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生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿

時間:2024-09-13 08:34:18 競聘 我要投稿

生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿8篇

  演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在當(dāng)下社會,演講稿應(yīng)用范圍愈來愈廣泛,那要怎么寫好演講稿呢?下面是小編整理的生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿8篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿8篇

生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿 篇1

  1、個人簡歷(略)

  2、競聘優(yōu)勢 我的優(yōu)勢緊張表如今以下三個方面:

  一是具有充裕的專業(yè)技巧知識。自94年參加工作以來,我一貫在一線從事電機(jī)技巧及辦理工作,并竭力做到表面關(guān)聯(lián)實(shí)際,大力大舉展開技巧改革。此中1998年《選煤廠工錢微機(jī)辦理的利用》項(xiàng)目,獲集體公司科技三等獎;20xx年《末精煤脫水采納系統(tǒng)的美滿》項(xiàng)目,獲省煤礦工會科技立異優(yōu)秀結(jié)果獎和集體公司一等獎。同時,由我牽頭構(gòu)造的選煤廠電機(jī)配置改革項(xiàng)目共28個,均產(chǎn)生了較好的利用結(jié)果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

  二是具有基層辦理經(jīng)驗(yàn)。在5年的基層辦理工作中,我在全車間前后踐諾了班組優(yōu)化配合,兌現(xiàn)了人員雙向選擇,動態(tài)滾動,進(jìn)行了班組整合,將7個專業(yè)組歸并精簡為3個,大大進(jìn)步了工作效果,履行了配置包機(jī)到人,訂定包機(jī)責(zé)任制共6章48條,堅(jiān)定了每季一次的技巧測試,在分派上履行了競崗分派。經(jīng)過議定這些辦理辦法,漸漸把均勻年齡只有29歲的電機(jī)車間職工,煅造成了技巧過硬、規(guī)律嚴(yán)明的電機(jī)補(bǔ)綴步隊(duì)。20xx年度,電機(jī)車間獲得了電機(jī)配置臺時0.58小時/萬噸的好成績,在全公司掃數(shù)選煤廠中壓服一切。 三是我有在非煤范疇辦事創(chuàng)業(yè)的豪情。跟著煤炭主業(yè)的漸漸萎縮,就業(yè)壓力的愈來愈大,非煤財(cái)產(chǎn)的位置就愈來愈緊張,我之所以從駕輕就熟的車間主任的崗?fù)ど,來競聘恒邦公司副?jīng)理,便是想把握當(dāng)前非煤成長的計(jì)謀機(jī)會,闡揚(yáng)本身年青、易于接納新事物,能夠諳練利用互聯(lián)網(wǎng)等當(dāng)代傳媒獲守信息、進(jìn)修新知識的優(yōu)勢,在非煤財(cái)產(chǎn)干出一番成績,為非煤財(cái)產(chǎn)贊成起分裂分割,做出本身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  3、競聘告成后的工作思路

  第一,牢靠建立安定第一意識,切當(dāng)負(fù)擔(dān)起安定出產(chǎn)直接責(zé)任者的責(zé)任,當(dāng)真抓好全公司的安定出產(chǎn)。

  第二,牢靠建立大本錢意識,一切從效益動身,強(qiáng)化對出產(chǎn)關(guān)鍵中的本錢把握,竭力兌現(xiàn)出產(chǎn)治原因粗放型向集約型變化。

  第三,牢靠建立立異意識,立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn),經(jīng)過議定加強(qiáng)辦理和技巧立異,確保恒邦產(chǎn)品富裕較強(qiáng)的生命力和較高的市場占有率。我的三步走的'工作目標(biāo)是進(jìn)步質(zhì)量,辦事本礦;以質(zhì)取勝,打入超市;產(chǎn)品研發(fā),走向社會。為兌現(xiàn)這一目標(biāo),我將采納以下辦法:一是利用兩個月的時候,深切到出產(chǎn)廠點(diǎn),深切到利用本公司產(chǎn)品的單位,查看探討,把握環(huán)境,諦聽用戶的發(fā)起和要求,然后拿出進(jìn)步產(chǎn)品格量的詳細(xì)定見,并狠抓辦法落實(shí),使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安定出產(chǎn)辦事。二是利用三到五個月的時候,抓鞏固,增進(jìn)步,求立異,進(jìn)步技巧含量,使恒邦公司的產(chǎn)品在與集體公司兄弟單位的競爭中,打好質(zhì)量牌,做到人有我優(yōu),以質(zhì)取勝,讓恒邦的產(chǎn)品掃數(shù)順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳根;在確,F(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時,以市場為導(dǎo)向,抓好現(xiàn)有項(xiàng)目標(biāo)技巧開辟,如精密鍛造項(xiàng)目,其主打產(chǎn)品市場前景相稱可觀,要闡揚(yáng)這一優(yōu)勢,盡大略地上范圍、上檔次,增加產(chǎn)品品種,盡大略地拓寬和延長產(chǎn)品范疇,成長關(guān)聯(lián)干系性產(chǎn)品鏈,構(gòu)成財(cái)產(chǎn)優(yōu)勢,打造我們本身的拳頭項(xiàng)目。

