項(xiàng)目進(jìn)度管理論文15篇

　　無(wú)論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，借助論文可以有效訓(xùn)練我們運(yùn)用理論和技能解決實(shí)際問(wèn)題的的能力。相信許多人會(huì)覺(jué)得論文很難寫吧，下面是小編整理的項(xiàng)目進(jìn)度管理論文，歡迎大家分享。

項(xiàng)目進(jìn)度管理論文1

　　在我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的條件下，電廠工程建設(shè)事業(yè)也得到了進(jìn)一步的發(fā)展，傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目所采用的進(jìn)度管理模式已達(dá)不到現(xiàn)代項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求，所以建設(shè)施工單位轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，同時(shí)將其有效應(yīng)用于項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中是非常有必要的。電廠建設(shè)工程項(xiàng)目屬于利國(guó)利民的重要工程，所以確保建設(shè)質(zhì)量以及工期是工程施工單位的核心任務(wù)。本文主要對(duì)電廠工程建設(shè)中的項(xiàng)目進(jìn)度管理工作進(jìn)行探究，提出筆者的思考和建議，僅供參考。

　　【關(guān)鍵詞】電廠工程建設(shè)；項(xiàng)目；進(jìn)度管理

　　隨著社會(huì)各個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域用電需求量的不斷增多以及人們生活水平的日益提升，電力行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈，有效提升電力工程實(shí)際施工質(zhì)量以及工期管理工作效率是目前各個(gè)電力施工單位需要重點(diǎn)解決的一個(gè)問(wèn)題。電廠工程施工過(guò)程中，會(huì)受到很多因素的影響，同時(shí)工程施工量大、范圍廣泛以及高技術(shù)也提高了項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作的難度，為了有效提升電廠建設(shè)項(xiàng)目所獲得的綜合效益，就應(yīng)該不斷加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。

　　1電廠工程進(jìn)度管理概述以及作用

　　1.1電廠工程進(jìn)度管理概述

　　所謂電廠工程進(jìn)度就是建設(shè)項(xiàng)目的工期，結(jié)合工程建設(shè)規(guī)模、施工復(fù)雜程度以及工程量，綜合分析工期、建設(shè)項(xiàng)目具體投產(chǎn)時(shí)間、成本、實(shí)際實(shí)施可能性、有關(guān)法律、當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)以及地質(zhì)等因素，經(jīng)過(guò)科學(xué)謹(jǐn)慎的研究以及運(yùn)算之后確定最佳工期。通常管理電廠工程建設(shè)進(jìn)度是在確定具體合同后，按照工程具體建設(shè)目標(biāo)，有效控制、規(guī)劃以及協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目，促進(jìn)建設(shè)進(jìn)度具體目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)[1]。1.2作用工程建設(shè)是否可以在預(yù)期時(shí)間里面完成會(huì)嚴(yán)重影響到建設(shè)項(xiàng)目所獲得的效益，若電廠建設(shè)所花費(fèi)的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)比預(yù)計(jì)時(shí)間長(zhǎng)，就會(huì)增加施工費(fèi)用以及成本投入，同時(shí)因?yàn)楣て诒容^長(zhǎng)，所以工程投入實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間也會(huì)隨之延長(zhǎng)，帶來(lái)的損失非常巨大。除此之外，電廠工程建設(shè)時(shí)，很可能產(chǎn)生前期時(shí)間較松，可是后期工期非常緊張的現(xiàn)象，即開(kāi)始階段施工比較緩慢，而后期不斷趕工，從而無(wú)法保障工程建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)提高工程投入運(yùn)營(yíng)后所花費(fèi)的管理成本。工程施工前提條件是確保工程質(zhì)量嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙以及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，并且應(yīng)該對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，依據(jù)預(yù)期時(shí)間結(jié)束或者是提前竣工，從而減少工程建設(shè)成本投入，提升工程效益[2]。因此，合理管理電廠工程建設(shè)進(jìn)度對(duì)電力工程來(lái)說(shuō)是非常重要的。

　　2對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制造成影響的主要因素

　　和一般建設(shè)進(jìn)行比較，電廠工程建設(shè)的特點(diǎn)為：復(fù)雜程度高、龐大、施工周期長(zhǎng)以及參與單位比較多等，所以對(duì)其施工進(jìn)度造成影響的因素十分多，應(yīng)該合理控制項(xiàng)目進(jìn)度，全方位分析以及預(yù)測(cè)具體影響因素，構(gòu)建比較完善的具體風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。想要讓進(jìn)度目標(biāo)開(kāi)發(fā)與實(shí)際情況更加相符，該風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以對(duì)各種有利因素進(jìn)行充分的利用，有效預(yù)防以及消除不利因素，比較安全可靠，同時(shí)也便于制定相應(yīng)的預(yù)防措施，當(dāng)問(wèn)題產(chǎn)生后能夠進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)救，盡量減小實(shí)際進(jìn)度以及原計(jì)劃之間的偏差，從而主動(dòng)控制以及動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目進(jìn)度。對(duì)于電廠工程建設(shè)進(jìn)度管理影響因素，和制定工程進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候相比，其需要考慮的`范圍比較廣泛，性質(zhì)也比較復(fù)雜以及很難量化[3]。主要影響因素為：施工環(huán)境、機(jī)械設(shè)備、工作人員配置、采用的方式方法、施工材料以及其他因素。實(shí)際進(jìn)度管理工作開(kāi)展中，常見(jiàn)影響因素包括：①電廠工程本身非預(yù)見(jiàn)因素，必須更改項(xiàng)目范圍。②施工現(xiàn)場(chǎng)條件與建設(shè)單位具體要求不符。③施工設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)用的技術(shù)方案缺乏適用性。④由于設(shè)計(jì)粗糙，使得設(shè)計(jì)更改的比較多或者是施工設(shè)計(jì)與實(shí)際施工需要或者是施工設(shè)備需要不符。⑤工程建設(shè)單位本身原因。比如施工單位采用的施工方案缺乏適用性，沒(méi)有周詳進(jìn)行規(guī)劃，管理工作不善，沒(méi)有及時(shí)解決產(chǎn)生的問(wèn)題等。⑥計(jì)劃缺乏周密性，比如，沒(méi)有合理計(jì)劃工期以及施工工序，不同單位、不同專業(yè)、不同工序間出現(xiàn)交接以及配合方面的矛盾，嚴(yán)重影響到原計(jì)劃，使得項(xiàng)目停工以及相關(guān)作業(yè)產(chǎn)生脫節(jié)問(wèn)題，建設(shè)項(xiàng)目難以正常進(jìn)行。⑦建設(shè)材料與工程實(shí)際需求不符，如購(gòu)買的施工設(shè)備以及材料無(wú)法按期到達(dá)、施工設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量事故。⑧調(diào)查、分析以及處理和進(jìn)一步調(diào)整施工安全以及質(zhì)量事故的時(shí)候出現(xiàn)爭(zhēng)議，使得工期延誤[4]。⑨建設(shè)企業(yè)出現(xiàn)資金問(wèn)題，比如沒(méi)有及時(shí)向工程設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目施工單位以及設(shè)備供應(yīng)商撥款使得工期延誤。⑩因?yàn)樯鐣?huì)管理造成的影響，使得相關(guān)審批手續(xù)不能及時(shí)辦好。輯輥訛突發(fā)事件，主要有氣候惡劣、產(chǎn)生臨時(shí)停水電問(wèn)題以及交通中斷等。同時(shí)，工程建設(shè)早期會(huì)受到部分主觀因素造成的影響，從而影響到進(jìn)度管理工作。

　　3提高進(jìn)度管理效率的具體對(duì)策

　　3.1建設(shè)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)立以及人員管理

　　電廠工程建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)管理機(jī)構(gòu)想要滿足建設(shè)項(xiàng)目不斷增長(zhǎng)的需求，就應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目責(zé)任進(jìn)行合理的分配，并且管理人員應(yīng)該具備比較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理協(xié)調(diào)和自身品質(zhì)均提出較高要求，對(duì)于項(xiàng)目施工人員，應(yīng)該具有一定的專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)人員具有較高的工作能力。

　　3.2做好項(xiàng)目施工準(zhǔn)備

　　想要防止產(chǎn)生很難處理的施工問(wèn)題而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成影響，就應(yīng)該首先編制好具體工程計(jì)劃，讓項(xiàng)目施工人員有效審核好圖紙，同時(shí)及時(shí)做好相應(yīng)的施工預(yù)測(cè)工作；對(duì)于施工質(zhì)量，應(yīng)該提出明確的要求，全面考慮相關(guān)資料和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，保證施工計(jì)劃與各階段具體需求相符；同時(shí)施工單位應(yīng)該綜合好施工技術(shù)和工程施工工藝相關(guān)信息。在不同環(huán)節(jié)采取合理的施工方式，綜合考慮工程情況，合理安排各項(xiàng)工程技術(shù)，提高人力資源利用效率。

　　3.3合理編制項(xiàng)目進(jìn)程具體計(jì)劃表格

　　依據(jù)時(shí)間階段，能夠按日、周以及月來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行編制，并且使項(xiàng)目所有部門按照具體日、周以及月項(xiàng)目計(jì)劃表來(lái)合理安排本部門相關(guān)工作[5]。依據(jù)對(duì)象的不同能夠分成：總進(jìn)度計(jì)劃表、單位工程具體進(jìn)度計(jì)劃表、施工進(jìn)度具體計(jì)劃表、分階段具體進(jìn)度計(jì)劃以及分部分項(xiàng)具體進(jìn)度計(jì)劃表等。除此之外，各種進(jìn)度計(jì)劃表應(yīng)該規(guī)定部門具體負(fù)責(zé)人。

　　3.4確保工程工期按計(jì)劃進(jìn)行應(yīng)該注意的事項(xiàng)

　�。�1）想要協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具體要求，有效協(xié)調(diào)以及處理安裝單位和工程土建施工單位產(chǎn)生的矛盾，就應(yīng)該每周定期召開(kāi)項(xiàng)目部以及各分包單位例會(huì)；（2）想要防止產(chǎn)生返工問(wèn)題、工程返修問(wèn)題、窩工以及重大傷亡事故，就應(yīng)該在交任務(wù)的過(guò)程中注重項(xiàng)目質(zhì)量要點(diǎn)以及安全要點(diǎn)，嚴(yán)格進(jìn)行安全管理以及施工質(zhì)量管理，構(gòu)建工程管理體系（如圖1所示），同時(shí)對(duì)施工人員定期進(jìn)行安全以及施工質(zhì)量教育，找出其中存在的并且及時(shí)糾正；（3）工程實(shí)際施工中，必須有效控制工序銜接過(guò)程以及交叉作業(yè)施工過(guò)程，正確指導(dǎo)工程各分包商合理投人施工資源，嚴(yán)格依據(jù)施工計(jì)劃來(lái)施工；（4）編制具體管理計(jì)劃來(lái)管理各種施工材料以及設(shè)備；明確設(shè)備以及施工材料具體進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，給工程業(yè)主提供特殊施工材料以及設(shè)備的同時(shí)應(yīng)該進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)把實(shí)際驗(yàn)收情況在24h內(nèi)書面通知給工程業(yè)主，同時(shí)有計(jì)劃的采購(gòu)其它施工材料以及設(shè)備，保證材料供應(yīng)具有及時(shí)性，降低材料浪費(fèi)以及工期延誤發(fā)生率；（5）實(shí)際施工前，應(yīng)該詳細(xì)了解設(shè)備具體安裝參數(shù)以及各項(xiàng)技術(shù)要求。等到設(shè)備到場(chǎng)后應(yīng)該及時(shí)安排人員清點(diǎn)以及驗(yàn)收設(shè)備，保證安裝好這些設(shè)備；對(duì)于設(shè)備的吊運(yùn)，應(yīng)該編制具體方案。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　在電廠工程建設(shè)過(guò)程中，管理工作的三個(gè)重點(diǎn)要素為：施工質(zhì)量、成本以及進(jìn)度。所以實(shí)際施工管理工作不僅要重視工程成本投入以及施工質(zhì)量的管理，同時(shí)應(yīng)該注重施工進(jìn)度管理，對(duì)工程施工資源配置進(jìn)行不斷的優(yōu)化，確保工程建設(shè)能夠在計(jì)劃工期之內(nèi)完成，按期投入實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，從而有效提升電廠建設(shè)項(xiàng)目所獲得的綜合效益。

　　參考文獻(xiàn)

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項(xiàng)目進(jìn)度管理論文2

　　摘要：對(duì)于土木工程來(lái)講，施工進(jìn)度與工程質(zhì)量均是影響工程效益的關(guān)鍵因素，管理不力是很多施工項(xiàng)目的通病。本文對(duì)土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和質(zhì)量管理中的問(wèn)題、對(duì)策進(jìn)行了分別探討。

　　關(guān)鍵詞：土木工程；施工進(jìn)度管理；施工質(zhì)量管理；問(wèn)題；對(duì)策

　　土木工程項(xiàng)目的施工管理應(yīng)立足于工程實(shí)際，提高管理活動(dòng)的有效性。但在現(xiàn)實(shí)中，此類項(xiàng)目施工中卻往往存在管理脫離實(shí)際的情況，進(jìn)度控制不力、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)均與管理工作沒(méi)有做好有一定的關(guān)系。在新時(shí)期的土木工程建設(shè)中，必須重視革新施工管理的方法與手段，以實(shí)現(xiàn)有效的施工進(jìn)度和質(zhì)量控制，為保證工程效益打好基礎(chǔ)。

　　1土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)建議

　　1.1現(xiàn)狀

　　對(duì)于工程建設(shè)來(lái)講，若工期延誤，勢(shì)必會(huì)增加施工成本，所以，施工進(jìn)度對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益高低有著決定性的影響。在這樣的情況下，控制施工進(jìn)度就成了降低工程造價(jià)的關(guān)鍵，也是工程管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。但在現(xiàn)實(shí)中，施工進(jìn)度控制的效果卻往往很不理想，結(jié)合現(xiàn)實(shí)來(lái)講，導(dǎo)致此種情況的原因通常是下述幾種。

　�。�1）人為原因。土木工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到施工，均要人去具體實(shí)施。所以，人是影響施工進(jìn)度的最主要因素之一。土木工程建設(shè)中涉及多方利益，各方為了自身利益的考慮，在工程建設(shè)中極易出現(xiàn)意見(jiàn)分歧，若無(wú)法及時(shí)達(dá)成一致，那么，很容易就會(huì)影響到正常施工，工程進(jìn)度也可能因此延誤。

　�。�2）條件原因。土木工程一般施工周期都比較長(zhǎng)，并且，施工活動(dòng)會(huì)受到工程當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)環(huán)境以及水文條件的限制。

　　（3）資金原因。對(duì)于一項(xiàng)工程來(lái)講，施工活動(dòng)的順利進(jìn)行需要以充足的.資金作為保障，但是，現(xiàn)實(shí)中卻經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)付款不足或者不按時(shí)到位等情況，導(dǎo)致工程建設(shè)中資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，延誤工程進(jìn)度。

　�。�4）管理原因。管理活動(dòng)中需要工作人員積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，依據(jù)工程施工實(shí)際情況調(diào)整管理策略，所以，僅有管理機(jī)構(gòu)并不意味著管理活動(dòng)就一定有效，要想實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的有效控制，除了要成立管理機(jī)構(gòu)之外，還要采取措施調(diào)動(dòng)管理者的積極性，使管理機(jī)構(gòu)能夠真正發(fā)揮出作用。但現(xiàn)實(shí)中，這一點(diǎn)卻往往被忽視，管理機(jī)構(gòu)發(fā)揮的作用相當(dāng)有限。

　　1.2改進(jìn)建議

　　對(duì)于上述問(wèn)題，在管理活動(dòng)中應(yīng)注意盡量避免或者降低其負(fù)面影響。一般來(lái)講，控制施工進(jìn)度可通過(guò)優(yōu)化工期的方式實(shí)現(xiàn)。具體實(shí)施中，可以下述幾點(diǎn)為切入點(diǎn)：

　�。�1）完善進(jìn)度計(jì)劃。在施工正式開(kāi)始前，應(yīng)注意立足工程實(shí)際，結(jié)合具體環(huán)境、條件、設(shè)計(jì)方案、預(yù)算時(shí)間，優(yōu)化施工工藝與方法，對(duì)設(shè)備、人工、時(shí)間做好合理安排。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)綜合考慮多項(xiàng)因素，具有一定的預(yù)防性和前瞻性，盡量降低施工矛盾出現(xiàn)幾率。

　�。�2）嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度計(jì)劃制定之后，應(yīng)通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)管等方式，確保計(jì)劃的落實(shí)。具體執(zhí)行中，需以優(yōu)化工程資源配置為原則，做好人力資源與施工設(shè)備的合理調(diào)配，對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)以及可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)做好預(yù)防、制定應(yīng)急方案，將意外情況對(duì)正常施工的影響降至最低。

　�。�3）做好現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)任務(wù)是對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證施工秩序，提高施工效率。具體實(shí)施中，應(yīng)對(duì)施工管理中不同人員的職責(zé)進(jìn)行明確分工，以增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的責(zé)任感。另外，現(xiàn)場(chǎng)管理還應(yīng)做好相應(yīng)的監(jiān)督工作；協(xié)調(diào)好工程各方的利益。

　�。�4）改進(jìn)管理方法。目前，施工進(jìn)度控制中比較常用的方法有橫道圖法（示例見(jiàn)圖1）、曲線圖法等，施工過(guò)程中可結(jié)合實(shí)際選擇適用的方法。

　　2土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中的普遍問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

　　2.1問(wèn)題

　　土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中普遍存在的問(wèn)題包括：

　�。�1）安全隱患多。在實(shí)際施工中，質(zhì)量管理會(huì)遺漏一些細(xì)節(jié)，導(dǎo)致工程施工中存在較高的風(fēng)險(xiǎn)，安全隱患比較多。

　�。�2）工程整體質(zhì)量不高。由于土木工程施工工序較為復(fù)雜，所以，威脅施工質(zhì)量的因素比較多，比如鋼筋長(zhǎng)度、綁扎方式等。在這樣的情況下，若管理工作不細(xì)致、要求不嚴(yán)格，極易導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。（3）人員與制度問(wèn)題。由于目前很多工程施工中并未確立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦贫龋瑢?dǎo)致管理工作的開(kāi)展缺乏有力依據(jù)，在此種情況下，管理效率相對(duì)比較低。另外，作為質(zhì)量管理工作的實(shí)施者，很多管理人員本身的綜合素質(zhì)并不高，不僅專業(yè)基礎(chǔ)不扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也比較缺乏，工作效率低。

　　2.2應(yīng)對(duì)策略

　　對(duì)于土木工程施工質(zhì)量管理存在的上述問(wèn)題，本文建議采取下述對(duì)策：

　�。�1）強(qiáng)化安全管理�，F(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)注意做好技術(shù)交底和安全檢查，實(shí)行責(zé)任制，降低施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。

　�。�2）提升工程人員的綜合素質(zhì)。為了保證施工作業(yè)有序進(jìn)行，在具體的管理工作中就要重視樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的重要性，確保施工人員按照工程要求開(kāi)展施工作業(yè)。同時(shí)，還要對(duì)工程人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，做好宣傳工作，提升其質(zhì)量意識(shí)。

　　（3）實(shí)行全過(guò)程管理。為了保證施工質(zhì)量，土木工程建設(shè)中可采取成立視察隊(duì)的方式，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管控和協(xié)調(diào)。另外，質(zhì)量控制也要轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)對(duì)事中控制及事前控制的重視，推行以預(yù)防為主、控制為輔的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建設(shè)的全過(guò)程始終處于控制之中。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　目前，我國(guó)不少土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量管理中，均存在管控不力的問(wèn)題。此項(xiàng)問(wèn)題產(chǎn)生的原因多與工程人員、管理模式和機(jī)制有關(guān)。所以，要想徹底解決此項(xiàng)問(wèn)題，就不能單單從一個(gè)方面入手，而是需要多管齊下，以實(shí)現(xiàn)全方位的施工管控。

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項(xiàng)目進(jìn)度管理論文3

　　【摘 要】工程項(xiàng)目進(jìn)度管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)有著重要的作用�，F(xiàn)階段，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在著一些問(wèn)題與不足，主要表現(xiàn)為管理不到位，沒(méi)有正確處理進(jìn)度、質(zhì)量、成本三者之間的關(guān)系。為了應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理工作，今后在工作實(shí)踐中需要從合同、經(jīng)濟(jì)、組織等方面采取相應(yīng)的對(duì)策。

　　【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 合同措施 經(jīng)濟(jì)措施 組織措施

　　一、引言工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目工程管理的重要組成部分，它對(duì)提高項(xiàng)目工程質(zhì)量、降低項(xiàng)目工程成本、提高整個(gè)項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章主要探討分析了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問(wèn)題，并就這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策，希望能夠引起人們對(duì)這一問(wèn)題的進(jìn)一步關(guān)注，能夠?qū)�加�?qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理發(fā)揮指導(dǎo)作用。

　　二、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問(wèn)題由于受到多方面因素的影響，現(xiàn)階段，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在著多方面的問(wèn)題與不足，總的來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

　　１.

