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管理競聘演講稿

時間:2022-03-11 13:38:57 競聘 我要投稿

關(guān)于管理競聘演講稿匯編7篇

  演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。在現(xiàn)實社會中,我們使用上演講稿的情況與日俱增,為了讓您在寫演講稿時更加簡單方便,下面是小編精心整理的管理競聘演講稿7篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

關(guān)于管理競聘演講稿匯編7篇

管理競聘演講稿 篇1

親愛的領(lǐng)導(dǎo)們:

  下午好!

  首先,我要感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我提供了這樣一個展示和考驗自己的舞臺。我競爭的職位是計劃財務(wù)部的預(yù)算管理職位。我的名字是 并且我有一個經(jīng)濟管理的大專學(xué)位。我還獲得了會計從業(yè)資格證書。從XX到XX,他在博羅縣郵政局計劃財務(wù)部做出納。在這五年的財務(wù)工作中,在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,我嚴(yán)格執(zhí)行了現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,及時對賬,確保了資金的安全,在收付、反映、監(jiān)督和管理四個方面履行了我應(yīng)盡的職責(zé),很好地完成了各項任務(wù)。從XX到XX,他在博羅縣郵政局市場部擔(dān)任管理員。主要負(fù)責(zé)全縣24個分局的溝通協(xié)調(diào)工作。從XX到XX,在物流公司博羅快遞運營部做了兩年的收款管理員工作,使我對快遞的各項業(yè)務(wù)和收入管理有了一定的了解。與競爭預(yù)算管理職位相比,我有三個優(yōu)勢:

  一、注意數(shù)字,注意工作,勤奮好學(xué)五年的財務(wù)工作培養(yǎng)了我在數(shù)字和會計方面嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),我能熟練地使用和管理計算機和網(wǎng)絡(luò)。

  二、較強的溝通和協(xié)調(diào)能力在市場部工作已經(jīng)很好的鍛煉了我的溝通、協(xié)調(diào)、人際交往能力。

  三、具有良好的專業(yè)基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗如果我能被這個職位錄用,我會以100倍的熱情和奉獻(xiàn)精神投身于這項工作。以實際行動履行職責(zé):

  1、加強用戶欠費管理;

  2、加快收款,確保收入回收率達(dá)標(biāo)。

  3、降低企業(yè)管理風(fēng)險;

  4、做好財務(wù)收入和成本預(yù)算一旦被錄用,我會做好目前的工作,加強學(xué)習(xí),用知識武裝頭腦。我會以這次比賽為契機,在工作中提高自己,提高自己的綜合素質(zhì),努力在今后的工作中取得新的成績。我希望領(lǐng)導(dǎo)們能給我一個機會。謝謝大家!

管理競聘演講稿 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

  大家好!

  今天又是一次新的起點,能在這里再次參加競聘演講,我深感榮幸,我競聘的崗位是信貸管理部的高級主管。農(nóng)發(fā)行成立以來,我從事了3年的信貸綜合員工作、4年的營業(yè)部副經(jīng)理主管信貸工作、1年的客戶部副經(jīng)理工作和近三年的內(nèi)審工作,我認(rèn)為我具備了信貸管理部的高級主管的能力。

  首先說說對信貸管理部的認(rèn)識。

  信貸管理部是銀行后臺的監(jiān)督管理部門,它主要通過對企業(yè)信用等級的審定、授信管理、貸款的審查、貸后的監(jiān)督管理、貸款后行業(yè)的評價分析,來達(dá)到對信貸資金風(fēng)險的分析、防控和排查。

  第二我競聘此崗位的優(yōu)勢。

  第一是具備相應(yīng)的專業(yè)知識功底。我是學(xué)金融專業(yè)的,學(xué)過《銀行信貸》、《統(tǒng)計學(xué)》、《經(jīng)濟法》、《宏觀經(jīng)濟管理學(xué)》等課程。近三年來,《法學(xué)》本科函授畢業(yè);通過信貸、財務(wù)上崗考試,今年在遠(yuǎn)程教育網(wǎng)上學(xué)習(xí)了基層一線員工業(yè)務(wù)操作培訓(xùn),課程包含《銀行貸款抵押資產(chǎn)評估》、《風(fēng)險管理》《企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險防控》等5門課,這些內(nèi)容講得非常好,及時充實完善了自己,補充了新鮮血液。在工作之余,我還愛讀《半月談》雜志,它幫助我了解時事政策,提高宏觀經(jīng)濟視野,能促進(jìn)信貸管理工作。

