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主管競(jìng)聘演講稿

時(shí)間:2021-04-06 20:13:00 競(jìng)聘 我要投稿

主管競(jìng)聘演講稿模板合集九篇

  演講稿具有邏輯嚴(yán)密,態(tài)度明確,觀點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,演講稿應(yīng)用范圍愈來(lái)愈廣泛,演講稿的注意事項(xiàng)有許多,你確定會(huì)寫(xiě)嗎?下面是小編整理的主管競(jìng)聘演講稿9篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

主管競(jìng)聘演講稿模板合集九篇

主管競(jìng)聘演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

  你們好!

  我叫xx,今年歲,團(tuán)員,漢族,人力資源管理師、助理館員職稱。年8月至年7月在汽車銷售服務(wù)有限公司先后從事文秘兼檔案管理員、行政人事專干、團(tuán)支部書(shū)記、行政人事主管的工作,并被授予過(guò)"先進(jìn)個(gè)人"的榮譽(yù)稱號(hào)。年9月份,我很榮幸的成為了物業(yè)公司的一員,因工作需要,從進(jìn)入公司之初就一直從事行政人事工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下、在各部門(mén)經(jīng)理的悉心指導(dǎo)及各位同事的熱心幫助下,我從各方面嚴(yán)格要求自己,努力克服工作環(huán)境改變、公司業(yè)務(wù)性質(zhì)不熟悉等客觀因素,較快的融入了這個(gè)大家庭,較好地完成了自己的本職工作。按照崗位職責(zé)要求,我主要負(fù)責(zé)處理辦公室日常行政性事務(wù)管理工作,具體負(fù)責(zé)公司人事管理、行政后勤工作,同時(shí)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理承擔(dān)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的職責(zé),并協(xié)助公司的其他部門(mén)正常開(kāi)展工作。在此,向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我三個(gè)多月的工作情況。

  主要工作情況

  我物業(yè)公司是xx年3月份成立,11月份才正式投入運(yùn)作,在我工作的三個(gè)多月來(lái),行政部的工作是從無(wú)到有,一點(diǎn)一滴慢慢積累成形,在這期間,我在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下,以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,樹(shù)立好為各部門(mén)服務(wù)的思想,扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。

 。ㄒ唬┱衅镐浻霉ぷ鳌奈壹尤氲牡谝惶扉_(kāi)始,就協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行招聘面試錄用工作。直接參與了招聘流程。現(xiàn)公司員工人數(shù)為68人。

 。ǘ┬聠T工軍訓(xùn)工作。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織新員工進(jìn)行軍訓(xùn),做好新員工軍訓(xùn)日常管理的后勤工作,對(duì)各位新員工有了一定的了解,同時(shí)也圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交待的新員工軍訓(xùn)任務(wù)。

 。ㄈ┚幹茊T工手冊(cè)、行政管理制度、人力資源管理手冊(cè)。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,根據(jù)物業(yè)公司的行業(yè)特點(diǎn),對(duì)行政、人事等制度進(jìn)行了匯編,以供領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行參考。

  (四)檔案的管理工作。檔案記載著一個(gè)公司的成長(zhǎng)軌跡,公司創(chuàng)立之始,能做好檔案的建立工作,亦給后來(lái)的工作帶來(lái)各種便利。為便于公司的日常工作,我建立了《員工人事檔案》、《公司內(nèi)部檔案》、《人才庫(kù)檔案》等檔案,并對(duì)檔案進(jìn)行分類管理,方便了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資料的查找和使用,確保公司以后日常工作的有序運(yùn)行,但由于各部門(mén)尚未移交業(yè)主檔案,暫時(shí)沒(méi)有進(jìn)行外部檔案工作的開(kāi)展。

  (五)辦公用品的采購(gòu)及領(lǐng)取。建立完整地一套帳冊(cè)及電子表格,進(jìn)行辦公用品采購(gòu)領(lǐng)取登記,每月及時(shí)匯總進(jìn)行統(tǒng)計(jì),以便了解公司各部門(mén)辦公用品需求量,制定辦公用品領(lǐng)用制度,盡量為公司節(jié)約辦公費(fèi)用、節(jié)省開(kāi)支。

  思想方面

  采取各種形式,加強(qiáng)自身建設(shè)。當(dāng)今時(shí)代是經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,是終身學(xué)習(xí)的時(shí)代,我堅(jiān)信,只有堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)才能使人進(jìn)步和提高,只有養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣,用理論知識(shí)作支撐,才能干好所有工作。樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念,提高學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。我利用工作閑暇之時(shí),從書(shū)本上、網(wǎng)絡(luò)上不斷充實(shí)和完善自己的知識(shí)面,學(xué)習(xí)有關(guān)行政辦公、人力資源管理等方面的知識(shí)。我還到集團(tuán)公司人力資源部進(jìn)行了相關(guān)的培訓(xùn),通過(guò)學(xué)習(xí)并結(jié)合自己的思想動(dòng)態(tài)和工作實(shí)際,進(jìn)一步增強(qiáng)了自己的責(zé)任感和使命感,使自己在日常的工作中目標(biāo)更明確,服務(wù)更周到,履行職責(zé)更到位。

  競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)

  行政部是公司政務(wù)和事務(wù)的聯(lián)接點(diǎn),是融合參謀助手、協(xié)調(diào)督辦、服務(wù)職責(zé)的綜合管理部門(mén)。是公司工作運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞,處于承上啟下的位置。其主要工作我認(rèn)為除了從事信息宣傳、檔案管理、人事管理、文書(shū)、會(huì)務(wù)、接待、保密、信訪、計(jì)生等工作外,還有兩條十分重要的工作職責(zé)。一是如何為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,起到助手作用。這主要體現(xiàn)在傳達(dá)、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)研究決定的事項(xiàng)和各項(xiàng)具體工作;搜集各部門(mén)及員工對(duì)公司工作的建議和意見(jiàn),使行政部真正起到上情下達(dá)、下情上送的作用。

  二是行政部是后勤部門(mén),要切實(shí)為各部門(mén)和全體員工做好服務(wù)工作,增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力,使內(nèi)部管理規(guī)范有序。這就要求行政人事主管必須具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì),從我自身的學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷以及個(gè)性特征來(lái)看,我能夠接受這項(xiàng)挑戰(zhàn)。

  競(jìng)聘后的幾點(diǎn)想法

  一、擺正位置,處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系行政部在公司的各項(xiàng)重大決策的形成和貫徹落實(shí)的過(guò)程中,發(fā)揮積極的決策參謀作用,具體表現(xiàn)在決策前的資料準(zhǔn)備、決策中的建議和決策后的督查落實(shí)三個(gè)方面。工作既要積極主動(dòng),又要始終與領(lǐng)導(dǎo)保持一致,做到思想同心,工作同步,目標(biāo)同向,上知方向,下知實(shí)情,遠(yuǎn)知信息、近知意圖,緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和提高效益這個(gè)中心認(rèn)真履行好工作職責(zé)。