　　管理沒(méi)有落到實(shí)處，管理不到位。影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素是多方面的，比如管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工人員素質(zhì)、設(shè)計(jì)方案、資金、材料等等。由于影響因素多，在實(shí)踐中，施工單位沒(méi)有制定完善的進(jìn)度控制措施，沒(méi)有將管理工作落到實(shí)處，影響了項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度。

　　２.

　　沒(méi)有很好的處理進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系。在項(xiàng)目工程建設(shè)中，進(jìn)度、質(zhì)量、成本是相互密切聯(lián)系的。加快施工速度，往往需要增加相應(yīng)的成本；加快施工進(jìn)度，如果質(zhì)量控制措施不到位，就有可能影響項(xiàng)目工程的質(zhì)量。此外，施工人員、機(jī)械設(shè)備等也會(huì)影響到項(xiàng)目工程的質(zhì)量。而在實(shí)際工作中，施工單位往往欠缺對(duì)這三者之間的考慮，忽視采取行之有效的措施，從而大大影響了工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理。

　　三、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的策略根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問(wèn)題，結(jié)合進(jìn)度管理的相關(guān)理論，筆者認(rèn)為在項(xiàng)目工程建設(shè)中，可以采取以下策略來(lái)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。

　　１.

　　合同措施。合同是施工單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段，因此，在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，必須重視合同的作用。第一、確定合同工期。在工程招標(biāo)的時(shí)候，建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況，并結(jié)合自己的實(shí)力，確定項(xiàng)目工程的工期，并從資金、機(jī)械設(shè)備、施工人員等方面做出相應(yīng)的保障，保障工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完成。第二、重視工程款的支付。工程款對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的作用是顯而易見(jiàn)的。在合同中需要對(duì)工程款的支付進(jìn)行約定，保證工程款能夠及時(shí)的落到實(shí)處�？梢詫⒐こ添�(xiàng)目的.總體目標(biāo)分為若干的階段性目標(biāo)，在每個(gè)階段完成并驗(yàn)收合格之后，再根據(jù)預(yù)算支付項(xiàng)目工程的造價(jià)款。這樣既能夠保證工程款的支付準(zhǔn)確明了，還有利于施工單位的施工。第三、做好工期延期的控制。項(xiàng)目工程建設(shè)是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，在建設(shè)的實(shí)踐中，由于受到多方面因素的影響，比如施工單位建設(shè)、管理不力，意外事件、不可抗力等等，往往會(huì)發(fā)生工期延誤的現(xiàn)象。對(duì)于導(dǎo)致工期延誤的原因，應(yīng)該區(qū)別對(duì)待。對(duì)于是意外事件、不可抗力造成的工期延誤，并且發(fā)生在施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路線上，可以批準(zhǔn)施工單位延誤工期。但是，對(duì)于延期事件是發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，是不能批準(zhǔn)工期延誤的，需要施工單位積極采取措施補(bǔ)救。此外，工期延期的批準(zhǔn)還必須符合工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，注意實(shí)效性。

　�。�.

　　經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施主要包括以下兩個(gè)方面。第一、重視工期違約責(zé)任。要取得良好的進(jìn)度控制效果，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，對(duì)于施工單位必須強(qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任，以保證施工單位按照要求進(jìn)行施工，保證施工進(jìn)度。對(duì)于在施工中發(fā)生工期延誤的情況，可以給與一定數(shù)量金額的處罰。第二、建立與完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)保證施工進(jìn)度的作用是不容忽視的。如對(duì)于提前保質(zhì)保量完成的項(xiàng)目工程，可以給與適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。而對(duì)于故意延誤工期，沒(méi)有按照合同規(guī)定完成任務(wù)的，可以給與適當(dāng)?shù)奶幜P。

　　３.

　　組織措施。組織措施主要包括以下幾個(gè)方面。第一、落實(shí)責(zé)任制。在項(xiàng)目進(jìn)度控制問(wèn)題上，施工單位要積極履行自己的職責(zé)，按照合同的工期，編做好施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。并且，在監(jiān)理單位的監(jiān)督之下，確保工程質(zhì)量符合要求。如果沒(méi)有按照計(jì)劃完成任務(wù)，造成工期延誤，施工單位就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第二、加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目部的管理。施工項(xiàng)目部是工程建設(shè)的主體，他們的工作會(huì)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。建設(shè)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目控制也需要施工項(xiàng)目部的積極配合。所以，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目部的管理顯得十分必要。一方面，要重視對(duì)施工項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)；另一方面，施工項(xiàng)目部要熟悉招投標(biāo)文件，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高管理水平，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制而努力。

　　四、結(jié)語(yǔ)總而言之，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理具有重要的地位和作用，在施工實(shí)踐中我們需要高度的重視，并積極采取各種行之有效的措施，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量，進(jìn)而提高整個(gè)項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

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項(xiàng)目進(jìn)度管理論文4

　　一、IT項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素

　　IT項(xiàng)目管理是項(xiàng)系統(tǒng)工程，在其生命周期內(nèi)，通過(guò)設(shè)立臨時(shí)性的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制和實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的優(yōu)化管理和既定目標(biāo)的達(dá)成。時(shí)間、成本和質(zhì)量是項(xiàng)目的三要素，而時(shí)間控制即進(jìn)度管理是項(xiàng)目的靈魂，貫穿項(xiàng)目始終。本文以筆者公司實(shí)施的項(xiàng)目為例著重探討了影響IT項(xiàng)目進(jìn)度的四個(gè)主要因素：進(jìn)度計(jì)劃、需求分析、團(tuán)隊(duì)管理、進(jìn)度控制。

　　二、IT項(xiàng)目進(jìn)度管理中的問(wèn)題

　　本案例是筆者公司研發(fā)平臺(tái)整合的IT項(xiàng)目，該項(xiàng)目包括研發(fā)平臺(tái)整合及需求定制開(kāi)發(fā)；信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及硬件平臺(tái)搭建，是一個(gè)一體化綜合性的系統(tǒng)集成項(xiàng)目。企業(yè)希望通過(guò)本次項(xiàng)目的實(shí)施，建立產(chǎn)品研發(fā)管理平臺(tái)系統(tǒng)，把產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、變更管理及研發(fā)并行設(shè)計(jì)過(guò)程的協(xié)作等有機(jī)地集成為一個(gè)整體。

　�。ㄒ唬┻M(jìn)度計(jì)劃不周全。項(xiàng)目涉及多個(gè)事業(yè)部的研發(fā)部門，各自的基礎(chǔ)環(huán)境均有差異，實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃也都會(huì)有不同的時(shí)間點(diǎn)和困難點(diǎn)，初期計(jì)劃定制時(shí)并沒(méi)有考慮到這些關(guān)鍵影響因素，因而計(jì)劃的執(zhí)行和落地有些顧此失彼。

　　（二）調(diào)研分析不到位。項(xiàng)目的實(shí)施方把售前和售后嚴(yán)格分開(kāi)來(lái)，致需求調(diào)研信息脫節(jié)，實(shí)施方人員銜接不到位；其次實(shí)施方人員對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式了解不透徹，雙方在范圍定義的理解上存在偏差，含糊的需求和頻繁的變更容易導(dǎo)致外延無(wú)法界定。

　�。ㄈ�）團(tuán)隊(duì)成員溝通不順暢。本項(xiàng)目組的成員來(lái)自不同部門的業(yè)務(wù)骨干，容易從自己部門的角度出發(fā)希望平臺(tái)的建設(shè)能更加符合其應(yīng)用習(xí)慣，剛開(kāi)始的磨合期工作推進(jìn)緩慢。另外實(shí)施方顧問(wèn)人員不穩(wěn)定工作銜接也出現(xiàn)問(wèn)題。

　　（四）進(jìn)度控制追蹤不及時(shí)。實(shí)施范圍臨時(shí)擴(kuò)大且時(shí)間節(jié)點(diǎn)不容變更，使得項(xiàng)目時(shí)間更為緊迫。首先每個(gè)事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)重視程度不同，推行執(zhí)行力度不同，其次產(chǎn)品遷移的數(shù)據(jù)量不同，還有部門本身設(shè)計(jì)使用的軟件的兼容性，數(shù)據(jù)規(guī)范性可用性等等。為項(xiàng)目計(jì)劃落實(shí)帶來(lái)了一定的難度，各事業(yè)部任務(wù)完成的時(shí)間點(diǎn)無(wú)法同步，進(jìn)度執(zhí)行追蹤的及時(shí)性無(wú)法保障。

　　三、完善研發(fā)平臺(tái)整合項(xiàng)目進(jìn)度管理的對(duì)策

　�。ㄒ唬┎捎梅謱庸芾砑�(xì)化計(jì)劃。

　　“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。計(jì)劃的制定對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行來(lái)說(shuō)無(wú)疑十分重要。

　　1.多層計(jì)劃分段制定。項(xiàng)目計(jì)劃分成整體、事業(yè)部、底層三個(gè)層次，分別對(duì)應(yīng)項(xiàng)目組、事業(yè)部組和關(guān)鍵用戶的管理結(jié)構(gòu)。按里程碑的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行逐步細(xì)化，每層計(jì)劃的變化頻度及單位不同。

　　2.底層計(jì)劃實(shí)時(shí)更新。動(dòng)態(tài)跟蹤關(guān)鍵用戶的工作任務(wù)完成情況，可趙文星廈門廈工機(jī)械股份有限公司有效地了解項(xiàng)目的當(dāng)前狀況和整體趨勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)有的放矢地進(jìn)行糾錯(cuò)。采用該方法制定的項(xiàng)目計(jì)劃，既可符合事業(yè)部自己的進(jìn)度，又可全面掌控各組的進(jìn)度。

　�。ǘ�）掌握正確的調(diào)研方法。

　　IT項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于不準(zhǔn)確的需求，目標(biāo)清晰范圍精準(zhǔn)是前期調(diào)研的重點(diǎn)。

　　1．售前售后脫節(jié)處理。要求實(shí)施方的售后經(jīng)理等人直接介入到售前的投標(biāo)階段，并一直負(fù)責(zé)到項(xiàng)目結(jié)束，同時(shí)企業(yè)方的信息部人員全程督導(dǎo)協(xié)助，可較好的解決這個(gè)問(wèn)題。

　　2．多輪調(diào)研把控。首輪調(diào)研注重現(xiàn)狀與未來(lái)平臺(tái)的.差異分析；第二輪調(diào)研與技術(shù)人員溝通評(píng)估其工作量和工作難點(diǎn)，選出數(shù)據(jù)遷移最優(yōu)方案；第三輪調(diào)研重點(diǎn)了解各部門、各崗位之間的聯(lián)系，及其準(zhǔn)確真實(shí)的業(yè)務(wù)流程。本過(guò)程對(duì)于優(yōu)化現(xiàn)有平臺(tái)提供有效準(zhǔn)確的依據(jù)。

　　（三）縮短團(tuán)隊(duì)的磨合溝通。

　　團(tuán)隊(duì)內(nèi)的信息溝通、意見(jiàn)交流，保證順暢至關(guān)重要，成員之間建立和改善人際關(guān)系是必不可少的條件。

　　1．建立良好的溝通。項(xiàng)目組周例會(huì)進(jìn)行重點(diǎn)難點(diǎn)的問(wèn)題溝通，日常問(wèn)題則是電話或OA直接溝通，若發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差則采取糾偏措施，及時(shí)調(diào)整或變更工作計(jì)劃，確保項(xiàng)目整體進(jìn)度。

　　2．增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力。使團(tuán)隊(duì)成員都明了項(xiàng)目目標(biāo)并共同為此努力，及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度讓大家清楚自己、他人和整個(gè)項(xiàng)目的工作進(jìn)展，主動(dòng)參與所關(guān)注的問(wèn)題并及時(shí)協(xié)調(diào)解決，團(tuán)隊(duì)意識(shí)才能得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

　　3．知識(shí)傳遞增強(qiáng)成員自信。項(xiàng)目組內(nèi)部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，適時(shí)舉行專題培訓(xùn)進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)傳遞，提升成員的自信心，對(duì)系統(tǒng)平臺(tái)構(gòu)架配置等有更多了解，為日后平臺(tái)維護(hù)奠定基礎(chǔ)。

　　（四）進(jìn)度控制采用關(guān)鍵鏈。

　　項(xiàng)目是若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的任務(wù)鏈條組成，各鏈條之間的協(xié)作配合直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，利用系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化的管理方法，可以優(yōu)化整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制。

　　1．監(jiān)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。項(xiàng)目的進(jìn)度管理絕不是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程，實(shí)施與計(jì)劃是互動(dòng)的，不斷優(yōu)化協(xié)調(diào)以實(shí)現(xiàn)整體的動(dòng)態(tài)項(xiàng)平衡，保證項(xiàng)目的均衡發(fā)展。底層計(jì)劃關(guān)鍵鏈的任務(wù)之一就是數(shù)據(jù)遷移，遷移工作量與數(shù)據(jù)的多少及數(shù)據(jù)的規(guī)范性密不可分，是確保項(xiàng)目能否按時(shí)完成的關(guān)鍵。根據(jù)各事業(yè)部的數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，采用并行整理，分批遷移的策略。

　　2．找短板強(qiáng)突破。任何部門和環(huán)節(jié)的時(shí)間延誤，都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施周期的延長(zhǎng)。因此，對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的”短板”環(huán)節(jié)，進(jìn)行著力攻堅(jiān)，協(xié)同共進(jìn)有效保障項(xiàng)目的實(shí)施周期。例如小型機(jī)事業(yè)部的服務(wù)器老舊數(shù)據(jù)多，數(shù)據(jù)形態(tài)與總部差異較大，如同步替換修改時(shí)間長(zhǎng)達(dá)2-3個(gè)月，直接采取了先遷移后修改的方式以保證數(shù)據(jù)安全，事業(yè)部成員積極配合將進(jìn)度提前了半個(gè)月。該短板的突破為項(xiàng)目按進(jìn)度保質(zhì)量提供了有效的保障。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　本文以項(xiàng)目進(jìn)度管理論為依據(jù)，結(jié)合案例實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)IT項(xiàng)目的進(jìn)度管理在執(zhí)行過(guò)程中充分地考慮這些影響因素，有效地控制了進(jìn)度確保該項(xiàng)目的順利實(shí)施。只有適合項(xiàng)目的模式才是最好的模式，再好的管理方式針對(duì)不同的項(xiàng)目也會(huì)有不同的效果，因此項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程必須多溝通、多分析、多實(shí)踐、多總結(jié)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理論文5

　　進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、成本管理是工程項(xiàng)目管理的三項(xiàng)重要內(nèi)容，其中工程進(jìn)度能直觀反映項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況。近年來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，工程技術(shù)人員及管理人員對(duì)進(jìn)度管理越來(lái)越重視，并得到了較大提高。

　　然而，由于我國(guó)工程進(jìn)度管理起步較晚，相對(duì)于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家仍是一種粗放的管理方式，工程施工過(guò)程中常常出現(xiàn)進(jìn)度滯后甚至超期的現(xiàn)象，如何提高工程進(jìn)度管理質(zhì)量是今后的研究重點(diǎn)。因此，從工程項(xiàng)目進(jìn)度管理當(dāng)前的關(guān)鍵問(wèn)題著手，分析影響進(jìn)度管理的因素，指出今后的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理有重要意義。

　　1項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響因素

　　1.1人為因素

　　人是項(xiàng)目管理的主題內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理能力的高低可直接影響到項(xiàng)目的進(jìn)度。項(xiàng)目人員如沒(méi)有計(jì)劃管理概念，未按照項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)施，部門與部門溝通不夠或者出現(xiàn)矛盾，都會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工等方面出現(xiàn)脫節(jié)，不僅會(huì)影響到項(xiàng)目進(jìn)度，也會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量、安全等問(wèn)題。

　　1.2資源因素

　　建設(shè)項(xiàng)目往往項(xiàng)目資源較多，大致可分為人員、設(shè)備、材料以及資金，如何實(shí)現(xiàn)資源的整合是項(xiàng)目進(jìn)度管理的`重要內(nèi)容。人員配置不足、材料供應(yīng)不及時(shí)或不合格、資金短缺等都會(huì)導(dǎo)致工期延誤，從而影響項(xiàng)目進(jìn)度。

　　1.3技術(shù)因素

　　項(xiàng)目施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更時(shí)常發(fā)生，然而設(shè)計(jì)變更又是影響進(jìn)度的重要因素。因此，這就要求設(shè)計(jì)人員根據(jù)當(dāng)前最新材料、技術(shù)、工藝等進(jìn)行充分調(diào)研，在設(shè)計(jì)前要準(zhǔn)備充分、策劃細(xì)致，最大限度的減小拖延項(xiàng)目進(jìn)度。

　　2項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的關(guān)鍵問(wèn)題分析

　　2.1制定項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)不科學(xué)

　　建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行具有自身特有的規(guī)律，需按照科學(xué)理論和管理的方法進(jìn)行，然而在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，業(yè)主單位按照主觀意識(shí)進(jìn)行項(xiàng)目工期制定，并且在施工階段根據(jù)項(xiàng)目情況又隨意的改變，施工單位完全根據(jù)業(yè)主要求以及長(zhǎng)期的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，對(duì)原設(shè)計(jì)的實(shí)施不能正常進(jìn)行，沒(méi)有合理的控制措施管理施工單位。因此，常常由于施工計(jì)劃的不科學(xué)，出現(xiàn)較多的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問(wèn)題。

　　2.2編排總施工計(jì)劃不科學(xué)

　　總施工計(jì)劃的編排也主要是按照業(yè)主的要求，施工單位對(duì)施工順序、邏輯等均考慮欠佳，施工資源考慮不周全，不能合理安排施工過(guò)程，出現(xiàn)施工過(guò)程集中以及不合理的資源配置等情況，總施工計(jì)劃不合理、不科學(xué)。編制進(jìn)度管理計(jì)劃過(guò)于粗糙，往往出現(xiàn)缺項(xiàng)、少項(xiàng)的情況，計(jì)劃往往趕不上變化，經(jīng)常出現(xiàn)主要工作過(guò)于關(guān)注而忽略次要工作的情況，因此導(dǎo)致后期出現(xiàn)瑣碎項(xiàng)目多，嚴(yán)重影響進(jìn)度。

