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管理會(huì)計(jì)期末考試答案
管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，急需將以往企業(yè)中應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高，形成我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要。以下是小編整理的管理會(huì)計(jì)期末考試答案，歡迎閱讀。
篇一：管理會(huì)計(jì)期末考試答案
一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分。(））
1．將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類(lèi)標(biāo)志是（ ） A成本的目標(biāo) B成本的可辨認(rèn)性
C成本的經(jīng)濟(jì)用途 D成本的性態(tài)
2．利潤(rùn)=（實(shí)際銷(xiāo)售量一保本銷(xiāo)售量）×（ ）
A貢獻(xiàn)邊際率 B單位利潤(rùn)
C單位售價(jià) D單位貢獻(xiàn)邊際
3．下述表述中不正確的是（ ）
A凈現(xiàn)值等于0，說(shuō)明此時(shí)的貼現(xiàn)率為內(nèi)部收益率
B凈現(xiàn)值大于0，該投資方案可行
C凈現(xiàn)值大于0，凈現(xiàn)值率小于1
D凈現(xiàn)值是未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資額現(xiàn)值之差
4．生產(chǎn)總工時(shí)為5000小時(shí)（全部用于生產(chǎn)某產(chǎn)品），每件產(chǎn)品需工時(shí)4小時(shí)，單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際20元，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際總額是（ ）
A 25000萬(wàn)元 B 30000元
C 10000萬(wàn)元 D 4000元
5.隨機(jī)現(xiàn)象的每一種表現(xiàn)或結(jié)果稱(chēng)為（ ）
A 隨機(jī)事件 B 隨機(jī)變量
C 概率 D 期望值
6．可以概括了解企業(yè)在預(yù)算期間盈利能力的預(yù)算是（ ）
A 專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算 B 現(xiàn)金預(yù)算
C 預(yù)計(jì)收益表 D 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表
7.下列適用于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)略有波動(dòng)的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)方法是（ ）
A 加權(quán)平均法 B 移動(dòng)平均法
C 趨勢(shì)平均法 D 平滑指數(shù)法
8．下列成本屬于無(wú)關(guān)成本的是（ ）
A 專(zhuān)屬成本 B 共同成本
C 增量成本 D 可避免成本
9．某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本4元，單位銷(xiāo)售和管理變動(dòng)成本0．5元，銷(xiāo)量500件，則其產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際為（ ）元
A 650 B 750
C 850 D 950
10.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中占核心地位是（ ）
A 預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì) B 規(guī)劃控制會(huì)計(jì)
C 成本會(huì)計(jì) D 責(zé)任會(huì)計(jì)
11．在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析時(shí)，不能區(qū)分為價(jià)差和量差的成本是（ ）
A 直接材料成本 B 直接人工成本
C 固定制造成本 D 變動(dòng)制造成本
12．責(zé)任成本是指該中心發(fā)生的（ ）
A 工段成本之和 B 產(chǎn)品成本
C 可控成本之和 D 不可控成本之和
13．甲方案在三年中每年年初付款100元，乙方案在三年中每年年末付款100元，若利率為
10％，則二者在第三年年末時(shí)的終值相差（ ）元（參見(jiàn)卷內(nèi)附表1）
A 33．1 B 31．3
C 133．1 D 13．31
14.當(dāng)投資決策方案具有不同的投資有效期時(shí)，具有較強(qiáng)可比性的決策指標(biāo)是 （ ）
A 凈現(xiàn)值 B 凈現(xiàn)值率
C 內(nèi)部收益率 D 等年值
15．兩個(gè)可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異即是（ ）
A 邊際成本 B 變動(dòng)成本
C 差量成本 D 機(jī)會(huì)成本
16．用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理是（ ）
A 不將其作為費(fèi)用
B 將其作為期間費(fèi)用，全額列入利潤(rùn)表
C 將其作為期間費(fèi)用，部分列入利潤(rùn)表
D 在每單位產(chǎn)品間分?jǐn)?/p>
