成本核算論文15篇[精選]

　　在學(xué)習(xí)和工作的日常里，許多人都寫過論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學(xué)研究能力。怎么寫論文才能避免踩雷呢？以下是小編精心整理的成本核算論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

成本核算論文1

　　摘 要：成本核算關(guān)乎企業(yè)的興衰與可持續(xù)發(fā)展。本文基于成本核算的相關(guān)知識，探究當(dāng)前化工企業(yè)成本核算中存在的問題，并就如何在化工企業(yè)中有效地實施成本核算提出相應(yīng)的對策與建議。

　　關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；成本核算；問題；對策

　　一、成本核算

　　（一）基本含義

　　成本核算對促進(jìn)企業(yè)厲行節(jié)約、強化企業(yè)成本管理的重要手段，指通過采取一定的方法計算企業(yè)產(chǎn)品的總成本及單位成本，以實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種費用進(jìn)行歸集與分配。

　　（二）核算目的

　　對企業(yè)產(chǎn)品的成本進(jìn)行核算的，目的主要有兩個：一是實現(xiàn)控制；二是為了補償。基于核算目的的不同，會計人員在進(jìn)行成本計算時，選擇不同的成本計算程序及計算對象來實現(xiàn)這兩個成本核算的目的。

　　1.以控制為目的。隨著市場經(jīng)濟的逐漸深化，企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營費用的歸集與分配時，由原本按照原定生產(chǎn)程序?qū)Τ杀具M(jìn)行計算向選擇一些預(yù)計性的成本限度進(jìn)行監(jiān)督與控制。傳統(tǒng)的以事后控制為主的成本核算向強調(diào)事前、事中、事后的全過程成本計算轉(zhuǎn)變。由此，在進(jìn)行成本核算時，會計人員應(yīng)從成本控制的目的出發(fā)，不斷探索新的成本計算程序及計算方法來達(dá)到控制成本費用的目的。

　　2.以補償為目的。以補償為目的的成本核算主要以生產(chǎn)成本、期間費用為對象。企業(yè)所發(fā)生的收益性支出，只有為生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的材料支出、費用支出等，才能夠計入產(chǎn)品成本；而為管理和組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的管理費用、為銷售產(chǎn)品發(fā)生的產(chǎn)品銷售費用等，由于此費用是在經(jīng)營過程中發(fā)生的，與產(chǎn)品并無直接的關(guān)系，故應(yīng)計入期間費用。在補償目的下，費用發(fā)生時，會計人員要判定改產(chǎn)品的成本及其費用屬于哪一個期間。

　　為實現(xiàn)以上成本核算的兩個目的，成本核算應(yīng)滿足以下要求：首先，正確劃分收益性支出與資本性支出之間的界限。企業(yè)應(yīng)依據(jù)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，正確劃分收益性支出及資本性支出之間的界限，來正確計算資產(chǎn)的價值及各期的產(chǎn)品成本及損益；其次，正確劃分產(chǎn)品成本及期間費用之間的界限。將產(chǎn)品成本與期間費用之間的界限加以明確化，對于控制企業(yè)人為地調(diào)節(jié)成本、避免獲益虛增，具有重要的現(xiàn)實意義；再次，加強對費用的審核與控制。對于已產(chǎn)生的費用，要認(rèn)真的審核其是否符合國家各項政策規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行各項標(biāo)準(zhǔn)與計劃，最大限度的.降低產(chǎn)品的成本及費用。

　　二、化工企業(yè)成本核算中存在的問題及其原因分析

　�。ㄒ唬┏杀竞怂愕膬�(nèi)容沒有及時的拓寬

　　在我國，仍有相當(dāng)一部分化工企業(yè)在使用落后的工藝及陳舊的設(shè)備，主要依靠有形資產(chǎn)的消耗生產(chǎn)產(chǎn)品，這種環(huán)境下生產(chǎn)的產(chǎn)品“粗老笨重”，浪費嚴(yán)重，對周圍的環(huán)境污染較為嚴(yán)重。隨著信息時代的到來，知識資源逐漸成為化工企業(yè)的主要生產(chǎn)要素。但是，當(dāng)前化工企業(yè)對于知識資源、人才資源等無形資產(chǎn)的價值攤?cè)牍芾碣M用，而沒有將其計入產(chǎn)品的成本。此外，當(dāng)前不少企業(yè)以破壞生態(tài)及浪費資源環(huán)境為代價，但是在進(jìn)行成本核算時，忽視生產(chǎn)對環(huán)境造成的污染、環(huán)境的治理及保護(hù)成本，沒有將環(huán)境成本納入成本核算的范圍中。

　�。ǘ�）化工企業(yè)成本核算輕無形資產(chǎn)，重有形資產(chǎn)

　　傳統(tǒng)工業(yè)方式下，無形資產(chǎn)對化工企業(yè)的制約性不突出，企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展主要依靠物質(zhì)資料，因此，化工企業(yè)的成本核算對象也主要以有形的物質(zhì)資料為重心，而對于信息、人才等資源，在不納入企業(yè)成本核算的范圍中的情況下，也不會影響到成本信息的真實性。但是隨著知識經(jīng)濟的到來，無形資產(chǎn)的內(nèi)容與范圍越來越廣，對企業(yè)發(fā)展的影響力越來越大，諸如人才、信息、科技等無形資產(chǎn)是實現(xiàn)化工企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新重要條件。長期以來，在會計核算中，只是將無形資產(chǎn)的成本在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營費用中進(jìn)行沖銷，并未得到足夠的重視。當(dāng)前，我國一些化工企業(yè)對所擁有的無形資產(chǎn)仍未登記入賬而實現(xiàn)資產(chǎn)化、資本化，致使對產(chǎn)品的成本核算不完整，也造成產(chǎn)權(quán)交易過程中產(chǎn)生不擁有的資產(chǎn)流失與低估。

　�。ㄈ�）成本核算方法不夠科學(xué)

　　依據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，選用適合企業(yè)的核算方法會使企業(yè)的成本核算更為準(zhǔn)確。就企業(yè)而言，產(chǎn)前、產(chǎn)中及產(chǎn)后構(gòu)成了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。傳統(tǒng)的成本核算重視產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，輕產(chǎn)前預(yù)估、及產(chǎn)后評估的環(huán)節(jié)。當(dāng)前，我國化工企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大的變化，產(chǎn)品的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)大大的縮短，停留于傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)方式下的成本核算難以為化工企業(yè)的發(fā)展提供真實、準(zhǔn)確的成本信息，難以滿足成本管理的要求。此外，成本計算的方法簡單。在知識經(jīng)濟時代，產(chǎn)品的生產(chǎn)由工業(yè)經(jīng)濟時代的以生產(chǎn)為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌黾跋�費者為導(dǎo)向，強調(diào)的產(chǎn)品的個性化，產(chǎn)品的個性化導(dǎo)致產(chǎn)品在原材料消耗的結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)工時產(chǎn)生較大的差異。

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　　成本核算是化工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理及制定決策的依據(jù)。成本核算的價值未得到重視主要表現(xiàn)在兩方面：一方面，從化工企業(yè)會計人員角度看，許多會計人員，沒有充分認(rèn)識到成本核算分析對企業(yè)發(fā)展的重要性，只是將成本核算視為一項任務(wù)來完成，沒有對成本核算資料進(jìn)行及時的、客觀的分析與反饋；另一方面，管理層的人員在進(jìn)行化工企業(yè)的經(jīng)營管理時，從思想上忽視成本核算作用，沒有運用成本核算的數(shù)據(jù)及分析來降低化工企業(yè)的生產(chǎn)成本及期間費用。

　　三、化工企業(yè)有效開展會計核算的對策分析

　�。ㄒ唬﹪�(yán)格執(zhí)行新會計制度，加強審計監(jiān)督

　　我國的《企業(yè)會計制度》打破了行業(yè)界限，建立國家統(tǒng)一的會計核算制度，該準(zhǔn)則規(guī)定企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項費用應(yīng)以實際發(fā)生數(shù)計入成本及費用；同時，企業(yè)還應(yīng)依據(jù)本企業(yè)的管理要求及生產(chǎn)經(jīng)營特點，確定適合于本企業(yè)的成本項目、成本核算對象及計算方法。對于化工企業(yè)而言，應(yīng)在嚴(yán)格執(zhí)行會計準(zhǔn)則制度進(jìn)行成本核算時，具有一定的靈活性，按照化工企業(yè)特點進(jìn)行成本核算。同時，要保證制度及方法有效運用、減少人為因素對成本管理真實性的影響，加強審計監(jiān)督是一條重要的保證。因此，在實際的成本核算中，應(yīng)堅持一般與重點相結(jié)合的原則，繼續(xù)開展以內(nèi)部控制審計、環(huán)境審計及管理審計為重點的監(jiān)督管理的工作。在制定環(huán)境信息披露的會計準(zhǔn)則前提下，還應(yīng)提高化工企業(yè)的環(huán)保意識：重視環(huán)境質(zhì)量的評價，制定區(qū)域環(huán)境系統(tǒng)工程方案，使環(huán)境保持較好的生態(tài)平衡，提高化工企業(yè)會計信息質(zhì)量，促進(jìn)我國化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　（二）基于化工企業(yè)實際，選取科學(xué)有效的成本核算方法

　　市場經(jīng)濟條件下，化工企業(yè)要想在競爭激烈的環(huán)境中取勝，就應(yīng)著力與降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)獲益水平。做好成本核算，就應(yīng)基于化工企業(yè)生產(chǎn)及發(fā)展的實際，靈活選取適于企業(yè)的成本核算方法。筆者依據(jù)多年的財務(wù)管理經(jīng)驗，對有關(guān)成本核算方法提出如下幾點建議，給從事成本核算的會計人員選取有效的核算方法提供參考。首先，明確企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，防止盲目銷售。企業(yè)產(chǎn)品在進(jìn)入市場之前，應(yīng)準(zhǔn)確的核算成本，綜合考慮市場、稅金及利潤等諸多因素的影響，準(zhǔn)確的制定產(chǎn)品的銷售價格；其次，確定各成本因素對成本的影響，積極的尋找降低成本的最佳路徑；再次，積極的拓展企業(yè)產(chǎn)品的銷路，增加企業(yè)市場競爭力。

　�。ㄈ�）拓展化工企業(yè)成本核算內(nèi)容，加強企業(yè)管理流程建設(shè)

　　對于化工企業(yè)而言，要形成全面的成本核算管理，就應(yīng)積極地拓展成本核算內(nèi)容。首先應(yīng)細(xì)化核算，形成以財務(wù)管理為核心的價值鏈管理模式：將每一個產(chǎn)生費用的環(huán)節(jié)分解成可以操作的細(xì)節(jié)，然后將其分解到崗位、個人，通過細(xì)化管理對每一個環(huán)節(jié)、每一筆費用進(jìn)行成本核算，降低化工企業(yè)的產(chǎn)品成本及期間費用；其次，關(guān)注有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的成本核算前提下，更為注重?zé)o形資產(chǎn)的成本核算。知識經(jīng)濟下，化工企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)與研究、制造與生產(chǎn)、評估與調(diào)研這三大事前、事中、事后階段中，由于市場的競爭及產(chǎn)品注重個性化，促使生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要性逐漸降低，再加上當(dāng)前對無形資產(chǎn)的成本核算方法及經(jīng)驗有所欠缺，更應(yīng)在成本核算中，更為重視對無形資產(chǎn)的成本核算。再次，加強企業(yè)管理流程的建設(shè)。企業(yè)成本管理的重要之處就在于促使成本核算在企業(yè)的各個運行環(huán)節(jié)保持暢通，促進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化及生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化是促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

　　四、結(jié)語

　　當(dāng)前，化工企業(yè)要增長企業(yè)效益，增加市場競爭力，應(yīng)集中精力完善成本核算管理及解決當(dāng)前化工企業(yè)中存在的歷史性遺留問題。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善及知識經(jīng)濟的逐步深入，成本核算在化工企業(yè)發(fā)展中的作用更為突出，要實現(xiàn)化工企業(yè)經(jīng)濟獲益的增加及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)積極的加強成本核算管理，促進(jìn)化工企業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。

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成本核算論文2

　　摘要：成本核算是財務(wù)核算中十分重要的一部分，不管在企業(yè)管理、項目管理還是在其他管理中都有著很重要的意義和作用。本文重點探討了成本核算在管理中的意義及作用，并針對我國當(dāng)前管理中成本核算的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問題，提出了一些相關(guān)建議，對我國成本核算在管理中的具體應(yīng)用有著里程碑式的意義。

　　關(guān)鍵詞：成本核算；管理；意義；作用

　　當(dāng)今社會，大部分的人都在質(zhì)疑會計信息的真實性，對會計信息失真的問題十分關(guān)注。但是，會計信息的失真，其中一個很大的原因就是成本信息的失真。想要加強單位、社會、國家的管理，就要加強成本核算，采取措施提高成本核算的準(zhǔn)確性是必經(jīng)之路。

　　1成本核算在管理中的作用及意義

　　1.1正確的成本核算有利于管理者的決策

　　在企業(yè)對產(chǎn)品進(jìn)行定價的時候，成本是最基本的依據(jù)。企業(yè)要想制定合適的產(chǎn)品對外銷售價格，就一定要綜合考慮產(chǎn)品的成本、市場價格、市場競爭力以及目標(biāo)利潤等多個因素[1]。若是少了其中一項，那么產(chǎn)品的成本核算就會出現(xiàn)問題，管理階層就會收到錯誤的成本信息，然后根據(jù)錯誤的成本信息，制定不合理的產(chǎn)品定價，最終會影響到管理者的利益。因此要及時進(jìn)行正確的合理的成本核算，這是管理者決策的基礎(chǔ)，也是非常重要的決策依據(jù)。

　　1.2成本核算關(guān)系著企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營成果及分配

　　財務(wù)收入減去成本費用，就是企業(yè)的經(jīng)營成果。而財務(wù)收入是比較容易核算的，很少會出差錯，但是成本核算卻不是很容易，它涉及到了很多人為的因素，工作量大，技術(shù)性與財務(wù)收入相比更強[2]。而且，成本核算出的數(shù)據(jù)，跟最后企業(yè)的利潤數(shù)據(jù)之間可以說是一種杠桿的關(guān)系，成本越低，企業(yè)的利潤越高，成本越高，企業(yè)的利潤越低。所以，哪怕是一個單位的很小的成本數(shù)據(jù)變動，都能夠引起利潤數(shù)據(jù)的巨大變化，最終對國家稅收、股東和債權(quán)人等的利益都會造成很大影響。因此，從這一角度來說，成本核算與企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營成果分配關(guān)系密切，意義重大。

　　1.3成本核算可以加強成本管理

　　準(zhǔn)確、及時地成本核算，有利于成本管理。通過對成本進(jìn)行核算，能夠及時地發(fā)現(xiàn)成本管理中出現(xiàn)的問題，同時，管理者在進(jìn)行成本分析時也有了堅實的基礎(chǔ)，成本核算對于管理者的決策有著十分重要的作用[3]。因此，及時、準(zhǔn)確地成本核算，可以加強成本管理，增強經(jīng)濟效益。對于成本管理而言，成本核算可以促進(jìn)其往好的方向發(fā)展，實現(xiàn)成本的高效管理，也就相當(dāng)于加強了成本管理。這樣不僅有利于成本管理，對經(jīng)濟發(fā)展的作用更是不言而喻，爭取最大限度地讓成本核算為我國企業(yè)管理和經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。

　　1.4重視成本核算有利于加強管理

　　成本核算難度大、覆蓋范圍廣泛，企業(yè)的所有職工和部門基本都有所涉及，是一個十分具有綜合性的工作。成本核算的數(shù)據(jù)對于管理者的經(jīng)營決策有著十分重要的意義，成本數(shù)據(jù)與財務(wù)利益分配更息息相關(guān)，最為嚴(yán)重的是，成本核算與偷漏稅問題有著聯(lián)系。領(lǐng)導(dǎo)要高度重視成本核算工作，尤其是第一責(zé)任人，加強重視，精心組織成本核算工作，對于自身利益關(guān)系重大[4]。此外，管理者要根據(jù)自身的特點，選擇合適的成本核算方法，這是成本核算的關(guān)鍵之處。成本核算的過程和成本核算的方法，都有各自的優(yōu)缺點和適合使用的范圍，用不同的方法核算，計算的結(jié)果也會有所差別，而計算的結(jié)果會影響到管理者的決策和企業(yè)的利益，因此管理者要加強對成本核算的重視，選擇合適的成本核算方法。

