工程預(yù)算論文15篇
在學(xué)習(xí)和工作中，許多人都寫過論文吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。那么，怎么去寫論文呢？以下是小編整理的工程預(yù)算論文，歡迎閱讀與收藏。
工程預(yù)算論文1
摘要：對于建筑工程，預(yù)算至關(guān)重要，是項目管理中的關(guān)鍵一環(huán)，要通過進行合理的預(yù)算編制，強化對其的管理，實現(xiàn)對工程造價的有效控制，保證工程造價的合理性與準(zhǔn)確性。
關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算；問題；對策
前言
工程預(yù)算在整個建筑工程建設(shè)中屬于核心內(nèi)容，需要結(jié)合相關(guān)文件和規(guī)定，對建筑工程所需的投資額進行明確。工程預(yù)算是對設(shè)計方案進行制定的依據(jù)，也是進行合同的簽訂、招投標(biāo)以及竣工結(jié)算的保障。因此，要強化建筑工程預(yù)算的管理工作，保障實現(xiàn)對工程造價的科學(xué)控制，以促進企業(yè)預(yù)期收益的獲取。
1對當(dāng)前建筑工程預(yù)算存在的不足的分析
1.1缺乏健全和完善的過程預(yù)算定額體系
對于當(dāng)前的過程預(yù)算定額體系而言，不完善的環(huán)節(jié)較多，工程的類型土、施工條件不同、施工水平不同都會導(dǎo)致預(yù)算定額體系的差異性。但是，就是在這種差異化的情況下，卻在采用統(tǒng)一的定額標(biāo)準(zhǔn)，彰顯不科學(xué)性，使得預(yù)算編制中會出現(xiàn)借用定額的現(xiàn)象。面對激烈的市場競爭，建筑項目的異地操作、跨行業(yè)參與的情況增加，使得預(yù)算定額管理和編制差異性的問題更加突出，對于項目的施工產(chǎn)生阻礙和不利影響。
1.2缺乏有效的政策激勵機制
對于預(yù)算的管理人員，其主要來自建設(shè)單位，負(fù)責(zé)項目預(yù)算的審查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，但是，預(yù)算管理需要較高的專業(yè)性，但是，很多建設(shè)單位恰恰缺乏高素質(zhì)、高能力的預(yù)算管理人才，只是在項目工程開始的時候才盲目進行人員的組織，使得人員對業(yè)務(wù)不熟，經(jīng)驗不足，很難保證預(yù)算工作的有序、順利開展。另外，建筑行業(yè)對預(yù)算管理人員缺乏政策上的激勵機制，造成人員積極性和熱情不高。
1.3缺乏較強的綜合管理觀念，預(yù)算方法存在滯后性
對于施工的各個主體而言，彼此之間缺乏有效的溝通與協(xié)調(diào)，各自為政，同時，監(jiān)理機構(gòu)又沒有有效地參與決策和投資管理中，使得工程預(yù)算很難實現(xiàn)對整個工程的綜合管理。在預(yù)算管理中，鑒于設(shè)計方案和造價指標(biāo)控制措施的不力，導(dǎo)致設(shè)計方案與施工實際缺乏關(guān)聯(lián)性，出現(xiàn)投資偏高的情況。當(dāng)前工程預(yù)算模式處于靜態(tài)的發(fā)展階段，是建筑行業(yè)發(fā)展實際不相適應(yīng)，存在滯后性，很難適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的實際要求。
2如何不斷加強建筑工程預(yù)算工作
2.1重視動態(tài)管理機制耳朵引進，對工程預(yù)算定額進行合理調(diào)整
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，市場千變?nèi)f化，使得一成不變的預(yù)算定額與市場發(fā)展實際不相適應(yīng)。尤其是面對建筑物料價格浮動較大的情況，需要結(jié)合市場變化的具體情況，分析當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平，掌握施工實際狀態(tài)，對預(yù)算定額進行合理調(diào)整。另外，時代的發(fā)展需要對定額進行動態(tài)管理，尤其是面對新技術(shù)和新工藝，需要制定相應(yīng)的預(yù)算定額和政策，保證配套措施的合理性。綜合分析市場各種影響因素，將其有效反應(yīng)在工程造價管理中，強化預(yù)算編制工作的合理性，提高其科學(xué)性。
2.2建設(shè)更加科學(xué)、統(tǒng)一和完備的預(yù)算管理體系
對于預(yù)算管理體系而言，其構(gòu)建需要諸多單位和機構(gòu)的配合，因此，作為建設(shè)企業(yè)，要重視與各個施工主體的協(xié)調(diào)與溝通，及時收集信息，形成良好的互動。（1）在進行預(yù)算管理體系構(gòu)建的過程中，要發(fā)揮行政部門的引導(dǎo)作用，指導(dǎo)預(yù)算工作的有序開展，加快相關(guān)法規(guī)法規(guī)的建設(shè)和完善。要對申報預(yù)算的項目進行動態(tài)審查，強化項目跟蹤和監(jiān)管。（2）對于設(shè)計單位而言，要依據(jù)相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)等，進行預(yù)算計劃的合理編制，提高編制水平和質(zhì)量。建設(shè)單位要結(jié)合預(yù)算進行招投標(biāo)的定價，在內(nèi)部成立專門機構(gòu)進行預(yù)算工作的配合，加強跟蹤和管理。（3）施工單位要結(jié)合施工實際，對施工計劃進行遵守和執(zhí)行，以更好地發(fā)揮預(yù)算管理的`作用。
2.3注重人才激勵政策推廣，重視預(yù)算管理人員職業(yè)素養(yǎng)的提高
對于工程預(yù)算工作，預(yù)算管理人員是主體，是保證預(yù)算工作順利開展的基礎(chǔ)，因此，要提高預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技能，這一是保證工程造價有效實施和控制的關(guān)鍵。同時，要調(diào)動人員的積極性，發(fā)揮人才激勵政策的作用，因此，在重視對優(yōu)秀員工的獎勵。對于建筑企業(yè)而言，要建立完善和健全的預(yù)算管理人員培訓(xùn)機制，進行科學(xué)有效的培訓(xùn)和教育，開展多渠道培訓(xùn)，強化人員專業(yè)素質(zhì)的提升，保證預(yù)算管理水平的提升。在預(yù)算的各個環(huán)節(jié)中，要對預(yù)算人員技相關(guān)職能部門的責(zé)任進行明確。另外，要強化預(yù)算管理人員的職業(yè)操守和職業(yè)素養(yǎng)，加強道德教育，對其預(yù)算工作進行有效的知道，建立更加健全和完善的內(nèi)部控制機制，加強對預(yù)算人員的管理和監(jiān)督。
3結(jié)束語
綜上，對于工程預(yù)算管理工作，在整個建筑工程建設(shè)發(fā)展中意義重大，具有綜合性與專業(yè)性的特點，只有強化工程預(yù)算管理，才能更好地實現(xiàn)對工程造價的有效管控，保證工程造價的合理性，提高工程質(zhì)量。針對當(dāng)前工程預(yù)算中的不足，需要強化專業(yè)人員的培養(yǎng)，構(gòu)建合理、動態(tài)的預(yù)算管理體系，結(jié)合時代發(fā)展要求，實現(xiàn)對工程造價的有效控制，在根本上保證工程建設(shè)的順利進行。
參考文獻
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工程預(yù)算論文2
摘要：預(yù)算在建筑工程中所起到的作用是決定成本的多少，對建筑工程能否順利進行有很大的影響。目前建筑單位雖然已經(jīng)認(rèn)識到預(yù)算管理對工程建設(shè)的重要性，并且逐步對其進行完善，但是在預(yù)算工作實施方面還是存在著很多的問題，因此文章主要通過對建筑工程預(yù)算存在的問題進行分析和研究，進而提出一些有效措施予以解決。
關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算；管理體系
1前言
我國經(jīng)濟發(fā)展的同時也推動著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)的經(jīng)營模式由傳統(tǒng)的粗放式轉(zhuǎn)向了現(xiàn)在的集約式，建筑行業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變的過程中工程預(yù)算起到了重要的作用；它影響著建筑單位與施工企業(yè)的經(jīng)濟利益，同時也影響著國家建設(shè)資金的使用情況；但是目前建筑工程預(yù)算還存在著很多問題需要解決，所以，建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對工程預(yù)算的管理，將它的作用全部發(fā)揮出來。
2建筑工程預(yù)算現(xiàn)存的主要問題
2.1缺少足夠的預(yù)算意識
我國大部分建筑企業(yè)在工程建設(shè)中對預(yù)算工作存在著很多錯誤的意識，把工程預(yù)算歸到了財務(wù)部門的工作范圍內(nèi)，認(rèn)為建筑工程預(yù)算主要是為了對工程費用進行有效的控制。還有部分建筑企業(yè)認(rèn)為工程預(yù)算的實質(zhì)是財務(wù)計劃，只要將各個施工環(huán)節(jié)處理好就是做好了工程預(yù)算。這種把工程預(yù)算當(dāng)成一種控制工程成本的方式，會降低建筑企業(yè)的資金使用率，也會影響預(yù)算的實際效果；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺少足夠的預(yù)算意識，容易造成資金浪費，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.2缺少健全的預(yù)算體系
預(yù)算人員在對建筑工程進行預(yù)算的時候，應(yīng)根據(jù)工程的實際情況采取相應(yīng)的預(yù)算方式，然后制定出有效的預(yù)算方案，這樣可以有效的保證工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。但是現(xiàn)實并非如此，由于我國目前缺少健全的預(yù)算體系，導(dǎo)致預(yù)算人員在沒有對工程的實際情況進行充分了解的情況下就開展工程預(yù)算工作，影響預(yù)算的準(zhǔn)確性，進而影響企業(yè)的利潤收益。
2.3缺少先進的預(yù)算方法
我國目前在工程預(yù)算編制方面方法比較落后缺少創(chuàng)新，由于對信息數(shù)據(jù)產(chǎn)生原因分析不夠透徹，對基礎(chǔ)性信息數(shù)據(jù)來源缺乏研究，所以在進行預(yù)算編制時會產(chǎn)生明顯的誤差。其中較為明顯的是在建筑材料方面，工程在建設(shè)工程中會需要很多的建筑材料和間接材料，這樣會給工程增加很多的間接費用，預(yù)算人員沒有辦法了解到間接材料費用的相關(guān)數(shù)據(jù)，所以就無法對這些間接材料的費用進行預(yù)算，導(dǎo)致建筑工程預(yù)算工作存在著很大的漏洞。
2.4預(yù)算人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)
工程預(yù)算工作需要預(yù)算人員除了有足夠的專業(yè)能力，還要有足夠的耐心和細(xì)心，這樣才能更好的完成工程預(yù)算工作；但是，我國目前很多從事工程預(yù)算的人員都不能夠滿足這些要求，尤其是在那些規(guī)模比較小的企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏預(yù)算意識，對預(yù)算工作不重視，預(yù)算部門的員工不是專業(yè)性差就是從其它部門調(diào)取人員過來組成的，導(dǎo)致預(yù)算工作得不到落實，預(yù)算作用發(fā)揮不出來，進而影響工程的施工的進度和質(zhì)量。
3提高建筑工程預(yù)算的具體措施
3.1增強預(yù)算意識
想要做好預(yù)算工作，首先要做的就是增強企業(yè)管理者的預(yù)算意識，發(fā)揮出預(yù)算的全部作用，讓企業(yè)管理層認(rèn)識到建筑工程預(yù)算管理與財務(wù)工作之間的差別，充分了解建筑工程預(yù)算工作的實際內(nèi)容，只要這樣企業(yè)管理層才會更加的重視建筑工程預(yù)算工作。同時，增強建筑企業(yè)的管理者預(yù)算意識，有利于節(jié)約成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)更好的發(fā)展起來。此外，除了企業(yè)管理者企業(yè)內(nèi)的全體員工也都需要增強預(yù)算意識，明確工程預(yù)算的重要性，盡自己所能做好建筑工程預(yù)算工作。
3.2建立健全的預(yù)算管理休系
工程建設(shè)的全過程中，準(zhǔn)備階段要進行概算，施工階段要進行預(yù)算，竣工階段要進行決算，工程的每個階段都有著屬于這個階段的審查制度，但是由于我國目前的工程預(yù)算管理體系還不夠完善，在實際的工程建設(shè)過程中會存在著成本超支的情況，所以根據(jù)這一情況，建筑行業(yè)有必要對工程預(yù)算管理體系進行完善，建立健全的基本建設(shè)法規(guī)和工程預(yù)算制約機制，這樣可以讓建筑市場更加的規(guī)范化，讓預(yù)算管理體系更加的完善；此外建筑企業(yè)的行政部門也需要根據(jù)工程預(yù)算特點來制定出相應(yīng)的預(yù)算管理機制，使用監(jiān)控和追蹤的手段來掌握有關(guān)項目的進展，這種動態(tài)的管理機制，就算外部經(jīng)濟情況出現(xiàn)了一些變化，建筑工程預(yù)算也可以及時的做出相應(yīng)的調(diào)整。
3.3提高預(yù)算人員的專業(yè)素養(yǎng)
預(yù)算人員作為工程預(yù)算工作的重心，他們的專業(yè)能力和素養(yǎng)直接影響著預(yù)算質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以一定要重視提高預(yù)算人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極舉辦一些加強素質(zhì)、強化技能的培訓(xùn)，鼓勵員工們參加，這樣有利于提高預(yù)算人員的專業(yè)知識，增強他們的責(zé)任意識，強化他們的專業(yè)技能水平，更好的.去完成建筑工程預(yù)算工作；此外，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)設(shè)置一些獎勵制度，培訓(xùn)成績好、預(yù)算質(zhì)量高的人員給予一定的獎勵，這樣可以調(diào)動起預(yù)算人員的學(xué)習(xí)積極性，更好的投入到自我提升的學(xué)習(xí)中去。
