采油班長職位競聘演講稿
演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。在發(fā)展不斷提速的社會中，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，那么，怎么去寫演講稿呢？下面是小編精心整理的采油班長職位競聘演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
采油班長職位競聘演講稿1
尊敬的各位領導，各位評委：
下午好！
我叫###，去年八月從中國石油大學（北京）畢業(yè)后，來到采油#廠參加工作，先后在##采油工區(qū)，工程技術(shù)研究所，地質(zhì)研究所，作業(yè)大隊實習�，F(xiàn)在，在##采油工區(qū)岔一聯(lián)合站計量外輸崗工作。
這次我競聘的是技術(shù)員崗位，我覺得通過一年的實習，具備了技術(shù)員的基本條件。
一年多來，我積極向師傅們請教，努力學習接觸到的技術(shù)知識和操作技能，掌握了一些采油、注水、輸油、油水井作業(yè)方面的實際知識。
在##工區(qū)實習期間，學習了單井和計量站方面的知識和操作技能，了解了聯(lián)合站工藝流程；在工程技術(shù)研究所和地質(zhì)研究所，了解了工程所、地質(zhì)所日常工作流程，并學會了使用雙狐和coreldraw兩種軟件畫剖面圖和對比圖；在作業(yè)大隊實習期間，了解了作業(yè)程序和液壓鉗的簡單維修，使用autoCAD協(xié)助師傅畫零件圖。來到##工區(qū)工作后，認真跟班學習，現(xiàn)在已經(jīng)在計量外輸崗單獨頂崗。
為了更多更快地學到知識，我還找到采油工、輸油工技術(shù)培訓教材進行學習；回家休假時，到父母單位找技術(shù)人員請教問題和現(xiàn)場學習工藝流程、設備操作等。
一年多來，在學習技術(shù)知識的同時，我還從身邊的領導、技術(shù)人員和師傅們身上學到了石油工人的艱苦奮斗、無私奉獻精神和嚴細認真的工作作風。這些都是指導和激勵我今后工作的寶貴精神財富。
如果競聘成功，我將不辜負領導的信任，按照技術(shù)員的崗位要求，認真履行職責，做好領導交辦的各項工作。同時繼續(xù)學習技術(shù)，學習工作中自己不懂不會不熟悉的知識，學習新技術(shù)新工藝，做一名優(yōu)秀技術(shù)人員。
如果競聘不成功，說明我自身還有很多不足，我會繼續(xù)努力工作，堅持學習，爭取早日具備技術(shù)員資格。
感謝各位領導、各位評委。
采油班長職位競聘演講稿2
尊敬的各位評委：
您們好。我是來自采油二班的。非常感謝隊領導出臺這樣一個面向全體員工的班長競聘會，而且這種運作方式無疑是公平、公正、唯才是舉的。
當我得知這個相關事宜的通知后，心里非常的激動，但另一方面卻告戒自己要沉靜。激動是因為終于有機會參加班長的競選，能夠更好的為我隊的發(fā)展出一份力，我沉靜是因為擔心辜負了這么好的競聘會。隨后，經(jīng)過慎重的考慮，我依然，決然要參加這次競聘，而且我堅信能夠作一名合格的，優(yōu)秀的采油班長。
我于1990年采油技校畢業(yè)后參加工作，隨后有函授了營銷專業(yè)成人中專。在原單位從采油小班干起，先后干了四年的計量站長，兩年注水班長。一年多的抽油機維護工作。一年多的注水技術(shù)員等。到20xx年底報名來到西北分公司塔河一廠采油三隊。
來到我隊后，根據(jù)塔河油田的生產(chǎn)方式與管理模式對自我進行三個方面的轉(zhuǎn)變。首先是工作成績的清零與刷新。過去的只能是過去的，將來的要靠在新崗位一步一個腳印走出來。起初在巡井崗上時，迅速從錄取壓力、取樣做起，雖然工作并不復雜，但要求自我投入工作的深度。每巡一口井，就要根據(jù)壓力、溫度、含水的變化對該井做初步的判斷，做到井上生產(chǎn)，心中有數(shù)，在接下來的崗位轉(zhuǎn)戰(zhàn)到T913、TK315、S70等井，干時間較長的是S72井點，經(jīng)歷了S7201、T205、S7203等四口井的完井、試油、進站投產(chǎn)的大部分過程。