(集合)it項目管理的論文

　　從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問題進行研究的手段。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編整理的it項目管理的論文，僅供參考，大家一起來看看吧。

it項目管理的論文1

　　引言

　　企業(yè)運轉(zhuǎn)與運營都與項目運轉(zhuǎn)情況有直接的關(guān)系，對項目進行有效地管理，提高項目經(jīng)濟效益，對提高企業(yè)綜合效益具有十分重要的意義。而項目管理作為企業(yè)管理的一種新型手段，將其與人力資源管理結(jié)合起來，可以大大提高企業(yè)的管理效率，對項目正常運營也具有非常重要的作用。

　　一、人力資源管理運用于項目管理的重要作用

　　在企業(yè)管理中，人力資源管理占據(jù)著核心地位，它通過吸引、激勵組織人力資源，促成組織目標的實現(xiàn)。人力資源管理主要包括招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、員工關(guān)系等內(nèi)容，在企業(yè)運營過程中扮演著一個非常重要的角色。而所謂“項目”，則是企業(yè)為了盈利而形成的一個經(jīng)營活動，對項目進行管理，主要是將各種知識、技能、手段等應(yīng)用于項目中，以達到保障項目正常運營的重要目的。實現(xiàn)人力資源管理與項目管理的有效結(jié)合，在項目管理中發(fā)揮出人力資源管理的重要作用，通過人員配置，調(diào)整項目人員組織結(jié)構(gòu)，最大限度發(fā)掘出項目上每個人員的最大價值，從而為項目創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。究其根本，人力資源管理運用于項目管理的重要性不言而喻。

　　1.項目團隊組建

　　人力資源管理中有一個獨立模塊的內(nèi)容為人員的.招聘與配置，而在企業(yè)項目運營初期，組建項目團隊是促使項目正常運營的基礎(chǔ)和重要保障。所以，將人力資源管理運用于企業(yè)項目管理中，全面了解項目目標、性質(zhì)，對其技術(shù)性進行全面分析，從而合理配置項目人員，自然而然可以促使項目正常運營。另一方面，在項目實際運營過程中，由人力資源管理掌控項目運轉(zhuǎn)狀況，可以對企業(yè)科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃奠定堅實的基礎(chǔ)。所以，在企業(yè)項目中，必須充分顯示出人力資源管理的優(yōu)越性。

　　2.提高項目綜合效益

　　人力資源管理在企業(yè)項目管理中的應(yīng)用，其重要性還體現(xiàn)在可以提高項目綜合效益。人力資源管理六大模塊之一的績效管理，則是通過績效考核，加強對員工的束縛。在項目管理過程中，充分發(fā)揮出績效管理的重要作用，通過績效考核，讓每個員工在項目上“做實事”，自然而然有利于提高項目的綜合效益。

　　二、人力資源管理在項目管理中運用的有效對策

　　人力資源管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位，在項目管理中同樣也發(fā)揮著非常重要的作用。企業(yè)項目管理脫離人力資源管理，將會使項目混亂，甚至導(dǎo)致項目“夭折”，而合理利用人力資源管理開展項目管理工作，就可以大大提高企業(yè)項目效率和質(zhì)量。根據(jù)人力資源管理和項目管理的特點，對于人力資源管理在項目管理中運用的有效對策，可以從以下幾個方面進行論述：

　　1.建立健全人力資源管理規(guī)范

　　在企業(yè)項目管理過程中展現(xiàn)出人力資源管理的優(yōu)勢，必須首先建立健全人力資源管理規(guī)范。事實上，項目管理過程中涉及到的人力資源管理，并不局限于企業(yè)HR，其實在項目管理中也存在對應(yīng)的人力資源管理，如項目經(jīng)理調(diào)節(jié)員工矛盾、調(diào)整利害關(guān)系等，實則就是人力資源的具體體現(xiàn)。而如何在項目管理中將人力資源管理落到實處，還是需要建立健全人力資源管理規(guī)范，使項目管理中有據(jù)可依，從而不斷提高項目管理效率和質(zhì)量。另一方面，對于建立健全人力資源管理規(guī)范，促使企業(yè)項目管理工作有序進行，還需要從根本上明確項目管理的具體內(nèi)容，只有這樣才能使項目管理工作的目標真正得以實現(xiàn)。

　　2.增強人力資源管理意識

　　在企業(yè)項目實際管理過程中，普遍存在著人力資源毫無作用的言論，這也與人力資源管理本身的性質(zhì)有密切的關(guān)系。主要是因為人力資源管理產(chǎn)生的效果一般都是內(nèi)化的，難以呈現(xiàn)在表面讓人迅速察覺。尤其是在企業(yè)項目管理，企業(yè)項目管理通常會直接產(chǎn)生盈利，而人力資源管理在其中發(fā)揮的主要作用是團隊組建，其他作用表現(xiàn)的并不明顯，在這種情況下，就會導(dǎo)致人力資源管理難以真正落實到位。對此，現(xiàn)階段加強企業(yè)項目管理，必須充分認識到人力資源在其管理中的重要作用，并通過人力資源管理不斷提高項目管理效率。

　　3.明確人力資源管理注意點

　　將人力資源管理應(yīng)用于企業(yè)項目管理中，還需要明確人力資源管理的注意點。主要是因為企業(yè)項目的時間一般比較短，但正因為周期不長，所以對時間的要求就更為嚴謹，要使人力資源管理在企業(yè)項目管理中充分發(fā)揮出重要作用，就必須明確注意點，有效規(guī)避人力資源管理誤區(qū)，從而確保實現(xiàn)企業(yè)項目管理的重要目標。

　　結(jié)論：

　　綜上所述，人力資源管理在企業(yè)項目管理中發(fā)揮著非常重要的作用，確保人力資源管理在企業(yè)項目管理優(yōu)勢得以體現(xiàn)，從而逐步實現(xiàn)企業(yè)項目管理的重要目標。

it項目管理的論文2

　　一、施工企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

　　現(xiàn)階段施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的主要問題是：重視工程任務(wù)的承攬、施工作業(yè)進度的完成和工程的安全質(zhì)量，忽視經(jīng)營管控與提高效益的關(guān)系；由于各種原因，部分未取得或無法取得工程結(jié)算的成本長期掛賬，形成潛在的經(jīng)營風(fēng)險；成本控制體系中指標、責(zé)任、考核等各環(huán)節(jié)的管理制度和約束激勵措施不健全，缺乏有效的監(jiān)督制約機制；盲目墊資施工，對債權(quán)回收的重視不夠，再加上建設(shè)單位暫扣的各項保證金，造成應(yīng)收賬款逐年增大、企業(yè)流動資金嚴重不足；管理粗放，新工藝、新技術(shù)對效益提升的作用未能體現(xiàn)等。

　　二、加強經(jīng)營管控提高經(jīng)濟效益的主要措施

　　1.切實完善經(jīng)營模式。要根據(jù)工程的不同情況，實行多形式的內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制，同時吸收社會力量參與承包經(jīng)營，從上交管理費或利潤承包轉(zhuǎn)為承包與考核相結(jié)合，完善考核指標，以承包促管理、增效益，以考核保安全、保質(zhì)量、減少經(jīng)營風(fēng)險；逐步改變按現(xiàn)有行政管理層次進行層層經(jīng)營承包的做法，將承包與調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，以承包促調(diào)整；改變職工工資與承包指標相脫節(jié)、職工不關(guān)心承包的狀況，搞好工效掛鉤，理順分配關(guān)系。

　　2.進一步強化全面預(yù)算管理。要結(jié)合企業(yè)的實際，層層分解各項經(jīng)營目標，規(guī)范項目施工單位的預(yù)算編制和機關(guān)部門的包干費用核定，量入為出，留有余地，對產(chǎn)值、管理費、成本費用、利潤、職工工資、資金收支等方面的管理環(huán)節(jié)，剛性預(yù)算約束。建立費用預(yù)算管理系統(tǒng)，實行分級授權(quán)審批，推行管理費用的網(wǎng)上審批、報銷，嚴禁預(yù)算外費用的發(fā)生。對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況按月進行動態(tài)考核，并將考核結(jié)果與單位或部門的薪酬掛鉤，確保預(yù)算目標的實現(xiàn)。

　　3.強化項目成本核算與管控，堅持前瞻策劃、過程控制、竣工審計，重視工程預(yù)算，預(yù)防潛在虧損。大力推行單位工程成本核算，以施工圖預(yù)算作為控制項目成本支出的`最高限度標準，作為主要材料消耗量的控制目標，衡量成本的節(jié)約或超支；以施工預(yù)算作為控制工、料、機等直接成本實際消耗的標準，在勞務(wù)用工、材料采購使用和設(shè)備使用等環(huán)節(jié)推行定額和對標管理，努力實現(xiàn)降本增效，確保有盈利。

　　4.加大非生產(chǎn)性資金支出的控制力度。要嚴格執(zhí)行各項費用控制管理辦法，施工單位的辦公費、差旅費（含租車費用）、招待費、通信費等非生產(chǎn)性費用按完成產(chǎn)值的一定比例進行總額控制；機關(guān)部門及直屬單位實行定編、定崗、定員、定費的辦法進行管理，辦公費、差旅費、通信費、招待費按核定費用進行控制；對小車隊的油耗、中小修理、配件，停車、道橋費等實行單車核算；對部門領(lǐng)導(dǎo)實行風(fēng)險抵押考核獎罰，超支部分由部門領(lǐng)導(dǎo)年薪彌補。

　　5.建立內(nèi)部資金市場或內(nèi)部銀行，執(zhí)行資金“有償使用”和“先存后支，先借后用,不許透支”的原則。嚴格資金審批程序，實行生產(chǎn)資金計劃管理，非生產(chǎn)資金專項審批的辦法，施工單位所有收入必須存入內(nèi)部銀行結(jié)算賬戶，在扣除管理費、稅金、質(zhì)保金和審計保證金后結(jié)算賬戶的結(jié)余資金可自由支配。嚴禁資金體外循環(huán)。

　　6.優(yōu)勢互補加大工程承攬力度。以市場為導(dǎo)向，培育新的經(jīng)濟增長點，聯(lián)合其他有實力的單位優(yōu)勢互補協(xié)作承攬，短期工程要有長遠打算，做到干一項工程，占領(lǐng)一方市場，實現(xiàn)站穩(wěn)腳跟、滾動發(fā)展的目標。堅持“大小兼顧、主攻大項”的方針，爭取大項目，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，在施工任務(wù)不足“找米下鍋”的情況下，可適當承攬一些回報率高的小項目，緩解任務(wù)不足的壓力。

　　7.搞好工程款及時回收工作。要有針對性地開展工作，及時落實工程款回收，緩解資金壓力。完善債權(quán)清收責(zé)任追究及相應(yīng)的考核獎罰制度，項目承包人為債權(quán)回收的第一責(zé)任人，對其任期內(nèi)形成的債權(quán)實行終身負責(zé)制，債權(quán)清理指標完成情況與承包人的薪酬發(fā)放掛鉤。做好債權(quán)的對賬和簽證工作，做到經(jīng)常核對和重點清查相結(jié)合，通過多方抵抹、實物抵賬等多種形式回收債權(quán)。

　　8.開展科技攻關(guān)，加大技術(shù)創(chuàng)新力度。要堅持“以資產(chǎn)增值支持技術(shù)創(chuàng)新、以技術(shù)創(chuàng)新帶來資產(chǎn)增值”的創(chuàng)新戰(zhàn)略，立足實際，著力尋找創(chuàng)新點，“不以技小而不為”，依靠企業(yè)自有資源，開發(fā)研究全新的施工方法、新的施工機具等，降低事故發(fā)生的可能性。要合理優(yōu)化施工技術(shù)，做到“人無我有，人有我優(yōu)”，靠增加科技含量來提高工程質(zhì)量，降低施工成本，增加經(jīng)濟效益。

　　9.嚴格執(zhí)行材料和設(shè)備采購的招投標制度，強化材料、設(shè)備的采購和使用管理。要充分利用統(tǒng)一采購的批量和規(guī)模優(yōu)勢，用好比價和競標機制，降低采購價格水平。在材料使用上，對可定性定量的材料消耗實行定額核算、限量發(fā)放，量化考核。建立周轉(zhuǎn)工具機械設(shè)備市場，完善設(shè)備內(nèi)部調(diào)撥、就近調(diào)劑制度，搞好單機核算，通過嚴格獎罰促使設(shè)備操作人員自發(fā)主動地加強設(shè)備保養(yǎng)，保證設(shè)備完好率。

　　10.建立內(nèi)部勞務(wù)市場，強化勞務(wù)分包和專業(yè)分包的管理。建立內(nèi)部勞務(wù)市場，對符合準入標準的成建制的勞務(wù)和專業(yè)分包單位實行“員工化”的管理模式，選擇納入一些合作時間長、實力強、業(yè)績好、信譽高的分包單位，實行動態(tài)管理，隨時吸納好的作業(yè)單位進入市場；將信譽差不能滿足要求的、個人掛靠分包企業(yè)無固定作業(yè)人員清出市場。通過實行集中招標管理，降低勞務(wù)成本。

　　11.強化合同及協(xié)議管理，嚴格合同的審查批準制度。未經(jīng)公司法人授權(quán)，嚴禁對外簽訂合同、協(xié)議。工程或勞務(wù)分包必須堅持先簽合同后進場和交納安全勞務(wù)工資保證金的原則，在開工當月必須簽訂相應(yīng)合同。加強合同交底工作，將合同責(zé)任進行分解，具體落實到部門與個人。關(guān)注施工過程的現(xiàn)場動態(tài)，積極找尋索賠依據(jù)、計算出索賠費用，及時提出索賠。在分包合同履行中，嚴格控制反索賠事件的發(fā)生。

　　12.做好“三邊”工程的變更和索賠工作，強化工程預(yù)結(jié)算管理。合同規(guī)定的時效期內(nèi)轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ虄r款的增加，通過施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的對比分析，找出成本節(jié)約或超支的原因，真正做到“干前預(yù)算、干中核算、干完結(jié)算”。分包結(jié)算執(zhí)行首簽者負責(zé)制，項目負責(zé)人是項目工程結(jié)算的具體負責(zé)人。

　　13.加大強化審計紀檢監(jiān)督力度，擴大單位工程審計范圍。要由規(guī)范性審計向效益性審計轉(zhuǎn)變，公開、公示審計結(jié)果。審計監(jiān)察部門要定期與不定期地對各單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行審計監(jiān)督，切實加強對重點工程、內(nèi)部工程結(jié)算、外包隊工程結(jié)算、材料設(shè)備采購、銀行賬戶、資金支出、項目成本核算、“小金庫”等重點環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)控。

　　14.強化激勵約束機制，進一步完善以崗定薪、崗變薪變、收入與效益（業(yè)績）掛鉤的薪酬制度，堅持風(fēng)險與利益共擔(dān)的原則，在堅持以人為本的前提下進行物質(zhì)激勵,根據(jù)項目的特點及規(guī)模采取不同的激勵機制，在企業(yè)內(nèi)部形成良性的競爭模式，激勵項目經(jīng)理將企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化組合，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與成本控制的雙豐收，真正建立“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的薪酬機制。

　　三、小結(jié)

　　總之，施工企業(yè)必須不斷創(chuàng)新和改革，通過完善經(jīng)營管理模式和加強經(jīng)營管理，堵塞漏洞，降低成本費用，提高經(jīng)濟效益，進一步加強風(fēng)險管理意識，不斷適應(yīng)新形勢下施工企業(yè)的發(fā)展要求，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

it項目管理的論文3

　　摘要：近年來，隨著供電系統(tǒng)的快速發(fā)展，10kV配網(wǎng)規(guī)模不斷增大、供電任務(wù)也不斷加重，同時也出現(xiàn)了一些問題。這些問題給快速發(fā)展的供電系統(tǒng)帶來了重要的影響，需要及時的進行處理。由此可見，科學(xué)合理的項目管理對10kV配網(wǎng)工程項目是非常重要的。鑒于此，本文主要介紹了10kV配網(wǎng)工程項目管理問題及對策分析，用來加深對這個問題的認識和理解。

　　關(guān)鍵詞：10kV；配網(wǎng)工程；工程管理；問題；對策

　　10kV配網(wǎng)工程項目是電力系統(tǒng)的重要組成項目之一。近年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各個企業(yè)和工程項目的管理也逐漸走向科學(xué)化、智能化。隨著這回的進步10kV配網(wǎng)工程項目逐漸走向科學(xué)合理的管理，在這個過程發(fā)展和更新的過程中會出現(xiàn)一些問題。這些問題科學(xué)合理的解決不但對10kV配網(wǎng)工程項目的發(fā)展有重要意義，而且對整個供電系統(tǒng)的發(fā)展具有重大的影響。要更加科學(xué)合理的進行工程項目的管理，就必須對現(xiàn)在需要出現(xiàn)的問題了解與掌握。

　　110kV配網(wǎng)工程項目管理問題

　　在10KV配網(wǎng)項目的管理工作當中，有時會遇到一些問題，主要包括外部因素損害，實際施工效果無法達到施工方案要求，以及中性點接地方式等等。

　　1.1外力破壞

　　在整個工程項目的施工進程當中，時而會發(fā)生一些不可預(yù)知的外力損害，給工程進度的正常開展和有效管理帶來極大的阻礙。外部因素損害的發(fā)生原因主要與管理方式的不科學(xué)有較大關(guān)聯(lián)，許多地區(qū)的配電工程設(shè)計忽視必要的規(guī)則和技術(shù)指標，主觀性較大，造成整個工程出線過多，同時又由于目前環(huán)境問題較為突出，更加劇了供電管理的安全隱患，降低了電力運行的可靠性。

　　1.2施工方案與施工之間的差異性

　　許多配網(wǎng)管理工程只注重施工方案是否合理有效，卻無視設(shè)計方案與實際效果之間的差距。由于在將施工方案加以真正落實的過程當中，常常要受到施工條件的種種限制，因而其真正完成的.效果和質(zhì)量有時會難以達到既定的目標和技術(shù)要求。因此必須對施工效果加大關(guān)注力度，從而避免無法挽回的安全問題的產(chǎn)生。一般來說，10KV配網(wǎng)管理中存在的問題大多是由這一因素引發(fā)的，因而必須最大程度地消除二者之間的偏差。

　　1.3中性點接地方式

　　當10KV配網(wǎng)使用的電纜發(fā)生穿透性破壞時，如果此時未及時將故障切斷，則會引發(fā)一系列的嚴重事故，包括絕緣層被燒壞，引起相間短路，發(fā)生跳閘等等。由此可知，一旦發(fā)生中性點接地，就會帶來極其劇烈而大范圍的不利影響，嚴重時甚至可以引發(fā)整個配網(wǎng)的癱瘓，給該工程今后的管理工作帶來許多負面影響。

　　1.4管理人員對新設(shè)備的使用程序不熟悉

　　近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展城鄉(xiāng)配電改造，配電網(wǎng)使用了更多的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料等。如線路采用幾回路同桿架設(shè)方式增多，分段也增多，進而部分配電線路采用了電纜和開閉所等部門提供的新設(shè)備。