17．已知某產(chǎn)品的產(chǎn)量是200個(gè)，所耗直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用
象額依次為600元、400元、200元、800元。（)在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本是（ ）
A 10元 B 6元
C 8元 D 9元
18．成本中心控制和考核的內(nèi)容是（ ）
A 責(zé)任成本 B 產(chǎn)品成本
C 目標(biāo)成本 D 不可控成本
19．標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重點(diǎn)是（ ）
A 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
B 成本差異的計(jì)算分析
C 成本差異的賬務(wù)處理
D 成本控制
20.在對(duì)互斥方案進(jìn)行決策時(shí)，最好采用的.方法是（ ）
A 投資回收期法
B 凈現(xiàn)值率法
C 凈現(xiàn)值法
D 內(nèi)部收益率法
二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分。）
1.利潤(rùn)敏感性分析中四個(gè)因素的假定是指（ ）
A 單價(jià) B 單位變動(dòng)成本 C 銷(xiāo)售量
D 固定成本總額 E 所得稅率
2．利潤(rùn)中心分為（ ）
A 自然利潤(rùn)中心 B 人為利潤(rùn)中心 C 實(shí)際利潤(rùn)中心
D 預(yù)算利潤(rùn)中心 E 標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)中心
3．管理會(huì)計(jì)的主體有（ ）
A師企業(yè)整體
B 企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的所有責(zé)任單位
C 企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)
D 責(zé)任人
E 企業(yè)的主管部門(mén)
4.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)金流量表相比，在形式上主要存在的差別有（ ）
A 反映的對(duì)象不同
B 期間特征不同
C 結(jié)構(gòu)不同
D 勾稽關(guān)系不同
E 信息屬性不同
5．屬于趨勢(shì)外推分析法的是（ ）
A 移動(dòng)平均法
B 平滑指數(shù)法
C 回歸分析法
D 本量利分析法
E 修正的時(shí)間序列回歸分析法
1．ABCD 2．AB 3．AB 4．ABCDE 5. ABE
三、名詞解釋?zhuān)啃☆}3分，共15分。）
1．變動(dòng)成本
2．現(xiàn)金流量
3．彈性預(yù)算
4．責(zé)任會(huì)計(jì)
5．內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
四、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共15分。）
1. 簡(jiǎn)述成本性態(tài)的概念及特點(diǎn).
2. 簡(jiǎn)述決策分析的程序.
3. 簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)制度的構(gòu)成.
五、計(jì)算題(40分)
1．已知：某建設(shè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量如下：NCF0=100萬(wàn)元，NCF1-10 =25萬(wàn)元，折現(xiàn)率為10％。要求：計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。（8分）（結(jié)果保留兩位小數(shù)）
注：10％的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表及年金現(xiàn)值系數(shù)表見(jiàn)卷內(nèi)附表2。
2．已知：某公司只銷(xiāo)售一種產(chǎn)品，2000年單位變動(dòng)成本為12元/件，變動(dòng)成本總額為60000元，共獲稅前利潤(rùn)18000元，若該公司計(jì)劃于2001年維持銷(xiāo)售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持2000年的40％。（10分）
要求：（1）預(yù)測(cè)2001年的保本銷(xiāo)售量；
�。�2）若2001年的計(jì)劃銷(xiāo)售量比2000年提高8%，則可獲得多少稅前利潤(rùn)？
3. 某投資中心投資額為200000元，年凈利潤(rùn)為40000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為15％。請(qǐng)計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益。（8分）
4. 某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，尚有20％的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，
要求：（1）根據(jù)以上資料作出開(kāi)發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。
�。�2）如果丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需要量是600件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。（14分）
