩個方面：①成本控制首先是全員全過程全面的綜合控制；②成本控制功能部門不完善。在成本控制的方面，許多企業(yè)以低價格投標，盲目降低了管道安裝過程中的材料等級，降低了施工人員的工資，最終出現(xiàn)了許多安全隱患或劣質工程，后期維護費用和法定費用的爭議處理相應增加；③許多企業(yè)成本控制限于定期檢查財務報表，然后控制后期成本，是一種事后驗收，忽略找出各自的原因和成本差異。在施工成本控制的功能單位方面，由于供水管道安裝項目有著差異，難以確定統(tǒng)一成本控制的標準，從而忽略了施工成本控制的功能，但在相對科學合理預算的情況下，應當建立有關部門對預算執(zhí)行情況和偏差分析，在施工環(huán)節(jié)中，物資浪費和施工期延誤處罰；簡單的成本管理工作屬于財務部門，技術人員負責技術和工程質量和進度，采購方只負責采購和測試工程材料，各部門形成了各成一派的現(xiàn)象。
1.2成本控制方法不科學
供水管道安裝工程為了實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益，除了注重對進度的管理和質量的管理，還應掌握科學合理的成本控制方法，但實際上大多數(shù)企業(yè)并不靈活，動態(tài)科學的采用成本控制方法。由于許多不確定因素的頗多，在成本控制方法的規(guī)劃階段，靜態(tài)成本控制的方式就處在了主導地位，只是在施工過程中，對于各種管道類型，長度價格缺乏必要的敏感性，材料采購量和項目期限不匹配，占用資金，庫存管理混亂現(xiàn)象無處不在。同時，我們過分關注成本控制中的個別成本因素，忽視每個環(huán)節(jié)的成本間的聯(lián)系，即成本的整體相關性。
1.3各項開支偏向于超預算
消費預算中的偏差有兩個方面：①預算不科學，忽略很多因素，預算成本低，這方面應該開始加強預算；②材料浪費和后期維修費用支出方面。在后者中，物資浪費采購不暢，庫存過多的原因，也有一些人員缺乏節(jié)約動機故意浪費現(xiàn)象，如各種管材，有的.被施工人員私自變賣；負責供水管道安裝施工企業(yè)可能沒有配備足夠的施工人員，其中許多是臨時招進的農(nóng)民工，這些人在技術熟練程度，安全意識等方面都相對低，如果企業(yè)不能按比例合理的對技術人員進行配置，施工質量控制，項目延期就很容易，驗收不合格，返工或維修等，導致費用高昂，造成開支超預算。這些現(xiàn)象在水管的安裝中很常見。
2加強給水管道安裝工程成本控制的對策
2.1嚴格落實責任，實施全方位的成本控制
在安裝過程中要嚴格執(zhí)行責任制度，全面進行成本控制，改變企業(yè)現(xiàn)有成本控制方式上存在的認識方面的偏差。對于項目經(jīng)理，工程技術人員，預算人員，材料人員，機械的管理人員，財務人員等，要求他們參與成本控制措施的制當中，嚴格按照既定的成本控制方案要求他們按照權力和責任相結合的原則實施相應的獎懲措施，在施工過程中嚴格限制實際支出超標，材料浪費等。作為工程總成本總體管理等項目經(jīng)理，要對實際支出和預算進行分析，及時糾正，審批施工的組織設計，進度表，物料計劃等；工程技術人員要設計施工組織設計，選擇合理的施工方案和施工現(xiàn)場布置規(guī)劃圖，嚴格按照工程技術標準，以減少浪費，降低工程質量成本。同時，各個環(huán)節(jié)的項目負責人加強溝通，協(xié)調工作，如材料采購，材料和技術人員一起在等級，質量標準上作出決定，對于每個環(huán)節(jié)，負責人責達履行不到位的，造成成本增加，按照成本增加給予相應的處罰，反之給予獎勵。
2.2優(yōu)化預算編制
預算合理受很多不確定因素的影響，為確保科學合理的預算，財務部門人員要與技術人員，材料人員等共同探究工程組織設計施工進度計劃，對項目施工中的風險和損失程度的可能性進行評估和預測，然后采取相應的風險控制措施，最后在風險系數(shù)的基礎上建立合理施工預算。供水管道安裝項目成本控制目標也應該是所有的費用開支，各種資源消耗的規(guī)定數(shù)量為標準，以及在供水管道安裝工程項目合同條件下，施工條件，各種材料，施工人員素質等，層層環(huán)節(jié)都進行核算，橫向分解到各部門分管負責的經(jīng)理和職能部門，垂直分解到施工組，班組，材料采購價格和采購數(shù)量要集中測算，運輸和卸貨成本，確定所需的人工和單價數(shù)量，最終計算出項目總成本，設定各環(huán)節(jié)的合理成本和總成本的波動范圍。
2.3加強質量安全管理
供水管道安裝作為一個施工項目，加強質量安全管理，對降低維護成本和返工費用的作用顯著，因此在施工過程中一定要嚴格按照ISO9002質量體系來對工程進行質量管理，施工監(jiān)理嚴格控制主要材料，對于供水管道的水壓通水試驗，對于所有埋地金屬管道的反腐處理的等，嚴格把關質量門，防止由于返工和修復造成的浪費和損失；在雇用工人的同時，注意勞動保障措施，做好生產(chǎn)安全，勞動保護，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故，避免事故因未購買保險而產(chǎn)生較大的醫(yī)療費用和賠償要求。
2.4控制各項費用開支
費用成本的超標偏向主要包括物資和勞動力的超標。在材料方面，應建立材料采購的檔案管理制度，采購時對材料型號，單價，數(shù)量，采購人員都要做出詳細記錄，獎懲機制提供依據(jù)，負責物料采購造成成本過高和材料浪費人員給予懲罰；物料采購人員考慮市場和原材料價格走勢的波動，實現(xiàn)采購價格和庫存成本之間最大化平衡，如果市場價格漲幅幅度大于庫存成本，大量購買，如果預期價格下降，按照安裝進度及時采購；對于施工中切割產(chǎn)生的廢物，在尋找二次使用價值的過程中，如果有使用價值，收集和登記到倉庫中，對沒有任何價值的材料進行集中處理。在人工方面，選擇出一套合理的管理方法，根據(jù)ABC分類管理中的C類，減少連接器，三通，絲綢，彎頭，閥門等價值較小的物料的工作量和庫存人員。一般來說，施工人員組成可分為企業(yè)職工，聘用臨時工和農(nóng)民工，人工費用控制只能關注聘用的臨時工人數(shù)，所以要充分考慮施工進度，在聘請臨時工，也要嚴格考察其技術水平，看看是否與相關崗位證書，為降低施工中的質量成本和一些潛在的安全費用。
2.5人力資源管理
就成本控制而言，人工成本控制是建筑行業(yè)成本控制制度的重要方面之一，建筑企業(yè)用工制度和施工方式的改革，包括承包商、固定工、臨時工等。已形成彈性結構。施工任務擴大后，可以使用農(nóng)民和鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設隊伍。施工項目較少時，可以減少民工和鄉(xiāng)鎮(zhèn)施工隊伍，節(jié)約勞動力成本。人力資源管理建設項目的關鍵是使用，但關用的關鍵是要提高效率，提高效率是喚起員工積極性的關鍵。調動積極性的最佳方式是“行為科學”方面管理，從勞動者的個人需要和行為關系適當出發(fā)進行激勵，致使全部精力投入到工作當中。對于人力資源管理，另一個重要方面是勞動力一定要根據(jù)施工的進度的要求，進行數(shù)量上的配置，這樣做應該是積極可靠，操作人員超額完成，可得到相應的獎勵，從而激勵勞動者的勞動熱情。為了保證運行的要求，工種，技術人員和民工的結合必須要做到科學合理，統(tǒng)一，節(jié)省勞動力資源達到優(yōu)化配置的目的。工程建設要制定科學的定員標準，工作配額，管理人員出勤率以及加班時間，各工作程序之間要有序聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決由于不合理的人事安排，派工不合適，加班窩工等一些現(xiàn)象。在施工過程中，加強施工責任人的責任意識，剛開始簽訂合同協(xié)議，責任要明確�？梢允褂霉ば虺邪贤�(jīng)營方式的方法，在確保施工質量，進度的前提下，在施工過程中，按施工工序的不同，確定工期、質量，作業(yè)人員數(shù)量，由作業(yè)人員部門分段承包，這樣就能夠在一定程度上避免在管理大量勞動力中分配過程中的麻煩，實現(xiàn)降低勞動力成本的目標。項目部門的管理人員也應進行科學合理的配置，實施合同制，項目經(jīng)理應向上級提交項目承包責任制，還要提出各項目部門人員配置方案，由項目經(jīng)理對部門成員進行選定。除特殊職位以外，可執(zhí)行一人多崗，針對有些崗位可不指定人員長期看守工地，從而可以節(jié)省項目部門的人力成本。
3結論
供水管道安裝項目成本控制已成為企業(yè)在競爭中能中標的關鍵，投標企業(yè)能及時發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題，采取科學合理措施降低工程的成本是獲得經(jīng)濟效益和市場最大化的關鍵。文章分析了供水管道安裝項目存在一些問題，進一步提出落實責任，嚴格執(zhí)行全面成本控制，優(yōu)化預算，加強質量的安全管理和控制支出等四個方面的一些意見，其目的就是幫助企業(yè)能有效的降低成本。
成本控制論文6
第六篇：建筑工程管理中的施工成本控制分析
摘要：伴隨著經(jīng)濟水平的進一步增長以及國家相關政策的不斷出臺伴隨著經(jīng)濟水平的進一步增長以及國家相關政策的不斷出臺，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出平穩(wěn)健康的增長態(tài)勢。建筑企業(yè)要想保持長盛不衰以及持久競爭力想保持長盛不衰以及持久競爭力，就應該不斷強化工程管理，尤其是施工成本的管理力度。因此，文章重點就建筑工程管理的施工成本控制進行相關探討工成本控制進行相關探討。
關鍵詞：建筑工程管理；施工成本；控制措施
1建筑工程施工成本控制的主要影響因素
1.1工程價格
