規(guī)范化管理論文
在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，大家都嘗試過寫論文吧，論文的類型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。還是對(duì)論文一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的規(guī)范化管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
規(guī)范化管理論文1
摘要:會(huì)計(jì)核算是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)總結(jié)的重要途徑，這方面工作是否得到了確切落實(shí)，是否規(guī)范精準(zhǔn)，關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的利益與發(fā)展。只有持續(xù)完善會(huì)計(jì)核算工作，確保規(guī)范化，才能讓財(cái)務(wù)工作的方向更加明確，有更清楚的依據(jù)，為此后續(xù)將著重分析，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作改革奠定基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:企業(yè)會(huì)計(jì)核算;規(guī)范化管理;管理措施
會(huì)計(jì)核算是對(duì)企業(yè)內(nèi)部固定與非固定資產(chǎn)概況進(jìn)行總結(jié)分析的工作環(huán)節(jié)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，這是對(duì)任何一項(xiàng)工作進(jìn)行管理的基礎(chǔ)依據(jù)。但當(dāng)前隨著時(shí)代趨勢(shì)的變化，會(huì)計(jì)核算工作的概況也在不斷變化，許多企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算工作普遍存在不清不楚的情況，這對(duì)企業(yè)的形象、發(fā)展及自身利益都有很大負(fù)面影響，只有積極改革，提升規(guī)范性，方可避免這樣的問題出現(xiàn)。
一、企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作內(nèi)涵
會(huì)計(jì)核算也稱作會(huì)計(jì)反映，是以貨幣作為主要的計(jì)量尺度，對(duì)會(huì)計(jì)核算主體的資金變動(dòng)進(jìn)行反映的過程。這項(xiàng)工作主要是對(duì)會(huì)計(jì)主體已經(jīng)產(chǎn)生的或是已經(jīng)結(jié)束的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的后續(xù)核算，即是會(huì)計(jì)工作當(dāng)中記賬環(huán)節(jié)、計(jì)算環(huán)節(jié)以及報(bào)賬環(huán)節(jié)等多個(gè)財(cái)務(wù)相關(guān)工作環(huán)節(jié)的統(tǒng)稱。對(duì)于企業(yè)來說，內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況，包括收入、支出、資金流向等，都只有通過會(huì)計(jì)核算工作才能得到更詳實(shí)的結(jié)果，得出實(shí)際的資金信息，作為會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)依據(jù)�？梢娺@一環(huán)節(jié)是與企業(yè)利益有著密切關(guān)聯(lián)的。但在當(dāng)前的人治化趨勢(shì)下，許多企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作出現(xiàn)了賬目混亂不清、內(nèi)容不全或是存在不合理內(nèi)容的情況經(jīng)常出現(xiàn)，這會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作越來越亂，最終影響企業(yè)的利益與發(fā)展，一旦事態(tài)拓展，很容易產(chǎn)生毀滅性的影響。為此企業(yè)只有更加重視對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的改革，保證會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范性、公開性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性，才能避免自身利益受到影響，為后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)更深入的思考改革策略，并確切落實(shí)，方可確保會(huì)計(jì)核算工作的作用發(fā)揮。
二、會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化改革策略
(一)完善管控體制，做到全面管理
會(huì)計(jì)核算工作是一項(xiàng)工作量大且風(fēng)險(xiǎn)度高的工作，大到財(cái)務(wù)規(guī)劃，小到一筆賬目的清算以及稅款的管理，都可能影響企業(yè)的利益。為確保核算工作的權(quán)威性，提升工作規(guī)范性，對(duì)于當(dāng)前會(huì)計(jì)核算工作管控機(jī)制的完善是十分重要的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)于會(huì)計(jì)核算規(guī)章不斷進(jìn)行補(bǔ)全，才能保證會(huì)計(jì)管理工作更有效率。此外還應(yīng)當(dāng)積極與第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)達(dá)成合作，定期開展財(cái)務(wù)審計(jì)工作，對(duì)于整個(gè)階段企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)作以及財(cái)務(wù)核算情況進(jìn)行審核，才能夠保證內(nèi)部會(huì)計(jì)核算工作得到更廣泛的支持，體現(xiàn)出嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的財(cái)務(wù)管理思想，也只有這樣的管理思想，才能讓更多員工信服企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。
(二)積極會(huì)計(jì)核算技術(shù)，提升工作質(zhì)量及效率
會(huì)計(jì)核算工作是一項(xiàng)精細(xì)的工作，一個(gè)微小的計(jì)算錯(cuò)誤，都可能導(dǎo)致賬目整體的重大失誤，因此只有利用更加先進(jìn)的信息化會(huì)計(jì)核算與數(shù)據(jù)分析技術(shù)，才能保證工作質(zhì)量與效率，一言蔽之是要符合當(dāng)前的會(huì)計(jì)電算化大趨勢(shì)。為保證內(nèi)部財(cái)務(wù)人員能夠靈活應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化的技術(shù)，更快且更好的完成會(huì)計(jì)核算工作，企業(yè)首先應(yīng)通過培訓(xùn)針對(duì)員工會(huì)計(jì)電算化理念知識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，并積極引入當(dāng)前社會(huì)上最新開發(fā)的先進(jìn)的`、高效的會(huì)計(jì)核算程序，并且通過實(shí)踐讓財(cái)務(wù)人員更快學(xué)會(huì)操作，這樣才能真正意義上確保會(huì)計(jì)核算工作的效率以及精準(zhǔn)性，除此以外還可以利用信息化的財(cái)務(wù)核算工作審計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)，確保核算工作得到更全面且嚴(yán)格的監(jiān)管，不遺漏任何細(xì)節(jié)，保證工作透明度與真實(shí)性的提升。
(三)利用各類活動(dòng)與培訓(xùn)提升人員專業(yè)素養(yǎng)
財(cái)務(wù)人員是落實(shí)會(huì)計(jì)核算工作的主體，對(duì)于每個(gè)企業(yè)來說都是同理。所以為確保會(huì)計(jì)核算工作的確切實(shí)施，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)是十分必要的。企業(yè)可以利用定期的會(huì)計(jì)專業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)、專業(yè)知識(shí)的講座以及優(yōu)秀員工經(jīng)驗(yàn)分享等多種方式，為會(huì)計(jì)人員建立起嚴(yán)謹(jǐn)、誠(chéng)實(shí)的工作意識(shí)，并且提升專業(yè)素養(yǎng)，這樣才能保證內(nèi)部財(cái)會(huì)員工隊(duì)伍能夠帶動(dòng)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量與效率的提升，保證規(guī)范性。
三、結(jié)束語(yǔ)
會(huì)計(jì)核算規(guī)范性的提升，是確保會(huì)計(jì)工作實(shí)際作用得到發(fā)揮的必要環(huán)節(jié)。只有專業(yè)的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍、先進(jìn)精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)電算化技術(shù)以及嚴(yán)格、公正、透明的管理機(jī)制作為支撐，才能真正讓會(huì)計(jì)核算工作成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)企業(yè)利益的安全屏障，屏蔽各類可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)們?yōu)榇似髽I(yè)應(yīng)當(dāng)更注重改革，才能確保財(cái)務(wù)核算工作的作用體現(xiàn)。
參考文獻(xiàn):
[1]王卉敏.新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的具體措施探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),20xx,(15):154-155.
規(guī)范化管理論文2
摘要:新修訂的《工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范》經(jīng)過三年多的規(guī)范化建設(shè)，各級(jí)工會(huì)組織的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理日趨規(guī)范;但由于各地工會(huì)組織對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重視程度不同，管理能力有差異，各級(jí)工會(huì)組織在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)方面仍然存在一定的問題。工會(huì)組織的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理者必須對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范的內(nèi)涵重新認(rèn)識(shí)，更新觀念，對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范的實(shí)效進(jìn)行重新定位。規(guī)范工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，要抓好基本工程、核心工程和實(shí)質(zhì)工程。
關(guān)鍵詞:工會(huì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理;規(guī)范化建設(shè)
建設(shè)規(guī)范的工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目的就在于促進(jìn)各級(jí)工會(huì)組織切實(shí)重視和改進(jìn)并完善工會(huì)的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)行為，逐步規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，從而促進(jìn)各級(jí)工會(huì)組織管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，保證資產(chǎn)、資金的安全完整和效益最大化。20xx年5月21日，中華全國(guó)總工會(huì)新修訂并頒布實(shí)施了《工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范》。經(jīng)過三年多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)，各級(jí)工會(huì)組織的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平有了很大提高，制度化、常態(tài)化、長(zhǎng)期化的長(zhǎng)效機(jī)制正在逐步形成。同時(shí)由于各地工會(huì)組織對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范的重視程度不同，管理能力不同，各級(jí)工會(huì)組織在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)方面還存在諸多問題。
一、對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范的新思維
關(guān)于建設(shè)規(guī)范化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，絕大多數(shù)工會(huì)組織把研究重心放在了剖析規(guī)范化建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問題、探尋構(gòu)建規(guī)范化的工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的主要途徑等方面，而忽視了對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范的內(nèi)涵以及“道德”“規(guī)范”“法律”之間的關(guān)系，殊不知這也恰恰會(huì)影響到工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)的實(shí)施和成效。(一)何為“規(guī)范”規(guī)，即尺規(guī);范，乃模具。對(duì)于規(guī)范的含義，可以從不同角度進(jìn)行解釋和理解。規(guī)范可以是名詞，釋義是明文的規(guī)定或約定俗成的標(biāo)準(zhǔn)，如“管理規(guī)范”“道德規(guī)范”;還可以作為動(dòng)詞，釋義是按照事先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、要求進(jìn)行操作，使某一行為或活動(dòng)達(dá)到或超越規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，如“規(guī)范管理”“規(guī)范操作”。綜合多方面資料，結(jié)合當(dāng)前國(guó)家對(duì)管理規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，可以形成這樣一種認(rèn)識(shí):各級(jí)工會(huì)組織要想實(shí)現(xiàn)規(guī)范化建設(shè)在我國(guó)各級(jí)工會(huì)組織的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中落地生根，并將之固化到全體工會(huì)組織的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員心中，最終形成規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和行為指南，各級(jí)工會(huì)組織的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理者必須對(duì)“規(guī)范”的含義和內(nèi)容重新認(rèn)識(shí)，重新定位。簡(jiǎn)單地說，規(guī)范就是規(guī)矩，就是規(guī)則;規(guī)范就是責(zé)任，就是使命，就是擔(dān)當(dāng)。只有實(shí)現(xiàn)思想規(guī)范化，才能做到行為規(guī)范化;只有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)規(guī)范化，才能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)規(guī)范化;只有實(shí)現(xiàn)頂層設(shè)計(jì)的規(guī)范化，才能實(shí)現(xiàn)下級(jí)執(zhí)行的規(guī)范化。歸根到底，思想的規(guī)范化才能引領(lǐng)行為的規(guī)范化。而思想的規(guī)范化屬于意識(shí)形態(tài)范疇，需要高尚的道德、純潔的心靈、堅(jiān)定的信仰(信念)、頑強(qiáng)的意志力、社會(huì)輿論的引導(dǎo)與監(jiān)督等方面共同發(fā)力才能真正實(shí)現(xiàn)。因此，作為各級(jí)工會(huì)組織的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理者，必須樹立“規(guī)范”問題的新思維。(二)“財(cái)務(wù)”與“會(huì)計(jì)”的關(guān)系對(duì)于“財(cái)務(wù)”與“會(huì)計(jì)”關(guān)系的認(rèn)知也會(huì)影響到工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)的組織實(shí)施。通俗地說，財(cái)務(wù)就是資金的收支運(yùn)動(dòng);會(huì)計(jì)就是主要采用貨幣為計(jì)量單位，借助于一系列會(huì)計(jì)核算方法，進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、綜合地核算和監(jiān)督，提供系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)信息，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)或者資金運(yùn)動(dòng)實(shí)施監(jiān)督和管理的手段�！柏�(cái)務(wù)”與“會(huì)計(jì)”的關(guān)系可以描述為:財(cái)務(wù)是會(huì)計(jì)的內(nèi)容或?qū)ο?沒有財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)生，就沒有會(huì)計(jì)的存在;會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督，也是對(duì)財(cái)務(wù)的管理服務(wù)�；谪�(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)緊密融合的關(guān)系，二者組合為“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”。(三)“管理規(guī)范”與“規(guī)范管理”的關(guān)系很多人對(duì)“管理規(guī)范”與“規(guī)范管理”之間的關(guān)系認(rèn)知是錯(cuò)誤的，這就必然影響工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)的組織實(shí)施�！耙�(guī)范管理”是動(dòng)詞性短語(yǔ)，“管理規(guī)范”是名詞性短語(yǔ)，二者有明顯區(qū)別。“規(guī)范管理”是實(shí)現(xiàn)“管理規(guī)范”的手段、措施、路徑;“管理規(guī)范”是“規(guī)范管理”的目的、結(jié)果、標(biāo)準(zhǔn)［1］。(四)“道德”“規(guī)范”“法律”的關(guān)系除了以上三種關(guān)系，還必須辨別清楚“道德”“規(guī)范”與“法律”三者之間的關(guān)系�！暗赖隆睂�(duì)“管理規(guī)范”的作用和效力最強(qiáng)，是人們品質(zhì)修養(yǎng)達(dá)到一定高尚境界、發(fā)自內(nèi)心的一種自我行為約束，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)中規(guī)范人類行為的最高行為準(zhǔn)則與規(guī)范，其最顯著特點(diǎn)是高度的自律性。現(xiàn)實(shí)中，由于受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約，很多人的道德水平尚未達(dá)到高度自覺的境界。因此，目前來說，“道德”對(duì)“管理規(guī)范”的作用和效力尚不能完全顯現(xiàn)�！耙�(guī)范”即“規(guī)范管理”的簡(jiǎn)稱，也是人們?cè)谏鐣?huì)發(fā)展過程中必須遵守的行為準(zhǔn)則與規(guī)范。“管理規(guī)范”的作用和效力介于“道德”和“法律”二者之間，其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在行政上的強(qiáng)制性和某種程度上的自律性，但其強(qiáng)制性要略遜于法律，其自律性則遠(yuǎn)遠(yuǎn)地遜色于“道德”�！胺伞笔怯蓢�(guó)家最高權(quán)力機(jī)關(guān)制定的、按照一定法定程序批準(zhǔn)和頒布的、人們?cè)谏鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中必須遵守的最低行為準(zhǔn)則與規(guī)范，是人人不能觸碰的“高壓線”，其對(duì)“管理規(guī)范”的作用和效力主要體現(xiàn)為嚴(yán)酷性和強(qiáng)制性。縱觀“道德”“規(guī)范”和“法律”三者對(duì)“管理規(guī)范”的作用、效力及特點(diǎn)，“道德”是溫暖的，“規(guī)范”是中庸的，而“法律”是冷酷的。在工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化進(jìn)程中，“道德”“規(guī)范”和“法律”三者一個(gè)都不能少，必須共同作用才能完成。“規(guī)范”不能替代“道德”，更不能替代“法律”，但“規(guī)范”能吸納自律性“道德”的大愛和人性的溫暖，能適度地抵消強(qiáng)制性“法律”的冷酷無情和負(fù)面影響，其作用和效力是“道德”和“法律”無法替代的。工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的負(fù)責(zé)人和從業(yè)者不僅要培養(yǎng)高尚的會(huì)計(jì)職業(yè)道德，制定并嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范，而且要敬畏財(cái)經(jīng)方面和《刑法》等方面的法律法規(guī)。
二、工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)的實(shí)效分析