  三是利用一年擺布的時候,搞好新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的開辟,在這方面,我會加強(qiáng)和部分高檔院校的關(guān)聯(lián),利用他們的技巧優(yōu)勢,利用互聯(lián)網(wǎng)等當(dāng)代媒體,進(jìn)修、引進(jìn)和把握前沿技巧,為我所用,提拔現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時,緊緊把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個根本點(diǎn),篡奪上一到兩個高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干項(xiàng)目,使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū),走向社會,為把我礦非煤財(cái)產(chǎn)做大做強(qiáng)打下堅(jiān)固根本。

生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿 篇2

  一、個人簡歷

  尹建超,男,31歲,山東微山人,中共黨員。華東師范大學(xué)應(yīng)用電子系畢業(yè),大專學(xué)歷,工程師,現(xiàn)任選煤廠機(jī)電車間主任。

  1994年10月-1995年7月在選煤廠機(jī)電車間實(shí)習(xí);

  1995年7月-1998年11月任選煤廠技術(shù)組技術(shù)員,助理工程師;

  1998年11月至今,任選煤廠機(jī)電車間主任,20xx年獲工程師技術(shù)稱職。

  二、競聘優(yōu)勢

  我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面:

  一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識。自94年參加工作以來,我一直在一線從事機(jī)電技術(shù)及管理工作,并努力做到理論聯(lián)系實(shí)際,大力開展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機(jī)管理的應(yīng)用》項(xiàng)目,獲集團(tuán)公司科技三等獎;20xx年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項(xiàng)目,獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團(tuán)公司一等獎。同時,由我牽頭組織的選煤廠機(jī)電設(shè)備改造項(xiàng)目共28個,均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

  二是具有基層管理經(jīng)驗(yàn)。在5年的基層管理工作中,我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合,實(shí)現(xiàn)了人員雙向選擇,動態(tài)流動,進(jìn)行了班組 整合,將7個專業(yè)組合并精簡為3個,大大提高了工作效率,實(shí)施了設(shè)備包機(jī)到人,制定包機(jī)責(zé)任制共6章48條,堅(jiān)持了每季一次的技術(shù)測試,在分配上實(shí)行了競崗分配。通過這些管理措施,逐步把平均年齡只有29歲的機(jī)電車間職工,煅造成了技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電維修隊(duì)伍。20xx年度,機(jī)電車間取得了機(jī)電設(shè)備臺時0.58小時/萬噸的好成績,在全公司所有選煤廠中名列前茅。

  三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮,就業(yè)壓力的越來越大,非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要,我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上,來競聘恒邦公司副經(jīng)理,就是想把握當(dāng)前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇,發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物,能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學(xué)習(xí)新知識的優(yōu)勢,在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績,為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山,做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  三、競聘成功后的工作思路

  第一,牢固樹立”安全第一”意識,切實(shí)承擔(dān)起安全生產(chǎn)直接責(zé)任者的責(zé)任,認(rèn)真抓好全公司的安全生產(chǎn)。

  第二,牢固樹立”大成本”意識,一切從效益出發(fā),強(qiáng)化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制,努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

  第三,牢固樹立創(chuàng)新意識,立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn),通過加強(qiáng)管理和技術(shù)創(chuàng)新,確!焙惆睢碑a(chǎn)品富有較強(qiáng)的生命力和較高的市場占有率。我的”三步走”的工作目標(biāo)是”提高質(zhì)量,服務(wù)本礦;以質(zhì)取勝,打入超市;產(chǎn)品研發(fā),走向社會”。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),我將采取以下措施:

  一是利用兩個月的時間,深入到生產(chǎn)廠點(diǎn),深入到使用本公司產(chǎn)品的單位,調(diào)查研究,掌握情況,傾聽用戶的建議和要求,然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的具體意見,并狠抓措施落實(shí),使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù)。

