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生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿(14篇)
演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。在現(xiàn)實(shí)社會中，我們使用上演講稿的情況與日俱增，相信許多人會覺得演講稿很難寫吧，下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！我叫xxx，現(xiàn)年35歲，中共黨員，本科學(xué)歷，我競聘的崗位是生產(chǎn)部經(jīng)理。今天能夠有勇氣站在這里毛遂自薦，是受責(zé)任感的鼓舞和事業(yè)心的激勵，更是受到我們公司良好的用人機(jī)制的鼓舞。
競爭上崗，是業(yè)務(wù)能力的競爭，也是綜合素質(zhì)的競爭，但我認(rèn)為競爭上崗的核心是事業(yè)心、責(zé)任心。參加工作十多年來，在業(yè)務(wù)上我始終刻苦鉆研，在工作上盡職盡責(zé)、精益求精，特別是在擔(dān)任生產(chǎn)部維修主任的4年里，我精于業(yè)務(wù)、勤于工作、嚴(yán)于律己，在本職崗位上做出了一定成績。
總結(jié)過去我在工作中取得的成績，主要在于：
一、打造學(xué)習(xí)型組織，全面提升科室人員素質(zhì)。
面對市場經(jīng)濟(jì)日益激烈的競爭，我始終堅(jiān)持把建設(shè)一支政治過硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)扎實(shí)的員工隊(duì)伍作為主要任務(wù)來抓。
我經(jīng)常組織全科人員學(xué)習(xí)黨的方針政策、部門的各項(xiàng)制度和規(guī)定，領(lǐng)會精神，從細(xì)微處著手建立工作規(guī)范，明確分工，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作的有序開展。通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了全科人員的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
20xx年底我脫產(chǎn)作為鉗工實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師，在指導(dǎo)的同時，更多的是向老師傅們學(xué)習(xí)請教，并通過自己所學(xué)所思總結(jié)一些好的技巧和方法及時與科室人員分享、交流。在修理中，我室發(fā)揮集體智慧，合議分析，并對典型的事例進(jìn)行講解，使我室人員整體維修水平得到快速提高。舉例來說，我室整體鉗工水平提升較快，多次在部門鉗工測試中優(yōu)于其他科室，特別在晉級鉗工考試中表現(xiàn)突出，科室平均80.5分，比部門平均73分高出7.5分，并向工程師輸送了兩名人員。
二、健全機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化科室內(nèi)部管理。
高效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。按照“人員少而精、工作簡而明、管理嚴(yán)而實(shí)”的要求，崗位人員精選慎配，工作職責(zé)理順關(guān)系，大大提高了工作效率。
嚴(yán)格監(jiān)督機(jī)制。科室領(lǐng)導(dǎo)定期不定期抽查工作，凡未按時間、未按程序、未按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)的，科務(wù)會通報(bào)批評。
獎懲激勵機(jī)制。在公開、公平、公正的原則下對全科室工作人員進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與年度評優(yōu)評先結(jié)合起來，對完成任務(wù)的給予通報(bào)表揚(yáng)，對完不成任務(wù)的給予批評，并不得參加評優(yōu)活動。
這些措施大大提高了科室人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。
三、完善規(guī)章制度，促進(jìn)科室工作規(guī)范化。
為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，提高工作效率，我先后制定了《辦公室工作制度》、《考勤制》等8項(xiàng)制度，為各項(xiàng)工作的開展提供了有力的制度保障。此外，在技術(shù)方面，為了突破機(jī)型專一維修及個體單獨(dú)維修帶來的思維局限，避免對設(shè)備故障的分析判斷走入誤區(qū)而導(dǎo)致較長時間的無效修理，我結(jié)合部門倡導(dǎo)了精細(xì)化、規(guī)范維修制度，實(shí)現(xiàn)了維修技能的整體提升和技術(shù)資源的優(yōu)勢互補(bǔ)，逐步推進(jìn)規(guī)范化維修工作的開展。
四、理論聯(lián)系實(shí)際，不斷追求技術(shù)創(chuàng)新。
在技術(shù)管理方面，我把解決生產(chǎn)工藝過程中的難點(diǎn)問題，作為自己工作的著落點(diǎn)。
一是狠抓學(xué)習(xí)改善，解決設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中的難題。首先，牽頭組織11號機(jī)組下游機(jī)嚴(yán)重漏油的專項(xiàng)維修，解決設(shè)備漏油問題。其次，針對compas機(jī)組小油散包的問題，主導(dǎo)進(jìn)行了針對性的對比分析論證，從中找到并解決了22號小油散包的問題。再次，促成對19號封簽上膠不好的問題的徹底解決。最后，對GDx20xx條油折角難題組織攻關(guān)，改善了條油紅端折角不好的問題。
二是勇于創(chuàng)新，設(shè)備技術(shù)改造成果顯著。第一，我在負(fù)責(zé)組織實(shí)施19號compas機(jī)組的中修工作中，充分分析論證該部分的配件結(jié)構(gòu)、傳動原理、位置要求，尋找到較為合理的安裝調(diào)校方法，順利地完成了該機(jī)組的中修任務(wù)。第二，策劃并組織實(shí)施了22號com-pas機(jī)組的中修工作。22號compas機(jī)組設(shè)備去年在兩次實(shí)施檢查后狀態(tài)仍較差，20xx年春節(jié)加班期間，我主要負(fù)責(zé)組織對該機(jī)組進(jìn)行中修，較為系統(tǒng)地解決設(shè)備存在的問題，保障設(shè)備正常運(yùn)行。
綜合起來，我認(rèn)為我的能力、經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢主要有以下三個方面：
一、具備了較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
我清楚認(rèn)識到，進(jìn)入企業(yè)后要想取得成功，必須得從基層干起，注重工作經(jīng)驗(yàn)的積累，要經(jīng)歷一個從操作員到基層管理人員，到中層管理人員，最后到高級管理人員的過程。1996年，我從一名普通技術(shù)工人做起，幾年的工作實(shí)踐進(jìn)一步夯實(shí)了我的技術(shù)水平。從1998年起，我擔(dān)任部門的維修班組長，在實(shí)際管理過程中，我既是管理者，又是被管理者。一方面我在實(shí)際工作中和普通員工們做好管理溝通，另一方面，我對領(lǐng)導(dǎo)所安排的工作盡全力完成。20xx年，我從維修組長到維修主任，實(shí)際上是從技術(shù)面到管理面的飛躍，幾年的基層管理實(shí)踐為我以后做好更高層次的管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、在生產(chǎn)技術(shù)方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
我從一名普通的操作員開始，在生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域摸爬滾打近十年，對各種設(shè)備的操作方法、維護(hù)要求了然于心。長期以來，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷更新知識，不斷提升專業(yè)水平。
三、嚴(yán)于律己，開拓進(jìn)取，對工作有高度的責(zé)任心。
擔(dān)任維修主任后，我對自己提出更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。在思想方面，我嚴(yán)格用黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)文件精神；在業(yè)務(wù)方面，堅(jiān)持與時俱進(jìn)，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，將好的理念和管理方法投入到實(shí)際工作中，找問題、查原因、定措施、制流程、抓落實(shí)，不斷改進(jìn)工作方法，提升了管理質(zhì)量，豐富了管理經(jīng)驗(yàn)。
如果我競聘成為生產(chǎn)部經(jīng)理的話，我對以后的工作作如下設(shè)計(jì)：
第一，是給自己一個正確的定位。對于下屬，要以身作則、身先士卒。為此，我將嚴(yán)字當(dāng)頭，從嚴(yán)管理，從嚴(yán)要求，既嚴(yán)格要求自己，也嚴(yán)格要求員工；既要帶頭學(xué)政治，不斷提高自己的政治修養(yǎng)，做一個有理想、講政治的帶頭人，還要帶頭學(xué)業(yè)務(wù)，不斷提高自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以自身的'模范行為去影響大家、帶動大家。對于上級領(lǐng)導(dǎo)，要做好上下溝通的橋梁作用，在工作中還要注意加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)整個部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
第二，加強(qiáng)管理，提高創(chuàng)新意識。生產(chǎn)經(jīng)理的工作面寬事雜，只有加強(qiáng)管理才能保證工作寬而不亂，雜而有序。如果我競選成功，首要任務(wù)是進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范化管理，堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動每個員工的積極性和創(chuàng)造性。
第三，通過精細(xì)化管理提高職工素質(zhì)。推行精細(xì)化管理，是管理上的一場革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、產(chǎn)品的零缺陷。在平常的部門管理中將精細(xì)化管理作為一項(xiàng)素質(zhì)工程來抓，并堅(jiān)持常抓不懈，從崗位抓起，從現(xiàn)場做起，力爭達(dá)到管理責(zé)任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、人的行為規(guī)范化的要求。
