部長對干事的寄語資料

　　在生活、工作和學(xué)習(xí)中，大家都經(jīng)常接觸到寄語吧，借助寄語人們可以寄托自己的希望。那么要怎樣才能寫得出好的寄語呢？以下是小編精心整理的部長對干事的寄語資料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　干事考核部分：

　　部長評干事：

　　A、人力資源部考核負(fù)責(zé)人通知各部門聯(lián)絡(luò)員考核開 始和交表日期，并將“干事考核表”發(fā)至各部門 聯(lián)絡(luò)員企業(yè)郵箱，部長對干事的.寄語。

　　B、各部門聯(lián)絡(luò)員將“干事考核表”發(fā)給本部門其他 部長。

　　C、部長根據(jù)考核細(xì)則對本部門干事進(jìn)行評分，將已 完成的“干事考核表”發(fā)至聯(lián)絡(luò)員。

　　D、聯(lián)絡(luò)員在規(guī)定時間前將本部門所有考核表收集齊 整后發(fā)至人力資源部考核負(fù)責(zé)人。

　　E、人力資源部統(tǒng)計、整理考核結(jié)果。

　　干事互評：

　　A、人力資源部考核負(fù)責(zé)人通知各部門聯(lián)絡(luò)員考核開 始和交表日期，并將“干事互評表”發(fā)至各部門 聯(lián)絡(luò)員企業(yè)郵箱。

　　B、各部門聯(lián)絡(luò)員將“干事互評表”發(fā)給本部門所有 干事。

　　C、干事根據(jù)考核細(xì)則對本部門其他干事進(jìn)行評分， 將已完成的“干事互評表”發(fā)至發(fā)至部門聯(lián)絡(luò)員，資料《部長對干事的寄語》。

　　D、聯(lián)絡(luò)員在規(guī)定時間前將本部門所有考核表收集齊整后發(fā)至人力資源部考核負(fù)責(zé)人，并同時將部門 干事意見與建議匿名反饋到相應(yīng)干事。

　　E、人力資源部統(tǒng)計、整理考核結(jié)果。

　　評分細(xì)則

　　一．出勤率

　　1、起始分為滿分6分，采用扣分制，最低0分。

　　2、無故曠會一次扣兩分。無故遲到一次扣1分。遲到例會時間30分鐘上 視為曠會。

　　3、每次例會中被發(fā)現(xiàn)不參與任何討論或總是心不在焉（包括玩手機(jī)）情況 扣1分，由部長做好相關(guān)記錄。

　　4、曠會總次數(shù)3次以上者，各部門部長應(yīng)及時了解情況，若繼續(xù)保持原狀，部長有權(quán)對干事進(jìn)行勸退。

　　5、辦公室旁聽人員做好干事出勤情況記錄，作為考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、創(chuàng)新意識

　　1、該項最低分為0分，采用加分制，最高為6分。

　　2、對部門工作提出建設(shè)性意見并被采納者一次可加2分。

　　3、對部門工作提出合理意見一次雖未被采納加1分。

　　4、一次例會中積極參與部門工作討論可加1分。

　　三、工作效率

　　1、起始分為滿分8分，采用扣分制，最低為0分。

　　2、部門工作無故拖延導(dǎo)致超出預(yù)定日期或沒有完成一次扣1分。

　　3、評分周期內(nèi)，參與工作少于2次者得分最高只能為4分。

　　4、安排工作而無故不參加者扣2分。

　　四、工作技能

　　1、該項最低分為2分，采用加分制，最高為10分。

　　2、熟練運(yùn)用部門三項技能以上，并能出色完成部長交代任務(wù)得8—10分。

　　3、較為熟練地運(yùn)用部門兩項技能，能夠完成相應(yīng)任務(wù)得5—8分。

　　4、不能熟練運(yùn)用所學(xué)技能解決相應(yīng)問題，只能做一些最基本事務(wù)者得2—5分。

　　五、工作熱情

　　1、此項最低分為0分，采用加分制，最高為10分。

　　2、主動參與學(xué)生會舉辦的活動一次加2分。

　　3、在其他部門人手不足提出要求人手時主動參與一次加2分。由部長記錄并在考核時提出。

　　4、自愿參加相應(yīng)院會培訓(xùn)講座以及相應(yīng)大會者加1分。

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