  二、完善并修訂行政部的工作目標(biāo),提高工作水平,提高運(yùn)行效率,提高服務(wù)質(zhì)量;強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),改善服務(wù)條件,提高服務(wù)層次;作好大家的后勤保障工作,不拖不等。

  三、做好協(xié)調(diào)工作:首先是內(nèi)部協(xié)調(diào),對(duì)內(nèi)部而言,在日常工作中,協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系,遵循把方便留給各部門(mén)的原則,使其和諧順暢;其次是注意強(qiáng)化外部協(xié)調(diào),與相關(guān)部門(mén)有關(guān)處室建立良好的工作關(guān)系,使公司一些工作能夠順利有效的進(jìn)行。

  四、增進(jìn)辦公自動(dòng)化進(jìn)程,在公司財(cái)力允許的情況下改善公司的辦公條件,使用先進(jìn)的軟件為公司的管理工作錦上添花。

  五、緊密圍繞公司發(fā)展和穩(wěn)定大局。樹(shù)立人才強(qiáng)企和大教育、大培訓(xùn)的觀念,以穩(wěn)定伍為基礎(chǔ),以提高素質(zhì)和能力為重點(diǎn),以重視績(jī)效、強(qiáng)化激勵(lì)為手段。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節(jié),加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的、富有競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的新型薪酬管理體系和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的職工社會(huì)保險(xiǎn)體系,為公司的發(fā)展提供可靠的人才支持和智力支持。

  對(duì)競(jìng)聘結(jié)果的態(tài)度這次競(jìng)聘我抱這"一顆紅心,兩手準(zhǔn)備"心態(tài)。因?yàn)槲矣X(jué)得,結(jié)果不是目的,能夠參與,能夠在參與中檢驗(yàn)自己的能力、水平,激勵(lì)自己更加奮發(fā)努力做好工作,才是應(yīng)有的目的。

  如果競(jìng)聘成功,我會(huì)珍惜各位領(lǐng)導(dǎo)給我的這次機(jī)會(huì),不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取,踏實(shí)工作,做個(gè)稱職主管,使公司的管理更上一層樓。如果競(jìng)聘失敗,說(shuō)明自己的知識(shí)有所欠缺,能力有待提高,我一定會(huì)在將來(lái)的工作中繼續(xù)努力,并將繼續(xù)協(xié)助好本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作,使公司的明天更加輝煌!

  我的演講結(jié)束了,謝謝大家!

主管競(jìng)聘演講稿 篇2

  各位領(lǐng)導(dǎo),大家好!

  我是財(cái)務(wù)處的,今年歲,學(xué)歷大專。很榮幸今天能站在這里參加競(jìng)聘,我今天競(jìng)聘的崗位是財(cái)務(wù)主管。

  首先感謝公司及領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì),讓我參加這次競(jìng)聘,還要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙中抽出時(shí)間來(lái)到競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)。深感榮幸。這也足見(jiàn)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次競(jìng)聘的重視。

  我自年8月份進(jìn)入,年8月至年4月于,先后從事過(guò)銷售、稅務(wù)等崗位。在同事們的關(guān)心和幫助下我的業(yè)務(wù)技能得到一步步提升。年4月在領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下我來(lái)到了樂(lè)清海螺。我深知自己還很年輕,該學(xué)習(xí)的地方還很多,還有更多的挑戰(zhàn)在等著我。但我的思想從未動(dòng)搖過(guò),意志從未發(fā)生過(guò)改變。在此,我深深的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的充分信任。各位領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我工作的支持、關(guān)心和理解。如果我今天有幸成功競(jìng)聘為財(cái)務(wù)主管的話,我將從以下幾方面努力:

  1、與公司財(cái)務(wù)人員一起努力學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí),提升自我業(yè)務(wù)能力。貫徹股份公司財(cái)務(wù)制度。認(rèn)真做好各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算。

  2、配合財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,妥善處理好與銀行、稅務(wù)等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系。為公司的發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。

  3、協(xié)同公司各部門(mén),做好服務(wù)工作。盡好財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。為公司的發(fā)展增磚添瓦。

  如果我沒(méi)能競(jìng)聘成功的話,我將一如既往,努力做好本職工作。為公司盡自己的一份力量。更加努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)技能。爭(zhēng)取盡快提升自己,不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。

  我的演講結(jié)束了,謝謝大家!

主管競(jìng)聘演講稿 篇3

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們:

  大家好!

  我叫劉風(fēng)喜,中共黨員,高級(jí)工程師,現(xiàn)崗位動(dòng)態(tài)北區(qū)主任,主要負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)北區(qū)的日常管理及樁西、老河口油田的開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)管理工作。

  我于1996年7月畢業(yè)于大慶石油學(xué)院石油地質(zhì)勘查專業(yè),同年分配到采油三隊(duì)任地質(zhì)技術(shù)員,1997年11月調(diào)到地質(zhì)研究所綜合室,20xx年4月,由于工作需要,在動(dòng)態(tài)室分管老河口油田的開(kāi)發(fā)與管理。20xx年12月通過(guò)地質(zhì)所競(jìng)聘,走上動(dòng)態(tài)北區(qū)副主任崗位,20xx年12月受地質(zhì)所的信任,再次競(jìng)聘擔(dān)任動(dòng)態(tài)北區(qū)主任。

  近幾年來(lái),堅(jiān)持以創(chuàng)新創(chuàng)效帶動(dòng)油藏開(kāi)發(fā)管理不斷向前推進(jìn)(在以樁106為代表的巖性油藏,優(yōu)化注采比、適時(shí)提液提速;在樁106南注聚實(shí)驗(yàn)取得成功的基礎(chǔ)上,樁106北注聚區(qū)通過(guò)完善注采井網(wǎng)、精細(xì)過(guò)程管理,僅注聚一年就見(jiàn)到明顯效果;在樁139稠油油藏實(shí)施DCS實(shí)驗(yàn)取得成功,實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)量的有效動(dòng)用;在產(chǎn)能單元樁斜148、老168塊實(shí)施同步注水,建立注采關(guān)系。)動(dòng)態(tài)北區(qū)承擔(dān)的原油產(chǎn)量由43萬(wàn)噸上升到55萬(wàn)噸。連續(xù)三年超額完成產(chǎn)量任務(wù),指標(biāo)連年創(chuàng)優(yōu)。

  在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下,先后榮獲省部級(jí)成果3項(xiàng),地學(xué)開(kāi)拓獎(jiǎng)等局級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)8項(xiàng),發(fā)表論文9篇,榮獲采油廠 “科技突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”銅獎(jiǎng)、“雙文明先進(jìn)職工”,管理局“青年崗位能手”、“提高采收率先進(jìn)個(gè)人”等多次榮譽(yù)稱號(hào)。