　　210kV配網(wǎng)工程項目中可應(yīng)用的管理方針

　　現(xiàn)代電力發(fā)展的要求以及人們對電力發(fā)展水平的期望等因素對10kV配網(wǎng)工程項目提出了更高的要求與挑戰(zhàn)。為了提升10KV配網(wǎng)的管理水平，降低安全事故的發(fā)生幾率，實現(xiàn)供電系統(tǒng)的全面發(fā)展，我們必須采取更加合理的管理方針來排除上述問題的困擾。通常來講，可通過加強配網(wǎng)管理力度、對配網(wǎng)工程線路進行定期的維護和檢修以及采取相應(yīng)的安全保障措施這三種方法來實現(xiàn)。

　　2.110kV配網(wǎng)工程項目質(zhì)量管理水平的提高

　　從某種程度上來說，工程項目質(zhì)量的可靠性是保證工程項目正常、穩(wěn)定、安全運行的基礎(chǔ)和前提。從實際情況來看，由于質(zhì)量監(jiān)督體系的長期缺失，因而使得我國大部分工程都無法得到有效的安全保障，往往無力應(yīng)對許多突發(fā)情況，更不能將其有效解決。10KV配網(wǎng)在我國的分布范圍較大，與此同時發(fā)生安全事故的幾率也隨之提升，這就要求我們必須對工程項目中的各個細節(jié)進行標準化和規(guī)范化的嚴格管理，降低其出現(xiàn)故障的概率，從每個環(huán)節(jié)每個步驟對其進行全面的質(zhì)量管理。

　　2.2定期開展有效的工程線路維護和檢修

　　這一對策主要是站在工程項目完工之后的角度提出來的。之所以要采取這一方針，是為了保證工程結(jié)束后能夠安全地投入運行。如果10KV配網(wǎng)工程發(fā)生了安全事故，其造成的嚴重后果和巨大損失將無法挽回。因此，加強對10kV配網(wǎng)工程線路運行的維護非常重要，同時它也是整個10kV配網(wǎng)工程項目管理的重要組成部分。

　　2.310kV配網(wǎng)工程項目施工安全管理

　　由于10KV配網(wǎng)工程的施工過程會給工作人員帶來較大的安全威脅，為了避免人身傷亡事件的發(fā)生，應(yīng)保證電源處于斷開狀態(tài)，并在條件允許的程度之內(nèi)完成各項操作。施工人員在操作過程中，應(yīng)配備合適的施工設(shè)備，如絕緣手套，同時應(yīng)與帶電設(shè)備保持合理的距離。另外，操作過程中還應(yīng)考慮到周圍其他人員的安全，因此操作人員應(yīng)保證能與地面接應(yīng)者進行默契的配合。

　　3總結(jié)

　　隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對生活水平不斷提高，對于整個電力系統(tǒng)都需要不斷向前發(fā)展。合理的解決10kV配網(wǎng)工程項目管理中的問題對推動整個電力系統(tǒng)的發(fā)展具有重要的意義。在項目管理的過程中職工需要從自身做起，嚴格要求自己同時推動10kV配網(wǎng)工程項目的發(fā)展。本文主要介紹了10kV配網(wǎng)工程項目管理問題及對策分析，用來加深對這個問題的認識和理解。希望為相關(guān)工作的研究和實踐提供有價值的參考和借鑒。

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it項目管理的論文4

　　一、是服務(wù)收入還是補助收入？

　　按政府購買公共服務(wù)的理論，基本公共衛(wèi)生服務(wù)是政府購買公共服務(wù)的重要內(nèi)容，體現(xiàn)了政府對民眾的福利政策。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)獲得的基本公共衛(wèi)生服務(wù)補助收入，從本質(zhì)來說，是政府代表城鄉(xiāng)居民，按統(tǒng)一購買價格支付的衛(wèi)生服務(wù)收入；政府補助的是需方而不是供方，只不過補助的方式是間接的。因此，對提供服務(wù)的機構(gòu)來說，通過提供基本公衛(wèi)服務(wù)獲得的補助收入與提供醫(yī)療服務(wù)獲得的市場補償收入，性質(zhì)是相同的，本質(zhì)都是服務(wù)收入，而不是財政補助收入。明確基本公共衛(wèi)生服務(wù)收入的性質(zhì)，為項目資金的使用管理提供了基本依據(jù)。只要醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)提供了符合政府要求的基本公共衛(wèi)生服務(wù)，政府就應(yīng)按事先約定的付費標準支付服務(wù)費用，即撥付基本公共衛(wèi)生項目經(jīng)費。撥付的補助經(jīng)費按服務(wù)收入進行會計核算和財務(wù)管理。

　　二、是基本支出還是項目支出？

　　在具體組織實施國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目時，各級財政和衛(wèi)生計生行政部門是項目的管理機構(gòu)，負責(zé)制定實施方案、經(jīng)費管理、監(jiān)督檢查和績效考核等；各級疾控中心、婦幼保健所和衛(wèi)生監(jiān)督所負責(zé)技術(shù)指導(dǎo)工作；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室是項目的實施單位，根據(jù)各自分工向居民提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)，其中村衛(wèi)生室承擔(dān)約40%的工作。不同機構(gòu)在項目實施中發(fā)揮的作用不同，對項目經(jīng)費核算和管理的要求也應(yīng)區(qū)別開來。對項目管理機構(gòu)和技術(shù)指導(dǎo)機構(gòu)，項目經(jīng)費必須作為財政專項補助經(jīng)費，專賬核算，專戶管理，封閉運行，�？顚Ｓ�；相關(guān)支出必須作為項目支出核算管理。對項目實施單位來說，通過提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)獲得的補助收入本質(zhì)是服務(wù)收入，應(yīng)作為服務(wù)收入核算，實施單位發(fā)生的相關(guān)支出應(yīng)作為基本支出核算管理。因此，對基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目經(jīng)費應(yīng)實施分單位管理。財政部和衛(wèi)生部（原）制定的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)制度和會計制度，雖然規(guī)定基本公共衛(wèi)生服務(wù)是政府補助收入，但是明確規(guī)定納入基本支出補助收入，年度收支結(jié)余直接轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)收支結(jié)余；而重大公共衛(wèi)生服務(wù)補助收入只能轉(zhuǎn)入財政項目補助收支結(jié)轉(zhuǎn)（余）。說明無論是實行項目經(jīng)費撥付制還是報賬制，只要實施單位提供了符合質(zhì)量要求的基本公共衛(wèi)生服務(wù)，就應(yīng)按約定的服務(wù)價格撥付項目經(jīng)費或允許實施單位在獲得的服務(wù)收入額度內(nèi)報銷基本支出，包括人員支出和公用支出，而不應(yīng)按財政專項補助的某些規(guī)定限制實施單位“這也不許報、那也不能支”，以保證項目經(jīng)費及時撥付和報銷。值得注意的是，強調(diào)基本公共衛(wèi)生服務(wù)收入的性質(zhì)和分單位管理，并不意味著可以用基本公共衛(wèi)生服務(wù)收入沖抵財政應(yīng)補助的人員經(jīng)費。用基本公共衛(wèi)生服務(wù)收入沖抵人員經(jīng)費是造成地方項目經(jīng)費配套不到位的主要原因，也是造成基層單位積極性不高、服務(wù)縮水，甚至弄虛作假的根源所在。

　　三、是服務(wù)經(jīng)費還是工作經(jīng)費？

　　在實際工作中，項目資金被挪用的`主要形式是某些地區(qū)按一定比例從項目資金中提取或直接切塊安排部分工作經(jīng)費，用于項目管理機構(gòu)和技術(shù)指導(dǎo)單位為組織管理項目實施而發(fā)生的監(jiān)督檢查、考核獎勵、會議培訓(xùn)等相關(guān)支出。項目資金管理辦法第2條明確規(guī)定：基本公共衛(wèi)生服務(wù)補助資金專項用于基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)按規(guī)定為城鄉(xiāng)居民免費提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目。第13條規(guī)定了具體使用范圍是：基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)相關(guān)的人員支出以及開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)所需的耗材等公用經(jīng)費支出。第14條規(guī)定：不得將補助資金用于基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的基本設(shè)施建設(shè)、設(shè)備配備和人員培訓(xùn)等其他支出。安徽省財政廳、衛(wèi)生廳（原）《關(guān)于印發(fā)安徽省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金管理暫行辦法的通知》提出：市、縣（區(qū)）政府對開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目技術(shù)指導(dǎo)等工作可適當安排經(jīng)費予以支持。可見，項目補助經(jīng)費是服務(wù)經(jīng)費而不是工作經(jīng)費；同時，工作經(jīng)費應(yīng)由地方政府另行安排。工作經(jīng)費多少為宜，雖然原則上根據(jù)工作需要合理安排，但是為防止地方政府以種種借口不予安排，建議盡快明確按基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金總額的1%～3%安排工作經(jīng)費。

　　四、是直接支付還是授權(quán)支付？

　　從理論上說，實行國庫集中支付，可以實現(xiàn)財政資金的集中統(tǒng)一管理，減少中間環(huán)節(jié)，提高支付效率。但是事實并非如此。單從資金劃撥的角度來看，國庫集中支付的確減少了中間環(huán)節(jié)，但是從整個資金支付的流程來看，不但沒有減少中間環(huán)節(jié)，反而增加了許多審批環(huán)節(jié)，同樣一筆經(jīng)費甚至要審批多次才能撥付，大大降低了支付效率。目前有的省份，縣區(qū)年度第一批補助資金下?lián)軙r間在當年4月以后，有的甚至在6月以后，補助資金在縣區(qū)平均停留時間為5個月。國庫集中支付有財政直接支付和財政授權(quán)支付兩種方式。直接支付是由財政部門簽發(fā)支付令，交代理銀行將資金支付給收款人或用款單位；授權(quán)支付是由預(yù)算單位根據(jù)財政部門的授權(quán)，在批準的預(yù)算額度內(nèi)，自行簽發(fā)支付令，交代理銀行將資金支付給收款人。授權(quán)支付的效率明顯高于直接支付。因此，衛(wèi)生計生主管部門應(yīng)積極爭取財政部門的支持，盡可能采用授權(quán)支付，簡化審批流程，減少重復(fù)審批和不必要審批，提高項目資金撥付效率。

　　五、是注重實效還是流于形式？

　　當前，項目經(jīng)費績效考核指標設(shè)置過多、程序過于繁雜，同時，考核跨度大、時間長、成本高，極易造成考核不及時，流于形式。因此，必須本著實事求是、注重實效的原則，積極探索簡便易行的考核方式，削減考核指標，減少考核次數(shù)，宜采取雙月考核或季度考核；適當安排考核專項經(jīng)費，利用衛(wèi)生信息化建設(shè)成果，調(diào)動考核單位積極性，提高考核的及時性、準確性。六、是多級考核還是兩級考核？項目經(jīng)費撥付與績效考核掛鉤，堅持“多勞多得、優(yōu)勞多得”，是保證項目有效實施的重要措施。但是這種掛鉤目前僅限于鄉(xiāng)村兩級。一般來說，年度項目實施結(jié)束后，縣級財政、衛(wèi)生計生主管部門根據(jù)績效考核結(jié)果將年度項目經(jīng)費撥付到鄉(xiāng)鎮(zhèn)；同樣鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)縣級撥付的年度項目經(jīng)費總額，撥付到村衛(wèi)生室。項目資金管理辦法規(guī)定，中央財政補助資金按“當年預(yù)撥、次年結(jié)算”的辦法下達。當年按服務(wù)人口、人均經(jīng)費標準預(yù)撥補助資金，次年根據(jù)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核情況結(jié)算。省市財政補助資金也按同樣的方式與績效考核掛鉤撥付。但事實上，“當年預(yù)撥”是根據(jù)上年常住人口數(shù)乘以人均補助標準計算的，“次年結(jié)算”是根據(jù)當年度實際常住人口乘以人均補助標準計算的，并未與績效考核掛鉤，而僅僅和常住人口掛鉤。其結(jié)果就是不管基本公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量如何，年度項目經(jīng)費都要全部撥付；這顯然是不合理的。建議盡快研究建立從中央到省、市、縣分級考核獎懲的具體辦法，確�；�本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的質(zhì)量。

it項目管理的論文5

　　工程項目投資中進度控制探析

　　摘要：在進行工程項目建設(shè)的過程，其整體發(fā)展具有三大戰(zhàn)略性目標體系，即投資控制、進度控制以及質(zhì)量控制。在這三大目標體系之中，投資控制和進度控制貫穿于整個工程項目管理全過程之中，其對于整個工程項目效益的發(fā)展具有較為重要的作用。因而，在此種情況下，本文基于工程項目進度計劃發(fā)展的方向進行系統(tǒng)的研究，以便于對工程項目投資和進度控制展開行之有效的分析。

　　關(guān)鍵詞：項目投資；進度控制；工程項目

　　引言

　　在工程項目建設(shè)的過程中，投資控制以及進度控制直接決定著整體工程項目建設(shè)發(fā)展的好壞，因此，在對工程項目管理的過程中，要充分注重對投資控制以及進度控制方法的使用，并從全局的觀念和角度出發(fā)，將之貫穿于整個工程項目建設(shè)過程之中，從而保障整體工程項目建設(shè)發(fā)展的基本效益。在對項目工程進行發(fā)展過程中，為了能夠有效的實現(xiàn)整體的建設(shè)目標，通過對項目投資以及進度等進行控制能夠更有效的節(jié)省不必要的花費，從而集中全部資源達到既定的建設(shè)目標。為此，本文通過對工程項目的投資與進度控制分析，在深層次上對理論發(fā)展進行延伸與開發(fā)，并期望其能夠?qū)ΜF(xiàn)實工程項目建設(shè)的投資以及進度控制提供一定的參考建議。

　　一、項目進度計劃的編制

　　1.編制要與實際相契合

　　在正常情況發(fā)展下，項目投標所設(shè)定的項目計劃均處于一個草稿狀態(tài)，其僅僅是為了投標所進行了簡單分析，并未綜合實際項目施工過程中的具體情況所進行的，因而，其所具有的現(xiàn)場指導(dǎo)價值相對較差。在這種情況發(fā)展下，企業(yè)編制的項目進度計劃與現(xiàn)實發(fā)展不符，直接影響到整個項目工程的工期的發(fā)展以及資源配置情況，并產(chǎn)生一定的資源浪費。所以，在對項目進度計劃進行編制的過程中，要綜合考慮項目發(fā)展所可能產(chǎn)生的風(fēng)險，并基于風(fēng)險發(fā)展的本身對計劃進行合理的編制。

　　2.項目進度計劃的編制與優(yōu)化

　　(1)分析調(diào)查，統(tǒng)籌兼顧為了有效的對項目進度進行編寫，在項目正式啟動和發(fā)展之前，應(yīng)該將整個施工過程之中的諸多子項目以及現(xiàn)場發(fā)展情況進行全面的調(diào)查分析，在對項目重難點分析過程之后，通過分析調(diào)查的方式實現(xiàn)對信息的.有效篩選。與此同時，施工方應(yīng)該從大局發(fā)展的觀念出發(fā)，在統(tǒng)籌兼顧的基礎(chǔ)上實現(xiàn)綜合性的信息數(shù)據(jù)整理，并基于施工順序的發(fā)展情況對相關(guān)信息內(nèi)容進行合理的編排，并實現(xiàn)對施工規(guī)律以及施工主體的構(gòu)建與發(fā)展，綜合借助立體交叉作業(yè)以及平行作業(yè)和流水作業(yè)原理的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對整個項目工程的統(tǒng)籌兼顧。

　　(2)確定總工期在對項目合同計劃編制之中，最重要的因素便是施工項目的總工期，基于公司誠信角度考慮，公司的項目施工計劃必須將時間控制在總工期結(jié)束之前，這樣才能夠更好的保證公司對整體施工日期節(jié)奏的把握。

　　與此同時，在確定總工期之后，編制計劃人員可以根據(jù)總工期進行倒推，并基于工期總計劃進度實現(xiàn)對各大子工程施工工期的整體推算，有效的對相關(guān)施工計劃進行合理的分配。

　　(3)進度計劃的優(yōu)化在完成對工程項目進度計劃的編制之后，我們還應(yīng)該對其整體的進度計劃進行優(yōu)化發(fā)展，并基于施工機械組織、施工勞動力組織以及施工作業(yè)組織等各大方面進行系統(tǒng)的優(yōu)化，從資源配置層面出發(fā)，在結(jié)合相關(guān)預(yù)算的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對項目工程發(fā)展的時間緊縮，并在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷的提高整體的發(fā)展效率，從而合理有效的實現(xiàn)對整個進度計劃的發(fā)展與優(yōu)化。

　　二、工程項目投資優(yōu)化調(diào)整

　　1.工程項目投資的預(yù)算

　　在項目工程整體發(fā)展的過程中，項目工程投資的預(yù)算對整個工程項目的發(fā)展也起到了至關(guān)重要的作用。在進行優(yōu)化發(fā)展的過程中，公司預(yù)計在此工程項目上投入資金數(shù)目的多少在某種程度上將直接決定項目工程計劃編制的時間以及資源配置，因而，在項目工程正式開始建設(shè)之前，公司應(yīng)該對工程項目的投資情況作出初步的預(yù)算判斷，并充分判斷該項目所能夠給公司帶來的利益，從而有效的實現(xiàn)對工程項目的戰(zhàn)略布置。在總投資預(yù)算作出之后，公司應(yīng)該根據(jù)總投資預(yù)算對相關(guān)子工程的投資預(yù)算情況作出布置，從而以“小目標圍繞大目標”的方式實現(xiàn)對整體工程項目的投資發(fā)展。

　　2.工程項目投資的優(yōu)化

　　在建筑工程項目之中進行投資的優(yōu)化不僅是基于一個企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的考慮，其還涉及到整個施工公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)發(fā)展，因而，在此基礎(chǔ)上，預(yù)算管理人員應(yīng)該對工程項目投資的各個部分進行合理的優(yōu)化，并形成一個科學(xué)且行之有效的管理發(fā)展體系與目標。因此，在對工程項目的投資優(yōu)化上，要成立相應(yīng)的審查部門，通過對投資預(yù)算支配發(fā)展報表的研究，審查部門對施工整體的預(yù)算支出情況進行合理的調(diào)查與審核，對于擅自動用工程項目款的施工單位予以嚴厲的批評和處罰，并建立起嚴格的審核體制，從而保證相關(guān)工程項目的有效建設(shè)與發(fā)展。

　　三、施工過程中的進度控制

　　在項目施工過程之中，施工單位應(yīng)該嚴格按照項目進度計劃編制情況對施工項目的進度進行有效的調(diào)整，并根據(jù)施工周期形成月計劃、季度計劃以及半年計劃和年計劃等，并以時間為基礎(chǔ)考量標準，對項目施工的整體情況進行考察，以月計劃為計劃發(fā)展基礎(chǔ)，通過項目工程的完整量來不斷調(diào)整相關(guān)月計劃的變化情況，并綜合對資金以及機械設(shè)備和勞動力等多種因素進行考量，建立起一套較為全面的施工進度控制計劃體系。在施工進度的發(fā)展過程中，除了以時間為基礎(chǔ)進行項目施工的有效的控制，還應(yīng)該充分考慮到影響施工進度控制的其他關(guān)鍵性因素。從整體發(fā)展的角度來看，施工部門如何與其他施工組織進行聯(lián)合作業(yè)、施工與監(jiān)督部門的協(xié)調(diào)溝通、政府相關(guān)政策因素均是影響施工進度發(fā)展的主要原因，因而，在項目施工的整體發(fā)展之中，施工控制計劃必須要將這些因素進行綜合的考量，并按照一定的比重標準對其進行綜合排序，從而實現(xiàn)項目工程在有效的控制之中合理的實現(xiàn)發(fā)展，并達到既定的目標。