3.4引用先進的預(yù)算方法
建筑企業(yè)在對建筑材料進行預(yù)算的時候，難免會碰到材料價格浮動的情況，這時預(yù)算人員會使用編制預(yù)算時的價格作為建筑材料的基礎(chǔ)價格，但是這個價格并不能體現(xiàn)出建筑材料的實際價格，有時還會對成本控制造成影響，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果不準(zhǔn)確；所以在對建筑材料進行預(yù)算的時候，要根據(jù)建筑材料的種類去建筑市場中收集相關(guān)的價格信息。同時還要根據(jù)建筑材料時間與區(qū)域上的不同去掌握價格變動的規(guī)律，然后把統(tǒng)計出來的數(shù)據(jù)制作成材料價格信息表，以后在進行建筑材料預(yù)算的時候，可以根據(jù)這些資料來進行材料預(yù)算的調(diào)整，讓預(yù)算的準(zhǔn)確性得到了更好的保障。
3.5工程預(yù)算進行嚴(yán)格的監(jiān)督
想要對工程造價進行合理的控制，達到預(yù)期的管理目標(biāo)，就一定要對工程預(yù)算進行嚴(yán)格的監(jiān)督，這樣才能更好的實現(xiàn)工程造價的合理性，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益；對工程預(yù)算進行有效的監(jiān)督要做到以下幾點：①明確工程預(yù)算監(jiān)督的內(nèi)容和重點以及建筑工程相關(guān)部門、企業(yè)的職責(zé)；②加強校審工作紀(jì)律的推行，落實工程預(yù)算監(jiān)督工作，加強監(jiān)督力度，如果發(fā)現(xiàn)工程預(yù)算工作中有任何違規(guī)的行為都要進行嚴(yán)懲，保證工程預(yù)算的工作質(zhì)量。
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工程預(yù)算論文3
一、企業(yè)工程進行預(yù)算管理工作的必要性
眾所周知，企業(yè)工程預(yù)算工作是整個工程順利開展和運行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，工程預(yù)算是施工企業(yè)合理組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有有了相關(guān)的工程預(yù)算工作才能夠知道工程的進度，了解施工過程中消耗的人力、物力和財力，方便對整個工程的進度進行管理和調(diào)整，良好的工程預(yù)算能夠給施工組織設(shè)計提供充足的依據(jù)，能夠保證工程在最低的成本下高質(zhì)量、高速率的完成。從另一方面來講，工程預(yù)算是企業(yè)準(zhǔn)確進行經(jīng)濟核算和技術(shù)經(jīng)濟分析以及成本控制的關(guān)鍵，只有在施工前做好工程預(yù)算工作，才能夠精確的預(yù)算出工程的造價和成本，這樣有利于施工過程中的備工備料工作，能夠?qū)ο嚓P(guān)的人工和材料進行定額的管理，進一步加強工程的經(jīng)濟核算工作，實現(xiàn)工程成本的合理控制，在節(jié)省工程資金的基礎(chǔ)上提高工程的施工效率和施工質(zhì)量，進一步提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
二、企業(yè)工程預(yù)算工作中存在的問題
就目前我國企業(yè)工程預(yù)算工作的現(xiàn)狀來看，相比之前已經(jīng)隨著社會的發(fā)展和進步的得到了一定的發(fā)展和進步，也在一定程度上提高了工作效率和工作質(zhì)量，但是在實際的預(yù)算工作中依舊存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.專業(yè)意識比較缺乏
工程預(yù)算是部門預(yù)算的一個重要組成部分，但是在實際工作過程中，工程預(yù)算又有其專業(yè)的特征和特性，但是就目前的形式來看，好多企業(yè)把工程預(yù)算工作等同于部門預(yù)算工作，沒有專門的制度規(guī)范來給工程預(yù)算工作做指導(dǎo)，而且沒有專業(yè)知識較強、職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)較強的專業(yè)人員來執(zhí)行工程預(yù)算工作，進一步導(dǎo)致了預(yù)算編制失真、工程預(yù)算控制失效等問題，影響了工程預(yù)算工作的順利開展和運行。
2.市場觀念比較缺乏
受傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)工程預(yù)算工作沒有足夠的競爭力，不能適應(yīng)社會的發(fā)展和當(dāng)今的市場經(jīng)濟環(huán)境，雖然在政府和公司領(lǐng)導(dǎo)的強烈關(guān)注下，工程預(yù)算的觀念已經(jīng)得到了進一步的優(yōu)化和改變，從傳統(tǒng)的定額計價已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榍鍐斡媰r，但是在實際操作過程中依舊采用定額計價，沒有較強的市場觀念使得工程預(yù)算的市場化程度降低，缺乏市場競爭力，尤其在工程投標(biāo)過程中沒有合理的預(yù)算和審視項目的報價，偏離了工程價格的市場形成機制，還有好多公司在對不同項目的造價進行預(yù)算編制時，采用相同的方法和程序，缺乏專一性和獨特性，大大降低了工程的市場競爭能力。
3.企業(yè)工程預(yù)算缺乏相關(guān)的監(jiān)督控機制
好多企業(yè)在進行工程預(yù)算工作時沒有相關(guān)的監(jiān)控機制，沒有實現(xiàn)完全的透明化，這就會由于人為的因素或者其他因素造成不必要的損失和風(fēng)險，工程預(yù)算前沒有嚴(yán)格的進行審批和控制，很容易造成資金的浪費，沒有嚴(yán)格的對建筑標(biāo)準(zhǔn)和投資額度進行把握，會由于相關(guān)工作人員的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)等問題造成資金使用的隨意性和一些不正之風(fēng)的產(chǎn)生，在影響了工程進度和質(zhì)量的同時也影響了公司的經(jīng)濟效益和社會效益。
三、完善當(dāng)前企業(yè)工程預(yù)算工作的對策
通過上述問題的討論發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)行的工程預(yù)算工作存在的問題和不足在很大程度上影響了企業(yè)工程施工的效率和質(zhì)量，所以筆者通過分析以上問題提出了幾點切實可行的應(yīng)對上述問題的對策，希望能夠在完善當(dāng)前企業(yè)工程預(yù)算工作的基礎(chǔ)上進一步促進企業(yè)的發(fā)展和進步。
1.提高相關(guān)工作人員的職業(yè)道德
人是整個工作順利開展和運行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，對于企業(yè)工程預(yù)算工作也是如此，所以要提高相關(guān)工作人員的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，在引進工作人員時要做好把關(guān)工作，制定相關(guān)的考核機制，成績合格后才能參加工程預(yù)算工作，還要培養(yǎng)其終身學(xué)習(xí)的意識，不斷的提高自身的專業(yè)技能和專業(yè)知識，積極引進高精尖的技術(shù)人才，這樣能夠從根本上提高工程預(yù)算工作的效率和質(zhì)量。
2.完善相關(guān)的監(jiān)督機制
在進行工程預(yù)算工作時，做好相關(guān)的監(jiān)督機制能夠促進工作的順利開展和運行，避免不必要的損失，防止?jié)撛陲L(fēng)險的發(fā)生，所以就要求根據(jù)自己企業(yè)和工程的戰(zhàn)略目標(biāo)和實際情況完善相關(guān)的監(jiān)督機制，還要構(gòu)建相關(guān)的監(jiān)督部門，相關(guān)的工作人員按照既定的規(guī)章制度嚴(yán)格的執(zhí)行，還要有相關(guān)的獎懲機制，配合監(jiān)督工作的順利開展。
3.提高預(yù)算的.準(zhǔn)確性
提高工程預(yù)算工作的準(zhǔn)確性是保證工程造價合理性的關(guān)鍵因素，同時也是工程預(yù)算管理的主要目標(biāo)之一，所以就要求相關(guān)的工作人員及時的了解市場的動態(tài)和變化情況，了解企業(yè)工程的實際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)，在提高工程各組成要素價格市場化的同時使工程預(yù)算的價格更切合市場、切合實際發(fā)展?fàn)顩r，進一步提高企業(yè)工程的市場競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展和進步。
四、結(jié)語
綜上所述，為了促進企業(yè)的進一步發(fā)展和進步，越來越多的企業(yè)更加重視工程預(yù)算管理工作，所以為了使企業(yè)的工程預(yù)算管理工作更加適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展和進步，能夠在不斷改革和深化的社會體制中取得更快更好的發(fā)展，就必須根據(jù)自己企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r和戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷的發(fā)現(xiàn)工程預(yù)算管理工作的存在的問題和不足，并且及時的提出切實可行的解決措施，在提高工程市場競爭力的同時促進企業(yè)的發(fā)展和進步。
工程預(yù)算論文4
1、我國電氣安裝工程預(yù)算工作中存在的問題
1.1注意計算錯誤
在進行電氣安裝工程預(yù)算工作的時候，首先就是要熟悉電氣安裝工程的施工圖紙，然后才開始分析并計算電氣安裝工程的工程量。計算電氣安裝工程量是一項十分關(guān)鍵的工作，是確定電氣安裝工程造價的基礎(chǔ)工作。在進行計算工程量的時候，要注意計算工作的準(zhǔn)確性。一旦出現(xiàn)錯誤，將會影響后面預(yù)算工作的準(zhǔn)確性，同時還會導(dǎo)致工作量增加。所以在進行計算的時候，必須要注意計算數(shù)字的正確與否，確保預(yù)算工作第一步的正確性。
1.2注意計算單位錯誤
進行電氣安裝工程量計算工作的時候，除了需要注意計算不要出現(xiàn)錯誤，還需要注意不同單位之間的轉(zhuǎn)換和計算方式。而且我國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額中的計量單位和日常生活中使用的標(biāo)準(zhǔn)計量單位是不一樣的，有時候定額單位是標(biāo)準(zhǔn)計量單位的10倍，甚至百倍，所以在進行計算的時候必須要注意這一問題。
1.3定額是否進行換算
在套用定額過程中，不僅要查看定額表，或是在使用計算機進行計算時不僅需要輸入定額子目編號，還需要查看相關(guān)定額或清單規(guī)范章節(jié)的說明，查清所套用的定額子目項目是否需要換算。如果經(jīng)過查看得知，實際和定額不符合的時候，就可能需要進行換算，也可能不需要進行換算，如果預(yù)算編制人員忽視了定額說明，忽略了定額的換算，直接套用定額，就會引起預(yù)算的不準(zhǔn)確，從而影響電氣安裝工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。
1.4取費時應(yīng)注意的問題
一般來說，我國電氣安裝工程預(yù)算的其他費用是以直接費中的人工費作為計費的基礎(chǔ)，再乘以相應(yīng)的費率進行計算，而費率的選用是根據(jù)電氣安裝工程的規(guī)模和類別，以及造價管理部門頒發(fā)的文件。預(yù)算編制人員在計算間接費、利潤及稅金等費用時，應(yīng)注意根據(jù)工程的實際情況，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，合理地確定工程規(guī)模和類別，所取的.各種費率是否符合有關(guān)部門所發(fā)布的相關(guān)法律法規(guī)，計算出正確、合理的其他費用，進一步確定合理的電氣安裝工程造價。
2、提高電氣安裝工程預(yù)算精確度的相關(guān)策略
2.1熟悉電氣安裝工程施工圖安裝工程預(yù)算編制人員在進行電氣安裝工程預(yù)算
工作之前，必須要反復(fù)閱讀電氣安裝工程的設(shè)計圖紙。一般情況下，分析設(shè)計圖紙從圖紙的設(shè)計說明和平面圖開始，對整個安裝工程的性質(zhì)、類型、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和位置等多種因素都有了初步的了解。然后就是研究安裝工程的平面圖、系統(tǒng)圖、剖面圖、詳圖，對設(shè)計意圖有一個比較深入的理解，只有這樣深入理解，才能夠正確地計算出電氣安裝工程量。一旦設(shè)計圖紙中出現(xiàn)問題和錯誤，必須要及時糾正。
2.2規(guī)范化電氣安裝工程預(yù)算的計算工程量
為了防止工程量計算過程中出現(xiàn)重復(fù)計算或遺漏的錯誤，并提高計算速度和質(zhì)量，就要找出合理的計算順序和方式，并緊記在電氣安裝工程設(shè)計圖紙中繪制的各種管道的工程量，并以施工圖所示管道中心線長度，以“米”做為計量單位，且不扣除閥門及管件，例如減壓器、疏水器、水表、伸縮器等等多種電氣設(shè)備的長度進行計算。按照相關(guān)的規(guī)章規(guī)定進行工程量的計算，才能夠從根本上提高電氣安裝工程預(yù)算的精準(zhǔn)度。
2.3熟悉和準(zhǔn)確使用定額
不僅是電氣安裝工程預(yù)算工作，就連一般的工程預(yù)算中，預(yù)算定額和工程量計算這兩項工作中是有著密切的關(guān)系的。為了節(jié)省計算時間，提高計算質(zhì)量，電氣工程預(yù)算編制人員必須要熟悉并準(zhǔn)確適用定額，熟練掌握定額的作用及其適用范圍，深入分析定額的總說明、分部工程說明、工程量計算規(guī)則、分項工程定額以及附注等規(guī)章規(guī)定，預(yù)防在實際的計算工程量中出現(xiàn)任何錯誤漏項或者任何重復(fù)計算的情況。
2.4熟練電氣安裝工程預(yù)算工作的計算內(nèi)容