　　1.5成本核算與信息溝通管理系統(tǒng)關(guān)系密切

　　在現(xiàn)代企業(yè)的成本核算中，已經(jīng)將材料的收發(fā)存核算、人工費的統(tǒng)計和分?jǐn)�、間接制造的費用進(jìn)行規(guī)整以及對中間產(chǎn)品進(jìn)行成本核算等都加進(jìn)了成本核算的工作中，造成了當(dāng)前成本核算的工作量加大，甚至需要幾個部門來共同認(rèn)定一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)[5]。因此，為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的成本核算，已經(jīng)利用現(xiàn)代技術(shù)引進(jìn)了會計電算化，通過會計電算化，爭取建立起一個良好的信息和溝通系統(tǒng)，將企業(yè)的成本信息及時、準(zhǔn)確并且全面地展示給有關(guān)部門和人員，有利于他們的溝通和交流，進(jìn)而促進(jìn)管理能力和效力。

　　2我國成本核算及管理現(xiàn)狀

　　2.1成本核算范圍有限

　　現(xiàn)如今，我國的成本核算更加關(guān)注的是生產(chǎn)制造的過程，這樣就往往會忽視生產(chǎn)之前和生產(chǎn)之后的環(huán)節(jié)。但是，相對于一個企業(yè)來說，產(chǎn)前成本、產(chǎn)中成本加之產(chǎn)后成本都是其進(jìn)行連續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營的整個成本[6]。可是在現(xiàn)代的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境中，由于科技水平的提高，科技產(chǎn)品大量進(jìn)入生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)制造的過程大大地縮短了。因此，在產(chǎn)品成本的整個過程中，研發(fā)設(shè)計、銷售、管理以及技術(shù)等的成本與之前相比增加了很多，制造成本反而下降了。所以，想要在當(dāng)前如此激烈的競爭中脫穎而出，就一定要根據(jù)科技和社會的發(fā)展潮流對成本核算進(jìn)行變革，不斷擴大成本核算的范圍，多加注重產(chǎn)前、產(chǎn)后的成本核算，將生產(chǎn)經(jīng)營的整個成本都進(jìn)行核算，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)利益。

　　2.2成本核算的對象未能及時適應(yīng)形勢

　　在我國傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)方式中，物質(zhì)資料的.生產(chǎn)是會計服務(wù)的主要對象，國有企業(yè)產(chǎn)品的成本核算對象也是把有形的物質(zhì)資料當(dāng)做重點內(nèi)容，即使有活勞動耗費核算，也不過是把補償?shù)哪且徊糠謱嵱脙r值加到成本當(dāng)中，并沒有把人力資源一起加入到成本核算中去。在傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)方式中，無形的資產(chǎn)對企業(yè)的發(fā)展影響不大，重要性也不高，往往會被作為期間費用進(jìn)行處理，不會進(jìn)行成本核算，也對成本信息的真實與否影響不大[7]。但是現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境與傳統(tǒng)不同，無形的資產(chǎn)日益增多，范圍更是日漸廣闊，要是還不根據(jù)無形資產(chǎn)項目的特點進(jìn)行區(qū)分，就會影響到產(chǎn)品的成本內(nèi)容，長久下去，一定會影響到企業(yè)的利潤，妨礙企業(yè)的管理和運行。因此，要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的形勢，不斷更新成本核算的對象，增加成本核算的內(nèi)容，這是成本管理中十分重要的環(huán)節(jié)。

　　2.3審計和社會監(jiān)督的作用有限

　　審計監(jiān)督是保證國民經(jīng)濟持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的必要手段，也是不斷提高會計信息質(zhì)量的必要保證。隨著中國經(jīng)濟國際化程度的提高，審計監(jiān)督無論是方式還是內(nèi)容都面臨著一個與國際規(guī)則接軌的問題。為此，對我國過去已試行尤其是一些已被過去實踐證明行之有效的審計監(jiān)督辦法，有必要進(jìn)行認(rèn)真的反思。會計師事務(wù)所負(fù)責(zé)審計報告，而會計師協(xié)會要負(fù)責(zé)對會計師事務(wù)所審計報告的質(zhì)量進(jìn)行檢查和處罰。很多注冊會計師為了盡量多地承接業(yè)務(wù)，降低審計的成本，有時候會隨意出具審計報告，所以，注冊會計師是要終身負(fù)責(zé)其出具的審計報告[8]�？墒牵�在這些方面，我國審計和社會監(jiān)督的作用卻十分有限，往往不能夠起到實質(zhì)性的作用。因此，國家審計部門、稅務(wù)部門在查賬時，要著重對成本核算進(jìn)行審查，一旦發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)行為，一定要嚴(yán)懲不貸，爭取完善經(jīng)濟管理體系。

　　3結(jié)語

　　成本核算對于管理來說，意義和作用都是巨大的。但是在它發(fā)揮巨大作用的同時，隨著時代的進(jìn)步和社會的發(fā)展，成本核算出現(xiàn)了一系列的問題和局限，影響到了作用的發(fā)揮。為此，我們要采取相應(yīng)的措施，不斷擴大成本核算的范圍，順應(yīng)形勢調(diào)整成本核算的對象，加強對成本核算是審查和監(jiān)督，盡量改善我國成本核算中出現(xiàn)的問題，這樣做，不僅有利于成本管理和企業(yè)管理，對經(jīng)濟發(fā)展的作用更是不言而喻，爭取最大限度地讓成本核算為我國企業(yè)管理和經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。

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成本核算論文3

　　一、企業(yè)會計成本核算和管理的重要性分析

　　(一)影響企業(yè)成本計劃，分析等工作的開展

　　企業(yè)會計成本核算和管理是整個企業(yè)的發(fā)展過程中最具重要作用的。企業(yè)的會計成本核算，可以嚴(yán)重的影響企業(yè)在未來發(fā)展中有關(guān)于成本的計劃，分析等工作的開展。換言之，成本核算的準(zhǔn)確性，直接的影響和作用于企業(yè)考核的每一個環(huán)節(jié)。例如，某某企業(yè)要想購進(jìn)一批全新的設(shè)備，就必須要進(jìn)行成本預(yù)算。然后在進(jìn)行這套設(shè)備購進(jìn)時的相關(guān)成本分析，有效的實現(xiàn)對這一環(huán)節(jié)的經(jīng)濟把握，進(jìn)而可以確保企業(yè)的經(jīng)濟支出和成本預(yù)算基本相持平。

　　(二)對企業(yè)成本和經(jīng)營決策具有關(guān)鍵性作用

　　會計成本核算和管理，對于企業(yè)進(jìn)行決策性的工作開展都具有關(guān)鍵性的意義。企業(yè)每當(dāng)要進(jìn)行某一新產(chǎn)品的研發(fā)或者推廣的時候，這些對于企業(yè)來說都是有著至關(guān)重要作用的決策，而這些也必須和企業(yè)的成本核算與管理進(jìn)行結(jié)合。例如，在成本核算環(huán)節(jié)，要確保企業(yè)具有這樣的經(jīng)濟水平來支撐某一新產(chǎn)品的推出，這要完全依照企業(yè)自身的經(jīng)濟狀況來看。如果不足以滿足這一經(jīng)濟要求，那么這樣的決策將會被否定，同時也體現(xiàn)出企業(yè)成本核算對經(jīng)營決策的關(guān)鍵性意義。

　　(三)有利于企業(yè)具有針對性的進(jìn)行控制與調(diào)整

　　無可厚非，每個企業(yè)與每個企業(yè)之間都有所差別，所以成本的核算對于企業(yè)來說就顯得尤為重要。企業(yè)只有具有針對性的進(jìn)行成本核算，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者才能夠更好的實現(xiàn)對企業(yè)實際情況的把握，進(jìn)而依據(jù)市場的發(fā)展要求以及發(fā)展態(tài)勢，并且結(jié)合企業(yè)自身的實際狀況，具有針對性的開展控制與調(diào)整，使企業(yè)的發(fā)展更好更快。

　　二、企業(yè)會計成本核算和管理的現(xiàn)狀分析

　　(一)企業(yè)管理部門對成本核算缺乏重視

　　當(dāng)前我國企業(yè)會計成本核算與管理方面，還存在著較多的問題，首先存在的就是企業(yè)的管理部門對于成本核算缺乏相應(yīng)的重視。許多企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門并沒有意識到企業(yè)成本核算的重要性，全部都是交給財務(wù)部門進(jìn)行執(zhí)行，相關(guān)的管理層對此不聞不問。實際上在企業(yè)當(dāng)中，成本核算不是一項執(zhí)行的任務(wù)，而是需要領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行深入分析和思考之后，進(jìn)行的核算工作。另外，還有一些企業(yè)，為了增強自身的經(jīng)濟效益，甚至?xí)�忽略會計部門的建立與設(shè)置，這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部缺乏進(jìn)行財務(wù)核算的相關(guān)專業(yè)人員，或者一些部門沒有專門進(jìn)行成本核算的會計，造成會計成本核算過于簡單，失去了成本核算的根本意義。在成本核算與管理的這一環(huán)節(jié)當(dāng)中出現(xiàn)一系列的問題，對企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來嚴(yán)重的影響。

　　(二)財務(wù)人員的素質(zhì)和水平不過關(guān)

　　現(xiàn)階段依然有部分企業(yè)在相關(guān)財務(wù)人員的.素質(zhì)打造方面還不過關(guān)，財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和水平都難以勝任企業(yè)的成本核算工作，這就會造成企業(yè)會計成本核算遇到障礙。從事會計這一行業(yè)的人員越來越多，魚龍混雜的現(xiàn)象很多，即便是這些會計人員都具有相應(yīng)的資格證書或者具有相應(yīng)的基本能力，但是在進(jìn)行工作創(chuàng)新和工作積極性提升方面都比較欠缺，他們只會按部就班的將一些理論知識應(yīng)用到平時的財務(wù)管理當(dāng)中，并不能夠很好的依據(jù)企業(yè)自身的實際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行開展，所以很多時候這樣的財務(wù)人員素質(zhì)很難勝任企業(yè)成本核算工作。另外還有一些財務(wù)人員思想道德素質(zhì)較低，這就很容易造成成本核算出現(xiàn)偏差以及嚴(yán)重的不合理性，這就會給企業(yè)的經(jīng)濟利益帶來嚴(yán)重的損失。

　　(三)會計的成本核算缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)

　　在企業(yè)當(dāng)中，對成本核算缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)也是影響企業(yè)成本核算以及管理工作開展的重要因素。而這一問題的出現(xiàn)，首先導(dǎo)致的就是成本出現(xiàn)變更的時候，很難真正的講責(zé)任落實到位。尤其是企業(yè)在進(jìn)行采購、生產(chǎn)、營銷等方面出現(xiàn)任何的質(zhì)量等問題時，如果沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，那么將會對企業(yè)的成本核算產(chǎn)生嚴(yán)重影響，而相應(yīng)的責(zé)任也將無人承擔(dān)。

　　三、加強企業(yè)成本會計核算和管理的策略

　　(一)對市場產(chǎn)品需求和發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測

　　作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層，必須要對企業(yè)成本會計核算和管理進(jìn)行足夠的重視，這樣才能夠宏觀的對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行把握。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)長期性和經(jīng)常性對市場產(chǎn)品需求以及發(fā)展趨勢的預(yù)測。這樣企業(yè)進(jìn)行成本核算的時候，將會對未來企業(yè)的發(fā)展投資以及資金需求進(jìn)行客觀的判斷，從而進(jìn)行有效的成本核算。

　　(二)建立相應(yīng)的企業(yè)會計核算制度

　　企業(yè)要建立起相關(guān)的會計核算制度，尤其是對于采購等重要環(huán)節(jié)中，資金的把握，更是應(yīng)該實現(xiàn)其嚴(yán)格的控制性。當(dāng)出現(xiàn)任何的有關(guān)于成本核算的問題時，企業(yè)應(yīng)該通過相應(yīng)的核算制度來約束和落實每一個人的責(zé)任，進(jìn)而才可以有效的確保企業(yè)的經(jīng)濟財產(chǎn)不受損失。

　　(三)提升會計的思想水平

　　對于企業(yè)會計的思想水平提升，一直都是企業(yè)需要重視的問題。首先企業(yè)要建立起專門進(jìn)行成本核算的會計機構(gòu)，另外還要提升會計的思想道德水平，避免因為金錢誘惑造成數(shù)據(jù)的不合理性和差異性，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)濟效益。其次還應(yīng)該對會計進(jìn)行創(chuàng)新性培養(yǎng)，讓其對企業(yè)自身的發(fā)展有所了解與認(rèn)識，然后進(jìn)行工作的創(chuàng)新與改革，進(jìn)而實現(xiàn)對自身工作水平的提升，加強對企業(yè)的成本核算與管理。

　　四、結(jié)束語

　　企業(yè)的會計成本核算與管理對于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，因此企業(yè)必須要不斷的提升自身的成本核算水平，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益可以得到更多的保障。

　　作者:李濟芬 單位:山西省大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司煤炭洗選分公司

成本核算論文4

　　摘要：隨著醫(yī)療改革的不斷深入，醫(yī)療行業(yè)間的競爭越來越激烈。醫(yī)院要想在如此激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就要不斷的提高經(jīng)營意識，提高自身的綜合競爭力。加強醫(yī)院成本核算，能有效降低醫(yī)院的成本，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益。文章總結(jié)了醫(yī)院加強成本核算的重要作用，分析了醫(yī)院成本核算中存在的問題，并對如何加強醫(yī)院成本核算提出了幾點建議。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院；成本核算；經(jīng)濟效益

　　我國的經(jīng)濟不斷發(fā)展，人們對于成本核算和經(jīng)營意識的重視也越來越強烈。在目前的醫(yī)療形式下，醫(yī)院要想得到生存，就必須要加強成本核算。但在目前來看，醫(yī)院的成本核算制度并不完善，成本核算中仍然存在各種問題。加強對醫(yī)院成本核算的進(jìn)一步探討，促進(jìn)醫(yī)院成本核算體系的完善，對于醫(yī)院持續(xù)的發(fā)展有著十分重要的作用。

　　一、醫(yī)院加強成本核算的重要作用

　　醫(yī)院要進(jìn)行成本核算是根據(jù)目前的實際情況決定的，直接關(guān)系著醫(yī)院的經(jīng)營管理狀況。醫(yī)院加強成本核算，能夠有效的提高醫(yī)院社會效益、增強醫(yī)院員工成本意識、促進(jìn)醫(yī)院健全激勵機制以及提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。醫(yī)院要充分認(rèn)識成本核算與經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系，加強成本核算，促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)部門的管理作用，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

　�。ㄒ唬┨岣哚t(yī)院社會效益

　　加強醫(yī)院成本核算，能有效提高醫(yī)院的社會效益。目前醫(yī)療收費問題已經(jīng)成為人們熱議的話題，實行成本核算，能夠有效降低醫(yī)院成本，減輕患者的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，從而取得良好的社會效益。人們對于醫(yī)院滿意度的評價，不僅要看醫(yī)院的專業(yè)技術(shù)和服務(wù)態(tài)度，消費是否合理也是衡量醫(yī)院質(zhì)量的重要因素。醫(yī)院加強成本核算，能有效減輕患者的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，全心全意的為老百姓服務(wù)，從而有效提高自身的經(jīng)濟效益。