建筑工程項目的施工成本建筑工程項目的施工成本、利潤和稅金等都是影響工程項目施工成本控制的重要價格要素項目施工成本控制的重要價格要素。在上述要素中，施工成本的影響是顯而易見的本的影響是顯而易見的。具體來說，施工材料費、人工費以及管理費用等是建筑工程施工成本的主要內(nèi)容管理費用等是建筑工程施工成本的主要內(nèi)容，其中，施工材料費用對于工程施工成本的影響十分的大費用對于工程施工成本的影響十分的大。一方面在于工程項目通常需要消耗巨大數(shù)量的材料目通常需要消耗巨大數(shù)量的材料，另一方面，受市場因素的影響響，施工材料的單價也并非是固定的。其次則當屬人工費用，其支出多少主要受用工總量和用工單價的影響其支出多少主要受用工總量和用工單價的影響。最后一項是管理費用管理費用，其實際管控效果直接受到管理措施和效率的影響。
1.2施工方案
如果選用較為科學合理的施工方案如果選用較為科學合理的施工方案，勢必能夠提升施工質量質量，加快施工進度，進而有效節(jié)約施工成本。反之，如果施工方案不夠科學工方案不夠科學，肯定會延緩施工進度，從而導致施工成本相應增加應增加。
1.3工程質量
工程質量對于建筑施工成本的影響也是顯而易見的工程質量對于建筑施工成本的影響也是顯而易見的.。若工程項目質量不達標工程項目質量不達標，則可能帶來一系列聯(lián)鎖反應，進而導致企業(yè)的是成本居高不下企業(yè)的是成本居高不下。
2建筑工程管理施工成本控制措施
2.1管理措施
第一第一，強化施工成本控制意識。一方面，應在全企業(yè)內(nèi)部形成對施工成本齊抓共管的思想理念形成對施工成本齊抓共管的思想理念。建筑企業(yè)從高層管理人員人員、項目負責人以及到具體班組、個人等，都應該樹立起強烈的施工成本管控意識烈的施工成本管控意識，從而才能夠在確保施工成本得以有效控制的前提下更好的開展各項管理工作效控制的前提下更好的開展各項管理工作。另一方面，施工成本控制理念并不僅僅局限于管理層成本控制理念并不僅僅局限于管理層，還應該加強宣傳，使其在廣大員工中得以有效宣傳在廣大員工中得以有效宣傳。從而使得施工成本控制理念深入人心入人心，使得每一個員工都能夠以此來約束自己的工作行為，在實際施工過程中在實際施工過程中，能夠自覺節(jié)約施工資源，杜絕浪費現(xiàn)象，進而真正實現(xiàn)對工程項目施工成本的有效節(jié)約進而真正實現(xiàn)對工程項目施工成本的有效節(jié)約。第二，健全施工成本控制體系施工成本控制體系。開始施工工程項目前，就應該在整體施工計劃中工計劃中，明確施工成本控制計劃。諸如施工材料、施工機械設備設備、施工人員和相應的資本投入計劃等，還應該做好詳細的資金投入評價資金投入評價，以便于能夠進行科學合理的預算。完成預算之后之后，還應該將成本控制計劃詳細分配至具體的班組和個人，以便于形成成本控制責任制以便于形成成本控制責任制。
2.2經(jīng)濟措施
�。�1）人工費的控制人工費的控制。待工程項目的施工合同簽訂之后，建筑企業(yè)就應該依據(jù)工程項目的實際特點筑企業(yè)就應該依據(jù)工程項目的實際特點，施工要求等，合理配置施工隊伍置施工隊伍。同時還應該定期開展工程項目成本的核算工作作，一旦出現(xiàn)超支現(xiàn)象，需要采取相關措施及時進行補救。此外外，不僅要合理安排施工隊伍，還應該對施工人員進行培訓和教育教育，切實提升施工人員的技術水平，確保工程項目可以一次成型成型，避免返工帶來的經(jīng)濟損失。（2）機械設備使用費的控制機械設備使用費的控制。第一，可以建立機械設備的使用管理制度使用管理制度，合理控制周轉工具的損壞以及維修等工作。第二第二，在實際施工中，還應該依據(jù)工程項目的實際狀況，合理配置施工機械設備配置施工機械設備，提升機械設備的現(xiàn)場使用率，避免機械設備出現(xiàn)閑置現(xiàn)象備出現(xiàn)閑置現(xiàn)象。第三，還應該定期開展機械設備的維護和保養(yǎng)工作保養(yǎng)工作，避免機械設備出現(xiàn)故障，進而延誤施工進度而帶來的經(jīng)濟損失的經(jīng)濟損失。（3）施工材料費的有效控制施工材料費的有效控制。一方面，施工材料總體消耗耗。建筑工程項目具體施工時，需要使用到諸如混凝土、鋼筋等多種施工材料等多種施工材料，且部分施工材料的用量十分巨大，合理控制施工材料的消耗量也就能夠有效實現(xiàn)施工成本的有效控制施工材料的消耗量也就能夠有效實現(xiàn)施工成本的有效控制。因此工程項目施工前因此工程項目施工前，應結合工程項目具體特點，制定科學合理施工材料領用制度理施工材料領用制度，以便于防止浪費。同時還應該做好剩余材料的回收再利用工作余材料的回收再利用工作，確保施工材料得到最大化的利用，從而有效節(jié)約施工成本從而有效節(jié)約施工成本。另一方面，是材料的價格方面。由于市場是瞬息萬變的于市場是瞬息萬變的，材料的價格也并非一成不變。因此材料采購部門應密切關注材料價格的變化狀況料采購部門應密切關注材料價格的變化狀況。對于部分常用材料材料，還可以在低價時候適當多采購一部分，以避免旺季來臨材料價格的大幅上漲材料價格的大幅上漲。同時，在實際采購材料時，還應該貨比三家三家，在確保材料質量達標的情況下，盡量選取價格適宜的施工材料工材料。此外還應該盡量采用就近運輸原則，以便于切實降低材料的運輸價格低材料的運輸價格。（4）施工現(xiàn)場經(jīng)費的控制施工現(xiàn)場經(jīng)費的控制。施工現(xiàn)場經(jīng)費也是一筆相對較大的開支較大的開支，且由于其涉及眾多因素，超支現(xiàn)象十分普遍。因此施工企業(yè)此施工企業(yè)，需要依據(jù)是現(xiàn)場經(jīng)費的實際收入情況，制定科學的發(fā)放和使用計劃的發(fā)放和使用計劃，避免出現(xiàn)超支現(xiàn)象。同時還應該制定嚴格的審批制度格的審批制度，對于不合理的支出不予審批，從而切實保障了施工成本的有效控制施工成本的有效控制。
2.3技術措施
首先首先，科學的施工方案以及施工工藝，勢必帶來工程項目施工效率的極大提升施工效率的極大提升，有利于施工工期的縮短，這也在一定程度上有利于施工成本的有效控制度上有利于施工成本的有效控制。其次，科學技術并非一成不變不變，而是始終處于創(chuàng)新發(fā)展過程中。因此建筑行業(yè)也不能局限于現(xiàn)有施工技術局限于現(xiàn)有施工技術，停滯不前，還應該積極引進行業(yè)中最為先進的施工技術和工藝先進的施工技術和工藝，同時還應該確保施工技術和施工工藝和工程項目的實際狀況相吻合藝和工程項目的實際狀況相吻合，既要注重引進，但是也不能盲目引進盲目引進。從而有效發(fā)揮科學技術的積極推動作用，切實提升施工質量升施工質量，降低施工成本。最后，還應該做好新技術和新工藝的施工質量檢測工作藝的施工質量檢測工作，及時處置相關問題，切實推廣有效施工工藝工工藝，降低返工，降低浪費和損失�？傊傊�，建筑企業(yè)必須要正視施工成本控制問題，從思想上予以高度重視予以高度重視，并結合企業(yè)實際狀況，工程項目實際狀況，綜合運用管理合運用管理、經(jīng)濟和技術等多種手段，從而更好的實現(xiàn)企業(yè)施工成本的管控工成本的管控，最終帶給企業(yè)巨大的經(jīng)濟效益。
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成本控制論文7
摘要：在我國經(jīng)濟社會發(fā)展過程中，由于過分強調經(jīng)濟利益，而忽視了環(huán)境效益，這使得我國的自然環(huán)境不但沒有受到應有的保護，而且還遭到了破壞。因此，為了改變這一現(xiàn)狀，國家提出了走保護自然環(huán)境，堅持可持續(xù)發(fā)展的道路。為了相應國家保護生態(tài)環(huán)境的號召，各行各業(yè)都在尋求綠色發(fā)展方式，本文中要研究的建筑工程行業(yè)也不例外。發(fā)展綠色建筑工程，不僅可以提高建筑工程的質量，而且還可以有利于環(huán)境保護。然而發(fā)展新型綠色建筑工程的同時，也給工程造價及成本控制帶來了新的挑戰(zhàn)，因此本文將對該問題進行分析，并根據(jù)實際情況提出有效地改進措施，希望通過這些舉措可以讓新型綠色建筑能夠不斷地發(fā)展下去，造福人類社會。
關鍵詞：綠色建筑;工程造價;成本控制;有效途徑
1本文中相關概念分析
1.1新型綠色建筑
新型綠色建筑工程是一種明顯不同于傳統(tǒng)建筑工程的建筑方式。新型建筑工程具有很多新的功能，這些功能更符合自然生態(tài)環(huán)境與人類社會和諧發(fā)展的要求。新型綠色建筑不僅僅是為人們提供基本的建筑功能，還能為人們提供高質量的生活環(huán)境。新型綠色建筑工程的覆蓋范圍很廣，包括室內(nèi)環(huán)境設計的環(huán)保、風景園林設計、綠色環(huán)境設計等。
1.2工程造價預算及成本控制
新型綠色建筑工程造價指為完成一項綠色建筑工程，預期或實際所需的總費用之和。這些費用通常包括設備采購費、建筑工程及安裝工程費、預備費等等。成本控制指的是從工程投標報價開始，直至項目施工完成的整個過程中，對人工費、材料費和施工機械使用費等進行控制，以達到成本節(jié)約的最大化的目的。
2新型綠色建筑工程造價預算及成本控制
2.1積極轉變思想觀念
由于新型綠色建筑工程不同于以往的建筑工程，因此在做工成造價預算時也應該采取新的工作理念，剔除不必要的造價預算，嚴格把控每一項工程費用的使用方向，減少工程費用浪費。而且在工程造價預算工作者的觀念中往往會存在著一定的錯誤認識，即他們認為發(fā)展綠色建筑工程會增加建筑工程的`成本，因此受到經(jīng)濟利益的驅使，很多時候人們會放棄打造綠色建筑的工程。為了使綠色建筑工程真正被廣泛地應用，這都需要負責該項工程的工作人員積極調整思想觀念，從而做出正確的決策。
