經(jīng)營管理論文范例[15篇]

　　在學(xué)習(xí)和工作的日常里，許多人都寫過論文吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。那么，怎么去寫論文呢？以下是小編收集整理的經(jīng)營管理論文，希望對大家有所幫助。

經(jīng)營管理論文1

　　摘 要：企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)管理工作中最為重要的一項內(nèi)容，強化企業(yè)內(nèi)部控制是保證企業(yè)合理化分配企業(yè)的人力資源、物力資源以及財力資源的關(guān)鍵手段，同時也是提高生產(chǎn)效率與管理效率的重要保障。因此，在企業(yè)管理發(fā)展過程中，必須要注重內(nèi)部控制，建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，以提高企業(yè)內(nèi)部控制的效率，進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。針對企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀與問題進行探討，提出提高企業(yè)內(nèi)部控制效率的幾點策略，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一些參考。

　　關(guān) 鍵 詞 ：企業(yè)；內(nèi)部控制；現(xiàn)狀與問題；發(fā)展對策

　　中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：16723198（20xx）14010902

　　隨著我國加入世界貿(mào)易組織，我國與國際的貿(mào)易交流更加地頻繁，國內(nèi)企業(yè)之間以及與國外企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈。在這種形勢下，我國企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得勝利，就必須加強企業(yè)管理，尤其是企業(yè)的內(nèi)部控制，企業(yè)管理人員必須提高對內(nèi)部控制的重視，認清企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，并針對現(xiàn)狀制定有效的發(fā)展對策，從而提高企業(yè)內(nèi)部控制效率，實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，進而提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　1。我國企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀與問題

　　現(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟正在快速發(fā)展時期，國內(nèi)各個企業(yè)也在不斷創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)、改革管理模式，以提高企業(yè)的核心競爭力，進而在激烈的市場競爭中取得一席之地。隨著企業(yè)規(guī)模的壯大與經(jīng)濟的發(fā)展，很多企業(yè)都認識到內(nèi)部控制的重要性，開始重視企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善，并不斷創(chuàng)新控制管理方法，以提高內(nèi)部控制效率，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，這只是少部分的企業(yè)，我國大部分的企業(yè)多內(nèi)部控制的認識依然不到位，存在著內(nèi)部控制建設(shè)不理想，存在著有待完善的問題。

　　第一，控制制度有待完善。由于大部分的企業(yè)對內(nèi)部控制重視度不高，致使他們在完善內(nèi)部控制制度工作上的力度不夠，另外，受到傳統(tǒng)經(jīng)營管理觀念的影響，企業(yè)更加重視對能夠直接帶來經(jīng)濟效益的生產(chǎn)、銷售等部門的管理，忽視了企業(yè)內(nèi)部控制的重要性。所以，造成我國一部分企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善甚至缺失，不能適應(yīng)企業(yè)與經(jīng)濟市場的發(fā)展，這種情況將嚴重影響企業(yè)的進一步發(fā)展，對經(jīng)濟市場的規(guī)范化發(fā)展也有一定的制約作用。

　　第二，執(zhí)行力度有待提高。企業(yè)建立內(nèi)部控制制度之后，需要提高執(zhí)行力度，這樣才能充分發(fā)揮內(nèi)部控制制度的有效作用。但是一些企業(yè)對執(zhí)行內(nèi)部控制制度的力度不夠，僅僅是制定制度應(yīng)付相關(guān)部門檢查而已，并沒有真正將制度落實到實處，這種流于形式的狀況不僅不能幫助企業(yè)提高內(nèi)部控制的效率，同時對企業(yè)建立現(xiàn)代化的管理模式也是不利的。很多企業(yè)都發(fā)生過因為內(nèi)部控制制度執(zhí)行力度不夠，企業(yè)資金利用效率低下的問題，嚴重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　第三，內(nèi)部審計有待強化。內(nèi)部審計不僅包括對企業(yè)財務(wù)的審計，同時還包括對企業(yè)經(jīng)營管理行為的審計，有效的審計工作可以在第一時間發(fā)現(xiàn)問題、探尋解決對策，以降低問題產(chǎn)生的負面影響，保證企業(yè)經(jīng)營管理的正常進行。但是，很多企業(yè)由于不重視內(nèi)部控制，內(nèi)部審計部門也是可有可無，審計活動也不常進行，有的審計工作甚至由財務(wù)人員進行，影響審計質(zhì)量的同時，也影響企業(yè)正常經(jīng)營管理的進行。

　　第四，會計責(zé)權(quán)有待加強。對于一個企業(yè)來說，財務(wù)、會計部門與生產(chǎn)、銷售部門是同等重要的，財務(wù)部門管理著企業(yè)的資源，會計部門則為企業(yè)的重要資金決策提供相關(guān)數(shù)據(jù)信息參考。由此

　　內(nèi)部控制方面有關(guān)論文范文參考文獻 可見，財務(wù)部門與會計部門在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著極其重要的作用。但是，很多企業(yè)卻錯誤地將財務(wù)部門與會計部門合并起來，這種情況不僅影響兩個部門的工作效率，同時由于服務(wù)對象不明確，會計部門的權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任等問題的落實也受到限制，致使企業(yè)出現(xiàn)會計信息失真、財務(wù)管理效率不高等問題，這些都是企業(yè)內(nèi)部控制不完善的表現(xiàn)，所以，企業(yè)會計責(zé)權(quán)必須得到加強。

　　2。強化企業(yè)內(nèi)部控制的重要性

　　企業(yè)在經(jīng)營管理中，財務(wù)部門的會計信息管理是極其重要的，但是在我國會計信息失真的問題依然時有發(fā)生，這個問題嚴重影響企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的提高，同時對我國相關(guān)部門調(diào)控經(jīng)濟市場也是不利的。強化企業(yè)內(nèi)部控制中最為重要的工作之一即是制定各種規(guī)章制度，針對財務(wù)會計信息失真問題進行事前控制與事后管理相結(jié)合的方式來控制會計信息失真問題、降低財務(wù)風(fēng)險，規(guī)范投資程序，進而提高財務(wù)管理效率。因此可以說，企業(yè)強化內(nèi)部控制是會計改革的重要途徑，同時也是企業(yè)建立現(xiàn)代化的管理模式，提高財務(wù)管理效率的`重要保障。另外，企業(yè)的經(jīng)營管理效率與我國經(jīng)濟市場的發(fā)展是直接相關(guān)的，因此，企業(yè)經(jīng)營管理人員必須提高對企業(yè)生產(chǎn)、營銷、管理等問題的認識，加強各個部門之間的交流與合作，以使企業(yè)變成一個有機的整體，這樣才能夠提高經(jīng)營管理效率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。在此，企業(yè)內(nèi)部控制起到的核心的作用，企業(yè)通過強化內(nèi)部控制來促進各個部門之間合作、監(jiān)督、牽制等關(guān)系的建立，使各個部門能夠嚴格規(guī)范工作，增強企業(yè)員工之間的凝聚力，促使所有員工共同為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益而努力。

　　3。企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展對策

　　第一，提高企業(yè)對內(nèi)部控制的重視。企業(yè)內(nèi)部控制的效率影響著我國經(jīng)濟市場宏觀調(diào)控手段的有效實施，所以相關(guān)部門應(yīng)該重視對企業(yè)問題的管理，積極向企業(yè)經(jīng)營管理人員宣傳內(nèi)部控制的重要意義，通過樹立企業(yè)經(jīng)營管理者的內(nèi)部控制意識來促進企業(yè)內(nèi)部控制工作的進行，為提高內(nèi)部控制效率奠定基礎(chǔ)。

　　第二，建立完善的內(nèi)部控制制度。企業(yè)內(nèi)部控制制度是規(guī)范企業(yè)員工工作的有效準則，也是激勵員工創(chuàng)新工作的重要手段。因此，企業(yè)必須積極地從資金管理、會計管理、風(fēng)險控制、成本控制、績效考核等方面來完善內(nèi)部控制制度，使企業(yè)的經(jīng)營管理活動相互銜接、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，共同為促進企業(yè)發(fā)展努力。

　　第三，加強企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度。有的企業(yè)存在內(nèi)部控制制度落實不到位的問題，這就需要企業(yè)加強內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度，企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)該深入到企業(yè)日�；顒又校瑢ζ髽I(yè)的基礎(chǔ)工作進行定期的檢查、考核與評價，并對內(nèi)部控制效果較好的部門進行獎勵，以促進企業(yè)各個部門內(nèi)部控制制度的執(zhí)行。

　　第四，強化企業(yè)的內(nèi)外部監(jiān)督審計工作。企業(yè)內(nèi)部各個部門之間應(yīng)該即是合作統(tǒng)一關(guān)系也是良性競爭關(guān)系，各個部門在提高自身工作效率的同時，還應(yīng)該對其他部門進行監(jiān)督，尤其是對財務(wù)部門與會計部門的監(jiān)督審計工作，以保證各部門工作的有效性，提高內(nèi)部監(jiān)督的效率。另外，除此之外，企業(yè)還應(yīng)該建立外部審計制度，提高監(jiān)督審計意識，隨時接受國家相關(guān)部門與社會組織的審計，以提高企業(yè)內(nèi)部控制的效率。

　　第五，改革會計制度，提高會計人員素質(zhì)�，F(xiàn)代會計信息處理技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)實行會計信息化發(fā)展模式提供基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)該積極改革會計制度，引進先進的會計技術(shù)，加強對會計人員的培訓(xùn)，提高會計人員的專業(yè)素質(zhì)、法律素質(zhì)與道德素質(zhì)，進一步強化企業(yè)所有人員的內(nèi)部控制意識與綜合素質(zhì)，以規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理行為，提高內(nèi)部控制效率。

　　4。結(jié)語

　　綜上所述，我國企業(yè)強化內(nèi)部控制，不僅是提高企業(yè)管理效率與核心競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵途徑，同時也是我國社會主義市場經(jīng)濟體制規(guī)范化發(fā)展與進一步完善的重要手段。因此，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，相關(guān)管理人員必須提高對企業(yè)內(nèi)部控制的重視，建立完善的內(nèi)部控制制度，合理分配企業(yè)的各種資源，以促使資源利用效率的最大化，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益、社會效益與生態(tài)效益，進而推動我國國民經(jīng)濟的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

　　怎樣寫內(nèi)部控制本科論文播放：37893次 評論：5758人

　　參考文獻

　　［1］丁麗俐．論企業(yè)內(nèi)部控制策略［J］。企業(yè)家天地（下旬刊），20xx，（12）。

　�。�2］劉東輝．關(guān)于中小企業(yè)內(nèi)部控制的思考［J］。新校園（中旬版），20xx，（04）。

　�。�3］王海兵，伍中信，李文君，等．企業(yè)內(nèi)部控制的人本解讀與框架重構(gòu)［J］。會計研究，20xx，（07）。

　�。�4］劉明輝，張宜霞．企業(yè)內(nèi)部控制探討［J］。中國注冊會計師，20xx，（04）。

　�。�5］劉玉廷，王宏．提升企業(yè)內(nèi)部控制有效性的重要制度安排――關(guān)于實施企業(yè)內(nèi)部控制注冊會計師審計的有關(guān)問題［J］。中國農(nóng)業(yè)會計，20xx，（19）。

　�。�6］牛愛民．構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制評價體系研究［J］。山東社會科學(xué)，20xx，（06）。

　�。�7］竇立紅．談?wù)勂髽I(yè)內(nèi)部控制策略［J］。科技信息（學(xué)術(shù)版），20xx，（13）。

經(jīng)營管理論文2

　　摘要：隨著國家綜合國力的不斷提高，我國已步入信息化社會，信息化技術(shù)在各個領(lǐng)域都發(fā)揮著重要作用。而企業(yè)以盈利為最終目的，因此企業(yè)的經(jīng)營管理對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展有著很大的影響。然而目前部分企業(yè)的經(jīng)營管理模式不符合自身實際，管理手段老舊單一，影響了企業(yè)的發(fā)展。因此本文以裝飾企業(yè)為例，談如何加強裝飾企業(yè)的信息化建設(shè)，以促進裝飾企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新，讓企業(yè)各方面都得到發(fā)展，更好地創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

　　關(guān)鍵詞：信息化建設(shè)；裝飾企業(yè)；經(jīng)營管理；創(chuàng)新

　　企業(yè)信息化建設(shè)是符合時代發(fā)展要求的，對優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理模式，促進企業(yè)各方面綜合發(fā)展有著至關(guān)重要的推動作用。企業(yè)信息化建設(shè)是指企業(yè)建立專門的信息機構(gòu)，選派人員擔(dān)任信息主管，并采購能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理中的自動化、智能化的一系列設(shè)備，比如高技術(shù)硬件、智能軟件、基礎(chǔ)設(shè)施等。從而借助現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)建立企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫，以及相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)等，共同構(gòu)成一個工作平臺。企業(yè)信息化建設(shè)分為兩大方向，分別是電子商務(wù)建設(shè)和管理信息建設(shè)，一個負責(zé)企業(yè)的外部發(fā)展、溝通等，另一個則負責(zé)企業(yè)的內(nèi)部管理優(yōu)化，能夠最大限度地提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率和質(zhì)量。信息化建設(shè)有以下優(yōu)點：第一，實現(xiàn)信息有效的流通。第二，實現(xiàn)資源和知識共享。第三，提高工作效率。第四，實現(xiàn)有效管理。第五，職責(zé)分明。第六，降低企業(yè)成本�？傊�，信息化建設(shè)已成為一個企業(yè)品牌實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展和提高市場競爭力的重要保障。因此企業(yè)負責(zé)人要采取多種手段，加強企業(yè)的信息化建設(shè)，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

　　1.目前裝飾企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

　　1.1企業(yè)對內(nèi)部管理的重視不足

　　目前，裝飾企業(yè)在經(jīng)營管理中出現(xiàn)了許多問題，嚴重影響了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。首先是企業(yè)負責(zé)人對內(nèi)部的管理沒有引起足夠的重視，不能正確地認識到時代發(fā)展的核心，還運用傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營思想來管理企業(yè)，這就不利于企業(yè)的深入發(fā)展，無法很好地與時代要求相貼合，這是極其錯誤的。由于企業(yè)負責(zé)人的思想錯誤，因此許多企業(yè)的信息化建設(shè)還處于萌芽狀態(tài)，有的企業(yè)甚至沒有進行信息化建設(shè)，給予的資金等各方面的支持都不足以很好地將信息化技術(shù)與企業(yè)管理相結(jié)合，影響了企業(yè)的發(fā)展。同時這還導(dǎo)致了另一個問題的出現(xiàn)，那就是企業(yè)員工建設(shè)遠遠落后于時代的要求，不能很好地對企業(yè)進行管理。員工缺乏相應(yīng)的管理手段，對信息化技術(shù)的認識也存在不足，在實際管理中就會產(chǎn)生技術(shù)性失誤，造成信息泄露、混亂等行為，嚴重影響了企業(yè)的信息安全，損害了企業(yè)的根本利益。

　　1.2缺乏完整的經(jīng)營管理制度

　　“無規(guī)矩不成方圓”。目前企業(yè)普遍缺乏一個完整的、科學(xué)的經(jīng)營管理制度，企業(yè)人員對企業(yè)實際情況和社會發(fā)展沒有很好的認識，因此不能很好地制定出一個管理制度，這就容易使企業(yè)在運營過程中出現(xiàn)混亂，影響了各個部門工作的正常開展。企業(yè)還缺乏相應(yīng)的監(jiān)管制度，沒有對企業(yè)員工進行及時監(jiān)管，在如今，社會壓力越來越大，員工在工作中很容易受到外界影響，出現(xiàn)一些負面心理，工作態(tài)度消極，甚至還會出現(xiàn)借助企業(yè)謀取自身利益等違法犯罪行為，這不僅不利于員工的職業(yè)發(fā)展，更影響了企業(yè)的發(fā)展。

　　2.運用信息化建設(shè)加強裝飾企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的具體措施

　　2.1加強信息化隊伍的建設(shè)，提高員工素養(yǎng)

　　員工作為企業(yè)的重要組成部分，直接影響了企業(yè)的各方面發(fā)展，因此裝飾企業(yè)的負責(zé)人更要加強信息化隊伍的建設(shè)，提高員工的綜合素養(yǎng)，更好地為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)負責(zé)人要對負責(zé)企業(yè)管理工作的工作人員進行培訓(xùn)，先在企業(yè)內(nèi)部開展研討會，或者邀請高校的相關(guān)專家開展專題會，使員工轉(zhuǎn)變自身觀念，更好的認清時代發(fā)展的需要，對信息化管理有足夠的認識，從而積極響應(yīng)國家的相關(guān)政策法規(guī)，更好地進行企業(yè)的經(jīng)營與管理。然后企業(yè)負責(zé)人要將管理人員送到專門的教育機構(gòu)進行二次學(xué)習(xí)，讓員工可以學(xué)習(xí)到最先進的企業(yè)管理理念和相應(yīng)的企業(yè)管理手段，不斷提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)負責(zé)人還要積極對外招聘優(yōu)秀人才，讓新進人才帶動原有工作隊伍，互相影響，共同進步，最終提高整個員工隊伍的信息化素養(yǎng)。必要時裝飾企業(yè)的負責(zé)人還可以派員工到阿里巴巴、沃爾瑪?shù)却笮推髽I(yè)去參觀學(xué)習(xí)，將這些企業(yè)的經(jīng)營管理模式與裝飾企業(yè)的自身實際相結(jié)合，構(gòu)建一個更加合理的企業(yè)管理模式，對企業(yè)進行全方位的管理，將員工的能力發(fā)揮到極致，促進企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)化，從而為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。