  適逢采油廠這次難得的競(jìng)聘機(jī)會(huì),我本著鍛煉、提高的目的走上講臺(tái),展

  之所以競(jìng)聘這個(gè)崗位,我希望將自己多年來(lái)積累的較為豐富的油田開(kāi)發(fā)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛟谏a(chǎn)實(shí)踐中得以更好的發(fā)揮和運(yùn)用,為“百年樁西、共鑄勝利”作出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)也希望能在新的崗位上接受挑戰(zhàn),經(jīng)受磨煉,使自己不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。

  總結(jié)自身,主要有以下四點(diǎn)優(yōu)勢(shì):

  一是具有較為扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。油田開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及到方方面面。地質(zhì)是基礎(chǔ),尤其是在樁106地震分頻項(xiàng)目的直接參與過(guò)程中,使我對(duì)開(kāi)發(fā)地質(zhì)有了更為深刻的認(rèn)識(shí),懂得了開(kāi)發(fā)地質(zhì)工作的重要性。砂體的重組、巖性的尖滅、斷層的遮擋等直接影響著油藏開(kāi)發(fā)水平的提高。經(jīng)過(guò)兩年多的對(duì)比與分析、理論與實(shí)踐,20xx年匯報(bào)的局級(jí)課題《樁106北精細(xì)地質(zhì)模型及井網(wǎng)完善調(diào)整研究》一次性通過(guò)局級(jí)驗(yàn)收,并得到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。在此認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,樁106地區(qū)被確定為20xx年綜合調(diào)整單元,部署新井15口,新增產(chǎn)能3.1萬(wàn)噸。通過(guò)向地質(zhì)室學(xué)習(xí)電測(cè)曲線的解釋、錄井資料的應(yīng)用,向鉆井室學(xué)習(xí)側(cè)鉆井開(kāi)窗位置的選擇、向生產(chǎn)室學(xué)習(xí)有關(guān)生產(chǎn)測(cè)試的知識(shí),20xx年以來(lái)利用報(bào)廢井共實(shí)施側(cè)鉆井5口,初期平均單井日增油5.5噸。在地質(zhì)所的支持下,兩次外出參加“提高采收率培訓(xùn)”,在樁106南轉(zhuǎn)后續(xù)水驅(qū)時(shí),通過(guò)堵調(diào)、變流線、提液引效等方法實(shí)現(xiàn)了后續(xù)水驅(qū)兩年基本不遞減。一如既往地學(xué)習(xí)與交流,對(duì)我是一種進(jìn)步、一種財(cái)富,也是成為一名主管師必備的條件。

  二是具有較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。從事過(guò)油田開(kāi)發(fā)的人都知道,做好油田開(kāi)發(fā)光有專業(yè)知識(shí)是不夠的,還必須具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。而我正具備了這樣的條件。十余年來(lái),由采油隊(duì)的一名地質(zhì)技術(shù)員成長(zhǎng)為今天地質(zhì)所的一名主任,在這成長(zhǎng)的過(guò)程中,基層一年多的鍛煉,具有了豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),用動(dòng)、靜結(jié)合的觀點(diǎn)來(lái)分析油藏、管理油藏,對(duì)于低滲油藏樁8塊以微裂縫的觀點(diǎn)提出了脈

  沖注水,區(qū)塊日產(chǎn)油由40噸上升到80余噸;對(duì)于小斷塊樁394塊地層能量不足問(wèn)題,提出邊部注水,減緩了單元產(chǎn)量遞減。在綜合室把握住了油藏的開(kāi)發(fā)規(guī)律、各項(xiàng)指標(biāo)的科學(xué)預(yù)測(cè)方法、新區(qū)產(chǎn)能方案編制的流程等,這為我后來(lái)從事油藏的動(dòng)態(tài)分析積累了可貴的經(jīng)驗(yàn)。在動(dòng)態(tài)北區(qū)油田的開(kāi)發(fā)與管理中,針對(duì)老163塊地質(zhì)情況復(fù)雜,優(yōu)化注采井網(wǎng)的建立,開(kāi)展井間干擾試驗(yàn),驗(yàn)證砂體的連通性。單元日產(chǎn)油由169噸最高上升到200噸,產(chǎn)能連續(xù)兩年達(dá)到方案設(shè)計(jì)指標(biāo),參加編制的產(chǎn)能方案被評(píng)為分公司優(yōu)秀方案一等獎(jiǎng)。在采油廠最大的注水開(kāi)發(fā)單元樁106地區(qū),在油層厚度僅2米、河道寬300米的窄河道油藏引進(jìn)水平井開(kāi)發(fā),提高單井控制儲(chǔ)量;在邊灘側(cè)積體治理低產(chǎn)低效井,保持平面產(chǎn)液結(jié)構(gòu)平衡;在主力注水砂體,提高注入強(qiáng)度,提液提速,保持了較高的開(kāi)發(fā)水平,區(qū)塊自然遞減下降了5.2個(gè)百分點(diǎn)。(在老17、老451等復(fù)雜斷塊油藏,通過(guò)挖掘墻角剩余油和韻律層挖潛,新增可采儲(chǔ)量5萬(wàn)噸。在樁斜148低滲油藏,壓裂配合注水保持地層能量,目前已有2口油井見(jiàn)到明顯注水效果。)與此同時(shí),我的地質(zhì)基礎(chǔ)分析能力和油藏工程應(yīng)用能力得到了根本的提升,這為我競(jìng)聘主管師打下了良好的基礎(chǔ)。

  三是具有較強(qiáng)的工作能力。正是因?yàn)橛幸陨匣A(chǔ),在工作上,踏實(shí)肯干,自己的科研能力、判斷分析能力和管理能力都有了較大的提高。在老168產(chǎn)能建設(shè)過(guò)程中,優(yōu)化油藏方案設(shè)計(jì),同步建立注采關(guān)系;優(yōu)化新井投產(chǎn)論證,由按地面順序投產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榘从筒匦枰懂a(chǎn),使井組新井投產(chǎn)投注一步到位;加強(qiáng)地質(zhì)、工藝、作業(yè)、管理等多部門(mén)聯(lián)合分析,確保措施論證與實(shí)施到位;優(yōu)化資料錄取、壓力干擾試驗(yàn)、連續(xù)測(cè)壓等監(jiān)測(cè)手段,深化油藏認(rèn)識(shí)。目前區(qū)塊日產(chǎn)油能力達(dá)到480噸,投轉(zhuǎn)注井20口,當(dāng)年投轉(zhuǎn)注率87%,建成產(chǎn)能16.8萬(wàn)噸。在年初分公司組織的40天原油會(huì)戰(zhàn)中,被推薦為采油廠會(huì)戰(zhàn)“青年標(biāo)兵”。