為了提高對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)的重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，有必要對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)的實(shí)效進(jìn)行分析，從而構(gòu)建規(guī)范化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)則。(一)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的目標(biāo)工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，其目標(biāo)是通過對(duì)工會(huì)事業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算和監(jiān)督，提供真實(shí)有用的會(huì)計(jì)信息，為改進(jìn)和加強(qiáng)工運(yùn)事業(yè)服務(wù)。一是反映各級(jí)工會(huì)組織在工會(huì)事業(yè)中的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)費(fèi)收支成果;二是反映各級(jí)工會(huì)組織對(duì)工會(huì)會(huì)員、上級(jí)工會(huì)和政府委托的工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收、管、用的效果。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范是各級(jí)工會(huì)財(cái)務(wù)工作的核心工作。規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，必須從基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作抓起，要抓住這個(gè)“牛鼻子”不放松。從對(duì)各級(jí)工會(huì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀調(diào)研看，不少基層工會(huì)財(cái)務(wù)工作仍十分薄弱，存在原始憑證隨意丟失、不按規(guī)則裝訂和保管、憑證的填制不規(guī)范、賬目不清等現(xiàn)象。這樣的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作很難做到為工運(yùn)事業(yè)服務(wù)的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作意義十分重大，是整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)的基礎(chǔ)性工程，務(wù)必引起所有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理者的高度重視。規(guī)范工會(huì)的會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，是工會(huì)法和工會(huì)會(huì)計(jì)制度等法律法規(guī)賦予各級(jí)工會(huì)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理者的神圣使命和責(zé)任。工會(huì)經(jīng)費(fèi)寄托著各級(jí)政府的關(guān)懷與支持，關(guān)系著職工的生存、發(fā)展、改善和提高;工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳、管理和使用好壞必須通過工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的真實(shí)信息予以反映。因此，只有規(guī)范管理工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，才能提供工會(huì)經(jīng)費(fèi)收、管、用等方面的真實(shí)的財(cái)務(wù)信息［2］。這既是各級(jí)政府和工會(huì)組織進(jìn)行工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理決策的需要，也是維護(hù)和保障全體工會(huì)會(huì)員及其家屬基本權(quán)益的需要。27濟(jì)源職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)(二)完成工會(huì)的使命《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》第6條規(guī)定:工會(huì)的基本職責(zé)是維護(hù)職工的合法權(quán)益。我國(guó)工會(huì)組織不同于西方國(guó)家的工會(huì)組織，不僅嚴(yán)格維護(hù)全國(guó)職工的合法權(quán)益，而且還要肩負(fù)著政府和全國(guó)所有職工的重大歷史使命———維護(hù)國(guó)家的政治穩(wěn)定、社會(huì)的良好秩序、經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。各級(jí)工會(huì)只有按政策規(guī)定及時(shí)足額收繳經(jīng)費(fèi)，才能保證資金的安全完整;只有按工會(huì)法和政府制定的政策以及專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的用途用好資金，才能使工會(huì)的有限經(jīng)費(fèi)充分發(fā)揮出最大效益。而這些信息完全可以通過工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的載體———賬、報(bào)表等形式予以反映，這些會(huì)計(jì)行為也要得到有效監(jiān)管。只有規(guī)范管理工會(huì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，才能真實(shí)地考評(píng)各級(jí)工會(huì)組織在代表和維護(hù)職工合法權(quán)益方面職責(zé)的履行情況，反映經(jīng)費(fèi)的收繳、使用和保管情況。為各級(jí)工會(huì)組織履職盡責(zé)提供充分的經(jīng)費(fèi)保障，也是保障工會(huì)職工合法權(quán)利的需要［3］。如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不合規(guī)，財(cái)經(jīng)紀(jì)律松弛，賬目管理混亂，這樣的工會(huì)組織很難想象能夠完成政府和工會(huì)職工委托的使命。(三)履行工會(huì)財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)工會(huì)財(cái)務(wù)人員在會(huì)計(jì)工作中應(yīng)當(dāng)具備基本的會(huì)計(jì)職業(yè)規(guī)范，如高尚的職業(yè)道德、良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)等;同時(shí)，還要嚴(yán)守工作紀(jì)律，提高工作效率和工作質(zhì)量，圓滿完成各級(jí)工會(huì)組織交辦的工作任務(wù)。工會(huì)財(cái)務(wù)人員是工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主要承擔(dān)者和完成者，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是其從事會(huì)計(jì)工作最直接的對(duì)象。要認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，不僅是規(guī)范工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的最基礎(chǔ)性工程，而且也是提高會(huì)計(jì)工作水平和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的保證;不僅是各單位的內(nèi)部管理行為，也是社會(huì)的管理行為。在對(duì)某市工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)現(xiàn)狀的調(diào)查中，不少基層工會(huì)財(cái)務(wù)人員均存在不按《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范》的規(guī)定填制原始憑證和記賬、原始憑證隨意丟失等現(xiàn)象。因此，要清醒地認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱最終必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)混亂和會(huì)計(jì)信息失真，這不僅僅會(huì)損壞工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的形象，而且會(huì)誘發(fā)財(cái)務(wù)人員犯罪，從而給工會(huì)行業(yè)的財(cái)務(wù)工作、甚至國(guó)家的利益造成重大損失。對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的規(guī)范化建設(shè)堅(jiān)持制度化，能有力地促使工會(huì)財(cái)務(wù)人員提高個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)和會(huì)計(jì)工作水平，從而順利地完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。因此，工會(huì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是規(guī)范化建設(shè)的最直接受益者。工會(huì)財(cái)務(wù)人員應(yīng)自覺地學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)《工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范》等法規(guī)制度的各項(xiàng)規(guī)定和精神，吃透和掌握各項(xiàng)政策方針的真正內(nèi)涵，正確地熟練處理各種工會(huì)業(yè)務(wù)，把自己的良好品質(zhì)和精湛的業(yè)務(wù)技能充分施展在平凡的工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作崗位上。
三、工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)的路徑
根據(jù)《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》《工會(huì)財(cái)務(wù)管理規(guī)范》等法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合各級(jí)工會(huì)組織的實(shí)際情況，工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)的主要路徑體現(xiàn)為三項(xiàng)工程。(一)基本工程:摸清家底，理清工作思路，明確具體要求，做好具體工作部署首先，要做好調(diào)查研究前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括組建由專家學(xué)者、各級(jí)工會(huì)財(cái)務(wù)管理人員、政府審計(jì)部門的人員、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的注冊(cè)會(huì)計(jì)師等人員組成的調(diào)研隊(duì)伍和調(diào)研組，明確工作任務(wù)和職責(zé)。其次，要做好調(diào)研人員調(diào)研前的.培訓(xùn)學(xué)習(xí)和紀(jì)律要求，特別要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)調(diào)研的必要性，不僅要查清工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面存在的問題，而且要進(jìn)行有針對(duì)性的輔導(dǎo)和改進(jìn)，從而達(dá)到規(guī)范的目的。再次，要制定詳細(xì)的調(diào)研方案、具體實(shí)施步驟以及各項(xiàng)預(yù)案，做到有備無患;最后，要召開市一級(jí)的所有工會(huì)組織的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理者的調(diào)研前會(huì)議，傳達(dá)調(diào)研的目的、要求、紀(jì)律和方案的組織實(shí)施。(二)核心工程:狠抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，著力提升工會(huì)財(cái)務(wù)人員的政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)打鐵還需自身硬，學(xué)習(xí)培訓(xùn)是提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)技能的必經(jīng)之路。各級(jí)工會(huì)組織務(wù)必要重視學(xué)習(xí)、常抓不懈。首先要明確學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的內(nèi)容。建議學(xué)習(xí)和培訓(xùn)《工會(huì)法》《工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范》《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范》等等。通過學(xué)習(xí)法規(guī)和規(guī)范，不僅可以提升從業(yè)人員的基本技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，更重要的是讓其要明白，規(guī)范和制度是約束和抑制犯罪欲念的“牢籠”、是不可觸碰的“高壓線”，只有敬畏才能嚴(yán)格遵守。其次是制定靈活多樣、生動(dòng)有趣、豐富多彩的學(xué)習(xí)方式。比如組織各個(gè)縣市工會(huì)、基層工會(huì)組織等等不同級(jí)別的財(cái)務(wù)人員的知識(shí)競(jìng)賽和辯論賽;條件允許的，可以利用政府管理的媒體，在全37趙健:工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)問題探討市進(jìn)行工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)的普及宣傳和學(xué)習(xí)。最后還要對(duì)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行公示，做好組織驗(yàn)收，實(shí)行嚴(yán)明獎(jiǎng)罰，并和各級(jí)工會(huì)組織的下?lián)芙?jīng)費(fèi)掛鉤，與各級(jí)工會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)、業(yè)績(jī)甚至經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。只有全員參與、全過程參與、不搞形式、不走過場(chǎng)、腳踏實(shí)地、細(xì)致入微地抓學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，才能使規(guī)范化建設(shè)不再是夢(mèng)想。(三)實(shí)質(zhì)工程:加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，狠抓責(zé)任落實(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、狠抓責(zé)任落實(shí)關(guān)鍵在于做好三個(gè)方面的工作。1．加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)制度建設(shè)包括財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員的建設(shè)、財(cái)會(huì)制度的建設(shè)以及標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程的建設(shè)。2．建立科學(xué)的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制用制度約束權(quán)利和行為，把權(quán)利和行為關(guān)進(jìn)制度的牢籠，才能保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理行為的規(guī)范化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范的制度建設(shè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，要求各級(jí)工會(huì)組織必須建立適應(yīng)本級(jí)和本地工會(huì)組織的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制的辦法，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)工會(huì)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的積極性。應(yīng)著重以下三個(gè)方面建設(shè):考評(píng)范圍和標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法的建設(shè)，最后是實(shí)行責(zé)任追究的建設(shè)［4］。各級(jí)工會(huì)組織在社會(huì)經(jīng)濟(jì)事業(yè)發(fā)展中的責(zé)任越來越重要，迫切要求加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)，工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。
參考文獻(xiàn):
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規(guī)范化管理論文3
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)與執(zhí)行規(guī)范化管理
消毒供應(yīng)中心在隔離衣發(fā)放時(shí)，每次多領(lǐng)一套，工作者穿護(hù)士鞋，護(hù)士褲，戴一次性圓帽口罩，穿隔離衣�；厥障礈烊藛T增穿防水圍裙、袖套、防護(hù)面罩，帶橡膠手套。外出時(shí)換上另外一套隔離衣。品名、包裝者、鍋號(hào)/鍋次、滅菌日期、失效期。包裝時(shí)所有的包布無系帶，包裝時(shí)包內(nèi)放化學(xué)指示卡，包好后膠帶貼在開口處，然后將填寫好的六項(xiàng)滅菌標(biāo)簽與膠帶的粘貼方向垂直，形成一個(gè)十字形粘貼，增加了包裝口處的粘貼牢固性。填六項(xiàng)標(biāo)簽時(shí)用紅圓珠筆，以免滅菌后字跡褪色。裝鍋時(shí)保證包與包之間的距離，以免滅菌時(shí)氣流不暢致使?jié)癜�、滅菌不徹底；避免滅菌�?biāo)簽被其他包粘走的.現(xiàn)象發(fā)生。我們?cè)跓o菌物品發(fā)放間采用超市擺放的方法，擺放架最底層離地面至少20cm，離墻至少5cm，離天花板至少50cm。每個(gè)包外均嚴(yán)格粘貼六項(xiàng)滅菌標(biāo)簽，規(guī)定好擺放的日期順序，使護(hù)士查對(duì)或發(fā)放無菌物品時(shí)一目了然，減少對(duì)無菌物品的觸摸。特殊物品的包裝：
1）不常用或備用的包采用無紡布或皺紋紙包裝，以延長(zhǎng)有效期，減少洗滌、包裝滅菌的次數(shù)，既減輕了工作量，又減輕了對(duì)器械的損壞。
2）刀片、縫合針、縫合線選用一次性無菌物品一次性使用。
3）臨床用拆線剪、止血鉗等采用單包裝滅菌，導(dǎo)尿包內(nèi)潤(rùn)滑棉球改為直接購(gòu)置于生產(chǎn)廠家兩個(gè)為一包的滅菌好的一次性棉球。
2、結(jié)果
2.1滿意度
在科內(nèi)制定了第一次違犯制度科內(nèi)警告、第二次上交護(hù)理部的制度，人人都認(rèn)真遵守制度，加強(qiáng)了責(zé)任心，減少了差錯(cuò)，并與臨床科室保持良好的語(yǔ)言溝通，取得臨床科室的信任與一致好評(píng)。所以每月到臨床各科征求意見時(shí)，滿意度都在98%以上，滅菌合格率為100%。
2.2降低過期率，提高清潔率，減少銳器傷
消毒供應(yīng)中心在規(guī)范化管理實(shí)施前共檢查112次、無菌物品48910件，過期20件，其中過期率0.04%。全科人員10人有8人被銳器致傷，年損傷率80%，規(guī)范化管理方案實(shí)施后，共檢查112次、無菌物品48910件，其中過期三件，過期率0.006%。全科10人僅有一人被銳器劃傷，年損傷率10%。兩組比較差異有顯著性（P<0.01）。
3、討論
為了搞好工作，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)上級(jí)精神，結(jié)合實(shí)際情況，制定各種制度規(guī)范。科室負(fù)責(zé)人要帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和貫徹執(zhí)行。特別是消毒供應(yīng)室，工作平凡、瑣碎、細(xì)小，而且又不像臨床科室那樣經(jīng)常受人監(jiān)督，所以更應(yīng)該按照規(guī)則化管理的要求，自覺地做好。目前由于我院消毒供應(yīng)中心人員少，工作量大，房屋緊張，在各個(gè)工作環(huán)節(jié)上周轉(zhuǎn)不開時(shí)，臨時(shí)增設(shè)中、夜班及兩頭班，如：13:00~20:00、14:00~21:00，以保證臨床物品的及時(shí)供應(yīng)。盡量使用一次性物品，減少了纖維的污染，不僅減少了資源浪費(fèi)，降低了成本，降低了感染率，而且方便了臨床，避免了很多玻璃制品經(jīng)高溫高壓后碎裂在包內(nèi)的現(xiàn)象，同時(shí)各種針實(shí)行一次性使用，也減少了利器對(duì)供應(yīng)室人員的損傷。供應(yīng)室的工作是向全院提供各種無菌物品，由于供應(yīng)室護(hù)士對(duì)手術(shù)室的一些器械物品性質(zhì)作用比較生疏，加之手術(shù)室敷料包品種多，各種器械復(fù)雜且價(jià)格昂貴，所以經(jīng)常邀請(qǐng)手術(shù)室護(hù)士講課，使大家掌握一些理論上的知識(shí)；選送護(hù)士去手術(shù)室輪流學(xué)習(xí)，使他們掌握了器械的識(shí)別，打包等操作。手術(shù)室器械的清洗，消毒、檢查、包裝、滅菌、儲(chǔ)存、發(fā)放皆由有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員即供應(yīng)室護(hù)士完成，以適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展需要。
規(guī)范化管理論文4
摘要：基層對(duì)于一個(gè)黨和國(guó)家而言是重要的基礎(chǔ)，對(duì)于基層人民的工作和生活都具有保障和推動(dòng)作用，同時(shí)也是國(guó)家相關(guān)工作能夠在基層人民中開展的重點(diǎn)。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷發(fā)展，國(guó)家對(duì)于基層的重視程度越來越高，同時(shí)劃撥的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)也逐年增多。但是由于專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)在使用和管理上存在不合理的地方，導(dǎo)致花費(fèi)了相關(guān)經(jīng)費(fèi)但沒有取得良好的效果，因此對(duì)基層中的專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)如何進(jìn)行規(guī)范化管理進(jìn)行相關(guān)探究。
關(guān)鍵詞：基層；專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)；規(guī)范化管理
一、引言