參考答案：
一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分。）
1．D 2．D 3．C 4．A 5．A
6．C 7．B 8．B 9．B 10. A
11．C 12．C l3．A l4．D 15. C
16．B 17.B 18．A 19．B 20. C
二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分。）
1．ABCD 2．AB 3．AB 4．ABCDE 5. ABE
三、名詞解釋?zhuān)啃☆}3分，共15分。）
1．變動(dòng)成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量正比例變化的那部分成本。
2．現(xiàn)金流量在項(xiàng)目投資決策中，現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目在其計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而可能或應(yīng)該發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的統(tǒng)稱(chēng)。
3．彈性預(yù)算是指在成本按其性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見(jiàn)的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。
4．責(zé)任會(huì)計(jì)是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級(jí)責(zé)任中心為主體，以責(zé)權(quán)利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo)，利用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù)，通過(guò)編制責(zé)任報(bào)告進(jìn)行業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。
5．內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)使用的價(jià)格。
四、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共15分。）
1．成本性態(tài)又稱(chēng)成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。 由于相關(guān)范圍的存在，使得各類(lèi)成本的性態(tài)具有以下的特點(diǎn)：（1）成本性態(tài)的相對(duì)性。（2）成本性態(tài)的暫時(shí)性。（3）成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性。
2．決策分析一般要經(jīng)過(guò)以下步驟：
�。�1）調(diào)研經(jīng)營(yíng)形式，明確經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。
�。�2）確定決策分析目標(biāo)。
�。�3）設(shè)計(jì)各種備選方案。
（4）評(píng)價(jià)方案的可行性。
（5）選擇未來(lái)行動(dòng)的方案。
�。�6）組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反饋。
3．責(zé)任會(huì)計(jì)制度包括以下內(nèi)容：
�。�1）設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍。
�。�2）編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)。
�。�3）提交責(zé)任報(bào)告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況。（] （4）分析經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。 五、計(jì)算題（40分） 1．NPV＝25×6．144—100=53．60萬(wàn)元 （2分） 25×年金現(xiàn)值系數(shù)=100
年金現(xiàn)值系數(shù)=4 （2分） 查年金現(xiàn)值系數(shù)表有：i＝20%，年金現(xiàn)值系數(shù)=4.192 i＝22％，年金現(xiàn)值系數(shù)=3.923 運(yùn)用內(nèi)插法有：i=20%+2% ×（4.192一4）/(4.192—3．923) =21.3％ （4分） 2．（1）銷(xiāo)售單價(jià)=12÷40%=30（元/件） 銷(xiāo)售量：60000÷12=5000（件） 固定成本=（30一12）×5000一18000=72000（元）
保本銷(xiāo)售量=72000 ＋（30一12）=4000（件） （6分） （2）稅前利潤(rùn)=（30一12）×5000×（1＋8%）一72000=25200（元） （4分） 3．解：投資報(bào)酬率=利潤(rùn)÷投資額×IO0％ =40000÷200000×100％=20％ （4分） 剩余收益= 利潤(rùn)一投資額×預(yù)期最低投資報(bào)酬表 = 40000一200000×l5％= 10000（元） (4分)
由上表可知：從單位貢獻(xiàn)邊際來(lái)看，丙能提供的貢獻(xiàn)邊際總額最多，為14400元，所以，開(kāi)發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。（8分）
