煤礦安全生產(chǎn)論文【薦】
在個(gè)人成長的多個(gè)環(huán)節(jié)中，大家總少不了接觸論文吧，論文是我們對(duì)某個(gè)問題進(jìn)行深入研究的文章。相信很多朋友都對(duì)寫論文感到非常苦惱吧，以下是小編整理的煤礦安全生產(chǎn)論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
煤礦安全生產(chǎn)論文1
文章摘要：安全生產(chǎn)是煤礦生產(chǎn)的重要要求，對(duì)于維護(hù)人員生命財(cái)產(chǎn)安全，降低煤礦企業(yè)生產(chǎn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失具有重要的作用。但是縱觀我國煤礦生產(chǎn)現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，機(jī)電事故、瓦斯爆炸等安全事故頻出，使煤礦安全生產(chǎn)成為社會(huì)關(guān)注的重大問題。本文就煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性及存在的漏洞問題進(jìn)行探索分析，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，以期為提高煤礦安全生產(chǎn)水平提供相應(yīng)的參考。
關(guān)鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；機(jī)電技術(shù)管理
煤礦生產(chǎn)業(yè)是我國各行各業(yè)順利發(fā)展的重要支撐，對(duì)于我國國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和提高具有重要的作用。隨著我國科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和進(jìn)步以及各種新技術(shù)、新設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中的使用，使得我國煤礦生產(chǎn)業(yè)的機(jī)械化程度不斷提高。但是縱觀我國煤礦生產(chǎn)業(yè)的管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，其機(jī)電技術(shù)管理較為落后，并不能完全滿足煤礦生產(chǎn)的機(jī)械化、自動(dòng)化，導(dǎo)致煤礦在生產(chǎn)過程中機(jī)電安全事故頻出，嚴(yán)重威脅了工作人員的生命安全性。因此，在煤礦安全生產(chǎn)和管理過程中，要加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理，降低安全事故發(fā)生率。
1煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性
煤礦機(jī)電技術(shù)管理對(duì)于保障煤礦生產(chǎn)的安全性、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)等方面具有重要的作用，具體表現(xiàn)如下：
1.1煤礦機(jī)電技術(shù)管理是確保煤礦安全生產(chǎn)的必要前提
在煤礦生產(chǎn)的過程中，往往會(huì)用到較多的機(jī)電設(shè)備，而這些機(jī)電設(shè)備的正確操作則需要專業(yè)化技術(shù)知識(shí)來支撐，以確保機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的.安全性；此外，有些煤礦企業(yè)在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)的過程中雖然有些機(jī)電設(shè)備老化較為嚴(yán)重，但仍投入使用，存在較多的安全隱患，則需要更加專業(yè)化的技能以及更加嚴(yán)格的管理體系以加強(qiáng)對(duì)這些機(jī)電設(shè)備的安全管理。因此，有必要加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)過程中的機(jī)電技術(shù)管理，以促進(jìn)煤礦生產(chǎn)過程中機(jī)電設(shè)備使用的規(guī)范性和管理的嚴(yán)密性，以確保煤礦的安全生產(chǎn)。
1.2煤礦機(jī)電技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的必然要求
煤礦企業(yè)作為獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的企業(yè)法人，其最終的經(jīng)營目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。而將煤礦機(jī)電技術(shù)管理應(yīng)用在煤礦安全生產(chǎn)中，可以大大降低煤礦在生產(chǎn)過程中由機(jī)電設(shè)備或者是操作不當(dāng)?shù)纫鸬陌踩鹿拾l(fā)生率，從而降低煤礦生產(chǎn)過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損失，降低企業(yè)經(jīng)營成本，以便于更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的經(jīng)營目標(biāo)。
1.3煤礦機(jī)電技術(shù)管理是提高煤礦生產(chǎn)安全管理水平的重要基礎(chǔ)
煤礦機(jī)電技術(shù)管理是煤礦生產(chǎn)安全管理體系的重要環(huán)節(jié)，其管理水平高低直接關(guān)系著整個(gè)安全管理體系的管理水平。因此，在煤礦安全生產(chǎn)中，必須要重視對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理，不斷提高煤礦生產(chǎn)人員的技術(shù)操作水平，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備和施工操作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，為保障煤礦生產(chǎn)的安全性奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在的漏洞
2.1對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理重要性的忽視
很多煤礦企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)的過程中，并沒有充分認(rèn)識(shí)到機(jī)電技術(shù)管理的重要性，也沒有將其擺在安全生產(chǎn)管理的突出位置上，電纜、配件管理不當(dāng)以及機(jī)電設(shè)備維修不到位、維修技術(shù)不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象層出不窮，這就導(dǎo)致了在實(shí)際的煤礦安全生產(chǎn)過程中，管理和技術(shù)人員既很難全面把握整體機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況，亦很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過程中存在的安全隱患，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
2.2操作和管理人員專業(yè)技術(shù)水平的落后性
操作和管理人員是煤礦機(jī)電技術(shù)管理的主體，其專業(yè)技術(shù)水平高低直接關(guān)系著機(jī)電技術(shù)管理質(zhì)量。但是縱觀我國煤礦生產(chǎn)企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，操作和管理人員專業(yè)技能和知識(shí)與智能化、自動(dòng)化的機(jī)電設(shè)備之間存在著明顯的脫節(jié)現(xiàn)象，且我國煤礦企業(yè)在生產(chǎn)的過程中多采用粗放式作業(yè)，導(dǎo)致整體操作和管理人員的專業(yè)技能和知識(shí)普遍偏低，很難對(duì)機(jī)電系統(tǒng)各子系統(tǒng)及操作流程進(jìn)行全面的把握，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備存在一定的安全隱患，影響煤礦生產(chǎn)的安全性。
2.3健全管理制度的缺乏
有效的管理制度是確保煤礦安全生產(chǎn)中各項(xiàng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作有序進(jìn)行的必要制度性前提，是規(guī)范生產(chǎn)及管理人員各項(xiàng)操作行為的必然要求。但是縱觀我國煤礦機(jī)電技術(shù)管理形狀可以發(fā)現(xiàn)，其存在著明顯的制度欠缺現(xiàn)象，導(dǎo)致各項(xiàng)管理工作在開展的過程中很難做到“有章可循”，影響了煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平的進(jìn)一步提升；此外，在實(shí)際的煤礦機(jī)電技術(shù)管理過程中，亦存在著明顯的制度執(zhí)行力不足現(xiàn)象，限制了各項(xiàng)相關(guān)技術(shù)管理制度的切實(shí)落實(shí)，究其原因，一方面是因?yàn)闄C(jī)電技術(shù)管理及操作人員的欠缺，使得各項(xiàng)管理制度落實(shí)不到位；另一方面則是由于監(jiān)管人員監(jiān)管力度的不足，導(dǎo)致各項(xiàng)技術(shù)管理制度在實(shí)際執(zhí)行過程中存在較多的漏洞。
3有效應(yīng)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電技術(shù)管理漏洞的相關(guān)策略
為有效應(yīng)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電技術(shù)管理存在的漏洞問題，提高煤礦生產(chǎn)的安全性，可以積極采取以下策略：
3.1充分認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性，引導(dǎo)工作人員樹立起安全生產(chǎn)意識(shí)
充分認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性是確保各項(xiàng)機(jī)電技術(shù)管理工作順利進(jìn)行的必要前提。因此，在煤礦機(jī)電技術(shù)管理過程中要充分認(rèn)識(shí)到管理的重要性，具體策略包括：一是通過全員教育等活動(dòng)，使煤礦生產(chǎn)企業(yè)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部分及管理部門到基層操作和管理人員都充分認(rèn)識(shí)到機(jī)電技術(shù)管理對(duì)確保煤礦安全生產(chǎn)及實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)等方面的重要作用；二是樹立起“安全第一”的生產(chǎn)理念，引導(dǎo)全體工作人員樹立起安全生產(chǎn)意識(shí)，以規(guī)范其各項(xiàng)操作行為，提高機(jī)電技術(shù)管理水平。
3.2重視員工專業(yè)技能及知識(shí)的培訓(xùn)，打造一支高素質(zhì)的機(jī)電技術(shù)管理隊(duì)伍
良好的專業(yè)技能和知識(shí)是確保煤礦機(jī)電技術(shù)管理質(zhì)量的必要前提。因此，在煤礦機(jī)電技術(shù)管理過程中，要重視員工專業(yè)技能及知識(shí)的培訓(xùn)，具體策略包括：一是增強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理人才的引進(jìn)力度，在人員招聘環(huán)節(jié)重視對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)技能及知識(shí)考核，并做好崗前培訓(xùn)工作；二是對(duì)在崗員工進(jìn)行定期或者是不定期的專業(yè)技能培訓(xùn)，并加強(qiáng)對(duì)其實(shí)踐操作能力的考核；三是為員工提供良好的薪資和福利待遇以及上升空間，以便于留住人才。
3.3健全管理制度，完善機(jī)電技術(shù)管理體系
健全的管理制度是確保各項(xiàng)機(jī)電技術(shù)管理及操作行為規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的必要前提。因此，在煤礦機(jī)電技術(shù)管理過程中要健全管理制度，形成完善的管理體系，具體策略包括：一是制定科學(xué)合理的機(jī)電技術(shù)操作和管理制度，實(shí)現(xiàn)操作和管理行為的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；二是建立起完善的安全管理制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任制度納入安全管理體系的建設(shè)中，實(shí)施“一崗雙責(zé)”，以將機(jī)電技術(shù)管理職責(zé)明確落實(shí)到每個(gè)工作崗位上；三是建立起完善的監(jiān)管制度，以提高各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力，保障各項(xiàng)機(jī)電技術(shù)管理制度的切實(shí)落實(shí)。
4結(jié)語
縱觀我國煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，其雖然取得了一定的成就，在某種程度上提升了我國煤礦安全生產(chǎn)水平，但仍存在一些漏洞，影響了煤礦生產(chǎn)安全性的進(jìn)一步提升。因此，在我國煤礦安全生產(chǎn)的過程中，要有針對(duì)性的解決機(jī)電技術(shù)管理存在的漏洞問題，提高其管理水平，以為保障煤礦生產(chǎn)的安全性奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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煤礦安全生產(chǎn)論文2
摘要：20世紀(jì)８０年代以來，我國煤炭產(chǎn)業(yè)開啟了歷史上的“黃金期”，煤炭資源的市場需求量空前增大，各大煤礦企業(yè)均加大了對(duì)煤炭資源的開采力度，以期獲得豐厚的企業(yè)利潤。但由于過分重視企業(yè)利潤，煤礦生產(chǎn)的安全問題就很容易被忽視，在安全生產(chǎn)管理方面捉襟見肘。針對(duì)安全問題，必須提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平，保證煤礦的生產(chǎn)安全。現(xiàn)從煤礦企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，首先揭示了我國煤礦機(jī)電技術(shù)管理的現(xiàn)狀以及存在的問題，然后有針對(duì)性地提出了提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平的策略，以此來確保煤礦的可持續(xù)安全生產(chǎn)。
關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電；管理；現(xiàn)狀；策略
０引言
煤礦的超產(chǎn)造成近些年來煤礦事故屢屢被曝光，煤礦的安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，如何解決煤礦的生產(chǎn)安全問題成為了當(dāng)前的頭等大事。煤礦事故的發(fā)生大多都是由于不可抗力之外的人為因素造成的，其中，煤礦機(jī)電技術(shù)管理的缺陷是根本原因。筆者認(rèn)為我國煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在以下問題：
１我國煤礦機(jī)電技術(shù)管理現(xiàn)狀
�。保惫芾碇贫炔煌晟�、不健全
規(guī)章制度的完善是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)安全的制度保障。但從我國煤礦企業(yè)的總體來看，很多礦井相應(yīng)的制度建設(shè)存在很大的漏洞，在考核績效以及激勵(lì)機(jī)制的制定方面也缺乏合理性，即使一些國有大型煤礦在制度建設(shè)方面有一定的進(jìn)步性，但缺乏資金作為制度執(zhí)行的保障，實(shí)際上也形同虛設(shè)。我國各煤礦企業(yè)管理水平良莠不齊，甚至有很多黑煤窯存在，這些違規(guī)的煤礦為了獲得高額利潤，置制度建設(shè)于不顧，片面追求經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致了安全隱患無時(shí)無刻不在。
�。保矙C(jī)電設(shè)備的使用和維護(hù)缺乏有效管理
除了管理制度的問題外，很多煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)缺乏重視。這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，機(jī)電設(shè)備是需要不斷升級(jí)的，但升級(jí)則需要資金投入，就目前看來，中小煤礦企業(yè)都不愿在機(jī)電設(shè)備的升級(jí)上加大資金投入，很多礦井的機(jī)電設(shè)備早已過時(shí)，卻仍在不斷運(yùn)轉(zhuǎn)，很多零部件都已經(jīng)出現(xiàn)了問題，急需升級(jí)和更換部件。機(jī)電設(shè)備過于陳舊，必然存在著很多安全隱患。有些黑煤窯和無證經(jīng)營的私營小煤礦，其主系統(tǒng)設(shè)備都到了需要更換的地步，且相關(guān)的安全配套設(shè)施不全，系統(tǒng)的能力和生產(chǎn)規(guī)模也不相匹配。其次，在使用機(jī)電設(shè)備時(shí)，沒有遵循規(guī)范，甚至出現(xiàn)了超負(fù)荷使用的情況。很多煤礦為了趕上煤礦產(chǎn)業(yè)的所謂“黃金期”，無限制地?cái)U(kuò)大再生產(chǎn)，甚至一些私營煤礦主根本沒有考慮到機(jī)電設(shè)備的實(shí)際承受負(fù)荷，使得很多主機(jī)器長期處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，這對(duì)機(jī)電設(shè)備是一種毀滅性的損害，同時(shí)設(shè)備長時(shí)間的超負(fù)荷服役也會(huì)導(dǎo)致安全事故一觸即發(fā)。
１．３機(jī)電管理水平不高，專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在缺陷
很多中小煤礦的機(jī)電技術(shù)管理水平不高，和生產(chǎn)規(guī)模不相適應(yīng)，主要體現(xiàn)在以下方面：首先，有些煤礦的機(jī)械設(shè)備管理不平衡，沒有涵蓋方方面面，只在通風(fēng)和排水等方面加強(qiáng)了管理，沒有考慮到綜掘區(qū)流動(dòng)設(shè)備的管理，或者是重視程度不夠，結(jié)果導(dǎo)致綜掘區(qū)的機(jī)電設(shè)備經(jīng)常存在故障隱患，嚴(yán)重影響一線生產(chǎn)；其次，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理手段比較落后，特別是基礎(chǔ)層面管理尤為落后，機(jī)械設(shè)備的圖紙沒有得到很好的保管，技術(shù)檔案和圖紙資料無從管理，當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，缺乏可參考的資料；再次，機(jī)電設(shè)備的管理不成體系，雜亂無章，特別是礦井口的設(shè)備檢修不嚴(yán)謹(jǐn)，很多檢測只是應(yīng)付上級(jí)檢查或形式主義；最后要提的是，機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)嚴(yán)重滯后，機(jī)電設(shè)備存在很多問題，如沒有足夠的安全間距、管線的吊掛也沒能達(dá)到及格線等。