　　2.2加大資金投入，運用信息化技術(shù)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理

　　國家和當(dāng)?shù)卣�府也要對裝飾企業(yè)進行資金等各方面的支持，從而讓裝飾企業(yè)可以將信息化技術(shù)的優(yōu)勢發(fā)揮到最大，優(yōu)化企業(yè)的管理機制。企業(yè)負責(zé)人要從正規(guī)渠道采購一系列的高新技術(shù)設(shè)備，讓管理人員更好地履行管理工作職責(zé)。管理人員可以運用計算機，借助信息化技術(shù)進行大數(shù)據(jù)分析，建立信息圖，更好地管理整個企業(yè)的信息等。企業(yè)負責(zé)人還要大力支持相應(yīng)的軟件研發(fā)工作，根據(jù)企業(yè)自身的特點，設(shè)計出專門的管理軟件，這樣不僅便于員工的管理，更使企業(yè)的信息有了安全保障，避免企業(yè)信息的泄露、混亂，更好地維護企業(yè)的利益。通過信息化技術(shù)，企業(yè)負責(zé)人也就可以更加直觀的把握企業(yè)內(nèi)部的.人事資料、采購過程、交易詳情等各個工作環(huán)節(jié)，更容易發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，從而進行解決，這樣就確保了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。除了優(yōu)化企業(yè)管理外，企業(yè)還可以運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，擴展企業(yè)與外界的交流范圍，及時獲取最新行業(yè)動態(tài)，對合作客戶進行分析，保證合作的安全性，使企業(yè)可以獲得更高的經(jīng)濟效益，最終促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

　　2.3借助信息化技術(shù)，打造企業(yè)監(jiān)管模式

　　一個正常、嚴謹?shù)墓ぷ鳝h(huán)境對員工和企業(yè)都有很大的影響，因此企業(yè)負責(zé)人要借助信息化技術(shù)，構(gòu)造一個企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管模式，規(guī)范工作人員的日常行為，維護企業(yè)的利益。企業(yè)負責(zé)人要在管理人員使用的電腦里安裝監(jiān)管軟件，禁止員工運用計算機進行一些無關(guān)工作的行為，使員工能夠保持一個良好的工作態(tài)度。企業(yè)負責(zé)人還可以在員工的工作區(qū)域設(shè)立攝像頭，實時監(jiān)督員工行為，杜絕員工偷懶等行為的出現(xiàn)。企業(yè)還要建立一個專門的監(jiān)管部門，讓監(jiān)管人員運用信息化技術(shù)，對員工的日常行為進行登記，進行信息的整合與分析，負責(zé)人則根據(jù)這些信息，實施相應(yīng)的獎懲制度，對待表現(xiàn)優(yōu)異的員工，要給予帶薪假、獎金、提供晉升機會等獎勵，激發(fā)員工的工作熱情，使其更好地為企業(yè)經(jīng)營管理貢獻出自己的一份力量，對待表現(xiàn)較差的員工，要依據(jù)其嚴重情況給予相應(yīng)的懲罰，例如調(diào)離崗位、停職，甚至開除等處理，保證企業(yè)員工的純潔性，督促所有員工認真工作，這樣企業(yè)也就能夠持續(xù)地發(fā)展下去。

　　結(jié)束語

　　綜上所述，在21世紀，行業(yè)之間的競爭越來越激烈，裝飾行業(yè)更是如此，裝飾企業(yè)要想在市場中存活下來，戰(zhàn)勝同類型的其他企業(yè)，就必須要轉(zhuǎn)變自身觀念，重視企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理創(chuàng)新，不斷加強企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)，合理運用信息化技術(shù)，不斷探索，努力構(gòu)建一個更加科學(xué)化、合理化、多樣化的企業(yè)經(jīng)營管理體系，從而克服目前裝飾企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題，促進企業(yè)的各方面發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競爭力，最終在市場中脫穎而出，獲取更多的企業(yè)效益。

　　參考文獻:

　　[1]張光明.上下同欲共謀發(fā)展——訪深圳市嘉信裝飾設(shè)計工程有限公司董事長周福新[J].中國建設(shè)信息,20xx(04):28-33.

　　[2]任兆雄.互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)共享對提升內(nèi)部管理之我見[J].財會學(xué)習(xí),20xx(15):190+193.

　　[3]路慧澤,戴娜.計算機信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用及效果分析[J].價值工程,20xx,36(12):31-32.

　　[4]陳軍.如何有效加強裝飾施工企業(yè)內(nèi)控管理[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),20xx(01):23-24.

　　[5]昌武.建筑裝飾行業(yè)發(fā)展前景及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究[J].企業(yè)科技與發(fā)展,20xx(07):117-119.

經(jīng)營管理論文3

　　摘要：本文通過在“商業(yè)銀行網(wǎng)點經(jīng)營管理”課程課堂教學(xué)中采用多角色體驗式情境教學(xué)模式，從教學(xué)實踐出發(fā)，在授課方式、授課內(nèi)容、管理機制和考核方式等方面進行了一些創(chuàng)新，將課堂教學(xué)創(chuàng)新與學(xué)生的職業(yè)能力培養(yǎng)有機地結(jié)合在一起。

　　關(guān)鍵詞：角色定位；情景教學(xué)；體驗式教學(xué)

　　“商業(yè)銀行網(wǎng)點經(jīng)營管理”課程是金融管理與實務(wù)專業(yè)的核心課程之一，課程的授課重點是商業(yè)銀行基層網(wǎng)點管理的理論與實踐，目的是使學(xué)生具備一定的網(wǎng)點管理知識。相較于其他課程，本門課程是綜合性的交叉課程，涉及管理學(xué)、金融學(xué)基礎(chǔ)、市場營銷學(xué)乃至心理學(xué)等多門學(xué)科，它不僅要求學(xué)生有較好的理論基礎(chǔ)，對授課教師的功底要求也更高。

　　1“商業(yè)銀行網(wǎng)點經(jīng)營管理”課程教學(xué)的現(xiàn)狀與難點

　　1.1“商業(yè)銀行網(wǎng)點經(jīng)營管理”課程教學(xué)現(xiàn)狀

　　國內(nèi)多所財經(jīng)高職院校在金融專業(yè)開設(shè)了“商業(yè)銀行網(wǎng)點經(jīng)營管理”課程，相對于其他實務(wù)課程，本門課程的發(fā)展緩慢，大多數(shù)還停留在單一的授課模式上，部分學(xué)校開設(shè)了實驗教學(xué)環(huán)節(jié)，但是由于實驗過程和實驗場地的限制，成效并不明顯。

　　1.2“商業(yè)銀行網(wǎng)點經(jīng)營管理”課程教學(xué)難點

　　1.2.1學(xué)生角色定位不明確在課堂上，學(xué)生對自己的角色定位單一，老師怎么講，學(xué)生就怎么聽。所以課堂上就會出現(xiàn)這樣的場景：老師在講臺上賣力地講，有的學(xué)生在玩手機；有的學(xué)生在睡覺；還有的學(xué)生看似在聽課，其實全程走神。很多人把這種現(xiàn)象歸因于學(xué)生缺乏自控力，需要加強管理。所以有了監(jiān)控，有了沒收手機的“無手機課堂”，但是這些措施治標不治本。糾其原因，就是學(xué)生角色定位不明確引起的。1.2.2授課過程脫離行業(yè)實際很多高職教師是從一個“校門”到另一個“校門”，本身并沒有行業(yè)實踐經(jīng)歷，再加上平時對行業(yè)關(guān)注也不多，授課就會很吃力，雙方都覺得是在浪費時間，互聯(lián)網(wǎng)的存在，對授課老師提出了更高的要求，受學(xué)生歡迎的老師必須是與時俱進的老師，是洞察一切行業(yè)變化的老師。1.2.3考核方式重視“記憶力”，忽視“能力”“一紙定成績”的考核方式重視考查學(xué)生的“記憶力”，而非“能力”。在這種考核方式下，學(xué)生會存在一定程度的僥幸心理。很多老師的做法也迎合了學(xué)生的這一心理，期末考試劃重點。殊不知，劃重點的做法在無形中傷害了平時努力學(xué)習(xí)的學(xué)生，導(dǎo)致平時的努力不能體現(xiàn)在最終成績上，對他們來講非常不公平。

　　2多角色情景體驗式教學(xué)模式的思路創(chuàng)新

　　多角色情景體驗式教學(xué)模式主要特點是參與性和體驗性更為強烈。學(xué)生通過角色認同，能夠迅速整合可得的資源，分析和解決問題，這將有助于激發(fā)他們的學(xué)習(xí)積極性。尤其是當(dāng)營造出的情境中因為角色、利益和矛盾的不同，呈現(xiàn)出一定的對抗性時，學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情將被放大。因此，多角色情景體驗式教學(xué)模式能夠有效規(guī)避“商業(yè)銀行網(wǎng)點經(jīng)營管理”課程授課過程中出現(xiàn)的問題，幫助老師和學(xué)生明確目標，定位角色，體驗角色，適應(yīng)課堂教學(xué)改革的需要。在教學(xué)過程中，應(yīng)該體現(xiàn)以下思路：通過模擬商業(yè)銀行網(wǎng)點的運作，定位學(xué)生的職業(yè)角色，根據(jù)學(xué)生的角色開展體驗式教學(xué)，在此過程中發(fā)現(xiàn)課堂中存在的問題，采取有針對性的課堂管理機制。并且隨時發(fā)現(xiàn)學(xué)生職業(yè)角色定位的偏差，并及時加以修正，借此形成一個良性循環(huán)。最終通過課堂教學(xué)改革改善學(xué)習(xí)效果，強化學(xué)生的職業(yè)定位和解決問題的能力，適應(yīng)未來走上管理崗位的需要，幫助學(xué)生縮短適應(yīng)崗位的時間。

　　3多角色情景體驗式教學(xué)模式的實踐

　　3.1授課方式創(chuàng)新

　　多角色情景體驗式教學(xué)模式要進行角色定位，提升學(xué)生的課堂參與性。首先，在授課之初，學(xué)生必須對未來在銀行網(wǎng)點的角色有清晰的定位，無論是網(wǎng)點主任，還是大堂經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、柜員，每個崗位的管理重點存在巨大的差異，只有熟悉了該崗位，才能有效管理該崗位。其次，老師在課堂中的角色也應(yīng)該有所定位。在“商業(yè)銀行網(wǎng)點經(jīng)營管理”課程中，老師不僅僅是“教”，還可以跳出課堂，擔(dān)任分行領(lǐng)導(dǎo)或者是銀監(jiān)會領(lǐng)導(dǎo)，甚至可以是對網(wǎng)點扣分的“神秘人”，老師不再是課堂的“主宰者”，而應(yīng)該是課堂的“服務(wù)者”，把學(xué)生推向前臺，培養(yǎng)學(xué)生的思考能力和角色能力。教師的服務(wù)過程就是幫助學(xué)生更快更好地適應(yīng)自己的管理者角色。

　　3.2授課內(nèi)容創(chuàng)新

　　多角色情景體驗式教學(xué)模式的授課內(nèi)容應(yīng)該是商業(yè)銀行網(wǎng)點管理的日常：（1）授課內(nèi)容要善于營造學(xué)習(xí)場景，引導(dǎo)學(xué)生想辦法。譬如，關(guān)于網(wǎng)點的投訴處理，教材上講的是投訴處理的基本原則和標準做法，如果照本宣科，學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性不大。在多角色情景體驗式教學(xué)模式過程中，我們可以把該內(nèi)容營造成網(wǎng)點運營過程中的具體場景：1.如果你是大堂經(jīng)理，客戶等待時間太長，已經(jīng)在小聲抱怨，你應(yīng)該怎么辦？2.有客戶要投訴，在營業(yè)廳內(nèi)大聲喧嘩，影響了營業(yè)秩序，你應(yīng)該怎么辦？3.有客戶在柜面跟柜員吵起來了，你應(yīng)該怎么辦？其實回答這三個問題的過程就是學(xué)生體驗角色的過程，不同場景的營造能夠調(diào)動學(xué)生全方位參與課堂教學(xué)的積極性。其次，授課內(nèi)容也要善于抓住學(xué)生的眼球。如，“網(wǎng)點管理能力提升”內(nèi)容，不能一味地講理論，要懂得傳授辦法：網(wǎng)點管理者的三大定位、網(wǎng)點管理的七大法寶、投訴處理的九大秘笈等這樣的授課內(nèi)容，不僅好聽、好記，更好用。（2）授課內(nèi)容的選取要體現(xiàn)與時俱進。互聯(lián)網(wǎng)金融對網(wǎng)點運營沖擊很大，為了保證學(xué)生跟得上時代的步伐，多角色情景體驗式教學(xué)要重視互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。譬如，講到網(wǎng)點營銷，除了講授傳統(tǒng)的銷售策略外，借助“微信”的“微營銷”就不能錯過。授課內(nèi)容就可以變成微營銷廣告的設(shè)計：請同學(xué)們設(shè)計一句微營銷廣告，營銷銀行的理財產(chǎn)品。（3）授課內(nèi)容要照顧到學(xué)生接受能力之間的`差異，進行差別化培養(yǎng)。雖然“商業(yè)銀行網(wǎng)點經(jīng)營管理”課程要培養(yǎng)學(xué)生的管理能力，以幫助他成為銀行網(wǎng)點的管理者，但這樣的目標并不適合所有的學(xué)生。因此，要根據(jù)學(xué)生的興趣和能力，給予差別化培養(yǎng)。差別化培養(yǎng)就是根據(jù)在網(wǎng)點中擔(dān)任的不同角色，如網(wǎng)點主任、大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理、會計、柜員等，在授課內(nèi)容上有所側(cè)重。譬如，有領(lǐng)導(dǎo)能力的同學(xué)如網(wǎng)點主任、大堂經(jīng)理多引導(dǎo)其思考管理類、組織類的問題，缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力的同學(xué)如客戶經(jīng)理、會計、柜員等多引導(dǎo)其思考銷售類、服務(wù)類的問題，落后學(xué)生多引導(dǎo)其思考流程、紀律遵守類的問題。差別化培養(yǎng)做到了“優(yōu)秀學(xué)生吃好，一般學(xué)生吃飽，落后學(xué)生不餓”的良好局面，最大程度地調(diào)動了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。

　　3.3管理機制創(chuàng)新

　　多角色情景體驗式教學(xué)模式需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)課堂管理機制，“商業(yè)銀行網(wǎng)點經(jīng)營管理”課程重視學(xué)生團隊能力的培養(yǎng)。（1）全班同學(xué)按照商業(yè)銀行基層網(wǎng)點的模式組成團隊。按照最小的商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點工作人員配置標準，每個營業(yè)網(wǎng)點可以有7-8名員工，這樣整個班級就可以被劃分為多個網(wǎng)點（每個網(wǎng)點都有自己的名稱，命名過程參照商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點命名），每個網(wǎng)點內(nèi)部，學(xué)生結(jié)合自己的興趣愛好和職業(yè)規(guī)劃，選擇合適的職業(yè)角色：包括網(wǎng)點主任、大堂經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、柜員、會計等。（2）當(dāng)一個網(wǎng)點同一個崗位人員數(shù)量有沖突的時候，采取競聘上崗的形式確定，最大程度地模擬銀行網(wǎng)點運營實際。不同網(wǎng)點之間的業(yè)績也要展開競爭。影響模擬網(wǎng)點業(yè)績的因素可以是理財產(chǎn)品的銷售額，可以是團隊成員積極回答問題的次數(shù)和質(zhì)量，也可以是團隊成員的到課情況，甚至可以是團隊成員的課堂參與性（如上課玩手機、睡覺、遲到、早退等）。老師定期公布網(wǎng)點的業(yè)績和排名。課程結(jié)束時老師根據(jù)各網(wǎng)點的排名情況，確定網(wǎng)點的總分，計入課程總成績，借此培養(yǎng)學(xué)生的競爭意識。（3）授課老師考核各個網(wǎng)點，每個網(wǎng)點主任負責(zé)考核自己的員工：網(wǎng)點主任在整個學(xué)期要對團隊成員的表現(xiàn)和對團隊業(yè)績的貢獻有所記錄，課程結(jié)束，要模擬銀行網(wǎng)點年終考核，對所在團隊的員工進行考核，整個過程要體現(xiàn)公平性和激勵性，借此鍛煉網(wǎng)點主任的大局觀和管理網(wǎng)點的能力。

　　3.4考核方式創(chuàng)新

　　多角色情景體驗式教學(xué)模式的考核要體現(xiàn)“能力至上”原則。（1）課程通過構(gòu)建全方位多維度的指標體系，對學(xué)生進行過程性考核，考核學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、溝通能力、服務(wù)能力、營銷能力、組織能力、決策能力和管理能力。（2）借助行業(yè)銀行網(wǎng)點管理沙盤，進行終極對抗。為了讓考核更加公平和直觀，本門課程還采用了沙盤模擬的形式，期末時各個支行借助沙盤，模擬銀行網(wǎng)點運營，通過個人及小組金融業(yè)務(wù)規(guī)劃、客戶特征識別、客戶關(guān)系維護、團隊士氣提升、能力素質(zhì)提升、績效管理等形式的對抗，最終績效反映到期末成績中。

　　4結(jié)論

　　講授本課程的過程雖然很辛苦，但是富有挑戰(zhàn)性，同時更不乏趣味性。從一開始的傳統(tǒng)講授，到后來的角色模擬教學(xué)，再到現(xiàn)在的多角色情景體驗式教學(xué)，更換的不僅僅是名稱，更是實質(zhì)的飛躍。學(xué)生通過多角色情景體驗式教學(xué)進行學(xué)習(xí)、思考、協(xié)作，實現(xiàn)了知識的學(xué)習(xí)、理解、運用和擴展，增強了課程學(xué)習(xí)中的積極性、主動性和自信心，相信他們會受益終生。