　�。ǘ�）增強員工成本意識

　　加強醫(yī)院成本核算，能有效增強醫(yī)院員工的成本意識。醫(yī)院實行成本核算，需要單位各部門共同的配合，有效保證資源的合理分配，減少了資源的浪費。這種制度會在醫(yī)院形成一種良好的工作氛圍，從而促使每一位員工都增強成本意識，自覺地減少浪費，養(yǎng)成節(jié)約資源的習(xí)慣。全院形成這種良好的習(xí)慣，使得工作人員能夠?qū)�患者提供更�?yōu)的服務(wù)，增強員工的成本意識。

　�。ㄈ�）促進(jìn)健全激勵機制

　　加強醫(yī)院成本核算，能有效促進(jìn)醫(yī)院健全激勵機制。激勵機制對于調(diào)動員工工作的積極性以及促進(jìn)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展都有著十分重要的作用。加強成本核算，是醫(yī)院績效考核更加合理的重要前提，對工作人員按勞分配，并且制定激勵措施，促進(jìn)工作人員提高工作效率�？冃ЧべY核算是健全激勵機制的前提，對于醫(yī)院的有效管理有著十分重要的作用。

　�。ㄋ模┨岣哚t(yī)院經(jīng)濟效益

　　加強醫(yī)院成本核算，能有效提高醫(yī)院經(jīng)濟效益。醫(yī)院開展的各種醫(yī)療活動，成本支出是否合理，對于醫(yī)院的管理與發(fā)展有著重要影響。通過成本核算，能夠有效的降低成本費用，規(guī)范支出管理，保證醫(yī)院的各項支出更加科學(xué)合理。同時，通過成本核算，能合理分配各種資源，減少資源的浪費，從而進(jìn)一步為醫(yī)院帶來更高的經(jīng)濟效益。

　　二、醫(yī)院成本核算中存在的問題

　　成本核算對于提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益有著十分重要的作用，但在目前來看，醫(yī)院成本核算中仍存在成本核算制度不完善、對成本核算重視程度不夠、成本核算方案不科學(xué)以及成本核算信息化程度不高等問題。這些問題的存在，都嚴(yán)重影響了醫(yī)院成本核算的積極作用，制約了醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。醫(yī)院要保持穩(wěn)定的生存，就要努力解決成本核算中產(chǎn)生的問題。

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　　醫(yī)院的成本核算制度不完善是目前醫(yī)院成本核算中存在的問題之一，沒有完善的規(guī)章制度，工作人員的工作就會沒有目標(biāo)與方向，工作也沒有積極性，嚴(yán)重影響工作的效率。醫(yī)院要努力健全成本核算制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行，保證成本核算的科學(xué)性。

　　（二）對成本核算重視程度不夠

　　對成本核算重視程度不夠也是目前醫(yī)院成本核算中存在的問題之一。醫(yī)院缺乏開展成本核算的積極性，首先是對成本核算認(rèn)識不清楚，沒有認(rèn)識到成本核算的重要性，廣大醫(yī)務(wù)人員參與成本核算的積極性不高。同時，醫(yī)院思想意識還停留在傳統(tǒng)的觀念中，只重視提高醫(yī)療水平，而忽視了財政管理工作，導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理人員的操作水平和綜合素養(yǎng)得不到有效提高，成本核算工作也得不到進(jìn)一步的加強。

　　（三）成本核算方案不科學(xué)

　　成本核算方案不科學(xué)也是目前醫(yī)院成本核算中存在的問題之一。醫(yī)院的類型較多，各醫(yī)療活動的側(cè)重點也各不相同。醫(yī)院的經(jīng)濟收益沒有科學(xué)的判定標(biāo)準(zhǔn)，成本核算很難做到公平公正。不科學(xué)的.成本核算，在一定程度上也會影響員工工作的積極性，降低醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

　�。ㄋ模┏杀竞怂阈畔⒒�程度不高

　　成本核算信息化程度不高同樣是目前醫(yī)院成本核算中存在的問題之一。醫(yī)院成本核算涉及到的數(shù)據(jù)十分龐大，雖然大多數(shù)醫(yī)院實現(xiàn)了辦公自動化操作平臺，但是將全院的計算機網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行統(tǒng)一的管理卻很少，沒有實現(xiàn)資源共享。同時，醫(yī)院的有關(guān)工作人員科技程度不高，使得成本核算信息化程度不高，限制了成本核算的發(fā)展。

　　三、如何加強醫(yī)院成本核算

　　認(rèn)識到成本核算對于提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的重要性，針對以上存在的問題，要進(jìn)一步加強醫(yī)院成本預(yù)算，就要求醫(yī)院不斷完善成本核算制度、加強對成本核算的重視、合理分配成本費用、采用科學(xué)的績效考核措施、提高計算機技術(shù)的應(yīng)用水平以及不斷提高工作人員綜合素養(yǎng)。只要進(jìn)一步加強醫(yī)院成本核算，才能促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟效益的提高。

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　　要加強醫(yī)院成本核算，就要求醫(yī)院不斷完善成本核算制度。成本核算制度對于工作的有序進(jìn)行有著十分重要的影響，醫(yī)院必須不斷完善，并且認(rèn)真貫徹落實，從而確立起醫(yī)院成本管理核算結(jié)構(gòu)體系。同時，在制定成本核算制度的基礎(chǔ)上，還要成立相關(guān)的機構(gòu)，加強對成本核算的執(zhí)行力度。

　　（二）加強對成本核算的重視

　　要加強醫(yī)院成本核算，就要求醫(yī)院加強對成本核算的重視。醫(yī)院要加強對成本核算的培訓(xùn)工作，認(rèn)清成本核算與醫(yī)院經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，加強對成本核算的重視程度。醫(yī)院成本核算關(guān)系到全院工作人員的利益，在醫(yī)院中都要樹立成本意識，在實際工作中減少資源浪費，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益。

　�。ㄈ�）合理分配成本費用

　　要加強醫(yī)院成本核算，就要求醫(yī)院合理分配成本費用。醫(yī)院在進(jìn)行成本核算時，要按照承擔(dān)費用與受益相協(xié)調(diào)的原則，進(jìn)行科學(xué)合理的分配。每個科室的費用支出，都要依據(jù)實際情況，誰受益多，誰就承擔(dān)更多的費用，做到分配的合理、公正。合理分配成本費用，對于成本核算有著積極的影響，促進(jìn)成本核算水平的進(jìn)一步提高。

　�。ㄋ模┎捎每茖W(xué)的績效考核措施

　　要加強醫(yī)院成本核算，就要求醫(yī)院采用科學(xué)的績效考核措施。將核算得到的結(jié)果納入到績效考核，從而更有效地調(diào)動醫(yī)院工作人員的積極性。績效考核措施要采用科學(xué)的方式，保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，從而保證工作人員全心全意為患者服務(wù)，不斷提高醫(yī)院的綜合競爭力。

　　（五）提高成本核算信息化程度

　　要加強醫(yī)院成本核算，就要求醫(yī)院不斷提高成本核算信息化程度。如今計算機行業(yè)飛速發(fā)展，醫(yī)院要跟上時代的潮流，依靠計算機技術(shù)來完成成本核算工作，從而提高工作效率和準(zhǔn)確度。醫(yī)院不僅要有完備的計算模塊，還要給全院進(jìn)行計算機聯(lián)網(wǎng)，形成數(shù)據(jù)共享平臺，給成本核算提供最大的方便。同時，要加強對醫(yī)院工作人員科技掌握的培訓(xùn)，從而提高成本核算信息化程度。

　�。�六）不斷提高工作人員綜合素養(yǎng)

　　要加強醫(yī)院成本核算，就要求醫(yī)院不斷提高工作人員綜合素養(yǎng)。只有工作人員的專業(yè)技術(shù)和綜合素養(yǎng)不斷提高，才能保證成本核算的進(jìn)一步發(fā)展。工作人員要認(rèn)真進(jìn)行工作，保證信息的真實性。

　　四、結(jié)語

　　醫(yī)院加強成本核算，能夠有效的提高醫(yī)院社會效益、增強醫(yī)院員工成本意識、促進(jìn)醫(yī)院健全激勵機制以及提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。但是，醫(yī)院成本核算中仍存在成本核算制度不完善、對成本核算重視程度不夠、成本核算方案不科學(xué)以及成本核算信息化程度不高等問題。因此就要求醫(yī)院不斷完善成本核算制度、加強對成本核算的重視、合理分配成本費用、采用科學(xué)的績效考核措施、提高成本核算信息化程度以及不斷提高工作人員綜合素養(yǎng)。

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成本核算論文5

　　一、事業(yè)單位強調(diào)成本核算的必要性

　　隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入,事業(yè)單位也越來越參與到市場經(jīng)濟的運行中,另外隨著我國政府強調(diào)提高財政資金使用效益,強調(diào)財政支出更有效促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展,提高人民生活水平,促進(jìn)更合理社會分配。淺論事業(yè)單位成本核算與會計報表體系改革,必然會加強對財政支出的有效管理,所以作為承擔(dān)行政支出成本一部分的事業(yè)單位,也有必要強調(diào)其成本核算的必要性。

　　(一)強調(diào)成本核算有助于事業(yè)單位資源的有效利用

　　事業(yè)單位強調(diào)成本核算,一方面有利于事業(yè)單位人力資源與事業(yè)運行的合理搭配,使人力資源得到效率最大化的使用,促進(jìn)人均工作效率的提高,進(jìn)而整體上提高事業(yè)單位運行效率。強調(diào)成本管理也能有效地遏制社會資源浪費現(xiàn)象,使社會資源配置更加合理高效,促進(jìn)社會整體福利的最大化。

　　(二)強調(diào)成本核算有助于事業(yè)單位提高自身盈利水平,進(jìn)而更好實現(xiàn)社會效益

　　我國很多事業(yè)單位實行財政自收自支運營模式,自身的良好運作需要事業(yè)單位自身追求經(jīng)濟效益來實現(xiàn),在盈利的運營目標(biāo)下,事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)強調(diào)成本核算,這樣才能更好地實現(xiàn)經(jīng)營效益,進(jìn)而更好地實現(xiàn)事業(yè)單位的社會效益。

　　(三)強調(diào)成本核算有助于考核事業(yè)單位的業(yè)績工作情況

　　目前我國考核事業(yè)單位主要是采用目標(biāo)責(zé)任制的方式來進(jìn)行,其中的標(biāo)準(zhǔn)之一便是事業(yè)單位服務(wù)成本和運行成本。事業(yè)單位強調(diào)成本核算,加強成本列支的明細(xì)與準(zhǔn)確,有助于外界了解事業(yè)單位的具體工作情況,有助于加強對事業(yè)單位的監(jiān)督與提高管理。

　　(四)強調(diào)成本核算有助于規(guī)范確定事業(yè)單位運營成本,有助于收費標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)制定

　　事業(yè)單位的收費項目標(biāo)準(zhǔn)大多由國家宏觀制定指導(dǎo)價格,一方面事業(yè)單位可以通過加強成本核算,降低運營成本,提高盈利水平,提高事業(yè)單位自身經(jīng)營的積極性,進(jìn)而提高事業(yè)單位的社會服務(wù)效益。另一方面,事業(yè)單位加強成本核算,可以計算出真實的成本,提供準(zhǔn)確的成本幫助國家制定宏觀指導(dǎo)價格,有助于提供科學(xué)、合理的收費標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)社會福利的最大化。

　　(五)強調(diào)成本核算有助于加強事業(yè)單位的改革的'內(nèi)在動力

　　市場經(jīng)濟條件下,事業(yè)單位的改革的主要方式就是加強內(nèi)部成本核算的實現(xiàn)。通過加強事業(yè)單位的成本核算,更明確保證事業(yè)單位運行需要多少人力、物力和資源,可以確定對事業(yè)單位的資源合理調(diào)配,包括人員編制、預(yù)算編制,固定資產(chǎn)購置編制。這樣有利于減少冗余人員,減輕財政負(fù)擔(dān),為事業(yè)單位自身的發(fā)展帶來活力。而且冗余人員通過自謀生路也可以更好地實現(xiàn)自身價值,創(chuàng)造更大的社會效益,事業(yè)單位自身高效地發(fā)展也會提高整個社會經(jīng)濟運行效率的帕累托最優(yōu)。

　　所以事業(yè)單位強調(diào)成本核算是有其積極意義的。

　　二、事業(yè)單位的改進(jìn)成本核算的措施

　　總體上說,事業(yè)單位的改進(jìn)成本核算的指導(dǎo)思想是:借鑒和學(xué)習(xí)企業(yè)成本核算的創(chuàng)新方法,積極重視事業(yè)單位成本支出的會計數(shù)據(jù)分析。

　　具體地說,事業(yè)單位成本核算應(yīng)當(dāng)借鑒企業(yè)會計核算中的權(quán)責(zé)發(fā)生制、固定資產(chǎn)折舊方法、資本金核算機制等成本核算體系,這些會計原則、會計方法的應(yīng)用,對提高事業(yè)單位的運行效益大有裨益。

　　事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制的成本核算基礎(chǔ),權(quán)責(zé)發(fā)生制講究配比原則,能夠客觀真實地核算反應(yīng)事業(yè)單位的財務(wù)結(jié)果和狀況。另外,事業(yè)單位預(yù)算編制作為對運行支出的制約控制,也應(yīng)當(dāng)實行權(quán)責(zé)發(fā)生制來進(jìn)行核算,與預(yù)算進(jìn)行配比,這樣預(yù)算的規(guī)制才能起到效果。

　　事業(yè)單位也應(yīng)該借鑒固定資產(chǎn)折舊制度,借鑒企業(yè)固定資產(chǎn)折舊制度所采取的方法,正確評估單位固定資產(chǎn)的使用特點和損耗方式,制定會計折舊政策,創(chuàng)建“累計折舊”科目,這樣做可以對事業(yè)單位固定資產(chǎn)的價值損耗,有一個準(zhǔn)確、客觀真實的反應(yīng)。另外,事業(yè)單位由于承擔(dān)著科研、教學(xué)等非盈利性經(jīng)濟活動,其中運行中會研發(fā)無形資產(chǎn)也要有相應(yīng)的成本支出,其中研究和開發(fā)支出能資本化的應(yīng)當(dāng)予以資本化,不能資本化的應(yīng)當(dāng)費用化處理,正確核算無形資產(chǎn)的價值,也是事業(yè)單位加強成本核算的重要措施。

　　事業(yè)單位加強成本核算還應(yīng)該建立資本金核算制。建立資本金核算制,是對事業(yè)單位法人資格、履行民事義務(wù)、依法享有民事權(quán)利的經(jīng)濟保證。資本金核算制度有利于保障投資主體的合法利益。

　　三、新時代事業(yè)單位會計報表體系的不完善之處

　　市場經(jīng)濟已經(jīng)步入了信息經(jīng)濟時代,即使是事業(yè)單位,也參與到市場經(jīng)濟的運行中來,雖然事業(yè)單位的盈利性不是第一位的,但是事業(yè)單位運營經(jīng)濟行為也涉及到了投資者、政府部門等外部經(jīng)濟主體的經(jīng)濟利益行為,所以事業(yè)單位的報表也有必要加強其信息相關(guān)性、準(zhǔn)確性和真實性。然而我國現(xiàn)行事業(yè)單位會計報表體系卻存在著一些不完善之處:

　　(一)會計報表體系更多傾向于政府部門,忽略了內(nèi)部管理者和其他信息使用者的需求

　　目前我國事業(yè)單位的財務(wù)會計報表格式,實現(xiàn)了指標(biāo)口徑的統(tǒng)一和匯總,但是偏重于收支的匯報,尤其是支出信息列舉得很詳細(xì),這實際更多考慮的是滿足政府的財政信息方面的相關(guān)需求,滿足了政府宏觀調(diào)控方面的需要。但是這樣做沒有考慮到事業(yè)單位自身的經(jīng)營管理狀況、負(fù)債狀況、還有資本保值增值狀況,所以現(xiàn)行事業(yè)單位會計報表體系并不全面完整,沒有考慮到其他信息使用者,如內(nèi)部管理者、投資者、債權(quán)人的財務(wù)信息需求。