第四，建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，促成團(tuán)隊(duì)中每個成員能夠互相尊重、彼此理解，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員完成工作的自信心。因?yàn)�，人們只有相互尊重和信任，尊重彼此的技術(shù)和能力，尊重彼此的意見和觀點(diǎn)，尊重彼此對組織的貢獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)共同的工作才能更有效率。
在企業(yè)工作的10年來，我深切地感受到，我們個人的成長已深深植根于企業(yè)的發(fā)展之中。企業(yè)就是我們另一個家，無論在哪個工作崗位上，都應(yīng)為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的智慧和能力。如果我這次有幸競選成功，我將不辱使命，以最短的時間、全部的精力，投身于新的工作崗位。如果這次競爭落選，說明我在某些方面與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有差距，我將正確對待、繼續(xù)奮進(jìn)，一如既往地做好本職工作，爭取更大的進(jìn)步，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和信任。
最后，用兩句話結(jié)束我的演講：勝不驕，敗不餒！堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，一如既往，做好本職工作！謝謝大家！
生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我的機(jī)會，我今天競聘的崗位是公司生產(chǎn)副經(jīng)理。
一、個人簡歷
李罔，男，31歲，山東微山人，中共黨員。華東師范大學(xué)應(yīng)用電子系畢業(yè)，大專學(xué)歷，工程師，現(xiàn)任選煤廠機(jī)電車間主任。
1994年10月－1995年7月在選煤廠機(jī)電車間實(shí)習(xí)；
1995年7月－1998年11月任選煤廠技術(shù)組技術(shù)員，助理工程師；
1998年11月至今，任選煤廠機(jī)電車間主任，20xx年獲工程師技術(shù)稱職。
二、競聘優(yōu)勢
我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面：
一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機(jī)電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實(shí)際，大力開展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機(jī)管理的應(yīng)用》項(xiàng)目，獲集團(tuán)公司科技三等獎；20xx年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項(xiàng)目，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團(tuán)公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機(jī)電設(shè)備改造項(xiàng)目共28個，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
二是具有基層管理經(jīng)驗(yàn)。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流動，進(jìn)行了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大提高了工作效率，實(shí)施了設(shè)備包機(jī)到人，制定包機(jī)責(zé)任制共6章48條，堅(jiān)持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實(shí)行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機(jī)電車間職工，煅造成了技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電維修隊(duì)伍。20xx年度，機(jī)電車間取得了機(jī)電設(shè)備臺時0.58小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。
三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當(dāng)前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學(xué)習(xí)新知識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、競聘成功后的工作思路
第一，牢固樹立"安全第一"意識，切實(shí)承擔(dān)起安全生產(chǎn)直接責(zé)任者的.責(zé)任，認(rèn)真抓好全公司的安全生產(chǎn)。
第二，牢固樹立"大成本"意識，一切從效益出發(fā)，強(qiáng)化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。
第三，牢固樹立，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，通過加強(qiáng)管理和技術(shù)創(chuàng)新，確保"恒邦"產(chǎn)品富有較強(qiáng)的生命力和較高的市場占有率。我的"三步走"的工作目標(biāo)是"提高質(zhì)量，服務(wù)本礦；以質(zhì)取勝，打入超市；產(chǎn)品研發(fā)，走向社會"。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我將采取以下措施：一是利用兩個月的時間，深入到生產(chǎn)廠點(diǎn)，深入到使用本公司產(chǎn)品的單位，調(diào)查研究，掌握情況，傾聽用戶的建議和要求，然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的具體意見，并狠抓措施落實(shí)，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù)。二是利用三到五個月的時間，抓鞏固，促提高，求創(chuàng)新，提高技術(shù)含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團(tuán)公司兄弟單位的競爭中，打好質(zhì)量牌，做到"人有我優(yōu)"，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟；在確�，F(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時，以市場為導(dǎo)向，抓好現(xiàn)有項(xiàng)目的技術(shù)開發(fā)，如精密鑄造項(xiàng)目，其主打產(chǎn)品市場前景相當(dāng)可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢，盡可能地上規(guī)模、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域，發(fā)展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造我們自己的拳頭項(xiàng)目。三是利用一年左右的時間，搞好新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的開發(fā)，在這方面，我會加強(qiáng)和部分高等院校的聯(lián)系，利用他們的技術(shù)優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體，學(xué)習(xí)、引進(jìn)和掌握前沿技術(shù)，為我所用，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時，牢牢把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個基本點(diǎn)，爭取上一到兩個高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干項(xiàng)目，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū)，走向社會，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
我的志愿如果能夠?qū)崿F(xiàn)，相信自己有信心、有能力做好工作，決不辜負(fù)廳黨組的信任和同志們的期望。再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次與大家交流學(xué)習(xí)的機(jī)會。無論成敗與否，我無怨無悔。請同志們投信任我的一票！
謝謝大家！
生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好！首先感謝你們給我這個機(jī)會，我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。
我叫xxx，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點(diǎn)、做到賬賬相符、賬實(shí)相符、以及成品區(qū)6s的規(guī)劃等工作，由于工作的原因，使我對供應(yīng)鏈的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性
所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題，具體對工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化向大家做一下報(bào)告，其實(shí)流程在我們生活當(dāng)中無處不在，無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達(dá)而已。
任何流程都比沒有流程強(qiáng)，好的流程比壞流程強(qiáng)，但是，即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)都是需要一個完善的流程去運(yùn)作。。
舉例說明標(biāo)準(zhǔn)化流程的重要性：
首先請?jiān)试S我借助一些資料來說明業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵
只有標(biāo)準(zhǔn)化的東西才有可能得到快速的復(fù)制和推廣，舉幾個例子：像麥當(dāng)勞，肯德基這樣的.跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應(yīng)用，為其標(biāo)準(zhǔn)化提供了強(qiáng)有力的支持，大大加快了其擴(kuò)張速度，降低了運(yùn)營成本，占據(jù)了市場的主導(dǎo)地位。
