it項(xiàng)目管理的論文實(shí)用【15篇】
在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，大家都接觸過(guò)論文吧，通過(guò)論文寫作可以培養(yǎng)我們獨(dú)立思考和創(chuàng)新的能力。還是對(duì)論文一籌莫展嗎？下面是小編幫大家整理的it項(xiàng)目管理的論文，希望能夠幫助到大家。
it項(xiàng)目管理的論文1
1、導(dǎo)言
在高強(qiáng)度的市場(chǎng)壓力下，企業(yè)為提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越注重項(xiàng)目管理工作。人力資源管理作為項(xiàng)目管理工作的核心，于項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)均具有重大意義，因此為提升項(xiàng)目管理的管理成效，有必要在項(xiàng)目管理中有機(jī)融入人力資源管理。同時(shí)揚(yáng)長(zhǎng)避短，使項(xiàng)目管理能夠有效促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
2、人力資源管理在項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
2.1管理理念、管理方式落后
由于傳統(tǒng)管理理念的影響，目前大部分的企業(yè)在項(xiàng)目管理中只重視個(gè)人之間的關(guān)系和職責(zé)，而忽略了團(tuán)隊(duì)的重要性及其建設(shè)問(wèn)題，忽略了對(duì)人力資源進(jìn)行管理，從而導(dǎo)致人力資源分配不合理、人員閑置等問(wèn)題。再加上落后的管理的方式，使得在具體項(xiàng)目管理中人力資源管理無(wú)法根據(jù)項(xiàng)目的情況做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而導(dǎo)致人力資源管理在項(xiàng)目關(guān)注中出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。如一些企業(yè)沒(méi)有規(guī)劃好人力資源，導(dǎo)致在項(xiàng)目的管理過(guò)程中出現(xiàn)項(xiàng)目工作人員職責(zé)不明確的情況。
2.2人力資源結(jié)構(gòu)分配不合理
在項(xiàng)目管理中，人力資源結(jié)構(gòu)分配不合理主要表現(xiàn)在一線的工作人員嚴(yán)重不足，而管理人員富余。人力資源結(jié)構(gòu)分配不合理不僅會(huì)使員工的能力得不到有效的發(fā)揮，還降低項(xiàng)目的工作效率，更浪費(fèi)了許多人力資源。人員配置方面也存在不合理之處，主要表現(xiàn)在工作人員技能比較單一，缺乏多種技能、技能拔尖的員工，而技能普通的員工富余。此外，人員配置的方式同樣存在問(wèn)題，如員工所在的崗位與員工所掌握的技能不符，使員工的技能得不到應(yīng)用。
2.3人才選拔的機(jī)制不健全
人才選拔機(jī)制主要存在以下幾方面的問(wèn)題：1.選拔人才的方式單一。許多企業(yè)都是通過(guò)高層管理選拔人才的，但這樣選拔方式存在一些問(wèn)題，首先是高層管理不了解員工工作的情況和職責(zé)，選擇不到適合的人才，其次是在選拔過(guò)程中存在任人唯親的情況。2.選拔機(jī)制僵化。企業(yè)在調(diào)動(dòng)或升遷員工時(shí)首先考慮的是員工的資歷，其次才是才能，這樣就使得具有真正才能的人員得不到重用。
2.4缺乏合理有效的激勵(lì)機(jī)制
缺乏合理有效的激勵(lì)機(jī)制會(huì)導(dǎo)致人才嚴(yán)重的流失。首先，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)不足；其次，對(duì)普通員工的`激勵(lì)不足。經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中常常會(huì)因?yàn)樽陨淼氖杖肱c付出不匹配，從而不愿認(rèn)真經(jīng)營(yíng)企業(yè)，甚至是做出不利于企業(yè)發(fā)展的事情。許多企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)員工時(shí)是根據(jù)他們的職位和資歷來(lái)分配獎(jiǎng)勵(lì)的，而不是根據(jù)他們勞動(dòng)的成果來(lái)分配的，從而導(dǎo)致員工的積極性降低。
3、加強(qiáng)人力資源管理在項(xiàng)目管理中有效應(yīng)用的措施
3.1重視優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和管理，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。和國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)一樣，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底也是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)項(xiàng)目員工知識(shí)儲(chǔ)備、專業(yè)技能、綜合素質(zhì)的高低直接影響到整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力及企業(yè)發(fā)展力的水平。而要提高整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力和整體素質(zhì)離不開(kāi)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目員工的培育，企業(yè)要積極地從外引進(jìn)本項(xiàng)目實(shí)施所需要的優(yōu)秀人才，把更多的高素質(zhì)人才聚集到本企業(yè)的實(shí)施中；對(duì)內(nèi)要充分地挖掘員工的各方面潛力，盡最大限度的做到人盡其才，讓每一個(gè)員工都有充分展示自我的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。其次，在項(xiàng)目人力資源優(yōu)化配置的過(guò)程中，人力資源管理者要在深入的研究和分析員工特長(zhǎng)、潛力及崗位對(duì)員工具體需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位的要求和員工的能力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組成的優(yōu)化配置，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)管理水平的提高。
3.2明確方向，構(gòu)建科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)項(xiàng)目的順利實(shí)施離不開(kāi)明確的方向和目標(biāo)，而作為企業(yè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，人力資源管理也需要在明確方向和具體目標(biāo)的指引下，促進(jìn)其效率和水平的不斷提高。目標(biāo)是一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)努力的方向，是項(xiàng)目成員自覺(jué)提高參與項(xiàng)目活動(dòng)主動(dòng)性、積極性有效力量，是激勵(lì)員工充分發(fā)揮特長(zhǎng)、為項(xiàng)目順利實(shí)施做出貢獻(xiàn)的有效途徑。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)項(xiàng)目可以充分結(jié)合項(xiàng)目?jī)?nèi)容和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及成員的具體情況，分別制定短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)。除了具備明確的目標(biāo)，促進(jìn)人力資源在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用，還離不開(kāi)一套科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。心理學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)給予一個(gè)人的行為以一定的獎(jiǎng)勵(lì)后，這種行為會(huì)被保持下去。而給予一個(gè)人的行為以一定懲罰，這個(gè)人的行為就會(huì)得到一定的抑制。因此，為了充分激發(fā)企業(yè)項(xiàng)目員工在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的重要作用，使他們始終保持積極向上的工作態(tài)度，則需要一套科學(xué)合理的正激勵(lì)機(jī)制，以確保企業(yè)項(xiàng)目的順利實(shí)施和質(zhì)量水平的逐步提高。
3.3強(qiáng)化績(jī)效考核、提高工作效率。要充分發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要作用，就必須構(gòu)建一套行之有效的績(jī)效考核機(jī)制。在這套績(jī)效考核機(jī)制中，每個(gè)項(xiàng)目成員的具體工作將會(huì)被細(xì)化，使他們?cè)诿鞔_的工作任務(wù)指導(dǎo)下，一方面完成本項(xiàng)目?jī)?nèi)工作；另一方面還要注意與其他部門之間的溝通、交流與協(xié)作，通過(guò)不同部門之間的交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)信息的流轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目工程實(shí)施效率的有效提高。此外，在設(shè)置考核機(jī)制的過(guò)程中，一定要對(duì)員工的具體工作進(jìn)度做合理配置，讓員工既能夠有自信心完成相關(guān)工作，又能自覺(jué)促進(jìn)工作效率和水平不斷提高。
結(jié)語(yǔ)：
項(xiàng)目實(shí)施是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，需投入大量人力物力，涉及諸多內(nèi)容，且風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高，管理難度大，必須采取有效管理措施，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施需求進(jìn)行科學(xué)化管理，確保項(xiàng)目實(shí)施和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。而項(xiàng)目管理則是項(xiàng)目實(shí)施與規(guī)劃重要管理手段，這種管理模式能有效提高資源利用率，使企業(yè)能以有限資源獲得最大化利益。但近些年來(lái)，隨著市場(chǎng)規(guī)模和業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施難度隨之提高，單純項(xiàng)目管理模式顯然已無(wú)法獲得預(yù)期管理效果。而人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效運(yùn)用，則能全面提升管理效能。
參考文獻(xiàn)：
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it項(xiàng)目管理的論文2
一、施工階段進(jìn)行質(zhì)量管理的重要性
房屋建筑工程比較復(fù)雜，涉及到的范圍較廣，材料、設(shè)備、施工工藝以及施工組織設(shè)計(jì)都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，施工階段進(jìn)行質(zhì)量管理，采取有效地措施，可以減少或者消除不利因素，保證施工階段的質(zhì)量，從而保證整個(gè)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，因此施工階段的質(zhì)量管理在項(xiàng)目全過(guò)程管理中占有重要地位。
二、施工過(guò)階段質(zhì)量管理存在的問(wèn)題
對(duì)以往的資料進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，施工階段質(zhì)量管理中影響因素較多、施工人員素質(zhì)低下、建筑材料控制不足以及施工單位盲目地壓縮工期，都影響著施工階段的質(zhì)量。
1.影響因素較多
施工階段需要控制的因素較多，給質(zhì)量管理增加了一定的難度，除了一些材料、設(shè)備和人員的影響因素外，由于建筑本身的特點(diǎn)，施工過(guò)程的質(zhì)量控制擁有一定流動(dòng)性，在施工階段很容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。
2.施工人員素質(zhì)低下
由于近幾年房屋建筑事業(yè)蓬勃發(fā)展，對(duì)施工人員的需求逐漸增多，但是施工人員中擁有高學(xué)歷的人很少，往往都是不具備從業(yè)資格的勞務(wù)人員，例如，農(nóng)民加入到施工隊(duì)伍中，他們?nèi)狈σ欢ǖ膶I(yè)技術(shù)，而且質(zhì)量意識(shí)比較薄弱，不利于施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。
3.建筑材料以次充好
建筑市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，許多企業(yè)為了獲得自身的經(jīng)濟(jì)利益，經(jīng)常以次充好，導(dǎo)致施工時(shí)使用的建筑材料不合格，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量。
4.施工單位盲目壓縮工期
施工單位為了提前完成工期，在施工過(guò)程中增加施工人員、加快施工速度，往往在施工過(guò)程中忽視了一些細(xì)節(jié)的質(zhì)量，例如，有些施工單位為了盲目壓縮工期，減少施工工藝的環(huán)節(jié)，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量，威脅居住人員的安全。
三、相應(yīng)的解決對(duì)策
1.建立施工質(zhì)量管理體系
應(yīng)該建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，分別對(duì)材料、設(shè)備設(shè)置一定的管理計(jì)劃，施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，依照相關(guān)的管理規(guī)范對(duì)各個(gè)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行控制，質(zhì)量管理體系中還要添加質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、質(zhì)量檢查制度，全方位加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。
2.提高施工人員的素質(zhì)
對(duì)施工過(guò)程中人員素質(zhì)較低這一問(wèn)題，可以先從施工單位的選擇入手，盡量選擇具有相應(yīng)從業(yè)資格并且企業(yè)信譽(yù)良好的施工單位；并定期對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)施工技術(shù)和質(zhì)量管理方面的'培訓(xùn)，幫助施工人員掌握一定的施工技術(shù)、樹(shù)立較強(qiáng)的質(zhì)量管理意識(shí)。
3.注重材料、設(shè)備的質(zhì)量
對(duì)材料和設(shè)備的質(zhì)量控制，在工程材料規(guī)格方面應(yīng)加大檢查、監(jiān)督的力度，進(jìn)一步確保材料的品質(zhì)。對(duì)房建施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了提高建筑材料的品質(zhì)，通常情況下需要從采購(gòu)環(huán)節(jié)做起，同時(shí)確保采購(gòu)人員具有豐富的專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的責(zé)任心。另外，房建施工企業(yè)需要全面了解材料市場(chǎng)的信息，綜合分析材料的價(jià)格和性能，使其進(jìn)一步符合工程的實(shí)際需要。
4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
施工企業(yè)要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格地控制，嚴(yán)格地進(jìn)行自檢程序，可以在很大程度上避免出現(xiàn)房屋建筑的質(zhì)量問(wèn)題。基于此，房建施工企業(yè)需要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加大質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)測(cè)的力度，同時(shí)安排專人對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的過(guò)程中，需要結(jié)合相應(yīng)的程序，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)和檢查，為了避免施工進(jìn)度受到干擾，這時(shí)需要制定相關(guān)的管理制度，采取科學(xué)性的檢測(cè)方式進(jìn)行檢測(cè)。
四、結(jié)語(yǔ)
對(duì)房屋建筑施工階段質(zhì)量管理的重要性進(jìn)行闡述，并總結(jié)目前施工階段質(zhì)量管理存在問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決對(duì)策。施工階段的質(zhì)量管理對(duì)整個(gè)房屋建筑的質(zhì)量、結(jié)構(gòu)至關(guān)重要，管理人員、施工人員一定要重視起施工質(zhì)量管理，提高房屋建筑工程的質(zhì)量。
it項(xiàng)目管理的論文3
摘要：隨著石油的需求越來(lái)越大，石油行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就越來(lái)越激烈，對(duì)于石油化工施工企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此，因此，要想維持石油化工施工企業(yè)的生存，在這種情況下，石油化工企業(yè)就必須降低自己的工程項(xiàng)目成本。現(xiàn)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的現(xiàn)狀談一下自己的見(jiàn)解。
關(guān)鍵詞：石油化工；成本管理；控制
對(duì)于每一個(gè)石油化工施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要合理的降低成本而獲得最大的利潤(rùn)，這就需要非常科學(xué)化的進(jìn)行管理。本文主要根據(jù)石油化工施工企業(yè)在項(xiàng)目日常的管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對(duì)成本管理問(wèn)題提出詳細(xì)的解決方案，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一些幫助。
1成本控制的重要性
1.1成本控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的根本方法
對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行一定的控制是對(duì)企業(yè)的一種比較有效率的管理方式方法，它對(duì)企業(yè)的基本效益起著關(guān)鍵的作用，控制成本的意思就是說(shuō)，用最少的錢來(lái)用于工程的進(jìn)行，同時(shí)不影響工程的正常施工和質(zhì)量；對(duì)企業(yè)中的預(yù)算成本進(jìn)行控制，可以很好地知道錢的流向，更好的節(jié)約成本，為項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)良好的效果，從而更好的提高了企業(yè)實(shí)施工程的實(shí)力，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中為企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢(shì)。
1.2成本控制可以為企業(yè)提質(zhì)增效
降低企業(yè)成本是提高企業(yè)效益最重要的手段之一。一旦降低了企業(yè)的成本，企業(yè)運(yùn)營(yíng)中可用的資本就會(huì)隨著提高，資金也可以得到更好的流動(dòng)，進(jìn)而可以間接地提高企業(yè)內(nèi)員工的薪資待遇，這樣不僅讓企業(yè)得到了更好的發(fā)展，還可以讓員工和企業(yè)共同提高進(jìn)步，員工的薪酬提高了，就會(huì)帶來(lái)更大的積極性，更加努力的工作，企業(yè)也會(huì)因此更好的經(jīng)營(yíng)下去，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，員工和企業(yè)共同抵抗外界的壓力，為企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)了共贏的目標(biāo)。
2加強(qiáng)石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的措施
2.1轉(zhuǎn)變思想，完善考核體系
要使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到提高，就要從改善傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念開(kāi)始，對(duì)工程施工中的所有流程環(huán)節(jié)一一進(jìn)行詳盡的分析。從工程開(kāi)始就打好基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行合理科學(xué)的控制。企業(yè)還要做好員工的思想政治工作，提高員工對(duì)于控制成本的積極性，調(diào)動(dòng)全體員工參與其中，讓員工們正確意識(shí)到控制成本的重要性。另外在相關(guān)的管理考核體系方面，要做到有獎(jiǎng)有罰，賞罰分明，合理有效的進(jìn)行管理。
2.2對(duì)成本預(yù)算管理加以強(qiáng)化
想要提高對(duì)企業(yè)成本的控制，最主要的就是做好前期的預(yù)算工作，把企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一一稟明，制定可靠的計(jì)劃。要對(duì)成本的具體管理情況進(jìn)行全面的分析管理，為管理控制方面打下良好的基礎(chǔ)。
2.3樹(shù)立全員全過(guò)程成本控制理念
在對(duì)工程施工項(xiàng)目的成本問(wèn)題進(jìn)行探究時(shí)，應(yīng)該及時(shí)的做到與全體工作人員溝通，積極樹(shù)立全員全過(guò)程成本控制的理念，我們還應(yīng)該關(guān)注總成本的控制問(wèn)題，而不是只關(guān)心具體某一個(gè)小部分的價(jià)格。不要只在意最后成本的降低值，更要從全方面的角度考慮力求降低總成本的有效手段的措施，這樣才是最基本的。
2.4做好目標(biāo)成本管理，推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益承包制