經(jīng)營管理論文4

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟體系有了一定完善，對企業(yè)經(jīng)營管理提出了更高的要求。本文主要論述了市場經(jīng)濟條件下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式的重要性，對企業(yè)經(jīng)營管理模式中存在的問題展開了分析，并且提出了相應(yīng)的解決措施，以此提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟體制；企業(yè)經(jīng)營管理模式；存在的問題；解決措施

　　自實行改革開放以來，我國經(jīng)濟體制由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)換為了市場經(jīng)濟，并且呈現(xiàn)快速增長趨勢，取得的效果顯著。在逐漸完善的市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，國有企業(yè)必須完善經(jīng)濟管理體系，緊抓市場機遇，合理調(diào)整經(jīng)濟，在滿足新時期需求的基礎(chǔ)上，探索出一條新型、科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)營管理模式，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定有利基礎(chǔ)。

　　一、市場經(jīng)濟條件下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式

　　1.企業(yè)經(jīng)營管理模式論述

　　在市場經(jīng)濟運行條件下，一般采取企業(yè)經(jīng)營管理模式，這一方式是在滿足企業(yè)實際需求的基礎(chǔ)上開展的，具備計劃性、目的性特點。同時，這是企業(yè)提升經(jīng)濟效益，增加成本的有效途徑。在計劃經(jīng)濟過程中，政府負責(zé)監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理，在里面起到了輔助作用，企業(yè)依靠政府幫助而運營。市場經(jīng)濟環(huán)節(jié)中，市場指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營方向，市場決定了其發(fā)展趨勢。在市場經(jīng)濟發(fā)展的背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身特征，結(jié)合優(yōu)勢，遵循市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，構(gòu)建完善的管理體系，合理配置企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)體系，確保企業(yè)在滿足市場需求的基礎(chǔ)上穩(wěn)定經(jīng)營和發(fā)展。

　　2.我國企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)展歷程

　　企業(yè)經(jīng)營管理模式，一般是通過籌劃、控制企業(yè)各項經(jīng)濟活動的開展情況，實現(xiàn)資源的合理配置和優(yōu)化，目的在于提升企業(yè)經(jīng)濟效益，保證企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營和開展。總體而言，企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營現(xiàn)狀和運營理念，科學(xué)的選擇與之相符的'經(jīng)營管理模式。完善、標準的經(jīng)營管理模式，能夠保證企業(yè)資源的合理性，以此減少企業(yè)成本輸出費用，這對企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展有著重要的促進意義。從我國企業(yè)經(jīng)營管理模式可以看出，可以將發(fā)展歷程分為兩個環(huán)節(jié)。第一，在建國初期，計劃經(jīng)濟體系下的企業(yè)經(jīng)營管理模式。這一管理模式是在國家政策支撐的基礎(chǔ)上出現(xiàn)的，由國家提供相應(yīng)資金，并且負責(zé)企業(yè)運營情況。第二，是實行改革開放以后，形成的企業(yè)經(jīng)濟管理模式。其是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標，以市場為指導(dǎo)，將內(nèi)外部環(huán)境結(jié)合在一起，從而建設(shè)出經(jīng)濟管理模式。

　　3.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式的重要性

　�。�1）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式可以有效整合企業(yè)資源企業(yè)經(jīng)營過程中，需要合理利用資源，將企業(yè)資源擴散到最大化。目前，隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)和不斷進步，它為企業(yè)運營提供了良好的發(fā)展機遇，因此，必須對企業(yè)管理模式加大創(chuàng)新力度，合理配置企業(yè)資源，有效節(jié)省成本輸出，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益，保證質(zhì)量。（2）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式是企業(yè)適應(yīng)市場需求的必然選擇目前，我國經(jīng)濟體制有了一定程度的完善和改進，市場經(jīng)濟體制得到了改革，以往傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式無法順應(yīng)市場需求和市場發(fā)展腳步。在市場經(jīng)濟體系日益完善的現(xiàn)狀下，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理模式有所改變，使得企業(yè)必須創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，引起新的管理理念。通過創(chuàng)新這一模式，可以為企業(yè)發(fā)展提供新的機遇和活力，從而確保企業(yè)在市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位。

　　二、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)營管理模式存在的問題

　　1.企業(yè)經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)不具備完善性

　　企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，組織結(jié)構(gòu)不具備合理性，限制了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的主要原因體現(xiàn)在以下幾點：第一，企業(yè)經(jīng)營管理期間，組織結(jié)構(gòu)不完善，很多人員只是一昧的提升經(jīng)濟效益，同時，組織結(jié)構(gòu)靈活性不好，沒有受到合理的規(guī)劃，因此，沒有辦法跟隨市場進行改變。再者，企業(yè)管理人員對經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)重視程度不足，由于受某種因素的干擾，嚴重限制了企業(yè)發(fā)展。第二，企業(yè)經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)不完整，沒有辦法隨著市場經(jīng)濟環(huán)境變化而變化，在建立企業(yè)管理經(jīng)營組織過程中，因受傳統(tǒng)管理模式的影響，使得結(jié)構(gòu)混亂，無法滿足市場需求。

　　2.企業(yè)經(jīng)營管理模式不完善

　　在企業(yè)經(jīng)營管理制度建設(shè)環(huán)節(jié)中，經(jīng)常出現(xiàn)制度建設(shè)不健全情況，引發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理制度不健全的原因主要表現(xiàn)在：①企業(yè)過于重視生產(chǎn)，對經(jīng)營管理積極性不高，無法滿足市場需求。②企業(yè)經(jīng)營管理層思想理念保守，在經(jīng)營管理制度建設(shè)過程中，對市場認識力度不夠，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理制度存在很多問題。

　　3.企業(yè)人力資源管理不能有效激發(fā)員工積極性

　　在企業(yè)人力資源管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的不足，其中，主要體現(xiàn)在：第一，企業(yè)激勵制度不完善，沒有辦法全面提升員工工作興致，再加上企業(yè)內(nèi)部人員流動性高，所有人員自身素質(zhì)低下，從而影響了工作的穩(wěn)定進行。第二，企業(yè)員工上升空間不大，全能型人才較少，導(dǎo)致企業(yè)人力資源配置具備不合理性。第三，企業(yè)員工整體經(jīng)營管理水平和自身技能低下，沒有展開相應(yīng)的培訓(xùn)工作，限制了經(jīng)營管理活動正常開展。

　　三、完善企業(yè)經(jīng)營管理模式對策

　　1.優(yōu)化企業(yè)人力資源

　　對企業(yè)人力資源展開合理配置和優(yōu)化，能夠提升企業(yè)整體水平，推動企業(yè)全面進步。在當(dāng)前企業(yè)管理過程中，要根據(jù)實際現(xiàn)狀，合理配置資源。因此，可以從做好以下幾個環(huán)節(jié)的工作：第一，引進專業(yè)性強、素質(zhì)高的創(chuàng)新型人才，加強人才儲備，制定完善的發(fā)展策略。另外，要建設(shè)人才激勵機制，全面調(diào)動員工工作興致，不斷創(chuàng)新，從而保證企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之位。第二，企業(yè)需要根據(jù)自身經(jīng)營情況，對企業(yè)員工開展有效的培訓(xùn)工作，以此提升業(yè)務(wù)水平。

　　2.引進新型經(jīng)營管理理念，創(chuàng)新管理模式

　　一般在企業(yè)管理資源中，就需要引進新型的資源管理理念，來完善對我國經(jīng)營的制度。這樣就要結(jié)合自身的實際情況，在自身國家尤其是在合適的法律基礎(chǔ)上，完善對企業(yè)的制度。并且隨時關(guān)注對我國市場經(jīng)濟體制的變化，以此調(diào)整對我國企業(yè)發(fā)展的變化，制定出合適的市場發(fā)展體制，如果一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時進行解決，同時，要加強企業(yè)員工的交流和溝通，整合企業(yè)各項的資源。

　　3.完善經(jīng)濟管理體制

　　為使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從管理體制開始，對其加大重視，建立完善的體系，使企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)規(guī)范化管理，確定各個部門之間的職責(zé)，定期參與考核，將各個部門之間的職能發(fā)揮到最大。另外，還要完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建科學(xué)、合理、靈活的組織機構(gòu)，保證企業(yè)各項經(jīng)營管理活動順利開展。

　　四、結(jié)語

　　我國市場經(jīng)濟還處于不斷完善的狀態(tài)，為良好應(yīng)對激烈的市場競爭，企業(yè)也應(yīng)掌握市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，找出現(xiàn)有經(jīng)濟管理模式的不足之處，建立完善的管理制度，構(gòu)建高效組織部門，并實現(xiàn)對人力資源的人本化管理。引進新型經(jīng)濟管理理念和方法，在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的經(jīng)濟管理模式，以實現(xiàn)企業(yè)在現(xiàn)有市場經(jīng)濟條件下的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]曹榮凱.市場經(jīng)濟體制下企業(yè)經(jīng)營管理模式探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,20xx,12.

　　[2]弓慧玲.論當(dāng)前民營企業(yè)經(jīng)營管理模式的優(yōu)化[J].企業(yè)導(dǎo)報,20xx,01.

　　[3]馬炎,王素娟.電子商務(wù)環(huán)境下的中小茶葉企業(yè)經(jīng)營管理模式分析[J].福建茶葉,20xx,03.

經(jīng)營管理論文5

　　摘要：現(xiàn)今隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，我國企業(yè)的經(jīng)營管理形式也發(fā)生很大改變，并且在企業(yè)經(jīng)營管理工作中金融管理工作也受廣泛的關(guān)注。為了能夠有效的滿足我國相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定提升，更好的促進企業(yè)未來良好發(fā)展，企業(yè)管理工作人員就必須要不斷提升對金融管理工作的重視，這樣才能有效提升企業(yè)經(jīng)營管理工作水平。但在現(xiàn)今的企業(yè)經(jīng)營管理工作當(dāng)中，金融管理模式還是存在不足之處，給企業(yè)經(jīng)營管理工作帶來很多問題，本文就通過對企業(yè)經(jīng)營管理中金融項目管理中存在的問題進行分析，并明確金融管理在經(jīng)營管理工作中的重要性，從而制定完善的優(yōu)化策略，更好的提升企業(yè)經(jīng)營管理中金融項目管理水平，為促進企業(yè)長遠發(fā)展提供有利條件。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營管理；金融項目管理；應(yīng)用；問題

　　一、在企業(yè)經(jīng)營管理中金融項目管理的重要性分析

　　（一）能夠為企業(yè)運作提供相應(yīng)的物質(zhì)需求

　　企業(yè)要想保障自身能夠在穩(wěn)定發(fā)展就必須要有充足的物質(zhì)保障支持，其中最重要的部分就是資金引入環(huán)節(jié)，這是確保企業(yè)能夠正常運行的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。企業(yè)只有在擁有足夠的物質(zhì)基礎(chǔ)上才能確保經(jīng)營管理工作的有效開展，還能保障企業(yè)在有效的經(jīng)營管理工作當(dāng)中獲得更多的利益，所以企業(yè)必須要重視經(jīng)營管理工作中的金融管理工作，從而使得金融項目管理能夠為企業(yè)吸取更多有利資金保障。所以企業(yè)在進行經(jīng)營管理工作時是不能缺少金融項目管理工作的，這是促進企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是為企業(yè)良好運行提供更多物質(zhì)需求的重要保障。

　�。ǘ�）是實現(xiàn)我國金融化發(fā)展的動力所在

　　在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟活動金融化發(fā)展形式是未來發(fā)展當(dāng)中一重要環(huán)節(jié)，而在企業(yè)經(jīng)營管理工作當(dāng)中金融管理的應(yīng)用是為經(jīng)濟活動正常開展提供更多便利的'重要部分，從而更好的推動企業(yè)的經(jīng)濟效益與管理水平的有效增強�，F(xiàn)今我國經(jīng)濟發(fā)展與科學(xué)技術(shù)正在快速發(fā)展，這為我國市場經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展也提供的有利的條件，企業(yè)要想在當(dāng)前社會中更好發(fā)展，就必須要對管理經(jīng)營模式進行有效的優(yōu)化和創(chuàng)新，從而使其在競爭激烈的市場氛圍下更好的發(fā)展與進步。

　　二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理工作中金融項目管理存在的不足之處

　�。ㄒ唬┰谄髽I(yè)資金回收工作中存在一定不足之處

　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中，保障其能夠有效運營的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)就是資金，但在實際的工作當(dāng)中，資金回收工作還是存在一定的困難之處，所以當(dāng)前最受關(guān)注的問題就是解決資金回收工作。應(yīng)對資金回收困難的主要因素進行分析，由于現(xiàn)代化經(jīng)濟的快速發(fā)展，不同的企業(yè)所在的市場經(jīng)濟環(huán)境也出現(xiàn)了一定的變化，逐漸向復(fù)雜化和多元化角度轉(zhuǎn)變。而在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)的生產(chǎn)項目也有所改變。并且企業(yè)在資金輸出工作中，欠缺對借債公司嚴格的信用風(fēng)險評估環(huán)節(jié)，而且也沒有掌握資金流動去向等，因此而導(dǎo)致企業(yè)資金回收工作的難度提升。

　�。ǘ�）過度依賴銀行借貸

　　在企業(yè)運用金融管理來實現(xiàn)資金吸取工作時，多以自有資金、金融融資資金和銀行貸款等形式來獲得資金，這也是企業(yè)獲得資金的主要來源。而在當(dāng)前的企業(yè)資金吸取角度進行分析，多數(shù)企業(yè)都以銀行貸款的形式來獲得資金，過度依賴于銀行貸款形式。雖然通過銀行貸款的資金籌集形式能夠為企業(yè)帶來穩(wěn)定的資金鏈條，但是卻在一定的程度上限制了企業(yè)的資金運行，對企業(yè)的正常經(jīng)營活動的穩(wěn)定開展是非常不利的，甚至還會其企業(yè)帶來嚴重的金融風(fēng)險問題。

　�。ㄈ�）欠缺完善的金融資本結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)在開展金融資本結(jié)構(gòu)的建設(shè)工作時，多數(shù)都會以當(dāng)前經(jīng)濟體制來當(dāng)中參考。而對于現(xiàn)今企業(yè)金融資本結(jié)構(gòu)的建設(shè)中，并沒有對企業(yè)的實際情況以及社會經(jīng)濟體制進行全面分析與研究，使得整體的結(jié)構(gòu)本身出現(xiàn)不合理性。并且從當(dāng)前企業(yè)貸款操作形式進行分析，企業(yè)會將貸款新增中一部分資金運用在非正常途徑中，這會嚴重的破壞企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，甚至還會拿導(dǎo)致企業(yè)受到嚴重經(jīng)濟損失等問題。

　　三、對企業(yè)經(jīng)營管理工作中金融項目管理應(yīng)用形式進行優(yōu)化的良好策略

　　（一）制定完善的金融管理部門和管理崗位

　　企業(yè)應(yīng)該將經(jīng)營管理工作當(dāng)中的金融項目管理的最大工作效益和優(yōu)勢全面發(fā)揮出來，并且企業(yè)還要在明確了金融項目管理重要性的情況下，制定相對完善的、專門的金融管理部門和管理崗位等。并且由于金融項目管理人才是保障管理工作有效開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以企業(yè)必須要聘請和引進優(yōu)秀的專業(yè)性人才進入到金融項目管理工作當(dāng)中，在開展人才招聘時應(yīng)該重視以下幾點：要保障工作人員擁有相應(yīng)的金融項目管理經(jīng)驗，這是保障金融管理工作水平有效提升的關(guān)鍵。還應(yīng)該重視工作人員管理意識的提升，這是確保金融管理工作能夠貫徹到各個環(huán)節(jié)當(dāng)中的重要形式。也要重視培養(yǎng)工作人員的創(chuàng)新意識和整體工作能力，進而更好的提升企業(yè)核心競爭能力，為促進企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

　　（二）對企業(yè)融資途徑進行創(chuàng)新和有效拓寬

　　企業(yè)在融資方面不要過度依賴于銀行貸款，應(yīng)該從多方面多角度進行融資途徑的拓寬，這是企業(yè)金融管理工作中重要內(nèi)容，是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在融資操作工作當(dāng)中，必須要打破傳統(tǒng)的融資形式，進而實現(xiàn)企業(yè)融資途徑的多樣化發(fā)展。企業(yè)可以選擇利用對外吸引投資商的資金投入的形式來進行企業(yè)融資工作。企業(yè)不僅僅要對融資途徑進行有效的開發(fā)與創(chuàng)新，還應(yīng)該加強對融資工作新渠道拓展工作的重視，只有對融資渠道進行有效的擴寬，才能有效的打破企業(yè)圍繞傳統(tǒng)融資形式進行資金引入。企業(yè)可以發(fā)揮間接性融資模式，通過企業(yè)與相關(guān)銀行進行合作建立利益共同體的形式，對融資風(fēng)險進行共同承擔(dān)，這樣能夠得到雙贏的優(yōu)勢。企業(yè)也可以通過國家與政府的支撐來實現(xiàn)融資渠道的拓寬，進而更好的為企業(yè)融資提供有利條件。

　�。ㄈ�）實現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)以及發(fā)展

　　在當(dāng)前隨著我國現(xiàn)代化信息技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，使得企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中也非常重視信息化技術(shù)的運用，并且信息化技術(shù)也在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中企業(yè)非常有利的作用。因此企業(yè)金融項目管理工作當(dāng)中，應(yīng)該重視信息化技術(shù)的運用，從而更好的提升其整體水平，為企業(yè)信息化快速發(fā)展以及良好建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。

　　四、結(jié)束語

　　在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中應(yīng)該重視金融項目管理工作，并明確其重要性，從而在企業(yè)經(jīng)濟管理工作當(dāng)中有效的發(fā)揮金融項目管理工作的作用，為促進企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展奠定穩(wěn)定基礎(chǔ)，也為促進我國社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展提供有利條件。

　　參考文獻：

　　[1]劉超.金融項目管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)營管理者,20xx,01:122.