生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事：
大家好！很高興成為xx的一員，同時也很高興能夠與大家成為同事。我在xx分公司擔(dān)任過倉庫副主管一職務(wù)，也在xx市素質(zhì)教育基地?fù)?dān)任過生產(chǎn)部部長競聘一職，那兩個地方，和我現(xiàn)在所從事的行業(yè)有很大的差別。我還有很多話要說，但是今天的主題是假如我是生產(chǎn)部部長競聘，說實(shí)話我現(xiàn)在的心態(tài)很平穩(wěn)，雖曾有人說不愿當(dāng)將軍的.士兵不是好士兵，是的我也想當(dāng)將軍，但是我更懂得在當(dāng)將軍之前如何把一個士兵做好，我一直相信這樣的一個觀點(diǎn)，“物競天擇，適者生存”的觀點(diǎn)，剛進(jìn)人這個行業(yè)的時候，還不了解這個行業(yè)的模式，一直以來都是在認(rèn)真的學(xué)習(xí)，認(rèn)真的工作，希望能夠早日適應(yīng)這行業(yè)，距今已有大半年時間了，在這大半年里我認(rèn)為樓面部長的崗位責(zé)任主要是：
1；對上直接對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、
2；上班時間配合各樓層主任及其他各部門的工作，使公司能夠已最佳的狀態(tài)迎接顧客、
3，上班時與客人溝通，了解客人對公司的看法跟好客人的投訴信息、
4；上班時間抓好服務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量、
5；隨時了解深圳該行業(yè)的服務(wù)動態(tài)、
6；經(jīng)常與服務(wù)員談心了解他們的心態(tài)及思想意識。
假如我部長競聘書成功，我將做到：
1；提高自身素質(zhì)，做好帶頭模范作用、
2；加強(qiáng)培訓(xùn)以及工作力度，靈活運(yùn)用各種方式進(jìn)行工作、
3，了解同事是思想動態(tài)，努力和同事做好商船作用、
同時呢，我也意識到了自己的不足與其他幾位部長的長處，今天無論勝出還是落選，我都會坦然接受，并對今天的勝出者道上一句真心的祝福，因?yàn)槲抑钡健澳苷呔又钡暮x，同時更相信大家的選擇！
最后我真心感謝在座的支持我的同時，今天這個舞臺上，只要有你們的支持我也是成功的，謝謝！謝謝大家！
生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿 篇5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我們提供了這次中層骨干公開競聘的機(jī)會。這次競聘上崗是xx公司新形勢下企業(yè)管理安保部部長的需要，是企業(yè)改革的良好開端，我參加競聘的目的是通過競聘來挑戰(zhàn)自我，超越自我，追求進(jìn)步，主動給自己更大的壓力，并積極化壓力為動力，為xx公司的發(fā)展做更大貢獻(xiàn)。
本人xx，現(xiàn)年41歲，是一名有著25年工齡的普通水電人。1984年初中畢業(yè)后，通過了xx電站組織的第一次全縣招工考試，開始了自己職業(yè)生涯。參加工作后，我先后取得了中專畢業(yè)證書、電氣維修職業(yè)技師證。我長期從事發(fā)電運(yùn)行和電氣檢修工作，并擔(dān)任過運(yùn)行副班長、班長，檢修班副班長、班長，發(fā)電站副部長等職，多次評為先進(jìn)工作者，并在技術(shù)比武中獲得過技術(shù)尖子稱號。
今天，我競聘的職位是生產(chǎn)技術(shù)部部長。我的成長過程，得益于xx公司歷任領(lǐng)導(dǎo)的信任、培養(yǎng)和支持，以及同事們的熱心幫助。你們的鼓勵，讓我一步一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，逐步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。二十余年里，我先后從事了發(fā)電運(yùn)行和電氣檢修工作，并具備本崗位所需的專業(yè)技能和生產(chǎn)管理知識，特別是對發(fā)電廠所有的設(shè)備性能和運(yùn)行狀況非常了解，掌握了電廠主要設(shè)備相關(guān)的安全規(guī)程和專業(yè)知識。對電廠生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)及操作規(guī)程非常熟悉。在電網(wǎng)管理方面，我多次參加站區(qū)電網(wǎng)改造，獨(dú)立完成計(jì)量裝置的安裝工作，對各種計(jì)量儀表較為熟悉。還經(jīng)常學(xué)習(xí)電網(wǎng)的安全知識，熟悉安全規(guī)程，對電力電網(wǎng)的安全管理有扎實(shí)的`基礎(chǔ)。過硬的專業(yè)技能，是我參加競聘的最大優(yōu)勢。
在工作和生活中，我是一個正直坦誠、光明磊落的人，大事講原則，小事講風(fēng)格，不搞小動作。隨著生活經(jīng)歷的豐富，處理人際關(guān)系的能力也日趨成熟，協(xié)調(diào)能力不斷增強(qiáng)，工作作風(fēng)也日益嚴(yán)謹(jǐn)，同時工作責(zé)任感也大為提高，相信我有能力把事情做好。
如果我當(dāng)選工程部部長了，我將繼續(xù)加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，通過學(xué)習(xí)完善自己的管理理念，把大局觀念、服務(wù)思想貫徹到工作細(xì)節(jié)中。
首先，要弄清職責(zé)范圍。生產(chǎn)技術(shù)部是一個技術(shù)性、綜合性很強(qiáng)的部門，聯(lián)系的工作對象也很多，既有庫區(qū)電網(wǎng)的用戶，也有近區(qū)電網(wǎng)的廠家，還要為發(fā)電部提供技術(shù)支持，為廣大職工提供水電維修管理的服務(wù)，根據(jù)工作范圍，確定哪些關(guān)鍵設(shè)備，哪些重點(diǎn)部位作為管理的切入點(diǎn)。
其次，牢記安全這個主題，做好安全用電、用電監(jiān)察工作。對庫區(qū)、直供用戶進(jìn)行不定期的安全檢查，為廣大用戶的和諧安寧保駕護(hù)航。
再次，團(tuán)結(jié)好同事，共同完成工作任務(wù)。生技部是一個大部室，工作相對多而雜，需要所有成員齊心協(xié)力來完成。作為部室負(fù)責(zé)人，堅(jiān)持以身作則，估到吃苦在前，享受在后。遇事多征求同事的意見，把問題解決在萌芽狀態(tài)。
我相信我們公司競爭機(jī)制的引入，將是公司事業(yè)走向輝煌的一個新銷售部副部長的起點(diǎn)，因?yàn)楣�、公正的競爭機(jī)制必將會使眾多優(yōu)秀的人才脫穎而出，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，讓大家看到人生成長成才的希望�；趯λ娛聵I(yè)的熱愛和積極向上的進(jìn)取心，我有能力有信心把生產(chǎn)技術(shù)部的工作做好。
當(dāng)然，如果我落選了，我會做到得之坦然，失之淡然，得失之間，隨其自然，因?yàn)檫@是我多年的座右銘，我會一如既往的努力做好自己的本職工作。
最后，春節(jié)將至發(fā)，借此機(jī)會，提前預(yù)祝大家節(jié)日快樂，身體健康，萬事如意！我的競職演講完畢，謝謝大家！
生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿 篇6
尊敬的評委老師，同志們：
大家好！
在我們煤礦公司取得迅速發(fā)展的今天，我很榮幸被領(lǐng)導(dǎo)愛憐，被同志們信賴，成為今天競聘生產(chǎn)部副經(jīng)理職務(wù)的一員，競爭的本能就是一種野性的激勵，一個人的優(yōu)點(diǎn)通過它從另一個人的缺點(diǎn)上顯示出來。古人講：天生我材必有用，此次參選，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺，展示自我，接受評判，希望靠自己的能力為煤礦生涯留下一抹亮色。
一、個人簡歷：
我叫xx，男，xx歲，xx人，中共黨員。華東師范大學(xué)應(yīng)用電子系畢業(yè)，大專學(xué)歷，工程師，現(xiàn)任選煤廠機(jī)電車間主任。xx年10月－xx年7月在選煤廠機(jī)電車間實(shí)習(xí)xx年7月－xx年11月任選煤廠技術(shù)組技術(shù)員，助理工程師xx年11月至今，任選煤廠機(jī)電車間主任，xx年獲工程師技術(shù)稱職。
二、競聘優(yōu)勢：
我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面：
一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識。自xx年參加工作以來，我一直在一線從事機(jī)電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實(shí)際，大力開展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機(jī)管理的應(yīng)用》項(xiàng)目，獲集團(tuán)公司科技三等獎20xx年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項(xiàng)目，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團(tuán)公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機(jī)電設(shè)備改造項(xiàng)目共28個，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
二是具有基層管理經(jīng)驗(yàn)。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流動，進(jìn)行了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大提高了工作效率，實(shí)施了設(shè)備包機(jī)到人，制定包機(jī)責(zé)任制共6章48條，堅(jiān)持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實(shí)行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機(jī)電車間職工，煅造成了技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電維修隊(duì)伍。車間取得了機(jī)電設(shè)備臺時0.58小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。
三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當(dāng)前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學(xué)習(xí)新知識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、競聘成功后的工作思路：