基層是國(guó)家下設(shè)至街道、社區(qū)等基礎(chǔ)的相關(guān)組織，需要對(duì)基層民眾的生活與工作等方面積極為群眾服務(wù)，與基層民眾聯(lián)系緊密同時(shí)發(fā)揮著重要的作用。隨著國(guó)家的發(fā)展全國(guó)人民的生活發(fā)生了巨大的變化，基層組織發(fā)揮作用的方面也越來越廣泛同時(shí)起到的作用也越來越明顯，國(guó)家為此專門劃撥了專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)來推進(jìn)基層組織不斷發(fā)展來更好地服務(wù)廣大基層人民。但是在實(shí)際的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理及相關(guān)的使用中還存在不足，導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)無法有效地使用在推進(jìn)基層組織發(fā)展和積極服務(wù)基層人民群眾等方面，造成了資金的浪費(fèi)和基層組織聲譽(yù)的影響。因此必須對(duì)基層的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行有效的管理，使其能夠有效地應(yīng)用在基層組織的發(fā)展和服務(wù)基層人民群眾的工作當(dāng)中。
二、實(shí)際工作中存在的問題
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基層的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的國(guó)家劃撥給基層組織來完成相關(guān)基層活動(dòng)的專門經(jīng)費(fèi)，具有特殊性和強(qiáng)烈的目標(biāo)性，但是由于基層的領(lǐng)導(dǎo)人員和財(cái)務(wù)管理人員的工作意識(shí)和財(cái)務(wù)意識(shí)相對(duì)欠缺，沒有能夠意識(shí)這部分經(jīng)費(fèi)的使用專項(xiàng)性，以及專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)在基層服務(wù)事業(yè)當(dāng)中專款專用的嚴(yán)格性，僅僅把這部分經(jīng)費(fèi)作為普通經(jīng)費(fèi)使用，在其他經(jīng)費(fèi)使用完出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)不足的時(shí)候經(jīng)常出現(xiàn)挪用的現(xiàn)象，多被使用在基層組織的日常開支當(dāng)中，沒有體現(xiàn)專項(xiàng)性的特點(diǎn)，導(dǎo)致在實(shí)際需要使用時(shí)經(jīng)費(fèi)不足，阻礙了基層的相關(guān)工作開展。
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基層的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)包含財(cái)政扶貧經(jīng)費(fèi)、財(cái)政基本建設(shè)經(jīng)費(fèi)以及社會(huì)保障金等多種類型，在實(shí)際的管理中需要根據(jù)不同的需求和特點(diǎn)來進(jìn)行分別管理。但是在基層單位的實(shí)際管理中，缺乏統(tǒng)一而詳細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理主要由單位領(lǐng)導(dǎo)和單位財(cái)務(wù)管理人員共同協(xié)商進(jìn)行管理，存在人為管理不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟蛔�。同時(shí)由于相應(yīng)制度的缺失，對(duì)專項(xiàng)資金內(nèi)的各個(gè)類別沒有進(jìn)行分別管理，經(jīng)常出現(xiàn)專項(xiàng)資金內(nèi)部挪用導(dǎo)致部門項(xiàng)目無法正常開展的局面。其次由于單位的管理制度存在缺陷，對(duì)于劃撥的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)沒有專門的資金流向記錄、使用項(xiàng)目申報(bào)及項(xiàng)目效益評(píng)估等管理，只是簡(jiǎn)單地劃撥資金但沒有確保資金發(fā)揮應(yīng)有的效果。
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基層的專項(xiàng)資金自然是使用在與基層工作有關(guān)的地方，但是由于缺乏相應(yīng)的管理制度和使用審批制度，所以對(duì)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用范圍以及具體用途不夠明確。對(duì)于申報(bào)的資金使用項(xiàng)目沒有進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對(duì)于其中資金使用不規(guī)范的地方?jīng)]有能夠發(fā)現(xiàn)并改正，造成了專項(xiàng)資金的隨意浪費(fèi)。同時(shí)在項(xiàng)目申報(bào)之后獲得相應(yīng)的資金，很多時(shí)候沒有嚴(yán)格按照項(xiàng)目預(yù)案中規(guī)定的資金使用方案進(jìn)行，使用資金沒有按照原來的范圍和用途進(jìn)行，甚至在資金使用完之后可以再次申領(lǐng)造成更大的浪費(fèi)。在項(xiàng)目使用中沒有明確的記錄，造成資金使用不明的管理漏洞。
（四）缺乏監(jiān)督和處罰機(jī)制在實(shí)際的基層專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理當(dāng)中缺乏統(tǒng)一的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)的使用流程不規(guī)范，需要使用時(shí)只要征求單位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可便可以申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)，但是經(jīng)費(fèi)的具體使用情況和使用的效果不明確，由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制更容易出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)濫用的現(xiàn)象。同時(shí)對(duì)經(jīng)費(fèi)的濫用甚至是盜用現(xiàn)象也十分嚴(yán)重，由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制特別是處罰機(jī)制，對(duì)相關(guān)的資金使用和管理缺乏約束力，資金使用者缺乏敬畏意識(shí)加上違反相關(guān)規(guī)定需要付出的代價(jià)較小，導(dǎo)致違反紀(jì)律的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生�；鶎尤罕娍梢酝ㄟ^平時(shí)的工作看到相應(yīng)的違規(guī)現(xiàn)象，但是沒有看到相應(yīng)的監(jiān)督和處罰舉措，容易損傷群眾對(duì)基層單位的信任和配合工作的積極性。
三、提高經(jīng)費(fèi)使用的規(guī)范性
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由于基層單位的領(lǐng)導(dǎo)人員和相關(guān)財(cái)務(wù)人員的相關(guān)資金的意識(shí)與實(shí)際工作不匹配，很多與基層專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)有關(guān)的決策都是通過領(lǐng)導(dǎo)人員自身決定，導(dǎo)致決策的不夠科學(xué)甚至是資金使用的隨意性的問題，所以解決這一問題需要從提高領(lǐng)導(dǎo)人員和財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)來入手。提高相關(guān)人員的管理意識(shí)，應(yīng)該通過相關(guān)的培訓(xùn)來集中講述與基層專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)有關(guān)的知識(shí)以及相關(guān)問題，為其樹立一個(gè)基本的概念以及相應(yīng)的工作范例，引導(dǎo)正常有效管理及使用相關(guān)經(jīng)費(fèi)。其次對(duì)于相關(guān)專業(yè)財(cái)務(wù)人員的不足可以通過招聘高素質(zhì)的人才來解決，成立相應(yīng)的專項(xiàng)資金管理部門，提高資金管理意識(shí)及管理能力，充分發(fā)揮專項(xiàng)資金的作用。
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現(xiàn)在國(guó)家沒有統(tǒng)一對(duì)基層專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)設(shè)立專門的管理制度，對(duì)于基層單位中對(duì)基層專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理主要是通過單位中簡(jiǎn)單管理，在實(shí)際經(jīng)費(fèi)管理工作中存在很多漏洞導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)使用不規(guī)范的浪費(fèi)或者是盜用的.違法現(xiàn)象，因此必須完善專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理制度。首先需要制定完整的管理來對(duì)相關(guān)資金的來源、數(shù)額及使用領(lǐng)域進(jìn)行管理，并需要?jiǎng)澐殖刹煌牟糠謥磉M(jìn)行管理，避免其中混亂使用而造成的資金浪費(fèi)。其次對(duì)于專項(xiàng)費(fèi)用的使用也需要進(jìn)行合理地管理，對(duì)于資金的使用流程包括使用的申請(qǐng)、資金使用的明細(xì)以及使用效果等有明確的記錄，并設(shè)立管理和使用責(zé)任人來明確資金使用的規(guī)范性。對(duì)于專項(xiàng)資金的管理制度不能僅僅依靠以前的領(lǐng)導(dǎo)人員和財(cái)務(wù)人員決策，更需要通過整個(gè)單位商討以及基層群眾意見和建議來制定，保證管理制度的合理性和有效性。
（三）規(guī)范資金使用
由于實(shí)際工作中對(duì)于專項(xiàng)資金使用的范圍和用途不明確，以及基層單位對(duì)相關(guān)管理審批的不嚴(yán)格，容易產(chǎn)生資金申請(qǐng)后濫用資金在不合理的地方既造成了資金的浪費(fèi)也沒有取得應(yīng)有的效果，因此必須規(guī)范專項(xiàng)資金的使用。首先在資金申請(qǐng)申報(bào)時(shí)，對(duì)于其中具體的工作進(jìn)行嚴(yán)格的考察，并將申報(bào)的工作在基層群眾中進(jìn)行公示，廣泛聽取基層群眾的建議和意見，當(dāng)群眾能夠認(rèn)可相關(guān)工作時(shí)通過相應(yīng)申請(qǐng)，確保專項(xiàng)資金使用在群眾身上達(dá)到造福群眾的目的。其次對(duì)于已經(jīng)申領(lǐng)的項(xiàng)目，定期將工作的進(jìn)展以及相應(yīng)的情況進(jìn)行檢查清算，保證專項(xiàng)資金使用在合理的地方并能夠確保使用的效果，并在相關(guān)工作完成后統(tǒng)計(jì)資金的使用情況以及考察工作的效果，確保專項(xiàng)資金實(shí)實(shí)在在發(fā)揮作用。
（四）加強(qiáng)監(jiān)管和處罰力度在實(shí)際的基層專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用當(dāng)中存在很多不合理與不規(guī)范的現(xiàn)象，由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制和處罰機(jī)制，導(dǎo)致這些現(xiàn)象沒有及時(shí)解決同時(shí)一直造成資源浪費(fèi)和工作效果不佳的問題，因此需要對(duì)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理和使用加強(qiáng)監(jiān)督以及違規(guī)現(xiàn)象的處罰。首先需要制定具體的資金管理和使用細(xì)則，成立專門的監(jiān)管和處罰部門，對(duì)以前存在的不合理現(xiàn)象進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)設(shè)立監(jiān)管機(jī)制來對(duì)管理和使用的過程進(jìn)行監(jiān)督，如果發(fā)展不合理的現(xiàn)象及時(shí)提出整改意見。其次對(duì)于資金使用違規(guī)的行為進(jìn)行相應(yīng)的處罰，通過嚴(yán)肅的處罰來驚醒違規(guī)人員以及加強(qiáng)其他工作人員遵守相關(guān)規(guī)定的意識(shí)，避免因?yàn)殡S意的工作態(tài)度而表現(xiàn)出不好的工作行為。僅僅依靠單位自身來監(jiān)督有時(shí)候不夠完善，因此可以通過將相關(guān)工作公開透明化加上基層群眾的共同監(jiān)督，使基層工作更好地完成更好地服務(wù)人民。福建省泉州市惠安縣有一社區(qū)委員會(huì)長(zhǎng)期存在對(duì)基層專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用混亂的問題，在20xx年8月的上級(jí)部門檢查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題并提要求整改。該單位在此次檢查后對(duì)以往的經(jīng)費(fèi)使用混亂問題進(jìn)行了反思，成立了經(jīng)費(fèi)管理小組并制定了相對(duì)完善的管理制度，在此之后將專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)有關(guān)的工作進(jìn)行公示，加強(qiáng)了群眾監(jiān)督與自我監(jiān)督并受到群眾好評(píng)，實(shí)現(xiàn)了專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的合理使用。
四、結(jié)語(yǔ)
基層單位是直接服務(wù)基層群眾的重要部門，因此國(guó)家加強(qiáng)對(duì)基層工作的重視，劃撥基層專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支撐相關(guān)工作開展來更好地服務(wù)群眾�；鶎訂挝恍枰粩嘈拚龑�(shí)際工作中對(duì)基層專項(xiàng)資金的使用不合理，規(guī)范對(duì)資金的管理方式，確保專項(xiàng)資金在基層工作中能夠發(fā)揮更為有效的作用，推動(dòng)基層單位更好服務(wù)人民群眾。
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規(guī)范化管理論文5
摘要：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，以銷售為導(dǎo)向，追求利潤(rùn)最大化成為大多數(shù)公司的目標(biāo)，而如何加強(qiáng)費(fèi)用管理成為企業(yè)管理的重中之重�？煜沸袠I(yè)的很多大中型企業(yè)都會(huì)成立銷售型子公司，將銷售業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)作，并依據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和年度銷售計(jì)劃，制定合理的營(yíng)銷費(fèi)用控制目標(biāo)及審批流程，通過加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理及內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)投入最少營(yíng)銷費(fèi)用取得最大利潤(rùn)的最優(yōu)化控制。
關(guān)鍵詞：銷售費(fèi)用；費(fèi)用管理；費(fèi)用類型
K公司為國(guó)內(nèi)大型快消品企業(yè)的全資子公司，肩負(fù)母公司全部銷售任務(wù)，如何管理好銷售費(fèi)用，提高費(fèi)用的投入產(chǎn)生比，一直是該公司管理的重心。通過多年研究及經(jīng)驗(yàn)積累，銷售公司要想管理好銷售費(fèi)用，首先要依據(jù)母公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度銷售計(jì)劃，綜合考慮預(yù)算期內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)環(huán)境等因素，編制年度銷售費(fèi)用預(yù)算，合理控制費(fèi)用支出。其次要制定合理的銷售費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，并按照權(quán)限范圍和審批程序執(zhí)行。第三要關(guān)注重點(diǎn)費(fèi)用項(xiàng)目，明確費(fèi)用支出款項(xiàng)的用途、金額、預(yù)算、限額、支付方式等內(nèi)容，并附原始單據(jù)或相關(guān)證明，履行嚴(yán)格的授權(quán)審批程序后，方可安排資金支出。最后要建立預(yù)算執(zhí)行情況分析制度，定期分析預(yù)算執(zhí)行情況，研究、解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，提出改進(jìn)措施。
一、加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理
預(yù)算制定不合理，可能導(dǎo)致不能有效控制費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)。K公司每年根據(jù)母公司下達(dá)的年度銷售計(jì)劃編制銷售費(fèi)用預(yù)算方案，報(bào)母公司審核備案，重點(diǎn)審核銷售費(fèi)用總體水平與公司經(jīng)營(yíng)收入和成本費(fèi)用的適應(yīng)性；銷售費(fèi)用預(yù)算方案的全面性、準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性等。財(cái)務(wù)部門對(duì)銷售費(fèi)用預(yù)算方案執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，定期分析預(yù)算方案執(zhí)行差異的原因，及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施。如果銷售費(fèi)用預(yù)算方案執(zhí)行過程中，預(yù)算方案編制基本條件發(fā)生重大變化，經(jīng)履行公司內(nèi)部預(yù)算管理程序后，應(yīng)及時(shí)對(duì)預(yù)算方案予以調(diào)整。
二、制訂合理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及審批流程
標(biāo)準(zhǔn)制定不合理，可能導(dǎo)致費(fèi)用報(bào)銷無章可循。K公司采取實(shí)報(bào)實(shí)銷或限額報(bào)銷的銷售費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)公司銷售人員報(bào)銷的銷售費(fèi)用項(xiàng)目，公司根據(jù)享有人員的崗位職責(zé)、所屬區(qū)域等，制定限額標(biāo)準(zhǔn)和審核報(bào)銷程序，明確審核責(zé)任人，按規(guī)定程序發(fā)放；對(duì)于經(jīng)銷商申請(qǐng)促銷活動(dòng)屬于公司應(yīng)承擔(dān)部分的活動(dòng)項(xiàng)目落實(shí)狀況的考核，由市場(chǎng)管理科考核市場(chǎng)促銷活動(dòng)實(shí)際落實(shí)執(zhí)行狀況后，按實(shí)際促銷活動(dòng)執(zhí)行落實(shí)狀況簽署考核意見。
三、加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用項(xiàng)目監(jiān)督管理
1.廣告費(fèi)監(jiān)管流程K公司廣告費(fèi)分為全國(guó)性的廣告及區(qū)域性的廣告費(fèi)兩大類。全國(guó)性的廣告由公司市場(chǎng)部通過辦公系統(tǒng)提出廣告申請(qǐng)，內(nèi)容主要包括：合作媒體、廣告發(fā)布內(nèi)容、時(shí)間段等，部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理審核后，報(bào)股份公司總經(jīng)理審批。市場(chǎng)部擬定合同文本，根據(jù)審批意見實(shí)施廣告發(fā)布行為及監(jiān)播工作。廣告費(fèi)用報(bào)銷由市場(chǎng)部按合同約定的分期付款的時(shí)間及金額提出申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)部門負(fù)責(zé)人簽署審核意見后提交財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，完成費(fèi)用報(bào)銷工作。區(qū)域性的廣告由各地城市主管（或辦事處主任）通過辦公系統(tǒng)提出廣告申請(qǐng)，內(nèi)容主要包括：廣告位置、時(shí)間段、規(guī)格、次數(shù)、合作公司名稱及廣告發(fā)布內(nèi)容等，經(jīng)各銷售區(qū)域?qū)蛹?jí)復(fù)核后報(bào)總經(jīng)理簽署意見后，上報(bào)母公司總經(jīng)理審批同意。各地城市主管根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批意見擬定合同文本，市場(chǎng)部根據(jù)審批意見實(shí)施廣告發(fā)布行為及監(jiān)播工作。費(fèi)用報(bào)銷由各地城市主管并提出紙質(zhì)申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)各銷售區(qū)域?qū)蛹?jí)復(fù)核后，報(bào)市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)人簽署審核意見。財(cái)務(wù)部審核發(fā)票的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性等，審核無誤后辦理款項(xiàng)支付并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。2.業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)監(jiān)管流程業(yè)務(wù)宣傳物品采購(gòu)手續(xù)不規(guī)范，可能導(dǎo)致公司利益受損的風(fēng)險(xiǎn)。K公司若采購(gòu)業(yè)務(wù)宣傳物品，由需求部門提出申請(qǐng)報(bào)告，部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后上報(bào)母公司總經(jīng)理審批，相關(guān)人員根據(jù)審批意見辦理采購(gòu)。采購(gòu)?fù)戤叄?jīng)辦人員填寫付款申請(qǐng)單或費(fèi)用報(bào)銷單，后附發(fā)票、申請(qǐng)報(bào)告等原始單據(jù)，部門負(fù)責(zé)人審核，財(cái)務(wù)部審核發(fā)票的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性等，審核無誤后辦理款項(xiàng)支付并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。3.車輛運(yùn)輸費(fèi)監(jiān)管流程車輛運(yùn)輸費(fèi)未經(jīng)有效審核，可能導(dǎo)致資金支出不準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)。K公司發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)用主要分為公司內(nèi)部車輛運(yùn)輸及委外車輛派送兩大類。公司內(nèi)部車輛完成運(yùn)送任務(wù)后，由產(chǎn)品運(yùn)送人員填寫差旅費(fèi)報(bào)銷單，列明運(yùn)送地點(diǎn)、運(yùn)送日期等，后附物資送貨通知單、發(fā)票等相關(guān)原始單據(jù)，車隊(duì)負(fù)責(zé)人、內(nèi)勤部負(fù)責(zé)人審核后提交財(cái)務(wù)部復(fù)核后辦理款項(xiàng)支付并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。委外運(yùn)輸公司運(yùn)送公司產(chǎn)品完成后，將經(jīng)銷商簽字確認(rèn)的'物資送貨通知單帶回公司內(nèi)勤部，內(nèi)勤部相關(guān)人員復(fù)核后提交部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，后附發(fā)票等原始單據(jù)提交財(cái)務(wù)部，審核無誤后按月合計(jì)辦理款項(xiàng)支付并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。4.促銷活動(dòng)費(fèi)監(jiān)管流程促銷活動(dòng)未經(jīng)有效審核，費(fèi)用報(bào)銷不真實(shí)，可能導(dǎo)致促銷活動(dòng)無效的風(fēng)險(xiǎn)。K公司根據(jù)區(qū)域特性及市場(chǎng)發(fā)展的需要擬定促銷方案，經(jīng)省級(jí)經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，上報(bào)母公司總經(jīng)理審批后實(shí)施；市場(chǎng)管理部門跟蹤實(shí)施，監(jiān)控實(shí)際落實(shí)情況。促銷活動(dòng)完成后，銷售部門依據(jù)促銷費(fèi)用申請(qǐng)報(bào)告、促銷費(fèi)用的相關(guān)單據(jù)，經(jīng)過銷售部門領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批同意后，提交市場(chǎng)管理部門核實(shí)促銷活動(dòng)執(zhí)行情況及促銷費(fèi)用金額，最后轉(zhuǎn)呈財(cái)務(wù)部審核促銷活動(dòng)相關(guān)附件的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性等，審核無誤后辦理款項(xiàng)支付等事宜。5.銷售人員費(fèi)用監(jiān)管流程銷售人員費(fèi)用制定不合理，可能導(dǎo)致員工利益受損的風(fēng)險(xiǎn)。K公司根據(jù)銷售產(chǎn)品分類、銷售區(qū)域、銷售人員級(jí)別等制定績(jī)效提獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)，明確各層級(jí)、區(qū)域銷售人員提成比例、標(biāo)準(zhǔn)、金額等。每季度，財(cái)務(wù)部根據(jù)銷售片區(qū)季度回款填制薪酬計(jì)算表，列明期間、回款金額，由公司行政部根據(jù)市場(chǎng)管理部門提供的市場(chǎng)督查報(bào)告核實(shí)是否存在違規(guī)現(xiàn)象后，提交財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核，母公司總經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)部根據(jù)審批意見辦理款項(xiàng)支付并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。
