競(jìng)聘自述報(bào)告
競(jìng)聘自述報(bào)告該怎么寫呢?下面小編整理了競(jìng)聘自述報(bào)告,歡迎大家閱讀學(xué)習(xí)!
篇一:競(jìng)聘自述報(bào)告
非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)還有同事給了我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì),我是客服三部的XXX,主要負(fù)責(zé)銷售三部的訂單跟單等各項(xiàng)工作,今天我本著鍛煉自己,為金山鑫泰及客戶服務(wù)的宗旨站到這里,競(jìng)聘客服組長(zhǎng)一職。
在進(jìn)入金山鑫泰的這段時(shí)間里,我了解了公司的生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)流程,知曉了各項(xiàng)管理制度,熟悉了生產(chǎn)線上的一些設(shè)備及其用途;在客服專員這個(gè)崗位上,我知道了客服專員的職責(zé),明白了客服專員該有的素質(zhì),
我的優(yōu)勢(shì)
第一, 心態(tài):良好的心態(tài)是我們快樂工作和生活的重要因素之一,我在客服工作中能夠以積極樂觀的心態(tài)處理問(wèn)題,不會(huì)對(duì)困難有太多的抱怨,因?yàn)槲矣X得工作本身就是解決問(wèn)題。
第二,愛崗敬業(yè),認(rèn)真負(fù)責(zé):能夠做到做一行愛一行,金山的我踏入社會(huì)正式進(jìn)的第一個(gè)企業(yè),所以我很珍惜,在平時(shí)工作中絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)安排,不挑肥揀瘦,能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待每一項(xiàng)工作,在解決問(wèn)題的過(guò)程中鍛煉自己,提升自己。 第三,肯干勤學(xué),適應(yīng)性強(qiáng):學(xué)歷代表過(guò)去,能力代表現(xiàn)在,學(xué)習(xí)力代表未來(lái),我始終能夠保持謙虛的心態(tài),通過(guò)學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)來(lái)是自己不斷進(jìn)步。我進(jìn)入金山一個(gè)多月,能認(rèn)知公司的企業(yè)文化,熟悉工作環(huán)境,與各部門同事相處和諧。
第四,善于團(tuán)結(jié)同事,服務(wù)意識(shí)強(qiáng):無(wú)論是我們本部門還是其他部門,都能做到對(duì)內(nèi)對(duì)外一樣團(tuán)結(jié),只要有用的到我的地方,又在我能力范圍之內(nèi),我義不容辭,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)或銷售交予我的任務(wù),我也從不怠慢。
我的任職目標(biāo)及以后的工作思路
1、管理好自己,要成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理者,自己在各方面一定要做的最好,是團(tuán)隊(duì)的榜樣,把自己優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中,影響到每一位團(tuán)隊(duì)中的成員,用真誠(chéng)去打動(dòng)每一位成員加強(qiáng)自身專業(yè)能力,在業(yè)務(wù)知識(shí)方面多學(xué)習(xí),能指導(dǎo)組員工作。
2、管理和溝通方面:我會(huì)及時(shí)總結(jié)日常工作,不斷反思,對(duì)本部門的現(xiàn)狀,問(wèn)題做出分析、預(yù)測(cè)和規(guī)劃,反饋給相關(guān)部門并提出有效的意見及建議,為客服主管及高層決策提供相關(guān)依據(jù)和報(bào)告。做好跨部門間的溝通,本部門內(nèi)的溝通,
特別是與銷售部和生產(chǎn)計(jì)劃部的溝通,要隨時(shí)了解同事工作中的問(wèn)題、思想動(dòng)態(tài)等等。
3、在小組中建立好學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作,結(jié)合公司的文化把自己的工作技能運(yùn)用到實(shí)際工作中,傳授給團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員,在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。