第一，牢固樹立"安全第一"意識，切實(shí)承擔(dān)起安全生產(chǎn)直接責(zé)任者的責(zé)任，認(rèn)真抓好全公司的安全生產(chǎn)。
第二，牢固樹立"大成本"意識，一切從效益出發(fā)，強(qiáng)化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。
第三，牢固樹立創(chuàng)新意識，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，通過加強(qiáng)管理和技術(shù)創(chuàng)新，確保"恒邦"產(chǎn)品富有較強(qiáng)的生命力和較高的市場占有率。我的"三步走"的工作目標(biāo)是"提高質(zhì)量，服務(wù)本礦以質(zhì)取勝，打入超市產(chǎn)品研發(fā)，走向社會"。
為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我將采取以下措施：
一是利用兩個月的時間，深入到生產(chǎn)廠點(diǎn)，深入到使用本公司產(chǎn)品的單位，調(diào)查研究，掌握情況，傾聽用戶的建議和要求，然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的具體意見，并狠抓措施落實(shí)，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù)。
二是利用三到五個月的時間，抓鞏固，促提高，求創(chuàng)新，提高技術(shù)含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團(tuán)公司兄弟單位的競爭中，打好質(zhì)量牌，做到"人有我優(yōu)"，以質(zhì)取勝，讓恒邦的.產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟在確保現(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時，以市場為導(dǎo)向，抓好現(xiàn)有項(xiàng)目的技術(shù)開發(fā)，如精密鑄造項(xiàng)目，其主打產(chǎn)品市場前景相當(dāng)可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢，盡可能地上規(guī)模、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域，發(fā)展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造我們自己的拳頭項(xiàng)目。
三是利用一年左右的時間，搞好新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的開發(fā)，在這方面，我會加強(qiáng)和部分高等院校的聯(lián)系，利用他們的技術(shù)優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體，學(xué)習(xí)、引進(jìn)和掌握前沿技術(shù)，為我所用，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時，牢牢把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個基本點(diǎn)，爭取上一到兩個高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干項(xiàng)目，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū)，走向社會，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
我不是人上人，但是我也不是什么人下人，我只是在我的工作范圍里，做好我力所能及的工作而已，這么多年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的精心栽培下，在同志們的熱心幫助下，我的工作所取得的成績，離不開大家的支持。懇請大家在相信我一次，為我投下您那寶貴的一票，讓我在以后的工作里更加勤奮刻苦，與大家一起為我們煤礦的明天吶喊助威，貢獻(xiàn)自己微薄的一份力。
生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿 篇7
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好!首先感謝你們給我這個機(jī)會，我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)部經(jīng)理一職。
我叫xxx，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點(diǎn)、做到賬賬相符、賬實(shí)相符、以及成品區(qū)6S的規(guī)劃等工作，由于工作的原因，使我對供應(yīng)鏈的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題,具體對工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化向大家做一下報(bào)告,其實(shí)流程在我們生活當(dāng)中無處不在,無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達(dá)而已。
任何流程都比沒有流程強(qiáng),好的流程比壞流程強(qiáng),但是,即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的發(fā)展,生產(chǎn)都是需要一個完善的流程去運(yùn)作。
舉例說明標(biāo)準(zhǔn)化流程的重要性：
首先請?jiān)试S我借助一些資料來說明業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵
只有標(biāo)準(zhǔn)化的東西才有可能得到快速的復(fù)制和推廣，舉幾個例子：像麥當(dāng)勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應(yīng)用，為其標(biāo)準(zhǔn)化提供了強(qiáng)有力的支持，大大加快了其擴(kuò)張速度，降低了運(yùn)營成本，占據(jù)了市場的主導(dǎo)地位。
標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理就是企業(yè)管理中，針對經(jīng)營管理中的每一個環(huán)節(jié)、每一個部門、每一個崗位，制定細(xì)而又細(xì)的科學(xué)化、量化的標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。更重要的是標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營與管理能使企業(yè)的經(jīng)營管理模式在擴(kuò)張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，僅憑手工方式和人腦不可能做到，而且標(biāo)準(zhǔn)化的目的之一就是最大限度地排除人為因素和不確定因素的干擾，這些都是必須通過信息技術(shù)手段的應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)。在一定程度上，標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)際上就是一種基于信息技術(shù)的規(guī)范化的現(xiàn)代化管理。
管理的標(biāo)準(zhǔn)化是為了便于進(jìn)行自身發(fā)展過程中快速復(fù)制，而這需要一個過程，但是，即便是好流程也需要隨著企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)行改善。
一套科學(xué)完善的管理流程，可以使企業(yè)更加高效順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)，可以使企業(yè)各職能部門分工明確、職責(zé)清晰、監(jiān)控有利、處置及時，可以充分的調(diào)動全體企業(yè)人的積極性和創(chuàng)造力，可以使企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、目標(biāo)明確、鼓勵創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)高效、可以引導(dǎo)企業(yè)走向新的輝煌。
企業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是衡量一個企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，是保證企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)順利進(jìn)行的.前提，也是企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。
由此可見，我們工作的流程對企業(yè)的發(fā)展，對我們工作的效率，對我們工作的準(zhǔn)確性是顯而易見的。
工作設(shè)想：
下面具體談?wù)勎覍σ院蠊ぷ鞯脑O(shè)想：
1.加強(qiáng)倉庫內(nèi)流程的正規(guī)性，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況制定修改嚴(yán)格的出入庫流程，出入庫流程強(qiáng)制嚴(yán)格執(zhí)行，并針對實(shí)際情況作為績效考核的重要組成部分。
2.提高發(fā)貨的準(zhǔn)確性，驗(yàn)貨的效率性與正規(guī)性，在每捆板子右上角加入該捆明細(xì)，這樣不僅可以使我們的保管員、客戶核對產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)量，也可以提高我們發(fā)貨的準(zhǔn)確性。(最好是兩聯(lián)據(jù)便于存檔，這樣等于拼車方案，并在出庫單表明捆數(shù)，方便日后核查。)
3.組建庫存帳，制定庫存出入流程，庫存裁切流程：庫存出庫，出到車間，車間加工完成辦理成品入庫手續(xù)，以及裁切剩下的庫存入庫。
4.制定與第三物流公司的交接流程，與驗(yàn)收工作。
5.對于來提貨的客戶、第三方物流司機(jī)，開提貨單的時候是不是可以給他們一份我們出庫的流程，涉及到的人員，及他們的辦公地點(diǎn)，這樣可以提高我們的發(fā)貨速度。(可以附帶一聯(lián)據(jù)，或者是做成卡片式)
6.制定一些出庫單據(jù)的傳輸流程，有些時候我們工作做的很好，不過在出庫單據(jù)傳輸方面出現(xiàn)失誤，會導(dǎo)致庫存與其他部門庫存數(shù)據(jù)不一致等問題。
7.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對二期廠房內(nèi)部的規(guī)劃，把基礎(chǔ)打好。
生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事：
大家好!
