有關水利工程質量管理論文
水利工程建設要注重施工質量,只有確保了施工質量合格,工程整體質量以及工程使用年限才經得住考驗,才能切實為國家水利建設做出貢獻。但是近年來,我國水利工程施工質量并不可靠,不少工程因為沒有做好施工質量管理,導致工程崩塌,狀況百出,不僅無法正常發(fā)揮作用,還損害國家形象危害百姓利益。所以指出在水利工程建設中,一定要切實做好施工質量的管理與監(jiān)控。本文以水利工碰工質量為主要研究對象,對其工作內容,以及目前水利工程施工質量管理存在的問題進行分析,探討出切實可行的的施工質量管理措施,以供同行 參考,供之后學者進一步研究。
一、水利工程施工質量管理的核心內容
1,質量管理的定義。所謂質量管理,就是指在工程重要部位、關鍵環(huán)節(jié)或者薄弱環(huán)節(jié)進行控制,實施巨有控制性的組織協調活動,確保薄弱部位不出現漏洞和問題,影響了工程整體功效。水利工程施工質量管理要求施工企業(yè)從施工前就做起,同時重視施工中和施工后期的質量監(jiān)控,是一系列的完整的施工質量控制行為。
2.施工質量管理的核心內容。
(1)施工前的質量管理內容。工程施工翻要求施工企業(yè)嚴格做好質量管理,內容主要包括:了解并掌握質量管理制度,并嚴格遵守;做好工程施工期間所需的材料、成品、配件等的檢測與管理,確保這些原材料的質量過關;進一步健全質量管理制度和管理體系,同時落實質量管理責任制,讓管理者和施工者都對質量引起重視;完善相關的計量和檢測手段,在圖紙和謝+階段髓設、謝十、質監(jiān)理等人員共同加人,共同對施工圖紙進行會審;和乙方施工負責人溝通并進行安全技術交底,如對方有不明白的地方,為其做口頭講解。
(2)施工中的質量管理內容。水利工程施工期間質量管理內容拽包括:缸單?完善4健全的質體理體系,并機所JTO:程的猶己情況,倉的質量管理,做好質量的檢查并繪制好相應的質量控制圖表;加強對施工圖紙的審査以及圖紙變更之后實際施工情況的審核;重點要加嫩mr作業(yè)的管理與賬確保缸作業(yè)的安全;餅缸現場的勘察工作,發(fā)面雑俯為艦時糾正。
(3)施工后的質量管理內容。水利工程施工后期,工程竣工之后同樣要做好質量管理,內容包括:項目經理部對整體工程、以及施工過程中創(chuàng)建的竣工資料進行審核,對承包商所提供的質量檢測報告進行審核,如有發(fā)現不合格的地方,要及時整理和重新檢測;要在工程進行竣工驗收,驗收時嚴面于建設工程的項目劃分標準與質量管理標準,艦洲工程質量管理的第一道關。
二、水利工程施工質量管理中容易出現的'問題
1.經費緊張導致質量監(jiān)管不足。我國中小型水利工程建設施工期間,最容易出現的問題就是經費緊張、設備簡單。因為大多數中小型水利工程經費來自地方融資,當地方財政資金短缺、緊張等情況之后,工程也會同樣遇到問題,常常出現施工設備陳舊、設備數量不足、施工人員無資質、無專業(yè)的質量監(jiān)管人員等情況。這些問題的存在,最終導致了水利工程施工質量管理不足。
2.分包和轉包現象頻繁。目前,國內很多水利工程施工都存在分包和轉包現象,這是存在很大風險的。水利工程關系到民生關系到千家萬戶百姓的生命和利益’如果分包或轉包給沒有資質、不負責任的施工單位,勢必會出現質量問題,并且質量問題一旦出現,追責難度相當大。
3.出現搶工期、趕進度問題。不少施工單位在施工期間為了減少某些重要但是比較麻煩的手續(xù),或者因為前期耽擱導致施工進度拖延,后期時間不夠,開始出現搶工期、趕進度情況,這就容易導致后期施工漏洞大,對施工工序不在意,做不到質量保證。
三、加強水利工程質霣管理的措施
1.經費充足,中小型水利工程建設的地方經濟支持要跟上。由于國內中小型水利工程建設因資金缺乏而導致質量管理有缺陷的情況來說,最好的解決措施是確保經費充足,地方融資建設,各級領導班子、項目負責人要抓緊,要確保經費經濟支持能跟上,以便配置數量足夠的施工設備、專業(yè)的施工技術人員,確保施工質量過關。
2.杜絕分包轉包,強化監(jiān)管落實質量管理責任制。對于施工中存在的分包轉包現象頻繁問題,筆者認為應該進一步落實水利行政部門的責任,要讓這些質量監(jiān)管部門、施工部門都認識到質量的重要性,要運用責任機制切實落實施工質量的有效監(jiān)督。
3.制定施工計劃,加強技術培訓。為避免施工期間出現時間耽擱而導致的搶工期、趕進度問題,要求施工單位在施工前期就制定較為完善的施工計劃,按照施工計劃一步步作為,這樣就不會在后期出現時間不夠情況。另外,對于施工技術人員的技術缺乏問題,還要求對技術人員進行必要的技術培訓,尤其是要強化施工人員的在崗培訓,讓其充佩識到施工質量重要性,并切實餅每一步施工,嫻熟的、高水平操作,避免質量問題。
結束語:
綜上所述,水利工程施工質量管理需要做好同時做好施工前、施工中以及施工后三個方面的工作,并且需要領導班子、項目負責人引起重視,需要嚴格執(zhí)行工程的質量管理制度,建立健全的質量管理體系,一步步落實,方能一步步實現。
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