１．４缺乏高素質(zhì)的管理人才，人才流失嚴(yán)重
當(dāng)前各種競爭的關(guān)鍵是人才的競爭，尤其是在企業(yè)中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平很大程度上取決于管理人才素質(zhì)的高低。筆者在闡述管理人才的重要性時(shí)，順便提一下和我共事過的一位同事，他是中國礦業(yè)大學(xué)畢業(yè)的本科生，在此之前是煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員，可以說是專業(yè)對(duì)口，但干了三年就辭職了，原因是他本人認(rèn)為煤礦企業(yè)工作條件很差，機(jī)電技術(shù)管理人員每個(gè)月要不定期下井，有時(shí)候一個(gè)月要下井超過２０次，可想而知安全風(fēng)險(xiǎn)是比較大的，工資雖然比較可觀，但總覺得每天都像是去冒險(xiǎn)，安全隱患時(shí)時(shí)存在，因此，他才有轉(zhuǎn)行的舉動(dòng)，現(xiàn)在這位同事在某外企做一名銷售副經(jīng)理。從這個(gè)例子中我們可以看出，煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理人才外流已經(jīng)成為了一個(gè)共性的問題，它和我國當(dāng)前社工行業(yè)面臨的人才嚴(yán)重流失的情況一樣。由于煤礦企業(yè)工作條件和環(huán)境惡劣，很多優(yōu)秀的煤礦機(jī)電技術(shù)管理人才紛紛跳槽，寧愿降低工資也不愿意在高危的環(huán)境下工作；同時(shí)，煤礦企業(yè)在應(yīng)屆生的專場招聘會(huì)中招聘管理人才，很多企業(yè)不能承諾給予優(yōu)厚的待遇和良好的工作條件，因此對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生吸引力不強(qiáng)，即使有的企業(yè)招聘到位，但毀約的現(xiàn)象比比皆是，這些都是造成煤礦機(jī)電管理人才匱乏的原因，有的管理人員只是煤礦企業(yè)通過開展培訓(xùn)活動(dòng)臨時(shí)培訓(xùn)的員工，因此缺乏相關(guān)的管理知識(shí)，當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)時(shí)，只會(huì)紙上談兵，沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)去冷靜處理，這就導(dǎo)致了煤礦生產(chǎn)的安全指數(shù)大大降低。
２完善煤礦機(jī)電技術(shù)管理，確保煤礦安全生產(chǎn)策略
�。玻苯∪⑼晟泼旱V機(jī)電管理制度
煤礦企業(yè)機(jī)電管理制度的制定是安全生產(chǎn)管理的前提，就好比是有法可依是依法治國的基礎(chǔ)，其次就是要做到制度的嚴(yán)格執(zhí)行，而不能讓規(guī)章制度流于形式，或者是在上級(jí)檢查時(shí)才發(fā)揮其本身的作用。在此，要優(yōu)化配置機(jī)電技術(shù)管理人才，在每一級(jí)內(nèi)部處理好權(quán)責(zé)利之間的關(guān)系。除此之外，機(jī)電設(shè)備管理要做到責(zé)任到人，即遵照誰管理誰負(fù)責(zé)的`原則，并完善問責(zé)制度，與績效考評(píng)直接掛鉤。同時(shí)，機(jī)電設(shè)備管理人員要實(shí)行輪流值班管理和全天候跟蹤管理，做好機(jī)電設(shè)備儲(chǔ)備工作，使管理成為固定的體系。
２．２加大對(duì)機(jī)電設(shè)備維護(hù)資金的投入
投入總會(huì)有回報(bào)。煤礦企業(yè)的管理層眼光不能過于短淺，要做到顧全大局，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備升級(jí)和維修保養(yǎng)的財(cái)務(wù)投入力度。首先，煤礦企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，特別是機(jī)械化程度高的采煤設(shè)備和瓦斯監(jiān)控設(shè)備，如此一來，在擴(kuò)大再生產(chǎn)的同時(shí)，能夠有效減少煤礦安全事故如瓦斯?jié)舛瘸瑯?biāo)引起的礦井燃爆等的發(fā)生。除此之外，各級(jí)政府要加大對(duì)中小煤礦的資金扶持力度，確保中小煤礦的生產(chǎn)條件有所改善，提高煤礦生產(chǎn)安全系數(shù)，形成良好的競爭機(jī)制。再次，煤礦企業(yè)要定期對(duì)井口的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全檢查和維護(hù)保養(yǎng)，使安全監(jiān)察活動(dòng)呈現(xiàn)出一種動(dòng)態(tài)的過程。
２．３加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備安全制度的建設(shè)
安全責(zé)任重于泰山。煤礦的生產(chǎn)安全是需要制度作為后盾的，制定完善和健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制是各煤礦企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，只有做到責(zé)任到人，才能確保各項(xiàng)管理規(guī)章制度的執(zhí)行力，否則它就成了一紙空文。要不斷改善制度的落實(shí)貫徹情況，同時(shí)，安全生產(chǎn)監(jiān)督部門要不斷研究安全管理工作，力爭安全管理工作質(zhì)量邁上一個(gè)新臺(tái)階。對(duì)于煤礦生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的新情況和新問題，必須做到具體問題具體分析，保證安全管理制度的實(shí)施效果，并不斷去完善疏漏之處；還要采取相應(yīng)的新對(duì)策，切實(shí)加強(qiáng)煤炭安全生產(chǎn)工作；同時(shí)啟動(dòng)安全事故的問責(zé)制度，制定科學(xué)合理的安全績效考核制度，以增強(qiáng)全體員工的責(zé)任意識(shí)，為煤礦企業(yè)營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。
�。玻刺岣邫C(jī)電設(shè)備管理人員的素質(zhì)
筆者認(rèn)為應(yīng)該做到以下兩點(diǎn)：一方面，要落實(shí)好人才的招聘，煤礦企業(yè)應(yīng)在這方面改善技術(shù)管理人員的薪資待遇，完善工作人員的福利，以優(yōu)厚的條件吸引更多優(yōu)秀的人才來從事這份工作；另一方面，煤礦企業(yè)還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高現(xiàn)有工作人員的素質(zhì)，增強(qiáng)他們的管理能力。
３結(jié)語
綜上所述，煤礦機(jī)電技術(shù)管理是關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定著煤礦企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，必須從煤礦機(jī)電管理的現(xiàn)狀和存在的問題出發(fā)，找到可操作的解決對(duì)策，把問題控制在一定的范圍內(nèi)，探索出新常態(tài)戰(zhàn)略下煤礦企業(yè)的出路。
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煤礦安全生產(chǎn)論文3
摘要：
在煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)中，機(jī)電設(shè)備有著較為普遍的應(yīng)用，煤礦機(jī)電技術(shù)管理對(duì)于煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)來說至關(guān)重要。但是，機(jī)電技術(shù)管理也有著一定的缺陷和不足。本文將對(duì)機(jī)電技術(shù)管理展開研究，討論其在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：
機(jī)電設(shè)備;管理;安全生產(chǎn);應(yīng)用
煤礦是重要的能源礦產(chǎn)，為人們的生產(chǎn)生活活動(dòng)提供著能源供給，滿足著人們的使用需要。在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)工作中，機(jī)電設(shè)備有著較為普遍的應(yīng)用，提高著煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)煤礦企業(yè)更快更好的發(fā)展。但是，當(dāng)機(jī)電設(shè)備存在故障時(shí)，會(huì)導(dǎo)致煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行受到影響，在一定程度上導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。為保證煤礦的正常生產(chǎn)，需要進(jìn)行機(jī)電技術(shù)管理。
1機(jī)電技術(shù)管理發(fā)揮的作用分析
煤礦機(jī)電技術(shù)管理的應(yīng)用，能夠在很大程度上提高煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)的安全性，使煤礦工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全得到保證。機(jī)電技術(shù)管理的作用體現(xiàn)在以下方面：首先，機(jī)電技術(shù)管理實(shí)現(xiàn)了對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，使機(jī)電設(shè)備能夠得到規(guī)范化的使用［1］。機(jī)電設(shè)備如果能夠?qū)崿F(xiàn)操作的正確和規(guī)范，則能夠有效地避免故障的發(fā)生。其次，機(jī)電技術(shù)管理通過管理手段能夠使設(shè)備的安全性得到保障，及時(shí)淘汰老化機(jī)器設(shè)備、對(duì)一些存在故障的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的修理和維護(hù)，使機(jī)器設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，機(jī)電技術(shù)管理推動(dòng)著技術(shù)水平的提高，機(jī)電技術(shù)管理注重相關(guān)技術(shù)人才的培訓(xùn)，使相關(guān)人員的專業(yè)技術(shù)水平得到提升，避免因?yàn)闄C(jī)電技術(shù)人才水平的不足，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備無法規(guī)范使用，缺乏必要檢測。
2煤礦機(jī)電技術(shù)管理的不足
2．1煤礦機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化程度不高
煤礦企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)行，需要進(jìn)行有效的針對(duì)性管理工作。但是，部分煤礦企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性，沒有做好相應(yīng)的管理工作。在部分煤礦企業(yè)中，缺乏相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，管理不到位的問題較為明顯。另外，在部分煤礦企業(yè)，機(jī)電設(shè)備的管理人員在專業(yè)素質(zhì)水平上存在著不足，難以進(jìn)行規(guī)范化操作，沒有標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，在相關(guān)設(shè)備的管理過程中，沒有按照國家和行業(yè)規(guī)定的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。例如在部分煤礦企業(yè)，對(duì)于機(jī)器設(shè)備的選型、采購、驗(yàn)收以及安裝環(huán)節(jié)都缺乏有效的管理，很多機(jī)器設(shè)備沒有得到及時(shí)的維修保養(yǎng)，機(jī)器設(shè)備缺乏管理。
2．2相關(guān)部門管理力度不強(qiáng)
機(jī)電技術(shù)管理，需要企業(yè)設(shè)立專門的機(jī)電設(shè)備管理部門。但是部分煤礦企業(yè)的管理部門，大多把主要精力放在了設(shè)備的生產(chǎn)方面，過度注重設(shè)備的生產(chǎn)，缺乏對(duì)機(jī)電技術(shù)的管理。相關(guān)部門管理力度的不強(qiáng)，使煤礦企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)受到一定的影響。
2．3專業(yè)技能培訓(xùn)不足
在部分的煤礦企業(yè)，煤礦機(jī)電管理技能的培訓(xùn)大多流于形式，沒有使相關(guān)的工作人員得到及時(shí)有效的培訓(xùn)，相關(guān)人員無法及時(shí)想我煤礦機(jī)電設(shè)備的操作技能，無法在工作中具備足夠的專業(yè)技術(shù)水平。煤礦機(jī)電管理技能培訓(xùn)大多偏向于理論指導(dǎo)，與實(shí)際操作技能存在脫節(jié)現(xiàn)象，培訓(xùn)工作缺乏有效性。
2．4設(shè)備管理人員的素質(zhì)水平不高
煤礦機(jī)電技術(shù)管理需要相關(guān)的管理人員，能夠具備足夠的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，從而保證煤礦機(jī)電技術(shù)管理的相關(guān)工作得到有效的開展。但是，設(shè)備管理的人員在技能和素質(zhì)方面存在著一定的不足。另外，人員的流動(dòng)頻率也較高，新員工往往無法在短時(shí)間內(nèi)掌握相關(guān)的操作技能，在操作中不具備足夠的能力，容易導(dǎo)致不規(guī)范作業(yè)的發(fā)生，影響煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行。
3煤礦生產(chǎn)中機(jī)電技術(shù)管理的應(yīng)用辦法
3．1注重機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化
機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化，能夠促進(jìn)煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的正常穩(wěn)定進(jìn)行。在管理中，應(yīng)加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化，使機(jī)電設(shè)備能夠在煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)中進(jìn)行規(guī)范化的作業(yè)，努力做到整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的規(guī)范化，使生產(chǎn)的質(zhì)量得到保證。另外也需要通過建立健全一系列的機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲政策，使全員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到提高，促進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備的.標(biāo)準(zhǔn)化管理。
3．2注重現(xiàn)場管理
機(jī)電技術(shù)管理中，需要加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場管理，使煤礦機(jī)電設(shè)備能夠在生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)揮有效地作用。為此，首先需要確保機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量，安裝人員應(yīng)明確自身責(zé)任，驗(yàn)收人員也應(yīng)該對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝進(jìn)行仔細(xì)的檢驗(yàn)驗(yàn)收，確保安裝質(zhì)量符合相關(guān)的要求。其次，應(yīng)提高設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，在設(shè)備運(yùn)行中對(duì)設(shè)備進(jìn)行觀察分析，找出設(shè)備運(yùn)行中可能存在的問題，使設(shè)備的運(yùn)行趨于穩(wěn)定和高效［3］。最后，需要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期檢查，管理部門應(yīng)注重檢查工作的開展，保證機(jī)電設(shè)備的檢查質(zhì)量，降低機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障的幾率，使機(jī)電設(shè)備能夠達(dá)到正常工作要求，實(shí)現(xiàn)長時(shí)間的穩(wěn)定運(yùn)行。
3．3注重對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)和引導(dǎo)
煤礦企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，注重專業(yè)技術(shù)性人才的培養(yǎng)，使煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能都得到提高，更好地服務(wù)于煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)活動(dòng)。應(yīng)確保相關(guān)的人員能夠充分了解設(shè)備的具體構(gòu)造，明確操作的規(guī)范。另外，煤礦企業(yè)也應(yīng)建立健全完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，一方面激發(fā)煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員實(shí)現(xiàn)專業(yè)技能以及業(yè)務(wù)能力的提升，一方面約束煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員的不當(dāng)行為。
4結(jié)語
煤礦機(jī)電技術(shù)管理是煤礦企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的重要保證，為了保證煤礦機(jī)電技術(shù)管理作用的發(fā)揮，需要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員的整體素質(zhì)，注重標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
煤礦安全生產(chǎn)論文4
