工程項目的施工成本管理的論文
[摘 要]工程項目的施工成本管理是一個動態(tài)的管理過程， 盡最大可能降低施工成本，才能使工程項目的利潤最大化。本文論述了工程項目施工成本管理的原則以及降低施工成本、實現(xiàn)成本控制目標(biāo)的有效途徑。
[關(guān)鍵詞]工程項目 施工成本 管理
工程項目施工成本管理就是在整個項目的實施過程中，在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下，為確保項目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地完成而對所需的各個過程進行管理。是對項目實際發(fā)生的費用支出，采取一系列監(jiān)督措施，極時糾正發(fā)生的偏差，各項費用支出控制在計劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計劃的實現(xiàn)。
一、工程項目施工成本管理的原則
1。開源與節(jié)流相結(jié)合的原則
在成本控制中，力求做到每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，要查一查有無與其相對應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收。在經(jīng)常性的分部分項工程成本核算和月度成本核算中，要進行實際成本與預(yù)算收入的對比分析，糾正項目成本的不利偏差，實現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。
2。全面控制原則
�。�1）項目成本的全員控制。施工項目成本控制涉及項目組織中各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，應(yīng)形成全員參與項目成本控制的成本責(zé)任體系，明確項目內(nèi)部各職能部門、班組和個人應(yīng)承擔(dān)的成本控制責(zé)任。
（2）項目成本的全過程控制。施工項目成本的全過程控制是在工程項目確定以后，從施工準(zhǔn)備到竣工交付使用的施工全過程中，對每項業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，自始至終使施工項目成本置于有效的控制之下。
3。中間控制原則
又稱動態(tài)控制原則。由于施工項目具有一次性的特點，應(yīng)特別強調(diào)項目成本的中間控制。只有通過施工過程的實際成本控制，才能達到降低成本的目標(biāo)。
4。節(jié)約原則
節(jié)約人力、物力、財力的消耗，是提高 經(jīng)濟 效益的核心。節(jié)約要從三方面入手：一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度；二是提高施工項目的 科學(xué) 管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。
5。例外管理原則
在工程項目施工過程中，對一些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，稱為“例外”問題。如在成本管理中常見的成本盈虧異�，F(xiàn)象，即盈余或虧損超過了正常的比例，本來是可以控制的成本，突然發(fā)生失控現(xiàn)象，應(yīng)視為“例外”問題，進行重點檢查，深入分析，并采取相應(yīng)的積極措施加以糾正。
6。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
要使成本控制真正發(fā)揮及時有效的作用，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任。另一方面，各部門、各單位、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，還應(yīng)享有成本控制的權(quán)利，以行使對項目成本的實質(zhì)性控制。最后，項目經(jīng)理還要對各部門、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期檢查和考評，并與工資分配緊密掛鉤，實行有獎有罰。
二、搞好成本預(yù)測，確定成本控制目標(biāo)
成本預(yù)測是成本管理的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合合同價并根據(jù)項目的施工條件、設(shè)備情況、人員情況等對項目的成本目標(biāo)進行系統(tǒng)地預(yù)測。
1。工、料等費用的預(yù)測
首先分析工程項目的人工費，據(jù)當(dāng)前的各工種的人員工資水平，結(jié)合工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中所需人工費合理。其次，材料費占建安費的比重極大，應(yīng)作為重點予以準(zhǔn)確把握，分別對主材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應(yīng)地點、購買價、倉儲、運輸方式及裝卸費，并進行匯總和綜合分析。
2。施工費用的預(yù)測
在項目正式實施以前，須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上可行和經(jīng)濟合理的施工組織設(shè)計，結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟、 自然 地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實際情況，對施工費用作出準(zhǔn)確的預(yù)測。
3。輔助工程費的.預(yù)測
輔助工程量是指工程量清單，設(shè)計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，也需根據(jù)施工組織設(shè)計作好分析、預(yù)測。
4。臨時設(shè)施費的預(yù)測
臨時設(shè)施費內(nèi)容包括：臨時設(shè)施的搭設(shè)，應(yīng)根據(jù)工期的長短和投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，井按實際發(fā)生及 參考 以往工程施工中包干控制的 歷史 數(shù)據(jù)，確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費，應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和轉(zhuǎn)移人員、設(shè)備的多少核定預(yù)測目標(biāo)值。 臨時設(shè)施費的分析、預(yù)測，應(yīng)在詳細(xì)地調(diào)查、充分地論證的前提條件下，確定合理的目標(biāo)值。
