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新背景下創(chuàng)新物資采購管理體制探討論文

時(shí)間:2021-01-17 12:39:33 畢業(yè)論文范文 我要投稿

新背景下創(chuàng)新物資采購管理體制探討論文

  摘要:

新背景下創(chuàng)新物資采購管理體制探討論文

  物資采購是企業(yè)為發(fā)展而選擇的一種商品交換或服務(wù)行為,通過優(yōu)化采購行為的管理來降低企業(yè)的支出成本。但是企業(yè)進(jìn)行物資采購行為的前提就是要保證物資的質(zhì)量,進(jìn)而展開購買環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。當(dāng)前我國(guó)的物資采購管理體制不夠完善,需要企業(yè)不斷發(fā)展以推進(jìn)企業(yè)物資采購的發(fā)展。

  關(guān)鍵詞:

  物資采購管理體制創(chuàng)新探討

  物資采購是企業(yè)為獲得自身發(fā)展而展開的經(jīng)濟(jì)行為,其希望用最少的成本來獲取最大的利潤(rùn)。企業(yè)在物資采購的過程中要對(duì)采購行為提出相應(yīng)的要求,進(jìn)而展開商品價(jià)格談判確定交貨時(shí)間及地點(diǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入的前提下,企業(yè)采購前要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確地定位,以防造成經(jīng)濟(jì)虧損。

  一、新背景下企業(yè)物資采購管理體制中存在的問題

  企業(yè)的物資采購行為是在自身需要的前提下進(jìn)行,對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)發(fā)展具有一定意義。在新背景下,我國(guó)企業(yè)物資采購管理體制中存在的問題有:

  1.招投標(biāo)問題

  企業(yè)在物資采購過程中擴(kuò)大招投標(biāo)范圍就會(huì)吸引更多的供貨商來進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),而企業(yè)為降低支出成本就會(huì)在價(jià)格上對(duì)商家進(jìn)行選擇。由于對(duì)商家的具體情況欠缺詳細(xì)的了解,在實(shí)際的采購過程中,企業(yè)容易受到商家的欺騙導(dǎo)致自身經(jīng)濟(jì)受損。而且在進(jìn)行合作的時(shí)候,未能對(duì)商家提供的信息進(jìn)行詳細(xì)的閱讀和理解,在實(shí)際合作的過程中導(dǎo)致雙方產(chǎn)生問題。

  2.采購方式傳統(tǒng)

  在物資采購的過程中,大多數(shù)企業(yè)依然運(yùn)用人工選擇的方式展開物資采購活動(dòng),企業(yè)與現(xiàn)代技術(shù)的結(jié)合不夠密切,導(dǎo)致企業(yè)的采購形式較為傳統(tǒng)。物資采購工作人員的思想觀念較為落后,未能提高物資采購水平,不會(huì)采用較為先進(jìn)的手段展開采購活動(dòng)來降低企業(yè)的成本。傳統(tǒng)的采購方式不僅工作效率差而且采購行為的成本支出較高,這對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有一定的負(fù)面影響。

  3.公開性不強(qiáng)

  企業(yè)網(wǎng)絡(luò)文化程度較低導(dǎo)致其信息公開程度較差,一些企業(yè)的管理者害怕公司的利益受損,所以在企業(yè)內(nèi)部不允許公開物資采購信息,使得企業(yè)的采購行為不為外界所知,自身的名聲得不到快速的宣傳,影響了自身的發(fā)展。

  二、新背景下企業(yè)創(chuàng)新物資采購管理體制的策略

  1.完善物資采購管理體制,規(guī)范企業(yè)的采購行為

  企業(yè)在物資采購過程中,要積極完善自身的采購制度,對(duì)采購行為進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理,運(yùn)用科學(xué)的管理手段進(jìn)行物資的控制與采購。建立相對(duì)完整的管理體制,完善與企業(yè)物資采購相關(guān)的管理體制,比如完善物資采購監(jiān)督體制、物資采購前的管理制度、采用集中制的`原則進(jìn)行物資采購等。企業(yè)進(jìn)行集中性的采購可以彌補(bǔ)實(shí)際采購存在中的缺陷,節(jié)省企業(yè)采購成本。

  2.全面實(shí)施現(xiàn)代化的物資采購管理方式

  現(xiàn)代技術(shù)的廣泛發(fā)展為企業(yè)的物資采購提供了方便,企業(yè)可以將采購行為與現(xiàn)代技術(shù)結(jié)合在一起,充分利用現(xiàn)代化的優(yōu)勢(shì)降低采購成本,保證物資的質(zhì)量。在進(jìn)行采購時(shí),企業(yè)可以利用現(xiàn)代技術(shù)對(duì)相關(guān)物資部門進(jìn)行詳細(xì)的了解和搜索,做好采購前的準(zhǔn)備工作。企業(yè)還可以建立一個(gè)信息庫,將商家的信息和數(shù)據(jù)輸入其中利用現(xiàn)代技術(shù)準(zhǔn)確地分析商家的信息和信用度,以便企業(yè)進(jìn)行采購商家的選擇與合作,對(duì)采購過程進(jìn)行有效管理。

  3.降低企業(yè)采購成本,提倡網(wǎng)絡(luò)采購模式

  網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及,使得人們的工作在計(jì)算機(jī)上運(yùn)用計(jì)算機(jī)展開采購可以避免人與人碰面的尷尬。將采購過程電子化,改變以往的采購模式有助于控制采購成本,實(shí)現(xiàn)正;牟少彛(guī)范企業(yè)的采購行為。相關(guān)采購人員要將物資采購計(jì)劃公布在網(wǎng)上,吸引商家前來競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo),通過對(duì)前來投標(biāo)商家的綜合分析和了解,最終將合作商家公布在網(wǎng)上,并將價(jià)格、采購流程進(jìn)行公開,避免在實(shí)際采購中出現(xiàn)不必要的爭(zhēng)執(zhí)。這種采購方式控制了市場(chǎng)上的不良之風(fēng),規(guī)范了市場(chǎng)的采購秩序,保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量。

  4.提高采購行為的安全性

  隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)在利用網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)也要做好網(wǎng)絡(luò)安全的保護(hù)。企業(yè)要設(shè)立專門的部門管理企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),以保證采購行為能夠正常運(yùn)行。同時(shí),企業(yè)要完善網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)督體系,規(guī)范企業(yè)采購人員的行為,防止出現(xiàn)交易或信息泄露問題。

  三、結(jié)語

  企業(yè)降低采購成本的主要途徑就是創(chuàng)新物資采購管理體制,以保證物資的采購質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。在新的時(shí)代背景下,企業(yè)要積極運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)來降低購買成本,同時(shí)要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全的管理,保證企業(yè)的交易能夠正常運(yùn)行。

  參考文獻(xiàn)

  [1]況麗霞.物資采購中若干問題的思考[J].實(shí)驗(yàn)室研究與探索,2012(4)

  [2]閆石,連梓.規(guī)范物資采購創(chuàng)新管理模式[J].中國(guó)醫(yī)院,2012(11)

  [3]羅楠,李玉忱.基于MIDAS的企業(yè)物資采購系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J].計(jì)算機(jī)工程與設(shè)計(jì),2013(7)

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