  第二 9年的基層信貸管理工作、3年的內(nèi)部審計工作和5年貸審委的經(jīng)歷,使我熟悉了各個時期的信貸管理的各種制度和辦法,了解掌握全州分行的貸款結(jié)構(gòu)和貸款企業(yè)的基本經(jīng)營情況、存量掛賬貸款的淵原,為我競聘成功后,進(jìn)入角色提供了堅實的基礎(chǔ)。

  第三是長期的基層一線管理工作,磨練了我吃苦耐勞、勇于擔(dān)當(dāng)、團結(jié)協(xié)作的敬業(yè)精神。我相信我能帶領(lǐng)信貸部的員工完成各項任務(wù)。

  假若競聘成功,我的工作重點將圍繞風(fēng)險的分析、防范和排查開展以下工作。

  首先要抓好全州信貸基礎(chǔ)管理工作,把信貸制度落到實處,風(fēng)險防范從執(zhí)行制度做起。(風(fēng)險防范其1)

 。L(fēng)險防范其2)二、組織好授權(quán)范圍內(nèi)的貸款審查工作,在做好完整性審查、合規(guī)性審查的基礎(chǔ)上,從風(fēng)險防范的角度重點對信貸項目整體情況進(jìn)行風(fēng)險審查。如對農(nóng)業(yè)小企業(yè)貸款的審查,其準(zhǔn)入資格、企業(yè)法人及高層的歷史誠信、財務(wù)管理、擔(dān)保措施、企業(yè)的產(chǎn)供銷情況分析等是重點。

  (風(fēng)險防范其3)是組織好客戶信用等級的評定和對客戶授信的工作,并作好授權(quán)范圍內(nèi)的審查工作和報省分行項目的審核工作,特別對企業(yè)的分類、對有疑問標(biāo)識情況、特列調(diào)整項目、現(xiàn)金流量情況等重點審查。這也是信貸管理的基礎(chǔ),是企業(yè)準(zhǔn)入、退出、風(fēng)險防范的重要依據(jù)。

  四、貸款的報備工作是風(fēng)險防范另一渠道,應(yīng)嚴(yán)格按省分行的報備文件通知,嚴(yán)格報備。

  五、組織做好貸后的監(jiān)督檢查和風(fēng)險排查及預(yù)警工作。貸款發(fā)放后。一是充分運用CM20xx系統(tǒng)和企業(yè)征信系統(tǒng)資源對全州分行的貸款進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測。二是做好現(xiàn)場的貸后監(jiān)督檢查和風(fēng)險排查工作。發(fā)現(xiàn)問題及時預(yù)警。

  六、維護(hù)好CM20xx系統(tǒng)和企業(yè)征信系統(tǒng)的運用,及時督促更新和糾正系統(tǒng)信息,使運用系統(tǒng)的風(fēng)險防控得以正常的開展。

  七、組織做好貸款后評價工作,不斷總結(jié)分析,提高完善風(fēng)險防控工作。貸款后評價是通過評價客戶的經(jīng)營管理情況、償債能力和發(fā)展趨勢,提示貸款風(fēng)險;通過對銀行內(nèi)部管理、信貸制度執(zhí)行情況的檢查評價,及時掌握貸款管理制度、執(zhí)行中存在的問題,有針對性地健全完善貸款管理制度,更好地防范風(fēng)險、服務(wù)客戶,促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)的健康有效發(fā)展,從而達(dá)到信貸決策的科學(xué)性、合理性、經(jīng)濟性的目的。

  八、掌握好工作的方式和方法,與前臺虛心溝通,創(chuàng)造團結(jié)協(xié)作的工作氛圍,是實現(xiàn)以上措施的關(guān)鍵所在。在審查過程中,按上級行的相關(guān)制度辦法,嚴(yán)格審查,在報批材料中出現(xiàn)不完整、不合規(guī)的問題,嚴(yán)格按要求填制《補充報批材料通知》,但同時以誠懇的態(tài)度電話相告之。在貸后監(jiān)督檢查過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,先抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度,向衩查單位咨詢操作的理由,然后再說出存在的問題及問題所隱約的風(fēng)險,最后達(dá)成共識。

  九、團結(jié)好本部室的'人員,是做好以上措施的基礎(chǔ)保障。信貸的人員不算多,就是3個,在工作中,充分讓她們發(fā)表意見,知道她們的所想,對的充分肯定,錯的進(jìn)行溝通,并出示相關(guān)文件依據(jù),對一時不能解決,自己先擔(dān)當(dāng)起來,再逐步蔬導(dǎo)。

  十、檔案是所有工作記錄,是歷史的依據(jù),每年應(yīng)上級行的要求進(jìn)行整理歸檔。

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁,這么久以來,我一直在你們的支持和幫助下,一點一點的成長,今天我比任何一次都更有信心,希望你們一如既往的支持我,我會努力的,謝謝大家!