　　(二)權(quán)責(zé)發(fā)生制和固定資產(chǎn)折舊沒有在事業(yè)單位會計報表體系中采用

　　事業(yè)單位會計沒有應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制和固定資產(chǎn)折舊,由此產(chǎn)生的會計報表數(shù)據(jù)是不夠準(zhǔn)確的:權(quán)責(zé)發(fā)生制的缺位使支出與收入不配比,無法從報表體系中看出事業(yè)單位的具體業(yè)務(wù)的運行成本,更很難找出其利潤的數(shù)額。固定資產(chǎn)折舊的缺位,使事業(yè)單位固定資產(chǎn)在資產(chǎn)負(fù)債表中以原始成本或重置成本計價,沒有核算固定資產(chǎn)在使用中的磨損和減值,使資產(chǎn)總量虛增,而且事業(yè)單位支出中也應(yīng)當(dāng)包括固定資產(chǎn)的折舊,然而不核算固定資產(chǎn)減值,資產(chǎn)損耗沒有被包含在支出中,實際上事業(yè)單位會計報表中所列的支出其實是虛減的,真實性并不夠。

　　(三)現(xiàn)金流量表及相關(guān)變動表沒有在事業(yè)單位會計報表體系中應(yīng)用

　　事業(yè)單位也是要參與市場經(jīng)濟運行的,相應(yīng)的也會發(fā)生一定的籌資和投資活動,事業(yè)單位的運營資金來源越來越多元化,財政撥款只是其運營發(fā)展資金中的一定比例。尤其在信息經(jīng)濟時代,事業(yè)單位的會計報表信息,應(yīng)當(dāng)增加現(xiàn)金流量、存量方面的內(nèi)容,這樣外部的投資者、貸款銀行,事業(yè)單位內(nèi)部決策者了解事業(yè)單位的現(xiàn)金變動情況,才能據(jù)此更可能做出正確的決策。

　　四、事業(yè)單位的改進(jìn)會計報表體系的措施

　　所以,據(jù)前文所述,事業(yè)單位的會計報表體系應(yīng)當(dāng)加以改進(jìn),其主要思路為:提高現(xiàn)行事業(yè)單位財務(wù)報表的信息可靠性、準(zhǔn)確性、增加滿足各方對事業(yè)單位會計報告信息需求的信息。主要改進(jìn)措施應(yīng)當(dāng)包括以下幾個方面:

　　(一)對資產(chǎn)負(fù)債表加以改進(jìn)

　　事業(yè)單位資產(chǎn)負(fù)債表應(yīng)當(dāng)增加對負(fù)債的列報明細(xì),例如將現(xiàn)行的應(yīng)收應(yīng)付科目下,增加長期負(fù)債、短期負(fù)債等科目,以滿足債權(quán)人的信息需求。同時增加無形資產(chǎn)方面的核算,增加對外投資,例如長期股權(quán)投資、短期金融資產(chǎn)等的列報,這樣有利于投資者、債權(quán)人、事業(yè)單位內(nèi)部管理者對事業(yè)單位運行情況的判斷。

　　在事業(yè)單位的會計報表體系中,應(yīng)當(dāng)增加權(quán)責(zé)發(fā)生制會計政策的應(yīng)用,讓支出和收入更好地進(jìn)行配比,使事業(yè)單位會計信息更具相關(guān)性和可靠性。

　　同時,對固定資產(chǎn)項目,事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)增加對固定資產(chǎn)折舊的計提,在會計核算上,增加“累計折舊”科目,同時,根據(jù)折舊支出金額,沖抵“固定基金”科目,使固定資產(chǎn)的會計數(shù)值與實際價值相吻合。

　　而且應(yīng)當(dāng)增加事業(yè)單位的會計報表附注,在附注中披露事業(yè)單位負(fù)債的分類情況,事業(yè)單位的固定資產(chǎn)折舊政策的選擇,事業(yè)單位的投資情況,以增加會計信息的相關(guān)性、完整性,更好地滿足不同方面外部報表使用者的信息需求。

　　(二)增加事業(yè)單位現(xiàn)金流量表的列報

　　現(xiàn)金流量表可以列報事業(yè)單位在會計年度的現(xiàn)金流入來源、流出用途及余額。由于現(xiàn)金流量表能夠提供事業(yè)單位籌資、投資、償債能力的財務(wù)信息,所以,對外部使用者,尤其是金融部門非常重要。所以參與市場投資籌資、經(jīng)營活動已經(jīng)達(dá)到一定規(guī)模的事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)編報現(xiàn)金流量表,來列報現(xiàn)金來源及用途,作為資產(chǎn)負(fù)債表和收入支出表的補充。

　　但是事業(yè)單位畢竟不同于企業(yè),其收入來源、成本費用、結(jié)余形成及分配的內(nèi)容與會計核算方法與企業(yè)相比有著較為明顯的區(qū)別,所以現(xiàn)金流量的分類上也應(yīng)當(dāng)與企業(yè)有所不同:可以大致分類為業(yè)務(wù)活動及其他活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量;投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量;籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。也可簡化處理,但是一定要包含這三方面的內(nèi)容。

　　五、結(jié)束語

　　事業(yè)單位的經(jīng)濟活動越來越與我國市場經(jīng)濟相一致,推動我國事業(yè)單位成本核算與會計報表體系的改革,建立健全更好符合市場經(jīng)濟體制要求的事業(yè)單位會計核算體制,為信息使用者提供更相關(guān)、準(zhǔn)確的信息,會更好地推動事業(yè)單位的發(fā)展。

成本核算論文6

　　摘要:主要介紹了民營醫(yī)院的全成本核算管理模式。在對全成本核算管理在民營醫(yī)院存在的全成本核算的重視程度有待提高、管理觀念有待增強、管理體系有待完善等問題分析的基礎(chǔ)上，闡述了民營醫(yī)院應(yīng)明確自身全成本核算的目標(biāo)、加強醫(yī)院的全成本核算管理、提高民營醫(yī)院的成本管理的科學(xué)信息化的全成本核算管理模式。

　　關(guān)鍵詞:民營醫(yī)院；成本核算；成本管理模式

　　隨著我國醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展，醫(yī)療改革的不斷深化，民營醫(yī)院對外有著相當(dāng)激烈的市場競爭，對內(nèi)還要加強醫(yī)院的成本核算管理。所以，民營企業(yè)為了在醫(yī)療市場中有可競爭優(yōu)勢，就要通過對內(nèi)創(chuàng)新，進(jìn)行適應(yīng)民營醫(yī)院的全成本核算管理模式。這樣有利于民營醫(yī)院通過全成本核算來降低醫(yī)院的經(jīng)營成本，提高醫(yī)院整體資金的使用率，降低民營醫(yī)院的成本管理風(fēng)險，提高醫(yī)院人員的勞動效率，使醫(yī)院能夠持續(xù)發(fā)展并在激烈的市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展。

　　1全成本核算管理在民營醫(yī)院面對的問題

　　1.1全成本核算重視程度有待提高

　　現(xiàn)在，很多民營醫(yī)院的管理觀念和成本管理方式落后，在日益激烈的市場競爭中優(yōu)勢不足。太過于重視醫(yī)院的規(guī)模化，忽略了自身的資金成本和醫(yī)護(hù)人員勞動效率等問題，從而使民營醫(yī)院收入增加的同時，醫(yī)療成本也成正比增加。并且醫(yī)院對自身的收入支出沒有合理的分配認(rèn)識，導(dǎo)致不能有效的提高醫(yī)院的看病效率和服務(wù)質(zhì)量，不利于民營醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，并且不能滿足醫(yī)院對于廣大人民群眾的要求[1]。

　　1.2全成本核算管理觀念有待增強

　　因為醫(yī)療行業(yè)日益激勵的市場競爭，民營醫(yī)院要想穩(wěn)定發(fā)展，就需要進(jìn)行科學(xué)的全成本核算管理。但是由于很多民營醫(yī)院對自身的認(rèn)知不足，導(dǎo)致醫(yī)院的信息平臺相對滯后，不具備完善的數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)，并且沒有完整的賬目核算體系，對醫(yī)院的成本核算不能有效的控制，不能進(jìn)行系統(tǒng)的信息管理、歸類、和分析，從而降低了醫(yī)院的成本利用率。因為沒有先進(jìn)的管理系統(tǒng)作為支持，所以醫(yī)院自身不能進(jìn)行數(shù)據(jù)共享化，導(dǎo)致了信息資源的浪費，并且無法進(jìn)行匯總分析醫(yī)院各科室的工作，大大降低了醫(yī)護(hù)管理人員的勞動效率。

　　1.3全成本核算管理體系有待完善

　　當(dāng)前，我國的民營醫(yī)院普遍缺少對全成本核算的認(rèn)知，不能有效的規(guī)范醫(yī)院自身的管理體系，對成本控制認(rèn)知少，不能有效的利用醫(yī)院資金，對各個階段的成本核算缺少監(jiān)督，因此對成本控制出現(xiàn)的問題不能有效的解決，從而導(dǎo)致醫(yī)療信息資源的共享化和人員的勞動管理率低下。沒有先進(jìn)的成本核算管理體系來支持民營醫(yī)院的.系統(tǒng)運行，更降低了醫(yī)院的成本核算管理和成本控制的有效性[2]。

　　2完善民營醫(yī)院全成本核算管理方法

　　2.1明確醫(yī)院自身全成本核算的目標(biāo)

　　對醫(yī)院的全成本核算來說，主要包括病人的治療、和滿足病人的各項要求，因此在民營醫(yī)院中，醫(yī)院的醫(yī)療器械、醫(yī)護(hù)人員利用率和藥品費用等都是醫(yī)院核算的主要對象。進(jìn)行全成本核算的目標(biāo)就是讓醫(yī)院的成本降低。例如：民營醫(yī)院構(gòu)造環(huán)節(jié)簡單，可以從采購成本入手，控制進(jìn)價，壓低藥品商的供貨價格。最大程度的發(fā)揮成本核算管理模式的作用，讓醫(yī)院的經(jīng)濟收入逐漸提高。

　　2.2加強全成本核算管理

　　對于一個民營醫(yī)院來說，先進(jìn)的成本核算管理占有很大的作用，對醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展有很大的影響。其中對于全成本核算管理來說，重中之重的是加強對于全成本核算的監(jiān)督。例如：民營醫(yī)院的財務(wù)和審計部門需要對成本核算的各個階段進(jìn)行分析、落實和解決，并對醫(yī)院各個部門的收入和支出進(jìn)行系統(tǒng)化，在細(xì)節(jié)中降低成本。還有，醫(yī)院每個部門加強對全成本核算的了解，全力配合監(jiān)督部門的核算工作，。并且在此過程中需要制定科學(xué)合理的定額、計量標(biāo)準(zhǔn)、解決力量手段、分配標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一口徑、內(nèi)部勞務(wù)價格等等。這樣利于成本核算的管理，也提高醫(yī)院的效益。

　　2.3提高民營醫(yī)院的成本管理的科學(xué)信息化

　　在日益激烈的醫(yī)療市場競爭中，民營醫(yī)院要想脫穎而出，就要建立完善先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，使得成本核算管理能夠更好的應(yīng)用到醫(yī)院自身，實現(xiàn)信息管理全自動化，提高醫(yī)用資源的共享性。民營醫(yī)院實現(xiàn)了先進(jìn)的信息化管理，才能大幅度降低民營醫(yī)院本身的經(jīng)營成本，從而體現(xiàn)全成本核算的優(yōu)勢。同時，民營醫(yī)院各科室的兼職物資管理員技能參差不齊，除了需要制定科學(xué)周密的核算流程之外，必須對員工不斷的進(jìn)行核算知識和技能培訓(xùn)，定期實施專業(yè)知識的考核。

　　2.4加強預(yù)算控制，細(xì)化成本費用支出管理

　　當(dāng)今社會日益更新，醫(yī)院發(fā)展與藥品商以及材料商都有著密不可分的關(guān)系，從全面的角度來看，醫(yī)院成本核算是動態(tài)化的，所以需要醫(yī)院的財務(wù)部門進(jìn)行全方面的成本估計，掌握全成本核算的各環(huán)節(jié)運行情況[3]。據(jù)現(xiàn)有的管理模式得知，民營醫(yī)院需要對全成本核算的各環(huán)節(jié)運行情況，進(jìn)行全方位全過程監(jiān)督、檢測，并且及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并且定期修訂和完善制度與流程，養(yǎng)成良好的管理模式。

　　3結(jié)語

　　當(dāng)前，社會經(jīng)濟發(fā)展越來越快，隨著人們對健康的重視，對醫(yī)院的選擇要求也顯著提高，醫(yī)院為了滿足人們的要求，導(dǎo)致費用支出加大。為了杜絕造成醫(yī)療資源浪費，就需要全面提升醫(yī)療質(zhì)量。并且全面推進(jìn)醫(yī)院成本核算，從而降低病人的病種（單次）診療費用，在確保提高民營醫(yī)院診療服務(wù)質(zhì)量的同時使醫(yī)護(hù)人員的勞動報酬穩(wěn)步增長。這樣才能使民營醫(yī)院在經(jīng)濟發(fā)展的洪流中平穩(wěn)前行，同時也讓醫(yī)院在經(jīng)營管理方面上升到了更高層次。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]吳麗情.淺談縣級公立醫(yī)院開展全成本核算的重要性[J].經(jīng)濟管理:文摘版:00290-00290.

　　[2]王金發(fā).淺談醫(yī)院全成本核算的運行模式及管理效果[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè),20xx(25):124-125.

　　[3]孔佩玲.醫(yī)院成本核算淺析[J].管理觀察,20xx(19):179-179.

成本核算論文7

　　摘要:在化工企業(yè)經(jīng)營管理活動中強化對成本的科學(xué)控制，可以避免企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中受外界各種經(jīng)濟因素的影響，進(jìn)而實現(xiàn)化工企業(yè)的有序高效發(fā)展。但研究發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段我國很多化工企業(yè)在成本核算控制方面還存在很多問題，致使企業(yè)的社會經(jīng)濟效益受到了一定的影響。鑒于此，本文在分析了化工企業(yè)成本核算的內(nèi)容及目的之后，重點結(jié)合化工企業(yè)成本核算及控制問題提出了幾點完善措施，僅供同行借鑒參考。

　　關(guān)鍵詞:化工企業(yè);成本核算;控制措施

　　一、化工企業(yè)成本核算的內(nèi)容

　　第一，直接材料成本。直接材料主要是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品以及提供勞務(wù)消耗的用在生產(chǎn)、組成產(chǎn)品實體的原材料還有就是生產(chǎn)中的主要原材料、外購半成品以及包裝物等輔助材料。直接材料在整個制造成本中占據(jù)的比例很大，直接決定了成品的定價。第二，直接人工成本。直接人工成本主要包含，企業(yè)生產(chǎn)中所用職工的工資、獎金、薪資福利以及津貼等。第三，制造費用成本。制造費用成本包括：車間管理人員工資；車間機器物料消耗；車間固定資產(chǎn)折舊費等。通常情況下，化工企業(yè)的制造成本是通過生產(chǎn)成本以及制造費用核算。生產(chǎn)成本核算的是生產(chǎn)中的各種生產(chǎn)成本。制造費用核算的是各種間接費用。