在現(xiàn)階段的傳統(tǒng)施工建設(shè)的.過(guò)程中，為了更好地調(diào)動(dòng)大家的積極性，很多企業(yè)一般會(huì)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益承包的制度，這種制度往往是把個(gè)人所得與項(xiàng)目進(jìn)展的程度進(jìn)行聯(lián)系。這樣的效果非常好，利益的關(guān)聯(lián)大大調(diào)動(dòng)了員工的積極性。不過(guò)這種項(xiàng)目也需要提前做好一定預(yù)算工作，然后制定可行的制度標(biāo)準(zhǔn)。這樣的項(xiàng)目和制度能夠在最大程度和能力上為企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)最大的效益，是實(shí)現(xiàn)共贏的有效手段。
2.5鼓勵(lì)項(xiàng)目建立聯(lián)合管理機(jī)制一般企業(yè)中下面分支的結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，因此管理的力度也會(huì)被加大，進(jìn)而成本不得不增高。而當(dāng)前，降低管理成本支出又成為石油化工施工企業(yè)急需考慮和解決的大問(wèn)題，所以我們可以積極地鼓勵(lì)和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建立聯(lián)合管理的機(jī)制，以此來(lái)提高企業(yè)和個(gè)人的效益，在雙贏的情況下，為大家?guī)?lái)最大的好處。通過(guò)這樣的方式，可以做到最大程度的降低企業(yè)中的項(xiàng)目工程管理成本，提高大家的收益程度。
2.6加強(qiáng)工程實(shí)施階段的成本管理
在企業(yè)正常施工時(shí)相關(guān)的工作人員應(yīng)該做好自己的分內(nèi)工作，尤其是技術(shù)人員要對(duì)工程量進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，由此保證整個(gè)工程工作的正常進(jìn)行，要及時(shí)核實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本或者成本預(yù)算，保證實(shí)際的工程量，方可以有效的降低工程成本，防止資金外流。
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it項(xiàng)目管理的論文4
1工程總承包項(xiàng)目績(jī)效管理制度的建設(shè)思路
(1)總包項(xiàng)目部成員。主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施，包括:
1)項(xiàng)目執(zhí)行管理層面，包括:項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工(試運(yùn)行)經(jīng)理。
2)職能部門委派至項(xiàng)目人員，包括:采購(gòu)工程師、費(fèi)用控制工程師兼項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、HSE工程師、質(zhì)量工程師、項(xiàng)目秘書、費(fèi)用估算工程師。
3)設(shè)計(jì)層面參與項(xiàng)目人員，包括:專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人員。
(2)項(xiàng)目分包商。主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的分包，包括:設(shè)計(jì)分包商、施工分包商、設(shè)備材料供貨商、其他類技術(shù)服務(wù)商的項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。需要注意的是，投標(biāo)團(tuán)隊(duì)、工程總承包項(xiàng)目部都是臨時(shí)性的組織，采取矩陣式的項(xiàng)目管理模式，投標(biāo)團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目部成員都由各職能部門選派。職能部門是項(xiàng)目部的人力資源、項(xiàng)目技術(shù)水平的重要支持和保障，因此只有職能部門選派合格的人力資源到投標(biāo)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目部，才能保證項(xiàng)目的成功。為了保證職能部門選派至投標(biāo)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目部成員是合格的人力資源，對(duì)工程總承包項(xiàng)目績(jī)效管理與激勵(lì)必須考慮部門的利益，可以采取投標(biāo)團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目部成員的績(jī)效管理等級(jí)納入派出部門的人力資源培養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)建設(shè)的考核，并作為依據(jù)，根據(jù)部門及負(fù)責(zé)人季度和年度績(jī)效管理中(多)項(xiàng)目管理支持與服務(wù)的比重進(jìn)行定量統(tǒng)計(jì)核算。同時(shí)其產(chǎn)值由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一進(jìn)行分配。這樣才能保證部門每次都派遣合格的人力資源到投標(biāo)團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目上，從而保證每次投標(biāo)的成功，以及每次項(xiàng)目實(shí)施的成功。對(duì)于項(xiàng)目成員除了核算其產(chǎn)值外，還應(yīng)核算其獎(jiǎng)金。
2工程總承包項(xiàng)目績(jī)效管理獎(jiǎng)金基數(shù)及各人員獎(jiǎng)金比例的.設(shè)置
2.1項(xiàng)目前期經(jīng)營(yíng)階段
項(xiàng)目前期經(jīng)營(yíng)階段的成功是以是否中標(biāo)為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的。項(xiàng)目不中標(biāo)，則不發(fā)放獎(jiǎng)金;項(xiàng)目中標(biāo)后，則要考慮給予項(xiàng)目前期經(jīng)營(yíng)階段參與人員(市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員、項(xiàng)目信息提供者、投標(biāo)團(tuán)隊(duì))發(fā)放獎(jiǎng)金。對(duì)于信息提供者的獎(jiǎng)金基數(shù)及比例的設(shè)置要綜合考慮合同額度、項(xiàng)目的特性(戰(zhàn)略項(xiàng)目、特殊/重大項(xiàng)目、一般項(xiàng)目)、規(guī)模、對(duì)設(shè)計(jì)院的戰(zhàn)略意義、回款以及信息提供者的身份(設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員、設(shè)計(jì)院其他人員、設(shè)計(jì)院外部人員)等因素，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況設(shè)置幾個(gè)不同的檔級(jí)比例。對(duì)于項(xiàng)目投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)金基數(shù)及比例的設(shè)置要綜合考慮項(xiàng)目的利潤(rùn)率、每個(gè)人基于崗位的價(jià)值與貢獻(xiàn)度、回款等因素。WＲY設(shè)計(jì)院項(xiàng)目投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)金基數(shù)采用的是項(xiàng)目的凈合同額度。所謂凈合同額度是指總包合同額度減去分包合同額度后的額度。對(duì)于二次續(xù)約的項(xiàng)目還要考慮原項(xiàng)目執(zhí)行管理團(tuán)隊(duì)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工(試運(yùn)行)經(jīng)理的貢獻(xiàn)，拿出一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。還需要注意的是，獎(jiǎng)金的發(fā)放必須以回款為前提，隨回款發(fā)放，這樣一方面，可以保證設(shè)計(jì)院的利益;另一方面，可以強(qiáng)化項(xiàng)目前期經(jīng)營(yíng)參與各方積極加強(qiáng)回款，保證設(shè)計(jì)院現(xiàn)金流。
2.2項(xiàng)目合同執(zhí)行階段
項(xiàng)目合同執(zhí)行階段的成功是以項(xiàng)目管理實(shí)施成功、項(xiàng)目實(shí)施成功為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的，其最直觀的就是項(xiàng)目的利潤(rùn)率達(dá)標(biāo)。在獎(jiǎng)金基數(shù)的設(shè)置上，必須充分考慮項(xiàng)目的成本，在項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書中約定項(xiàng)目目標(biāo)成本，項(xiàng)目實(shí)際成本高于目標(biāo)成本的，即項(xiàng)目利潤(rùn)率不達(dá)標(biāo)的，則項(xiàng)目獎(jiǎng)金為零;項(xiàng)目實(shí)際成本小于等于目標(biāo)成本的，即項(xiàng)目利潤(rùn)率達(dá)標(biāo)的，則要考慮給予項(xiàng)目合同執(zhí)行階段參與人員:總包項(xiàng)目部成員、項(xiàng)目分包商團(tuán)隊(duì)發(fā)放獎(jiǎng)金。WＲY設(shè)計(jì)院項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)采用的是總包合同額度減去實(shí)際成本后的額度。這里需要特別說(shuō)明的是項(xiàng)目實(shí)際成本并不是越小越好，它是以不損害設(shè)計(jì)院品牌、不犧牲業(yè)主利益為前提的。對(duì)于實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，確實(shí)通過(guò)項(xiàng)目管理方法控制成本較好的項(xiàng)目，應(yīng)該給予項(xiàng)目部額外的獎(jiǎng)勵(lì)。在個(gè)人獎(jiǎng)金比例的設(shè)置上，必須充分考慮設(shè)計(jì)院對(duì)項(xiàng)目整體的考核評(píng)價(jià)結(jié)果，以及項(xiàng)目部成員每個(gè)人基于崗位的價(jià)值與貢獻(xiàn)度，這兩個(gè)系數(shù)要綜合運(yùn)用，可以根據(jù)每個(gè)設(shè)計(jì)院的實(shí)際情況設(shè)置，同樣需要注意的是，獎(jiǎng)金的發(fā)放必須以回款為前提，這也是保證設(shè)計(jì)院利益和強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理積極加強(qiáng)回款，保證設(shè)計(jì)院現(xiàn)金流的需要。對(duì)于項(xiàng)目分包商團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)，可以根據(jù)總包項(xiàng)目工程特點(diǎn)，設(shè)備材料的特性與供應(yīng)周期以及業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求的嚴(yán)格程度，在分包合同中進(jìn)行約定，按照分包合同額度，提取一定比例，對(duì)分包商進(jìn)行進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試配合以及質(zhì)量、安全等考核。
3結(jié)語(yǔ)
轉(zhuǎn)型升級(jí)中的設(shè)計(jì)院，其經(jīng)營(yíng)與管理都發(fā)生了深刻的變革，業(yè)務(wù)上從單一的設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)，逐步發(fā)展為工程總承包業(yè)務(wù);組織結(jié)構(gòu)上建立矩陣式的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要。在組織變革的過(guò)程中，人的因素是第一位的，而設(shè)計(jì)院人員本身為高度智力密集型人群，如何有效地激勵(lì)從業(yè)人員，從而保證設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。需要從績(jī)效管理制度上予以保障，只有建立了符合設(shè)計(jì)院當(dāng)前實(shí)際發(fā)展所需要的績(jī)效管理制度，才能從真正意義上通過(guò)績(jī)效管理與激勵(lì)調(diào)動(dòng)全員參與工程總承包項(xiàng)目的積極性，從而才能保證設(shè)計(jì)院戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
it項(xiàng)目管理的論文5
摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目管理工作重要性日益凸顯，各類管理方法、手段不斷完善，以保護(hù)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。其中合同管理是貫穿工程項(xiàng)目整體的重要管理工作，是工程項(xiàng)目管理的法律保障，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)和管理起到重要作用。本文主要探討當(dāng)前國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目合同管理中存在的問(wèn)題，并提出個(gè)人的幾點(diǎn)完善建議，供相關(guān)人士參考。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；合同管理；建議
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度越來(lái)越高，合同在經(jīng)濟(jì)生活中的地位愈發(fā)重要，合同是法律對(duì)企業(yè)、個(gè)人經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范，能夠保障工程項(xiàng)目管理工作的公平、公正的展開(kāi)。然而在我國(guó)現(xiàn)行的法律中對(duì)工程項(xiàng)目合同管理的相關(guān)規(guī)定還需要更多的完善，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也就需要更多的思考和探討。在工程項(xiàng)目領(lǐng)域中，合同管理涉及面廣，對(duì)建設(shè)單位和施工單位都存在約束力，可以說(shuō)做好合同管理工作對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有重大影響。
一、當(dāng)前國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理中合同管理存在的問(wèn)題
1.工程項(xiàng)目合同管理缺乏配套法律法規(guī)
國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理體系還處于完善時(shí)期，其中工程項(xiàng)目合同管理體系并不健全，缺乏相應(yīng)的合同管理法律法規(guī)的制定和使用，一些針對(duì)工程項(xiàng)目合同管理的法律只是散見(jiàn)于一般合同法之中。因?yàn)槿狈ε涮椎姆煞ㄒ?guī)，使得該體系得不到足夠的法律支撐，因此造成了工程項(xiàng)目合同管理體系的落后局面。盡管我國(guó)陸續(xù)針對(duì)建筑工程頒布了一些法律，諸如《建筑工程合同管理辦法》、《建筑工程設(shè)計(jì)合同條例》等，這些法律中的管理規(guī)定都相對(duì)籠統(tǒng)，對(duì)其中的具體問(wèn)題缺乏闡述和規(guī)定，因此在工程項(xiàng)目合同管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，也無(wú)法從中尋找適當(dāng)?shù)墓芾硪罁?jù)，這使得工程項(xiàng)目合同管理缺乏規(guī)范性[1]。
2.合同雙方對(duì)工程項(xiàng)目合同管理中的法律約束力不重視
現(xiàn)代工程項(xiàng)目領(lǐng)域中，合同各方對(duì)工程項(xiàng)目合同管理中的法律約束力不重視，存在法律意識(shí)薄弱的問(wèn)題，這就造成合同履行中產(chǎn)生一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和行為。首先，因各方法律意識(shí)淡薄，制定出的合同條款可能有失公正，給其中一方帶來(lái)不公平。其次，合同各方對(duì)法律的認(rèn)識(shí)不到位，為規(guī)避監(jiān)管，利用自制合同范本進(jìn)行簽約，等到工程完成后再補(bǔ)簽合同，一旦施工中出現(xiàn)問(wèn)題將會(huì)給各方帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失。此外，在工程項(xiàng)目領(lǐng)域，“陰陽(yáng)合同”時(shí)常出現(xiàn)，形成違法合同，嚴(yán)重違背了國(guó)家法律，為合同履行埋下隱患，給相關(guān)利益人帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失[2]。
3.缺乏工程項(xiàng)目管理專業(yè)人才
工程項(xiàng)目管理中的合同管理需要專業(yè)人才實(shí)施管理工作，然而由于合同管理工作涉及內(nèi)容廣，需要管理人員集建筑、管理、法律等知識(shí)于一身，熟識(shí)法律法規(guī)，因此對(duì)人才素質(zhì)要求很高�，F(xiàn)行高校教育是按專業(yè)培養(yǎng)人才，市場(chǎng)上復(fù)合型人才嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致施工企業(yè)中的技術(shù)人員多為單一專業(yè)技術(shù)人才，缺乏工程項(xiàng)目綜合管理能力，只有少數(shù)有經(jīng)驗(yàn)、有閱歷的技術(shù)人員才能掌握合同管理的核心內(nèi)容。更有一些單位為了節(jié)省成本，不咨詢、不邀請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程合同管理，只是簡(jiǎn)單地從項(xiàng)目中抽調(diào)一些人員組成管理小組，進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)就上崗，以至于日后發(fā)生合同糾紛無(wú)人能解。
4.合同管理方式落后
現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理工作大多是粗放型的管理方式，導(dǎo)致合同管理工作面臨重重困難。實(shí)踐中，一些工程項(xiàng)目在日常管理中缺少對(duì)合同檔案的管理和合同履行的監(jiān)督，合同管理人員不重視歸檔管理，對(duì)合同內(nèi)容不熟悉，導(dǎo)致合同在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中履行缺失，甚至影響工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。
二、面對(duì)當(dāng)前合同管理體系中存在的問(wèn)題提出的建議
1.完善工程項(xiàng)目合同管理的法律法規(guī)
工程項(xiàng)目管理離不開(kāi)法律法規(guī)的支持，在依法治國(guó)政策下，建筑行業(yè)必須依托法律制度的完善來(lái)提升行業(yè)質(zhì)量，進(jìn)一步健全合同管理體系，促進(jìn)合同管理工作水平的提升。我國(guó)合同管理法律法規(guī)的制定需要從國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，滿足合同各方的實(shí)際需求，這將是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。合同管理法律法規(guī)的制定需要從全面考慮，不可忽視任意環(huán)節(jié)，只有這樣才能保障國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的健康、持續(xù)發(fā)展。
2.提高合同雙方的法律意識(shí)
針對(duì)合同各方對(duì)法律約束力的不重視問(wèn)題，需要相關(guān)部門進(jìn)行合同管理法律意識(shí)的宣傳教育，加強(qiáng)合同各方的合同意識(shí)，避免出現(xiàn)顯失公平的問(wèn)題合同。施工企業(yè)也要定期對(duì)合同管理工作人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，按照法律規(guī)定合法簽訂合同，減少因主觀原因而引發(fā)的合同糾紛，避免出現(xiàn)“陰陽(yáng)合同”和投機(jī)取巧等行為[3]。
3.重視人才培養(yǎng)，提升合同管理人員素質(zhì)
合同管理需要專業(yè)人才的支持，只有選擇具有高水平的合同管理人才才能提高合同管理的水平，因此要加強(qiáng)合同管理人才隊(duì)伍的'建設(shè)。目前，可結(jié)合我國(guó)在建筑市場(chǎng)領(lǐng)域推行的執(zhí)業(yè)工程師資格考試制度，對(duì)合同管理領(lǐng)域人才的專業(yè)技能和執(zhí)業(yè)資格進(jìn)行保證，確保合同管理工作人員持證上崗，具備合同管理能力。
4.確立合同管理原則，增強(qiáng)合同管理手段
合同管理方式落后是制約合同管理水平提高的重要原因，在實(shí)踐中因?yàn)闆](méi)有遵守合同管理原則，導(dǎo)致合同管理存在漏洞的現(xiàn)象有很多，因此應(yīng)該積極提出合同管理手段，改善合同管理現(xiàn)狀。可以利用檔案管理方式，整理合同文件，通過(guò)歸檔管理加強(qiáng)合同管理人員對(duì)合同的掌控，促進(jìn)合同的順利履行。合同檔案管理并不是單一的整理和記錄，應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，利用計(jì)算機(jī)設(shè)備，及時(shí)將工程項(xiàng)目中涉及合同管理的內(nèi)容進(jìn)行錄入，提高合同管理的效率。
三、結(jié)語(yǔ)
科學(xué)和規(guī)范的合同管理有利于確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，有利于工程項(xiàng)目的成本控制，要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須重視合同管理工作。國(guó)家需要加強(qiáng)法律法規(guī)的建設(shè)，施工企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)專業(yè)合同管理人才，重視實(shí)施先進(jìn)的合同管理手段，促進(jìn)工程項(xiàng)目合同管理工作水平的提升。
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it項(xiàng)目管理的論文6
一、建筑行業(yè)中財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行現(xiàn)狀
因?yàn)樵谖覈?guó)的建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，有很多新興的施工項(xiàng)目出現(xiàn)，很多新興項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有“前車之鑒”，所以在運(yùn)行過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，為了能確保建筑行業(yè)的最大化利益，就需要將出現(xiàn)的問(wèn)題解決。