四、完善銷售費(fèi)用內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制
K公司積極配合母公司對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各部門的銷售費(fèi)用預(yù)算編制及執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察和審計(jì)，并就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。財(cái)務(wù)部編制預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告，提交母公司作為改進(jìn)預(yù)算管理工作、預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況調(diào)整和預(yù)算執(zhí)行考核的重要依據(jù)。每年，母公司審計(jì)部對(duì)銷售費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)關(guān)注：銷售費(fèi)用的開支是否獲得授權(quán)或批準(zhǔn)；銷售費(fèi)用的開支是否存在越權(quán)審批或重大開支由一人審批的現(xiàn)象；銷售費(fèi)用開支的原始憑據(jù)的報(bào)銷手續(xù)是否完備及是否合法、真實(shí)和有效；銷售費(fèi)用開支所運(yùn)用的會(huì)計(jì)科目是否正確，記錄有關(guān)會(huì)計(jì)賬薄和編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表是否準(zhǔn)確、規(guī)范；非正常銷售費(fèi)用開支是否由公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)或批準(zhǔn)。母公司審計(jì)部對(duì)監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的銷售費(fèi)用內(nèi)部控制中的薄弱環(huán)節(jié)，要求相關(guān)部門或人員予以糾正和完善，發(fā)現(xiàn)重大問題編制書面檢查報(bào)告，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)，以便及時(shí)采取措施，加以糾正和完善。
五、總結(jié)
如何利用有限的資源創(chuàng)造利潤(rùn)最大化，是每一個(gè)銷售性公司的奮斗目標(biāo)。本文通過總結(jié)快消品行業(yè)K公司在營(yíng)銷費(fèi)用規(guī)范化管理方面的經(jīng)驗(yàn)，希望能夠幫助同行業(yè)企業(yè)強(qiáng)化營(yíng)銷費(fèi)用的管理，樹立企業(yè)的成本觀念，合理調(diào)控市場(chǎng)投入產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念的快速轉(zhuǎn)變，從整體上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
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規(guī)范化管理論文6
近年來，隨著我國(guó)居民生活水平的不斷提高，糖尿病在我國(guó)的發(fā)病率呈逐年上升的趨勢(shì)。糖尿病發(fā)病的主要原因是患者分泌胰島素的功能發(fā)生障礙，從而導(dǎo)致其血糖代謝發(fā)生紊亂。目前，隨著我國(guó)社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的普及，對(duì)糖尿病患者進(jìn)行治療的方式已經(jīng)逐漸由在醫(yī)院治療轉(zhuǎn)向在社區(qū)治療。相關(guān)的臨床實(shí)踐證實(shí)，對(duì)糖尿病患者進(jìn)行規(guī)范化社區(qū)管理可取得很好的效果。為了進(jìn)一步證實(shí)此方法的有效性，我們對(duì)20xx年6月～20xx年6月期間我中心收治的114例糖尿病患者的臨床資料進(jìn)行回顧性研究。現(xiàn)將研究結(jié)果報(bào)告如下。
1資料與方法
1.1一般資料
本次研究的對(duì)象為20xx年6月～20xx年6月期間我中心收治的'114例糖尿病患者。這114例患者均符合以下情況：①其病情均符合臨床上規(guī)定的糖尿病的診斷標(biāo)準(zhǔn)，且均經(jīng)實(shí)驗(yàn)室檢查得到確診。②他們均簽署了參加本次研究的知情同意書。我們將這114例患者隨機(jī)分為觀察組和對(duì)照組，每組各有57例患者。在對(duì)照組57例患者中，有男性30例，女性27例。他們的年齡在39～72歲之間，平均年齡為56.32±5.44歲。他們的病程在2個(gè)月～24年之間，平均病程為3.23±1.12年。在觀察組57例患者中，有男性37例，女性20例。他們的年齡在38～71歲之間，平均年齡為55.12±5.06歲。他們的病程在3個(gè)月～25年之間，平均病程為3.25±1.06年。兩組患者在年齡、性別和病程等一般資料方面相比無顯著性差異（P＞0.05），具有可比性。
1.2社區(qū)管理方法
我中心對(duì)對(duì)照組患者進(jìn)行定期測(cè)量血糖等常規(guī)社區(qū)管理，對(duì)觀察組患者在進(jìn)行常規(guī)社區(qū)管理（方法與對(duì)照組患者相同）的基礎(chǔ)上，進(jìn)行規(guī)范化社區(qū)管理。進(jìn)行規(guī)范化社區(qū)管理的具體方法如下。
1.2.1進(jìn)行飲食管理對(duì)糖尿病患者進(jìn)行飲食管理是保證其血糖正常的主要方法，具體管理方法如下：①管理人員應(yīng)指導(dǎo)患者減少純糖類食物的攝入量，增加蛋類、肉類和乳類等高蛋白質(zhì)食物的攝入量。②管理人員應(yīng)指導(dǎo)患者少食多餐，多食用新鮮的瓜果蔬菜，少食用脂肪含量較高的食物。③嚴(yán)格限制患者食鹽的攝入量，每日攝鹽量應(yīng)控制在6g以內(nèi)。其中，有高血壓、冠心病等并發(fā)癥的患者的食鹽攝入量要控制在3g以內(nèi)。
1.2.2進(jìn)行健康管理①管理人員應(yīng)對(duì)患者進(jìn)行定期隨訪，并向其講解糖尿病的相關(guān)知識(shí)，幫助其樹立戰(zhàn)勝糖尿病的信心，使其積極主動(dòng)地配合治療。②管理人員應(yīng)指導(dǎo)患者在家中進(jìn)行血糖自測(cè)。
1.2.3進(jìn)行用藥管理①管理人員應(yīng)指導(dǎo)患者在家中自行注射胰島素，并為其講解注射胰島素的相關(guān)注意事項(xiàng)。②管理人員應(yīng)指導(dǎo)病情嚴(yán)重的患者使用雙胍類降糖藥物進(jìn)行輔助治療。③管理人員應(yīng)在指導(dǎo)患者用藥的過程中為其講解藥物的特性，并指導(dǎo)其查看說明書，使其了解相關(guān)的不良反應(yīng)和預(yù)防措施。④管理人員應(yīng)根據(jù)患者的病情變化對(duì)其用藥的劑量進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
1.2.4進(jìn)行運(yùn)動(dòng)管理①管理人員應(yīng)根據(jù)患者的體質(zhì)、日常愛好等，為其制定相應(yīng)的運(yùn)動(dòng)計(jì)劃。②管理人員應(yīng)指導(dǎo)患者多進(jìn)行慢跑、打太極拳等有氧運(yùn)動(dòng)，并告知患者不要在空腹時(shí)進(jìn)行運(yùn)動(dòng)，以免發(fā)生低血糖的現(xiàn)象。
1.3觀察指標(biāo)
社區(qū)管理結(jié)束后，觀察并記錄兩組患者管理后的空腹血糖值、餐后2小時(shí)血糖值和糖化血紅蛋白值。
1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)處理
我們使用SPSS15.0軟件包對(duì)本次實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，計(jì)量資料以（xs）表示，采用t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料用n(%)表示，采用x2檢驗(yàn)，用P＜0.05表示差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2結(jié)果
社區(qū)管理結(jié)束后，對(duì)照組患者的空腹血糖值為8.63±2.36mmol/L，其餐后2小時(shí)血糖值為12.67±3.46mmol/L，其糖化血紅蛋白值為10.34±2.12％。觀察組患者的空腹血糖值為6.28±1.64mmol/L，其餐后2小時(shí)血糖值為8.57±2.57mmol/L，其糖化血紅蛋白值為8.57±1.53％。觀察組患者的空腹血糖值、餐后2小時(shí)血糖值和糖化血紅蛋白值均明顯低于對(duì)照組患者，二者相比差異具有顯著性（P＜0.05）。
3討論
糖尿病是一種以高血糖為主要臨床表現(xiàn)的終身性內(nèi)分泌代謝疾病。此病具有較高的致殘、致死率。糖尿病患者的機(jī)體長(zhǎng)期處于高血糖狀態(tài)，極易導(dǎo)致其心血管、神經(jīng)系統(tǒng)、腎臟等系統(tǒng)發(fā)生并發(fā)癥。受經(jīng)濟(jì)條件、社會(huì)環(huán)境以及家庭因素等影響，大部分糖尿病患者會(huì)選擇在家庭中或社區(qū)中進(jìn)行治療。因此，對(duì)糖尿病患者進(jìn)行有效的社區(qū)管理，對(duì)促進(jìn)其疾病的康復(fù)具有非常重要的意義。本次研究的結(jié)果顯示，觀察組患者的空腹血糖值、餐后2小時(shí)血糖值和糖化血紅蛋白值均明顯低于對(duì)照組患者。這與以往的研究結(jié)果相一致。綜上所述，對(duì)糖尿病患者進(jìn)行規(guī)范化社區(qū)管理的臨床效果確切，可有效地降低患者的空腹血糖值、餐后2小時(shí)血糖值和糖化血紅蛋白值。此方法值得在臨床上推廣使用。
規(guī)范化管理論文7
1醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑存在的問題
1.1醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑的質(zhì)量低下，制劑室硬件條件不盡如人意
隨著GPP、GMP等一系列法律法規(guī)及規(guī)范性文件的實(shí)施，國(guó)家對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑室的要求越來越嚴(yán)格。但是，從總體來看，青島市的23家醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑室多數(shù)達(dá)不到GPP的規(guī)范要求。從筆者走訪及調(diào)查來看，具體有以下幾個(gè)方面：一是制劑室的總體設(shè)計(jì)不盡合理，多數(shù)醫(yī)院的制劑室是利用舊房改造而成，面積達(dá)不到GPP的要求，與所配制劑的數(shù)量和品種也不相適應(yīng)；二是制劑室的設(shè)備落后、陳舊。由于醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑僅用于本醫(yī)院臨床使用，不適合規(guī)模化生產(chǎn)。目前青島市各醫(yī)院生產(chǎn)的制劑以溶液劑等普通而且容易生產(chǎn)的制劑為主，而適應(yīng)其生產(chǎn)的自動(dòng)化設(shè)備較少，現(xiàn)有設(shè)備達(dá)不到自動(dòng)化要求；三是各家醫(yī)院制劑室對(duì)潔凈區(qū)的人員控制不嚴(yán)格，潔凈室的輔助房間也普遍缺乏，容易造成污染。另外潔凈服的設(shè)計(jì)也存在不合理的地方，沒有按照規(guī)定將工作服、無菌工作服和潔凈工作服進(jìn)行區(qū)分，容易造成對(duì)制劑的交叉污染。醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑由于設(shè)備陳舊和落后，導(dǎo)致制劑的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)往往是不規(guī)范的。有的制劑甚至都沒有標(biāo)準(zhǔn)的含量測(cè)定方法；抗生素類的制劑也沒有效價(jià)測(cè)定；一些中藥制劑只是按照臨床的經(jīng)驗(yàn)處方配置，并沒有標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)量方法，不能保證微生物的含量是否合格；陳舊的儀器設(shè)備也不能對(duì)原輔料實(shí)現(xiàn)全檢；因此對(duì)制劑的質(zhì)量缺乏適時(shí)有效的監(jiān)控。很多制劑室沒有制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)或者制劑在生產(chǎn)的過程中不按生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配制；原料進(jìn)貨后不做檢查或原料達(dá)不到藥用標(biāo)準(zhǔn)等，這些問題都導(dǎo)致制劑不合格的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
1.2醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑品種多、定價(jià)低、經(jīng)濟(jì)性差
青島市28種醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑劑型用途廣泛。但目前的制劑普遍實(shí)行“保本微利”的定價(jià)原則，所以價(jià)格普遍較低。但低價(jià)不能準(zhǔn)確反映醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑的勞動(dòng)消耗，使資源不能得到合理有效的配置。目前，生產(chǎn)普通制劑和消毒制劑的過程中，大多數(shù)劑型需要利用大量的純化水設(shè)備來保證制劑的質(zhì)量，這就需要消耗大量的水、電以及氣能。因此，醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑雖然規(guī)模小，但原材料成本和勞動(dòng)力成本并不低，伴隨著一系列法律法規(guī)的出臺(tái)，國(guó)家對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑的要求也越來越高，使得醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑在質(zhì)量提升的同時(shí)檢驗(yàn)成本也隨之急劇上升。而且由于醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑只能應(yīng)用于本院，其針對(duì)性較強(qiáng)而需求量小，導(dǎo)致醫(yī)療機(jī)構(gòu)生產(chǎn)的制劑經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因生產(chǎn)批次少、產(chǎn)量低致使設(shè)備閑置的問題。這些就造成了醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑經(jīng)濟(jì)效益低下。
1.3醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑創(chuàng)新開發(fā)能力不足，缺乏人才
目前，青島市各家醫(yī)院中的制劑品種存在相互重復(fù)的現(xiàn)象，幾乎每家醫(yī)院都在做易于生產(chǎn)、品種簡(jiǎn)單、不需要太大技術(shù)含量的普通制劑。有的制劑品種幾家甚至每家醫(yī)院都有生產(chǎn)，普遍缺乏特色制劑。在人員配備方面，各個(gè)制劑室普遍缺乏專門從事制劑生產(chǎn)和研發(fā)工作的專業(yè)技術(shù)人員，有的制劑室只有一名甚至沒有專業(yè)的高學(xué)歷的藥學(xué)人員，科研開發(fā)能力明顯不足。從事普通制劑生產(chǎn)人員的數(shù)量相對(duì)較少，經(jīng)常是在幾名藥學(xué)人員的指導(dǎo)下，由一些非專業(yè)工人或?qū)嵙?xí)生來生產(chǎn)和加工，這種生產(chǎn)方式不適應(yīng)愈來愈細(xì)的現(xiàn)代醫(yī)院臨床藥學(xué)分工的需求。
2醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑的規(guī)范化管理
2.1建立區(qū)域性制劑中心
根據(jù)青島市各醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑室參差不齊的現(xiàn)狀，為了保證醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑的質(zhì)量和病人用藥安全，筆者認(rèn)為有必要建立一個(gè)區(qū)域性的制劑中心，該制劑中心可以是由幾家醫(yī)院共同投資或政府扶持建設(shè)，設(shè)立專門的.部門，由指定的專門人員對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一管理，集中調(diào)配。制劑中心的設(shè)置不僅可以解決各家醫(yī)院制劑室發(fā)展?fàn)顩r不一致、資金投入缺乏、設(shè)備陳舊和使用率低、技術(shù)人員不足、制劑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高等方面的問題，還可以解決部分醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)不重視、各家醫(yī)院制劑室管理水平參差不齊、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范等軟件方面的問題。目前，盡管已經(jīng)有幾家醫(yī)院投入大量資金改建甚至重造了制劑室，并更換了新配置、新儀器，但由于本院對(duì)制劑的需求少，致使儀器使用率低，造成資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。一個(gè)地區(qū)性制劑中心的創(chuàng)建，可以調(diào)動(dòng)整個(gè)地區(qū)的各項(xiàng)衛(wèi)生資源，避免重修和再建造成的資源浪費(fèi)，易于統(tǒng)一管理和運(yùn)作。同時(shí)，也可以集中本區(qū)域的藥學(xué)技術(shù)人員和技術(shù)力量，致力于新制劑、新劑型的研究和開發(fā)。同時(shí)，可以定期將制劑相關(guān)人員集中起來進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，使整個(gè)青島市的醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和創(chuàng)新化發(fā)展。
2.2開展與生產(chǎn)企業(yè)間的合作
醫(yī)院雖然在長(zhǎng)期的臨床診斷過程中，對(duì)很多療效顯著的醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑都進(jìn)行了長(zhǎng)期的臨床檢驗(yàn)，但是由于新藥申批的手續(xù)復(fù)雜，而且要完成各項(xiàng)費(fèi)用高而又繁瑣的藥物試驗(yàn)，一般醫(yī)院的開發(fā)能力不夠，也沒有足夠的人力、物力和資金投入，所以只能以醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑的形式在本單位臨床使用。因此，對(duì)于一些具有確切療效的醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑，醫(yī)院可以派相關(guān)人員與本地或者國(guó)內(nèi)的制藥企業(yè)洽談合作，由醫(yī)院提供藥方，制藥企業(yè)提供充沛的資源，雙方取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，將一些市場(chǎng)潛力大的制劑開發(fā)為社會(huì)化生產(chǎn)的新藥。由于醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑都經(jīng)過了長(zhǎng)期的臨床驗(yàn)證，安全可靠，而且具有確切的療效，為新藥的研究、開發(fā)打下了良好的基礎(chǔ)。
2.3發(fā)揮監(jiān)督部門的職能作用和社會(huì)監(jiān)督作用