管理競聘演講稿 篇3

  我競爭的職位是文體產(chǎn)業(yè)與新聞出版管理科科長,理由有:我具有永不懈怠,銳意進(jìn)取的工作激情。這是幾年來我一直保持的工作狀態(tài),也是我不會安于現(xiàn)狀、前來競爭文體產(chǎn)業(yè)與新聞出版管理科科長一職的內(nèi)在動力。我相信,在這種狀態(tài)下,我能夠更充分發(fā)揮特長,調(diào)動工作積極性,激發(fā)內(nèi)在潛能,努力推動工作更上一層樓,為我市的文化體育和新聞出版事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

  回顧工作經(jīng)歷,總結(jié)競爭優(yōu)勢,我深深感受到個人的順利成長,固然有自己的一份努力,但重要的是要歸功于上級領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo),歸功于領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教,歸功于同事們的支持,歸功于老同志的關(guān)心和愛護(hù),我相信,在你們的大力支持下,我有信心競崗成功,假如競崗成功,我將從以下三個方面來開展工作:

  一、胸懷大局,把準(zhǔn)工作方向。不謀全局者,不足以謀一域。因此,我將自覺地樹立大局意識,努力做到“三不”,確保工作有方向,有活力、有實效。一是始終堅持正確的政治方向不偏離,緊緊圍繞文體工作大局,謀劃科室工作思路。二是始終緊跟時代步伐不落伍。準(zhǔn)確把握我市創(chuàng)建公共行政體制的改革的要求,與時俱進(jìn),依法行政,文明執(zhí)法,誠信為民,勤政敬業(yè),遵紀(jì)守法,求真務(wù)實,作風(fēng)正派,團結(jié)同志,做先進(jìn)文化的實踐者和傳播者。三是始終著眼實際不盲目。一方面把積極貫徹“三貼近”的要求作為開展工作的立足點和出發(fā)點。另一方面針對文化及新聞出版市場的特點推進(jìn)工作,力求簡單有效,力戒形式主義。

  二、不斷加強科室自身建設(shè),筑牢工作基礎(chǔ)。一是抓學(xué)習(xí),不斷提高科室人員的理論政策業(yè)務(wù)水平;二是抓合力,明確科室職位設(shè)置和職責(zé)區(qū)分的基礎(chǔ)上,強調(diào)主動協(xié)作,相互配合支持,以發(fā)揮科室整體的最大工作效能。三是抓制度,嚴(yán)格紀(jì)律制度,確保各項工作規(guī)范、有序、高效地進(jìn)行。

  三、明確工作目標(biāo)和任務(wù),努力開創(chuàng)工作新局面。一是持之以恒地抓好掃黃打非工作,凈化文化和新聞出版市場。二是加大網(wǎng)吧和游戲機市場的管理力度,扶持綠色網(wǎng)吧,倡導(dǎo)文明上網(wǎng)、健康上網(wǎng)。三是繼續(xù)整頓和規(guī)范文化和新聞出版市場經(jīng)營秩序,保護(hù)合法經(jīng)營。四是著力培育、開發(fā)文體產(chǎn)業(yè),引導(dǎo)、規(guī)范文化體育消費。五是抓好公眾娛樂聚集場所消防安全工作,切實維護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)安全。

  各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委,各位同事,古人曾經(jīng)說過:“不可以一時之得意,而自夸其能;亦不可以一時之失意,而自墜其志!备偁幧蠉彛猩嫌邢,無論上下,我都將以這句話自勉,一如既往,誠實為人,勤奮學(xué)習(xí),努力工作。

  謝謝大家!