4、帶領(lǐng)小組成員完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),充分發(fā)揮小組每一個(gè)成員的能力;比如說(shuō)A善于跟客戶溝通,B對(duì)財(cái)務(wù)對(duì)賬這方面比較了解,C做事比較認(rèn)真仔細(xì),很貼心,D從一開始就很珍惜這份工作,對(duì)工作很負(fù)責(zé),還有剛加入的E進(jìn)來(lái)的比我們?cè)纾笆呛笮蜍囬g文員,有很多方面都比我們清楚,他們的這些優(yōu)點(diǎn)我們都應(yīng)該合理的用在工作中。
5、定期召開答疑小會(huì),在我們客服內(nèi)部,規(guī)定每隔一個(gè)時(shí)間段答疑一次,將每個(gè)人在工作中遇到的問(wèn)題提出并討論解決,實(shí)在不能解決的匯報(bào)上級(jí),這樣既可以相互學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn),還可以增進(jìn)我們之間的感情,對(duì)工作也是百利而無(wú)一害的事情。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評(píng)委,在我的競(jìng)聘演說(shuō)結(jié)束時(shí),我還想說(shuō)的是,我也許還不成熟,也許還有這樣那樣的欠缺,我會(huì)努力努力再努力,不斷完善自我,追求自我,超越自我,做一個(gè)全面發(fā)展的人。西方一位哲學(xué)家說(shuō)過(guò):給他一個(gè)支點(diǎn),他會(huì)把地球撬起來(lái)。我要說(shuō)的是:給我這個(gè)職位,我一定會(huì)做得更精彩!
篇二:競(jìng)聘自述報(bào)告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好,首先非常感謝榕珍給了我平臺(tái)和這次展示自己的機(jī)會(huì)。我是XXX,現(xiàn)任XXX一職,我競(jìng)聘的崗位是生產(chǎn)管理部副經(jīng)理,希望得到大家的支持。下面請(qǐng)?jiān)试S我做競(jìng)聘自我陳述。
自2008年我參加工作起,我就與XX結(jié)緣,在過(guò)去的4年里,我在公司先后擔(dān)任了XX管理員、XX管理員、XX工藝員、XX主任等職務(wù),對(duì)整體生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)都有較為深入的了解和掌握。總結(jié)過(guò)去四年,我成為公司里任職崗位最多的人員,不是我對(duì)工作挑三揀四,相反是我更忠誠(chéng)于公司,更服從于公司,每一次的調(diào)動(dòng)既是公司當(dāng)時(shí)發(fā)展的選擇也是我為今天所做的準(zhǔn)備。今天我之所以信心百倍的在這里做陳述,也源于過(guò)去的四年我在公司的收獲和成績(jī),它們都成為了我的優(yōu)勢(shì):
1,熟悉公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),了解和掌握了部分行業(yè)極為保密的專業(yè)技術(shù),有較強(qiáng)的技術(shù)功底。
2,四年間我任職了不同崗位,在各個(gè)崗位從不同角度處理問(wèn)題使我有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力及人際交往能力。
3,對(duì)生產(chǎn)工序的熟悉使得我對(duì)產(chǎn)品制成過(guò)程都產(chǎn)生了較強(qiáng)的敏感性和前瞻性,這對(duì)于栽培種植行業(yè)無(wú)疑是十分關(guān)鍵的。
4,歷經(jīng)四年的不斷調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)磨練了我強(qiáng)大的心智和較強(qiáng)的包容能力,使得我在職業(yè)道路上更為堅(jiān)韌。
雖然我在公司任職過(guò)的崗位較多,存在一定優(yōu)勢(shì),但我也知道相對(duì)于成熟的管理人員我還有較大的差距。讓我感到慶幸和自豪的是,我是GS“土生土長(zhǎng)”的管理人員,我對(duì)GS更為了解、更為忠誠(chéng)、更加愛惜也更愿意付出。