  二是利用三到五個月的時間,抓鞏固,促提高,求創(chuàng)新,提高技術(shù)含量,使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團(tuán)公司兄弟單位的競爭中,打好質(zhì)量牌,做到”人有我優(yōu)”,以質(zhì)取勝,讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟;在確,F(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的.同時,以市場為導(dǎo)向,抓好現(xiàn)有項(xiàng)目的技術(shù)開發(fā),如精密鑄造項(xiàng)目,其主打產(chǎn)品市場前景相當(dāng)可觀,要發(fā)揮這一優(yōu)勢,盡可能地上規(guī)模、上檔次,增加產(chǎn)品品種,盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域,發(fā)展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈,形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,打造我們自己的拳頭項(xiàng)目。

  三是利用一年左右的時間,搞好新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的開發(fā),在這方面,我會加強(qiáng)和部分高等院校的聯(lián)系,利用他們的技術(shù)優(yōu)勢,利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體,學(xué)習(xí)、引進(jìn)和掌握前沿技術(shù),為我所用,提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時,牢牢把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個基本點(diǎn),爭取上一到兩個高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干項(xiàng)目,使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū),走向社會,為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事:

  大家好!

  首先衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位評委給予的這次公平競爭、交流學(xué)習(xí)與展示自我的機(jī)會。我競聘的崗位是項(xiàng)目經(jīng)營副經(jīng)理。

  本人XX,1993年9月參加工作,中共黨員,?茖W(xué)歷,人力資源管理專業(yè)中級職稱,企業(yè)一級人力資源管理師,有接近兩年的生產(chǎn)一線工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),前后擔(dān)任過衡水項(xiàng)目部、邯鄲項(xiàng)目部、花家湖項(xiàng)目部、新集項(xiàng)目部、劉莊項(xiàng)目部、口孜東項(xiàng)目部等11個項(xiàng)目部人力資源管理員,并先后兼任過項(xiàng)目工會主席、團(tuán)支部書記十余年,有近18年的現(xiàn)場經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。

  今天參加這個競聘主要想從以下四個方面闡述自己的競聘優(yōu)勢:

  一是具有相應(yīng)的專業(yè)知識及工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

  我是1993年7月畢業(yè)于河北邯刑技術(shù)學(xué)校土建施工專業(yè),從事過近兩年的一線工作,具有一定的實(shí)踐生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)及施工管理知識。1997年9月自己脫產(chǎn)兩年在合肥工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院系統(tǒng)學(xué)習(xí)了會計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、成本控制等經(jīng)營管理專業(yè)知識,并在學(xué)校三個月的實(shí)習(xí)期間,比較全面地從出納的報(bào)銷票據(jù)的驗(yàn)收、粘貼、憑證填制、主管的審核、會計(jì)科目的歸納、費(fèi)用的分配、各類賬本的數(shù)據(jù)登記,直至數(shù)據(jù)匯總、報(bào)表填寫等知識進(jìn)行了認(rèn)真實(shí)習(xí)。

  工作中自己從1995年5月至今一直從事現(xiàn)場的經(jīng)營管理工作,先后為11個基層單位編寫并實(shí)施過不同時期的項(xiàng)目經(jīng)營考核辦法,

  同時一直以來都是項(xiàng)目成本核算小組成員。近18年的現(xiàn)場經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),不僅使自己已熟悉掌握了項(xiàng)目成本控制管理的流程,而且也完全熟悉了項(xiàng)目的生產(chǎn)工作流程,懂得項(xiàng)目的管理從成本角度而言,就是由成本計(jì)劃管理、成本過程控制管理和歷史成本分析管理三部分組成;就是開工前工料機(jī)與施工工序之間科學(xué)合理的“成本”方案的策劃,就是施工過程中的費(fèi)用支出事項(xiàng)的有效監(jiān)控,就是對策劃方案落實(shí)的監(jiān)控,就是大宗成本項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)控,確保成本控制有效,就是對月份支出費(fèi)用要及時等期核算分析,糾偏揚(yáng)長;實(shí)踐中明白了項(xiàng)目的一切施工措施、技術(shù)保證措施和經(jīng)營管理措施其實(shí)都是為“成本的最小化”服務(wù)。應(yīng)該說這些經(jīng)驗(yàn)的取得以及相應(yīng)經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識不間斷的學(xué)習(xí)使得自己堅(jiān)信如果我能夠競聘成功,這些專業(yè)知識的擁有對于做好應(yīng)聘職務(wù)的工作一定會大有幫助。