　　二、化工企業(yè)成本核算及控制中存在的問題

　　(一)直接材料成本偏高文章以某化工有限公司為例進(jìn)行說明，結(jié)合該企業(yè)20xx-2008年制造成本組成對比可以發(fā)現(xiàn)，近三年以來該企業(yè)的產(chǎn)值、制造成本逐年上升，制造成本漲幅比銷售收入漲幅高3%-5%，這主要是因為直接材料成本偏高。原料成本占銷售收入從前一年的65%增加到70%，也就是說如果每噸產(chǎn)品成本下降70元，那利潤就能增加100元。可見，對化工企業(yè)來說，做好直接材料成本的控制工作是提升企業(yè)經(jīng)營利潤的重要手段之一。(二)采購成本上漲沒有尋找有效對策原料成本是產(chǎn)品成本中的主要組成部分，材料選擇以及材料消耗等都會對化工產(chǎn)品制造成本產(chǎn)生很大的影響，進(jìn)而影響產(chǎn)品售價及市場份額，因而要實現(xiàn)產(chǎn)品成本的有效控制關(guān)鍵要控制好原料采購成本。對此需要化工企業(yè)在采購前做好市場調(diào)研，通過期貨，套期保值等方式控制采購成本，盡量避免大量囤貨，以免造成成本增加的后果。(三)依然使用傳統(tǒng)技術(shù)配方當(dāng)前社會技術(shù)更新速度非�？�，但是很多化工企業(yè)依然使用傳統(tǒng)的技術(shù)配方，忽視對新方法新工藝的研究應(yīng)用，進(jìn)而使得直接原料成本一直保持在較高的`水平。另外因生產(chǎn)工藝技術(shù)落后、工藝指標(biāo)很難確定，致使不合格品率偏高，廢品也是影響原料成本的主要因素。再就是考核力度比較弱，某些產(chǎn)品因質(zhì)量問題滯銷，也會導(dǎo)致成本偏高。

　　三、完善化工企業(yè)成本核算與控制的措施

　　(一)強化成本意識，合理戰(zhàn)略部署化工企業(yè)的上層管理人員應(yīng)該使用長久性戰(zhàn)略眼光，強化成本控制意識，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營情況制定對應(yīng)的成本核算與控制方案。與此同時還應(yīng)該積極改變成本核算與控制的思想觀念，不斷學(xué)習(xí)那些先進(jìn)的管理方法，確保其能和時代發(fā)展要求相適應(yīng)，并符合化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要求，增強對成本的控制意識。(二)強化內(nèi)部監(jiān)督，確保成本浪費最小化對那些生產(chǎn)規(guī)模比較大的化工企業(yè)而言，企業(yè)管理人員不可能監(jiān)督到生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，因而應(yīng)該設(shè)置專門的監(jiān)督部門�；�工企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建完善的績效考核制度，把企業(yè)的成本控制目的和員工績效聯(lián)系在一起。在化工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建相應(yīng)的審計部門，增加對財務(wù)狀況和成本控制情況的監(jiān)督，確保成本能控制在財政計劃中。此外還要重點提升產(chǎn)品生產(chǎn)率，以勞動率提升來降低成本支出，以免產(chǎn)生由于資源配置不合理造成的生產(chǎn)材料浪費問題。(三)做好生產(chǎn)過程中的成本控制第一，有效控制直接材料消耗。在產(chǎn)品成本中直接材料消耗占據(jù)的比例很高，高達(dá)60%-80%，而且隨著勞動生產(chǎn)率的提升，其所占比重還會上升。第二，提倡節(jié)約代用，改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計。第三，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，減少超期產(chǎn)品。第四，糾正偏差，總結(jié)工作，修訂標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、結(jié)束語

　　總之，做好化工企業(yè)成本核算和控制，是化工企業(yè)謀求發(fā)展的重要手段，同樣還是財政的法律性要求。所以要求相關(guān)人員必須在明確化工企業(yè)成本核算的內(nèi)容及目的的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析化工企業(yè)成本核算及控制中存在的問題，挖掘問題產(chǎn)生的原因，然后提出有效的改進(jìn)措施，以此促進(jìn)化工企業(yè)的高效穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]方國輝.淺議煤化工企業(yè)加強成本控制的對策[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),20xx,

　　作者:杜振宏 單位:包頭鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

成本核算論文8

　　摘要:在新醫(yī)改發(fā)展背景下醫(yī)院成本核算逐漸備受關(guān)注，并且醫(yī)院實施成本核算是提高經(jīng)濟效益與社會效益的關(guān)鍵，是提高醫(yī)院競爭水平的重要舉措。面對當(dāng)前我國衛(wèi)生事業(yè)的不斷變革，醫(yī)療市場競爭的不斷提升，醫(yī)院要想提高生命力與競爭力，則需要從績效管理角度出發(fā)，完善醫(yī)院成本核算的方式。文章主要探析了績效管理下醫(yī)院成本核算的重要意義與成本核算的方法。

　　關(guān)鍵詞:績效管理；成本核算；醫(yī)院；方法

　　自新醫(yī)改以來，政府對醫(yī)院高度關(guān)注，并下發(fā)相關(guān)文件以此提高醫(yī)院績效管理水平與成本控制水平。在醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)程之中，醫(yī)院成本核算占據(jù)了十分重要的地位，成本核算方法也如此。在績效管理基礎(chǔ)上開展醫(yī)院成本核算，不僅可以提高成本核算的效率，并且能夠提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益與社會效益。那么在績效管理基礎(chǔ)上醫(yī)院成本核算有哪些作用，相對應(yīng)的核算方法又有哪些？

　　一、績效管理下醫(yī)院成本核算的重要意義

　　(一)降低醫(yī)院采購成本

　　在績效管理下醫(yī)院推行全成本核算，醫(yī)院需嚴(yán)格按照政府所頒布的采購計劃進(jìn)行藥品、設(shè)備的采購，保證藥品、醫(yī)療設(shè)備的的優(yōu)質(zhì)低價。

　　(二)減少浪費現(xiàn)象

　　在績效管理下醫(yī)院成本核算方式呈現(xiàn)出多樣性，所帶來的作用也比較凸顯，其中最為主要的便是可以增強醫(yī)務(wù)人員的節(jié)約意識，減少不必要的浪費。通過考核、監(jiān)督，能夠提升員工的績效成績，并且能夠?qū)⒖剖业睦�益與醫(yī)院的利益進(jìn)行緊密聯(lián)系，保證科室員工以及醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員增加結(jié)語意識，減少人為浪費現(xiàn)象。此外，科室成本制度的構(gòu)建也充分調(diào)動起員工的積極性，對實現(xiàn)醫(yī)院成本核算管理的有序性具有重要的作用。

　　(三)合理配置醫(yī)療資源

　　利用績效管理實施成本核算可以提高醫(yī)務(wù)人員的成本意識以及醫(yī)療資源的整體利用率�？冃Ч芾硐聦嵤┏杀竞怂憧梢詫⒖剖颐つ繝幵O(shè)備、爭人員的局面進(jìn)行打破，可以嚴(yán)格按照患者的需求作為主要指標(biāo)，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)與保障。

　　(四)提高醫(yī)療服務(wù)水平

　　利用績效管理開展成本核算能夠調(diào)動起員工的積極性，并且還能夠提高工作效率與醫(yī)療服務(wù)水平，提高醫(yī)療服務(wù)水平，真正節(jié)約管理成本與營運成本，對提高醫(yī)院經(jīng)濟效益具有重要的作用。

　　二、績效管理下醫(yī)院成本核算的方法

　　(一)制定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)

　　醫(yī)院需要積極制定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，并將考核的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定在考核內(nèi)容的客觀性上，保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，嚴(yán)格按照“多勞多得”的基本原則，真正將個人效益與醫(yī)院整體效益進(jìn)行整合。首先，需要積極構(gòu)建績效評價體系框架。由于醫(yī)院部門之間存在非常大的差異，所以需嚴(yán)格根據(jù)實際的工作需求，將整個考核體系劃分為多維度、多層次的考核系統(tǒng)。其次，保證績效考核體系收入、費用的界定、計價方式保持統(tǒng)一性�？剖业�.成本主要分為直接成本與間接成本，直接成本主要包括醫(yī)療支出、藥品支出等，間接成本則包括行政后勤部門的支出以及醫(yī)院的共同性支出，一般而言，間接成本需要在管理費用賬戶中進(jìn)行費用歸集，并且嚴(yán)格按照所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與方法將資金分配到所支出的賬戶之中。根據(jù)分?jǐn)偝杀镜牟煌�，各個科室考核人員、工作量以及收入額的比例分?jǐn)傂枰�遵循相�?yīng)的標(biāo)準(zhǔn)與要求。

　　(二)引入全成本核算

　　全成本核算是績效管理背景下成本核算的基礎(chǔ)，根據(jù)全成本核算，在進(jìn)行核算的時候需要將所有的影響因素納入到醫(yī)院成本核算范疇之中，其中包括人員費用、衛(wèi)生材料消耗費用、設(shè)備費用等，只有如此，才能真正將醫(yī)院成本耗費的情況進(jìn)行反映。此外，準(zhǔn)確的全成本核算是實現(xiàn)成本管理的基礎(chǔ)，醫(yī)院可以按照相應(yīng)的成本指標(biāo)實行逐層全成本核算。

　　(三)構(gòu)建三層次成本核算

　　在全成本核算的基礎(chǔ)上醫(yī)院可以構(gòu)建三層次成本核算。第一層成本核算為醫(yī)院級成本核算，將醫(yī)院總成本作為基礎(chǔ)，實現(xiàn)對各個科室成本的整理以及分配。第二層成本核算為科室級成本，該層次成本核算是醫(yī)院成本核算的基礎(chǔ)，其成本數(shù)據(jù)的質(zhì)量決定了其它成本。比如醫(yī)院財務(wù)部門可以依據(jù)醫(yī)院實際發(fā)展情況設(shè)定成本中心，并分為臨床門診科室、臨床住院科室、醫(yī)療輔助、行政管理科室等，所有的科室需要嚴(yán)格采取分?jǐn)偡椒▽嵤┲饘臃謹(jǐn)偂５谌龑映杀竞怂銥獒t(yī)療項目成本，作為最底層的核算體系，其數(shù)據(jù)核算的精確性關(guān)系到醫(yī)院成本核算的整體效率。

　　(四)采取作業(yè)成本法

　　從整體角度分析，在醫(yī)院成本核算過程之中會面臨成本分?jǐn)偟膯栴}，筆者認(rèn)為可以采取作業(yè)成本法分?jǐn)�，在根�?jù)成本動因?qū)Τ杀鞠�耗的過程進(jìn)行分析，能夠保證成本數(shù)據(jù)的真實性與豐富性。在本文中筆者所提出的是針對科室級與項目級費用的作業(yè)成本法。當(dāng)前我國很多醫(yī)院中采取的分?jǐn)偘l(fā)為四級分?jǐn)偡�，即臨床科室、醫(yī)技科室、醫(yī)輔科室以及形成管理科室，利用作業(yè)成本法能夠?qū)⑨t(yī)院成本核算進(jìn)行細(xì)化，并且將其計入到醫(yī)療項目之中，保證了成本核算的準(zhǔn)確性。

　　(五)構(gòu)建財務(wù)成本與管理成本單軌制的核算制度

　　醫(yī)院成本核算管理關(guān)系到了醫(yī)院的經(jīng)濟效益，并且醫(yī)院成本管理有多目標(biāo)需求：一是收益或結(jié)余的成本核算；二是實時成本核算；三是責(zé)任成本核算，針對這種多目標(biāo)現(xiàn)狀，醫(yī)院成本核算管理工作可以從兩方面出發(fā)：積極構(gòu)建財務(wù)成本與管理成本信息單軌制核算制度；實施雙軌核算制度，在提供成本信息的時候需要遵從財務(wù)規(guī)章制度，針對醫(yī)院發(fā)展需求，采取責(zé)任會計的方式，以科室作為責(zé)任中心。另外，在雙軌制下，由于醫(yī)院全成本與責(zé)任成本路徑不同，所以需要積極采取單軌核算制度，保證財務(wù)會計與責(zé)任會計的整合，保證成本核算數(shù)據(jù)的一體化與完整化�？偠�言之，由于雙軌制成本核算模式費時費力，并且不符合我國的發(fā)展國情，雖然單軌制不夠成熟，但是卻具有實效。

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成本核算論文9

　　一、幼兒園的成本構(gòu)成

　　（一）退職費以及離退休費等補助開支

　　對相關(guān)文件規(guī)章進(jìn)行分析可知，幼兒園的教育培養(yǎng)成本主要由四部分構(gòu)成，即對家庭和個人的補助支出、人員支出、固定資產(chǎn)折舊以及公用支出。在這四部分里面，對個人和家庭的補助支出包括了退職費以及離退休費等補助開支。但對相關(guān)的配比原則進(jìn)行分析可知，退職費以及離退休費等和學(xué)生的培養(yǎng)工作沒有聯(lián)系，因此在大多數(shù)學(xué)者看來，應(yīng)從幼兒園學(xué)生培養(yǎng)成本中剔除此項開支。

　�。ǘ�）管理費以及租金

　　多年前，幼兒園屬于企事業(yè)的一個部分，可無償對房屋、場地進(jìn)行使用，因此也不需繳納管理費以及租金。因此，當(dāng)幼兒園成為獨立法人以后，就無法對原單位的場地進(jìn)行無償使用了。在當(dāng)前情況下，我們不能強求企事業(yè)單位對場地、房屋等進(jìn)行無償提供，因此，就需由市場來決定幼兒園的管理費標(biāo)準(zhǔn)以及租金標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，針對管理費以及租金，教育行政部門可出臺標(biāo)準(zhǔn)對價格進(jìn)行一定限制，旨在防止漫天要價問題的出現(xiàn)。

　　（三）經(jīng)常性成本的項目內(nèi)容

　　幼兒園為學(xué)生提供教育服務(wù)、對日常運作進(jìn)行維持的費用就稱之為幼兒園的經(jīng)常性成本，這并不屬于供教育服務(wù)的費用。在進(jìn)行計算核定工作時，各幼兒園的成本項目也是大不相同。一般情況下，幼兒園的經(jīng)常性成本由諸多類構(gòu)成，即公務(wù)費、修繕費、工資以及業(yè)務(wù)費等。

　　1.公務(wù)費。幼兒園在管理和教學(xué)方面所支出的費用就稱之為公務(wù)費。公務(wù)費主要涵蓋了郵電費、差旅費、辦公費、水電暖費以及車輛費等。

　　2.修繕費。一般而言，幼兒園建筑物以及附屬設(shè)備的修護(hù)費用，例如辦公室、大型器械、教室、水電氣設(shè)備、活動場的日常維修護(hù)理費用都需納入到本學(xué)年的教育成本中。針對大修費用，則需依照修理間隔年限進(jìn)行分期攤算。但在這其中，招待費以及會議費等開支卻與學(xué)生培養(yǎng)沒有關(guān)系，因此在進(jìn)行核算時，應(yīng)在學(xué)生培養(yǎng)成本中對這些費用進(jìn)行剔除，并在此基礎(chǔ)之上盡量細(xì)化，避免過于寬泛而無法對幼兒園的具體支出情況有明確掌握了解。

　　3.工資。在幼兒園的日常開支中，工資是最為主要的項目，在這里，工資是指幼兒園付給教職工的相關(guān)費用。受人事制度改革的影響，在工資的構(gòu)成方面，各個幼兒園都不大相同，所以工資的成本內(nèi)容也就出現(xiàn)了差異。

　　4.業(yè)務(wù)費。為了完成相關(guān)的教學(xué)業(yè)務(wù)，幼兒園所支出的易耗品購買費以及消耗性費用就稱之為業(yè)務(wù)費，該項費用主要包括了文具費、玩具費、資料講義費以及圖書費等。

　　（四）投資者的收益

　　幼兒園盈余涵蓋了投資者收益，投資者收益并不屬于幼兒園支出的成本。一般而言，幼兒園實行收支平衡，但在此基礎(chǔ)之上，幼兒園都具有期望盈余，投資者也希望從中獲得一定的投資收益。因此，其成本收費應(yīng)該由成本和期望盈余構(gòu)成。由此可見，不論是“非營利性幼兒園”還是“營利性幼兒園”，其實際支出成本的核算都是相同的'，只是在期望盈余方面存在差異。

　　二、幼兒園的成本核算工作

　　（一）幼兒園成本計算的相關(guān)原則

　　1.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。在對學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)的過程中，收益對象的培養(yǎng)進(jìn)度與培養(yǎng)投入往往存在不一致。在一定時期中，教學(xué)設(shè)備、教學(xué)圖書、儀器、運動場地以及房屋等均為一次性投入，這些投入往往可對許多屆學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)。所以，就需依據(jù)比例將先開支的費用計入到之后各期的教育成本里去，并對“預(yù)提費用”、“待攤費用”以及“累計折舊”三個賬戶進(jìn)行增設(shè)，明確各項費用的支出情況，使權(quán)責(zé)發(fā)生制得到有效運用。