在我眼中生產(chǎn)管理部副經(jīng)理是生產(chǎn)管理部重要的決策指揮人員,是生產(chǎn)管理部的最高負(fù)責(zé)人,更是生產(chǎn)管理部經(jīng)理的最佳搭檔。XX曾說(shuō),管理就是通過(guò)一定方法和技巧組織手中一切資源完成既定的目標(biāo)。那么,作為GS生產(chǎn)管理部副經(jīng)理,其最主要的職責(zé)是通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制,完成部門生產(chǎn)目標(biāo),同時(shí)還要肩負(fù)優(yōu)化生產(chǎn)、持續(xù)創(chuàng)新、控制成本、建設(shè)團(tuán)隊(duì)等責(zé)任。作為部門的負(fù)責(zé)人,肩負(fù)的不是權(quán)力和享受,而是責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。作為部門負(fù)責(zé)人,不僅要能管理員工,更要能管理自己,因?yàn)閱T工永遠(yuǎn)都是自己的一面鏡子。作為部門負(fù)責(zé)人,不僅要帶領(lǐng)本部門為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,更要為全體員工謀求福利,我相信在達(dá)成公司目標(biāo)的前提下提高員工對(duì)未來(lái)的
期望值是公司與員工雙贏的保障。
假如我有幸競(jìng)選上生產(chǎn)管理部副經(jīng)理職位,我將從以下幾個(gè)方面展開自己的工作:
第一,主動(dòng)掌握生年度生產(chǎn)指標(biāo)、目前產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)控制狀態(tài)并積極配合生產(chǎn)管理部經(jīng)理的工作。有了清晰的目標(biāo)和我們實(shí)際的現(xiàn)狀,我們才有前進(jìn)的方向,目標(biāo)就是引導(dǎo)生產(chǎn)這艘巨艦前行的'燈塔。作為生產(chǎn)管理部的負(fù)責(zé)人,我比任何人都需要對(duì)年度指標(biāo)有更清晰的認(rèn)識(shí)和掌握。
第二,配合財(cái)務(wù)逐步展開成本核算和控制相關(guān)工作。財(cái)務(wù)核算對(duì)生產(chǎn)行為有絕對(duì)的指導(dǎo)作用,我也注意到前期工作中的各項(xiàng)指標(biāo)在核算時(shí)受條件制約還不夠精確、精細(xì),借此契機(jī)我愿意帶領(lǐng)本部門密切配合財(cái)務(wù)等相關(guān)部門開展成本核算和控制工作。
第三,不斷促進(jìn)、激發(fā)生產(chǎn)管理部技術(shù)人員、管理人員職業(yè)能力,特別是提升技術(shù)實(shí)力。面對(duì)市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng),我作為生產(chǎn)管理人員,必須要保證我們的產(chǎn)品能在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)?刂、降低成本、提升產(chǎn)能可以讓價(jià)格優(yōu)勢(shì)大一點(diǎn),但是提升技術(shù)實(shí)力既可取得質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)無(wú)形中也取得了定價(jià)權(quán),即使付出代價(jià)也值得一試。因此,我決心從提高管理人員職業(yè)水平、提升技術(shù)實(shí)力、控制成本等方面著手為公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做好鋪墊。
第四,繼續(xù)延續(xù)現(xiàn)有全員考核制度,并同時(shí)請(qǐng)公司辦參與,共同建設(shè)員工隊(duì)伍,重塑GS工人團(tuán)隊(duì)形象。我有一個(gè)這樣的愿望,在生產(chǎn)管理部建立較為公平、公正、合理的薪酬機(jī)制和考核機(jī)制、逐步規(guī)范管理將GS的工人隊(duì)伍建設(shè)為一支以公司大局為重具有持續(xù)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
最后,我想用一句話總結(jié)我的觀點(diǎn):士不可以不弘毅,任重而道遠(yuǎn)。再次謝謝大家。
篇三:崗位競(jìng)聘述職報(bào)告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委大家好! 首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予我展示自我的舞臺(tái)和施展才華的機(jī)會(huì)!中層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行公平、公正、公開地的競(jìng)爭(zhēng)上崗,這是深化人事制度改革的重大舉措。
我叫趙蓮花,46周歲,?茖W(xué)歷。副主任護(hù)師。自2006年至今,在預(yù)防保健科任主任一職,隨著工作規(guī)范化管理,根據(jù)醫(yī)院感染管理辦法的規(guī)定,床位在100張以上的醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須成立獨(dú)立的感控科,所以我所競(jìng)聘的崗位是:蘿北縣人民醫(yī)院感控科主任。