1.財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)不明確。
很多建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理都是因?yàn)榛ハ嗟臋?quán)責(zé)不明確而導(dǎo)致的，這些問(wèn)題雖然在表面看不出來(lái)，但是在實(shí)施過(guò)程中會(huì)極大的影響工作效率和最終收益。目前的建筑行業(yè)中的施工項(xiàng)目都是通過(guò)承包的方式來(lái)獲得的，而很多的建筑公司對(duì)承包人不了解，很多承包人只關(guān)注自身利益，從而在發(fā)展過(guò)程中使得內(nèi)部員工喪失了工作積極性，而如果直接將財(cái)務(wù)管理權(quán)交給了項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂的狀況，如果出現(xiàn)了這種情況，就會(huì)極大影響整個(gè)建筑團(tuán)體的發(fā)展和運(yùn)行。
2.內(nèi)部運(yùn)行系統(tǒng)紊亂。
在現(xiàn)代的發(fā)展中，每一個(gè)建筑行業(yè)內(nèi)部都具有一定的規(guī)范和制度，但是因?yàn)楦鱾�(gè)行業(yè)內(nèi)的運(yùn)行機(jī)制有著細(xì)微的差別，所以表現(xiàn)在建筑行業(yè)制度上也有著相應(yīng)的差距。雖然每一個(gè)建筑行業(yè)都有著規(guī)章制度，但是不能保證規(guī)章制度是適用于每一個(gè)人的。在現(xiàn)實(shí)中的很多例子是，在施工過(guò)程中出現(xiàn)了相應(yīng)的規(guī)章問(wèn)題，而這些問(wèn)題，對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是具有很大危害的.。因?yàn)楹芏嘟ㄖ袠I(yè)的內(nèi)部運(yùn)行系統(tǒng)出現(xiàn)了問(wèn)題，所以在一些項(xiàng)目承包、原材料選購(gòu)等環(huán)節(jié)上都反應(yīng)出很大的不實(shí)際性。
3.財(cái)會(huì)人員不負(fù)責(zé)任。
在建筑行業(yè)中，財(cái)會(huì)人員是管理整個(gè)財(cái)務(wù)工作的主要人員，但是正是因?yàn)楹芏嘭?cái)會(huì)人員掌握了整個(gè)施工項(xiàng)目的主動(dòng)權(quán)，導(dǎo)致了在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)了很多財(cái)務(wù)監(jiān)管不力的問(wèn)題。很多財(cái)會(huì)人員只謀一己私利，而犧牲整個(gè)建筑公司的主要利益，很多建筑公司存在虛假報(bào)賬、惡意抬價(jià)等惡性行為，而這些行為不僅會(huì)對(duì)整個(gè)公司的發(fā)展造成影響，并且會(huì)給公司形象抹黑，一旦查出，對(duì)公司的打擊是毀滅性的。很多財(cái)會(huì)人員因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的訓(xùn)練，而工作能力很低。在公司的建筑行業(yè)中，很多財(cái)會(huì)人員不能正確的處理手頭上的工作，在工作中大意粗心，常常會(huì)看錯(cuò)小數(shù)點(diǎn)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)造成難以挽救的損失。并且，很多財(cái)會(huì)人員的工作能力欠缺，所以常常施工成本的預(yù)算存在大額差距，造成了公司內(nèi)部的流動(dòng)資金回收困難，這種現(xiàn)象，對(duì)于很多建筑公司來(lái)說(shuō)，并不是不可避免的，只要實(shí)行相應(yīng)的正確措施，就能將這些問(wèn)題和損失“防患于未然”。
二、如何提高建筑行業(yè)中的財(cái)務(wù)管理能力
建筑行業(yè)中的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)行業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)和靈魂，如果這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，那么就會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目施工的發(fā)展。任何人都無(wú)法避免失誤，但是可以提高避免失誤的總體能力。
1.建立健全財(cái)務(wù)管理制度。
有著良好完整的財(cái)務(wù)管理制度是進(jìn)行一切事務(wù)的關(guān)鍵要求，如果沒(méi)有配套的制度作為參考，那么整個(gè)建筑行業(yè)就如“無(wú)源之水無(wú)本之木”，是經(jīng)不起推敲和檢驗(yàn)的。財(cái)務(wù)管理制度不管是進(jìn)行哪一個(gè)工程的實(shí)施都可以借鑒。財(cái)務(wù)管理制度要細(xì)化到每一個(gè)線下環(huán)節(jié)，例如，財(cái)務(wù)記賬本的完整度，成本預(yù)算，資金流動(dòng)支付，工程預(yù)付款等方面都要有詳細(xì)的規(guī)章制度，如果在這些小方面不做注意，那么就會(huì)對(duì)整個(gè)公司造成更大的危害性。除此之外，財(cái)會(huì)人員還要負(fù)責(zé)每一個(gè)款項(xiàng)的去處，將每一項(xiàng)原材料花費(fèi)、項(xiàng)目購(gòu)置費(fèi)細(xì)心記下，做到心中有數(shù)，只有清楚了每一筆款項(xiàng)，整個(gè)公司才能在不斷地發(fā)展中做到“開(kāi)源節(jié)流”。
2.改革財(cái)務(wù)人員選拔制度。
既然明確了財(cái)會(huì)人員的重要性，那么就要在選拔財(cái)會(huì)人員的過(guò)程中注意能力的檢驗(yàn)。很多公司內(nèi)部還存在財(cái)會(huì)人員“委派制度”，雖然這個(gè)制度實(shí)施范圍廣泛，但是會(huì)在后期工作過(guò)程中出現(xiàn)很多問(wèn)題，而等到問(wèn)題出現(xiàn)之后在解決，為時(shí)已晚。在財(cái)會(huì)人員的選拔過(guò)程中，首先要規(guī)定相應(yīng)的審核人員，對(duì)財(cái)會(huì)人員的計(jì)算能力，細(xì)心程度，專業(yè)掌握情況進(jìn)行審核，審核通過(guò)的財(cái)會(huì)人員需要三個(gè)月左右時(shí)間的實(shí)習(xí)，如果實(shí)習(xí)通過(guò)，就可以正式聘用，如果實(shí)習(xí)期間，工作態(tài)度懈怠，工作能力有所欠缺，那就另行聘請(qǐng)人員。在財(cái)會(huì)人員選拔后，也要定期對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)，在不斷培養(yǎng)的過(guò)程中豐富其自身專業(yè)素養(yǎng)和能力，增強(qiáng)工作的自信心和責(zé)任心，為整個(gè)建筑行業(yè)謀取更大的利益。
3.提前預(yù)估項(xiàng)目施工成本。
在建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，項(xiàng)目成本是財(cái)務(wù)管理的主要方面，也對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目有著關(guān)鍵性的作用。只有明確了施工成本，才能夠相對(duì)應(yīng)的進(jìn)行施工的材料購(gòu)置和后期投入，如果在成本方面馬虎大意，很有可能會(huì)增大后期工程的開(kāi)銷。一般來(lái)說(shuō)，成本預(yù)估是要結(jié)合市場(chǎng)交易情況，施工項(xiàng)目的困難度，人員安排等多個(gè)因素來(lái)考慮的，單純的考慮一個(gè)方面，會(huì)使得成本預(yù)估出現(xiàn)或大或小的誤差。在明確了成本之后，就能夠相應(yīng)的對(duì)施工進(jìn)行中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，這也是后期成功的主要保障。在施工過(guò)程中，如果遇到了開(kāi)支問(wèn)題，要及時(shí)聯(lián)系財(cái)會(huì)人員，進(jìn)行成本預(yù)估的比對(duì)，如果發(fā)現(xiàn)了成本預(yù)估和實(shí)際運(yùn)行狀況存在差異，那么就要重新制定施工方案，做出更加有利于整個(gè)建筑團(tuán)體獲益的方案改動(dòng)。
4.強(qiáng)化施工項(xiàng)目中的資金管理。
財(cái)務(wù)管理的主要方面就是在任何一個(gè)環(huán)節(jié)中的資金運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題，也是衡量一個(gè)建筑公司是否具有成熟的管理制度的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。資金管理存在于一個(gè)施工項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)，如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯(cuò)，那么會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金造成管理混亂。想要有效的強(qiáng)化施工項(xiàng)目中的資金管理問(wèn)題，那就要在施工之前對(duì)整個(gè)項(xiàng)目做出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，包括工程項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間，施工過(guò)程中的各項(xiàng)支出，以及投標(biāo)等種種問(wèn)題，這些問(wèn)題都需要詳細(xì)的規(guī)劃和布局，而不是大約的估算，每一個(gè)資金支出都需要得到“回報(bào)”，在后期工程結(jié)束后，需要保證每一個(gè)款項(xiàng)的應(yīng)用率，另外，在每一項(xiàng)的錢款使用中，都要盡量減少資金的投入，使用更加節(jié)約成本的材料，當(dāng)然，要在保證質(zhì)量的前提范圍內(nèi)，如果質(zhì)量存在問(wèn)題，那么會(huì)對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的效果大打折扣。
三、結(jié)語(yǔ)
建筑行業(yè)的大部分利潤(rùn)都是來(lái)源于施工項(xiàng)目，而施工項(xiàng)目能否獲得利潤(rùn)最大化，關(guān)鍵是要有著良好的財(cái)務(wù)管理，如果在財(cái)務(wù)管理問(wèn)題上存在失誤，那就會(huì)對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利的影響，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，是么一個(gè)建筑公司應(yīng)該引起高度重視的問(wèn)題。
it項(xiàng)目管理的論文7
一、要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“龍頭”
近幾年來(lái)，我公司每年承建的大小工程項(xiàng)目都在200個(gè)以上。在工程項(xiàng)目規(guī)模、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項(xiàng)目的效益卻獲得較高，有的本應(yīng)盈利的反而虧損，看來(lái)關(guān)鍵取決于項(xiàng)目管理，取決于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理層的素質(zhì)。因此，要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為工程項(xiàng)目管理的“龍頭”來(lái)抓。
首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開(kāi)選拔，競(jìng)聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用�！吨泄仓醒腙P(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定》中提出的經(jīng)營(yíng)管理者的三大素質(zhì)條件和一條原則，就是我們選聘項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員的主要依據(jù)。
其次，要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)，遏制不良現(xiàn)象。同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，讓他們有機(jī)會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理或見(jiàn)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位上鍛煉，并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
第三，要堅(jiān)持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、“一崗多責(zé)、一專多能”的原則，做到對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對(duì)項(xiàng)目部管理層人員要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的.要求，在各項(xiàng)目之間合理組合和有效流動(dòng)，實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格、特長(zhǎng)、管理技能等因素合理組合。防止項(xiàng)目經(jīng)理自由組閣，形成獨(dú)立“王國(guó)”，保證項(xiàng)目部管理層整體合力的有效發(fā)揮。
二、要把項(xiàng)目評(píng)估、合同簽訂，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)實(shí)行項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是堵塞項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口。
當(dāng)前不少施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算的地位和作用認(rèn)識(shí)不足；有的評(píng)估、測(cè)算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評(píng)估、測(cè)算滯后，激勵(lì)、約束不到位，缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤考核，造成項(xiàng)目管理失控，項(xiàng)目盈虧到竣工時(shí)算總帳。
為解決好這個(gè)問(wèn)題，筆者認(rèn)為，必須抓好四個(gè)方面的工作：一是要提高認(rèn)識(shí)。在思想上切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來(lái)認(rèn)識(shí)，自覺(jué)地搞好評(píng)估和測(cè)算。二要加強(qiáng)評(píng)估、測(cè)算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評(píng)估、測(cè)算指標(biāo)體系。三要依法簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，上繳風(fēng)險(xiǎn)保證金、委派主辦會(huì)計(jì)。四要認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)管理偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
三、要把人力資源的優(yōu)化配置。
作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)勞動(dòng)力的需求情況，在各項(xiàng)目之間，對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。項(xiàng)目經(jīng)理部要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對(duì)勞動(dòng)力的分配和流向做出總體安排，保證勞動(dòng)力與項(xiàng)目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。
四、要把加強(qiáng)外帶勞務(wù)管理。
作為向項(xiàng)目管理要效益的重要途徑外部勞務(wù)工的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑。要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和不同特點(diǎn)，在用工高峰期適當(dāng)補(bǔ)充外部勞務(wù)工，做到養(yǎng)在社會(huì)、用在企業(yè)，召之即來(lái)，揮之即去。施工企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)接上軌，同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，使之成為勞動(dòng)力資源的“蓄水池”和供應(yīng)基地。當(dāng)前部分施工企業(yè)對(duì)外部勞務(wù)工的使用與管理，存在著一些不規(guī)范的現(xiàn)象，如受人為因素的影響，違心地使用有“關(guān)系”的勞務(wù)隊(duì)伍，使用一些無(wú)資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，一旦出了問(wèn)題，責(zé)任和損失全由企業(yè)承擔(dān)，造成項(xiàng)目虧損。有的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍重包輕管，以包代管，安全質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽(yù)和形象，丟失了市場(chǎng)。因此，應(yīng)從以下三個(gè)方面著手加強(qiáng)外部勞務(wù)工的管理：
1、規(guī)范使用制度。堅(jiān)持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業(yè)績(jī)，注重實(shí)力”的方針，堅(jiān)持勞務(wù)使用“基地化、彈性化”的制度和關(guān)鍵、重點(diǎn)崗位禁用外部勞務(wù)的制度。必須同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)簽訂用工協(xié)議，對(duì)臨時(shí)選聘的技術(shù)工人和其他人員，也要納入勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)，不得單獨(dú)對(duì)個(gè)人簽訂用工協(xié)議。
2、嚴(yán)格資質(zhì)審查與分包。做到資質(zhì)審查“兩嚴(yán)”、分包“三必須”�！皟蓢�(yán)”，即：嚴(yán)格遵循分包評(píng)價(jià)程序；嚴(yán)查綜合實(shí)力（設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績(jī)等）。“三必須”，即：必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟(jì)合同；必須保證重難點(diǎn)和高技術(shù)含量工程以自有隊(duì)伍為骨干；必須杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。
3、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。突出“兩個(gè)原則”，抓好“三個(gè)重點(diǎn)”�！皟蓚�(gè)原則”，即：堅(jiān)持“誰(shuí)用工誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則�！叭齻�(gè)重點(diǎn)”，即：抓好現(xiàn)場(chǎng)代表、技術(shù)監(jiān)督人員選派工作，實(shí)行分包工程施工全過(guò)程“旁站”制度，確保分包工程安全、質(zhì)量和工期監(jiān)管有效；抓好分包工程物資采供和驗(yàn)工計(jì)價(jià)等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務(wù)制度化管理，適時(shí)進(jìn)行政策傳統(tǒng)、形勢(shì)任務(wù)、安全質(zhì)量、遵紀(jì)守法和工藝技術(shù)教育，以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌，維護(hù)施工企業(yè)的信譽(yù)和形象。
五、要把深化責(zé)任成本管理，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“核心”
多年來(lái)，不少施工企業(yè)一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結(jié)何在？筆者認(rèn)為主要是存在粗放經(jīng)營(yíng)、重干輕管、先干后算、干而不算等問(wèn)題。因此，應(yīng)當(dāng)注重以下三方面的工作。
1、切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)。一是要樹(shù)立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念；二是要樹(shù)立集約經(jīng)營(yíng)，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念；三是要樹(shù)立責(zé)任、成本、效益意識(shí)，營(yíng)造企業(yè)整體重視，項(xiàng)目部全員參與，施工生產(chǎn)全過(guò)程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。
2、建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評(píng)價(jià)五方面內(nèi)容。一要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng)目部門、分隊(duì)（班組）和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密掛鉤；二要分時(shí)段對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算等方面的策劃，制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)；三要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題；四要認(rèn)真加工和處理成本會(huì)計(jì)信息，以期改善管理、降本增效；五要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià)，嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