摘要：煤礦企業(yè)是高危企業(yè)，做好日常管理工作至關(guān)重要。在煤礦企業(yè)的管理中，安全生產(chǎn)調(diào)度工作的主要職責(zé)是確保煤礦處于安全生產(chǎn)的運(yùn)行狀態(tài)。在信息技術(shù)普及的今天，煤礦企業(yè)為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展環(huán)境而在安全生產(chǎn)調(diào)度上引進(jìn)了信息技術(shù)，通過強(qiáng)化煤礦企業(yè)運(yùn)行監(jiān)督，不僅提高了煤礦企業(yè)的安全運(yùn)行水平，而且還使得安全運(yùn)行成本降低，為煤礦職工的生命安全提供了保障，有助于推動(dòng)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本論文針對(duì)煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度的信息化建設(shè)展開研究。
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；安全生產(chǎn)；調(diào)度；信息化
信息時(shí)代，各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中都滲入了信息技術(shù)，并對(duì)行業(yè)發(fā)展起到了主導(dǎo)作用。近年來，煤炭行業(yè)市場競爭激烈，使得采煤工作的強(qiáng)度增加，加之管理問題的存在，使得煤礦企業(yè)的安全事故時(shí)有發(fā)生。采用信息化技術(shù)進(jìn)行安全生產(chǎn)調(diào)度，一方面保證了煤礦企業(yè)的運(yùn)行效率，另一方面可以在一定程度上降低安全事故發(fā)生率，以確保煤礦企業(yè)持續(xù)而穩(wěn)定地發(fā)展。
1、安全生產(chǎn)調(diào)度信息化系統(tǒng)
安全生產(chǎn)調(diào)度信息化系統(tǒng)就是煤礦企業(yè)采用信息技術(shù)執(zhí)行安全生產(chǎn)調(diào)度工作，以對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行整合，對(duì)工況進(jìn)行監(jiān)測并做好監(jiān)督控制工作。通過運(yùn)行安全生產(chǎn)調(diào)度信息化系統(tǒng)，可以將煤礦生產(chǎn)運(yùn)行中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，所獲得的信息途徑包括設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測、工業(yè)視頻、生產(chǎn)電話、安全監(jiān)控以及井下無線通信調(diào)度，所有的信息都會(huì)在計(jì)算機(jī)大屏幕上顯示出來，與調(diào)度交換機(jī)同步運(yùn)行，信息顯示方式除了文字信息之外，還包括圖形信息，還會(huì)呈現(xiàn)出智能化的數(shù)據(jù)分析結(jié)果。
安全生產(chǎn)調(diào)度信息化系統(tǒng)是建立在煤礦調(diào)度網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的，所涵蓋的內(nèi)容包括程實(shí)時(shí)監(jiān)測、網(wǎng)上辦公、生產(chǎn)調(diào)度、安全監(jiān)督調(diào)度，所有的這些工作都是遠(yuǎn)程操作的。對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行中所獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、處理、存儲(chǔ)，并在數(shù)據(jù)庫中對(duì)這些信息數(shù)據(jù)實(shí)施管理，以便于煤礦企業(yè)運(yùn)行中提供有效的信息，確保企業(yè)安全運(yùn)行。特別是煤礦企業(yè)的設(shè)備，可以采用這種方式集中管理，為企業(yè)管理者以及調(diào)度人員提供工況信息，信息的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)信息、通風(fēng)供電信息、地質(zhì)水文信息、壓風(fēng)排水信息以及礦井的提升運(yùn)輸信息調(diào)度，要根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)地更新管理理念，使得各項(xiàng)工作合理安排，確保信息傳輸及時(shí)到位，從而使煤礦企業(yè)的運(yùn)行不僅降低了成本，而且提高了風(fēng)險(xiǎn)防御能力和處置能力。安全生產(chǎn)調(diào)度信息化系統(tǒng)在運(yùn)行的過程中，可以將關(guān)乎安全生產(chǎn)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，這些信息多種多樣，而且通過各種途徑獲得，屬于是多介質(zhì)且無序的信息。將這些信息數(shù)據(jù)存儲(chǔ)于單獨(dú)的數(shù)據(jù)庫中，為安全生產(chǎn)管理提供信息服務(wù)，可以為企業(yè)的管理者和調(diào)度人員提供具有參考價(jià)值的信息，以使指揮中心的各項(xiàng)工作獲得數(shù)據(jù)支持。通過運(yùn)行安全生產(chǎn)調(diào)度信息化系統(tǒng)，可以將數(shù)據(jù)信息交換機(jī)制構(gòu)建起來，實(shí)現(xiàn)信息共享，以使所提供的數(shù)據(jù)能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求。
2、煤礦安全生產(chǎn)信息化建設(shè)措施
2．1應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”建設(shè)煤礦安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)
“互聯(lián)網(wǎng)+”是將互聯(lián)網(wǎng)與應(yīng)用領(lǐng)域充分融合，形成一個(gè)整合體系。煤礦安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，就是將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與煤礦的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)融合，形成一體化系統(tǒng)，包括互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)等等都可以作為綜合性分析手段，不僅可以對(duì)煤礦生產(chǎn)運(yùn)行的任何一個(gè)環(huán)境的安全狀況進(jìn)行評(píng)估，還可以將預(yù)防、管理和控制一體化運(yùn)行，增加安全事故的防御能力，從而提高煤礦企業(yè)的.安全管理水平。
2．1．1應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”理念建立安全生產(chǎn)信息化建設(shè)思路
安全生產(chǎn)信息化建設(shè)中，要捋順?biāo)悸�，要與“互聯(lián)網(wǎng)+”理念相結(jié)合，信息化建設(shè)的戰(zhàn)略性，前瞻性突出，發(fā)揮其科學(xué)性以安全生產(chǎn)的遠(yuǎn)程監(jiān)督控制，移動(dòng)監(jiān)督管理，發(fā)揮其前瞻性，以做好事前預(yù)警工作，以使得煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)督控制具有實(shí)時(shí)性，運(yùn)行集成化運(yùn)行，各項(xiàng)數(shù)據(jù)采用挖掘技術(shù)進(jìn)行選擇和管理，采用智能化處理技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理后為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。
2．1．2建立煤礦安全生產(chǎn)移動(dòng)監(jiān)督管理平臺(tái)
將煤礦安全生產(chǎn)移動(dòng)監(jiān)督管理平臺(tái)建立起來，就是通過應(yīng)用無線寬帶網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)的安全狀況實(shí)時(shí)查詢，及時(shí)地獲得安全知識(shí)以及各種安全通知。管理者對(duì)煤礦的井下環(huán)境以及作業(yè)情況隨時(shí)了解，特別是工作人員的操作以及機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況，都是在實(shí)時(shí)監(jiān)測下進(jìn)行的。這樣有助于對(duì)井下的安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)排查，并采取有效的防御措施和處理技術(shù)，保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。
2．1．3采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控
采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，可以實(shí)現(xiàn)物與物之間交換和獲取信息，對(duì)信息進(jìn)行傳遞、儲(chǔ)存。所有的工作都是通過傳感器來完成的，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，包括對(duì)工作人員的工作狀態(tài)實(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)工作人員予以定位并建立信息聯(lián)系方式、對(duì)安全生產(chǎn)歷史進(jìn)行查詢等等，調(diào)度人員可以在了解井下運(yùn)行情況的同時(shí)對(duì)工作人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)，還可以在危急時(shí)刻指揮井下工作人員逃生，以保證他們的生命安全。采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控井下的環(huán)境溫濕度參數(shù)、瓦斯的濃度參數(shù)、水位參數(shù)等等，形成人機(jī)聯(lián)防的安全監(jiān)管模式。
2．1．4采用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)構(gòu)建災(zāi)害預(yù)警系統(tǒng)
采用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)將災(zāi)害預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建起來，可以對(duì)煤礦生產(chǎn)運(yùn)行中的各種安全數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)收集、實(shí)時(shí)監(jiān)測，包括安全綜合數(shù)據(jù)、各種事務(wù)性數(shù)據(jù)等等都可以采用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)獲取，并在云端將動(dòng)態(tài)的知識(shí)庫建立起來，通過運(yùn)行知識(shí)庫，就可以對(duì)煤礦安全問題進(jìn)行分析和判斷。煤礦企業(yè)的各種重大事故，諸如瓦斯突出、火災(zāi)、沖擊地壓以及水災(zāi)等等，都可以根據(jù)發(fā)生事故的規(guī)律而將預(yù)警機(jī)制建立起來，同時(shí)制定出應(yīng)對(duì)措施。
2．2煤礦企業(yè)要制定出安全生產(chǎn)信息化管理制度
制度是安全的保證，只有嚴(yán)格執(zhí)行制度，才能夠使煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，從而完成任務(wù)目標(biāo)。煤礦企業(yè)要根據(jù)自身的生產(chǎn)實(shí)際情況將安全生產(chǎn)信息化管理制度構(gòu)建起來，以對(duì)企業(yè)的工作人員的行為予以約束，確保企業(yè)處于安全、高效的運(yùn)行狀態(tài)。首先，煤礦企業(yè)的日常管理要應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一化操作，包括企業(yè)員工的基本資料管理、企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營管理等等，都要運(yùn)行信息化管理平臺(tái)實(shí)施統(tǒng)一管理。其次，安全管理采用信息化操作模式要具有實(shí)時(shí)性，所有的工作都要在有效的時(shí)間內(nèi)完成，并將完成結(jié)果傳輸?shù)秸{(diào)度中心，以便調(diào)度中心對(duì)下一步工作統(tǒng)一調(diào)配。再次，煤礦企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)單位都要定期地實(shí)施安全檢查，檢查工作要具有實(shí)質(zhì)性，并將所獲得的檢查信息匯總后傳輸?shù)叫畔⒐芾砥脚_(tái)。最后，落實(shí)安全生產(chǎn)管理要做到權(quán)責(zé)分明，所有的工作人員都能夠履行各自的職能，做到各司其職，完成自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作。另外，在安全制度管理中，還要將獎(jiǎng)懲機(jī)制建立起來，對(duì)于有特殊貢獻(xiàn)的工作人員要與以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違反制度的工作人員要采取必要的處罰措施。
3、結(jié)束語
煤炭企業(yè)作為關(guān)乎國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)能源單位，就要適應(yīng)時(shí)代而加快信息化建設(shè)，特別是煤礦企業(yè)作為高危企業(yè)，就要采用信息技術(shù)開展安全生產(chǎn)調(diào)度工作以提高調(diào)度運(yùn)行效率。
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煤礦安全生產(chǎn)論文5
1、目前煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中遇到的困難
1．1建設(shè)資金投入不足，設(shè)備老化問題嚴(yán)重
近段時(shí)間以來，我國煤炭的產(chǎn)量始終居高不下，因?yàn)槭艿嚼娴尿?qū)使，煤炭企業(yè)將生產(chǎn)放在工作的第一位，機(jī)電安全常常受到忽視，在生產(chǎn)過程中處于一種配角的地位，經(jīng)常處于一種連軸轉(zhuǎn)的狀態(tài)中，養(yǎng)護(hù)不及時(shí)為機(jī)電設(shè)備埋下了嚴(yán)重的安全隱患。我國多數(shù)煤礦機(jī)電設(shè)備在安全投入上普遍欠賬很多，很多煤礦存在較多的老主扇、老防爆高壓開關(guān)以及老絞車等，在這些設(shè)備中主扇不能使礦井風(fēng)量負(fù)壓要求得到滿足、高壓開關(guān)保護(hù)不完全等，存在極大的安全隱患，加上設(shè)備連軸轉(zhuǎn)不能進(jìn)行及時(shí)的技術(shù)測定，留下很多事故隱患。
1．2專業(yè)技術(shù)人員缺乏，施工過程中存在較大隨意性
多數(shù)煤礦機(jī)電管理人員與技術(shù)人員的素質(zhì)都比較低，技術(shù)人員的專業(yè)水平普遍不高，單純根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，雖然一些技術(shù)人員參加了專門的技術(shù)培訓(xùn)，但是因?yàn)樵趯?shí)踐經(jīng)驗(yàn)上的缺乏，在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)違章作業(yè)的現(xiàn)象，作業(yè)過程中存在較大隨意性。設(shè)備故障存在的可能性比較大，經(jīng)常出現(xiàn)因?yàn)殡姎馐Пl(fā)生的瓦斯保障和煤塵爆炸等事故。雖然每年都會(huì)進(jìn)行定期的培訓(xùn)，但是因?yàn)榕嘤?xùn)的針對(duì)性并不強(qiáng)，在實(shí)踐操作方法上講授的并不具體，很多操作方法并不能在實(shí)踐過程中進(jìn)行使用，在這種情況下職工的學(xué)習(xí)積極性并不高，因此培訓(xùn)的效果并不大。
1．3煤礦機(jī)電設(shè)備存在隱患，維護(hù)工作不到位
因?yàn)楹芏鄼C(jī)電設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，加上保護(hù)裝置與安全設(shè)施不全，所以和《煤礦安全規(guī)程》中的要求相差很遠(yuǎn);一些提升系統(tǒng)沒有對(duì)托罐裝置、緩沖裝置進(jìn)行安裝，制動(dòng)與電控系統(tǒng)保護(hù)也不完全;加上很多井筒裝備受到嚴(yán)重銹蝕，沒有進(jìn)行定期的防腐;一些礦井為了盡快完成生產(chǎn)任務(wù)，加班加點(diǎn)生產(chǎn)，主井與副井的檢修時(shí)間得不到有效保證，絞車提升負(fù)荷也大大超過了設(shè)計(jì)中所能提升的能力;很多固定設(shè)備的電流表、電壓表等沒有按照規(guī)定進(jìn)行校驗(yàn);沒有按照規(guī)定對(duì)井下設(shè)備進(jìn)行電氣試驗(yàn)，使得過流保護(hù)整定值過大，使用鋁絲、銅絲等代替保險(xiǎn)絲;煤礦局部接地不符合相關(guān)要求，同時(shí)在安裝上也存在問題。
2、煤礦機(jī)電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中應(yīng)用的具體途徑
為了保證煤礦開采的安全性與質(zhì)量，同時(shí)減少安全事故，必須制定出一套切之可行的方案對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備展開技術(shù)管理，進(jìn)而使煤礦建設(shè)的安全生產(chǎn)得到保證。
2．1加大資金投入，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修
煤礦業(yè)主應(yīng)該增強(qiáng)安全意識(shí)，充分重視對(duì)一些安全事故的防范與規(guī)避，在機(jī)電設(shè)備的資金投入上加大力度。首先，應(yīng)該對(duì)資金預(yù)算與生產(chǎn)規(guī)劃進(jìn)行制定，在生產(chǎn)規(guī)劃制定過程中為設(shè)備購置與維修留出足夠的資金，這樣就可以對(duì)機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量以及設(shè)備在運(yùn)行過程中的效率進(jìn)行保證。其次，在煤礦生產(chǎn)過程中，應(yīng)該使機(jī)電設(shè)備的維修質(zhì)量進(jìn)行加強(qiáng)，在使用設(shè)備的過程中嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定與設(shè)備檢測周期對(duì)其進(jìn)行定期的養(yǎng)護(hù)與維修，在檢查過程中排除安全隱患的存在，使安全事故的發(fā)生得到盡量避免。
2．2加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的安全教育和培訓(xùn)