  二是具有較為豐富的勞務(wù)分包隊(duì)伍管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

  我于1993年9月份參加工作,被分配到當(dāng)時工程處四隊(duì)到現(xiàn)在,經(jīng)歷了公司從勞務(wù)型建筑施工企業(yè)逐步過渡到現(xiàn)在的管理型建筑施工企業(yè)的整個變革過程,接受了外來勞務(wù)隊(duì)從施工配角慢慢演變成為我公司施工主力軍的管理思想上的徹底轉(zhuǎn)變,充分領(lǐng)悟了“相互尊重,坦誠相待,風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)”的合作理念。從20xx年到20xx年在花家湖項(xiàng)目部、新集項(xiàng)目部以及劉莊項(xiàng)目部, 20xx年到20xx年的潘東項(xiàng)目部、潘北綜合樓項(xiàng)目部、潘北洗選項(xiàng)目部和朱集項(xiàng)目部;以及從20xx年的口孜東項(xiàng)目部到現(xiàn)在。從為農(nóng)民工工資的結(jié)算做服務(wù),到治安保衛(wèi),到后勤服務(wù),到主動為農(nóng)民工維權(quán),到生命安全的基本服務(wù)——

  安全教育;從“三無”隊(duì)伍的管理到掛靠資質(zhì)的隊(duì)伍管理,再到成建制隊(duì)伍的合作管理,一步步走來,自己慢慢領(lǐng)會了“理解、尊重、信任、主動”的服務(wù)理念。在“三合一”體系與“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”達(dá)標(biāo)動態(tài)管理的整合改革中,慢慢學(xué)會并積累了豐富的流程化管理經(jīng)驗(yàn),風(fēng)險(xiǎn)成本預(yù)控管理經(jīng)驗(yàn),F(xiàn)如今我們的成本控制對象已完全發(fā)生轉(zhuǎn)變,幾乎90%以上的成本費(fèi)用都是在對分包商的管理過程中發(fā)生,所以相信自己這些方面豐富經(jīng)驗(yàn)的取得對搞好項(xiàng)目經(jīng)營管理工作一定會提供很大的幫助。

  三是具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。

  長期做人力資源工作,加之自己善解人意的管理作風(fēng),因此能做到工作中識大體,顧大局,處理內(nèi)外部事情都較為周全,工作認(rèn)真負(fù)責(zé);具有正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志關(guān)系的素質(zhì);做工作,辦事情,能夠做到思路清晰,行止有度,頭緒分明。

  作風(fēng)扎實(shí),嚴(yán)于律己,誠實(shí)正派。我遵循誠信待人,認(rèn)真負(fù)責(zé),率先垂范的做人原則。在基層近20年的工作中,既樹立了正直誠信,堅(jiān)持原則的良好黨員形象又與職工結(jié)成一片,用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情,受到了職工的.尊重,有良好的群眾基礎(chǔ)。

  融洽的上下級關(guān)系、平等理解的同事關(guān)系、相互尊重坦誠相待的群眾關(guān)系,這是高效工作的基礎(chǔ),是協(xié)調(diào)能力的具體表現(xiàn),相信這些素質(zhì)的具備會為自己工作的開展鋪墊上良好的開端。

  在長期與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、預(yù)算、材料及施工技術(shù)組之間的業(yè)務(wù)匯報(bào)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)往來過程中,讓自己慢慢領(lǐng)悟并堅(jiān)信團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力,團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。公司要有大發(fā)展,客觀上要求我們黨員干部必須要更加具備整體觀念,更能團(tuán)結(jié)人。如果我能夠競聘成功,相信在各級公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在自己繼續(xù)以“實(shí)干出智慧,堅(jiān)持保原則”的工作作風(fēng)下,一定會為公司的發(fā)展發(fā)揮更好更大的作用。四是具有較好的工作業(yè)績。

  近18年的現(xiàn)場經(jīng)營管理中,自己的業(yè)務(wù)水平及內(nèi)業(yè)資料的一貫認(rèn)真得到了歷屆領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定,在公司過去這些年里開展的兩次單獨(dú)評選工程處先進(jìn)經(jīng)營工作者中,自己均被評為當(dāng)年度工程處先進(jìn)經(jīng)營工作者,并在多年兼職工會主席和團(tuán)支部書記中,多次被評為建安公司、礦建公司及工程處先進(jìn)個人。