3、堵住“四個(gè)漏洞”，實(shí)行“六項(xiàng)制度”。即：堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購(gòu)管和非生產(chǎn)性開(kāi)支等效益流失渠道。實(shí)行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比招標(biāo)制、購(gòu)置設(shè)備開(kāi)支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用開(kāi)支定額制、主辦會(huì)計(jì)委派制和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制，杜絕項(xiàng)目資金沉淀和挪用。
六、要把激勵(lì)約束機(jī)制，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的保證施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制。為此，應(yīng)著重做好以下三個(gè)方面的工作。
1、實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)目的審計(jì)，對(duì)規(guī)模大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目實(shí)行年度和終結(jié)審計(jì)，以及項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì)，重點(diǎn)是做好經(jīng)營(yíng)責(zé)任與效果、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問(wèn)題的審計(jì)工作。
2、全面推行項(xiàng)目考核制度。要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包合同書，做好項(xiàng)目年度和終結(jié)考核工作。對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和超額盈利的，要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動(dòng)積極性；對(duì)出現(xiàn)項(xiàng)目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營(yíng)越權(quán)行為等責(zé)任問(wèn)題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。
3、搞好項(xiàng)目管理過(guò)程中黨的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。項(xiàng)目部必須按照黨的十六大精神的要求，堅(jiān)持和維護(hù)黨的集體領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持民主集中制原則，落實(shí)“重大問(wèn)題集體討論、重要工作情況通報(bào)和重大問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告”的制度，項(xiàng)目經(jīng)理不搞個(gè)人說(shuō)了算。堅(jiān)持依靠職工群眾管理好工程項(xiàng)目的方針，推行“廠務(wù)公開(kāi)”，增強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。
it項(xiàng)目管理的論文8
摘 要：為緩解國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)對(duì)資金供求關(guān)系的矛盾，降低社會(huì)各行業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門的生產(chǎn)成本以及國(guó)家控制和調(diào)節(jié)固定資產(chǎn)投資總規(guī)模，必須加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目的投資管理和審計(jì)。本文著重對(duì)政府投資建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理進(jìn)行了探討和研究，同時(shí)也涉及項(xiàng)目審計(jì)方面的探討。
關(guān)鍵詞：政府投資項(xiàng)目；造價(jià)管理；投資項(xiàng)目；審計(jì)
近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)迅猛發(fā)展，政府逐年增加基礎(chǔ)設(shè)施方面的投入。政府的舉措即拉動(dòng)了其他相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，也使社會(huì)和公眾對(duì)它有愈來(lái)愈高的關(guān)注度。因此，能否妥善安排政府投資項(xiàng)目造價(jià)管理，提高政府投資的利用率，妥善管理和利用好資金，就顯得尤為重要。在長(zhǎng)期的建設(shè)過(guò)程中，政府積累了大量的投資項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，但管理過(guò)程中影響因素很多，造價(jià)控制管理和審計(jì)機(jī)制仍不健全。為不斷規(guī)范和改進(jìn)，有必要做進(jìn)一步研究和探討。
1政府投資項(xiàng)目造價(jià)管理
1.1政府投資項(xiàng)目造價(jià)管理現(xiàn)存問(wèn)題
�。�1）加強(qiáng)和完善政府投資項(xiàng)目?jī)?chǔ)備制度
項(xiàng)目的效益甚至成敗主要由項(xiàng)目的決策機(jī)制決定，如果決策機(jī)制不健全，將會(huì)對(duì)項(xiàng)目決策產(chǎn)生難以估量的影響。近年來(lái)，我國(guó)開(kāi)始意識(shí)到政府項(xiàng)目決策機(jī)制的重要性，對(duì)此非常重視，可惜的是尚未摸索到一套可行的政府投資項(xiàng)目決策體系，在處理重大項(xiàng)目時(shí)仍按照一般程序操作，無(wú)法充分發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施、重點(diǎn)工程在對(duì)城市發(fā)展、經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步的效益。此外，政府投資決策機(jī)制的不健全直接影響到投資項(xiàng)目決策的科學(xué)性和合理性。
�。�2）工程設(shè)計(jì)管理體制對(duì)造價(jià)管理工作產(chǎn)生不利影響
現(xiàn)有的設(shè)計(jì)管理體制下，控制設(shè)計(jì)工作是有效監(jiān)管工程項(xiàng)目造價(jià)的重要環(huán)節(jié)，但是設(shè)計(jì)單位不會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制，從根本上講這種狀況使得設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的控制產(chǎn)生負(fù)面效果。設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員往往忽略設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)型，不嚴(yán)格按照概算文件進(jìn)行最優(yōu)化設(shè)計(jì)，而是注重設(shè)計(jì)方案、功能和外觀等方面的對(duì)比選擇，設(shè)計(jì)過(guò)于保守使得產(chǎn)品存在大量的“基礎(chǔ)厚、鋼筋密、肥梁胖柱”等問(wèn)題。
相關(guān)部門對(duì)造價(jià)管理的協(xié)調(diào)溝通和監(jiān)督管理不夠。建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制使得工程造價(jià)的管理能更充分的發(fā)揮建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)各部門的作用。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，財(cái)政部門對(duì)招投標(biāo)、合同、聯(lián)系單等過(guò)程一一審核，這種提前管理和監(jiān)督資金的做法大大增加了行政成本。作為政府投資項(xiàng)目的主管部門，發(fā)改委主要管理投資計(jì)劃。另外，基層預(yù)算單位是政府投資項(xiàng)目的業(yè)主單位，上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門有權(quán)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和管理。此外，現(xiàn)行監(jiān)管機(jī)制中，政府對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度的控制已經(jīng)形成了比較完善的系統(tǒng)，而造價(jià)控制體系一直不健全，造價(jià)失控即沒(méi)有建立問(wèn)責(zé)制度，也沒(méi)有健全后評(píng)價(jià)體制。如果建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位違規(guī)操作，也沒(méi)有監(jiān)理明確的市場(chǎng)監(jiān)督管理和責(zé)任追究體制。
1.2完善政府投資項(xiàng)目造價(jià)管理的策略
�。�1）完善項(xiàng)目審批程序
按照項(xiàng)目資金來(lái)源，將單一的項(xiàng)目審批改成三種不同的管理方法，即審批、核準(zhǔn)和備案，并制定了顯影的辦法規(guī)范管理。這三類項(xiàng)目管理辦法應(yīng)注意：應(yīng)區(qū)別項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)和備案的政策界限和項(xiàng)目管理辦法。企業(yè)對(duì)重大投資項(xiàng)目和限制類項(xiàng)目實(shí)行核準(zhǔn)制，不再實(shí)行審批制，其他項(xiàng)目不管規(guī)模大小都改為備案制。審批制，政府需要從多個(gè)角度（管理者和投資所有者角度）審核企業(yè)的投資項(xiàng)目；核準(zhǔn)制，政府只從社會(huì)和經(jīng)濟(jì)公共管理角度審核企業(yè)的投資項(xiàng)目。
（2）加強(qiáng)招投標(biāo)全程監(jiān)管
公開(kāi)招標(biāo)能充分調(diào)動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低工程成本。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定了招投標(biāo)文件的法定期限和程序，必須及時(shí)公布、嚴(yán)格遵守，繼續(xù)加強(qiáng)公開(kāi)招標(biāo)的透明度，并且適當(dāng)引入邀請(qǐng)招標(biāo)等競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，嚴(yán)禁各種違規(guī)招標(biāo)行為。對(duì)那些不遵守招投標(biāo)合同和評(píng)委獨(dú)立評(píng)標(biāo)的違規(guī)行為要嚴(yán)格查處，力保招投標(biāo)各環(huán)節(jié)有序運(yùn)行。通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo)選擇合適的管理公司負(fù)責(zé)管理政府投資項(xiàng)目。政府行業(yè)部門不可以干涉項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工和招投標(biāo)，只能按職責(zé)加強(qiáng)行業(yè)規(guī)范指導(dǎo)和行政管理。招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)努力維護(hù)市場(chǎng)秩序，杜絕倒手轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象。評(píng)標(biāo)工作是選擇承包商的重要步驟，我們要從現(xiàn)有招標(biāo)配套設(shè)施入手，查漏補(bǔ)缺，保證施工質(zhì)量、工期和造價(jià)。
�。�3）培育成熟的咨詢服務(wù)行業(yè)
加強(qiáng)招投標(biāo)工作中的中介機(jī)構(gòu)管理可以有效提高清單編制質(zhì)量，對(duì)招投標(biāo)有促進(jìn)作用。長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，工程造價(jià)管理結(jié)構(gòu)可以通過(guò)中介機(jī)構(gòu)和咨詢市場(chǎng)來(lái)協(xié)同完善，從而使政府投資項(xiàng)目能享受到高質(zhì)量的造價(jià)管理服務(wù)，真正發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)聯(lián)系政府、市場(chǎng)、企業(yè)的紐帶作用，進(jìn)而最大限度的提高政府投資項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率。建設(shè)行業(yè)關(guān)系極其復(fù)雜，需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，而工程造價(jià)管理對(duì)建設(shè)領(lǐng)域管理科學(xué)化、資源利用合理化、市場(chǎng)秩序規(guī)范化等具有重要意義，是建設(shè)行業(yè)中非常重要的工作。
�。�4）強(qiáng)化合同管理
監(jiān)督建設(shè)和施工雙方在施工過(guò)程中應(yīng)盡量控制合同變更，依法履行合同。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同妥善處理工程款的撥款和索賠，根據(jù)合同規(guī)定的撥款形式支付工程款，認(rèn)真分析承包商提出的索賠方案，判斷其合理性及合法性，校對(duì)金額是否正確，處理索賠各項(xiàng)事宜。與此同時(shí)，積極利用合同對(duì)承包商進(jìn)行反索賠，進(jìn)而有效控制項(xiàng)目投資。
�。�5）明確責(zé)任,強(qiáng)化管理手段
相關(guān)的職能單位和部門要明確自己的職責(zé)，力爭(zhēng)做到管理時(shí)即防止交叉又避免空缺。事事落實(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能追查到具體的部門和單位，追究其責(zé)任。與此同時(shí)，根據(jù)責(zé)權(quán)對(duì)等的原則，分配給各個(gè)部門相應(yīng)的權(quán)力，確保政府投資各環(huán)節(jié)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2我國(guó)政府投資項(xiàng)目審計(jì)研究
2.1政府投資項(xiàng)目審計(jì)的原則
�。�1）必須要遵循公平和公正的原則。運(yùn)用審計(jì)的方法可以使得項(xiàng)目決策更具有一定的科學(xué)性，可以使得概算及預(yù)算具有準(zhǔn)確性，可以使得決算更具有真實(shí)性，可以使得項(xiàng)目資金運(yùn)作更加規(guī)范、安全、和有效，從而有效增加項(xiàng)目投資的實(shí)際效益。
�。�2）必須要遵循依法審計(jì)的原則。按照規(guī)定的程序，依照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和建設(shè)管理制度，嚴(yán)格從項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、竣工決算、后續(xù)運(yùn)營(yíng)等各個(gè)方面進(jìn)行審計(jì)。
�。�3）堅(jiān)持遵循經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益相結(jié)合的原則。對(duì)于那些為人民服務(wù)的政府投資項(xiàng)目,尤其是對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有益的項(xiàng)目,如果經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是等同的,那么就需要更加關(guān)注生態(tài)效益和社會(huì)效益。
�。�4）豎持國(guó)家政策導(dǎo)向的原則。在審計(jì)過(guò)程中，政府投資的項(xiàng)目，要以國(guó)家政策為標(biāo)準(zhǔn),在審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)立上，鮮明的區(qū)分政府鼓勵(lì)和限制的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品,。
2.2政府投資項(xiàng)目審計(jì)的內(nèi)容
我們要嚴(yán)格審計(jì)政府投資的項(xiàng)目，審計(jì)活動(dòng)要貫穿項(xiàng)目的前期、建設(shè)期、竣工運(yùn)營(yíng)期等各個(gè)期間。
（1）項(xiàng)目前期審計(jì)。就是預(yù)算項(xiàng)目的投資前，對(duì)該項(xiàng)目對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的各種效益進(jìn)行分析、評(píng)估，如經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、生態(tài)環(huán)境等。用來(lái)判斷該項(xiàng)目是否具有投資價(jià)值，效益能達(dá)到多少，可能遇到什么風(fēng)險(xiǎn)等。
（2）項(xiàng)目建設(shè)期審計(jì)。就是在項(xiàng)目建設(shè)期間，檢查、分析、評(píng)估項(xiàng)目的工程和財(cái)務(wù)管理等方面是否正常。我們需要對(duì)投資概算執(zhí)行情況,財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算, 建設(shè)工期、施工管理,洽商變更簽證情況,各項(xiàng)合同執(zhí)行情況,建設(shè)資金是否使用和管理到位,建設(shè)管理制度執(zhí)行情況,工程進(jìn)度、工程的質(zhì)量等方面進(jìn)行審計(jì)。
（3）項(xiàng)目竣工運(yùn)營(yíng)期審計(jì)。就是在項(xiàng)目建造完成后，正常運(yùn)行時(shí)所獲得的'經(jīng)濟(jì)效益，以及對(duì)環(huán)境造成影響的分析、評(píng)估。我們還需要從是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，可持續(xù)發(fā)展等方面進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)。
2.3政府投資項(xiàng)目審計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
在對(duì)政府投資的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)的過(guò)程中, 合理采用定性分析與定量分析的方法,并盡量采用定量分析方法，明確項(xiàng)目所要達(dá)到的、的績(jī)效目標(biāo)、評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)分依據(jù)。我們可聘請(qǐng)相關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)的專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定性分析�？偟亩�，審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)可以分為：定性指標(biāo)、定量指標(biāo)。定量指標(biāo)又可分為：個(gè)性指標(biāo)、一般性指標(biāo)。個(gè)性指標(biāo)是指一般性指根據(jù)不同項(xiàng)目特點(diǎn)和目標(biāo)所設(shè)計(jì)的審計(jì)評(píng)價(jià)特定指標(biāo)。一般性指標(biāo)可分為：資金使用指標(biāo)(建安工程費(fèi)用增減率、建設(shè)投資增減率、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用增減率)、工程質(zhì)量指標(biāo)(工程質(zhì)量指標(biāo)包括工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率及工程質(zhì)量合格品率兩個(gè)方面)、實(shí)際達(dá)到能力年限指標(biāo)、資金來(lái)源指標(biāo)(資金來(lái)源指標(biāo)主要包含財(cái)政資金依存度及資金到位率)、建設(shè)工期指標(biāo)(建設(shè)工期指標(biāo)主要包括工程提前時(shí)間或工程延期時(shí)間等)、社會(huì)效益指標(biāo)(環(huán)境影響指標(biāo)、資源利用指標(biāo)、就業(yè)效益指標(biāo))、實(shí)際單位生產(chǎn)能力投資、財(cái)務(wù)效益指標(biāo)(財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、實(shí)際財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率)、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值率、實(shí)際投資回收期、實(shí)際投資利稅率等適用于審計(jì)評(píng)估公共支出項(xiàng)目的指標(biāo)。定性指標(biāo)是指只能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行客觀描述、分析，而不能進(jìn)行定量測(cè)量的指標(biāo)。
建立審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)于審計(jì)部門的審計(jì)工作而言，即是重點(diǎn)也是難點(diǎn)，是做好政府投資項(xiàng)目審計(jì)工作的關(guān)鍵之一。應(yīng)和有關(guān)部門通力合作，根據(jù)各行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行分類，建立可擴(kuò)充的、動(dòng)態(tài)的審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。審計(jì)部門在審計(jì)過(guò)程中，審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)隨著不同評(píng)價(jià)內(nèi)容和不同項(xiàng)目變化。
2.4政府投資項(xiàng)目審計(jì)評(píng)價(jià)的實(shí)現(xiàn)方式
（1）項(xiàng)目投資審計(jì)評(píng)價(jià)。對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程或項(xiàng)目實(shí)施的某個(gè)階段進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)。主要是對(duì)單個(gè)項(xiàng)目投資控制、工程造建、設(shè)成本價(jià)等方面進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià),為以后的部門預(yù)算編制、政府采購(gòu)、國(guó)庫(kù)集中支付等提供參考依據(jù)。