2.2引入先進的技術
先進的技術是推動社會發(fā)展的重要動力，在人類的生產(chǎn)實踐活動當中，引入先進的科學技術，可以有效降低生產(chǎn)成本并且提高生產(chǎn)效率。本文中的綠色建筑工程的發(fā)展很大程度上有賴于先進的科學技術，因為綠色建筑工程對工程造價和成本控制有著嚴格的要求，如果采用全新的技術手段，一方面先進的數(shù)據(jù)計算功能，可以為人們提供更為精確地做出成本預算;另一方面，可以通過模擬技術，來預測建筑施工的效果，通過對施工效果進行評估，可以及時調整施工方案，這會盡可能地減少施工浪費。因此，要想做好綠色建筑工程造價預算和成本控制，必須重視先進技術的運用。
2.3采用動態(tài)化管理方式
任何的事物都處于不斷地發(fā)展變化中，我們必須用發(fā)展的眼光看待問題。對待綠色建筑工程造價預算及成本控制問題也應如此，因為在整個施工過程中，某一因素發(fā)生變化，都可能影響到整個工程的預算和成本控制，如果不采用發(fā)展變化的、動態(tài)的管理觀念，會使工程造價預算與實際工程建設不符。因此工程造價的負責人員，應該及時對工程進行監(jiān)測，根據(jù)對綠色建筑工程造價的檢測結果對整個工程采取動態(tài)化的管理方式，以便提高工程預算的準確度，最終達到完成成本管理工作方面的任務要求。
3結語
由于幅員遼闊，使得我國擁有豐富的建筑面積，因此在開展建筑施工的工程中，對環(huán)境的影響程度和資源消耗量方面都遠遠地高于其他國家。為了避免這種情況對我國自然環(huán)境造成更多負面的影響，發(fā)展新型綠色建筑，已經(jīng)成為時代的主流，它的出現(xiàn)符合社會發(fā)展規(guī)律。因此我們必須堅持走發(fā)展新型綠色建筑工程的道路，為了能夠將這一道路長遠地堅持下去，首先要在人們心中堅定發(fā)展綠色建筑工程的決心，其次要積極改變當前建筑工程預算及成本控制當中不合理的做法，努力探索新的工作方法，最終實現(xiàn)綠色建筑工程朝著健康的方向不斷邁進。
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成本控制論文8
摘要：隨著中國特色社會主義經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的房地產(chǎn)市場也因此得到了較大的發(fā)展。各類房地產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般涌入市場，希望得到長足的發(fā)展。然而在這一過程之中，各類房地產(chǎn)企業(yè)都不約而同的在財務管理與成本控制管理方面出現(xiàn)了問題。因此，本文從財務管理與成本控制管理的重要性出發(fā)，分析得出目前我國房地產(chǎn)企業(yè)存在以下三點問題：“前期工作重視不足”、“控制機制尚不完善”、“成本控制系統(tǒng)不夠健全”。由此，文章最后針對上述三點問題也提出了以下三點具有針對性的建議：“加強對前期工作的重視”、“完善控制機制”以及“做好協(xié)同管理規(guī)劃”。
關鍵詞：房地產(chǎn)；財務管理；成本控制管理
高速發(fā)展的房地產(chǎn)市場逐漸減緩了步伐，更加注重于長久平穩(wěn)的發(fā)展。然而，過于平靜的發(fā)展速度也使得企業(yè)在前期建設過程中的問題得以暴露。傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)財務管理與成本控制管理模式已經(jīng)跟不上時代發(fā)展要求，不僅不能為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供有效的幫助，在一定程度上更是阻礙了我國房地產(chǎn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。因此，為滿足時代發(fā)展要求，中國房地產(chǎn)企業(yè)財務管理與成本控制管理模式均需得到進一步的革新發(fā)展。
一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務管理與成本控制的重要性
作為中國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱之一，房地產(chǎn)的發(fā)展對于我國經(jīng)濟發(fā)展建設具有關鍵性意義。然而由于當前我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過于迅速，大量房地產(chǎn)企業(yè)急于涌入市場，導致我國房地產(chǎn)市場出現(xiàn)了管理方面的缺口。為此，房地產(chǎn)企業(yè)想要得到長足的發(fā)展，就必須要加快自身財務管理和成本控制管理的完善，以增強自身的市場競爭力。例如，企業(yè)在完善自身成本管理體系時，可以充分利用工程性選擇系統(tǒng)，通過科學的精確計算出企業(yè)運行將會產(chǎn)生的成本消耗，以保障企業(yè)實際運行的順利。與此同時，積極推動企業(yè)內(nèi)部財務管理與成本控制的協(xié)同管理建設，更加有利于綜合企業(yè)資源，調動企業(yè)發(fā)展因素，推動企業(yè)的綜合性發(fā)展。
二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務管理與成本控制存在的問題
(一)前期工作重視不足
大部分房地產(chǎn)企業(yè)之所以會在財務管理與成本控制管理上出現(xiàn)問題，最主要的原因就是忽視了做好企業(yè)前期工作的重要性。目前，更多的房地產(chǎn)企業(yè)將重心都放在工程實施過程中的成本控制上，反而忽視了前期成本預算以及財務計劃的制定。因此，這種不成熟的財務管理模式很有可能導致房地產(chǎn)公司財務管理的崩潰。前期工作準備不充分主要表現(xiàn)在成本預算控制上沒有從實際出發(fā)，過分壓低費用預算，從而降低了企業(yè)管理者的危機感。而在實際的'工程運行過程中，這種模式很可能會導致成本出現(xiàn)過度膨脹現(xiàn)象。因此，我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)應該引起對前期準備工作的重視，從實際出發(fā)，降低工程實施風險。
(二)控制機制尚待完善
由于我國房地產(chǎn)市場仍然處于不成熟的狀態(tài)，因此很多控制系統(tǒng)建設都需要得到進一步的完善。年輕的中國房地產(chǎn)市場仍然缺乏長久發(fā)展的經(jīng)驗與經(jīng)歷，并且市場規(guī)章制度的完善速度跟不上與發(fā)展迅速的房地產(chǎn)企業(yè)相反，更多的市場規(guī)章制度沒有得到及時的健全。例如，在前期企業(yè)招標環(huán)節(jié)，由于我國房地產(chǎn)市場缺乏相應的管理部門及制度，因此對市場的有序性造成了一定的影響。同時對于整個中國房地產(chǎn)事業(yè)而言，也是一塊巨大的絆腳石。因此，中國房地產(chǎn)事業(yè)想要得到長足的發(fā)展，就必然要完善市場控制機制，加強相關部門的職能建設，保障房地產(chǎn)市場的有序性。
(三)成本控制體系不夠健全
在房地產(chǎn)工程具體實施的過程中，我國企業(yè)在成本控制管理方面仍然缺乏健全的管理機制保障。房地產(chǎn)開發(fā)包含了征地、開發(fā)、施工、交付等一系列漫長的環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都需要有大量的資金以及足夠的時間保障，因此，為保障整個房地產(chǎn)開發(fā)工作的順利進行，就必須要保障成本得到科學的計算與控制。而成本控制不僅僅是初期工程預算與最終交付時得出的一個數(shù)字，而是貫穿整個工程實施過程中的重要線索。傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)管理者僅僅將成本控制定義為人工控制，并沒有對房地產(chǎn)市場產(chǎn)品進行深刻的探究，導致了成本控制工作出現(xiàn)盲目性。而這種不科學的成本控制管理形式很有可能造成企業(yè)與市場的脫節(jié)，無法保障企業(yè)管理者對企業(yè)工程成本控制做出科學系統(tǒng)性的管理。從而導致我國房地產(chǎn)市場出現(xiàn)無序的狀態(tài)，阻礙我國房地產(chǎn)市場的革新與進步。
三、加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務管理與成本控制策略
(一)加強對前期財務工作的重視