煤礦企業(yè)是一種以安全為本的企業(yè)，在實(shí)際工作中應(yīng)該站在以人為本的高度，保證全體職工及國家的生命與財(cái)產(chǎn)安全，使煤礦生產(chǎn)的被動(dòng)局面扭轉(zhuǎn)過來。應(yīng)該加大力度進(jìn)行中級(jí)工等級(jí)培訓(xùn)，工作人員一定要持證上崗，并通過對(duì)定向培養(yǎng)方式的利用，進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)工種的培訓(xùn)。同時(shí)還要對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善，將高級(jí)技術(shù)工人與首席技術(shù)人才的“傳、幫、帶”的作用充分發(fā)揮出來，并加大力度建設(shè)期一支可以駕馭新技術(shù)的專業(yè)人才隊(duì)伍，保證煤礦機(jī)電工作可以走上一條良性發(fā)展的道路。
2．3設(shè)備防爆嚴(yán)把檢修、驗(yàn)收、入井關(guān)
首先，對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行檢修之后，要對(duì)正臺(tái)合格防爆進(jìn)行保證。設(shè)備上井之后都會(huì)接受解體檢查，對(duì)易損器件進(jìn)行更換，對(duì)防爆面進(jìn)行打磨、涂油，如果外殼有變形的現(xiàn)象，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行整形，同時(shí)將防銹漆涂在外部，并對(duì)防爆面間隙進(jìn)行測定，同時(shí)對(duì)各隔爆面參數(shù)進(jìn)行測定，并對(duì)存在裂紋的'接線柱進(jìn)行更換。其次，對(duì)經(jīng)過檢修之后的電氣涉筆進(jìn)行驗(yàn)收，由防爆檢查員與技術(shù)員進(jìn)行共同負(fù)責(zé)，然后進(jìn)行再次的通電試驗(yàn)，并對(duì)各隔爆技術(shù)參數(shù)進(jìn)行測定，將驗(yàn)收與記錄工作做好。最后，在下井之前電氣設(shè)備需要進(jìn)行再次的通電試驗(yàn)，必須同時(shí)憑借著“防爆合格標(biāo)志”與“防爆電氣設(shè)備驗(yàn)收合格單”才能對(duì)下井合格證進(jìn)行簽發(fā)。
2．4提高設(shè)備的安全保護(hù)性能
在井下供電的過程中不僅要保證設(shè)備零件是完好無缺的，同時(shí)還要針對(duì)設(shè)備安全保護(hù)裝置展開相應(yīng)的檢查與管理，例如針對(duì)低壓饋電開關(guān)進(jìn)行檢查等，一定要保證這些零件的性能是完好的。應(yīng)該每天檢查一次繼電器，并在沒半月進(jìn)行一次遠(yuǎn)試;每月對(duì)運(yùn)行中的饋電開關(guān)進(jìn)行3次的全面定值檢查，并對(duì)保護(hù)系數(shù)進(jìn)行核對(duì)，上井檢修過程中應(yīng)該將過流定值校準(zhǔn)，并將刻度重新標(biāo)上;每班對(duì)煤電鉆綜保進(jìn)行一次接地試驗(yàn);對(duì)風(fēng)電連鎖裝置進(jìn)行定期的檢查。某礦務(wù)局針對(duì)原有兩臺(tái)電機(jī)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了改造，依據(jù)現(xiàn)有提升機(jī)的成熟技術(shù)，將其改造成為單機(jī)驅(qū)動(dòng)的設(shè)備，經(jīng)改造之后的設(shè)備有效解決了原有設(shè)備體積大、傳動(dòng)率低等問題，最重要的是設(shè)備的安全保護(hù)性能得到了極大的提高。
3、結(jié)束語
在煤礦機(jī)電技術(shù)管理中，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作中面臨的困難，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用。但是要想提高煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理水平，需要一個(gè)非常長的階段，不僅要在資金上加大投入，同時(shí)還要重視對(duì)人力資源的建設(shè)與培養(yǎng)，此外，在實(shí)際煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作中，應(yīng)該進(jìn)行積極的探索，進(jìn)而提出一些新的管理措施，最終保證煤礦的安全生產(chǎn)，更好地為煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)做出更多的貢獻(xiàn)。
煤礦安全生產(chǎn)論文6
摘要：安全生產(chǎn)對(duì)煤礦企業(yè)來說是重中之重，是企業(yè)生存的根本，不僅關(guān)系著職工的生命健康和財(cái)產(chǎn)安全，也是企業(yè)能否健康可持續(xù)發(fā)展的前提條件，搞好煤礦安全生產(chǎn)是企業(yè)每個(gè)干部職工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。本文從煤礦企業(yè)組織安全生產(chǎn)的關(guān)鍵和要點(diǎn)兩個(gè)方面闡述了有關(guān)方式和方法。
關(guān)鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；關(guān)鍵；要點(diǎn)
實(shí)施科學(xué)合理穩(wěn)妥有效的安全管理，是有效防范事故、提升管理水平的重要途徑。在科學(xué)管理中要充分依靠有針對(duì)性、系統(tǒng)性的程序，把安全管理落實(shí)到每一個(gè)基層單位、每一名干部職工、每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，才能真正滲透至日常工作的每個(gè)細(xì)節(jié)中去，才能保證企業(yè)的長治久安。
1組織安全生產(chǎn)的關(guān)鍵
安全生產(chǎn)管理關(guān)鍵必須切實(shí)可行、行之有效，對(duì)安全生產(chǎn)活動(dòng)采取切實(shí)有力、斷然有效的分析、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。一要建章立制。煤礦各職能科室要健全完善企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系和隱患排查治理、重大隱患管控等相關(guān)制度，補(bǔ)齊“短板”，堵塞漏洞。二要嚴(yán)格安全管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要按照“關(guān)口前移、重心下移”的要求，以身作則，親力親為，帶頭深入現(xiàn)場、深入基層、深入一線，放下架子、撲下身子，將安全工作抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上，抓住重點(diǎn)，強(qiáng)化弱點(diǎn)，突破難點(diǎn)，抓好現(xiàn)場措施、制度以及各崗位操作流程的落實(shí)。三要嚴(yán)格過程管理。變被動(dòng)管理、事后管理為事先、事中管理，狠抓生產(chǎn)細(xì)節(jié)的流程監(jiān)控，嚴(yán)抓生產(chǎn)過程的安全掌控，細(xì)抓生產(chǎn)現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)管控，做好六預(yù)（預(yù)教、預(yù)測、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)控）工作，全面抓好施工操作過程中的監(jiān)督管理。四要嚴(yán)格制度執(zhí)行。要充分發(fā)揮制度的約束性、強(qiáng)制性作用，既要嚴(yán)格執(zhí)行事故責(zé)任追究、違章處罰等制度，嚴(yán)厲查處“三違”行為，做到鐵制度、剛執(zhí)行，從嚴(yán)查處、從嚴(yán)追究、從嚴(yán)考核、從嚴(yán)兌現(xiàn)。
2組織安全生產(chǎn)的要點(diǎn)
煤礦安全生產(chǎn)管理不外乎在法律法規(guī)和上級(jí)會(huì)議及文件的'貫徹落實(shí)、安全制度建設(shè)和執(zhí)行、安全主體責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理、教育培訓(xùn)、安全投入、技術(shù)保障、應(yīng)急管理、災(zāi)害防治、事故教訓(xùn)吸取等方面的問題。
�。�1）嚴(yán)守法律法規(guī)，遵章依法管理。每一個(gè)煤礦企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)建立健全以礦長為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上要完善各基層單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備齊全技術(shù)、管理、生產(chǎn)等專業(yè)人才，系統(tǒng)性按章管理，依法辦事，及時(shí)修善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)保障管理規(guī)定，嚴(yán)格按照安全規(guī)程依法組織生產(chǎn)。
（2）強(qiáng)化主體責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任追究。堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”、紅線意識(shí)、底線思維，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以強(qiáng)化落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，以排查風(fēng)險(xiǎn)隱患、落實(shí)整改措施、嚴(yán)防事故發(fā)生為目的，以抓鐵留痕、踏石留印的力度，深排細(xì)查安全隱患，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，嚴(yán)格安全措施，落實(shí)主體責(zé)任，開展自查自改，不斷提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。
（3）抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點(diǎn)。煤礦企業(yè)的安全管理工作涉及到企業(yè)的發(fā)展，關(guān)聯(lián)到企業(yè)的生存，涉及到職工的健康，因此必須從實(shí)際出發(fā)，抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點(diǎn)。從生產(chǎn)技術(shù)、資金投入、教育培訓(xùn)、機(jī)電設(shè)備、隱患排查、企業(yè)管理、后勤保障、經(jīng)營管理等方面切實(shí)抓好分工、組織和考核。探索推行安全預(yù)想、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等管理方法，加強(qiáng)井下頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、安撤和放炮等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，強(qiáng)化職工自�；ケ�，有效防范零星事故。細(xì)化井上下各重點(diǎn)崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格對(duì)照本崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)排查，根據(jù)防范措施整改落實(shí)，做到“三預(yù)”（事前預(yù)想、事中預(yù)控、事后預(yù)評(píng)），實(shí)現(xiàn)6個(gè)零安全管理目標(biāo)（人身安全事故為零、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限為零、自然發(fā)火為零）。強(qiáng)化9個(gè)薄弱時(shí)段管理：人員調(diào)整變動(dòng)時(shí)、安全周期變化時(shí)、生產(chǎn)技術(shù)更新時(shí)、工作緊張困難時(shí)、精力不足疲勞時(shí)、時(shí)間地點(diǎn)變化時(shí)、工作交接班時(shí)、重大節(jié)慶活動(dòng)時(shí)、人際關(guān)系變化時(shí)。
（4）強(qiáng)化措施得力，履行監(jiān)督到位。任何管理都離不開具體措施，而有了措施就必須監(jiān)督執(zhí)行到位，才能產(chǎn)生實(shí)效。措施的生命力在于落實(shí)，只有真正將措施落實(shí)在現(xiàn)場才能既保證措施的可行性，又保證現(xiàn)場施工安全。一是要加強(qiáng)各項(xiàng)措施、規(guī)程、制度的落實(shí)；二是要強(qiáng)化現(xiàn)場隱患排查治理力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理；三是要強(qiáng)化安監(jiān)人員的安全監(jiān)督意識(shí)，嚴(yán)格措施執(zhí)行，減少事故發(fā)生；四是要強(qiáng)化事故教訓(xùn)的吸取，讓責(zé)任人和責(zé)任單位受到深刻的教訓(xùn)，舉一反三，堅(jiān)決遏制同類事故發(fā)生，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態(tài)中。
�。�5）適應(yīng)現(xiàn)場生產(chǎn)，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。在礦井生產(chǎn)組織過程中，對(duì)于重點(diǎn)工程、困難時(shí)期、特殊季節(jié)要?jiǎng)訂T相關(guān)干部職工，全力以赴、攻堅(jiān)克難，搞好不同時(shí)期的大整改、大會(huì)戰(zhàn)。在綜放工作面的安撤工程、初次放頂、老頂來壓、縮（擴(kuò)）面、過斷層、周期來壓、臨近停采線等期間，在掘進(jìn)工作面開門、過斷層、大斷面、巷道修復(fù)等環(huán)節(jié)，在地質(zhì)條件變化，現(xiàn)場施工組織困難時(shí)期，在“雨季三防”、“冬季四防”特殊季節(jié)時(shí)期，要適應(yīng)不同時(shí)期、不同條件下的變化，采取有力應(yīng)對(duì)舉措，超前考慮、周密計(jì)劃、重點(diǎn)部署，強(qiáng)化督導(dǎo)，保障有力，全面打好攻堅(jiān)。針對(duì)零星工程、零散作業(yè)人員管理，要制定強(qiáng)有力的管理規(guī)定，嚴(yán)格備案和開工審批制度，嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)督考核，切實(shí)做到“四個(gè)一”（一工程一規(guī)程、一規(guī)程一會(huì)審、一工程一流程、一工程一簽字備案編號(hào)）。
�。�6）挖掘安全潛力，探索管理思路。安全管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，煤礦管理又有著鮮明的行業(yè)特征，所以也具有一定的規(guī)律性、特殊性。因此，作為煤礦企業(yè)的安全管理者，還必須在實(shí)際工作中挖掘安全潛力，探索管理思路，努力改善企業(yè)安全生產(chǎn)的條件，加大安全投入，全面改善礦井的軟、硬件設(shè)施，提高煤礦安全生產(chǎn)水平。
3結(jié)語
煤礦安全生產(chǎn)在管理過程中是有一定的特點(diǎn)和流程，只有在實(shí)踐中不斷豐富，順應(yīng)形勢發(fā)展，完善安全管理程序，強(qiáng)化安全管理重點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)指導(dǎo)，就能保障礦山企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
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煤礦安全生產(chǎn)論文7
一、思想政治工作在煤礦安全生產(chǎn)中應(yīng)用現(xiàn)狀
我們公司隸屬于山西焦煤集團(tuán)公司下屬子公司霍州煤電集團(tuán)，屬于二級(jí)煤炭生產(chǎn)單位，在實(shí)際管理中較為重視思想政治工作的建設(shè)，包括對(duì)職工的黨建工作、職工安全培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)等環(huán)節(jié)。并將上述各項(xiàng)基本內(nèi)容納入到公司考核中，與考核整體標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，成為重要的考核依據(jù)。但受到近兩年煤炭市場行情的影響，我們公司思想政治工作在煤礦安全生產(chǎn)中的作用逐漸減弱，具體影響因素包括以下幾個(gè)方面：一是煤炭銷路受到限制。作為煤炭生產(chǎn)企業(yè)，銷售是企業(yè)獲得效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。煤炭市場不景氣，供求關(guān)系平衡被打破，需求程度跟不上，造成煤價(jià)大幅度下跌，企業(yè)尋找煤炭銷路愈加困難。這種狀況的出現(xiàn)，使得我們公司收益下降，職工工資減發(fā)，職工上班采取輪崗制，以減少企業(yè)支出，造成內(nèi)部職工產(chǎn)生抵觸情緒。二是職工受到煤炭市場現(xiàn)狀影響，工資減發(fā)，造成職工的思想意識(shí)較差，安全意識(shí)不強(qiáng)。職工的不求上進(jìn)，我們公司開展思想政治工作明顯受阻，雖然當(dāng)前各個(gè)職能部門已經(jīng)積極應(yīng)對(duì)這一問題，但開展效果并不十分理想。結(jié)合上述思想政治工作的開展現(xiàn)狀分析，雖然各個(gè)職能部分積極開展思想政治教育工作，在安全意識(shí)上探索新的教育方法，但依舊無法抵擋煤炭市場大環(huán)境的影響，職工思想意識(shí)受到?jīng)_擊。這就需要充分結(jié)合職工思想建設(shè)、黨政建設(shè)、安全教育與后勤工作多體系，發(fā)揮思想政治工作在煤炭安全生產(chǎn)中的作用。
二、提高思想政治工作在煤礦安全生產(chǎn)中作用的具體措施
1、思想指導(dǎo)是基礎(chǔ)
思想政治工作的針對(duì)主體是人，而安全生產(chǎn)主體同樣是人。因此，思想政治工作與安全生產(chǎn)，都需要“以人文本”，開展工作過程中體現(xiàn)出以人為中心，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，強(qiáng)化思想政治工作實(shí)效性。首先，對(duì)我們公司內(nèi)部各個(gè)部分的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全意識(shí)普及，使其重視安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容；其次，由各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)組織部門內(nèi)部、全公司的安全生產(chǎn)思想政治工作，結(jié)合安全生產(chǎn)基礎(chǔ)內(nèi)容，將思想政治工作重心明確，發(fā)揮出安全生產(chǎn)指導(dǎo)性效果。使得內(nèi)部職工能夠在思想層面重視安全生產(chǎn)；最后，可通過召開安全會(huì)議、單獨(dú)談話以及公示欄公示等方式，發(fā)揮出思想政治工作思想指導(dǎo)作用。這樣，在煤炭市場行情較差的背景下，為職工營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
2、黨政建設(shè)是關(guān)鍵