　　[2]楊增俊.企業(yè)經(jīng)營管理過程中金融管理的運用研究[J].中國商論,20xx,06:38-40.

經(jīng)營管理論文6

　　一、企業(yè)經(jīng)營管理者勝任力和經(jīng)營管理績效的有關(guān)理論

　　（一）對企業(yè)經(jīng)營管理者勝任力的界定

　　就目前來說，不管是國內(nèi)還是國外對于企業(yè)經(jīng)營管理者都沒有一個統(tǒng)一的界定標準，不同學(xué)者的界定標準各有不同。勝任力理論起源于上世紀七十年代，由于其合理性以及實際使用價值，在國外得到迅速普及，被廣泛應(yīng)用于企業(yè)、醫(yī)療、教育等各個部門。目前認同較為廣泛的是將企業(yè)經(jīng)營管理勝任力分為表面的知識、技能和內(nèi)在的特質(zhì)、動機、自我概念等。具體來說，知識是指管理者掌握的信息，技能是指管理者在處理事務(wù)時具有的能力，自我概念是指管理者自我的價值觀、態(tài)度和認知，而特質(zhì)是指管理者自身的特性，動機則是指管理者實現(xiàn)目標的意愿�？偠�言之，企業(yè)經(jīng)營管理者的勝任力不僅可以判斷其能否勝任某項工作，而且還關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營管理績效的高低。

　�。ǘ�）經(jīng)營管理績效理論

　　從企業(yè)管理角度來看，經(jīng)營管理績效是企業(yè)追求的最終目的，其不僅體現(xiàn)了企業(yè)的核心競爭力，還可以很好地反映企業(yè)在市場中占據(jù)的份額以及存在的問題，因此目前經(jīng)營管理績效理論已經(jīng)被大多數(shù)人所接收。但和企業(yè)經(jīng)營管理者勝任力一樣，目前關(guān)于經(jīng)營管理績效也沒有一個統(tǒng)一的評判標準。就目前來看，對經(jīng)營管理績效理論的評判標準主要有三種，其分別為：主觀指標和客觀指標的評價標準、單一指標和多項指標的評價標準、財務(wù)指標和非財務(wù)指標的評價標準。這些評價方式在實際應(yīng)用中經(jīng)常重疊，目前較為常用的評判方式是通過多項指標從主、客兩方面來衡量企業(yè)的非財務(wù)指標和財務(wù)指標。

　　二、企業(yè)經(jīng)營管理者勝任力與經(jīng)營管理績效的關(guān)系

　�。ㄒ唬﹦偃瘟Φ奶匦�

　　我們可以從對勝任力界定的不同標準中總結(jié)出一些相似點，也可以說是勝任力的特征，其主要有三點：（1）勝任力在不同的任務(wù)情境中其表現(xiàn)各不相同，具有一定的動態(tài)性；（2）勝任力與經(jīng)營管理工作績效有著密切關(guān)系，不可反映甚至預(yù)測經(jīng)營管理的工作績效；（3）可以通過勝任力將經(jīng)營管理能力強的人員魚經(jīng)營管理能力弱的人員區(qū)分開來。

　�。ǘ�）經(jīng)營管理績效的影響因素

　　上世紀八十年代初，美國學(xué)者Boyatzis提出了高效工作績效模型，其指出經(jīng)營管理績效是由經(jīng)營管理需求、管理者的勝任力以及企業(yè)環(huán)境等三部分共同組成的，只有當(dāng)這三個部分有機的結(jié)合在一起時，才會使得經(jīng)營管理績效處于一個較高的水平。企業(yè)經(jīng)營管理者本身所具有勝任力的種類較多，但在實際經(jīng)營管理中一般不需要用到所有的勝任力，其所需要的勝任力要根據(jù)不同的企業(yè)類型具體評價，要努力使得能最大程度地將勝任力潛能激發(fā)出來，從而有效提升經(jīng)營管理績效。筆者認為，影響經(jīng)營管理績效的勝任力可以分為以下幾個方面：

　　1、自我管理能力

　　企業(yè)經(jīng)營管理者的自我管理能力是指管理者能對自己有正確認識，并通過自我學(xué)習(xí)和自我調(diào)節(jié)來實現(xiàn)自身發(fā)展的能力。自我管理能力的強弱在一定程度上可以決定企業(yè)經(jīng)營管理者的發(fā)展，以此來影響企業(yè)經(jīng)營管理績效，因此是一項十分重要的能力。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)能力

　　企業(yè)經(jīng)營管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力是指管理者通過人際交流或自身行為影響來提升整個企業(yè)工作人員水平的一種能力，這種能力對企業(yè)其它工作人員來說起著領(lǐng)導(dǎo)作用。企業(yè)經(jīng)營管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力可以直接影響企業(yè)經(jīng)營管理績效，其在勝任力中占有十分重要的地位。

　　3、任務(wù)管理能力

　　任務(wù)管理能力是指企業(yè)經(jīng)營管理者可以通過自身經(jīng)驗來對團隊進行指導(dǎo)，以此來完成任務(wù)的一種能力。任務(wù)管理能力的直接實施對象是任務(wù)，而只有保證團隊任務(wù)的完成，才能提高企業(yè)經(jīng)營管理績效。

　　4、創(chuàng)新管理能力

　　創(chuàng)新管理能力是指企業(yè)經(jīng)營管理者根據(jù)企業(yè)發(fā)展背景的變化，對傳統(tǒng)的管理方法進行合理改進，使得其更加符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求的一種能力。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對經(jīng)營管理者創(chuàng)新管理能力的要求也越來越高，企業(yè)經(jīng)營管理者創(chuàng)新能力也變得越來越重要，管理者擁有較強的創(chuàng)新管理能力是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提條件。

　　5、社會責(zé)任能力

　　在明確社會責(zé)任能力之前，首先必須要將其和經(jīng)濟責(zé)任區(qū)分開來，其不是以謀求經(jīng)濟效益最大化為目的。具體來說，社會責(zé)任能力是企業(yè)經(jīng)營管理者履行對消費者的責(zé)任、對債權(quán)人的責(zé)任、對職工的責(zé)任、對環(huán)境保護的責(zé)任以及對社會公益責(zé)任等的一種能力，一個優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理者必然具有較強的社會責(zé)任能力。

　�。ㄈ�）企業(yè)經(jīng)營管理者勝任力與經(jīng)營管理績效的關(guān)系

　　企業(yè)的經(jīng)驗管理績效主要可以分為發(fā)展績效、財務(wù)績效、流程績效以及市場績效，研究表明企業(yè)經(jīng)營管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力、個人特質(zhì)、管理能力都可以對經(jīng)營管理績效產(chǎn)生影響，而這些都是屬于企業(yè)經(jīng)營管理者勝任力的范疇。比如人事管理能力對企業(yè)的發(fā)展績效和市場績效都能產(chǎn)生顯著影響，因為一旦企業(yè)經(jīng)營管理者具備較強的人事管理能力，其就可以對企業(yè)的工作人員進行更好的組織，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；而社會責(zé)任能力也對發(fā)展績效有著促進作用，因為若是企業(yè)經(jīng)營管理者具備較強的社會責(zé)任能力，就會通過如社會公益等各種行為來為社會作出更多貢獻，而這在無形之中提升了企業(yè)的知名度，樹立了良好的企業(yè)形象，從而提升企業(yè)的發(fā)展績效。

　　（四）企業(yè)經(jīng)營管理者勝任力與經(jīng)營管理績效關(guān)系帶來的啟示

　　1、給選撥和考核企業(yè)經(jīng)營管理者帶來的啟示前面已經(jīng)提高，企業(yè)經(jīng)營管理的自我管理能力、管理創(chuàng)新能力、任務(wù)管理能力等勝任力對企業(yè)的'經(jīng)營績效有重要影響，因此，在進行企業(yè)經(jīng)營管理者的選撥或考核時，可將這些能力納入衡量范圍。比如，在進行企業(yè)經(jīng)營管理者選撥時，可通過對其個人特質(zhì)、自我學(xué)習(xí)能力、自我調(diào)控能力等勝任力的考察，來衡量其自我管理能力；通過對其人際交往能力、影響能力、指導(dǎo)能力等勝任力的考察，來評判其領(lǐng)導(dǎo)能力；通過對其解決問題能力、決策能力、績效管理能力等勝任力的考察，來評價其任務(wù)管理能力�？傊�，在進行企業(yè)經(jīng)營者和管理者選撥時，要考察其各方面的勝任力，以此保證其具有足夠的資格進行企業(yè)的經(jīng)營和管理。

　　2、給企業(yè)經(jīng)營管理者的培訓(xùn)帶來的啟示由于企業(yè)經(jīng)營管理者的許多勝任力對經(jīng)營管理績效都有影響，因此在進行管理者的培訓(xùn)時，要依據(jù)不同勝任力的不同特點來制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計劃和方案。這樣可以使得培訓(xùn)更有針對性，從而大大提升培訓(xùn)效果，使得企業(yè)經(jīng)營管理者有足夠的能力進行企業(yè)的經(jīng)營和管理，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　三、結(jié)束語

　　在如今的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)經(jīng)營和管理者的能力變得更加重要，如何評價企業(yè)經(jīng)營管理者能否勝任經(jīng)營管理工作成為迫切需要思考的問題。各項研究表明，企業(yè)經(jīng)營管理者勝任力與企業(yè)經(jīng)營管理績效有著直接關(guān)系，可通過勝任力評價將表現(xiàn)優(yōu)秀的經(jīng)營管理者和表現(xiàn)普通的經(jīng)營管理者有效地區(qū)分開來。在進行企業(yè)管理者的選撥和培訓(xùn)時，要將之與勝任力結(jié)合起來，保證管理者有足夠的能力進行企業(yè)的經(jīng)營和管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　作者：王家 胡凱 單位：沈陽惠天熱電股份有限公司

經(jīng)營管理論文7

　　一、高職連鎖經(jīng)營管理專業(yè)教學(xué)團隊基本結(jié)構(gòu)

　　構(gòu)建“雙師型”教學(xué)團隊是高職連鎖經(jīng)營管理專業(yè)人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)。最初，教學(xué)團隊成員主要以財經(jīng)類專業(yè)教師為主，內(nèi)容與方式上選擇以大學(xué)本科課堂教學(xué)為主，并在此基礎(chǔ)上不斷進行教學(xué)方式方法改革，選取高職類教材，運用案例教學(xué)、模擬實操、實習(xí)指導(dǎo)等方式構(gòu)建高職連鎖經(jīng)營管理專業(yè)教學(xué)模式。此后，連鎖經(jīng)營管理專業(yè)加強了校企合作的力度，力圖通過此種方式提升教學(xué)團隊實踐技能水平，具體包括專任教師下合作企業(yè)掛職鍛煉，聘任合作企業(yè)不同類型崗位人員擔(dān)任兼職教師。而近年來，在選拔新教師進入團隊時，在學(xué)歷基礎(chǔ)上，加入了相關(guān)企業(yè)實踐經(jīng)驗的條件，希望能挑選最合適的“雙師型”素質(zhì)教師。經(jīng)過多年努力，高職連鎖經(jīng)營管理專業(yè)教學(xué)團隊“雙師型”素質(zhì)初步構(gòu)建，但隨著時代的發(fā)展，連鎖經(jīng)濟發(fā)生了新的變化，學(xué)生特質(zhì)也有了新的變化，對教學(xué)團隊提出了新的要求。

　　二、高職連鎖經(jīng)營管理專業(yè)教學(xué)團隊面臨的困境

　　（一）專任教師的實踐技能培養(yǎng)任重道遠

　　為了更好培養(yǎng)專任教師實踐技能，提高專業(yè)實踐課程教學(xué)能力，高職院校一直通過培訓(xùn)、考證、企業(yè)掛職鍛煉的方式來實現(xiàn)這一目標。從現(xiàn)實情況來看，這三種途徑效果明顯，教師開闊了眼界，掌握了實踐技能，積累了企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗，并將這些大量轉(zhuǎn)化為教學(xué)案例、方法和技巧。但這個過程中，也有許多欠缺的地方。首先，無論是培訓(xùn)還是掛職鍛煉，時間都比較短，而知識、技能、經(jīng)驗需要時間的積累；其次，學(xué)習(xí)實踐偏向于全面性，具體到每個崗位、每項業(yè)務(wù)的.深入度不夠；再次，持續(xù)性不夠，教師在完成相關(guān)學(xué)習(xí)后，并沒有在今后的時間段里繼續(xù)相關(guān)活動。而實踐技能的提升需要一個長期的過程性培養(yǎng)。

　　（二）企業(yè)兼職教師缺乏一定教學(xué)技能

　　通過校企合作，高職連鎖經(jīng)營管理專業(yè)將連鎖企業(yè)中高層管理人員，甚至基礎(chǔ)工作人員作為兼職教師納入到專業(yè)教學(xué)團隊中來。這些人員主要承擔(dān)實踐課程教學(xué)，特別是頂崗實習(xí)的指導(dǎo)。企業(yè)兼職教師經(jīng)營管理經(jīng)驗豐富，提高了學(xué)生實操技能水平，使其更貼近和了解現(xiàn)實連鎖企業(yè)發(fā)展經(jīng)營現(xiàn)狀。但由于企業(yè)兼職教師未受過專業(yè)教師教學(xué)培訓(xùn)，因此缺乏教學(xué)方式方法和技巧。還有部分兼職教師是從基層做起，不能勝任專業(yè)理論、管理知識等方面教學(xué)。兼職教師隊伍的水平參差不齊，極大影響了專業(yè)教學(xué)效果。

　　（三）人才引入機制不夠完善

　　最近幾年，高職連鎖經(jīng)營管理專業(yè)在引入新教師上關(guān)注其是否具備一定實踐技能水平，拋棄單一以學(xué)歷，年齡為基礎(chǔ)的選拔機制，增加了相關(guān)企業(yè)工作經(jīng)驗條件，并放寬了年齡限制。由此，引入了大量具有一定工作年限的高學(xué)歷青年教師。新教師的引入完善了現(xiàn)有高職連鎖經(jīng)營管理專業(yè)教學(xué)團隊結(jié)構(gòu)，提高了專業(yè)教學(xué)水平。但教學(xué)實踐中，仍有需要改進的地方。青年教師教學(xué)經(jīng)驗不足，需要老教師的指導(dǎo)。連鎖經(jīng)濟發(fā)展迅猛，零售商業(yè)變革巨大，引入教師的原有儲備明顯不足。新入教師的培養(yǎng)依然任重道遠。

　　三、高職連鎖經(jīng)營管理專業(yè)教學(xué)團隊建設(shè)策略

　�。ㄒ唬┲�識技能更新是專任教師培養(yǎng)的關(guān)鍵

　　專業(yè)知識、實踐技能、經(jīng)營經(jīng)驗是高職連鎖經(jīng)營管理專業(yè)教師培養(yǎng)重點，無論選取何種方式，關(guān)鍵是持久的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。教師不能原地踏步，可以通過學(xué)歷升級、專業(yè)培訓(xùn)和掛職鍛煉等多種途徑實現(xiàn)能力升級。高職院校教師應(yīng)堅持開展持續(xù)性的培訓(xùn)、掛職鍛煉活動，掌握經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，積累教育教學(xué)素材。在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”時代背景下，教師也應(yīng)該積極通過創(chuàng)新來實現(xiàn)教學(xué)方法、模式的改進，提高教學(xué)效率與水平，更可以通過創(chuàng)業(yè)來積累商業(yè)零售企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)經(jīng)驗。

　�。ǘ�）堅持合理選用和培養(yǎng)企業(yè)兼職教師

　　在明確兼職教師在教學(xué)方式、經(jīng)驗不足的基礎(chǔ)上，應(yīng)對今后兼職教師的選擇制定合理標準，如學(xué)歷、經(jīng)驗、崗位等要素。學(xué)歷低的基層崗位人員比較適合于實習(xí)或?qū)嵅傩哉n程環(huán)節(jié)的教學(xué)指導(dǎo)，學(xué)歷較高的中高層管理人員可以承擔(dān)專業(yè)性課程教學(xué)或該課程部分實踐環(huán)節(jié)的補充教學(xué)。企業(yè)創(chuàng)始人則可以以講座、論壇方式來開拓學(xué)生視野，熟悉實際經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，了解企業(yè)最初創(chuàng)建思路和未來發(fā)展策略。另一方面，也要利用各種平臺對兼職教師進行教學(xué)方法指導(dǎo)，例如專任教師可以與兼職教師溝通來指導(dǎo)其如何使用各種教學(xué)手段，也可以組織專項培訓(xùn)活動來實現(xiàn)這一目的。

　�。ㄈ�）良好溝通合作是教學(xué)團隊成長的動力

　　教學(xué)團隊是一個集體，專任教師間，兼職教師間，專任教師與兼職教師間都應(yīng)把合作溝通學(xué)習(xí)作為團隊建設(shè)的主要途徑。專任教師間應(yīng)將互相交換新知識、新教學(xué)方法，互為指導(dǎo)，彼此提升；兼職教師間則要互相傳遞經(jīng)營管理經(jīng)驗，學(xué)生指導(dǎo)經(jīng)驗技巧等，提高彼此專業(yè)能力；專任教師要多與兼職教師溝通，指導(dǎo)其教學(xué)工作，同時吸取其專業(yè)技能、經(jīng)驗，提升自我實踐技能水平。良好溝通與合作才能使整個教學(xué)團隊在人才培養(yǎng)上發(fā)揮最大作用，從而提高整個專業(yè)教學(xué)水平。

　　參考文獻：

　　[1]歐紅玉.校企合作模式下“三位一體”教學(xué)團隊建設(shè)的長效機制研究[J],湖南郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,20xx(1)．

　　[2]張曉玲.高職財經(jīng)類專業(yè)“雙師型”教學(xué)團隊建設(shè)探究[J],科技創(chuàng)新導(dǎo)報,20xx,(18).