　　2.3不協(xié)調(diào)的進(jìn)度計(jì)劃和資源配備計(jì)劃

　　通常，資源配置過(guò)程中應(yīng)當(dāng)與項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)進(jìn)行，而多數(shù)項(xiàng)目施工出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)的情況，導(dǎo)致在不同階段出現(xiàn)施工人員與施工計(jì)劃不匹配、材料供應(yīng)和施工階段不匹配的情況，嚴(yán)重阻礙了項(xiàng)目施工的進(jìn)展，耽誤了項(xiàng)目進(jìn)度�？傮w而言，項(xiàng)目計(jì)劃于資源配置應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)進(jìn)行，任何一個(gè)方面走在前面都不能很好的完成項(xiàng)目任務(wù)，從而拖延項(xiàng)目周期。

　　2.4對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度檢查不到位

　　項(xiàng)目在施工過(guò)程中，往往與設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃完全不一致，進(jìn)度計(jì)劃僅僅作為擺設(shè)，失去了項(xiàng)目進(jìn)度管理的作用，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度控制出現(xiàn)無(wú)序狀態(tài)，施工單位完全按照自身情況進(jìn)行安排，設(shè)備、材料、人員以及資金均得不到良好配置，嚴(yán)重制約項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。當(dāng)然，在施工過(guò)程中并不要求完全按照設(shè)計(jì)計(jì)劃，對(duì)確實(shí)需要更改、變更的情況應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行調(diào)整。

　　3工程項(xiàng)目進(jìn)度管理發(fā)展趨勢(shì)

　　3.1進(jìn)度偏差預(yù)測(cè)方法

　　長(zhǎng)期以來(lái)，工程技術(shù)人員將工程的進(jìn)度偏差問(wèn)題歸結(jié)于工期延誤研究，而對(duì)工程進(jìn)度的影響因素僅開(kāi)展事后定性分析，因此很難實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度偏差較為準(zhǔn)確的估計(jì)、評(píng)估及預(yù)測(cè)，增加了實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的難度。

　　3.2工程進(jìn)度、成本及質(zhì)量多目標(biāo)優(yōu)化

　　我國(guó)長(zhǎng)期致力于工程項(xiàng)目進(jìn)度和成本優(yōu)化研究，在強(qiáng)調(diào)這兩點(diǎn)的過(guò)程中忽略了質(zhì)量問(wèn)題，因此，將工程進(jìn)度、成本以及質(zhì)量綜合考慮，建立三者的綜合分析模型，是實(shí)現(xiàn)工程全面優(yōu)化的根本。將三要素認(rèn)定為相互制約、聯(lián)系的整體，是今后研究的主要任務(wù)。

　　3.3計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用

　　計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)了各行各業(yè)的快速發(fā)展，將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目進(jìn)度管理中可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度管理朝智能化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化等方向協(xié)調(diào)發(fā)展，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度管理更加簡(jiǎn)單、方便、快捷。網(wǎng)絡(luò)化管理是今后的發(fā)展趨勢(shì)。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　當(dāng)前工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的難點(diǎn)主要集中在管理目標(biāo)制定、施工計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查等方面不科學(xué)、不合理，其主要的影響因素包括人為、資源及技術(shù)等方面。深入分析當(dāng)前問(wèn)題原因的基礎(chǔ)上，指出了工程項(xiàng)目進(jìn)度的今后一段時(shí)間的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化管理有重要作用。

項(xiàng)目進(jìn)度管理論文6

　　1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究方法

　　調(diào)研國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀表明，目前常用的項(xiàng)目進(jìn)度管理研究方法主要為關(guān)鍵路徑法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。

　　1.1關(guān)鍵路徑法

　　該方法指的是根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)部邏輯對(duì)不同項(xiàng)目進(jìn)行連接起來(lái)的方法，具有一定相對(duì)性，但仍可靈活多變。當(dāng)采取相應(yīng)政策后，關(guān)鍵路徑與非關(guān)鍵的可以轉(zhuǎn)換。在變質(zhì)關(guān)鍵路徑的計(jì)劃中，計(jì)劃時(shí)間最長(zhǎng)、內(nèi)容最多的路徑為關(guān)鍵路徑，決定了項(xiàng)目工期。當(dāng)關(guān)鍵路徑出現(xiàn)滯后時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目工期將受到影響。

　　1.2計(jì)劃評(píng)審法

　　該方法被認(rèn)為是分析、評(píng)估工程進(jìn)度的手段，主要使用項(xiàng)目悲觀、樂(lè)觀以及最可能的完成時(shí)間三種類型進(jìn)行項(xiàng)目任務(wù)時(shí)間估算。項(xiàng)目?jī)?nèi)部活動(dòng)進(jìn)度和相互的邏輯關(guān)系可用網(wǎng)絡(luò)圖表示，并計(jì)算出工期，從而確定關(guān)鍵活動(dòng)和路徑，對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)縮短工期。

　　1.3關(guān)鍵鏈計(jì)劃步驟

　�。�1）按照項(xiàng)目實(shí)際情況，估算時(shí)間編制初始進(jìn)度。（2）從最后工序開(kāi)始，逐一檢查，防止同一資源被多任務(wù)占有。（3）消除資源約束后，識(shí)別關(guān)鍵路徑（即最長(zhǎng)路徑）。（4）對(duì)項(xiàng)目緩沖進(jìn)行計(jì)算，確認(rèn)關(guān)鍵鏈?zhǔn)欠裼嗔看嬖谔�多，將關(guān)鍵鏈上一半長(zhǎng)度移除安全時(shí)間進(jìn)行計(jì)算；將關(guān)鍵鏈緩沖時(shí)間進(jìn)行合并，從而插入至項(xiàng)目工期。（5）計(jì)算、插入關(guān)鍵鏈分支以及分支接駁緩沖，對(duì)新發(fā)生資源約束進(jìn)行解除。（6）開(kāi)展資源緩沖溝通，使的未有前序工作的資源進(jìn)行工作，包括所有處于關(guān)鍵鏈的資源。

　　2某石化項(xiàng)目進(jìn)度管理問(wèn)題及改進(jìn)方法

　　2.1存在問(wèn)題

　　總結(jié)分析可知，該項(xiàng)目進(jìn)度管理主要存在以下問(wèn)題：（1）工程項(xiàng)目的管理模式復(fù)雜、冗長(zhǎng)，不同部門互扯問(wèn)題多。（2）極不充分的項(xiàng)目需求，使的頻繁變更項(xiàng)目需求。（3）工程項(xiàng)目不同活動(dòng)分解存在問(wèn)題，使的`部門、人員的職責(zé)均不明確。（4）過(guò)于樂(lè)觀的估計(jì)項(xiàng)目工期，實(shí)際則造成拖延。（5）不同活動(dòng)間存在資源沖突，不利于項(xiàng)目開(kāi)展。（6）帕金森定律現(xiàn)象、“學(xué)生綜合癥”出現(xiàn)在項(xiàng)目管理人員中，使的施工時(shí)間拖延。

　　2.2改進(jìn)方案

　　針對(duì)以上進(jìn)度管理中的問(wèn)題以及項(xiàng)目實(shí)際情況，可采取以下方法進(jìn)行優(yōu)化：（1）以業(yè)主管理模式為指導(dǎo)，制定針對(duì)性措施；（2）加強(qiáng)需求分析，提高分析質(zhì)量，降低分析不足導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)；（3）使用WBS分解可交付的成果，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行更準(zhǔn)確把握和控制，對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行責(zé)任、權(quán)力明確劃分；（4）項(xiàng)目活動(dòng)工期采用三點(diǎn)法，減少由于項(xiàng)目活動(dòng)估算長(zhǎng)導(dǎo)致的時(shí)間浪費(fèi)；（5）將關(guān)鍵鏈法應(yīng)用到該項(xiàng)目項(xiàng)目管理中，通過(guò)緩沖區(qū)的設(shè)置，進(jìn)一步減小資源約束風(fēng)險(xiǎn)。

　　3項(xiàng)目進(jìn)度解決方案實(shí)踐應(yīng)用

　　3.1石化項(xiàng)目概況

　　該石化項(xiàng)目為石化場(chǎng)行政辦公樓項(xiàng)目，面積達(dá)12610m2，共有五層，總建筑物的高度為23.4m，每層均有吊頂，其中第一層為大堂，包括企業(yè)展示廳、會(huì)客接待室、檔案室、工作間、變配電室、值班室、安防中心、弱電機(jī)房電池間；從第2層開(kāi)始為辦公專用房。

　　3.2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵鏈確定

　　將工程項(xiàng)目進(jìn)行分解，根據(jù)不同工序活動(dòng)、工期期望等確定初始工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，然后通過(guò)軟件制作甘特圖，確定出關(guān)鍵路徑，大致為：樁基施工—土方工程—墊層作業(yè)—基礎(chǔ)承臺(tái)—土方回填—1層結(jié)構(gòu)框架—2層結(jié)構(gòu)框架—3層結(jié)構(gòu)框架—4層結(jié)構(gòu)框架—屋而找坡—防水施工—保溫施工—屋頂而層—3層裝修裝飾—輸入緩沖I—3層裝修裝飾—4層裝修裝飾—機(jī)房裝修。

　　3.3項(xiàng)目緩沖區(qū)的設(shè)置

　　為了保證關(guān)鍵鏈項(xiàng)目活動(dòng)不會(huì)對(duì)工期進(jìn)度造成影響，因此，有必要設(shè)置項(xiàng)目緩沖區(qū)，此外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)非關(guān)鍵鏈的活動(dòng)對(duì)工期可能造成的影響進(jìn)行分析。因此，在非關(guān)鍵鏈活動(dòng)3層裝修裝飾、電氣照明工程分別輸入緩沖I、緩沖II，將項(xiàng)目活動(dòng)的最悲觀工期和可能工期差值設(shè)置為安全時(shí)間，進(jìn)而得到安全活動(dòng)工期。根據(jù)安全活動(dòng)時(shí)間的一半確定出緩沖安全時(shí)間為156天。

　　3.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的確定

　　基于以上分析，建立該石化項(xiàng)目最終的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)算可知，該計(jì)劃比原計(jì)劃縮短大概67天，顯著提高了項(xiàng)目完成的可能性，減小了進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，也符合了業(yè)主對(duì)進(jìn)度的要求。

項(xiàng)目進(jìn)度管理論文7

　　摘要：排水系統(tǒng)作為城市道路系統(tǒng)的基礎(chǔ)組成部分之一，其工程質(zhì)量與城市道路系統(tǒng)能夠正常發(fā)揮功能有著密不可分的關(guān)系，影響排水工程質(zhì)量的主要因素包括施工企業(yè)對(duì)于排水工程的管理質(zhì)量、項(xiàng)目施工的工藝水平以及政府部門對(duì)于工程進(jìn)度的把控等。所以，要確保排水工程的有效性，不僅需要施工單位務(wù)實(shí)做好本職工作，保障合格的施工質(zhì)量，同時(shí)，政府及相關(guān)部門也應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管調(diào)控工作，管理好工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，從而提升城市排水工程質(zhì)量。本文就圍繞市政給排水工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的新模式進(jìn)行淺析，并提出有效策略。

　　關(guān)鍵詞：城市建設(shè);排水工程項(xiàng)目;施工管理

　　一、引言

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長(zhǎng)，城市化建設(shè)的不斷加深，帶動(dòng)了人民生活品質(zhì)的提高，城市內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也面臨更高的要求。而城市給排水系統(tǒng)作為城市道路系統(tǒng)的基本組成部分之一，是與城市中每個(gè)人的日常生活密切相關(guān)的工程。城市配備實(shí)用、完善的給排水系統(tǒng)，可以增添城市功能，可以提升城市競(jìng)爭(zhēng)力，改善城市環(huán)境，有助于城市爭(zhēng)取到更多的投資機(jī)遇，是加快城市化建設(shè)和提升市民居住品質(zhì)的關(guān)鍵標(biāo)志。在此過(guò)程中，城市建設(shè)的規(guī)劃部門應(yīng)切實(shí)做好城市給排水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)規(guī)劃、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程的監(jiān)管，以確保城市給排水能夠有效發(fā)揮作用。

　　二、市政給排水系統(tǒng)概述

　　隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加深，人民對(duì)于生活品質(zhì)的要求提高，城市給排水項(xiàng)目工程越來(lái)越受到城市規(guī)劃部門及相關(guān)單位的關(guān)注，在當(dāng)前我國(guó)大部分城市所應(yīng)用的城市給排水系統(tǒng)中，常見(jiàn)的有三種模式，分別是明式、暗式和混合式。明式給排水系統(tǒng)通常適用于公路和大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，明式的給排水系統(tǒng)通常是在街口或人行通道等地鋪設(shè)足量蓋板或涵管；而在暗式給排水系統(tǒng)中，將暗管用作最主要的排水設(shè)備，常見(jiàn)的形式是圍繞地下排水主干線，在道路上鋪設(shè)大量雨水井、排水井、檢查井等。至于混合式給排水系統(tǒng)，則是將明式與暗式的給排水優(yōu)勢(shì)加以結(jié)合，既包含明溝，又利用到暗管。在這些給排水基礎(chǔ)設(shè)施中，由于雨水井、沉泥井等施工較為方便簡(jiǎn)單，通常在道路鋪設(shè)過(guò)程中由道路施工單位來(lái)完成即可，而地下排為主干線不僅涉及范圍廣，而且工程量大、工期長(zhǎng)、對(duì)于施工工藝的要求也較為嚴(yán)格，通常需要交由專業(yè)的排水施工單位。市政給排水系統(tǒng)的主要功能在于及時(shí)對(duì)城市生活生產(chǎn)中產(chǎn)生的的污水、廢水以及因雨雪天氣造成的降水，進(jìn)行收集并加以集中處理，并及時(shí)有效地排放到合理區(qū)域，使城市生活避免受到污水影響，當(dāng)雨水來(lái)襲，地面沉積的雨水可以順勢(shì)流入水井中，最終排到地下排水主線，有效減少城市遭受洪澇災(zāi)害的隱患。完善城市給排水系統(tǒng)，可以起到維護(hù)城市生態(tài)平衡、凈化人民生活居住環(huán)境、提升城市生活品質(zhì)的重要作用。

　　三、給排水工程項(xiàng)目施工

　　市政給排水項(xiàng)目建設(shè)講求因地制宜，施工規(guī)劃的制定以及項(xiàng)目的實(shí)施，務(wù)必要切實(shí)結(jié)合城市地理特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的施工規(guī)劃、增強(qiáng)施工隊(duì)伍素質(zhì)、確保施工進(jìn)度的高質(zhì)高效。要堅(jiān)持城市交通疏解、維護(hù)城市環(huán)境、文明施工素質(zhì)等原則，爭(zhēng)取讓項(xiàng)目施工不影響到城市交通的`正常運(yùn)行、不破壞城市環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施、保障施工隊(duì)伍在施工過(guò)程中不打擾到市民的正常生活。在挖掘溝槽之前，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)全面的勘察，避免在挖掘過(guò)程中觸及地下線路、電纜等設(shè)施。要檢測(cè)施工地點(diǎn)的土質(zhì)，然后根據(jù)管道直徑數(shù)值，確定挖掘深度或?qū)挾龋�并�?jì)算挖掘角度。挖掘順序要從下游逐步向上游開(kāi)挖，在挖掘過(guò)程當(dāng)中，要密切注意挖掘深度及寬度的數(shù)值，嚴(yán)防創(chuàng)挖情況。在大約還差25cm的挖掘距離時(shí)，為避免挖掘機(jī)作業(yè)引起周圍土質(zhì)松動(dòng)，應(yīng)該用人工挖掘。在溝槽挖掘完成后，要對(duì)其位置、高度、寬度、坡度以及土質(zhì)承受力等各方面數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)測(cè)量，如果溝槽挖掘合格，進(jìn)行下一步施工。在鋪設(shè)管道之前，要統(tǒng)計(jì)好管道中心線、管道坡度、管道寬度等各項(xiàng)數(shù)據(jù)，然后以龍門架形式控制，進(jìn)而明確檢查井位置并安裝管道，龍門架控制方式的優(yōu)勢(shì)在于方便、高效。如果利用機(jī)械手段鋪設(shè)管道，應(yīng)確保機(jī)械設(shè)備附近溝槽不受影響，而且要避免機(jī)械施工觸碰到電線、電纜。

　　管道安裝順序也應(yīng)從下游開(kāi)始逐步鋪設(shè)到上游，管道承口應(yīng)與施工方向一致，以確保水流順應(yīng)插口方向。之后將管道與排水井用短管相接，裝設(shè)模板鞏固木樁。接下來(lái)要清理掉地面雜物，保證地面沒(méi)有積水和泥漬，按照流程進(jìn)行復(fù)查。確保管道無(wú)沙眼、管口無(wú)漏縫的情況下，就可以進(jìn)行閉水檢驗(yàn)了。如果發(fā)現(xiàn)管道有裂縫，則應(yīng)用沙漿補(bǔ)平，如果管道閉水無(wú)法應(yīng)通知施工部門補(bǔ)救，閉水合格的項(xiàng)目可進(jìn)行溝槽回填工作。

　　四、改善市政給排水工程管理水平的策略

　　1.制定科學(xué)合理的施工規(guī)劃。為確保市政給排水系統(tǒng)的工程質(zhì)量，市委政府一定要選擇規(guī)模大、信譽(yù)佳、實(shí)力強(qiáng)、施工人員素質(zhì)高的給排水項(xiàng)目專業(yè)施工單位。另外不同城市的地理位置不同，社會(huì)環(huán)境多樣，城市結(jié)構(gòu)也有所差異，所以在制定市政給排水項(xiàng)目工程規(guī)劃之前，一定要本著因地制宜的原則，充分結(jié)合本地實(shí)際情況，選派專業(yè)的工程設(shè)計(jì)人員，明確工期及施工時(shí)間、施工成本、施工環(huán)境等因素，將施工規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目施工的指導(dǎo)性文件，但也不要循規(guī)蹈矩，要在實(shí)際工程當(dāng)中，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)施工規(guī)劃加以改進(jìn)。另外還要配置有效的安全防護(hù)措施，以便在出現(xiàn)工程事故時(shí)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，確保給排水工程進(jìn)展的高質(zhì)高效。

　　2.增強(qiáng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)化意識(shí)。要增強(qiáng)給排水系統(tǒng)施工相關(guān)人員的優(yōu)質(zhì)意識(shí)，提升施工人員的工作責(zé)任感，將施工責(zé)任落實(shí)到每位相關(guān)人員的身上，做到出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，能夠精準(zhǔn)地找出問(wèn)題所在并追究責(zé)任，對(duì)工程加以改進(jìn)。在施工前，要到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，確保施工現(xiàn)場(chǎng)作好充足的準(zhǔn)備工作，掃除可能對(duì)工程進(jìn)度造成阻礙的因素，加強(qiáng)對(duì)施工材料的檢驗(yàn)，嚴(yán)格參照國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合施工要求，保障材料能夠及時(shí)有效地運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)，不會(huì)造成工期延誤情況。另外，在嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)的同時(shí)，還要控制合理的施工成本，避免造成不必要的資源浪費(fèi)，還可以安排給排水工程的專業(yè)技術(shù)人員施工人員對(duì)施工工藝的提升、機(jī)械設(shè)備的使用以及專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，進(jìn)一步提升施工項(xiàng)目的高效性。