黨政建設(shè)作為思想政治工作中的重要組成，需要在以下方面開展黨政建設(shè)：（1）黨政建設(shè)參與到安全生產(chǎn)工作中。黨政建設(shè)需要充分結(jié)合煤炭企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)狀況作出正確的指導(dǎo)，堅(jiān)實(shí)黨組織參與重大決策權(quán)力及義務(wù)，發(fā)揮政治核心效果。黨組織可運(yùn)用一切輿論工具宣傳安全生產(chǎn)，使其深入到職工內(nèi)心。（2）黨建目標(biāo)與企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)融合。黨建工作，可基于創(chuàng)新機(jī)制、落實(shí)制度等工作，為安全生產(chǎn)提供保障。針對(duì)煤炭企業(yè)自身狀況，發(fā)揮出黨員先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)管理制度優(yōu)化，寓教于樂，提高職工對(duì)公司的向心力與凝聚力，取得安全生產(chǎn)實(shí)效，對(duì)抗市場冷凍期。（3）拓寬黨建思路。黨建想要發(fā)揮實(shí)效，應(yīng)該打破傳統(tǒng)觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式。積極發(fā)揮黨員模范帶頭作用，投身崗位輪崗、放假，與我們公司共命運(yùn)，應(yīng)對(duì)市場寒冬。在新思路的基礎(chǔ)之上，發(fā)揮出黨組織與群眾為基礎(chǔ)的發(fā)展路線，將黨建工作深入人心。
3、安全教育是中心
安全教育是以安全生產(chǎn)為目的，依據(jù)職工思想以及行為方式有計(jì)劃的開展活動(dòng)。結(jié)合我們公司實(shí)際狀況，開展安全教育需要確定以下切入點(diǎn)：（1）有的放矢，對(duì)癥下藥。在煤礦企業(yè)開展安全教育，將重點(diǎn)放在企業(yè)與職工同關(guān)心的.實(shí)際問題，抓住熱點(diǎn)，攻克難題，使得職工群眾通過接受教育而動(dòng)之以情，曉之以理。對(duì)工資減發(fā)予以理解，提升職工主人翁意識(shí)。（2）實(shí)事求是，注重效果。在實(shí)踐中感受真知，在真知中取得效果。安全教育主要是服從于服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，將工作開展到職工物質(zhì)與精神實(shí)踐中，使得安全教育能夠真正的發(fā)揮實(shí)效。（3）未雨綢繆，因勢利導(dǎo)。安全教育的開展需要與實(shí)踐為基礎(chǔ)，發(fā)揮出主觀能動(dòng)性的要求，及時(shí)傾聽群眾呼聲，掌握職工基本情況。將安全教育深入到職工群眾，主動(dòng)開展教育，在市場不景氣的狀況下得到職工理解與支持。
4、后勤保障是重點(diǎn)
�。�1）精心籌劃，科學(xué)部署精心籌劃，科學(xué)部署是后勤保障開展基礎(chǔ)，及時(shí)了解與掌握活動(dòng)階段性工作開展?fàn)顩r。這樣部署的原因，是為了減少活動(dòng)流于形式，不走過場。針對(duì)安全教育方面，保證季季有主題、月月有活動(dòng)。（2）貼近實(shí)際，講求實(shí)效針對(duì)個(gè)別職工消極的思想意識(shí)，需要重點(diǎn)進(jìn)行解決。結(jié)合實(shí)際分析，我們公司存在銷路難以探索的狀況，造成職工不求上進(jìn)。這就需要貼合實(shí)際，開展活動(dòng)，強(qiáng)化職工專業(yè)技能及思想形態(tài)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。（3）注重結(jié)合，統(tǒng)籌推動(dòng)將學(xué)習(xí)與實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀緊密結(jié)合，運(yùn)用科學(xué)的發(fā)展眼光，解決問題。例如針對(duì)煤礦制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，下發(fā)調(diào)查滿意度表，基于滿意、基本滿意以及不滿意等方面綜合打分，確保思想政治工作開展環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化。
三、結(jié)論
綜上所述，我們公司在長期的思想政治工作開展實(shí)踐中做出思考，重視思想政治工作對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的作用。雖然當(dāng)前煤炭市場環(huán)境不容樂觀，但總體上還需要圍繞煤礦安全生產(chǎn)為主，轉(zhuǎn)變職工思想觀念，提升主人翁意識(shí)，與我們公司一起迎來新的發(fā)展契機(jī)。
煤礦安全生產(chǎn)論文8
摘要：煤礦安全生產(chǎn)是煤炭行業(yè)的生命線，同時(shí)也是煤礦企業(yè)永恒的主題，它直接關(guān)系到煤礦職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的影響，與此同時(shí)，也直接關(guān)掉煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到非常重要的作用，更是實(shí)現(xiàn)社會(huì)穩(wěn)定和和諧的關(guān)鍵所在。
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 安全生產(chǎn)管理
0引言
煤炭工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，煤炭安全是全國安全生產(chǎn)工作的重中之重。我國是一個(gè)產(chǎn)煤大國，我國的煤礦企業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其地位不可替代，特別是改革開放以來，在我國的能源工業(yè)中，煤炭占我國一次能源生產(chǎn)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的百分之七十左右，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的煤炭生產(chǎn)在整個(gè)工業(yè)中具有非常重要的戰(zhàn)略意義，其重要地位是其他能源不可取代的。在大力發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，如何加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)安全管理，這必須要引起煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，同時(shí)還要繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，這樣才能達(dá)到標(biāo)本兼治，綜合治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)，落實(shí)責(zé)任，采取有力的措施，堅(jiān)決改善煤礦安全條件，努力實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)。
1影響煤礦安全生產(chǎn)管理的因素
在煤礦生產(chǎn)管理過程中，煤礦安全生產(chǎn)管理同時(shí)具有一般管理的特征，也具有煤礦行業(yè)自身所帶有的特點(diǎn)，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理的各個(gè)方面均有不同的要求。但不論采取何種管理模式，其最終的目標(biāo)就是減少和控制危害及事故，避免生產(chǎn)過程中由于事故所造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染及其它損失。
第一，企業(yè)提供的安全資源
企業(yè)提供的安全資源，是企業(yè)安全的基礎(chǔ)和前提。但企業(yè)往往對(duì)安全不如對(duì)提高企業(yè)的直接效益和產(chǎn)值、那么重視，所以，煤礦企業(yè)所提供的安全資源，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理發(fā)展的方向和內(nèi)容鎖定了前提。因此，提供煤礦企業(yè)必需安全資源和必要的投入，消除其存在的.不安全狀態(tài)，才能為煤礦安全生產(chǎn)管理提供強(qiáng)有力的硬件保障。
第二，員工的安全態(tài)度
安全態(tài)度是員工對(duì)安全的看法，只有企業(yè)中每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到安全和健康的重要性，才可能建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)安全文化。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工指導(dǎo)及培訓(xùn)力度。培訓(xùn)的目標(biāo)不僅在于提高員工安全技能，也在于改善員工的安全態(tài)度。對(duì)于安全規(guī)程的學(xué)習(xí)。安全規(guī)程包括安全法律、規(guī)范等。這些也是煤礦安全生產(chǎn)管理內(nèi)容中必不可少的一部分。
與此同時(shí)，員工之間的行為也會(huì)相互影響。正是由于煤礦業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)，這是煤炭業(yè)安全氛圍與其他行業(yè)的重要區(qū)別，工友之間的安全態(tài)度容易相互影響。
第三，安全生產(chǎn)的報(bào)告系統(tǒng)
安全生產(chǎn)的報(bào)告系統(tǒng)在企業(yè)的發(fā)展中具有非常重要的作用。安全系統(tǒng)像生產(chǎn)系統(tǒng)一樣能夠上下貫通，上邊的精神要求迅速貫徹到員工，下邊的安全問題能及時(shí)反映到管理者和相關(guān)部門，安全問題能夠及時(shí)得到處理，運(yùn)行有效，上下沒有梗塞，這樣的報(bào)告系統(tǒng)才有效、有作用，才能更有利于安全生產(chǎn)的管理。
第四，全員參與
煤礦安全生產(chǎn)管理煤礦全部員工都應(yīng)該參與到其中，共同構(gòu)建和諧社會(huì)。就企業(yè)來講首先要為員工創(chuàng)造安全的環(huán)境，員工都能參與到安全中來，員工在參與中會(huì)受到啟發(fā)，激發(fā)積極性。
2如何加強(qiáng)煤炭安全生產(chǎn)管理
煤礦企業(yè)要改善安全生產(chǎn)管理狀態(tài)，形成安全生產(chǎn)管理良性循環(huán)機(jī)制，有效控制和減少安全隱患，確保持續(xù)改進(jìn)的各項(xiàng)制度落實(shí)，煤礦企業(yè)必須建立安全生產(chǎn)管理體系，安全生產(chǎn)才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。那么該如何加強(qiáng)煤炭安全生產(chǎn)管理呢?2.1要正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性安全是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的前提條件，安全是我們對(duì)他人的責(zé)任，在現(xiàn)代化的生產(chǎn)建設(shè)中，它占據(jù)著十分重要的保障地位。煤礦企業(yè)只有有了正確的安全文化理念，才可以提高員工的安全生產(chǎn)積極性，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)企業(yè)安全文化就是在一切生產(chǎn)過程中營造出一個(gè)強(qiáng)大的安全文化氛圍，使全體員工的行為被潛移默化地規(guī)范。
2.2要從安全經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看待安全投入從經(jīng)濟(jì)的角度看，如果安全生產(chǎn)做好了，人們的生活和生產(chǎn)秩序才能有保證，從而可以發(fā)揮極大的社會(huì)效益。所以，安全投入并不是單純的支出。企業(yè)正常的安全投入都應(yīng)該有預(yù)算，發(fā)揮其最大的經(jīng)濟(jì)效益。
2.3企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)是一項(xiàng)自始至終的工作。抓好文明生產(chǎn)量化考核是確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的前提，在抓好全過程文明生產(chǎn)中，必須建立責(zé)任體系及落實(shí)相應(yīng)的組織，確立安全文明管理目標(biāo)，確立技術(shù)保證措施等。
2.4嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化
煤礦作業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程。在這個(gè)系統(tǒng)工程中，要想確保整個(gè)系統(tǒng)的安全，那么系統(tǒng)各環(huán)節(jié)作業(yè)的成員都正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣才能使整個(gè)系統(tǒng)的安全得到保障，因此，必須提高煤礦作業(yè)人員的操作水準(zhǔn)及責(zé)任意識(shí)，事實(shí)證明。解決這一問題的根本途徑，就更應(yīng)該堅(jiān)持這一點(diǎn)。
3結(jié)束語
我們要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。要從真正意義上實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生，煤礦安全生產(chǎn)管理工作，從根本上認(rèn)識(shí)不應(yīng)該是靜態(tài)的進(jìn)行管理，更應(yīng)該是一種動(dòng)態(tài)的，而且還應(yīng)該做好持久工作的準(zhǔn)備，因?yàn)檫@是一項(xiàng)長遠(yuǎn)的、需要長期的管理工作。
所以，我們應(yīng)該從煤礦安全生產(chǎn)管理的本質(zhì)出發(fā)，抓住“安全第一，預(yù)防為主”這個(gè)根本的原則，從而來指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐，為煤礦生產(chǎn)提供安全保證的前提，同時(shí)還應(yīng)該堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，這就凸顯出了將安全放在我們所有工作的首位，還應(yīng)該堅(jiān)持“先安全后生產(chǎn)”的工作原則，堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二”的操作原則，只有這樣，才能使得煤礦企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理，安全的生產(chǎn)管理才能達(dá)到管理的目的，為煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)繁榮提供強(qiáng)大的保障，加快奔向本質(zhì)安全型的步伐，達(dá)到少出事故和不出重特大事故的目標(biāo)，促使我們的煤礦企業(yè)獲得最大的政治、經(jīng)濟(jì)效益。
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煤礦安全生產(chǎn)論文9
煤礦井下作業(yè)具有較高的危險(xiǎn)性，非常容易發(fā)生安全事故，根據(jù)相關(guān)調(diào)查報(bào)告顯示，大多數(shù)安全事故的發(fā)生主要是由于技術(shù)管理方面存在著很大的缺陷。所以，必須要正確認(rèn)識(shí)到煤礦技術(shù)管理對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)的重要性，以此提高煤礦生產(chǎn)企業(yè)的安全性。
1煤礦技術(shù)管理與安全生產(chǎn)的關(guān)系
想要實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的目標(biāo)，就需要對(duì)相關(guān)的技術(shù)進(jìn)行綜合的運(yùn)用。煤礦在生產(chǎn)管理工作開展過程中，應(yīng)該將煤礦安全管理放在首位。煤礦安全管理涉及的范圍比較寬廣，而煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)眾多，流程十分復(fù)雜。對(duì)此，應(yīng)該將煤礦技術(shù)管理作為煤礦安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容，同時(shí)還應(yīng)將煤礦技術(shù)管理徹底落實(shí)到煤礦生產(chǎn)過程之中，對(duì)煤礦生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)，使煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠無縫地銜接起來，這能在一定程度上避免由于某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的錯(cuò)誤而影響煤礦安全生產(chǎn)。
2煤礦技術(shù)管理對(duì)于安全生產(chǎn)的重要性
2.1技術(shù)是煤礦開拓開采方案的基礎(chǔ)保證
煤礦開拓開采是否合理直接影響著煤礦生產(chǎn)的安全性。開拓開采設(shè)計(jì)以及煤礦的開采工作需要從整體上對(duì)礦區(qū)進(jìn)行勘探、規(guī)劃、安排和布置。在對(duì)礦井進(jìn)行技術(shù)的設(shè)計(jì)過程中，需要設(shè)計(jì)人員對(duì)礦井所在區(qū)域的地質(zhì)、開采裝備、技術(shù)、工藝等進(jìn)行充分的掌握和了解，以此為煤礦的開采奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件。在煤礦設(shè)計(jì)的時(shí)候，應(yīng)該遵守三個(gè)原則，即技術(shù)應(yīng)用合理化原則、集中化原則以及機(jī)械化原則。在設(shè)計(jì)巷道時(shí)，盡量簡單方便，保證所采用的設(shè)備能夠遵守技術(shù)運(yùn)用合理化原則，以及預(yù)防事故的發(fā)生。而這些都需要以技術(shù)為基礎(chǔ)保證，經(jīng)過技術(shù)方案的比較、技術(shù)論證的分析等而選擇最優(yōu)的方案。煤礦的設(shè)計(jì)需要圍繞著礦井或者是礦區(qū)是否能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和是否具有長期的壽命為中心，因此在進(jìn)行開拓開采的設(shè)計(jì)時(shí)候，技術(shù)管理工作便會(huì)發(fā)揮其重要作用。
2.2技術(shù)管理在煤礦事故的防止作用
在煤礦開采工作進(jìn)行的過程中，井下環(huán)境十分惡劣，而火、水、煤塵、頂板、瓦斯等都是造成事故發(fā)生的重要因素，而在開采中的各個(gè)環(huán)節(jié)及其之間的配合也對(duì)事故的發(fā)生率產(chǎn)生著一定的影響。若是各個(gè)環(huán)節(jié)之間的配合不合理，便會(huì)容易導(dǎo)致故障、事故的發(fā)生，嚴(yán)重者甚至還會(huì)引發(fā)災(zāi)難，給礦工的生命安全構(gòu)成威脅。煤礦從本質(zhì)上說，就具有很大的危險(xiǎn)性，煤礦的開采環(huán)境具備許多無法消除的危險(xiǎn)因素，只是危險(xiǎn)程度不同而已，因此，只有對(duì)這些危險(xiǎn)因素進(jìn)行嚴(yán)格的排查，檢驗(yàn)其中存在的隱患并進(jìn)行消除，才能從最大程度上提高煤礦生產(chǎn)的安全性。隱患存在的數(shù)量以及程度與煤礦事故的發(fā)生概率成正比，隱患數(shù)量存在的越多，程度越深，煤礦事故發(fā)生的概率便越大。因此，必須要徹底消除煤礦中存在的問題，重視每一個(gè)隱患問題。這就需要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的強(qiáng)度，建立健全的規(guī)章制度，采用先進(jìn)的監(jiān)測手段，制定合理的防治措施，以此充分保證礦井的生產(chǎn)安全。除此之外，在開采過程中，非常容易出現(xiàn)瓦斯超限的問題，頂板初次和周期來壓問題、鉆空頂和斷層問題等隱患，對(duì)此應(yīng)該制定臨時(shí)措施，明確責(zé)任、強(qiáng)化管理手段。在技術(shù)管理中，礦井所面臨上述問題還需要進(jìn)行定期分析，通過理論、經(jīng)驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)等對(duì)事故相同隱患之間的關(guān)系進(jìn)行研究，并制定相應(yīng)的措施，便于事故隱患的及時(shí)消除。