　　[3]蔡少霖.基于勝任力的高職院校教學(xué)團隊培養(yǎng)與研究[J],決策與信息(中旬刊),20xx(4).

經(jīng)營管理論文8

　　一、國有資產(chǎn)經(jīng)營管理中企業(yè)內(nèi)控的重要作用

　　會計資料的可靠和真實是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的重要性前提,因此,必須借助企業(yè)內(nèi)控來保駕護航�；�于企業(yè)內(nèi)控機制具有嚴密控制的特點,將其應(yīng)用于會計資料的審核、匯總、復(fù)核等處理中,能夠?qū)㈠e誤及時的發(fā)現(xiàn)并糾正,將企業(yè)的損失盡可能的減少,同時確保會計信息的真實性和準確性,為企業(yè)的經(jīng)營管理奠定基礎(chǔ)。

　　二、加強國有資產(chǎn)經(jīng)營管理企業(yè)內(nèi)控的具體策略

　　1.件監(jiān)督機制、風(fēng)險防范體系建立健全

　　也就是將國有資產(chǎn)風(fēng)險防范體系構(gòu)建,對資產(chǎn)清算、決策控制和財務(wù)控制等嚴格把關(guān),同時將企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)控水平不斷的提升,加強對財務(wù)的控制和經(jīng)營風(fēng)險的防范,使國有資產(chǎn)的安全和完整得到保障。并將責(zé)任主體明確,將規(guī)范的決策機制建立健全,起到有效防范風(fēng)險的作用。還有就是將內(nèi)控制度滲透于各項業(yè)務(wù)全過程中,使其在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中得以全部覆蓋,使企業(yè)在發(fā)展過程中國有資產(chǎn)管理工作做到有規(guī)可依、有章可循、除此之外還要將內(nèi)控責(zé)任制健全,使各方的職責(zé)得以明確。對于財務(wù)制度嚴格制定,將臺賬建好,保證登記的及時性,對實物進行定期的'清查,對可移動的國有資產(chǎn)采取定人定位管理,責(zé)任到人,使國有資產(chǎn)的安全得到保障。

　　2.將具有操作性的道德規(guī)范和行為準則建立,促進資產(chǎn)經(jīng)營管理者綜合素質(zhì)的提升

　　要想實現(xiàn)國有企業(yè)的快速、穩(wěn)定和可持續(xù)性發(fā)展,除了將國有資產(chǎn)經(jīng)營管理企業(yè)的內(nèi)控管理水平提升之外,還要加強相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),使其綜合能力不斷的提升,同時在培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上也凸顯針對性。具體的方法包括以下幾點:一是對國有資產(chǎn)經(jīng)營管理者進行定期的培訓(xùn),使其對國有資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)知識和政策法規(guī)有一個正確的認知和了解,同時在業(yè)務(wù)水平和思想覺悟上不斷的提升,同時加強對管理階層的鼓勵和激勵,使其不斷的開拓創(chuàng)新,并將新構(gòu)想大量提出,促進資產(chǎn)持續(xù)的增值和保值。還有就是定期培訓(xùn)企業(yè)財務(wù)人員,使其對新政策有一個全面詳細的了解,進而對資產(chǎn)賬務(wù)處理予以規(guī)范,使國有資產(chǎn)的完整和安全得到保障,同時也實現(xiàn)財務(wù)人員技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提升。還有就是與企業(yè)的實際情況相結(jié)合,將國有資產(chǎn)的指標核算、國有資產(chǎn)增值收入的分配管理與核算、國有資產(chǎn)投資融資方式、賬務(wù)處理、資產(chǎn)保值增值作為培訓(xùn)的重點,進而形成國有資產(chǎn)保護網(wǎng)。

　　3.將企業(yè)資金的流程管理作為重點

　　也就是將企業(yè)的資金管理作為重點,進而將企業(yè)資金使用審批的流程作為關(guān)鍵,保證資金管理的有效性、安全性和規(guī)范性。對于固定資產(chǎn)也要加強管理,分離購置處置固定資產(chǎn)的執(zhí)行人與批準人,分離工程項目上的編制人與項目預(yù)算審批人,對企業(yè)資金使用審批流程加強管理,對資金流向全面掌握,在籌資結(jié)構(gòu)上保持合理性,將成本費用定額標準合理的制定,促進企業(yè)資金的高速運轉(zhuǎn)和充分運作。在管理資金使用流程的時候,將資產(chǎn)處置和企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營作為重點,將行業(yè)資產(chǎn)管理制度不斷完善,將企業(yè)的融資行為不斷規(guī)范,保證企業(yè)財產(chǎn)的安全和投資者的合法權(quán)益,對擔(dān)保風(fēng)險予以防范,以資產(chǎn)關(guān)系的理順來促進經(jīng)濟效益的提升。結(jié)語目前在現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)和發(fā)展過程中,企業(yè)內(nèi)控其中重要的作用,良好的內(nèi)部控制對企業(yè)的發(fā)展和治理結(jié)構(gòu)的完善均起到積極的促進作用,有助于企業(yè)目標和可持續(xù)性發(fā)展的實現(xiàn)。反之,假如企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理過程中,內(nèi)控水平不高,就會嚴重制約和影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,進而對我國的社會經(jīng)濟造成嚴重的影響,因此完善企業(yè)內(nèi)控具有重要的意義。

經(jīng)營管理論文9

　　1集水區(qū)森林生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)特點

　　森林集水區(qū)里不斷形成相當(dāng)數(shù)量的水資源，同時森林集水區(qū)的水質(zhì)優(yōu)良,可溶性化學(xué)物質(zhì)的含量比田間集水區(qū)低幾倍。目前，人們?nèi)找嬷匾晫ふ覐纳�林集水區(qū)獲得更多徑流量的方法。集水區(qū)森林生態(tài)系統(tǒng)具有減少地表徑流、調(diào)節(jié)河川流量、減小土壤侵蝕等保護環(huán)境的功能。森林植被分布變化對森林水系的水量平衡有影響,影響了森林流域的水分分配和河川流量,所以對林地生態(tài)系統(tǒng)水分循環(huán)起到重要的調(diào)節(jié)作用。基于集水區(qū)森林生態(tài)系統(tǒng)影響徑流從森林結(jié)構(gòu)、森林類型、森林覆蓋率和森林經(jīng)營四個方面分析,亞布力局森林結(jié)構(gòu)類型主要是嚴格保護區(qū)、重點保護區(qū)、保護經(jīng)營區(qū)、集約經(jīng)營區(qū)，其中集水區(qū)是嚴格保護區(qū)，占總經(jīng)營類型的4.3%，是要是處于脆弱且生態(tài)重要性高或較高，及處于亞脆弱區(qū)且生態(tài)重要性高的水源涵養(yǎng)林、水土保持林、防風(fēng)固沙林、農(nóng)田牧場防護林和護岸林。

　　分類經(jīng)營區(qū)劃中劃入重點保護生態(tài)公益林的水土保護林、水源涵養(yǎng)林等分類經(jīng)營體系，嚴格保護類型組已采取嚴格控制封護措施；重點保護類型組可以進行低強度的撫育間伐和低強度更新?lián)穹�。從集水區(qū)徑流小區(qū)、天然坡面徑流分析,有林與無林天然坡面徑流相比,降雨與徑流系數(shù)之間呈二次曲線關(guān)系,有林坡面徑流系數(shù)為0.71,無林坡面徑流系數(shù)為0.96,有林坡面產(chǎn)沙數(shù)值明顯低于無林坡面。總體來看,流域內(nèi)森林植被種群的增加,增強了林地的防洪、蓄水、減沙和改善水質(zhì)的功能，土壤蓄水量平衡，對植物多樣性，有利于穩(wěn)定森林資源生態(tài)。森林結(jié)構(gòu)對經(jīng)流的影響主要通過調(diào)節(jié)降雨在林分不同層次間的再分配。由于森林土壤、大氣的相互作用過程是一個復(fù)雜的過程，不同的樹種、不同的植被結(jié)構(gòu)，在不同的地區(qū)、不同的季節(jié)都會產(chǎn)生不同截然的效果。該林區(qū)自然植被屬于長白山植物體系，是東北紅松、闊葉林分布區(qū)之一。南部以楊樺林和柞矮林為主，東部和西部以闊葉混交林為主，沿河分布主要是柳叢、低濕地段有成片的草甸和沼澤。結(jié)構(gòu)分布合理性對生態(tài)水分循環(huán)具有重要的水調(diào)節(jié)作用，對集水區(qū)保護具有十分重要的作用。

　　2森林集水區(qū)經(jīng)營管理

　　森林資源與水域經(jīng)流的.關(guān)系對造林、撫育采伐、流域水資源管理、生物多樣性及生境保護都具有十分重要的作用，還可以幫助我們間接評估河流水域的形態(tài)變化、泥沙遷移、水災(zāi)與旱災(zāi)的規(guī)律。以提高森林集水區(qū)經(jīng)營管理的水平為目標，水源集水區(qū)是水土流失重點治理區(qū)，為保護水源，應(yīng)加強集水區(qū)的森林保護。

　　2.1森林具有最大的水土保持功能，具有物種多樣性。因林冠層、地被物層、調(diào)落物和根系層的結(jié)構(gòu)的差異而影響林冠截留降水、儲存水分和調(diào)節(jié)經(jīng)流的功能，從而導(dǎo)致水土保持力的差異性，針對不同的生物種群的分布特點，制定相應(yīng)的保護措施，同時建立監(jiān)測點，定期觀測各類生物資源的消長情況，使生物資源保護工作科學(xué)化、規(guī)范化，改善森林涵養(yǎng)水源、水質(zhì)保護，防治土壤侵蝕的能力。

　　2.2基于森林資源共享的特點，將森林植被資源納入統(tǒng)一的水源保護林體系中。森林植被資源對森林經(jīng)營活動導(dǎo)致的水土流失可以降到最低，科學(xué)地進行林相調(diào)整和林分改造，逐步形成不同樹種組成，不同林齡結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定的植物群落。

　　2.3加強宣傳力度。提高認識，通過媒體、電視、宣傳單等宣傳，把水資源保護管理工作規(guī)范化、制度化。加強水源保護，設(shè)立居民區(qū)水源保護區(qū)、生活垃圾區(qū)，通過劃片責(zé)任到位，杜絕污染；加強林政管理，加強保護森林資源的教育，毀林開荒及破壞森林資源的違法犯罪行動。

　　2.4運用了GIS技術(shù)建立數(shù)據(jù)模型。集水區(qū)基于森林植被動態(tài)模型，杜絕對森林生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定性、多樣性的破壞，提高集水區(qū)林地資源自然的承載力和恢復(fù)力，最大限度地發(fā)揮森林的生態(tài)效益和社會效益，保護生態(tài)多樣性，采取封山育林措施，并在封育內(nèi)加強森林管護，森林防火預(yù)防，病蟲害防治。

　　2.5建立健全林地水資源管理檔案，做到檔案的動態(tài)管理，完善使用管理制度，遏制侵權(quán)開荒，破壞水資源。

　　2.6恢復(fù)森林的原生態(tài)。探索在森林結(jié)構(gòu)的林下恢復(fù)植被，提高林地土壤管理，提升河流水系管理制度，做到區(qū)域水系包產(chǎn)到戶，提高林地自身對外界干擾的自然承載力。

經(jīng)營管理論文10

　　摘 要：市場經(jīng)濟發(fā)展得越來越快，市場競爭也發(fā)展得越來越激烈。在建筑業(yè)發(fā)展中，多以投標的競爭手段承接項目。而目前，很多企業(yè)都將承接單位是否具有相應(yīng)的資產(chǎn)設(shè)備作為競標的參考條件，這足以證明資產(chǎn)設(shè)備在現(xiàn)如今的建筑業(yè)發(fā)展中的重要性。資產(chǎn)設(shè)備的經(jīng)營管理對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展也發(fā)揮著越來越重要的作用。本文主要對資產(chǎn)設(shè)備經(jīng)營管理對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響進行了簡要的分析和探討。

　　關(guān)鍵詞：資產(chǎn)設(shè)備；經(jīng)營管理激活；企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展；影響

　　目前，大多數(shù)建筑業(yè)，礦業(yè)等類型的公司，都會應(yīng)用到機械化設(shè)備施工。對于機械化的管理一般采用分散管理的模式，管理并不集中，也不規(guī)范，在管理中存在著諸多弊端。

　　比如，資產(chǎn)設(shè)備的維修管理不到位，資產(chǎn)設(shè)備的租賃使用費用回收不回來，資產(chǎn)設(shè)備的利用率不高，機械化操作水平不高等，導(dǎo)致這些問題的原因最終都歸結(jié)于管理不到位的問題，管理的集中和靈活方式還沒有被激活。所以，應(yīng)該激活資產(chǎn)設(shè)備的管理模式，從而促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。下面，我們從幾個方面進行簡要分析。

　　一、激活資產(chǎn)設(shè)備管理的方法

　�。ㄒ唬┳兎稚⒐芾頌榧�中管理模式

　　一個工程承接企業(yè)基本上都不止一個公司，基本上都會有分公司或合作公司，對于資產(chǎn)設(shè)備的管理也都是分散管理的模式，在一個或兩個分公司的分散管理中，隨時用隨時調(diào)動。這種方法是不利于資產(chǎn)設(shè)備的有效管理和使用的。應(yīng)該變成集中管理的模式，讓集團總公司的專有部門進行專門管理，租賃費用即時收回，使用后及時檢查與維修，保證資產(chǎn)設(shè)備處于正常的使用狀態(tài)下。

　�。ǘ�）變?nèi)�面設(shè)備為專業(yè)設(shè)備

　　目前，很多施工企業(yè)中的資產(chǎn)設(shè)備是處于一種種類全面，專業(yè)性不強的狀態(tài)，這樣是不利于資產(chǎn)設(shè)備的使用和管理的。應(yīng)該積極引進和采用專業(yè)性強的資產(chǎn)設(shè)備，加強專業(yè)技術(shù)性的培訓(xùn)，從而才能對資產(chǎn)設(shè)備進行專業(yè)化的管理。將工程項目進行合理的專業(yè)化分工，各個施工項目配備專業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備，保證資產(chǎn)設(shè)備的`合理使用，也保證工程項目的專業(yè)化施工。

　�。ㄈ�）采用合同化與成本化管理

　　眾多工程施工企業(yè)對資產(chǎn)設(shè)備的管理并不考慮使用成本，也沒有合理規(guī)范的租賃、使用合同，無法正常收回租賃費用，無法對使用過程中的成本進行控制，導(dǎo)致了資產(chǎn)設(shè)備消耗大量成本資金，影響工程的總效益和總利潤。加強合同化管理，可以讓資產(chǎn)設(shè)備的租賃、使用都進入正規(guī)化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，有法律的約束性，也會讓資產(chǎn)設(shè)備的使用更加合理。

　　增強管理人員的成本管理意識，主動自覺的控制資產(chǎn)設(shè)備的使用成本，從而保證資產(chǎn)設(shè)備的使用不給工程造成大量的成本浪費。

　　二、激活資產(chǎn)設(shè)備管理對企業(yè)發(fā)展的影響

　�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變了工程項目的管理層的思想觀念

　　以前的工程項目建設(shè)的負責(zé)人只考慮一些可見的資產(chǎn)、資金，對資產(chǎn)設(shè)備的認識不夠清醒，造成了資產(chǎn)設(shè)備給工程項目的成本帶來了沉重負擔(dān)的后果。激活資產(chǎn)設(shè)備管理后，改變了管理者的思想觀念，意識到資產(chǎn)設(shè)備管理的重要性，意識到其對整個工程項目的影響，從而主動加強資產(chǎn)設(shè)備的管理。減少資產(chǎn)設(shè)備的損壞風(fēng)險，主動收回資產(chǎn)設(shè)備的租賃資金，降低資產(chǎn)設(shè)備的投入成本。

　�。ǘ�）有效控制了資產(chǎn)設(shè)備的成本投入

　　在資產(chǎn)設(shè)備管理還沒有被激活的情況下，它的使用費用、維修費用、租賃費用都沒有合理的管理，這些費用分散而不易管理，如果不進行專業(yè)的規(guī)范管理，就會積少成多，造成嚴重的資金浪費。不僅嚴重增加工程成本，還無意識的造成資金損失。激活資產(chǎn)設(shè)備的管理后，可以讓資產(chǎn)設(shè)備的使用等成本得到有效地控制，減少資金的浪費，有效合理管理資產(chǎn)設(shè)備的額成本投入。

　�。ㄈ�）規(guī)范了企業(yè)的經(jīng)營管理模式

　　資產(chǎn)設(shè)備的管理意識薄弱，導(dǎo)致工程項目企業(yè)的總體管理模式也處于一種不規(guī)范的狀態(tài)。企業(yè)想要達到經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的水平，必須注重每一個細節(jié)的資本投入，不可以因為任何原因忽視資產(chǎn)設(shè)備的管理，造成管理不規(guī)范，資金嚴重損失的情況。激活資產(chǎn)設(shè)備的管理，也是將企業(yè)的總體管理模式激活了，讓企業(yè)的管理更加規(guī)范，更加合理了，從而提高工作效率，提高企業(yè)的發(fā)展水平。