5。成本目標(biāo)的風(fēng)險分析、預(yù)測項目成本目標(biāo)的風(fēng)險分析，，就是對在本項目中實施可能影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素進行事前分析，通�？梢詮囊韵聨追矫鎭磉M行分析：
�。�1）對工程項目技術(shù)特征的認(rèn)識，如結(jié)構(gòu)特征、地質(zhì)特征等。
�。�2）對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。
�。�3）對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施組設(shè)計、資源配備、隊伍素質(zhì)等方面。
�。�4）對項目所在地的 交通 、能源、電力的分析。
�。�5）對氣候的分析，總之，通過對上述幾種主要費用的預(yù)測，即可確定工、料、機及間接費的控制標(biāo)準(zhǔn)。也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項目，才能完成管理費的目標(biāo)控制。
三、尋找有效途徑，降低施工成本，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)
降低施工成本的方法有多種，概括起來可以從組織，技術(shù)， 經(jīng)濟 ，合同管理等幾個方面采取措施控制。
1。組織措施
項目經(jīng)理部應(yīng)將成本責(zé)任分解落實到各個崗位、落實到專人，對成本進行全過程管理、全員管理、動態(tài)管理，形成一個分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。
進行成本控制的另一個組織措施，應(yīng)該是確定合理的工作流程。。具體表現(xiàn)在以下幾個方面。
�。�1）管理工作的程序化。
�。�2）管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。職能人員的崗位責(zé)任制應(yīng)成為管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的具體標(biāo)志。
�。�3）報表文件的標(biāo)準(zhǔn)化。
（4）數(shù)據(jù)資料的完整化和代碼化。
2。技術(shù)措施
技術(shù)措施是降低成本的保證，在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)多進行不同施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，找出既保證質(zhì)量。滿足工期要求，又降低成本的最佳施工方案。
不但在施工準(zhǔn)備階段，還應(yīng)在施工進展的全過程中注意在技術(shù)上采取措施，以降低成本。例如，進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方法，結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案，降低材料的儲存成本和運輸成本，先進的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的應(yīng)用等。
3。經(jīng)濟措施
（1）認(rèn)真做好成本的預(yù)測和各種成本計劃，認(rèn)真做好合同預(yù)算成本、施工預(yù)算成本，并在施工之前做好“兩算”對比，為成本管理打下基礎(chǔ)。
�。�2）對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中進行跟蹤管理，嚴(yán)格控制各項開支。
�。�3）及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本，并對后期的成本做出分析與預(yù)測，做好成本的動態(tài)管理。
�。�4）對各種變更，及時做好增減賬，及時找業(yè)主簽證。
�。�5）及時結(jié)算工程款。
4。合同措施
�。�1）選用適當(dāng)?shù)暮贤Y(jié)構(gòu)。
（2）合同條款嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。在合同的條文中應(yīng)細(xì)致地考慮一切影響成本、效益的因素。特別是潛在的風(fēng)險因素、采取必要的風(fēng)險對策，并最終使這些策略反映在簽訂的合同的具體條款中。
�。�3）全過程的合同控制。合同談判是合同生命期的關(guān)鍵時刻，個階段，施工 企業(yè) 在報價時，一方面必須綜合考慮自己的經(jīng)營總戰(zhàn)略、建筑市場競爭激烈程度和合同的風(fēng)險程度等因素，以調(diào)整不可預(yù)見風(fēng)險費和利潤水平，另一方面還應(yīng)該選擇最有合同管理和合同談判方面知識、經(jīng)驗和能力的人作為主談人，進行合同談判。
在合同執(zhí)行期間，項目經(jīng)理部要做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有施工變更的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。
四、工程項目目標(biāo)成本的核算與分析
工程項目成本分析就是通過對目標(biāo)和實耗數(shù)據(jù)的不斷對比分析，來找到施工成本偏差的原因及降低施工成本的具體方法，從而實現(xiàn)項目的贏利。
1。在成本控制過程中，通過靜態(tài)的成本核算分析達到動態(tài)成本管理的目的。項目內(nèi)部應(yīng)在月末或季末召開成本分析會，直接對影響成本盈虧的因素進行分析，根據(jù)分析找出影響成本降低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取有效的措施加以改進，寫出分析報告，并制定出下期切實可靠的計劃，為動態(tài)管理提供依據(jù)。
2。在成本分析過程中，通過對計劃完成指標(biāo)進行測算，考核計劃的完成效果。施工成本考核，包括施工成本目標(biāo)完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績的考核。
工程項目的施工成本管理貫穿整個項目的施工期，是一個動態(tài)的管理過程。自接到工程項目招標(biāo)信息起，即開始了該項目的施工成本管理。因此，企業(yè)只有逐步建立并完善工程項目施工成本的各種制度，盡最大可能降低施工成本，才能使工程項目的利潤最大化。
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