　　四、建設(shè)工程項目投資及進度控制措施

　　1.合同措施

　　從合同措施的角度來看，在進行整體項目工程控制的過程中，通過簽訂相關(guān)合同在一定程度上能夠?qū)φ�體的投資預(yù)算作出判斷，并形成書面形式以保證公司整體發(fā)展的效益。與此同時，公司還應(yīng)該加強索賠管理，在對原材料采購以及機械作業(yè)工程的布置和使用上，倘若由于協(xié)議方主觀因素導(dǎo)致整體工期產(chǎn)生延誤或者導(dǎo)致整體投資預(yù)算出現(xiàn)嚴重偏差的，公司應(yīng)該依然對其展開索賠程序，以保證公司整體效益的發(fā)展。

　　2.經(jīng)濟措施

　　從經(jīng)濟措施來看，其主要分為以下兩個方面:

　　(1)工程預(yù)付款所謂的工程預(yù)付款是基于建設(shè)工程協(xié)議合同正式簽訂之后，建設(shè)方必須支付給施工方一定比例的施工款項，以便于施工方能夠?qū)崿F(xiàn)對工程施工材料、機械設(shè)備以及人員的前期雇傭，因而，工程預(yù)付款作為施工方前期開發(fā)的有效資金，其比例多少以及到款時間均在一定程度上影響到整個工程項目的發(fā)展和實施。因此，倘若建設(shè)方并未支付給施工方工程預(yù)付款，施工方有權(quán)對建設(shè)方進行起訴并啟動索賠程序，同時也有權(quán)單方面對工程建設(shè)進行延期。

　　(2)工程進度款工程進度款主要指的是在整體項目施工發(fā)展過程中，公司按照月度計劃完成情況所獲得的工程進度款，而工程進度款在某種程度上對施工進度發(fā)展與控制起到的作用至關(guān)重要。但是就當前我國項目工程的整體施工情況發(fā)展來看，往往由于受到諸多因素的影響，工程進度款難以及時、有效的到位。因而，在進行建設(shè)初期，建立合理有效的工程進度款在某種程度上能夠更好的促進項目施工進度的控制與發(fā)展。

　　3.技術(shù)措施

　　基于技術(shù)措施層面考慮，施工方案的整體布置與安排在一定程度上能夠代表施工公司的建設(shè)能力，而在對相關(guān)施工技術(shù)的選擇過程中，施工公司應(yīng)該充分的分析該技術(shù)使用的合理性與必要性，站在全局發(fā)展觀念基礎(chǔ)上實現(xiàn)對工程項目的系統(tǒng)化發(fā)展，并基于現(xiàn)實的角度發(fā)展考量，綜合對技術(shù)的風(fēng)險性進行分析，從而在需要使用技術(shù)的項目環(huán)節(jié)之中充分進行運用，采取機械化施工與人工施工相結(jié)合，在對流水作業(yè)以及進度計劃的合理安排上，實現(xiàn)對整個項目工程的技術(shù)優(yōu)化。

　　4.組織措施

　　從組織措施的角度來看，在工程項目的投資和進度控制過程中，其無非就是一個公司整體內(nèi)外部協(xié)調(diào)組織的關(guān)系發(fā)展作用。因而，為了有效的實現(xiàn)項目工程的整體進度發(fā)展，公司應(yīng)該充分重視對工程項目管理目標組織體系的建設(shè)與發(fā)展，并通過對相關(guān)控制組織部門的構(gòu)建實現(xiàn)對控制計劃進度的有效性安排，并通過進度控制部門對相關(guān)進度實施情況進行合理有效的監(jiān)督。與此同時，從外部發(fā)展關(guān)系來看，分包單位、監(jiān)理單位以及建設(shè)單位往往會因工程項目建設(shè)意見以及資金支配發(fā)展上存在一定的爭議，因此，通過組織化的方式發(fā)展能夠有效的避免不必要的爭議，從而促進整體公司施工的發(fā)展。

　　五、結(jié)語

　　綜上所述，在工程項目工程發(fā)展過程中，影響其投資和進度控制的因素是多方面的，因而，只有不斷的對工程項目的進度發(fā)展進行綜合性分析，并借助相應(yīng)的控制手段實現(xiàn)對整體效益的宏觀把握才能夠最終實現(xiàn)對相應(yīng)工期目標的建設(shè)。希望本文的研究能夠?qū)ξ覈�工程項目的實踐建設(shè)控制有所幫助。

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it項目管理的論文6

　　1實施亮點

　　1.1設(shè)備體系

　　設(shè)備體系用于將設(shè)備的部件、部套進行分類管理。按照火電預(yù)規(guī)標準體系分為機務(wù)系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、熱工系統(tǒng)、化水系統(tǒng)等，進而體系再將機務(wù)系統(tǒng)細化為鍋爐機組、汽輪發(fā)電機組等以此類推。而合同管理中需要將設(shè)備拆分成部件、部套放入相應(yīng)的設(shè)備體系中進行管理，同時填寫部件的型號、規(guī)格、數(shù)量、單價等信息。至此到項目結(jié)尾時可以較為清楚地了解到項目在哪部分體系中訂購了哪些設(shè)備以及設(shè)備部件的訂購廠家、型號、金額等一系列資料，為后續(xù)的維修及同類項目的經(jīng)營投標、項目實施做出了貢獻。

　　1.2支付體系

　　支付體系用于對工程量的管理。按照火電預(yù)規(guī)標準體系將施工體系分為熱力系統(tǒng)、燃料供應(yīng)系統(tǒng)、除灰系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)等，進而將熱力系統(tǒng)細分為主廠房本體、鍋爐基礎(chǔ)、汽輪發(fā)電機基礎(chǔ)等依次類推。而合同管理需要將土建合同工程量量化后放入相應(yīng)支付體系中進行管理。公司及項目部清楚地了解項目的實際工程量情況，可以進行有針對性的付款，加強了管控力度，降低了管控的風(fēng)險。

　　1.3費用體系

　　費用體系即日常所用到的費用科目，用于對項目整體實施費用情況的分類匯總。采購合同、工程合同實際發(fā)生額可通過設(shè)備體系、支付體系與費用體系同類費用對接的辦法直接歸集上來。其它如估算費用、概算費用、預(yù)算費用、管理費、財務(wù)費用等可通過PMS中的費用歸集單進行匯總。至此達到項目整個實施過程中費用的跟蹤對比。

　　2管理中帶來的變化

　　(1)如何能充分挖掘并使用合同所簽訂的、有價值的信息是關(guān)鍵。以往記錄合同所涉及的信息包括合同總價、乙方、簽署人、簽約日期、支付比例等，用于實現(xiàn)對分包商費用的查詢，僅僅起到了臺帳的作用。而在PMS中更是擴充了合同分項價、保函期限、交貨期、付款方式、運輸方式、交貨地點、交貨方式等。合同分項價是將合同管理精細化的舉措，將主設(shè)備分解成設(shè)備部件，了解部件單價的同時可以對多項目的同一部件單價進行比較，或是對不同時期同一部件的單價進行比較。另外此舉可兼并用于發(fā)貨、到貨、入庫的設(shè)備管理，追蹤設(shè)備從出廠到運輸?shù)绞褂玫娜�過程。除此之外PMS中用標準的設(shè)備體系對設(shè)備部件進行統(tǒng)一的分類管理，當一個項目結(jié)束的時候，會統(tǒng)計出一套標準的設(shè)備清冊，對于項目在設(shè)備體系中某一部分采購了哪些設(shè)備、部件及其金額、生產(chǎn)廠家有著細致的詮釋，可用于經(jīng)營投標報價或作為其他后續(xù)項目的參考。

　　(2)采購合同部分，公司通過預(yù)算控制項目部的簽約金額。以往受管理方式約束，預(yù)算金額控制得較粗，有時一個預(yù)算號會同時對應(yīng)幾個合同，這樣就導(dǎo)致了很大程度上從該預(yù)算號下的所簽署的最后一個合同才能發(fā)現(xiàn)超預(yù)算。而PMS中為了管理的精細化，嚴格遵循了預(yù)規(guī)的設(shè)備分類體系，分類號即是預(yù)算號。應(yīng)公司管理需求，預(yù)算精細化到設(shè)備，并可多個預(yù)算號對應(yīng)同一個合同，做細的過程中避免了以前的尷尬。

　　(3)工程合同方面，土建、安裝合同最富有代表性。國內(nèi)的土建、安裝公司，以工程量方式簽署合同，我們由于管理上的需求按照里程碑方式付款，這樣就導(dǎo)致了土建、安裝公司盡量去完成里程碑節(jié)點這些面子工程取得收款，對于不影響里程碑的工程棄之一旁。另外，一旦土建、安裝公司發(fā)生借款情況，總是要在下一個里程碑節(jié)點的收款中扣除欠款，那么里程碑節(jié)點付款的簽署將成為一張廢紙。而對于監(jiān)管項目部合同支付的職能部門對此也是毫無管控辦法。PMS為項目部按工程量結(jié)算提供了操作環(huán)境與依據(jù)。根據(jù)預(yù)規(guī)的標準，建立土建、安裝的施工體系，并管理按工程量結(jié)算的各施工點，即付款中的支付項。這樣一來，項目部對施工點更清楚的同時加強了管理的精細化并能夠讓職能部門的管控有所依賴。

　　(4)效率無疑是一個企業(yè)的命脈，增加效率的同時無疑等于變相降低了管理成本。從合同的審批流轉(zhuǎn)效率來講，以往是由員工帶著紙制文本依次通過項目部、計劃部、財務(wù)部相關(guān)責(zé)任人以及公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能蓋章生效，此過程中如果某一責(zé)任人由于出差、開會等客觀原因擱置了，就會引起合同生效時間的延期。有時為了圖方便，事件起草人往往會積攢一定量的文件后再一并進行審批無疑浪費了很多時間。

　　PMS中則避免了此種弊端，全部的審批流轉(zhuǎn)在網(wǎng)上即可完成，電子簽章代替了傳統(tǒng)人工簽字方式大大提高了辦事效率。同時PMS中記錄著每位責(zé)任人審批作業(yè)所花費的時間，由此也可以建立一套相應(yīng)的督促機制用于提高效率。

　　(5)提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計的及時性會幫助決策者更及時地對公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢做出判斷。計劃部每個季度向公司領(lǐng)導(dǎo)上報各項目部的合同、費用執(zhí)行情況表，計劃部費控專工在結(jié)合自己臺帳的同時要全面調(diào)動項目部、財務(wù)部相關(guān)責(zé)任人予以數(shù)據(jù)方面的支持，報表出來的時候往往一個多星期就過去了，難以保證數(shù)據(jù)的及時性。在PMS中，一次性的制作報表或查詢統(tǒng)計后，即時數(shù)據(jù)會在短短幾秒鐘之內(nèi)展現(xiàn)在眼前。

　　(6)反映公司的運營狀況的報表數(shù)量、種類會有很多，如果再將一組數(shù)據(jù)以多種緯度、多種組合方式體現(xiàn)，報表體現(xiàn)的重點不盡相同而報表的`數(shù)量更是成幾何式增長，傳統(tǒng)的手工計算從工作量的角度來講已經(jīng)遠遠不能滿足這種多維的信息化管理。PMS中，報表的一次性制作可以滿足繁雜的報表樣式，而其中OLAP聯(lián)機分析技術(shù)亦可從動態(tài)的多維角度分析數(shù)據(jù)滿足多維度的管理需求。

　　(7)知識庫是一個企業(yè)的底蘊，項目執(zhí)行中的簽約過程和經(jīng)驗都是可借鑒的。從以往的經(jīng)驗來看，執(zhí)行完畢的項目將合同等項目執(zhí)行過程中資料的紙制文件送到檔案中心存檔。如果日后各部門想借閱，查找過程將變得非常困難，文件的再利用率很低。PMS中以ISO9000質(zhì)量管理體系為標準，制定了文檔管理體系，并將項目執(zhí)行過程中合同、往來文件的電子文本上傳至服務(wù)器進行統(tǒng)一管理。只要分配相應(yīng)權(quán)限，查閱歷史數(shù)據(jù)將變得很容易。

　　(8)工作過程是要有追溯性的。人員換崗在所難免，工作交接的時間有限，充其量能把關(guān)鍵事物交代清楚，日后一旦翻起舊賬將面臨著困惑。在PMS中，任何經(jīng)審批的事務(wù)都是記錄在案的，各責(zé)任人在處理過程中的批注會較完善的還原事由經(jīng)過，讓事務(wù)變得有追溯性。

　　(9)PMS的合同管理是分層次的，包含決策層、管理層、操作層，不同層次的用戶操作、查詢數(shù)據(jù)的角度不盡相同。決策層關(guān)心的是為達到某一目標所必須的資源水平和種類以及確定獲得資源、使用資源和處理資源的指導(dǎo)方針等方面進行決策的信息，譬如項目部盈利狀況、項目部資金預(yù)期使用情況等。管理層需要掌握資源利用情況，并將實際結(jié)果與計劃相比較，從而了解是否達到預(yù)定目的，并指導(dǎo)其采取必要措施更有效地利用資源的信息。譬如了解合同預(yù)算的執(zhí)行情況、審批日常合同的簽訂條件等。而操作層用來解決經(jīng)常性的問題，它與組織日�；顒佑嘘P(guān)，并用以保證切實地完成具體任務(wù)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入及校對工作均是在此層完成。此三層逐層制約、涵蓋的關(guān)系保證了PMS日常行為機制的正常運轉(zhuǎn)的同時亦表述了PMS定崗定職的深刻內(nèi)涵。

　　PMS管理重流轉(zhuǎn)的效率、重數(shù)據(jù)經(jīng)驗的積累、重管理的精細化程度、重數(shù)據(jù)的展現(xiàn)形式，勢必會讓公司的管理更上一層樓。

it項目管理的論文7

　　摘要:科技項目管理通常是指通過人力、財力、物力等資源，合理調(diào)整與科技項目有關(guān)的各種關(guān)系，促使科技項目得以有效執(zhí)行，是一種促進科技項目達成目標動態(tài)活動，也是提高科研效率的重要手段．本文從江西省水利科技發(fā)展需要出發(fā)，設(shè)計江西省水利科技項目管理信息系統(tǒng)，系統(tǒng)的成功應(yīng)用將有效提升我省水利科技項目管理的整體水平．

　　關(guān)鍵詞:水利;科技項目;科研成果;系統(tǒng)

　　0引言

　　近年來，科技計劃項目申報是國家科技規(guī)劃得以貫徹落實的主要方式，是國家科技發(fā)展戰(zhàn)略目標、重大任務(wù)和方針政策的具體體現(xiàn)，而水利科技計劃項目的申報對促進水利行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展具有重要作用。江西省水利科技項目的申報、評審和管理工作長期以來采用傳統(tǒng)人工方式開展，隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的人工管理模式已經(jīng)很難滿足當前科研項目管理工作的需要。目前江西省科技項目管理模式從某種程度上是不利于省內(nèi)水利科學(xué)技術(shù)的長遠發(fā)展，而探索水利科技項目申報及管理的新方法、新思路，是有助于推進全省水利科技創(chuàng)新、實現(xiàn)水利科技高效發(fā)展的有效途徑。

　　1現(xiàn)狀分析

　　1．1存在的問題

　　當前江西省科技項目管理模式主要有以下問題:一是無法快速查找信息、資料存儲難度較大。以紙質(zhì)檔案形式保存，或借助office等辦公軟件實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的錄入、存儲和處理，這種方式保存分散、字跡容易模糊、占用存儲空間大、存儲困難，不便于項目資料的查找與收集。二是信息存在錯誤缺失、成果數(shù)據(jù)共享性差。隨著科研規(guī)模的不斷擴大，科研成果信息分布零散，無法保證信息的充分性和準確性，同時人工的管理模式難以實現(xiàn)科研項目的成果共享。三是難以及時發(fā)現(xiàn)問題，不利項目申報審核。人工管理的方式很難及時發(fā)現(xiàn)項目中存在的各種問題，申報及審核過程繁瑣，效率較低，無法進行中期檢查、進度跟蹤、后期監(jiān)督等。四是科研人員工作量大，管理工作效率低下。隨著水利科技的不斷深入發(fā)展，科研力度不斷加大，科技人員、科技項目數(shù)量逐年增加，部分科研項目周期較長，管理人員工作量也是巨大及繁瑣的，為科研管理工作造成了較大的困難。

　　1．2江西省水利科研項目信息管理系統(tǒng)研發(fā)的必要性

　　隨著計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)字通信技術(shù)的快速發(fā)展，信息管理系統(tǒng)逐漸產(chǎn)生并發(fā)展，在組織機構(gòu)管理中發(fā)揮重要作用［1］。江西省水利科技項目管理信息系統(tǒng)將充分利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)等高新信息技術(shù)，覆蓋水利科技項目管理的全過程，反映水利科技項目進行過程中的實時狀態(tài)，使水利科技項目管理信息共享及時，為科技項目的網(wǎng)上申報、管理、審核、進度跟蹤、驗收和評獎等一系列流程提供一體化的操作平臺。具有查詢迅速、存儲量大、壽命長、可靠性強等特點，使科研管理工作更加規(guī)范化、科學(xué)化，為各級部門的運行、決策提供信息支撐和管理支撐，大大提高決策水平和管理質(zhì)量。因此，轉(zhuǎn)變我省水利科技項目的管理模式，研發(fā)適合我省水利科研項目的信息管理系統(tǒng)是非常有必要的。