電氣安裝工程預(yù)算工作是一項十分繁雜的計算工作，預(yù)算編制人員必須要弄清楚定額中的材料損耗率與定額中的定額含量關(guān)系，搞清高層建筑增加費、超高增加費、腳手架搭拆費、有害身體健康環(huán)境中的施工增加費以及采暖工程系統(tǒng)調(diào)整費的收取范圍與它們之問的內(nèi)在關(guān)系，主要是子目系數(shù)與綜合系統(tǒng)的關(guān)系。并根據(jù)定額規(guī)定子目系數(shù)是綜合系數(shù)的計算基礎(chǔ)，在進行計算的時候，千萬不能夠疊加計算，也不可以隨便顛倒計算的順序，經(jīng)過上述兩步的計算工作，所得的總數(shù)就是直接費了。
3、結(jié)語
電氣安裝工程預(yù)算對電氣安裝工程的造價有著重要的參照價值。為了提高電氣安裝工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，首先要提高安裝工程預(yù)算編制人員的專業(yè)知識水平和綜合素質(zhì)，對于預(yù)算中各項工作都能夠了如指掌，熟練地完成，同時還需要對電氣安裝工程的整個過程進行了解，并進行深入的研究和分析，才是提高電氣安裝工程預(yù)算精準(zhǔn)度的根本措施。
工程預(yù)算論文5
摘要：工程預(yù)算是項目工程實施的重要依據(jù)，工程預(yù)算管理工作水平的高低直接關(guān)系到項目工程施工的質(zhì)量與進度。但是在實踐中工程預(yù)算管理工作還存在不少問題，本文立足于工程預(yù)算管理工作的重要性，對工程預(yù)算管理工作中所存在的預(yù)算管理缺乏動態(tài)性、工程預(yù)算管理模式不科學(xué)以及預(yù)算管理理念落后等問題進行分析，并且就這些問題提出具體的對策。
關(guān)鍵詞：工程預(yù)算；管理；問題與對策
工程預(yù)算管理是預(yù)算人員結(jié)合影響工程項目施工的所有因素，以貨幣的形式表現(xiàn)出來的管理活動。工程預(yù)算管理是項目管理的核心，尤其是隨著建設(shè)項目規(guī)模的日益擴大以及施工影響因素的波動較大的環(huán)境下，加強工程預(yù)算管理對實現(xiàn)項目工程的高效施工具有重要的意義。
一、工程預(yù)算管理的重要性
預(yù)算管理的主要目的就是督促企業(yè)運營活動達到與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并且對未來的經(jīng)營活動進行規(guī)劃與設(shè)計，具有可執(zhí)行性與數(shù)量化。因此結(jié)合實踐，工程預(yù)算管理在項目管理中的作用主要體現(xiàn)在：一是通過預(yù)算管理可以對企業(yè)的活動進行有效的控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；二是預(yù)算管理可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部部門之間的協(xié)調(diào)。項目施工過程中需要各個部門之間的密切配合，但是實踐中受到工種等因素的限制，它們之間的配合缺乏共性，而預(yù)算管理可以站在系統(tǒng)角度對施工企業(yè)的各個部門、人員進行系統(tǒng)分工，以此實現(xiàn)資源的最大化利用；三是可以提高工作人員的積極性。工程預(yù)算是企業(yè)對員工業(yè)績考核的重要標(biāo)準(zhǔn)，這樣員工按照預(yù)算管理的要求約束自己的行為，從而大大提高了工作人員的積極性。
二、工程預(yù)算管理中存在的問題
�。ㄒ唬╊A(yù)算管理缺乏動態(tài)性。目前我國預(yù)算管理主要是采用工程造價管理方式，但是由于受到計劃經(jīng)濟體制的影響，使得預(yù)算管理缺乏動態(tài)性，其主要表現(xiàn)在：一是工程預(yù)算管理缺乏市場觀念。在預(yù)算管理中仍然存在傳統(tǒng)定額計價的落后理念，這樣容易出現(xiàn)報價不實的問題，最終導(dǎo)致工程預(yù)算管理信息的不準(zhǔn)確，影響預(yù)算管理效果；二是缺乏全過程綜合管理。工程預(yù)算管理就是對項目建設(shè)全過程進行管理，然而目前我國預(yù)算管理缺乏對整個過程的監(jiān)管，導(dǎo)致最終的超預(yù)算現(xiàn)象非常普遍。
�。ǘ┕こ填A(yù)算管理模式不科學(xué)。一是我國施工企業(yè)缺乏具體的預(yù)算管理部門。一般企業(yè)預(yù)算的編制、管理等工作是有財務(wù)部門實施，這樣就會因為財務(wù)部門職權(quán)的局限性而不能有效落實預(yù)算管理工作；二是沒有建立完善的預(yù)算管理制度。預(yù)算管理制度的不完善必然會影響預(yù)算管理工作效果。在預(yù)算編制時需要參照多種資料但是很多人卻對資料的真實性缺乏驗證。
�。ㄈ╊A(yù)算管理理念落后、人員素質(zhì)有待提高。預(yù)算管理不僅包括對施工資金的合理安排，還包括財務(wù)控制，但是很多建設(shè)企業(yè)忽視了預(yù)算管理的全面性，這主要與預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)有關(guān)：一是預(yù)算管理人員的專業(yè)技能不高，不能應(yīng)對各種技術(shù)問題；二是預(yù)算管理人員的綜合協(xié)調(diào)能力不夠，不能按照預(yù)算管理的要求對各個部門之間進行資源優(yōu)化配置；三是管理人員的知識水平不高，缺乏經(jīng)濟和法律知識，并且處理索賠問題的能力較差。
三、加強工程預(yù)算管理的對策分析
（一）構(gòu)建動態(tài)預(yù)算管理機制�；谑袌鼋�(jīng)濟的不斷變化，施工項目的各種費用也在不斷地變化中，因此企業(yè)要建立動態(tài)預(yù)算管理機制：一是樹立市場動態(tài)意識，及時根據(jù)市場施工材料等價格的變化對預(yù)算定額進行調(diào)整，減少市場因素對工程造成的不良影響；二是建立全程預(yù)算機制。在項目管理過程中要將預(yù)算管理工作融入到全過程中，以此實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益的'最大化。
�。ǘ┩晟祁A(yù)算管理模式。一是企業(yè)要建立科學(xué)的預(yù)算管理機制。通過制度的完善實現(xiàn)預(yù)算管理的規(guī)范化與科學(xué)化，保證在施工的各個環(huán)節(jié)上都按照預(yù)算管理指標(biāo)進行操作，實現(xiàn)不同部門之間的相互溝通交流；二是要明確預(yù)算管理職能；三是企業(yè)應(yīng)該重視預(yù)算定額體系，建立一套完善的、具有科學(xué)性、可靠性、實用性和靈活性的預(yù)算定額體系。
（三）更新預(yù)算管理理念，提高預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)。預(yù)算管理理念的創(chuàng)新對預(yù)算管理工作具有重要的指導(dǎo)意義，因此作為企業(yè)管理者要具有預(yù)算管理意識，及時跟新落后的管理意識，強化市場動態(tài)預(yù)算管理意識，強化對預(yù)算管理人員在職培訓(xùn)的觀念。作為預(yù)算管理人員要清楚的認(rèn)識到綜合素質(zhì)的提升對工作效果的重要意義：首先要提高職業(yè)道德素質(zhì)，強化崗位意識和責(zé)任意識；其次加強對工程預(yù)算管理人員的培訓(xùn)工作，提高他們的綜合技能。
�。ㄋ模┘訌妼κ┕がF(xiàn)場變更及經(jīng)濟簽證的控制。在工程建設(shè)過程中，由于會發(fā)生一些工程變更與經(jīng)濟簽證的問題，就需要在施工之前對施工圖進行審核，這樣可以防止由于施工圖的漏洞而造成施工現(xiàn)場的變更以及經(jīng)濟簽證問題的出現(xiàn)，因此，在工程預(yù)算管理中，要控制變更在設(shè)計階段進行，對于一些對工程造價影響較大的變更，可以采取先算賬再變更的方式予以解決，這樣可以有效管理和控制工程預(yù)算。
參考文獻：
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工程預(yù)算論文6
摘要：在土建工程的施工中，預(yù)算控制是極為重要的一項工作。但是，現(xiàn)今我國土建工程的預(yù)算控制管理工作中還有很多的問題，這對于我國土建工程行業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展有著極為重要的作用。在實際工作的過程中，應(yīng)針對預(yù)算控制管理中存在的問題制定行之有效的解決措施，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)我國土建工程行業(yè)的進一步發(fā)展。
關(guān)鍵詞：土建工程；預(yù)算控制；問題；措施
1當(dāng)前土建工程預(yù)算控制管理中存在的問題分析
根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，這幾年我國的土建工程建設(shè)業(yè)有了進一步的發(fā)展，很多方面成效顯著，這都有賴于工作人員的長期努力，且預(yù)算控制和管理在其中的積極作用尤為明顯。可是，所有硬幣都有兩面，現(xiàn)今我國工程預(yù)算控制和管理的質(zhì)量雖然有了大幅度的提高，但也有很多的不足。在本文論述中，我們將這些問題分成了下述幾個部分：
（1）綜合管理觀念薄弱�，F(xiàn)今，我國的土建工程預(yù)算管理工作中一般都會使用階段性的管理方法，因此綜合管理的水平很低。在進行施工期間的造價控制工作時，預(yù)算管理方面還有許多不足。所以，實際開展預(yù)算控制管理工作時，一定要將造價控制也作用一項十分重要的工作。也就是說，在工作正式開始前，應(yīng)先設(shè)定好造價管理的目標(biāo)，并且設(shè)計企業(yè)、管理企業(yè)以及施工企業(yè)之間也應(yīng)該達成共識。工程監(jiān)理企業(yè)對于工程質(zhì)量有著很大的影響，可是在造價控制方面并沒有收到很好的效果，甚至常常會導(dǎo)致資源浪費的問題，最終使得土建工程預(yù)算管理的質(zhì)量大打折扣。
�。�2）預(yù)算確定方法比較滯后。眾所周知，科學(xué)技術(shù)瞬息萬變。對于土建工程事業(yè)來說，其所需要的技術(shù)、材料、工藝等也是不斷變化的，這無形中增加了預(yù)算控制與管理的難度。在預(yù)算過程中，編制人員需要進行大量的定額換算。而且，他們還要進行各種形式的定額估算，看估算定額中有沒有可以套用的部分。然而，在我國，工程預(yù)算大多采用靜態(tài)與滯后的確定方法，產(chǎn)生了許多工程預(yù)算誤差，使得預(yù)算管理工作陷入了被動的境地。伴隨著市場形勢的發(fā)展，這種滯后的預(yù)算確定方法根本不能滿足市場與實際的需要，必須進行大膽地改革與創(chuàng)新。
（3）未設(shè)立完善的預(yù)算管理規(guī)定目前，我國工程建設(shè)的設(shè)計以及招標(biāo)過程中還有很多的問題。在這樣的現(xiàn)狀下，很多設(shè)計企業(yè)并未給予這項工作足夠的重視，且建設(shè)企業(yè)也未監(jiān)督設(shè)計企業(yè)按照要求履行職責(zé)。最終便會使得預(yù)算方案缺乏科學(xué)合理性。此外，一些業(yè)主對于預(yù)算設(shè)計也沒有一個正確的'認(rèn)識，很多承包企業(yè)甚至人為的去抬高或者壓低工程的造價，有時甚至工程造價已經(jīng)超出了合理的范圍。要想真正解決這些問題，就一定要將預(yù)算控制和管理作為一項十分重要的工作。
2加強土建工程預(yù)算控制管理的路徑分析
在分析問題與解決問題的過程中，我們要堅持一切從實際出發(fā)，做到具體問題具體分析，這是做好任何工作的必備條件。針對當(dāng)前土建工程預(yù)算控制管理中存在的問題，本文提出了以下幾項加強路徑：
（1）對工程預(yù)算進行全過程管理要想使預(yù)算管理工作的效率能夠得到真正的提高，一定要先確定好預(yù)算的依據(jù)以及投資估算的指標(biāo)。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，就一定要嚴(yán)格進行工程經(jīng)濟指標(biāo)概算工作。施工期間以及工程竣工之后，都要結(jié)合設(shè)計方案來核實預(yù)算方法的落實狀況。如果需要進行工程設(shè)計額度的變更，則一定要或者有關(guān)部門的許可，切忌未得到相關(guān)許可私自進行更改。也就是說，在整個施工過程中都應(yīng)該做好工程預(yù)算控制管理工作。因此，工作人員一定要足夠重視這一問題，將其作為各項工作的重中之重。
（2）要實現(xiàn)工程預(yù)算的動態(tài)管理�，F(xiàn)今，我國正在積極的進行市場調(diào)節(jié)工作，這使得土建工程施工各種設(shè)備與材料的成本也在日益提高。因此，企業(yè)要想進一步提高自身的解決利潤，就一定要采取有效的方法來控制工程的成本。所以，企業(yè)在施工期間一定要做好動態(tài)管理工作。①必須對市場行情的發(fā)展變化、政策變動有一個深入的了解；②必須結(jié)合工程施工實際和造價控制情況，對工程施工進行相應(yīng)的調(diào)整，以更好的保證造價控制工作的質(zhì)量。
（3）嚴(yán)格開展預(yù)算落實和反饋工作。在結(jié)束工程預(yù)算編制工作后，必須將預(yù)算執(zhí)行、反饋作為工作的重中之重。而且應(yīng)該將預(yù)算制定作為提升預(yù)算管理效率與效果的基礎(chǔ)。貫徹落實預(yù)算方案期間，施工企業(yè)一定要完全依照有關(guān)規(guī)定來開展工作，并最大化的利用人力、財力以及物力資源，增強預(yù)算執(zhí)行的有效性與實效性。對于房地產(chǎn)企業(yè)來講，加強預(yù)算執(zhí)行與反饋力度，是提高其市場競爭力的有效手段。盡管在預(yù)算執(zhí)行與反饋中還存在著或多或少的問題，但只要措施得當(dāng)，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行與校審，這些問題都會迎刃而解。
3結(jié)語
總而言之，工程預(yù)算控制管理工作的系統(tǒng)性是非常強的，所以要想更好的保證這一工程的質(zhì)量，一定要做好以下幾項工作：①工作人員一定要對工程預(yù)算控制管理的主要作用有一個正確的認(rèn)識；②必須對土建工程預(yù)算控制管理工作的現(xiàn)狀進行深入的分析；③必須對工程預(yù)算控制管理工作進行科學(xué)的控制。做好上述這些工作，才能夠促進我國預(yù)算控制管理工作的進一步發(fā)展。
參考文獻
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[2]王潔.針對建筑工程預(yù)決策的管理談具體控制措施[J].城市建設(shè)理論研究，20xx，11.