管理競聘演講稿 篇4

  我是零售部zyl。本人認(rèn)為,今天參加綜合部副主任職位的競聘有三個優(yōu)勢:

  一是年齡優(yōu)勢。如果說18歲至60歲是人生最精彩的時段,那么,根據(jù)黃金分割原理,44歲正是人生最精彩時段中的巔峰。豐富的人生閱歷,使我具備中年人穩(wěn)健踏實、冷靜超越的年齡特征;巔峰的年齡時段,使我擁有青年人精力充沛、激情拼搏的性格特征。

  二是專業(yè)優(yōu)勢。本人XXXX年大學(xué)中文系本科畢業(yè),具有堅實的文字功底;做過中學(xué)教師、機關(guān)秘書,具有相當(dāng)?shù)霓k公室工作經(jīng)驗;13年的銀行生涯,使我掌握了必需的金融領(lǐng)域知識。

  三是人脈優(yōu)勢。本人長期從事基層工作,懂得普通人的喜怒哀樂,能夠設(shè)身處地的為他們著想,有的放矢的做好群眾工作;本人經(jīng)常接觸各級領(lǐng)導(dǎo),深知領(lǐng)導(dǎo)者的酸甜苦辣,能夠體貼關(guān)心他們的生活,理解把握他們的思想意圖,有條不紊地完成他們下達(dá)的各項指令。

  我想用四句話來概括對辦公室工作的理解:

  上下勾連渠道通,

  左右逢源協(xié)調(diào)好,

  動靜結(jié)合總相宜,

  虛實互補出成效。

  特別感謝中國銀行十多年來的培養(yǎng),造就了我敢于面對失敗、勇于挑戰(zhàn)自我的堅強性格;更要感謝各位領(lǐng)導(dǎo),給予了我投身改革、重塑人生的機遇。謝謝大家!

管理競聘演講稿 篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

  你們好!

  很高興能有這樣一個機會,來競聘縣聯(lián)社中層管理干部崗位。對于我,大家并不陌生,我就不做自我介紹了,下面,我主要談一談我本次競聘的崗位、我對此崗位的認(rèn)識和一旦競聘成功后我的施政方針。

  我本次競聘的崗位是縣聯(lián)社信貸管理股股長崗位。

  首先我聲明一下我參加本次競聘的目的:

  此次競聘演講大會,是繼XX年“三定兩聘”工作之后,我縣人事制度改革的進(jìn)一步深化和又一次具體實踐,充分證明了我縣農(nóng)村信用社公開、公平、公正的人才競爭選拔機制已經(jīng)建立并得以順利推行。我參加本次競聘目的有兩個:一是想展示一下自己的工作能力。我在縣聯(lián)社工作已有四年的時間,已經(jīng)適應(yīng)了縣聯(lián)社的工作環(huán)境和工作節(jié)奏,我想檢驗一下自己的能力;第二個目的想通過我和在座各位的共同參與,使真正懂經(jīng)營、善管理、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才脫穎而出,促進(jìn)我社干部隊伍年輕化、知識化、專業(yè)化的建設(shè)步伐,促進(jìn)我縣信用合作事業(yè)的快速發(fā)展,希望我這樣做能起到拋磚引玉的效果。

  其次我談一談我對縣聯(lián)社信貸管理股股長崗位的理解和認(rèn)識:

  信貸是信用社營運貨幣資金的主要方式,是信用社實現(xiàn)盈利的主要工具,是信用社體現(xiàn)服務(wù)“三農(nóng)”宗旨的重要手段,信貸資金營運的好壞,直接關(guān)系著信用社的資金安全和信用社的生存與發(fā)展,信用社的信貸管理與農(nóng)村各個領(lǐng)域、各個企業(yè)和千萬家農(nóng)戶都有著密不可分的關(guān)系,可以說加強信貸管理不僅對信用社自身經(jīng)營至關(guān)重要,而且對整個農(nóng)村的經(jīng)濟建設(shè)都有非常重要的意義,因此農(nóng)村信用社信貸管理工作的位置就顯得格外突出,而作為縣聯(lián)社的信貸管理股股長,在全轄的信貸管理工作方面將始終起著重要作用,他的基本任務(wù)就是:依據(jù)信貸資金的運動規(guī)律以及農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的自然經(jīng)濟規(guī)律,在國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下,結(jié)合不同時期、不同地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的實際情況,通過不斷完善信貸管理體制和管理制度,對農(nóng)村信用社信貸資金營運的全過程進(jìn)行系統(tǒng)的控制,做到正確決策、靈活調(diào)劑、有效的監(jiān)督與服務(wù),最終取得效益,同時,作為信貸管理股股長,我認(rèn)為還應(yīng)做好以下幾點:一是要擺正位置,認(rèn)清職責(zé),當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。股長一職可以說是“兵頭將尾”,上對聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo),下對一般員工及基層信用社,既是管理者,又是辦事員,起到一個承上啟下的作用。在工作中,應(yīng)當(dāng)擺正自己的位置,在自己的職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)開展工作。同時,要與分管領(lǐng)導(dǎo)在工作上保持高度一致,做到補臺不拆臺,聽從不盲從,辦事到位不越位,不爭功、不諉過,當(dāng)好聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。二是要有全局觀念。縣聯(lián)社各部門之間的工作是相互關(guān)聯(lián)的,任何一個部門都不能脫離于其他部門而獨立開展好工作。因此,作為股長,應(yīng)該培養(yǎng)自己的全局觀念,站在領(lǐng)導(dǎo)的角度、聯(lián)社的角度看問題、想問題,從大處著眼。要多與其他股室進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),使各股室形成合力,共同做好聯(lián)社的各項工作。三是要具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理經(jīng)驗。作為一名股長,要對本股室的各項工作了如指掌,對所從事的專業(yè)工作要得心應(yīng)手,要有敏感性和洞察力。比如說,要能夠根據(jù)數(shù)字的變化,準(zhǔn)確地分析出增減變化的原因,并采取有效措施鞏固已取得的成績或盡快扭轉(zhuǎn)落后局面。目前,各股室人員少、工作量大,要對股室人員合理調(diào)配,發(fā)揮每個人的專長,充分調(diào)動股室人員的工作積極性,同時,對股室繁雜的工作要合理安排,沉著、冷靜地處理,使股室工作有條不紊地開展。四是要搞好團結(jié),合作共事。團結(jié)就是力量,一項事業(yè)、一項工作,只有靠大家團結(jié)一致,才能較好地完成。作為一名股長,尤其要搞好團結(jié)。在工作中,要注意去發(fā)現(xiàn)、學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點,查找、糾正自己的缺點,識大體,顧大局,真正做到思想上同心,目標(biāo)上同向,行動上同步,事業(yè)上同干,大事講原則,小事講風(fēng)格,同心同德,攜手共進(jìn),增強部門之間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

  7、 對外招標(biāo)收。將不良資產(chǎn)摸底造冊,由本社之外的其他人員“認(rèn)購”,按收回比例及難易程度提取報酬。

  8、 貸款重組收。籍以設(shè)法完善抵押、擔(dān)保手續(xù),盤活信用社部分不良資產(chǎn),降低信用社信貸風(fēng)險為目的,以借新還舊、還舊借新、減免或全減利息、以物抵貸、追加擔(dān)保、重新規(guī)定還款方式等方式盤活不良貸款。

  9、 呆賬貸款回頭收。呆帳貸款核銷不是貸款管理過程的終結(jié),信用社還要努力收回已核銷的貸款,定期檢查已核銷的貸款,可能會有奇跡發(fā)生。

  五、 加強抵貸資產(chǎn)管理,防范信貸資產(chǎn)損失

  我社在近幾年的收貸過程中,通過協(xié)商、起訴等手段獲得的以物抵債資產(chǎn)中有相當(dāng)一部分是市場價值低,不易變現(xiàn)和難處置的資產(chǎn)。因此,對以物抵債的資產(chǎn)應(yīng)慎重考慮,嚴(yán)格把關(guān)和控制,牢記“銀行不是當(dāng)鋪”。同時,加大抵債物的保管、處置和變現(xiàn)工作的力度,防止償債物的流失。

  一是堅持“慎取得,嚴(yán)管理,快處置”為方針,把信貸資金損失降到最低限度,防止信貸資產(chǎn)的二次流失。

  二是對現(xiàn)有抵貸資產(chǎn)和即將取得的抵貸資產(chǎn)排查摸底、建檔造冊、分類排隊、認(rèn)定權(quán)屬、統(tǒng)一處置。

  三是通過電視宣傳、張貼公告等宣傳渠道,擴大影響面,采取拍賣的形式有效處置抵貸資產(chǎn),最大限度地減少不生息資產(chǎn)占用,活化風(fēng)險資產(chǎn)。

  六、 實施大額貸款跟蹤監(jiān)控,防止出現(xiàn)信貸風(fēng)險

  一是對XX年度的所有到逾期貸款分類排隊,建立臺帳,輸入微機,跟蹤監(jiān)控,確保大額貸款的安全性、流動性和效益性,最大限度地提高大額貸款盈利能力。

  二是對現(xiàn)有的大額貸款,建立經(jīng)濟檔案,搜集借款人的財務(wù)、經(jīng)營情況資料,隨時掌握其經(jīng)營動態(tài),做到心中有數(shù),便于監(jiān)管。