  四是受地質(zhì)所“發(fā)展地質(zhì)、成就個(gè)人”的文化熏陶,在“傳-幫-帶”活動(dòng)中,具有良好的傳承作用。我以“老老實(shí)實(shí)做人,踏踏實(shí)實(shí)做事”為信條,對(duì)周圍的人真誠(chéng)相待,在提高自身的同時(shí),帶動(dòng)周圍的人一同進(jìn)步與提高。針對(duì)動(dòng)態(tài)北區(qū)技術(shù)人員年輕,平均年齡僅29歲,為了使年青人少走彎路,增強(qiáng)人才建設(shè)發(fā)展的后勁,20xx年制定了動(dòng)態(tài)北區(qū)班組的目標(biāo)“一個(gè)人進(jìn)步不是進(jìn)步,只有大家共同進(jìn)步才是真正的進(jìn)步”。通過(guò)“問(wèn)題就是課堂”、“困難就是學(xué)習(xí)”的'形式,“師帶徒、徒幫師”,言傳身教,動(dòng)態(tài)北區(qū)涌現(xiàn)出了“勝利希望獎(jiǎng)”獲得者何富強(qiáng),技術(shù)增油能手王繼強(qiáng),先進(jìn)個(gè)人蓋峰等一批優(yōu)秀的年輕人。班組在20xx年“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)中被評(píng)為廠“油藏管理典型班組”,個(gè)人被推薦為勝利油田“模范班組長(zhǎng)”。

  在看到優(yōu)點(diǎn)的同時(shí),也看到了自身的不足。主要是與領(lǐng)導(dǎo)和兄弟組室的交流和溝通還不夠深入,此次競(jìng)聘的主管師崗位,為我改正不足提供了良好的平臺(tái)。如果我能競(jìng)聘成功,我會(huì)認(rèn)真落實(shí)崗位職責(zé),帶頭與開(kāi)發(fā)技術(shù)人員搞好油藏管理工作,與兄弟組室積極協(xié)作,主動(dòng)配合,服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,使油田開(kāi)發(fā)水平再次邁向一個(gè)新臺(tái)階。

  我廠原油產(chǎn)量能重上100萬(wàn),主要得益于近幾年灘海油藏的勘探與開(kāi)發(fā)。在外擴(kuò)勘探受限的情況下,如何穩(wěn)住百萬(wàn)噸油田,主要依靠老區(qū)內(nèi)部的精細(xì)與挖潛。對(duì)巖性油藏實(shí)施注采井網(wǎng)重組、提速提效,爭(zhēng)取擴(kuò)大三采的規(guī)模;復(fù)雜小斷塊實(shí)施高效注水工程,不放過(guò)任何一個(gè)死角和油水過(guò)渡帶;在低滲油藏以注水、配合酸壓、增大泄油面積等方法提高儲(chǔ)量動(dòng)用程度;對(duì)邊底水油藏可實(shí)施水平井二次挖潛、重力分異、分小層交替大排量提液實(shí)驗(yàn)等。具體是:

  一是加強(qiáng)地質(zhì)基礎(chǔ)研究和油藏開(kāi)發(fā)管理工作的有機(jī)結(jié)合。樁西采油廠有“地質(zhì)大觀園”之稱,地質(zhì)與油藏的緊密結(jié)合顯得尤為重要。采油廠82個(gè)開(kāi)發(fā)單元

  中日產(chǎn)油小于5噸的就有22個(gè),含水高達(dá)96.9%,但采收率僅為17%,如何挖掘這部分潛力,關(guān)鍵靠地質(zhì)二次認(rèn)識(shí)和剩余油分布規(guī)律研究。目前動(dòng)態(tài)室地質(zhì)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱,僅有一人熟悉老區(qū)地質(zhì),通過(guò)加大研究力度,或把日常生產(chǎn)性分析工作的壓力逐步分擔(dān)到采油隊(duì)技術(shù)員層面上,使得室主任和區(qū)塊長(zhǎng)有足夠的時(shí)間進(jìn)行老區(qū)研究和開(kāi)發(fā)調(diào)整方案的編制,以提高油藏開(kāi)發(fā)水平和質(zhì)量。

  二是在精細(xì)化油藏管理的基礎(chǔ)上樹(shù)立開(kāi)發(fā)一體化的理念。采油廠油藏分類管理、精細(xì)管理將是今后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的重點(diǎn)工作。比如以樁106為代表的復(fù)雜巖性油藏,早期是在投產(chǎn)完后,邊摸索邊建立注采關(guān)系;在老163單元以CMG為指導(dǎo),實(shí)現(xiàn)了邊投產(chǎn)邊建立注采關(guān)系;而在老168的投產(chǎn)過(guò)程中,在“一體化”理念的指導(dǎo)下,配套建模、數(shù)模立體化,實(shí)現(xiàn)了同步注水、同步開(kāi)發(fā)的愿景。

  三是加大科技管理和科技創(chuàng)新的力度,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。在老163與老168的建設(shè)過(guò)程中,使我深深體會(huì)到一體化建設(shè)的重要性;在建模與數(shù)模的學(xué)習(xí)過(guò)程中,使我體會(huì)到油藏立體開(kāi)發(fā)的必然性;在三采、稠油、水驅(qū)油藏、斷塊油藏等專題討論會(huì)中,使我體會(huì)到了提高兩率的關(guān)鍵。目前,動(dòng)態(tài)分析的手段正在逐漸走向規(guī)范化,與地質(zhì)的信息化接軌。充分利用采油廠提供的計(jì)算機(jī)平臺(tái)進(jìn)行建模、數(shù)模的應(yīng)用以及OFM油藏管理分析軟件的應(yīng)用,對(duì)注采調(diào)配、參數(shù)調(diào)整、單項(xiàng)方案等日常工作實(shí)現(xiàn)定量化指導(dǎo),提高工作的針對(duì)性和科學(xué)性;擴(kuò)大三采的應(yīng)用規(guī)模,引進(jìn)多元復(fù)合驅(qū),提高油田采收率;實(shí)施HDCS大規(guī)模實(shí)驗(yàn),提高稠油油藏儲(chǔ)量動(dòng)用程度;低滲油藏極限小井距轉(zhuǎn)向壓裂、巖性油藏“三小一新”技術(shù)的應(yīng)用,逐步形成具有樁西特色的開(kāi)發(fā)技術(shù)系列。

  我用滿腔的熱忱來(lái)做這次競(jìng)聘演講,用語(yǔ)言來(lái)表白我的思惟,用思想再去安排舉動(dòng)。所以說(shuō),敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)信任我,我說(shuō)到做到。對(duì)這次競(jìng)聘我不僅做好了入選盤(pán)算,同時(shí)也做好了落選預(yù)備,假如我落選了,說(shuō)鳴我離隊(duì)上對(duì)這方面的要求還有間隔,但我決不泄氣,判若兩人的盡力工作和學(xué)習(xí),爭(zhēng)奪在下一次競(jìng)聘上獲得勝利!盼望在座的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我所述的不足之處給予修改,對(duì)我不釋?xiě)阎幗o予指導(dǎo)。謝謝,無(wú)比的感謝!

