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個(gè)人站長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告

時(shí)間:2023-10-03 08:17:45 競(jìng)聘 我要投稿
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個(gè)人站長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告范文

  在人們素養(yǎng)不斷提高的今天,越來越多人會(huì)去使用報(bào)告,報(bào)告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢?下面是小編整理的個(gè)人站長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

個(gè)人站長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告范文

個(gè)人站長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告范文1

  大家好!

  今天,我能夠登上公開競(jìng)選農(nóng)村供水站站長(zhǎng)的講臺(tái),我感到非常榮幸,也十分的激動(dòng),在此,我感謝處領(lǐng)導(dǎo)給了我參與公平競(jìng)爭(zhēng)的寶貴機(jī)會(huì)!更感謝多年來一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長(zhǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,是你們給了我參與這次競(jìng)崗演說的勇氣和力量!

  農(nóng)村安全人飲工程項(xiàng)目的啟動(dòng),給我們?cè)鎏砹诵碌幕盍。我們?yīng)當(dāng)積極響應(yīng)黨的政策,盡快解決灌區(qū)絕大多數(shù)群眾的飲水狀況,解決農(nóng)村群眾飲水中存在的安全隱患,解決農(nóng)村群眾呼聲越來越高的吃水難問題,另一方面,通過水廠的建設(shè)為灌區(qū)的水費(fèi)收入、增加就業(yè)崗位、提高職工生活水平、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展邁出了可喜的一步。灌區(qū)飲水安全工程前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒,隨著該項(xiàng)目工程的逐步建設(shè)、逐步實(shí)施將徹底改變灌區(qū)群眾吃水難的歷史,對(duì)構(gòu)建和諧社會(huì)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境,為建設(shè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生活寬裕、村容整潔、鄉(xiāng)風(fēng)文明、管理民主的社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)具有十分重要的意義。

  目前,擺在我們面前的任務(wù)是水廠的建設(shè)、主管道鋪設(shè)和進(jìn)村入戶等一系列問題。好何建設(shè)好、管理好水廠,選出一個(gè)能勝任這個(gè)站長(zhǎng)的人是我們建好這個(gè)水廠的前提。雖然這方面我沒有足夠的經(jīng)驗(yàn),但我相信只要勤奮學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作,在工作中磨練自己,增長(zhǎng)才干,不斷借鑒、探索、創(chuàng)新、完善,就會(huì)建設(shè)好,管理好,使灌區(qū)群眾早日吃上安全衛(wèi)生的選自來水。我對(duì)我們即將建成的水廠的前景充滿了信心。如果這次我能競(jìng)聘成功,我將牢記一個(gè)原則,實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變,抓好三項(xiàng)工作。

  牢記一個(gè)原則。就是服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策,在工作中率先垂范,努力工作,樹立良好的工作作風(fēng)。作為一名基層管理人員,我將平等對(duì)待每一位員工,以誠(chéng)相待,努力為職工排憂解難;遇到困難,奮勇上前;對(duì)待工作,埋頭苦干;對(duì)待同事,互幫互助;對(duì)待利益,先大家后小家,帶頭在自己的崗位上干出特色,養(yǎng)成艱苦奮斗,迎難而上的工作作風(fēng)。實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變。

  一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變,即由一名中層干部和具體項(xiàng)目管理工作者向組織角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員,又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員,與全體員工思想上同心,目標(biāo)上同向,行動(dòng)上同步,事業(yè)上同干。

  二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,即從中層干部正確地做事的思維方式向企業(yè)做正確的事、主動(dòng)開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作,結(jié)合實(shí)際制訂工作計(jì)劃,有安排,有檢查,保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處,做優(yōu)做精我廠,把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn)。抓好三項(xiàng)工作。

  一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個(gè)方面著手:首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作,就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等,只有基礎(chǔ)工作完善后,設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。

  其次是提升職工的整體執(zhí)行技能。要提升職工的整體執(zhí)行技能水平,主要通過在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練,通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練重要的.是在做培訓(xùn)和考核計(jì)劃的時(shí)候,一定要明確每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向,執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升職工的執(zhí)行力。

  再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高職工的滿意度,調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn):建立健全具有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)機(jī)制,構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道,營(yíng)造以人為本的文化氛圍。

  二是夯實(shí)基礎(chǔ),凝聚人心,營(yíng)造有利于各項(xiàng)工作的良好氛圍。

  首先要做好調(diào)查研究,要經(jīng)常深入基層,不斷掌握新情況,研究新問題,同時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系,做到相互支持配合,分工不分家。