第一：做好企業(yè)日�；A財務管理工作，為財務管理打下堅實基礎。當前，大部分中國房地產(chǎn)企業(yè)對財務管理方面重視度不夠，因此，相關管理功能也不夠健全。因此，為做好企業(yè)財務管理工作，就需要企業(yè)從觀念與制度兩方面進行努力。首先企業(yè)應提高自身對于財務管理工作的關注度，認識到前期財務準備工作的重要性。其次，相關財務管理層需要對企業(yè)日常基礎財務具有全面的了解，并且根據(jù)自身的專業(yè)知識對企業(yè)財務做出科學合理的規(guī)劃。此類具備了實際情況考量與科學專業(yè)性于一體的財務規(guī)劃，不僅能夠使企業(yè)財務管理與發(fā)展前景更加明朗化，更能夠協(xié)助企業(yè)決策層根據(jù)企業(yè)實際財務狀況做出合理、科學的工程實施決策。第二：提高財務管理人員財務管理水平，增強企業(yè)財務管理能力。房地產(chǎn)企業(yè)的員工構成不僅僅應該以房地產(chǎn)專業(yè)人員為主，更重要的還應具備專業(yè)性的財務管理團隊，為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展提供堅實的后援。首先在員工的招聘時期就應該對應聘人員提出硬性的專業(yè)要求，保障招聘人員具備高度的專業(yè)性。其次，相關房地產(chǎn)企業(yè)也應該推出相應的專業(yè)培訓計劃，聘請專業(yè)財務管理規(guī)劃老師對新老員工進行統(tǒng)一培訓，推動公司財務管理人員具有一致的專業(yè)水平。第三：優(yōu)化企業(yè)資本結構管理，提升企業(yè)資本使用率。在某種特定的條件下，合理的資產(chǎn)負債能夠有效提高企業(yè)資金的使用率。企業(yè)財務管理者可以在對工程做出實際財務考察之后，結合企業(yè)現(xiàn)實財務狀況對財務規(guī)劃做出適當?shù)恼{整。這就需要財務管理者自身增加對企業(yè)總體財務狀況的全面了解，及時把握市場融資發(fā)展方向，根據(jù)市場環(huán)境調整企業(yè)財務規(guī)劃，加強資金利用靈活度，從而推動企業(yè)資金利用率的提升。
(二)建立健全企業(yè)的建設機制
健全的企業(yè)建設機制是保障企業(yè)順利發(fā)展的脊梁。全面的企業(yè)建設機制包括科學合理的招標制度、工程設計機制以及工程監(jiān)管部門。首先，相關應該主動完善招標制度，嚴禁不公平不合理招標形式破壞我國房地產(chǎn)市場秩序。同時，企業(yè)應該加強對工程設計的要求，全面提高自身工程設計質量，打造良好的企業(yè)口碑。最后，更重要的是要使工程監(jiān)管部門規(guī)范化，有效保證工程后期監(jiān)管工作的到位。三位合一的企業(yè)建設機制有利于規(guī)范化中國房地產(chǎn)市場，為更多房地產(chǎn)企業(yè)帶來發(fā)展機遇。
(三)做好協(xié)同管理規(guī)劃
積極做好財務管理與成本控制管理的同一管理規(guī)劃，有利于房地產(chǎn)企業(yè)資源的充分利用，達到雙贏效果。房地產(chǎn)企業(yè)管理層應該主動推進財務管理與成本控制管理的統(tǒng)一，積極促進部門間的合作，合理分配資源，使企業(yè)資源能夠得到有效利用。具體而言，管理層應該根據(jù)公司實際財務情況，統(tǒng)一出臺企業(yè)財務管理與成本控制管理方案，綜合財務管理部門與企業(yè)其他部門的多方面意見，保證企業(yè)財務管理方案具有高度可行性。
四、結語
作為中國經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的一部分，房地產(chǎn)市場的活躍是保障中國特色社會主義經(jīng)濟實現(xiàn)飛躍的重要條件之一。而傳統(tǒng)的房地產(chǎn)財務管理與成本控制管理模式已經(jīng)開始對房地產(chǎn)經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙，因此，我們需要積極轉變目前中國房地產(chǎn)企業(yè)財務管理與成本控制管理形式，積極推動傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)的轉型，從而為中國經(jīng)濟的建設做出努力。
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成本控制論文9
一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀
隨著房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)收益增大，但領導者成本控制的認識較薄弱，對項目工程的預、結算相結合的方式較局限。結果表明，我國眾多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對成本控制不當，存在著預算超支及工期延遲的現(xiàn)象。處于競爭激烈的局勢下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須在相對的時間內(nèi)解決如何用合理的成本制造產(chǎn)品，以滿足不同消費者的需求。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要進行對實施過程和施工兩個方面的發(fā)展階段的成本控制，以及建造和裝修成本的把控。從整體資源上減少開發(fā)成本，以獲取企業(yè)的利潤。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制具有全程性，是項目的各成本組成要素通過各部門共同協(xié)作得以獲取最大利益。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一般流程為：項目管理部負責審核項目的施工進度和質量，并協(xié)同材料部門審核材料的數(shù)量和質量，再由材料部門提出采購計劃及方案。然后，預算或合約部門負責審核款項是否按照合同約定的條款支付，審批后進行最后采購。而財務部門主要監(jiān)督對資金計劃的謹慎進行與報備，而當前房地產(chǎn)項目所屬的財務部門主要是做較簡單的成本核算，對資金的收支做賬，尚未進行成本控制。
二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制存在的問題
1、成本控制觀念落后。在成本控制的方法及其運用手段等范疇，企業(yè)存在著認知落后的現(xiàn)象。成本控制只局限在企業(yè)內(nèi)部甚至只為項目的建設過程中，忽視對相關競爭企業(yè)及相關領域成本行為的管理。成本控制的目標僅限于減少成本，未將其目的與“顧客滿意”相結合，但減少成本的手段仍憑借節(jié)約方式，較少運用技術、企劃、價值鏈的方法。而在當前日趨激烈的市場競爭中，后進的成本控制觀念已無法適應。
2、成本管理缺乏合理的目標。作為房地產(chǎn)企業(yè)管理活動中最關鍵的一項，成本控制對房地產(chǎn)企業(yè)的生存與發(fā)展有著較大影響，明確的管理目標有利于企業(yè)的高效運作。俗話說：“計劃趕不上變化”，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)只重視事后核算，但缺少事前及事中的控制，缺乏系統(tǒng)的成本控制理念。在項目實施前以項目為核算單位進行測算審核，熟悉科學方法及累計成本數(shù)據(jù)，明確目標成本，從而項目能夠更好地成本控制。
3、成本預測及監(jiān)督控制不合理。企業(yè)必須進行精細化項目成本管理。特別是成本控制，要注重對項目成本總量與易變故環(huán)節(jié)的把握，以達到事半功倍的`成效。但是，多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對于以上方面缺乏關注，從而導致未能及時地采取相應措施。國際化的大型房地產(chǎn)開發(fā)項目公司，都會擁有自己的一套較為全面的成本控制系統(tǒng)，能夠及時地處理企業(yè)開發(fā)的項目盈虧狀況，為企業(yè)項目規(guī)劃的更好發(fā)展打下基礎。但是，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)運行的許多管理方式尚未成熟，我國多數(shù)企業(yè)仍未形成一定的體系，存在著監(jiān)督和結算時只注重預算而忽視成本的問題。
4、人力資源成本意識淡薄。企業(yè)的成本意識普遍淡薄，存在著先入為主的意識：認為只有專業(yè)人員才能進行成本控制的工作，不了解成本控制的關鍵及控制方式的運用。企業(yè)對職工成本控制重視不足表現(xiàn)在成本控制職責分工不明確，難以調動職工控制成本的積極性，但企業(yè)的成本管理則是由企業(yè)的全體員工協(xié)力完成的。企業(yè)里有很多員工有著傳統(tǒng)成本先入為主的觀念，覺得運營管理部是成本控制的關鍵部門，從而缺乏部門成本管理的職責意識。只關注自身利益和注重效果及效率，忽視整體效果與目標的實現(xiàn)，明面上團結協(xié)作，其實各行其是。工作落實不到位，成本管理則缺少整體性，未能更好地進行合理化的成本控制。
三、完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制的建議
1、加強成本控制的指導，制定科學合理的成本控制目標。作為企業(yè)的管理者，要從全局的角度管理企業(yè)的成本體系，加強對成本控制的指導力度。監(jiān)督管理其開發(fā)項目實施的全過程，完成企業(yè)既定的業(yè)績目標，實現(xiàn)利潤的最大化。在項目確定前，要從實際的角度出發(fā)，認真分析產(chǎn)品的相關市場、技術支持、政府各項限制政策等綜合因素，憑借以往的經(jīng)歷，明確成本控制目標，并按計劃控制開發(fā)成本的關鍵。
2、明確項目全程開發(fā)計劃，強化設計階段的成本控制。項目的開發(fā)計劃包括很多方面，不但要有明確的目標、開發(fā)的周期、工作的時間節(jié)點，還要涵蓋到項目實施的每一個環(huán)節(jié)，包括在前期辦理各項相關手續(xù)的時間、設計的周期、安全問題、進程問題、成本的把控問題、后期的銷售問題、相關財務費用問題、法律問題、合理的流程安排問題等具體細致的各項事宜。在開發(fā)的節(jié)奏上，要合理安排，杜絕急功近利，從實際的角度出發(fā)，考慮工期的安排，確定有可操作性的項目周期以及節(jié)點。另外，在實施項目時要讓企業(yè)的管理人員形成共識，理清操作思路，保證員工與管理層的步調一致。在項目運轉時，不斷抽查項目計劃的實施情況，如果計劃未按時實施，要具體分析其原因并及時改進。