　　2.實際成本計價原則。對不同層次的人才進(jìn)行培養(yǎng)所投入的人力、物力、財力的貨幣表現(xiàn)值就是實際成本，運用實際成本計價方法，不僅方便快捷，所得的結(jié)果也較為準(zhǔn)確科學(xué)。

　　3.會計期間學(xué)年制原則。教育成本核算期間的劃分和企業(yè)會計期間的劃分是存在較大差異的，即不可對日歷年制進(jìn)行采用，而是需采用到培養(yǎng)周期學(xué)年制。在這里，培養(yǎng)對象從入校一直到畢業(yè)的這一段時間就稱之為培養(yǎng)周期。

　　（二）幼兒園成本的計算方法

　　1.會計調(diào)整法。在學(xué)�，F(xiàn)有收付實現(xiàn)制基礎(chǔ)之上，依據(jù)成本計算原則對會計資料進(jìn)行調(diào)整，轉(zhuǎn)換教育經(jīng)費支出數(shù)據(jù)，使其成為學(xué)生培養(yǎng)成本數(shù)據(jù)。倘若教育和財政部門對調(diào)整規(guī)則進(jìn)行了制定，那么作為學(xué)校的一項基礎(chǔ)工作，計算學(xué)生培養(yǎng)成本以及編制報送培養(yǎng)成本報表就可以獲得系統(tǒng)的培養(yǎng)成本數(shù)據(jù)了。會計核算的權(quán)責(zé)發(fā)生制原則為這一轉(zhuǎn)換調(diào)整方法的基礎(chǔ)，因此這種調(diào)整方法就稱之為會計調(diào)整法。當(dāng)學(xué)校成本核算制度還未得到建立完善時，運用此方法，可對幼兒園微觀層面的學(xué)生培養(yǎng)成本信息進(jìn)行有效獲取。

　　2.分級核算法。在同一所幼兒園里面，不同年級的教師工資、人力物力的投入是存在一定差異的。因此，為了對學(xué)前教育經(jīng)費進(jìn)行科學(xué)有效核算，我們就需采用到年級分級核算方法。一般而言，分級核算法主要是按照年級不同對小班、中班、大班的支出成本進(jìn)行分別核算。在到課率人數(shù)與學(xué)生繳費人數(shù)比例正常的情況下，用各年級總成本/班級數(shù)=單個班級成本，可推算出單個班級成本/單個班級學(xué)生數(shù)=人均成本。運用這樣的計算方法，可明確了解每個學(xué)生、每個班、每個年級的不同成本，進(jìn)而使成本核算工作的科學(xué)性、準(zhǔn)確性得到保障。

　　3.會計核算法。以成本會計的基本技術(shù)以及基本理論為基礎(chǔ)，運用會計系統(tǒng)，依靠設(shè)置以及登記賬簿對教育資源的耗費進(jìn)行正確記錄，進(jìn)而核算出培養(yǎng)成本的方法就是會計核算法。要想對準(zhǔn)確而系統(tǒng)的學(xué)生培養(yǎng)成本信息進(jìn)行了解，就必須通過會計系統(tǒng)的賬薄記錄。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，對幼兒園的教育工作以及運轉(zhuǎn)發(fā)展而言，成本核算環(huán)節(jié)是極其重要的。因此，我們就需從當(dāng)前的實際情況出發(fā)，對幼兒園的各項收支情況進(jìn)行深入分析，并運用會計調(diào)整法、分級核算法、會計核算法以及統(tǒng)計調(diào)查法等多項方法，使我園成本核算工作的科學(xué)性、準(zhǔn)確性得到有效保障，進(jìn)而推動我園的健康、穩(wěn)步發(fā)展。

　　作者:曾李華 單位:桂林市農(nóng)機校

成本核算論文10

　　一、會計成本核算的內(nèi)涵

　　會計成本核算作為企業(yè)經(jīng)營活動中的重要組成部分之一，特指企業(yè)按照會計準(zhǔn)則和相關(guān)規(guī)定將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的全部費用進(jìn)行跟蹤記錄，以便合理利用資金的一種活動�？茖W(xué)精確的企業(yè)會計成本核算不僅可以對企業(yè)資金流向做出細(xì)致全面的記錄，促進(jìn)企業(yè)資源利用的效率最大化，更是判別企業(yè)經(jīng)營好壞的標(biāo)準(zhǔn)之一，對企業(yè)未來的發(fā)展方向和經(jīng)營策略的制定十分重要。但因為會計成本核算過程中受到很多因素的影響，導(dǎo)致在實際操作過程中出現(xiàn)很多問題，以下將就會計成本核算的問題及解決措施做出詳細(xì)的論述。

　　二、會計成本核算的問題

　　1。內(nèi)容不全面

　　一般情況下，很多企業(yè)均把會計成本核算工作重點對固定資產(chǎn)的核算上，往往容易忽視對無形資產(chǎn)的記錄和管理。但隨著經(jīng)濟的發(fā)展和對外開放政策的進(jìn)一步放開，企業(yè)要在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要做好企業(yè)文化建設(shè)和信息資源儲備等無形資產(chǎn)建設(shè)。簡而言之，現(xiàn)階段很多企業(yè)的會計成本核算內(nèi)容還不夠全面詳實，沒有綜合考慮到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所涉及到的各個影響因素，這些問題都會嚴(yán)重影響企業(yè)未來的發(fā)展。

　　2。方法不科學(xué)

　　會計是一門經(jīng)驗科學(xué)，很多人在從事會計工作時都是憑借以往的工作經(jīng)驗來進(jìn)行判斷。一般來說，對于新進(jìn)的員工都有專門的帶教人員告知如何進(jìn)行會計成本核算工作，這樣根本沒有考慮到企業(yè)的發(fā)展情況和經(jīng)營環(huán)境的變化，很難保證核算方法的科學(xué)性與合理性。由于會計成本核算方法不科學(xué)最終導(dǎo)致成本核算工作因偏離事實而失去真實性和應(yīng)有的價值，嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)營策略的制定和未來的發(fā)展。

　　3。相關(guān)制度落實不到位

　　每個企業(yè)無論其經(jīng)營規(guī)模大小都有一套與本企業(yè)發(fā)展相適宜的制度體系與管理策略，然而在現(xiàn)實的經(jīng)營活動操作過程中，會受到來自企業(yè)內(nèi)外眾多因素的制約，導(dǎo)致很多制度落實不到位。比如會計核算工作人員在進(jìn)行成本核算時因為領(lǐng)導(dǎo)的意識而違背制度要求，或者因為個人的喜歡而不按照制度規(guī)定的方法執(zhí)行，還有不按照規(guī)定的范本對資產(chǎn)進(jìn)行記錄等，這些都嚴(yán)重影響了工作質(zhì)量。綜上所述，成本核算相關(guān)制度落實不到位問題是當(dāng)前會計成本核算的主要問題之一。

　　4。缺少監(jiān)督和管理

　　企業(yè)會計成本核算的質(zhì)量控制按照時間順序可以分為事前控制、事中控制和事后控制三個部分，要保證每個會計核算的每個階段都嚴(yán)格按照相關(guān)制度要求進(jìn)行，監(jiān)督管理制度和體系必不可少。然而現(xiàn)階段，大部分企業(yè)都缺少內(nèi)部監(jiān)管機制，國家相關(guān)部門也沒有制定明確的監(jiān)管懲罰措施，致使出現(xiàn)企業(yè)成本核算與企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營活動賬實不符等問題，不僅造成了資金的極大浪費，也影響了相關(guān)部門的正確決策。

　　5。會計成本核算人員素質(zhì)有待提高

　　作為企業(yè)會計成本核算從業(yè)人員，其專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)將直接決定工作質(zhì)量，嚴(yán)重者可能會給企業(yè)帶來負(fù)面效應(yīng)，不能給領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供有力依據(jù)，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。然而現(xiàn)階段，很多企業(yè)對會計成本核算人員缺乏長效的培訓(xùn)機制，而且有些成本核算從業(yè)人員是由于裙帶關(guān)系得到了這個崗位，不僅不具備專業(yè)知識，更缺乏學(xué)習(xí)動力，綜合素質(zhì)有待提高。

　　三、會計成本核算問題的解決措施

　　1。對核算內(nèi)容做出全面劃定

　　要保證企業(yè)會計核算工作質(zhì)量，實現(xiàn)核算結(jié)果的準(zhǔn)確、全面，需要對核算內(nèi)容做出全面劃定，明確核算內(nèi)容。并且要隨著時代的發(fā)展，根據(jù)經(jīng)濟市場情況對核算內(nèi)容進(jìn)行與時俱進(jìn)地對工作內(nèi)容（包括固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)）進(jìn)行完善與調(diào)整，努力提高會計成本核算工作效率，為企業(yè)的快速、健康、可持續(xù)發(fā)展服務(wù)，使得企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。

　　2。核算方法升級創(chuàng)新

　　會計成本核算的方法有很多，它們分別適合不同的經(jīng)營策略和范圍，使用方法和核算手段亦各不相同。如果企業(yè)的經(jīng)營活動相對簡單，那么很容易從書本或者其他企業(yè)的經(jīng)驗上學(xué)習(xí)具體的核算方法，并根據(jù)企業(yè)自身的具體情況略加改進(jìn)與調(diào)整，以最終形成適合本企業(yè)發(fā)展的成本核算方法。但當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營活動比較復(fù)雜時，就需要企業(yè)管理者根據(jù)本企業(yè)的產(chǎn)品特點、服務(wù)管理體系和未來發(fā)展方向等進(jìn)行全方位的綜合考慮，以最終確定具有質(zhì)量相對穩(wěn)定、方法靈活、結(jié)果可靠的會計成本核算方法，為企業(yè)順利實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動打好基礎(chǔ)。

　　3。完善會計成本核算制度

　　正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，要提高會計成本核算工作質(zhì)量和效率，完善會計成本核算制度十分重要。具體來說，需要在制度中明確各部門的'權(quán)利和義務(wù)，具體工作細(xì)化到個人，做到權(quán)責(zé)清晰，獎懲得當(dāng)，即有利于提高工作人員的工作積極性和主動性，又有利于最終核算結(jié)果的質(zhì)量可靠。

　　4。建立會計成本核算監(jiān)管部門

　　有效的監(jiān)管部門是確保會計成本核算各項規(guī)章制度能夠落實的可靠保證。具體來說，在企業(yè)內(nèi)部和外部成立專門的成本核算監(jiān)管部門，對企業(yè)成本核算的整個過程和結(jié)果進(jìn)行全方位的監(jiān)管和審查，如果發(fā)現(xiàn)問題要及時予以糾正，并配合相應(yīng)的獎懲手段，提高從業(yè)人員的自覺性，堅決杜絕相似事情再次發(fā)生，提高企業(yè)資金的利用率。

　　5。提高核算人員的專業(yè)素質(zhì)

　　作為企業(yè)會計成本核算從業(yè)人員，其專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到工作質(zhì)量。所以企業(yè)應(yīng)重視對核算人員的再教育，通過組織定期和不定期的培訓(xùn)、增加與相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者的交流等方式來提高核算人員的專業(yè)素質(zhì)，并把學(xué)習(xí)效果與績效掛鉤，以提高人們學(xué)習(xí)的主動性與自覺性，為企業(yè)發(fā)展儲備足夠的人才。

　　四、小結(jié)

　　現(xiàn)如今，社會經(jīng)濟發(fā)展越來越快，市場競爭日益激烈，企業(yè)為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要針對企業(yè)中所存在的會計成本核算問題進(jìn)行改進(jìn)，從制度、人員、監(jiān)管等方面入手，全方位地進(jìn)行調(diào)整，提高會計成本核算的質(zhì)量，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠依據(jù)，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

成本核算論文11

　　摘要：在目前市場經(jīng)濟體系下，我國醫(yī)院面臨著劇烈的市場競爭情況，想要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，那么必須提升醫(yī)院內(nèi)部的核心競爭力。在醫(yī)院績效考核中合理應(yīng)用成本核算管理模式，不僅會提升醫(yī)院的管理質(zhì)量與效率，還會對醫(yī)院的綜合競爭力進(jìn)行提高，促進(jìn)醫(yī)院長久發(fā)展。所以，醫(yī)院內(nèi)部工作者要加大對管理力度的重視，對成本核算經(jīng)濟管理方式進(jìn)行全面推行，對醫(yī)院的管理機制進(jìn)行創(chuàng)新與完善，來確保醫(yī)院在面對巨大挑戰(zhàn)時，也可以更好更高的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院；成本核算；績效考核；應(yīng)用

　　一、績效管理下實施醫(yī)院成本核算工作的主要作用

　　(一)節(jié)省醫(yī)院采購成本

　　在績效管理的基礎(chǔ)上落實醫(yī)院成本核算工作，醫(yī)院需要按照有關(guān)部門頒布額物資采購規(guī)劃來實現(xiàn)醫(yī)療藥品、醫(yī)療設(shè)備的購買工作，從而確保醫(yī)療藥品以及醫(yī)療器械價格的優(yōu)惠，減少醫(yī)院采購成本支出。

　　(二)緩解資源浪費現(xiàn)象

　　在績效管理的作用下，醫(yī)院成本核算形式具備一定的多樣性特點，其起到了的效果也比較顯著，其中最主要的作用就是提升醫(yī)療工作人員的節(jié)省資源意識，防止不必要浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。利用考核、監(jiān)管等方式，在提升醫(yī)院工作人員績效水平的同時，還能將各個科室的效益和醫(yī)院整體效益進(jìn)行融合，確保各個科室工作人員和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員節(jié)省意識的穩(wěn)定提升提高，減低人為浪費的發(fā)生幾率。另外，各個科室可以通過建立完善的'績效管理機制的方式，激發(fā)醫(yī)療工作人員的工作熱情，從而對落實醫(yī)院成本考核管理工作起到了現(xiàn)實性的作用。

　　(三)實現(xiàn)醫(yī)療資源的優(yōu)化配置

　　借助績效考核管理的方式來醫(yī)院成本核算工作，不僅可以有效提升醫(yī)院工作人員的成本意識，同時還能實現(xiàn)醫(yī)院各個科室資源的高效應(yīng)用。在績效管理的基礎(chǔ)上落實成本核算工作能夠把各個科室盲目競爭的局面進(jìn)行突破，結(jié)合病患的要求來開展工作，從而給醫(yī)院今后的穩(wěn)定發(fā)展奠定扎實額契機。

　　(四)提升醫(yī)療服務(wù)水平借助績效

　　管理來落實醫(yī)院成本核算工作，可以有效的激發(fā)醫(yī)院職工的工作積極性，同時還能提升其工作效率以及醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。當(dāng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到提升時，才能實現(xiàn)管理成本以及運營成本的節(jié)省，進(jìn)而給提升醫(yī)院經(jīng)濟效益以及社會效益起到了關(guān)鍵性的效果。

　　二、績效管理下醫(yī)院成本核算的方優(yōu)化措施

　　(一)構(gòu)建統(tǒng)一的績效考核標(biāo)準(zhǔn)

　　醫(yī)院要想在績效管理的基礎(chǔ)上全面落實成本核算工作，構(gòu)建統(tǒng)一的績效考核標(biāo)準(zhǔn)是非常必要的，并且把考核標(biāo)準(zhǔn)融合到考核內(nèi)容中，進(jìn)而確保考核結(jié)果的精準(zhǔn)性，嚴(yán)格秉持“多勞多得”的原則，把醫(yī)院工作人員的個人效益和醫(yī)院的整體效益進(jìn)行有機融合。首先，建立完善的績效考核評估體系。因為醫(yī)院各個部門之間存在一定的差距，因此需要結(jié)合各個部門的工作需求，把績效考核評估體系進(jìn)行合理的劃分，劃分成兩種考核系統(tǒng)，一種是多維度考核系統(tǒng)，另一種是多層級考核系統(tǒng)。其次，確保績效考核框架收入、成本界定以及核算方法的統(tǒng)一性。醫(yī)院各個部門的成本主要劃分為兩種，一種是直接成本，另一種就是間接成本。其中直接成本主要指各個科室醫(yī)療費用的支出、醫(yī)療藥品的支出等，間接成本主要指在管理期間闡述的管理費用等，按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)把資金配置到各個賬戶中。結(jié)合分?jǐn)偝杀局�間的差異，各個部門考核工作人員、任務(wù)量以及收入成本之間的比例分?jǐn)偠家�根�?jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行實現(xiàn)。