�。�2）項(xiàng)目執(zhí)行審計(jì)評(píng)價(jià)。審計(jì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)能力、實(shí)際運(yùn)行能力、項(xiàng)目?jī)攤芰�、盈利能力、差異分析、建設(shè)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)能力等。項(xiàng)目執(zhí)行審計(jì)評(píng)價(jià)主要的目的是憑借實(shí)施過(guò)程和結(jié)果審計(jì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的建設(shè)具體有效性,另外項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程和結(jié)果審計(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論還可分別作為有關(guān)部門監(jiān)控資金撥付或者審批同類項(xiàng)目立項(xiàng)的重要參考依據(jù)。
�。�3）項(xiàng)目后審計(jì)評(píng)價(jià)問(wèn)題。項(xiàng)目后審計(jì)評(píng)價(jià)主要就是說(shuō)項(xiàng)目生產(chǎn)完成或正常使用一定時(shí)間后還要對(duì)項(xiàng)目的使用情況進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)。主要是對(duì)比分析項(xiàng)目實(shí)施后終期效果與項(xiàng)目決策初期效果是否一致。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資所產(chǎn)生的一切效益與影響進(jìn)行審計(jì)評(píng)估、評(píng)價(jià)，如經(jīng)濟(jì)、生態(tài)環(huán)境、社會(huì)、財(cái)務(wù)及可持續(xù)發(fā)展等方面。
�。�4）項(xiàng)目審計(jì)分析。主要是審計(jì)分析項(xiàng)目對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)影響及項(xiàng)目財(cái)政性資金效益和使用情況。對(duì)于那些定性指標(biāo)，不能直接計(jì)量出其效益,我們可以組織專家進(jìn)行評(píng)估、并抽樣調(diào)查與此項(xiàng)目資金來(lái)源、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模大體相同的，建設(shè)類型也大體相同的項(xiàng)目進(jìn)行比較分析，然后根據(jù)比較的結(jié)果對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的效益高低進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。
3結(jié)語(yǔ)
總之,只有通過(guò)對(duì)政府投資項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)才可以有效加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的全過(guò)程的嚴(yán)密監(jiān)管,也只有這樣才可以有效加強(qiáng)項(xiàng)目投資的預(yù)算管理,才能逐步實(shí)現(xiàn)從注重管理項(xiàng)目資金投入到注重管理項(xiàng)目資金支出效果的方向轉(zhuǎn)變，因此說(shuō)對(duì)政府投資項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)是當(dāng)前審計(jì)部門需要完成的一項(xiàng)重要的任務(wù)。從這個(gè)角度講，當(dāng)前的各級(jí)審計(jì)部門都必須要做到大膽實(shí)踐,認(rèn)真總結(jié)審計(jì)評(píng)價(jià),仔細(xì)分析審計(jì)結(jié)果,細(xì)致撰寫審計(jì)報(bào)告,只有這樣才能完全發(fā)揮出項(xiàng)目審計(jì)對(duì)財(cái)政資金的積極作用,才可以真正實(shí)現(xiàn)促進(jìn)提高項(xiàng)目決策的資金使用效益和管理水平的最終目的。
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it項(xiàng)目管理的論文9
在房地產(chǎn)項(xiàng)目中,項(xiàng)目成本管理指的是按照房地產(chǎn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)和具體要求，在實(shí)施中合理地組織、實(shí)施、控制、分析、考核項(xiàng)目成本，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理、降低成本、提高總體效益的目標(biāo)。當(dāng)前，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，房地產(chǎn)企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)不斷加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，在重視生產(chǎn)管理的同時(shí),還要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)決策管理，努力提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的總體效益,使自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
一、項(xiàng)目成本管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目中的運(yùn)用
(一)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)初期的通用
1、在設(shè)計(jì)階段的運(yùn)用
通常來(lái)說(shuō)，初步階段對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資產(chǎn)生影響的可能性非常大；與之相比，擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目投資的影響要小一些;而施工圖設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的影響最小，可見(jiàn)在設(shè)計(jì)階段內(nèi)部各環(huán)節(jié)對(duì)項(xiàng)目成本的影響也有一定不同。設(shè)計(jì)階段的相關(guān)工作尤其是投資決策將對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制產(chǎn)生關(guān)鍵性影響。根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)費(fèi)在項(xiàng)目投資中所占的比例很少，通常只有1%上下，然而這極少數(shù)的`投入能夠換來(lái)極為可觀的回報(bào)，它會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本造成不低于75%的影響。
2、在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)之初的運(yùn)用
在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)之初，需對(duì)所投資項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目投資測(cè)算、利潤(rùn)測(cè)算，但當(dāng)前目標(biāo)測(cè)算方法單一，測(cè)算考慮不周全，導(dǎo)致利潤(rùn)測(cè)算和投資回報(bào)率測(cè)算偏差較大。項(xiàng)目方案確定后開(kāi)工之前也要進(jìn)行目標(biāo)成本測(cè)算，即項(xiàng)目成本預(yù)算，預(yù)算包含一個(gè)項(xiàng)目所有的費(fèi)用，但當(dāng)前數(shù)據(jù)的來(lái)源僅限于以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主，財(cái)務(wù)為了計(jì)算出利潤(rùn)，采用不同部門所提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性也無(wú)法全部核實(shí)，導(dǎo)致計(jì)算出總的利潤(rùn)有偏差。
(二)在項(xiàng)U開(kāi)犮過(guò)程中的廷用
按性質(zhì)來(lái)說(shuō)，招投標(biāo)分為兩類，一是閉口的，二是不閉口的，按照形式劃分，則可以分為工程量招標(biāo)、施工圖招標(biāo)以及費(fèi)率招標(biāo)等，根據(jù)具體情況作出不同的招標(biāo)方式選擇。對(duì)于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)者而言，要盡早了解項(xiàng)目的大致造價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)期價(jià)格的提前確定。具體來(lái)說(shuō)，可以從兩個(gè)方面采取措施。一方面，采用閉口價(jià)格，然而選擇閉口價(jià)應(yīng)有前提，即施工圖紙出齊，一般多層住宅采用該方式。另一方面，選取非閉口價(jià)包干時(shí)，在施工圖出齊后，可以進(jìn)行預(yù)算審價(jià)，不僅要審核施工單位預(yù)算，而且要采取包干的方式，這有利于較早敲定工程造價(jià)。但當(dāng)前開(kāi)工后目標(biāo)成本管理落后，沒(méi)有及時(shí)跟蹤數(shù)據(jù)，無(wú)法第一時(shí)間知道成本狀況，不能及時(shí)反映動(dòng)態(tài)項(xiàng)目成本。
(三)在項(xiàng)龍工店的運(yùn)用
在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，工程過(guò)程造價(jià)監(jiān)控同樣應(yīng)當(dāng)引起重視。所謂工程過(guò)程造價(jià)監(jiān)控，指的是社會(huì)中介機(jī)構(gòu)接受發(fā)包方的委托，使用專業(yè)技術(shù),從房地產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始到項(xiàng)目竣工結(jié)算，為建筑單位進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程、方位的造價(jià)咨詢服務(wù)。借助于房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)監(jiān)控，有利于為投資價(jià)款合理使用提供一定程度的保證，從而使房地產(chǎn)項(xiàng)目工程的投資效益發(fā)揮到最大水平。在項(xiàng)目完工后，目標(biāo)成本的管理基本上結(jié)束了，但由于沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行歸納和總結(jié),加之認(rèn)為項(xiàng)目已完成無(wú)需再花費(fèi)精力去總結(jié)，因此造成目標(biāo)成本預(yù)決算出現(xiàn)偏差。
二、運(yùn)用項(xiàng)目成本管理控制房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的措施
(一)項(xiàng)目成本管理控制措施
1、經(jīng)濟(jì)措施
要對(duì)人員方面的支出進(jìn)行有效管理，積極培訓(xùn)和訓(xùn)練員工很有必要，需要制定和實(shí)施有效的獎(jiǎng)懲制度，完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工工作熱情與積極性。人工費(fèi)雖然占整體目標(biāo)成本比重小，但不能忽視一支訓(xùn)練有素隊(duì)伍所起到的直接作用。
2、技術(shù)措施
要做好施工方案的設(shè)計(jì)工作，保證方案的經(jīng)濟(jì)合理性和技術(shù)先進(jìn)性，從而促進(jìn)施工工期的時(shí)段、施工質(zhì)量的提升以及項(xiàng)目成本減低的最終目標(biāo)。一般來(lái)說(shuō)，施工方案有四個(gè)組成部分,即施工方法、施工順序、施工器具以及流水施工的組織工作。要充分考慮成本因素對(duì)施工方案予以優(yōu)化分析和選擇。在項(xiàng)目施工中，應(yīng)積極嘗試提高工藝、減少消耗的新技術(shù)、新材料、新方法，以技術(shù)手段為核心展開(kāi)成本控制。
3、組織措施
房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的首要負(fù)責(zé)者是項(xiàng)目經(jīng)理，因此，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和管理，組織相關(guān)人員落實(shí)各項(xiàng)管理制度，在第一時(shí)間掌握和分析盈虧情況。合同實(shí)施及管理工作通常由成本控制部負(fù)責(zé)，特別是項(xiàng)目進(jìn)度款的申報(bào)、催款以及施工賠償問(wèn)題的處理，要做好合同預(yù)算管理，通過(guò)合理預(yù)算降低成本。房地產(chǎn)項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)是工程技術(shù)部，要在保證工期和質(zhì)量的前提下改進(jìn)技術(shù)，積極嘗試先進(jìn)技術(shù),通過(guò)工作效率的提高來(lái)減少工程造價(jià)。財(cái)務(wù)工作由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，要對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行及時(shí)的記錄和分析，對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行有效調(diào)度。
(二)解決成本箐理過(guò)程中問(wèn)超的措旄
在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)之初，根據(jù)市場(chǎng)行情設(shè)計(jì)確定產(chǎn)品類型，多做幾種方案，多維度考慮,從中選擇最優(yōu),使投資回報(bào)最高、利潤(rùn)最大化。
在項(xiàng)目開(kāi)工后，用靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的目標(biāo)成本管理方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理，使項(xiàng)目處于可控狀態(tài)。
在項(xiàng)目完工后，需要及時(shí)整理項(xiàng)目各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,明確控制較好的方面，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題的地方進(jìn)行總結(jié)，為其他項(xiàng)目決策提供參考數(shù)據(jù)。
三、結(jié)束語(yǔ)
項(xiàng)目成本管理對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制和總體效益的提高有十分積極的意義，在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工的不同階段，項(xiàng)目成本管理有著廣泛的運(yùn)用空間，要加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制，就需要將成本管理運(yùn)用于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)初，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后三個(gè)階段中，注重已完成項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)歸納和總結(jié)。
it項(xiàng)目管理的論文10
摘 要：隨著當(dāng)今社會(huì)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，人們對(duì)建筑工程管理認(rèn)識(shí)程度的提高，建筑工程管理方面的缺點(diǎn)和不足將會(huì)逐漸被彌補(bǔ)。然而，在未來(lái)發(fā)展中還會(huì)有新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，需要不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，幫助建筑行業(yè)健康發(fā)展。
關(guān) 鍵 詞：建筑工程;管理
引言
建筑工程的管理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個(gè)階段，運(yùn)用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能使得一個(gè)企業(yè)平穩(wěn)向前發(fā)展。
一、建筑工程管理的重要性
1、管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來(lái)支撐和實(shí)施。
2、建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。
3、隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進(jìn)，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。
二、建筑工程管理的現(xiàn)狀
我國(guó)是在20世紀(jì)80年代開(kāi)始時(shí)引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概念，并在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展質(zhì)量管理知識(shí)的普及和教育培訓(xùn)，雖然很快就推行擴(kuò)大到工業(yè)各部、建筑業(yè)及其它相關(guān)行業(yè)，但較西方發(fā)達(dá)國(guó)家而言，我國(guó)建筑工程管理起步相對(duì)較晚。自1998年開(kāi)始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度以來(lái)，建筑工程外部監(jiān)督領(lǐng)域在其強(qiáng)有力的推動(dòng)下得到快速發(fā)展。近十多年來(lái)，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，社會(huì)的'進(jìn)步，我國(guó)建筑工程管理的水平有了質(zhì)的飛躍。建筑市場(chǎng)不僅推行了資質(zhì)審查制度和質(zhì)量保證體系認(rèn)證制度，還規(guī)定從事建筑活動(dòng)的技術(shù)人員，需依法取得相應(yīng)的職業(yè)資格證書，并在執(zhí)業(yè)資格證書許可范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)。規(guī)定只有資質(zhì)達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目所要求等級(jí)的企業(yè)才能承接建筑項(xiàng)目，以防止越級(jí)承包，保證單位及個(gè)人的素質(zhì)，以確保工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。除此之外，我國(guó)國(guó)務(wù)院還設(shè)立特別行政主管部門對(duì)全國(guó)的建筑工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理，國(guó)務(wù)院鐵路、交通、水利等相關(guān)部門嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院規(guī)定的責(zé)任進(jìn)行分工，負(fù)責(zé)對(duì)全國(guó)各有關(guān)專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理。近年來(lái)，雖然我國(guó)建筑工程管理水平得到很大提高，但是，仍存在許多問(wèn)題，例如：建筑工程管理方面的法律法規(guī)不完善、人們對(duì)于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位、建筑工程體制方面不夠健全，缺少?gòu)?fù)合型人才等等。
三、建筑工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題
建筑工程管理是整個(gè)建筑過(guò)程中重要部分，只有建立健全的建筑工程管理體系，解決工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，才能保證工程的順利實(shí)施。
1、傳統(tǒng)的分包工程管理模式在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)日益提高的現(xiàn)代化城市中，在建筑工程事業(yè)中有很多建筑工程企業(yè)任然采用傳統(tǒng)的分包建筑工程管理模式。這種管理模式在建筑工程中無(wú)法清晰的確定各方的具體工作職責(zé)和管理范圍，很容易在工程建筑中混亂的現(xiàn)象。正是因?yàn)樵诠こ坦芾碇蟹止げ幻�，程序模糊，使得各部門不能有效的進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合，嚴(yán)重阻礙了正常的工程管理秩序，無(wú)形之中加大了對(duì)工程管理的難度，同時(shí)也對(duì)正常施工造成不便的影響，從而影響整個(gè)工程建筑的進(jìn)程。
2、工程監(jiān)督體制不健全
建筑工程管理最重要的就是制定出完善的管理制度，確保工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成。那么，工程監(jiān)督體制就是建筑工程管理體系中重要的組成部分。工程監(jiān)督體制是保證建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施和完成的重要制度。然而，由于在工程建筑過(guò)程中缺乏對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)督管理，導(dǎo)致建筑企業(yè)遭受巨大的損失。工程監(jiān)督體制不健全，使得在工程施工過(guò)程中缺乏對(duì)施工人員的監(jiān)管，忽視工程質(zhì)量，出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。工程監(jiān)督部門即便存在，往往也是形同虛設(shè)，無(wú)人負(fù)責(zé)。
3、工程成本過(guò)高
對(duì)建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效的控制建筑工程成本使企業(yè)獲得巨大的利潤(rùn)空間是建筑企業(yè)的最終目標(biāo)。這是每一個(gè)建筑企業(yè)的共同意圖，但是，當(dāng)建筑工程實(shí)施時(shí)，由于沒(méi)有指定完善的工程管理體系，出現(xiàn)很多漏洞，使得企業(yè)沒(méi)有指定明確的成本管理方案，導(dǎo)致資金運(yùn)用不清，資金支出過(guò)多，成本費(fèi)用過(guò)高。嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)對(duì)建筑工程的正常運(yùn)作和規(guī)劃。
四、建筑工程管理中的改善措施
1、建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)
