石油工程項目管理中存在的問題解析的論文
摘要：本文先對工程項目管理存在的問題進行了講述，然后對工程管理存在的問題提出了相應的解決措施，使石油工程項目管理的能力得到不斷地提高。
關(guān)鍵詞：石油工程;項目管理;問題;解決對策
1工程管理項目中存在的問題
1.1缺乏科學論證進行項目的決策
這些年來我國的經(jīng)濟水平不斷地提高，很多的大型建設項目的不斷出現(xiàn)，對經(jīng)濟的推動起到了很大的作用，所以，在對工程項目進行決策的時候缺乏了科學的論證，于是就出現(xiàn)了相關(guān)的領導獨自對相關(guān)的問題進行決策。這樣的一種盲目投資的方式在短時間內(nèi)會推動經(jīng)濟的發(fā)展，但是站在長遠的角度來，這樣的一種方式存在著不科學性，就會給社會帶來很嚴重的經(jīng)濟壓力。所以，在項目實行之前需要根據(jù)相應的一些自然和地理環(huán)境等，對該項目的科學合理性等情況進行一個多層次的科學論證，使工程項目的建設時候社會的持久發(fā)展。
1.2項目管理重成本輕質(zhì)量
站在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度來看，要加強對工程項目的質(zhì)量建設才是根本，有些領導者一味的對短暫的經(jīng)濟利益加強重視，而對工程項目的建設質(zhì)量卻毫不在乎，這樣的一種行為給企業(yè)造成了一定的影響，使得企業(yè)在長久的市場競爭中的優(yōu)勢逐漸喪失。這些年來，隨著社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟水平的不斷提高，國內(nèi)的一些人口資源等結(jié)構(gòu)都處在一個被隨時調(diào)整改變的狀況。由于社會不斷發(fā)展，建設所需要的材料和物質(zhì)的價格也呈一個逐漸上漲的趨勢。這樣的一個形勢就給建設企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟壓力，有的建設企業(yè)為了在取得很高的經(jīng)濟利益的時候，降低自身的支出成本，這就使得工程建設由于缺乏好的材料資源，影響了工程項目的`建設質(zhì)量。在進行工程項目建設的時候，不僅以次充好，而且還偷工減料，更嚴重的是，在進行項目成果的驗收時，還通過一些小動作來使驗收過關(guān)。作為大型的工程項目建設的相關(guān)企業(yè)，要把目光放在長遠的利益上，不能只追求眼前的利益，在進行工程建設的時候，要重視工程的質(zhì)量，并不是只簡單地追求暫時的經(jīng)濟利益。
1.3項目管理法律法規(guī)不健全
在項目工程的管理上，相應的法規(guī)制度還不是很完善，并不能滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的需要。另外，有些法律規(guī)則雖然已經(jīng)得到了完善，但是相關(guān)的一些管理人員明知故犯。這些問題的出現(xiàn)都對我國工程項目管理科學化的進程帶來了一定的影響。站在國家的角度上來看，現(xiàn)在也制定出了一些法規(guī)政策，但是和國家的標準還有一定的距離，沒有很強的指導作用。
2石油項目工程管理的對策
2.1借鑒國外先進的管理經(jīng)驗
社會的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能夠適應飛速發(fā)展的社會形勢，要想制定出一套適合我國石油工程項目的管理方法，就需要不斷地學習與借鑒國外優(yōu)秀的工程項目管理的方法，然后根據(jù)我國目前的石油工程項目管理具體情況，進行一個全面的考慮，最后找到一套適合國內(nèi)石油企業(yè)發(fā)展的管理方法，在相應的管理體制下，使石油工程企業(yè)能夠取得相應的效益。
2.2加強質(zhì)量監(jiān)督，強化項目過程監(jiān)管
工程質(zhì)量的好壞，在石油工程項目的建設中有著重要的作用，不管是什么樣的工程項目建設都需要投入大量的時間和資金，工程項目的完成是一個十分重要的任務，但是能夠決定這一項目是否得到了有效的完成，決定這一成果的正是工程項目的質(zhì)量。這些年來我國工程項目的質(zhì)量問題出現(xiàn)的十分的頻繁，在一些工程項目的建設中連續(xù)不斷的出現(xiàn)一些危害人們的生命和財產(chǎn)安全的問題情況，相關(guān)的一些工程項目建設的人員需要引起重視。所以，在對工程的質(zhì)量進行相應的控制時候要堅持把客戶安全放在第一的原則，保證工程建設的質(zhì)量。
2.3對項目進度進行合理控制
在進行石油工程項目管理的過程中，對項目進度的管理是特別重要的。負責石油工程項目的管理人員應當綜合分析影響石油工程項目的各種因素，科學合理地對石油工程項目進行設計和規(guī)劃。在石油工程項目管理中，要確保設計的合理性，并且在項目的建設過程中，對不合理的設計以及規(guī)劃要及時地進行更正，有針對性地對石油工程項目進行改動，確保不影響項目的整體施工進度，此外還要保證施工質(zhì)量。
2.4建立健全法制，推進建設法制化進程
現(xiàn)在我國在工程項目管理方面的一些法規(guī)制度差不多是空白的，為了使得工程項目管理的工作能夠做到有法可依，急需要對相應的法律條例進行不斷的調(diào)整和完善。通過完善相應的法律體系，能夠給工程項目的管理提供強有力的保障，另外，在石油工程行業(yè)內(nèi)部制定與國際相適應的完整的制度，不斷地的制定我國的工程項目管理體制，使得國內(nèi)各建筑企業(yè)的管理水平得到不斷地提高，能夠保證國內(nèi)工程項目建設的科學合理性。
3結(jié)束語
總之，石油工程項目的順利進行和石油工程項目管理是緊密聯(lián)系在一起的，雖然和國外的一些發(fā)達的國家比，我國的石油工程項目的管理方式還存在著很多的不足，但是當我們認識到自身的不足后，并能夠運用適當?shù)膶Σ邔δ壳暗臓顩r進行不斷地改善，并對石油工程項目進行科學的管理，對項目的管理結(jié)構(gòu)進行不斷地優(yōu)化，使石油管理的水平得到不斷地提高，就能夠促進我國的石油工程建設不斷地發(fā)展。
參考文獻
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