  三是對大額借款人按信譽狀況和盈利狀況實行“差別待遇”。對那些信譽較低或盈利能力較差的借款人予以高度關(guān)注,密切關(guān)注借款人的經(jīng)營動態(tài),必要時可采取派駐廠信貸員的辦法,對借款人的經(jīng)營狀況進(jìn)行監(jiān)控。

  四是進(jìn)一步排查借款人的擔(dān)保行為。對出現(xiàn)保證人失去保證能力、重復(fù)抵押、虛假評估、抵押物變化等情況的,要積極與借款人協(xié)調(diào),重新補充足額有效的擔(dān)保物,確保資金安全。

  我的競聘演講就到這了,耽誤了大家很多寶貴時間,還請諸位諒解,最后我還有兩個字想送給我的下一任,希望對他會有所幫助,如果本次我能成功競聘,那么我會繼續(xù)用它來提醒我自已,這兩個字就是“代價”,謝謝大家。

管理競聘演講稿 篇6

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們:

  大家好!首先,感謝管委會、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。

  我叫×××,19××年出生。19××年畢業(yè)于浙江××,××工程專業(yè),工程師;19××至19××年在××廠工作,歷任專業(yè)教師、技術(shù)員、設(shè)備分廠副廠長;1996年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作,現(xiàn)為發(fā)展物業(yè)中心副經(jīng)理。今天競聘的崗位是發(fā)展物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理。我今天演講的主要內(nèi)容分二個部分:一是我競聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢;二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。

  回顧本人近年來的工作情況,可以總結(jié)為三個方面。第一、盡職盡責(zé)為發(fā)展物業(yè)的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。1996年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興,針對建筑設(shè)計及施工中的大量缺陷,我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu),并力排眾議,從實際出發(fā),力主建立一個精簡、高效的物業(yè)管理隊伍,并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時期,工程部重點做了二項工作,一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件,使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道;二是改造及改正了大量大廈設(shè)計、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷,使得設(shè)備設(shè)施運行更安全、更經(jīng)濟、更可靠。第二、盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  眾所周知,發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革,但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作,維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信,愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短,團結(jié)協(xié)作,做到:到位而不越位,補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外,還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度,為發(fā)展物業(yè)管理從無到有,從小到大,并且不斷走向規(guī)范、走向成熟,貢獻(xiàn)了自己的光和熱。第三、全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。為了發(fā)展物業(yè)有一個更好的未來,我已積累了各種資料約10多萬字,計有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質(zhì)量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)CI手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。我沒有輝煌的過去,只求把握好現(xiàn)在和未來。

  今天,我參加工程部經(jīng)理職位的競爭,主要基于以下幾個方面的考慮:

  一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。

  在物業(yè)初創(chuàng)時期,我事必躬親,到過大廈的每個地方,摸過大廈的每個部件,工作上踏踏實實,兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,充分體現(xiàn)出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。

  二是我有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識。

  我從學(xué)校畢業(yè)后,從沒間斷過學(xué)習(xí)提高。84年參加××省首批漢語言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試,連續(xù)二年合格,后因參加新廠籌建設(shè)計及以后的安裝、調(diào)試、運行等繁重的工作而中斷;為了進(jìn)口設(shè)備籌建、安裝工作的需要,我又參加了英語言專業(yè)學(xué)習(xí);在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長后,又針對所管工種需要,參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn);隨著進(jìn)入發(fā)展物業(yè)公司工作,我又應(yīng)工作需要,學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護(hù)、安裝和保養(yǎng)知識;根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實際需要,我又自學(xué)了計算機操作和編程,掌握了計算機輔助制圖、設(shè)計;當(dāng)國際軟件園入住我大廈后,我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、施工和調(diào)試知識,F(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要,我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。

  三是我學(xué)以致用、從實踐中來到實踐中去的務(wù)實精神。

  一直來我不唯書、只唯用,不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體,既有廣博的理論基礎(chǔ),又有實際工作經(jīng)驗,所以在我的工程技術(shù)工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效;我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué)。我想,雖然我不是最專業(yè),但我確實很全面,這對一個技術(shù)管理工作者來說,非常重要。