一、主要完成的工作。
歲月留痕,往事可憶。工作上我能以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)指示精神;在本職崗位上敬心敬業(yè),盡職盡責(zé)。自2006年至今,在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下,做了以下工作:
1、修改醫(yī)院感染管理制度:根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的制定和不斷的更新,從2006年至今修改6次各項(xiàng)工作制度,做到持續(xù)不斷改進(jìn)。
2、規(guī)范醫(yī)療廢物管理:全員培訓(xùn),制定規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行,目前各科室醫(yī)療廢物管理工作已做到規(guī)范化管理。
3、消毒、隔離、滅菌工作管理:我院供應(yīng)室在2011年實(shí)行了集中清洗工作,既省人力又省物力,清洗、消毒、滅菌工作按照法律法規(guī)執(zhí)行,并能及時(shí)下科室督導(dǎo)檢查執(zhí)行情況;建立健全各項(xiàng)監(jiān)測(cè)制度,各科室能按時(shí)完成各項(xiàng)監(jiān)測(cè)工作,并做到合格。此項(xiàng)工作已經(jīng)走向規(guī)范化管理。
4、手衛(wèi)生的管理:全員配備速干手消液,重點(diǎn)部門(包括新建住院部)安裝非觸摸式水龍頭,使用洗手液或皂液洗手(取消固體肥皂),紙巾干手等重要舉措,全員培訓(xùn)并普及洗手七步法及洗手指征,大大減少院內(nèi)感染病例的發(fā)生。
5、職業(yè)防護(hù):全員培訓(xùn)職業(yè)防護(hù)知識(shí),各科室配齊防護(hù)用品,經(jīng)常下科室檢查防護(hù)用品使用情況,各科室執(zhí)行良好。
6、醫(yī)院感染病例監(jiān)測(cè)工作的開展:從2012年開始,到鶴崗市人民醫(yī)院和礦務(wù)局總醫(yī)院學(xué)習(xí)后,全方位開展醫(yī)院感染病例監(jiān)測(cè)工作,并建立科室感控小組,各負(fù)其責(zé),真正落實(shí)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理機(jī)制,每周下科室檢查督導(dǎo)一次,使此項(xiàng)工作走向規(guī)范化。
7、人員培訓(xùn)及考核:每年有培訓(xùn)計(jì)劃,每季一次培訓(xùn)及考核,不定期舉辦技能演練。對(duì)全院職工培訓(xùn)次數(shù)每年不少于4次。
8、為院領(lǐng)導(dǎo)在新建、改建、擴(kuò)建重點(diǎn)科室的流程當(dāng)參謀:院領(lǐng)導(dǎo)非常重視這項(xiàng)工作,所以本人盡最大努力,結(jié)合自己掌握的醫(yī)院感染管理知識(shí),
為院里把好這個(gè)關(guān)。
9、迎檢工作:自2006年至今,迎檢次數(shù)約上百次,本人對(duì)每次上級(jí)部門的檢查工作都非常重視,認(rèn)真準(zhǔn)備,無(wú)論軟件還是各科室的實(shí)際工作,都要做細(xì)致的安排與檢查,在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,各科室同仁們的大力配合下,經(jīng)常受到上級(jí)部門檢查組的好評(píng),但也有不足之處,每次檢查后能認(rèn)真的逐項(xiàng)整改,并存檔,使醫(yī)院感染管理工作不斷的持續(xù)改進(jìn)。
二、競(jìng)聘理由。
今天參加競(jìng)聘感控科主任一職,非常榮幸。我認(rèn)為自己有能力、有信心做好這項(xiàng)工作,同時(shí)我也十分熱愛這項(xiàng)工作,愿意為醫(yī)院分憂,為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展盡一份力量。競(jìng)聘感控科主任我有三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì):
1、對(duì)院感工作非常熟悉:這是我的本職工作,從2006年至今已經(jīng)有8個(gè)年頭,對(duì)醫(yī)院感染管理工作的基本框架、工作程序、工作職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)制度、工作重點(diǎn)等都有較為全面、系統(tǒng)的了解。