　　3.加強(qiáng)工程監(jiān)管力度。作為城市給排水項(xiàng)目工程的主導(dǎo)部門，市政府及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)給排水工程的監(jiān)管和控制力度�？梢猿闪�專門的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，，密切關(guān)注給排水工程的施工進(jìn)度，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，還要監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，做好工程進(jìn)度記錄工作，統(tǒng)計(jì)施工過(guò)程中與工程進(jìn)度、施工質(zhì)量與施工成本的各項(xiàng)有效數(shù)據(jù)，并參照施工規(guī)劃，對(duì)施工單位提出有效的建議。充分發(fā)揮工程監(jiān)理的職能，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和造價(jià)。加強(qiáng)對(duì)施工流程的管理，做好施工安全教育，檢查安全防護(hù)措施，杜絕任何形式的違規(guī)操作。一旦發(fā)生安全事故，要啟用工程補(bǔ)救措施，減少項(xiàng)目施工造成的損失，必須對(duì)事故原因徹查，明確具體責(zé)任并按照規(guī)定處理。最后要對(duì)給排水工程進(jìn)行驗(yàn)收，按照相關(guān)規(guī)定逐項(xiàng)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶彶�，確保給排水系統(tǒng)能夠切實(shí)有效的市民服務(wù)。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　作為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，市政給排水系統(tǒng)的質(zhì)量好壞，是會(huì)影響到城市中每個(gè)人的日常生活。因此，市政部門及相關(guān)單位應(yīng)做好科學(xué)合理的市政給排水系統(tǒng)規(guī)劃、加強(qiáng)對(duì)于給排水工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理，嚴(yán)把給排水系統(tǒng)的工程質(zhì)量，確保城市排水系統(tǒng)有效性。

　　參考文獻(xiàn)：

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項(xiàng)目進(jìn)度管理論文8

　　摘要：進(jìn)度管理是建筑工程管理的重點(diǎn)之一，做好施工進(jìn)度管理直接關(guān)系到工程能否按期完工、關(guān)系到整體工程造價(jià)能否控制在預(yù)算范圍內(nèi)，必須予以足夠的重視。本文分析了住宅工程施工項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素，并提出了具體的項(xiàng)目進(jìn)度管理控制措施。

　　關(guān)鍵詞：住宅項(xiàng)目；進(jìn)度管理；房地產(chǎn)

　　住宅項(xiàng)目工程進(jìn)度管理是編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查實(shí)施效果、進(jìn)度協(xié)調(diào)和措施采取的總稱。為了確保工程項(xiàng)目各階段進(jìn)度及整體進(jìn)度按事先擬定的合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計(jì)劃完成，就需選擇和利用一切管理手段，對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查、分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期目標(biāo)[1]。

　　1住宅工程施工項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素

　　影響住宅工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素有很多，主要類別有技術(shù)因素、人為因素、資金因素和外部環(huán)境因素等等，具體影響因素：（1）建設(shè)單位方面的因素。作為建設(shè)單位，其制定的工期目標(biāo)是否合理，在人力組織、材料供應(yīng)及資金投入等方面是否及時(shí)，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及管理手段是否能跟得上進(jìn)度要求；（2）勘察設(shè)計(jì)單位方面的因素。對(duì)擬建項(xiàng)目的選址進(jìn)行勘察是重要的工作，勘察后才可以進(jìn)入設(shè)計(jì)階段，勘察設(shè)計(jì)的目標(biāo)、工作效率，勘察設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位的溝通配合是否順暢會(huì)影響到該階段的完成進(jìn)度，進(jìn)而影響到后續(xù)階段的進(jìn)度；（3）施工方面的因素。施工方施工組織設(shè)計(jì)編制，人力和施工設(shè)備的投入以及施工技術(shù)和施工管理水平等都會(huì)影響到整個(gè)施工進(jìn)度的進(jìn)展；（4）建設(shè)環(huán)境方面的因素。建設(shè)環(huán)境方面的因素包括經(jīng)濟(jì)方面的、政府方面的、自然環(huán)境方面的，這些都會(huì)影響到工程的進(jìn)展。

　　2工程進(jìn)度管理存在的問(wèn)題

　　第一，住宅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)單位事前準(zhǔn)備工作不充分或是不夠深入。比如沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目所在地做充分勘察工作，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)條件和項(xiàng)目特點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足，施工進(jìn)度計(jì)劃做好之后，在實(shí)際施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)原定計(jì)劃某些環(huán)節(jié)（文物保護(hù)、法律條規(guī)）缺乏可行性，以致重新修改設(shè)計(jì)，延誤了工期。第二，管理人員管理不到位。沒(méi)有按照既定的設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)要求來(lái)制定的施工進(jìn)度計(jì)劃；質(zhì)量、安全監(jiān)督不到位；對(duì)施工資源的配置不合理，施工組織不科學(xué)，施工工序安排不分前后；第三，有時(shí)候會(huì)遇到突發(fā)自然災(zāi)害，導(dǎo)致施工無(wú)法正常進(jìn)行，拖延了工期，比如遇到地震、洪水，重大工程事故等不可抗力因素。

　　3住宅項(xiàng)目進(jìn)度控制管理原理

　　（1）系統(tǒng)控制原理。將項(xiàng)目進(jìn)度管理當(dāng)做一個(gè)系統(tǒng)工程，制定一個(gè)進(jìn)度管理流程，編制規(guī)劃系統(tǒng)，再具體到每周、旬、月、季、年等分段進(jìn)度管理；（2）彈性控制原理。建筑工程施工周期長(zhǎng)、不可控因素多，所以非常難以做到工程實(shí)際施工進(jìn)度能夠完全按照原定計(jì)劃進(jìn)行，所以就需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)原定進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行彈性管理，做出調(diào)整。第三，分工協(xié)作控制原理。將施工進(jìn)度計(jì)劃分成橫向和縱向兩個(gè)控制系統(tǒng)，由項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員負(fù)責(zé)橫向控制系統(tǒng)，由監(jiān)理班子負(fù)責(zé)縱向控制系統(tǒng)。第四，封閉循環(huán)控制原理。將項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分成計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)整、協(xié)調(diào)等幾個(gè)階段，形成一個(gè)封閉式循環(huán)系統(tǒng)，若項(xiàng)目施工過(guò)程中有出現(xiàn)偏差，就會(huì)將這種信息反饋到進(jìn)度控制主體，然后進(jìn)行偏差糾正、調(diào)整等處理[2]。

　　4住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理控制措施

　　4.1制定可行的施工組織

　　制定可行的施工組織是施工進(jìn)度管理的關(guān)鍵一步，通過(guò)采用先進(jìn)有效的管理手段，合理安排各施工工序，制定施工進(jìn)度管理清單，確保施工處于有組織、有計(jì)劃、有次序的調(diào)控之中，并根據(jù)施工進(jìn)展進(jìn)行優(yōu)化，嚴(yán)格控制施工的進(jìn)度。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，科學(xué)化管理，加強(qiáng)施工組織指揮與協(xié)調(diào)工作，定期開(kāi)展施工進(jìn)度分析討論，掌握施工進(jìn)展情況，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析探討，并通過(guò)調(diào)整施工方案、調(diào)度施工力量、機(jī)械設(shè)備的途徑來(lái)保證施工的'順利進(jìn)行。

　　4.2分工明確，責(zé)任到人

　　根據(jù)工程整體進(jìn)度要求，將進(jìn)度任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，分配到具體責(zé)任人身上，以確保各個(gè)分項(xiàng)的進(jìn)度工作都有專人來(lái)負(fù)責(zé)管理控制。責(zé)任人要按月、按旬、按周向上級(jí)匯報(bào)進(jìn)度實(shí)施情況，并通過(guò)建立獎(jiǎng)罰制度來(lái)對(duì)按時(shí)或提前完成任務(wù)的人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不能按時(shí)完成任務(wù)的要責(zé)令其及時(shí)采取補(bǔ)救措施，同時(shí)還要追求相關(guān)的責(zé)任，予以處罰，從而達(dá)到激勵(lì)施工人員提高施工積極性和創(chuàng)造性，自覺(jué)主動(dòng)促使既定進(jìn)度目標(biāo)的按時(shí)完成。

　　4.3定期檢查進(jìn)度情況

　　監(jiān)理工程師履行監(jiān)理職務(wù)的過(guò)程中要定期檢查工程進(jìn)度狀況，所完成的任務(wù)占到進(jìn)度計(jì)劃的比例是多少，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究分析，以找出問(wèn)題的癥結(jié)所在，并采取有效的對(duì)策予以解決，或是可以根據(jù)需要來(lái)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以保證進(jìn)度能夠按時(shí)完成[3]。

　　4.4建立施工進(jìn)度信息反饋信息

　　負(fù)責(zé)監(jiān)理任務(wù)的工作人員要做好關(guān)于工程進(jìn)度方面的動(dòng)態(tài)信息反饋系統(tǒng)，施工單位項(xiàng)目部要配備專業(yè)的施工計(jì)劃控制員，運(yùn)用Project等電腦軟件來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度管理，做到每日都要跟蹤進(jìn)度狀況，實(shí)時(shí)更新反饋出來(lái)，并根據(jù)需要來(lái)調(diào)整計(jì)劃目標(biāo)、人力和設(shè)備材料的分配，這些信息都需要在工程例會(huì)上反饋到施工作業(yè)班組和管理層，為領(lǐng)導(dǎo)作出統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

　　4.5做好各項(xiàng)技術(shù)保障措施

　　技術(shù)保障措施有以下幾方面：優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案，使技術(shù)方案與施工進(jìn)度相匹配，確保施工的順利進(jìn)行；科學(xué)組織施工，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，合理安排工程，明確各關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序的施工時(shí)間，做好工序銜接、勞動(dòng)力組織，機(jī)械設(shè)備銜接工作，確保階段性任務(wù)不拖延；加強(qiáng)對(duì)施工人員的施工技術(shù)培訓(xùn)，以提高施工人員的施工熟練度，確保工程按時(shí)保質(zhì)完成。

　　4.6采用科學(xué)合適的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法

　　當(dāng)施工進(jìn)度偏離原定計(jì)劃時(shí)，要及時(shí)采取措施予以糾偏。當(dāng)關(guān)鍵施工工序的施工時(shí)間超出原定的計(jì)劃時(shí)間時(shí)，可以采取增派施工力量來(lái)縮短施工時(shí)間加快進(jìn)度，以免耽誤到整體的施工工期；如果關(guān)鍵施工工序比原定計(jì)劃提前完成，則可以抽調(diào)施工力量去支援其他施工難度大、資源占用多的工序，以實(shí)現(xiàn)資源的高效配置，促使工程各階段進(jìn)度的均衡推進(jìn)。

　　5結(jié)束語(yǔ)

　　為了確保住宅建筑工程能夠按期完工交付使用，在住宅建筑項(xiàng)目管理中一定要做好進(jìn)度管理這項(xiàng)工作，通過(guò)制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，在施工過(guò)程中采取科學(xué)地施工組織方法，督促施工各方落實(shí)相關(guān)進(jìn)度檢查、反饋、調(diào)整工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差、糾正偏差，最終確保工程能夠按期完成。

　　參考文獻(xiàn)：

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項(xiàng)目進(jìn)度管理論文9

　　摘要:醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理是建設(shè)醫(yī)院的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進(jìn)度目標(biāo)的推進(jìn)程度對(duì)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的效益發(fā)揮而言至關(guān)重要，同時(shí)也會(huì)對(duì)項(xiàng)目投資與建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生深刻影響�；�于此，本文擬從醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的必要性出發(fā)，分析影響醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要因素，探討醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體路徑。

　　關(guān)鍵詞:醫(yī)院；建設(shè)項(xiàng)目；進(jìn)度管理；工程

　　項(xiàng)目建設(shè)管理的三個(gè)核心目標(biāo)是進(jìn)度、質(zhì)量與投資，這些目標(biāo)之間相互制約，且進(jìn)度管理在三者中管理難度最大。特別是醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目涉及范圍廣、周期長(zhǎng)，這就使得加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理顯得尤為重要。所以，本文針對(duì)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義與社會(huì)價(jià)值。

　　1醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的必要性

　　醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的科學(xué)合理安排，對(duì)確保工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量以及工期有著直接影響。建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際施工速度與合同要求的時(shí)間點(diǎn)保持一致，有助于工程質(zhì)量與工程成本的控制。然而，如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)趕工或者拖拉等現(xiàn)象，就很容易造成工程成本的管理失控，嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量，從而給承包商帶來(lái)重大虧損。

　　1．1增強(qiáng)工程安全

　　科學(xué)合理的施工進(jìn)度有助于提升工程的安全性。若施工進(jìn)度偏快，則極容易誘發(fā)安全事故，造成安全隱患。而一旦出現(xiàn)安全事故，則必須停工進(jìn)行檢查，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。［1］因此，醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度與安全控制、工程質(zhì)量等都是辯證統(tǒng)一的密切關(guān)系，即要想確保工程建設(shè)的安全與質(zhì)量，就必須把握住工程的施工進(jìn)度，確保施工進(jìn)度安全有序推進(jìn)。

　　1．2確保工程質(zhì)量

　　醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目如果對(duì)施工進(jìn)度管理不當(dāng)，都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。諸如，如果施工進(jìn)度過(guò)慢，則會(huì)直接導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目無(wú)法正常交工，進(jìn)而影響醫(yī)院的投入使用，甚至?xí)�造成多方面資源的巨大浪費(fèi);如果施工進(jìn)度過(guò)快，則很容易出現(xiàn)疏忽或管理漏洞，導(dǎo)致工程質(zhì)量檢驗(yàn)不過(guò)關(guān)，嚴(yán)重情況下還要返工，這會(huì)使得工期進(jìn)度受到影響。因此，深入研究醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，科學(xué)把控工程的施工進(jìn)度，最大程度避免疏漏，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上推進(jìn)施工進(jìn)度，從整體上提高醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量與成效。

　　1．3提高工程效益

　　醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度如果過(guò)快，就比較容易造成資金投入的增加，從而使得醫(yī)院的整體效益下降;而如果施工進(jìn)度偏慢，就易于影響建設(shè)項(xiàng)目的工期，同樣依然會(huì)給醫(yī)院些業(yè)主提供給設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)條件不夠及時(shí)、準(zhǔn)確或全面，所造成的施工過(guò)程中的各種補(bǔ)充或修正等，都會(huì)影響工程的造價(jià)和質(zhì)量以及施工進(jìn)度;也有部分業(yè)主對(duì)醫(yī)院建筑的外觀、功能等要求過(guò)于隨意;還有在施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種不滿意地方都會(huì)要求變更，一些工程甚至?xí)�在施工過(guò)程中出現(xiàn)反復(fù)變更的情況。

　　2．2建設(shè)項(xiàng)目資金不充足

　　醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目順利開(kāi)展的基本條件之一就是必須具備充足的資金，如果資金不到位，則施工單位所需的施工人員、設(shè)備供應(yīng)、各種材料等都無(wú)法及時(shí)到場(chǎng)，如此就會(huì)影響到設(shè)計(jì)圖紙制定的質(zhì)量與時(shí)間，同樣也會(huì)影響到工程監(jiān)理人員的工作積極性。［2］所以，從某種程度上講，確保醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目資金充足是保證工程按期完成的重要前提。

　　2．3建設(shè)項(xiàng)目人員工作失誤

　　醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目工作人員出現(xiàn)的各種各樣的問(wèn)題或失誤，都會(huì)或多或少的拖延工程進(jìn)度。根據(jù)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，主要包括以下幾點(diǎn):設(shè)計(jì)工作人員拖拖拉拉，設(shè)計(jì)方案不能及時(shí)確立;總包施工單位選擇分包單位時(shí)出現(xiàn)失誤;質(zhì)檢站、建委站的審批時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等。另外，工程管理不夠科學(xué)或管理職責(zé)不清晰等都容易造成工期拖延。比如，業(yè)主對(duì)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的具體管理界限不夠明確，對(duì)監(jiān)理單位委托監(jiān)理工程師的實(shí)際權(quán)限缺乏足夠重視，因隨意干涉造成的管理混亂現(xiàn)象比較嚴(yán)重等。這一系列因建設(shè)項(xiàng)目人員工作失誤所造成的種種問(wèn)題，會(huì)大大降低施工效率。

　　2．4項(xiàng)目施工單位推進(jìn)不力

　　施工單位作為醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施主體，在工期推進(jìn)過(guò)程中發(fā)揮著決定性的作用。因施工單位造成的進(jìn)度拖延一般表現(xiàn)如下:一是機(jī)械設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)不充足而影響工期進(jìn)度;二是施工單位制定的施工計(jì)劃缺乏科學(xué)性與合理性;［3］或者在施工過(guò)程中出現(xiàn)隨意更改等現(xiàn)象，使得工程推進(jìn)比較艱難;三是施工技術(shù)不先進(jìn)、施工工藝不精準(zhǔn)、施工方案不夠合理等。

　　3醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體路徑

　　3．1強(qiáng)化進(jìn)度管理目標(biāo)制定的科學(xué)性

　　目標(biāo)管理是醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)與核心，科學(xué)制定進(jìn)度管理目標(biāo)是有序推進(jìn)施工進(jìn)度的基礎(chǔ)。總控施工進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的基準(zhǔn)，也是后續(xù)施工進(jìn)度管理工作的指導(dǎo)性文件，因此有關(guān)編制工作必須慎之又慎，并要經(jīng)過(guò)充分論證之后才能最終定稿。按照三甲醫(yī)院的具體標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期通常需要4至5年，其中，前期設(shè)計(jì)階段為1至1年半，施工階段為3至3年半。［4］所以，針對(duì)總控進(jìn)度計(jì)劃的制定，必須充分考慮建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模以及管理水平等因素，這樣才能將風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)降到最低，才能制定出更為科學(xué)的.進(jìn)度管理目標(biāo)。

　　3．2提高應(yīng)急補(bǔ)助措施的針對(duì)性

　　制定應(yīng)急補(bǔ)救措施是加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目順利開(kāi)展的重要保障，因而提高應(yīng)急補(bǔ)助措施的針對(duì)性，對(duì)確保工程進(jìn)度具有重要意義與價(jià)值。增強(qiáng)應(yīng)急補(bǔ)救措施的針對(duì)性有以下舉措:提高施工的難度與強(qiáng)度、增加資源投入、儲(chǔ)備充足的應(yīng)急資金、合理壓縮重點(diǎn)工作的持續(xù)時(shí)間、改變施工工藝與施工方法、更換施工組織、調(diào)整施工方案等。值得注意的是，任何應(yīng)急補(bǔ)助措施的制定與實(shí)施，都必須緊密結(jié)合當(dāng)時(shí)的突發(fā)狀況，并要充分考慮各方面的影響因素，這樣才能制定出最為科學(xué)、最為合理、針對(duì)性最強(qiáng)的應(yīng)急補(bǔ)助措施。

　　3．3增強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工的安全性

　　醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中要強(qiáng)化安全監(jiān)控，將施工安全放在首位。而要增強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工的安全性，一是要嚴(yán)格遵循“安全第一”的基本原則，確保工程施工人員的人身安全與施工環(huán)境的安全;二是要建立健全安全施工管理責(zé)任制，［5］組建以生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量為成員的工程安全防護(hù)小組，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理，提高醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的安全度，確保施工進(jìn)度正常推進(jìn)�？偠�言之，醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目必須緊密結(jié)合時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在確保工程質(zhì)量與施工安全的基礎(chǔ)上，科學(xué)高效促進(jìn)工程建設(shè)，保證建設(shè)項(xiàng)目如期完工。同時(shí)，還要大力整合多方面資源，增強(qiáng)招商引資力度，招標(biāo)實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)高的一流企業(yè)，引進(jìn)高端技術(shù)人才與設(shè)備，增強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理力度。

