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職場(chǎng)也要3.15:雇傭雙方維權(quán)須提早“蓄力”

時(shí)間:2021-02-23 11:20:24 職場(chǎng)維權(quán) 我要投稿

職場(chǎng)也要3.15:雇傭雙方維權(quán)須提早“蓄力”

  近年來(lái),隨著《勞動(dòng)合同法》越來(lái)越普及,勞動(dòng)者對(duì)自身權(quán)益的認(rèn)識(shí)和保護(hù)意識(shí)普遍增強(qiáng)。上海藍(lán)白律師事務(wù)所律師白駝山表示,當(dāng)因薪酬、勞動(dòng)保障、加班費(fèi)、保險(xiǎn)等與企業(yè)發(fā)生糾紛,權(quán)益得不到保障時(shí),越來(lái)越多的人選擇法律途徑來(lái)解決。但也有一部分人利用法律,過(guò)度維權(quán)引發(fā)官司。值此“3·15”之際,我們邀請(qǐng)了律師事務(wù)所搜集了三類(lèi)典型案例,幫助勞動(dòng)者走進(jìn)勞動(dòng)維權(quán)。

職場(chǎng)也要3.15:雇傭雙方維權(quán)須提早“蓄力”

  [案例1]參加企業(yè)培訓(xùn)后“跳槽”

  某跨國(guó)公司業(yè)務(wù)為高尖端的航空機(jī)械維修,公司每年在相關(guān)專(zhuān)業(yè)院校大學(xué)生中招錄一批培訓(xùn)生,進(jìn)行為期2年的在崗培訓(xùn)和培養(yǎng),期間還將赴香港地區(qū)或者澳大利亞參加專(zhuān)門(mén)維修技能培訓(xùn)。

  小吳2010年大學(xué)畢業(yè)入職該公司,經(jīng)過(guò)一年多的實(shí)訓(xùn),很快成長(zhǎng)為公司的技能能手,并第一批通過(guò)了專(zhuān)業(yè)維修資格考試。但在2012年3月,回老家過(guò)年的小吳卻遲遲不見(jiàn)身影。

  幾經(jīng)聯(lián)系,4月初,小吳向公司寄來(lái)一封辭職信。公司對(duì)小吳的培養(yǎng)投入巨大費(fèi)用,小吳剛剛才開(kāi)始對(duì)公司有所貢獻(xiàn),現(xiàn)在離職意味著公司的前期投入都打了水漂。就當(dāng)小吳離職的事情在公司內(nèi)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的時(shí)候,2011年剛加入公司的小宋也向公司提出辭職。

  經(jīng)過(guò)HR暗中了解,某家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手單位向公司所有的培訓(xùn)生都發(fā)出了入職邀請(qǐng),承諾立即加入的話(huà)可以在目前薪資水平上增加50%。

  不得已,公司向勞動(dòng)人事仲裁委員會(huì)提起仲裁申請(qǐng),要求小吳和小宋賠償公司支付的培訓(xùn)費(fèi)用,并要求在離職后的兩年內(nèi)不得到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處工作。

  [律師點(diǎn)評(píng)]勞動(dòng)者被培訓(xùn)產(chǎn)生費(fèi)用跳槽或須賠償

  律師白駝山表示,在本案中,勞動(dòng)者的離職是用人單位無(wú)法阻止的。如果用人單位沒(méi)有對(duì)勞動(dòng)者付出額外的培訓(xùn)費(fèi)用,那么勞動(dòng)者隨時(shí)提前一個(gè)月通知后離職是不應(yīng)當(dāng)受到任何限制的;但是如果用人單位為培養(yǎng)勞動(dòng)者的技能付出了額外的培訓(xùn)費(fèi)用,那么勞動(dòng)者的任意離職將導(dǎo)致用人單位不少的損失,因此,法律規(guī)定在這種情形下用人單位可以要求勞動(dòng)者作出賠償。

  遺憾的是,很多用人單位并沒(méi)這樣的維權(quán)意識(shí),很多時(shí)候等到勞動(dòng)者離職后才想到雙方根本沒(méi)訂立過(guò)《培訓(xùn)協(xié)議》,沒(méi)有約定過(guò)違約金,導(dǎo)致無(wú)法追索勞動(dòng)者的賠償責(zé)任。類(lèi)似的情況還有競(jìng)業(yè)限制的約定,法律規(guī)定對(duì)于高級(jí)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和其他負(fù)有保密義務(wù)的人員可以作競(jìng)業(yè)限制的約定,勞動(dòng)者違反競(jìng)業(yè)限制約定的應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任。

  [案例2]集體維權(quán)“被忽悠”

  某跨國(guó)公司研發(fā)部門(mén)被國(guó)企收購(gòu),兩家公司共同向員工發(fā)出公告,表示所有員工的勞動(dòng)合同繼續(xù)履行,相關(guān)福利待遇不變。聽(tīng)聞公司的變化,小張、小王和小葛總覺(jué)得對(duì)自己的未來(lái)帶來(lái)很多不確定性。

  小張?zhí)岢觯瑧?yīng)該去找專(zhuān)家咨詢(xún)一下。他們找到某勞動(dòng)法專(zhuān)家。該專(zhuān)家說(shuō):“公司是違法的,公司應(yīng)當(dāng)在并購(gòu)前買(mǎi)斷老職工的工齡,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)至少2N的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 ”三人聽(tīng)了深信不疑,遂請(qǐng)?jiān)搶?zhuān)家指導(dǎo)如何維權(quán)。該專(zhuān)家表示,如果大家能夠聯(lián)合起來(lái),聘請(qǐng)他作為代理人,他可以為大家爭(zhēng)取2N+6的補(bǔ)償。三人向員工轉(zhuǎn)告后,大家都熱血沸騰,同意每人向?qū)<翌A(yù)交500元作為代理費(fèi),待到拿到公司的補(bǔ)償后再支付提成。