因?yàn)獒t(yī)療機(jī)構(gòu)制劑與患者的生命健康息息相關(guān)，青島市食品藥品監(jiān)督管理局及相關(guān)部門的管理者要致力于研究并解決新形勢(shì)下醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑工作中出現(xiàn)的一些新情況、新問題，認(rèn)真總結(jié)醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑管理工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，修改和完善有關(guān)政策法規(guī)決策，使醫(yī)院資源最大限度的合理配置，給醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。同時(shí)必須加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑的監(jiān)督檢查力度，定時(shí)抽查檢驗(yàn)制劑質(zhì)量，對(duì)制劑室進(jìn)行訪問。還要?jiǎng)訂T和加強(qiáng)社會(huì)公眾和媒體對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)曝光不合格的制劑，確保廣大患者的用藥安全。
總之，醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)，青島市醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑的管理者和決策者應(yīng)順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)制劑的監(jiān)督和管理力度，嚴(yán)格按照GPP和GMP的要求，以患者健康為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，不斷提高制劑質(zhì)量和創(chuàng)新能力，使本市醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
規(guī)范化管理論文8
隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的迅速發(fā)展，國(guó)家對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)高度重視，20xx年2月1日，臨床開始執(zhí)行《醫(yī)療器械使用質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》并針對(duì)一次性庫(kù)房規(guī)范化管理進(jìn)行了相關(guān)研究。我國(guó)對(duì)醫(yī)療器械的監(jiān)督管理走向法制化、規(guī)范化。醫(yī)療耗材是醫(yī)療器械的重要組成部分，隨著醫(yī)療條件的改善、醫(yī)院感染控制管理的要求和患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)需求的提高，大量的一次性耗材取代了消毒后的重復(fù)使用耗材[1]。我科消毒供應(yīng)中心一次性庫(kù)房，作為醫(yī)院臨床醫(yī)學(xué)工程科下的二級(jí)庫(kù)房，管理全院低資一次性無菌耗材，品種規(guī)格多達(dá)到三百多種。如何做好物資的管理、發(fā)放工作。對(duì)于醫(yī)院管理者來說，將高效率管理模式找出，十分迫切，臨床結(jié)合實(shí)際情況，提出了6S管理模式，這一模式起源日本，包括整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全，可將現(xiàn)代企業(yè)有效管理實(shí)現(xiàn)并發(fā)揮積極作用，能夠提高效率、保證質(zhì)量，可為醫(yī)務(wù)工作者提供一個(gè)整潔有序的工作環(huán)境，主要是預(yù)防，可確保安全[2]。我科于20xx年9月開始在一次性庫(kù)房中采取6S管理，取得顯著成效，現(xiàn)總結(jié)報(bào)告如下。
1實(shí)施方法
1.1整理
即要與不要，選擇取舍。根據(jù)臨床科室使用情況將被淘汰及不需要的物品清理出來，送到其他地方或按流程報(bào)廢按垃圾分類處理，空出有限的空間。合理布局，工作人員入口設(shè)立一個(gè)緩沖間，將工作區(qū)與休息區(qū)分開，生活用品與一次性物品分開。一次性物品發(fā)放間與庫(kù)房之間設(shè)立一個(gè)去外包裝間，外包裝集中撤去，不直接進(jìn)入物品發(fā)放間。根據(jù)使用頻率、價(jià)值、使用時(shí)緩急情況規(guī)劃位置，定點(diǎn)放置。各種物品盡量執(zhí)行“一就是最好”的原則[3]，制定出6S管理清單及各種物品的統(tǒng)一醒目標(biāo)簽，細(xì)化工作流程，使工作有條不紊。
1.2整頓
定位、定量放置好物品并整齊進(jìn)行標(biāo)識(shí)[4]。依據(jù)衛(wèi)生部制定的《消毒技術(shù)規(guī)范》《消毒供應(yīng)中心感染管理規(guī)范》以及醫(yī)院6S管理的相關(guān)規(guī)范，對(duì)一次性物品庫(kù)房進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃，科學(xué)布局，做到“三易”（易見、易取、易還）、“三定”（定物、定量、定位），方便取用。（1）庫(kù)房區(qū)域規(guī)劃。根據(jù)物品的使用頻率、價(jià)值、使用時(shí)緩急情況劃分為常用物品存放區(qū)、�？莆锲反娣艆^(qū)、應(yīng)急物品存放區(qū)、近效期物品存放區(qū)。對(duì)劃分好的區(qū)域進(jìn)行區(qū)域標(biāo)識(shí)和產(chǎn)品名稱標(biāo)識(shí)。（2）定位管理。根據(jù)使用頻率結(jié)合貨架及人體高度合理擺放物品，使用頻率高且用量大的物品，擺放于靠近一次性物品發(fā)放間，方便取放的位置；使用頻率低的放置于離一次性物品發(fā)放間相對(duì)較遠(yuǎn)位置，并相對(duì)固定，粘貼標(biāo)識(shí)，避免物品位置調(diào)換后，帶來取放物品的安全隱患。（3）儲(chǔ)存管理。庫(kù)房根據(jù)面積安裝8個(gè)空氣消毒機(jī)，每天定時(shí)消毒兩次，每次一小時(shí)；安裝排氣扇，定時(shí)通風(fēng)換氣。庫(kù)房壁懸掛溫濕度表，室內(nèi)空氣濕度控制在小于或等于70%，溫度控制在小于或等于24℃范圍內(nèi)，每日檢測(cè)并記錄。物品擺放距地面≥20cm，距墻≥5cm，距天花板≥50cm，并在醒目位置粘貼紅色警戒線，給予工作人員提醒，避免因地面、墻體、天花板等物體對(duì)物品造成污染。（4）效期管理。按“先入先出，近效期單獨(dú)存放”的'原則，根據(jù)物品擺放的方式粘貼相應(yīng)的物品名稱及左進(jìn)右出、上進(jìn)下出、前拿后放的標(biāo)識(shí)。定期清查及時(shí)處理、采取警示提醒，專門設(shè)立一個(gè)進(jìn)效期區(qū)域，將效期小于6個(gè)月的物品放置該區(qū)域，優(yōu)先發(fā)出。效期小于3個(gè)月的上報(bào)臨床醫(yī)學(xué)工程管理科，聯(lián)系供應(yīng)商調(diào)換處理。（5）定位標(biāo)識(shí)管理。庫(kù)房采用統(tǒng)一規(guī)格顏色的地標(biāo)標(biāo)識(shí)。去外包裝區(qū)與庫(kù)房有三條通道，在每條通道入口處粘貼一個(gè)該通道物品名稱的地標(biāo)圖。物品擺放位置固定后，每個(gè)物品地標(biāo)線上也粘貼相應(yīng)物品名稱、存取要求（如前拿后放）的醒目標(biāo)識(shí)，做到一目了然，節(jié)約時(shí)間，方便存取。
1.3清掃
在整理、整頓基礎(chǔ)上，將庫(kù)房墻面、地面、天花板、貨架、貨柜、里里外外，徹底清掃庫(kù)房，保證環(huán)境干凈、明亮，清掃期間，積極尋找?guī)旆績(jī)?nèi)安全隱患，逐一排查，確保耗材存放期間品質(zhì)穩(wěn)定，將庫(kù)房損耗明顯減少，又能提高工作效率和臨床科室服務(wù)滿意度。
1.4清潔
清潔就是在做好整理、整頓、清掃的基礎(chǔ)上，制定一次性庫(kù)房6S管理清單，形成管理制度化，流程標(biāo)準(zhǔn)化。要求清潔工每天對(duì)一次性庫(kù)房及發(fā)房間進(jìn)行濕式清掃擦拭，每周六大掃除一次，庫(kù)房管理員監(jiān)督并有記錄。庫(kù)房工作人員統(tǒng)一著裝，保持整潔，精神飽滿，有良好的工作態(tài)度。
1.5素養(yǎng)
形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。庫(kù)房工作人員參與并維護(hù)整理、整頓、清掃、清潔的工作，利用多種方法，包括培訓(xùn)、宣傳、激勵(lì)等，促使護(hù)理人員形成自己習(xí)慣以及意識(shí)，主動(dòng)參與科室管理，促使護(hù)士自我管理過程中自覺按照規(guī)章制度工作進(jìn)行，將護(hù)士自身職業(yè)素質(zhì)明顯提高[5],確保工作環(huán)境整齊以及清潔，每個(gè)工作人員均應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度并在做事時(shí)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化流程，將其積極主動(dòng)的工作態(tài)度良好培養(yǎng)并確保其工作習(xí)慣良好，確保團(tuán)隊(duì)氛圍團(tuán)結(jié)以及和諧，有效提高全員素質(zhì)。
1.6安全
將庫(kù)房管理制度、崗位職責(zé)、工作流程合理制定，專人管理。要求庫(kù)房工作人員掌握常用的計(jì)算機(jī)辦公軟件和倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)。不定期學(xué)習(xí)安全警示教育，排除安全隱患。積極參加庫(kù)房管理、預(yù)防醫(yī)院感染、消毒滅菌等理論培訓(xùn)，對(duì)于管理員來說，應(yīng)從根本上認(rèn)識(shí)預(yù)防醫(yī)院感染中應(yīng)用一次性物品規(guī)范化管理的重要性。（1）把好入庫(kù)質(zhì)量關(guān)。一次性物品入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)物品的滅菌標(biāo)志以及日期、合格證、失效日期、檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行仔細(xì)查看，然后對(duì)品名、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、包裝完整性進(jìn)行積極查對(duì)[6]，若發(fā)現(xiàn)問題，必須拒絕入庫(kù)，完成及時(shí)退換貨工作，若存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，應(yīng)保證及時(shí)登記和上報(bào)，及時(shí)處理，以保證臨床科室正常工作。定期對(duì)一次性物品進(jìn)行抽樣細(xì)菌培養(yǎng)，確保一次性物品零感染風(fēng)險(xiǎn)。（2）把好發(fā)放質(zhì)量關(guān)。發(fā)放一次性物品過程中，將無菌物品發(fā)放制度嚴(yán)格執(zhí)行，在電腦下單時(shí)，對(duì)核查科室申請(qǐng)物品信息進(jìn)行詳細(xì)留意，包括品種、數(shù)量，如發(fā)生異常，應(yīng)保證與相關(guān)科室及時(shí)溝通并避免科室一次性領(lǐng)取錯(cuò)誤或過多物品，否則會(huì)發(fā)生物品積壓在臨床科室過期的情況，會(huì)造成浪費(fèi)，增加臨床科室成本。發(fā)放時(shí)，發(fā)放人員與下送人員需要對(duì)物品信息進(jìn)行雙人查對(duì)，下送工人用專用封閉車統(tǒng)一配送至科室，與臨床科室人員當(dāng)面雙人核對(duì)發(fā)票及實(shí)物，交接清楚，確認(rèn)無誤后在二聯(lián)發(fā)票單上簽字確認(rèn)，各保存一聯(lián)發(fā)票。（3）建立庫(kù)房盤點(diǎn)制度。建立一次性庫(kù)房盤點(diǎn)制度�？苾�(nèi)每月盤點(diǎn)，全院（包括財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)管理部、臨床醫(yī)學(xué)工程科及第三方核查人員參與）每半年盤點(diǎn)一次。定期檢查，做到帳物相符，避免數(shù)目不清，保證核查真實(shí)有效。（4）配備攝像頭、消防設(shè)施，定期舉行安全及消防知識(shí)培訓(xùn)及火災(zāi)應(yīng)急演練。庫(kù)房門口及發(fā)放大廳安裝攝像頭，保安24小時(shí)監(jiān)控。消防設(shè)施齊備，安裝有醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、煙感、噴淋系統(tǒng)，根據(jù)庫(kù)房面積匹配相應(yīng)滅火器，并有醒目標(biāo)識(shí)，定期對(duì)消防器材檢查并記錄。定期舉行消防相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)和火災(zāi)應(yīng)急演練，以達(dá)到及時(shí)排除安全隱患。
2討論
“6S”管理每個(gè)步驟均操作簡(jiǎn)單，臨床優(yōu)勢(shì)明顯，內(nèi)容清楚明了，可對(duì)一次性庫(kù)房進(jìn)行了科學(xué)系統(tǒng)的管理，庫(kù)房?jī)?nèi)的空間得到釋放，使科室內(nèi)滯料大幅度降低,提升了科室及醫(yī)院的效益。環(huán)境整潔，物品擺放有序，一目了然，節(jié)約時(shí)間，有效的降低物品的查找時(shí)間，提高了工作人員取用物品的效率，從而提高了工作人員工作效率及質(zhì)量。對(duì)于工作人員來說，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度并在做事時(shí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化流程，可將其積極主動(dòng)工作態(tài)度有效培養(yǎng)，確保工作人員工作習(xí)慣良好，也可以將團(tuán)隊(duì)和諧氛圍創(chuàng)建，從而進(jìn)一步提高全員素質(zhì)，責(zé)任心大幅度提高，可大大節(jié)省科室各項(xiàng)開支，從而提高了臨床服務(wù)滿意率度，還可以有效改善工作人員自身精神面貌。分析管理措施，包括充分掌握相關(guān)安全防范知識(shí)，將安全警示標(biāo)示設(shè)立并將防火防盜設(shè)施安裝，可將安全隱患有效消除并保障工作場(chǎng)所更加安全。6S管理過程循序漸進(jìn)，可不斷的分析持續(xù)整改，合理獎(jiǎng)懲，培養(yǎng)工作人員愛崗敬業(yè)精神，讓其行為與一次性庫(kù)房管理有機(jī)接合，使庫(kù)房管理制度化、規(guī)范化，流程化，從而提高一次性庫(kù)房管理質(zhì)量，是醫(yī)院庫(kù)房管理中值得推薦的管理方法。
規(guī)范化管理論文9
摘要：受我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入下行周期和日趨嚴(yán)厲的環(huán)保政策的影響，煤炭行業(yè)的下游如鋼鐵、化工和電力等高耗能高污染行業(yè)需求逐漸萎縮，導(dǎo)致煤炭?jī)r(jià)格出現(xiàn)持續(xù)性下跌行情，在此過程中，煤炭行業(yè)長(zhǎng)期積累的內(nèi)部管理疏漏和成本管理混亂等問題開始凸顯，甚至導(dǎo)致部分企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重性的資金周轉(zhuǎn)危機(jī)和巨額虧損的現(xiàn)象，因此，成本管理成為當(dāng)前煤炭企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，但是受長(zhǎng)期以來煤炭企業(yè)粗放式管理的影響，煤炭企業(yè)的成本管理手段陳舊、方法落后，管理工具也較為匱乏，如何進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理，是擺在每個(gè)煤炭企業(yè)面前的難題。本文將對(duì)煤炭企業(yè)成本規(guī)范化管理的策略進(jìn)行研究，望給相關(guān)的從業(yè)人員提供幫助。
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);成本規(guī)范化;管理;策略;研究
一、引言
企業(yè)的成本管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，是企業(yè)彰顯活力以及生命力的具體體現(xiàn)。通過對(duì)企業(yè)的成本管理，企業(yè)的管理人員可以充分了解當(dāng)前經(jīng)營(yíng)的情況，并對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程進(jìn)行精確的掌握，從而制定比較準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)策略。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過程中會(huì)產(chǎn)生很多成本費(fèi)用，這是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中成本耗用的具體體現(xiàn)，主要包括企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中耗費(fèi)的原材料、電力、各種人工成本以及折舊、攤銷等，還包括企業(yè)為生產(chǎn)準(zhǔn)備所進(jìn)行的資本項(xiàng)目支出等。煤炭行業(yè)是我國(guó)存在時(shí)間最久的行業(yè)之一，經(jīng)過長(zhǎng)期市場(chǎng)環(huán)境的考驗(yàn)，但是隨著煤炭資源的不斷開發(fā)和利用，煤炭資源逐漸走向枯竭，因此，為了更好的發(fā)展煤炭行業(yè)，需要在原有的資源開發(fā)基礎(chǔ)上，提高開發(fā)技術(shù)，對(duì)煤炭進(jìn)行深度開發(fā)。傳統(tǒng)的煤炭行業(yè)對(duì)于環(huán)境造成了大量的污染，為了降低煤炭開采和利用過程帶來的污染，并響應(yīng)人們對(duì)于環(huán)境保護(hù)的要求，應(yīng)該轉(zhuǎn)變煤炭行業(yè)的發(fā)展模式。在今后的發(fā)展過程中，應(yīng)突出煤炭行業(yè)的成本管理，使煤炭企業(yè)逐步走向規(guī)范化管理，這對(duì)于煤炭企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展至關(guān)重要。而成本的規(guī)范化是煤炭企業(yè)規(guī)范化管理的重點(diǎn)，其不僅直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，也是企業(yè)的價(jià)值最大化的保障。
二、煤炭企業(yè)進(jìn)行成本規(guī)范化的價(jià)值
1.煤炭企業(yè)進(jìn)行成本規(guī)范化管理可以讓企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)前形式下企業(yè)轉(zhuǎn)型需要，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。受信息化的影響，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平逐漸提高，同時(shí)，隨著人們對(duì)居住環(huán)境的越來越重視，普通民眾的環(huán)保意識(shí)也日漸增強(qiáng)，因此，我們?cè)趶?qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，更要注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)環(huán)境帶來的影響。尤其是近幾年的霧霾天氣，讓人們更加意識(shí)到環(huán)境保護(hù)的重要,因此，國(guó)家也把環(huán)境保護(hù)和生態(tài)建設(shè)提上日程，在保證環(huán)境質(zhì)量的基礎(chǔ)上，妥善處理好經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的關(guān)系。煤炭行業(yè)作為我國(guó)發(fā)展的傳統(tǒng)行業(yè)，應(yīng)該注重節(jié)能減排工作，逐漸實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。而煤炭企業(yè)的管理模式較為混亂，且呈現(xiàn)區(qū)域性、行業(yè)性的特點(diǎn)，導(dǎo)致煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不高。煤炭行業(yè)在這種情形下，更需要加強(qiáng)自身的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，為我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供動(dòng)力。
2.煤炭企業(yè)作為傳統(tǒng)型企業(yè)，對(duì)自身的成本管理進(jìn)行規(guī)范化的處理，可以讓自身的發(fā)展動(dòng)力更足。煤炭資源是不可再生資源，在多年的開發(fā)和利用下，逐漸走向枯竭，為了保障煤炭的正常供應(yīng)，需要對(duì)煤炭資源進(jìn)行深層次的開發(fā)以保障煤炭行業(yè)的發(fā)展，而煤炭的深層開發(fā)需要大量的人力、物力以及科技的支持。為此，進(jìn)行煤炭行業(yè)的成本控制可以讓煤炭行業(yè)在走向可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、存在的問題以及相關(guān)的策略
目前我國(guó)的煤炭企業(yè)成本的規(guī)范化管理存在很多問題，影響了煤炭行業(yè)的發(fā)展，制約了煤炭企業(yè)成本控制的進(jìn)程，因此，我們需要針對(duì)煤炭行業(yè)在成本控制中的問題進(jìn)行研究，從而選擇較為適應(yīng)的解決策略。
1.意識(shí)方面。態(tài)度決定企業(yè)的發(fā)展方向，影響企業(yè)的發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)的管理人員對(duì)企業(yè)的成本控制工作不夠重視，是煤炭企業(yè)成本規(guī)范化管理的重點(diǎn)問題。有的煤炭企業(yè)雖然對(duì)企業(yè)的成本控制具有一定的意識(shí)，但是其在具體執(zhí)行的過程中還會(huì)遇到其他因素影響，導(dǎo)致企業(yè)的成本規(guī)范化管理出現(xiàn)異常，達(dá)不到預(yù)定的管理效果。而企業(yè)的管理者往往只關(guān)注企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)效益，忽視企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，沒有根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理定位，這導(dǎo)致煤炭企業(yè)的成本規(guī)范化管理水平一直無法提高，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到掣肘。為了提高企業(yè)在成本規(guī)范化管理的水平，需要強(qiáng)化企業(yè)管理人員的成本控制工作意識(shí)，讓管理者意識(shí)到煤炭企業(yè)這一傳統(tǒng)行業(yè)在進(jìn)行企業(yè)成本控制后能給企業(yè)帶來更好的收益。進(jìn)而形成以企業(yè)的管理者為主導(dǎo)，主動(dòng)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，自覺的進(jìn)行企業(yè)成本控制的良好局面。在此過程中，需要從企業(yè)的日常規(guī)范化管理出發(fā)，逐層深入，進(jìn)而開展到企業(yè)的成本規(guī)范化管理方面。