  四是我有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。

  經(jīng)過多個工作崗位的實踐鍛煉,培養(yǎng)了自己多方面的能力,能說,能寫,能干事,干成事。工作二十年來我思想活躍,愛好廣泛,勇于實踐、接受新事物快;同時我朝氣蓬勃,精力旺盛,工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個20xx多萬元投資的××廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試,我還為多個工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試,又為多個軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試,另為一物業(yè)公司設(shè)計了全套物業(yè)管理競標(biāo)方案,并多次為大物業(yè)、控股公司上等級及技術(shù)問題獻(xiàn)計獻(xiàn)策、排憂解難。

  五是我有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。

  我信奉誠實待人、嚴(yán)于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作,既要維護(hù)分廠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,又要和工人師傅打成一片,正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨,同工友們建立了親如兄弟的深厚感情,受到了工友們的愛戴;到發(fā)展物業(yè)工作后,我在日常生活和工作中,不斷加強個人修養(yǎng),以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條,嚴(yán)格要求自己,尊敬領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同志,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。

  六是我有一定的管理能力。

  我在基層管理崗位,已達(dá)10幾年之久,從事物業(yè)工程管理工作,也有6年了,所管設(shè)備從未出現(xiàn)過大的事故。綜上所述,我認(rèn)為自己已具備擔(dān)任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。

  那么如何做好一個合格又稱職的工程部經(jīng)理呢,我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán),到位而不越位,認(rèn)真履行好本職工作,具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉(zhuǎn)變”、“四個做到”。

  “一個原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂,下為住戶服務(wù),以管委會領(lǐng)導(dǎo)提出的“三個滿意”為原則,作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。

  “二個中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個中心,突出服務(wù)意識,以服務(wù)促管理,以管理帶服務(wù),提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì),搞好隊伍思想政治工作建設(shè)!叭齻轉(zhuǎn)變”就是實現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變,由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變,由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。

  “四個做到”就是:

  第一、全面提高自己的綜合素質(zhì),努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出,不負(fù)眾望,不辱使命,做到“以為爭位,以位促為”。

  第二、銳意進(jìn)取、增強改革創(chuàng)新意識,做到守法不舊、創(chuàng)新不變,與時俱進(jìn),全面推動工程部各項工作上臺階上水平。

  第三、妥善處理三個關(guān)系,做到對上級要尊重,充分發(fā)揮自己的參謀助手作用;對下級要多關(guān)心、多幫助,充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性;對同級要多溝通、多交流,相互配合、緊密合作;第四、廉潔做事、樹立形象,做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責(zé)不自推,以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、全體同仁們,競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退,上固可喜、下也無悔,一如既往;進(jìn)也可賀、退也不餒,一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績,也沒有耀眼的資歷,更沒有顯赫的學(xué)歷,優(yōu)勢也不足掛齒。

  我不敢奢求什么,只想讓大家認(rèn)識我、了解我、幫助我,抑或喜歡我、支持我。也正因為如此,我更加清醒地看到了自身存在的差距,促使我在以后的工作當(dāng)中,勵精圖治,恪盡職守,努力學(xué)習(xí),勤奮工作,以綿薄之力來回報組織和同志們。最后我要說,在我多年的工作經(jīng)歷中,屬于我的舞臺不多,今天借此機會,表達(dá)一下我的心愿,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育和培養(yǎng),感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。

  謝謝大家!

管理競聘演講稿 篇7

各位尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們,大家好:

  今天我又一次站在競聘的舞臺上,和幾位同事一起競爭工程管理高管的崗位,心理是激動和緊張的。充分理解了公司領(lǐng)導(dǎo)為了公司發(fā)展,不得不“相馬”、“賽馬”的良苦用心。

  一、競聘原因

  目前從事管道管理的我,希望通過參加競聘,在新的、更高的管理層面進(jìn)一步提高自己管理能力、職業(yè)素質(zhì),發(fā)掘更多的潛力。并通過競聘,將自己的所學(xué)報效公司,為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力。

  二、崗位認(rèn)識

  工程管理高管在部門要作好經(jīng)理的助手,工作的重要性不言而予,在日常的工作中必須配合經(jīng)理做好如下工作:

  1.負(fù)責(zé)線路、管道工程的施工、監(jiān)理組織與管理工作;

  2.負(fù)責(zé)施工計劃的制定和主持監(jiān)理規(guī)劃的編寫并指導(dǎo)實施;

  3.審查和處理承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更;

  4.定期向部門經(jīng)理報告工作實施情況;

  5.督促檢查工程施工的安全;

  6.落實工程預(yù)、驗收工作;

  7.負(fù)責(zé)決算工程量的統(tǒng)計與審核工作;

  8.負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作,審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證;