主管競(jìng)聘演講稿 篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:

  大家好!

  春天孕育希望。首先感謝組織給我提供了一次挑戰(zhàn)自我、播種希望的機(jī)會(huì)。我叫××,來(lái)自××縣支行,今年32歲,大學(xué)學(xué)歷,會(huì)計(jì)師職稱,現(xiàn)從事會(huì)計(jì)記賬復(fù)核工作。1993年入行,十年來(lái),我把自己的人生追求與企業(yè)的發(fā)展牢牢地結(jié)合在一起,在平凡的崗位上揮灑汗水奉獻(xiàn)青春。先后在儲(chǔ)蓄崗位上擔(dān)任過(guò)記賬員、出納員和儲(chǔ)蓄所所長(zhǎng)。多次被評(píng)為支行先進(jìn)個(gè)人、在多種競(jìng)賽中獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

  我此次競(jìng)聘的崗位是××縣支行會(huì)計(jì)主管一職。

  古人有句話,叫做“君子不患無(wú)位,患所以能”。用今天的話講,就是說(shuō)一個(gè)人不愁沒(méi)有適合自己的崗位,愁的是缺乏勝任工作的能力。面對(duì)機(jī)遇我充滿自信。競(jìng)聘新崗位,除了對(duì)建行的濃厚感情外,我認(rèn)為自己具有三大優(yōu)勢(shì):一我熱愛(ài)這項(xiàng)工作。雖然這項(xiàng)工作繁雜,巨細(xì)無(wú)遺,默默無(wú)聞,甚至很辛苦,付出多卻很難看出成效和成績(jī),但我有充分的思想準(zhǔn)備,有投入這項(xiàng)工作的良好愿望和熱情。二我有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)行這十幾年來(lái),我一直在一線工作,無(wú)論從實(shí)際操作中,還是理論實(shí)踐上,都能得心應(yīng)手,對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的理解和運(yùn)用,能熟練掌握,并利用業(yè)余時(shí)間充實(shí)自己,于20xx年一次通過(guò)會(huì)計(jì)師資格考試,對(duì)我要競(jìng)聘的會(huì)計(jì)主管一職,打下了堅(jiān)實(shí)的理論基矗三更主要的是有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛(ài)護(hù)和鼓勵(lì),有同事們的幫助、協(xié)作和支持,為我做好工作創(chuàng)造了有利條件,增強(qiáng)了勇氣和信心。

  假如組織和大家信任,能給我一個(gè)施展的平臺(tái),我有決心和信心擔(dān)當(dāng)此重任。并樹(shù)立“五種意識(shí)”作為保證:

  一樹(shù)立窗口服務(wù)意識(shí),積極為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),會(huì)計(jì)營(yíng)業(yè)室是窗口單位,員工的一言一行,將會(huì)直接影響到建行的聲譽(yù)。要心貼心的為客戶服務(wù),讓客戶真正認(rèn)識(shí)建行,了解建行,并更加努力的支持我們的工作,要樹(shù)立良好的社會(huì)形象,真正將服務(wù)轉(zhuǎn)化為效益。

  二強(qiáng)化防范意識(shí)。從轉(zhuǎn)變工作入手,將責(zé)任落實(shí)細(xì)化到人,杜絕責(zé)任空檔,對(duì)易發(fā)案部位設(shè)置關(guān)鍵人,關(guān)鍵崗,提高員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。從業(yè)務(wù)的第一步做起,針對(duì)檢查出的問(wèn)題,不光是一上報(bào)了事,更要分析問(wèn)題存在的原因,提出整改意見(jiàn),并督促落實(shí)到位。

  三樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí)。著力提高營(yíng)業(yè)咳嗽鋇政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面要堅(jiān)定信念,增強(qiáng)黨性,解決辦事“靠得妝問(wèn)題;另一方面要刻苦鉆研,熟練業(yè)務(wù),解決辦事“有本事”的問(wèn)題,成為本職工作的行家里手。

  四以效益為中心,樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)。積極開(kāi)拓在無(wú)限的競(jìng)爭(zhēng)中搶占有限的市常進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,資金管理,按時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算,及時(shí)分析上報(bào),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力依據(jù),建立詳細(xì)的資金臺(tái)賬,降低無(wú)效資金費(fèi)用,提高經(jīng)營(yíng)效益。

  五樹(shù)立奉獻(xiàn)意識(shí)和團(tuán)結(jié)意識(shí)。從小事做起,從自身做起,擺正位置,扮好角色,到位不越位,補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。講團(tuán)結(jié),求人和,聚人心,集智慧,成合力,發(fā)揮整體作用,提高工作效率和為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手

  假如我競(jìng)爭(zhēng)如愿,將不辜負(fù)組織、領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的信任、期望,我將以此為新的起點(diǎn),努力履行諾言,實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo),積極為我行工作做出新的貢獻(xiàn)!

  假如我競(jìng)爭(zhēng)落選,我也不會(huì)灰心氣餒,因?yàn)槟軌蛴掠趨⑴c競(jìng)爭(zhēng),對(duì)我來(lái)說(shuō)既是一次自我挑戰(zhàn)和磨礪意志的考驗(yàn),也是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì),更是一次重新認(rèn)識(shí)自我和戰(zhàn)勝自我的檢驗(yàn)。今后要尋找差距,找準(zhǔn)不足,努力將自己鍛煉成為一名組織和領(lǐng)導(dǎo)信任,客戶滿意的金融工作者!

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委,是駿馬就要奮蹄于大道,我相信低頭需要勇氣,抬頭需要實(shí)力,但我更相信只要認(rèn)真踏實(shí)地走好每一步,我們的明天一定會(huì)更美好!

  謝謝大家!