第二，是角色的轉(zhuǎn)變，起初總以為自己是外來員工，可能會受到偏見。但看到領導那么親切，有這么好的工作人文環(huán)境，我的顧慮徹底打消了。逐步增強了主人翁意識，開始積極的參與參加，隊里、廠里的文化活動，給了我不小的鼓勵。另外從工作間隙和休息時息擠出空余來寫宣傳稿件，從1~12月份在廠簡報發(fā)表7篇，在西北石油報、中國石化與工人時報共發(fā)表9.5篇。從業(yè)務方面看，八次隊上操作技能中在綜合四大隊有三次名列前茅。在安全月考核中，獲得我隊個人第一名。在：“我會安全、我要安全”的演講比賽中獲第一名，在我隊本月舉行“正壓式呼吸器檢查與佩戴”中獲第二名。“其實這些榮譽并不是最重要的，重要的是進一步建立了我的信心。第三，是思想上的變化。“機會是為有準備的人創(chuàng)造的”。至今在二班工作期間，我遇到三位優(yōu)秀的班長，起初是齊煒班長的平易近人、一絲不茍，后來是劉國柱班長的雷厲風行、有條不紊和石鳴元班長的敬業(yè)精神。他們既是我的好領導，也是我的好老師。在他們身邊，被耳喧目染，學到了很多東西，當遇到問題時，我常想，作為一個班長，我應該怎么辦？這種思維訓練使我在今后的工作中一定會起重要的作用。第四是塔河情結(jié)之變。剛來時給我一種荒蕪與干枯的感覺，但現(xiàn)在我愛著廣袤的塔里木以及源遠流長的塔里木河，我曾用少有的半天時間和指導員穿梭在威壯的胡楊林和無垠的沙漠中，來感受愛美、感受寬闊，但我更愛塔河油田，在廠慶五周年之即，塔河油田像那矯健俊朗的小伙子，同時又有真誠、純樸的情感與品質(zhì)，有誰不喜歡呢？有誰不愿在這充滿朝氣的環(huán)境下工作呢？
尊敬的隊領導，我經(jīng)過這一年來的磨練，我有信心作一名好班長，并具體有以下做法：
首先，積極響應隨領導的工作指示與精神，以采油三隊“細、深精、�！钡囊桓樉駷橹笇�，努力完成對部下達的油產(chǎn)量和氣產(chǎn)量以及其他任務。第二，樹立“安全第一，預防為主”的思想。尤其在這種高壓、高含硫、多設備的工作環(huán)境中，抓好安全是重中之重。因為沒有安全，生產(chǎn)就不能有保障，沒有安全就沒有效益。只有安全，才有快樂的工作氛圍。第三，切實貫徹我廠“7s”管理體系，全面提高現(xiàn)場管理水平。第四，我認為采油的崗位不僅在地面，更是在地層。隨著油田的開發(fā)，怎樣減少自然遞減率，怎樣保護地層，怎樣控制含水上升率，提高最終采收率已是擺在面前不爭的事實。雖然作為一個班長力所不及，但一定要做到力所能及。第五，整理現(xiàn)場資料。班組的資料是基礎資料。只有錄取好基礎資料，才能為我油藏室對油井、地層區(qū)塊的分析與評價提供有力的準確依據(jù)。為我隊的下一步開發(fā)提供更多的參考。，第六，節(jié)約生產(chǎn)成本。投入精力關注大修、小修，措施井的施工進度與質(zhì)量，一方面提高開井的時率，一方面提高施工的成功率，減少不必要的作業(yè)費用。同時控制材料費用，建立班組統(tǒng)籌計劃制，通過修舊利廢，提高維修能力，達到材料物盡所用。第七，落實班組五小措施。即調(diào)平衡、控制套管氣、調(diào)參、調(diào)工作制度和調(diào)防沖距。達到斤油必爭的上產(chǎn)理念。第八，加強班組業(yè)務技能操作，提高自我與班組對突發(fā)事件的應急處理能力，定期進行演練。做我隊最好的演練現(xiàn)場，力爭紅旗班組。
采油班長職位競聘演講稿3
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
非常高興能參加今天的競聘演講，首先感謝領導給我這次自我展示、自我提升的機會。我認為開展這個競聘會不僅僅是個競聘會，它還是為我們員工提供了一個表露思想、經(jīng)驗交流、智慧碰撞的平臺，此時此刻，我以平常心接收大家的檢閱。
我這次想要競選班長。班長班長，一班之長，其責任是不用說的，是大家的標桿，榜樣，甚至被大家看為領導力�？墒俏乙灿胁煌囊娊�。我認為，班長應該是大家的朋友，是整個班級的調(diào)和力。作為“兵頭將尾”，更多的是要與大家溝通，打成一片，理解大家的想法，起到一個領導與員工、班員與班員之間的調(diào)和作用，讓整個班組凝聚為一個整體。如果我競選上了采油班班長，我將以下幾個方面來實行：