3、加強工程招投標管理。招投標活動對于企業(yè)的項目施工是非常關鍵的一環(huán)。通過招標確定的施工企業(yè)，可以有效地控制成本，資質優(yōu)秀的施工單位既可以在設計方案上提出好的建議，還可以在成本把控上進行更多的優(yōu)化，制造出質量過硬、成本合理的產(chǎn)品，而這些都是房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制方面需要注意的地方。制定合理的招標計劃，進行有計劃、有準備的招標，從具體實際出發(fā)，合理控制招標的時間，要為施工留有一定的空間。嚴格執(zhí)行招標程序，重點審查投標單位的技術力量、專業(yè)水平、以前接過的項目、目前的狀態(tài)等，同時要對投標單位進行實地考察；必須實行公開招標，并且成立評標小組以保證其公正性。
4、對施工方案進行優(yōu)化，加強工程施工管理。充分對比各個方案，計算各方案的相關財務指標，全面分析各方案的優(yōu)缺點，最后從中選出最合適的方案。在施工過程中，積極使用各種降低損耗的科學手段，尋找施工時有較大節(jié)約空間的項目，對其進行科學的分析，明確預期目標。合理施工，降低損耗，減少不必要的開支，減少臨時設施費等以節(jié)約成本。對施工方案進行優(yōu)化，加強工程施工管理，把控相關部門的操作流程，強化施工時的安全意識。
5、加強項目成本控制意識，提高員工的成本意識。企業(yè)內(nèi)的運營部門如果高效運轉會在很大程度上幫助企業(yè)的管理者控制成本，所以企業(yè)的管理者要支持運營部門的工作，給予其一定的權限，使其能夠在控制成本時有更大的施展空間。要經(jīng)常對員工進行成本控制方面的知識培訓，讓員工在了解企業(yè)的同時增加對企業(yè)的認同感，讓其認識到成本控制的重要性。真正把成本控制重視起來，實現(xiàn)成本控制需要每位員工的努力，要讓所有員工都加入進來。設立合理的成本考核制度，把成本的目標進行分解，以便每一個員工的理解。不定時的抽查，使員工有危機意識，把員工節(jié)約成本的積極性調動起來。
成本控制論文10
國內(nèi)私企建設方一般以“確保工程質量，節(jié)約項目造價，確保項目利益的最大化”為目標的。其項目成本管理與控制，大體可分為“方案階段、合同階段、施工階段、結算階段”這四個基本階段。
一、方案階段：
此處所說的“方案階段”實際是包含了“前期市場調研→方案論證與確認→施工圖設計”的整個圖紙形成的全過程。這也是建設方項目成本管理與控制的核心階段。
1.1前期市場調研階段：
在這一階段，建設方應根據(jù)政府土地的規(guī)劃，在方案論證前期進行充分、嚴謹?shù)氖袌稣{研，制定出精確的項目市場定位標準，并制定一個項目總成本計劃的目標值及銷售單價目標值，且要嚴格執(zhí)行計劃目標成本值輕易不變的原則，不能隨意更改計劃目標成本值，因為策劃階段對于工程本身的每一個決策都會直接影響到計劃值的改變，從而影響到項目的總計劃成本。因為最終的銷售業(yè)績是決定項目成功與否的關鍵，也是公司盈利與否的關鍵所在。
項目的前期市場調研必須充分、嚴謹。要根據(jù)國內(nèi)大的經(jīng)濟形勢、整個行業(yè)的景氣程度、項目周邊的市場環(huán)境、地區(qū)內(nèi)的供求關系、企業(yè)的財務承受能力和市場的購買力及對市場環(huán)境做出充分預估后來確定項目的銷售基價和工程的總成本控制目標。由項目的總成本控制目標來確定項目的自身定位，如建筑風格、項目的品質、裝修程度。
1.2方案論證與確認階段：
此階段要根據(jù)前期市場調研階段的成果，來確定項目的市場定位標準，并細化確定好的項目的總成本控制目標及建筑風格、項目的品質、裝修程度來細化建筑成本，如建筑(結構、水電、暖通)成本、綠化配套成本等。
1.3施工圖設計階段：
此階段是項目成本目標的落實階段，此階段是主要根據(jù)論證階段確定的項目細化成本目標，來落實項目本身的結構形式、外立面風格及材料的選用、項目綠化配套的標準等。
二、合同階段
此處所說的“合同階段”實際是包含了“項目招投標→合同細節(jié)條款磋商→合同訂立”的全過程。按照國內(nèi)私企通行做法，合同按形式可劃分為“固定總價合同、固定綜合單價合同、工程量清單合同、成本加酬金合同等”，其具體的合同形式按照項目的類型、大小、難易程度可選擇不同的合同形式。如：“小型鋼結構”這些零星的項目較小、工藝工序簡單、前期能精準測算工程量且后期可預見變更量很小甚至沒有的工程項目，適宜選用固定總價包死的合同形式以減少建設方后期結算的工作量;而那些項目較大、工藝工序復雜、前期不能能精準測算工程量的工程項目，國內(nèi)的通行做法一般都采用固定綜合單價合同的合同形式，如建筑工程合同。
2.1招投標階段、合同條款磋商及合同訂立階段：
這三個階段是實施過程中是相互分開的，但在執(zhí)行過程中又存在前因后果、前鋪墊后執(zhí)行的關系，因此本人在此處合并闡述。
在招標階段，由于國內(nèi)施工單位資質的局限性，很難做到“工程總承包”的模式，但正在向這一趨勢發(fā)展。因此就目前而言，國內(nèi)建設方還是普遍采用的是分項工程分類發(fā)包的形式進行招標的，這就需要建設方在起草招標文件時必須確定好招標范圍。
三、施工階段
施工階段是包含了項目開工到項目交付小業(yè)主的全過程，是項目成本的實施與落實階段，此階段的控制重點在于工程量的確認、具體調價材料價格的確認及工程質量的控制。
3.1 具體工程量的確認
在施工階段，建設方要及時對變更工程量進行雙方或者三方(建設方、施工方、監(jiān)理方)確認，為工程結算預備書面手續(xù)，做到有備無患，避免結算時相互扯皮。不管項目各方的現(xiàn)場人員如何流動，都不影響工程結算。
建設方在工程施工過程中，還應對工程結算時易引起爭議的隱蔽工程，采用“過程結算法”進行及時確認，即在隱蔽驗收時進行施工、監(jiān)理、建設方的三方確認，并用工程確認單的書面形式予以三方簽認，如：基坑的護坡形式、面積、厚度，塔吊基礎的形式，井點降水的數(shù)量、使用時間，地下室外墻防水涂料層的厚度等工程的工程量進行確認，杜絕結算時的扯皮糾紛的發(fā)生。
3.2 價格調整
在施工階段，建設方要及時對相關材料的價格(合同中沒有約定價格且工程指導價中又沒有指導價的特殊材料)進行雙方或者三方書面確認。
此階段建設方還必須按照合同約定對合同中注明的需現(xiàn)場認質認價的材料進行認價，認價單中必須注明是原材料單價還是含施工費、利潤、稅金等一切費用在內(nèi)的固定綜合單價。
在施工階段，建設方還必須國家及省、市的政策動向，如人工費的政策調整，建設方必須與施工方及時就人工費調整執(zhí)行日期之前的已完工程量進行書面確認，以便結算時作為人工費記取的依據(jù)。
3.3工程質量
在項目的施工階段，建設方應該積極配合并督促好監(jiān)理方、施工方控制好工程質量。在資訊日益發(fā)達的今天，小業(yè)主的質量維權意識越來越強，施工階段管控好工程質量就減少了后期的質量索賠事件的發(fā)生，也是變相的節(jié)約了工程成本。如今執(zhí)行的是項目責任終生制，雖說工程質量引起的經(jīng)濟索賠由施工買單，但是遇到地皮、無賴的小業(yè)主跟建設方胡攪蠻纏，將小事擴大化宣傳，建設方必將安排人力物力去應付，建設方最終損失的是良好的社會信譽及新項目的銷售環(huán)境。
建設方對項目工程的現(xiàn)場管理必須進行工程質量的預先控制，在工程開工前羅列出工程質量控制的`重點和時間點，預先編制出控制方法，力求對工程質量的控制做到心中有底，在工程施工其間，對可能出現(xiàn)的工程質量隱患在工程例會上提前將問題提出來，協(xié)商解決辦法，提前控制工程質量。在工程實施工程中，采取必要的管理方法和相應的獎罰措施，積極對工程進行現(xiàn)場巡查，參與監(jiān)理單位組織的隱蔽工程的驗收，提出存在問題，并對整改結果進行復查，力求杜絕工程質量隱患的存在。
由于建設方與施工方在項目成本管理中的利益取向不同，建設方的利益取向是銷售利潤，而施工方的利益取向是項目實施成本的利潤，因此導致建設方與施工方的工程質量管理的取向不同。施工方的項目時間跨度也只是從簽訂合同后開始施工到工程保修期滿為止，法律約定的工程主體質量責任終生制，只有在特殊情況下才會發(fā)生。我個人認為建設方的項目時間跨度是從項目立項開始到建筑物的設計壽命到期為止，雖說項目在保修期滿后由建設方、施工方移交給政府的社會維修基金，但建設方的社會信譽是貫穿項目設計壽命全周期的。
四、結算階段
關于結算合同條款的約定，詳見合同階段的闡述。
工程結算階段是工程成本控制的最后階段，此階段的控制重點在于工程量的核對與相關價格的確認建設方最好邀請獨立于標底編制單位及施工方結算編制單位以外的第三方按照合同、圖紙及變更重新計算整個項目的工程量后進行核對審計。
如果項目體量較大且單體建筑較多，又劃分了多個標段施工，而單體建筑與單體建筑結構形式與體量相近的，建議最好邀請兩家審計單位按標段劃分進行結算審計，這樣便于建設方進行縱向直觀的比較，分析審計結果的差異所在，達到嚴格控制審計結果的目的。
成本控制論文11
現(xiàn)代企業(yè)管理中的工業(yè)成本設計是企業(yè)項目的核心所在，其正常運行的前提就是進行工業(yè)成本的設計和高效管理。想要獲得高質量的管理項目必須對工程項目開展科學高效的成本設計與管理，只有這樣，才能在確保工業(yè)項目質量的前提下提升成本利用的效率，改善工程項目工業(yè)的管理。想要在競爭極為激烈的工業(yè)市場中脫穎而出，必須打出質量工程，質量工程的首要前提或者說是首要利益就是成本的控制，只有在保證質管理質量的的前提下降低工程項目管理中的成本才能夠能夠有效節(jié)約投資、資源，與國家政策接軌，建設高質量的現(xiàn)代企業(yè)管理機制，實現(xiàn)工業(yè)成本設計的有效管理。