主管競(jìng)聘演講稿 篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  大家好!首先,感謝大家一直以來(lái)對(duì)我的幫助和支持,使我與其他競(jìng)爭(zhēng)者一樣走上今天的講臺(tái),來(lái)參加。我愿意把這次競(jìng)聘當(dāng)成爭(zhēng)取多盡一份責(zé)任的機(jī)遇,下面我從三個(gè)方面做簡(jiǎn)短發(fā)言,希望能贏得大家的信任和支持。

  一、工作簡(jiǎn)歷:

  我叫xxx,個(gè)人簡(jiǎn)歷。

  二、我競(jìng)爭(zhēng)具有以下優(yōu)勢(shì):

  (一)、具有精細(xì)化的工作方法及管理水平:

  日常工作中我養(yǎng)成了“細(xì)節(jié)決定安全”的管理理念,對(duì)安全卡控的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)在思想上高度重視,在卡控制度的建立上不斷細(xì)化完善,在落實(shí)中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)致檢查。通過(guò)運(yùn)用這種精細(xì)的工作方法,有效地實(shí)現(xiàn)了自己所管理的部門(mén)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。

  (二)、具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底和較強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)。

  不管崗位,我都沒(méi)有放棄過(guò)學(xué)習(xí),從而使自己的專業(yè)知識(shí)面不斷擴(kuò)大,工作經(jīng)驗(yàn)不斷增強(qiáng),能夠解決生產(chǎn)中遇到的各類生產(chǎn)難題,從而為我今天參加競(jìng)聘奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  (三)、從事空調(diào)定檢、運(yùn)用等各方面的工作經(jīng)歷,使我有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。

  在多個(gè)不同工作性質(zhì)的車間任職的工作經(jīng)歷,這些豐富的工作經(jīng)驗(yàn)為我今后解決空調(diào)檢修、運(yùn)用中的各類問(wèn)題,協(xié)調(diào)和理順各個(gè)車間、部門(mén)安全生產(chǎn)關(guān)系提供了平臺(tái)。

  (四)、具有較強(qiáng)的領(lǐng)會(huì)、貫徹上級(jí)要求,狠抓落實(shí)的能力。

  自走上工作崗位以來(lái),我政治上要求進(jìn)步,從未放松過(guò)思想上“三觀”的改造,對(duì)各個(gè)時(shí)期上級(jí)的要求主動(dòng)學(xué)習(xí),更重要的是在行動(dòng)上加以落實(shí)。

  三、工作設(shè)想:

  (一)、擺正位置。

  如果我競(jìng)聘成功,將努力做好行政工作。一是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排好工作布局,根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn),提出可行的參考意見(jiàn);二是在領(lǐng)導(dǎo)決策前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,收集、提供領(lǐng)導(dǎo)決策所必須的信息和資料,決策執(zhí)行中,注意督辦并根據(jù)工作開(kāi)展情況,及時(shí)提出補(bǔ)充性的調(diào)整意見(jiàn),決策后要認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn);三是認(rèn)真檢查廠各個(gè)時(shí)期重點(diǎn)工作安排后的落實(shí)情況,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各項(xiàng)工作實(shí)情。

  (二)、督促加快“安全保障體系”的修訂和完善。

  為保證客車空調(diào)安全的長(zhǎng)治久安,對(duì)安全卡控、質(zhì)量控制等已建立的保障體系,著手進(jìn)行修訂,避免這些制度僅僅停留在紙面上。

  (三)、嚴(yán)抓干部作風(fēng)協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)干部量化指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查把關(guān),以促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),發(fā)揮干部現(xiàn)場(chǎng)盯控的作用。

  (四)、嚴(yán)抓職工兩紀(jì)一是抓生產(chǎn)兩紀(jì)。

  (五)、抓好班組安全管理能力的提高。

  一是推行自控型班組建設(shè)。

  二是進(jìn)一步完善班組的講評(píng)制度。

  三是建立班組質(zhì)量控制制度,完善質(zhì)量卡控辦法在班組的實(shí)施和落實(shí)。

  (六)、嚴(yán)抓各個(gè)階段重點(diǎn)工作的落實(shí):

  對(duì)每年的春運(yùn)、暑運(yùn)、黃金周、春整、秋整等各階段重點(diǎn)工作,根據(jù)廠的部署安排,在各車間落實(shí)過(guò)程中,做到隨時(shí)檢查,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,隨時(shí)解決問(wèn)題,不斷督促指導(dǎo)各部門(mén)高標(biāo)準(zhǔn)完成廠部署的各項(xiàng)工作。

  我的演講完畢,謝謝大家!

主管競(jìng)聘演講稿 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),評(píng)為,同志們,大家好:

  在這里,我想首先感謝廠領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)。我是年齡學(xué)歷我競(jìng)聘的崗位是電子廠主管的崗位。我自年進(jìn)入電子廠工作以來(lái),緊緊圍繞電子廠工作大局。時(shí)刻以主人翁的姿態(tài)來(lái)要求自己。在電子廠期間,我通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和自身努力取得了等榮譽(yù)。在這里我深感榮耀和自豪。

  我們都知道,電子廠工種繁多,流水線生產(chǎn)程度高。這就要求我們必須加強(qiáng)管理。這樣才能充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。

  這次電子廠主管競(jìng)爭(zhēng)上崗,是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展新形勢(shì)的需要,是選拔任用德才兼?zhèn)、思想過(guò)硬干部的一條途徑,能充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性,激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心、責(zé)任感,為電子廠未來(lái)發(fā)展必將注入新的活力,這次我競(jìng)爭(zhēng)電子廠主管職務(wù),如果成功的話,我將努力做好以下工作:

  1、制定切實(shí)可行的制度和管理方法,進(jìn)一步規(guī)范職工行為,實(shí)現(xiàn)我廠效益取得大發(fā)展、大進(jìn)步。加強(qiáng)職工團(tuán)隊(duì)意識(shí),以廠為家意識(shí)。共同為我們美好未來(lái)而團(tuán)結(jié)奮斗。

  2、加強(qiáng)自身建設(shè)。不斷提高個(gè)人素質(zhì)。不搞一言堂,團(tuán)結(jié)職工,尊重領(lǐng)導(dǎo)。一心一意搞建設(shè),同心同德謀發(fā)展。不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)作風(fēng),提高管理能力。

  充分發(fā)揮模范帶頭作用。模范就是榜樣,模范就是標(biāo)桿。作為企業(yè)主管,更要深入到職工隊(duì)伍里面去。以高度的的熱情感染人……

主管競(jìng)聘演講稿 篇7

  大家好!

  我是人事部的xxx,今天在這里我要競(jìng)聘我們部門(mén)的人事主管,作為在公司工作了三年的老員工,我對(duì)人事工作可以說(shuō)是很熟悉了。

  我剛進(jìn)公司的時(shí)候,是從前臺(tái)做起的,每日接待不同的人員,有面試的,有入職的,有拜訪的,有詢問(wèn)的,有處理業(yè)務(wù)的?梢哉f(shuō)在前臺(tái)這個(gè)崗位上,我在溝通方面是學(xué)到了很多,同時(shí)也是熟悉了公司的各項(xiàng)事務(wù),在和同事的配合方面都能做好工作,之后我被經(jīng)理調(diào)到了招聘的崗位,和各個(gè)部門(mén)的主管,經(jīng)理溝通,了解他們的招聘需求,認(rèn)真為公司做好新人的招聘,這些年來(lái),經(jīng)過(guò)我的招聘,有幾個(gè)部門(mén)的同事都已經(jīng)晉升到主管了,而我還在原地踏步。

  這次剛好人事部有機(jī)會(huì),我也就來(lái)競(jìng)聘主管的職位,不管是對(duì)公司的熟悉,對(duì)工作的認(rèn)識(shí),還是在和同事的相處上,我覺(jué)得我可以勝任這個(gè)崗位。假如我能應(yīng)聘成功,我想我會(huì)做以下一些工作來(lái)把這個(gè)主管的工作做好。