首先，加強學習理論知識，提高技能水平及業(yè)務能力，在學習和工作方面做好“領頭羊”的帶頭模范作用。要想員工之所想，急員工之所急，公正廉明，經(jīng)常和員工換位思考，想想員工的感受，孔子在《論語》中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從�！彼裕覍奈幕刭|(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、思想觀念、管理手段等等方面不斷學習，提升自己，與員工共同進步，并且自覺遵守單位的各項制度，以身作則。
其次，努力抓好班組安全管理工作，力求抓好班組安全管理的每一個細節(jié)工作，把事故隱患消滅在萌芽之中。根據(jù)集團公司、管理局及中心安全部門和項目部安全室下達的安全文件的要求，加強班組員工的安全知識的學習，提高班組人員的救生及求生技能，強化班組員工的安全意識。使其班組員工的安全意識由“要我安全”、“我要安全”
到“我能安全”直至“我會安全”的轉(zhuǎn)變�？偨Y(jié)班組的管理經(jīng)驗，制定適合采油班組的各項制度，并在實際施行的過程中，根據(jù)遇到的新問題及時修改和完善。
再次，努力創(chuàng)建一個團結(jié)向上的班組。班長的首要任務就是要努力創(chuàng)建一個團結(jié)向上的班組。我在今后工作中，一是重視班組成員思想教育，培養(yǎng)團結(jié)協(xié)作精神組織班組成員深入學習采油工職業(yè)道德規(guī)范及有關法規(guī)。通過挖掘本班組的先進典型，利用身邊出現(xiàn)的先進個人與事跡，營造班組團結(jié)向上的氛圍和班組成員全新的精神面貌。二是明確分工、責任到人為充分發(fā)揮班組成員的智慧和能力，將班組的目標和任務分配到個人，責任落實到人，并力求創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境，激勵個人的工作熱情和創(chuàng)新精神。
我相信，憑著我的熱情，憑著我對工作的熱愛，我一定能夠勝任這個職務。如果我沒有競聘上，說明我自身還存在些許問題和不足，但我不會氣餒，秉承“不拋棄、不放棄”的原則，我會加倍努力學習，提高自己的能力和水平，爭取下一屆競聘能夠成功。
我的演講完畢，謝謝大家！敬請指正！
采油班長職位競聘演講稿4
尊重的各位評委：
你們好。
我是來自采油二班的。十分感激隊引導出臺這樣一個面向全部員工的班長競聘會，而且這種運作方法無疑是公正、公平、唯才是舉的。
當我得悉這個相干事宜的`告訴后，心里異常的沖動，但另一方面卻告戒自己要沉靜。激昂是因為終于有機會參加班長的競選，可以更好的為我隊的發(fā)展出一份力，我沉寂是因為擔憂辜負了這么好的競聘會。隨后，經(jīng)過穩(wěn)重的斟酌，我仍然，毅然要參加這次競聘，而且我深信可能作一名及格的，優(yōu)秀的采油班長。
我于1990年采油技校畢業(yè)后加入工作，隨后有函授了營銷專業(yè)成人中專。在原單位從采油小班干起，先后干了四年的計量站長，兩年注水班長。一年多的抽油機保護工作。一年多的灌水技巧員等。到xx年底報名來到西北分公司塔河一廠采油三隊。
來到我隊后，依據(jù)塔河油田的出產(chǎn)方式與治理模式對自我進行三個方面的轉(zhuǎn)變。首先是工作成就的清零與刷新。從前的只能是過去的，未來的要靠在新崗位一步一個足跡走出來。起初在巡井崗上時，敏捷從錄取壓力、取樣做起，固然工作并不龐雜，但請求自我投入工作的深度。每巡一口井，就要根據(jù)壓力、溫度、含水的變更對該井做初步的斷定，做到井上生產(chǎn)，成竹在胸，在接下來的崗位轉(zhuǎn)戰(zhàn)到t913、tk315、s70等井，干時間較長的是s72井點，閱歷了s7201、t205、s7203等四口井的完井、試油、進站投產(chǎn)的大局部進程。
