建筑工程造價管理及控制分析論文
摘要：
在建筑工程中，工程造價管理至關重要，它與建筑工程的工程成本直接關聯(lián)，建筑工程企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟效益，就必須強化工程造價管理工作。文章就建筑工程造價管理及控制進行了相關的分析。
關鍵詞：
建筑工程；造價管理
1建筑工程造價管理及控制的重要性
對于建筑工程而言，工程造價是一項系統(tǒng)的工作它貫穿于建筑工程建設的始末，而在建筑工程建設過程中，受多種因素的影響，項目建設會出現(xiàn)停工、返工問題，而這些問題與工程造價有著直接的關聯(lián)，停工、返工必然會影響到工程建設成本，如果建筑工程企業(yè)不能做好造價管理及控制工作，建筑工程成本就會增加，從而使得企業(yè)投入的成本要大于實際效益，影響到建筑工程企業(yè)的利益。而建筑工程企業(yè)要想獲得良好的經(jīng)濟效益，就必須根據(jù)建筑工程項目實際情況，全面加強工程造價管理及控制工作，在保證工程質量的前提下，合理控制工程項目建設所需的人力、物力、財力，從而更好地控制成本。
2建筑工程造價管理及控制中存在的問題
2.1工程造價管控意識薄弱
工程造價是一項動態(tài)的工作，它貫穿于工程建設的始末，但是就目前來看，建筑工程企業(yè)的`工程造價管控意識還比較薄弱，許多情況都是事后控制，工程造價管理不全面，工程造價管理的重點在施工階段和竣工階段，對前期的造價管理不夠重視，從而使得工程預算與結算結果相差太大。再加上工程企業(yè)在施工過程中注重的是工程進度，注重的是工程質量的管控，在這種情況下，很容易造成造價的不合理性，給工程造價管理帶來巨大的難度。
2.2工程造價人員能力有待于提高
在建筑工程造價管控中，工程造價人員能力的好壞直接影響到了工程造價管理質量。對于工程造價管理工作而言，它本身就是一項工作量大且技術含量較高的工作，但是許多工程造價人員在進行實際工作的時候沒有結合實際工作來進行造價管理，大多是躲在辦公室里進行造價評估，脫離了實際，對工程項目運行實際情況不了解，從而使得工程造價質量不高。
2.3造價管理手段落后
就目前來看，工程造價管理依然是在采取傳統(tǒng)的手段，造價人員收集信息、保存信息依然是采用手工的方式，記錄信息的載體還是紙張，在這種情況下，很容易造成信息的丟失，從而在工程結算的過程中容易因信息不完整而引起扯皮的現(xiàn)象。
3建筑工程造價管理及控制策略
3.1提高工程造價管理的認識
建筑工程造價管理工作關系到了建筑工程的效益，因此，建筑工程提高對工程造價管理的認識，要全面抓好工程項目建設過程中的工程造價，包括招投標階段、設計階段、施工階段、竣工階段的工程造價管理，要提高工程造價人員對工程造價的認識，要根據(jù)工程項目建設實際工作，制定合理的工程造價計劃，從而保證項目的順利開展。
3.2加強造價人員的管理
工程造價人員作為造價管理工作的主要負責人，為了提高工程造價管理質量，建筑工程企業(yè)就必須加強造價人員的教育和管理。首先，工程企業(yè)應當對外招聘專業(yè)的工程造價人員，在招聘造價人員的時候要注重專業(yè)能力的考核；其次，要強化造價人員的職業(yè)教育，提高造價人員的職業(yè)素養(yǎng)。同時，要全面落實造價人員的相關責任，將工程造價相關責任落實下去，從而更好地規(guī)范造價人員的行為，提高造價人員的工作責任心。作為造價人員，更要不斷學習，不斷提高自身的能力，從而更好地投入到工程造價管理工作中去。另外，為了激發(fā)造價人員的工作積極性，可采取有效的激烈措施，如物質激勵，解決造價人員生活上的困難，讓造價人員無后顧之憂的投入到工作中來，從而提高造價管理質量。
3.3造價管理手段的創(chuàng)新
隨著建筑工程規(guī)模的擴大，工程造價管理難度也越來越大，傳統(tǒng)的造價管理手段已經(jīng)適合當代建筑工程造價管理工作的需要。要想提高工程造價管理質量和水平，工程企業(yè)應當認識到計算機網(wǎng)絡的重要性，以計算機網(wǎng)絡取代手工方式，將工程造價相關信息錄入到計算機系統(tǒng)中，從而提高工程造價信息的穩(wěn)定性和完整性。同時，在計算機網(wǎng)絡的依托下，可以將工程各部門統(tǒng)一的聯(lián)系起來，從而實現(xiàn)信息的貢獻，提高工程造價管理水平。
3.4控制招投標過程的造價
在工程招投標過程中，作為招標單位，要嚴格按照我國《工程招投標法》來進行評標、定標，以法律法規(guī)為依據(jù)，保證招標工作的公平、合理。同時，招標企業(yè)在找過過程中應當在保證工程項目質量的前提下，盡量壓低工程造價，從而為工程項目后續(xù)階段的工程造價留下可選擇的余地，提高工程造價管理力度。
3.5施工階段的管理
施工階段作為工程建設的一個重要階段，在工程施工階段所需要投入的人力、物力、財力非常大，為了更好地控制工程造價，工程建設企業(yè)就應當加強工程施工階段的管理，全面控制工程造價。首先，要加強材料、設備的管理，在滿足工程建設需求的同時，嚴格控制材料、設備的價格；其次，要對現(xiàn)場施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一指導，同時落實責任制度，誰浪費，誰負責，從而規(guī)范施工行為，使資源利用效率最大化。另外，在施工過程中，工程企業(yè)要根據(jù)工程建設需要，適當、適時的增減工程作業(yè)人員，對各個工種做到及時調(diào)配，避免冗員現(xiàn)象的發(fā)生。
4結語
綜上所述，工程造價是一項重要的工作，它關系到了建筑工程的經(jīng)濟效益。而通過工程造價的管理可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，在保證工程質量的前提下減少工程投入成本，因此，工程企業(yè)應當高度重視工程造價管理工作。在實際工作中，要全面抓好造價管理，要不斷改進工程造價管理方法，不斷提高工程造價管理水平，從而推動我國建筑行業(yè)的更好發(fā)展。
參考文獻
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