工程預(yù)算論文7
1影響預(yù)算編制程序的準(zhǔn)確性因素
1.1設(shè)計漏項與工期延長。
工程設(shè)計漏項現(xiàn)象是在工程管理中經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象，其產(chǎn)生的費用往往占據(jù)整個工程的半數(shù)以上，如若工程預(yù)算上出現(xiàn)漏項將引起工程極大的損失。引起工程設(shè)計漏項的主要原因在于工程的施工沒有按照國家的規(guī)定進行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，使項目的整體設(shè)計方案缺乏比較與變更。在工程漏項管理中，設(shè)計方案的不夠深刻也是引起漏項的主要原因之一。其主要是由于在方案設(shè)計的初期，在方案研究談?wù)撈陂g缺乏對項目細(xì)致深入的調(diào)查與研究，使整體的設(shè)計水平降低。在設(shè)計漏項問題上，審查不合格與不嚴(yán)格也會導(dǎo)致設(shè)計漏項的產(chǎn)生。漏項的產(chǎn)生嚴(yán)重影響了工程的投資與預(yù)算的準(zhǔn)確性，使工程在施工中無形增添了不必要的開銷。在工程管理中，工程的投資、施工的質(zhì)量與工程的預(yù)算工期是工程控制中的三大主要控制目標(biāo)。工程完工的準(zhǔn)時與否，在工程管理中發(fā)揮重要作用。項目能否按時投產(chǎn)，公司能否從中獲取最大的利益，無一不與工程的工期相關(guān)聯(lián)，如果建設(shè)工程延長，將對工程的費用造成直接影響。
1.2預(yù)算材料價格有誤差與方法不合理。
在工程管理中，需要很多各種型號的設(shè)備與器材。目前，在設(shè)備引進市場中，由于生產(chǎn)廠家激烈的競爭，使市場上各種建筑設(shè)備的價格出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象。報價的不一致，導(dǎo)致了整個市場的混亂、不規(guī)范，促使眾多型號的設(shè)備超出了預(yù)算的范圍，為預(yù)算的準(zhǔn)確性帶來極大的困難。在工程管理中，還經(jīng)常出現(xiàn)建筑工程預(yù)算編制不合理的現(xiàn)象。出現(xiàn)此種現(xiàn)象的原因在于，預(yù)算人員對編制的不細(xì)心，對工程情況的調(diào)查不夠深入，使造價預(yù)算出現(xiàn)了缺項的現(xiàn)象，缺乏了科學(xué)性與合理性的治理，直接影響了預(yù)算費用的準(zhǔn)確性。
2加強工程預(yù)算編制質(zhì)量的有效建議
2.1仔細(xì)做好工程造價預(yù)算編制與招投標(biāo)的造價費用的掌握。
工程管理中最主要的環(huán)節(jié)為工程造價預(yù)算編制，只有科學(xué)與合理的預(yù)算編制才能夠達到有效的預(yù)算與控制。在預(yù)算編制過程中，人員應(yīng)對施工場地與施工環(huán)境及施工特點進行詳細(xì)的考察，使自身深入到施工現(xiàn)場進行實地考察，才能真正意義上做到準(zhǔn)確性預(yù)算。想要從根本上完善預(yù)算編制的體系，需根據(jù)設(shè)計圖紙進行有效分析，使預(yù)算編制按照科學(xué)性的方向發(fā)展。為了使工程的設(shè)施以及材料的采購能夠公平公正。目前，工程單位對工程都采取招投標(biāo)的方式進行競爭。通過競標(biāo)的形式來綜合選定工程的歸屬方，加大了甲方與施工單位的選擇空間。使預(yù)算的投標(biāo)價格更加符合科學(xué)性與合理性。通過招投標(biāo)的方式能夠有效的達到工程預(yù)算編制的`控制與管理。在工程施工中，還應(yīng)加強工作管理人員的管理水平，進而提高施工的技術(shù)要求，為公司減少了不必要的開銷。通過仔細(xì)做好工程造價預(yù)算編制與掌握招投標(biāo)的造價費的方法，為公司帶來利益的同時，合理的控制了工程的造價，使預(yù)算編制變得更加合理、準(zhǔn)確。
2.2加強設(shè)計階段的造價控制與約束建設(shè)單位。
在設(shè)計階段，建筑工程企業(yè)需要對建筑工程項目進行科學(xué)、合理的工程造價控制，掌握科學(xué)、先進的設(shè)計理念，提高設(shè)計的質(zhì)量和水平，全面掌握影響建筑工程造價方面的各項因素，設(shè)計階段的工程造價的費用較低，但其對工程造價的整體會造成深遠(yuǎn)影響，同時對于建筑單位要形成一定的約束力，提高建筑單位管理人員的素質(zhì)與能力水平，明確法人責(zé)任制，嚴(yán)格按照合同制定的規(guī)章制度辦事，同時廣泛接受采納其他管理者的合理化建議，從而促進整個工程項目的發(fā)展，進一步實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的工程造價的有效控制。
3結(jié)論
工程預(yù)算編制在工程管理中發(fā)揮著重要作用，能夠有效控制工程管理中的經(jīng)濟、質(zhì)量以及工程管理中的各個環(huán)節(jié)，對工程管理控制具有一定的指導(dǎo)性意義。本文主要通過簡要闡述工程管理中工程預(yù)算編制程序，從設(shè)計漏項與工期延長以及預(yù)算材料價格有誤差與方法不合理等方面分析影響預(yù)算編制程序的準(zhǔn)確性因素，進而提出一系列加強工程預(yù)算編制質(zhì)量的有效建議，通過仔細(xì)做好工程造價預(yù)算編制與實地考察工作、掌握招投標(biāo)的造價費用以及加強設(shè)計階段的造價控制與約束建設(shè)單位等多個方面進行工程預(yù)算編制質(zhì)量的控制，以期提高工程管理的質(zhì)量和預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)。
工程預(yù)算論文8
摘要：隨著社會經(jīng)濟的大力發(fā)展，各類土建工程建設(shè)項目不斷增加，投資不斷加大，但是在當(dāng)前土建工程建設(shè)過程中還存在很多問題，導(dǎo)致出現(xiàn)較多的浪費現(xiàn)象，而土建工程的預(yù)算工作能夠在工程建設(shè)過程中，根據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、文件對工程建設(shè)的各種費用進行管理，從而合理控制工程造價，本文簡要分析土建工程預(yù)算控制管理的相關(guān)措施。
關(guān)鍵詞：土建工程；預(yù)算；控制管理；措施
一、引言
土建工程預(yù)算作為一項工程建設(shè)的重要內(nèi)容，可以保證工程建設(shè)項目能夠順利進行，同時還是工程造價控制的關(guān)鍵，在土建工程中，通過對工程預(yù)算的有力控制和管理，可以降低工程造價，控制工程成本，提高工程建設(shè)企業(yè)的業(yè)內(nèi)競爭力，為了保證土建工程順利進行，需要做好土建工程預(yù)算控制管理工作，從而為土建工程的高質(zhì)量完成奠定良好的基礎(chǔ)。
二、土建工程預(yù)算控制管理內(nèi)涵與現(xiàn)狀
1.土建工程預(yù)算控制管理內(nèi)涵。土建工程預(yù)算控制管理主要是以土建工程作為控制管理對象，對其預(yù)算進行規(guī)劃控制，是一個動態(tài)、全方位、全過程的管理控制活動，在施工圖設(shè)計、招投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工組織、竣工驗收等階段都存在。
2.土建工程預(yù)算控制管理現(xiàn)狀。2.1土建工程預(yù)算控制管理觀念意識不足�，F(xiàn)階段建筑工程當(dāng)中土建預(yù)算的控制管理工作中缺乏管理觀念，各企業(yè)間沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，各個預(yù)算環(huán)節(jié)無法有效溝通，前期由于預(yù)算考量不夠細(xì)致，導(dǎo)致投資過高，特別是在土建工程招投標(biāo)階段，無法具體準(zhǔn)確的對工程建設(shè)進行有效分析，待實際工程建設(shè)過程中碰到預(yù)料之外的情況影響工程建設(shè)周期，造成資金損失。2.2土建工程預(yù)算控制管理采用的標(biāo)準(zhǔn)脫節(jié)。政策、材料價格、技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范很多都是實時變化的內(nèi)容，同時在工程建設(shè)過程中不同的技術(shù)、工藝、方式方法都會導(dǎo)致發(fā)生變化，而預(yù)算數(shù)據(jù)套用的數(shù)據(jù)更新不夠及時，導(dǎo)致與市場的實際發(fā)展情況脫節(jié)嚴(yán)重，無法適用現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟環(huán)境，不能緊跟土建工程建設(shè)的變化。2.3土建工程預(yù)算控制管理人員素質(zhì)偏低。土建工程工作是專業(yè)性要求很高的工作，但是在實際的土建工程預(yù)算工作中，由于缺乏相應(yīng)的.預(yù)算技術(shù)人員，一些并不具備預(yù)算資格的人員在進行土建工程預(yù)算工作，缺乏系統(tǒng)的理論知識，對預(yù)算要求的法律規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等不甚了解，無法靈活應(yīng)對各種問題，人員整體素質(zhì)堪憂，根本不能對土建工程預(yù)算工作進行有效控制管理，造成不必要的損失。2.4土建工程預(yù)算控制管理方式缺乏系統(tǒng)化。土建工程預(yù)算控制管理工作必須站在一定高度，針對工程進行全面系統(tǒng)化管理的工作才能保證預(yù)算工作正常進行，但是在實際工作過程中，建設(shè)企業(yè)在招投標(biāo)階段就開始存在問題，未認(rèn)識到土建工程預(yù)算控制管理工作的重要性，再加上設(shè)計單位不重視限額設(shè)計，使得一些土建工程項目在工程建設(shè)階段偏離了造價。
三、土建工程預(yù)算控制管理措施
1.結(jié)合土建工程實際需求做好工程預(yù)算控制管理工作。編制科學(xué)合理的土建工程預(yù)算是對整個工程建設(shè)進行有效控制的重要基礎(chǔ)，主要從以下幾個方面來進行控制：1.1土建工程預(yù)算工作進行前，相應(yīng)的預(yù)算編制人員需要及時準(zhǔn)確的掌握工程項目現(xiàn)場具體情況，結(jié)合工程項目施工組織實際情況，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真進行土建工程預(yù)算的編制工作，在編制過程中要認(rèn)真結(jié)合工程相關(guān)的現(xiàn)場勘查報告、地形測量圖、工程施工設(shè)計圖紙、國家基本標(biāo)準(zhǔn)圖集，了解現(xiàn)行預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)，使用統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則和材料預(yù)算價格。1.2在土建工程預(yù)算編制過程中熟悉工程設(shè)計圖紙，明確設(shè)計者意圖，精確計算土建工程量，做出準(zhǔn)確的預(yù)算編制項目，最大限度防止出現(xiàn)漏、重、錯的失誤。1.3在土建工程建設(shè)過程中牽涉的設(shè)備、材料品種繁多、價格不一，這就要求土建工程預(yù)算編制人員要對相關(guān)設(shè)備、材料的情況、性能、參數(shù)進行細(xì)致了解，在此基礎(chǔ)上進行客觀的分析，從而及時對價差進行調(diào)整，努力防止出現(xiàn)價格波動對投資的重大影響。
2.重視土建工程預(yù)算審批調(diào)整工作。在土建工程建設(shè)過程中經(jīng)常會有項目變更的情況出現(xiàn)，而大部分的變更都會提高工程造價，所以參與土建工程預(yù)算控制管理工作的人員應(yīng)努力降低這種變更所帶來的影響，認(rèn)真對想要變更的內(nèi)容進行論證，確定其是否必要，避免出現(xiàn)浪費，努力將不可控的變更內(nèi)容引導(dǎo)向降低造價成本的方向，同時加強事前批準(zhǔn)、事中監(jiān)督和事后審查，對不合理的內(nèi)容進行嚴(yán)格管控，努力降低項目變更所帶來的不利影響。
3.土建工程預(yù)算控制管理工作要貫穿整個工程建設(shè)階段。在整個土建工程建設(shè)過程中，實際建設(shè)過程是投資最大的階段，所以更要重視工程實際建設(shè)階段的預(yù)算控制，在工程實際建設(shè)階段的工作會對整個土建工程預(yù)算控制工作產(chǎn)生很大的影響，因為各種類型的工作內(nèi)容和性質(zhì)基本已經(jīng)確定，很難能出現(xiàn)結(jié)余投資的可能性，促使很多建設(shè)企業(yè)對其預(yù)算控制管理工作的忽視，但是在工程建設(shè)過程中存在很多方面可以進行控制管理，如：工程材料使用、特殊設(shè)備的租賃等等，都有浪費的可能，這也是造成工程成本增加的原因，此類原因一般分為人員失控的類型，另一方面是施工組織、技術(shù)限制導(dǎo)致的類型。所以對于土建工程預(yù)算工作進行控制管理時要能夠落實預(yù)算內(nèi)容，多方面采取措施，做好現(xiàn)場管理工作，嚴(yán)格結(jié)算，隨時監(jiān)督，防止產(chǎn)生超前、過渡支付的情況出現(xiàn)。
4.提高土建工程預(yù)算控制管理工作人員自身涵養(yǎng)和素質(zhì)。對土建工程預(yù)算控制管理工作，說到底就是人的工作，它不但要求相應(yīng)的土建工程預(yù)算控制管理工作人員要具備土建工程預(yù)算的專業(yè)性知識，同時還要掌握相關(guān)的經(jīng)濟知識、法律法規(guī)、政策規(guī)范，了解工程設(shè)計思想、材料設(shè)備采購流程、施工工藝流程、工程基本組織結(jié)構(gòu)、相應(yīng)的投資控制基礎(chǔ)知識等內(nèi)容。及時通過有效途徑對土建工程預(yù)算控制管理工作人員進行有效培訓(xùn)，利于提升預(yù)算控制管理水平，充分重視人員培訓(xùn)工作，結(jié)合工程項目進行實踐，及時補充更新專業(yè)知識，并能應(yīng)用于實際工作過程中，組織多種層次、多種規(guī)格、多種渠道的培訓(xùn)，有針對性、強制性的對土建工程預(yù)算控制管理工作人員進行有效培訓(xùn)。同時土建工程預(yù)算控制管理工作是一個細(xì)致性要求很高的工作，由于經(jīng)常要深入到工程建設(shè)一線，在艱苦條件下從事相關(guān)的可行性研究，借以完善初步的系統(tǒng)設(shè)計、施工圖設(shè)計、工程建設(shè)工作等內(nèi)容，也就要求土建工程預(yù)算控制管理工作人員在具備專業(yè)知識的同時，還要能夠吃苦耐勞，并具備實事求是的工作作風(fēng)。