  其次要關(guān)注職工心聲,密切聯(lián)系群眾,做到以誠(chéng)待人,以情動(dòng)人,以理服人。通過多向溝通,協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工的關(guān)系;要合理使用人,善于激勵(lì)人,真正關(guān)愛人,用人所長(zhǎng),容人所短,做到全廠員工一條心,努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。

  三是加強(qiáng)自身建設(shè),提升自身素養(yǎng)。

  首先要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高政治理論和管理水平,勝任本職工作。其次要時(shí)刻保持清醒的頭腦,處處嚴(yán)格要求自己。在日常工作中注重三勤:腦勤、腿勤、嘴勤,把工作做實(shí)做優(yōu)。

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事,今天,我站在這個(gè)演講臺(tái)上,既是競(jìng)爭(zhēng)站長(zhǎng)這個(gè)崗位,也是學(xué)習(xí)鍛煉的一次機(jī)遇。我希望通過自己的知識(shí)機(jī)能和工作經(jīng)驗(yàn)體現(xiàn)自身價(jià)值,為灌區(qū)振興和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,以實(shí)際行動(dòng)投身到灌區(qū)人事制度改革當(dāng)中。面對(duì)大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同時(shí)也意識(shí)到壓力、責(zé)任的所在。我深知:前路漫漫,與我相伴而行的可能有坎坷,但你們的鼓勵(lì)和信任將在我心中永恒,并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉!

  古人云:不可以一時(shí)之得意而自夸其能,也不可以一時(shí)之失意而自墜其志。作為這次競(jìng)聘的積極參與者,我希望在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功,但我決不回避失敗,無論成敗與否,我都將堂堂正正做人,兢兢業(yè)業(yè)做事,一如既地往勤奮學(xué)習(xí),努力工作!

  我的演講完了,謝謝大家

個(gè)人站長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告范文2

  今天,我們幾位競(jìng)聘副站長(zhǎng)職位,下面就副站長(zhǎng)這個(gè)職位談?wù)勎业睦斫猓?/p>

  盡管副站長(zhǎng)不算什么官,但這一屆副站長(zhǎng)對(duì)的未來將產(chǎn)生重大影響。

  大家知道,當(dāng)前人防事業(yè)正處在旺盛的發(fā)展階段,人防通信的地位也隨之上升,而我們又處于省級(jí)指揮所建立之際,這應(yīng)該是向前邁進(jìn)一大步的關(guān)鍵時(shí)機(jī),能不能抓住這個(gè)機(jī)遇,擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍,要取決于的發(fā)展建設(shè)情況,即是否能展示實(shí)力,贏得機(jī)關(guān)的信賴。這一切,我們大家的努力是基礎(chǔ),副站長(zhǎng)與站長(zhǎng)的配合是關(guān)鍵。通俗的講站長(zhǎng)是想和干結(jié)合,以想為主,即主要致力于決策和重要關(guān)系的調(diào)整,另外處理一些須站長(zhǎng)處理的重要事宜。副站長(zhǎng)作為助手是干、想結(jié)合,以干為主,即通過相應(yīng)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)決策的內(nèi)容,并負(fù)責(zé)監(jiān)督和信息反饋,當(dāng)然在給站長(zhǎng)反饋信息時(shí)也應(yīng)拿出自己的意見,當(dāng)好參謀,參與決策,避免盲從。如果說領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),那么副站長(zhǎng)則站在服務(wù)的'第一線,這就要求副站長(zhǎng)不僅要理解上級(jí)有關(guān)精神和站長(zhǎng)的意圖,還要熟悉相應(yīng)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù),否則,一種結(jié)果是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行,不指揮或瞎指揮,另一種結(jié)果是反授權(quán),即把任務(wù)交給站長(zhǎng)。無論是哪種結(jié)果,都將對(duì)工作造成危害,影響的發(fā)展進(jìn)程。

  尤其重要的是,副站長(zhǎng)必需擺正位置,當(dāng)好助手,受得了委屈,甘當(dāng)緩沖區(qū),決不能權(quán)力越線,矛盾后推,否則班子內(nèi)耗,貽害無窮。

  我競(jìng)聘副站長(zhǎng)這個(gè)職位,一是我渴望快速發(fā)展;二是我認(rèn)為能夠勝任這個(gè)角色。

  首先,我是通信工程師,熟悉通信、計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)。年我從部隊(duì)回來后,考入當(dāng)報(bào)務(wù)員。年考入解放軍通信指揮學(xué)院,對(duì)通信系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)及人防通信指揮進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí),因我在校成績(jī)優(yōu)異和表現(xiàn)突出,光榮入黨,還因我投稿較多,被學(xué)院授予院級(jí)通信報(bào)道先進(jìn)個(gè)人。年受指通處委托,成功組織了全省人防傳真網(wǎng)的建立、溝通和人員培訓(xùn)。年任通信科長(zhǎng)后,與大家一起完善通信資料、精心維護(hù)設(shè)備及線路,使電話故障率降到最低限度,記費(fèi)準(zhǔn)確率提高到水平,成功實(shí)現(xiàn)主機(jī)、記費(fèi)系統(tǒng)千年蟲順利過渡等。去年月,在指通處統(tǒng)一安排下,與省臺(tái)人員一起成功組織了全省無線電通信演練,其中演練安排流程表及大部分演習(xí)文稿都出自我手。