1 增強成本控制意識，明確管理中工業(yè)成本作用
對于企業(yè)的管理，對管理中的經(jīng)濟預算和成本設計控制管理的重要性不言而喻，它們是企業(yè)管理中科學合理實施的保障，也是企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益的前提保證。企業(yè)進行工業(yè)成本設計控制是工程項目項目管理的核心工作之一，因此，作為企業(yè)更應該在保證資金周轉的前提下進行合理有效的成本設計，保證企業(yè)管理中的工業(yè)成本管理合乎企業(yè)管理機制的需要。企業(yè)必須做好管理中工業(yè)成本設計控制與預算管理才能夠使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更多的經(jīng)濟利益。那么問題就在于企業(yè)在接到項目運作后并不是進行成本的有效設計，而是匆忙制定實施方案，導致企業(yè)管理中的工業(yè)成本設計被遺忘，間歇性的造成企業(yè)在管理運作過程中出現(xiàn)資金難題，最終可能導致項目甚至是資金的流失。
因此企業(yè)要成立完善的管理部門，進行項目管理中的工業(yè)成本設計，通過不斷的監(jiān)督提高企業(yè)管理中的工業(yè)成本設計控制意識，只有這樣才能保證企業(yè)管理中的各個環(huán)節(jié)都做到了最高效的成本控制。另外，企業(yè)要根據(jù)自己的管理預算與成本設計要求制定出工業(yè)成本設計管理規(guī)定，不斷加強對設計人員和各管理部門的高效管理，才能有效推動企業(yè)管理中工業(yè)成本設計下綜合經(jīng)濟效益的不斷提升。
2 經(jīng)濟性和政策性有機結合，重視工業(yè)成本設計原則
企業(yè)管理中的工業(yè)成本設計機制并不是自己制定的，而是嚴格遵守國家有關費用規(guī)定，以國家相關規(guī)定為基礎，制定科學合理的工程成本控制管理機制，根據(jù)相應的人員監(jiān)督管理機制，以加強企業(yè)管理中成本設計為企業(yè)管理的財務會計核算工作提供了正確的數(shù)據(jù)基礎。相關企業(yè)管理項目的經(jīng)濟性是與國家政策息息相關的，企業(yè)通過對管理中的成本設計起到了進一步加強對工業(yè)成本設計因素的完善管理作用，并且為高效建設企業(yè)管理成本設計機制提供基礎性建設和經(jīng)驗基礎。當然，成本設計管理及其實施是按照一定的原則實施的，一方面企業(yè)工業(yè)成本設計過程中的.各個環(huán)節(jié)都涉及到相關管理中的成本考量，因此，工業(yè)成本設計原則必須體現(xiàn)全員參與原則、生產(chǎn)成本貫穿性原則及其工業(yè)成本設計的綜合性原則。進行高效而又準確性的管理中成本設計與實施機制，企業(yè)才能獲得較好的效益，這直接關系到企業(yè)相關投資方的效益，企業(yè)的投資需要各個人的共同努力，企業(yè)管理中工業(yè)成本設計與控制管理關系到他們每個人的利益。
如果管理中工業(yè)成本設計預算過高，導致資金湊集存在困難，這會使企業(yè)管理成本增高而使企業(yè)利潤變少；但如果企業(yè)管理中的成本預算過少，很難保證企業(yè)高效平穩(wěn)運行，只有在保證企業(yè)綜合工業(yè)成本合理運行的前提下，進行企業(yè)管理中成本設計的科學性、準確性的控制和管理，逐步加大企業(yè)管理中工業(yè)成本設計監(jiān)督管理力度，才能在成本貫穿整個管理中的基礎下，綜合管理項目各項有序運營。
3 加強和完善成本設計管理方法，變被動為主動
首先是管理中工業(yè)成本設計制度的設置。企業(yè)的管理模式是建立在現(xiàn)有的經(jīng)濟形式下，適應社會發(fā)展需要的，有利于企業(yè)利益的管理模式。而不是一個企業(yè)內(nèi)部獨立的成本管理模式，其模式的運行如果出現(xiàn)不適應時代發(fā)展的需要，那么，該企業(yè)是要面臨改革的局面，改革需要首先進行管理模式的變革。任何企業(yè)管理過程中都會出現(xiàn)一些成本設計的問題，如企業(yè)管理中工業(yè)成本設計與成本控制方法和制度不夠完善、工業(yè)成本設計管理與成本控制中存在的問題等等，這些問題的存在不僅導致了生產(chǎn)制度的不合理，也影響了管理的有效進行，制企業(yè)工業(yè)成本設計管理的有效進行，對企業(yè)人員及其管理人員帶來了困擾。我們在不斷的強調工業(yè)成本設計中成本控制重要性的同時，也應該強調企業(yè)管理的質量，因為任何一個企業(yè)想要獲得持續(xù)發(fā)展，最主要的根本屬性是企業(yè)管理的質量，而企業(yè)管理中成本設計則是必須重視的一環(huán)。在企業(yè)管理中，成本的管理起著至關重要的作用，只進行了工業(yè)成本設計的實施而沒有相應的管理機制，管理過程中勢必會出現(xiàn)不理想的問題。這幾年來，我國的大中型企業(yè)管理中出現(xiàn)的工業(yè)成本設計和成本控制在管理制度建設方面的問題，同時也通過不斷完善和加強，得到了很大的發(fā)展，尤其在日漸激烈的經(jīng)濟市場中，工業(yè)成本設計的管理需要進一步的完善和加強，變被動為主動，掌握經(jīng)濟市場下管理模式的不斷更新和工業(yè)成本設計的不斷更新，逐步加強對工業(yè)成本的控制與管理。
4 突破局限，加強工業(yè)成本設計與人才培養(yǎng)的結合
企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)管理中成本設計的結合標志著企業(yè)的重大轉折，加強企業(yè)管理，逐步形成了適應社會發(fā)展和市場競爭的發(fā)展模式，促使企業(yè)建立管理指標體系和整合整體優(yōu)勢，大大增強企業(yè)在市場上的競爭力。由于在企業(yè)中成本設計與實施和控制存在一定的局限性，難以加強質量管理與成本設計之間的關系，各部門只負責自己的責任，沒有考慮到各部門之間聯(lián)系的重要性，忽略了部門之間的責任聯(lián)系。并且，企業(yè)容易出現(xiàn)人才的大幅度流動，那么，企業(yè)的人才培養(yǎng)模式就應該進行深層的改革，使人才認識到企業(yè)的穩(wěn)定性和先進性。人才能帶動一個企業(yè)工業(yè)成本設計的良性發(fā)展，也是企業(yè)的積極健康發(fā)展的必備。
企業(yè)中成本設計的控制管理機制需要各部門之間實現(xiàn)人才培養(yǎng)的結合式相互協(xié)作。而也有的企業(yè)在管理中出現(xiàn)盲目追求低成本，成本設計體制不符合企業(yè)的實際發(fā)展，從而導致工業(yè)成本設計機制在實施過程出現(xiàn)突發(fā)問題，直接造成企業(yè)的嚴重經(jīng)濟損失，進而導致企業(yè)的人才流失和管理模式無法得到保證，出現(xiàn)企業(yè)管理項目經(jīng)濟效益虛增實虧的問題，工業(yè)人員積極性不高，間接影響了工業(yè)管理人員的流失問題。
任何一個企業(yè)的生存與發(fā)展壯大， 是建立在完善的管理機制下，尤其是管理中工業(yè)成本的設計必須是在合理的工業(yè)成本控制管理范圍內(nèi)，基于此前提，進一步加強和規(guī)范機制管理， 逐步提高各管理部門之間的聯(lián)系。
參考文獻
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成本控制論文12
第一篇：建筑施工項目成本控制問題分析
摘要：成本控制作為建筑施工項目管理的核心，關乎建筑施工的經(jīng)濟效益和施工的安全性，是提升建筑施工單位核心競爭力的關鍵，更是新時期建筑施工單位實現(xiàn)突破發(fā)展，確保自身在激烈建筑市場中立于不敗之地的重要手段。本文從建筑施工項目成本控制問題入手，提出了一些切實可行的成本控制對策，以期促進我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展。
關鍵詞：建筑施工項目；成本控制問題；控制對策
1建筑施工項目成本控制問題
1.1合同意識比較淡薄
建筑施工項目成本控制的關鍵在于建筑施工項目合同的管理和控制，但是當前部分施工項目單位的合同意識比較淡薄，以至于影響了成本控制的有效性。實際上，建筑施工項目合同中包括施工項目的各種規(guī)定和要求、施工工期等內(nèi)容，但是如果施工單位忽視了合同管理中的有關內(nèi)容，那么就會給后續(xù)的施工埋下潛在的安全隱患和經(jīng)濟損失，甚至可能會使施工企業(yè)遭受毀滅性打擊。
1.2組織管理體系不當
目前，大多數(shù)建筑施工單位主要采用經(jīng)理負責制來對建筑施工項目進行組織管理，但是許多施工項目的經(jīng)理卻缺乏健全的成本管理意識，以至于他們在實際的建筑工程項目中沒有結合實際的情況來合理編制項目成本計劃，或者忽視了成本計劃編制過程中施工組織在降低施工成本方面的研究，甚至還有一些建筑工程項目經(jīng)理僅僅注重施工利潤，卻忽視了成本開支，以至于在實際的.建筑工程項目中，沒有切實落實成本管理工作，加之健全的規(guī)章制度缺乏，以至于建筑施工項目中存在費用開支無標準、用工無定量以及領料無限制等成本管理漏洞，致使成本管理無法得到有效控制，施工企業(yè)經(jīng)營效益持續(xù)下滑。
1.3質量成本管理落后
建筑施工項目成本控制是一項繁雜的系統(tǒng)項目，對成本控制人才的綜合素質具有較高的要求，尤其是那些資金實力比較弱的建筑公司，由于缺乏高質量的施工機械設備以及高素質的施工人才，所以實際的材料利用率受到了影響，進而會增加建設施工項目的成本。另外，在優(yōu)化建筑工程施工方案方面，如果缺乏專門的施工人員，那么勢必會在建筑施工人員、施工材料以及機械設備方面存在成本浪費問題，加之部分建筑單位沒有充分重視供氣成本，甚至可能會為了追趕工期而加快施工進度，這進一步增加了工程成本。