　　參考文獻(xiàn)：

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項(xiàng)目進(jìn)度管理論文10

　　中圖分類號(hào)：TP311.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（20xx）03（c）-0177-02

　　軟件的項(xiàng)目管理通常指的是在技術(shù)單位內(nèi)容的財(cái)力以及人力資源的制約作用下，具有明確的發(fā)展方向，像對(duì)完成進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量以及資金等都要予以科學(xué)的操控。值得一提的是，完善的軟件管理手段要具備全局性的角度，還要從項(xiàng)目的整體性角度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行切實(shí)的操控和監(jiān)督，這一運(yùn)作方式對(duì)于軟件項(xiàng)目管理具有重要的推動(dòng)促進(jìn)作用，因此，從另一層面來(lái)講，也可以將項(xiàng)目管理視為特殊的管理方式，不同于其它的項(xiàng)目管理，軟件的項(xiàng)目管理更能對(duì)人力以及資金等問(wèn)題予以切實(shí)的整合，進(jìn)而保證它的順利運(yùn)作。

　　1、對(duì)于項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制作用分析

　　進(jìn)度控制所發(fā)揮的作用就是要對(duì)項(xiàng)目中的一些具體計(jì)劃以及操作手段進(jìn)行合理的比較，而后再針對(duì)性地分析其所具備的差異性，最后再結(jié)合實(shí)際的需求，對(duì)項(xiàng)目予以合理的調(diào)整，促使項(xiàng)目按照計(jì)劃的軌道正常運(yùn)作。俗語(yǔ)說(shuō)得好，“計(jì)劃沒(méi)有變化快”，很多人認(rèn)為規(guī)劃的作用不大，也無(wú)法相信實(shí)際的計(jì)劃方式具有一定的推動(dòng)性作用，但是，在實(shí)際生活中我們要在變化中找尋規(guī)律，并充分把控規(guī)律，利用變動(dòng)的作用，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。我們還是要提前做好充足的.準(zhǔn)備，并積極地對(duì)事后將要發(fā)生的情況進(jìn)行分析和探究，體現(xiàn)計(jì)劃以及控制的作用。計(jì)劃促進(jìn)實(shí)踐的發(fā)展，將控制的作用發(fā)揮到最大。因此，在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，就要將控制的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來(lái)，促使項(xiàng)目管理更為有效和全面[1]。

　　2、對(duì)于軟件項(xiàng)目管理中的進(jìn)度計(jì)劃編制問(wèn)題分析

　　其一，對(duì)于進(jìn)度編制方式的選擇問(wèn)題分析。進(jìn)度編制的途徑是按照計(jì)劃的內(nèi)容而實(shí)現(xiàn)變化的，其中的制表成本較低，所需的時(shí)間也較少，甘特圖所需的資金以及時(shí)間也均較少，同時(shí)，CPM還要根據(jù)活動(dòng)的具體日程予以分析，這一過(guò)程中，如果出現(xiàn)軟件運(yùn)作壓力較大的情況將會(huì)致使CPM超出閾值，此時(shí)則要針對(duì)計(jì)算機(jī)來(lái)對(duì)路線以及工期予以計(jì)算，其中的RT法則是編制方式中的時(shí)間耗費(fèi)較多且難度最大的，項(xiàng)目在對(duì)編制方法進(jìn)行選擇時(shí)，則會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的緊急程度、規(guī)模等實(shí)現(xiàn)全面的分析和探究[2]。

　　其二，對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的制定問(wèn)題分析。制定進(jìn)度計(jì)劃指的是在一定的范圍內(nèi)落實(shí)項(xiàng)目控制的行為。它可以對(duì)其中的組織結(jié)構(gòu)、活動(dòng)以及責(zé)任進(jìn)行定義和分析。WBS被定義的范圍為組織架構(gòu)，WBS可以對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)運(yùn)用樹(shù)狀圖的方式進(jìn)行層次分配，而后對(duì)進(jìn)度的計(jì)劃制定提供了切實(shí)的保障，同時(shí)也對(duì)其工作的具體內(nèi)容進(jìn)行了劃分[3]。

　　其三，對(duì)于進(jìn)度編制工具的選擇問(wèn)題分析。在對(duì)進(jìn)度編制的方式進(jìn)行了確定后，還要對(duì)其中的具體工作予以選擇。值得注意的是，編制工具要具有工期核算、材料價(jià)格、輸出以及資源成本預(yù)算等功能，而后再對(duì)這些功能予以合理的分配，形成最終的預(yù)算功能[4]。在軟件項(xiàng)目功能落實(shí)的過(guò)程中，有關(guān)的技術(shù)操作人員，要根據(jù)預(yù)算以及資源進(jìn)行比較，而后再確定最終的任務(wù)開(kāi)始亦或是結(jié)束時(shí)間，對(duì)工期予以估算、對(duì)任務(wù)順序進(jìn)行排列等。從資源的應(yīng)用層面進(jìn)行分析，軟件中的繪制工具還會(huì)參照具體的日程以及任務(wù)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)科學(xué)的協(xié)調(diào)，最終對(duì)物力、資金以及人力等進(jìn)行合理的配置。

　　3、對(duì)于軟件項(xiàng)目管理的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施分析

　　項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃可以根據(jù)用戶以及技術(shù)人員的需求，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃予以落實(shí)，只有滿足了二者的需求后才能進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的運(yùn)作。而后有關(guān)的技術(shù)人員還要切實(shí)的根據(jù)其計(jì)劃內(nèi)容和條件實(shí)施運(yùn)作，在落實(shí)了這一環(huán)節(jié)的內(nèi)容后，技術(shù)操作人員還要不斷地在實(shí)踐中找尋易出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極地對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行解決，此時(shí)，可以應(yīng)用走動(dòng)式的方法進(jìn)行管理，項(xiàng)目組可以依照人員的不同需求以及對(duì)于技術(shù)類型的需要，履行高效的跟進(jìn)方法。

　　其一，對(duì)于一些工作效率較低的技術(shù)人員要強(qiáng)化其工作效率。很多軟件項(xiàng)目的管理人員在由于年齡和經(jīng)驗(yàn)的限制，在此工作環(huán)境中，很容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案缺乏科學(xué)性，即便他們具有較強(qiáng)的工作熱情和積極性，也會(huì)受到自身?xiàng)l件的限制，無(wú)法將軟件項(xiàng)目管理的要點(diǎn)真正地落實(shí)到實(shí)踐中，進(jìn)而極大地降低了這些技術(shù)工作人員的工作效率，還會(huì)降低軟件項(xiàng)目管理的力度。

　　其二，對(duì)于一些綜合素質(zhì)較差的工作人員，應(yīng)當(dāng)通過(guò)定期培訓(xùn)的方式，促使他們了解軟件項(xiàng)目管理的重要性，并積極地將自身的優(yōu)勢(shì)凸顯出來(lái)。但是事實(shí)上，部分軟件項(xiàng)目管理人員自身的綜合素質(zhì)較差，無(wú)法滿足軟件項(xiàng)目管理的需求，進(jìn)而極大地阻礙了軟件項(xiàng)目管理的效率。針對(duì)這一問(wèn)題，有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員就應(yīng)當(dāng)首先對(duì)此予以重視，并通過(guò)定期培訓(xùn)的方式，提升這些員工的綜合素質(zhì)，促使他們具備較強(qiáng)的職責(zé)意識(shí)，提高他們的專業(yè)能力。

　　其三，對(duì)于一些能力較強(qiáng)，工作熱情較高的人員，則要積極地對(duì)這些人員進(jìn)行鼓勵(lì)，而后軟件項(xiàng)目管理人員還要凸顯自身的決策權(quán)以及管理權(quán)力，對(duì)一些較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)可以安排他們進(jìn)行監(jiān)控和處理，將其專業(yè)性凸顯出來(lái)。

　　4、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，在實(shí)際軟件工程管理的過(guò)程中，有關(guān)的技術(shù)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)其中的各項(xiàng)差異予以控制，并作出針對(duì)性的調(diào)整，在此過(guò)程中，出現(xiàn)偏差等問(wèn)題，就要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)后果進(jìn)行預(yù)算，再對(duì)計(jì)劃內(nèi)容予以合理的協(xié)調(diào)，最大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)。

　　參考文獻(xiàn)

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項(xiàng)目進(jìn)度管理論文11

　　【摘要】

　　20xx年5月至20xx年4月，根據(jù)某市水資源管理中心的需求，我所在的某科技有限公司組織了“水資源實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理系統(tǒng)項(xiàng)目“的開(kāi)發(fā)，我作為乙方的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整體規(guī)劃、組織實(shí)施與管理控制的工作。這是一個(gè)主要包括實(shí)時(shí)信息服務(wù)、取水許可管理、地下水管理、水資源費(fèi)征收管理、入河排污口管理、計(jì)劃用水和節(jié)水管理的綜合管理系統(tǒng)。本文以該項(xiàng)目為例，結(jié)合作者實(shí)踐，討論信息系統(tǒng)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理問(wèn)題，從活動(dòng)定義、排列活動(dòng)順序、估算活動(dòng)時(shí)間和資源、制定進(jìn)度計(jì)劃，使用偏差分析、對(duì)比狀態(tài)必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度表等方法合理控制進(jìn)度等方面，確保項(xiàng)目如期按質(zhì)完成。目前該系統(tǒng)已正式投入運(yùn)行，狀況良好受到客戶一致好評(píng)，很大程度上得益于項(xiàng)目整體管理工作做的扎實(shí)到位。 最后總結(jié)了本次項(xiàng)目管理的不足和取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　【正文】

　　為了項(xiàng)目落實(shí)省水利廳加強(qiáng)對(duì)水資源監(jiān)控與管理的號(hào)召，該市水資源管理中心積極推進(jìn)水資源監(jiān)控與管理的信息化建設(shè)，從20xx年以來(lái)，預(yù)計(jì)總投資930萬(wàn)預(yù)計(jì)建設(shè)工期為2年，分兩期進(jìn)行。該“水資源實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理系統(tǒng)項(xiàng)目”的建設(shè)涵蓋全市范圍內(nèi)的水資源管理網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，以區(qū)縣水資源監(jiān)控為重點(diǎn)，是一個(gè)集采集、傳輸、存儲(chǔ)、應(yīng)用、管理、分析、信息發(fā)布等于一體，涉及面廣，技術(shù)復(fù)雜、實(shí)用性強(qiáng)，建設(shè)周期長(zhǎng)的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，是一個(gè)既有系統(tǒng)的軟件硬件建設(shè)，又有通訊、基建、網(wǎng)絡(luò)、水量監(jiān)測(cè)、地下水位監(jiān)測(cè)的工程建設(shè)。該項(xiàng)目采用公開(kāi)招標(biāo)的方式，我公司在眾多參與競(jìng)標(biāo)的單位中脫穎而出，并順利中標(biāo)項(xiàng)目二期工程的開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目承建費(fèi)用為370萬(wàn)，預(yù)計(jì)建設(shè)工期為11個(gè)月，在開(kāi)發(fā)合同簽訂之日開(kāi)始算起，根據(jù)合同要求二期工程主要完成應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，包括構(gòu)建水資源數(shù)據(jù)庫(kù)及管理平臺(tái)，建設(shè)包括實(shí)時(shí)信息服務(wù)、取水許可管理、地下水管理、水資源費(fèi)征收管理、入河排污口管理、計(jì)劃用水和節(jié)水管理、水功能區(qū)管理、飲用水源地管理以及綜合統(tǒng)計(jì)等應(yīng)用系統(tǒng)，針對(duì)水資源管理系統(tǒng)可控性和可視性的特點(diǎn)決定采用B/S架構(gòu)平臺(tái)和SSH主流Web應(yīng)用框架，因本項(xiàng)目對(duì)系統(tǒng)的安全以及可靠性等方面有著較高要求，我司決定采用三層架構(gòu)模式的J2EE環(huán)境作為運(yùn)行環(huán)境，采用oracle 10g為數(shù)據(jù)庫(kù)環(huán)境。

　　該信息化建設(shè)系統(tǒng)投資規(guī)模較大，開(kāi)發(fā)工作量較大，工期要求較短，質(zhì)量要求高，而且該項(xiàng)目涉及的干系人面廣人多，因此作為項(xiàng)目經(jīng)理我認(rèn)為應(yīng)該將主要精力放在項(xiàng)目進(jìn)度管理上，科學(xué)地運(yùn)用相關(guān)理論知識(shí)并結(jié)合我司CMMI3項(xiàng)目管理過(guò)程域的具體要求，做好項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作，才能滿足項(xiàng)目各方干系人對(duì)項(xiàng)目成功的渴求，從而帶領(lǐng)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)走向成功。下面分別從活動(dòng)定義、排列活動(dòng)順序、估算活動(dòng)時(shí)間和資源、制定進(jìn)度計(jì)劃、控制進(jìn)度等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程和相關(guān)問(wèn)題加以簡(jiǎn)要論述。

　　1、定義活動(dòng)

　　活動(dòng)定義是確定為完成項(xiàng)目必須進(jìn)行的各項(xiàng)具體活動(dòng)和工作內(nèi)容，在項(xiàng)目需求分析階段結(jié)束我們開(kāi)始創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS和制定詳細(xì)的進(jìn)度表，我們認(rèn)為工作量的估算是制定進(jìn)度表的基礎(chǔ)，對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)度管理十分關(guān)鍵，為了保證分解的活動(dòng)能夠全面覆蓋，我們根據(jù)現(xiàn)行的B/S系統(tǒng)以及確定后的WBS進(jìn)行活動(dòng)定義，采用自上而下法分解工作包成一個(gè)個(gè)具體的活動(dòng)并形成清晰的活動(dòng)清單。之后利用滾動(dòng)式規(guī)劃法進(jìn)行工作安排，近期要完成的工作分布在工作分解結(jié)構(gòu)的最下層，遠(yuǎn)期要完成的工作分布在工作分解結(jié)構(gòu)的高層，隨著項(xiàng)目工作的不斷進(jìn)展，項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)逐步清晰、明確。

　　2、排列活動(dòng)順序并識(shí)別關(guān)鍵路徑

　　根據(jù)活動(dòng)定義，我將所有的活動(dòng)進(jìn)行了排序，通過(guò)活動(dòng)前后順序確定活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，通過(guò)前導(dǎo)圖的方法將所有活動(dòng)之間的依賴關(guān)系整理成項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。例如在確定活動(dòng)之間的依賴關(guān)系時(shí)，我組織召開(kāi)了一次由團(tuán)隊(duì)成員、技術(shù)和業(yè)務(wù)專家參與的會(huì)議，會(huì)議上業(yè)務(wù)專家首先介紹業(yè)務(wù)流程以及分析流程應(yīng)該包括的操作步驟，其次技術(shù)專家對(duì)業(yè)務(wù)專家的分析進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)分解，達(dá)到業(yè)務(wù)模塊化及業(yè)務(wù)功能化，并形成活動(dòng)文檔清單。最后，依據(jù)業(yè)務(wù)專家的業(yè)務(wù)分析、技術(shù)專家的`業(yè)務(wù)分解以及業(yè)務(wù)之間存在的依賴關(guān)系，對(duì)分解后的業(yè)務(wù)功能進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，并繪制出活動(dòng)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖PDM，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖識(shí)別活動(dòng)歷時(shí)最長(zhǎng)的路徑為關(guān)鍵路徑。

　　3、活動(dòng)資源估算與歷時(shí)估算：

　　在業(yè)務(wù)活動(dòng)分解完成后，為保證有充足的資源和時(shí)間去完成，我組織召開(kāi)了會(huì)議，會(huì)議邀請(qǐng)團(tuán)隊(duì)所有成員以及技術(shù)和業(yè)務(wù)專家參與，技術(shù)和業(yè)務(wù)專家對(duì)每一個(gè)具體的工作活動(dòng)提出需要的資源條件，采用自下而上的方式進(jìn)行估算，對(duì)每一層下面具體的工作所需資源進(jìn)行估算，最后將所有資源進(jìn)行匯總。對(duì)于活動(dòng)時(shí)間的估算我們使用活動(dòng)歷時(shí)三點(diǎn)估算法，特別是在系統(tǒng)測(cè)試的時(shí)候，我要求測(cè)試人員進(jìn)行三點(diǎn)估算法，最樂(lè)觀的時(shí)間為2周，最可能的時(shí)間為5周，最悲觀的時(shí)間為7周，通過(guò)三點(diǎn)估算法計(jì)算出估算時(shí)間為4.1周，通過(guò)三點(diǎn)估算法，可有效估計(jì)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。

　　4、制定進(jìn)度計(jì)劃并實(shí)施

　　我們定義的項(xiàng)目活動(dòng)和進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖PDM為依據(jù)，使用 MS project 20xx 生成甘特圖和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃粘貼于項(xiàng)目公告欄并分發(fā)給項(xiàng)目干系人。在制定了詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃表時(shí)，我們?cè)诖_定每一項(xiàng)任務(wù)時(shí)都確定該任務(wù)的工作量、開(kāi)始時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、結(jié)束時(shí)間。同時(shí)讓每個(gè)小組成員知道自己所承擔(dān)任務(wù)的時(shí)間表，小組成員根據(jù)自己的任務(wù)制定自己的詳細(xì)工作計(jì)劃，組員的計(jì)劃有組長(zhǎng)進(jìn)行審核監(jiān)督。具體執(zhí)行過(guò)程中，要求每位組員用統(tǒng)一格式填寫工作日志表、周度、月度計(jì)劃表。每天填寫的日志表內(nèi)容包括目標(biāo)、今天工作完成情況、明天的工作計(jì)劃安排、存在問(wèn)題等；通過(guò)周度和月度計(jì)劃表填寫本周以及本月目標(biāo)和完成的工作、計(jì)劃完成的工作。每周周一上午組員用一個(gè)小時(shí)向小組負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展和計(jì)劃并討論本周待解決問(wèn)題，小組負(fù)責(zé)人做詳細(xì)匯報(bào)記錄后，每月月末向我做月度工作匯報(bào)。此外，我們還加強(qiáng)與組員的溝通隨時(shí)了解項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況。工作進(jìn)度結(jié)論中必須使用“完成”和“未完成”兩種狀態(tài)。采用這些方式，做得一切盡在掌握中，我們可以隨時(shí)了解該項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度和人員安排。當(dāng)出現(xiàn)延期或者一些不可預(yù)料的情況的，即時(shí)采取相應(yīng)措施。

　　5、進(jìn)度控制和變更管理

　　計(jì)劃制定并是時(shí)候，我通過(guò)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和控制，定期將其與計(jì)劃進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保項(xiàng)目如期按質(zhì)完成，如上所述，本人主要用了日志、項(xiàng)目周報(bào)、項(xiàng)目月報(bào)的形式對(duì)項(xiàng)目展開(kāi)跟蹤并采取相應(yīng)糾正措施。再比如在早期需求分析過(guò)程中，我在項(xiàng)目需求調(diào)研之后，發(fā)現(xiàn)甲方并沒(méi)有嚴(yán)格定義現(xiàn)在系統(tǒng)的新功能，造成項(xiàng)目在項(xiàng)目初期項(xiàng)目范圍沒(méi)有明確界定，需求難以定義和項(xiàng)目工期緊的原因，為了確保項(xiàng)目不出現(xiàn)多次返工的情況，我們選擇前期采用快速原型模式，后期迭代模式進(jìn)行開(kāi)發(fā)，設(shè)計(jì)與編碼同時(shí)進(jìn)行，盡量保證項(xiàng)目人力資源沒(méi)有閑置的情況，隨著項(xiàng)目的開(kāi)展，客戶對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)也逐步加深，也會(huì)產(chǎn)生各種各樣的想法有些對(duì)項(xiàng)目有積極作用，有些是用戶理想化的想法，很難實(shí)現(xiàn)，所以迫切變更控制系統(tǒng)進(jìn)行需求設(shè)計(jì)等的控制。為了防止范圍蔓延而影響項(xiàng)目的進(jìn)度。我在項(xiàng)目初期制定了變更控制流程，在需求調(diào)研基本結(jié)束開(kāi)展后續(xù)工作后，所有需要進(jìn)行的變更，都要嚴(yán)格提交變更申請(qǐng)單，由我和其他相關(guān)干系人組成的變更控制委員會(huì)分析對(duì)現(xiàn)有進(jìn)度和其他因素的影響，審核是否進(jìn)行變更，確定后進(jìn)入項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用的變更信息庫(kù)，作為后續(xù)修改、跟蹤、查詢的依據(jù)。