我國(guó)的建筑工程管理方面的法律法規(guī)相對(duì)較少且不夠完善，執(zhí)行力度不強(qiáng)，所以，首先要建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)，借鑒國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理方面的制度規(guī)定，結(jié)合我國(guó)國(guó)情與建筑發(fā)展的特點(diǎn)，制定出有中國(guó)特色的建筑工程管理法律法規(guī)，并且保證能夠有效的實(shí)行，這樣才能給我國(guó)建筑工程管理提供強(qiáng)有力的法律依據(jù)。
2、加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視
當(dāng)今世界是信息化的時(shí)代，現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理手段以及管理思想都在向現(xiàn)代化靠攏，因此，建筑工程管理水平的高低不僅嚴(yán)重制約著建筑企業(yè)管理總體水平的高低，還影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，雖然這一思想逐漸得到了社會(huì)各界以及專業(yè)人士的認(rèn)可和贊同，但是其認(rèn)識(shí)的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視，加大宣傳教育工作，為進(jìn)一步提高企業(yè)職工的現(xiàn)代化管理水平和意識(shí)奠定基礎(chǔ)，逐漸提高建筑工程管理水平。
3、建立健全的工程管理體制，加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)
建立健全的工程管理體制，加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置。建筑工程管理人員需具備綜合素質(zhì)，不僅要熟練掌握設(shè)計(jì)工程管理方面的工作，還要涉獵管理、法律以及經(jīng)濟(jì)等方面的知識(shí)。但是，就目前我國(guó)建筑工程方面的人才來(lái)看，具備這些條件的復(fù)合型人才不是很多，因此，培養(yǎng)同時(shí)掌握管理、法律、經(jīng)濟(jì)等方面的復(fù)合型人才工作非常迫切和重要。相關(guān)部門應(yīng)建立專業(yè)化的建筑工程方面培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，完善建筑工程的管理組織和機(jī)構(gòu)。另外，建筑工程企業(yè)要清楚掌握自身工程的勞動(dòng)力需求情況，合理配置勞動(dòng)力資源，最大程度的發(fā)揮勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)，達(dá)到提高工作效率的目的。
4、改善管理模式，管理建筑工程成本
在我國(guó)，建筑行業(yè)自從實(shí)行項(xiàng)目管理體制以來(lái)，逐漸形成了以各施工企業(yè)和施工隊(duì)伍為依托，施工總承包為主的新型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式。由于企業(yè)組織模式過(guò)于理想化，不能達(dá)到預(yù)期效果，而且建筑總承包企業(yè)投入的人力、物力和財(cái)力過(guò)于龐大，所以要改善這種管理體制，建立合理的管理模式，提高管理水平。
建筑工程成本包含很多方面，主要有材料成本、人工費(fèi)用成本、機(jī)械使用成本以及現(xiàn)場(chǎng)成本等方面。材料成本管理是通過(guò)控制工程使用材料的價(jià)格來(lái)達(dá)到降低成本的目的。人工費(fèi)用成本管理則是通過(guò)優(yōu)化資源配置，合理安排勞動(dòng)力，利用有限的勞動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)最大勞動(dòng)效率。機(jī)械成本管理是利用維護(hù)保養(yǎng)手段，提高機(jī)械的使用壽命，從而降低成本。科學(xué)有效的控制建筑工程成本非常重要，通過(guò)降低建筑工程成本，可以提高建筑工程管理的效果。
五、結(jié)束語(yǔ)
工程建筑企業(yè)需要一批高素質(zhì)，高技能建筑施工人員，他們是真正的建造者，他們的行為將決定工程質(zhì)量的優(yōu)劣�？偠灾瑖�(yán)格的建筑工程管理和良好的施工質(zhì)量是建筑工程企業(yè)的生存之本，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的有力保障。
it項(xiàng)目管理的論文11
一、建筑裝飾工程施工特點(diǎn)
施工周期短、質(zhì)量要求高、需要多工種施工是建筑裝飾工程的主要特點(diǎn)，施工目的是對(duì)竣工后的土建結(jié)構(gòu)或舊房進(jìn)行改造裝修。其施工面可以是每一層的樓間，也可以是不同樓層間，并不受樓層的限制。無(wú)論建筑裝飾工程的大小，一般都會(huì)有水工、泥工、油漆工、木工、電工、電焊工、雜工[1]。在施工的過(guò)程中會(huì)用到大量的材料，不同的材料有著不同的運(yùn)用。盡管施工使用的機(jī)械數(shù)量種類多，但大多都易于搬動(dòng)和轉(zhuǎn)移，不過(guò)新技術(shù)的運(yùn)用是當(dāng)前建筑裝飾工程施工面對(duì)的新的難題。在施工的過(guò)程中，還會(huì)涉及到其它專業(yè)，包括智能報(bào)警、空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)、消防、自動(dòng)化、監(jiān)控，以滿足使用功能的要求，并在結(jié)構(gòu)施工時(shí)做好預(yù)留預(yù)埋工作，減少返工量。
二、建筑裝飾工程項(xiàng)目管理
�。ㄒ唬┰O(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部。設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部是進(jìn)行建筑裝飾工程施工的前提，主要由以下人員組成：項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢遠(yuǎn)、材料員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)、綜合員、安全員等，其中項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的委托代理人，具有實(shí)際的管轄權(quán)。人員并不是固定不變的，可以根據(jù)裝飾內(nèi)容和工程規(guī)模進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部既是項(xiàng)目承包人的義務(wù)之一，也是進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，具有其它組織和機(jī)構(gòu)無(wú)法替代的作用[2]。通過(guò)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部可以建立明確的責(zé)任機(jī)制，確立施工的總指揮和總負(fù)責(zé)人。作為項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目的責(zé)任主體。設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)是：保證建筑裝飾工程的質(zhì)量，達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益。并根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)項(xiàng)目從施工開(kāi)工到竣工的全過(guò)程進(jìn)行管理和控制。
�。ǘ┛刂祈�(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)程。控制項(xiàng)目質(zhì)量是進(jìn)行項(xiàng)目管理的`目標(biāo)之一，需要一個(gè)完備的質(zhì)量控制計(jì)劃來(lái)支撐，明確項(xiàng)目所要到達(dá)的質(zhì)量規(guī)格，結(jié)合成本目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)，做好安全交底、施工技術(shù)交底和施工組織設(shè)計(jì)。描述質(zhì)量控制計(jì)劃時(shí)，使用定量化的語(yǔ)言，細(xì)分任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)到每一個(gè)部門和人員。并建立嚴(yán)格考核體系，對(duì)部門和人員進(jìn)行分開(kāi)檢查、考核�？刂祈�(xiàng)目進(jìn)程主要是為了保證在施工合同約定的竣工日期之前完成項(xiàng)目施工，主要包括編制施工進(jìn)程計(jì)劃和分解項(xiàng)目進(jìn)程目標(biāo)，計(jì)劃的制定和目標(biāo)的分解確定要結(jié)合實(shí)際情況，保證合理科學(xué)，操作性強(qiáng)，具體流程如下：確定各專業(yè)工種計(jì)劃→確定材料計(jì)劃→分解總目標(biāo)，其中，材料計(jì)劃要契合施工順序，符合分項(xiàng)目對(duì)材料的需求；分解總目標(biāo)要在合同約定工期的框架內(nèi)進(jìn)行。分解總目標(biāo)方法包括：按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)；按單位工程分解為交工分目標(biāo)；按年、季、月、周計(jì)劃分解為時(shí)間目標(biāo)。施工進(jìn)程計(jì)劃的編制要滿足控制程序，要具有可操作性，方便進(jìn)行檢查和落實(shí)。
�。ㄈ┕芾眄�(xiàng)目成本。管理項(xiàng)目成本是進(jìn)行項(xiàng)目管理的另一個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目成本包括直接成本和間接成本，是施工過(guò)程中全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，比如：構(gòu)配件、施工機(jī)械費(fèi)、工人的工資獎(jiǎng)金、消耗的主輔材、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備租賃費(fèi)等。管理項(xiàng)目成本的主要任務(wù)是對(duì)主輔材成本的控制，其占項(xiàng)目工程總造價(jià)的60~70％，對(duì)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理關(guān)系到管理項(xiàng)目成本的效果，并關(guān)系到施工項(xiàng)目的質(zhì)量。項(xiàng)目計(jì)劃員結(jié)合工程進(jìn)度制定材料采購(gòu)計(jì)劃；為了保證材料的規(guī)格符合施工規(guī)定，施工技術(shù)人員對(duì)材料下達(dá)等級(jí)要求；項(xiàng)目計(jì)劃員結(jié)合材料的等級(jí)指標(biāo)對(duì)材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，然后按照采購(gòu)程序進(jìn)行招標(biāo)；綜合各方面的信息，選擇最合理的投標(biāo)方案，然后項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)材料采購(gòu)令；最后材料部門對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)。這樣就完成了采購(gòu)的整個(gè)流程。為了保證所采購(gòu)的材料符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在材料進(jìn)場(chǎng)，質(zhì)檢員要對(duì)材料進(jìn)行抽檢，如果是特殊材料還要經(jīng)過(guò)權(quán)威部門的檢查。建立簽證制度，杜絕冒支冒領(lǐng)的，減少不必要的材料消耗[3]。在符合設(shè)計(jì)規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，通過(guò)各種手段盡量減少材料的使用，節(jié)約材料成本支出。值得注意是，降低返工率能很大程度地降低材料的浪費(fèi)，可以通過(guò)控制施工質(zhì)量、計(jì)量管理、定額管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。此外，還應(yīng)做好施工預(yù)算工作，在項(xiàng)目施工前，企業(yè)應(yīng)全面了解和合同內(nèi)容，根據(jù)施工圖紙，認(rèn)真研究施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，編制合理的施工組織計(jì)劃，確定施工方案。同時(shí)，結(jié)合施工方案，制定成本預(yù)算，建立月度財(cái)務(wù)計(jì)劃制度，有效控制費(fèi)用支出。
�。ㄋ模┕芾硎┕がF(xiàn)場(chǎng)。管理施工現(xiàn)場(chǎng)是項(xiàng)目管理的最基礎(chǔ)的工作。項(xiàng)目有關(guān)的各方通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的觀察和感受形成對(duì)施工單位的第一印象。應(yīng)做好以下幾方面管理工作：1、對(duì)建筑裝飾項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全封閉作業(yè)。這里所說(shuō)的封閉作業(yè)包含兩層含義：其一，是將整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)筑圍起來(lái)，主要起到施工保護(hù)的作用；其二，是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將施工作業(yè)區(qū)封閉起來(lái)。在施工現(xiàn)場(chǎng)封閉期間只留有必要的出入口，其他通道則采用臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行封閉處理，在施工現(xiàn)場(chǎng)的出入口設(shè)置有保安人員，以防止非施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地。由于現(xiàn)場(chǎng)施工人員較多，為了方便保安人員的查核，同時(shí)也為節(jié)約大家的時(shí)間，可以對(duì)施工人員配置統(tǒng)一的服裝或是發(fā)放施工工作卡。若是要求相關(guān)工作配合作業(yè)時(shí)，保安人要對(duì)這類施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)做出詳細(xì)的記錄。這樣封閉式的作業(yè)管理，使施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有序管理，同時(shí)還有效防止施工現(xiàn)場(chǎng)材料的浪費(fèi)、遺失和破壞現(xiàn)象的產(chǎn)生。2、合理的規(guī)劃和管理現(xiàn)場(chǎng)施工材料。在每一個(gè)建筑裝飾項(xiàng)目中都會(huì)使用到大量的，且品種多樣的施工材料。而在裝飾項(xiàng)目施工中首先是要對(duì)施工材料進(jìn)行合理的計(jì)劃，材料的合理規(guī)劃是保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行的保證。因此，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)使用的材料要進(jìn)行合理的規(guī)劃，要做到如此首先要要求項(xiàng)目管理人員針對(duì)施工項(xiàng)目作出合理的使用計(jì)劃；其次，由施工人員根據(jù)施工計(jì)劃對(duì)要使用的施工才來(lái)作出估算，施工單位的材料人員根據(jù)材料使用估算來(lái)采購(gòu)；最后，是材料管理人員要對(duì)購(gòu)置材料進(jìn)行驗(yàn)收，并將合格的材料進(jìn)行合理的保管，在材料的后期使用中要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免材料浪費(fèi)[4]。3、劃分施工材料的加工區(qū)。對(duì)于一些城市大型建筑，在進(jìn)行裝飾時(shí)會(huì)使用到多種多樣的材料。當(dāng)購(gòu)置的材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)后，施工人員還要根據(jù)施工需要對(duì)材料進(jìn)行具體的加工，在對(duì)材料進(jìn)行加工時(shí)會(huì)產(chǎn)生很多的廢料和一些噪音、灰塵影響，這些因素很容易造成施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，進(jìn)而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)最好是在施工場(chǎng)地劃分出材料加工區(qū)，以提高施工現(xiàn)場(chǎng)的工作效率，避免安全施工的發(fā)生。4、合理安排使用工序。在做建筑裝飾項(xiàng)目時(shí)，對(duì)于一些較大的項(xiàng)目工程，會(huì)使用到很多的工種，由很多還存在交叉作業(yè)現(xiàn)象。若是沒(méi)有一定的施工順序，施工工種全部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，這樣會(huì)給阻礙現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，同時(shí)還會(huì)造成、人力、物資的浪費(fèi)，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)造成安全事故的發(fā)生。在施工現(xiàn)場(chǎng)要避免這種現(xiàn)象就要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工工序進(jìn)行合理的安排。在對(duì)施工工序進(jìn)行安排時(shí)要根據(jù)實(shí)際的工程需求嚴(yán)格按照施工計(jì)劃和施工進(jìn)度進(jìn)行。在施工過(guò)程中還需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員和工程質(zhì)檢人員對(duì)工程的每個(gè)工序進(jìn)行嚴(yán)格的把控，以確保施工工序的合理性有序進(jìn)行。5、裝飾項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。創(chuàng)建一個(gè)文明的施工現(xiàn)場(chǎng)是保證項(xiàng)目安全施工的基礎(chǔ)，同時(shí)也為企業(yè)樹(shù)立了良好的基本行為。實(shí)踐證明文明施工是進(jìn)行安全施工的保證。目前已經(jīng)由眾多的施工企業(yè)認(rèn)識(shí)到文明施工的重要性，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)把文明施工作為其管理工作的基礎(chǔ)。文明施工即是一項(xiàng)較強(qiáng)的管理性工作，還是一項(xiàng)較高技術(shù)性的工作。要構(gòu)建施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，最根本也是最重要的工作就是提高施工現(xiàn)場(chǎng)人員的文明素質(zhì)[5]。此外，還要加強(qiáng)對(duì)施現(xiàn)場(chǎng)安裝設(shè)施的檢查，現(xiàn)場(chǎng)使用也要配合監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)反映和解決，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)和施工人員的生命安全。6、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格要求。在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工時(shí)，每個(gè)施工工序都必須嚴(yán)格按照其施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，施工完成后還要進(jìn)行自檢，并對(duì)其施工情況和自檢狀況進(jìn)行記錄，并在此記錄上簽下相關(guān)施工人員的名字，這樣在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工工序標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，同時(shí)還要采取一定的措施來(lái)控制施工質(zhì)量，進(jìn)而保證整個(gè)工程的質(zhì)量。
三、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，進(jìn)行項(xiàng)目管理是為了達(dá)到建筑裝飾工程項(xiàng)目目標(biāo)，其活動(dòng)內(nèi)容包括控制、組織、策劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，使整個(gè)施工處在項(xiàng)目管理的框架下，并運(yùn)用科學(xué)高效的管理手段和方法。根據(jù)具體項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定適宜的管理計(jì)劃，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，控制施工質(zhì)量進(jìn)程，加強(qiáng)裝飾工程的成本、施工現(xiàn)場(chǎng)等管理等。此外，還應(yīng)加強(qiáng)建筑裝飾工程的安全管理，采用先進(jìn)施工工藝，從而保證建筑裝飾工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
作者：王慶豐 單位：四川工美環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)工程有限公司
it項(xiàng)目管理的論文12
摘要:近幾年,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,建筑施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈,施工項(xiàng)目是建筑施工行業(yè)的生產(chǎn)中心和盈利中心,同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理的控制中心。
關(guān)鍵詞:施工項(xiàng)目 成本管理 經(jīng)濟(jì)效益
工程建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,為了保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與工程的良好質(zhì)量,建筑企業(yè)必須通過(guò)加強(qiáng)成本管理來(lái)降低施工成本。只有這樣才能在保證質(zhì)量的情況下完成施工項(xiàng)目,同時(shí)又可以創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)效益。
1投標(biāo)階段的經(jīng)營(yíng)成本管理
在施工項(xiàng)目中投標(biāo)是一種非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)方式,投標(biāo)直接的影響到經(jīng)濟(jì)效益的好壞。但是由于一些建筑市場(chǎng)的不規(guī)范操作,某些施工企業(yè)以壓低標(biāo)價(jià)的方式提高中標(biāo)幾率,這樣便對(duì)施工的成本管理有了更高的要求,合理的計(jì)算施工的投標(biāo)價(jià)格就顯得尤為重要了。爭(zhēng)取建立長(zhǎng)期的效益合作伙伴。首先應(yīng)當(dāng)將投標(biāo)的降價(jià)幅度確定在不虧損的范圍內(nèi),節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用、提高中標(biāo)率也是降低開(kāi)支成本的重要內(nèi)容。然后建立專門的相關(guān)投標(biāo)機(jī)構(gòu),通過(guò)技術(shù)人員的研究,提高中標(biāo)把握,同時(shí)對(duì)投標(biāo)費(fèi)用進(jìn)行相關(guān)的總額控制。投標(biāo)階段中,另一項(xiàng)重要工做就是做好成本預(yù)測(cè)工作。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察,結(jié)合是施工特點(diǎn),選用合適的施工技術(shù)措施和工藝流程,制定合理的施工項(xiàng)目。