首先衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位評委給予的這次公平競爭、交流學(xué)習(xí)與展示自我的機(jī)會。我競聘的崗位是項(xiàng)目經(jīng)營副經(jīng)理。
本人XX，1993年9月參加工作，中共黨員，�？茖W(xué)歷，人力資源管理專業(yè)中級職稱，企業(yè)一級人力資源管理師，有接近兩年的生產(chǎn)一線工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，前后擔(dān)任過衡水項(xiàng)目部、邯鄲項(xiàng)目部、花家湖項(xiàng)目部、新集項(xiàng)目部、劉莊項(xiàng)目部、口孜東項(xiàng)目部等11個項(xiàng)目部人力資源管理員，并先后兼任過項(xiàng)目工會主席、團(tuán)支部書記十余年，有近18年的現(xiàn)場經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。
今天參加這個競聘主要想從以下四個方面闡述自己的競聘優(yōu)勢：
一是具有相應(yīng)的專業(yè)知識及工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
我是1993年7月畢業(yè)于河北邯刑技術(shù)學(xué)校土建施工專業(yè)，從事過近兩年的一線工作，具有一定的實(shí)踐生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)及施工管理知識。1997年9月自己脫產(chǎn)兩年在合肥工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院系統(tǒng)學(xué)習(xí)了會計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、成本控制等經(jīng)營管理專業(yè)知識，并在學(xué)校三個月的實(shí)習(xí)期間，比較全面地從出納的報(bào)銷票據(jù)的驗(yàn)收、粘貼、憑證填制、主管的審核、會計(jì)科目的歸納、費(fèi)用的分配、各類賬本的數(shù)據(jù)登記，直至數(shù)據(jù)匯總、報(bào)表填寫等知識進(jìn)行了認(rèn)真實(shí)習(xí)。
工作中自己從1995年5月至今一直從事現(xiàn)場的經(jīng)營管理工作，先后為11個基層單位編寫并實(shí)施過不同時期的項(xiàng)目經(jīng)營考核辦法，
同時一直以來都是項(xiàng)目成本核算小組成員。近18年的現(xiàn)場經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，不僅使自己已熟悉掌握了項(xiàng)目成本控制管理的流程，而且也完全熟悉了項(xiàng)目的生產(chǎn)工作流程，懂得項(xiàng)目的管理從成本角度而言，就是由成本計(jì)劃管理、成本過程控制管理和歷史成本分析管理三部分組成;就是開工前工料機(jī)與施工工序之間科學(xué)合理的“成本”方案的策劃，就是施工過程中的費(fèi)用支出事項(xiàng)的有效監(jiān)控，就是對策劃方案落實(shí)的監(jiān)控，就是大宗成本項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)控，確保成本控制有效，就是對月份支出費(fèi)用要及時等期核算分析，糾偏揚(yáng)長;實(shí)踐中明白了項(xiàng)目的一切施工措施、技術(shù)保證措施和經(jīng)營管理措施其實(shí)都是為“成本的最小化”服務(wù)。應(yīng)該說這些經(jīng)驗(yàn)的取得以及相應(yīng)經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識不間斷的學(xué)習(xí)使得自己堅(jiān)信如果我能夠競聘成功，這些專業(yè)知識的擁有對于做好應(yīng)聘職務(wù)的工作一定會大有幫助。
二是具有較為豐富的勞務(wù)分包隊(duì)伍管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
我于1993年9月份參加工作，被分配到當(dāng)時工程處四隊(duì)到現(xiàn)在，經(jīng)歷了公司從勞務(wù)型建筑施工企業(yè)逐步過渡到現(xiàn)在的管理型建筑施工企業(yè)的整個變革過程，接受了外來勞務(wù)隊(duì)從施工配角慢慢演變成為我公司施工主力軍的管理思想上的徹底轉(zhuǎn)變，充分領(lǐng)悟了“相互尊重，坦誠相待，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)”的合作理念。從20xx年到20xx年在花家湖項(xiàng)目部、新集項(xiàng)目部以及劉莊項(xiàng)目部， 20xx年到20xx年的潘東項(xiàng)目部、潘北綜合樓項(xiàng)目部、潘北洗選項(xiàng)目部和朱集項(xiàng)目部;以及從20xx年的口孜東項(xiàng)目部到現(xiàn)在。從為農(nóng)民工工資的結(jié)算做服務(wù)，到治安保衛(wèi)，到后勤服務(wù)，到主動為農(nóng)民工維權(quán)，到生命安全的基本服務(wù)——
安全教育;從“三無”隊(duì)伍的管理到掛靠資質(zhì)的隊(duì)伍管理，再到成建制隊(duì)伍的合作管理，一步步走來，自己慢慢領(lǐng)會了“理解、尊重、信任、主動”的服務(wù)理念。在“三合一”體系與“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”達(dá)標(biāo)動態(tài)管理的整合改革中，慢慢學(xué)會并積累了豐富的流程化管理經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)成本預(yù)控管理經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)如今我們的成本控制對象已完全發(fā)生轉(zhuǎn)變，幾乎90%以上的成本費(fèi)用都是在對分包商的管理過程中發(fā)生，所以相信自己這些方面豐富經(jīng)驗(yàn)的取得對搞好項(xiàng)目經(jīng)營管理工作一定會提供很大的幫助。
三是具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。
長期做人力資源工作，加之自己善解人意的管理作風(fēng)，因此能做到工作中識大體，顧大局，處理內(nèi)外部事情都較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé);具有正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志關(guān)系的素質(zhì);做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明。
作風(fēng)扎實(shí)，嚴(yán)于律己，誠實(shí)正派。我遵循誠信待人，認(rèn)真負(fù)責(zé)，率先垂范的`做人原則。在基層近20年的工作中，既樹立了正直誠信，堅(jiān)持原則的良好黨員形象又與職工結(jié)成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情，受到了職工的尊重，有良好的群眾基礎(chǔ)。
融洽的上下級關(guān)系、平等理解的同事關(guān)系、相互尊重坦誠相待的群眾關(guān)系，這是高效工作的基礎(chǔ)，是協(xié)調(diào)能力的具體表現(xiàn)，相信這些素質(zhì)的具備會為自己工作的開展鋪墊上良好的開端。
在長期與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、預(yù)算、材料及施工技術(shù)組之間的業(yè)務(wù)匯報(bào)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)往來過程中，讓自己慢慢領(lǐng)悟并堅(jiān)信團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。公司要有大發(fā)展，客觀上要求我們黨員干部必須要更加具備整體觀念，更能團(tuán)結(jié)人。如果我能夠競聘成功，相信在各級公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在自己繼續(xù)以“實(shí)干出智慧，堅(jiān)持保原則”的工作作風(fēng)下，一定會為公司的發(fā)展發(fā)揮更好更大的作用。四是具有較好的工作業(yè)績。
近18年的現(xiàn)場經(jīng)營管理中，自己的業(yè)務(wù)水平及內(nèi)業(yè)資料的一貫認(rèn)真得到了歷屆領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定，在公司過去這些年里開展的兩次單獨(dú)評選工程處先進(jìn)經(jīng)營工作者中，自己均被評為當(dāng)年度工程處先進(jìn)經(jīng)營工作者，并在多年兼職工會主席和團(tuán)支部書記中，多次被評為建安公司、礦建公司及工程處先進(jìn)個人。
請大家相信，如若競聘成功，任期內(nèi)我將努力做到以下幾點(diǎn)：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)
二、擺正位置，當(dāng)好助手
三、立足崗位，踏實(shí)履職
四、強(qiáng)化合同，突出溝通
五、嚴(yán)于律己，做好表率
六、關(guān)心集體，心系職工
實(shí)踐工作中的深刻領(lǐng)悟，讓自己深知制度與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要靠不折不扣的踏實(shí)實(shí)干的工作態(tài)度去落實(shí)，這是執(zhí)行力到位的保證，是諾言兌現(xiàn)的保證，所以尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)、評委及同事們，正因?yàn)槲?/p>
有過努力拼搏的成功，也曾有過埋頭苦干的體驗(yàn)，所以我堅(jiān)信，自己將能經(jīng)得起新的考驗(yàn)，我將珍惜大家對我的信任和支持，以實(shí)實(shí)在在的成績回報(bào)公司多年以來的培養(yǎng)。
我的競聘演講結(jié)束。
謝謝大家!
生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿 篇9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!
在這里我以平常人的心態(tài)，參與我們公司計(jì)劃生產(chǎn)部經(jīng)理一職的競聘。首先我感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我展示自我的舞臺和施展才華的機(jī)會!此次競聘，我滿懷激動的心情，積極響應(yīng)公司的重大決策，以期通過這次競聘來再一次展示自己的的能力和干勁!
