淺談建筑工程造價管理重要性分析論文
【摘要】工程造價是建筑工程管理的重中之重，有利于降低工程成本，減少投資風險，從而獲得更多的經(jīng)濟效益。因此，本文就建筑工程中造價管理的問題進行分析，旨在與各位同仁進行探討。
【關(guān)鍵詞】造價管理；建筑工程；造價管理；對策
建筑工程造價管理是貫穿整個工程的，造價管理的科學與合理將給項目工程的經(jīng)濟效益帶來影響。本文對建筑工程造價管理存在的問題及對策進行分析與探究具有較為深遠的意義。
1造價管理的重要性
一是保障工程順利進行。建筑工程投入量大，工期長，參與建設的人員多，如果造價管理不到位，就會出現(xiàn)預算超標或超范圍開支的問題。通過造價管理，能夠有效地保障建筑工程順利實施，使建筑工程資源損耗降到最低程度，故此，我們應該將造價管理作為核心工作來抓。二是減少成本投入風險。建筑工程量比較大，容易產(chǎn)生設計變更，材料價格容易發(fā)生變化，容易存在諸多安全隱患，從而影響工程效益。通過工程造價管理，可以將成本降到最低程度，從而取得更多的經(jīng)濟效益。三是有利于保障企業(yè)發(fā)展。在建筑工程造價管理中，可以加強對投資的預算控制，通過統(tǒng)籌資源，對投資進行有效制約，影響著企業(yè)發(fā)展的方向與目標。在建筑工程中，通過科學規(guī)劃與預測，能夠?qū)ㄖ┕み^程進行有效控制與監(jiān)督，從而降低工程成本，對企業(yè)發(fā)展也就取到了限制作用。通過工程造價管理，可以動態(tài)化監(jiān)控施工過程，促使企業(yè)又好又快地發(fā)展[1]。
2現(xiàn)狀分析
一是程經(jīng)濟性分析不到位。在建筑工程造價管理中，由于對工程方案的經(jīng)濟性分析不夠到位，很容易導致造價虛高的問題。在建筑設計階段，容易出現(xiàn)設計變更的問題，正因為前期設計缺乏科學性，特別是存在諸多隱患，從而在施工過程中不得不出現(xiàn)設計變更問題。二是管理素質(zhì)不夠高。在建筑工程管理中，工程造價工程師隊伍人數(shù)不夠多，專業(yè)素質(zhì)不夠高，特別是對建筑工程過程缺乏有效地監(jiān)督和管理。有的甚至缺乏應有的職業(yè)道德，出現(xiàn)中飽私囊的問題，從而導致造價指標不夠正確。正因為建筑工程造價管理模式缺乏科學合理性，特別造價管理主要是以定額核準為參照標準，材料價格標準時早期的，與市場實際不相符合，從而影響了造價信息的'準確性。特別是主觀因素占據(jù)了主要位置，就會對工程造價結(jié)果產(chǎn)生嚴重影響[2]。
3對策與建議
3.1科學勘察現(xiàn)場，認真編制文件
在準備階段，應對施工現(xiàn)場進行全面仔細地勘察，綜合了解施工地的氣候、地質(zhì)、水文、溫度等信息，并認真考核了解當?shù)赜霉べM用及建筑材料的價格，從而為造價管理奠定堅實的基礎。在進行報價之前，應認真審查招標圖紙，將圖紙中所有項目詳細核對，將工程量進行計算。如果施工中出現(xiàn)較大變更，一定要切實做好報價，以保障工程獲得最大的經(jīng)濟利益。通過將現(xiàn)場與施工圖紙進行比較，科學布置施工平面，要切實做好建筑材料與設備的放置，從而為完善建筑工程招投標文件提供可靠的依據(jù)。
3.2加強圖紙審核明確控制目標
施工方案對建筑工程施工進度、施工材料、施工設備進行綜合配置，是影響工程經(jīng)濟效益的重要體現(xiàn)。要完成建筑工程施工方案之后，要切實加強設計、施工、監(jiān)理等單位的聯(lián)動，對施工圖紙進行聯(lián)合會審，查找存在的問題，列出有效地解決方案。按照施工方案，對生產(chǎn)要素進行科學合理配制，科學制定總體和階段性的成本計劃。在成本管理的過程中，要對每個階段都了然于胸，采取有效地應對措施。
3.3嚴管施工材料，狠抓設備管理