�。�2）如丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需求量為600件，為充分利用生產(chǎn)能力，首先應(yīng)安排丙產(chǎn)品600件的生產(chǎn)，這時(shí)仍剩余機(jī)時(shí)2000小時(shí)（8000一600×10）。由于甲產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)提供的貢獻(xiàn)邊際是1．25，乙為1．5，因而剩余的機(jī)時(shí)應(yīng)全部安排乙產(chǎn)品的生產(chǎn)，可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品（2000÷20），這樣才能使企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際最大，為13800元（600×18＋l00×30）。（6分）
篇二：管理會(huì)計(jì)期末考試答案
一、名詞解釋?zhuān)啃☆}2分，共8分）
1．成本習(xí)性
2．現(xiàn)金流量
3．經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn)
4．利潤(rùn)中心
二、填空題（每空1分，共10分）
1．標(biāo)準(zhǔn)成本按其標(biāo)準(zhǔn)的制定依據(jù)可將其劃分為_(kāi)___和____。［]
2．經(jīng)營(yíng)杠桿是指存在____的前提條件下，使____大于____的一種現(xiàn)象。
3．在不考慮期初存貨的前提下，當(dāng)____時(shí)，變動(dòng)成本制度下的利潤(rùn)計(jì)量結(jié)果比完全成本制度下的利潤(rùn)計(jì)量結(jié)果要大；當(dāng)____時(shí)，兩種成本制度下的利潤(rùn)計(jì)量結(jié)果正好相反。
4．制造成本是指與產(chǎn)品制造活動(dòng)密切相關(guān)的費(fèi)用支出，其主要構(gòu)成項(xiàng)目表現(xiàn)為_(kāi)___、____和____。
三、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）
1．管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最本質(zhì)的區(qū)別在于（ ）
A．服務(wù)對(duì)象
B．會(huì)計(jì)原則
C．會(huì)計(jì)方法
D．會(huì)計(jì)假設(shè)
2．下列（ ）成本項(xiàng)目屬于半固定成本范疇
A．倉(cāng)儲(chǔ)用房屋租金
B．直接人工
C．固定資產(chǎn)直線法計(jì)算的折舊
D．租賃設(shè)備的使用費(fèi)
3．貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率之間的關(guān)系為（ ）
A．兩者相等
B．前者大于后者
C．兩者之和等于1
D．后者大于前者
4．高低點(diǎn)法與回歸直線法在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)時(shí)所體現(xiàn)的差異是（ ）
A．區(qū)分成本性質(zhì)
B．考慮歷史數(shù)據(jù)時(shí)間范圍
C．成本預(yù)測(cè)假設(shè)
D．選用歷史數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)
5．在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，成本差異應(yīng)定期地轉(zhuǎn)入（ ）帳戶中
A．本年利潤(rùn)
B．生產(chǎn)成本
C．利潤(rùn)分配
D．制造費(fèi)用
6．非彈性預(yù)算法編制的預(yù)算主要是（ ）
A．固定性制造費(fèi)用
B．變動(dòng)性制造費(fèi)用
C．維修費(fèi)用
D．直接材料
7．已知利率為8%的1元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)如下：那么，6年后取得4000元的現(xiàn)值應(yīng)為（ ）
A．4000×0.926×6
B．4000×0.794×2
C．4000×0.681×0.926
D．不能確定
8．為防止因素不確定可能導(dǎo)致的缺貨而建立的儲(chǔ)備是（ ）
A．季節(jié)性儲(chǔ)備
B．保險(xiǎn)儲(chǔ)備
C．周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備
D．生產(chǎn)性儲(chǔ)備
9．就短期決策而言，下列（ ）屬于相關(guān)成本
A．機(jī)會(huì)成本
B．不可避免成本
C．沉落成本
D．歷史成本
10．按實(shí)際機(jī)器小時(shí)確定的固定性制造費(fèi)用分配數(shù)和按標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器小時(shí)確定的固定性制造費(fèi)用分配數(shù)之差為（ ）
A．預(yù)算差異
B．生產(chǎn)能力利用差異
C．效率差異
D．能量差異
四、多項(xiàng)選擇題（正確答案錯(cuò)選、多選或少選均不得分。（每小題2分，共20分）
1．標(biāo)準(zhǔn)成本按制定依據(jù)可以劃分為（ ）
A．理想標(biāo)準(zhǔn)成本
B．現(xiàn)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本
C．彈性控制標(biāo)準(zhǔn)成本 D．正常標(biāo)準(zhǔn)成本 E．基本標(biāo)準(zhǔn)成本 2．下列哪些成本項(xiàng)目從屬于付現(xiàn)（營(yíng)運(yùn)）成本范疇（ ）