　　2功能需求

　　江西省水利科技項目管理信息系統(tǒng)總體的業(yè)務(wù)流程為:申報→審核→生成→結(jié)題→成果(報獎)。整個過程主要涉及的業(yè)務(wù)有課題(推廣)申報、合同驗收、報獎。具體功能需求包括四個方面的內(nèi)容:一是實現(xiàn)科研工作的全方位、多角度管理。開發(fā)覆蓋我省水利系統(tǒng)內(nèi)部所有的科研人員、管理人員等在內(nèi)的多級用戶的科研項目管理平臺，為他們提供一個管理個人科研活動和信息的網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)個人科研項目的網(wǎng)絡(luò)申報、在線審核、成果登記、信息查詢等工作。二是輔助我省水利有關(guān)單位、科研機構(gòu)和管理人員對本單位科研工作實施管理。借助科研項目管理平臺，科研人員、科研管理人員及時掌握、了解本單位的每一個科研人員的科研最新進展情況、科研成果，科研管理人員可通過系統(tǒng)方便地完成日�？蒲泄芾砣蝿�(wù)，如發(fā)布科研申報公告、組織項目申報、審查項目中期進展情況、監(jiān)控科研經(jīng)費使用情況、匯總統(tǒng)計科研成果等。三是全面、實時、準確傳遞、展現(xiàn)、儲存我省水利有關(guān)的科研信息�？蒲腥藛T可登錄系統(tǒng)自主填報科研項目申報書、任務(wù)書和可行性報告，經(jīng)審核通過后，根據(jù)要求填寫項目結(jié)題報告，登記項目成果。數(shù)據(jù)庫中可以匯總?cè)�省的水利科研項目、科研論文、科研著作等大量�?shù)據(jù)信息，并分門別類的展現(xiàn)出來，相關(guān)人員可根據(jù)系統(tǒng)設(shè)置的權(quán)限登錄系統(tǒng)查詢到規(guī)定范圍的科研信息，保證數(shù)據(jù)的準確性和真實性。四是實現(xiàn)項目的報獎功能。對于需要申報如贛鄱獎等相關(guān)獎項的項目，科研人員可以通過系統(tǒng)對項目進行獎項申報及獲獎情況查詢，同時對專家給予的意見進行公開化，便于提升科研總結(jié)工作的.效率。五是系統(tǒng)應(yīng)當立足于用戶需求，實現(xiàn)各級用戶分級管理。本系統(tǒng)涉及申報人、單位審核人、單位領(lǐng)導(dǎo)人、廳審核人、外科處領(lǐng)導(dǎo)、廳主管領(lǐng)導(dǎo)等人員，不同人員具有不同的操作權(quán)限和操作范圍，因此本系統(tǒng)需要具有較為完善的用戶管理功能。

　　3系統(tǒng)架構(gòu)

　　江西省水利科技項目管理信息系統(tǒng)采用了B/S架構(gòu)的多層現(xiàn)實技術(shù)，J2EE技術(shù)平臺進行多層架構(gòu)開發(fā)，運用oracle數(shù)據(jù)庫技術(shù)進行數(shù)據(jù)庫設(shè)計，使用MVC設(shè)計模式(Model－View－Controller)即模型、視圖、控制三層進行設(shè)計，在模型層采用hibernate技術(shù)，在視圖層采用jsp技術(shù)，在控制層采用servlet技術(shù)，系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)

　　4數(shù)據(jù)庫設(shè)計

　　設(shè)計數(shù)據(jù)庫主要依靠oracle建立科技項目數(shù)據(jù)庫，需要根據(jù)功能的不同以及科技項目的分類和所設(shè)計的內(nèi)容不同建立不同的數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)。包括項目申報數(shù)據(jù)表、合同管理數(shù)據(jù)表、報獎管理數(shù)據(jù)表、成果管理數(shù)據(jù)表、項目人員審批表、單位名錄表、獎項名錄表、專家?guī)煨畔⒈怼⒔?jīng)費信息數(shù)據(jù)表、項目驗收數(shù)據(jù)表、項目驗收申請數(shù)據(jù)表、消息提示表、人員信息表、狀態(tài)信息表等14個表

　　5系統(tǒng)實現(xiàn)

　　5．1業(yè)務(wù)流程

　　鑒于水利科技項目網(wǎng)絡(luò)申報的便捷性、高效性，在互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代信息技術(shù)高速發(fā)展的形勢下，該系統(tǒng)以項目管理為主線，突出科研及推廣課題的申報、贛鄱獎等獎項的申報及科研成果的管理三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，申報人在系統(tǒng)中填寫申報表、上傳附件、提交申請材料，經(jīng)單位審核后，由省水利廳進行合規(guī)性審查，系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程。

　　5．2功能設(shè)計

　　系統(tǒng)功能主要包括信息公告、立項管理、合同管理、報獎管理、成果管理和系統(tǒng)管理等六個功能模塊，同時，系統(tǒng)在首頁提供立項查看、合同查看、報獎查看功能，便于用戶對重點關(guān)注信息的快捷搜索及瀏覽查看

　　6結(jié)語

　　江西省水利科研項目信息管理系統(tǒng)為我省水利科研項目的管理提供了全新的管理模式，該系統(tǒng)基于優(yōu)秀的前端框架技術(shù)和強大的后臺處理能力，為科技項目的管理與申報等提供了方便操作和審閱，強化各類在研、已結(jié)題、已應(yīng)用及推廣性項目的科學(xué)研究管理，在降低成本、提高管理效率的同時，也增加了各級部門之間項目的溝通，解決了人工管理項目導(dǎo)致的查閱、整理等方面的不便和效率不足等情況，為各級部門提供了一個方便、快捷、合理、規(guī)范的項目管理系統(tǒng)平臺，對管理者的決策起到輔助作用。

　　參考文獻:

　　［1］田夢筆．科研院所科技項目管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)［D］．成都:電子科技大學(xué)，20xx．

　　作者:王小笑 單位:江西省水利科學(xué)研究院

it項目管理的論文8

　　前言

　　火電廠建設(shè)項目一般投資規(guī)模大，時間跨度長，專業(yè)技術(shù)要求高，涉及范圍廣。建設(shè)方既要面對地方各級政府部門、上級集體公司，也要面對施工分包單位、設(shè)計單位、設(shè)備供貨商、監(jiān)理單位、調(diào)試運行單位。項目建設(shè)中，項目管理團隊要對設(shè)計、采購、施工、調(diào)試等階段中的各個環(huán)節(jié)進行計劃、執(zhí)行、控制、收尾管理，工作中涉及到合同管理、資金管理、進度控制、質(zhì)量管理、安全管理等各個方面。以往傳統(tǒng)的生產(chǎn)建設(shè)管理方式不能適應(yīng)這種情況，往往花費巨大、工期庸長、材料浪費、質(zhì)量問題嚴重。為了促使建設(shè)項目能滿足安全、質(zhì)量、進度和效益的要求，我國火電工程建設(shè)領(lǐng)域引進了國際上流行的EPC項目工程總承包管理方式(Engineering， Procurement，Construction總承包是指全面負責(zé)工程項目的設(shè)計、采購、施工、調(diào)試、運行等全過程的項目管理，由總承包項目管理單位統(tǒng)一指揮各項建設(shè))。這種EPC總承包管理方式自引進以來，在我國火電工程建設(shè)領(lǐng)域取得極大成功。目前化工、石油、住宅建筑等領(lǐng)域的大型建設(shè)項目也開始普遍采用這種EPC總承包管理模式。

　　美國項目管理協(xié)會出版的《項目管理知識體系指南》 (Project Management Body of Knowledge，PMBOK)中為項目做的定義是:為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的臨時性工作。人們往往稱項目管理團隊是“特種部隊”。針對各企業(yè)、項目中出現(xiàn)的“特種”疑難雜癥問題，臨時組建項目組團隊、管理組織結(jié)構(gòu)簡單，組員工作能力強。EPC總承包模式下項目管理的這種“臨時”、“獨特”的特性不僅給企業(yè)內(nèi)部的上級部門對項目團隊的監(jiān)查，各職能部門的信息流轉(zhuǎn)、項目管理群之間經(jīng)驗相互借鑒等帶來困難;也在企業(yè)外部給各級政府部門對項目管理企業(yè)的審查，各參建單位之間信息交流等制造的障礙�！疤厥绿剞k”并不意味著項目管理工作中什么事情都可以隨意進行。EPC總承包項目管理如果建立在相互獨立、互不兼容、傳輸距離庸長的信息系統(tǒng)上，交流過程中充斥著龐大、復(fù)雜、無序、滯后、扭曲的信息，再伴隨著混亂的工作流程、缺漏的設(shè)備零件登記、殘缺的監(jiān)督檢查記錄……，將會導(dǎo)致建設(shè)項目工程進度拖延，項目成本提高，產(chǎn)品質(zhì)量失控，嚴重影響項目建設(shè)的順利進行�！疤厥绿剞k”的項目管理更應(yīng)該遵規(guī)守矩、更應(yīng)該制定標準化工作制度。在明晰責(zé)任分工、理順工作流程、完善檢查登記制度等基礎(chǔ)上建立標準化的信息平臺。

　　1項目管理信息標準化的發(fā)展歷程

　　項目管理信息標準化的發(fā)展是隨著項目管理理念和信息系統(tǒng)的發(fā)展而進行的。主要分成三個階段:第一階段，標準化伴隨項目管理理念提出和計算機單機數(shù)據(jù)處理開發(fā)而形成的起始階段。隨著項目管理概念的興趣和電子計算機普及，電子計算機開始應(yīng)用在管理領(lǐng)域。當時僅僅是簡單的利用計算機這個工具編制常規(guī)報表、編寫計劃等的簡單工作。隨著各種單項表格的發(fā)展，在項目管理工作中逐步出現(xiàn)了標準化的各種表式。第二階段，管理綜合處理階段。從20世紀60年代中期到20世紀70年代中后期，這個階段項目管理集中化概念出現(xiàn)，信息的集成化和集中化處理初步開始進入在項目管理領(lǐng)域。標準化項目管理軟件出現(xiàn)在單個建設(shè)工程的管理工作中，大大加速了項目建設(shè)步伐。第三階段，管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)階段。這個階段從20世紀80年代中后期開始至今，這是一個信息處理的高級階段，信息管理呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、集群化、全面化狀況。不僅在單個項目中進行標準化構(gòu)建，也在項目群以上的集團公司層面進行了全面的標準化。同國內(nèi)缺乏對信息系統(tǒng)有效研究的現(xiàn)狀不同，國外的相關(guān)領(lǐng)域的研究無論在綜合層面、專業(yè)層面還是應(yīng)用層面都比較多。如日本近年來大力推進建設(shè)項目全生命周期信息標準化(即CALS/EC)。其特點是以電廠EPC建設(shè)項目群的全生命周期為對象，信息全部實現(xiàn)電子化、標準化;利用因特網(wǎng)進行信息的提交、接收;所有電子化信息均儲存在數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)共享、再利用，達到降低成本、提高質(zhì)量、加快效率、提升項目管理能力和增強火電建設(shè)競爭力的目的。

　　上世紀80年代以后，我國通訊信息技術(shù)水平逐步上升，使得這一問題的解決可以獲得良好基礎(chǔ)平臺的支持。我國大型電站的EPC項目管理就可以以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)，在先進的管理理念指導(dǎo)下，對EPC項目的資金、進度、質(zhì)量、合同、技術(shù)、安全、設(shè)備采購等環(huán)節(jié)制定標準化流程、編寫標準化表式、打造的標準化信息平臺，在公司集體的項目群建設(shè)全過程實現(xiàn)統(tǒng)一的、標準化的信息管理。這一信息系統(tǒng)能夠?qū)㈨椖繉嵤┲谐霈F(xiàn)的各種信息進行整合、預(yù)處理和自動加工，使得EPC項目中的繁多信息規(guī)范化、有效化、層次化、標準化，各單位、各階層的信息需求方都能夠直觀、準確的獲得自己所需要的信息�；痣奅PC項目管理的信息標準化對火電EPC項目總承包企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營經(jīng)費的節(jié)約，管理經(jīng)驗的積累、信息傳遞的迅暢等都具有積極意義。

　　2信息系統(tǒng)建設(shè)的標準化開發(fā)

　　子曰:“工欲善其事，必先利其器�！�，擁有先進管理理念、完善的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境僅僅是進行好EPC項目管理工作的基礎(chǔ)，還需要在這個基礎(chǔ)上根據(jù)目標要求進行標準化的開發(fā)。目前我們的EPC項目管理正處在學(xué)習(xí)、發(fā)展階段，國內(nèi)還沒有一套成熟、完善的管理信息系統(tǒng)。各公司根據(jù)自身的公司管理理念、管理架構(gòu)、項目目標也建立了一些項目信息處理平臺。但是，每個公司建立一個平臺，每個項目建立一套系統(tǒng)，每個步驟建立一個流程……這實際上僅是把信息交流從打電話、會議的形式轉(zhuǎn)變成網(wǎng)絡(luò)上的交流形式，管理理念還是局限在小集體、小公司的范圍，這和EPC總包項目管理要求在各種環(huán)境下，協(xié)調(diào)各個單位，統(tǒng)一各種資源，快速、集中處理問題的目標相矛盾。當前，我們要針對火電EPC總承包項目管理的特點，依托網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，在多年來電力行業(yè)已有的成熟管理經(jīng)驗、電力行業(yè)標準的指導(dǎo)下，制定確定標準化組織結(jié)構(gòu)，劃分標準化任務(wù)分工表、規(guī)范標準化工作流程、編制標準化表式，建立功能涵蓋從項目策劃到竣工決算之間各管理環(huán)節(jié)和功能的整個工程建設(shè)期的管理信息系統(tǒng)。使得在整個工程建設(shè)過程中，能全面、準確、及時地收集各種信息和數(shù)據(jù)，計劃、指揮、控制和協(xié)調(diào)的管理功能協(xié)同進行，有效調(diào)動遍布各地的資源，加快信息的縱向和橫向流動，實現(xiàn)跨組織、跨地域、跨文化的系統(tǒng)共同配合，保證屬于不同組織、地域和文化背景的人員統(tǒng)一完成各項工作，為各級政府、公司部門及各參建單位準確及時的提供工程建設(shè)管理信息，提高工程建設(shè)管理效率，實現(xiàn)工程建設(shè)管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化、標準化，為提升EPC工程管理能力提供有力保障。

　　2.1信息交流和工作門戶平臺標準化

　　人們?nèi)粘Ｉ�活中光顧的市場有兩種:一個是擺放雜亂、污水橫流的街頭自由市場;一個是分門別類、干凈整潔的大型化超市。人們往往會選擇去大型超市購物，不僅是寬敞整潔的購物環(huán)境給人帶來愉悅心情，也因為在這種超市中能快速找到自己需求的商品。EPC總承包項目管理涉及的類別非常龐大，雜亂的門類間的轉(zhuǎn)換給人們造成迷惑;不同架構(gòu)的'門戶間轉(zhuǎn)換，增加了人們適應(yīng)門口網(wǎng)站的時間消耗;同時，檢索EPC項目管理涉及的大量信息也給人們帶來了困難。建設(shè)一個和大型超市類似的統(tǒng)一、圖形化、標準化項目信息交流和公共工作門戶平臺，將極大的提升企業(yè)品牌形象、同時也會為減小工作信息檢索難度，降低員工適應(yīng)工作平臺強度，為提高公司整體的工作效率做出重要貢獻。

　　2.2編號系統(tǒng)的標準化

　　我們生活的城市每條街道都有一個名稱、每家每戶都有唯一的門牌號。辛勤的郵遞員根據(jù)郵件上的地址，把每一封信件都能準時、準確的發(fā)放到用戶的手中。同樣情況，如果EPC項目管理涉及到的大量參建單位、部門、工作流程、分部分項工作都各自建立一套編號，將會給每一個唯一的地址“創(chuàng)造”出8-10個門牌號，大大的增加了郵遞員的工作量。而且，如果發(fā)信人要查詢一個郵件是否已準確投遞給自己想要的用戶，但他從郵遞員那里卻得到8-10個門牌號的反饋，這給發(fā)信人造成了迷惑，無法直接判斷自己的郵件是否準確發(fā)送成功。因此，EPC項目管理一定要建立一套標準化的編號系統(tǒng)，并將各參加單位都融入到這套編號系統(tǒng)中。每個工作、每個流程、每個單位都在標準的系統(tǒng)中取得唯一的編號，對各單位、部門間相互工作信息的核對，各進程中工作信息的查詢、工作內(nèi)容的辨識、工作效率的提高都有非常大的好處。

　　2.3編制標準化表單

　　根據(jù)政府和公司的管理需要，EPC項目經(jīng)理部常常都要填寫各種表格、編輯各項報告。填表的繁瑣和重復(fù)工作量的巨大，給員工帶來不小的壓力;同時，由于每個填表人想表達意思的不同，造成編寫出來表單的形式也不同，給檢查部門的檢查工作帶來一定難度。EPC管理信息系統(tǒng)的設(shè)置就需要建立和編制一套標準化的表單。具體操作時，可先由公司質(zhì)量部根據(jù)公司標準化的目標和建設(shè)項目的特點，編制制定標準化的表格。再由軟件分包商把表格內(nèi)容分化到各個功能組中。員工在日常工作中就逐步的填寫入一些必要的信息(不是簡單的在網(wǎng)絡(luò)平臺上填表)，管理信息軟件在系統(tǒng)后臺從員工日常填寫的信息中根據(jù)表單的需要抽調(diào)相關(guān)內(nèi)容編入對應(yīng)的表單中，自動、定期的生成標準化的表單。這樣生成的表單格式是標準化的、得到信息是統(tǒng)一的，減輕了員工的重復(fù)填表工作負擔(dān)，減少了查找的難度;同時，也因為采用了標準化的表單，給政府、各級部門的檢查、辨識工作降低了難度。

　　2.4信息組織架構(gòu)的標準化

　　由于歷史和地域的原因，造成參與EPC項目建設(shè)的各單位的構(gòu)架模式不同。常規(guī)的架構(gòu)模式有職能型組織模式、線性組織模式、矩陣型組織模式。各個單位的部門職能劃分也不盡相同，同樣的一個工作在甲單位可能由工程部負責(zé)，但在乙單位可能卻歸技術(shù)部負責(zé)……。在非常講求工作效率的EPC項目管理中，這種情況將給管理工作造成極大的困難。所以在EPC項目管理的信息系統(tǒng)建設(shè)時，要從頂層向下進行標準化組織架構(gòu)建設(shè)。在信息系統(tǒng)中建立不同的管理層次、管理權(quán)限、管理平臺，并在管理權(quán)限的賦予過程中繞過不同單位的組織構(gòu)架模式，對相應(yīng)人員賦予對應(yīng)的管理責(zé)任。這樣在標準化的信息系統(tǒng)中，工作人員面對的不再是不同單位、不同部門，而是面對標準的管理層、標準的管理權(quán)限，這將對提高EPC管理工作的效率做出貢獻，而且對公司高層的EPC項目群的管理工作統(tǒng)一規(guī)劃有一定積極作用。

　　2.5標準化的共享資料庫

　　EPC項目涉及范圍廣，各種資料龐大。為了使得項目經(jīng)理部、公司各部門、分散各地工作人員及時獲取、廣泛的了解項目各項公共資料(如，設(shè)計圖紙，施工方案，設(shè)備資料等)。管理信息系統(tǒng)設(shè)計時，需考慮到資料庫的標準化建設(shè)(在信息系統(tǒng)上設(shè)置不小于10T的網(wǎng)絡(luò)存儲空間)。該空間可以事先設(shè)置標準的登記平臺，標準的上傳、下載權(quán)限，標準的資料分類目錄。這樣，不僅方便EPC項目資料的共享、傳遞、檢索，也可以方便的記錄上傳歷史(如，設(shè)計院上傳圖紙的時間、版本、上傳人等)、下載歷史(如，某單位已在什么時下載并獲取了資料)，有利于對資料流轉(zhuǎn)的監(jiān)控。