  9.對下屬管理人員及施工單位提供技術(shù)指導(dǎo)與技術(shù)培訓(xùn)。

  可以看出在這個崗位的競聘者,必須對通信工程施工全方位的掌握,并且有豐富的通信工程工作經(jīng)驗,能熟練運用通信工程概、預(yù)算軟件;熟悉通信管道工程的監(jiān)理流程。

  三、崗位的自我適應(yīng)性分析

  通過對工程管理高管崗位的認(rèn)識,我認(rèn)為我具備在這個崗位工作的能力:

  1、通信工程專業(yè)理論

  我是通信工程專業(yè)畢業(yè),在從97年至今的9年工作時間里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和自身的努力下取得了《通信工程概、預(yù)算編制證書》、《綜合布線設(shè)計及施工(中級)》、《通信工程監(jiān)理工程師》及通信工程傳輸專業(yè)工程師證書,加之參加過很多通信公司舉辦的光纜等多方面的講座(如:中興、華為、UT斯達(dá)康等通信廠家),通過這些專業(yè)證書和培訓(xùn)經(jīng)歷,使我的理論知識更加豐富;做好了理論聯(lián)系實踐的準(zhǔn)備。

  2、豐富的工作經(jīng)驗

  在9年的通信光纜、管道施工管理中,我參與了許多大型工程的建設(shè)。特別是到會聯(lián)公司工作的3年時間里,從剛開始的目標(biāo)網(wǎng)萬州片區(qū)質(zhì)檢員到現(xiàn)在的管道工程主管,使我的經(jīng)驗提升了到了一個新的臺階,已能熟練掌握運用公司制定的施工管理規(guī)范及辦法、熟悉基本建設(shè)、管理、驗收程序和結(jié)算方法。能及時有效地處理工程中遇到的各種問題。

  四、工作目標(biāo)和思路

  如果我能在這次激烈的競爭中僥幸勝出,我將不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望,發(fā)揮自身優(yōu)勢,加強自身學(xué)習(xí),積極配合部門經(jīng)理,爭取在將工程二部這個集體打造成以光纜施工。

  管道施工及監(jiān)理工程為主的拳頭部門,在通信施工和監(jiān)理隊伍中具備優(yōu)勢競爭力的隊伍。為此,我將按以下的工作思路進(jìn)行:

  1、提高管理隊伍的專業(yè)水平

  部門是以光纜及管道工程的管理工作為根本,這就要求光纜及管道工程主管的專業(yè)知識水平要和其工作匹配,在這方面,需要利用工作之余加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),特別是概、預(yù)算編制的培訓(xùn),必須對專業(yè)人員加強概、預(yù)算培訓(xùn)。使各個業(yè)務(wù)板快的主管能熟練編制。

  2、加強管道工程監(jiān)理隊伍建設(shè)

  管道工程監(jiān)理工作是部門今年開展的新的業(yè)務(wù)板塊,在監(jiān)理工作中,要做好帶頭模范作用,杜絕施工單位的不正常現(xiàn)象;嚴(yán)格按照監(jiān)理流程辦事,按照管道施工規(guī)范進(jìn)行管理,堅

  定公正立場,維護(hù)建設(shè)單位和施工單位的利益。監(jiān)理隊伍的壯大,為公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的向外拓展在人員上做好第一手準(zhǔn)備。

  3、加強光纜、管道工程的過程管理

  在提高光纜、管道工程主管專業(yè)理論的同時,不能放松對工程的過程管理,通過對工程的事前、事中、事后控制;發(fā)現(xiàn)存在安全隱患、質(zhì)量隱患的工程,及時整改并解決問題,杜絕驗收不合格工程,使工程的驗收合格率達(dá)到公司要求。

  4、依托聯(lián)通、向外宣傳、發(fā)現(xiàn)商機

  部門的主要工程來自聯(lián)通公司的光纜、管道工程和以聯(lián)通牽頭組建的聯(lián)建管道項目,這就要求我在日常的工作中,搞好和聯(lián)通各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,加強和其他通信運營商的聯(lián)系,

  爭取在較短的時間內(nèi)將傲偉公司宣傳出去;并且在聯(lián)系的過程要用敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)商機,找到公司向外拓展的方法和思路。

  五、團隊建議

  在部門內(nèi)部要加強凝聚力、向心力,在積極配合部門經(jīng)理完成工作的同時,加強自身學(xué)習(xí)和鍛煉,在部門內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良性競爭風(fēng)氣,使各個業(yè)務(wù)板塊在今后的工作中平衡發(fā)展。

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