四、結(jié)語
土建工程預(yù)算控制管理工作是工程造價管理控制工作的重要內(nèi)容，同時還是提高投資效益的重要保障，能夠及時并準(zhǔn)確的反應(yīng)出工程建設(shè)項目中的土建環(huán)節(jié)造價情勢，便于制定工程項目的成本目標(biāo)，通過預(yù)算的管理控制工作更好的控制工程建設(shè)項目相關(guān)各類資源的分配，從而提高工程建設(shè)效率。土建工程預(yù)算控制管理工作不但有利于建設(shè)方，同時還給工程建設(shè)企業(yè)有非常重要的作用，在工程建設(shè)企業(yè)當(dāng)中應(yīng)該重視土建工程預(yù)算控制管理工作，借助先進的科學(xué)技術(shù)、完善的經(jīng)濟法律手段，優(yōu)化預(yù)算控制措施，最大限度的為企業(yè)提高經(jīng)濟效益，促進我國建筑工程事業(yè)發(fā)展。
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工程預(yù)算論文9
建設(shè)工程在招投標(biāo)開始時，工程預(yù)算就占據(jù)著重要的地位。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場化的競爭模式已經(jīng)成為了主流趨勢。工程預(yù)算決定著合同的總價款，總價款的確定能夠?qū)⒏鞣降呢?zé)任和權(quán)力進行有效劃分。因此在建設(shè)工程中做好工程預(yù)算和合同管理是非常必要的。
1對工程預(yù)算與合同管理的基本認(rèn)識
1.1工程預(yù)算的概念和作用
工程預(yù)算指的是按照設(shè)計文件的內(nèi)容與國家規(guī)定的相關(guān)項目的收費標(biāo)準(zhǔn)，在執(zhí)行工程基本建設(shè)的過程中，對每一項需要建設(shè)的工程（包括新建的、改建的、擴建的）所需要的資金金額進行預(yù)先的計算。工程預(yù)算是工程建設(shè)中不可忽視的重要環(huán)節(jié)，在工程建設(shè)中有著重要的作用。工程預(yù)算對工程造價和施工的效益有著直接的影響，同時工程預(yù)算的有效性也是衡量工程施工方案的重要依據(jù)。
1.2合同管理的重要意義
建筑工程項目的合同屬于經(jīng)濟合同，它是為了建筑工程項目的建設(shè)而制定的，合同的雙方分別是建筑招標(biāo)單位和中標(biāo)單位。合同中的每一項條款都能夠充分保障合同雙方的合法利益，因此，合同管理是整個建筑工程中最高的行為準(zhǔn)則，可以對建筑雙方負(fù)責(zé)人的行為進行有效的控制，使雙方處于和諧的工作關(guān)系，避免合同糾紛問題的產(chǎn)生。近年來，我國的建筑市場體制不斷的完善，在發(fā)展的過程中建筑行業(yè)逐漸意識到了工程項目合同管理的重要性，在工程項目合同管理工作中，對部分內(nèi)容做出了相應(yīng)的調(diào)整，讓它能夠真正適應(yīng)建筑行業(yè)市場的需求�？茖W(xué)化的合同管理能夠引導(dǎo)建筑市場朝著健康的方向發(fā)展，保證了工程項目的施工質(zhì)量，進而促進建筑行業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國外的建筑企業(yè)正在逐漸進入到國內(nèi)建筑市場中，這對我國本土的建筑業(yè)造成了一定的沖擊。對此，國內(nèi)的建筑企業(yè)要不斷的加強和完善建筑工程項目合同管理，只有這樣，我國的建筑企業(yè)才能在激烈的國際市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，進而增強我國建筑企業(yè)整體綜合競爭的能力，促進建筑企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
2工程預(yù)算和合同管理在工程建設(shè)中常見的問題
2.1預(yù)算造價編制的不合理
預(yù)算造價在建筑工程中是一項非常復(fù)雜且重要的工作，良好的預(yù)算編制是控制工程造價的基礎(chǔ)。在進行預(yù)算造價的.過程中通常會產(chǎn)生很多不合理的問題，例如，在建筑工程施工的過程中，如果工程中的預(yù)算編制存在著漏洞，就會出現(xiàn)定額換算不合理的現(xiàn)象，這種情況就會導(dǎo)致工程的實際支出與工程預(yù)算不一致，會嚴(yán)重影響工程的施工成本。還有一個影響建筑工程預(yù)算編制的重要因素，就是工作人員的能力，相關(guān)工作人員對造價控制的認(rèn)識影響著預(yù)算的時效性。
2.2變更對預(yù)算造價的不良影響
在建筑工程施工的過程中，經(jīng)常會調(diào)整施工的圖紙，這種調(diào)整是受市場或者是消費者需求的影響。圖紙進行調(diào)整之后，初始的工程預(yù)算造價不能夠反映出圖紙調(diào)整后施工的變化，這在很大程度上會影響預(yù)算造價本身的作用，使得工程的實際造價超出了工程的施工預(yù)算。
2.3預(yù)算編制的不合理
在建筑工程的預(yù)算編制中，需要各部門進行配合。各部門要對各自的造價進行徹底的評估，最后編制出總造價。在一些中小企業(yè)，由于相關(guān)的工作人員缺乏建筑工程方面的專業(yè)知識，導(dǎo)致在編制預(yù)算造價的時候出現(xiàn)缺項、漏項的現(xiàn)象，不能真實合理的反映建筑工程的預(yù)算，超預(yù)算的現(xiàn)象也時有發(fā)生，對建筑工程項目的生產(chǎn)產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。
2.4合同條款漏項、文字不夠嚴(yán)謹(jǐn)
合同中經(jīng)常被漏掉的項目就是違約責(zé)任，對于違約責(zé)任的約定是合同中最重要的一項條款，如果漏掉了這一項會在后期出現(xiàn)問題的時候造成很大的麻煩，一旦發(fā)生違約賠償?shù)那闆r，在合同中找不到相關(guān)的處理條款會造成很大的困擾。同時，在簽訂合同時要使用準(zhǔn)確、明晰的文字，不然容易產(chǎn)生誤解和歧義，在合同實施的過程中會產(chǎn)生不必要的爭議。
3提升合同管理質(zhì)量以及科學(xué)規(guī)劃工程預(yù)算的建議
3.1進行精確地預(yù)算
在工程預(yù)算的過程中要重視工程量的計算。預(yù)算人員要對施工圖紙的表達、工程量表的計算方法和數(shù)量、材料的用量表進行仔細(xì)核對，在核對無誤后才能投入使用。在此項工作進行前，預(yù)算人員應(yīng)該進行市場調(diào)查，選取最能反映市場的定額。預(yù)算還應(yīng)該考慮現(xiàn)場簽證的因素，預(yù)算人員在計算其他費用和利稅匯總時要從實際出發(fā)，實事求是，要保證計費的合理性。在預(yù)算的過程中，要進行目標(biāo)控制，實施分級預(yù)算，并要進行嚴(yán)格的管理。對工程成本費用的指標(biāo)要進行逐層的細(xì)化和分解，在進行的過程中要形成一套科學(xué)的控制體系。各個部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)該進行明確的分工，分別負(fù)責(zé)各自預(yù)算的歸口管理，通過預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核等環(huán)節(jié)，使預(yù)算工作在完整有序的管理體制下執(zhí)行。落實對施工圖的預(yù)算是做好項目整體工作的前提條件，在計算工程量之前，要熟練掌握運用工程量計算的規(guī)則，只有對施工圖進行精確、細(xì)致的預(yù)算，才能保證其他工作的順利進行。在此過程中，要注意的是，施工圖的預(yù)算不但包含最基礎(chǔ)的計算，還要求對設(shè)計變更進行有效處理。
3.2規(guī)范預(yù)算編制
企業(yè)在進行施工時，要考慮人為因素給施工帶來的影響。施工單位應(yīng)該根據(jù)自身的實際施工情況制定出一套規(guī)范的預(yù)算體系。要時刻關(guān)注市場的變化，在施工的過程中要及時進行調(diào)整，保證工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，有效緩解企業(yè)的資金壓力，減少企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險。
3.3做好合同管理工作
建筑工程中的合同管理通常采用的是動態(tài)的管理模式，因為在建筑工程項目中，合同的變更是經(jīng)常存在的問題，如果管理不到位會發(fā)生糾紛。施工單位在進行施工現(xiàn)場簽證時，要仔細(xì)核對合同條款，不要急于簽證，在確認(rèn)無誤后方可進行簽證。同時，合同的管理人員要對工程項目中設(shè)計的文件進行收集和整理，對施工過程中，變更合同的內(nèi)容要進行認(rèn)真的審查。一般情況下，合同的變更與索賠工作要同時開展。3.4對實踐經(jīng)驗進行總結(jié)在工程預(yù)算和合同管理的過程中，要注重總結(jié)經(jīng)驗。在總結(jié)的過程中整理出有用的信息，在下個工程中可以進行借鑒。施工企業(yè)應(yīng)該在工程結(jié)束后對工程預(yù)算和合同管理進行回憶與整理，以此提升企業(yè)的管理水平。
4結(jié)語
工程預(yù)算和合同管理在工程的施工過程中有著重要的作用。施工單位要科學(xué)合理的規(guī)劃工程預(yù)算，認(rèn)真細(xì)致的展開合同的管理工作，不斷提高建筑企業(yè)的管理水平，推動我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。
工程預(yù)算論文10
摘要：市場經(jīng)濟的發(fā)展催生現(xiàn)代企業(yè)和管理制度的誕生，新時期做好建筑工程預(yù)算管理成為企業(yè)和單位的基本需要，同時也成為整個建設(shè)過程的重要而關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。當(dāng)前建筑工程預(yù)算管理存在著定額更新慢、行業(yè)法規(guī)不健全、人員素質(zhì)不高、設(shè)計變更頻繁等問題，這對于建筑工程預(yù)算管理來說無疑是致命性的影響。因此，應(yīng)該從建筑工程預(yù)算管理人員素質(zhì)提升、熟悉建筑工程圖紙、制定預(yù)算定額等方面出發(fā)，全面提高建筑工程預(yù)算管理的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：建筑工程;預(yù)算管理;預(yù)算定額：行業(yè)法規(guī);人員素質(zhì);設(shè)計變更
中圖分類號：F812 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-8646( 20xx )02-0069-01
財務(wù)管理是建設(shè)活動中核心的管理問題和經(jīng)濟問題，市場經(jīng)濟條件下工程建設(shè)更應(yīng)做好財務(wù)方面的管理工作，建筑工程預(yù)算管理是建設(shè)財務(wù)管理的重要組成，提高建筑工程預(yù)算管理工作的水平，是提升建筑工程預(yù)算管理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)。當(dāng)前很多建筑單位存在著建筑工程預(yù)算管理的問題，例如定額、法規(guī)、人員能力和素質(zhì)、設(shè)計變更等一系列難題，這會導(dǎo)致建筑工程預(yù)算管理出現(xiàn)各類問題，進而導(dǎo)致建筑工程預(yù)算管理活動的失敗，工程建設(shè)容易出現(xiàn)經(jīng)濟方面和管理方面的失控可能。新時期應(yīng)從建筑工程預(yù)算管理的各方面和各程序入手，提升管理和施工人員的素質(zhì)和能力，加快深入學(xué)習(xí)建筑工程圖紙的速度，認(rèn)真而科學(xué)地制定出預(yù)算定額，達到對常見問題的有效防范，進而真正做到建筑工程預(yù)算管理質(zhì)量的提高。
1 建筑工程預(yù)算管理過程中典型的問題
1.1建筑工程預(yù)算定額更新速度跟不上實際
建筑工程預(yù)算管理工作已經(jīng)推行了一段時間，根據(jù)經(jīng)驗總結(jié)不難發(fā)現(xiàn)對于建筑工程預(yù)算管理具有直接性影響的主要原因就是預(yù)算定額出現(xiàn)更新緩慢的問題，由于預(yù)算定額中重要的人工指標(biāo)、材料指標(biāo)和機械指標(biāo)隨著市場的變動而呈現(xiàn)上下起伏的狀態(tài)，這就需要對預(yù)算定額進行及時完善和不斷補充，特別是當(dāng)前建筑市場中新興材料、技術(shù)和結(jié)構(gòu)不斷出現(xiàn)，導(dǎo)致預(yù)算定額編制過程中出現(xiàn)一定的滯后性和靜止性，這無疑增加了執(zhí)行預(yù)算定額的風(fēng)險，近些年物料、人工和機械費用呈現(xiàn)大幅度上漲的局面，有些價格因素在短短幾周之內(nèi)就會發(fā)生較大的變化，如果不能及時、動態(tài)地更新將會形成對建筑工程預(yù)算的負(fù)面影響，嚴(yán)重的會導(dǎo)致建筑工程預(yù)算管理出現(xiàn)失控。
1.2建筑工程預(yù)算管理的行業(yè)法規(guī)不健全
建筑工程預(yù)算管理的法規(guī)不健全存在兩方面的問題，一方面是行業(yè)法規(guī)對于建筑工程預(yù)算管理的規(guī)范過于寬泛，例如《建筑法》、《招投標(biāo)法》都在相關(guān)的條文中對建筑工程預(yù)算進行了規(guī)范，但是，由于沒有一部專門的建筑工程預(yù)算法律，導(dǎo)致行業(yè)上一直沒有較為系統(tǒng)的`法律作為建筑工程預(yù)算工作的指導(dǎo)和規(guī)范。另一方面是行業(yè)法規(guī)的滯后性，當(dāng)前實行的建筑工程預(yù)算的相關(guān)行業(yè)規(guī)范和法規(guī)有些還是在計劃經(jīng)濟時期制定的，對于市場經(jīng)濟的建筑工程預(yù)算管理活動存在一定的指導(dǎo)和管理缺陷，不能從實效性上和針對性上對建筑工程預(yù)算進行全面管理，特別是各個法規(guī)還存在相互抵觸與矛盾的地方，導(dǎo)致建筑工程預(yù)算管理工作處于不知所措的狀態(tài)。