  請大家相信,如若競聘成功,任期內(nèi)我將努力做到以下幾點(diǎn):

  一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)

  二、擺正位置,當(dāng)好助手

  三、立足崗位,踏實(shí)履職

  四、強(qiáng)化合同,突出溝通

  五、嚴(yán)于律己,做好表率

  六、關(guān)心集體,心系職工

  實(shí)踐工作中的深刻領(lǐng)悟,讓自己深知制度與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),要靠不折不扣的踏實(shí)實(shí)干的工作態(tài)度去落實(shí),這是執(zhí)行力到位的保證,是諾言兌現(xiàn)的保證,所以尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)、評委及同事們,正因?yàn)槲?/p>

  有過努力拼搏的成功,也曾有過埋頭苦干的體驗(yàn),所以我堅(jiān)信,自己將能經(jīng)得起新的考驗(yàn),我將珍惜大家對我的信任和支持,以實(shí)實(shí)在在的成績回報(bào)公司多年以來的培養(yǎng)。

  我的競聘演講結(jié)束。

  謝謝大家!

生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿 篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家下午好!

  我叫××,首先感謝你們給我這個機(jī)會,目前我在公司從事倉儲主管工作,主要的工作范圍,就是從原材料的申購、入庫、車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點(diǎn)、做到賬賬相符、賬實(shí)相符、以及成品區(qū)6S的規(guī)劃等工作,今天我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。

  科學(xué)管理,做一個好的流程。由于工作的原因,使我對供應(yīng)鏈的流程有所了解,也十分清楚流程的重要性,所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題,具體對工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化向大家做一下報(bào)告,其實(shí)流程在我們生活當(dāng)中無處不在,無論干什么事,無論在生活、休閑還是工作中,都有一個“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序,這就是我們生活中的流程,只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達(dá)而已。

  任何流程都比沒有流程強(qiáng),好的流程比壞流程強(qiáng),但是,即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的發(fā)展,生產(chǎn)都是需要一個完善的流程去運(yùn)作。

  舉例說明標(biāo)準(zhǔn)化流程的重要性:

  首先請?jiān)试S我借助一些資料來說明業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。只有標(biāo)準(zhǔn)化的東西才有可能得到快速的復(fù)制和推廣,舉幾個例子:像麥當(dāng)勞,肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此,高度統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應(yīng)用,為其標(biāo)準(zhǔn)化提供了強(qiáng)有力的支持,大大加快了其擴(kuò)張速度,降低了運(yùn)營成本,占據(jù)了市場的主導(dǎo)地位,標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理就是企業(yè)管理中,針對經(jīng)營管理中的每一個環(huán)節(jié)、每一個部門、每一個崗位,制定細(xì)而又細(xì)的科學(xué)化、量化的標(biāo)準(zhǔn),按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。更重要的.是標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營與管理能使企業(yè)的經(jīng)營管理模式在擴(kuò)張中不走樣,不變味,使企業(yè)以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

  隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展,僅憑手工方式和人腦不可能做到,而且標(biāo)準(zhǔn)化的目的之一就是最大限度地排除人為因素和不確定因素的干擾,這些都是必須通過信息技術(shù)手段的應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)。在一定程度上,標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)際上就是一種基于信息技術(shù)的規(guī)范化的現(xiàn)代化管理。

  管理的標(biāo)準(zhǔn)化是為了便于進(jìn)行自身發(fā)展過程中快速復(fù)制,而這需要一個過程,但是,即便是好流程也需要隨著企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)行改善。

  一套科學(xué)完善的管理流程,可以使企業(yè)更加高效順暢的運(yùn)轉(zhuǎn),可以使企業(yè)各職能部門分工明確、職責(zé)清晰、監(jiān)控有利、處置及時,可以充分的調(diào)動全體企業(yè)人的積極性和創(chuàng)造力,可以使企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、目標(biāo)明確、鼓勵創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)高效、可以引導(dǎo)企業(yè)走向新的輝煌。

  企業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是衡量一個企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志,是保證企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)順利進(jìn)行的前提,也是企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。

  由此可見,我們工作的流程對企業(yè)的發(fā)展,對我們工作的效率,對我們工作的準(zhǔn)確性是顯而易見的。

  下面具體談?wù)勎覍σ院蠊ぷ鞯脑O(shè)想:

  1.加強(qiáng)倉庫內(nèi)流程的正規(guī)性,根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況制定修改嚴(yán)格的出入庫流程,出入庫流程強(qiáng)制嚴(yán)格執(zhí)行,并針對實(shí)際情況作為績效考核的重要組成部分。

  2.提高發(fā)貨的準(zhǔn)確性,驗(yàn)貨的效率性與正規(guī)性,在每捆板子右上角加入該捆明細(xì),這樣不僅可以使我們的保管員、客戶核對產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)量,也可以提高我們發(fā)貨的準(zhǔn)確性。

生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿 篇5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委,各位同事:

  大家好!很高興成為xx的一員,同時也很高興能夠與大家成為同事。我在xx分公司擔(dān)任過倉庫副主管一職務(wù),也在xx市素質(zhì)教育基地?fù)?dān)任過生產(chǎn)部部長競聘一職,那兩個地方,和我現(xiàn)在所從事的行業(yè)有很大的差別。我還有很多話要說,但是今天的主題是假如我是生產(chǎn)部部長競聘,說實(shí)話我現(xiàn)在的心態(tài)很平穩(wěn),雖曾有人說不愿當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,是的我也想當(dāng)將軍,但是我更懂得在當(dāng)將軍之前如何把一個士兵做好,我一直相信這樣的一個觀點(diǎn),“物競天擇,適者生存”的觀點(diǎn),剛進(jìn)人這個行業(yè)的時候,還不了解這個行業(yè)的模式,一直以來都是在認(rèn)真的學(xué)習(xí),認(rèn)真的工作,希望能夠早日適應(yīng)這行業(yè),距今已有大半年時間了,在這大半年里我認(rèn)為樓面部長的崗位責(zé)任主要是:

  1;對上直接對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、

  2;上班時間配合各樓層主任及其他各部門的工作,使公司能夠已最佳的狀態(tài)迎接顧客、

  3,上班時與客人溝通,了解客人對公司的'看法跟好客人的投訴信息、

  4;上班時間抓好服務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量、

  5;隨時了解深圳該行業(yè)的服務(wù)動態(tài)、

  6;經(jīng)常與服務(wù)員談心了解他們的心態(tài)及思想意識。

  假如我部長競聘書成功,我將做到:

  1;提高自身素質(zhì),做好帶頭模范作用、

  2;加強(qiáng)培訓(xùn)以及工作力度,靈活運(yùn)用各種方式進(jìn)行工作、

  3,了解同事是思想動態(tài),努力和同事做好商船作用、

  同時呢,我也意識到了自己的不足與其他幾位部長的長處,今天無論勝出還是落選,我都會坦然接受,并對今天的勝出者道上一句真心的祝福,因?yàn)槲抑钡健澳苷呔又钡暮x,同時更相信大家的選擇!

  最后我真心感謝在座的支持我的同時,今天這個舞臺上,只要有你們的支持我也是成功的,謝謝!謝謝大家!

生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿 篇6

尊敬的評委老師,同志們:

  大家好!

  在我們煤礦公司取得迅速發(fā)展的今天,我很榮幸被領(lǐng)導(dǎo)愛憐,被同志們信賴,成為今天競聘生產(chǎn)部副經(jīng)理職務(wù)的一員,競爭的本能就是一種野性的激勵,一個人的優(yōu)點(diǎn)通過它從另一個人的缺點(diǎn)上顯示出來。古人講:天生我材必有用,此次參選,我本著鍛煉、提高的目的走上講臺,展示自我,接受評判,希望靠自己的能力為煤礦生涯留下一抹亮色。

  一、個人簡歷:

  我叫xx,男,xx歲,xx人,中共黨員。華東師范大學(xué)應(yīng)用電子系畢業(yè),大專學(xué)歷,工程師,現(xiàn)任選煤廠機(jī)電車間主任。xx年10月-xx年7月在選煤廠機(jī)電車間實(shí)習(xí)xx年7月-xx年11月任選煤廠技術(shù)組技術(shù)員,助理工程師xx年11月至今,任選煤廠機(jī)電車間主任,xx年獲工程師技術(shù)稱職。

  二、競聘優(yōu)勢:

  我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面:

  一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識。自xx年參加工作以來,我一直在一線從事機(jī)電技術(shù)及管理工作,并努力做到理論聯(lián)系實(shí)際,大力開展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機(jī)管理的應(yīng)用》項(xiàng)目,獲集團(tuán)公司科技三等獎20xx年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的'完善》項(xiàng)目,獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團(tuán)公司一等獎。同時,由我牽頭組織的選煤廠機(jī)電設(shè)備改造項(xiàng)目共28個,均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