　　(二)建立三層次成本核算

　　第一層成本核算主要是指醫(yī)院級成本核算，通常把醫(yī)院整體成本當(dāng)作基礎(chǔ)，來對各個部門成本進(jìn)行管理和配置。第二層成本核算主要是指部門級成本，通常把部門級成本當(dāng)作醫(yī)院成本核算的前提條件，部門級成本數(shù)據(jù)質(zhì)量直接影響著其他成本。例如醫(yī)院財務(wù)部門可以結(jié)合醫(yī)院實際發(fā)展?fàn)顩r來建立成本管理機構(gòu)，并且將其劃分成多個科室，其中包含了門診科室、臨床科室以及行政科室等，醫(yī)院全部的科室都要根據(jù)分?jǐn)偡绞絹韺崿F(xiàn)逐層分?jǐn)�。第三層成本核算主要是指醫(yī)療項目成本，其在醫(yī)院成本中占據(jù)最低端位置，其數(shù)據(jù)核算的準(zhǔn)確性會給醫(yī)院成本核算效果帶來直接的影響。

　　(三)制定財務(wù)成本以及管理成本單軌制的核算制度

　　醫(yī)院成本核算管理直接影響著醫(yī)院整體經(jīng)濟效益，并且醫(yī)院成本管理具備多標(biāo)準(zhǔn)需求，根據(jù)多目標(biāo)具體情況，醫(yī)院在開展成本核算管理工作時，主要圍繞兩方面內(nèi)容開展，第一，通過建立財務(wù)成本以及管理成本數(shù)據(jù)單軌核算機制的方式，來實現(xiàn)雙軌核算機制的全面實施，在獲取成本數(shù)據(jù)的同時，還要履行相應(yīng)的法律機制，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展要求，應(yīng)用職責(zé)會計方法，把科室當(dāng)作職責(zé)中心。第二，在落實雙軌核算機制的過程中，因為醫(yī)院成本和職責(zé)成本在路徑方面存在一定的差異，因此，需要通過建立單軌核算機制的方式，來實現(xiàn)財務(wù)成本和職責(zé)成本的整合，進(jìn)而實現(xiàn)成本核算信息的完善性和統(tǒng)一性。

　　三、結(jié)束語

　　自從新醫(yī)改全面實施以來，我國有關(guān)部門開始加大了對醫(yī)院的關(guān)注力度，并且通過發(fā)布有關(guān)文件的方式，來提升醫(yī)院績效管理水平以及成本管理質(zhì)量。隨著醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展，醫(yī)院成本核算在其中發(fā)揮著重要的作用，成本核算方式也是如此。在績效管理的基礎(chǔ)上，落實醫(yī)院成本核算工作，不但可以有效提升成本核算水平，同時還能給醫(yī)院帶來更好的經(jīng)濟效益以及社會效益，從而推動我國醫(yī)院事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]肖羽紅.醫(yī)院績效考核指標(biāo)與會計成本核算體系的構(gòu)建思考[J].中國總會計師，20xx，06：110-111.

　　[2]尹思思.如何構(gòu)建績效考核指標(biāo)與醫(yī)院會計成本核算體系的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，20xx，13：166.

　　[3]蘇偉鵬，李麗文.新會計制度下的醫(yī)院成本核算及其績效考核之分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，20xx，24：249.

成本核算論文12

　　目前各個體育健身行業(yè)的財務(wù)核算基本不規(guī)范，根據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定并結(jié)合體育健身行業(yè)特點，對體育健身行業(yè)的收入成本確認(rèn)辦法探討如下：

　　一、營業(yè)收入確認(rèn)原則

　　根據(jù)體育健身行業(yè)的經(jīng)營范圍和經(jīng)營特點，體育健身行業(yè)的收入來源主要有以下幾個方面：入會資格費收入、健身服務(wù)費收入、教練課時費收入、商品銷售收入、場地租賃收入、形象展示位租賃收入、儲物柜租賃收入。按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》要求，結(jié)合體育健身行業(yè)的自身特點，現(xiàn)將體育健身行業(yè)的以上收入項目劃分為主營業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入兩大類，具體如下：

　�。ㄒ唬┲鳡I業(yè)務(wù)收入

　　體育健身行業(yè)以提供自主健身服務(wù)和私人教練指導(dǎo)服務(wù)為主營業(yè)務(wù)，取得收入的方式為收取入會資格費、健身服務(wù)費、教練課時費，具體收入確認(rèn)辦法如下：1、入會資格費收入鑒于入會資格費一經(jīng)收取，會員資格終身有效，因此，入會資格費收入于顧客會員資格生效當(dāng)期確認(rèn)主營業(yè)務(wù)收入。2、健身服務(wù)費收入健身服務(wù)費，分為單次消費和短期時效卡兩種方式，均在顧客消費健身服務(wù)當(dāng)期確認(rèn)主營業(yè)務(wù)收入。3、教練課時費收入教練課時費是教練員通過提供個性化的健身計劃和關(guān)注、服務(wù)于顧客的健身課程所收取的費用，在顧客享受教練員提供的私教服務(wù)當(dāng)期確認(rèn)主營業(yè)務(wù)收入。

　�。ǘ�）其他業(yè)務(wù)收入

　　除自主健身服務(wù)和私人教練指導(dǎo)服務(wù)外，體育健身行業(yè)還提供飲料、營養(yǎng)品及運動服等健身輔助用品銷售服務(wù)，同時也提供健身場地、形象展示位及儲物柜等租賃服務(wù)，具體收入確認(rèn)辦法如下：1、銷售業(yè)務(wù)收入體育健身行業(yè)采用經(jīng)銷和代銷兩種方式銷售飲料、營養(yǎng)品及運動服等健身輔助用品。其中采用經(jīng)銷方式的，在商品銷售當(dāng)期確認(rèn)收入，采用代銷方式的，在收到流水倒扣的收入當(dāng)期確認(rèn)其他業(yè)務(wù)收入。2、其他收入場地、形象展示位及儲物柜的租賃收入，根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，在提供服務(wù)當(dāng)期確認(rèn)其他業(yè)務(wù)收入。

　　二、營業(yè)成本確認(rèn)原則

　　根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的`規(guī)定，成本是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中為了取得營業(yè)收入而發(fā)生的費用，確認(rèn)成本支出應(yīng)考慮兩個問題：一是成本與收入的關(guān)系，即與取得收入有直接聯(lián)系，并隨著收入的增減變動而變動；二是成本費用的歸屬期。為此，根據(jù)體育健身行業(yè)的經(jīng)營模式，體育健身行業(yè)的營業(yè)成本應(yīng)由健身設(shè)備折舊費、教練員人員成本、經(jīng)銷商品采購成本組成，其余間接費用如運營場地裝修折舊費、場地租金及基本水電費等應(yīng)作為期間費用計入營業(yè)費用。具體成本確認(rèn)辦法如下：

　�。ㄒ唬┲鳡I業(yè)務(wù)成本

　　根據(jù)體育健身行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入類型，與之配比的主營業(yè)務(wù)成本應(yīng)由健身設(shè)備折舊費、教練員人員成本構(gòu)成，具體如下：1、健身設(shè)備折舊費健身房主要通過健身設(shè)備器材為顧客提供服務(wù)，作為主要服務(wù)設(shè)施的健身設(shè)備產(chǎn)生的折舊費用，應(yīng)計入當(dāng)期主營業(yè)務(wù)成本。2、教練員人員成本由于教練課時費收入是依靠教練員提供勞動服務(wù)產(chǎn)生，因此教練員的人員性費用應(yīng)計入當(dāng)期主營業(yè)務(wù)成本。包括：工資費用、課時費提成費用、勞動保險費及福利費等。

　�。ǘ�）其他業(yè)務(wù)成本

　　根據(jù)體育健身行業(yè)的其他業(yè)務(wù)收入取得特點，與之相匹配的其他業(yè)務(wù)成本應(yīng)由商品銷售成本、形象展示位制作成本等構(gòu)成。其中，經(jīng)銷商品的銷售成本由庫存商品的采購單價（不含稅價）、商品采購過程中發(fā)生的直接費用（運輸費、保險費等）構(gòu)成。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]企業(yè)會計準(zhǔn)則應(yīng)用指南（含企業(yè)會計準(zhǔn)則及會計科目），20xx年版

　　[2]張偉華；褚家驥，體育會計學(xué)的作用與任務(wù)初探，體育科學(xué)，1991.6.30

成本核算論文13

　　摘要：建筑企業(yè)結(jié)合項目的運營情況以及建筑施工的整體造價，對建筑行業(yè)項目成本進(jìn)行科學(xué)合理的計算，這樣既有利于提升建筑工程的施工效率，還能保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。基于此，本文就以建筑行業(yè)項目成本核算及策略探析為研究課題，系統(tǒng)地進(jìn)行闡述和研究。

　　關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)項目；成本核算；策略

　　一般而言，建筑行業(yè)工程項目成本核算是由建筑項目工程預(yù)算和成本控制兩個環(huán)節(jié)組成。為了確保建筑工程項目的成本核算在企業(yè)造價成本控制范圍之內(nèi)，整個的建筑工程項目的成本核算會與建筑項目的實施聯(lián)系在一起。針對此種情況，建筑行業(yè)項目成本核算需要著手于建筑行業(yè)項目成本核算的各項弊端因素，對其進(jìn)行深入化的研究并找出各項弊端的主要矛盾，提出有效成本核算解決策略，進(jìn)而提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　一、建筑行業(yè)項目成本核算的概念和現(xiàn)狀

　　(一)建筑行業(yè)項目成本核算的概念

　　在建筑市場當(dāng)中，建筑行業(yè)項目的成本核算內(nèi)容主要涉及以下三個方面：

　　1.建筑工程項目管理人員需完整的記錄整個項目施工準(zhǔn)備前期一直到工程竣工物資耗費和人力資源方面的工程花銷[1]。

　　2.為了保證成本核算的合理性，建筑行業(yè)項目管理人員需要在原有成本支付的基礎(chǔ)上建立建筑行業(yè)項目成本核算制度，并嚴(yán)格按照成本核算制度實施成本核算管理，使得建筑行業(yè)項目每個環(huán)節(jié)的費用花銷都能與成本核算方案一一對應(yīng)。其次，為了保證建筑行業(yè)項目每個環(huán)節(jié)的順利實施，在一個環(huán)節(jié)施工完畢之后，需要對其成本支出的金額進(jìn)行確認(rèn)，避免成本金額過度耗費造成下一施工環(huán)節(jié)的資金緊缺。

　　3.應(yīng)采取科學(xué)的方式進(jìn)行建筑行業(yè)項目成本核算和成本支出費用記錄，一旦發(fā)現(xiàn)成本核算出現(xiàn)錯誤，需及時告知成本核算管理人員，防止由于成本核算錯誤影響整個建筑行業(yè)項目的施工進(jìn)度。

　　(二)建筑行業(yè)項目成本核算的現(xiàn)狀

　　根據(jù)當(dāng)下建筑企業(yè)現(xiàn)狀的研究，建筑工程項目的成本管理主要涉及六個方面，分別是：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，其中成本核算是建筑行業(yè)項目成本管理的重要核心。但是實際的成本核算結(jié)果卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到工程預(yù)期效果，追根溯源，造成這一結(jié)果的根本原因便是建筑企業(yè)缺乏完善的成本核算體系，且成本核算人員對成本核算的相關(guān)要素一知半解。此外，當(dāng)前建筑行業(yè)的成本核算多是指會計核算，但實際的建筑行業(yè)項目成本核算當(dāng)中，會計人員因無法掌控建筑項目完整的成本預(yù)算資料,因而不能及時掌握工程進(jìn)度及成本結(jié)算情況,導(dǎo)致工程收入與成本不匹配,并且存在為完成指標(biāo)人為調(diào)節(jié)成本的情況,這樣子的會計核算根本達(dá)不到成本核算的要求,發(fā)揮不了成本核算的作用.

　　二、建筑行業(yè)項目成本核算的影響因素

　　針對當(dāng)下建筑行業(yè)項目成本核算的實際情況，進(jìn)行成本核算問題分析是為了對建筑行業(yè)項目成本核算實施科學(xué)化的有效管理，以此保障整個建筑行業(yè)項目的成本造價都在可控范圍之內(nèi)。針對建筑行業(yè)項目成本核算的影響因素，主要表現(xiàn)在分工工程計價成本不符實，影響了整個建筑行業(yè)項目成本核算的真實性。此外，建筑行業(yè)項目成本核算也會因為施工雙方合同的變更、施工質(zhì)量問題造成成本造價的提升，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益大幅度縮減。

　　三、建筑行業(yè)項目成本核算的相關(guān)策略

　　(一)完善建筑行業(yè)項目成本核算制度,制定成本核算步驟

　　成本核算是成本管理中一個重要的分支項目，但是在實際的成本核算中還需要進(jìn)一步的細(xì)化成本核算的各個環(huán)節(jié)。比如，施工各階段的物資耗費，人力資金耗費以及額外費用的支出，都需要在成本核算中一一詳細(xì)列舉，為建筑企業(yè)的成本決策提供可靠的信息資源，但是這一切的先決條件都需要建立科學(xué)化的建筑行業(yè)項目成本核算制度。此外，在成本核算制度完善之后，需要成本核算人員嚴(yán)格按照相關(guān)的核算制度進(jìn)行建筑行業(yè)項目各項物資地成本核算。為了保證成本核算的規(guī)范性，必要情況下可安排相關(guān)人員予以監(jiān)督。首先,以項目經(jīng)理為首組織一套完整的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制,根據(jù)成本預(yù)算指標(biāo)制定出項目成本核算指標(biāo),并將核算結(jié)果與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較,使其反映出成本預(yù)算的執(zhí)行情況;其次,確定眾多成本中影響作用較大的成本,如人材機等主要成本的預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況,找出影響成本差異的因素,分析得出結(jié)論,提高以后項目成本的管理水平.最后,建立信息化成本核算體系,將項目成本核算成果加以分析后系統(tǒng)保存作為以后項目管理中的參考指標(biāo)。

　　(二)提升成本核算人員的專業(yè)技能

　　建筑行業(yè)項目成本核算歸根結(jié)底是由核算人員進(jìn)行各項物資花銷計算，而成本核算失誤多半是由于核算數(shù)據(jù)錯誤以及成本核算步驟的遺漏造成。因此，提升成本核算人員的專業(yè)技能，完善其內(nèi)在的成本核算知識，既是對成本核算人員的一次技能培訓(xùn)，也是建筑行業(yè)項目整體成本核算水平的一次提升。針對成本核算人員核算技能的培訓(xùn)，主要是核算流程的細(xì)化、核算要素的認(rèn)知以及成本核算數(shù)據(jù)軟件的相關(guān)操作。從以上三個方面進(jìn)行落實，建筑行業(yè)項目成本核算就能進(jìn)一步的`規(guī)范化、科學(xué)化和合理化。待建筑行業(yè)項目成本核算人員對自身專業(yè)技能已經(jīng)熟練掌握之后，建筑行業(yè)項目成本的管理人員方可在保障建筑行業(yè)項目質(zhì)量的前提基礎(chǔ)下，進(jìn)行成本壓縮，從而最大限度地提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　(三)降低建筑行業(yè)項目的成本消耗

　　建筑行業(yè)項目成本核算的最終目的是提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而，在建筑行業(yè)項目成本核算環(huán)節(jié)，往往出現(xiàn)因小失大的問題。主要表現(xiàn)在核算人員過度注重工程材料、設(shè)備的數(shù)據(jù)核算，忽略了真實物資應(yīng)用，進(jìn)而造成建筑行業(yè)項目物資耗費不合理的現(xiàn)象。對于此，還需要成本核算人員加強對工程項目成本消耗的監(jiān)督，對各項工程材料的使用狀況進(jìn)行記錄監(jiān)督，提升工程材料的利用率，以此推動建筑行業(yè)項目成本核算地穩(wěn)步發(fā)展。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，建筑行業(yè)項目成本核算一直是建筑企業(yè)項目管理的重要組成部分，但實際的建筑行業(yè)項目中成本核算效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到建筑企業(yè)管理人員的預(yù)期成效。對于建筑行業(yè)項目成本核算的實際情況，還需成本核算管理人員進(jìn)行成本核算問題分析，并實施科學(xué)化的成本核算管理，以此保障整個建筑行業(yè)項目的成本造價都在可控范圍之內(nèi)，這樣一來，也能最大限度的保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]唐玉梅.提高施工項目成本核算的策略芻議[J].財經(jīng)界,20xx,(3):93-93,95.