　　2.6信息系統(tǒng)的功能模塊標準化

　　根據(jù)每個EPC項目設(shè)置、開發(fā)不同的信息處理系統(tǒng)，將會嚴重耗費公司資源，使編輯、維護工作人員壓力加大，疲于應(yīng)對。對于類似EPC項目管理設(shè)置標準化的管理模塊，由上級總公司統(tǒng)一編制規(guī)劃，再對應(yīng)不同EPC項目的特點，根據(jù)對外合同需求、標準等特殊情況，設(shè)置一些特別的功能(如，燃油機組系統(tǒng)和燃煤機組系統(tǒng)不同)。降低了編輯工作的強度，減少了公司寶貴資金的消耗，提高了規(guī)劃工作的效率;同時，如果在一個EPC項目管理中遇到的問題，經(jīng)過在標準模塊上簡單的修改，將會使公司全部的項目管理信息系統(tǒng)進行統(tǒng)一的升級，避免了其他項目管理中類似問題的再次出現(xiàn)，有利于公司管理水平的整體提升。

　　2.7其他功能的標準化

　　依托現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的強大能力，為便于火電EPC項目中各參建單位的信息溝通和交流，在信息系統(tǒng)設(shè)置時還可以根據(jù)EPC項目管理的特點在管理工作流程、信息發(fā)布平臺、工作問題匯總、工作日志、周期性報告等方面進行標準化建設(shè)。

　　結(jié)語

　　為了處理火電建設(shè)項目中出現(xiàn)的“特殊”艱難險阻的問題而組建的EPC總承包項目管理團隊，盡管能有效的、及時、高質(zhì)量的處理這些困難問題，為企業(yè)提高了效率、節(jié)約了資金;但EPC總承包模式下項目管理的這種“臨時”、“獨特”的特點也給企業(yè)的正常運營、監(jiān)管、維護、控制創(chuàng)造了新的困難。要解決EPC總承包項目管理中出現(xiàn)的信息龐雜、無序、滯后及信息系統(tǒng)間的相互獨立、互不兼容、流程混亂等不利狀況，需要以新時代的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為基礎(chǔ)，建立標準化工作組織，梳理標準化工作流程，編制標準化的工作表單，建設(shè)標準化的共享資料庫，并在功能模塊、信息發(fā)布平臺、工作問題匯總、工作日志等方面積極調(diào)整，最終構(gòu)建標準化的信息平臺。本文希望通過對項目管理信息系統(tǒng)標準化的一些研究，能為EPC總承包項目信息系統(tǒng)的建設(shè)提供一些有益的參考。

it項目管理的論文9

　　1橋梁項目工程中的造價問題

　　項目工程總體的目標在項目工程決策過程是很重要的，項目工程的總體目標是對施工的質(zhì)量、投入的資金和項目的進度等方面的要求。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，過去的階段中項目工程中資金浪費占了很大比例，資金統(tǒng)計分析的不準確、對加工量要求不嚴格，決策不到位，都是造成資金造價過高的原因。

　　1.1設(shè)計階段

　　橋梁項目工程中的設(shè)計階段問題為：經(jīng)濟、技術(shù)脫節(jié)，兩者不能有效的進行結(jié)合。造價人員對工程概況了解較少，造價問題僅依據(jù)設(shè)計人員經(jīng)調(diào)查提供的數(shù)據(jù)來進行工程造價的預(yù)算，這樣就降低了橋梁工程造價的預(yù)算的準確性。其次，設(shè)計圖和實際環(huán)境有誤差。絕大多數(shù)的設(shè)計部門工作人員對施工方面的知識和經(jīng)驗了解的并不多，這就造成施工設(shè)計圖和現(xiàn)場施工的環(huán)境不符合，導(dǎo)致施工人員無法按照圖紙進行施工。這就需要設(shè)計人員進行返工，影響了個人工作進度的同時，造成了資源浪費、也耽誤了施工的進度。

　　1.2施工階段

　　施工階段中容易出現(xiàn)的問題為：施工單位制定項目工程造價控制的目標欠缺科學(xué)有效性，導(dǎo)致控制目標不合理，不能對造價進行控制。其次，施工材料的成本得不到控制，施工材料報價過高，比市場價的價格施工材料高出很多，這都會影響整個項目工程的造價提高。其三，資源配置不合理，傳統(tǒng)的施工方法，導(dǎo)致了所采購的資源無法利用，使資源浪費，提高了工程造價。施工單位為了贏取更大的利益，更改了設(shè)計的方法，使工程量加大，這種情況也會影響工程的造價。

　　1.3工程結(jié)算

　　工程結(jié)算方面，施工單位經(jīng)常會虛假上報工程量和材料等資金的數(shù)額。還有監(jiān)管不嚴，造成施工單位在施工過程中使用等級低的材料，在結(jié)算時換取高等工程材料的費用，掙取差價。

　　2合同管理在項目工程中的意義

　　項目工程的合同管理很重要的，對工程造價進行有效的控制，減少并降低資金方面的違法行為。確保材料、施工場地、人員的合理運用，保證環(huán)境的控制和占用耕地的情況。項目工程包括很多細節(jié)的招標，監(jiān)理標、施工標、配套設(shè)備采購以及材料采購項目等。合同草案中將這些細節(jié)性的問題具體化，文件、開標、限價都有著明確的要求，結(jié)合合同的草案制定合同的造價報表。嚴格按照合同條款和招標內(nèi)容進行項目工程活動，保證與市場資源造價一致的情況基礎(chǔ)下，才能節(jié)省資金，控制工程造價問題。合同中要考慮違反條款和補償項，確保合同及造價的控制問題。招標過程中確保合同合理性，明確條款內(nèi)容、程序具有具體、清晰性。避免工程施工和檢測過程中出現(xiàn)問題，造成合同管理方面出現(xiàn)監(jiān)督不力和造價方面的損失。政府部分需加強在合同管理的監(jiān)督工作，對項目工程施工和承包的內(nèi)容進行嚴格的監(jiān)督。對合同的監(jiān)督和管理也是對雙方利益和施工質(zhì)量的保證。合同造價審核完善后，需要對合同管理條例不合理的地方進行適當?shù)恼�改，保證人力、物力、財力的'審核、監(jiān)督，保證合同內(nèi)容的規(guī)范性和可行性。

　　3控制工程造價的目的

　　項目工程合同管理是在控制造價的前提下，維護雙方利益，對施工過程有法律依據(jù)和規(guī)范性的保證。合同的管理還可以有效的解決意外事故和突發(fā)事故的糾紛，從而控制項目工程的造價。工程造價內(nèi)容包括工程項目從規(guī)劃——籌建——完工的過程，相關(guān)部門進行檢驗，統(tǒng)計整個過程中的費用。施工單位投標的價格、施工雙方的備注款、新加款項的費用。簽署合同前，雙方可以進行備注，保障施工中出現(xiàn)的問題，禁止偷工減料和延誤工期的等問題。工程項目的造價是對整體工程項目的造價進行控制到一定的預(yù)算額中。保證在限定的資金內(nèi)，采購到相應(yīng)的材料，并確保材料的質(zhì)量，這也是對橋梁工程項目的整體質(zhì)量的保障。所以，控制項目工程的造價對合同管理和施工雙方都是很重要的。

　　4如何有效的利用合同管理控制橋梁項目工程中的造價問題

　　橋梁項目工程中的造價控制和合同管理有著相輔相成的關(guān)系。解決項目工程各階段中的問題，嚴格控制造價問題，以便降低項目工程的整體造價，控制資金問題，保證合同管理對造價的有效控制。

　　4.1決策階段

　�。�1）要做好決策項目前的建設(shè)工作，收集相關(guān)資料，確保資料信息的真實性、準確性。主要材料、項目設(shè)備內(nèi)容和價格的統(tǒng)計，做好評價工作。造價人員要及時分析信息內(nèi)容，確保造價提供的資料具有可行性，投資經(jīng)濟分析的準確。

　　（2）對市場研究給予重視，在市場研究的基礎(chǔ)上鎖好方案的改善。方案內(nèi)容要清晰、合理，對設(shè)備選型和方案流程有更嚴格的要求，從而控制資金問題。

　　4.2設(shè)計階段

　�。�1）采用設(shè)計招標和設(shè)計督導(dǎo)的方式進行造價的控制，形成競爭機制，有效的提高設(shè)計的質(zhì)量和效率。保證設(shè)計的科學(xué)合理，設(shè)計內(nèi)容包括設(shè)備、結(jié)構(gòu)安全和美觀等方面，不斷改善設(shè)計的水平。為了避免工程造價中出現(xiàn)紕漏，設(shè)計負責(zé)人要加強整個過程和各細節(jié)的監(jiān)管力度，有效的提高橋梁項目的設(shè)計的整體質(zhì)量，控制工程造價資金和相關(guān)方面的浪費。

　�。�2）提高設(shè)計人員對控制造價重要性的認識，實施獎懲的制度，對降低造價的工作人員給予獎勵，對浪費資金，讓造價提高的設(shè)計人員給予懲罰，做到獎罰分明，確保造價得以控制和設(shè)計的質(zhì)量，加強工作人員的意識和工作的積極性、上進心也是很重要的。獎懲內(nèi)容可以綜合大家的意見進行民主的匯總，制定獎懲制度，并嚴格執(zhí)行制度內(nèi)容。

　�。�3）嚴格對設(shè)計方案內(nèi)容進行審核，技術(shù)、資金的審核，根據(jù)方案中的問題，進行改善匯總優(yōu)化成一個完整可行的方案。做到工程結(jié)構(gòu)的安全性，并利用最少的資金將效益最大化。

　　4.3施工階段

　　（1）對橋梁項目工程的造價有具體的目標，并結(jié)合實際情況與預(yù)算相對比，找到問題和偏差，確保在限定的資金內(nèi)完成施工工作，分析產(chǎn)生問題的原因，并找到相應(yīng)的解決措施進行控制和處理，保證工程造價在施工中的目標得以實現(xiàn)。

　�。�2）材料價格和質(zhì)量對整個工程建設(shè)有著重要的影響，材料的質(zhì)量和價格要根據(jù)市場正常的價格進行采購，保證材料質(zhì)量的同時，對價格的標準也要按限額金額進行采購。嚴格控制材料的價格，盡量把材料價格降到最低。

　�。�3）保證項目工程的質(zhì)量的條件下，嚴格審查施工的方案，如施工技術(shù)、工程的造價，將方案進行對比，分析每個環(huán)節(jié)的問題，確定最合理、造價最低的方案，做到橋梁工程最低的造價，最高的效益和質(zhì)量。

　　4.4工程結(jié)算

　　（1）對工程項目的完成情況進行審查，查看項目工程內(nèi)容是否按照合同條款進行，內(nèi)容是否符合合同內(nèi)容的要求。工程項目的驗收是否符合國家建設(shè)的要求，工程建筑是否安全。合同的造價是否合理。

　　（2）對工程中的驗收記錄要進行全程的監(jiān)察，確保施工內(nèi)容與合同要求內(nèi)容相符合。檢查過程中隱對蔽的工程進行驗收、記錄，實行監(jiān)理的工程制度，確保隱蔽工程內(nèi)容與設(shè)計圖紙一致。

　�。�3）設(shè)計過程中如需要改善、更改設(shè)計圖紙內(nèi)容，就要求設(shè)計人員進行簽字，施工單位和監(jiān)理人員簽字。整體性變動的設(shè)計需要原設(shè)計審批部門進行審批。

　　（4）對工程整個施工過程到完工要進行全程監(jiān)督和管理，強化對工程造價的認識和控制，提高工程項目的投資效益得以更好的發(fā)展。合同管理是保證雙方利益和責(zé)任的依據(jù)，合同管理可以對工程項目的造價有效的進行控制，保證施工的進度和質(zhì)量。所以，合同管理在橋梁項目工程中是非常重要的。橋梁項目工程造價控制是工程管理的重要工作，有效的控制、降低工程的造價可以提高雙方的利益，確保雙方對工程造價的認識，保證工程質(zhì)量的同時，提高工作效率，加強信譽。為了更好的控制工程的造價，要對各環(huán)節(jié)進行監(jiān)察和分析，找到工程中的問題，采取合理的解決方式，較低工程的造價，才能夠更好的完善工作，將經(jīng)濟效益提高。

　　5結(jié)語

　　合同管理是工程造價管理最重要的因素，合同管理保證了雙方的利益，也確保了施工的質(zhì)量。合理的運用合同管理，對建設(shè)項目的工程造價是很好的控制辦法，按照合同內(nèi)容嚴格審核合同中的條款是否有效，造價是否合理，分析施工各環(huán)節(jié)的問題，確定對策去處理。橋梁項目工程只有控制好造價，才能使雙方收獲最大利益。

it項目管理的論文10

　　【摘要】進入21世紀以來，隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，人們的生活水平也逐漸上升，人們對房屋要求的增高和技術(shù)的提升的促進了建筑行業(yè)的發(fā)展。人們對于建筑物需求的不斷提升，需要建設(shè)數(shù)量更多和質(zhì)量更高的建筑物。但是，近年來，在房屋建筑施工過程中，由于房建施工項目部安全管理的問題，經(jīng)常導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，不但給施工人員的生命帶來威脅，還在社會上造成不好的影響。因此本文針對目前房建施工項目部的安全管理問題，通過對安全事故發(fā)生的類型、比率和變化趨勢進行分析，提出了房建施工項目部安全管理的難點和解決的對策。

　　【關(guān)鍵詞】房建施工；安全管理；難點；對策

　　1引言

　　現(xiàn)如今，人們越來越關(guān)注人身安全問題。無論從事什么工作，安全都是在第一位的，建筑業(yè)也是如此。建筑業(yè)中最容易發(fā)生安全事故的房建施工項目部由于其工作的環(huán)境和性質(zhì)，經(jīng)常會發(fā)生安全事故。安全事故的發(fā)生，無論是對施工人員的生命安全還是對企業(yè)形象，都造成了非常不好的影響。我們要通過制定合理的措施，盡最大程度的避免建筑施工過程中安全事故的發(fā)生，不斷的完善房屋建筑施工項目部的安全管理模式，保障建筑施工人員的生命安全。

　　2房建施工項目部安全事故分析

　　2.1建筑業(yè)與各行業(yè)較大安全事故的對比分析

　�。ㄈ绫�1）從表1可以看出建筑業(yè)較大級安全事故的傷亡的人數(shù)僅次于交通運輸業(yè)這一高發(fā)安全事故的行業(yè)，安全事故的發(fā)生對于建筑業(yè)的發(fā)展造成不好的影響，因此房建施工項目部的安全管理工作迫在眉睫。

　　2.2各類安全事故的類型及發(fā)生比率

　　房建施工項目部的安全事故時有發(fā)生，我通過對20xx年安全事故的主要類型和各種安全事故的發(fā)生比率進行分析，如表2。通過表2我們可以看出，在施工過程中因工作人員高處墜落產(chǎn)生的安全事故超過全部安全事故的一半，其次是坍塌事故和從高空中墜落的物品對處于下面的人員的打擊，機械傷害和觸電安全事故在施工過程中也時有發(fā)生，但是比率低于前三種安全事故。因此，我們要根據(jù)每種安全事故發(fā)生的比率，不斷的吸取教訓(xùn)，完善施工現(xiàn)場的安全保護措施，盡可能的減少安全事故的發(fā)生。

　　2.3近年來安全事故發(fā)生的變化趨勢

　　我們以20xx~2016年的房屋市政工程安全事故為例分析房建施工項目安全事故的變化趨勢，分析安全管理工作的進行情況，如表3。故的發(fā)生只增不少，建筑企業(yè)的安全管理措施還不到位，必須加大對于施工過程中的安全管理的監(jiān)督，不斷的在事故的發(fā)生中吸取教訓(xùn)，完善安全事故的管理制度，盡最大努力，減少安全事故的發(fā)生。

　　3房建施工項目部安全管理的難點

　　3.1房建施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象

　　在房屋建筑工地施工時的各種違規(guī)現(xiàn)象是安全事故發(fā)生的一個重要原因。例如，在進入工地后，各類人員沒有戴好安全帽，沒有把安全帽的固定措施系好，這樣在發(fā)生高空墜落或者高空墜物等安全事故的時候，容易因為安全帽的脫落而導(dǎo)致人員的頭部受傷；還例如在施工工地的危險區(qū)域沒有設(shè)置安全隔離帶，這樣容易導(dǎo)致因為誤入危險區(qū)域而發(fā)生的安全事故，對人的生命安全造成威脅；違規(guī)站在懸掛物品的下方、高處作業(yè)時沒有系好安全帶和工地各處缺少警示標志等違規(guī)操作都有可能會導(dǎo)致區(qū)安全事故的發(fā)生。

　　3.2企業(yè)和施工人員缺乏安全意識

　　安全事故發(fā)生的另外一個重要的原因就是，不論是企業(yè)還是員工都缺乏安全意識。企業(yè)不重視提升自身和員工的安全意識，不注重安全管理工作的進行。施工人員由于沒有接受過安全教育，安全意識也很低，這種現(xiàn)狀必定會使房建施工過程中的尾箱性大大增加，為施工人員的生命安全帶來不利的影響。現(xiàn)在很多企業(yè)和施工人員總認為安全事故不會發(fā)生在自己的身上，安全事故離自己很遙遠，所以往往不注重提升自己的安全意識。所以，當因為缺乏安全意識而導(dǎo)致安全事故真正的發(fā)生在自己身上時后，后悔已經(jīng)為時已晚。

　　3.3工地安全設(shè)施不完備

　　安全設(shè)施是房建施工工地必不可少的一部分，建筑工地里許多安全事故是因為缺乏安全設(shè)施和安全設(shè)施的不完善而導(dǎo)致的。房建施工場地的有些管理人員為了省錢，違背施工原則，不安裝安全設(shè)施，或者不及時修理壞掉的安全設(shè)施以及不及時更新陳舊的安全設(shè)施。例如在施工人員進行高空作業(yè)時的保護設(shè)施不完善或者陳舊，都會對工作人員的安全造成威脅。房建施工工地的安全設(shè)施不完善，雖然在一定程度上降低了成本，但是對施工人員的生命危險造成威脅，一旦發(fā)生安全事故，施工管理人員將面臨巨額賠償，嚴重還會受到法律的制裁。

　　3.4安全管理制度不完善，安全管理人員缺乏

　　只有擁有一套好的安全管理制度和高素質(zhì)的安全管理人員才能保證安全事故的減少。近年來，房建施工過程中安全事故的頻發(fā)，是因為施工項目部缺乏一個有效的.安全管理制度。有些房建施工項目部雖然有安全管理制度，但是只是一個擺設(shè)，制度不僅不夠完善，并且還缺乏安全管理人員，沒有安全管理人員監(jiān)督實施安全管理制度，那么安全管理制度并不能很好的發(fā)揮作用。雖然有些房建施工項目部有設(shè)置的安全管理人員，但是由于數(shù)量較少或者安全管理人員的素質(zhì)不高，也導(dǎo)致了安全管理工作難以順利的進行下去。

　　4房建施工項目部安全管理的對策

　　4.1設(shè)置安全管理部門，規(guī)范施工過程

　　為了規(guī)范施工過程，避免安全事故的發(fā)生，房建施工項目部應(yīng)該設(shè)置安全管理部門，并且選擇專業(yè)的安全管理人員，對施工現(xiàn)場不符合安全管理的現(xiàn)象進行修正，對施工人員的工作過程進行監(jiān)督。一旦發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象，就對違規(guī)操作的工作人員進行批評教育，必要情況下要進行懲罰措施。以此來杜絕施工過程中的違規(guī)操作現(xiàn)象，盡量減少安全事故的發(fā)生。只有設(shè)置安全管理部門，配置專門的安全管理人員，對施工過程進行監(jiān)管，才能使房建施工項目部在進行工程施工時的安全性得到保證。