　�。ㄋ模﹥�(yōu)化了企業(yè)的財務(wù)核算管理

　　資產(chǎn)設(shè)備在沒有專業(yè)化管理模式下，造成資金的成本投入和資金的回收，都會直接影響到企業(yè)的財務(wù)核算，可以由于資產(chǎn)設(shè)備的管理不規(guī)范，資金使用情況也不明確，嚴重制約了企業(yè)財務(wù)核算的最終結(jié)果計算。對資產(chǎn)設(shè)備實行專業(yè)化管理后，也優(yōu)化了企業(yè)的財務(wù)核算管理模式，讓資金的投入與回收更加明確，方便企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施，推動企業(yè)的總體經(jīng)濟的發(fā)展。

　　總結(jié)：隨著建筑業(yè)以及其他項目施工行業(yè)的發(fā)展，資產(chǎn)設(shè)備的作用越來越大，已經(jīng)直接影響到工程的施工結(jié)果。資產(chǎn)設(shè)備的管理也影響企業(yè)的成本計算和總體經(jīng)濟發(fā)展。對于資產(chǎn)設(shè)備的管理應(yīng)該提高認識程度，通過合理的方法和手段增強資產(chǎn)設(shè)備的管理，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最終目的。

　　[1]郝金旺。搞活資產(chǎn)設(shè)備經(jīng)營管理促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展[J]。遼寧經(jīng)濟，20xx（1）。

　　[2]顧士彬，李有利，李艷春。物資跟蹤管理系統(tǒng)在運河煤礦經(jīng)營管理中的創(chuàng)新與運用[J]。煤炭工程，20xx（12）。

　　[3]蔡真捷。論如何加強大中型水力發(fā)電企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理[J]。企業(yè)家天地：中旬刊，20xx（8）。

經(jīng)營管理論文11

　　摘要：變動成本法能更好地反映企業(yè)利潤與銷量之間的關(guān)系以及能更好地幫助企業(yè)預(yù)測、決策及考核業(yè)績。然而企業(yè)在實際運用變動成本法中存在著不少問題，因此要改變固有思維模式，克服變動成本法的局限性，與傳統(tǒng)成本法相結(jié)合，充分考慮企業(yè)實際情況，為變動成本法的應(yīng)用制訂具體的實施方案，提高相關(guān)人員的專業(yè)能力。

　　關(guān)鍵詞：變動成本法；企業(yè)；應(yīng)用

　　變動成本法是比較常用的成本計量方法，不但具有核算的功能，還能為管理者做決策提供參考。在使用變動成本法進行成本計算的過程中,成本性態(tài)分析是前提條件,產(chǎn)品成本只考慮那些變動性的生產(chǎn)成本,然而固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間費用。根據(jù)我國企業(yè)會計準則的要求，雖然在編制對外報表時要用傳統(tǒng)成本法來計算產(chǎn)品成本，但是出于內(nèi)部管理和短期決策的需要，企業(yè)往往更偏向于采用變動成本法來核算產(chǎn)品成本。

　　一、變動成本法與傳統(tǒng)會計核算方法的不同之處

　　(一)產(chǎn)品成本的構(gòu)成

　　變動成本法下的生產(chǎn)成本只包含變動生產(chǎn)成本，即直接材料、直接人工和變動性制造費用；把混合成本性質(zhì)的制造費用分為變動性制造費用和固定性制造費用兩部分，變動性制造費用歸入產(chǎn)品成本，而固定性制造費用則直接歸入期間費用。變動成本法之所以這么核算的依據(jù)是：固定性制造費用是為了維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動而產(chǎn)生的,不管在此期間內(nèi)是否利用其效益，該費用都不會減少，因此應(yīng)該與會計期間相聯(lián)系。固定性制造費用與企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)經(jīng)營的時間長短成比例,與產(chǎn)量沒有相關(guān)性，因此不宜遞延到下一個會計期間，也不應(yīng)列入產(chǎn)品成本，而應(yīng)該歸屬于當(dāng)期，列入損益，作為本期銷售收入的扣減項。

　�。ǘ�）損益的確定程序

　　采用變動成本法編制的損益表被稱作貢獻式損益表，它的編制依據(jù)是：在產(chǎn)品銷售收入的基礎(chǔ)上，減去已售出產(chǎn)品的變動生產(chǎn)成本，算出貢獻毛益，再把固定性制造費用和管理費用、銷售費用等其他期間費用從當(dāng)期損益中扣除。在企業(yè)某一期間單位變動成本與固定成本保持相對穩(wěn)定的情況下,貢獻邊際在評價企業(yè)盈利能力上更具有優(yōu)勢。傳統(tǒng)的成本計算方法下總成本通常分為生產(chǎn)成本和期間費用（不包括固定性制造費用），銷售毛利是傳統(tǒng)法下提供的中間評價指標。與傳統(tǒng)成本計算法比起來，變動成本法能更真實地反映產(chǎn)品的生產(chǎn)盈利能力，更有利于管理者做出正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策。

　　二、變動成本法在企業(yè)運用中存在的問題

　�。ㄒ唬�沒有改變傳統(tǒng)的思維模式，方法使用不正確

　　我國中小企業(yè)的擴張速度是驚人的，長期以來企業(yè)運用的都是傳統(tǒng)的成本核算方法，因此很難從傳統(tǒng)的思維模式中轉(zhuǎn)換到變動成本法中。由于變動成本法與傳統(tǒng)成本法存在相同之處，在實際應(yīng)用中容易混淆。例如在實際工作中，很多成本項目都是一個混合成本的狀態(tài)，很難真正區(qū)分開，不但沒能提高管理者的決策效率，反而導(dǎo)致決策錯誤。另外，由于大多數(shù)企業(yè)在固定成本和變動成本上比較困難，干脆直接忽視，只關(guān)注變動成本，使得數(shù)據(jù)分析不準確，沒有發(fā)揮變動成本法的作用，導(dǎo)致變動成本法的使用初衷被改變了。

　�。ǘ�）產(chǎn)品定價考慮不夠全面，產(chǎn)生偏差

　　變動成本法下核算的產(chǎn)品成本僅是總成本的一部分，也就是變動成本。通過邊際貢獻這個中間指標雖然能夠很直觀的讓管理者看到產(chǎn)品的盈利能力，但是把固定成本放入期間費用中，產(chǎn)品的成本降低了，從而會導(dǎo)致產(chǎn)品的定價過低。產(chǎn)品的價格降低會進一步使企業(yè)利潤降低，對企業(yè)的長遠發(fā)展以及長期決策的制定不利。但是如果企業(yè)在使用變動成本法的最開始就把固定成本也考慮進來，不但會增加企業(yè)工作量，還會降低管理者做決策的效率。另外，變動成本法便于企業(yè)做出趨勢圖分析產(chǎn)品成本，以此來觀察未來趨勢，但是這些成本數(shù)據(jù)不夠全面，很難符合實際發(fā)展?fàn)顩r，無法為企業(yè)做具體的定價決策方面提供幫助，不具有代表性。

　�。ㄈ�）變動成本法的運用難以滿足對外財務(wù)報告的要求

　　變動成本法的應(yīng)用會對所得稅、存貨的價值以及損益的計量結(jié)果產(chǎn)生影響，因為變動成本法的核算是把固定成本作為期間費用計入損益中，這么一來企業(yè)的存貨成本就會降低。采用變動成本法計量出來的存貨價值和損益變動與現(xiàn)行會計報表的要求有較大的差異。除此之外，變動成本法下的企業(yè)應(yīng)稅所得和稅后利潤也不符合現(xiàn)行所得稅的要求。因此，變動成本法下的成本計量不但在會計系統(tǒng)中不兼容，也難以滿足我國對企業(yè)的規(guī)范性要求，由于變動成本法自身的局限，企業(yè)只能運用于內(nèi)部管理中。

　　（四）缺乏具體的實行方案，相關(guān)人員專業(yè)水準不高

　　變動成本法目前的運用普遍缺少一套具體的實施方案，企業(yè)在短期決策方面確實利用到了變動成本法的優(yōu)勢，但是不利于企業(yè)制定長期決策，并且由于變動成本法和企業(yè)某些財務(wù)數(shù)據(jù)本身存在著沖突，如果沒有一個可行的方案去調(diào)和這些矛盾，變動成本法很難真正的發(fā)揮其作用。目前大多數(shù)企業(yè)的相關(guān)人員專業(yè)水準也不能滿足使用變動成本法的要求，沒有在工作中遵循變動成本法的基本規(guī)律，容易忽略固定成本的影響，導(dǎo)致決策片面。當(dāng)然這個現(xiàn)象的產(chǎn)生與企業(yè)是脫不了干系的，企業(yè)沒有重視對相關(guān)人員的'培訓(xùn)，特別是在針對變動成本法的運用和日常事務(wù)的應(yīng)變能力上，因此變動成本法在實務(wù)中應(yīng)用顯得困難重重。

　　三、企業(yè)充分發(fā)揮變動成本法優(yōu)勢的方法及改進措施

　�。ㄒ唬└淖児逃兴季S模式，采取傳統(tǒng)成本法與變動成本法相結(jié)合的形式

　　為了提高經(jīng)濟實力，企業(yè)必須選取一個合理的管理模式和適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒�，否則難以獲得長久的穩(wěn)定發(fā)展，由于變動成本法和傳統(tǒng)成本法在概念以及準則上存在著沖突，可以將變動成本法和傳統(tǒng)的成本計量方法相結(jié)合，這樣變動成本法的優(yōu)勢能被企業(yè)充分利用，但是又不違背會計準則的相關(guān)規(guī)定。在日常經(jīng)營管理中，企業(yè)可以運用變動成本法對成本進行科學(xué)的分析與合理的預(yù)測，但是在對外公布財務(wù)報表等財務(wù)信息時將企業(yè)的成本和利潤進行調(diào)整，以便數(shù)據(jù)能運用于對外財務(wù)報表中，同時也不違背相關(guān)會計準則的要求。企業(yè)首先要做到的是明確區(qū)分變動成本法和傳統(tǒng)成本法，然后在明確變動成本法優(yōu)勢的基礎(chǔ)上在對企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的合作進行協(xié)調(diào)。無論是管理層還是員工，在日常經(jīng)營中都要明確企業(yè)的規(guī)劃，并且會利用變動成本法核算出來的成本數(shù)據(jù)制作成圖表，例如趨勢圖等，為企業(yè)短期決策提供便利。長期決策由于受到變動成本法局限性的制約，要站在宏觀層面多參考傳統(tǒng)成本法，發(fā)揮變動成本法的有效性。

　　（二）結(jié)合實際情況對產(chǎn)品進行定價

　　采用變動成本法的企業(yè)在成本定價上要比采用傳統(tǒng)成本計量方法的企業(yè)要考慮的更多，必須進行綜合考慮，在不增加過多工作量和不影響企業(yè)決策效率的前提下還需要考慮固有成本的作用和影響，并且確保企業(yè)的利潤不受到定價的損害。具體操作體現(xiàn)在，企業(yè)內(nèi)部必須成立一個專業(yè)的團隊，這個團隊必須對企業(yè)情況了如指掌，在日常經(jīng)營中協(xié)助財務(wù)部門對企業(yè)資金的流入流出、成本的增減變動進行統(tǒng)計分析，并且用最直觀的方式表達出來，進而最大限度地適應(yīng)企業(yè)的需求，充分發(fā)揮變動成本法的優(yōu)勢。對于企業(yè)來說，定價的科學(xué)與合理是最難做到的，變動成本法能更直觀地讓企業(yè)看到自己的產(chǎn)品成本中的可控制部分，因此需要克服的是如何去控制固定成本，以便在定價中取得優(yōu)勢，擊敗競爭對手。

　�。ㄈ�）為變動成本法的應(yīng)用制訂具體的實施方案

　　由于變動成本法自身的局限性，企業(yè)必須專門制訂一套適合可持續(xù)發(fā)展的實施方案，并且以此作為標準對變動成本法調(diào)整，以防企業(yè)在使用變動成本法來核算的過程中偏離了正確的軌道。變動成本法不能毫無約束的運用，因此必須在特定的規(guī)范下實施才能發(fā)揮變動成本法的優(yōu)勢。企業(yè)要提高對變動成本法的重視，在制訂方案之前，先對變動成本法進行綜合分析，列出可行性方案，對今后可能會涉及到稅收、對外財務(wù)信息等要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況和傳統(tǒng)成本法使用的必要性進行斟酌，得出一個相對客觀準確的結(jié)果，不能盲目地使用變動成本法。

　�。ㄋ模┨岣呦嚓P(guān)人員的專業(yè)能力

　　變動成本法與傳統(tǒng)的成本計量方法存在著巨大的差異，尤其是企業(yè)財務(wù)工作環(huán)境必須要適應(yīng)變動成本法的要求，相關(guān)工作人員如果在技能上和思維上沒有提高，那對企業(yè)來說便很難順利應(yīng)用變動成本法。首當(dāng)其沖的是財務(wù)人員，在理論上必須對變動成本法的內(nèi)容理解透徹，在實踐中必須結(jié)合企業(yè)實際情況進行分析應(yīng)用，例如區(qū)分企業(yè)的變動成本和固定成本。變動成本法是否能在企業(yè)中合理順暢的應(yīng)用取決于相關(guān)工作人員是否具備了相應(yīng)的專業(yè)能力，因此相關(guān)工作人員應(yīng)該保持積極學(xué)習(xí)的態(tài)度，以便于跟上發(fā)展的腳步，使變動成本法的應(yīng)用能夠順利展開。企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合自身情況，對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，同時多引入符合企業(yè)經(jīng)營和市場需求的創(chuàng)新應(yīng)用型人才。

　　四、結(jié)論

　　本文通過分析變動成本法在企業(yè)實際應(yīng)用存在的問題，提出了一些行之有效的措施，但是要想從根本上解決變動成本法的局限性，徹底改變傳統(tǒng)成本法，還需要多方的努力，這將是一個漫長的過程。

　　參考文獻：

　　[1]王紅英．變動成本在我國企業(yè)應(yīng)用研究[J]．中外企業(yè)家,20xx（13）．

　　[2]楊淑菊.我國企業(yè)變動成本法應(yīng)用研究[J].中國總會計師,20xx(05).

經(jīng)營管理論文12

　　一、我國企業(yè)目前管理現(xiàn)狀

　　(一)企業(yè)管理因素

　　說到底企業(yè)的經(jīng)營核心還在于企業(yè)管理者的決策力。管理者存在問題，難免會對企業(yè)的管理運行存在著很大影響。具體表現(xiàn)為：居上位的管理者如果不主動的話就會對公司整體造成一種松懈氛圍，就會使企業(yè)缺乏進取力和拼博精神；企業(yè)內(nèi)部管理不夠科學(xué)，企業(yè)經(jīng)營缺乏市場競爭力；同樣企業(yè)內(nèi)部管理不力會使企業(yè)員工效率無法提升，從而導(dǎo)致企業(yè)浪費了人力物力和財力資源，也導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理不能走上正常的軌道。

　　(二)人力資源管理混亂，缺乏有效的監(jiān)督機制

　　目前不少企業(yè)均存在著整體員工年齡結(jié)構(gòu)不合理和知識結(jié)構(gòu)年齡老化現(xiàn)象，許多企業(yè)員工的技能比較單一，而凈資源流動率中，藍領(lǐng)員工流動率較少，相比之下，白領(lǐng)員工流動率較大，出現(xiàn)頻臨跳槽等現(xiàn)象，表現(xiàn)出人事管理不穩(wěn)定，以及在勞動關(guān)系方面存在較嚴重問題，人才流失嚴重，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率低下，較大地影響企業(yè)的經(jīng)營管理和經(jīng)濟效益。

　　二、我國目前企業(yè)的經(jīng)營狀況

　　企業(yè)經(jīng)營是指以企業(yè)為載體或經(jīng)營組織的物質(zhì)資料經(jīng)營，是指企業(yè)經(jīng)營者為獲得最大經(jīng)濟利益而運用經(jīng)濟利益權(quán)力，用最少的物資消耗創(chuàng)造出盡可能多的能夠滿足人們各種需要的產(chǎn)品經(jīng)濟活動。也就是說，企業(yè)以營利為目的所組織進行的一切生產(chǎn)銷售活動。企業(yè)經(jīng)營是企業(yè)的最主要的業(yè)務(wù)，也是企業(yè)這種組織存在的最主要目的。但是由于目前我國企業(yè)發(fā)展不均橫，也導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)營中存在不少問題。

　　(一)行業(yè)規(guī)劃不合理，缺乏長遠目標

　　有句老話說“同行是冤家”的確從現(xiàn)實意義上說，同行不論是產(chǎn)品還是經(jīng)營模式都基本差不多，而市場份額必定是此消彼長的，所以彼此之間的競爭是十分激烈的。但從長遠看，恰是這種危機意識促使彼此之間努力地在提高自己的業(yè)務(wù)和經(jīng)營水平。這種良好的競爭必然會促進整個行業(yè)的發(fā)展。但有些地方對整個行業(yè)規(guī)劃不合理，整個行業(yè)的規(guī)劃并不是由專業(yè)人員制定的，而是由政府主管部門統(tǒng)一制定，這樣一來企業(yè)就會出現(xiàn)經(jīng)營定位不準確的問題。而由于行業(yè)之間沒有合理的信息溝通，導(dǎo)致在經(jīng)營時整個行業(yè)會不停地重負之前的錯誤。對整個行業(yè)的資源配置不合理，缺乏長遠目標。

　　(二)對企業(yè)自身經(jīng)營定位不準確，經(jīng)營方式不準確

　　行業(yè)之間有競爭同行不同企業(yè)之間的競爭更為激烈。從根本上說，企業(yè)最終的盈虧還是依賴于自身的經(jīng)營力。但在現(xiàn)實中，不少中小企業(yè)甚至某些大型企業(yè)，存在對自身經(jīng)營活動定位不準確問題。比如不少公司為打壓競爭對手，而采取低價拋售手段，也有的企業(yè)為了排擠競爭對手以低于成本的價格銷售商品等，這些現(xiàn)象不僅會帶動整個行業(yè)的低價風(fēng)潮，如果這一現(xiàn)象持續(xù)時間長久的話，勢必將會影響企業(yè)的盈利水平；不少企業(yè)經(jīng)營范圍很廣，總是在不斷地變化自己的產(chǎn)品，盲目地進軍并不是自己擅長的行業(yè)或產(chǎn)品，其最終將會導(dǎo)致慘淡收場。也有不少企業(yè)經(jīng)營手段單一，僅局限于某幾個固定的場所，而流失了許多客源，也少了許多效益。