　　【結(jié)束語(yǔ)】

　　經(jīng)過(guò)11個(gè)月的時(shí)間，物業(yè)管理系統(tǒng)終于在20xx年4月5日完成一線物業(yè)公司的推廣培訓(xùn)應(yīng)用物業(yè)系統(tǒng)全面上線啟用和驗(yàn)收，并獲得用戶的高度評(píng)價(jià)，總結(jié)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，仍然存在一些不足的地方，一是需求跟蹤沒(méi)有仔細(xì)去做，導(dǎo)致經(jīng)常會(huì)為了并不特別需要的功能浪費(fèi)很多精力，甚至有些功能根本用不到，二是團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作程度還不高，沒(méi)能最大限度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，在溝通管理方面還存在一些缺陷等。三是在制定進(jìn)度方面還應(yīng)該更多的考慮資源平衡方面的問(wèn)題，確保不影響項(xiàng)目進(jìn)度的前提下降低成本�？傊�項(xiàng)目的進(jìn)度管理是整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程的重要環(huán)節(jié)，它與項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、人力資源管理密切相關(guān)，項(xiàng)目進(jìn)度管理沒(méi)有一種一成不變的模式，不同的項(xiàng)目、不同的團(tuán)隊(duì)，需要采取不同的進(jìn)度管理模式，但最終的目標(biāo)是一致的，那就是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的目標(biāo)，滿足項(xiàng)目干系人的期望。在今后的項(xiàng)目管理過(guò)程中，我會(huì)積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，做好項(xiàng)目管理工作。

項(xiàng)目進(jìn)度管理論文12

　　摘要：土木工程本身是一項(xiàng)既重要又復(fù)雜的一項(xiàng)工作，在實(shí)際的管理工作當(dāng)中又存在諸多需要解決的問(wèn)題，仍需我們?nèi)シe極地探求解決的方法。所以，相關(guān)的建設(shè)單位應(yīng)該遵循國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，不斷地優(yōu)化自身的管理體系以及開(kāi)展科學(xué)合理的組織項(xiàng)目施工，與此同時(shí)還要注意提高工程的質(zhì)量和進(jìn)度。本文主要從土木項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量?jī)蓚�(gè)方面進(jìn)行了具體的闡述。

　　關(guān)鍵詞：土木工程；施工進(jìn)度；施工質(zhì)量管理

　　由于土木工程項(xiàng)目管理自身的特殊性以及牽扯到的內(nèi)容較為廣泛，需要對(duì)項(xiàng)目管理體系提前進(jìn)行分析從而達(dá)到完善現(xiàn)有管理體系。除此之外，還要運(yùn)用整體化、科學(xué)化、系統(tǒng)化統(tǒng)籌兼顧的管理方案，對(duì)于細(xì)枝末節(jié)的管理也要引起足夠的重視，項(xiàng)目當(dāng)中存在的問(wèn)題一定要及時(shí)處理以確保土木工程能夠順利進(jìn)行，同時(shí)，也要做好工程的質(zhì)量以及進(jìn)度工作以此來(lái)提升施工單位的競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

　　一、土木工程項(xiàng)目施工管理的定義

　　對(duì)于土木工程而言：指的是特定的建筑群以及建筑區(qū)還有一部分獨(dú)立的單位工程。土木工程的項(xiàng)目管理是以施工的規(guī)模和地理位置為依據(jù)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、科學(xué)化的管理。整個(gè)土木工程項(xiàng)目的管理核心是對(duì)施工的過(guò)程和質(zhì)量的監(jiān)管，最終的目的是達(dá)到施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本的高度統(tǒng)一，土木工程當(dāng)中的管理者是建筑施工企業(yè)，與此同時(shí)，土木工程項(xiàng)目的施工管理的進(jìn)度和內(nèi)容也會(huì)隨著具體的施工進(jìn)度變化，在不同的情況下作出相應(yīng)的調(diào)整，倘若想要提升土木工程施工的水平和管理的質(zhì)量則需要強(qiáng)化各部門的協(xié)作工作。

　　二、土木工程施工管理的重要性

　　有效提高土木工程的質(zhì)量就必須做好土木工程施工項(xiàng)目的管理工作，具體從以下幾個(gè)方面來(lái)看：土木工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于土木工程的施工項(xiàng)目管理。土木工程的施工需要具備技術(shù)條件與設(shè)備，這時(shí)就需要土木工程項(xiàng)目管理者推行科學(xué)合理的管理，才能使之運(yùn)行有效；土木工程當(dāng)中的類型和項(xiàng)目的樣式較多，也就對(duì)規(guī)模的要求大不相同。并且，在施工的過(guò)程當(dāng)中極易受到天氣因素的影響，除此之外，土木工程施工中的工序搭接較多，以及綜合運(yùn)用多項(xiàng)技術(shù)，多項(xiàng)工種的交叉進(jìn)行施工的特征，因此，在項(xiàng)目施工的過(guò)程當(dāng)中需要加強(qiáng)施工管理。才可以確保施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，完成設(shè)計(jì)初期的工期等。隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，新的工藝新的材料以及新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，所以土木工程的結(jié)構(gòu)更加的復(fù)雜化，并且對(duì)應(yīng)的裝備技術(shù)也是越來(lái)越先進(jìn)，所以，對(duì)于施工管理的要求更加的嚴(yán)格，就需要應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)跟蹤的辦法來(lái)進(jìn)行管理，以便于促進(jìn)土木工程管理又快又好的健康發(fā)展。

　　三、土木工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施

　　顧名思義，土木工程項(xiàng)目進(jìn)度管理指的是在施工的過(guò)程當(dāng)中具體的進(jìn)度要與和合同上所規(guī)定的進(jìn)度保持一致，使用項(xiàng)目當(dāng)中所需的工期來(lái)嚴(yán)格計(jì)算，把握好實(shí)際的施工時(shí)間與合同預(yù)期的時(shí)間，使得該項(xiàng)工程能夠按時(shí)完工。在具體的施工管理進(jìn)度當(dāng)中的管理措施有以下具體的`幾項(xiàng)內(nèi)容：第一點(diǎn)：對(duì)于施工過(guò)程當(dāng)中存在對(duì)施工進(jìn)度有影響的潛在因素要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并對(duì)其進(jìn)行分析，大多數(shù)情況下，土木工程所需的施工工期較長(zhǎng)，施工的涉及面較廣并且施工的質(zhì)量要求相對(duì)較為嚴(yán)格。面對(duì)較大的工程，再加之許多主客觀的因素的影響，對(duì)于施工的進(jìn)度影響是較大的，將這些因素分析過(guò)后可總結(jié)為兩大影響施工進(jìn)度的主要因素：分為主觀因素和客觀因素。主觀因素主要是施工人員在施工過(guò)程中出現(xiàn)的操作失誤問(wèn)題導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，再一個(gè)就是施工過(guò)程中的材料與計(jì)劃的價(jià)格不一致導(dǎo)致成本超出預(yù)制，工程的款項(xiàng)就會(huì)出現(xiàn)拖欠問(wèn)題，與此同時(shí)的工程修改書未能及時(shí)傳達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)等各種因素的影響。

　　所以，對(duì)于土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度引導(dǎo)采取行之有效的管理�？梢园凑沼�(jì)劃進(jìn)行，并且分為階段性的驗(yàn)收。對(duì)于其中的管理人員的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確的規(guī)定，然后采用優(yōu)化技術(shù)的手段，對(duì)于整個(gè)工程的準(zhǔn)備工作進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化，最后以合同為依據(jù)對(duì)于施工進(jìn)度的快慢以及各種存在的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整。

　　四、土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施

　　為了健全質(zhì)量管理控制體系以及提升工程的質(zhì)量水平，則需要引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備以及先進(jìn)的管理技術(shù)手段。例如：信息化的技術(shù)與方法、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)體系、測(cè)評(píng)以及監(jiān)控和預(yù)警體系。根據(jù)項(xiàng)目管理施工架構(gòu)與流程的特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)化的規(guī)劃，并且針對(duì)土木工程項(xiàng)目的現(xiàn)階段水平來(lái)建立健全的質(zhì)量管理體系與控制體系。除此之外，聯(lián)合承包單位以及監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主方等對(duì)于控管體系的建設(shè)進(jìn)行深入的分析與探討。也可對(duì)業(yè)界內(nèi)的專家進(jìn)行咨詢，力求其公共參與到控管體系當(dāng)中，根據(jù)施工的地質(zhì)特點(diǎn)、施工環(huán)境等各方面因素綜合考慮再進(jìn)行控管體系方案的制定，力求該方案的可行性與適用性。除此之外，在施工前期的交底階段，對(duì)于施工原料的的采購(gòu)以及設(shè)備的保管養(yǎng)護(hù)等進(jìn)行合理化的安排，使之與土木工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相吻合，從而提高整體施工的質(zhì)量。

　　提升施工人員整體的綜合素質(zhì)，土木工程施工[1]人員的整體素質(zhì)會(huì)對(duì)土木工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中，一般的施工人員的素質(zhì)相對(duì)是較低的，前線施工人員的流動(dòng)性較大，從而難以保證土木工程的施工質(zhì)量能夠符合相關(guān)部門的要求。所以對(duì)于前期的招工要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于參加土木工程施工人員要進(jìn)行嚴(yán)格的考察，只有考核合格之后才能上崗。但是就目前的現(xiàn)狀來(lái)看：施工人員的考核制度難以落到實(shí)處，因?yàn)槭┕さ捻?xiàng)目與施工的工藝差距較大，所以對(duì)于施工的技術(shù)人的要求也是不盡相同的。所以在員工培訓(xùn)的工程當(dāng)中要有針對(duì)性的培訓(xùn)以及培訓(xùn)結(jié)束后的考核工作。

　　做好施工監(jiān)理的監(jiān)督工作：建設(shè)單位想要提升土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量就要聽(tīng)取監(jiān)理部門的報(bào)告，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)理的責(zé)任制度，以便于及時(shí)的糾正不合理的操作。其次要更新施工過(guò)程中的設(shè)備，監(jiān)理做好監(jiān)督工作，對(duì)于施工人員進(jìn)行定期的考核，確定其是否按時(shí)保質(zhì)保量的完成工作。最后建設(shè)單位要注意的是應(yīng)為施工現(xiàn)場(chǎng)邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員做指導(dǎo)與報(bào)告，強(qiáng)化建設(shè)單位管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的法律意識(shí)。

　　質(zhì)量管理工作要做到位，在監(jiān)理工作做好的基礎(chǔ)之上還要做好質(zhì)量的管理工作：首先對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系要進(jìn)一步完善，其次是施工單位要做好安全生產(chǎn)的宣傳工作，其中包括：施工目標(biāo)的傳達(dá)、編寫手冊(cè)以及技術(shù)指導(dǎo)等方面。要確保施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人對(duì)工程的了解是足夠的。最后是施工材料的質(zhì)量問(wèn)題，施工材料與設(shè)備直接影響施工的質(zhì)量，所以，針對(duì)設(shè)備和材料也要實(shí)行有效的管理，避免設(shè)備與材料的腐爛生銹和浪費(fèi)等問(wèn)題的出現(xiàn)。土木工程當(dāng)中的每一個(gè)細(xì)枝末節(jié)都要引起足夠的重視。

　　結(jié)束語(yǔ)：

　　綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，土木工程管理的難度也隨之增加，對(duì)于施工管理的要求也越來(lái)越高，土木工程項(xiàng)目旨在通過(guò)科學(xué)合理的技術(shù)和工具對(duì)工程的進(jìn)度實(shí)現(xiàn)合理化管理，對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范化。所以，對(duì)于施工方面的工作，土木工程要借鑒先進(jìn)的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理，從而提升施工的質(zhì)量和效率。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]賈立平.淺談土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量管理[J].門窗，20xx（01）：170.

　　[2]劉小慶，陳攀鋒，李錫平.土木工程的施工進(jìn)度管理及質(zhì)量管理措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），20xx（22）.

項(xiàng)目進(jìn)度管理論文13

　　1引言

　　目前，我國(guó)信息技術(shù)正處于飛速發(fā)展的時(shí)期，IT（Infor-mationTechnology）企業(yè)如雨后春筍般紛紛成立，而對(duì)IT項(xiàng)目能否有效管理，關(guān)系到企業(yè)的生存大計(jì)。IT項(xiàng)目是一種軟件密集項(xiàng)目，其管理的主要宗旨是最大限度地利用現(xiàn)有資源，控制軟件項(xiàng)目的生命周期，提高工作效率，以最低成本，保質(zhì)保量地完成項(xiàng)目，交付用戶使用。如何在合理的控制成本費(fèi)用與有效的縮短項(xiàng)目生命周期之間找到平衡，是我們每一個(gè)從事項(xiàng)目管理人員必須要考慮的問(wèn)題。下面結(jié)合我國(guó)目前IT項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用管理與進(jìn)度管理進(jìn)行初步探討。

　　2IT項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀

　　隨著我國(guó)IT行業(yè)的飛速發(fā)展，IT項(xiàng)目的投資持續(xù)增加，在我國(guó)各個(gè)行業(yè)的投資中處于前茅。但過(guò)速的生長(zhǎng)致使IT項(xiàng)目管理的粗放，整個(gè)行業(yè)的項(xiàng)目管理水平仍然較低：缺乏既有專業(yè)技術(shù)又有專業(yè)項(xiàng)目管理水平的人才；缺乏對(duì)IT項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性規(guī)劃；普遍存在對(duì)項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制以及收尾五大過(guò)程無(wú)法有效管理，對(duì)項(xiàng)目的成本費(fèi)用管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及溝通管理等九大領(lǐng)域無(wú)法合理協(xié)調(diào)的問(wèn)題。目前國(guó)內(nèi)IT企業(yè)管理模式上采用“項(xiàng)目經(jīng)理制”的模式，而在組織結(jié)構(gòu)上多采用弱矩陣形式，傳統(tǒng)的行政結(jié)構(gòu)處于主導(dǎo)地位。在這種組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理往往授權(quán)不足，責(zé)大而權(quán)小，尤其是在涉及到多部分協(xié)調(diào)工作時(shí)，無(wú)法有效開(kāi)展工作，最終導(dǎo)致項(xiàng)目的失控。因此為使項(xiàng)目目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，使企業(yè)能夠獲得最大利潤(rùn)，必須加強(qiáng)IT項(xiàng)目的有效管理。

　　3基于IT項(xiàng)目的費(fèi)用管理

　　3.1什么是項(xiàng)目費(fèi)用管理

　　項(xiàng)目費(fèi)用管理，即項(xiàng)目成本管理，主要是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)事先制定的目標(biāo)和項(xiàng)目的要求，對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用進(jìn)行組織、施行、控制、跟蹤、分析以及考核等活動(dòng)，從而達(dá)到提高成本費(fèi)用核算水平，最大限度降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)利潤(rùn)的過(guò)程。項(xiàng)目費(fèi)用管理主要包括資源計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用安排以及費(fèi)用控制。

　　3.2項(xiàng)目費(fèi)用管理的過(guò)程

　　下面就如何進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用管理，我們結(jié)合費(fèi)用管理的主要內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。資源計(jì)劃。在項(xiàng)目管理中，我們首先視項(xiàng)目的大小，來(lái)決定資源計(jì)劃的形式。小的項(xiàng)目用一個(gè)章節(jié)記錄，大的項(xiàng)目用一個(gè)單獨(dú)的文檔記錄來(lái)形成一個(gè)資源需求清單，其中主要包括完成項(xiàng)目每個(gè)階段所需各種資源（人、設(shè)備、材料）種類及數(shù)量。然后對(duì)文檔進(jìn)行分析確認(rèn)，提交專家評(píng)審。這是項(xiàng)目費(fèi)用管理的第一步，要盡可能做到對(duì)資源的合理、細(xì)化規(guī)劃。費(fèi)用預(yù)算。這項(xiàng)工作我們主要是把估計(jì)總費(fèi)用分配到各項(xiàng)具體工作中，主要包括費(fèi)用估算、輔助細(xì)節(jié)以及費(fèi)用管理計(jì)劃。其中對(duì)項(xiàng)目的成本費(fèi)用估算要和公司擬定的總預(yù)算相比較，要控制在一個(gè)合理的差異范圍內(nèi)，以利于公司整體工作的開(kāi)展。費(fèi)用控制。在這項(xiàng)工作中，一方面我們要盡量做到項(xiàng)目所需成員的結(jié)構(gòu)和人數(shù)合理，避免在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中對(duì)人員的調(diào)動(dòng)；另一方面我們要盡量按計(jì)劃對(duì)資源進(jìn)行啟用和釋放，如：UI（UserInterface）設(shè)計(jì)師完成界面設(shè)計(jì)之后，應(yīng)盡快對(duì)其釋放；在V字型的測(cè)試過(guò)程中，不需要測(cè)試人員進(jìn)行需求調(diào)研，而確定需求之后，就應(yīng)當(dāng)盡快啟用測(cè)試，明確需求。成本費(fèi)用控制主要包括：對(duì)費(fèi)用估算的修正、預(yù)算的更新、行動(dòng)的糾正以及最后的完工估算。費(fèi)用控制是項(xiàng)目費(fèi)用管理的重中之重，也是整個(gè)項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4基于IT項(xiàng)目的進(jìn)度管理

　　4.1什么是項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　進(jìn)度管理就是對(duì)項(xiàng)目中的活動(dòng)及其之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的分析，對(duì)活動(dòng)所需時(shí)間進(jìn)行預(yù)估，來(lái)合理安排各項(xiàng)活動(dòng)的起止，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)在實(shí)施計(jì)劃進(jìn)程中，時(shí)刻給予關(guān)注，對(duì)于出現(xiàn)的.偏差，及時(shí)補(bǔ)救并調(diào)整原計(jì)劃，最終完成整個(gè)項(xiàng)目。