1.3建筑工程預(yù)算的設(shè)計變革頻繁
建筑工程預(yù)算是具有法律效益的文書和資料，所以，應(yīng)該嚴(yán)格遵守建筑工程預(yù)算。但是，在建筑工程預(yù)算管理和執(zhí)行的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)不按程序與要求進行工作的情況，導(dǎo)致很多計劃外支出，造成工程超支，不得不對原有設(shè)計進行變更以調(diào)整工程預(yù)算。
1.4建筑工程預(yù)算管理人員素質(zhì)問題
主要表現(xiàn)是管理人員素質(zhì)偏低，高素質(zhì)的專業(yè)人才進不來，進來的不一定是專業(yè)人才。不少單位預(yù)算管理人員素質(zhì)不高，不僅能力有限，而且文化水平及專業(yè)理論知識水平也不高。這會導(dǎo)致建筑工程預(yù)算的工作質(zhì)量不合格。
2 提高建筑工程預(yù)算管理水平的措施
2.1提高建筑工程預(yù)算人員素質(zhì)
高素質(zhì)人員是做好建筑工程預(yù)算管理的關(guān)鍵，要求不僅具有較高的道德素養(yǎng)，而且還需要具有較高的業(yè)務(wù)水平。應(yīng)對現(xiàn)有的預(yù)算管理人員開展多種形式的培訓(xùn)，不斷提高其理論研究水平、專業(yè)判斷能力和實踐分析能力，為全面預(yù)算的順利實施提供人才保障。
2.2熟悉建筑工程的設(shè)計圖紙
要充分理解建筑工程設(shè)計的意圖，正確計算工程量。預(yù)算編制人員要依據(jù)設(shè)計圖紙準(zhǔn)確地計算出與設(shè)計圖紙相對應(yīng)的工程量，還必須充分熟悉各定額冊說明、總說明、章說明、節(jié)說明及定額所含工作內(nèi)容，熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計說明以及二者之間的關(guān)系，了解各類圖紙所示部位和它們之間的關(guān)系，做到定額項目和實際相符，不重復(fù)計算、不漏算，這要求編制人員有較強的專業(yè)知識及豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗。
2.3合理確定建筑工程的預(yù)算定額
預(yù)算定額是建筑工程預(yù)算管理的基礎(chǔ)，是規(guī)定消耗在單位工程基本結(jié)構(gòu)要素上的勞動力、材料和機械數(shù)量上的標(biāo)準(zhǔn)，是計算建筑產(chǎn)品價格的基礎(chǔ)。合理確定工程預(yù)算定額主要受兩個方面的影響：一方面，建筑安裝企業(yè)的勞動力平均水平;另一方面，生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑，在市場經(jīng)濟條件下的生產(chǎn)關(guān)系更加適應(yīng)現(xiàn)階段我國生產(chǎn)力的發(fā)展要求，能最大限度地降低建設(shè)過程中的消耗。
3 結(jié)語
綜上所述，建筑工程預(yù)算管理是新時期建設(shè)單位重要的管理工作，要將建筑工程預(yù)算管理轉(zhuǎn)化為提高建設(shè)質(zhì)量、提升建設(shè)經(jīng)濟效益的措施和手段，，從人員能力、預(yù)算定額和設(shè)計圖紙等方面做到對建筑工程預(yù)算管理核心問題的解決和突出。在具體的建筑工程預(yù)算管理過程中還要做好法治工作，建立起適于企業(yè)競相建筑工程預(yù)算管理的制度措施體系，使建筑工程預(yù)算管理得到規(guī)范和制度的支持，實現(xiàn)建筑工程預(yù)算管理工作對建設(shè)項目和建設(shè)單位的經(jīng)濟和社會目標(biāo)。
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工程預(yù)算論文11
摘要：中國的公路建設(shè)不斷發(fā)展，公路工程也成為工程中值得探究的部分，公路工程的預(yù)算可以很好的控制公路工程的造價，它不僅保障工程造價處于合理的范圍內(nèi)，而且是在投標(biāo)的時候確定最終價格的一個重要參考。所以公路工程預(yù)算編制合理可信是工程中的重要部分，我們應(yīng)該對以往公路工程預(yù)算編制中經(jīng)常遇見的問題總結(jié)，加以分析和研究，并找出解決這些問題常用的手段。
關(guān)鍵詞：公路工程預(yù)算編制；常見問題；對策
公路工程計劃費用，建設(shè)項目的實施都是以公路工程預(yù)算為指導(dǎo)，公路工程預(yù)算是控制此項工程費用的一個重要的環(huán)節(jié)，它以設(shè)計師的施工設(shè)計圖和施工組織設(shè)計為依據(jù)，結(jié)合施工所在地，人工機械所需費用，加上實地勘探和研究所設(shè)計出來的編制，它需要采用現(xiàn)階段常用的三種方法編制而成。公路工程只是一個總稱，它包含了許多不同結(jié)構(gòu)的工程，比如路基工程、路面工程、橋梁工程。而每一個工程又可以分為許多的分部小工程，需要掌握好預(yù)算的金額，在熟悉圖紙之后，結(jié)合現(xiàn)場的勘探，確定好合理、安全、可行的施工方案，確定施工方案之后，對工程的各種造價進行合理的分析，計算，同時經(jīng)過多次審核，最后確定公路工程預(yù)算的編制，但是這個過程并不是一帆風(fēng)順的，編制的時候經(jīng)常會遇到很多的問題。
1公路工程預(yù)算編制中常見的問題
1.1選用的費率不當(dāng)
工程造價預(yù)算受到費率選擇的直接影響，費率的選擇需分情況而定，一般來講，選擇費率的時候應(yīng)充分考慮項目的實際施工情況，人力費用、材料費用以及施工所選擇的機械費用都是直接費用，而公路工程中間接費用也是非常重要的影響因素，主要是人工、機械增加的費用，如為了確保工期，有時候會在雨天和夜間進行施工，這時候就應(yīng)該考慮間接費用，需要支付給施工企業(yè)雨天施工增加費、夜間施工增加費以及各種津貼和輔助費用等，這些費用都不能算到直接費用內(nèi)，需要根據(jù)情況分別計算出他們的增加率，然后再算出相應(yīng)的增加費用，如果直接計算進直接費用里，就會出現(xiàn)誤差，預(yù)算編制不當(dāng)，而在實際的施工當(dāng)中，預(yù)算師也往往會忽略這些問題，導(dǎo)致計算時選用的費率不當(dāng)，從而使得預(yù)算編制出現(xiàn)不合理，費用考慮完全，也給整個工程帶來各種各樣的問題。
1.2工程量計算出錯
公路工程中施工的工程量是在進行預(yù)算編制時候的基本參考，計算的工程量往往都是根據(jù)圖紙來計算，而有些工程不僅僅是進行圖紙上表現(xiàn)出來的施工，它需要做好排水等其他的工程，需要結(jié)合實際的情況來考慮工程量的多少，進行更加精確的計算來確定工程預(yù)算。
1.3漏項或者重復(fù)
在設(shè)計師設(shè)計圖紙的時候，如果相關(guān)工程的計數(shù)不夠齊全，就會容易發(fā)生漏項，漏項帶來的后果就是，在編制預(yù)算的成本低于實際工程的成本，那么在實際施工的時候就會出現(xiàn)預(yù)算不夠的情況，可能會影響到工程的質(zhì)量。而出現(xiàn)重復(fù)計價的情況，那么預(yù)算就會偏高，增加工程的成本。
1.4定額抽換和換算概念理解不清
定額抽換與換算在工程預(yù)算編制中屬于重難點，一直以來是一項不好處理的問題，也是預(yù)算時經(jīng)常犯的錯誤，如果在預(yù)算的時候定額抽換錯誤那么帶來的后果也是非常嚴(yán)重的，每一項預(yù)算錯誤都直接影響著以后工程的施工。
1.5定額套用出錯
在套用定額的時候，如果預(yù)算不當(dāng)，就會造成重復(fù)計價的現(xiàn)象，增加預(yù)算金額，使得成本變的更高，，如定額也有明確的規(guī)定，各種砂石壓實之后的厚度要在十五厘米之內(nèi)，不能達到這個標(biāo)準(zhǔn)需要再次進行碾壓，這樣各種機械人力的消耗需要按照定額數(shù)量來加倍的計算，所以在編制路面結(jié)構(gòu)預(yù)算的時候，經(jīng)常會產(chǎn)生定額套用出錯的現(xiàn)象，就會造成預(yù)算金額出現(xiàn)偏差。
1.6其他
例如在軟土地基處理的時候，會采用砂石來作為墊層鋪墊，如果此時沒有扣除相應(yīng)的路基填充數(shù)量，那么就會造成在實際施工的時候和造價預(yù)算不符合，而在對橋梁施工的時候，常常會將各種拌合場地平整以及各種支架設(shè)備的拆卸等預(yù)算漏記在內(nèi)，橋梁在挖基的時候分為干處開挖與濕處開挖，兩者所需要的費用不同，自然也就不能在一起計算，干處開挖是指在無地下水或者是以上的土壤挖掘，而濕處開挖是在施工水位以下的地方挖掘，在預(yù)算的時候常常把它們混為一體，這樣在實際的工程中施工就會與預(yù)算不符。
2正確規(guī)范工程的預(yù)算
2.1理解編制和預(yù)算定額
編制選用的方法以及預(yù)算的定額是公路工程中編制預(yù)算的依據(jù)。公路工程中各個項目都參考編制預(yù)算，這時候就需要保證好工程預(yù)算編制的完整性，編制的方法對編制的各個步驟和內(nèi)容等方面都作出了明確而嚴(yán)格的規(guī)定，在施工的時候，必須熟悉這些規(guī)定，并且明確的按照這些規(guī)定來執(zhí)行，預(yù)算的定額都對整個工程所有項目內(nèi)容描述詳盡，各個項目工程中的工程數(shù)量和調(diào)整等各個方面都做出了詳細(xì)的說明，同時對定額的選擇和定額的內(nèi)容等方面也作出了詳細(xì)的描述。
2.2科學(xué)合理的設(shè)計方案
公路施工中的資源利用、科學(xué)的技術(shù)，完全取決于設(shè)計的水平和質(zhì)量，具體而言，在設(shè)計中應(yīng)該堅持一下幾點原則：（1）在公路施工的設(shè)計中，要嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范和國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（2）設(shè)計的時候要采用標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計，積極的推廣可靠性設(shè)計方法、結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計法等現(xiàn)代設(shè)計方法，但是再設(shè)計的時候要保證方法的可行性和可靠性。（3）集中注意、因地制宜、就地取材、節(jié)約建設(shè)資金的設(shè)計原則。在滿足建設(shè)功能要求的基礎(chǔ)上，利用一切可能性節(jié)約投資，節(jié)約資源，縮短工期。（4）在公路設(shè)計中應(yīng)該采取更加先進的技術(shù)，更加經(jīng)濟合理的新結(jié)構(gòu)，道路橋梁的設(shè)計師應(yīng)該考慮到施工現(xiàn)場的地質(zhì)，氣象，河道等多種情況，要做到對地形熟悉了解，如果在施工過程存在疑問應(yīng)該重新勘察，這樣才能有效的避免因為基礎(chǔ)資料的問題造成的安全問題
2.3合理的施工方案
施工的方案是對設(shè)計更好的完成，施工方案的選擇可以直接影響到一個工程的質(zhì)量問題，對工程的經(jīng)濟效益優(yōu)劣具有決定性的作用，因此，在工程預(yù)算編制的時候，要根據(jù)設(shè)計時的資料和實地勘探所發(fā)現(xiàn)的`具體情況，制定一套切實可行的施工方案，這樣就可以直觀反映出施工的具體情況，使得施工時候所需費用更加的合理。
2.4正確編制公路工程預(yù)算
編制公路工程的預(yù)算過程是一個非常復(fù)雜的計算過程，它需要考慮到很多方面的問題，一方面需要確保到預(yù)算編制的質(zhì)量，另一方面要計算合理，同時又可以控制好工程的造價，所以進行準(zhǔn)確可靠的公路工程預(yù)算編制是一項復(fù)雜而又重要的任務(wù)。首先需要施工組織方案合理可靠，其次，編制的方法和預(yù)算定額一定要熟悉，然后計算工程量的主要依據(jù)還是設(shè)計圖紙，在編制的時候一定要研究好圖紙，根據(jù)圖紙核對好施工的數(shù)量，了解施工中的組織設(shè)計，根據(jù)次序認(rèn)真核對，做到不重復(fù)不漏掉。在處理綜合費率的時候也要正確的計算好，要收集了解好當(dāng)?shù)氐恼咭呀?jīng)規(guī)定和造價信息，要細(xì)化到員工的生活方面，保證好食物和水的供應(yīng)，這時候就必須保證了解好當(dāng)?shù)氐倪\輸情況以及運輸費用，按照施工企業(yè)的實際情況來正確的確定相關(guān)的綜合費率，費率在計算的時候不同的部分要分開計算，直接費用和間接費用的計算情況不一樣，預(yù)算的時候要注意好，在預(yù)算編制完成以后，要反復(fù)審核復(fù)核，同時，要結(jié)合當(dāng)?shù)氐牟牧锨闆r來預(yù)算單價。
3總結(jié)
公路工程預(yù)算是確定工程造價合理性的一個重要手段，它是進行投標(biāo)和簽訂合同的一個重要依據(jù)，同時也是施工預(yù)算撥款的一個重要的依據(jù)，是對工程成本分析和控制工程進度的指標(biāo)，所以保證公路工程預(yù)算編制的合理性和準(zhǔn)確性在公路建設(shè)方面具有重要的意義，預(yù)算師要盡可能保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確。
參考文獻
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工程預(yù)算論文12
摘要:中國改革開放三十多年以來經(jīng)濟的快速發(fā)展，也使得基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)蓬勃的發(fā)展，而工程的項目管理中，建筑工程的預(yù)算管理是一個重要的內(nèi)容。但是目前很多的工程在預(yù)算的管理中會出現(xiàn)各種各樣的問題。本文就是在這樣的大背景下開始寫作，闡述幾點建筑工程預(yù)算管理的問題，通過分析和總結(jié)提出一些策略來提高建筑預(yù)算管理的水平來促進建筑行業(yè)健康快速的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程；預(yù)算；管理；問題