　　(三)產(chǎn)品缺乏核心競爭力企業(yè)經(jīng)營針對的就是企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。服務(wù)暫且不論，提供的產(chǎn)品如果不能吸引客源，缺乏市場，即使再善于經(jīng)營也是無濟于事的。我國是目前世界最大的產(chǎn)品制造中心，但這種較低級的制造業(yè)并不能給我們帶來多少收益。其歸根結(jié)底原因，就在于我們沒有掌握核心的高科技技術(shù)，也就缺乏在這個知識技術(shù)占主導(dǎo)的經(jīng)濟世界中占得較多的比例。導(dǎo)致我國有些企業(yè)只能掙些依靠勞動力的基數(shù)的外匯，也就導(dǎo)致我國有些企業(yè)在經(jīng)濟全球化大趨勢下無法爭得一席之位。

　　三、我國企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展方向

　　(一)管理思想現(xiàn)代化

　　社會和科學(xué)技術(shù)總是不斷向前發(fā)展的，適應(yīng)知識經(jīng)濟新的管理模式和管理方法不斷涌現(xiàn)：敏捷制造、虛擬制造、精益生產(chǎn)、各戶關(guān)系管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、大規(guī)模定制、基于約束理論的先進計劃和排產(chǎn)(APS)、電子商務(wù)、智能商務(wù)、基于平衡計分卡的企業(yè)績效管理……管理系統(tǒng)必須不斷增加這些新思想、新方法以適應(yīng)企業(yè)的管理變革和發(fā)展的要求。

　　(二)企業(yè)管理經(jīng)營信息化

　　現(xiàn)在社會的發(fā)展賴以依靠的就是科技的不斷進步，尤其是近年來，無論是人的生活還是工作都得益于科技帶來的便利�，F(xiàn)代社會實際上就是一個信息化社會，企業(yè)的經(jīng)營管理也必然會朝著信息化的方向發(fā)展。信息化的發(fā)展改變著人們的思維方式，也為企業(yè)的'經(jīng)營管理注入了新的活力，信息的快傳遞和共享，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率和管理透明公開化。因此，利用信息技術(shù)和管理變革實現(xiàn)企業(yè)的制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，將成為我國企業(yè)加入全球經(jīng)濟一體化行列的基礎(chǔ)。

　　(三)提高企業(yè)經(jīng)營管理能力，擴大企業(yè)競爭優(yōu)勢

　　企業(yè)應(yīng)大力經(jīng)營管理創(chuàng)新。改變以往的陳舊觀念，提倡創(chuàng)新思維，以新的思想管理企業(yè)，讓企業(yè)員工盡可能多的參與到日常企業(yè)管理，積極接受新思想和新的科技，建立符合自己實際情況的管理經(jīng)營模式。

　　(四)提升企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)競爭力

　　企業(yè)文化與企業(yè)競爭力是關(guān)系密切，這是因為企業(yè)文化是企業(yè)深層內(nèi)涵。企業(yè)文化是所有成功企業(yè)的基石，是以人為著眼點的一種管理實踐，它強調(diào)要把企業(yè)建成一種人人都具有共同愿景使命感和責(zé)任心的組織。企業(yè)文化的核心是一種共有的價值觀，是企業(yè)員工的共同的信仰。企業(yè)文化是企業(yè)增長力和競爭力的源泉，是企業(yè)獲得成功收獲的土壤。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，尤其是我國進入WTO以后相當(dāng)于我國進入了一個國際化大市場，使我國的企業(yè)有了更廣闊地發(fā)展空間，但同時也給我國企業(yè)帶來了很大的生存和競爭壓力。這有利于我國企業(yè)更好地接觸世界的先進技術(shù)和先進的管理經(jīng)驗。企業(yè)的經(jīng)營管理，對企業(yè)的發(fā)展和生存起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的管理決定著企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)的經(jīng)營決定著企業(yè)的盈虧狀況。加強企業(yè)現(xiàn)代化、科學(xué)化經(jīng)營管理，增強和提升企業(yè)市場競爭力乃是企業(yè)的生命線。

經(jīng)營管理論文13

　　一、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，農(nóng)村土地經(jīng)營管理工作取得顯著成效

　　土地是農(nóng)民的命根子。搞好土地經(jīng)營管理，珍惜、保護、利用好每一寸土地，事關(guān)農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定。近幾年來，我們以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)農(nóng)村土地經(jīng)營管理工作，認真落實各項政策規(guī)定，積極探索新的運作管理機制，農(nóng)村土地經(jīng)營管理工作取得顯著成效。

　�。ㄒ唬┩恋匮影�工作扎實有效。全市已延包的村達到2337個，占應(yīng)延包村的99.2%，共簽訂“一證一書”68.15萬份,土地延包面積235.1萬畝，占應(yīng)延包面積的97.9%。在延包工作中，一是抓好宣傳貫徹。層層制定活動方案，采取多種形式，廣泛宣傳《農(nóng)村土地承包法》，達到家喻戶曉，人人皆知。二是積極落實政策。完成了136個應(yīng)延包而未延包村的掃尾工作。全市果園及“五荒”延包面積達10萬余畝，養(yǎng)殖水面和礦區(qū)塌陷地延包面積5萬余畝，簽訂延包合同和發(fā)放承包經(jīng)營權(quán)證書5.6萬份，解決了政策落實的空白點和盲點。對超留的機動地全部按公平合理的原則重新分包到戶，清理整頓了“工資田”、“獎勵田”等違背政策的承包地。三是徹底糾正“兩田制”。在稅費改革中，集中進行了“兩田制”的徹底整改工作，制定了六個方面的政策措施，確保因村施策。四是探索土地承包政策落實的工作機制。成立了棗莊市農(nóng)村集體經(jīng)濟承包合同仲裁委員會，設(shè)立了仲裁庭。目前全市共有縣級仲裁機構(gòu)6個，仲裁人員76人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)解委員會61個，村調(diào)解小組2748個。

　�。ǘ�）土地流轉(zhuǎn)工作步伐穩(wěn)健。重點抓了土地流轉(zhuǎn)機制的建立和流轉(zhuǎn)服務(wù)于經(jīng)濟發(fā)展的探索。一是抓好土地流轉(zhuǎn)試點。市農(nóng)業(yè)局直接抓了3個區(qū)（市）、4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的土地流轉(zhuǎn)試點，各區(qū)（市）及重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)也相應(yīng)開展了試點工作。在試點和摸底的基礎(chǔ)上，全市統(tǒng)一制定了規(guī)范流轉(zhuǎn)的6條原則，明確流轉(zhuǎn)的具體程序、標準，建立了申請、擔(dān)保、審核、鑒證等制度，初步形成了延包后土地流轉(zhuǎn)新的運作管理機制。二是積極引導(dǎo)土地流轉(zhuǎn)。在政策宣傳、典型示范的合力推動下，采取土地互換、租賃、入股等6種流轉(zhuǎn)形式，有效解決了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、小城鎮(zhèn)建設(shè)等用地問題，糾正了基層干部習(xí)慣采取大規(guī)模調(diào)整土地的違規(guī)操作。三是依法加強管理。切實嚴格程序，簽好合同，搞好跟蹤服務(wù)，做好合同鑒證，規(guī)定村里必須建立土地流轉(zhuǎn)臺帳。目前，全市共補簽和新簽定流轉(zhuǎn)合同11.9萬份。

　�。ㄈ�）土地后備資源開發(fā)力度加大。我市農(nóng)村土地后備資源總面積達113.23萬畝，相當(dāng)于全市耕地面積的42.1%。目前，全市已開發(fā)的土地后備資源面積達61.3萬畝，總收益約3.6億元。在開發(fā)中，我們積極引導(dǎo)，規(guī)范管理，探索形成了幾種開發(fā)力度大、經(jīng)濟效益高的開發(fā)方式。一是拍賣承包開發(fā)。采用這種形式開發(fā)的后備資源面積達24.6萬畝。二是戶均承包開發(fā)。村集體將“四荒”等后備資源平均承包給農(nóng)民開發(fā)經(jīng)營，開發(fā)面積約有18.9萬畝。三是集體或種養(yǎng)大戶單獨投資開發(fā)。面積約有4.3萬畝。四是吸引外來資金投資開發(fā)。面積約有3.8萬畝。五是項目帶動開發(fā)。積極爭取各級復(fù)墾資金，高標準、大規(guī)模進行山、水、林、田、路綜合治理。開發(fā)面積達10.98萬畝。近期，市政府將出臺《關(guān)于加快農(nóng)村土地后備資源開發(fā)利用的意見》，進一步擴大后備資源開發(fā)利用規(guī)模，提高開發(fā)的經(jīng)濟和社會效益。

　�。ㄋ模┗�本農(nóng)田保護明顯加強。土地是農(nóng)業(yè)最基本的生產(chǎn)資料。近幾年來，我市正確處理經(jīng)濟發(fā)展“吃”地和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“留”地的關(guān)系，突出加強了基本農(nóng)田的規(guī)劃、管理與保護。目前，全市劃入基本農(nóng)田保護區(qū)的耕地為21.35萬公頃，保護率達88%。在基本農(nóng)田保護中，一是強化領(lǐng)導(dǎo)，實行行政制約機制。認真執(zhí)行基本農(nóng)田保護行政首長負責(zé)制，層層簽訂《基本農(nóng)田保護責(zé)任書》，并將基本農(nóng)田保護情況作為年度考核的.重要內(nèi)容，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)還推行了風(fēng)險抵押金制度和分片包干制度等。二是完善保護體系，嚴把用地審批關(guān)。成立了基本農(nóng)田保護辦公室，對各類非農(nóng)用地實行壓“源頭”控制，切實把好審批關(guān)。加大土地執(zhí)法監(jiān)察力度，切實制止亂圈濫占現(xiàn)象。三是嚴格占補平衡，確�；�本農(nóng)田數(shù)量動態(tài)發(fā)展。認真執(zhí)行“占一補一”制度，狠抓土地規(guī)模性開發(fā)整理。今年共完成市級以上立項26個，投入資金2520萬元，新增耕地2.4萬畝，既適應(yīng)了經(jīng)濟建設(shè)的需要，又維護了全市耕地總量的動態(tài)平衡。

　　二、對照科學(xué)發(fā)展觀要求，正視農(nóng)村土地經(jīng)營管理中存在的矛盾和問題

　　一是思想認識不統(tǒng)一，政策落實沒有完全到位。一些地方和少數(shù)部門沒有正確認識和對待農(nóng)村土地問題。有的土地延包后忽視和放松了農(nóng)村土地承包經(jīng)營管理工作；有的頻繁調(diào)整農(nóng)民土地，強行收回承包地進行高價發(fā)包；有的村“兩田制”糾正工作不徹底或沒有得到糾正，個別地方有二輪延包遺留問題，沒有按政策規(guī)定進行整改。近一兩年來，涉及土地上訪的案件明顯增多，引發(fā)了一些社會不穩(wěn)定因素。

　　二是存在違規(guī)征占用現(xiàn)象，補償機制不完善。土地征占用存有強迫命令和不當(dāng)行政干預(yù)問題，土地征占用補償價格偏低，有的甚至無償占用集體土地；土地征占用補償資金撥付管理體制不理順，不能定向使用，失地農(nóng)民的生活和就業(yè)問題難以保障。個別單位受利益驅(qū)使，多征少用、早征遲用或征而不用，造成了一定的土地浪費。

　　三是土地流轉(zhuǎn)不夠規(guī)范，穩(wěn)制活田矛盾突出。土地流轉(zhuǎn)存在無序性和無償性，操作程序不規(guī)范、流轉(zhuǎn)中介不健全、流轉(zhuǎn)中的政府定位不當(dāng)?shù)葐栴}較為突出，沒有有效地建立起適應(yīng)市場發(fā)展要求的流轉(zhuǎn)機制。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟園區(qū)建設(shè)、城鎮(zhèn)化進程推進、公益事業(yè)發(fā)展等，都涉及調(diào)整或占用農(nóng)民承包地，“穩(wěn)定”與“發(fā)展”之間存在矛盾，亟待妥善解決。

　　四是監(jiān)督機制不健全，依法管理土地措施乏力。雖然全市初步形成了人大、政協(xié)有效監(jiān)督，有關(guān)部門上下聯(lián)動，齊抓共管土地經(jīng)營工作的格局，但管理配套措施跟不上，尤其是對土地使用違規(guī)問題處罰力度較小。政府職能轉(zhuǎn)變不及時，信息引導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)、資金扶持土地流轉(zhuǎn)開發(fā)等社會化服務(wù)跟不上，科學(xué)管理和服務(wù)水平有待進一步提高。

　　三、繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀，推動農(nóng)農(nóng)村土地經(jīng)營管理問題的調(diào)查與思考

　　村土地經(jīng)營管理工作上水平

　�。ㄒ唬┮酝晟妻r(nóng)村土地承包制度為重點，創(chuàng)新土地經(jīng)營管理機制。一是認真做好延長土地承包期工作。著重抓好落實土地承包期30年不變政策的完善工作，確保承包期限、地塊、合同、經(jīng)營權(quán)證書“四到戶”。積極推行“增人不增地，減人不減地”政策，嚴格土地小調(diào)整程序，除依法進行必要的調(diào)整外，任何單位和個人不得擅自調(diào)整農(nóng)戶承包地。二是徹底糾正二輪延包遺留問題。對現(xiàn)存的“兩田制”及“結(jié)構(gòu)調(diào)整田”、“獎勵田”等二輪延包遺留問題進行清理，制定具體清理措施，確保今年秋種前全面完成。三是切實加強農(nóng)村土地承包經(jīng)營監(jiān)督管理。進一步強化農(nóng)村土地承包合同的基礎(chǔ)性管理，做好土地承包合同的簽訂、鑒證及監(jiān)督等工作，依法維護承包合同的嚴肅性。充分發(fā)揮農(nóng)經(jīng)部門對土地承包合同的糾紛調(diào)解仲裁職能，確保農(nóng)村土地承包政策的貫徹落實。

　�。ǘ�）以推動土地規(guī)模經(jīng)營為重點，創(chuàng)新土地經(jīng)營流轉(zhuǎn)機制。一是堅持原則，引導(dǎo)流轉(zhuǎn)。在長期穩(wěn)定家庭承包經(jīng)營制度的基礎(chǔ)上，堅持依法、自愿、有償?shù)脑瓌t，逐步實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”：在流轉(zhuǎn)的方向上從自發(fā)、零星、無序、無償流轉(zhuǎn)向連片、集中、有序、有償流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變；在流轉(zhuǎn)推進上從行政手段配置土地資源到行政引導(dǎo)、市場機制配置土地資源為主轉(zhuǎn)變；在流轉(zhuǎn)目的上，從主要解決人地矛盾，用于糧、棉、油生產(chǎn)，向發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營、集約經(jīng)營，增加農(nóng)民收入為主轉(zhuǎn)變。二是制定優(yōu)惠政策，鼓勵流轉(zhuǎn)。進一步完善農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)政策措施，為農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)提供信息、技術(shù)、資金等服務(wù)，全力搞好土地流轉(zhuǎn)指導(dǎo)、合同簽訂及跟蹤服務(wù)工作，抓好土地流轉(zhuǎn)管理及規(guī)模經(jīng)營示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)試點。 三是完善機制，規(guī)范流轉(zhuǎn)。在試點的基礎(chǔ)上，區(qū)（市）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村三級健全農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中介機構(gòu)，建立農(nóng)村信息儲備庫和土地流轉(zhuǎn)市場，推進土地流轉(zhuǎn)市場化。依法規(guī)范流轉(zhuǎn)合同，嚴禁強迫農(nóng)戶流轉(zhuǎn)土地或截留、挪用農(nóng)戶流轉(zhuǎn)收益。

　　（三）以市場化開發(fā)為重點，創(chuàng)新土地后備資源開發(fā)機制。按照市場化要求，建立投資主體多元化、開發(fā)形式多樣化、管理運作市場化的開放式后備資源開發(fā)機制。一是因地制宜，制訂農(nóng)業(yè)后備資源開發(fā)利用規(guī)劃。堅持統(tǒng)一規(guī)劃，綜合開發(fā)，做到溝、渠、林、田、路全面配套，閘、站、橋、涵、洞科學(xué)布設(shè)。二是制訂政策，加大對農(nóng)業(yè)后備資源開發(fā)的投入。實行誰投資、誰開發(fā)、誰受益政策，建立以國家投入為導(dǎo)向、集體投入為補充、農(nóng)民投入為主體的多元化資金投入機制和規(guī)范化資金管理機制。三是機制創(chuàng)新，積極探索多種形式的開發(fā)運行機制。利用《農(nóng)村土地承包法》的有關(guān)規(guī)定，放開后備資源的開發(fā)投資限制，允許各方面投資主體在有利于資源保護的前提下，進行土地后備資源開發(fā)，直接利用開發(fā)的土地進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)加工等。積極探索建立土地經(jīng)營公司，實行股份制開發(fā)經(jīng)營，不斷提高開發(fā)效益。