  第二,我積累了許多行政管理工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)年,我到縣與兒街鎮(zhèn)扶貧,擔(dān)任掛職副書記,協(xié)助分管扶貧、計(jì)生工作,對(duì)行政管理工作有了一年的實(shí)踐機(jī)會(huì)。自年扶貧回來起,我基本上兼管政秘科工作。在站長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和大家的支持下,較好地理順了內(nèi)部和外部的關(guān)系,獲得了機(jī)關(guān)和相關(guān)單位的大力支持。在職工升級(jí)和幾次工資調(diào)整中無一差錯(cuò)。負(fù)責(zé)站文件和大量總結(jié)、匯報(bào)材料的草擬和整理,對(duì)本站的板報(bào)和稿件也做了許多文字編輯工作,還利用計(jì)算機(jī)建立人事、行政、黨建數(shù)據(jù)庫(kù)等。

  尤其是年以來,我一直承擔(dān)著站長(zhǎng)助手的責(zé)任和義務(wù),對(duì)配合站長(zhǎng)工作有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

  年月以來,我擔(dān)任副書記,在本站許多重要問題上參與了決策。

  在工作過程中,我積累了很多工作經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也由于經(jīng)驗(yàn)不夠豐富,有些事處理的不盡人意,特別是在協(xié)助李站長(zhǎng)工作其間,由于自己初次擔(dān)當(dāng)助手角色,沒有正確理解和把握助手在領(lǐng)導(dǎo)和群眾之間應(yīng)處的位置,過多地考慮怎樣去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策,沒有積極的對(duì)待大家的反響,不能堅(jiān)持己見,同時(shí),也由于自己的能力和經(jīng)驗(yàn)不足,導(dǎo)致在一些事情的處理上脫離了群眾,出現(xiàn)了失誤,引起了不滿,產(chǎn)生了誤會(huì),通過自我反省和多坦誠(chéng)與大家交流,特別是向經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志請(qǐng)教,找出不足,吸取教訓(xùn),并在工作中不斷調(diào)整、改進(jìn),使自己不斷成熟。

  第三、年至年,我曾經(jīng)擔(dān)任站勞服公司副經(jīng)理,對(duì)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)收有一定的了解。

  第四、特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),作為副站長(zhǎng),僅具備業(yè)務(wù)能力是不夠的,還必須有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感、事業(yè)心,要以身作則,要求別人做到的,自己首先要做好。這一點(diǎn)請(qǐng)大家?guī)臀蚁略u(píng)語。

  要做好一名過硬的副站長(zhǎng),我還存在一定的差距。我在過去的工作中缺乏大刀闊斧的氣魄,例如有時(shí)過于礙情面,不能理直氣壯地堅(jiān)持原則;有時(shí)怕別人說出風(fēng)頭怕傷和氣過于謙讓,放不開手腳;有時(shí)怕得罪人,力求人人兼顧,面面俱到,反而造成了工作上的被動(dòng)。通過對(duì)自己過去工作的深刻反省和領(lǐng)導(dǎo)同志們對(duì)我的點(diǎn)撥,我深刻地認(rèn)識(shí)到,作為一名單位負(fù)責(zé)人,僅無私奉獻(xiàn)是不夠的,更要堅(jiān)持原則,無畏管理,大刀闊斧,眼前可能會(huì)得罪人,但只要自己行的正、站的直,問心無愧,只要有利于單位的發(fā)展建設(shè),有利于集體的利益,就要大膽的想,大膽的干,只要單位發(fā)展了,職工利益提高了,最終會(huì)贏得群眾的理解和支持。當(dāng)然,我還有很多缺點(diǎn),在工作我也會(huì)有失誤,我衷心的希望大家能及時(shí)的給我指出,我一定會(huì)認(rèn)真調(diào)整、努力改正。

  總之,在今后的工作中,我一定會(huì)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),克服缺點(diǎn),努力提高自身素質(zhì)和工作能力,為的發(fā)展建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。

  無論這次競(jìng)聘結(jié)果如何,我都會(huì)繼續(xù)努力。謝謝支持!

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