2.3“一通三防”的重要作用
在煤礦事故中，瓦斯爆炸是人們最常見的事故之一，而其造成的后果卻十分嚴(yán)重。對(duì)此，必須要做好“一通三防”的工作，將重點(diǎn)放在技術(shù)管理、合理控制煤塵和瓦斯的方面上，防止事故的發(fā)生�！耙煌ㄈ馈钡闹匾ぷ髦饕ㄓ幸韵氯齻�(gè)方面的內(nèi)容：
�。�1）建立完善的責(zé)任制度，從管理層到普通的員工，明確責(zé)任，提高制度的落實(shí)力度，對(duì)煤礦的生產(chǎn)進(jìn)行共同管理，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)、成產(chǎn)環(huán)節(jié)、措施審批、隱患處理等方面；
（2）做好通風(fēng)技術(shù)管理。礦井的通風(fēng)不僅是煤礦所有工作的基礎(chǔ)，而且還能有效避免煤塵，對(duì)于滅火工作有著十分重要的作用。因此需要加強(qiáng)通風(fēng)管理，合理改造和調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，保證通風(fēng)設(shè)施的完好無損，同時(shí)還需要加強(qiáng)員工的安全教育，提高他們愛護(hù)設(shè)施的意識(shí)，保證通風(fēng)系統(tǒng)的良好運(yùn)行
�。唬�3）加大“一通三防”的資金投入，保證完善的通風(fēng)設(shè)施。
3加強(qiáng)煤礦技術(shù)管理的對(duì)策
3.1利用先進(jìn)的`科學(xué)技術(shù)
煤礦開采不僅受到開采條件和地質(zhì)因素的限制，而且還受到工藝落后、裝備陳舊、技術(shù)管理人員素質(zhì)等影響。依靠科技進(jìn)步是提高煤礦安全生產(chǎn)的重要手段，要利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高采煤工藝，不斷創(chuàng)新煤礦新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝。但是在新技術(shù)的推廣過程中，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，做好可行性和技術(shù)論證工作，不能盲目進(jìn)行開采；同時(shí)還要保證足夠的資金投入，改善新技術(shù)和新設(shè)備，避免新隱患的形成，使新工藝、新技術(shù)在煤礦安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮著更加重要的作用。
3.2完善技術(shù)管理體系
大量的煤礦安全生產(chǎn)表明，如果缺乏一套完善的技術(shù)管理制度，沒有一個(gè)完善的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，技術(shù)管理便無法充分發(fā)揮出相應(yīng)的作用。在開展技術(shù)管理的工作中，應(yīng)該堅(jiān)持“以人為本”，對(duì)于技術(shù)人員的生活和工作上都給予極大的關(guān)心、支持、幫助，提高他們的薪資待遇，以此提高他們的工作積極性，使其能夠以飽滿的態(tài)度投入到工作之中，為煤礦的安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
4結(jié)束語
煤礦行業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化技術(shù)管理，不斷改革安全管理的制度和監(jiān)察制度，從根本上避免安全生產(chǎn)中的各種各樣問題，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定，保證我國社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。
煤礦安全生產(chǎn)論文10
1煤礦安全生產(chǎn)管理的重要意義
安全是生產(chǎn)的前提，是企業(yè)得以生存的首要條件，沒有安全其他一切都是空談，安全生產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要。從每年一度的全國安全事故調(diào)查中可以看出，煤礦作為高危行業(yè)，煤礦企業(yè)的人員傷亡比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他企業(yè)，人員傷亡數(shù)字觸目驚心，給國家、社會(huì)、企業(yè)及遇難家屬都帶來了沉重的負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重影響著社會(huì)的長治久安、人們的幸福安康。《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》確定了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理基本方針，國家專門立法確定了安全生產(chǎn)管理的地位，同時(shí)也體現(xiàn)了國家對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視，不管何時(shí)、何地，安全生產(chǎn)都應(yīng)擺在第一位、重中之重的位置，任何人員都不能在違背安全的前提下進(jìn)行作業(yè)，任何事一旦與安全起沖突都要優(yōu)先保證安全，只有安全，才有生產(chǎn)，只有安全生產(chǎn)，才有經(jīng)濟(jì)效益。安全生產(chǎn)不只是人身安全，還包括場地、設(shè)備安全及周圍建筑物等的安全，這對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益起到?jīng)Q定性影響，如果人員、場地、設(shè)備或建筑物出現(xiàn)安全問題，那輕則企業(yè)停業(yè)整頓、賠錢處理事故，重則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。要保證企業(yè)的.安全生產(chǎn)，就需要專業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，遵守國家安全方面的法律法規(guī)，將安全擺在第一位，敢于對(duì)不安全情況說“不”，切實(shí)做到安全先行，生產(chǎn)保障，讓企業(yè)的員工都能了解到安全生產(chǎn)的重要性，自覺遵守安全生產(chǎn)管理相關(guān)的規(guī)章制度，確保生產(chǎn)作業(yè)在安全的情況下進(jìn)行，以保障企業(yè)的健康發(fā)展。
2新疆順通煤礦企業(yè)簡介
礦井20xx年列入《自治區(qū)煤炭工業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃》改擴(kuò)建礦井，礦井建設(shè)規(guī)模為30萬t/a，20xx年8月批準(zhǔn)開工建設(shè)，20xx年吉木薩爾縣煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)方案確定，順通煤礦在“十二五”期間已經(jīng)建成年產(chǎn)90萬t礦井。礦井開拓方式為斜井開拓，分別為主斜井承擔(dān)煤炭運(yùn)輸任務(wù)；副斜井承擔(dān)人員上下及材料運(yùn)輸、其他輔助運(yùn)輸任務(wù)；回風(fēng)斜井承擔(dān)礦井回風(fēng)任務(wù)。礦井提升運(yùn)輸系統(tǒng)副井采用絞車提升，主井采用雙驅(qū)動(dòng)變頻控制皮帶提升。礦井通風(fēng)方式為中央并列式，通風(fēng)方法為機(jī)械抽出式，目前礦井總進(jìn)風(fēng)量為2156.04m3/min，總回風(fēng)2173.44m3/min，W1151綜采放頂煤工作面配風(fēng)1303.8m3/min。礦井供電采用雙回路供電，一路備用電源引自水溪溝變電所，另一路主供電源引自新地鄉(xiāng)變電所。
3順通煤礦安全生產(chǎn)管理存在的問題
3.1從業(yè)人員素質(zhì)普遍較低
在過去，順通煤礦機(jī)械化程度較低，人工開采占主要部分，煤礦開采需要大量的勞動(dòng)力，隨著順通煤礦不斷開采新礦，年產(chǎn)量不斷提高，因此順通煤礦招收了大量的采煤生產(chǎn)人員，但由于人工開采煤炭資源不需要太高的技術(shù)含量，而且采煤環(huán)境差，因此招收的采煤生產(chǎn)人員素質(zhì)普遍較低，對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，對(duì)采煤的安全技能知道的也較少，煤礦采煤生產(chǎn)人員為了生產(chǎn)任務(wù)和利益往往不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，極易發(fā)生安全生產(chǎn)事故，給煤礦安全生產(chǎn)管理造成了很大的影響。
3.2安全生產(chǎn)保障能力較弱
順通煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)保障設(shè)施尚不夠完善，對(duì)瓦斯、突水、井涌、煤火探測等的安全防范措施不到位，安全技術(shù)水平有待提高，對(duì)于安全生產(chǎn)管理和通風(fēng)、機(jī)電、采礦、地勘、測繪等特殊作業(yè)的年輕技術(shù)人員急需鍛煉提高，這樣不利于順通煤礦安全生產(chǎn)管理水平的提高。
3.3安全管理方式和水平都較低
順通煤礦安全管理方式和水平相對(duì)低，缺乏系統(tǒng)的、全面的、有效的安全生產(chǎn)管理方式，而且順通煤礦的大部分安全管理人員的安全意識(shí)不高，對(duì)安全生產(chǎn)管理的法律法規(guī)不太熟悉，理解不夠深刻，在安全事故預(yù)防方面做得不到位，這就導(dǎo)致了很多不安全因素的產(chǎn)生。另外，順通煤礦的安全管理方式有待提高，對(duì)于一線采煤人員的意見或者提出的問題應(yīng)當(dāng)重視，通過調(diào)查對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理，從而使安全隱患減少。
4順通煤礦安全生產(chǎn)管理措施
4.1對(duì)員工加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)增強(qiáng)安全意識(shí)
新疆順通煤礦管理層要成立安全教育培訓(xùn)小組，專門負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，同時(shí)要建立設(shè)備齊全的安全教育培訓(xùn)基地，聘請(qǐng)專業(yè)的安全教員對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，另外還可以制定安全考核制度，對(duì)員工的安全生產(chǎn)進(jìn)行考核，以便提高員工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性，總之要想盡辦法增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。
4.2提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力
由于煤礦礦井本身的安全性就比較低，瓦斯、突水、煤炭自燃等自然災(zāi)害無法避免，煤炭開采過程中危險(xiǎn)性極大，因此要想辦法降低煤炭開采危險(xiǎn)性。順通煤礦為了保證安全生產(chǎn)，要通過提高安全生產(chǎn)技術(shù)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)裝備的投入使用，以便能提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力。
4.3轉(zhuǎn)變安全管理模式和提升安全管理水平
順通煤礦要想要想提升安全管理水平，就必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的不科學(xué)的、不合理的安全管理模式，要強(qiáng)化“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，將不安全因素扼殺在搖籃里，積極整治生產(chǎn)過程中的不安全因素，并發(fā)動(dòng)群眾，讓全體員工參與到安全生產(chǎn)管理中來，多傾聽一線員工的聲音，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的一線員工共同制定符合新疆順通煤礦安全生產(chǎn)管理的各種規(guī)章制度，全體員工一起努力建設(shè)安全生產(chǎn)模范煤礦。
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煤礦安全生產(chǎn)論文11
1、精細(xì)化管理在煤礦安全管理中的重要意義
從煤礦安全內(nèi)部管理的角度分析，煤礦企業(yè)所處的環(huán)境競爭日益激烈，對(duì)于一些管理理念都是在實(shí)踐中摸索出來的，隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展，其規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，在安全管理上的決策都會(huì)給煤炭企業(yè)帶來巨大的變化，因此，必須把工作量化，實(shí)行量化管理，此時(shí)，安全精細(xì)化管理就顯得尤為重要。
2、精細(xì)化管理在現(xiàn)代安全生產(chǎn)中應(yīng)用的主要內(nèi)容
2．1突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理
精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，應(yīng)突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理:安全管理精細(xì)化，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度，進(jìn)一步夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，從人、環(huán)境、機(jī)、管理四大要素上細(xì)化安全生產(chǎn)要素，結(jié)合國家安全管理?xiàng)l例，精細(xì)化安全管理行為，保證煤礦企業(yè)的本質(zhì)安全目標(biāo);成本管理精細(xì)化，定時(shí)進(jìn)行成本指標(biāo)對(duì)比和分析，健全指標(biāo)控制體系，構(gòu)建成本費(fèi)用控制體系，降低成本、增加效益;質(zhì)量管理精細(xì)化，進(jìn)一步深化“三零工程”，建立質(zhì)量控制體系，不斷提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，精細(xì)貫標(biāo)認(rèn)證工作，建立精細(xì)化營銷服務(wù)體系，樹立特質(zhì)化的品牌形象，以好形象拓展市場，以高質(zhì)量的服務(wù)贏得顧客;現(xiàn)場管理精細(xì)化，制定完善的現(xiàn)場管理體系，細(xì)分管理單元，精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)，量化考核指標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，提升現(xiàn)場管理水平，將礦井工作現(xiàn)場整理的井井有條，清除事故隱患，避免發(fā)生人身安全事故，保障煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2．2精細(xì)化管理在安全管理的應(yīng)用中增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)
經(jīng)過長期的精細(xì)化管理，許多煤礦企業(yè)創(chuàng)建了屬于自己的企業(yè)文化，并建立了一支現(xiàn)代化的工人隊(duì)伍，實(shí)行精細(xì)化管理，制定了嚴(yán)格的作業(yè)規(guī)程、員工紀(jì)律，提高了企業(yè)職工的創(chuàng)造性、主動(dòng)性和積極性，精細(xì)化管理對(duì)于職工文明辦事和創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境具有重要的作用，這種良好的企業(yè)環(huán)境提高了煤礦企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率，為煤礦企業(yè)的安全管理奠定了基礎(chǔ)。
2．3提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，使煤礦企業(yè)的煤炭產(chǎn)量顯著提高，由于煤礦開采的條件比較差，精細(xì)化管理不但能夠有效降低企業(yè)的成本，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和要求，而且能夠查漏補(bǔ)缺、防患于未然，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取措施將隱患扼殺在搖籃里，盡可能地降低了隱患造成的經(jīng)濟(jì)損失。在一定程度上，精細(xì)化管理降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了安全保障，促進(jìn)煤礦企業(yè)處于行業(yè)的先進(jìn)水平。
2．4有效地防止了安全事故的.發(fā)生
精細(xì)化管理能夠有效地防止安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)了考核量化、責(zé)任細(xì)化到位、分工科學(xué)合理、工作定位精確，通過崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范，對(duì)企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證職責(zé)責(zé)任到人，根據(jù)不同的崗位標(biāo)準(zhǔn)與崗位職責(zé)，杜絕非傷亡事故，可以將隱患、傷亡、數(shù)量以及交通事故控制到最低。精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，顯著提高了煤礦企業(yè)預(yù)防與抵抗自然災(zāi)害的能力，保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)以及穩(wěn)定發(fā)展。
3結(jié)論
煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理，應(yīng)該是進(jìn)行高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)化管理，將精細(xì)化管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)員工與領(lǐng)導(dǎo)的共同參與，真正將精細(xì)化管理深入到煤礦企業(yè)的安全管理中，降低企業(yè)的成本，爭取企業(yè)利益的最大化。
煤礦安全生產(chǎn)論文12