一個工程如果需要順利地進行，管理是重中之重，在管理的范疇里，建筑工程的預(yù)算管理是一個及其重要的內(nèi)容。但是當(dāng)今的建筑行業(yè)管理還處在一個原始的粗放的管理模式，還是通過管理者的個人威信以及個人的管理模式和智商情商來進行管理，這樣就使得工程質(zhì)量良莠不齊，這集中的體現(xiàn)在管理思想過于落后，離時代的發(fā)展有巨大差別，其次是制度不夠完善，最后，員工的素質(zhì)也需要努力的提高，這些問題影響著行業(yè)的發(fā)展，本文就是在這樣的情況下開始對工程預(yù)算的管理進行探討。
1工程預(yù)算管理的幾點問題
1．1陳舊的思想
我國的基礎(chǔ)設(shè)施的大規(guī)模建設(shè)在改革開發(fā)之后，雖然已經(jīng)經(jīng)過了二十多年的發(fā)展，但是很多建筑單位還沒有認(rèn)識到建筑工程的預(yù)算管理的重要意義，甚至有很多企業(yè)認(rèn)為預(yù)算管理和施工管理是一回事，就是安排施工計劃和工程進度的事情，完全不理解預(yù)算管理的什么內(nèi)容。而更多的單位認(rèn)為工程預(yù)算是財務(wù)部門的事情，和別的建筑專業(yè)和部門沒有直接的關(guān)系，因此在實際的`招投標(biāo)以及施工中忽視預(yù)算管理的作用。還有一些單位，工程預(yù)算部基本是一個空架子，沒有將預(yù)算管理的價值體現(xiàn)出來，從這個項目部的人員也沒有實際的權(quán)力，大多僅僅是個虛名而已。因此，如果我們的從業(yè)者在思想上就不重視工程預(yù)算的管理工作，那么這些陳舊的思維方式將會導(dǎo)致工程預(yù)算管理工作無法順利地進行，引發(fā)嚴(yán)重的后果，降低資金的利用效率浪費金錢，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的發(fā)展。
1．2管理制度不健全
當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟和施工的管理技術(shù)和思想隨著改革開放的進行同步的發(fā)展，因此對于建筑的新技術(shù)和新材料以及新的施工工藝都更快的展現(xiàn)在人們的面前，在這樣的情況下，企業(yè)如果希望進行預(yù)算管理的工作，就應(yīng)該根據(jù)市場的情況和市場的變化，以敏銳的嗅覺來晚上工程項目的預(yù)算管理工作。但是在目前的管理工作中，很多企業(yè)的管理方法是十分落后的，比如即使是不同的工程類型和不同的施工條件以及施工技術(shù)不同的情況下，統(tǒng)統(tǒng)采用同樣的計算標(biāo)準(zhǔn)，因此導(dǎo)致很多企業(yè)尤其是大型的國有企業(yè)，不能適應(yīng)日新月異的市場變化，這就制約了建筑企業(yè)乃至整個行業(yè)的健康高效的發(fā)展。
1．3員工的素質(zhì)
很多企業(yè)認(rèn)為工程本身是決定工程進度以及企業(yè)發(fā)展的決定性因素，從而忽視從業(yè)的人員本身作為人力資源才是直接影響整個工程的重要一環(huán)。人員的素質(zhì)和能力直接影響工程預(yù)算的科學(xué)與準(zhǔn)確。關(guān)系到工程的質(zhì)量。很多建筑單位由于領(lǐng)導(dǎo)本身就缺乏建筑工程預(yù)算管理的相關(guān)知識而且又不重視這個專業(yè)，因此沒有安排專業(yè)的人員盡心管理和維護，同時考慮如果安排的人員不聽話甚至?xí)绊憴?quán)力結(jié)構(gòu)，因此往往僅僅設(shè)虛職，因此影響了建筑的管理工作。有些單位是在項目開始之前才開始組織團隊或指派人員承擔(dān)這個任務(wù)，因此這些人員缺乏專業(yè)的知識，因此不能保證工程項目的發(fā)展。因為建筑工程的預(yù)算管理工作其實是很復(fù)雜的，牽扯到的利益方不是簡單的一兩個，往往是多個權(quán)力部門。因此管理人員不僅要具備專業(yè)知識和相關(guān)的能力之外，還要具備高度的責(zé)任心和溝通能力，這一點上，我國的勞動者在國家大力發(fā)展教育的背景下，人員的素質(zhì)確實有所提高。然而，在目前的建筑行業(yè)現(xiàn)狀中，雖然建筑企業(yè)也越來越重視引進人才來參與到工程項目致中國，但是實際的操作者還是缺乏社會經(jīng)驗以及相關(guān)的工作經(jīng)驗，導(dǎo)致工程的預(yù)算工作不能順利完成。
2工程預(yù)算管理的對策
2．1樹立管理意識
對于一個建筑單位，能有一個合理全面健康的管理思維，不僅能夠高效的進行指導(dǎo)工作，還能使得各個工作能夠順利地進行。建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有正確的工程預(yù)算思維，才能落實好工程預(yù)算管理的工作，這既是管理工作中的重要部分，也是整個企業(yè)的發(fā)展的重要內(nèi)容，因此，作為一個單位的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠切實的認(rèn)識到預(yù)算管理在建筑工程中的作用，以及對于本企業(yè)的重要意義，也才能更全面的將正確的觀念傳遞給員工，落實好管理工作，保證工程的進度。
2．2建立管理體系
管理是一本科學(xué)，是應(yīng)該經(jīng)過細(xì)致的分析研究之后制定政策而不是簡單的一拍腦袋就作出決策，這樣草率的決定往往不能解決問題反而會造成更發(fā)的障礙。因此管理應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的法規(guī)通過科學(xué)的合理的思維建立預(yù)算管理體系，對于工程項目應(yīng)該進行細(xì)致的深入的跟蹤和管理，由于預(yù)算管理的各個部門的協(xié)調(diào)和溝通是保證工作能夠順利地進行的重要原因。所以，建筑單位的預(yù)算管理人員應(yīng)該通過與建設(shè)單位和設(shè)計部門以及施工和監(jiān)理單位進行不斷地協(xié)調(diào)來保證工程的順利進行。另一方面，很多企業(yè)的預(yù)算的資料在精度的方面是有所不足的，使得他們沒有能力為工程的決策者提供更加詳盡的管理資料和依據(jù)，因此在工程項目在進行管理的時候，建筑單位就應(yīng)該建立一個切實的有建設(shè)意義的工程造價的管理系統(tǒng)，使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠有一個正確的管理模式。
2．3提高素質(zhì)
首先應(yīng)該注意培養(yǎng)從業(yè)者的專業(yè)素養(yǎng)，而建筑企業(yè)希望預(yù)算管理從業(yè)者應(yīng)該擁有良好的財務(wù)方面的能力。經(jīng)應(yīng)該持之以恒的對員工進行技能的培訓(xùn)，通過這種方式提高判斷力和實踐的能力，除此之外還要利用上班之余的休息時間來學(xué)習(xí)經(jīng)濟和建筑等相關(guān)專業(yè)的知識和法律法規(guī)，只有通過刻苦的學(xué)習(xí)才能落實項目的各個環(huán)節(jié)，對于在工作和學(xué)習(xí)中表現(xiàn)良好的員工，就應(yīng)該給予相應(yīng)的獎勵，當(dāng)然，另一方面，對于沒有能力來滿足工程預(yù)算管理工作的員工以及在學(xué)習(xí)中沒有正確的工作態(tài)度的人也應(yīng)該通過一定的獎懲制度來約束，嚴(yán)重的就應(yīng)該開除。并引進能力更強的和素質(zhì)更高的人來組成更有戰(zhàn)斗力的隊伍。另外，建筑工程預(yù)算的管理人員的綜合實力也是一個重要的方面。在建筑單位的運行中，應(yīng)該同時重視預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)，特別是協(xié)調(diào)組織能力以及人際的反應(yīng)能力，通過和人的良好的溝通，使得工程在實際的運營中能夠充分利用現(xiàn)有的資源和突發(fā)情況，最后，應(yīng)該樹立正確的工作觀，培養(yǎng)正確的職業(yè)素質(zhì)。
綜上所述，關(guān)于建筑工程預(yù)算管理的研究文獻有很多，但是第一步就是要樹立良好的管理思維，只有這樣才能順利地指導(dǎo)管理工作保證各個工作的順利進行。然后是建立合理的管理體系，通過高效的管理制度保證工程的有效實施。而提高員工的素質(zhì)也是重要的內(nèi)容。建筑工程管理不是一件容易的工作，這需要我們從業(yè)者共同的農(nóng)歷，在實踐中不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，推動行業(yè)的健康發(fā)展。隨著中國的改革開放的進一步發(fā)展，我國的經(jīng)濟進入新常態(tài)，建筑行業(yè)也進入一個從高速發(fā)展軌道轉(zhuǎn)到中高速的發(fā)展軌道，因此工程預(yù)算管理在財務(wù)上面的優(yōu)勢就能夠順應(yīng)大勢的發(fā)展來進一步的發(fā)展。本文的寫作在理論和實踐上都有很多不足，因此本文希望能夠?qū)ㄖA(yù)算管理工作有所幫助，希望各位同行批評指正。
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工程預(yù)算論文13
一、電力企業(yè)工程預(yù)算的弊漏分析
電力企業(yè)工程的建筑施工，關(guān)系到供電系統(tǒng)的正常運行，所以要保證建筑質(zhì)量，降低成本，提高供電企業(yè)經(jīng)濟效益需要做好工程預(yù)算工作。目前我國電力企業(yè)的工程預(yù)算存在一些問題，主要是：
1.1價格體系混亂
我國的電力企業(yè)在工程預(yù)算的費用制定和工程預(yù)算編制上，基本上都是按照計劃計算，以預(yù)算中的價格進行記錄，不符合市場實際的價格體系。目前我國正在實行的電力工程造價體系，基本上全部由原來的電力工程部制作，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和方法組成。因為電力企業(yè)部門的供電建設(shè)會因為不同的因素發(fā)生變化，一些制度已經(jīng)不符合當(dāng)前供電建設(shè)的需要，對價格的標(biāo)準(zhǔn)要求也不適應(yīng)實際的建設(shè)價格體系，導(dǎo)致價格體系混亂，與實際脫節(jié)。
1.2工程預(yù)算不符合實際
電力企業(yè)的建筑工程，通常都會耗費巨大的人力和物力，進行工程預(yù)算的時候，需要進行多層審批，過程復(fù)雜，耗時較長。所以，在進行供電工程預(yù)算審批的時候，需要結(jié)合工程實際情況，進行科學(xué)合理的工程預(yù)算，及時進行預(yù)算審批。在工程預(yù)算工作中，雖然預(yù)算審批工作非常重要，但是如果過于強調(diào)，會造成估算不能約束概算，無法保證概算工作對預(yù)算的控制作用，致使資金過量使用，資金管控與實際資金不能結(jié)合，從客觀條件來說，不利于供電企業(yè)完善造價約束機制的形成。
1.3監(jiān)督體系不健全
供電企業(yè)工程預(yù)算的現(xiàn)行預(yù)算體系，沒有建立和資金管理之間的有效聯(lián)系，缺乏完善的工程預(yù)算約束機制和監(jiān)督體系。計劃經(jīng)濟條件下的預(yù)算制度已經(jīng)不符合目前市場經(jīng)濟體制的要求，缺乏專門的考核和監(jiān)督，需要供電企業(yè)建立完善的監(jiān)督體系，適應(yīng)供電企業(yè)在市場經(jīng)濟體制下的發(fā)展，提高工程預(yù)算水平，促進供電企業(yè)的發(fā)展。
二、改進工程預(yù)算的措施
2.1增強工程預(yù)算的科學(xué)化進行電力工程建設(shè)的時候，要重視工程預(yù)算，因為工程預(yù)算是控制施工期、把握和控制施工質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益的主要方法。所以，供電企業(yè)應(yīng)該增強工程預(yù)算的科學(xué)化，通過不同的方法，保證工程預(yù)算工作的進行。
2.1.1符合法律、法規(guī)。工程預(yù)算工作的科學(xué)化，可以通過價值形式對電力建筑工程進行控制和建設(shè)，實現(xiàn)實時監(jiān)控和最大化的經(jīng)濟效益。在進行工程預(yù)算編制的時候，要保證工程預(yù)算的內(nèi)容符合國家法律、法規(guī)和經(jīng)濟政策的要求，適應(yīng)財務(wù)發(fā)展規(guī)律。
2.1.2提高預(yù)算、編制人員素質(zhì)。因為電力工程預(yù)算涉及到很多部門和專業(yè)，存在很多不穩(wěn)定因素，所以在進行工程預(yù)算這一有很高專業(yè)性要求的工作時，需要編制人員熟練地掌握和全面地了解各種相關(guān)的知識和信息資料，特別是工程建設(shè)方面的'，要對原材料進行學(xué)習(xí)和把握，控制施工進度，明確施工要點，提高預(yù)算、編制人員的綜合素質(zhì)，正確應(yīng)用施工技術(shù)，促進工程預(yù)算工作的進行。
2.1.3結(jié)合市場體制�？茖W(xué)的電力工程預(yù)算，需要結(jié)合市場體制，制定適合供電企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理制度。因為工程預(yù)算工作關(guān)系到國家和人民的經(jīng)濟利益，所以進行工程預(yù)算的時候，一定要結(jié)合實際情況進行預(yù)算編制，認(rèn)真執(zhí)行定額條款，降低工程成本，及時了解市場價格體系的變化，才能做好預(yù)算準(zhǔn)備，保證電力工作的正常運行。
2.2重視預(yù)算審核工作
電力工程的預(yù)算審核，需要制定嚴(yán)格的審核預(yù)算流程，明確編制依據(jù)。增強預(yù)算工作的能動性，需要對工程計劃進行審核，確定建筑面積，應(yīng)用合適的施工方法，提高建筑質(zhì)量。保證審核定額符合規(guī)定和要求，認(rèn)真核實工程預(yù)算的范圍，才能制定科學(xué)合理的預(yù)算編制方案。
2.3提高工程預(yù)算管理意識和水平
2.3.1加強預(yù)算工作管理。提高工程預(yù)算工作水平，需要不斷地對工程預(yù)算管理制度作出調(diào)整和改善，找出電力工程預(yù)算管理工作中存在的問題，分析出現(xiàn)問題的現(xiàn)象和原因，結(jié)合供電企業(yè)自身的發(fā)展特點，制定有效的、科學(xué)的、合理的工程預(yù)算方案，保證工程預(yù)算工作的進行，促進供電企業(yè)電力工程建設(shè)工作的發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