　　4.2項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法

　　做好工作分解結(jié)構(gòu)WBS（WorkBreakdownStructure）。WBS是以產(chǎn)品為中心，對(duì)工作項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解的層次體系，每分解一個(gè)層次，解釋就更加詳細(xì)。利用WBS可以清晰地描述項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)，展現(xiàn)項(xiàng)目的所有工作，并可將具體工作落實(shí)到具體的個(gè)人或部門，在一定程度上避免了“事情出了，沒(méi)人認(rèn)賬”的情況。WBS的表示形式一般有兩種：樹(shù)型結(jié)構(gòu)和列表形式。前者用在中小項(xiàng)目中，后者用在大的、復(fù)雜的項(xiàng)目中。制定項(xiàng)目計(jì)劃書。由于WBS僅生成工作范圍，對(duì)工作責(zé)任實(shí)行了分配，所以還需要制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃書來(lái)明確活動(dòng)流程的時(shí)間、所需資源，以及各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)。編寫項(xiàng)目計(jì)劃書的最終目標(biāo)是建立一份科學(xué)合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)控人員依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃書來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目的各階段工作的完成情況，對(duì)于因某些原因造成階段工作提前或延后完成的情況，負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)做好計(jì)劃書的變更工作。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，我們看到IT項(xiàng)目的費(fèi)用管理和進(jìn)度管理不僅僅是對(duì)一堆數(shù)據(jù)的處理，它應(yīng)當(dāng)始終貫穿于項(xiàng)目，在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)程中，幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目出現(xiàn)的偏差，作出補(bǔ)救措施，從而控制整個(gè)項(xiàng)目的良好運(yùn)行。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，科學(xué)有效的項(xiàng)目管理可以使資源得到最佳的利用，可以以最小的成本代價(jià)為企業(yè)收獲最大的利益。我國(guó)目前的IT項(xiàng)目管理水平與國(guó)外相比，仍有很大差距，這就需要我們IT項(xiàng)目管理從業(yè)人員多學(xué)習(xí)、掌握先進(jìn)的管理技術(shù)，推動(dòng)我國(guó)管理知識(shí)水平的發(fā)展，為企業(yè)謀利，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作出貢獻(xiàn)。

　　作者:李曉鋒 單位:廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]GeraldM.Weinberg．質(zhì)量軟件管理[M]．北京：清華大學(xué)出版社，20xx．

　　[3]白思俊．現(xiàn)代項(xiàng)目管理[M]．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，20xx．

項(xiàng)目進(jìn)度管理論文14

　　關(guān)鍵詞：大型工程項(xiàng)目；進(jìn)度計(jì)劃、管理；p3；模式；技巧

　　只要是工程項(xiàng)目，就有一個(gè)進(jìn)度問(wèn)題。對(duì)于大型工程項(xiàng)目，如大型火電工程、核電站工程、大型土木工程等，進(jìn)度管理尤其顯得重要。在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，以及中標(biāo)授標(biāo)之后的工程項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主、監(jiān)理工程師及總承包商都非常重視工程項(xiàng)目實(shí)施中的進(jìn)度管理。改革開(kāi)放以來(lái)，大型工程項(xiàng)目的實(shí)施幾乎都有外國(guó)人的參與，在進(jìn)度管理方面，他們帶來(lái)了全新的管理思想和管理技術(shù)。本文結(jié)合工程實(shí)踐來(lái)談?wù)劥笮凸こ添?xiàng)目實(shí)施中的進(jìn)度管理問(wèn)題。

　　1．進(jìn)度的涵義

　　在實(shí)際工作中，進(jìn)度也稱計(jì)劃，進(jìn)度管理也稱計(jì)劃管理，并將二者合在一起稱進(jìn)度計(jì)劃。不過(guò)二者還是有細(xì)微的差別。

　　計(jì)劃，英文稱作plan，是指對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目按系統(tǒng)、標(biāo)高、區(qū)域、合同類型、作業(yè)類型、工作層面、工作包、房間號(hào)，責(zé)任部門等要求進(jìn)行分解，并對(duì)分解后的工作（通常稱為“作業(yè)”或“工序”，英文為activity）規(guī)定相互之間的順序關(guān)系（通常稱為“邏輯關(guān)系”，英文稱activitylogicrelationship）以及工期，通過(guò)進(jìn)度計(jì)算（schedulecalculate）在時(shí)間上對(duì)作業(yè)進(jìn)行排列，規(guī)定哪些作業(yè)何時(shí)開(kāi)始何時(shí)結(jié)束的一種過(guò)程。這種過(guò)程以后的結(jié)果或過(guò)程以后的作品稱之為一份計(jì)劃或一份進(jìn)度計(jì)劃。

　　進(jìn)度，英文稱為schedule，有計(jì)劃的涵義。是指作業(yè)在時(shí)間上的排列，強(qiáng)調(diào)的是一種作業(yè)進(jìn)展（progress）以及對(duì)作業(yè)的協(xié)調(diào)和控制(coordination&control)。所以常有加快進(jìn)度、趕進(jìn)度、拖了進(jìn)度等稱謂。

　　對(duì)于進(jìn)度，通常還常以其中的一項(xiàng)內(nèi)容“工期”（duration）來(lái)代稱。講工期也就是講進(jìn)度。進(jìn)度管理的目的是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，其具備了管理的全部職能，而計(jì)劃只是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　講計(jì)劃，講進(jìn)度或講工期，其實(shí)質(zhì)都是“對(duì)工作進(jìn)行計(jì)劃，并按計(jì)劃來(lái)做工作”（planyourwork，workyourplan）。

　　2．進(jìn)度管理的地位和作用

　　工程項(xiàng)目管理集中反映在工程的成本、質(zhì)量和進(jìn)度三個(gè)方面，這反映了工程項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)，這三個(gè)方面通常稱為工程項(xiàng)目管理的“三要素”。進(jìn)度是三要素之一，它與成本、質(zhì)量二要素有著辯證約有機(jī)聯(lián)系。對(duì)進(jìn)度的要求是通過(guò)嚴(yán)密的施工進(jìn)度計(jì)劃及合同條款的約束，使工程項(xiàng)目能夠盡快地竣工。

　　工程實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)表明，質(zhì)量、工期和成本是相互影響的。一般地說(shuō)，在工期和成本之間，施工速度越快，完成的工作量越多，則單位工程量的成本越低。但突擊性的作業(yè)，往往也增加成本。在工期與質(zhì)量之間，一般工期越緊，剛采取突擊快速、加速施工的方法，這樣工程質(zhì)量就差。

　　施工進(jìn)度的合理安排，對(duì)保證工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和成本有直接的影響，是全面實(shí)施“三要素”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)�？茖W(xué)而符合合同條款要求的施工進(jìn)度，有利于控制工程成本和工程質(zhì)量。倉(cāng)促趕工或自流拖拉，往往伴隨著工程成本的失控，敗壞承包商的聲譽(yù)，給承包商造成重大虧損，亦容易影響工程質(zhì)量。因此，在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段以及中標(biāo)授標(biāo)之后，合同條件都要求承包商編制切實(shí)可行的“細(xì)化的施工進(jìn)度計(jì)劃”（detailedconstructionschedule），使工程項(xiàng)目各關(guān)鍵部位的施工形象進(jìn)度符合總體施工進(jìn)度的要求。

　　承包商“細(xì)化的施工進(jìn)度計(jì)劃”得到業(yè)主、監(jiān)理工程師和總承包商的批準(zhǔn)后，就作為施工過(guò)程中合同各方共同遵守的合同條件。從此以后業(yè)主、監(jiān)理工程師和總承包商應(yīng)按進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)提供施工圖紙、供應(yīng)設(shè)備、材料等，承包商則應(yīng)按它組織施工，以達(dá)到按合同規(guī)定的日期完成工程建設(shè)的目的。從工程實(shí)踐來(lái)看，合同條件一般規(guī)定，假如非承包商自身原因影響了工程的施工進(jìn)度時(shí)，承包商對(duì)延遲的相應(yīng)工期及增加的工程成本有向責(zé)任方索賠的權(quán)利。如果是承包商自身原因延誤施工進(jìn)度，承包商就應(yīng)自費(fèi)加速施工以挽回延誤的工期，否則它就應(yīng)承擔(dān)拖期損失賠償費(fèi)（liquidateddamagefordelay）。

　　工程實(shí)踐表明，承包商若在工期上造成延誤，往往造成一系列的問(wèn)題。如施工成本增加，質(zhì)量難以保證，甚至引起合同爭(zhēng)端，造成嚴(yán)重的后果。因此，從工程項(xiàng)目的招投標(biāo)開(kāi)始，以至中標(biāo)授標(biāo)以后進(jìn)人工程實(shí)施階段，合同各方尤其是承包商應(yīng)充分重視施工進(jìn)度問(wèn)題，不斷解決影響施工進(jìn)度的難題，為工程按期建成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　3．進(jìn)度的分類

　　進(jìn)度按其作用，作業(yè)劃分的粗細(xì)以及使用者的要求不同分為三個(gè)層次的進(jìn)度。

　　第一層次是業(yè)主、監(jiān)理工程師、總承包商和其他經(jīng)理級(jí)人員使用的進(jìn)度。其是一個(gè)里程碑進(jìn)度和主要施工作業(yè)的形象進(jìn)度，通常稱為一級(jí)進(jìn)度（level1schedule）或主進(jìn)度、總進(jìn)度（masterscheddule）或里程碑進(jìn)度（milestoneschedule）。它是一個(gè)工程項(xiàng)目的骨架，從中可看出整個(gè)工程項(xiàng)目施工的總體走向，從主要工程項(xiàng)目的關(guān)鍵部位（節(jié)點(diǎn)）上可看出具體的施工狀況。它對(duì)其它層次的進(jìn)度計(jì)劃起指導(dǎo)和控制作用。一般而言，這一層次的進(jìn)度是不可變的。

　　第二具層次是監(jiān)理工程師或總承包商使用的進(jìn)度。它是對(duì)一級(jí)進(jìn)度的一種保證、一種落實(shí)，是對(duì)各承包商從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、預(yù)制、土建、安裝、調(diào)試等各環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制的一種進(jìn)度，通常稱為二級(jí)進(jìn)度（level2schedule）或C&C進(jìn)度（coordinationandcontrolschedule）。

　　第三層次是承包商的進(jìn)度，是承包商按照一、二級(jí)進(jìn)度自己編制的具體指導(dǎo)施工的一種進(jìn)度，通常稱為三級(jí)進(jìn)度（level3schedule）。三級(jí)進(jìn)度是按照具體的施工條件對(duì)二級(jí)進(jìn)度的一種細(xì)化，往往又稱為“細(xì)化的施工進(jìn)度計(jì)劃”（detailedconstructionschedule）。它是一個(gè)具體的施工作業(yè)計(jì)劃。

　　二、三級(jí)進(jìn)度按具體的施工條件、施工狀態(tài)以及確定的作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，只要能保證主進(jìn)度不受影響，各作業(yè)之間的時(shí)間排列是可以變動(dòng)的。

　　從目前的工程實(shí)踐來(lái)看，由于先進(jìn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件的應(yīng)用，過(guò)去的四級(jí)、五級(jí)甚至六級(jí)進(jìn)度都已淡化在“細(xì)化的施工進(jìn)度計(jì)劃”中。四、五、六級(jí)進(jìn)度是對(duì)于三級(jí)進(jìn)度在時(shí)間上的一種劃分，詳細(xì)的程度是一樣的。四級(jí)為季進(jìn)度，五級(jí)為月進(jìn)度，六級(jí)為天進(jìn)度。

　　進(jìn)度計(jì)劃的核心是現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)計(jì)劃。它的本質(zhì)就是表明現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)在某個(gè)時(shí)期區(qū)間的起止?fàn)顩r以及相互之間的邏輯關(guān)系。除此之外的要求可看作是一種對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)計(jì)劃的一種支持、一種準(zhǔn)備，如勞動(dòng)力計(jì)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、預(yù)制計(jì)劃、機(jī)工具配備計(jì)劃、測(cè)量計(jì)劃等。這多種計(jì)劃組成了以現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)計(jì)劃為核心的全面的施工作業(yè)計(jì)劃。明確這一點(diǎn)，可避免把進(jìn)度看成是一種包羅萬(wàn)象的工具，以至對(duì)進(jìn)度管理提出不切實(shí)際的過(guò)高過(guò)寬的要求，從而影響到現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)計(jì)劃的組織實(shí)施。

　　全面的施工作業(yè)計(jì)劃應(yīng)是以現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)計(jì)劃為核心的各計(jì)劃的分類管理。進(jìn)度管理的側(cè)重點(diǎn)就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的管理。以它為基礎(chǔ)，各職能部門做好自己的支持準(zhǔn)備工作，完成自己相應(yīng)的計(jì)劃。

　　4．進(jìn)度管理的方法與工具

　　4.1方法

　　進(jìn)度計(jì)劃的方法主要有橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法、關(guān)鍵路徑法等。它們只是表現(xiàn)形式不同，實(shí)質(zhì)上是一樣的。它們都是將工程項(xiàng)目按一定要求（如系統(tǒng)、標(biāo)高、區(qū)域、合同類型、作業(yè)類型、工作層面、工作包、房間號(hào)，責(zé)任部門等）劃分成作業(yè)或工序，然后確定作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，以及各作業(yè)的起止時(shí)間和工期等。隨著電子計(jì)算機(jī)和高級(jí)項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件的應(yīng)用，進(jìn)度管理從管理理念、管理模式到管理技巧都達(dá)到了一個(gè)新水平。

　　4.2工具

　　隨著電子計(jì)算機(jī)的普及與應(yīng)用，電子計(jì)算機(jī)在工程項(xiàng)目管理方面大顯身手。

　　P3（PrimaveraProjectPlanner）是目前世界上最為流行的進(jìn)度管理方面的工程項(xiàng)目管理電腦軟件，被認(rèn)為是項(xiàng)目管理軟件的標(biāo)準(zhǔn)。它是在WINDOWS下運(yùn)行的，界面友好，與其他軟件兼容性強(qiáng)，運(yùn)行速度快，與其它WINDOWS軟件一樣具有所見(jiàn)即所得的功能。它將上述幾種進(jìn)度管理方法有機(jī)地融合在了一起，特別適合大型工程、多個(gè)工程、有主工程子工程的進(jìn)度管理。

　　P3軟件最基本的方面還是進(jìn)度管理。它借助作業(yè)之間的邏輯關(guān)系、限制條件，通過(guò)進(jìn)度計(jì)算，在時(shí)間上對(duì)作業(yè)進(jìn)行排列，并且賦予每條作業(yè)各種信息（這個(gè)過(guò)程稱為“加載”，英文為loading），如系統(tǒng)、標(biāo)高、區(qū)域、合同類型、作業(yè)類型、工作層面、工作包、房間號(hào)，責(zé)任部門等，我們可以按需要進(jìn)行隨意定義。通過(guò)這些加載的信息，可以按需要、按要求對(duì)作業(yè)進(jìn)行篩選、分類、組織、匯總。

　　P3軟件有過(guò)濾篩選功能。它可以按要求進(jìn)行多個(gè)層次，多種格式的篩選過(guò)濾，將我們要求的作業(yè)信息篩選出來(lái)。一個(gè)大型工程項(xiàng)目的作業(yè)數(shù)目可達(dá)上萬(wàn)條，一個(gè)承包商的作業(yè)數(shù)目也可達(dá)數(shù)千條，在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)，我們并不需要全部的作業(yè)信息。通過(guò)過(guò)濾，可以按照工作性質(zhì)、工作區(qū)域、工作包、時(shí)間跨度（如一天，一周、一個(gè)月、一個(gè)季度等）等得到我們所需要的作業(yè)信息。

　　除了最基本的功能外，P3軟件還可以在作業(yè)信息上加載資源信息，如每一個(gè)作業(yè)要耗費(fèi)的人、機(jī)、材等，還可以進(jìn)行工程量的統(tǒng)計(jì)工作。P3軟件與WINDOWS下的其他軟件如數(shù)據(jù)庫(kù)軟件、Excel軟件等具有高度的兼容性，我們可以將過(guò)去獨(dú)立的人事管理、物資管理、機(jī)工具管理、g工程量清單等計(jì)算機(jī)信息按P3要求調(diào)整后直接轉(zhuǎn)入P3軟件，為我們?cè)赑3軟件上進(jìn)行資源加載、資源平衡、資源優(yōu)化節(jié)省了大量人力，同時(shí)也為其它職能部門使用P3軟件的相應(yīng)功能創(chuàng)造了條件。

　　此外，P3軟件還可以按照節(jié)假日的情況進(jìn)行日歷定義，不同的作業(yè)可適用不同的日歷，還可對(duì)各種作業(yè)加載我們需要的限制條件，并且可以生成直觀的各種曲線、直方圖、報(bào)表等。

　　利用P3軟件按各種要求做出進(jìn)度計(jì)劃后，可以以某一天作為數(shù)據(jù)日期（datadate）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算，通過(guò)作業(yè)之間的邏輯關(guān)系、限制條件去推演各作業(yè)的預(yù)期進(jìn)展，并展示關(guān)鍵路徑，通過(guò)平衡、修改，反反復(fù)復(fù)后最終得到我們期求的進(jìn)度計(jì)劃，這樣的進(jìn)度計(jì)劃就作為我們的目標(biāo)計(jì)劃。以此目標(biāo)計(jì)劃作基礎(chǔ)，在工程實(shí)施中，通過(guò)跟蹤實(shí)際的作業(yè)進(jìn)展，更新作業(yè)數(shù)據(jù)，并與目標(biāo)計(jì)劃作比較，可以發(fā)現(xiàn)施工中的不足，評(píng)估部分作業(yè)的提前、延誤對(duì)整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的影響，這樣可以及早采取措施，保證目標(biāo)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

　　P3軟件還具有各種強(qiáng)大的功能，它本身就值得去認(rèn)真鉆研，在此就不作詳細(xì)介紹了。

　　總之，P3軟件作為工具，能做進(jìn)度管理方面我們想要做的一切事情，而且從上面的介紹來(lái)看，P3軟件能做的事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了純粹的進(jìn)度管理的要求。P3軟件可以說(shuō)是一個(gè)以作業(yè)為載體，加載各種信息，各職能部門可以一起使用的這樣一個(gè)綜合性的工程項(xiàng)目管理軟件。

　　5．進(jìn)度管理的模式

　　從工程實(shí)踐來(lái)看，光有對(duì)進(jìn)度管理方法和先進(jìn)進(jìn)度管理軟件的掌握，哪怕是非常熟悉，如果沒(méi)有相適應(yīng)的進(jìn)度管理模式，進(jìn)度管理一樣會(huì)引起混亂，達(dá)不到應(yīng)有的要求。大型工程項(xiàng)目的施工，從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、土建、預(yù)制、安裝、調(diào)試等各環(huán)節(jié)，分成若干工作包（稱lots或workpacrage），由若干個(gè)承包商實(shí)施。進(jìn)度管理從職能方面來(lái)看有進(jìn)度計(jì)劃的編制、修改、更新、下達(dá)、反饋、控制、對(duì)外協(xié)調(diào)等。各個(gè)承包商之間、各工作包之間進(jìn)度的緊密銜接配合以及各職能之間的`順利實(shí)施對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)展和按期竣工有至關(guān)重要的意義。

　　進(jìn)度管理模式指的是各承包商的施工作業(yè)進(jìn)度以及支持計(jì)劃的編制、更新、修改，各計(jì)劃彼此之間的銜接，以及與一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的比較對(duì)照，各相關(guān)作業(yè)數(shù)據(jù)的交換，承包商自己進(jìn)度計(jì)劃的下達(dá)執(zhí)行，作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋的一種方法、業(yè)務(wù)流程和組織形態(tài)。

　　進(jìn)度管理的模式可以是多種多樣，沒(méi)有一定之規(guī)。只要整個(gè)工程能按計(jì)劃有效地實(shí)施，進(jìn)度計(jì)劃能實(shí)時(shí)地反映工程的實(shí)際施工現(xiàn)狀，就是好的進(jìn)度管理模式。

　　5.1業(yè)務(wù)流程

　　從工程實(shí)施來(lái)看，圖示的進(jìn)度管理業(yè)務(wù)流程能很好地使進(jìn)度管理良性運(yùn)行。

　　在承包商之間有關(guān)聯(lián)的交叉作業(yè)通過(guò)監(jiān)理工程師或總承包商建立相應(yīng)的邏輯關(guān)系，交換彼此之間的作業(yè)信息，如物資供應(yīng)與施工、設(shè)計(jì)與施工、土建與安裝等等。承包商各自的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成了全面的細(xì)化的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。