　　4.2對施工人員定期培訓(xùn)，提高專業(yè)技能和安全意識

　　為了避免施工人員因為缺乏安全意識而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生和提升工人的操作技術(shù)，房建施工項目部的安全管理部門應(yīng)該對職工進行定期培訓(xùn)。培訓(xùn)主要內(nèi)容為專業(yè)的施工操作知識和安全教育的內(nèi)容。先由熟悉施工過程的高級技術(shù)人員進行專業(yè)正規(guī)的教育，提高施工人員進行施工的專業(yè)知識，避免因為施工人員不了解正確的施工過程導(dǎo)致操作失誤而發(fā)生安全事故。由專業(yè)的安全管理人員對施工人員進行定期的安全教育，普及安全知識，減少因為缺乏安全意識而導(dǎo)致的安全事故的發(fā)生。使施工人員了解施工過程中的違規(guī)操作現(xiàn)象和違規(guī)操作帶來的嚴重后果，不但可以提升施工人員的安全意識，還能夠有效的減少違規(guī)操作的發(fā)生。

　　4.3完善工地安全設(shè)施

　　房建施工工地的安全設(shè)施是施工人員在進行施工時生命安全的保障。不能只顧眼前利益，而使工地缺乏安全設(shè)施。首先，房建施工項目部要按照相關(guān)規(guī)范安裝所有必要的安全設(shè)施，保證施工人員的安全；其次安全管理人員應(yīng)該對安全設(shè)施進行定期檢查，檢查安全設(shè)施的安裝是否正確和規(guī)范，檢查安全設(shè)施是否有損壞的情況，一旦發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施損壞，要及時的進行更換；最后還要有安全管理人員教會所有的施工人員安全設(shè)施的使用方法和規(guī)范。只有建設(shè)一條完善的安全設(shè)施，才能為工地施工人員的安全提供保障。

　　4.4建立合理有效的安全管理制度

　　一個合理的安全管理制度是房建施工項目部進行安全管理的保證。房建施工項目部安全事故的頻發(fā)要求必須建立一整套有效的安全管理制度。為了解決目前的房建施工項目部安全管理制度不完善的問題，減少施工中的安全事故，要建一個完善、行之有效的安全管理制度。安全管理制度的制定需要根據(jù)房建施工項目部工地的實際情況來進行，要全面的分析項目的情況，根據(jù)項目的實際操作程序來制定。安全管理制度的制定要盡可能的全面包括房建施工項目部工地所有的注意事項，避免因為遺漏條目，是施工人員注意不到而產(chǎn)生的安全事故，使安全管理人員進行安全管理工作時有法可依。

　　5結(jié)束語

　　總而言之，伴隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，房間施工項目部的安全管理者工作越發(fā)的重要，只有建立一套全面的安全管理制度，不斷地提高工作人員的技術(shù)和安全意識，建立完善的安全設(shè)施，才能保證房建施工項目部安全管理工作的順利進行，才能不斷了提升房建施工項目部安全管理工作的水平，保證施工人員的生命安全。

　　參考文獻

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　　[2]龔鑫華.淺論房建施工項目部安全管理的難點和對策[J].工程技術(shù)：文摘版，20xx（11）：00222.

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　　[4]梁永明.論房建施工項目部安全管理的難點和對策[J].城市建筑，20xx（21）：139.

it項目管理的論文11

　　1我國工程項目采購管理存在的現(xiàn)狀

　　對于我國工程項目來說，由于工程項目的不同，采購流程也具有差異性，主要在采購的方式、采購的來源以及采購的對象等細節(jié)上表現(xiàn)出來。從整體來說，采購流程如下：

　　（1）完成項目施工方案設(shè)計后，房地產(chǎn)企業(yè)的材料員要按照項目的進度計劃和材料的清單，對總計劃以及分計劃的采購部門進行材料需求的制定。

　�。�2）采購員要按照材料的計劃，采取議標或者公開招標的方式來確定材料的供應(yīng)商。

　�。�3）在供應(yīng)商確定后，房地產(chǎn)企業(yè)要與供應(yīng)商進行采購合同的簽訂，根據(jù)合同的內(nèi)容，要提醒供應(yīng)商及時的交貨。另外，當貨運送到工地后，就需要房地產(chǎn)企業(yè)派代表或者專業(yè)的工作人員同監(jiān)理工程人員對貨物的質(zhì)量、數(shù)量進行驗收工作。

　�。�4）在確保貨物合格后，供應(yīng)商就要求買方開具發(fā)票并付款。

　　2傳統(tǒng)采購管理模式的特點、缺點

　�。�1）典型的非對稱信息。對于傳統(tǒng)采購管理來說，首先考慮的就是選擇供應(yīng)商的問題。一般情況下，在進行采購時，需要在多個競爭性的供應(yīng)商中選擇最好的供應(yīng)商。同時還要求采購方要保留部分的信息，供應(yīng)商獲得的信息量越多，競爭的機會就越多，這樣以來對采購方就不公平。

　�。�2）質(zhì)量驗收檢驗的控制難度大。傳統(tǒng)的采購模式，只能使用事后把關(guān)的措施對質(zhì)量和交貨期進行有效的控制。質(zhì)量的驗收檢驗是采購部門事后把關(guān)的重要工作，并且控制存在一定的難度。

　�。�3）供需關(guān)系競爭大于合作。就傳統(tǒng)的采購模式而言，雙方的關(guān)系則是臨時、短期的合作關(guān)系，競爭大于合作關(guān)系。在進行公開招標時，較多供應(yīng)商是降低投標的價格而中標。供應(yīng)商為了短暫的利益，就會致使產(chǎn)品質(zhì)量進行一定的降低，更為嚴重的是供應(yīng)商利用市場的突變以及采購方存在的困難來實施要挾行為。

　　（4）采購周期長以及響應(yīng)用戶需求能力遲鈍。由于采購需要通過計劃收集以及公開招標等過程，所以，采購的周期較長。另外，雙方的合作較為短暫，若存在材料的增加以及減少現(xiàn)象，供應(yīng)商不一定按照采購方的實際需求進行供貨，則是根據(jù)合同進行供貨，在一定程度上就會要求對方增加費用，使供應(yīng)方得到更多的談判籌碼，這樣就會對項目的工期產(chǎn)生嚴重的影響。

　　3供應(yīng)鏈工程項目采購管理的策略

　　采購管理作為工程項目管理中的一部分，工程項目供應(yīng)鏈制約著采購管理，然而工程項目供應(yīng)鏈包括工程項目內(nèi)部供應(yīng)鏈、外部供應(yīng)鏈。在個性化、多樣化的市場中，采購管理要與多變、復(fù)雜的供應(yīng)市場之間建立一種協(xié)調(diào)的物流供應(yīng)渠道，這樣以來就可以及時的進行貨物的供應(yīng)，以此滿足客戶的需要。對于采購管理來說，則戰(zhàn)略層面的采購管理是工程項目供應(yīng)鏈采購管理在進行外部資源管理的過程中，企業(yè)要考慮供應(yīng)商的選擇以及戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的因素，從而可以解決采購技術(shù)存在的問題，以此來滿足采購供應(yīng)的要求，另外，要禁止只是為了滿足生產(chǎn)的供應(yīng)而尋找戰(zhàn)略伙伴。對于戰(zhàn)略層面的采購管理來說，主要有以下幾個內(nèi)容：

　�。�1）材料資源的集成。目前，隨著科學(xué)技術(shù)的進步，市場的激烈競爭以及需求的'多樣化，房地產(chǎn)企業(yè)要以自身的資源能力在市場的競爭中很難的進行生存，因此，就要求工程項目采購管理對資源進行集成，通過采用外部資源來增加市場的競爭。

　�。�2）信息的集成、共享。對于采購管理來說，信息的集成、共享是實施供應(yīng)鏈管理的重要因素。由于供應(yīng)商對市場的控制，房地產(chǎn)企業(yè)只有通過信息的集成和共享，才可以對市場需求的變化做出較迅速的反應(yīng)，及時的發(fā)現(xiàn)市場存在的規(guī)律，從而確保企業(yè)的利益。

　�。�3）提高房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)能力。提高房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力，可以通過提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)能力來完成，對核心業(yè)務(wù)進行培養(yǎng)和開拓。

　　4供應(yīng)鏈工程項目采購管理的措施

　�。�1）與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系。在供應(yīng)鏈工程項目采購管理的基礎(chǔ)上，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系，這樣以來房地產(chǎn)企業(yè)和供應(yīng)商就會實現(xiàn)信息的共享、風(fēng)險的共擔(dān)以及共同獲得利益等。對于戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系來說，則要求雙方之間相互信任以及合作。所以，就可以體現(xiàn)出房地產(chǎn)企業(yè)工程項目與外部的資源進行集成和優(yōu)化的特點。戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系對采購管理兩者的作用主要有以下幾個方面：

　　1）供應(yīng)商。建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，對整體的供應(yīng)鏈采購管理增加責(zé)任感以及利益的共享，對未來需求具有預(yù)見和控制能力。與此同時，建立長期的合作伙伴關(guān)系可以確保供應(yīng)方案設(shè)計的穩(wěn)定性。

　　2）采購企業(yè)。建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，不僅可以使企業(yè)對采購管理進行更好的控制，還可以滿足采購的需求，使不必要的產(chǎn)品檢查得以有效的消除和減少。

　�。�2）維護好合作伙伴關(guān)系。就供應(yīng)鏈上的房地產(chǎn)企業(yè)而言，基本上經(jīng)濟都是獨立的。由于一些利益和機會的誘惑，房地產(chǎn)企業(yè)可能會隱瞞一些信息，這樣就會導(dǎo)致雙方的戰(zhàn)略合作關(guān)系產(chǎn)生破壞的影響，就會破壞對方的經(jīng)濟利益。所以，采購管理要集中在雙方互相合作關(guān)系的維護方面。

　　5結(jié)束語

　　對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，供應(yīng)鏈的工程項目采購管理是一種較新的形式，研究方法和理論還不夠完善，仍需要進一步的改善和修正。但是，在很大的程度上，可以提高房地產(chǎn)企業(yè)的競爭能力，還可以節(jié)約采購的成本。除此之外，還體現(xiàn)了供應(yīng)鏈工程項目采購管理的價值所在。

it項目管理的論文12

　　摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國的工程項目的規(guī)模與數(shù)量也在擴大和增加，為了確保施工的質(zhì)量，采用招投標的方式是對承包方的一種監(jiān)督，其中也與合同的簽訂有密切的關(guān)系，為了提高招標企業(yè)的施工質(zhì)量，本文就對招投標管理與合同管理中的問題進行分析，并提出相應(yīng)的解決對策，以供相關(guān)學(xué)者參考。

　　關(guān)鍵詞：招投標管理；合同管理；對策

　　我國目前有很多大規(guī)模的項目在施工，且分布十分廣。在工程管理上，人為因素影響致使管理過程中仍有較多的不足，存在招投標的違規(guī)等不良現(xiàn)象，擾亂招投標的合法競爭，對施工的質(zhì)量與合同的履行起到不良的影響，損害了集體、個人的利益。面對這種情況，合同管理能起到約束作用。因此合同管理與招投標有不可分割的關(guān)系，其互相配合、相互制約，對管理工程項目有十分重要的作用。

　　一、工程項目實行投標管理的意義

　　為了形成由市場定價的公平競爭體系，讓工程項目更加合法合規(guī)，采取招投標制十分普遍，通過多個投標人的相互競標，選取最優(yōu)的投標企業(yè)，這種競爭的表現(xiàn)形式主要通過價格來競爭，利用其材料上的不同等因素，確定最優(yōu)的價格，使價格趨于理想狀態(tài)，節(jié)約投資，提高項目的收益。因此，大力推行招投標制，是甲乙方雙方更好的選擇，因為甲乙方的出發(fā)點不一致，會有自己的利益考慮，采用招投標的方式能為雙方提供更多參考。推行此機制，能夠減少交易費用，節(jié)省人力、財力，進而讓整個建筑工程實現(xiàn)良好發(fā)展[1]。

　　二、我國招投標現(xiàn)狀

　　自從改革開放以后，我國不管是經(jīng)濟還是科技都有了較為迅猛的發(fā)展，城市化的規(guī)模也在不斷擴大，而這也就加快了項目投標管理與合同管理的發(fā)展。項目投標管理與合同管理是一個能夠衡量標準的制度，若長期都處在未能自我健全的狀態(tài)之下，則即便發(fā)展的再迅速，其中都會存在較大的漏洞以及缺陷，因此必須及時、快速地彌補。

　　三、招投標與合同管理的關(guān)系

　　招投標與合同管理存在的密切的關(guān)系，首先，工程招投標的過程是施工合同的談判與簽訂的過程。由甲乙雙方提出簽訂的協(xié)議，與接受協(xié)議的環(huán)節(jié)。其次，工程招標的過程是交易的過程，此時，還未形成相關(guān)的法律約束，只有在簽署完合同后，法律約束力才對甲乙雙方起作用，所以，有必要進行招投標合同的簽署以及合同的管理。

　　四、項目招投標及合同的日常管理

　　目前，我國有諸多項目招投標的代理機構(gòu)，并且，這部分代理機構(gòu)的內(nèi)部缺乏管理，十分混亂。有許多項目代理機構(gòu)并未全方位地實施動態(tài)監(jiān)督與管理，其會在申請辦理虛借，經(jīng)濟人員以及拼湊專業(yè)技術(shù)和承攬代理業(yè)務(wù)以后，再臨時將項目招投標轉(zhuǎn)給不專業(yè)的人員，而這種情況也會直接造成項目招投標的不負責(zé)。除此以外，也有諸多企業(yè)在原先經(jīng)營的范圍以內(nèi)增加了項目招投標代理業(yè)務(wù)，這樣便會以企業(yè)的名義去承接項目招投標代理業(yè)務(wù)。但這些企業(yè)并未對內(nèi)部管理方面加以重視，久而久之，便會使企業(yè)出現(xiàn)違法經(jīng)營現(xiàn)象，甚至?xí)��?dǎo)致項目招投標質(zhì)量較低，或者出現(xiàn)投訴情況。基于合同管理經(jīng)驗，在對雙方的履約行為開展監(jiān)督與管理的過程中，務(wù)必指派自身有豐富經(jīng)驗的記錄人員，必要時可以聘請合同管理方面的專業(yè)人士開展工作指導(dǎo)，以此來提升工作人員的業(yè)務(wù)能力。在規(guī)模較大的項目中，應(yīng)設(shè)置合同管理的專職部門，且明晰部門內(nèi)工作人員的職責(zé)，以此來將項目進度、合同履行情況等等方面嚴格落實到具體崗位之上。但在合同管理中具體有以下兩點需要注意：第一，業(yè)主與工程師履約的監(jiān)督、管理機制。第二，違約行為的處理機制。首先，務(wù)必依照合同所約定的格式以及時間，及時將合同中的保函上交，例如，預(yù)付款保函、履約保函等，以此來避免經(jīng)費誤用的問題出現(xiàn)。其次，監(jiān)管合同中的有關(guān)要求，并提交承包商的有關(guān)文件。幫助項目采購部門做好資料的整理以及關(guān)稅的分攤計算，務(wù)必要充分將合同語言優(yōu)勢以及只能優(yōu)質(zhì)發(fā)揮出來，盡力做到每批貨物都可債券分明、財務(wù)清楚，這樣能為后續(xù)的工作奠定良好的基礎(chǔ)。再次，全時段跟蹤合同的實施情況，監(jiān)督調(diào)查項目的進度、項目的質(zhì)量以及項目費用的執(zhí)行情況，在此過程中若出現(xiàn)問題，則務(wù)必要快速協(xié)調(diào)各個部門，并監(jiān)督責(zé)任部門做好糾正，以此來切實保證項目后續(xù)進展順利。從次，依據(jù)具體合同中的項目規(guī)定進度，高效協(xié)助各個部門做好資料的整理以及結(jié)款方面的計算，且在規(guī)定的時間之內(nèi)完成收款的資金準備。特別是需要對報稅工作開展預(yù)先劃稅的管理，進而避免稅務(wù)損失。最后，高度配合項目其他部門完成項目相關(guān)事宜的交接工作以及項目后續(xù)的驗收工作。工作人員需對項目中的各種驗收的'報告數(shù)據(jù)資料以及交接證明等方面的文件做好整理以及保管的工作。

　　五、工程招標與合同管理存在的問題

　　隨著我國經(jīng)濟的深入發(fā)展，建設(shè)項目招投標合同是約束甲乙雙方的重要法規(guī)性文件，也是甲乙雙方在執(zhí)行過程中的依據(jù)。目前，普遍認為工程合同管理是維持良好市場環(huán)境的重要手段，也形成了公正的競爭機制，在節(jié)約施工成本，提高施工質(zhì)量方面發(fā)揮著不可小視的作用，然而由于在招投標中仍存在一些管理體制的問題，導(dǎo)致甲乙雙方出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛，造成這種情況的原因具體如下：

　�。ㄒ唬┩稑诵袨椴灰�(guī)范

　　招標不規(guī)范是目前工程招標所面臨的一大問題，不規(guī)范的招標會影響招標工作的合理性，主要有以下兩方面的因素：一是在招標單位的選用上，按照有關(guān)法律規(guī)定，招標要采用公開公正的方式進行，但是實際在招標時，為了從中牟取利益，未嚴格遵守相關(guān)法律規(guī)定，出現(xiàn)了弄虛作假、非法干預(yù)、暗箱操作等不良現(xiàn)象。二是在投標單位的問題上，一些投標企業(yè)為了中標，通過瞞報工程價格，或者設(shè)法弄虛作假、偷工減料等方式來獲取利益，惡意中標，與招投標的公正性相違背[2]。

　　（二）評標問題突出

　　評標是招標、投標的一個方向針，目前，尚未有一個合理的評標體系，不能有效避免招投標的問題。一是評標容易受到工作態(tài)度的影響，一些評標人為了滿足自己的私欲，在評標的過程中，違反了相關(guān)規(guī)定。二是在評標時，對標書的解讀與分析沒有采用綜合評標法，帶著主觀的評標態(tài)度參與評標，影響評標質(zhì)量。

　�。ㄈ�）施工方為中標的不合法行為

　　當前階段，我國中標為了能夠和國際接軌，是無法無標底招標中的最低價中標。另外，部分施工方也希望能夠節(jié)約項目所使用的資源，減少項目所投入的資金，而為了達成此目的，甚至不惜使用各種方式故意將價格壓低，但最后會造成項目無法準時完成，有的項目甚至不能按時開工。而在此期間，極個別工作人員會向領(lǐng)導(dǎo)或者相關(guān)人員進行賄賂，希望借此成為“關(guān)系戶”，這也會使招標中的黑幕較多，管理中也就會出現(xiàn)越來越嚴重的官僚風(fēng)氣。