2.3.2進行人才培養(yǎng)。提高資金防范風(fēng)險意識，保證工程資金的安全使用，需要對電力工程的建設(shè)工作進行工程預(yù)算。提高工程預(yù)算管理水平和建筑質(zhì)量，需要電力建筑工程人員具有良好的專業(yè)素質(zhì)和較強的專業(yè)技術(shù)知識。這就要求供電企業(yè)，在進行電力建筑工程的建設(shè)過程中，注重對人才的培養(yǎng)，通過不同的方法提升工作人員的綜合素質(zhì)。
工程預(yù)算論文14
任何一個工程項目都需要大量的資金作為基礎(chǔ)，建筑工程項目投資中需要一些人員進行預(yù)算，有效的控制工程造價，使公司在很好的完成工程建設(shè)的同時，清楚的知道自己的盈利情況，增加效益，減少成本。
一、建筑工程預(yù)算概述
建筑工程預(yù)算體現(xiàn)了建筑工程的價值，反映了建筑工程整個過程的費用。其宗旨是合理預(yù)算、有效控制。當(dāng)前，由于市場、人為等因素的影響，工程預(yù)算容易出現(xiàn)偏差，不利于工程造價的控制，做好建筑工程預(yù)算工作，對于工程施工企業(yè)具有十分重要的意義。
二、做好建筑工程預(yù)算的重要性
2.1提高企業(yè)的盈利
作為工程投入的貨幣表現(xiàn)，工程預(yù)算是每個企業(yè)參與市場活動所必須要首先考慮的問題，企業(yè)活動方案的可行性、科學(xué)性要以工程預(yù)算為評價指標(biāo)。做好建筑工程預(yù)算工作，避免資源的閑置與浪費，重視每一道工序，充分利用人力、物力，追求最大利潤，提高企業(yè)盈利能力。
2.2提高員工的工作積極性
預(yù)算工作做好后，預(yù)期的價格就可以清晰的反應(yīng)出來，每個部門的員工都會明確該部門的預(yù)算目標(biāo)，因此，在明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上，每個員工的工作積極性必然就會得到提高。
三、建筑工程預(yù)算中存在的問題
3.1預(yù)算管理政策不完善
俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，完善的預(yù)算管理政策是預(yù)算工作的基礎(chǔ)，可以很好地激勵員工的工作熱情。一般來說，建設(shè)單位成立專門的預(yù)算管理部門，對預(yù)算進行審核與調(diào)控。由于政策的缺失，一些中小型企業(yè)在工程施工前建立預(yù)算管理部門，一旦工程竣工，就立即解散，待到需要的時候再臨時成立，這樣導(dǎo)致大家對該部門不重視，員工的工作積極性不高，很難全身心的投入到工作中。
3.2綜合管理意識缺乏、方法滯后
當(dāng)前，我國多數(shù)企業(yè)的預(yù)算管理方式落后，原因是建筑業(yè)的發(fā)展速度快，預(yù)算管理方式跟不上建筑業(yè)的發(fā)展速度，另外，預(yù)算管理在我國的發(fā)展起步晚，缺乏完整科學(xué)的管理制度，缺乏與其他部門的溝通，很容易出現(xiàn)預(yù)算脫離實際情況、投資偏高等現(xiàn)象。
3.3工程預(yù)算定額體系不完善
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)在進行預(yù)算編制中常出現(xiàn)借用定額的現(xiàn)象，原因是缺乏完善的工程預(yù)算定額體系，在不同的工程和施工環(huán)境下，施工的水平不同，面對這些不同，不是采用舊的定額標(biāo)準(zhǔn)，而是要采用恰當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，這就要求預(yù)算定額體系應(yīng)根據(jù)不同的特點，覆蓋多方面的內(nèi)容，確保建筑工程項目的順利實施。
3.4工作人員的'工作熱情不高
工作人員的工作態(tài)度決定了企業(yè)的品質(zhì)，一般建筑工程預(yù)算由單獨的部門負(fù)責(zé)，除了大型企業(yè)設(shè)置了專門的技術(shù)人員，多數(shù)中小型企業(yè)的預(yù)算工作人員缺乏專業(yè)性，加之沒有激勵制度，預(yù)算工作人員的工作積極性不高，預(yù)算中很容易存在問題。
3.5沒有把握好建材的市場價格
建材的價格波動受到多方面因素的影響，首先受地域的影響，經(jīng)濟水平高的地區(qū)建材價格也就相對高。其次與離建材資源的距離有關(guān)，資源地的價格也就相對低一些。第三受市場供求關(guān)系的影響大，這些都會影響到預(yù)算的準(zhǔn)確性。
3.6建筑商很少參與對整個施工現(xiàn)場的管理
在建筑施工過程中，建筑商多是聘請監(jiān)管機構(gòu)進行施工現(xiàn)場管理，一旦監(jiān)理人員沒有有效的控制施工過程中的造價，就會失去對造價的控制。作為建筑商，即便是聘請了監(jiān)理公司，還是要對造價管理工作進行現(xiàn)場監(jiān)督控制。
3.7不重視設(shè)計與立項階段的造價管理
目前，多數(shù)公司都是將工作重點放在工程的計算與后期工作上，缺乏對涉及與立項階段的造價管理，因而很容易出現(xiàn)預(yù)算超概算、概算超估算等現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)這種問題，就會導(dǎo)致工期延長、成本增加，嚴(yán)重影響到公司的經(jīng)濟利益。
四、建筑工程預(yù)算問題的解決對策
4.1準(zhǔn)確編制預(yù)算
首先，應(yīng)做好工程預(yù)算編制前的合同工作，施工單位應(yīng)在規(guī)定時間做好合同交底工作，按照流程規(guī)定進行操作，詳細(xì)闡釋合同每一條款，全面掌握工程內(nèi)容，在合同正式交底完成以后，由專門部門負(fù)責(zé)，確保合同文件的完整。其次，根據(jù)實施施工組織設(shè)計，充分考慮各個因素，進行施工預(yù)算分析，有效控制工程項目成本，科學(xué)合理的編制施工預(yù)算。第三，重視企業(yè)定額選用，通過參考行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)定額，借助于市場，尋找依據(jù)，為施工預(yù)算成本單價。
4.2采用科學(xué)合理的預(yù)算方法
隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，通過有效的事實資料，運用建模手段，可有效改善預(yù)算的不準(zhǔn)確性。要想做好這一點，收集資料十分重要，根據(jù)地區(qū)特性進行調(diào)整，不斷完善預(yù)算方法。
4.3組織與協(xié)調(diào)好預(yù)算工作
建筑工程預(yù)算管理涉及到從工程設(shè)計到最后的工程結(jié)算的全過程，涵蓋了工程的全過程，在預(yù)算時應(yīng)有效結(jié)合工程的設(shè)計、施工、運營等各個環(huán)節(jié)，組織與協(xié)調(diào)好預(yù)算工作，實現(xiàn)動態(tài)化、全過程的進行預(yù)算管理。
4.4提高工作人員的職業(yè)素質(zhì)與技術(shù)水平
作為預(yù)算管理的重要部分，工作人員的的技術(shù)水平與職業(yè)素質(zhì)可直接影響到工程預(yù)算結(jié)果。作為工作人員，應(yīng)不斷提高自身的職業(yè)技術(shù)水平，樹立職業(yè)素質(zhì)，不斷賦予工程預(yù)算管理新活力。
4.5開展人才激勵政策，加強預(yù)算的監(jiān)督工作
人才激勵政策就是指通過評價員工階段性的工作，給予員工一定的獎勵，可提高員工的工作積極性。通過員工再培訓(xùn)，制定學(xué)習(xí)計劃，培訓(xùn)與提升預(yù)算工作人員，使他們在工作中可以防止人為錯誤預(yù)算的發(fā)生。加強預(yù)算的監(jiān)督工作，制定完備的校審程序，嚴(yán)格杜絕應(yīng)付了事等不良行為的存在。
五、結(jié)束語
綜上所述，建筑工程預(yù)算在工程建設(shè)中具有指導(dǎo)性作用，只有進行科學(xué)預(yù)算，才有有效措施，解決存在問題，才可以節(jié)約資源，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益。
參考文獻：
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[2]孫秀婷.保證建筑工程預(yù)算準(zhǔn)確性的措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,20xx,10.
工程預(yù)算論文15
在企業(yè)中，預(yù)算人員的預(yù)算關(guān)系到整個企業(yè)的生產(chǎn)。就建筑預(yù)算而言，他們在進行預(yù)算時，對于不同的工程項目會采用不同預(yù)算方法，進而提出不同的預(yù)算方案。但是在實際中，建筑工程預(yù)算人員的素質(zhì)參差不齊，在預(yù)算中所采用的不同預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算方案進行預(yù)算，其結(jié)果業(yè)績不一樣。這主要是由于預(yù)算定額體系不夠健全、規(guī)范不統(tǒng)一所造成的。
2工程預(yù)算的對策
21積極健全建筑工作的預(yù)算管理體制
在有效提高企業(yè)的管理效率中，進行合理的預(yù)算是重要的途徑，能夠有效地促使企業(yè)的發(fā)展。因此我們在積極地建構(gòu)工程預(yù)算管理體制過程中，必須做好四點。第一，積極地加強對相應(yīng)部門的建設(shè)，充分地將預(yù)算部門跟其他部門之間的.關(guān)系給予有效地協(xié)調(diào)。此外，作為企業(yè)部門，還要積極地管理建設(shè)部門、施工單位、設(shè)計部門等部門。進而達到促進建筑企業(yè)施工效率的提高，積極地提升施工的質(zhì)量。第二，在積極地進行一些相關(guān)建筑預(yù)算制度的建設(shè)過程中，作為國家行政機關(guān)，有必要對預(yù)算體制給予引導(dǎo)性的積極有效的建設(shè)，監(jiān)督好企業(yè)預(yù)算工作，并且在法律法規(guī)中逐步地完善，嚴(yán)格控制好預(yù)算審批工作。第三，為有效地提高預(yù)算編制的合理性以及科學(xué)性，作為設(shè)計單位，在建筑工程的設(shè)計中，必須按照操作程序、操作標(biāo)準(zhǔn)來操作。第四，在建筑項目的招標(biāo)過程中，為提高預(yù)算的質(zhì)量，作為企業(yè)，可以成立內(nèi)部的專業(yè)機構(gòu)，聘用一批專業(yè)的預(yù)算工作人員，做好預(yù)算，促進企業(yè)預(yù)算工作順利展開[2]。
22加強預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)
所有的預(yù)算，都需要專業(yè)的預(yù)算工作人員來完成。也就是說，專業(yè)預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)高低決定他們的工作水平，就目前而言，我們的專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)不高，專業(yè)素質(zhì)不高就可能導(dǎo)致預(yù)算不科學(xué)，在建筑工程中預(yù)算不科學(xué)勢必要影響到建筑工程的質(zhì)量問題。畢竟，就預(yù)算限制而言，預(yù)算是關(guān)系到建筑工程的全盤工作，包括建筑施工的進度及質(zhì)量。從這層意義上說，有必要積極地提高建筑預(yù)算工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。如何對建筑施工人員進行專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)？第一，作為企業(yè)，可以建立培訓(xùn)機構(gòu)，對預(yù)算人員實施定期的培訓(xùn)。有效地增強這些專業(yè)人員的責(zé)任意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極地促進他們的創(chuàng)新能力得以提高。在定期的培訓(xùn)中，積極地提高他們的預(yù)算素質(zhì)，第二，企業(yè)可以定期為他們組織一些作業(yè)化的講座，積極提高他們的預(yù)算認(rèn)識。
23對預(yù)算定額進行調(diào)整
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高，以往一直采用的定額計算已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前建筑工程的需要。鑒于此，我們有必要對預(yù)算定額給予有效地積極調(diào)整。在調(diào)整中應(yīng)當(dāng)注意對市場的建材價格給予充分的考慮，積極地實現(xiàn)動態(tài)管理。在建筑工程的預(yù)算中，積極做好建筑工程的預(yù)算調(diào)整，有助于工作效率的提高，進而實現(xiàn)建筑工程的預(yù)算的最終目的，為建筑工程質(zhì)量提供保證。
24對建筑預(yù)算給予統(tǒng)一規(guī)范
在建筑工程中，所進行的建筑預(yù)算應(yīng)該規(guī)范統(tǒng)一。所謂統(tǒng)一規(guī)范實際上就是把預(yù)算過程和預(yù)算規(guī)則規(guī)范化，進而有效地將預(yù)算人員的操作行為給予規(guī)范化。因為，規(guī)范化的預(yù)算有助于企業(yè)的管理，有助于將管理人員的責(zé)任意識有效地增強，有助于對預(yù)算人員工作熱情的鼓勵，促進他們工作積極性的提高，進而有效地提高他們的預(yù)算質(zhì)量，提高集中施工的質(zhì)量和進度[3]。
3結(jié)論
綜上所述，在建筑工程的預(yù)算管理中，還存在著許多問題，預(yù)算前期工作有癥結(jié)、預(yù)算監(jiān)理工作不到位、預(yù)算人員素質(zhì)欠缺、沒有健全的預(yù)算定額體系等問題，只有充分地認(rèn)識這些問題的存在，然后積極地采取一些工程預(yù)算的對策，積極健全建筑工作的預(yù)算管理體制、加強預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)、對預(yù)算定額進行調(diào)整、對建筑預(yù)算給予統(tǒng)一規(guī)范，則有助于建筑工程預(yù)算水平、質(zhì)量的積極提高。
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