  首先還是人事部最重要的一件事情,那就是招聘的工作,公司這些年越做越大,需要的人才也是越來(lái)越多,每個(gè)部門(mén)也都有末尾淘汰制,公司的人才一直在升級(jí),作為人事主管,我更要幫公司把人才招聘到手,讓公司能更快的發(fā)展,這一方面可以說(shuō)是我非常熟悉的了。

  再次在日常事務(wù)的處理方面,我們?nèi)耸虏块T(mén)這些年來(lái)一直沒(méi)有給公司組織太多的活動(dòng),除了年會(huì)和年中的旅游活動(dòng),日常并沒(méi)有團(tuán)建的活動(dòng),公司的同事在日常中,因?yàn)楣ぷ鞅容^繁忙,所以沒(méi)有太多可以交流的機(jī)會(huì),個(gè)人簡(jiǎn)歷我如果上任的話,我會(huì)組織一些團(tuán)建的活動(dòng),像每周組織一次周五的歡慶周末,讓同事們可以放松一下,同時(shí)也是迎接周末的到來(lái),像每日下午,工作時(shí)間都比較長(zhǎng),我覺(jué)得可以組織一個(gè)下午茶的時(shí)間,稍微休息下,補(bǔ)充下能量,這樣能更好的工作。身體是工作的本錢,每月也可以組織一些運(yùn)動(dòng)的活動(dòng),像羽毛球比賽,登山比賽等等。

  還有在制度方面,我如果擔(dān)任人事主管,我會(huì)在制度上進(jìn)行優(yōu)化,更加人性化,更好的為公司和員工服務(wù),讓同事們可以開(kāi)心的工作,同時(shí)又能為公司帶來(lái)更多的效益。

  我大概的工作計(jì)劃就是這些,我也希望在今后的日子里,能更好的為公司和同事們服務(wù),如果大家覺(jué)得我還可以,能夠勝任這份工作,那請(qǐng)投我一票,謝謝!

主管競(jìng)聘演講稿 篇8

  我是來(lái)自直達(dá)財(cái)務(wù)科的業(yè)務(wù)主辦XX,應(yīng)征的職位是財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng),經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)。由于工作內(nèi)容的特殊性,使得我做了這個(gè)很多人認(rèn)為是狂妄的選擇。先介紹下自己,我是工科出身,ZBC院BGY系本科畢業(yè)生,XX年至今,我一直在公司從事著各種不同的崗位工作,先后從事過(guò)乘務(wù)員、結(jié)算員、統(tǒng)計(jì)員、乘務(wù)管理、調(diào)度、業(yè)務(wù)科副科長(zhǎng),然后就是現(xiàn)在的財(cái)務(wù)科業(yè)務(wù)主辦,統(tǒng)計(jì)。

  現(xiàn)在來(lái)說(shuō)明一下,為什么會(huì)做這個(gè)狂妄的選擇。統(tǒng)計(jì),是我的專業(yè),我曾為此,花了2年的時(shí)間去學(xué)習(xí)、專研,才考取了中級(jí)統(tǒng)計(jì)師這個(gè)職稱。從我所學(xué)所知,在大范圍來(lái)再說(shuō),統(tǒng)計(jì)作為為上層管理階層做數(shù)據(jù)收集、整理、分析的職業(yè),應(yīng)該屬于經(jīng)營(yíng)管理的范疇;而在我們公司,為了數(shù)據(jù)的整合、精確以及便于管理,把統(tǒng)計(jì)放在了財(cái)務(wù)科。因此,我的應(yīng)征,首先是我專業(yè)的特殊性所決定的,畢竟,用數(shù)據(jù)講話,是作為統(tǒng)計(jì)的我來(lái)說(shuō),最有信心能拿出來(lái)合其他應(yīng)征者相比的。

  其次,我的專長(zhǎng)還在于我的歷練。當(dāng)我初出茅廬的時(shí)候,不知道自己能做什么,也犯過(guò)和時(shí)下年輕人一樣的毛病,眼高手低。解說(shuō)過(guò)論語(yǔ),最近很火的于丹教授說(shuō)過(guò):如果是棵小草,即使在的企業(yè)里,你也長(zhǎng)不成大樹(shù)。果真如此,不如歷經(jīng)風(fēng)雨,把自己培養(yǎng)成名貴花卉。只有真正一步步的走過(guò),才能了解個(gè)中滋味。

  乘務(wù)員教會(huì)我各個(gè)兄弟站點(diǎn)的地理位置、基層工作的艱辛,結(jié)算員教會(huì)我承包車的管理費(fèi)用會(huì)有哪些方面;乘務(wù)管理教會(huì)我如何在工作中協(xié)調(diào)人與人之間的問(wèn)題,調(diào)度教會(huì)了我如何調(diào)動(dòng)車輛和人員配備,業(yè)務(wù)科教會(huì)了我如何與客戶、兄弟站斗智斗勇,利益化;而統(tǒng)計(jì)則讓我學(xué)會(huì)了從數(shù)字中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。在各個(gè)崗位中摸爬滾打過(guò),哭過(guò),笑過(guò),狂妄過(guò),也自卑過(guò),因此,我知道現(xiàn)在自己能做什么,能做到什么程度。

  說(shuō)實(shí)話,無(wú)論是財(cái)會(huì)方面,還是經(jīng)營(yíng)方面,很多業(yè)務(wù)我都沒(méi)有接觸過(guò),我還要繼續(xù)學(xué)習(xí),如果給我這個(gè)機(jī)會(huì)的話,我也希望還能學(xué),能學(xué)好。引用于丹教授的話說(shuō):經(jīng)營(yíng)自己的長(zhǎng)處,能使你人生增值;經(jīng)營(yíng)你的短處,能使你人生貶值。也許,我業(yè)務(wù)水平還沒(méi)達(dá)到作為科長(zhǎng)的要求,可是我需要強(qiáng)調(diào)的是,真正強(qiáng)的是一個(gè)團(tuán)隊(duì),僅僅自己業(yè)務(wù)水平強(qiáng),不能帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大對(duì)企業(yè)的發(fā)展是什么大沒(méi)用處的,和諧管理,是團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人的長(zhǎng)處都能用到點(diǎn)子上,才應(yīng)該是科長(zhǎng)的專長(zhǎng)。我想,我有這個(gè)能力。