2.監(jiān)督機(jī)制方面。煤炭企業(yè)雖然存在的時(shí)間較長(zhǎng)，但是大部分并沒有根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)企業(yè)的成本控制措施，并進(jìn)行有效的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。企業(yè)的管理者只重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，沒有形成長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展觀念，對(duì)自己在行業(yè)發(fā)展中的位置進(jìn)行審視。企業(yè)的管理者是企業(yè)的發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者，若不能從高層進(jìn)行成本規(guī)范化管理的監(jiān)督，將直接影響成本管理工作的'效果。煤炭企業(yè)的成本管理在一些大型的煤炭企業(yè)中已經(jīng)陸陸續(xù)續(xù)的實(shí)施，然而，在實(shí)施的過程中十分不規(guī)范，而評(píng)估監(jiān)督機(jī)制的缺乏更是導(dǎo)致煤炭企業(yè)沒有進(jìn)行規(guī)范化成本管理的主要原因。針對(duì)評(píng)價(jià)和監(jiān)督體系不完善的局面，需要加強(qiáng)煤炭企業(yè)對(duì)成本規(guī)范化管理的監(jiān)督和控制工作。企業(yè)的發(fā)展始終處于一種動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，因此要根據(jù)煤炭企業(yè)成本規(guī)范的控制環(huán)境的變化進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)的及時(shí)調(diào)整。在企業(yè)的發(fā)展中盡量減少額外不利因素的影響，使企業(yè)可以在科學(xué)合理的監(jiān)督和評(píng)價(jià)體系中形成良性的自我反饋機(jī)制，進(jìn)一步提高成本規(guī)范化管理水平。企業(yè)的成本控制工作可以在企業(yè)投資的建設(shè)前、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中以及企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)收益后全程貫穿執(zhí)行。
3.人才發(fā)展方面。人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而煤炭行業(yè)作為傳統(tǒng)的行業(yè)大多是進(jìn)行粗放式的經(jīng)營(yíng)，因此在管理手段上比較落后，且缺乏專門的人員進(jìn)行管理。這不僅表現(xiàn)在人員的缺少上，還表現(xiàn)在管理人員的水平有限等很多方面。很多煤炭企業(yè)的管理人員并沒有專業(yè)化的知識(shí)，因此也就缺乏管理企業(yè)的能力，企業(yè)的專業(yè)人才是企業(yè)發(fā)展的有力保障，因此缺乏專業(yè)的管理人員是影響煤炭企業(yè)成本規(guī)范化管理的主要制約因素。管理體系的科學(xué)性是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此在新的發(fā)展形勢(shì)下，要想讓企業(yè)具有更大的競(jìng)爭(zhēng)力，必須建立規(guī)范化企業(yè)管理的體系，引進(jìn)專業(yè)的人才進(jìn)行企業(yè)的成本管理，提高煤炭企業(yè)的成本管理規(guī)范化水平。管理人員自身也需要意識(shí)到自身的不足，在經(jīng)營(yíng)和管理的過程中不斷地提高自身管理的能力，最終讓煤炭企業(yè)的管理與時(shí)代接軌。因此，加強(qiáng)煤炭企業(yè)的人才建設(shè)是進(jìn)行企業(yè)管理的關(guān)鍵，需要得到煤炭企業(yè)高級(jí)管理人員的高度重視。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，本文對(duì)煤炭企業(yè)的成本規(guī)范化管理進(jìn)行分析，首先介紹煤炭企業(yè)成本規(guī)范化管理的重要意義，然后根據(jù)當(dāng)前煤炭企業(yè)的成本規(guī)范化管理中存在的問題進(jìn)行分析，從意識(shí)方面、監(jiān)督機(jī)制方面以及人才發(fā)展方面三個(gè)角度對(duì)煤炭企業(yè)的成本規(guī)范化管理進(jìn)行分析，從而找出煤炭企業(yè)成本規(guī)范化管理的突破點(diǎn)，最終促進(jìn)我國(guó)煤炭企業(yè)的管理模式與時(shí)代接軌，并注重企業(yè)發(fā)展對(duì)環(huán)境的影響，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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規(guī)范化管理論文10
1方法
1.1全員重視成立藥品管理小組
護(hù)士長(zhǎng)→專管藥品護(hù)士→全體護(hù)士。專管藥品護(hù)士由一名責(zé)任心強(qiáng)、熟悉藥品性能且好學(xué)的高年資護(hù)士擔(dān)任。負(fù)責(zé)對(duì)全區(qū)護(hù)士進(jìn)行藥品知識(shí)的培訓(xùn)，包括藥物的作用、副作用，用藥途徑，貯存條件，擺放原則等；對(duì)病區(qū)藥品基數(shù)進(jìn)行設(shè)定；每月25號(hào)對(duì)全區(qū)藥品進(jìn)行檢查、清退；有效期在6個(gè)月內(nèi)的藥品在治療室小黑板做好提示；通過微信平臺(tái)，組織全體護(hù)士進(jìn)行新藥特殊藥的學(xué)習(xí)，對(duì)醫(yī)院、科室的用藥制度進(jìn)行分享。護(hù)士要有學(xué)習(xí)反饋，對(duì)新護(hù)士和經(jīng)常犯錯(cuò)的護(hù)士加強(qiáng)培訓(xùn)。護(hù)士間相互學(xué)習(xí)相互監(jiān)督，共同努力共同進(jìn)步。護(hù)士們根據(jù)五常法認(rèn)真落實(shí)，護(hù)士長(zhǎng)定期或不定期督查，屢教不改者與績(jī)效掛鉤。
1.2醫(yī)護(hù)合作規(guī)范用藥
產(chǎn)前區(qū)醫(yī)生分三組，各組醫(yī)生使用藥物的種類和習(xí)慣不同，因此護(hù)士長(zhǎng)與科主任溝通取得配合，要求規(guī)范用藥。比如剖宮產(chǎn)的預(yù)防性用藥，三組統(tǒng)一使用同一種抗生素，特殊除外；點(diǎn)滴注射硫酸鎂時(shí)規(guī)定用5%的葡萄糖作為溶媒等。護(hù)士對(duì)超出設(shè)定基數(shù)的'藥品將發(fā)藥地點(diǎn)由“中心藥房發(fā)藥”改為“本科發(fā)藥”。盡量減少病區(qū)的藥品品種和數(shù)量。
1.3根據(jù)三甲醫(yī)院復(fù)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合醫(yī)院管理制度對(duì)病區(qū)藥盒重新標(biāo)識(shí)
特別是針劑；高危藥品藥盒用黃色標(biāo)志放在藥柜最上層，調(diào)配使用時(shí)雙人核對(duì)并簽名。多規(guī)格的藥品藥盒用紅色標(biāo)志，聽似用藍(lán)色標(biāo)志，看似用綠色標(biāo)志。特殊用藥如10%KCL專柜存放并上鎖。高危液體集中放置專柜保存標(biāo)識(shí)明確。高危口服藥（米非司酮、米索）定點(diǎn)放置，標(biāo)識(shí)清晰專人管理。
1.4嚴(yán)格按照藥品貯存條件存放
儲(chǔ)存條件和有效期有著密切的關(guān)系，超過規(guī)定的溫度或保管不當(dāng)即使在有效期內(nèi)藥物也有可能失效或變質(zhì)。避光的藥品用黑色的藥盒保存，冷處的藥品存放于冰箱，冰箱溫度調(diào)至2~8℃為宜，每天有專人檢查冰箱的溫度兩次并做好記錄。涼暗處的藥既要避光，也要溫度不超過20℃。治療室（儲(chǔ)藥間）濕度最好為45%～75%，墻避掛濕度計(jì)，并定時(shí)檢查濕度計(jì)是否處于功能使用狀態(tài)。
1.5規(guī)范藥品的擺放秩序和取用流程
根據(jù)先到先用，近有效期先用，遠(yuǎn)有效期后用的原則。護(hù)士在擺放藥品時(shí)要認(rèn)真核對(duì)藥物的有效期，有效期遠(yuǎn)的放在藥盒下面，有效近的放在藥盒上面，不能拆除外包裝盒。同一種藥品不同規(guī)格放在藥柜同一層的最左邊和最右邊，不同藥品外型相似的放藥柜的不同層，并做相應(yīng)的警示。靜脈輸注的液體，按左進(jìn)右出的順序擺放和取用。全體護(hù)士都要熟悉擺放秩序和取藥流程并認(rèn)真執(zhí)行。
2總結(jié)
經(jīng)過一年的強(qiáng)化管理，采取規(guī)范的管理措施，本病區(qū)藥品質(zhì)量得到保障，未再出現(xiàn)藥品過期變質(zhì)，各藥品按要求和條件貯存，保證了病區(qū)的用藥安全。護(hù)士樹立了安全用藥的意識(shí)，養(yǎng)成了良好的擺放、取用藥習(xí)慣。減少了藥品的浪費(fèi)，節(jié)約了社會(huì)資源。藥物的標(biāo)識(shí)和警示清晰，方便了護(hù)士取用，提高了工作效率，有了更多的時(shí)間更好地為廣大孕產(chǎn)婦服務(wù)。
規(guī)范化管理論文11
一、 緒論安全管理的發(fā)展趨勢(shì)和現(xiàn)狀
1、 網(wǎng)絡(luò)安全現(xiàn)狀
計(jì)算 機(jī)網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用是當(dāng)今信息社會(huì)的一場(chǎng)革命。 電子 商務(wù)和電子政務(wù)等網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的發(fā)展和普及不僅給我們的生活帶來了很大的便利，而且正在創(chuàng)造著巨大的財(cái)富，以Internet為代表的全球性信息化浪潮日益深刻，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用正日益普及和廣泛，應(yīng)用層次不斷深入，應(yīng)用領(lǐng)域更是從傳統(tǒng)的、小型業(yè)務(wù)系統(tǒng)逐漸向大型、關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)擴(kuò)展。
與此同時(shí)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)也正面臨著日益劇增的安全威脅。廣為網(wǎng)絡(luò)用戶所知的黑客行為和攻擊活動(dòng)正以每年10倍的速度增長(zhǎng)，網(wǎng)頁(yè)被修改、非法進(jìn)入主機(jī)、發(fā)送假冒電子郵件、進(jìn)入銀行系統(tǒng)盜取和轉(zhuǎn)移資金、竊取信息等網(wǎng)絡(luò)攻擊事件此起彼伏。計(jì)算機(jī)病毒、特洛伊木馬、拒絕服務(wù)攻擊、電子商務(wù)入侵和盜竊等，都造成了各種危害，包括機(jī)密數(shù)據(jù)被篡改和竊取、網(wǎng)站頁(yè)面被修改或丑化、網(wǎng)絡(luò)癱瘓等。網(wǎng)絡(luò)與信息安全問題日益突出，已經(jīng)成為影響國(guó)家安全、社會(huì)穩(wěn)定和人民生活的大事，發(fā)展與現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相對(duì)應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)，保障網(wǎng)絡(luò)安全、有序和有效的運(yùn)行，是保證互聯(lián)網(wǎng)高效、有序應(yīng)用的關(guān)鍵之一。
2、 現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)是基于網(wǎng)絡(luò)可識(shí)別的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議基礎(chǔ)之上的各種網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的完整組合，協(xié)議本身和應(yīng)用都有可能存在問題，網(wǎng)絡(luò)安全問題包括網(wǎng)絡(luò)所使用的協(xié)議的設(shè)計(jì)問題，也包括協(xié)議和應(yīng)用的軟件實(shí)現(xiàn)問題，當(dāng)然還包括了人為的因素以及系統(tǒng)管理失誤等網(wǎng)絡(luò)安全問題，下表示意說明了這些方面的網(wǎng)絡(luò)安全問題。
問題類型 問題點(diǎn) 問題描述
協(xié)議設(shè)計(jì) 安全問題被忽視 制定協(xié)議之時(shí)，通常首先強(qiáng)調(diào)功能性，而安全性問題則是到最后一刻、甚或不列入考慮范圍。
其它基礎(chǔ)協(xié)議問題 架構(gòu)在其他不穏固基礎(chǔ)協(xié)議之上的協(xié)議，即使本身再完善也會(huì)有很多問題。
流程問題 設(shè)計(jì)協(xié)議時(shí)，對(duì)各種可能出現(xiàn)的流程問題考慮不夠周全，導(dǎo)致發(fā)生狀況時(shí)，系統(tǒng)處理方式不當(dāng)。
設(shè)計(jì)錯(cuò)誤 協(xié)議設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，導(dǎo)致系統(tǒng)服務(wù)容易失效或招受攻擊。
軟件設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)錯(cuò)誤 協(xié)議規(guī)劃正確，但協(xié)議設(shè)計(jì)時(shí)發(fā)生錯(cuò)誤，或設(shè)計(jì)人員對(duì)協(xié)議的認(rèn)知錯(cuò)誤，導(dǎo)致各種安全漏洞。
程序錯(cuò)誤 程序撰寫習(xí)慣不良導(dǎo)致很多安全漏洞，包含常見的未檢查資料長(zhǎng)度內(nèi)容、輸入資料容錯(cuò)能力不足、未檢測(cè)可能發(fā)生的錯(cuò)誤、應(yīng)用環(huán)境的假設(shè)錯(cuò)誤、引用不當(dāng)模塊、未檢測(cè)資源不足等。
人員操作操作失誤操作規(guī)范嚴(yán)格且完善，但是操作人員未受過良好訓(xùn)練、或未按手冊(cè)操作，導(dǎo)致各種安全漏洞和安全隱患。
系統(tǒng)維護(hù) 默認(rèn)值不安全 軟件或操作系統(tǒng)的預(yù)設(shè)設(shè)置不 科學(xué) ，導(dǎo)致缺省設(shè)置下系統(tǒng)處于不安全的狀況下。容易遭受病毒、蠕蟲、特洛依木馬等的攻擊。
未修補(bǔ)系統(tǒng)軟件和操作系統(tǒng)的各種補(bǔ)丁程序沒有及時(shí)修復(fù)。
內(nèi)部安全問題對(duì)由信任系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)發(fā)起的各種攻擊防范不夠。信任領(lǐng)域存在的不安全系統(tǒng)，成為不信任領(lǐng)域內(nèi)系統(tǒng)攻擊信任領(lǐng)域的各種跳板。
針對(duì)上表所示的各種網(wǎng)絡(luò)安全問題，全世界的`網(wǎng)絡(luò)安全廠商都試圖發(fā)展了各種安全技術(shù)來防范這些問題，這些技術(shù)包括訪問控制技術(shù)、識(shí)別和鑒別技術(shù)、密碼技術(shù)、完整性控制技術(shù)、審計(jì)和恢復(fù)技術(shù)、防火墻系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)病毒防護(hù)、操作系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)安全和抗抵賴協(xié)議等，相繼陸續(xù)推出了包括防火墻、入侵檢測(cè)(IDS)、防病毒軟件、CA系統(tǒng)、加密算法等在內(nèi)的各類網(wǎng)絡(luò)安全軟件，這些技術(shù)和安全系統(tǒng)(軟件)對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提供了一定的安全防范，一定程度上解決了網(wǎng)絡(luò)安全問題某一方面的問題。
3、 現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的缺陷
現(xiàn)有的各種網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)都是針對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全問題的某一個(gè)或幾個(gè)方面來設(shè)計(jì)的，它只能相應(yīng)地在一定程度上解決這一個(gè)或幾個(gè)方面的網(wǎng)絡(luò)安全問題，無法防范和解決其他的問題，更不可能提供對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)、有效的保護(hù)。如身份認(rèn)證和訪問控制技術(shù)只能解決確認(rèn)網(wǎng)絡(luò)用戶身份的問題，但卻無法防止確認(rèn)的用戶之間傳遞的信息是否安全的問題，而計(jì)算機(jī)病毒防范技術(shù)只能防范計(jì)算機(jī)病毒對(duì)網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)的危害，但卻無法識(shí)別和確認(rèn)網(wǎng)絡(luò)上用戶的身份等等。
現(xiàn)有的各種網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)中，防火墻技術(shù)可以在一定程度上解決一些網(wǎng)絡(luò)安全問題。防火墻產(chǎn)品主要包括包過濾防火墻，狀態(tài)檢測(cè)包過濾防火墻和應(yīng)用層代理防火墻，但是防火墻產(chǎn)品存在著局限性。其最大的局限性就是防火墻自身不能保證其準(zhǔn)許放行的數(shù)據(jù)是否安全。同時(shí)，防火墻還存在著一些弱點(diǎn)：一、不能防御來自內(nèi)部的攻擊：來自內(nèi)部的攻擊者是從網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部發(fā)起攻擊的，他們的攻擊行為不通過防火墻，而防火墻只是隔離內(nèi)部網(wǎng)與因特網(wǎng)上的主機(jī)，監(jiān)控內(nèi)部網(wǎng)和因特網(wǎng)之間的通信，而對(duì)內(nèi)部網(wǎng)上的情況不作檢查，因而對(duì)內(nèi)部的攻擊無能為力;二、不能防御繞過防火墻的攻擊行為：從根本上講，防火墻是一種被動(dòng)的防御手段，只能守株待兔式地對(duì)通過它的數(shù)據(jù)報(bào)進(jìn)行檢查，如果該數(shù)據(jù)由于某種原因沒有通過防火墻，則防火墻就不會(huì)采取任何的措施;三、不能防御完全新的威脅：防火墻只能防御已知的威脅，但是人們發(fā)現(xiàn)可信賴的服務(wù)中存在新的侵襲方法，可信賴的服務(wù)就變成不可信賴的了;四、防火墻不能防御數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的攻擊：雖然防火墻掃描分析所有通過的信息，但是這種掃描分析多半是針對(duì)IP地址和端口號(hào)或者協(xié)議內(nèi)容的，而非數(shù)據(jù)細(xì)節(jié)。這樣一來，基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的攻擊，比如病毒，可以附在諸如電子郵件之類的東西上面進(jìn)入你的系統(tǒng)中并發(fā)動(dòng)攻擊。
入侵檢測(cè)技術(shù)也存在著局限性。其最大的局限性就是漏報(bào)和誤報(bào)嚴(yán)重，它不能稱之為一個(gè)可以信賴的安全工具，而只是一個(gè) 參考 工具。
規(guī)范化管理論文12
摘要：高等職業(yè)院校是培養(yǎng)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的高素質(zhì)技術(shù)技能型人才的搖籃，專業(yè)設(shè)置是人才培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)，對(duì)學(xué)校辦學(xué)規(guī)模、辦學(xué)質(zhì)量有決定性的作用。通過對(duì)高職院校專業(yè)設(shè)置現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)目前高職院校專業(yè)設(shè)置與調(diào)整缺乏科學(xué)性、針對(duì)性，專業(yè)設(shè)置較為單調(diào)，無層次結(jié)構(gòu)等問題。根據(jù)這些問題提出對(duì)高職院校專業(yè)設(shè)置與調(diào)整進(jìn)行規(guī)范化管理的一些思考。
關(guān)鍵詞：高職院校;專業(yè)設(shè)置;調(diào)整;規(guī)范化管理
一、專業(yè)設(shè)置現(xiàn)狀分析
1.專業(yè)設(shè)置缺乏針對(duì)性，專業(yè)發(fā)展整體規(guī)劃不夠
一些高職院校不能根據(jù)自身教學(xué)條件，只看社會(huì)需求，在缺乏嚴(yán)格的科學(xué)論證和市場(chǎng)調(diào)研的情況下，隨意、盲目地開設(shè)新專業(yè)，只看眼前利益，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不能腳踏實(shí)地，從而造成了高職院校專業(yè)設(shè)置與調(diào)整規(guī)范化管理潘米樂(南京城市職業(yè)學(xué)院，江蘇南京210002）專業(yè)頻繁調(diào)整，浪費(fèi)人財(cái)物力。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，對(duì)專業(yè)的生存發(fā)展和各高校畢業(yè)生的就業(yè)形成了巨大的沖擊，提前規(guī)劃專業(yè)，有針對(duì)性地進(jìn)行專業(yè)設(shè)置是當(dāng)前各高職院校需要重點(diǎn)解決的問題。
2.專業(yè)設(shè)置缺乏科學(xué)性，出口不暢
專業(yè)自身的師資力量和教學(xué)的硬件條件是開設(shè)專業(yè)的前提條件，有的院校只追求所謂一時(shí)的“熱門”專業(yè)，在自身師資和教學(xué)條件跟不上的情況下，盲目跟風(fēng)，社會(huì)上什么專業(yè)熱門就開辦什么專業(yè)，因此受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的影響，三年后畢業(yè)的學(xué)生可能成為“滯銷產(chǎn)品”，給就業(yè)帶來了更激烈的競(jìng)爭(zhēng)。另一方面，因?yàn)閷W(xué)校不能滿足熱門專業(yè)的一些辦學(xué)條件，造成教學(xué)質(zhì)量低下，不能達(dá)到預(yù)期的人才培養(yǎng)目標(biāo)，學(xué)生的綜合能力不能滿足社會(huì)工作的需要，使學(xué)校的聲譽(yù)受到影響。此外，還有一些院校只是根據(jù)現(xiàn)有的教師資源來開設(shè)專業(yè)，所設(shè)置的專業(yè)社會(huì)需求面窄，社會(huì)需求量不大，也會(huì)導(dǎo)致畢業(yè)生就業(yè)壓力增大。
3.專業(yè)設(shè)置較為單調(diào)，無層次結(jié)構(gòu)
有的院校專業(yè)布局總體思路不夠清晰，過于頻繁地增設(shè)新專業(yè)，從而導(dǎo)致專業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)過快，不能使開設(shè)的新專業(yè)得到循序漸進(jìn)式的可持續(xù)發(fā)展，缺乏專業(yè)建設(shè)的穩(wěn)定性。傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)專業(yè)沒能及時(shí)根據(jù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，導(dǎo)致專業(yè)特色不明顯，同質(zhì)專業(yè)較多，結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)設(shè)置不能緊密與行業(yè)、企業(yè)聯(lián)系在一起，導(dǎo)致了院校某些專業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源不能很好地利用，造成相近區(qū)域中某些專業(yè)重復(fù)設(shè)置。
二、專業(yè)設(shè)置與調(diào)整的思考
1.適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求