成本的預(yù)測(cè)工作是成本管理的起點(diǎn)工作,同時(shí)也是控制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本計(jì)劃成敗的關(guān)鍵。因此對(duì)施工成本的預(yù)算在依據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)估計(jì)的基礎(chǔ)上,還需要建立科學(xué)的成本預(yù)算方法。只有這樣才可以讓它在成本的管理中將作用發(fā)揮到最大限度。在進(jìn)行預(yù)算的前提下,應(yīng)當(dāng)降低管理費(fèi)等類型的間接費(fèi)用的開(kāi)支,例如人才儲(chǔ)備等問(wèn)題。
通過(guò)提高管理人員素質(zhì)的方法控制管理人員數(shù)量,提高工作效率,避免無(wú)效勞動(dòng),可以節(jié)約工資類出入。同時(shí)加強(qiáng)資金運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理水平,可以降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出。
在企業(yè)的降低成本計(jì)劃中的關(guān)鍵點(diǎn)是對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本管理控制體制。因此只有準(zhǔn)確、有效的和及時(shí)做好施工項(xiàng)目成本控制管理工作,才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目在減小成本的同時(shí)提高贏利的目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)施工單位經(jīng)營(yíng)成本的可持續(xù)發(fā)展。
2施工階段的經(jīng)營(yíng)成本管理
施工階段的成本管理主要是施工過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用控制和成本分析等問(wèn)題。各個(gè)層次組織責(zé)任的不同,導(dǎo)致成本控制的范圍也不同。為了達(dá)到最終的成本控制目標(biāo),應(yīng)當(dāng)注意施工材料的成本、機(jī)械設(shè)備的使用成本、人工成本和廢料回收管理等主要成本支出。在控制材料成本方面,主要是縮小采購(gòu)、收發(fā)、運(yùn)輸和保管方面的損耗,同時(shí)節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用,減少現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)次數(shù)。嚴(yán)格貫徹節(jié)約材料和合理使用材料的規(guī)定,綜合一切可利用資源,爭(zhēng)取進(jìn)行資源回收。
在控制機(jī)械成本方面,應(yīng)定期進(jìn)行保養(yǎng)維修,提高使用效率和完好率,在保障質(zhì)量的前提下,合理的使用機(jī)械,減少機(jī)械使用時(shí)間。在控制人工成本方面,加強(qiáng)勞務(wù)管理,降低預(yù)算外用工和零星用工的使用幾率。
在廢料回收方面,利用技術(shù)減少?gòu)U料的產(chǎn)生,同時(shí)盡可能的將建筑廢料重新利用,高效合理的利用資源,提高綜合效益,實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化的目的。在降低成本的同時(shí),保護(hù)環(huán)境。
除此之外,項(xiàng)目成本的消耗還體現(xiàn)在施工質(zhì)量、進(jìn)度和工期上。企業(yè)存在的價(jià)值便是在追求合理利潤(rùn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化,因此在經(jīng)營(yíng)成本的管理中,反對(duì)盲目趕工等打亂正常施工秩序的行為產(chǎn)生。
企業(yè)的生存與發(fā)展,是要在滿足工程質(zhì)量的前提下,產(chǎn)生效益。在保證質(zhì)量、和進(jìn)度的前提下,提高經(jīng)濟(jì)效益是經(jīng)營(yíng)成本管理的主要目標(biāo)。
3完工階段的經(jīng)營(yíng)成本管理
在施工項(xiàng)目完成后,建筑單位應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核。為了防止項(xiàng)目進(jìn)行不連續(xù)所造成的賬目不清等遺留問(wèn)題導(dǎo)致成本虧損,所以在項(xiàng)目的完工期必須落實(shí)項(xiàng)目的責(zé)任制。保證項(xiàng)目的進(jìn)行的真實(shí)性和完整性,防止出現(xiàn)責(zé)任不清等問(wèn)題,同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任成本做出正確的考核及評(píng)價(jià),實(shí)施獎(jiǎng)懲制。另一方面,在項(xiàng)目完工后及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算,對(duì)清賬目后與中標(biāo)價(jià)比較,確保取得預(yù)算收入。在工程的保修期間,合理的預(yù)計(jì)算可能產(chǎn)生的質(zhì)量維修費(fèi),通過(guò)制定維修計(jì)劃的方法節(jié)約維修支出。
4系統(tǒng)的建立成本分析體系
成本綜合分析作為成本控制工作的.延續(xù),是對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總體的評(píng)價(jià)。建立一套完善的成本分析體系,可以健全成本管理制度,同時(shí)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)話、統(tǒng)一化管理。對(duì)降低的成本額和成本率進(jìn)行分析,與以前的分析結(jié)果比較,看出降低成本計(jì)劃的實(shí)施效果。除了進(jìn)行綜合分析以外,還應(yīng)對(duì)單位工程成本進(jìn)行分析,對(duì)工程的成本降低具體化的細(xì)節(jié)詳細(xì)了解。對(duì)材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用和其他費(fèi)用進(jìn)行分析,了解每個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的成本超支或降低情況,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分析,找出超支問(wèn)題的關(guān)鍵所在,以便于采取針對(duì)性的措施解決問(wèn)題。實(shí)施目標(biāo)管理的原則,把計(jì)劃、目標(biāo)和任務(wù)分解逐一落實(shí),將目標(biāo)的設(shè)定做到每個(gè)部門切實(shí)可行,越具體越好,爭(zhēng)取將任務(wù)落實(shí)到部門甚至每個(gè)人身上。建立目標(biāo)責(zé)任制,再有工作責(zé)任的同時(shí),還要建立成本責(zé)任,對(duì)責(zé)任部門或負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行檢查或考評(píng),做到獎(jiǎng)罰分明,與獎(jiǎng)金掛鉤,產(chǎn)生激勵(lì)作用。
5結(jié)語(yǔ)
施工項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。不同的施工項(xiàng)目,不同的建筑企業(yè)都具有著不盡相同的經(jīng)營(yíng)成本管理體制。成本管理對(duì)于每個(gè)建筑企業(yè)都有非常重要的意義。施工的項(xiàng)目管理和成本管理是相互影響的,要想控制項(xiàng)目的成本,就必須加強(qiáng)施工的項(xiàng)目管理;同時(shí)也只有控制了項(xiàng)目成本,加強(qiáng)施工的項(xiàng)目管理才具有了實(shí)際意義。建筑單位施工項(xiàng)目的成本控制直接反應(yīng)了項(xiàng)目的管理體制,并且代表著項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,是衡量管理體制的標(biāo)尺。一個(gè)施工項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益取決于工程的成本管理,因此,在保障工程質(zhì)量的前提下,采取技術(shù)措施和組織措施等方式提高施工的成本管理和成本控制水平,是創(chuàng)造施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。
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it項(xiàng)目管理的論文13
摘要：本文就施工單位項(xiàng)目合同管理的定義、類型及基本特性進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述，針對(duì)當(dāng)前施工單位項(xiàng)目合同管理現(xiàn)狀，分析其中存在的問(wèn)題，包括合同意識(shí)不強(qiáng)、管理體制不健全、信息化水平低等，進(jìn)一步強(qiáng)化合同意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行合同管理文件、落實(shí)全過(guò)程控制。科學(xué)處置合同糾紛等角度入手，探討施工單位項(xiàng)目合同管理的有效策略，旨在維護(hù)施工單位項(xiàng)目的綜合效益，僅供相關(guān)人員參考。
關(guān)鍵詞：施工單位；項(xiàng)目；合同管理
在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，合同管理是一項(xiàng)復(fù)雜的內(nèi)容，具有動(dòng)態(tài)化特征，合同管理的周期較長(zhǎng)，極易受到外界環(huán)境的影響而發(fā)生變動(dòng)，一旦合同管理方面出現(xiàn)問(wèn)題，極易出現(xiàn)合同糾紛，給施工單位造成經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重情況下可能會(huì)給項(xiàng)目政策運(yùn)轉(zhuǎn)形成制約。在此種情況下，探討施工單位項(xiàng)目合同管理，具有一定現(xiàn)實(shí)意義。
1施工單位項(xiàng)目合同管理概述
1.1定義
所謂施工單位項(xiàng)目合同管理，就是在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的過(guò)程中所采取的一種系統(tǒng)化管理方法，通過(guò)計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工單位項(xiàng)目合同管理包括法律法規(guī)、政策規(guī)定等，是由國(guó)家及主管部門所辦法的，與勞動(dòng)保護(hù)、生產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)等存在密切關(guān)聯(lián)。項(xiàng)目合同管理還包括技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及施工操作規(guī)程等，這些都是由國(guó)家有關(guān)部門所辦法的。對(duì)于建設(shè)文件和設(shè)計(jì)文件，也是項(xiàng)目合同管理中的重要內(nèi)容，必須由政府建設(shè)主管部門批準(zhǔn)，合同文件的簽訂必須滿足法律要求，對(duì)于合同雙方往來(lái)信函、資料及各項(xiàng)通知等，也都是施工單位項(xiàng)目合同管理中的重要內(nèi)容。
1.2類型
由于簽訂合同的對(duì)象不同，使得施工單位項(xiàng)目合同的類型也存在一定差異，具體如表1所示。
1.3基本特性
其一，內(nèi)容齊全，條款完整，也就是說(shuō)施工單位項(xiàng)目合同要保證完備，不可存在缺項(xiàng)或漏項(xiàng)，否則會(huì)影響項(xiàng)目合同管理成效。其二，施工單位項(xiàng)目合同要用詞準(zhǔn)確，表達(dá)清晰，要明確雙方具體權(quán)責(zé)，不可存在隱晦或可供臆測(cè)的詞匯。其三，施工單位項(xiàng)目合同要標(biāo)準(zhǔn)且理性，要確保公平合理，要保障合同雙方權(quán)益，并促進(jìn)義務(wù)履行。其四，施工單位項(xiàng)目合同要靈活，確保能夠結(jié)合作業(yè)環(huán)境以及專業(yè)領(lǐng)域等差異確定有針對(duì)性的合同內(nèi)容，并確定風(fēng)險(xiǎn)防范具體要求及權(quán)責(zé)利分配方式，以確保施工單位項(xiàng)目合同管理的有效性。
2施工單位項(xiàng)目合同管理現(xiàn)狀
對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目合同管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容，隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，施工單位在項(xiàng)目合同管理方面的力度也不斷加大，合同范本得以規(guī)范，合同管理制度也不斷健全，這就為項(xiàng)目合同標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實(shí)創(chuàng)造了有利條件。但就施工單位項(xiàng)目合同管理的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，受到合同管理人員素質(zhì)、施工單位重視程度、財(cái)務(wù)參與度等因素的影響，施工單位項(xiàng)目合同管理的成效并不理想。
3施工單位項(xiàng)目合同管理中存在的問(wèn)題
其一，合同意識(shí)不強(qiáng)，現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，轉(zhuǎn)型階段的施工單位缺乏專門的項(xiàng)目合同管理部門，尚未構(gòu)建有針對(duì)性的項(xiàng)目合同管理體系，合同管理流程缺乏規(guī)范性，項(xiàng)目合同全過(guò)程監(jiān)管也并未得到高效落實(shí)。其二，缺乏合同管理專業(yè)人才和正規(guī)的合同管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致合同管理水平不高。其三，合同管理體制不健全，無(wú)法項(xiàng)目合同的簽訂、履約、變更等開(kāi)展全過(guò)程、系統(tǒng)化管理。其四，合同管理信息化水平低，大部分情況下仍采取手工操作方式，合同審批時(shí)效性不足，導(dǎo)致項(xiàng)目合同管理效率低。其五，合同執(zhí)行不規(guī)范，違約現(xiàn)象普遍。
4施工單位項(xiàng)目合同管理的有效策略
4.1強(qiáng)化合同意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理文件，確保合同制定的規(guī)范性
在施工單位項(xiàng)目合同管理的過(guò)程中，要強(qiáng)化合同意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)合同法，并對(duì)項(xiàng)目合同管理相關(guān)文件加以嚴(yán)格執(zhí)行，為施工單位項(xiàng)目合同的規(guī)范制定打下良好基礎(chǔ)。具體來(lái)說(shuō)，在施工單位項(xiàng)目合同管理過(guò)程中，項(xiàng)目合同管理人員要明確自身崗位職責(zé)，充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目合同管理的重要性，對(duì)項(xiàng)目合同管理相關(guān)法律條文及文件精神開(kāi)展深度學(xué)習(xí)，對(duì)于施工單位項(xiàng)目合同管理文件必須嚴(yán)格執(zhí)行，做好項(xiàng)目合同審查工作，以合同制定與合同簽約作為審查對(duì)象，在實(shí)際管理過(guò)程中，要全面學(xué)習(xí)合同法，并堅(jiān)決制定合同管理文件，避免無(wú)效合同出現(xiàn)，降低施工單位項(xiàng)目合同管理糾紛，以免給施工單位造成不利影響。施工單位項(xiàng)目合同管理的開(kāi)子涵，要確保合同制定的規(guī)范性，也就是說(shuō)，要明確項(xiàng)目合同的基本特性，確保施工單位項(xiàng)目合同的制定與其基本特性保持高度相符。施工單位項(xiàng)目合同以國(guó)家通用性合同文本為主，結(jié)合施工單位項(xiàng)目合同具體內(nèi)容開(kāi)展綜合分析，適當(dāng)修改或充實(shí)合同范本細(xì)則，確保施工單位項(xiàng)目合同的制定能夠滿足施工單位項(xiàng)目的實(shí)際需求。在全面把握施工單位項(xiàng)目特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，以招標(biāo)文件、項(xiàng)目雙方談判結(jié)果來(lái)起草項(xiàng)目合同，確保合同內(nèi)容清晰和用詞準(zhǔn)確，并交由相關(guān)管理部門對(duì)項(xiàng)目合同內(nèi)容加以審核，及時(shí)修改訂正，確保合同制定規(guī)范且可靠，促進(jìn)施工單位項(xiàng)目合同管理成效的改善。
4.2加強(qiáng)合同簽訂管理、履約管理，落實(shí)全過(guò)程控制
對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目合同管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程，總承包合同與分包合同的管理，都必須要從合同簽訂這一階段入手，落實(shí)管理與控制，保證項(xiàng)目合同簽訂的規(guī)范性和及時(shí)性。在施工單位項(xiàng)目合同管理過(guò)程中，要確保合同簽訂及時(shí)，堅(jiān)決不可令項(xiàng)目合同談判處于被動(dòng)狀態(tài)，在充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目合同簽訂的重要性，在工程建設(shè)之前必須規(guī)范簽訂合同，尤其是要注意敏感性經(jīng)濟(jì)條款的簽訂，更要及時(shí)確認(rèn)，不可置于工程完工后，否則極易引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛，給施工單位造成無(wú)法預(yù)估的損失。為確保施工單位項(xiàng)目合同管理的實(shí)效性，要嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)審制度，就是在合同簽訂之前對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容加以確認(rèn)，避免出現(xiàn)無(wú)效代理等情況出現(xiàn)而影響項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)。項(xiàng)目合同管理過(guò)程中要加強(qiáng)預(yù)付款條款的管理，必要情況下需由分包商出具保函或支付預(yù)付款，以免給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。施工單位項(xiàng)目合同簽訂過(guò)程中要注意違約條款的管理，明確合同雙方違約的處理方式，尤其是要細(xì)化工程轉(zhuǎn)包與再分包等相關(guān)內(nèi)容，明確具體的違約責(zé)任，以確保項(xiàng)目合同簽訂的規(guī)范性，確保施工單位項(xiàng)目合同管理有效。施工單位項(xiàng)目合同管理要注重履約管理，也就是說(shuō)在簽訂項(xiàng)目合同的基礎(chǔ)上，要通過(guò)履約管理來(lái)確保合同在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的'完成。在這一過(guò)程中，要落實(shí)項(xiàng)目合同動(dòng)態(tài)化管理，合同管理部門要全程跟蹤合同執(zhí)行過(guò)程，針對(duì)合同履約過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要在綜合分析的基礎(chǔ)上，及時(shí)采取有效措施加以處理。在項(xiàng)目合同履約管理的過(guò)程中，要建立臺(tái)賬，將項(xiàng)目合同管理的各項(xiàng)內(nèi)容清晰的體現(xiàn)于臺(tái)賬上，包括工程進(jìn)度、機(jī)械租賃、結(jié)算支付等，要確保工程款結(jié)算與支付的及時(shí)性，并結(jié)合項(xiàng)目合同執(zhí)行情況及時(shí)總結(jié)，注重自合同編制到合同終止的全過(guò)程管理，確保合同順利履約完成，促進(jìn)施工單位項(xiàng)目合同管理水平的有效提升。
4.3財(cái)務(wù)參與合同管理，明確督促重點(diǎn)
在項(xiàng)目合同管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)要積極參與合同管理，并明確督促重點(diǎn)，確保合同管理部門能夠?qū)贤ê褪┕挝缓贤芾碇贫燃右砸?guī)范執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門要充分發(fā)揮自身職能，對(duì)合同編制、簽訂及履約的各個(gè)環(huán)節(jié)加以督促，確保各環(huán)節(jié)逐步完善，保證項(xiàng)目合同管控的有效性。財(cái)務(wù)部門要明確督促重點(diǎn)，切實(shí)做好合同交底工作，加大項(xiàng)目合同審核力度，確保其合法、嚴(yán)密且可靠。在項(xiàng)目合同管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門要做好資料收集與保管工作，避免由于資料流失而出現(xiàn)合同糾紛。與此同時(shí)，要對(duì)合同執(zhí)行情況開(kāi)展綜合分析，并實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)施工單位項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展科學(xué)評(píng)價(jià)，保證施工單位項(xiàng)目合同管理的科學(xué)性。
4.4提高合同管理人才質(zhì)量，科學(xué)處置合同糾紛
針對(duì)施工單位項(xiàng)目合同管理中缺乏專業(yè)人才的問(wèn)題，在實(shí)際管理過(guò)程中要積極組織開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)，提升合同管理人才質(zhì)量，確保其專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)等都能夠滿足崗位要求，以推進(jìn)項(xiàng)目合同管理工作的高效開(kāi)展。要對(duì)合同糾紛加以科學(xué)處置，這也是項(xiàng)目合同管理過(guò)程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在合同糾紛的處置過(guò)程中，要以法律為準(zhǔn)繩，以國(guó)家政策或合同條款為依據(jù)，結(jié)合事實(shí)進(jìn)行處理，若雙方協(xié)商無(wú)法解決糾紛，則需通過(guò)法律途徑來(lái)解決糾紛，堅(jiān)持原則，明確主次，收集糾紛相關(guān)資料作為證據(jù)，科學(xué)處理糾紛。要通過(guò)項(xiàng)目合同管理體系的構(gòu)建來(lái)落實(shí)動(dòng)態(tài)化管理，提升項(xiàng)目合同管理的精確性和嚴(yán)密性。
