EPC工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)措施論文

　　EPC工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)去認(rèn)識(shí)EPC工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以最少的成本保證EPC項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作。EPC工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生具有必然性，它可能給EPC工程項(xiàng)目帶來(lái)嚴(yán)重的后果，需要正確的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有效控制，從而化解風(fēng)險(xiǎn)對(duì)EPC項(xiàng)目可能造成的嚴(yán)重后果。EPC工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于項(xiàng)目?jī)?nèi)、外部各種因素，并且應(yīng)根據(jù)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的潛在影響來(lái)確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)。

　　一、EPC工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類別

　　EPC工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是EPC工程項(xiàng)目管理中重要的一項(xiàng)工作，分析EPC工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施，首先要對(duì)EPC工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的類別進(jìn)行辨識(shí)。從實(shí)際EPC工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程來(lái)看，EPC工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)貫穿EPC工程項(xiàng)目的全過(guò)程，從進(jìn)入市場(chǎng)與選擇項(xiàng)目失利風(fēng)險(xiǎn)到業(yè)主終止合同風(fēng)險(xiǎn)、外匯政策及管理風(fēng)險(xiǎn)等。

　　二、EPC工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)

　　1.風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性和普遍性。風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有不確定性，它是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，而且貫穿項(xiàng)目的始終，只能通過(guò)加強(qiáng)控制來(lái)改變風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的條件，降低其發(fā)生的頻率，減少損失程度，而不能也不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的偶然性和必然性。風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都是諸多風(fēng)險(xiǎn)因素和其他因素共同作用的結(jié)果，是一種隨機(jī)現(xiàn)象。

　　3.風(fēng)險(xiǎn)的可變性。風(fēng)險(xiǎn)可變性是指在EPC工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各種風(fēng)險(xiǎn)在質(zhì)和量上是可以變化的。隨著EPC項(xiàng)目的進(jìn)行，有些風(fēng)險(xiǎn)得到控制并消除，有些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)發(fā)生并得到處理，但同時(shí)在EPC項(xiàng)目的每一階段又有可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.風(fēng)險(xiǎn)的多樣性。EPC工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)、規(guī)模大、涉及范圍廣、風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)?shù)量多且種類繁雜致使其在項(xiàng)目實(shí)施周期內(nèi)面臨的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣。

　　三、了解了EPC工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的類別及特點(diǎn)，還要掌握EPC工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的目的

　　1.對(duì)EPC工程項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較和評(píng)價(jià)，確定它們的先后順序和輕重程度；

　　2.從EPC工程項(xiàng)目整體出發(fā)，理清各風(fēng)險(xiǎn)事件之間確切的因果關(guān)系，以便制定出系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案；

　　3.考慮各種不同風(fēng)險(xiǎn)之間相互轉(zhuǎn)化的條件，研究如何才能轉(zhuǎn)化威脅為機(jī)會(huì)，同時(shí)也要注意機(jī)會(huì)在什么條件下會(huì)轉(zhuǎn)化為威脅；

　　4.進(jìn)一步量化己識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和后果，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和后果估計(jì)中的不確定性。

　　5.通過(guò)對(duì)EPC工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析，有助于提高項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中經(jīng)營(yíng)環(huán)境的安全，提高決策質(zhì)量，確保EPC工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　四、規(guī)避EPC工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)釆取的措施

　　由于EPC工程項(xiàng)目實(shí)施中各種風(fēng)險(xiǎn)的存在，因此必須要加強(qiáng)EPC工程風(fēng)險(xiǎn)管理，盡可能把EPC工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降到最低，具體措施應(yīng)從以下幾方面去做。

　　1.注重市場(chǎng)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)考察，回避嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。EPC工程項(xiàng)目必須做好項(xiàng)目前期的市場(chǎng)調(diào)查及現(xiàn)場(chǎng)踏勘等工作。

　　2.注重投標(biāo)報(bào)價(jià)及貨幣選擇。投標(biāo)報(bào)價(jià)必須仔細(xì)測(cè)算項(xiàng)目投入成本，選擇匯率穩(wěn)定，變化小的幣種作為結(jié)算幣種。

　　3.合同談判改變合同條件。在合同談判過(guò)程中針對(duì)不利條款積極協(xié)商，比如關(guān)鍵語(yǔ)句描述模糊等，力爭(zhēng)改變合同條款達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。

　　4.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)給保險(xiǎn)公司等。對(duì)于已經(jīng)簽約的EPC工程項(xiàng)目，如己發(fā)現(xiàn)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本投入及結(jié)算收款進(jìn)行保險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。

　　5.研究、動(dòng)態(tài)運(yùn)用EPC項(xiàng)目合同。仔細(xì)研讀合同，查缺補(bǔ)漏，動(dòng)態(tài)管理。

　　6.方案確定注重市場(chǎng)可供與方便施工。EPC工程項(xiàng)目制定的施工方案要方便施工，避免因市場(chǎng)選擇失誤加大采購(gòu)成本。

　　7.履行合同注重結(jié)算管理。結(jié)算工作是EPC工程項(xiàng)目執(zhí)行中重要的一環(huán)，所以對(duì)于EPC項(xiàng)目結(jié)算要全員重視，從項(xiàng)目經(jīng)理到管理人員和施工技術(shù)人員都要參與進(jìn)來(lái)，減小因結(jié)算不力造成的損失。

　　8.控制資金投入。資金投入要量力而行，嚴(yán)格控制，對(duì)于超結(jié)算進(jìn)度的資金投入務(wù)必謹(jǐn)慎，不能盲目投入造成最終失利。

　　9.注重變更管理與調(diào)價(jià)管理。EPC工程項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中往往存在設(shè)計(jì)變更與調(diào)價(jià)，因此對(duì)于設(shè)計(jì)變更必須與業(yè)主協(xié)商確定合理價(jià)格后方可實(shí)施，避免無(wú)依據(jù)施工后無(wú)法結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)。

　　10.注重索賠管理與方式變通。索賠工作也是EPC工程項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要工作，要做好索賠資料的收集并及時(shí)向業(yè)主申報(bào)，避免過(guò)期無(wú)法索賠的風(fēng)險(xiǎn)。

　　11.分包風(fēng)險(xiǎn)防范。分包注意分包商違約即承包商違約，因此對(duì)分包商必須加強(qiáng)管理，使其能夠按合同履約。

　　12.保函風(fēng)險(xiǎn)防范。開(kāi)出還是收到的保函的相關(guān)條款要對(duì)本單位有利，如保函到期而項(xiàng)目沒(méi)有完成，要及時(shí)辦理展期手續(xù)，避免保函被扣的風(fēng)險(xiǎn)。

　　13.注重溝通協(xié)調(diào)與談判管理。EPC工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)與談判是非常重要的，可能增加現(xiàn)場(chǎng)二次開(kāi)發(fā)以及后續(xù)工程項(xiàng)目中標(biāo)的可能。

　　14.注重與外匯管理部門溝通。要掌握國(guó)家外匯管理的相關(guān)政策以及相關(guān)流程，避免出現(xiàn)數(shù)值不符等現(xiàn)象給EPC項(xiàng)目的實(shí)施造成損失。

　　綜上所述，在EPC工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，優(yōu)秀的EPC工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防之間達(dá)到一種平衡，當(dāng)EPC工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有出現(xiàn)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理有助于降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理有助于快速的做出反應(yīng)，從而減小風(fēng)險(xiǎn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目所造成的影響。

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