摘要：中國目前有很多中小型煤礦，是對(duì)國有大型煤礦生產(chǎn)的重要補(bǔ)充。目前這些中小型煤礦安全生產(chǎn)雖處于相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)，但是也存很多問題，如安全生產(chǎn)責(zé)任主體出現(xiàn)移位與失位、普遍存在超能力生產(chǎn)、安全管理手段落后等諸多潛在危險(xiǎn)和不安定因素。要做好煤礦安全生產(chǎn)工作，首先企業(yè)職工要樹立安全生產(chǎn)觀念，通過深入探討和分析中小型煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理現(xiàn)狀存在的諸多問題，提出一些解決安全生產(chǎn)監(jiān)督管理問題的有效建議，以期對(duì)中國中小型煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作有一定幫助。
關(guān)鍵詞：中小型煤礦；安全生產(chǎn)；監(jiān)督管理現(xiàn)狀；建議
0引言
中國煤炭儲(chǔ)量居世界第三位，約為1100×108t左右，煤炭能源在中國能源生產(chǎn)和消費(fèi)中約占75%以上，由此可見煤炭仍是中國重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)[1]。作為煤炭生產(chǎn)和消耗大國，中國每年出現(xiàn)的煤礦事故是煤炭發(fā)展的過程中遇到的最亟需解決的問題，其中中小型煤礦出現(xiàn)安全生產(chǎn)問題最多。安全管理是煤礦企業(yè)管理的'重要組成部分，在煤礦企業(yè)整體管理中占據(jù)越來越重要的地位。近幾年隨著國家對(duì)中小型煤礦安全監(jiān)督管理力度加大，國內(nèi)大多數(shù)中小型煤礦的安全生產(chǎn)保持相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)，但中小煤礦生產(chǎn)中仍存在諸多潛在危險(xiǎn)和不安定因素，安全事故時(shí)有發(fā)生，威脅礦工的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此煤礦安全監(jiān)管工作任務(wù)仍十分重要[2]。本文分析研究國內(nèi)一些中小型煤礦安全生產(chǎn)及監(jiān)督管理中存在的主要問題，并提出相應(yīng)解決問題的建議。
1中國大部分中小型煤礦安生產(chǎn)監(jiān)督管理現(xiàn)狀及主要問題
a)安全生產(chǎn)責(zé)任主體存在移位和失位現(xiàn)象。由于中小型煤礦事故率比較高，一些礦主害怕承擔(dān)責(zé)任，為防止以后出現(xiàn)事故承擔(dān)法律責(zé)任，于是就有人鉆法律的空子，雇傭別人當(dāng)?shù)V長，造成企業(yè)主體安全責(zé)任失位與移位；b)超能力生產(chǎn)問題沒有徹底解決。超能力生產(chǎn)是事故頻發(fā)的誘因。由于中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，對(duì)煤炭的需求急劇上升，然而煤礦安全投入跟不上煤礦本身的發(fā)展和市場需求。從市場經(jīng)濟(jì)利益角度出發(fā)，很多中小型煤礦都存在嚴(yán)重超能力生產(chǎn)，而且屢禁不止。如陜西省銅川礦務(wù)局的陳家山煤礦核定礦井生產(chǎn)能力150×104t/a，而20xx年前10個(gè)月已產(chǎn)煤210×104t[3]。四川省攀枝花市西區(qū)正金工貿(mào)有限責(zé)任公司肖家灣煤礦20xx年8月29日發(fā)生特別重大瓦斯爆炸事故，造成48人死亡，54人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失4980×104元，該礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力9×104t/a，而20xx年實(shí)際產(chǎn)量為14.17×104t，20xx年3月—7月為8.4×104t，礦井設(shè)計(jì)定員為274人，而事故發(fā)生時(shí)共有職工753人，其中從事采掘作業(yè)職工共計(jì)661人，嚴(yán)重超出設(shè)計(jì)要求；c)礦工特別是農(nóng)民工培訓(xùn)教育工作薄弱。煤礦工作風(fēng)險(xiǎn)大，報(bào)酬低，因此工人都是以農(nóng)民工為主。這些人知識(shí)水平低，缺乏安全常識(shí)，而一些中小型煤礦為節(jié)省成本，不愿對(duì)員工培訓(xùn)。這些礦工，安全意識(shí)不高，生產(chǎn)手段落后，安全裝備簡陋，以致發(fā)生瓦斯爆炸、冒頂、透水、著火等事故�！�1127”特大事故就是電工帶電檢修D(zhuǎn)W80型開關(guān)，電火花引爆瓦斯產(chǎn)生的特大事故。20xx年4月21日云南曲靖富源縣后所鎮(zhèn)紅土田煤礦發(fā)生的重大瓦斯爆炸事故，造成14人遇難，直接經(jīng)濟(jì)損失1498×104元。調(diào)查表明，事故直接原因是該礦非法越界組織生產(chǎn)，121701炮采工作面采用非正規(guī)采煤方法，采用局部通風(fēng)機(jī)供風(fēng)采煤，違規(guī)串聯(lián)通風(fēng)、循環(huán)風(fēng)，工作面微風(fēng)作業(yè)，造成瓦斯積聚并達(dá)到爆炸濃度界限，違章放炮產(chǎn)生火焰引起瓦斯爆炸。
2主要對(duì)策及措施
a)圍繞開采工作重點(diǎn)，創(chuàng)新監(jiān)管模式。加強(qiáng)監(jiān)管力度，優(yōu)化監(jiān)管模式，使安全管理工作任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，尤其是企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任一定要落實(shí)到人，防止煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任主體移位和失位。礦長因?yàn)橐袚?dān)的責(zé)任比較多，因而有動(dòng)力狠抓安全監(jiān)督管理工作，才能更好地引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，引進(jìn)組織專業(yè)人員進(jìn)行研究，制定切實(shí)可行安全的控制方案。對(duì)礦井工人定期培訓(xùn)，讓礦工學(xué)習(xí)開采技巧、開采安全常識(shí)、學(xué)習(xí)日常工作中如何自我保護(hù)，讓工人認(rèn)識(shí)到礦井工作的危險(xiǎn)性，從而樹立安全意識(shí)，保證煤炭開采安全；b)加大超能力生產(chǎn)整治力度。煤炭開采是一個(gè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的系統(tǒng)，其幾個(gè)主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)形成一個(gè)穩(wěn)定的微循環(huán)系統(tǒng)，有任何一方面超額，都會(huì)影響這個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，超出一定承受范圍就會(huì)發(fā)生事故。因此要加大政府有關(guān)部門監(jiān)管力度，定期核定和檢查煤礦生產(chǎn)能力，同時(shí)，還要落實(shí)各項(xiàng)治超政策，按照相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)超能力生產(chǎn)的懲罰；c)樹立監(jiān)管人員安全觀念，建立全新的監(jiān)管隊(duì)伍。解決煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理問題，必須加強(qiáng)管理人員安全教育力度，讓所有安全監(jiān)督管理人員樹立安全觀念，培養(yǎng)安全監(jiān)督管理人員的防患事故能力，提前預(yù)防和監(jiān)管煤礦安全生產(chǎn)，安全監(jiān)督管理工作落實(shí)到個(gè)人，企業(yè)要落實(shí)安全管理主體責(zé)任。嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度行事，依規(guī)建設(shè)并落實(shí)相關(guān)制度法規(guī)，相信能對(duì)規(guī)范煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作起到很好的促進(jìn)作用[4]。
3結(jié)語
只要人們認(rèn)識(shí)到中小型煤礦事故多發(fā)的原因，礦井采用先進(jìn)設(shè)備，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化礦工安全教育，讓礦工學(xué)習(xí)安全常識(shí)，樹立安全意識(shí)，學(xué)習(xí)自我保護(hù)能力，并嚴(yán)格遵守井下各種規(guī)章制度，那么實(shí)現(xiàn)中小型煤礦穩(wěn)步發(fā)展、安全生產(chǎn)指日可待。
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煤礦安全生產(chǎn)論文13
1、影響煤礦安全的不利因素
1．1通風(fēng)設(shè)備
煤礦通風(fēng)能力的高低取決于通風(fēng)設(shè)備的質(zhì)量。只有通風(fēng)設(shè)備的質(zhì)量提高了，才可以滿足礦井的供風(fēng)需要。之所以會(huì)出現(xiàn)通風(fēng)方面的問題，總的來說就是由于通風(fēng)設(shè)備自身存在問題，主要有以下幾個(gè)方面:
1．1．1風(fēng)機(jī)的效率沒有達(dá)標(biāo)
主風(fēng)機(jī)作為礦井通風(fēng)設(shè)備中最主要的硬件設(shè)備，能否選擇好的主風(fēng)機(jī)直接影響礦井風(fēng)量的供應(yīng)和通風(fēng)質(zhì)量的高低。所以，主風(fēng)機(jī)的選擇相當(dāng)重要。在主風(fēng)機(jī)的選擇上，首要考慮的因素就是礦井可能對(duì)通風(fēng)造成的阻力有多大。如果礦井自身的通風(fēng)阻力就很大，就必須增大主風(fēng)機(jī)的功率。如果礦井自身的通風(fēng)阻力很小，那就要將主風(fēng)機(jī)的功率調(diào)小一些。要想獲得高質(zhì)量的工作效率，就要讓主風(fēng)機(jī)和礦井通風(fēng)得到恰如其分地匹配。
1．1．2封閉地方的構(gòu)建不合理
一些煤礦礦井為了盡量地節(jié)約成本，就會(huì)在一些封閉的地方用風(fēng)門結(jié)構(gòu)。這些風(fēng)門本身的質(zhì)量或許就是不合格的，再加上設(shè)置的不合理，就會(huì)很容易造成漏風(fēng)的問題。但是往往錯(cuò)誤地認(rèn)為:“風(fēng)門的漏風(fēng)量又不大”。其實(shí)不然，一個(gè)風(fēng)門的漏風(fēng)量的確小，但是很多個(gè)風(fēng)門加起來就會(huì)大大增加漏風(fēng)量。這樣勢必會(huì)影響安全。
1．1．3不合理的通風(fēng)系統(tǒng)
在煤礦的開采中，通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)置是十分重要的。只有設(shè)置合理的通風(fēng)系統(tǒng)，才可以保證開采工作中的通風(fēng)安全。同時(shí)對(duì)開采成本也有著不可忽視的影響。常見的`通風(fēng)方式是多樣的，每種痛風(fēng)方式也各具特色。所以，在進(jìn)行煤礦開采的通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)置時(shí)，要對(duì)礦井的實(shí)際地址環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真、科學(xué)的研究和分析，對(duì)礦井的瓦斯含量有一定的了解。根據(jù)這些所得的信息，設(shè)計(jì)合理的、適合的通風(fēng)方案和計(jì)劃，這樣就可以設(shè)置出適合礦井實(shí)際的通風(fēng)系統(tǒng)了。而在現(xiàn)實(shí)生活中，很多的工作人員在對(duì)礦井的通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)上很隨便，不夠重視，也不經(jīng)過仔細(xì)的考量，對(duì)礦井的環(huán)境不夠了解，結(jié)果就會(huì)在礦井的通風(fēng)系統(tǒng)上留下隱患，對(duì)以后的煤礦開采和通風(fēng)上管理造成很多不必要的麻煩和困難。
1．2人為因素
除了通風(fēng)硬件設(shè)備的影響之外，人員的因素也是煤礦通風(fēng)安全管理中的另一重要影響因素。由于人進(jìn)行煤礦通風(fēng)管理的時(shí)候，總會(huì)受到一些主客觀因素的影響。就會(huì)在工作的時(shí)候產(chǎn)生一些懈怠情緒，從而影響了工作。而煤礦通風(fēng)安全管理的操作者就是工作人員，正是由于工作人員的這些負(fù)面情緒，就會(huì)最終造成煤礦開采上的一些意外事故，對(duì)人的生命安全造成了嚴(yán)重威脅。不僅如此，在我國的煤礦業(yè)上之所以會(huì)出現(xiàn)一些事故，還有個(gè)主要原因就是有很多的工人缺乏較強(qiáng)的組織紀(jì)律性。在工作上總是狀態(tài)散漫，對(duì)安全管理沒有高度的重視。即使發(fā)生一些違章行為，在他們看來，都是沒什么要緊的。他們甚至覺得一些小的違章不會(huì)引起什么安全方面的意外事故。再加上我國有史以來的一種為人處世的方式，在一些事情的處理上總是很重視人情。所以，在出現(xiàn)一些工人違章的行為時(shí)，管理人員即使發(fā)現(xiàn)了，也會(huì)不加阻止和批評(píng)，甚至視而不見。就是這樣的做法，才使得煤礦業(yè)發(fā)生了越來越多的意外事故。
2、如何加強(qiáng)煤礦井下通風(fēng)管理
2．1通風(fēng)管理要從基層工作抓起
為了做好煤礦井下的通風(fēng)管理工作，就必須追其源頭。必須具備專業(yè)的技術(shù)人員，設(shè)計(jì)符合礦井的實(shí)際環(huán)境的通風(fēng)系統(tǒng)。要嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)定》中的各項(xiàng)要求和準(zhǔn)則，在通風(fēng)設(shè)計(jì)完成后，不能馬上就投入使用。而是要經(jīng)過專家的再次審閱，在確保無誤且可以滿足通風(fēng)要求的情況下，再將其投入使用。當(dāng)然，在進(jìn)行通風(fēng)設(shè)計(jì)的時(shí)候，也要考慮資金問題。要做到以最合理的成本投入獲取最好的通風(fēng)效益。
2．2煤礦通風(fēng)安全信息管理系統(tǒng)的建立
現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息快速發(fā)展的社會(huì)，計(jì)算機(jī)技術(shù)在越來越普及到社會(huì)生活的各個(gè)方面。由于現(xiàn)代計(jì)算機(jī)有著很多的優(yōu)點(diǎn)，如:數(shù)據(jù)儲(chǔ)存、數(shù)據(jù)處理能力高。所以，在煤礦井下的通風(fēng)管理上完全可以引入計(jì)算機(jī)技術(shù)。這樣不但可以為通風(fēng)安全管理節(jié)約很多的人力、物力和財(cái)力，還可以讓煤礦井下通風(fēng)安全管理得到有效的提高和保證。因此，建立通風(fēng)安全管理信息管理是十分必要的。主要可以從計(jì)算機(jī)圖表儲(chǔ)存、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析以及通風(fēng)設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫等幾個(gè)方面進(jìn)行信息化管理。詳細(xì)來說，就是:一是建立計(jì)算機(jī)通風(fēng)信息管理系統(tǒng)，就可以將何通風(fēng)有關(guān)的各種圖表及時(shí)保存在計(jì)算機(jī)里，常見的圖表有:通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)圖、通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖等。這些圖表儲(chǔ)存在計(jì)算機(jī)中，可以防止出現(xiàn)丟失的情況。同時(shí)，也方便于對(duì)這些圖表的修改和更新，減少了工作中不必要的麻煩。二是建立計(jì)算機(jī)通風(fēng)信息管理系統(tǒng)，就可以對(duì)通風(fēng)管理的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行有效的管理。同時(shí)通過計(jì)算機(jī)和監(jiān)控系統(tǒng)的連接，就可以將采集而來的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳入到數(shù)據(jù)庫里，方便與隨時(shí)的信息采集。除此之外，在計(jì)算機(jī)中為設(shè)備的參數(shù)和運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行建檔，這樣就可以隨時(shí)了解到設(shè)備的狀態(tài)。對(duì)設(shè)備的監(jiān)控更加有效化了。不僅如此，一旦投入計(jì)算機(jī)的使用，可以形成很多的報(bào)告和預(yù)報(bào)，這樣就可以對(duì)礦井可能發(fā)生瓦斯爆炸的地方進(jìn)行定位和分析，有效防止瓦斯爆炸事故的發(fā)生。三是建立評(píng)價(jià)機(jī)制。礦井所處的地理位置不同，因此煤礦礦井周圍的地質(zhì)環(huán)境是不同的。所以，在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)的過程中，要使用一些儀器對(duì)礦井的瓦斯含量和濃度以及氧氣的含量進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，從而將所得的數(shù)據(jù)輸入電腦，經(jīng)過計(jì)算機(jī)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析和處理，對(duì)礦井的通風(fēng)狀況有一個(gè)很好的了解和掌握。這就是所謂的通風(fēng)評(píng)價(jià)機(jī)制。由此可見，通風(fēng)評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)于礦井通風(fēng)安全的管理是十分重要的。所以，煤礦采用的評(píng)價(jià)機(jī)制一定要適合煤礦的實(shí)際情況，只有這樣才可以對(duì)煤礦的安全管理有一定的評(píng)估效果。
3、結(jié)語
綜上所述，煤礦通風(fēng)安全管理直接關(guān)系煤礦企業(yè)職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，只有保證了我國煤礦生產(chǎn)中的通風(fēng)安全管理，工人的生命安全才可以得到保障，也會(huì)促進(jìn)我國煤礦業(yè)的健康、快速發(fā)展。
煤礦安全生產(chǎn)論文14
1煤礦機(jī)電技術(shù)管理問題
煤礦機(jī)電管理中管理制度往往流于形式，談不上有效實(shí)行和管理。特別是一些煤礦自身管理人員往往在實(shí)際生產(chǎn)中忽視規(guī)章制度，同時(shí)，安全檢查力度不夠，通常為被動(dòng)型檢查和監(jiān)督。在煤礦生產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備存在老化情況，設(shè)備比較陳舊，忽視對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，沒有在固定時(shí)間內(nèi)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行更新和檢查，更新后型號(hào)不一致。煤礦生產(chǎn)中，職工專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)也存在一定的問題，容易出現(xiàn)工作上的失誤，在技術(shù)上達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)水平存在一定的差距等，這些問題都會(huì)造成煤礦機(jī)電管理和生產(chǎn)作業(yè)的安全隱患。