2、扎實(shí)的理論基礎(chǔ):多次參加省市級(jí)進(jìn)修學(xué)習(xí)30余次,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律 法規(guī)及醫(yī)院感染管理知識(shí),每次學(xué)習(xí)到的內(nèi)容能及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并逐項(xiàng)落實(shí)到位,關(guān)于院感方面的培訓(xùn)班,利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)相關(guān)法律法規(guī),而且每年多次為全院醫(yī)務(wù)人員做培訓(xùn),使自己對(duì)醫(yī)院感染管理工作的目的、意義、工作內(nèi)容等基本理論以及目前世界和國(guó)內(nèi)醫(yī)院感染方面的相關(guān)情況也有很深的了解。參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),能較好地結(jié)合本職工作,舉一反三,認(rèn)真聽講,虛心請(qǐng)教,每次都順利通過(guò)考試,拿到學(xué)分證。
3、有豐富的臨床經(jīng)驗(yàn):醫(yī)院感染管理工作是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的概率工作,涉及醫(yī)院多個(gè)科室,任預(yù)防保健科主任至今,能積極努力工作,協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,團(tuán)結(jié)同事,自己能解決的問(wèn)題絕不上交,協(xié)調(diào)好各科室之間的關(guān)系、及時(shí)上傳下達(dá)及反饋信息,目的是把院感工作真真正正落實(shí)到位。同時(shí)醫(yī)院感染管理工作關(guān)系每一個(gè)醫(yī)患人員的生命,也是現(xiàn)代醫(yī)院管理一項(xiàng)重大課題,沒有一定專業(yè)知識(shí),沒有豐富的臨床工作經(jīng)驗(yàn),是不可能做好院感工作的。本人從2006年至今,迎檢次數(shù)約上百次,懂得哪些是重點(diǎn)工作,對(duì)醫(yī)院不同科室懂得如何有效防止交叉感染。在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,各科室同仁們的大力配合下,經(jīng)常受到上級(jí)部門檢查組的好評(píng),我的這些工作經(jīng)歷告訴大家,我具備了一定的醫(yī)院感染管理工作經(jīng)驗(yàn)。因此,無(wú)論從理論到實(shí)踐,都具備了感控科主任的基本素質(zhì)。
三、如果這次我能當(dāng)選為感控科主任,將積極協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)做好醫(yī)院感染管理工作,下面表達(dá)一下對(duì)下一步工作的設(shè)想:
1、保質(zhì)保量完成好自己分管的常規(guī)工作(以上所訴的9項(xiàng)工作)。
2、新建住院部入住后,幫助新建科室做好醫(yī)院感染管理的準(zhǔn)備工作。
3、加大監(jiān)督檢查力度,每周1-2次大查房,按時(shí)監(jiān)測(cè)各項(xiàng)指標(biāo),使醫(yī)
院感染管理工作更上一層樓。
4、加大全院醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)力度,將培訓(xùn)重點(diǎn)放在科室,感控科不定時(shí)抽查學(xué)習(xí)內(nèi)容,使培訓(xùn)工作落到實(shí)處,讓每個(gè)人都能了解醫(yī)院感染相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)與技能,感控科每季舉辦大型培訓(xùn),并進(jìn)行考核。
5、加強(qiáng)感控科自身建設(shè),不斷提高院感工作人員的素質(zhì),以便更好地適應(yīng)工作。
我的設(shè)想都已經(jīng)表達(dá),敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委能為我提供一個(gè)
為醫(yī)院奉獻(xiàn)、為大家服務(wù)的工作平臺(tái)!如果我競(jìng)聘成功,我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì),用心,用情、努力干好工作,為醫(yī)院的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。我的述職完畢,謝謝大家!
述職人:xxx
xx年8月7日
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