我叫陳x，畢業(yè)于安徽建筑工業(yè)學(xué)院數(shù)理系應(yīng)用物理專業(yè)。自20xx年九月份來本公司工作，到現(xiàn)在已經(jīng)在公司工作半年有余。在這期間，深入生產(chǎn)一線，努力與員工打拼在一起，我從事過BF組探頭調(diào)試，中試組ECG組裝，監(jiān)護(hù)儀的調(diào)試工作。
第一，我有過硬的理論基礎(chǔ)，較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
雖然來公司只有半年多，但生產(chǎn)上的產(chǎn)品生產(chǎn)我基本都接觸過，熟悉基本工藝流程。并且在業(yè)余時間我發(fā)大量時間努力學(xué)習(xí)書本知識，真正做到了理論與實(shí)踐的`完美結(jié)合。
第二、我勤奮好學(xué)，塌實(shí)肯干，積極進(jìn)取，顧全大局。
我本人有著良好的工作心態(tài)，工作中無論是做生產(chǎn)還是技術(shù)研發(fā)，我都能以平常心對待，認(rèn)真做好每一件事，從不好高騖遠(yuǎn)，心情浮躁，這些都是大家有目共睹的。也許有人會說，一個大學(xué)畢業(yè)生呆在生產(chǎn)部搞生產(chǎn)是浪費(fèi)人才。我一直都不這樣認(rèn)為，我覺得越是簡單的事情就越應(yīng)該把他做好，只有將最簡單的基本功練好才能從容不迫地干大事。正是由于這種志存高遠(yuǎn)的心態(tài)支撐著我在平凡的崗位上做出不平凡的工作績效。
第三、我性格沉著冷靜又不失幽默詼諧，善于激勵員工，調(diào)動員工工作積極性。
如果我能競選成功，我的工作思路是：
一、迅速轉(zhuǎn)變思維方式，由技術(shù)員的角色轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚叩慕巧?/strong>
以前做技術(shù)員只要做到聽領(lǐng)導(dǎo)的指示，認(rèn)真做好自己的事情就行。而現(xiàn)在肩負(fù)著整個生產(chǎn)工作的計(jì)劃與執(zhí)行，雖然自己不親自參與設(shè)備的具體生產(chǎn)，但是應(yīng)該時時跟蹤各組的生產(chǎn)進(jìn)度，確保各組生產(chǎn)有序進(jìn)行。
二、樹立安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一的思想觀念。
企業(yè)生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)尤其重要，一旦發(fā)生安全事故，不但對家庭造成影響，還會給公司帶來損失。所以日常生產(chǎn)中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。經(jīng)常開展安全活動，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。
車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。同時加強(qiáng)車間的現(xiàn)場管理，嚴(yán)格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標(biāo)識明不合格的半品不轉(zhuǎn)序。同時加強(qiáng)車間的現(xiàn)場管理，嚴(yán)格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。
同時應(yīng)多與品質(zhì)部溝通，遇到質(zhì)量問題及時處理，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
三、降低成本損耗，提高工作效率。
員工生產(chǎn)過程中做到愛護(hù)工具，定期對線上工具進(jìn)行保養(yǎng)。節(jié)約材料，倉庫領(lǐng)料以舊換新的形式控制成本。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做到生產(chǎn)線上各生產(chǎn)要素合理、協(xié)調(diào)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。四、制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。
整個生產(chǎn)車間以銷售訂單為目標(biāo)，制定科學(xué)合理的工作計(jì)劃，監(jiān)督車間生產(chǎn)高效運(yùn)行。
以上是我對這次競選的幾點(diǎn)不成熟的認(rèn)識以及對下步工作的初步設(shè)想，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們多提寶貴意見，我將悉心接受，從而幫助我更好的完成工作。
謝謝大家!
生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿 篇10
一、個人簡歷（略）
二、競聘優(yōu)勢：
我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機(jī)電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實(shí)際，大力開展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機(jī)管理的應(yīng)用》項(xiàng)目，獲集團(tuán)公司科技三等獎；20xx年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項(xiàng)目，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團(tuán)公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機(jī)電設(shè)備改造項(xiàng)目共28個，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。二是具有基層管理經(jīng)驗(yàn)。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流動，進(jìn)行了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大提高了工作效率，實(shí)施了設(shè)備包機(jī)到人，制定包機(jī)責(zé)任制共6章48條，堅(jiān)持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實(shí)行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機(jī)電車間職工，煅造成了技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電維修隊(duì)伍。20xx年度，機(jī)電車間取得了機(jī)電設(shè)備臺時0.58小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當(dāng)前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學(xué)習(xí)新知識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)
三、競聘成功后的工作思路：
第一，牢固樹立安全第一意識，切實(shí)承擔(dān)起安全生產(chǎn)直接責(zé)任者的責(zé)任，認(rèn)真抓好全公司的安全生產(chǎn)第二，牢固樹立大成本意識，一切從效益出發(fā)，強(qiáng)化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變第三，牢固樹立創(chuàng)新意識，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，通過加強(qiáng)管理和技術(shù)創(chuàng)新，確保恒邦產(chǎn)品富有較強(qiáng)的生命力和較高的市場占有率。我的三步走的工作目標(biāo)是提高質(zhì)量，服務(wù)本礦；以質(zhì)取勝，打入超市；產(chǎn)品研發(fā)，走向社會。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我將采取以下措施：一是利用兩個月的時間，深入到生產(chǎn)廠點(diǎn)，深入到使用本公司產(chǎn)品的`單位，調(diào)查研究，掌握情況，傾聽用戶的建議和要求，然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的具體意見，并狠抓措施落實(shí)，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù)。二是利用三到五個月的時間，抓鞏固，促提高，求創(chuàng)新，提高技術(shù)含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團(tuán)公司兄弟單位的競爭中，打好質(zhì)量牌，做到人有我優(yōu)，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟；在確保現(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時，以市場為導(dǎo)向，抓好現(xiàn)有項(xiàng)目的技術(shù)開發(fā)，如精密鑄造項(xiàng)目，其主打產(chǎn)品市場前景相當(dāng)可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢，盡可能地上規(guī)模、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域，發(fā)展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造我們自己的拳頭項(xiàng)目。三是利用一年左右的時間，搞好新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的開發(fā)，在這方面，我會加強(qiáng)和部分高等院校的聯(lián)系，利用他們的技術(shù)優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體，學(xué)習(xí)、引進(jìn)和掌握前沿技術(shù)，為我所用，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時，牢牢把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個基本點(diǎn)，爭取上一到兩個高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干項(xiàng)目，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū)，走向社會，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿 篇11
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好!