我國(guó)是一個(gè)發(fā)展中大國(guó)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不平衡，地域優(yōu)勢(shì)也不盡相同。高職院校專業(yè)的設(shè)置應(yīng)以貼近區(qū)域經(jīng)濟(jì)，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的原則，按照不同技術(shù)層次，不同工作崗位的實(shí)際情況，根據(jù)社會(huì)發(fā)展需要以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)需求來設(shè)置針對(duì)性較強(qiáng)的專業(yè)。比如南京城市職業(yè)學(xué)院的辦學(xué)定位是立足地方，面向全省，以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主，培養(yǎng)應(yīng)用型技術(shù)技能型人才。近年來，該學(xué)院根據(jù)辦學(xué)定位，將幾十個(gè)專業(yè)中的大部分專業(yè)整合為物流管理專業(yè)群、服務(wù)外包軟件專業(yè)群、財(cái)金專業(yè)群、藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)群和建筑專業(yè)群。其中，物流管理和服務(wù)外包軟件專業(yè)群是江蘇省“十二五”重點(diǎn)立項(xiàng)建設(shè)的專業(yè)群，此外，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)、物流管理專業(yè)通過了教育部、財(cái)政部“高等職業(yè)學(xué)校提升專業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力”項(xiàng)目建設(shè)的驗(yàn)收，酒店、會(huì)計(jì)、視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)等專業(yè)已成為優(yōu)勢(shì)相對(duì)突出、特色比較明顯，在南京具有一定影響力的市重點(diǎn)專業(yè)。同時(shí)，該學(xué)院加快了專業(yè)建設(shè)與專業(yè)調(diào)整的步伐，初步呈現(xiàn)出專業(yè)布局合理、實(shí)力較強(qiáng)、特色明顯的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。目前我院有兩個(gè)央財(cái)扶持項(xiàng)目已結(jié)項(xiàng)，兩個(gè)省級(jí)重點(diǎn)專業(yè)群在建，四個(gè)市級(jí)重點(diǎn)專業(yè)在建，六個(gè)第一批院級(jí)重點(diǎn)專業(yè)已結(jié)項(xiàng)，三個(gè)第二批院級(jí)重點(diǎn)專業(yè)在建，學(xué)院的專業(yè)建設(shè)和改革在南京市屬同類高職院校中具有一定影響。
2.以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向
專業(yè)設(shè)置與調(diào)整要堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向，以科學(xué)的人才需求預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，本著立足需要、確保質(zhì)量的原則，優(yōu)先發(fā)展面向市場(chǎng)、面向一線的技術(shù)領(lǐng)域和職業(yè)崗位（群）的專業(yè)，體現(xiàn)高職教育特色。學(xué)院應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)行業(yè)和企業(yè)專家，組成專家組對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)和行業(yè)發(fā)展的實(shí)際要求進(jìn)行充分調(diào)研，并就調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析論證，把論證的結(jié)果作為專業(yè)設(shè)置和專業(yè)調(diào)整的依據(jù)，準(zhǔn)確把握未來市場(chǎng)需求趨勢(shì)來進(jìn)行專業(yè)的配置，體現(xiàn)專業(yè)設(shè)置與市場(chǎng)緊密結(jié)合的未來發(fā)展趨勢(shì)。高職院校生存和發(fā)展的.根本在于培養(yǎng)的“產(chǎn)品”是否“暢銷”，因此，關(guān)注國(guó)家和當(dāng)?shù)貒?guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要，深入了解國(guó)家、地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)政策的變化顯得尤為重要。
3.整合優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)
高職院校的專業(yè)設(shè)置應(yīng)考慮地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況，適當(dāng)壓縮或淘汰衰退專業(yè)，重點(diǎn)建設(shè)一批具有生命力、發(fā)展穩(wěn)定、前景廣闊的成熟專業(yè)，適時(shí)合理的進(jìn)行專業(yè)調(diào)整來優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)。如南京城市職業(yè)學(xué)院立足的地方經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是把大力發(fā)展現(xiàn)代制造業(yè)和服務(wù)業(yè)作為發(fā)展重點(diǎn)，現(xiàn)代制造業(yè)加強(qiáng)了信息化的程度，有了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的支撐，主要是建立在軟件信息技術(shù)和先進(jìn)電子裝備技術(shù)基礎(chǔ)上的產(chǎn)業(yè)�，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)更多地體現(xiàn)在現(xiàn)代物流、倉(cāng)儲(chǔ)、金融、旅游、電子商務(wù)、文化創(chuàng)意與設(shè)計(jì)、社會(huì)服務(wù)等形態(tài)多樣的現(xiàn)代第三產(chǎn)業(yè)。因此，南京城市職業(yè)學(xué)院按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布局的原則，充分考慮各專業(yè)之間的聯(lián)系，注重教育資源的優(yōu)化配置，不斷整合現(xiàn)有專業(yè)，建立了服務(wù)外包軟件、物流管理、藝術(shù)設(shè)計(jì)、財(cái)金、建筑專業(yè)群，覆蓋全院二十幾個(gè)專業(yè)，來實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)學(xué)院專業(yè)建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
三、專業(yè)新增、調(diào)整及停辦程序
1.新專業(yè)設(shè)置
新增專業(yè)需符合學(xué)院專業(yè)建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃，應(yīng)與學(xué)院已設(shè)專業(yè)之間有相互支持關(guān)系，有一定的建設(shè)基礎(chǔ)，具備該專業(yè)必需的專兼職教師隊(duì)伍，有符合專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的人才培養(yǎng)方案和其他必需的教學(xué)文件。在具備該專業(yè)必需的開辦經(jīng)費(fèi)和教室、圖書資料、實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所等基本條件外，還要擁有相對(duì)穩(wěn)定的校外實(shí)訓(xùn)基地，能夠滿足該專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)規(guī)格的要求。首先，各教學(xué)系根據(jù)學(xué)院發(fā)展和專業(yè)建設(shè)規(guī)劃，在充分的人才需求調(diào)研和專家論證的基礎(chǔ)上，提出下一年度新專業(yè)設(shè)置方案，寫出論證報(bào)告，按要求準(zhǔn)備申請(qǐng)材料，并以書面形式報(bào)教務(wù)處。其次，教務(wù)處根據(jù)教育部和省教育廳對(duì)新專業(yè)要求以及學(xué)院專業(yè)建設(shè)規(guī)劃，審核各教學(xué)系擬設(shè)新專業(yè)的申報(bào)材料，對(duì)符合條件的專業(yè)，組織由行業(yè)人員參加的專家組進(jìn)行論證，提出對(duì)擬設(shè)新專業(yè)的意見和建議。再次，學(xué)院召開專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議，對(duì)下一年度擬設(shè)新專業(yè)及申報(bào)材料、專家組的意見和建議進(jìn)行討論、評(píng)審。然后，學(xué)院召開院長(zhǎng)辦公會(huì)議，對(duì)下一年度擬設(shè)新專業(yè)進(jìn)行研究，確定年度新專業(yè)名單。最后，學(xué)院在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將確定的新專業(yè)及申報(bào)材料報(bào)省教育廳審批備案。
2.專業(yè)調(diào)整及停辦
學(xué)院可以根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、人才需求變化、招生、就業(yè)等綜合情況，對(duì)現(xiàn)有專業(yè)進(jìn)行調(diào)整或停辦。對(duì)于更改專業(yè)名稱的專業(yè)調(diào)整情況，一律按新設(shè)專業(yè)的程序進(jìn)行。對(duì)于需要停辦的專業(yè)，首先由教學(xué)系提交書面報(bào)告，提出停辦理由和相關(guān)論證材料，其次學(xué)院召開專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議，對(duì)下一年度擬調(diào)整和停辦的專業(yè)進(jìn)行審議，最后召開院長(zhǎng)辦公會(huì)議，對(duì)擬調(diào)整和停辦專業(yè)進(jìn)行審批。加強(qiáng)高等職業(yè)教育是貫徹落實(shí)國(guó)家教育方針的重要任務(wù)，專業(yè)設(shè)置是高等職業(yè)教育與地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)緊密結(jié)合的重要接口，是人才培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)。高等職業(yè)教育的專業(yè)設(shè)置與調(diào)整必須適宜于地方的經(jīng)濟(jì)，把握市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，具有針對(duì)性和靈活性；引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)、引進(jìn)合作，吸收一些適合自身的教育理念、辦學(xué)思想和管理模式。因此，科學(xué)地進(jìn)行專業(yè)設(shè)置與調(diào)整的規(guī)范化管理對(duì)優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)學(xué)院辦學(xué)規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的協(xié)調(diào)發(fā)展有著重要的實(shí)踐意義。
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規(guī)范化管理論文13
一、開展工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)的實(shí)踐
（一）全面提高工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。
我國(guó)各省積極組織各市級(jí)、縣級(jí)、鄉(xiāng)級(jí)、鎮(zhèn)級(jí)企事業(yè)單位的工會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究了中華人民共和國(guó)全國(guó)總工會(huì)下發(fā)的《工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范》，通過定期開展專題培訓(xùn)班、財(cái)務(wù)工作會(huì)等多種形式，對(duì)《工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范》中新的內(nèi)容、制度和辦法做了具體地、詳細(xì)地講解，以全面提高工會(huì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。我國(guó)各地區(qū)的工會(huì)組織先后轉(zhuǎn)發(fā)中華全國(guó)總工會(huì)的《工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范》和《基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理辦法》等一系列工會(huì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理辦法。此外，我國(guó)很多地區(qū)為了加快開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化的速度，開展了多種形式的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高了工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。同時(shí)，我國(guó)各地區(qū)的市總工會(huì)重點(diǎn)對(duì)產(chǎn)業(yè)工會(huì)區(qū)縣的工會(huì)以及各大重點(diǎn)企業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)制性的要求各個(gè)企事業(yè)單位的所有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員統(tǒng)一使用新的制度軟件，并為軟件的服務(wù)費(fèi)用提供資金保障，更加有力的促進(jìn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化建設(shè)的順利開展。
（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，健全完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。
首先，為了激發(fā)基層工會(huì)的`積極性和活力、發(fā)揮基層工會(huì)的功能和作用，我國(guó)很多地區(qū)調(diào)整了工會(huì)經(jīng)費(fèi)分成比例。很多地方針對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)增長(zhǎng)速度過快的情況，采取了適當(dāng)增加基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)的留成比例的措施。這樣做，不僅能增加工會(huì)的經(jīng)費(fèi)，緩解工會(huì)的經(jīng)濟(jì)壓力，還有利于充分調(diào)動(dòng)基層工會(huì)的工作積極性和工作熱情。其次，有的地方按照《工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范》要求，更新了工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作競(jìng)賽評(píng)比辦法，使評(píng)比辦法更加符合工會(huì)的實(shí)際情況和實(shí)際需求，更加有利于調(diào)動(dòng)工會(huì)組織及財(cái)務(wù)人員的工作積極性，更加有利于提高工會(huì)的工作質(zhì)量和工作效率。最后，我國(guó)一些地區(qū)按照《工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范》的要求，修訂了《市總機(jī)關(guān)會(huì)議及專項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)管理暫行辦法》、《市總機(jī)關(guān)公務(wù)費(fèi)管理暫行辦法》、《市總機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)管理暫行辦法》、《市總機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)支出結(jié)算報(bào)銷管理暫行辦法》《市總機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理暫行辦法》等，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)的進(jìn)程。
�。ㄈ╅_展軟件建設(shè)，不斷提高工會(huì)財(cái)務(wù)管理效率。
我國(guó)一些地區(qū)為了有效提高工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳的效率、解決稅務(wù)代收工作中出現(xiàn)的一系列問題，開發(fā)了總工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳管理系統(tǒng)軟件體系，工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳數(shù)據(jù)庫(kù)信息化管理，改善了以往混庫(kù)混級(jí)等情況，實(shí)現(xiàn)了控制和管理經(jīng)費(fèi)收繳的夙愿。
（四）規(guī)范建設(shè)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檢查的力度。
首先，我國(guó)的一些地區(qū)要求各級(jí)工會(huì)成立了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化考核小組，制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，落實(shí)每一個(gè)人的具體責(zé)任，重點(diǎn)整改日常工作中的薄弱環(huán)節(jié)。其次，我國(guó)一些地區(qū)嚴(yán)格檢查了各單位的工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)情況，要求不規(guī)范的企業(yè)單位立即進(jìn)行整改；對(duì)于不規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度予以糾正。大大促進(jìn)了企業(yè)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)制度的完善。
二、對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)的思考
�。ㄒ唬┩晟乒�(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作。
建立完善的制度是做好會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作的前提條件，是夯實(shí)預(yù)算管理基礎(chǔ)工作的保障。好的制度需要嚴(yán)格貫徹和落實(shí)才能發(fā)揮其效用，因此工會(huì)要從最基礎(chǔ)的工作抓起，一步一個(gè)腳印的做好每一步基礎(chǔ)工作。例如，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范制度做好每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合法性審核、會(huì)計(jì)賬簿登記和財(cái)務(wù)報(bào)表編制等工作，嚴(yán)防出現(xiàn)紕漏，給單位帶來?yè)p失。
�。ǘ┩晟乒�(huì)內(nèi)部管理制度。
工會(huì)可以借鑒企業(yè)內(nèi)部管理制度和控制思想，完善工會(huì)內(nèi)部管理制度。比如：結(jié)合企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的號(hào)召，擬定和完善崗位責(zé)任制；結(jié)合全國(guó)總工會(huì)頒布的《工會(huì)經(jīng)費(fèi)收入專用收據(jù)使用管理辦法》，制定工會(huì)經(jīng)費(fèi)收入專用收據(jù)使用管理實(shí)施細(xì)則。我們?cè)谥贫ǔ鲋贫戎笠欢ㄒ⒅刂贫鹊穆鋵?shí)，還要根據(jù)制度執(zhí)行狀況和執(zhí)行效果不斷更新和完善制度，只有這樣，才能促進(jìn)工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（三）實(shí)行經(jīng)費(fèi)獨(dú)立。
工會(huì)的經(jīng)費(fèi)完全歸工會(huì)所有，工會(huì)有管理和使用自己的經(jīng)費(fèi)和建立工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的自主權(quán)利。一方面，這是全國(guó)總工會(huì)頒布的《工會(huì)法》中的工會(huì)經(jīng)費(fèi)獨(dú)立原則的要求；另一方面，工會(huì)的性質(zhì)決定了工會(huì)需要實(shí)行經(jīng)費(fèi)獨(dú)立，以保證工會(huì)可以獨(dú)立自主的開展活動(dòng)。工會(huì)需要獨(dú)立的經(jīng)費(fèi)為維護(hù)職工的合法權(quán)益作保證，以使工會(huì)可以更好地表達(dá)職工的意愿，按照職工的意愿辦事，為職工排除困擾。
規(guī)范化管理論文14
摘要：農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化問題，是當(dāng)前農(nóng)村工作中的一個(gè)突出熱點(diǎn)問題，也是關(guān)系到農(nóng)村穩(wěn)定的最敏感的因素之一。農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的好壞，直接影響到農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)村社會(huì)的穩(wěn)定。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，各級(jí)農(nóng)經(jīng)部門進(jìn)行了有益的探索，并摸索出一些好的方法。但由于缺乏有效和有力的長(zhǎng)效機(jī)制的保障，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、前清后亂的局面仍然沒有得到根本改觀。文章就如何加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)范化管理問題提出一些思路和對(duì)策。
關(guān)鍵詞：農(nóng)村財(cái)務(wù)；規(guī)范化；思路對(duì)策