  員工委托專(zhuān)家后的第二天,全體員工就在辦公室靜坐。公司HR和部門(mén)經(jīng)理與小葛進(jìn)行了個(gè)別談話(huà),小葛表示自己愿繼續(xù)在公司工作,只是大家都對(duì)拿到2N+6的補(bǔ)償抱有很大期望,自己隨大流;公司則明確告訴小葛,公司依法不需支付補(bǔ)償,如果員工要求補(bǔ)償,只能離職,不希望小葛因?yàn)檫@事影響職業(yè)生涯。

  公司最后向員工推出留任方案,對(duì)留任員工予以獎(jiǎng)勵(lì),而對(duì)離職人員只給予法定N的補(bǔ)償。在大部分員工選擇留任時(shí),小葛礙于顏面,與小張、小王一起離職,放棄了有前途的工作。

  [律師點(diǎn)評(píng)]勞動(dòng)者“盲目”維權(quán)易吃虧

  律師白駝山表示,通常而言,維權(quán)應(yīng)當(dāng)是在明確的權(quán)利受到侵害的情況下尋求法律的救濟(jì),但是本案中的.小葛等人是在其法定權(quán)利并未受到侵害的情況下開(kāi)始維權(quán)。

  由于訴求依據(jù)不明確,被誤導(dǎo)至一個(gè)非常高的期望值,不僅最終結(jié)果與期望相差甚遠(yuǎn),還破壞了與用人單位雙方履行勞動(dòng)關(guān)系的誠(chéng)意和信任,最終導(dǎo)致小葛的離職。

  因此,勞動(dòng)者在維權(quán)時(shí),一定要調(diào)整好自己的期望,根據(jù)法律規(guī)定提出合理的主張;并且,在維權(quán)前建議與公司管理層先做充分的溝通,消除不必要的誤會(huì),降低維權(quán)的機(jī)會(huì)成本。

  [案例3]過(guò)度維權(quán),得不償失

  黎某是一家制造企業(yè)的 HR經(jīng)理。 2011年3月,公司來(lái)了一位新的HRD,雙方在管理理念和性格上存在較大的差異。2011年終考核,黎某被其領(lǐng)導(dǎo)評(píng)為需要改進(jìn)等級(jí),也就意味著不稱(chēng)職,年終獎(jiǎng)被扣除,還失去了次年加薪的機(jī)會(huì)。黎某對(duì)此不服,與HRD理論,并向公司的總經(jīng)理和集團(tuán)HRD進(jìn)行了投訴。

  集團(tuán) HRD與黎某進(jìn)行了溝通,表示公司的評(píng)價(jià)并非僅憑其領(lǐng)導(dǎo)的喜好而定,而是有多方面的客觀(guān)評(píng)價(jià)所組成,黎某應(yīng)當(dāng)首先從自身角度尋找原因。黎某認(rèn)為純粹是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其“穿小鞋”。

  過(guò)了1個(gè)多月,公司對(duì)黎某表現(xiàn)不滿(mǎn),認(rèn)為其在考評(píng)后態(tài)度消極,沒(méi)有改善行動(dòng),遂向黎某提出協(xié)商解除勞動(dòng)合同,并愿意支付1.5N的補(bǔ)償。黎某表示不同意協(xié)商解除;如果公司讓她離職,必須賠償各項(xiàng)損失100萬(wàn)元。

  幾經(jīng)協(xié)商不成,公司以黎某不能勝任為由解除勞動(dòng)合同,并支付了其N(xiāo)+1的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及代通金。黎某不服,提起仲裁要求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系。

  案件經(jīng)過(guò)仲裁、一審、二審,持續(xù)了近一年,期間幾經(jīng)仲裁員、法官的多方調(diào)解,黎某均不同意協(xié)商賠償后離職,堅(jiān)持要求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系。一年后,終審判決公司解除存在瑕疵,但是由于客觀(guān)上不能恢復(fù),因此不支持黎某要求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系的請(qǐng)求。

  [律師點(diǎn)評(píng)]勞動(dòng)者過(guò)度維權(quán)易損失時(shí)間等成本

  白駝山分析,勞動(dòng)關(guān)系是一種“人身性”很強(qiáng)的法律關(guān)系,勞動(dòng)關(guān)系的正常履行離不開(kāi)人與人之間關(guān)系的相處和協(xié)調(diào)。因此,在實(shí)踐中,很多的勞動(dòng)爭(zhēng)議緣起于公司內(nèi)部的人際關(guān)系處理不當(dāng)。在這種情況下,勞動(dòng)者往往感覺(jué)遭受到了不公正的待遇,繼而通過(guò)仲裁、訴訟來(lái)維權(quán)。

  然而,此類(lèi)維權(quán)的大多數(shù)結(jié)果都不能令勞動(dòng)者完全滿(mǎn)意,因?yàn)?ldquo;清官難斷家務(wù)事”,法官無(wú)法對(duì)公司內(nèi)復(fù)雜的人際關(guān)系做出準(zhǔn)確的判斷,司法對(duì)此類(lèi)糾紛的判決處理往往是顧此失彼。因此,勞動(dòng)者遭遇到此類(lèi)糾紛,應(yīng)當(dāng)重視調(diào)解處理的價(jià)值,即使距離自我的期望有差距,但相比司法途徑所花費(fèi)的時(shí)間、經(jīng)歷和機(jī)會(huì)成本,調(diào)解是最佳處理方式。

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