2建筑施工項目成本控制對策
2.1加強施工項目合同管理
加強建筑施工項目成本方面各種相關合同的管理力度，制定針對性的合同標準格式，完善合同制定過程中相關條款的內(nèi)容，確保合同中各種款項內(nèi)容的嚴密性和清晰性，避免出現(xiàn)遺漏問題，同時還要有效地控制質量成本，另外，針對建筑工程合同中技術方案需要做好相應的技術經(jīng)濟論證，確保施工方案的經(jīng)濟性和合理性，同時還要充分引進和采用先進的施工材料、施工機械設備和施工工藝等來進一步降低建筑工程施工成本，確保企業(yè)成本可以控制在最低程度。
2.2創(chuàng)新項目組織管理體系
首先，要構建內(nèi)部市場管理模式。鑒于建筑工程項目對施工人員、材料以及機械設備等系統(tǒng)性具有較高要求，所以為了降低工程項目管理成本，就需要有機整合建筑工程項目中的施工人員、施工材料和施工機械設備等三個方面。其次，需要積極構建健全的生產(chǎn)管理體系。比如，建筑企業(yè)經(jīng)理和施工項目經(jīng)理之間需要簽訂項目管理目標責任書來使雙方明確各自在建筑工程項目成本控制中的職責和權利；采用單獨核算制來降低施工成本，或者通過建立質量保證體系來確保項目經(jīng)理可以嚴格按照規(guī)定要求來落實成本管理和控制，借此來增加企業(yè)經(jīng)濟效益。最后，可以積極構建新型的成本管理模式來改變建筑企業(yè)的成本管理方式，減少企業(yè)的施工風險，增加它們施工的經(jīng)濟效益。
2.3改進項目質量成本管理
為了進一步加強建筑工程項目成本控制，施工企業(yè)需要合理制定建筑工程施工方案，以便可以在確保施工質量的基礎上，加快施工進度，降低工程施工成本；在建筑工程施工過程中，需要積極引進一些新型的施工材料、機械和工藝，借助高效率的施工來節(jié)省建筑工程施工過程中的各項開支，最大化成本控制有效性，增加建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。
結束語
建筑施工項目是一項系統(tǒng)性、工期長、管理繁雜的不可逆工程項目，相應的成本控制也是繁雜的工作項目。為了確保建筑施工項目成本控制的有效性，必須要加強施工項目合同管理、改進項目管理體系，同時還要加強“質量成本”管理，從而充分借助成本管理來提升建筑施工的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻：
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成本控制論文13
摘要：零售業(yè)在當前市場競爭日益激烈的背景下，既要提高產(chǎn)品質量穩(wěn)固市場占有率，又要控制銷售成本提高利潤。因此，提供高質量產(chǎn)品以及減少銷售成本投入是其可持續(xù)發(fā)展的要務。本文對零售業(yè)銷售成本的組成和存在的不足進行了深入探討并提出最優(yōu)方案，希望可以由此推動零售業(yè)的更好發(fā)展。
關鍵詞：零售業(yè)；銷售成本；控制
一、零售業(yè)銷售成本的組成
銷售成本是指已銷售產(chǎn)品的生產(chǎn)成本或已提供勞務的勞務成本以及其他銷售的業(yè)務成本，固定成本和變動成本兩部分構成了零售業(yè)銷售成本。固定成本是指成本總額在一定時期和一定業(yè)務量范圍內(nèi)，不受業(yè)務量增減變動影響而能保持不變的成本，比如，基礎設施維護費、員工的工資等。變動成本是指那些成本的總發(fā)生額在相關范圍內(nèi)隨著業(yè)務量的變動而呈線性變動的成本，比如，產(chǎn)品推廣費、市場調研費用等。
二、零售業(yè)控制銷售成本中存在的不足
1.銷售成本預算缺乏準確性
零售業(yè)在產(chǎn)品銷售的過程中，要綜合資金在各個階段的用途和份額對商品的成本擬定詳細具體的方案。而當今零售業(yè)對商品的銷售成本預算不準確從而導致了商品售價高于商品價值的結果，降低了其市場競爭力。因此只有對銷售成本進行真實、準確的分析，才能為銷售流程的支出提供依據(jù)，為節(jié)約銷售成本奠定穩(wěn)固的基礎。
2.缺乏銷售成本管理意識
當今市場競爭已經(jīng)不能被傳統(tǒng)的成本管理觀念所滿足，所以不能僅以擴大銷售規(guī)模為基本點，也應加強銷售成本方面的管理。然而當今零售業(yè)在管理銷售成本方面，對其范圍、目標等條件掌握不夠完全。一些零售業(yè)僅僅側重產(chǎn)品的銷售量，而對產(chǎn)品的銷售成本不做細致分析，對成本與效益之間的關系研究得不夠透徹。在市場的作用下，這二者一定存在最小成本產(chǎn)出最大效益的臨界點。
3.管理銷售成本方式不周密
零售業(yè)應將銷售成本的管理方案做到技術化、精致化、整體化，把銷售成本管理的思想和責任具體到每一個工作者，特別是要取得銷售人員的大力支持。而當今的零售業(yè)對銷售成本的管理缺乏科學的分析規(guī)劃體系，銷售管理在銷售過程的各個階段無法精確落實。零售業(yè)在管理銷售成本的制度方面有所欠缺，導致了管理銷售成本的實際操作能力不夠堅實。另外，零售業(yè)對銷售成本沒有詳細的記錄，相當多的企業(yè)都只是形式主義，而沒有把銷售成本管理工作作為重點，傳統(tǒng)的成本管理觀念也沒有了實施的價值與意義。
4.營銷方式過于傳統(tǒng)
零售業(yè)在對商品進行宣傳的過程中應加大對軟廣告的投入額并且逐步減少對硬廣告的'投入額。雖然硬廣告有著傳播速度快、影響范圍廣、滾動播出可以加深公眾的印象等優(yōu)點，但是其滲透力弱，廣告投入成本高的缺點顯而易見，俗話說“羊毛出在羊身上”，所以硬廣告的投入額增大勢必會增加商品的銷售成本。
三、零售業(yè)控制銷售成本的具體建議
1.對銷售成本的精細預算
零售業(yè)對銷售成本進行系統(tǒng)科學的預算，需要對數(shù)據(jù)庫里的現(xiàn)有銷售成本數(shù)據(jù)進行整體分析，綜合運營狀況和市場經(jīng)濟發(fā)展形勢做出準確化、真實化、科學化的決策。在制定銷售成本預算時不能僅僅依靠財務部門的員工來完成，同時也要組織單位其他部門的員工參與到其中，促使員工為了尋求企業(yè)更大的效益而做出更多的努力，激發(fā)員工工作的積極性，這樣才會制定出更實用和更系統(tǒng)的預算方案。如果銷售成本高過預算，各部門要進行討論，追根溯源找到出現(xiàn)該現(xiàn)象的根本原因，并避免此類問題的再次發(fā)生。確定銷售成本預算方案以后，各部門領導人要及時督促其嚴格施行，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。
2.明確責任，采取適當激勵措施
在管理銷售成本的過程中，財務部門要聯(lián)合其他部門利用數(shù)據(jù)庫里的現(xiàn)有銷售成本數(shù)據(jù)制定發(fā)展計劃，擔負起企業(yè)發(fā)展的重任。將銷售成本預算合理分配到企業(yè)各部門的工作計劃里，可以促使各部門對節(jié)省銷售成本的工作任務有充分的重視。但是在我國，由于零售業(yè)存在著制度上的缺陷，在選拔干部時不能客觀地評價個人綜合素質能力，往往存在著帕金森效應，結果出現(xiàn)機構臃腫、人浮于事、工作效率低下的現(xiàn)象。這種病態(tài)的用人機制使得員工滋生出消極怠工的負面情緒，當員工出現(xiàn)這種情緒時還怎么能夠為顧客提供優(yōu)質的服務？沒有熱情的服務導致顧客的心理得不到滿足，漸漸地就會出現(xiàn)顧客流失的現(xiàn)象，進而會導致零售業(yè)增加商品銷售時的投入，從而增加了銷售成本。因此，零售業(yè)要有科學的用人機制和激勵方法，比如設立員工服務態(tài)度反饋箱，對員工的服務態(tài)度定期評分，并根據(jù)評分獎勵階梯式年終獎。這樣就能避免員工出現(xiàn)負面情緒，為顧客提供優(yōu)質的服務。
3.將銷售成本分析細致化
以數(shù)據(jù)庫里的現(xiàn)有銷售成本數(shù)據(jù)為依據(jù)進行分析，可以發(fā)現(xiàn)商品采購中間環(huán)節(jié)繁多、商品供應短缺或擠壓庫存較多等問題，針對這些問題有如下四點解決方案：第一，零售業(yè)向供應商直接采購商品，利用大規(guī)模采購獲得質優(yōu)價廉的商品。第二，減少不必要的流通環(huán)節(jié)，消除采購過程中的流通成本，進而降低銷售成本。第三，組織建立供應鏈保障體系，既降低了因商品庫存而增加的銷售成本又避免了因商品缺貨而導致的客源損失。第四，為零售終端供應品種多樣齊全的商品，為顧客提供便利性。這樣可以把銷售成本降到最低，提高企業(yè)的利潤空間。
4.對營銷方式進行創(chuàng)新
隨著網(wǎng)絡的普及，企業(yè)營銷產(chǎn)品時應提高網(wǎng)絡營銷的比重。針對傳統(tǒng)的營銷方案有如下四種解決方法：方法一，利用網(wǎng)頁的彈出廣告替換電視報紙的插播廣告，對廣告進行精準投放的同時節(jié)省了大量資金。方法二，提高對微博等網(wǎng)絡平臺營銷的重視，潛移默化地影響消費者的購買行為。方法三，利用搜索引擎的關鍵字提高知名度，賺取點擊率使更多的人了解自己的品牌，培養(yǎng)潛在消費者。方法四，在企業(yè)網(wǎng)站設置方便快捷的導航欄，方便消費者找到自己想要購買的商品，使其從顧客變?yōu)橄M者。
參考文獻
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成本控制論文14
一、選題的意義