  二是具有基層管理經(jīng)驗(yàn)。在5年的基層管理工作中,我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合,實(shí)現(xiàn)了人員雙向選擇,動態(tài)流動,進(jìn)行了班組整合,將7個專業(yè)組合并精簡為3個,大大提高了工作效率,實(shí)施了設(shè)備包機(jī)到人,制定包機(jī)責(zé)任制共6章48條,堅(jiān)持了每季一次的技術(shù)測試,在分配上實(shí)行了競崗分配。通過這些管理措施,逐步把平均年齡只有29歲的機(jī)電車間職工,煅造成了技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電維修隊(duì)伍。車間取得了機(jī)電設(shè)備臺時0.58小時/萬噸的好成績,在全公司所有選煤廠中名列前茅。

  三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮,就業(yè)壓力的越來越大,非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要,我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上,來競聘恒邦公司副經(jīng)理,就是想把握當(dāng)前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇,發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物,能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學(xué)習(xí)新知識的優(yōu)勢,在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績,為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山,做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  三、競聘成功后的工作思路:

  第一,牢固樹立"安全第一"意識,切實(shí)承擔(dān)起安全生產(chǎn)直接責(zé)任者的責(zé)任,認(rèn)真抓好全公司的安全生產(chǎn)。

  第二,牢固樹立"大成本"意識,一切從效益出發(fā),強(qiáng)化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制,努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

  第三,牢固樹立創(chuàng)新意識,立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn),通過加強(qiáng)管理和技術(shù)創(chuàng)新,確保"恒邦"產(chǎn)品富有較強(qiáng)的生命力和較高的市場占有率。我的"三步走"的工作目標(biāo)是"提高質(zhì)量,服務(wù)本礦以質(zhì)取勝,打入超市產(chǎn)品研發(fā),走向社會"。

  為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),我將采取以下措施:

  一是利用兩個月的時間,深入到生產(chǎn)廠點(diǎn),深入到使用本公司產(chǎn)品的單位,調(diào)查研究,掌握情況,傾聽用戶的建議和要求,然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的具體意見,并狠抓措施落實(shí),使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù)。

  二是利用三到五個月的時間,抓鞏固,促提高,求創(chuàng)新,提高技術(shù)含量,使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團(tuán)公司兄弟單位的競爭中,打好質(zhì)量牌,做到"人有我優(yōu)",以質(zhì)取勝,讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟在確保現(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時,以市場為導(dǎo)向,抓好現(xiàn)有項(xiàng)目的技術(shù)開發(fā),如精密鑄造項(xiàng)目,其主打產(chǎn)品市場前景相當(dāng)可觀,要發(fā)揮這一優(yōu)勢,盡可能地上規(guī)模、上檔次,增加產(chǎn)品品種,盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域,發(fā)展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈,形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,打造我們自己的拳頭項(xiàng)目。

  三是利用一年左右的時間,搞好新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的開發(fā),在這方面,我會加強(qiáng)和部分高等院校的聯(lián)系,利用他們的技術(shù)優(yōu)勢,利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體,學(xué)習(xí)、引進(jìn)和掌握前沿技術(shù),為我所用,提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時,牢牢把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個基本點(diǎn),爭取上一到兩個高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干項(xiàng)目,使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū),走向社會,為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  我不是人上人,但是我也不是什么人下人,我只是在我的工作范圍里,做好我力所能及的工作而已,這么多年的工作中,在領(lǐng)導(dǎo)的精心栽培下,在同志們的熱心幫助下,我的工作所取得的成績,離不開大家的支持。懇請大家在相信我一次,為我投下您那寶貴的一票,讓我在以后的工作里更加勤奮刻苦,與大家一起為我們煤礦的明天吶喊助威,貢獻(xiàn)自己微薄的一份力。

生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿 篇7

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家下午好!首先感謝你們給我這個機(jī)會,我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。

  我叫xxx,目前在公司從事倉儲主管工作,主要的工作范圍,就是從原材料的申購、入庫、車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點(diǎn)、做到賬賬相符、賬實(shí)相符、以及成品區(qū)6s的規(guī)劃等工作,由于工作的'原因,使我對供應(yīng)鏈的流程有所了解,也十分清楚流程的重要性