　�。ㄋ模┖贤�管理中存在問題

　　首先，在合同管理中，沒有完善的管理體系，在合同的制定上、簽署、執(zhí)行等方面，沒有進行有效的規(guī)范，極易引發(fā)合同糾紛等不良現(xiàn)象。其次，部分招標單位為了滿提高自身的收益，制定霸王條款。最后，合同中的職責(zé)劃分不到位，當出現(xiàn)利益糾紛時，容易影響雙方的權(quán)益。

　�。ㄎ澹┫嚓P(guān)法規(guī)意識不強

　　項目投標管理中，為了保證雙方的權(quán)益得到保障，在項目投標中與合同管理中都有相應(yīng)的法律條例，除了聘請的一些法律顧問，其他的管理人員并不是很了解，甚至?xí)�出現(xiàn)一些誤區(qū)，因為法律條文都是文字性的，大部分人在理解的時候都是一知半解，沒有形成統(tǒng)一的認識，除此之外，一些別有用心的人利用政策的漏洞，獲取利益。

　　六、工程項目在招投標管理中的對策

　�。ㄒ唬┮�(guī)范工程投標的管理

　　首先，建立健全的企業(yè)信用評價體系，將其納入招標的參考范圍中。對投標的企業(yè)建立信用評價登記體系，對履行到位的企業(yè)給予較高的等級，對弄虛作假的企業(yè)進行責(zé)令批評，嚴重時進行媒體曝光，拉入投標黑名單中，限制其參加投標項目。加大監(jiān)督的力度，加強懲罰的執(zhí)行度，讓參與的企業(yè)不敢輕易違規(guī)。其次，在法律方面，不斷完善現(xiàn)有法律的條例，將可能出現(xiàn)的漏洞堵塞住，讓企業(yè)在投標中遵守法律法規(guī)。為了公正客觀地評標，選取優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，需要對評標專家進行管理，一是健全評標委員的制度建設(shè)。二是對現(xiàn)目前的評標專家，根據(jù)其各自專業(yè)優(yōu)勢進行細化歸類。三是建立違規(guī)制度，對評標過程中態(tài)度不公正的專家進行嚴厲的教育，對于優(yōu)秀負責(zé)的評標專家進行表揚，強化在評標過程中的監(jiān)督[3]。

　�。ǘ�）完善相關(guān)的法律法規(guī)

　　建設(shè)工程招投標是市場經(jīng)濟競爭機制下的誕生物，市場經(jīng)濟的發(fā)展需要法制，需要有一套良好的法制系統(tǒng)來約束雙方。本著公正公平的理念，逐漸完善相關(guān)法律規(guī)定，制定通俗易懂的法律條文，防止有心人鉆空子；提高管理人員對相關(guān)法律的認識，避免法律意識淡薄，出現(xiàn)不正當?shù)牟僮�。嚴格對施工的企業(yè)進行資質(zhì)審查，將指標進行量化，根據(jù)量化的標準，嚴格審查施工單位的資質(zhì)。將沒有資質(zhì)的企業(yè)和素養(yǎng)不高的企業(yè)清除出隊伍，杜絕工程項目進行再次轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。對甲乙雙方、招標方、公證等有關(guān)部門，進行監(jiān)督，防止招標中心的標底外泄，避免不當?shù)男袨槌霈F(xiàn)，明確懲戒力度，依法查處不當問題。由于合同的種類較多，一部法律不可能如此完善，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場的現(xiàn)狀，制定出專門的指標，細化指標，在合同的履行期間，需要由合同管理部門，對現(xiàn)場進行走訪，以及對施工的進展進行考察，對施工的節(jié)點工期不定期進行評審，發(fā)現(xiàn)存在的問題，以便及時糾正，保證全面實行合同的內(nèi)容，使管理變得更加有效。

　�。ㄈ�）明確簽署的內(nèi)容

　　在進行招標時，會涉及簽署合同，現(xiàn)在招標書分為技術(shù)標與商務(wù)標，在簽署商務(wù)標時，必須由相應(yīng)的負責(zé)人來簽訂，這樣簽署的合同才有相應(yīng)的法律意義，相反，技術(shù)標在簽署的時候，不像商務(wù)標那樣嚴格，在合同上不能有具體的投標單位信息，才可以保障投標的公平性。在開標時，順序一定是要先技術(shù)標，再商務(wù)標，開標的順序不能打亂，為了保證技術(shù)標的內(nèi)容不外漏，等技術(shù)標評完之后，再讓參加的單位簽署文件，以防出現(xiàn)評標人員牟取利益的情況。同時，先打開技術(shù)標的目的在于更公平地打出分值，而商務(wù)打出的分數(shù)都是固定的，因此，為了投標的公正進行，需要明確技術(shù)標的分值[4]。

　�。ㄋ模﹪栏癜芽赝稑说娜�過程

　　在投標的整個環(huán)節(jié)，都要嚴格把控，在開標之前，要統(tǒng)一此次投標的評標體系，確定招投標通過哪些方式進行的，并且在相關(guān)部門的監(jiān)督下進行招標會。在開標時，要有效避免資料的泄露，一旦將分數(shù)泄露出去，一些投標分值不高的企業(yè)，就會采取不正當?shù)氖侄卧O(shè)法中標，以此賄賂評委。因此為了減少這種現(xiàn)象，要完善投標過程中的管理，每一環(huán)節(jié)制定評標制度，確保投標的有序進行。

　　（五）投標文件要全面了解

　　工程企業(yè)在招標時要對招標的范圍以及內(nèi)容提前進行了解，相關(guān)的技術(shù)人員對價格、材料的選擇需要全面了解，合理地選擇有資質(zhì)的投標企業(yè)，招標文件編制后，要進行認真的審閱，檢查項目中的每一項清單內(nèi)容是否準確無誤，有無遺漏，招標的總價與每一項的單價相加是否符合，確保價格的準確性。在合同管理中，本著公正公平的理念，落實投標中的各個環(huán)節(jié)，明確具體的中標企業(yè)，在中標的一個月之后，簽署相關(guān)的合同。在招標合同管理上，制定統(tǒng)一的流程，確保各個單位都能參與競爭，公開招標的信息，確保企業(yè)都能得知其中的流程和相關(guān)規(guī)定，同時，制定統(tǒng)一的評標方法、指標，當更新投標信息時，使各個企業(yè)都能清楚地知曉，嚴厲杜絕擅自更改投標信息的行為，以防給個別企業(yè)開小灶。嚴格審核企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)，杜絕出現(xiàn)串標、掛靠不良問題。

　�。�六）改革招投標管理模式與運作方式

　　改革招投標管理模式與運作方式，以此形成統(tǒng)一的招投標管理，解決招投標市場分散問題或行業(yè)壟斷現(xiàn)象。強化政府對招投標活動的監(jiān)督，對目前存在一些問題進行解決，提高執(zhí)法人員的水平，嚴格執(zhí)法、文明執(zhí)法，確保招投標活動的公正性，創(chuàng)造一個良好的市場競爭環(huán)境。而建立統(tǒng)一規(guī)范的招投標管理機制需要從源頭治理好腐敗問題，抓住重點，從整體上把握招投標的流程，在構(gòu)建全面的監(jiān)督體系后，需要對每個實行環(huán)節(jié)采取重點監(jiān)督，實行差別管理，即按照資金來源實行項目管理，分為重點與非重點的監(jiān)督對象，對國有企業(yè)的投資進行強化監(jiān)督。

　�。ㄆ撸┳ズ谜型稑撕蟮母�蹤管理

　　當雙方簽訂合同后，確定了雙方的法律關(guān)系受到保護，在后期的工程項目開展中，只有監(jiān)督合同中各個條款的履行情況來體現(xiàn)。首先，對合同進行把關(guān)，審查合同的真實性，相關(guān)條款是否符合相關(guān)規(guī)定，避免出現(xiàn)簽署合同之后，甲乙雙方又私自簽署陰陽合同。其次，對雙方的履行義務(wù)進行監(jiān)督，對合同執(zhí)行的內(nèi)容加強管理，以防出現(xiàn)掛靠等不良現(xiàn)象，加強對合同履行的時間管理，確保合同的履行。再次，做好合同的糾紛處理，當雙方出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛時，根據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定，依法進行仲裁，在仲裁前，積極進行調(diào)解，如果沒有調(diào)解成功，可申請仲裁。最后，建立投標人誠信體系，實行投標人的誠信管理，在招投標時，增加投標項目負責(zé)人的承諾，一旦發(fā)現(xiàn)惡意的行賄、串標等行為，將無條件剔除出投標隊伍，禁止參加此次投標的活動，禁止一年或者兩年內(nèi)參與招標項目[5]。

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　　由于項目法人是承擔(dān)風(fēng)險的第一責(zé)任人，項目法人有必要對工程項目的建設(shè)進行全面的管理，如果項目法人對招投標的工作把控不嚴格就會影響合同的進展情況，延誤工期。但是由于項目法人的成員能力不高，對新行的法律法規(guī)依據(jù)合同管理意識不足，掌握得不夠全面，沒有辦法勝任法人的工作，影響工程的管理。所以作為項目法人，不能當“甩手掌柜”，要秉持認真負責(zé)的態(tài)度，嚴格對工程項目進行監(jiān)督，落實工作職責(zé)。

　　七、結(jié)語

　　綜上，我國在工程招投標中，還存在諸多不規(guī)范的情況，需要引起人們的重視，工程招投標是工程承包的主要方式，針對工程招投標的問題，主要采用合同管理的方式約束甲乙雙方，投標企業(yè)應(yīng)該確保招標過程的合規(guī)性，對企業(yè)進行整頓，而招標企業(yè)也應(yīng)該秉持客觀的態(tài)度對待招標企業(yè)，開展招標活動。因此，我們要積極落實合同管理的實行，保證我國工程項目的持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]歐雪琴，李貝貝.基于大項目教學(xué)法的工程招投標與合同管理課程教學(xué)改革研究[J].住宅與房地產(chǎn)，20xx（9）：255-256.

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　　[5]王雪明.工程項目招投標與合同管理研究[J].居舍，20xx（35）：129.

it項目管理的論文13

　　摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，招投標管理體系所提供的市場帶動性越來越強。其作為當下最為重要的工程項目采購方式之一，也存在了不少問題。為了提高企業(yè)的市場競爭力，降低工程項目成本，加強招投標的管理、采取相應(yīng)的技術(shù)措施是解決其存在的問題的關(guān)鍵因素。文章主要對工程項目招投標管理的作用和現(xiàn)狀進行了分析，并提出了幾點建議。

　　關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；招投標管理；工程項目；采購

　　1前言

　　改革開放以后，我國加入了WTO，中國作為最大的工程項目投資市場，吸引了大部分的國外投資商參與競爭，在外資引入的同時，我們將國內(nèi)的工程項目向國際投資，這意味著我們與國際的金融聯(lián)系日漸增多，過去“閉關(guān)鎖國”的習(xí)慣已不能滿足現(xiàn)階段的金融游戲規(guī)則，因此，我們必須按照國際公認規(guī)則行事。工程項目投資市場也不例外，傳統(tǒng)的定額計價模式是建立在計劃經(jīng)濟之上，其對政府的依賴性較強，一旦定額價與市場價脫節(jié)就會嚴重影響計價的準確性，嚴重影響工程造價水平的提高。但自從出現(xiàn)了工程量招投標市場模式，這些問題都得到了極大的改善。

　　2工程項目招投標管理的作用

　　2．1適應(yīng)中國市場

　　國際間的建設(shè)項目合作將會越來越多，世界建設(shè)市場是需要我們國家的建設(shè)隊伍的。改革開放后，國外的建設(shè)工程和投資項目大規(guī)模的進軍中國市場，同時，我國企業(yè)也堅持“走出去”的`基本原則，海外投資及海外建設(shè)的項目越來越多。為了適應(yīng)這種相互競爭又相互學(xué)習(xí)的市場模式，我們發(fā)現(xiàn)招投標比傳統(tǒng)的計價模式更加適應(yīng)國情和這種競爭機制。因此，企業(yè)必須提升自身競爭力，加強工程項目招投標管理，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)效及社會效益的共贏，從而獲得更有利的生存發(fā)展空間。

　　2．2建設(shè)市場秩序

　　加強工程項目招投標管理，建設(shè)工程市場秩序規(guī)范化，是為了滿足社會主義經(jīng)濟的發(fā)展。工程造價的形成主要表現(xiàn)在工程項目招投標上，秉著公開、公平、公正的原則，最大化的適應(yīng)經(jīng)濟規(guī)律，其有利作用主要包括:發(fā)揮企業(yè)自主報價的能力，實現(xiàn)由政府定價向市場定價的轉(zhuǎn)變;規(guī)范業(yè)主在招標中的行為，有效避免招標單位在招標中盲目壓價的行為。

　　2．3合理規(guī)范工程過程管理

　　由專業(yè)人員建立合同文檔管理系統(tǒng);招投標管理中將會產(chǎn)生大量的資料文件，如協(xié)議書、圖紙、驗收記錄、結(jié)算付款單、交底資料、索賠資料等，這些資料均要納入分包合同內(nèi)容中去。并且對這些資料進行分類，做好記錄和說明，然后妥善保管好。如果需要，還可以多備份一件副本。這不僅僅可以督促自己嚴格工作以外，還可以在關(guān)鍵時刻有效地對分包方進行索賠。對保證分包合同的順利履行及減少合同糾紛和維護企業(yè)利益均具有重要作用。簽訂合同后，要就分包合同細節(jié)內(nèi)容召開會議。使大家對簽約情況、合同內(nèi)容、合同分配的任務(wù)和施工目標都有較深入的了解。強調(diào)任何局部問題都要從全局出發(fā)、部門之間相互協(xié)同工作，認真履行企業(yè)的義務(wù)。

　　3工程項目招投標管理存在的問題

　　3．1假公開招標的問題

　　由于招標單位的市場競爭資源不足，為了獲得投標標建設(shè)單位，常常利用職權(quán)和關(guān)系與建設(shè)單位拉攏關(guān)系，在招標過程中制造招標假象，吸引其他投標單位前來投標，以達到自己中標的目的。

　　3．2越權(quán)招投標問題

　　少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)利用自己的權(quán)利擅自插手招投標過程，越權(quán)把工程給和自己關(guān)系好的企業(yè);招標代理評標手段不嚴格，為了自己的地方利益，把相應(yīng)的招標工程投給地方資質(zhì)不齊全的施工企業(yè)，導(dǎo)致工程質(zhì)量嚴重下滑。

　　3．3投標資質(zhì)審查中的問題

　　投標商為了獲得建設(shè)想項目弄虛作假，有的出錢或者利用關(guān)系偽造相應(yīng)的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書等，也有的企業(yè)借用相關(guān)的資質(zhì)齊全的企業(yè)證書來參加投標。但是他們實際的建設(shè)能力是非常薄弱的，在審查過程中不易察覺，因此，我們要制定相關(guān)措施解決投標資質(zhì)審查中的問題。

　　3．4業(yè)主過分注重標價，投標人盲目報價

　　有的投標人在對設(shè)計意圖、工程面貌和現(xiàn)場情況不是很了解的情況下，為了攬到工程，承諾虛假條件，低價搶標，而業(yè)主也沒有實事求是地去考察投標單位的履約能力，結(jié)果導(dǎo)致盲目或有意降低報價的投標人中標，甚至有些中標單位還不愿意自己去做，而是分包下去自己抽拿管理費，這樣層層克扣，若要保證工程質(zhì)量就根本無利可圖。

　　4完善工程項目招投標管理的措施

　　4．1發(fā)展招標代理機構(gòu)

　　隨著建筑行業(yè)市場競爭的日益激烈，對大型建筑工程項目就提出了更加專業(yè)化的要求，要求其“精兵簡政”。做到控制成本、質(zhì)量提升、服務(wù)周到。而采用招標代理機構(gòu)這種施工管理形式就可以壓縮企業(yè)規(guī)模，提高經(jīng)濟效率。是現(xiàn)代化項目管理中提升企業(yè)核心競爭力的最好方式。總包逐漸向管理專業(yè)化體系轉(zhuǎn)化，而分包商則逐漸向?qū)�業(yè)施工、專業(yè)技術(shù)化發(fā)展。這種制度大大改善了我國施工進度慢，施工質(zhì)量差，企業(yè)人才參差不齊，施工成本高等問題。

　　4．2完善招標代理機構(gòu)市場的管理

　　招標代理機構(gòu)需掌握經(jīng)濟、法律、技術(shù)等多方面的知識，其涉及面之廣、綜合性之強，使得設(shè)立專門機構(gòu)實施管理變得非常必要。只有合理地設(shè)置管理機構(gòu)并實施有效地管理，企業(yè)的招標代理機構(gòu)才能朝著預(yù)期的目標發(fā)展。一般地，企業(yè)可成立以經(jīng)理為組長、生產(chǎn)副經(jīng)理與三總師為副組長、各職能部門負責(zé)人為成員的合同管理小組，負責(zé)招標代理機構(gòu)中重要規(guī)章制度的制定和重大問題的處理。同時設(shè)立專門的合同管理部門，負責(zé)全企業(yè)招標代理機構(gòu)的日常管理。

　　4．3建立投標人誠信檔案，實行投標人承諾制度

　　實行投標人承諾制度將更加有利于我國的誠信建筑建設(shè)，在以前的傳統(tǒng)定額制度里是沒有這一項制度的，可是這就帶來了在招標過程中虛假的投標商。虛假招標利用的是價格低下為競爭模式，不問建設(shè)能力和建設(shè)資源是否齊全，在建筑過程中常常因為建設(shè)能力與建筑規(guī)模和建筑難度不符合。從而導(dǎo)致了建筑質(zhì)量低下。因此，建立投標人誠信檔案將會對這種事故進行嚴格的制止，一旦發(fā)現(xiàn)違反相關(guān)的違法行為，一定要嚴格追究責(zé)任。

　　5結(jié)語

　　為了我國建筑行業(yè)的長久發(fā)展，我們必須革新市場競爭機制，在適應(yīng)國情的前提下加強對招投標的相關(guān)管理，一定要提出相應(yīng)的法律法規(guī)解決當下的工程項目招投標管理存在的問題，提高我國的工程造價技術(shù)水平。促進我國建筑行業(yè)健康良好的發(fā)展。

　　參考文獻:

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　　［3］李煥祿．工程土建項目招投標管理探討［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，20xx(16)．

it項目管理的論文14

　　摘要：現(xiàn)代城鎮(zhèn)的快速發(fā)展使得建筑工程施工市場競爭更加激烈。建筑工程施工企業(yè)必須通過自身管理水平的提高促進企業(yè)市場競爭力的提高，為企業(yè)的長期持續(xù)盈利能力構(gòu)建、為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文通過對建筑工程施工企業(yè)項目管理工作的分析與論述，強調(diào)了項目管理工作對企業(yè)綜合市場競爭力、對工程建設(shè)施工質(zhì)量與成本的智能更要意義。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程 施工企業(yè) 項目管理