  最后,我想讓我的專業(yè)給上層管理人員合理化建議。比如說(shuō),平南班長(zhǎng)期去程放空,回程2—3人,為什么我們還要堅(jiān)持跑?為什么我們現(xiàn)場(chǎng)的駕駛員、乘務(wù)員、管理人員,沒(méi)有人來(lái)告知?還有,為什么我們的車到底跑還是不跑,人去了還是沒(méi)去,我們的調(diào)度不知道?我也不知道。為什么財(cái)務(wù)的閑置人員到底在財(cái)務(wù)管理的范圍內(nèi)還是修理廠的行政管理范圍內(nèi)?我想都是基礎(chǔ)工作沒(méi)做好,都沒(méi)有按軌道來(lái),游離在框框條條之外

  總公司的阿奇哥老說(shuō)我用字遣詞總是喜歡用的很凜冽,也許會(huì)讓人受不了,不過(guò),那只是為了工作我才會(huì)那么大肝火,請(qǐng)?jiān)徫业闹痹捴闭f(shuō)。

  來(lái)應(yīng)征前,有過(guò)猶豫,因?yàn)槲乙呀?jīng)34,奔向35的年紀(jì)了,和公司文件的規(guī)定年限擦身而過(guò),可是,還是于丹教授說(shuō)的:競(jìng)爭(zhēng),其實(shí)就是一種友誼,在對(duì)手的幫助下提高你的聰明度,害怕競(jìng)爭(zhēng)的人已經(jīng)輸給了對(duì)手。所以,我來(lái)了,期待讓我的對(duì)手讓我變得更聰明。

主管競(jìng)聘演講稿 篇9

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

  大家好!我是xxx。加入工行這個(gè)溫暖的大家庭已經(jīng)兩個(gè)年頭了,今天站在這里,我一方面感到非常榮幸,另一方面感到無(wú)限感慨,因?yàn)槲胰松蠲篮玫那啻耗耆A都是在這里度過(guò)的。正是出于對(duì)*行深厚的感情和對(duì)自己能力的自信,今天,我勇敢地走上競(jìng)職演講臺(tái),積極參與會(huì)計(jì)主管競(jìng)聘。

  下面,我向大家簡(jiǎn)要介紹一下我的個(gè)人情況:我今年26歲,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用雙?,西南科技大學(xué)函授本科,我于**年參加工作,曾任一線柜員兩年,其間曾被評(píng)為工會(huì)積極分子,不俗的成績(jī)無(wú)意是上級(jí)對(duì)我業(yè)績(jī)的首肯和認(rèn)可。當(dāng)然,我不是一個(gè)好高騖遠(yuǎn)的人,我人生的目標(biāo)是:“做這個(gè)位置上最優(yōu)秀的自己”。所以無(wú)論身處什么崗位,我都會(huì)恪盡職守,不越級(jí)越權(quán)辦事。

  經(jīng)綜合權(quán)衡,我認(rèn)為自己競(jìng)聘銀行會(huì)計(jì)主管,具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì):

  第一,具有較強(qiáng)的工作作風(fēng)和責(zé)任心。多年來(lái),組織上的培養(yǎng),領(lǐng)導(dǎo)同事們的支持和幫助,造就了我敢于堅(jiān)持原則,主持公道,秉公辦事,作風(fēng)正派,善于聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的品格。我始終認(rèn)為,干好事業(yè)靠的是忠誠(chéng)于事業(yè),靠的是一絲不茍的責(zé)任心。

  第二,熱愛(ài)金融事業(yè),具有嫻熟的工作經(jīng)驗(yàn)。參加工作兩年來(lái),我對(duì)我行的諸多業(yè)務(wù)都有了較為深入的了解。與此同時(shí),這些年來(lái)的實(shí)踐鍛煉,也我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要性,深切地感受到自己在會(huì)計(jì)管理能力、工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面有了全方位的提高,使自己的腳步更加堅(jiān)實(shí)。

  第三,我具有較強(qiáng)的組織管理能力。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉,我的組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力等都有了很大提高,在員工面前具有一定的號(hào)召力和親和力。尤其是近一年的工作,更加鍛煉了我較強(qiáng)的組織管理能力,這為我做好以后的工作打下了基礎(chǔ)。

  如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛(ài),我將會(huì)計(jì)主管競(jìng)聘,竭盡個(gè)人的能力和水平,不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價(jià)值的最佳結(jié)合點(diǎn)。具體來(lái)說(shuō),我將做到以下幾點(diǎn):

  第一、強(qiáng)化柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)防范能力。投資放貸存在較高的風(fēng)險(xiǎn),區(qū)分可貸與不可貸關(guān)系到柜員專業(yè)技能的高低,除此還有一個(gè)潛在因素就是關(guān)系網(wǎng)。我將協(xié)助主管積極組織柜員學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí),開(kāi)展崗位練兵;有計(jì)劃的提高柜員的政治理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能,提高員工風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

  第二、加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)及柜臺(tái)的管理力度,狠抓財(cái)務(wù)管理,健全各項(xiàng)管理制度。在管理上,我將建立機(jī)制,突出創(chuàng)新。協(xié)助行長(zhǎng)不斷在機(jī)制創(chuàng)新上做文章,積極探索以制度管理人、以制度規(guī)范人、以制度激勵(lì)人的長(zhǎng)效管理機(jī)制。另外,我還將不斷尋找工作的新思路、新方法,積極為做好各個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)及柜點(diǎn)的管理工作出謀劃策。做好網(wǎng)點(diǎn)的會(huì)計(jì)結(jié)算制度、規(guī)定、實(shí)施細(xì)則的組織執(zhí)行工作,建立完善的內(nèi)部管理程序。

  第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)會(huì)電算化建設(shè)。財(cái)會(huì)電算化已經(jīng)成為了當(dāng)今財(cái)會(huì)工作的發(fā)展方向。所以我認(rèn)為,在這方面,不僅要投入資金進(jìn)行建設(shè),更重要的是。要區(qū)別于傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)制度,根據(jù)電算化的特點(diǎn)建立一整套適應(yīng)電算化工作需要的工作流程和管理制度。以切實(shí)提高工作效率和工作水平。

  第四、我仍將一如既往加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)。為了更好的開(kāi)展工作,我將通過(guò)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和思想建設(shè),提高自身綜合素質(zhì)。同時(shí),我還要積極鉆研最新的財(cái)務(wù)管理方向和手段,協(xié)助主管帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)電算化知識(shí),掌握計(jì)算機(jī)軟硬件的基本知識(shí),并做好本部門(mén)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)工作。使本部門(mén)會(huì)計(jì)人員在工作中提高實(shí)際操作能力。

  香港首富李嘉誠(chéng)說(shuō)過(guò),大材小用,基本沒(méi)用;小材大用,基本有用。希望借我們行人事改革的“東風(fēng)”,使我塊“小材”得到大用的機(jī)會(huì),一旦如愿,竭誠(chéng)歡迎諸位用挑剔的眼光看我,多提寶貴意見(jiàn)。最后,我想說(shuō),作為主管競(jìng)聘,目前我或許不是最優(yōu)秀的,但我一定做最努力的!

  我的競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)告演講結(jié)束,謝謝大家!

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