我叫××，首先感謝你們給我這個機(jī)會，目前我在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點(diǎn)、做到賬賬相符、賬實(shí)相符、以及成品區(qū)6S的規(guī)劃等工作，今天我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。
科學(xué)管理，做一個好的流程。由于工作的原因，使我對供應(yīng)鏈的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題，具體對工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化向大家做一下報(bào)告，其實(shí)流程在我們生活當(dāng)中無處不在，無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達(dá)而已。
任何流程都比沒有流程強(qiáng)，好的流程比壞流程強(qiáng)，但是，即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)都是需要一個完善的流程去運(yùn)作。
舉例說明標(biāo)準(zhǔn)化流程的重要性：
首先請?jiān)试S我借助一些資料來說明業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。只有標(biāo)準(zhǔn)化的東西才有可能得到快速的復(fù)制和推廣，舉幾個例子：像麥當(dāng)勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應(yīng)用，為其標(biāo)準(zhǔn)化提供了強(qiáng)有力的支持，大大加快了其擴(kuò)張速度，降低了運(yùn)營成本，占據(jù)了市場的主導(dǎo)地位，標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理就是企業(yè)管理中，針對經(jīng)營管理中的每一個環(huán)節(jié)、每一個部門、每一個崗位，制定細(xì)而又細(xì)的科學(xué)化、量化的標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。更重要的是標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營與管理能使企業(yè)的經(jīng)營管理模式在擴(kuò)張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，僅憑手工方式和人腦不可能做到，而且標(biāo)準(zhǔn)化的目的之一就是最大限度地排除人為因素和不確定因素的干擾，這些都是必須通過信息技術(shù)手段的應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)。在一定程度上，標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)際上就是一種基于信息技術(shù)的規(guī)范化的現(xiàn)代化管理。
管理的標(biāo)準(zhǔn)化是為了便于進(jìn)行自身發(fā)展過程中快速復(fù)制，而這需要一個過程，但是，即便是好流程也需要隨著企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)行改善。
一套科學(xué)完善的管理流程，可以使企業(yè)更加高效順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)，可以使企業(yè)各職能部門分工明確、職責(zé)清晰、監(jiān)控有利、處置及時，可以充分的調(diào)動全體企業(yè)人的積極性和創(chuàng)造力，可以使企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、目標(biāo)明確、鼓勵創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)高效、可以引導(dǎo)企業(yè)走向新的輝煌。
企業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是衡量一個企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，是保證企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)順利進(jìn)行的'前提，也是企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。
由此可見，我們工作的流程對企業(yè)的發(fā)展，對我們工作的效率，對我們工作的準(zhǔn)確性是顯而易見的。
下面具體談?wù)勎覍σ院蠊ぷ鞯脑O(shè)想：
1.加強(qiáng)倉庫內(nèi)流程的正規(guī)性，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況制定修改嚴(yán)格的出入庫流程，出入庫流程強(qiáng)制嚴(yán)格執(zhí)行，并針對實(shí)際情況作為績效考核的重要組成部分。
2.提高發(fā)貨的準(zhǔn)確性，驗(yàn)貨的效率性與正規(guī)性，在每捆板子右上角加入該捆明細(xì)，這樣不僅可以使我們的保管員、客戶核對產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)量，也可以提高我們發(fā)貨的準(zhǔn)確性。
生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿 篇12
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好！首先感謝你們給我這個機(jī)會，我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。
我叫xxx，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點(diǎn)、做到賬賬相符、賬實(shí)相符、以及成品區(qū)6S的規(guī)劃等工作，由于工作的原因，使我對供應(yīng)鏈的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題，具體對工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化向大家做一下報(bào)告，其實(shí)流程在我們生活當(dāng)中無處不在，無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達(dá)而已。
任何流程都比沒有流程強(qiáng)，好的`流程比壞流程強(qiáng)，但是，即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)都是需要一個完善的流程去運(yùn)作。
舉例說明標(biāo)準(zhǔn)化流程的重要性：
首先請?jiān)试S我借助一些資料來說明業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵
只有標(biāo)準(zhǔn)化的東西才有可能得到快速的復(fù)制和推廣，舉幾個例子：像麥當(dāng)勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應(yīng)用，為其標(biāo)準(zhǔn)化提供了強(qiáng)有力的支持，大大加快了其擴(kuò)張速度，降低了運(yùn)營成本，占據(jù)了市場的主導(dǎo)地位。
標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理就是企業(yè)管理中，針對經(jīng)營管理中的每一個環(huán)節(jié)、每一個部門、每一個崗位，制定細(xì)而又細(xì)的科學(xué)化、量化的標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。更重要的是標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營與管理能使企業(yè)的經(jīng)營管理模式在擴(kuò)張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得的經(jīng)濟(jì)效益。
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，僅憑手工方式和人腦不可能做到，而且標(biāo)準(zhǔn)化的目的之一就是限度地排除人為因素和不確定因素的干擾，這些都是必須通過信息技術(shù)手段的應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)。在一定程度上，標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)際上就是一種基于信息技術(shù)的規(guī)范化的現(xiàn)代化管理。
管理的標(biāo)準(zhǔn)化是為了便于進(jìn)行自身發(fā)展過程中快速復(fù)制，而這需要一個過程，但是，即便是好流程也需要隨著企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)行改善。
一套科學(xué)完善的管理流程，可以使企業(yè)更加高效順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)，可以使企業(yè)各職能部門分工明確、職責(zé)清晰、監(jiān)控有利、處置及時，可以充分的調(diào)動全體企業(yè)人的積極性和創(chuàng)造力，可以使企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、目標(biāo)明確、鼓勵創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)高效、可以引導(dǎo)企業(yè)走向新的輝煌。
企業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是衡量一個企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，是保證企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)順利進(jìn)行的前提，也是企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。
由此可見，我們工作的流程對企業(yè)的發(fā)展，對我們工作的效率，對我們工作的準(zhǔn)確性是顯而易見的。
工作設(shè)想：
下面具體談?wù)勎覍σ院蠊ぷ鞯脑O(shè)想：
1。加強(qiáng)倉庫內(nèi)流程的正規(guī)性，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況制定修改嚴(yán)格的出入庫流程，出入庫流程強(qiáng)制嚴(yán)格執(zhí)行，并針對實(shí)際情況作為績效考核的重要組成部分。
2。提高發(fā)貨的準(zhǔn)確性，驗(yàn)貨的效率性與正規(guī)性，在每捆板子右上角加入該捆明細(xì)，這樣不僅可以使我們的保管員、客戶核對產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)量，也可以提高我們發(fā)貨的準(zhǔn)確性。（是兩聯(lián)據(jù)便于存檔，這樣等于拼車方案，并在出庫單表明捆數(shù)，方便日后核查。
3。組建庫存帳，制定庫存出入流程，庫存裁切流程：庫存出庫，出到車間，車間加工完成辦理成品入庫手續(xù)，以及裁切剩下的庫存入庫。
生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿 篇13
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好!
今天，我演講的題目是------認(rèn)識安全 從我做起 。
我們辛勤地勞作著，生活著，我們的家庭和睦，美滿幸�！�，親愛的同志，您想過嗎?如果有那么一天“安全生產(chǎn)責(zé)任事故”發(fā)生在我們身上，無論是人身的還是設(shè)備，我們的事業(yè)就會毀于一旦，我們的心就會流血，我們的家人就會流淚，并永遠(yuǎn)籠罩著散不去的陰霾。
《電業(yè)安全工作規(guī)程》是每一個電業(yè)工人的護(hù)身符。誰違反了，就等于飛蛾撲火。違章導(dǎo)致如此嚴(yán)重的后果，不能說大家沒有認(rèn)識。那么為什么又常有違章的事發(fā)生呢?我想有一個關(guān)鍵的問題長困擾著我們。那就是：我們總是相信自己所謂的經(jīng)驗(yàn)，原諒自己的疏忽，甚至放縱自己不遵規(guī)守紀(jì)的行為，最終，一足失成千古恨!!
從小在電建公司長大，總聽父母在茶余飯后說：有人不慎從水塔上掉了下來，有人不小心被電弧燒傷，有人操作機(jī)械時被切斷了手指，每每聽到這些，我總想，電力行業(yè)的業(yè)績難道是在血與淚的鋪墊中完成的嗎?!后來，我到電力系統(tǒng)工作了，并在實(shí)際工作中深深起會到：許多事故本來可以完全避免，但是，違章、疏忽、經(jīng)驗(yàn)主義甚至純粹是違法行為，導(dǎo)致發(fā)生了一次又一次悲慘的事故。
就在我剛上班的那一年底，公司在深圳媽灣電廠安裝機(jī)組時鍋爐出了一件特大事故。11月6日早上，鍋爐本體班的同志在吊裝幾十噸重的大構(gòu)件時，由于道鏈斷裂，重物帶著六名工人從幾十米的高空墜落下來。聽到一聲巨響，所有在現(xiàn)場的人都跑了過去，一時間，我不能相信眼前的景象：早上還和我們一起上班有說有笑的六位同事，瞬時像樹葉一樣從空中落了下，靜靜的躺在地上，寂然了無聲息……他們面目全非，甚至大家都無法把他們抬到車上，我的生龍活虎般的工友啊，此刻像玻璃樣地碎了……面對如此場景，我的心一陣一陣地絞痛!痛得無法呼吸……
這就是1993年11.6特大群亡事故。事后事故分析中，我才知道，他們把安全帶拴在了吊動的物件上，而《電業(yè)安全工作規(guī)程》第586條明確規(guī)定，安全帶禁止掛在移動或不牢固的物件上。因?yàn)檫`章，六個年輕的生命還未綻放青春的絢麗，就這樣凋謝了，因?yàn)檫`章，六家年邁的雙親白發(fā)送黑發(fā)，寸斷肝腸!