　　為了滿足現(xiàn)代城市建設(shè)需求、滿足人們居住環(huán)境的需求，我國加快了城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。城市擴建、改建為建筑工程施工企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。在面對巨大的發(fā)展機遇時，建筑工程施工企業(yè)的管理水平成為了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。針對我國建筑工程施工企業(yè)管理工作的現(xiàn)狀，現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)必須認識到自身管理工作中存在的不足。以現(xiàn)代建筑工程施工項目管理理論指導(dǎo)工程建設(shè)的項目管理工作，促進企業(yè)綜合管理水平的提高，促進企業(yè)市場競爭力的提高。

　　一、科學(xué)認識建筑工程施工項目管理重要性，促進建筑工程施工項目管理工作的開展

　　針對建筑工程施工項目管理工作的重要性，現(xiàn)代工程建筑施工企業(yè)應(yīng)正視工程項目管理的重要性。通過強化自身對項目管理工作重要性的認識，強化自身項目管理水平促進建筑工程項目管理工作的`開展。作為影響建筑工程施工企業(yè)管理水平、市場競爭力的關(guān)鍵，建筑工程施工企業(yè)的項目管理工作對項目成本、項目質(zhì)量以及企業(yè)的長期盈利能力有著重要的影響。為了提高企業(yè)項目管理水平，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從項目管理工作質(zhì)量的提升入手。運用現(xiàn)代建筑工程項目管理理論與方式強化項目管理工作，促進企業(yè)建筑工程施工項目管理能力的提升。

　　二、建筑工程施工企業(yè)項目管理工作重點

　　1、加強企業(yè)項目管理理論學(xué)習(xí)，以現(xiàn)代建筑工程施工項目管理理論指導(dǎo)企業(yè)的項目管理工作

　　針對現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)對項目管理的需求，工程施工企業(yè)應(yīng)加錢對項目管理理論的學(xué)習(xí)。以現(xiàn)代建筑工程施工項目各管理理論指導(dǎo)企業(yè)施工項目的管理工作，促進企業(yè)管理水平的提高。首先，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)以建筑工程項目管理理論位置，完善企業(yè)施工項目管理體系。通過對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向的分析、主要建筑工程結(jié)構(gòu)要求的了解，建立一套基礎(chǔ)性的項目管理體系。在此基礎(chǔ)上，針對不同項目的具體要求對基礎(chǔ)項目管理體系進行完善。通過這樣的方式，使建筑工程施工企業(yè)的項目管理體系能夠適應(yīng)項目的實際需求與特點，實現(xiàn)項目管理體系的適用性、科學(xué)性。另外，建筑工程施工企業(yè)還要根據(jù)工程項目的實際情況進行項目管理工作重點的明確。將質(zhì)量、成本、安全等內(nèi)容的管理制度進行完善，確保項目管理工作的有效實施。

　　2、以建筑工程施工質(zhì)量管理為中心開展項目管理工作

　　作為建筑工程施工企業(yè)市場競爭力構(gòu)建的重要因素，工程項目建設(shè)施工質(zhì)量是項目管理工作的重點。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑工程的實際要求、設(shè)計方案等技術(shù)文件的要求進行施工質(zhì)量控制點的確定。利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)進行施工質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理。根據(jù)建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計特點、施工技術(shù)要求等完善施工質(zhì)量控制點，并將控制點錄入企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫。

　　在施工過程中，按照數(shù)據(jù)庫中的施工質(zhì)量控制點進行施工各工序的控制，以此保障建筑工程的施工質(zhì)量。為了提高企業(yè)質(zhì)量控制水平，建筑工程施工企業(yè)還應(yīng)將數(shù)據(jù)庫進行分類整理與歸檔。在工程建設(shè)質(zhì)量控制點的設(shè)置與完善過程中，借鑒以往工程質(zhì)量控制點設(shè)置的經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量控制與管理水平的提高。

　　3、強化成本控制，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高

　　作為企業(yè)經(jīng)營的最終目標，企業(yè)經(jīng)濟效益的提升是企業(yè)管理的根本。在現(xiàn)代建筑工程施工項目管理中，施工企業(yè)應(yīng)將成本控制放在首位。以成本控制體系促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高、促進企業(yè)長期盈利能力的構(gòu)建。根據(jù)建筑工程施工管理特點，工程施工企業(yè)應(yīng)從材料成本控制入手，強化材料采購與存放管理。以綜合成本分析與存放消耗作為重點，降低建筑工程施工成本。另外，工程建設(shè)施工企業(yè)還應(yīng)在施工管理過程中強化消耗定額的科學(xué)設(shè)置與執(zhí)行。通過減少施工過程的消耗降低成本。在建筑工程施工企業(yè)的成本管理中，施工企業(yè)還應(yīng)注重設(shè)備、安全、質(zhì)量等影響施工成本的各項因素。通過設(shè)備管理與養(yǎng)護減少施工設(shè)備故障對施工進度的影響，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過施工安全管理的執(zhí)行，降低安全事故造成的安全事故處理成本。通過施工質(zhì)量管理減少施工質(zhì)量通病治理造成的成本增加。從多方面管理工作入手有效提高項目施工成本管理效果，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

　　三、以人力資源管理為重點，保障企業(yè)人才穩(wěn)定性

　　施工企業(yè)人員穩(wěn)定性是決定企業(yè)施工技術(shù)水平、施工成本的重要因素�，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從人力資源管理體系的科學(xué)設(shè)計與實施入手，保障企業(yè)人才穩(wěn)定性，促進企業(yè)各項管理工作的貫徹執(zhí)行，促進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

　　四、結(jié)論

　　綜上所述，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)的項目管理工作應(yīng)將成本、質(zhì)量、設(shè)備、安全作為管理重點。以企業(yè)經(jīng)營目標作為方向開展項目管理工作，以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的達成、實現(xiàn)建筑工程施工項目管理目標。

　　參考文獻：

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　　[2]劉明.建筑工程項目管理重點[J].建筑施工管理,20xx,6.

it項目管理的論文15

　　一、核電項目管理人才的培養(yǎng)現(xiàn)狀

　　在核電發(fā)展之初的起步階段，人才的培養(yǎng)主要立足于用人單位的自主培養(yǎng)，與當時的實際需要是相適應(yīng)的。但隨著核電發(fā)展的步伐加快，核電建設(shè)運行也將朝著規(guī)�；�、批量化的群堆管理模式和方向發(fā)展，以往那種單純自己培養(yǎng)人才的模式，已遠不能適應(yīng)核電發(fā)展的需要，必須對傳統(tǒng)的核電人才培養(yǎng)機制進行改進，建立健全面向市場的核電人才培養(yǎng)機制。

　　據(jù)建設(shè)部統(tǒng)計資料顯示，我國的一級項目經(jīng)理僅8萬人，占從業(yè)總?cè)藬?shù)的2%左右，遠遠滿足不了市場需求。由于對一線工作認識存在誤差，高校畢業(yè)生大多不愿意從事項目管理的一線工作，造成大量畢業(yè)生流失，以致很多項目經(jīng)理非科班出身。據(jù)調(diào)查，目前我國核電管理人員來源有三種：一是工程技術(shù)人員，二是非專業(yè)的具有一定工程經(jīng)驗的管理者，三是既無專業(yè)又無學(xué)歷的人員。這三種人員均存在先天不足，第一種人員缺乏管理知識；第二種人員缺乏工程技術(shù)基本知識；第三種人員既缺乏技術(shù)又缺乏管理知識，造成現(xiàn)有項目經(jīng)理素質(zhì)和管理zk-T-~差不齊，許多項目經(jīng)理的專業(yè)理論水平和文化程度偏低。項目經(jīng)理人職業(yè)能力不足必然導(dǎo)致工程預(yù)算失控、建設(shè)質(zhì)量不過關(guān)等現(xiàn)實問題出現(xiàn)。因此，核電項目管理中迫切需要培養(yǎng)真正懂技術(shù)、善管理的項目管理人才。

　　二、核電項目管理人才培養(yǎng)的必要性

　　1.項目管理行業(yè)本身發(fā)展的要求

　　伴隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，最近幾年涌現(xiàn)出了一些高素質(zhì)的項目管理人才，但從總體情況看來，還有不少企業(yè)管理人員素質(zhì)相對低下。由于我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚，全國性的項目管理研究會也僅僅只是個二級學(xué)會。同時，我國目前還沒有一個正式發(fā)行的項目管理專業(yè)刊物。這表明項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀和重要性還沒有在科技教育界取得共識，也說明了我國項目管理人才培養(yǎng)的軟硬環(huán)境還很落后，這無疑是造成我國工程項目管理人員素質(zhì)低下的一個重要原因。

　　另外，項目管理作為管理科學(xué)的一個分支，在國家教育部1997年新修訂的學(xué)科專業(yè)目錄中還沒有列入，我國項目管理人才學(xué)位教育的環(huán)境還相對滯后。目前我國項目管理的短期培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性，項目管理人才培養(yǎng)和資質(zhì)認定工作多偏重于承包商方面，忽視了對業(yè)主項目管理人員的培訓(xùn)、考核和資質(zhì)認定。項目管理的學(xué)術(shù)研究和學(xué)科發(fā)展遠不能適應(yīng)國內(nèi)項目管理的飛速發(fā)展。這些都是中國目前項目管理人員素質(zhì)普遍較低、項目管理水平較低的重要原因，也是一些企業(yè)項目投資效益不高、競爭力不強、發(fā)展速度不陜的關(guān)鍵所在。

　　2.適應(yīng)我國核電飛速發(fā)展的要求

　　20xx年，我國政府將核電發(fā)展的政策從“適度發(fā)展”調(diào)整到“積極發(fā)展”，規(guī)劃到20xx年投運核電裝機容量中的比例要占到4%，核電裝機規(guī)模達到4000萬kW，在建規(guī)模1800多萬kWo核電建設(shè)發(fā)展規(guī)模和建設(shè)速度迎來了前所未有的大好時機。核電項目的發(fā)展不僅需要大量的各類專業(yè)技術(shù)人員，也需要相當數(shù)量的項目管理人員。核電建設(shè)是通過無數(shù)個大大小小建設(shè)項目的形式完成的，在這些投資少則幾百萬元，多則幾百億元的項目建設(shè)中，每一個項目都涉及立項、投資、進度、質(zhì)量、風(fēng)險、招投標、人力資源管理等方面的內(nèi)容，并且有十分嚴格的規(guī)范和要求。這些建設(shè)項目需要大量的項目管理人員。

　　在核電發(fā)展的新形勢下，大規(guī)模的核電建設(shè)需要大規(guī)模的高素質(zhì)核電建設(shè)項目管理人才。根據(jù)對用人部門及核電發(fā)展到20xx年各年度人才需求情況的分析，預(yù)測到20xx年需要本科以上人才約13000人，其中到20xx年需要6000人左右，從20xx到20xx年需要7000人左右�？傂枨罅恐斜究粕�約占60%，碩士生約占30%，博士生約占10%。因此，當務(wù)之急是大力培養(yǎng)符合國家職業(yè)標準的核工業(yè)項目管理人才，提高項目管理人員的項目管理水平。這既是具有前瞻性和預(yù)見性的戰(zhàn)略問題，同時又是現(xiàn)實問題。培養(yǎng)大規(guī)模不同層次的項目管理人才是核電建設(shè)人才培養(yǎng)的重中之重，它不僅要作為一種國家職業(yè)資質(zhì)標準，而且還要在高校設(shè)立項目管理學(xué)科點。本文試圖從高校教育這一層次來培養(yǎng)核電項目管理人才。

　　三、核電項目管理本科人才培養(yǎng)模式的探索

　　隨著項目管理國際化和信息化的到來，未來的核電項目管理人才不僅要懂技術(shù)，而且要懂經(jīng)濟、善管理，同時還要精通計算機和外語。未來的核電項目管理人才必定是控制整個項目全過程、全方位的統(tǒng)帥。在目前的國情下，要培養(yǎng)這樣的人才的任務(wù)只有也只能由高等院校來完成。此外，隨著項目管理在各專業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展，形成了許多新的項目管理理念、方法和工具，項目管理的科學(xué)體系也得到了不斷的充實和發(fā)展。因此，急需對其進行科學(xué)及時的研究、歸納和總結(jié)。這就需要建立和完善我國項目管理人才培養(yǎng)體系，各高等院校具有得天獨厚的人才優(yōu)勢和環(huán)境優(yōu)勢，應(yīng)該在高等學(xué)校建立完整、科學(xué)、系統(tǒng)的項目管理學(xué)科點、碩士點、博士點，培養(yǎng)社會急需的各層次項目管理人才這對我國項目管理人才培養(yǎng)的規(guī)范，對促進項目管理研究和學(xué)科發(fā)展都具有重大的現(xiàn)實意義。各高等院校應(yīng)充分利用其人才優(yōu)勢，盡快建立項目管理學(xué)科點，為培養(yǎng)一批高素質(zhì)的項目管理專業(yè)人才作出自己應(yīng)有的貢獻。

　　目前，在我國的高等學(xué)校中僅有少數(shù)大學(xué)將工程管理列為本科專業(yè)，很難滿足我國日益壯大的核電項目的要求。因此，就需要大力加強項目管理學(xué)科的建設(shè)，核電項目管理則可以作為其中的一個方向。

　　1.核電項目管理人才的培養(yǎng)目標

　　人才培養(yǎng)模式受社會發(fā)展對人才需求的制約，但直接的因素是在一定的教育思想與教育觀念的指導(dǎo)下進行演變�；仡櫸覈�近幾年來的高等教育思想的演變，主要有三個階段，分別是素質(zhì)教育理念、通識教育理念和創(chuàng)新教育理念。每一次教育理念的大討論都會引發(fā)和推進人才培養(yǎng)模式的變革。

　　核電項目管理人才的培養(yǎng)目標，是指教育目的或各級各類學(xué)校、各專業(yè)的具體培養(yǎng)要求，一般包括人才根本特征、培養(yǎng)方向、培養(yǎng)規(guī)格、業(yè)務(wù)培養(yǎng)要求等內(nèi)容，是人才培養(yǎng)模式中的決定因素，即培養(yǎng)什么樣人的'問題。在核電項目管理方向主要培養(yǎng)適應(yīng)核電項目管理基層管理崗位要求的能力強、素質(zhì)高、懂技術(shù)、會管理，從事生產(chǎn)一線的高等技術(shù)應(yīng)用性專門人才。

　　2.強調(diào)“項目導(dǎo)向”型培養(yǎng)過程

　　核電項目管理專業(yè)的教學(xué)過程應(yīng)當以職業(yè)活動為導(dǎo)向，以項目為載體，以任務(wù)訓(xùn)練職業(yè)崗位能力，實施項目教學(xué)法，進行知識理論實踐一體化的教學(xué)過程設(shè)計。項目教學(xué)法是指形成以產(chǎn)出一件有實際應(yīng)用價值的產(chǎn)品為目的的學(xué)習(xí)任務(wù)，由師生通過實踐共同完成。即教師幫助學(xué)生建立起項目工作與完成該項目所需要的知識及知識與技能之間的關(guān)系，學(xué)生獨立學(xué)習(xí)、思考，以直接體驗的形式掌握各項實踐活動中的新知識、技能和技巧。在教學(xué)中，學(xué)生首先對所學(xué)專業(yè)內(nèi)容和工作環(huán)境等建立感性認識，獲得與將來工作崗位和工作過程相關(guān)的知識，然后開始專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)過程始終與具體的職業(yè)實踐相結(jié)合，使學(xué)生真正做到理論聯(lián)系實際。

　　核電項目管理專業(yè)教學(xué)中的最后一年進行頂崗實習(xí)，使學(xué)生能及時將所學(xué)的知識和技能運用于實踐，在真實的職業(yè)環(huán)境中進行綜合技能訓(xùn)練，提高實際工作能力。在教學(xué)中采用現(xiàn)場教學(xué)以及教學(xué)做合一、模擬教學(xué)、案例教學(xué)、工學(xué)交替等。崗位核心課程要有一半內(nèi)容在現(xiàn)場或者模擬現(xiàn)場進行教學(xué)，現(xiàn)場做什么就教什么，以提高課程的針對性、實用性和有效性。

　　3.建主“2+1+1”人才培養(yǎng)模式

　　目前很多高校都開始“2+2”大類的人才培養(yǎng)模式，基于核電的特點，在核電項目管理人才培養(yǎng)中，可以將“2+2”細分為“2+1+1”人才培養(yǎng)模式，即項目管理專業(yè)新生入學(xué)后，第一、二學(xué)年是不分方向，大家一起學(xué)習(xí)文化基礎(chǔ)課程，完成基礎(chǔ)課及專業(yè)基礎(chǔ)課的學(xué)習(xí)任務(wù)，夯實基礎(chǔ)。大三開學(xué)后，按照學(xué)生自己的愿望，可以選擇不同的方向進行學(xué)習(xí)，不同方向開設(shè)不同的專業(yè)課程，核電項目管理方向的學(xué)生則可以在這一學(xué)年學(xué)習(xí)有關(guān)核電管理的知識。到了第四學(xué)年則要到實習(xí)基地實際參與項目，一個好的管理人才是必須熟悉基層的運作情況的。

　　4.建立交叉滲透的課程體系

　　教學(xué)的內(nèi)容和課程設(shè)置是高校人才培養(yǎng)方向和目標的具體體現(xiàn)，直接決定著人才培養(yǎng)的能力及素質(zhì)結(jié)構(gòu)。其中各門課程之間是一個相互聯(lián)系、相互影響的有機整體，具有專業(yè)性、系統(tǒng)性的特點。高校要培養(yǎng)高素質(zhì)的應(yīng)用研究型人術(shù)必須發(fā)揮教學(xué)內(nèi)容的整體功能，對各類課程進行科學(xué)的組合，調(diào)整課程結(jié)構(gòu)的設(shè)置，建立交叉滲透的課程體系。根據(jù)項目管理的方向特點，專業(yè)交叉滲透的課程體系具體體現(xiàn)在以下三個方面：自然科學(xué)與人文科學(xué)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，選修課程與必修課程的相互融合；專業(yè)課程與實踐課程的有機結(jié)合。

　　此外，隨著高等教育大眾化趨勢以及本科畢業(yè)生工作流向多元化態(tài)勢的日益明顯，需要重新審視核電項目管理類本科人才的培養(yǎng)目標、規(guī)格、課程體系和教學(xué)內(nèi)容，使之符合市場經(jīng)濟條件下社會經(jīng)濟發(fā)展對人才培養(yǎng)的實際需要。核電項目管理類本科人才的培養(yǎng)目標應(yīng)定位在掌握基本的理論素養(yǎng)和專業(yè)知識、能夠從事具體核電項目管理工作的管理人才，為此，需要對原有的課程體系和教學(xué)內(nèi)容進行整合。首先，對本科階段基礎(chǔ)項目管理理論的教學(xué)內(nèi)容進行調(diào)整，一些高深的理論課程應(yīng)少開或不開，壓縮某些工具性課程的學(xué)時。其次，增加一些與專業(yè)有關(guān)的基礎(chǔ)理論課程，關(guān)注“非專業(yè)”的教學(xué)內(nèi)容，讓學(xué)生形成作為一名核電項目管理類本科畢業(yè)生所必須具備的最基本的知識體系和起碼的專業(yè)理論功底，真正達到“寬口徑、厚基礎(chǔ)”的要求。

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