企業(yè)在21世紀經(jīng)濟全球化的大趨勢下，要想謀求更大的發(fā)展，除必要的技術領先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本控制更是企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結果是降低成本、增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)核心競爭力。在市場經(jīng)濟日趨完善的今天，大多數(shù)市場是買方市場，在每一個細分市場的若干競爭企業(yè)生產(chǎn)的又是同質產(chǎn)品。這時關鍵要看哪家企業(yè)具有成本領先優(yōu)勢，提供的服務是否優(yōu)質，品牌的信譽度如何，其中成本控制是最基本的也是最關鍵的因素。如果企業(yè)的成本比競爭對手具有優(yōu)勢，那么他就可以運用低價競爭手段，擴大市場占有率，進而增加生產(chǎn)量，獲得規(guī)模效應，占領市場。
企業(yè)的競爭戰(zhàn)略大體分為成本領先戰(zhàn)略和產(chǎn)品求新戰(zhàn)略，但是無論采取什么戰(zhàn)略，成本一旦失去控制，企業(yè)也就失去了競爭優(yōu)勢，因此，取得成本優(yōu)勢對于一個企業(yè)的生存和發(fā)展是至關重要的。有效的`成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。企業(yè)應該樹立牢固的成本控制觀念，將企業(yè)的產(chǎn)品成本控制工作系統(tǒng)化、制度化。
二、國內(nèi)外對該問題的研究現(xiàn)狀
縱觀國外成本控制研究現(xiàn)狀，不難看出，20世紀80年代以后，人們所關注的不再是產(chǎn)品成本，而是導致成本發(fā)生的作業(yè)。企業(yè)為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標，就必須站在整體的、戰(zhàn)略的角度對企業(yè)的作業(yè)鏈進行分析。另外，企業(yè)也開始注重管理全過程的控制和新產(chǎn)品開發(fā)等，成本控制從內(nèi)、外兩個方面入手來尋求降低成本的途徑，注重形成自己的核心競爭力。成本控制方法主要有產(chǎn)品壽命周期成本法、作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本控制。
縱觀我國成本控制研究現(xiàn)狀，從已公開發(fā)表的文獻和資料上看，我國理論界對成本控制的研究大多處于理論研究階段，研究的內(nèi)容大多是成本控制方法的介紹和先進管理方法的應用分析,對作業(yè)成本法、目標成本法、戰(zhàn)略成本管理、價值鏈分析等。而對成本控制范圍的研究多數(shù)集中于傳統(tǒng)意義上產(chǎn)品的事前、事中和事后上，沒有將成本控制的范圍延伸，而價值鏈理論為成本控制范圍的延伸提供了一個分析工具。
目前，我國對于這方面的研究仍在不斷探索之中，因此有必要運用價值鏈理論對產(chǎn)品壽命周期成本控制進行研究，這樣有利于企業(yè)提升競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中擁有一席之地。
成本控制論文15
摘要：近幾年, 我國經(jīng)濟發(fā)展迅猛, 對于新能源的需求也日益增多。石油在我國應用非常廣泛, 對于企業(yè)的發(fā)展來說, 成本和效益是發(fā)展的量大要素。在石油運輸中, 物流成本的控制就受到了企業(yè)的重視。在石油產(chǎn)品的包裝成本和運輸成本分析中, 就需要進行綜合的考慮。
關鍵詞：石油產(chǎn)品; 物流成本; 成本優(yōu)化; 成本控制;
1 石油運輸物流成本
物流成本是以物流活動的整體為對象的進行物流管理、物流合理化的基礎。如何降低物流成本是每個企業(yè)在各個階段都需要探討和解決的問題。在競爭加劇的市場背景下, 如何使企業(yè)效益最大化是所有企業(yè)家們最關心的問題。物流成本是產(chǎn)品在實物運動過程中, 包含了包裝、裝卸、運輸、儲存、流通加工等每一個環(huán)節(jié)中, 需要付出的人力、財力和物力的所有支出的總合計。物流成本管理就是對物流相關費用進行的計劃、協(xié)調與控制。石油是易燃易爆、易揮發(fā)的特點, 所以對于石油行業(yè)的運輸物流成本則會更好, 要求也更多。 (1) 石油產(chǎn)品包裝成本。石油產(chǎn)品種類比較多, 但很多產(chǎn)品都是屬于石油初級類型的產(chǎn)品, 與其他商業(yè)產(chǎn)品的包裝有所不同的是, 它不需要精美的外觀, 也不需要過于復雜的設計, 只需要進行嚴密、簡單、安全的包裝方式即可。但現(xiàn)在石油產(chǎn)品的保障成本仍然有增無減, 體積偏大且不宜搬動。這就無形之中造成了成本的增加。 (2) 石油產(chǎn)品的運輸成本。石油銷售企業(yè)成品油是集合了運輸、儲存和賠損的方式, 要將這些全部的人工費和儲存費、配送費等全部計算, 就是石油運輸?shù)馁M用。拋開運輸過程中需要支付的成本費用, 就只是大量的石油運輸及其設備就會造成非常大的支出。很多油庫因為常年未被維修, 需要很多維護的費用, 維護費用也是運輸成本偏大的原因之一。在運輸過程中還存在著蒸發(fā)情況, 有一些損耗都是需要考慮在石油運輸成本之中的。很多運輸過程中的問題都沒有得到有效的解決, 所以石油運輸?shù)某杀居性鰺o減。
2 石油企業(yè)物流成本控制的問題
(1) 運輸形式單一。我國石油消費市場屬華東地區(qū)最高, 因為國民經(jīng)濟發(fā)展不均衡, 發(fā)展較快的城市一般都集中在華中地區(qū), 所以該地區(qū)的石油需求量更多。成品油消費市場在華東、華南地區(qū)應用較多。很多煉油廠集中在東北和西北地區(qū), 我國油田分布也較為不均衡。因為這一類現(xiàn)象, 我國的`成品油、石油運輸路線就比較長, 并且運輸?shù)馁M用也會有相應的提高。 (2) 石油儲運設施陳舊。因為我國石油儲運設備分布不合理, 也存在著設施過多的現(xiàn)象, 石油的儲運矛盾異常突出。庫容過剩、分配不均、效率低下等, 都是我國石油儲運出現(xiàn)的嚴重問題。并且有很多沿海地區(qū)的油庫收發(fā)油作業(yè)能力較低, 處于初級階段的手工操作, 無形之中就增加了人工費用的支出。 (3) 倉庫分布不均衡。我國石油行業(yè)自動化作業(yè)思想較為落后, 很多企業(yè)的倉儲工作依然是人力進行, 這樣就會出現(xiàn)人工工作的事務, 也會造成貨物出現(xiàn)破損現(xiàn)象。如果倉儲人員的工作效率低下, 人員素質不高, 會給石油倉儲造成隱患, 也會不知不覺的給石油企業(yè)帶來成本的增加。 (4) 技術匱乏, 需要更新。石油流通加工地點設置也是相對不合理的, 很多石油加工環(huán)節(jié)較為復雜。同時我國石油行業(yè)勞動成本也偏高, 到現(xiàn)在也沒有大量的采用機械化包裝, 很多石油產(chǎn)品的包裝都是人工完成, 勞動效率普遍較低, 這樣就會增加人工成本和包裝成本。
3 石油企業(yè)物流成本優(yōu)化方式
(1) 發(fā)展石油物流運輸工具。在鐵路運輸過程中, 需要實現(xiàn)內(nèi)燃機和電力的牽引, 加快石油管道的建設, 并且要有適當?shù)蔫F路運輸環(huán)節(jié), 同時要建設由煉油廠到所需市場的運輸管道, 發(fā)展直通運輸系統(tǒng)。要在直達運輸系統(tǒng)中建立穩(wěn)定的運輸系統(tǒng), 利于提高運輸效率, 降低物流運輸?shù)某杀尽?(2) 降低石油倉儲成本。要利用現(xiàn)代化石油倉儲設備的高新技術提高工作效率, 加快石油原料以及石油的周轉效率, 發(fā)揮油庫的使用效力, 增加石油倉庫的使用率。同時保證每個儲存油品的儲存時間不宜過長, 讓物流、信息流、資金流能夠保持在一個水平線上, 增加石油運輸管理的時效性。 (3) 建立短時間、正確的配送方式來滿足用戶要求的送貨體制, 這是石油行業(yè)發(fā)展的客觀要求, 也是必備條件。但是, 隨著配送要求的不斷增加, 更需要石油企業(yè)利用高效率的配送方式, 就必須重視配送運輸工具的計劃管理, 提高運輸效率以及運輸管理。 (4) 要實現(xiàn)企業(yè)與合作企業(yè)之間的合作, 讓運輸能夠滿足客戶的需求, 必須借助于現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)來完成, 通過使用現(xiàn)代物流信息技術提高企業(yè)訂單和運輸效率。企業(yè)可以將石油產(chǎn)品的數(shù)量、價格等信息在計算機網(wǎng)絡上進行錄入, 企業(yè)間的協(xié)調和合作有可能在短時間內(nèi)迅速完成。同時, 物流管理信息系統(tǒng)的迅速發(fā)展, 使混雜在其他業(yè)務中的物流活動的成本能精確地計算出來, 而在中間產(chǎn)生過多的中傳, 這也讓企業(yè)的運輸成本有了一定程度的縮減。 (5) 改變保障成本。通過改變石油包裝的方式和材料, 加你工地石油物品成本, 并且要對包裝技術進行有效的改善, 將包裝方案進行優(yōu)化。
4 結論
本文通過對石油企業(yè)的物流現(xiàn)狀進行了分析, 通過分析我們可以了解到, 石油企業(yè)物流成本對石油企業(yè)成本控制是非常重要的一環(huán), 石油企業(yè)必須對物流成本的優(yōu)化和控制有高度的重視。并要運用有效的方式來進行成本的優(yōu)化, 從而降本增效, 讓企業(yè)的競爭力可以不斷的提升, 經(jīng)濟效益有明顯的增加。
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