農(nóng)村財(cái)務(wù)管理不僅是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，同時(shí)也是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治工作，是農(nóng)村基層組織、思想、政權(quán)建設(shè)的需要。因此必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真搞好村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作。中央和省一再要求要認(rèn)真搞好村級(jí)財(cái)務(wù)的管理，并作為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村工作的一項(xiàng)大事來抓。之所以如此重視農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作，是因?yàn)檗r(nóng)村財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作。由于目前村級(jí)財(cái)務(wù)管理中還存在著不規(guī)范的問題，影響了農(nóng)村工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使得村黨支部缺乏號(hào)召力和凝聚力，各種公益事業(yè)難以興辦，所以完善和規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度在當(dāng)前已是刻不容緩。
隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理已顯得相對(duì)滯后，農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理混亂，迫切需要進(jìn)行規(guī)范。如何切實(shí)解決當(dāng)前農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，筆者認(rèn)為，必須從以下幾方面入手。
一、提高農(nóng)村會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)法規(guī)制度的培訓(xùn)，為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化做好人力資源準(zhǔn)備
農(nóng)村財(cái)務(wù)管理既是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，又是一項(xiàng)業(yè)務(wù)性極強(qiáng)的工作。因此，穩(wěn)定財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍，提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)至關(guān)重要。財(cái)會(huì)人員被確定之后，一般不要隨意變動(dòng)，以穩(wěn)定財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍。這里關(guān)鍵是要嚴(yán)格財(cái)會(huì)人員的任免程序，必須實(shí)行持證上崗制度，并建立崗位責(zé)任制，財(cái)會(huì)人員要明確自己的權(quán)利和義務(wù)。為提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)，要切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期或不定期地進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，穩(wěn)定隊(duì)伍，提高素質(zhì)，為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化做好人力資源準(zhǔn)備。
多年來財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定問題一直困繞著農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作，要改變這種現(xiàn)狀，有必要建立一支高素質(zhì)的，穩(wěn)定的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。因此，一是應(yīng)健全財(cái)會(huì)人員任免制度。凡經(jīng)群眾推薦，村委會(huì)上報(bào)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核合格，應(yīng)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)管理站審批并統(tǒng)一頒發(fā)聘書；二是建立財(cái)務(wù)人員人事管理制度。對(duì)村級(jí)財(cái)會(huì)人員的配備、考核、聘任以及勞動(dòng)報(bào)酬、崗位責(zé)任制等均做出明確規(guī)定，不經(jīng)鄉(xiāng)主管部門批準(zhǔn)，不得任意調(diào)換和聘任財(cái)會(huì)人員；三是對(duì)鄉(xiāng)村財(cái)會(huì)人員進(jìn)行全面清查，建立會(huì)計(jì)人員檔案管理網(wǎng)絡(luò)，以便儲(chǔ)備和統(tǒng)一調(diào)配整個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的會(huì)計(jì)人員。
財(cái)會(huì)人員是村鄉(xiāng)里的“內(nèi)當(dāng)家”，一定要有全局觀念和法制觀念，要有較高政治覺悟、專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。為此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視對(duì)村級(jí)財(cái)會(huì)人員的`培養(yǎng)，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，爭(zhēng)取盡快地把國(guó)家改革的有關(guān)政策和新的財(cái)稅制度，貫徹落實(shí)到鄉(xiāng)村一級(jí)；同時(shí)鄉(xiāng)村也要建立會(huì)計(jì)人員持證上崗制度，即要求會(huì)計(jì)人員必須按照其資格證的級(jí)次，持證應(yīng)聘相應(yīng)崗位之職，保持財(cái)會(huì)隊(duì)伍穩(wěn)定。為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化做好人力資源準(zhǔn)備。
二、加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化必須要堅(jiān)持“五個(gè)統(tǒng)一”，有效化解農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的矛盾
加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理，必須要堅(jiān)持“五個(gè)統(tǒng)一”即：統(tǒng)一思想，規(guī)范監(jiān)督程序；統(tǒng)一帳、表、冊(cè)、據(jù)，規(guī)范會(huì)計(jì)操作程序；統(tǒng)一審批手續(xù)，規(guī)范支出管理；統(tǒng)一業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范交接手續(xù)；統(tǒng)一檔案專柜，規(guī)范財(cái)務(wù)資料。只有這樣才有利于農(nóng)村的財(cái)務(wù)行為進(jìn)一步規(guī)范，從而可以給群眾一個(gè)明白，還干部一個(gè)清白，農(nóng)民也不必為財(cái)務(wù)問題而上訪，干部也不必因財(cái)務(wù)管理而費(fèi)心，干群關(guān)系將更加密切，為農(nóng)村和諧社會(huì)的建設(shè)創(chuàng)造有利的條件。為此，各級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)都必須提高對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化管理，使之逐步納入規(guī)范化，法制化的軌道。農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)范化就是要求村級(jí)的各項(xiàng)收入、財(cái)政對(duì)農(nóng)村的轉(zhuǎn)移支付和部門對(duì)農(nóng)村撥付的資金，都要規(guī)范繳付手續(xù)，統(tǒng)一管理，有效監(jiān)督。這樣可使村級(jí)收入管理得到加強(qiáng)，有效遏制亂收費(fèi)、亂攤派行為，進(jìn)一步減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。村級(jí)各項(xiàng)支出均在村財(cái)鄉(xiāng)管部門的全程監(jiān)督下使用，資金使用進(jìn)一步規(guī)范和透明，不僅避免了資金使用的盲目性，還可有效地杜絕擠占、挪用等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
三、健全農(nóng)村財(cái)務(wù)管理化的各項(xiàng)管理制度，做好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的制度保證
建立健全規(guī)章制度，使村級(jí)財(cái)務(wù)管理有章可循，是搞好財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的重要保證。為使農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)管理有章可循，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家農(nóng)業(yè)部、財(cái)政部新頒布的《村合作經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》和《村合作經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)制度》這兩個(gè)新制度。新《制度》針對(duì)目前村級(jí)財(cái)務(wù)混亂的種種現(xiàn)狀，對(duì)現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、費(fèi)用開支管理、票據(jù)管理、農(nóng)民負(fù)擔(dān)款項(xiàng)和共同生產(chǎn)費(fèi)管理、義務(wù)工和積累工管理、財(cái)會(huì)人員及財(cái)會(huì)賬目管理、財(cái)務(wù)審計(jì)與民主理財(cái)?shù)确矫娑甲髁司唧w規(guī)定。對(duì)完善村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，推進(jìn)村級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)�；�、規(guī)范化、制度化將起到十分重要的作用。
因此，建章立制是村級(jí)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，當(dāng)前要解決村級(jí)財(cái)務(wù)混亂狀況，最迫切的任務(wù)是在一定區(qū)域內(nèi)針對(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，從財(cái)務(wù)收支結(jié)算管理、集體資產(chǎn)管理、民主理財(cái)與財(cái)務(wù)公開、會(huì)計(jì)核算管理、會(huì)計(jì)檔案管理、財(cái)會(huì)人員與崗位職責(zé)等方面制定一套統(tǒng)一的、切實(shí)可行的財(cái)務(wù)規(guī)章制度。要在兩個(gè)新制度的基礎(chǔ)上，從各村的實(shí)際出發(fā)，建立健全切實(shí)可行的村級(jí)財(cái)務(wù)管理、民主管理和財(cái)務(wù)公開制度，以及現(xiàn)金、銀行存款管理、債權(quán)債務(wù)管理、集體資產(chǎn)臺(tái)帳管理、票據(jù)管理、檔案管理、財(cái)務(wù)開支審批、財(cái)會(huì)人員崗位職責(zé)、報(bào)賬員崗位職責(zé)、會(huì)計(jì)人員管理，村組干部離任審計(jì)，“一事一議”籌資籌勞管理，會(huì)計(jì)電算化等多項(xiàng)制度，做到以制度管人，以制度規(guī)范工作程序，建立健全約束機(jī)制。促進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化運(yùn)作。同時(shí)，村級(jí)財(cái)務(wù)必須堅(jiān)持收支兩條線，實(shí)行先收后支，杜絕以收抵支、差額入賬、坐支現(xiàn)金等現(xiàn)象。建立“一支筆”審批制度，控制多頭批款，多頭報(bào)銷現(xiàn)象。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行村級(jí)重大開支由村民商定的原則，使民主理財(cái)、民主監(jiān)督真正落實(shí)到實(shí)處，保證農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、制度化。
總之，我國(guó)農(nóng)村發(fā)展正處在結(jié)構(gòu)變革和社會(huì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，為了保證農(nóng)村綜合改革和全面建設(shè)小康社會(huì)的順利進(jìn)行，從管理制度和機(jī)制等方面進(jìn)行科學(xué)規(guī)范打好基礎(chǔ)顯得尤為重要。相信只要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門，支持和重視農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，《會(huì)計(jì)法》將得以有效實(shí)施，農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作將逐步走向法制化、規(guī)范化軌道，農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定將會(huì)有所改觀，全面建設(shè)社會(huì)主義小康社會(huì)和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的宏偉目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
規(guī)范化管理論文15
畢業(yè)論文是全面檢驗(yàn)大學(xué)生在高等教育階段整體學(xué)習(xí)效果和能力培養(yǎng)狀況的重要教學(xué)環(huán)節(jié)，在培養(yǎng)大學(xué)生探求真理、強(qiáng)化社會(huì)意識(shí)、進(jìn)行科學(xué)研究基本訓(xùn)練、提高綜合實(shí)踐能力與素質(zhì)等方面，具有不可替代的作用，也是學(xué)生運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識(shí)凝練成適應(yīng)社會(huì)發(fā)展所需綜合能力的重要教育過程。
一、制度文件的起草與修訂
1.規(guī)范管理制度
為規(guī)范畢業(yè)論文管理，自20xx年畢業(yè)論文工作伊始，首次制定了《天津醫(yī)科大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)院法學(xué)系畢業(yè)論文手冊(cè)》。幾年來，針對(duì)該手冊(cè)在論文管理過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題進(jìn)行了多次修改。20xx年初，學(xué)院進(jìn)一步明確了院、系畢業(yè)論文二級(jí)管理工作機(jī)制。通過反復(fù)溝通與調(diào)研，協(xié)助教學(xué)部完成了《天津醫(yī)科大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作的管理規(guī)定》。在協(xié)助修訂的過程中，吸取了各專業(yè)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）工作的寶貴經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)與法學(xué)專業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，使得規(guī)定更加合理，簡(jiǎn)化繁雜的工作流程的同時(shí)加強(qiáng)了規(guī)定的可操作性。
2.修訂寫作格式
在規(guī)范管理制度的同時(shí)，對(duì)學(xué)生畢業(yè)論文的寫作規(guī)范進(jìn)行了調(diào)整。為此多方查找資料進(jìn)行調(diào)研，借鑒兄弟院校的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合法學(xué)專業(yè)的實(shí)際情況，組織指導(dǎo)教師進(jìn)行討論，協(xié)助教學(xué)部制定了《天津醫(yī)科大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）寫作規(guī)范》，并結(jié)合法學(xué)系實(shí)際情況制定了《天津醫(yī)科大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)院法學(xué)專業(yè)本科生畢業(yè)論文寫作規(guī)范實(shí)施細(xì)則》。
二、規(guī)范流程管理
1.合理安排論文工作時(shí)間，召開動(dòng)員會(huì)
根據(jù)學(xué)院對(duì)畢業(yè)論文工作的整體要求，從每學(xué)年第一學(xué)期末開始，提前制訂好每一屆畢業(yè)論文工作的計(jì)劃安排。召開
法學(xué)本科畢業(yè)論文
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淺析普通師范類�？飘厴I(yè)生就業(yè)困境與對(duì)策研究旅游專科教育中人文素質(zhì)培養(yǎng)與通識(shí)課程體系建淺談成人本�？坪谏队�(jì)算機(jī)實(shí)用基礎(chǔ)》教學(xué)試論本科教育�？苹瘑栴}及其成因和對(duì)策分析持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)在門診專科護(hù)理管理中的應(yīng)用糖尿病�？谱o(hù)士考核與評(píng)定的實(shí)踐研究外國(guó)文學(xué)在�？朴⒄Z(yǔ)教學(xué)中的定位思考公安專科院校消防管理課程改革研究�？粕兄嘧优男睦硖攸c(diǎn)分析�？圃~典編纂的學(xué)科依托
工作會(huì)議，布置本年度畢業(yè)論文工作時(shí)間安排與要求。召開學(xué)生動(dòng)員大會(huì)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生端正學(xué)風(fēng)教育，強(qiáng)調(diào)論文工作的重要性以及論文寫作規(guī)范和格式要求，使學(xué)生真正提高對(duì)論文撰寫的重要意義的理解，自覺遵守學(xué)院相關(guān)制度要求，認(rèn)真參加實(shí)習(xí)，并結(jié)合專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和社會(huì)實(shí)踐，努力提高自己的專業(yè)綜合能力，高質(zhì)量地完成畢業(yè)論文。
2.選題的申報(bào)與審批，確保題目質(zhì)量
在畢業(yè)論文工作選題的準(zhǔn)備階段，按指導(dǎo)教師所從事的專業(yè)研究方向，擬定論文題目供學(xué)生自主選擇，同時(shí)也可以根據(jù)學(xué)生的實(shí)習(xí)條件和實(shí)習(xí)案例及社會(huì)熱點(diǎn)問題，鼓勵(lì)學(xué)生開拓思維，自行擬定題目，并通過選題審批的程序，對(duì)初擬題目進(jìn)行反復(fù)修改，做到一人一題，要求畢業(yè)論文研究方向能夠與學(xué)生的專業(yè)更加貼切，切實(shí)做到論文選題的規(guī)范化管理向分類化指導(dǎo)的轉(zhuǎn)變，提升論文內(nèi)在質(zhì)量。
3.指導(dǎo)過程監(jiān)督
在畢業(yè)論文工作進(jìn)行過程中，按照法學(xué)系畢業(yè)論文工作計(jì)劃安排及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和管理。分為前期、中期、后期進(jìn)行檢查，前期主要檢查指導(dǎo)教師的到崗情況、開題情況、資料查閱的情況。中期針對(duì)教師的指導(dǎo)過程進(jìn)行監(jiān)控，檢查指導(dǎo)過程記錄，學(xué)生完成情況及存在的問題。后期檢查畢業(yè)論文質(zhì)量、組織評(píng)分及分組評(píng)閱。
4.畢業(yè)論文格式審查、評(píng)閱和答辯
在畢業(yè)生實(shí)習(xí)返校之后，收集各種管控表格，對(duì)每一名同學(xué)的論文初稿進(jìn)行格式審查，在總結(jié)歷屆學(xué)生答辯經(jīng)驗(yàn)的`基礎(chǔ)上，針對(duì)每一名同學(xué)指出答辯技巧和建議，為正式答辯打下了良好的基礎(chǔ)。在正式答辯前，做好準(zhǔn)備工作，成立答辯委員會(huì)，明確答辯時(shí)間、答辯場(chǎng)地及相關(guān)材料的準(zhǔn)備，召開答辯分工會(huì)，確保答辯順利進(jìn)行。
三、規(guī)范檔案管理
畢業(yè)論文工作結(jié)束后，認(rèn)真整理相關(guān)電子檔案資料，做好紙質(zhì)版資料保存工作。將
淺談基于藝術(shù)專業(yè)學(xué)生特點(diǎn)的文獻(xiàn)檢索教學(xué)策略溫州人精神對(duì)經(jīng)濟(jì)困難大學(xué)生勵(lì)志教育的啟示試析價(jià)值多元化背景下學(xué)生價(jià)值觀的引導(dǎo)試析價(jià)值多元化背景下學(xué)生價(jià)值觀的引導(dǎo)大學(xué)生學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)與社會(huì)責(zé)任心的相關(guān)研究試論提高中學(xué)生語(yǔ)文閱讀能力的創(chuàng)新路徑試論大學(xué)生體育權(quán)利之實(shí)現(xiàn)途徑研究試論中學(xué)生物課堂藝術(shù)性教學(xué)語(yǔ)言中小學(xué)生閱讀狀況實(shí)證調(diào)查的分析為學(xué)生語(yǔ)文能力的終身發(fā)展奠基
、材料裝入檔案袋，存入檔案室備查。按照要求對(duì)論文工作數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，填寫天津市普通高等學(xué)校畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作調(diào)查表，做好畢業(yè)論文工作總結(jié)，所有檔案匯集成冊(cè)以備教學(xué)部檢查和教委普通高校本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）管理互查工作。
四、樹立服務(wù)意識(shí)，保障工作順利完成
畢業(yè)論文管理是為了更好地完成我系畢業(yè)論文工作的服務(wù)性工作，內(nèi)容瑣碎，繁雜。在工作中需要不斷加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)各方面的溝通。為此我建立了論文指導(dǎo)小組分組聯(lián)系表，指定學(xué)生組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，定期與學(xué)生組長(zhǎng)以及指導(dǎo)教師溝通，盡早發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。為畢業(yè)論文工作的順利進(jìn)行提供了有力的保障。
五、總結(jié)與反思
在每屆學(xué)生畢業(yè)答辯結(jié)束后，認(rèn)真總結(jié)本屆畢業(yè)論文工作中的亮點(diǎn)與不足，發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí)，針對(duì)這些問題提出合理化的解決對(duì)策，將建議和意見上報(bào)教學(xué)部以便于上級(jí)部門對(duì)我系工作整改的監(jiān)督，為下一屆學(xué)生的畢業(yè)論文工作打下良好的基礎(chǔ)。
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