2煤礦機(jī)電技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢
目前，一部分設(shè)備應(yīng)用了較為現(xiàn)代化的機(jī)電一體化技術(shù)，但沒有形成普遍的趨勢。煤礦機(jī)電設(shè)備的程序化進(jìn)程和智能化有一定的應(yīng)用，對(duì)于安全生產(chǎn)中的監(jiān)控技術(shù)實(shí)現(xiàn)了普及，提高了井下工作的安全。不過，目前的安全監(jiān)控設(shè)備只是滿足煤礦最基本的要求，監(jiān)控和管理方面的技術(shù)，還有待于提高，對(duì)監(jiān)控的利用程度還很低，需要進(jìn)一步的發(fā)展。煤礦機(jī)電技術(shù)的未來趨勢是電氣智能化發(fā)展，運(yùn)用電氣智能化技術(shù)，保障煤礦的開采能夠可靠和安全。同時(shí)，煤礦機(jī)電一體化也是未來發(fā)展的大勢所趨，在煤礦機(jī)電一體化中還應(yīng)有通信功能的輔助，有利于對(duì)煤礦機(jī)電系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的管理和控制。
3煤礦機(jī)電技術(shù)管理的合理應(yīng)用和現(xiàn)場運(yùn)行管理
首先要強(qiáng)化對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作的'標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)煤礦工作采用科學(xué)的管理手段，以及統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化的組織。制定有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的具體章程和管理內(nèi)收稿日期:20xx－03－17作者簡介:靳永清(1966－)，男，工程師，現(xiàn)在陜西延長石油集團(tuán)橫山魏墻煤業(yè)有限公司工作。容，主要對(duì)質(zhì)量把關(guān)，對(duì)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管理和控制，對(duì)機(jī)電設(shè)備的機(jī)房和機(jī)道等要嚴(yán)格管理。此外，還可通過對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行有獎(jiǎng)問答，舉辦一些知識(shí)講座，使煤礦職工都能提高對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，使管理工作有效推進(jìn)并順利開展下去。煤礦生產(chǎn)過程中，要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場管理:首先，要對(duì)變電站有關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保所有的機(jī)電設(shè)備都能正常工作。在機(jī)電設(shè)備安裝過程中，要做好設(shè)備安裝規(guī)范和要求，保證機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量;其次，機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行管理中要保證運(yùn)行條件正常，使煤礦生產(chǎn)和管理能夠有效進(jìn)行;再次，要對(duì)機(jī)電設(shè)備做統(tǒng)一規(guī)范的檢查工作，使機(jī)電設(shè)備能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用;同時(shí)，還要積極地與安全檢查部門密切聯(lián)系，通過積極合作，排查機(jī)電設(shè)備安全隱患，減少機(jī)電設(shè)備故障等情況對(duì)煤礦生產(chǎn)和經(jīng)營的負(fù)面影響。此外，要對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的業(yè)務(wù)能力，提升煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平。使機(jī)電技術(shù)管理人員能夠解決機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)的各種問題。要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的更新，對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢查和檢驗(yàn)嚴(yán)格把關(guān)，保障機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行和煤礦的安全生產(chǎn)作業(yè)。需要注意的是，要對(duì)機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)廠商進(jìn)行調(diào)查，要對(duì)其產(chǎn)品是否合格做出檢驗(yàn)和檢查，選擇型號(hào)和配件都匹配的機(jī)電設(shè)備，對(duì)機(jī)電設(shè)備的合格證以及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。對(duì)于一些變壓器以及電氣等插件要通過實(shí)驗(yàn)室測驗(yàn)，只有在確定完成合格之后才可進(jìn)入煤礦。
4結(jié)束語
煤礦安全生產(chǎn)是企業(yè)的重中之重，要保證煤礦企業(yè)減少事故發(fā)生的概率，就要對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理進(jìn)行有效控制，使機(jī)電管理工作能夠科學(xué)合理的應(yīng)用于煤礦生產(chǎn)作業(yè)中，保證煤礦生產(chǎn)的高質(zhì)量和高效率，為煤礦的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)，更好的地促進(jìn)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理工作。
煤礦安全生產(chǎn)論文15
摘要：由于經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)過程中也在不斷地增加，通過分析當(dāng)前的煤礦機(jī)電技術(shù)管理可以發(fā)現(xiàn)，盡管現(xiàn)在我國機(jī)電技術(shù)管理已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，并改善我國煤礦安全生產(chǎn)的水平，但仍有許多問題，對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)造成了很大的影響。所以，我國煤礦安全生產(chǎn)，必須意識(shí)到存在的問題，并對(duì)其采取措施，提高安全管理水平，為煤礦安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：機(jī)電技術(shù)管理；煤礦安全生產(chǎn)；應(yīng)用
科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為煤礦機(jī)電設(shè)備的廣泛應(yīng)用提供了條件。把機(jī)電設(shè)備用于生產(chǎn)煤炭的企業(yè)，讓煤礦企業(yè)在生產(chǎn)的過程當(dāng)中的安全生產(chǎn)有了很大的完善。但煤礦機(jī)電技術(shù)管理仍然不到位，給生產(chǎn)帶來極大的安全隱患，也對(duì)人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全造成極大的影響。為了改變這一問題，在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，不僅要注意提高煤礦生產(chǎn)機(jī)械化程度和機(jī)電設(shè)備水平，還要注意提高煤礦機(jī)電技術(shù)的管理水平。
1機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)用中存在的問題
1.1機(jī)電設(shè)備陳舊老化
煤礦操作生產(chǎn)環(huán)境非常惡劣，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備性能要求比較高，煤礦生產(chǎn)和保證質(zhì)量的同時(shí)，煤礦設(shè)備必須有效操作才能實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)煤炭生產(chǎn)效率。但近年來，我國煤礦事故頻繁發(fā)生，原因主要如下。煤礦機(jī)電設(shè)備陳舊老化嚴(yán)重，在采煤生產(chǎn)過程中故障頻發(fā)，致使煤礦安全事故發(fā)生；有些煤礦公司因?yàn)橘Y金不足或節(jié)約投入，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)不及時(shí)進(jìn)行更新和升級(jí)，使得高新技術(shù)機(jī)電設(shè)備操作系統(tǒng)無法運(yùn)作，形成采煤出產(chǎn)功率低下，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)形成巨大的影響。
1.2技術(shù)專業(yè)性水平差
我國煤礦從事勘察、開采、建設(shè)等方面的專業(yè)人才比較匱乏，主要表現(xiàn)有幾點(diǎn)。培養(yǎng)專業(yè)的煤礦機(jī)電技術(shù)管理及安全生產(chǎn)的人才能力偏低；煤礦工作人員對(duì)所學(xué)的機(jī)電技術(shù)管理知識(shí)缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；我國大部分煤礦企業(yè)在招攬人才時(shí)，缺乏機(jī)電技術(shù)管理專業(yè)人才儲(chǔ)備及培養(yǎng)意識(shí)。在這種情況下，煤礦機(jī)電技術(shù)管理中安全生產(chǎn)顯得極為缺乏和困難，導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)存在著諸多安全隱患。
1.3管理制度不夠完善
管理制度的有效能夠給煤礦安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。但是現(xiàn)在，中國的煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系仍然存在嚴(yán)重的缺乏，這也導(dǎo)致沒有系統(tǒng)可以基于機(jī)電技術(shù)管理，對(duì)管理工作造成了很大的影響；此外，煤礦機(jī)電技術(shù)管理，也存在執(zhí)行較差的狀況，也會(huì)影響其在系統(tǒng)中的作用。有兩個(gè)主要原因。第一個(gè)是機(jī)電技術(shù)管理和操作人員數(shù)量少，質(zhì)量差，這也直接導(dǎo)致了管理體系沒有真正實(shí)現(xiàn)。第二，監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管不力，這也直接導(dǎo)致實(shí)際的執(zhí)行時(shí)間，技術(shù)管理系統(tǒng)存在的漏洞。
2煤礦安全生產(chǎn)過程中做好機(jī)電技術(shù)管理的策略
2.1做好專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高機(jī)電技術(shù)管理人員的素質(zhì)
想做一份好工作在煤礦機(jī)電技術(shù)管理改善機(jī)電技術(shù)管理本身的是必不可少的。在機(jī)電技術(shù)管理中，員工的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)必須做得很好。首先，需要了解專業(yè)技術(shù)人員的重要性，提高機(jī)械和電氣技術(shù)管理人才引入，在招聘的時(shí)候，重視應(yīng)聘者的知識(shí)水平和職業(yè)技能鑒定、員工必須做崗前培訓(xùn)；第二，需要員工定期或不定期的專業(yè)技能培訓(xùn)，檢查實(shí)際操作能力；最后，想留住人才必須提供良好的福利待遇。
2.2重視管理制度的健全，完善管理體系
機(jī)電技術(shù)管理的管理系統(tǒng)操作規(guī)范奠定了良好的基礎(chǔ)。所以企業(yè)機(jī)械和電氣技術(shù)管理，必須注意管理體系，不斷完善管理體系。首先，需要合理科學(xué)的管理系統(tǒng)和操作系統(tǒng)的機(jī)電技術(shù)，確保規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理和操作。其次，建立安全管理體系，在施工的過程中建全安全管理系統(tǒng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)兩個(gè)職責(zé)，確保每個(gè)人的責(zé)任。最后，需要完善監(jiān)督制度，以確保管理體系作用真正實(shí)現(xiàn)。
2.3加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理，提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量
加強(qiáng)設(shè)備安裝質(zhì)量，確保設(shè)備的安全運(yùn)行可以優(yōu)化安裝過程，由有關(guān)部門審批合格后方可投入使用，消除了安全隱患；電氣、機(jī)械的安全部門需要嚴(yán)格審批的機(jī)電設(shè)備安裝規(guī)范，做好質(zhì)量檢查，在質(zhì)量驗(yàn)收，進(jìn)行后續(xù)活動(dòng)之前，提高設(shè)備運(yùn)行的質(zhì)量，提高設(shè)備維護(hù)制度，定期組織人員設(shè)備檢查；建立科學(xué)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，完善設(shè)備維護(hù)人員能夠及時(shí)、全面了解機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)故障問題，能夠及時(shí)有效的維護(hù)機(jī)電設(shè)備，以確保設(shè)備維修工作實(shí)施效果，全面了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，提高設(shè)備維修質(zhì)量，制定科學(xué)合理的設(shè)備停產(chǎn)檢修計(jì)劃，直到它們通過了有關(guān)部門的審批，后續(xù)維修工作，維修后對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、調(diào)試，合格的設(shè)備可以正常運(yùn)行和使用。
2.4增加資金、科技的投入
煤礦生產(chǎn)過程中，因?yàn)閷?duì)機(jī)電設(shè)備的不正當(dāng)操作和讓其不斷地工作，會(huì)出現(xiàn)老齡化和磨損的情況，但現(xiàn)在的檢測手段和現(xiàn)代設(shè)備維護(hù)技術(shù)太差，解決煤礦機(jī)電設(shè)備使用問題是非常困難的。根據(jù)目前的情況，需要增加資本和技術(shù)的.投入，促進(jìn)新技術(shù)和新設(shè)備的開發(fā)利用�？梢愿鶕�(jù)不同型號(hào)、不同機(jī)電設(shè)備的規(guī)格，開展設(shè)備部件或配置中積極的研究，對(duì)于不合理的設(shè)備配置，積極更新，及時(shí)更換，這些都是需要建立在足夠的資金的基礎(chǔ)上的。煤礦生產(chǎn)需要使用各種類型的機(jī)電設(shè)備，設(shè)備管理需要投入足夠的人力和物力，及時(shí)做好設(shè)備的維護(hù)，維修工作。機(jī)電結(jié)構(gòu)影響設(shè)備的運(yùn)行效率，通常需要使用高效電源和智能電網(wǎng)，在煤礦的電路設(shè)計(jì)和安裝中都需要進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、分析，在技術(shù)不斷創(chuàng)新和設(shè)備升級(jí)工作的同時(shí)，都需要資金支持。
2.5落實(shí)基礎(chǔ)管理，服務(wù)安全生產(chǎn)
2.5.1加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
為了能讓煤礦機(jī)電管理的基本管理得到加強(qiáng)，在生產(chǎn)過程中應(yīng)做到三點(diǎn)：生產(chǎn)中建立起“機(jī)電為生產(chǎn)服務(wù)”的理念。在使用機(jī)電技術(shù)的過程中，需要確保機(jī)電設(shè)備正常工作，最大程度上提高機(jī)電設(shè)備在工作中的功能，使機(jī)電設(shè)備得到優(yōu)化。在運(yùn)用機(jī)電技術(shù)之前，要做好各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備工作。在準(zhǔn)備過程中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖在地面上安裝以及調(diào)整機(jī)電設(shè)備。在機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)過程中，安排特定人員對(duì)設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量和特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)。
2.5.2嚴(yán)把配件入礦的質(zhì)量關(guān)
在機(jī)電技術(shù)的使用中，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇由大型制造商或指定廠家購買設(shè)備和配件。在購買過程中，要仔細(xì)檢查零件和材料生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品認(rèn)證、產(chǎn)品性能評(píng)估報(bào)告等，以保證零部件的質(zhì)量和設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)設(shè)備和材料進(jìn)入工作地點(diǎn)時(shí)，還需要對(duì)附件和材料的資格證書進(jìn)行檢驗(yàn)。在電氣插件和電機(jī)或變壓器等設(shè)備進(jìn)入工作區(qū)時(shí)，要先在實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和測驗(yàn)，確認(rèn)符合標(biāo)準(zhǔn)后才可在礦場中使用。
3結(jié)束語
加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理工作，為日常生產(chǎn)提供了安全保障，充分發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)和設(shè)備優(yōu)點(diǎn)，消除隱患，保證機(jī)電設(shè)備能夠正常工作，在降低勞動(dòng)成本的同時(shí)，還可以有效提高作業(yè)效率，創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
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