　�。ㄋ模┮员Ｕ鲜У剞r(nóng)民權(quán)益為重點，創(chuàng)新土地經(jīng)營保護機制。一是實行最嚴格的耕地保護制度。強化對土地開發(fā)利用的管理，堅決杜絕隨意出臺土地優(yōu)惠政策和亂批濫占耕地、侵害農(nóng)民利益現(xiàn)象的出現(xiàn)。進一步加強農(nóng)業(yè)、農(nóng)經(jīng)部門對基本農(nóng)田保護的執(zhí)法力度，嚴格執(zhí)行“五不準”制度。二是從農(nóng)民利益出發(fā)，改革征地制度。嚴格區(qū)分公益性用地和經(jīng)營性用地，明確界定政府土地征用權(quán)和征用范圍，只有公益性用地才能采用征用的辦法。對經(jīng)營性建設(shè)用地，不宜再采用征用和“一次性買斷”的做法，應(yīng)學(xué)習(xí)廣東、上海等地經(jīng)驗，采取租賃或土地入股經(jīng)營的辦法，使農(nóng)民獲得長期穩(wěn)定的收益。完善土地補償機制，適當(dāng)提高土地征用補償標準，在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的土地積極推行“區(qū)片綜合價”。對被征用的農(nóng)村集體土地，按規(guī)定及時足額給予補償。三是采取失地換保障、培訓(xùn)促就業(yè)的方式，切實解決好失地失業(yè)農(nóng)民的安置問題。今后無論什么性質(zhì)的建設(shè)用地，在征占農(nóng)民的土地之前，必須首先研究落實好失地農(nóng)民生產(chǎn)生活安置和社會保障的具體措施，解決好失地農(nóng)民長遠的生產(chǎn)生活保障，消除失地農(nóng)民的后顧之憂。切實加強失地農(nóng)民的就業(yè)培訓(xùn)工作，建立失地農(nóng)民就業(yè)培訓(xùn)專項基金，提高失地農(nóng)民就業(yè)技能。

經(jīng)營管理論文14

　　一、稅收籌劃在企業(yè)經(jīng)營管理中的具體應(yīng)用

　　企業(yè)從成立之日起，就確定承擔(dān)了各項稅收繳納義務(wù)，下面針對個別稅種逐一分析計提繳納過程中應(yīng)重點關(guān)注的籌劃點：

　　1.增值稅環(huán)節(jié)。增值稅涉及銷項稅、進項稅、進項稅轉(zhuǎn)出、已交增值稅幾個科目。在銷項稅中應(yīng)重點關(guān)注各種銷項稅適應(yīng)的稅率，充分研究稅收政策，以確定優(yōu)惠稅率的適用。在進項稅環(huán)節(jié)應(yīng)重點關(guān)注收到的進項稅專票的抵扣時間，對方進項稅率等，以保證抵扣稅率。進項稅轉(zhuǎn)出環(huán)節(jié)重點關(guān)注轉(zhuǎn)出的法規(guī)要求，轉(zhuǎn)出比率的合理性及測算方法，以避免稅收風(fēng)險。除此之外，企業(yè)還應(yīng)充分研究稅收優(yōu)惠政策，對符合稅收優(yōu)惠或免稅項目，針對企業(yè)自身情況核實轉(zhuǎn)出金額等，以確定是否真正享受到節(jié)稅目的。

　　2.消費稅、營業(yè)稅等流轉(zhuǎn)稅環(huán)節(jié)。重點關(guān)注稅率政策，提稅收入的入賬時間和核算口徑。其他的稅收優(yōu)惠的適用情況。重點關(guān)注營改增的各項相關(guān)政策。

　　3.城建稅和教育費附加屬于流轉(zhuǎn)稅的附加稅，應(yīng)按流轉(zhuǎn)稅額進行計提上繳，重點關(guān)注各地區(qū)的計提比例有所不同。

　　4.文化事業(yè)建設(shè)費是按照相應(yīng)的計稅收入比例計提上繳的，重點關(guān)注應(yīng)繳稅收入項目，收入的入賬時間和方式，各省市的稅收優(yōu)惠政策。

　　5.企業(yè)經(jīng)營管理所得稅環(huán)節(jié)。主要關(guān)注企業(yè)經(jīng)營管理所得稅的計算，匯算清繳，在收入、費用發(fā)生與計提過程中，嚴格按照國家所得稅相關(guān)政策進行控制，避免所得稅匯算清繳時進行納稅調(diào)整，給企業(yè)帶來稅收風(fēng)險。充分研究各項所得稅稅收優(yōu)惠政策，以享受稅收優(yōu)惠。

　　6.個人所得稅環(huán)節(jié)。個人所得稅是企業(yè)代扣代繳個人應(yīng)繳所得稅，企業(yè)在計算個人所得稅時應(yīng)充分研究稅收政策，對個人應(yīng)繳部分應(yīng)按照規(guī)定的計稅依據(jù)進行計算，充分考慮各種情況，為個人所得進行合理避稅。

　　7.殘疾人就業(yè)保障金。企業(yè)應(yīng)按照相應(yīng)政策安排殘疾人就業(yè)，具體殘疾人就業(yè)比例按照上年職工人數(shù)計算，每年應(yīng)按時組織殘疾人年檢，以避免殘疾人就業(yè)保障金延遲繳納和滯納金罰沒風(fēng)險。

　　8.工會經(jīng)費。企業(yè)應(yīng)按照法律規(guī)定計提上繳工會經(jīng)費，避免因未繳納而帶來的稅費風(fēng)險。工會經(jīng)費主要是按照全部職工工資總額的2%計提上繳的，企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注全年工資總額的發(fā)生情況，合理確定發(fā)生額，以減少稅費支出。

　　9.印花稅環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)按照印花稅政策計提上繳印花稅，應(yīng)重點關(guān)注印花稅計提方式方法，各項優(yōu)惠政策的適用，關(guān)注備案減免的適用，及時辦理各項相關(guān)手續(xù)。10.資源稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅等。企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定計提上繳上述稅費，重點關(guān)注各種稅費的'計提上繳原則，屬地化管理等，避免稅費糾紛。

　　11.生活垃圾處理費。企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定計提上繳垃圾處理費，重點關(guān)注計提的比例和方式方法。

　　二、結(jié)語

　　以上僅對企業(yè)中應(yīng)繳納的各項稅費及重點關(guān)注的內(nèi)容做簡要說明，各企業(yè)應(yīng)對稅費繳納進行系統(tǒng)的組織和研究，稅收節(jié)約就是現(xiàn)金流的節(jié)約，避免稅費風(fēng)險就是給企業(yè)創(chuàng)造了現(xiàn)金流和利潤。組織納稅籌劃一定要根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營活動的特點，規(guī)劃稅費繳納，處理好財務(wù)關(guān)系，使之既依法納稅，又使企業(yè)稅賦合理。

經(jīng)營管理論文15

　　一、建筑企業(yè)經(jīng)營管理以及市場開發(fā)存在的問題

　　在過去很長的時間內(nèi)，建筑市場都比較混亂。行業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)大量的惡性競爭事件，給建筑市場的發(fā)展帶來不利的影響，部分企業(yè)忽視長遠利益，為了短期的利益，不惜劍走偏鋒，采取各種歪門邪道的措施來提高自己的競爭力，給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了很大阻礙。

　　1、市場開發(fā)盲目。在所有問題當(dāng)中最為突出的問題應(yīng)該是市場開發(fā)盲目性，部分企業(yè)經(jīng)營者僅僅看到我國對建筑行業(yè)的大力支持，便認為建筑行業(yè)的發(fā)展前景良好，這當(dāng)然是正確的。但是建筑企業(yè)如果想要做大做好，也不是一件容易的事情。無論是什么企業(yè)，經(jīng)營者在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略過程當(dāng)中，應(yīng)該要綜合考慮市場環(huán)境，自身優(yōu)劣勢等來制定一套屬于自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，但是很多的經(jīng)營者并沒有足夠的知識儲備或者能力來制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，因此導(dǎo)致自身企業(yè)的發(fā)展非常的盲目，沒有一套完整系統(tǒng)的指導(dǎo)方案。那么在建筑企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，如果出現(xiàn)了問題，經(jīng)營者就會面臨很大的窘境，因為他們沒有正確的指導(dǎo)方向以及指導(dǎo)原則。如果說一個企業(yè)的發(fā)展僅僅是看別人做什么，自己也做什么的話，那么這個企業(yè)的發(fā)展是沒有保障的，因為相比較于其他企業(yè)，自己的企業(yè)沒有任何的優(yōu)越之處，沒有拿得出手的競爭力，自然會隨著時代的發(fā)展而落后于時代潮流。

　　2、管理結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定。發(fā)現(xiàn)了很多的建筑企業(yè)的管理人員非常的單一，結(jié)構(gòu)薄弱。那么在這樣的環(huán)境之下，僅僅依靠單一的領(lǐng)導(dǎo)人員來制定發(fā)展戰(zhàn)略的話很容易陷入盲目困境，如果仔細觀察一下發(fā)展比較穩(wěn)定且良好的企業(yè)，就不難發(fā)現(xiàn)他們的管理部門結(jié)構(gòu)復(fù)雜。并且管理者經(jīng)常會花費大量資金來聘請一些專業(yè)人員，專業(yè)人員因為有足夠的知識儲備以及豐富的理論依據(jù)，那么他們進行理論評估就會變得更加科學(xué)有效。雖然不能說理論知識一定是百分百正確，但是理論知識在某種程度上可以說是前人經(jīng)驗的總結(jié)，那么在這樣的情況之下，專業(yè)人員的評估自然可以幫助企業(yè)避免一些前人走過的彎路，避免給企業(yè)帶來更大的損失。企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中也要時時注意信息的更新，但是單一的管理結(jié)構(gòu)會使得信息來源非常有限，久而久之，會使得企業(yè)發(fā)展喪失很多的機遇。

　　3、缺少營銷宣傳。現(xiàn)在是科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)深入到人們生活的方方面面。因此，越來越多的企業(yè)為了打響企業(yè)的知名度，會花費大量的資金去宣傳。但是有部分建筑企業(yè)卻忽視了宣傳的重要性，或許在這些建筑企業(yè)的管理人員看來，只要保證工作的質(zhì)量以及效率，從根本上保證自己的專業(yè)技術(shù)，就會吸引到越來越多的客戶，但是現(xiàn)在已經(jīng)不同于以往了，市面上的信息非常的繁雜并且混亂。在選擇產(chǎn)品的過程當(dāng)中，消費者也經(jīng)常會陷入選擇障礙。如果企業(yè)有足夠的資金支持，那么選擇一種方式來進行營銷或者宣傳，從而加大自己的知名度，吸引更多的客戶，這些客戶購買商品之后，如果感到滿意自然會通過日日相傳的.方式來加大企業(yè)的知名度，幫助企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象以及日碑。

　　4、忽視客戶需求。還有一些建筑企業(yè)，在和客戶合作的前期階段，非常重視客戶的需求以及客戶的反饋等等，但是一旦合作趨于穩(wěn)定，那么這些建筑企業(yè)的管理者就開始尋求其他的客戶，在這樣的情況之下，不免忽視老客戶的需求，對于客戶的反饋不能及時地給予答復(fù)，也缺少和老客戶的溝通，那么這些客戶的需求如果不能得到滿足，在后續(xù)的合作過程當(dāng)中就不會再選擇這個建筑企業(yè)。同時，還會給建筑企業(yè)帶來負面的評價，其他的客戶在選擇合作對象時，一旦聽到了這種負面評價，自然就轉(zhuǎn)而投向其他建筑企業(yè)的懷抱。導(dǎo)致建筑企業(yè)不能吸引到新客戶，同時又失去了老客戶。長此以往，自然會影響建筑企業(yè)的發(fā)展。更甚者會導(dǎo)致這個工程項目不能及時完成，雙方之間很容易發(fā)生經(jīng)濟糾紛以及摩擦，給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大麻煩。

　　二、促進建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理與市場開發(fā)的改進措施

　　針對上述文章所述，發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)出現(xiàn)的問題主要體現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略，管理人員結(jié)構(gòu)，客戶關(guān)系一級營銷層面。如果建筑企業(yè)如果想要獲得長久的發(fā)展，不妨從這些方面入手，優(yōu)化各方面的不足，提高自己的市場競爭力，在市場競爭當(dāng)中占據(jù)更多的優(yōu)勢能夠保證建筑企業(yè)走的更加長遠，具體措施如下。

　　1、完善企業(yè)經(jīng)營模型。當(dāng)今新發(fā)展格局下的施工企業(yè)開發(fā)轉(zhuǎn)型策略的完善，首先需要企業(yè)內(nèi)部思想體系的迭進，將市場經(jīng)營、動態(tài)信息、準入門欄、獨立自主四大意識作為企業(yè)發(fā)展理念，參考PEST模型、五力模型等進行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略全面升級，跟進新型的市場需求，掌握客戶的心理訴求，并且結(jié)合自身的特點來制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略從PEST模型來看，當(dāng)前政治環(huán)境要求整體建筑行業(yè)跟緊國家具體方陣政策，抓穩(wěn)國內(nèi)國際兩個市場，把握新型城鎮(zhèn)，衛(wèi)星城市，城鄉(xiāng)交接地段等帶來的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)機遇，同時力爭“一帶一路”倡議帶來的發(fā)展契機，私人建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身靈活性、自主性及創(chuàng)新優(yōu)勢，與國企進行多維度、）’一深度的多點合作，以一個自身優(yōu)勢為切人點，最終形成與國有企業(yè)的合作網(wǎng)絡(luò)“基點站”；從經(jīng)濟環(huán)境來看，目前基礎(chǔ)建筑企業(yè)需要不斷跟進信息化、智能化城市建設(shè)道路，開辟新能源市場，采用新能源材料更新企業(yè)倉庫，有效減少全球經(jīng)濟形勢衰退的不理影響；從技術(shù)層面上來講，建筑及施工企業(yè)經(jīng)營模型需要緊跟國家技術(shù)扶持政策，）’一泛與當(dāng)?shù)馗咝�、研究所開展合作，做到產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，技術(shù)革新；從社會環(huán)境來說，當(dāng)前人日老齡化加速，建筑行業(yè)建議開辟城市老年）’一場、公園、基本健身設(shè)備等相關(guān)市場，同時目前人日增長與對美好生態(tài)環(huán)境的需求上升，建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)進行綠色共享、生態(tài)友好、資源節(jié)約型發(fā)展，在傳統(tǒng)建筑市場打出“綠色”品牌。

　　2、打造企業(yè)內(nèi)邵信息智囊。在完善頂層管理模式，確定市場方向后，打造施工企業(yè)內(nèi)部信息智囊成為關(guān)鍵一步。在新發(fā)展理念下，對人才的培養(yǎng)已經(jīng)提出廠更高要求，傳統(tǒng)單一技術(shù)型人才已經(jīng)不再是主流需要，而復(fù)合型人才已成為市場和各大企業(yè)的一致呼聲。部分施工企業(yè)忽視當(dāng)前市場準人壁皇不斷提高的現(xiàn)狀，或是在改革之后，新瓶裝fll酒，依然以傳統(tǒng)的要求來管理，培養(yǎng)人才，造成復(fù)合型人才少之又少。因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時打造內(nèi)部信息小循環(huán)，外部市場洲鱷動態(tài)大循環(huán)的信息雙循環(huán)網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)內(nèi)部設(shè)置對日部門，下派專業(yè)的人員對接客戶的需求，跟進后續(xù)情況，及時反饋動向。同時，穩(wěn)定市場內(nèi)老客戶間關(guān)系，避免在與新客戶合作期間忽視和老客戶的溝通，要及日寸針又寸老客戶的I反饋，給予答復(fù)，抓緊原有伙伴關(guān)系，及時把握市場動向。

　　3、優(yōu)化企業(yè)營銷方案。在我國現(xiàn)代化進程中，信息化城市、智慧性手段已經(jīng)成為時代的品牌，施工企業(yè)需要及時改變傳統(tǒng)“酒香不怕巷子深”的思想，重視市場營銷，優(yōu)化營銷方案：穩(wěn)定傳統(tǒng)式“品牌營銷”，強化政產(chǎn)學(xué)研合作，深化老客戶合作關(guān)系，加強客戶營銷管理系統(tǒng)平臺的建設(shè)（如圖1所示），通過這些老客戶的宣傳帶動新客戶，給企業(yè)帶來良好的日碑以及品牌效益；打造“智能建造”技術(shù)營銷，發(fā)揮在土建、安裝工程等方面的優(yōu)勢，以建筑施工為核心，發(fā)展智能建造等相關(guān)新型業(yè)務(wù)，延長建筑產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化；建設(shè)“大數(shù)據(jù)+”信息化營銷，將施工成果及管理經(jīng)驗全面數(shù)據(jù)化，用項目說話，用數(shù)字革新，向上爭取國有企業(yè)、外來招商、國家政策合作項目，向下吸引基礎(chǔ)材料、新興能源等兄弟企業(yè)聯(lián)動。

　　三、結(jié)語

　　建筑企業(yè)如果想要獲得良好的發(fā)展，自然要提高自己的市場競爭力，畢竟市場總是有限的。根據(jù)自身條件設(shè)置建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并且配備穩(wěn)定的管理人員，讓專業(yè)人員在各自的領(lǐng)域上發(fā)揮出自己的作用，穩(wěn)定和客戶之間的關(guān)系，加大宣傳力度可以幫助建筑企業(yè)走得更遠更穩(wěn)。

【經(jīng)營管理論文】相關(guān)文章：

經(jīng)營管理論文02-23

經(jīng)營管理論文07-10

經(jīng)營管理論文(15篇)02-25

經(jīng)營管理論文15篇02-23

食堂經(jīng)營管理調(diào)研報告08-24

經(jīng)營管理理念口號12-02

連鎖經(jīng)營管理就業(yè)前景12-09

經(jīng)營管理規(guī)章制度03-01

特許經(jīng)營管理條例11-05

2017經(jīng)營管理專業(yè)簡歷模板08-04