A．直接材料
B．折舊
C．當(dāng)期支付的辦公費(fèi)用
D．固定資產(chǎn)維修費(fèi)用
E．無(wú)形資產(chǎn)分?jǐn)?/p>
3．確定存貨的經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn)應(yīng)充分考慮（ ）等因素
A．經(jīng)濟(jì)訂貨量
B．全年需求總量
C．提前期
D．正常存貨消耗量水平
E．安全儲(chǔ)備量水平
4．在半成品進(jìn)一步加工決策中，差量成本的構(gòu)成項(xiàng)目有（
A．原有生產(chǎn)能力的維持成本
B．新增專(zhuān)屬固定成本
C．原有生產(chǎn)能力對(duì)外出租收入
D．半成品自制成本
E．繼續(xù)加工的變動(dòng)成本
5．差量分析的基本運(yùn)用形式有（ ）
A．差量成本
B．單純差量收入
C．差量利潤(rùn)
D．差量貢獻(xiàn)毛益
E．差量固定成本
6．成本差異的例外管理是指成本差異符合下列（ ）特征
A．重要性
B．客觀性
C．一貫性
D．可控性
E．特殊性
7．不屬于趨勢(shì)預(yù)測(cè)的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)方法有（ ）
A．典型調(diào)查法
B．最小平方法
C．指數(shù)平滑法
D．算術(shù)平均法 ）
E．加權(quán)平均法
8．利潤(rùn)中心的基本考核指標(biāo)是（ ）
A．銷(xiāo)售收入
B．貢獻(xiàn)毛益
C．凈利潤(rùn)
D．期間成本
E．稅前凈利潤(rùn)
9．下列短期決策方案中運(yùn)用本量利分析方法的有（ ）
A．生產(chǎn)工藝選擇
B．零部件需求總量確定下的自制和外購(gòu)決策
C．零部件需求量不確定狀態(tài)下的自制和外購(gòu)決策
D．設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)或租賃選擇
E．半成品立即出售和進(jìn)一步加工后出售決策
10．變動(dòng)成本和固定成本的區(qū)別有（ ）
A．成本項(xiàng)目劃分的基礎(chǔ)
B．單位成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系
C．總成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系
D．單位成本的控制手段
E．假設(shè)的成本劃分的相關(guān)范圍
五、判斷改錯(cuò)題（對(duì)的打“√”；錯(cuò)的打“×”，并在原題上改正。（）每小題2分，共20分）
1． 為了遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，各成本中心之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)以實(shí)際成本為基礎(chǔ)。
2． 沉落成本是屬于歷史成本范疇。
3．變動(dòng)性制造費(fèi)用的`價(jià)格差異相當(dāng)于其預(yù)算差異。
4．現(xiàn)值指數(shù)是用來(lái)衡量和評(píng)價(jià)投資方案風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要指標(biāo)。
5．虧損產(chǎn)品能否繼續(xù)生產(chǎn)應(yīng)取決于其是否還能提供貢獻(xiàn)毛益。
6．作為在儲(chǔ)備存貨過(guò)程中發(fā)生的全部?jī)?chǔ)備成本，應(yīng)將其視為相關(guān)存貨決策成本。
7．確定目標(biāo)成本的唯一方法是在目標(biāo)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上倒擠出目標(biāo)成本水平。
8．本、量、利分析的前提條件是成本按經(jīng)濟(jì)用途進(jìn)行劃分。
9．安全邊際率=（預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量－保本銷(xiāo)售量）÷保本銷(xiāo)售額。
10．酌量性固定成本相對(duì)于業(yè)務(wù)量和特定的管理決策行為均是固定的。
六、簡(jiǎn)答題（每小題4分，共8分）
1．簡(jiǎn)述最優(yōu)生產(chǎn)批量及其相關(guān)成本構(gòu)成。
2．簡(jiǎn)述現(xiàn)金預(yù)算的基本結(jié)構(gòu)。
七、業(yè)務(wù)題（共24分）
1．（本題10分）資料：某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價(jià)15元，最大生產(chǎn)能力為140,000件，目前產(chǎn)銷(xiāo)量水平為110,000件，單位變動(dòng)性生產(chǎn)成本8元， 單位固定性生產(chǎn)成本為3元，單位變動(dòng)性推銷(xiāo)費(fèi)用為1元， 固定性推銷(xiāo)費(fèi)用0.5元。［]如有一客戶提出訂貨25,000件，單價(jià)為10元。
要求：（1）分析該廠能否接受客戶的特殊訂貨。
�。�2）如客戶提出訂貨40,000件，為此發(fā)生新增生產(chǎn)能力成本30,000元，能否接受訂貨?
（3）如客戶提出訂貨40,000件，為滿足訂貨，減少正常產(chǎn)品生產(chǎn)，能否接受訂貨?
2．（本題14分）資料：某企業(yè)全年需用甲材料8,000件，每件購(gòu)價(jià)8元，每次訂貨成本為25元，單位存貨年平均變動(dòng)性儲(chǔ)備費(fèi)用按購(gòu)價(jià)的20%計(jì)算。
要求：（1）確定該存貨的經(jīng)濟(jì)訂貨量水平。
�。�2）如該材料訂貨提前期為2周（全年按50周計(jì)算），各周均衡領(lǐng)用，其再訂貨點(diǎn)為多少?