　　作者:董水平 單位:陜西建工機械施工集團(tuán)有限公司

成本核算論文14

　　在我國醫(yī)療衛(wèi)生體制下，醫(yī)院更加重視從加強醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟管理入手來減少醫(yī)院的醫(yī)療成本，在減少醫(yī)療成本的過程中，醫(yī)院必須通過降低人員成本、物資成本、資金成本和管理成本等多方面的措施來降低醫(yī)院的運營成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，就必須從成本核算方面入手來管理醫(yī)院的經(jīng)濟各項工作。所以說，醫(yī)院要實現(xiàn)成本核算從客觀來說不僅是醫(yī)院經(jīng)濟管理必須的需求，也是醫(yī)院科學(xué)管理的重要環(huán)節(jié)。

　　一、醫(yī)院實行成本核算可以快速的反映醫(yī)院成本變動情況，為醫(yī)院加強經(jīng)濟成本的核算管理

　　促進(jìn)管理的現(xiàn)代化和科學(xué)化，這樣可以增強醫(yī)院職工成本核算費用的意識，節(jié)約支出降低各項服務(wù)成本。加強醫(yī)院成本核算，隨著醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)市場的進(jìn)一步改革與完善，以及我國居民醫(yī)療服務(wù)社會保障體系的不斷建立與形成，當(dāng)前醫(yī)院的發(fā)展與生存要面臨著新的問題和新的考驗時。

　　醫(yī)院的成本核算對醫(yī)院來說就是一個重要的組成結(jié)構(gòu)，關(guān)于降低醫(yī)院成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益發(fā)揮更大的作用。在當(dāng)前的醫(yī)院中就要加強成本核算和經(jīng)濟管理工作中，必須從三個方面進(jìn)行，第一方面要對醫(yī)院成本目標(biāo)進(jìn)行控制，第二方面要對醫(yī)院成本目標(biāo)的實施過程中要進(jìn)行監(jiān)督，第三方面對成本核算和管理必須要認(rèn)真進(jìn)行分析，而且要為下一目標(biāo)的成本核算提供相關(guān)的資料與參考。

　　在醫(yī)院的運作中成本核算和管理是極其的重要。應(yīng)該按照哪個部門、科室受益、費用由哪個部門和科室來承擔(dān)的原則，醫(yī)院成本核算在歸集和分配時，應(yīng)該按照每個部門、每個科室受益程度進(jìn)行分配。支出的費用如果是屬于單一部門，就直接歸集到單一的部門，屬于幾個部門的就由這幾個部門共同承擔(dān)費用的分配，根據(jù)實際情況進(jìn)行合理的分配、公平公正的分?jǐn)偂?/p>

　　(一)醫(yī)院加強成本核算的重要性。實行成本核算是提高醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益的必要，實行成本核算，可以促進(jìn)核算單位醫(yī)療服務(wù)成本的降低，目前醫(yī)療機構(gòu)的收費標(biāo)準(zhǔn)都是由國家的政府物價部門統(tǒng)一按排定價，因此醫(yī)院要提高效益的關(guān)鍵只能是杜絕浪費、提倡節(jié)約，降低消耗成本和提高全院的工作效率能力，防止多余無用的人員和醫(yī)療儀器設(shè)備的空放著，實行成本核算的好處還可以使職工對成本認(rèn)識的觀念加強，使每位職工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，能夠使全院職工認(rèn)識到成本核算不僅僅是財務(wù)一個部門的責(zé)任、而是全醫(yī)院所有部門、科室以、所有人員一起承擔(dān)的義務(wù)，成本核算需要各個部門的合理分工配合，成本分析也需要各部門的共同加入?yún)⑴c。通過了成本核算，使職工了解醫(yī)院經(jīng)濟運作的基本情況和成本支出的情況，促進(jìn)全院職工的成本意識和成本觀念，自覺節(jié)約資源、能源，杜絕浪費等不良的行為，從而實現(xiàn)醫(yī)院兩大效益的最大化，讓病人感受到更優(yōu)質(zhì)、更舒適、更高效力的醫(yī)療服務(wù)。

　　成本核算為醫(yī)院績效考核與分配制度建立的前提條件和基礎(chǔ)，這是一項樹立醫(yī)院效益評估體系和激勵機制的制度，對成本核算的環(huán)節(jié)進(jìn)行考核評估的指標(biāo)體系和考核辦法;確定醫(yī)院的效益津貼和考評辦法，所以要把醫(yī)院成本核算看作是結(jié)合醫(yī)院特點和需要開展的一種現(xiàn)代性管理方法，保證醫(yī)院工作能夠順利進(jìn)行下去，所以醫(yī)院要有一套建全的成本核算方法和管理。

　　二、對于醫(yī)院執(zhí)行成本核算的效果同時也要有高效的管理水平

　　提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)態(tài)度、社會效益和經(jīng)濟效益能否增長等各方面反應(yīng)出來，為了提高醫(yī)院經(jīng)營管理水平，一方面又要保證成本核算工作的順利進(jìn)行還要建立完整的成本核算組織管理系統(tǒng)，成本核算工作的開展要求并帶動了醫(yī)院管理水平的提高;另一方面由于開展成本核算工作，領(lǐng)導(dǎo)必須要認(rèn)識到成本核算的重要性，對醫(yī)院經(jīng)營管理理念和觀念都要提高，領(lǐng)導(dǎo)必須要高度重視和參與進(jìn)去，這是全員必須參與的工作，只有各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和參與才能更加有效的進(jìn)行，這是推動和做好經(jīng)濟管理工作的首要工作之一，想要在經(jīng)濟管理工作取得成功必須加大各科管理力度，增強科室對經(jīng)濟管理的參與意識，有些醫(yī)院及科室領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院經(jīng)濟不夠重視,對經(jīng)濟管理的`重要性認(rèn)識比較粗淺。

　　因此,缺少經(jīng)濟管理基本知識的經(jīng)驗和認(rèn)識,不能很好地運用經(jīng)濟管理的理論、方法和經(jīng)營醫(yī)院,也不能有效的將經(jīng)濟管理與醫(yī)療服務(wù)和科學(xué)管理等很好的結(jié)合起來，所以醫(yī)院要健立適合自已實際的情況、操作性強的管理機制和方法進(jìn)行管理，加強醫(yī)院經(jīng)濟管理制度，從面促進(jìn)醫(yī)院快速可持續(xù)發(fā)展，還要創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)濟管理理論、方法和體制和規(guī)范,確保醫(yī)院在能夠處于優(yōu)勢的地位,并確保都能按國家的法制、法規(guī)辦事。要建立醫(yī)院成本核算和經(jīng)濟管理制度，促進(jìn)資源的合理性和合理配置，醫(yī)院的決策關(guān)系到醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的成與敗，要進(jìn)一步完善決策管理，提高決策能力和抗風(fēng)險能力，醫(yī)院就不得不采取現(xiàn)代化的科學(xué)經(jīng)濟管理。

　　總之，醫(yī)院成本核算的目的最主要的是為醫(yī)院管理者服務(wù)提供必要的成本核算信息，進(jìn)行分析和對比,促使經(jīng)營成本得到很好的控制,醫(yī)院要維持與發(fā)展就要經(jīng)過不斷的加強醫(yī)院經(jīng)常管理，加大經(jīng)濟管理力度，提高經(jīng)濟效益，更好的滿足社會對醫(yī)療服務(wù)的需求，總之，加強醫(yī)院成本核算和經(jīng)濟管理是醫(yī)院處于社會主義市場經(jīng)濟大環(huán)境中，自覺遵守價值規(guī)律，加強科學(xué)管理，挖掘內(nèi)部潛力，可持續(xù)發(fā)展的醫(yī)院改革的必由之路。

成本核算論文15

　　摘要：

　　農(nóng)業(yè)機械在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中想要充分發(fā)揮它的作用，就必須不斷降低農(nóng)機作業(yè)成本，通過對作業(yè)成本進(jìn)行分析，以成本核算指導(dǎo)生產(chǎn)，降低作業(yè)成本促進(jìn)生產(chǎn)力提升。本文以上海光明種業(yè)有限公司稻麥種植為例，對成本核算在農(nóng)機作業(yè)成本中的應(yīng)用進(jìn)行了實際分析，希望能夠為同行在農(nóng)機作業(yè)中的成本核算問題提供參考。

　　關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)機械化；作業(yè)成本；成本核算

　　農(nóng)業(yè)機械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是體現(xiàn)企業(yè)實力的重要方面[1]。農(nóng)業(yè)機械作業(yè)運行成本是構(gòu)成整個經(jīng)營成本的重要組成部分，機械作業(yè)成本控制好壞將直接影響到整個經(jīng)營成本。

　　1農(nóng)業(yè)機械作業(yè)成本的組成

　　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機械作業(yè)成本是由機械成本、油料成本、勞動力成本、企業(yè)的一般管理費用、固定資產(chǎn)折舊費等5項費用組成[2]。把這5項費用劃分為兩大類，即變動成本費用和固定成本費用。變動成本費用是按單位作業(yè)量的變化而變化的費用，它的總額是隨著所完成的農(nóng)機作業(yè)量的變化而變化的。固定成本費用則是單位時間內(nèi)規(guī)定的定額費用。

　　2成本核算的應(yīng)用實例

　　上海光明種業(yè)有限公司躍進(jìn)作業(yè)區(qū)農(nóng)機站所屬耕地12693畝，主要進(jìn)行稻麥兩季的輪作生產(chǎn)以及小部分西瓜地的回收工作，現(xiàn)收集該單位20xx年度農(nóng)機作業(yè)相關(guān)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行成本核算分析。

　　2.1作業(yè)指標(biāo)完成率

　　20xx年度農(nóng)機作業(yè)考核總成本為2065560元，作業(yè)完成總標(biāo)畝為334233，考核標(biāo)畝作業(yè)成本為6.18元，主要包括燃料費、修理費、民工費、水電費及其他費用；實際全年作業(yè)總成本為1958069元，標(biāo)畝成本費用為5.86元，由此可計算出：單位作業(yè)成本計劃完成率=（5.86/6.18）*100%=94.8%節(jié)約費用（元）=（6.18－5.86）*334233=106954作業(yè)總成本計劃完成率=（1958069/2065560）*100%=94.8%計算后的指標(biāo)完成率低于100％時，表示農(nóng)機作業(yè)成本有所降低；由成本降低而節(jié)約的費用為106954元。

　　2.2成本因素分析

　　以上海光明種業(yè)有限公司躍進(jìn)作業(yè)區(qū)20xx年度農(nóng)機作業(yè)成本的記錄進(jìn)行農(nóng)機作業(yè)成本因素分析，其中機械成本主要是修理費及零配件費用；油料成本包括機械使用的主油和副油（柴油、黃油、兩用油、三用油、機油等）[3]；勞動力成本主要為農(nóng)忙期間請的民工費用，合同制固定員工不參與成本比較；一般管理費用為農(nóng)機站日常的水電費和辦公費用；固定資產(chǎn)折舊費由公司財務(wù)部門統(tǒng)計。

　　2.3盈虧臨界點分析實例

　　該單位為稻麥種植企業(yè)，稻麥所欲糧食作物，受國家經(jīng)濟調(diào)控，因此企業(yè)的盈利性較低。根據(jù)財務(wù)統(tǒng)計計算出固定成本為4009037元，變動成本為3847688元，通過公式得到貢獻(xiàn)毛益為3710280元，貢獻(xiàn)毛益率為49.1%，從而得出盈虧臨界點作業(yè)量為8165044元，實際作業(yè)量為7557968元，盈虧臨界點作業(yè)率為108%。從數(shù)據(jù)上可以看出該單位農(nóng)機收入處在輕微虧損狀態(tài)。以此可以看出該單位應(yīng)設(shè)定好科學(xué)有效的設(shè)備更新規(guī)劃，在不影響裝備更新的同時盡量降低固定資產(chǎn)的'折舊費用；以及適當(dāng)增加作業(yè)量，以此獲得更多的經(jīng)濟效益。

　　2.4單車核算的應(yīng)用實例

　　單車核算具體詳實的羅列出每輛機車在每個項目上的費用，根據(jù)同類型機車的對比能夠分析出許多問題，也是農(nóng)機駕駛員年終考核的主要依據(jù)�，F(xiàn)從該單位單車核算表中抽取部分收割機組數(shù)據(jù)進(jìn)行分析出5號收割機組作業(yè)標(biāo)畝量最少，配件修理費用確實最多，因為農(nóng)忙期間發(fā)生故障較多影響了作業(yè)時間，所以作業(yè)量少修理費高。

　　3成本控制的途徑

　　1）油料的使用對整個農(nóng)業(yè)機械的作業(yè)成本費用占用很大，機器能否正常運轉(zhuǎn)和使用壽命的長短，與油的正確使用及妥善保管有著密切關(guān)系，所以在使用過程中首先應(yīng)建立與健全油料管理的各項規(guī)章制度[4]，加強油料管理、減少浪費損失；其次加強技術(shù)保養(yǎng)，正確使用和調(diào)整機具，是節(jié)約用油料的另一重要關(guān)鍵。

　　2）農(nóng)業(yè)機械在工作中對零配件的消耗比較多，對配件使用的控制在很大程度上決定著機械成本的控制。通過經(jīng)營者對所有機械進(jìn)行定額控制，修舊利廢，對有修復(fù)價值的配件進(jìn)行修復(fù)再用。

　　3）績效工資管理至關(guān)重要，要提高員工的積極性，用作業(yè)量和生產(chǎn)效益與員工收入掛鉤，對提高作業(yè)效率和降低成本直接聯(lián)系。為此應(yīng)根據(jù)各種作業(yè)工序的不同，制定績效工資的提取比例不同，但要績效工資提取比例總體額度要控制好，并制定好合理的獎懲制度。

　　4）實行單機成本核算，能夠促使農(nóng)機工作做到工作有計劃、考核有指標(biāo)和獎懲有依據(jù)。

　　4結(jié)束語

　　實行成本核算管理，通過對經(jīng)營效益和作業(yè)成本的科學(xué)分析，為經(jīng)營者提供成本管理的各項依據(jù)，從而降低作業(yè)成本。也能夠促使員工全面主動地參與成本控制，使市場經(jīng)濟的競爭、激勵和約束機制得以充分發(fā)揮。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]湯曉東.我國農(nóng)機制造企業(yè)物流成本管理問題與對策[J].南方農(nóng)機,20xx,(2):81-84+96.

　　[2]黃朝偉.淺淡農(nóng)業(yè)機械作業(yè)成本管理[J].農(nóng)業(yè)機械,20xx,(3):137-139.

　　[3]沈慶懷,王鳳海,徐仁昌.必須高度重視農(nóng)機成本核算[J].農(nóng)場經(jīng)濟管理,20xx,(3):59-60.

　　[4]盧靜.農(nóng)機推廣中成本管理存在的問題及對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),20xx,(22):173+175.

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