在建筑工程中，建筑材料成本在整個成本費用總額占有80%以上的比例，特別是在材料采購、儲存過程中，要切實從嚴控制施工成本。作為采購人員，必須全面了解地本地市場，做好供應商的科學合理選擇，確保運輸距離盡可能地縮短，以降低材料運輸成本。要堅持貨比三家，將口碑好、質(zhì)量高、價格低的材料供應商作為首選，并加強對材料質(zhì)量、型號的監(jiān)督，以防出現(xiàn)以次充好的問題。在儲存材料過程中，要切實做好防水防潮防水防曬措施，嚴防因為材料存放保管不到位而出現(xiàn)質(zhì)量隱患問題。施工機械設備直接影響著建筑工程成本，如果施工設備管理不到位，不僅會影響建筑工程質(zhì)量和進度，還會損害施工材料的質(zhì)量，從而使操作人員的生命安全受到威脅。在進行施工過程中，應切實注重施工設備的日常養(yǎng)護與維修。采取定期維護與不定期維護相結(jié)合的方式，以建設施工設備的故障率，助推建筑工程施工的順利又好又快地進行。在設備閑置期間，可以將設備租賃出去，以賺取一定的資金。
3.4著力隊伍建設，培養(yǎng)工程造價人員
在建筑工程造價管理中，造價人員素質(zhì)高低，對工程效益有著直接地影響，故此，必須將工程造價人員隊伍建設放在重要位置來抓。首先是選好高素質(zhì)的造價人員。要堅持持證上崗，確保所選擇的工程造價人員具備相應的專業(yè)技術(shù)資格，將專業(yè)素質(zhì)高、責任心強、綜合素質(zhì)過硬、管理經(jīng)驗豐富的人才選拔到工程造價管理隊伍中來。要加強對造價人員的培訓，不斷提高管理人員的素質(zhì)，豐富工程管理經(jīng)驗，從而才能確保建筑工程又好又快地進行，最終達到工程效益目標。
3.5實現(xiàn)全程控制，采取動態(tài)化管理
一是加強工程造價預算。在設計過程中，對建筑工程進行全過程地工程造價預算，從全面、長遠的角度加強建筑工程造價的預算，科學確定好成本預算控制總額，確保有限的資金資源得到有限地整合與利用。切實做好科學估算，全面準確地把握成本投資的估算，確�？尚行匝芯康目尚行浴蚀_性，嚴格把握可行性研究報告準確度。對于工程項日施工中的投資估算、施工預算。通過加強對市場機制和行業(yè)運行體系的改革，可以形成科學、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有序的造價控制體系，合理分配投資，有效控制造價，實現(xiàn)收益的理想化，確保造價管理機制體系與國際相接軌。二是采取動態(tài)化造價控制。在進行造價控制過程中，不僅要注重工程造價的預決算，還要對整個過程進行動態(tài)監(jiān)督，從嚴控制工程施工質(zhì)量、進度等。堅持抓早抓小的原則，對于建筑工程造價控制出現(xiàn)的設計變更、價格變動的問題、原因、周期等進行全面分析，借助科學指導方法，從而為建筑工程造價控制提供有效地保障[3]。
4結(jié)語
總之，工程造價是影響工程效益的關(guān)鍵所在，做好工程造價管理對于確保建筑工程質(zhì)量、進度、安全的重要舉措。為此，我們應該高度重視建筑工程造價管理問題，改進管理方法，科學勘察現(xiàn)場，認真編制文件，嚴管施工材料，狠抓設備管理，著力隊伍建設，培養(yǎng)工程造價人員，實現(xiàn)全程控制，采取動態(tài)化管理。
參考文獻
[1]晁月霞.建筑工程造價管理存在的問題及對策分析[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2014，01：33-34
[2]雷磊.工程造價管理在建筑工程中的重要性及對策[J].中外企業(yè)家，2016，03：98
[3]黃佐萍.試析建筑工程造價管理的問題和對策[J].中國城市經(jīng)濟，2011，14：60-61
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