  所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題,具體對工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化向大家做一下報(bào)告,其實(shí)流程在我們生活當(dāng)中無處不在,無論干什么事,無論在生活、休閑還是工作中,都有一個“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序,這就是我們生活中的流程,只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達(dá)而已。

  任何流程都比沒有流程強(qiáng),好的流程比壞流程強(qiáng),但是,即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的發(fā)展,生產(chǎn)都是需要一個完善的流程去運(yùn)作。。

  舉例說明標(biāo)準(zhǔn)化流程的重要性:

  首先請?jiān)试S我借助一些資料來說明業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵

  只有標(biāo)準(zhǔn)化的東西才有可能得到快速的復(fù)制和推廣,舉幾個例子:像麥當(dāng)勞,肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此,高度統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應(yīng)用,為其標(biāo)準(zhǔn)化提供了強(qiáng)有力的支持,大大加快了其擴(kuò)張速度,降低了運(yùn)營成本,占據(jù)了市場的主導(dǎo)地位。

生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿 篇8

  一、個人簡歷(略)

  二、競聘優(yōu)勢

  我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下兩個方面:

  一是具有基層管理經(jīng)驗(yàn)。在5年的基層管理工作中,我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合,實(shí)現(xiàn)了人員雙向選擇,動態(tài)流動,進(jìn)行了班組整合,將7個專業(yè)組合并精簡為3個,大大提高了工作效率,實(shí)施了設(shè)備包機(jī)到人,制定包機(jī)責(zé)任制共6章48條,堅(jiān)持了每季一次的技術(shù)測試,在分配上實(shí)行了競崗分配。通過這些管理措施,逐步把平均年齡只有29歲的機(jī)電車間職工,煅造成了技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電維修隊(duì)伍。20xx年度,機(jī)電車間取得了機(jī)電設(shè)備臺時0.58小時/萬噸的好成績,在全公司所有選煤廠中名列前茅。

  二是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮,就業(yè)壓力的越來越大,非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要,我之所以從輕車熟路的'車間主任的崗位上,來競聘恒邦公司副經(jīng)理,就是想把握當(dāng)前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇,發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物,能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學(xué)習(xí)新知識的優(yōu)勢,在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績,為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山,做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  三、競聘成功后的工作思路

  第一,牢固樹立"安全第一"意識,切實(shí)承擔(dān)起安全生產(chǎn)直接責(zé)任者的責(zé)任,認(rèn)真抓好全公司的安全生產(chǎn)。

  第二,牢固樹立"大成本"意識,一切從效益出發(fā),強(qiáng)化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制,努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

  第三,牢固樹立創(chuàng)新意識,立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn),通過加強(qiáng)管理和技術(shù)創(chuàng)新,確保"恒邦"產(chǎn)品富有較強(qiáng)的生命力和較高的市場占有率。我的"三步走"的工作目標(biāo)是"提高質(zhì)量,服務(wù)本礦;以質(zhì)取勝,打入超市;產(chǎn)品研發(fā),走向社會"。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),我將采取以下措施:一是利用兩個月的時間,深入到生產(chǎn)廠點(diǎn),深入到使用本公司產(chǎn)品的單位,調(diào)查研究,掌握情況,傾聽用戶的建議和要求,然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的具體意見,并狠抓措施落實(shí),使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù)。二是利用三到五個月的時間,抓鞏固,促提高,求創(chuàng)新,提高技術(shù)含量,使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團(tuán)公司兄弟單位的競爭中,打好質(zhì)量牌,做到"人有我優(yōu)",以質(zhì)取勝,讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟;在確,F(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時,以市場為導(dǎo)向,抓好現(xiàn)有項(xiàng)目的技術(shù)開發(fā),如精密鑄造項(xiàng)目,其主打產(chǎn)品市場前景相當(dāng)可觀,要發(fā)揮這一優(yōu)勢,盡可能地上規(guī)模、上檔次,增加產(chǎn)品品種,盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域,發(fā)展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈,形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,打造我們自己的拳頭項(xiàng)目。三是利用一年左右的時間,搞好新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的開發(fā),在這方面,我會加強(qiáng)和部分高等院校的聯(lián)系,利用他們的技術(shù)優(yōu)勢,利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體,學(xué)習(xí)、引進(jìn)和掌握前沿技術(shù),為我所用,提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時,牢牢把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個基本點(diǎn),爭取上一到兩個高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干項(xiàng)目,使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū),走向社會,為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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