5結(jié)語(yǔ)
通過(guò)以上研究可知，針對(duì)當(dāng)前施工單位項(xiàng)目合同管理中普遍存在的管理體制不健全、信息化水平低、合同執(zhí)行不規(guī)范等問(wèn)題，必須要采取科學(xué)且有針對(duì)性性的項(xiàng)目合同管理策略，強(qiáng)化施工單位的合同管理意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理文件，并落實(shí)項(xiàng)目合同全過(guò)程管理與控制，全面提升項(xiàng)目合同管理人才的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，對(duì)合同糾紛加以科學(xué)處置，從而全面提高施工單位項(xiàng)目合同管理成效。
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it項(xiàng)目管理的論文14
1.1研究背景
目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)進(jìn)入快速發(fā)展期，城市基礎(chǔ)建設(shè)和人民居住不斷加以完善，隨著建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大，危及人民生命財(cái)產(chǎn)安全的“豆腐渣”工程發(fā)生在眼前。
就鄭州住宅建設(shè)來(lái)說(shuō)，目前工程質(zhì)量狀況依然面臨嚴(yán)峻的狀況，存在著許多風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，通過(guò)對(duì)鄭州城市建設(shè)的大量調(diào)查研究和實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，住宅質(zhì)量存在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題多是人為原因造成的，通過(guò)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析，找出風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，對(duì)其加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。
鄭州托斯卡納小區(qū)，建筑房屋出現(xiàn)了墻體裂縫及龜裂問(wèn)題，房屋中每個(gè)房間出現(xiàn)很多裂縫，有的甚至出現(xiàn)墻體滲水，每家裂縫位置基本上一樣，外粉刷墻和陽(yáng)臺(tái)也出現(xiàn)了很多裂縫，據(jù)小區(qū)業(yè)主反應(yīng)在交房時(shí)就發(fā)現(xiàn)外墻有裂縫，xx年2月2日業(yè)主對(duì)托斯卡納小區(qū)方圓創(chuàng)世房屋，呈現(xiàn)的裂縫和龜裂狀況向上級(jí)部門進(jìn)行投訴，投訴反應(yīng)問(wèn)題后，一些媒體就此問(wèn)題對(duì)托斯卡納小區(qū)建筑狀況進(jìn)行了曝光，以便開(kāi)發(fā)商重視這些問(wèn)題，盡快整改，說(shuō)明問(wèn)題出現(xiàn)的原因，但是開(kāi)發(fā)商無(wú)視房屋出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀，至今未請(qǐng)權(quán)威合法的鑒定部門對(duì)裂縫原因做出鑒定，給出合理確切的鑒定書。
在鄭州市xxx建成的小區(qū)，存在房屋漏雨，墻體裂縫等雜亂問(wèn)題連續(xù)不斷的發(fā)生，對(duì)此狀況，業(yè)主通過(guò)與施工方交談，進(jìn)行談判，施工方承認(rèn)當(dāng)時(shí)存在偷工減料的情況，房屋結(jié)構(gòu)要加鋼板網(wǎng)，窗戶上要加玻璃纖維網(wǎng)的地方，沒(méi)添加上，這造成了建筑房屋質(zhì)量問(wèn)題的漏洞，別的地方建筑施工時(shí)也存在偷工減料，這樣的建筑存在較大的風(fēng)險(xiǎn)源，時(shí)間長(zhǎng)過(guò)了保修期，小區(qū)內(nèi)存在的建筑問(wèn)題，得不到維修保證。給人們帶來(lái)居住的不穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)因素的增加廣匯pama小區(qū)樓盤的座樓建成，該樓盤出現(xiàn)諸多建筑風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題：建筑施工成的房屋結(jié)構(gòu)形式與簽署的原合同平面圖有所改變;針對(duì)此問(wèn)題，業(yè)主卻沒(méi)收到廣匯實(shí)業(yè)集團(tuán)的通知。晾臺(tái)，廚房頂部等出現(xiàn)嚴(yán)重脫皮現(xiàn)狀;建成的房屋室內(nèi)天花板多處暴露鋼筋，這些已超額出國(guó)家相關(guān)的一些規(guī)定范圍;臥室窗戶及墻體嚴(yán)重滲漏水，經(jīng)過(guò)該公司維修后，仍沒(méi)有解決;房屋陽(yáng)臺(tái)及臥室橫梁彎曲;廚房地面高出客廳2.5厘米。
在鄭州市建設(shè)的拆遷安置房，小崗劉社區(qū)，建成的小區(qū)樓房呈現(xiàn)了樓歪歪狀況，拔地而起的小區(qū)建筑，一旦受外部環(huán)境的影響，若發(fā)生自然災(zāi)害，這樣的建筑保證不會(huì)不出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，給人們帶來(lái)嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)損失。鄭州市建成的小區(qū)“匯景嘉園”xx年7月17日小區(qū)建成，8棟剛建成封頂?shù)臉欠浚|(zhì)量存在多處漏洞，手摸墻體，磚塊大量碎裂、脫落;手輕拍磚塊，磚塊便成為灰渣;這樣的建筑存在嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)人們無(wú)法居住，已建成封頂?shù)臉潜P面臨著必須拆除的狀況。
在城市建筑的快速發(fā)展的同時(shí)，樓脆脆、樓歪歪事件呈現(xiàn)眼前，建筑工程追求了一種量，而忽略了質(zhì)的保證，這樣脆弱的建筑，帶給人們的風(fēng)險(xiǎn)因素較多，給人們提供不了一種穩(wěn)定祥和的保證，在自然災(zāi)害面前，這些脆弱的建筑將會(huì)功虧一簣，給國(guó)家和人民帶來(lái)種種嚴(yán)重的損失。鄭州市在城建中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)源多是人為因素造成的，人為原因是導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主體：施工單位在施工過(guò)程中沒(méi)按原簽訂合同要求施工，呈現(xiàn)漏洞，建筑施工方施工技術(shù)方面存在薄弱環(huán)節(jié);施工中，存在偷工減料的情況，施工方無(wú)視自身道德方面的素質(zhì)，監(jiān)理單位在監(jiān)管施工實(shí)踐環(huán)節(jié)，未認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)施工中存在偷工減料的情況，缺乏重視，不依法進(jìn)行，使施工方存在僥幸心理;施工項(xiàng)目時(shí)，驗(yàn)收不嚴(yán)，政府監(jiān)管力度需進(jìn)一步加強(qiáng);房屋結(jié)構(gòu)形式與原簽定合同平面圖不一致，工程合同方面存在漏洞;施工單位在施工中偷工減料，建設(shè)工程師職業(yè)道德觀念滯后，道德素質(zhì)有待提高。
由于建設(shè)工程通常是復(fù)雜的技術(shù)，巨大的投資，周期長(zhǎng)，參與者廣泛，連同項(xiàng)目外部環(huán)境的變化不斷，使項(xiàng)目的不確定性不斷增加，風(fēng)險(xiǎn)隨之而來(lái)在各種項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中。建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是在項(xiàng)目目標(biāo)的規(guī)定范圍內(nèi)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃目標(biāo)的可能性。建設(shè)工程項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)是不可避免，但我們可采取有效措施對(duì)建筑中存在的風(fēng)險(xiǎn)加以規(guī)避，使風(fēng)險(xiǎn)控制最低程度，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對(duì)工程質(zhì)量，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，成本和安全性和其他潛在損失的時(shí)間限制，風(fēng)險(xiǎn)因素是在從工程項(xiàng)目開(kāi)始貫穿到最終，所有的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析與處理，找出各種風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，對(duì)其規(guī)避。
1.2研究意義
迅速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，加上節(jié)奏的生活，社會(huì)環(huán)境因素不斷變化，工程項(xiàng)目所涉及的不確定因素不斷增加，人們面臨的風(fēng)險(xiǎn)不斷上升，風(fēng)險(xiǎn)損失有很大規(guī)模，針對(duì)這些問(wèn)題要對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)加以規(guī)避，加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的理論研究與實(shí)踐的科學(xué)發(fā)展。加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施對(duì)各施工項(xiàng)目組和整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定和諧有深度意義。
首先，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目提供一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境，促進(jìn)決策更加科學(xué)化，系統(tǒng)化，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效率的'提高，保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn);第二，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的分配，有利于資源，使最好的組合，有助于減少的風(fēng)險(xiǎn)損失和其不良后果，有利于以創(chuàng)造穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境中發(fā)展經(jīng)濟(jì)，人民生活得到保障，促進(jìn)社會(huì)和諧，人民可以在生活和工作中和平生活工作，為對(duì)社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造良好的氛圍。加強(qiáng)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，社會(huì)和諧，社會(huì)的運(yùn)作和快速穩(wěn)定發(fā)展中具有重要作用。
1.3課題研究的方法及創(chuàng)新點(diǎn)
本文通過(guò)采用文獻(xiàn)分析法，實(shí)證和理論研究結(jié)合，對(duì)工程項(xiàng)目建筑進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的規(guī)避對(duì)策。本文研究的創(chuàng)新點(diǎn)：通過(guò)城市建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的分析，遇到的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，與國(guó)內(nèi)外研究的分析比較，縮小國(guó)內(nèi)外建筑風(fēng)險(xiǎn)方面研究差距并力爭(zhēng)有所突破和創(chuàng)新，提出一系列的實(shí)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策問(wèn)題，依法直接提出了一系列的措施，以了解真正的問(wèn)題，解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，對(duì)各種材料、科學(xué)理論和運(yùn)用各種方法，有效率做檢查，并且繼續(xù)擴(kuò)展它的應(yīng)用范圍。
通過(guò)城市建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀，豆腐工程的屢屢出現(xiàn)，采取一系列工程項(xiàng)目的規(guī)避措施，豆腐工程追究畢竟是在事后，而現(xiàn)在我們還需要有超前建立監(jiān)理的制度，因?yàn)榻ㄖ锝ㄔO(shè)了，人力財(cái)力付出了，人們總是希望心存僥幸，而正是這樣的僥幸造成了難以修復(fù)的創(chuàng)傷和災(zāi)難，所以采取工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和識(shí)別方法，加強(qiáng)理論研究、工程技術(shù)、管理者素質(zhì)、完善合同管理、法制體系等。
it項(xiàng)目管理的論文15
1、IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論與方法研究
2、IT項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其應(yīng)用
3、IT項(xiàng)目定量管理方法研究
4、大型IT項(xiàng)目管理方法研究
5、定量目標(biāo)管理方法在IT項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
6、IT項(xiàng)目范圍管理和風(fēng)險(xiǎn)管理研究
7、企業(yè)IT項(xiàng)目管理研究
8、基于MVC的IT項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
9、基于CMMI5的IT項(xiàng)目管理研究及應(yīng)用
10、長(zhǎng)春安審科技公司IT項(xiàng)目管理體系建設(shè)研究
11、大型IT項(xiàng)目整合中的項(xiàng)目管理體系研究
12、IT項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
13、IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論與實(shí)踐
14、IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究
15、IT項(xiàng)目管理在圖書館更新信息系統(tǒng)中的應(yīng)用
16、項(xiàng)目管理在IT業(yè)中的應(yīng)用研究
17、IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及案例研究
18、IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及案例研究
19、大連銀行IT項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
20、H公司IT項(xiàng)目管理的持續(xù)改進(jìn)方法研究
21、IT項(xiàng)目管理中的影響因素分析與對(duì)策
22、IT項(xiàng)目管理能力提升的新機(jī)制--神舟項(xiàng)目管理成熟度模型
23、IT項(xiàng)目管理中知識(shí)轉(zhuǎn)移影響因素實(shí)證模型研究
24、IT項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及其改進(jìn)措施
25、我國(guó)IT項(xiàng)目管理研究及應(yīng)用策略
26、大型IT項(xiàng)目管理方法研究
27、基于敏捷思想的重量級(jí)IT項(xiàng)目管理框架思考
28、淺析IT項(xiàng)目管理辦公室
29、IT項(xiàng)目管理者行為風(fēng)險(xiǎn)的四種情形及其應(yīng)對(duì)研究
30、IT項(xiàng)目管理中應(yīng)該注意的幾個(gè)問(wèn)題
31、企業(yè)IT項(xiàng)目管理問(wèn)題與對(duì)策
32、IT項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)研究
33、IT項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
34、PERT在IT項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
35、淺析如何做好IT項(xiàng)目管理
36、IT項(xiàng)目管理理論在ERP項(xiàng)目實(shí)施中的應(yīng)用
37、IT項(xiàng)目管理中的影響因素及對(duì)策
38、信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與IT項(xiàng)目管理
39、中小型企業(yè)IT項(xiàng)目管理的思考
40、金融行業(yè)的IT項(xiàng)目管理
41、淺析IT項(xiàng)目管理中的人力資源管理與溝通管理
42、鐵路IT項(xiàng)目管理探討
43、淺談IT項(xiàng)目管理
44、人力資源管理在IT項(xiàng)目管理中的應(yīng)用分析
45、簡(jiǎn)談IT項(xiàng)目管理的“三約束”及質(zhì)量管理
46、淺談IT項(xiàng)目管理的時(shí)間、質(zhì)量、成本、人力資源四要素
47、淺析IT項(xiàng)目管理中的溝通藝術(shù)
48、淺談如何提高IT項(xiàng)目管理的執(zhí)行力
49、IT項(xiàng)目管理的.路徑與思考
50、試談企業(yè)IT項(xiàng)目管理
51、溝通管理在IT項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
52、淺談IT項(xiàng)目管理中控制進(jìn)度的方法
53、IT項(xiàng)目管理的前提
54、IT項(xiàng)目管理的路徑選擇
55、淺談我國(guó)IT項(xiàng)目管理研究及應(yīng)用策略
56、IT項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)的溝通與績(jī)效
57、定量目標(biāo)管理方法在IT項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
58、IT項(xiàng)目管理課程建設(shè)探討
59、IT項(xiàng)目管理在專題數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)中的應(yīng)用
60、“IT項(xiàng)目管理”課程體系建設(shè)
61、IT項(xiàng)目管理中項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵作用
62、移動(dòng)辦公在IT項(xiàng)目管理中的應(yīng)用與作用
63、基于IT項(xiàng)目管理中的影響因素及應(yīng)對(duì)措施研究
64、證券行業(yè)IT項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)與應(yīng)用研究
65、中小軟件企業(yè)IT項(xiàng)目管理的執(zhí)行力研究
66、知識(shí)網(wǎng)絡(luò)圖在“IT項(xiàng)目管理”雙語(yǔ)教學(xué)中的應(yīng)用
67、IT項(xiàng)目管理體系研究與實(shí)踐分析
68、IT項(xiàng)目管理中的中基層管理人員信息化素質(zhì)
69、論IT項(xiàng)目管理中的需求問(wèn)題及解決辦法
70、體驗(yàn)式教學(xué)在高職高�！癐T項(xiàng)目管理”中的探索與實(shí)踐
71、IT項(xiàng)目管理中如何進(jìn)行合適有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
72、H公司IT項(xiàng)目管理的持續(xù)改進(jìn)方法研究
73、互聯(lián)網(wǎng)思維下金融企業(yè)IT項(xiàng)目管理策略分析
74、互聯(lián)網(wǎng)思維下的IT項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及其實(shí)現(xiàn)
75、基于能力階的“IT項(xiàng)目管理”考試改革方案研究
76、IT項(xiàng)目管理在傳輸綜合網(wǎng)管系統(tǒng)優(yōu)化的應(yīng)用
77、基于J2EE標(biāo)準(zhǔn)下的IT項(xiàng)目管理
78、企業(yè)級(jí)IT項(xiàng)目管理中多項(xiàng)目計(jì)劃編制的研究
79、IT項(xiàng)目管理超越抓手困境
80、MARS模型在IT項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)過(guò)程中的應(yīng)用研究
81、構(gòu)建IT項(xiàng)目管理辦公室
82、IT項(xiàng)目管理課程教學(xué)改革及其活力的增強(qiáng)
83、淺析IT項(xiàng)目管理中的人力資源
84、基于IT項(xiàng)目管理的高校學(xué)生工作信息系統(tǒng)關(guān)鍵問(wèn)題分析
85、利用心理學(xué)解決IT項(xiàng)目管理的常見(jiàn)問(wèn)題
86、項(xiàng)目控制在IT項(xiàng)目管理中的作用
87、基于CMMI三級(jí)的JMIT項(xiàng)目管理系統(tǒng)的研究與實(shí)現(xiàn)
88、IT項(xiàng)目管理中的溝通管理評(píng)估與改進(jìn)機(jī)制研究
89、IT項(xiàng)目管理在XX市社區(qū)信息化中的應(yīng)用
90、我國(guó)電子政務(wù)建設(shè)與運(yùn)維的“嵌入式”思考——基于IT項(xiàng)目管理的視角
91、淺談IT項(xiàng)目管理中的溝通問(wèn)題及解決措施
92、淺談企業(yè)面臨的IT項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)
93、基于CMMI5的IT項(xiàng)目管理研究及應(yīng)用
94、基于模糊數(shù)學(xué)的IT項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)建模研究
95、基于CMMI3級(jí)模型IT項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
96、決策、計(jì)劃、人員對(duì)IT項(xiàng)目管理的影響研究
97、復(fù)雜IT項(xiàng)目管理的計(jì)劃、變更、風(fēng)險(xiǎn)控制
98、IT項(xiàng)目管理的崗位考核
99、淺談IT項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐
100、IT項(xiàng)目管理向建筑取經(jīng)
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