安全這把雙刃劍，你遵守它的規(guī)則，他就會保護(hù)你，違背它的規(guī)則，你就會付出血的代價。安全生產(chǎn)是我們工作的基石，更是我們生活的保障。許多時候，不少警句往往我們耳熟能詳，也可以默寫。比如“安全生產(chǎn)預(yù)防為主，安全第一以人為本”等等，但我們需要的并不完全是這些啊，最重要的莫過于把慎密的思想落實(shí)到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橹�，�?jǐn)于思慎于行，才是我們搞好安全工作極為需要的哪。
我是一名普通的水汽值班員，平平凡凡的崗位，平平凡凡的工作。平凡但不平庸。也許，有人覺得我的工作平淡無關(guān)重要，其實(shí)不然。在電廠中，正是這些平凡崗位的人，絲絲相連，環(huán)環(huán)相扣，才有了安全紀(jì)錄的一再刷新，才有了一流的韓電。
我們要擁有一顆愛崗敬業(yè)的心，要有始終如一的勇氣和踏踏實(shí)實(shí)的工作。不管是你選擇了這份工作還是這份工作選擇了你，在工作中，不要放過任何一個小小的異常，不做任何一次小小的違章，精益求精的學(xué)習(xí)，對每天工作中碰到的問題務(wù)必搞懂，才能做到“天天清﹑日日高”，從現(xiàn)在做起，從自身做起，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)安全工作。
親愛的朋友們，生命是寶貴而美麗的，讓我們珍愛生命，遠(yuǎn)離事故，把安全這個話題深深印在每個職工的腦海里，扎扎實(shí)實(shí)貫徹于我們的.工作中，讓生命綻放更絢麗的色彩!
我的演講完畢，謝謝大家!
大家好!
今天我講話的題目是“小學(xué)生安全教育”
三月，是春風(fēng)和煦、萬木吐綠、百花盛開、欣欣向榮的美好季節(jié)，俗話說：“一年之際在于春�！苯裉焓堑谑艂�全國中小學(xué)生“安全教育日”。這個教育日，是由國家有關(guān)部門發(fā)出的，確定每年三月最后一周的星期一作為全國中小學(xué)生“安全教育日”。其目的是為推動中小學(xué)安全教育工作，降低少年兒童傷亡事故的發(fā)生率，保證少年兒童的健康成長。全國中小學(xué)安全宣傳教育日從1996年起，今年已經(jīng)是第19個年頭了。
校園安全與我們每個師生密切相關(guān)：它關(guān)系到我們學(xué)生能否健康地成長，能否順利地完成學(xué)業(yè);它關(guān)系到我們的老師能否在一個寧靜、安全的環(huán)境中教書育人，為國家培養(yǎng)和造就各種人才。因此，校園安全是我們做好學(xué)校各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提。從開學(xué)到現(xiàn)在，學(xué)校同學(xué)中小的不安全事件常有發(fā)生。因此，在第十九個全國中小學(xué)安全教育日來臨之際，希望同學(xué)們注意以下幾點(diǎn)：
1、嚴(yán)禁未滿12周歲兒童騎自行車上學(xué)或外出。
2、為了同學(xué)們的安全，禁止到校的同學(xué)未經(jīng)老師的同意走出校門;有時需要出校門的，要跟班主任請假，并及時填寫好請假條。
3、嚴(yán)禁攀爬學(xué)校的各樓層護(hù)欄，上、下樓梯要靠右行走，不擁擠，不推撞，不在各樓層走廊追逐、奔跑、打鬧，避免碰撞和不安全事故發(fā)生，課間不要做危險(xiǎn)動作，要做無危險(xiǎn)的正當(dāng)游戲。
4、上體育課、活動課或其他戶外活動，要嚴(yán)格服從老師指揮，嚴(yán)守操作規(guī)程，嚴(yán)禁擅自行動，防止各種妨害安全的問題發(fā)生。
5、要求同學(xué)們講文明禮貌，和睦相處，大同學(xué)要愛護(hù)小同學(xué);同學(xué)之間有矛盾，應(yīng)找老師解決，嚴(yán)禁打架行為。
6、放學(xué)出校門時要禮讓不要擁擠，避免出現(xiàn)故意占道。在路上嚴(yán)守交通規(guī)則，注意交通安全，嚴(yán)禁追逐、打鬧。
7、現(xiàn)在是春季，請大家記�。憾嗪乳_水，多吃水果蔬菜，盡量吃熟食。不要在外面購買“三無產(chǎn)品”的零食，以免發(fā)生不必要食物中毒和誘發(fā)腸道傳染病。
同學(xué)們，生命是美好的，生活是多姿多彩的，而要擁有這一切的前提是安全。我們一定要時刻加強(qiáng)安全意識，努力增強(qiáng)自我防范能力，做到警鐘長鳴!
讓我們在國旗下共同祝愿，祝愿我們每天平平安安到校，高高興興回家，祝愿我們的生活處處開滿安全之花。我的講話完了，謝謝大家!
生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿 篇14
大家下午好!首先感謝你們給我這個機(jī)會，我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。
我叫，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點(diǎn)、做到賬賬相符、賬實(shí)相符、以及成品區(qū)6s的規(guī)劃等工作，由于工作的原因，使我對供應(yīng)鏈的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題,具體對工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化向大家做一下報(bào)告,其實(shí)流程在我們生活當(dāng)中無處不在,無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達(dá)而已。
任何流程都比沒有流程強(qiáng),好的流程比壞流程強(qiáng),但是,即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的發(fā)展,生產(chǎn)都是需要一個完善的流程去運(yùn)作.。
舉例說明標(biāo)準(zhǔn)化流程的重要性：
首先請?jiān)试S我借助一些資料來說明業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵
只有標(biāo)準(zhǔn)化的東西才有可能得到快速的復(fù)制和推廣，舉幾個例子：像麥當(dāng)勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應(yīng)用，為其標(biāo)準(zhǔn)化提供了強(qiáng)有力的支持，大大加快了其擴(kuò)張速度，降低了運(yùn)營成本，占據(jù)了市場的`主導(dǎo)地位。
競聘優(yōu)勢
我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面：
一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機(jī)電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實(shí)際，大力開展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機(jī)管理的應(yīng)用》項(xiàng)目，獲集團(tuán)公司科技三等獎;XX年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項(xiàng)目，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團(tuán)公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機(jī)電設(shè)備改造項(xiàng)目共28個，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
二是具有基層管理經(jīng)驗(yàn)。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流動，進(jìn)行了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大提高了工作效率，實(shí)施了設(shè)備包機(jī)到人，制定包機(jī)責(zé)任制共6章48條，堅(jiān)持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實(shí)行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機(jī)電車間職工，煅造成了技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電維修隊(duì)伍。XX年度，機(jī)電車間取得了機(jī)電設(shè)備臺時0.58小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。
三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當(dāng)前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學(xué)習(xí)新知識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、競聘成功后的工作思路
第一，牢固樹立安全第一意識，切實(shí)承擔(dān)起安全生產(chǎn)直接責(zé)任者的責(zé)任，認(rèn)真抓好全公司的安全生產(chǎn)。
第二，牢固樹立大成本意識，一切從效益出發(fā)，強(qiáng)化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。