第二，是角色的改變，起初總認為本人是外來員工，可能會受到成見。但看到領導那么親熱，有這么好的工作人文環(huán)境，我的顧慮徹底消除了。逐漸加強了主人翁意識，開端踴躍的參加參加，隊里、廠里的文明運動，給了我不小的激勵。另外從工作空隙和休息時息擠出空余來寫宣揚稿件，從1~12月份在廠簡報發(fā)表7篇，在西北石油報、中國石化與工人時報共發(fā)表9.5篇。從業(yè)務方面看，八次隊上操作技巧中在綜合四大隊有三次金榜題名。在保險月考察中，取得我隊個人第一名。在：“我會平安、我要安全”的報告競賽中獲第一名，在我隊本月
舉辦“正壓式呼吸器檢討與佩戴”中獲第二名。“實在這些聲譽并不是最重要的，重要的是進一步樹立了我的信念。第三，是思維上的變化�！皺C遇是為有籌備的人發(fā)明的”。至今在二班工作期間，我碰到三位優(yōu)良的班長，起初是齊煒班長的平易近人、精打細算，后來是劉國柱班長的雷厲盛行、井井有條和石鳴元班長的敬業(yè)精力。他們既是我的好領導，也是我的好老師。在他們身邊，被耳喧目染，學到了良多貨色，當遇到問題時，我常想，作為一個班長，我應當怎么辦？這種思維練習使我在今后的工作中必定會起主要的作用。第四是塔河情結(jié)之變。剛來時給我一種荒涼與干涸的感到，但當初我愛著廣袤的塔里木以及積厚流光的塔里木河，我曾用少有的半天時光和領導員穿梭在威壯的胡楊林跟無垠的沙漠中，來感觸愛美、感想廣闊，但我更愛塔河油田，在廠慶五周年之即，塔河油田像那矯健俊朗的小伙子，同時又有真摯、純樸的感情與品德，有誰不愛好呢？有誰不愿在這充斥生氣的環(huán)境下工作呢？
尊敬的隊領導，我經(jīng)由這一年來的磨難，我有信心作一名好班長，并詳細有以下做法：
首先，積極響應隨領導的工作唆使與精神，以采油三隊“細、深精、專”的一根針精神為指點，努力實現(xiàn)對部下達的油產(chǎn)量和睦產(chǎn)量以及其余義務。
第二，建立“安全第一，防備為主”的思想。尤其在這種高壓、高含硫、多裝備的工作環(huán)境中，抓好安全是重中之重。由于沒有安全，生產(chǎn)就不能有保障，沒有安全就不效益。只有安全，才有快活的工作氣氛。
第三，切實貫徹我廠“7s”管理系統(tǒng)，全面提高現(xiàn)場管理程度。
第四，我以為采油的崗位不僅在地面，更是在地層。跟著油田的開發(fā)，怎樣減少天然遞減率，怎么維護地層，怎樣掌握含水回升率，進步終極采收率已是擺在眼前不爭的事實。雖然作為一個班長力所不迭，但一定要做到力不勝任。
第五，收拾現(xiàn)場資料。班組的材料是基礎資料。只有錄取好基本資料，才干為我油藏室對油井、地層區(qū)塊的剖析與評估供給有力的正確根據(jù)。為我隊的下一步開發(fā)提供更多的參考。，
第六，節(jié)儉生產(chǎn)本錢。投入精神關注大修、小修，措施井的施工進度與品質(zhì)，一方面提高開井的時率，一方面提高施工的成功率，減少不用要的功課用度。同時把持資料費用，建立班組兼顧打算制，通過修舊利廢，提高維修能力，到達材料物盡所用。
第七，落實班組五小辦法。即調(diào)均衡、節(jié)制套管氣、調(diào)參、調(diào)工作軌
制和調(diào)防沖距。達到斤油必爭的上產(chǎn)理念。第八，增強班組業(yè)務技能操作，提高自我與班組對突發(fā)事件的應急處置才能，按期進行演練。做我隊最好的演練現(xiàn)場，力爭紅旗班組。最后，是加強班組文化建設，通過小比賽、小活動增強班組的凝集力，建破團隊配合精神，創(chuàng)立陽光式的工作的軟環(huán)境。
尊敬的隊領導：我用滿腔的熱忱來做這次競聘演講，用語言來表白我的思惟，用思想再去安排舉動。所以說，敬請領導信任我，我說到做到。對這次競聘我不僅做好了入選盤算，同時也做好了落選預備，假如我落選了，說鳴我離隊上對這方面的要求還有間隔，但我決不泄氣，判若兩人的盡力工作和學習，爭奪在下一次競聘上獲得勝利！盼望在座的領導對我所述的不足之處給予修改，對我不釋懷之處給予指導。
謝謝，無比的感謝！
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