　　承包商按確定的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，以月（或季）為基礎(chǔ)按周（或天）進(jìn)行滾動(dòng)，下達(dá)責(zé)任部門組織實(shí)施，責(zé)任部門在滾動(dòng)周期（數(shù)據(jù)周期）期末（如周末）反饋?zhàn)鳂I(yè)數(shù)據(jù)到進(jìn)度控制部門。進(jìn)度控制部門在進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)更新、交換后，于下一個(gè)周期期初（如周一）下達(dá)新一周期的進(jìn)度計(jì)劃。

　　5.2進(jìn)度管理的職能部門

　　鑒于進(jìn)度管理的重要性，應(yīng)該設(shè)立獨(dú)立的進(jìn)度管理職能部門。該部門的職責(zé)按對(duì)進(jìn)度的理解不同可分為二種情況。

　　5.2.1從廣義來(lái)看。認(rèn)為進(jìn)度是整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施中的核心環(huán)節(jié)，它應(yīng)包括作業(yè)進(jìn)展、工程量統(tǒng)計(jì)、資料等幾乎所有的工程信息。設(shè)計(jì)、預(yù)制、制作、土建、安裝、調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)，全由進(jìn)度部門來(lái)反映；進(jìn)度計(jì)劃的編制、下達(dá)、調(diào)整、更新、控制、對(duì)外協(xié)調(diào)等各職能，全由進(jìn)度部門來(lái)實(shí)施。這樣的進(jìn)度部門無(wú)論從工程技術(shù)上，還是商務(wù)上都需匯集一流的稱職人才，而且它還是一個(gè)相當(dāng)龐大的業(yè)務(wù)部門。大型工程項(xiàng)目的實(shí)施需要這種形式的部門。

　　5.2.2從狹義來(lái)看。認(rèn)為進(jìn)度最核心的部分就是將作業(yè)借助邏輯關(guān)系在時(shí)間上進(jìn)行排列，并在數(shù)據(jù)周期內(nèi)實(shí)時(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)施工狀況。進(jìn)度計(jì)劃側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)計(jì)劃，職責(zé)上側(cè)重于計(jì)劃下達(dá)、調(diào)整、更新和對(duì)外協(xié)調(diào)。進(jìn)度部門的主要職能就是反映施工狀況及對(duì)外溝通。這是對(duì)上述廣義上進(jìn)度部門的一種簡(jiǎn)化，它的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需其它職能部門如技術(shù)、供應(yīng)等的協(xié)助。

　　6．進(jìn)度管理的技巧

　　有了好的工具、好的模式、還需有好的技巧。下面介紹P3軟件應(yīng)用過(guò)程中的一些經(jīng)驗(yàn)，供參考。

　　6.1各承包商共用一個(gè)工程項(xiàng)目，并與一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃具有相同的作業(yè)分類碼字典。在監(jiān)理工程師或總承包商的主持下在三級(jí)進(jìn)度方面所有承包商在P3上共用一個(gè)主工程項(xiàng)目，各承包商的工作作為此主工程項(xiàng)目下的子工程。每個(gè)承包商按區(qū)域、系統(tǒng)或性質(zhì)等可有若干個(gè)子工程。相關(guān)的作業(yè)在監(jiān)理工程師或總承包商的主持下建立或修改邏輯關(guān)系。這樣有利于進(jìn)度計(jì)算和進(jìn)度控制。為避免承包商彼此之間對(duì)作業(yè)數(shù)據(jù)的篡改，各承包商對(duì)于自己的工程可設(shè)置相應(yīng)權(quán)限。具有相同的分類碼字典是為了便于一、二、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃之間、各承包商之間作業(yè)數(shù)據(jù)的交換及比較對(duì)照。作業(yè)分類碼字典一般由業(yè)主或監(jiān)理工程師、或總承包商綜合各方面求來(lái)定義、修改。如果是承包商單獨(dú)應(yīng)用P3軟件，則該字典承包商可自己定義、修改。這樣一來(lái)，P3的應(yīng)用也就局限于承包商自己，與本文所要論述的全面統(tǒng)一的進(jìn)度管理有較大的區(qū)別。不過(guò)其中的部分管理思想也適用承包商獨(dú)立的進(jìn)度管理。

　　6.2承包商建立二個(gè)工作目錄，一個(gè)為存放數(shù)據(jù)周期內(nèi)返回的作業(yè)數(shù)據(jù)的“歷史目錄”，隨后復(fù)制該作業(yè)數(shù)據(jù)存放于另一個(gè)工作目錄（當(dāng)前目錄），供在數(shù)據(jù)周期內(nèi)作跟蹤、修改、更新用。工作目錄每年需建立一次，如“1999歷史”、“1999當(dāng)前”。如此循環(huán)往復(fù)。

　　6.3工程取名。進(jìn)度管理是動(dòng)態(tài)的，隨著作業(yè)數(shù)據(jù)的交換，工程名也需隨著數(shù)據(jù)周期改變。以一周為例，在當(dāng)前目錄下以下周一所指的月日如0419，作為本周使用的工程名。本周末以下周一4月26日為數(shù)據(jù)日期作進(jìn)度計(jì)算并以0419工程交換作業(yè)數(shù)據(jù)，返回后以0419工程存于歷史目錄，復(fù)制0419工程到當(dāng)前目錄，取名為0426。如此循環(huán)往復(fù)。

　　6.4制作中英文版。P3軟件已完全漢化，但如工程有外國(guó)人參與，作業(yè)數(shù)據(jù)是英文版的，在數(shù)據(jù)交換后；相應(yīng)的中文信息就有可能丟失�？梢钥紤]用P3數(shù)據(jù)輸出功能將作業(yè)數(shù)據(jù)以文件形式輸出到Excel軟件，在Excel軟件中用數(shù)據(jù)庫(kù)格式（如Dbf）打開(kāi)該文件，在該文件中在記事（LOG）欄輸入中文，完成后關(guān)閉該文件，然后利用P3數(shù)據(jù)輸入功能將中文信息轉(zhuǎn)入。如果是在漢化的P3軟件之間交換數(shù)據(jù)，則可通過(guò)增加欄位的方式直接輸人中文。對(duì)于中文版的作業(yè)數(shù)據(jù)，用同樣方法也可反映英文信息。

　　6.5滾動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃的制作。在當(dāng)前目錄下，在作業(yè)數(shù)據(jù)返回后，在數(shù)據(jù)周期期初如周一，在作業(yè)數(shù)據(jù)更新、修改后。利用P3軟件的過(guò)濾功能篩選出數(shù)據(jù)周期的作業(yè)信息，然后制作合適的標(biāo)題，調(diào)整打印日期的范圍,就形成了讀數(shù)據(jù)周期內(nèi)的進(jìn)度計(jì)劃。如此循環(huán)往復(fù)。

　　6.6近細(xì)遠(yuǎn)粗，滾動(dòng)編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。細(xì)化的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃不是一蹴而就的，顯然招投標(biāo)階段的“細(xì)化的施工進(jìn)度計(jì)劃”不是最詳細(xì)的，也不是最后的版本，它是承包商在當(dāng)時(shí)條件下所能作出的最詳盡的進(jìn)度計(jì)劃是承包商對(duì)未來(lái)所要從事工程的一種設(shè)想。由于大型工程的工期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多，近期遠(yuǎn)期承包商能知道的施工前提條件的詳細(xì)程度不一樣，整個(gè)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在近翔遠(yuǎn)期的細(xì)化程度上也會(huì)有差別。近期的施工前提條件充分，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃就可以細(xì)化到具體指導(dǎo)施工的地步。遠(yuǎn)期則可作為一種展望，隨著時(shí)間的推移再逐步細(xì)化。

　　7．進(jìn)度管理中容易存在的問(wèn)題

　　在工程實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)在三級(jí)進(jìn)度管理方面最容易存在下列問(wèn)題。

　　7.1忽視進(jìn)度計(jì)劃。認(rèn)為進(jìn)度計(jì)劃是一種擺設(shè)，可有可無(wú)。我們常聽(tīng)到這樣的話“這些工作我非常熟悉，該做什么我腦子非常清楚”。對(duì)于小工程，或許可以這樣。但大型工程工期長(zhǎng)，環(huán)節(jié)多，意外情況也多，沒(méi)有很好的進(jìn)度計(jì)劃，承包商很難在一個(gè)長(zhǎng)的時(shí)間跨度內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理工程師或總承包商以及其它承包商表明自己的施工組織狀況，同時(shí)對(duì)于承包商而言也很難指導(dǎo)自己的施工并在資源上從容調(diào)度和平衡優(yōu)化。

　　7.2對(duì)于計(jì)劃還算重視，但計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié)。這有多種原因，可能是進(jìn)度計(jì)劃水平低，不能如實(shí)反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用；也可能認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)，因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃中的施工順序與實(shí)際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩，不愿意受約束。

　　7.3進(jìn)度計(jì)劃過(guò)粗或過(guò)細(xì)。過(guò)粗的進(jìn)度計(jì)劃難以控制作業(yè)進(jìn)展，不易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)延誤，將有可能為時(shí)已晚，難以挽回；過(guò)細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃容易人為割斷施工工藝之間的自然聯(lián)系。如接地線安裝包括放線、安裝、檢驗(yàn)等工序，安排一個(gè)作業(yè)就比分成三個(gè)作業(yè)好。從工程實(shí)踐來(lái)看，進(jìn)度計(jì)劃的粗細(xì)沒(méi)有一定之規(guī)，相當(dāng)難以把握。在實(shí)踐工作中三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化一般把握三個(gè)原則。一是作業(yè)工期要短，如一般要求14天以內(nèi)，這樣有利于控制作業(yè)進(jìn)展；第二是盡量符合施工工藝的自然流程；三是以工作量的大小決定是否細(xì)化。如混凝土澆注有鋼筋、模板、混凝土三道工序，如果工作量大，工期長(zhǎng)，則可細(xì)分為三個(gè)作業(yè)，否則一個(gè)作業(yè)就可以了。實(shí)際工作中對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃有越細(xì)越好的傾向，這顯然不是一件好事情。總之，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是能粗則粗，要細(xì)則細(xì)，只要能控制、指導(dǎo)施工就行。

　　7.4進(jìn)度計(jì)劃包羅萬(wàn)象，像大雜燴，沒(méi)有重點(diǎn)。P3軟件的應(yīng)用在理論上能反映所有的作業(yè)信息。從設(shè)計(jì)、預(yù)制、材料供應(yīng)到土建、安裝、測(cè)量、調(diào)試等全部包括在內(nèi)，并嘗試在每條作業(yè)上加載資源，連螺栓螺帽等小物項(xiàng)都不放過(guò)。這樣作出的進(jìn)度計(jì)劃過(guò)于龐雜，極不利于進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤控制。從工程實(shí)踐來(lái)看在P3上只做現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃，加載主要的資源和工程量，以此為中心各相關(guān)部門做支持準(zhǔn)備計(jì)劃，這些計(jì)劃可以不在P3軟件上做，以文字形式描述即可，如要在P3軟件上反映，則以子工程形式存在為宜。

　　總之，隨著P3R軟件的推廣使用及熟練掌握，這些問(wèn)題將會(huì)逐步解決，進(jìn)度計(jì)劃的水平也會(huì)逐步提高。進(jìn)度計(jì)劃未必是最優(yōu)的，但應(yīng)切實(shí)可行，有條理，有重點(diǎn)，按這樣的計(jì)劃按部就班就可以展望以及實(shí)現(xiàn)即定的工程目標(biāo)。

　　8．結(jié)語(yǔ)

　　進(jìn)度管理是大型工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，它的順利實(shí)施對(duì)大型工程項(xiàng)目的建成有極其重要的意義。本文論述了現(xiàn)階段進(jìn)度管理方面可能涉及到的各種問(wèn)題，算是拋磚引玉，希望這方面的專家深人探討這個(gè)問(wèn)題，以對(duì)大型工程的順利實(shí)施做出大的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理論文15

　　【摘要】任何建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度管理都形象非常重要的工作，在通信工程建設(shè)中亦是如此。通信工程建設(shè)進(jìn)度管理，關(guān)系到建設(shè)工程能否按照預(yù)定工期完成并且保證質(zhì)量，在管理中需要涉及到成本時(shí)間以及建設(shè)技術(shù)等因素。對(duì)于通信工程建設(shè)進(jìn)度管理，需要制定科學(xué)合理的管理計(jì)劃，并且在實(shí)施過(guò)程中要求工作人員嚴(yán)格按照管理計(jì)劃實(shí)施并落實(shí)，確保能夠使管理計(jì)劃完善，避免管理工作中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　【關(guān)鍵詞】通信工程；建設(shè)管理；進(jìn)度管理

　　前言

　　建設(shè)工程進(jìn)度管理，需要依靠科學(xué)合理的管理方案來(lái)實(shí)施，只有這樣才能夠達(dá)到管理工作目的，并且保證建設(shè)工程質(zhì)量。進(jìn)度管理工作水平，直接反映了建設(shè)工程在建設(shè)過(guò)程中體現(xiàn)出的整體管理水平。建設(shè)工程進(jìn)度管理不僅僅關(guān)系到工程建設(shè)能否按照工期正常完成，而且對(duì)建設(shè)工程整體成本投入以及未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益獲取都具有重大影響，所以在對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)需要提高重視，對(duì)管理工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。下文就將對(duì)通信工程建設(shè)進(jìn)度管理所面臨的問(wèn)題與解決措施進(jìn)行論述。

　　一、影響建設(shè)進(jìn)度的因素

　　首先，最重要的因素就是成本因素。在進(jìn)行通信工程建設(shè)時(shí)成本管理工作是一項(xiàng)非常重要的'工作，對(duì)進(jìn)度管理工作來(lái)說(shuō)是基礎(chǔ)。在整個(gè)建設(shè)進(jìn)度管理過(guò)程中，若缺乏科學(xué)合理的成本控制工作，那么對(duì)整體工程建設(shè)來(lái)說(shuō)會(huì)產(chǎn)生很大的影響，會(huì)導(dǎo)致許多工作無(wú)法按時(shí)按質(zhì)量完成。并且成本控制工作對(duì)于建設(shè)工程結(jié)束之后的施工結(jié)算起到參考作用。如今大部分通信工程建設(shè)過(guò)程中的成本控制工作雖然已經(jīng)初見(jiàn)成效，但還存在非常多的漏洞，例如成本控制管理與手段不正確導(dǎo)致成本控制工作受阻，并影響到進(jìn)度管理。其次，是組織因素。在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)想制定嚴(yán)密的組織管理制度，這樣才能確保建設(shè)工程施工效率得到保障并且提升。組織因素來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部的管理部門，因此對(duì)于企業(yè)組織管理制度的建立，一定要按照科學(xué)合理的原則來(lái)進(jìn)行，這樣才能保證方案對(duì)企業(yè)整體管理及組織都發(fā)揮作用，形成相互監(jiān)督管理的模式。企業(yè)內(nèi)不用對(duì)各項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行確定，保證每個(gè)人的責(zé)任都得到落實(shí)，不會(huì)在實(shí)際運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)混亂，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部與施工進(jìn)度都受到影響。最后，是質(zhì)量因素。在通信工程建設(shè)過(guò)程中，質(zhì)量因素同成本因素同樣重要，因此而既要重視成本控制，又要保證建設(shè)工程質(zhì)量。若是對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量不加以控制，則會(huì)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重危害。嫌內(nèi)部對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素主要有兩點(diǎn)，其一是建設(shè)施工人員，施工人員缺少責(zé)任心會(huì)導(dǎo)致施工中無(wú)法積極進(jìn)行工作。其二則是施工技術(shù)以及施工設(shè)備，設(shè)備及技術(shù)落后會(huì)使整體工作進(jìn)度受到嚴(yán)重影響，無(wú)法在如今的條件下達(dá)到規(guī)定的工作目標(biāo)。除此之外,環(huán)境因素也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因?yàn)榄h(huán)境在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)周期性以及流動(dòng)性的特點(diǎn)，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生不可見(jiàn)的影響，需要嚴(yán)加防范。

　　二、建設(shè)進(jìn)度管理措施

　　第一，完善施工中進(jìn)度管理制度。施工中進(jìn)度管理主要包括了人力資源、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、組織和合同，因此健全管理制度，也需要從這幾方面入手。首先健全人力資源管理，需要從外部引入足夠的管理人才，對(duì)管理工作人員要做好培訓(xùn)工作，并且制定獎(jiǎng)懲措施，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。其次，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)資源管理也需要制定科學(xué)的資金發(fā)放使用制度，使資金的投入與支出都能夠透明化。再次是技術(shù)資源，這就需要企業(yè)在自身基礎(chǔ)上，盡可能的投入新的施工技術(shù)以及施工設(shè)備，進(jìn)而提高建設(shè)效率。然后則是組織管理，需要同各部門之間建立合作關(guān)系，共同進(jìn)行管理。最后是合同管理，在進(jìn)行合同管理時(shí)，需要確保合同的準(zhǔn)確有效，任何建設(shè)工程中的問(wèn)題都要依照合同來(lái)進(jìn)行。第二，建設(shè)進(jìn)度分級(jí)化。根據(jù)企業(yè)實(shí)際建設(shè)情況，對(duì)建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行分級(jí)，通常情況下可以分為三個(gè)進(jìn)度。其中一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，就是對(duì)建設(shè)工作整體規(guī)劃，規(guī)劃內(nèi)容包括金融管理工作目標(biāo)以及建設(shè)過(guò)程中各分項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，各分項(xiàng)目之間還要達(dá)到相互制約。建設(shè)工程總體規(guī)劃以及各分項(xiàng)目規(guī)劃工作，確定之后不可輕易進(jìn)行更改。而且進(jìn)度計(jì)劃就是對(duì)建設(shè)工程某一階段施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，規(guī)劃過(guò)程中確保不會(huì)與一級(jí)進(jìn)度規(guī)劃不會(huì)產(chǎn)生沖突。三級(jí)進(jìn)度規(guī)劃也可以稱為周進(jìn)度計(jì)劃，屬于施工進(jìn)度中的，細(xì)節(jié)安排，能夠保障整體施工進(jìn)度具有可行性。第三，加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)度管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理。在建設(shè)工程建設(shè)過(guò)程中，不可避免地會(huì)產(chǎn)生一定程度的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)輕則使進(jìn)度受到一定影響，重則會(huì)使整體建設(shè)項(xiàng)目癱瘓，因此，在進(jìn)行建設(shè)進(jìn)度管理時(shí)，需要制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)建設(shè)工程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，進(jìn)行評(píng)估與預(yù)防，保證可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，通信建設(shè)工程中進(jìn)度管理工作是一項(xiàng)非常重要的工作，需要企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格加強(qiáng)管理，提高對(duì)監(jiān)督管理工作重視程度，以助于企業(yè)能夠更好更快發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]潘建軍.創(chuàng)新基站建設(shè)管理辦法促進(jìn)移動(dòng)通信健康發(fā)展[J].中國(guó)無(wú)線網(wǎng)，20xx（5）.

　　[2]胡輝.論通信工程建設(shè)全過(guò)程管理及其有效措施[J].中國(guó)新通信，20xx（2）.

　　[3]廖梅，陶玉花.質(zhì)量是企業(yè)的生命，服務(wù)是品牌的保障――長(zhǎng)慶通信服務(wù)質(zhì)量建設(shè)與管理的探索與思考[J].信息系統(tǒng)工程，20xx（10）.

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