�。�3）如該材料訂貨的提前期波動(dòng)于14周，其概率分布如下：如單位年缺貨成本為0.8元，確定其再訂貨點(diǎn)水平。
參考答案
一、名詞解釋題
1．(1)成本總額與業(yè)務(wù)量總額
(2)相互間的一種依存關(guān)系
2．(1)由于方案投資而引起的現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量統(tǒng)稱(chēng)
(2)衡量投資方案可行性的現(xiàn)金流量是運(yùn)用現(xiàn)金凈流入量指標(biāo)
3．(1)在經(jīng)濟(jì)訂貨量水平確定的前提下
(2)確定提出訂貨的存貨水平
4．(1)既能控制成本費(fèi)用，又能控制收入的責(zé)任單位
(2)按其價(jià)格水平確定情況，可劃分為自然利潤(rùn)中心和人為利潤(rùn)中心
二、填空題
1．(1)理想標(biāo)準(zhǔn)成本
(2)正常標(biāo)準(zhǔn)成本
2．(1)固定成本
(2)利潤(rùn)變動(dòng)率
(3)銷(xiāo)量變動(dòng)率
3．(1)生產(chǎn)量<銷(xiāo)售量
(2)生產(chǎn)量>銷(xiāo)售量
4．(1)直接材料
(2)直接人工
(3)制造費(fèi)用
三、單項(xiàng)選擇題
1．(A) 2．(B) 3．(C) 4．(D) 5．(A) 6．(A) 7．(C) 8．(B) 9．(A) 10.(D)
四、多項(xiàng)選擇題
1．(A)(D) 2．(A)(C)(D) 3．(A)(C)(D)(E) 4．(B)(C)(E) 5．(A)(C)
6．(A)(C)(D)(E) 7．(A)(B) 8．(A)(B) 9．(A)(B)(E) 10．(B)(C)(D)
五、判斷改錯(cuò)題
1．①× ②標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)
2．√
3．①× ②相當(dāng)于耗費(fèi)差異
4．①× ②評(píng)價(jià)方案是否可行的一個(gè)指標(biāo)
5．①√
6．①× ②變動(dòng)性儲(chǔ)備成本才是
7．①× ②方法之一
8．①× ②成本按習(xí)性進(jìn)行劃分
9．①× ②安全邊際率=(預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量－保本銷(xiāo)售量)÷預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量
10．①× ②與特定決策行為相關(guān)的
六、簡(jiǎn)答題
1．(1) 最優(yōu)生產(chǎn)批量是指全年生產(chǎn)總量確定的前提下，使相關(guān)成本總額達(dá)到最低的生產(chǎn)批量與批次
(2)相關(guān)成本構(gòu)成：調(diào)整準(zhǔn)備成本和儲(chǔ)備成本
2．現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金結(jié)余、融通資金
七、業(yè)務(wù)題
1．(1)貢獻(xiàn)毛益=25000×(10－9) =25000>0或10大于相關(guān)單位成本(8＋1)=9元，故可接受訂貨
(2)貢獻(xiàn)毛益剩余額=40000×(10－9)－30000=10000>0或10大于相關(guān)單位成本(元),故可接受訂貨
(3)貢獻(xiàn)毛益剩余額=40000×(10－9)－10000×(15－9)=－20000元<0或10小于相關(guān)單位成本(元),故不能接受訂貨
2.解
(1)EOQ=件 訂貨次數(shù)=8000/500=16次
(2)訂貨點(diǎn)=×2=320件
(3)保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為0時(shí)的相關(guān)成本
儲(chǔ)備成本=0
缺貨成本=160×16×0.3×0.8+320×16×0.1×0.8=1024元 合計(jì)1024元 保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為160件時(shí)：
缺貨成本=160×16×0.1×0.8=204.8元
儲(chǔ)備成本=160×8×20%=256元合計(jì)460.8元
保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為320件時(shí)： 缺貨成本=0 儲(chǔ)備成本=320×8×0.2=512元 合計(jì)512元 ∴訂貨點(diǎn)水平為：320＋160=480件
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