【推薦】競聘演講稿集錦8篇
使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在快速變化和不斷變革的新時代，在很多情況下我們需要用到演講稿，相信很多朋友都對寫演講稿感到非�？鄲腊桑旅媸切【幘恼淼母偲秆葜v稿8篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：
大家好！
首先感謝州局黨組為我們搭建起一個公平競爭的平臺。6年前經(jīng)過第一次機(jī)構(gòu)改革大潮的洗禮，我由一名科所長成長為縣局副局長。今天這是我第三次站在演講臺前，心情格外的激動。我將珍惜這次提高自己，鍛煉自己的機(jī)會勇敢地接受領(lǐng)導(dǎo)、同事們的評判。
一、總結(jié)過去
承蒙州局領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任。擔(dān)任縣局副局長六年來，我無論從工作能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)上都得到了極大的提高�；仡櫧�，我著重做了以下幾方面的工作：
一、配合局長充分發(fā)揮班子的堡壘作用。在工作中我不管是主管還是分管工作都會認(rèn)真負(fù)責(zé),大事講原則，小事講風(fēng)格，勇于開展批評和自我批評，協(xié)助局長帶領(lǐng)全體干部職工較好的完成了上級交給的各項工作任務(wù)。
二、協(xié)助局長全力抓好組織稅收收入基礎(chǔ)工作，為努力完成每年稅收任務(wù)，本人與其他副職一道，積極當(dāng)好一把手的參謀和助手，做到工作到位不越位，認(rèn)真布置落實各項稅收工作：一是努力夯實征管基礎(chǔ)，規(guī)范基礎(chǔ)資料管理，強(qiáng)化稅務(wù)登記管理工作，提高征管質(zhì)量。二是深入貫徹宣傳新征管法及實施細(xì)則，大力推進(jìn)依法治稅進(jìn)程。三是加強(qiáng)對重點工程的監(jiān)管力度。針對315線且末—若羌段的改道工程及且末—民豐國道擴(kuò)建工程、鄉(xiāng)村道路建設(shè)工程組織人員對各標(biāo)段資金撥付情況、稅收繳納情況、分包轉(zhuǎn)包及發(fā)票使用進(jìn)行了檢查督促，加強(qiáng)了對后期完工稅款解繳的監(jiān)督。取得很好的效果四是認(rèn)真落實稅收優(yōu)惠政策，切實加強(qiáng)減免稅管理。版權(quán)所有
三、通過加大稅務(wù)稽查，堵塞了各種稅收漏洞。我是分管稽查的副局長，三年來，我堅持把日常檢查與專項相結(jié)合，緊緊抓住企業(yè)所得稅匯算清繳工作不放松，同時加強(qiáng)了對交通運(yùn)輸業(yè)和集貿(mào)市場的檢查力度，從20xx年至20xx年11月，我局共查補(bǔ)各項收入401880.30元，通過稅務(wù)稽查，不僅為國家挽回巨大損失而且有效的打擊了各種偷逃稅活動，規(guī)范了我縣稅收秩序，促進(jìn)了依法治稅和誠信納稅。
四、嚴(yán)格要求自己，身教重于言教。自己擔(dān)任副局長以來，能夠嚴(yán)格要求自己，要求大家做到的，自己首先做到，以自己的行動取信于大家。在生活上也能夠嚴(yán)格要求自己認(rèn)真執(zhí)行制度從不與人攀比。
二、競爭縣市局局長自身所具有的優(yōu)勢
通過六年的的副局長的任職經(jīng)歷我認(rèn)為自己已具備了擔(dān)任縣市局局長的能力和魄力并擁有以下幾方面的優(yōu)勢
一、我有豐富的基層工作經(jīng)驗和吃苦耐勞的工作精神，分稅制改革后我考調(diào)到地稅局工作，在地稅工作以來先后從事過辦公室、稅務(wù)所、業(yè)務(wù)科、稽查局、紀(jì)檢等部門的工作，了解稅收一線各項征、管、查業(yè)務(wù)，長期在基層鍛煉使我具備了一定的吃苦耐勞的精神，并掌握了豐富的基層工作經(jīng)驗和相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)知識。
二、具有一定的組織協(xié)調(diào)能力，這是一名領(lǐng)導(dǎo)者的基本能力要素，領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作是要保證系統(tǒng)內(nèi)各要素處于良好的配合狀態(tài)，以獲得高一層次的整體合力。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者具有組織協(xié)調(diào)能力。它在本質(zhì)上是將一種分散的積極性綜合在一起的能力，我從學(xué)生時代就擔(dān)任過班長、學(xué)生會主席、團(tuán)支部書記等職務(wù)，工作后從事過財務(wù)科長、稽查局長、紀(jì)檢員，既鍛煉了我的組織協(xié)調(diào)能力，同時也培養(yǎng)了我獨(dú)擋一面的能力。
三、我的性格和為人，使自己對今后的工作有了足夠的信心。我的工作作風(fēng)是：用逆項思維想事，憑求實的態(tài)度辦事，靠勤奮努力成事。我是農(nóng)民的后代，深知工作來之不宜，所以十分珍惜。父輩的教育，過去貧困的生活，磨練了我的意志，也培養(yǎng)了我從不言愁、從不服輸?shù)膫�性。我對“做官一陣子，做人一輩子，為官先做人”的座右銘深信不疑。我向往“君子之交淡如水”的至高境界，我樂觀豁達(dá)，作風(fēng)正派，愛琢磨事，愛觀察問題、思考問題，是一個有事業(yè)心、有責(zé)任心的人。
三、任職工作思路
如果能得到州局黨組的信任，如愿以嘗的擔(dān)任縣市局局長，我將絕不辱使命，全身心投入到新的崗位中。著中抓好以下幾方面的工作：
一、加強(qiáng)局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。班子的自身建設(shè)，是做好地稅工作的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)認(rèn)真貫徹“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的十六字議事決策方針。凡涉及到“三重一大”事項的決策，都由集體討論做出決定，不搞“一言堂”。班子成員之間注重相互合作，相互支持，相互尊重，充分發(fā)表自己的見解，做到說話一個聲音、辦事一個步調(diào)，努力建成一個想干事、能干事、干成事的一流班子。
二、確保收入任務(wù)的完成。組織收入是我們的中心工作，“帶好隊、收好稅”是州局黨組的重托，我將按照稅收精細(xì)化管理的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化稅收征管，狠抓依法治稅，努力提高征管質(zhì)量，加強(qiáng)收入計劃管理，管好現(xiàn)有稅源，管住流動稅源，挖掘潛在稅源，堵塞收入漏洞，加大入庫力度，確保地區(qū)下達(dá)的稅收收入任務(wù)的完成。
三、合理設(shè)置、安排工作崗位。按照機(jī)構(gòu)人事制度的要求，公開、公正、公平，按規(guī)定程序操作，人員安排用其所長充分調(diào)動和發(fā)揮每名干部和職工的主觀能動性和工作熱情，把一批德才兼?zhèn)涞耐具x拔到科、所長崗位上。充分征求上級組織和基層群眾的意見，科學(xué)合理地安排科所職位和人員。
四、關(guān)心群眾生活。及時了解和掌握干部群眾的生活和思想狀況，想群眾之所想，急群眾之所急。積極的為群眾辦實事、為群眾謀福利。
五、倡導(dǎo)辦事公正、為人正派的工作作風(fēng)。廣泛團(tuán)結(jié)每一名干部職工，深入開展思想政治工作，化解和處理好工作中的各種矛盾，大力倡導(dǎo)辦事公正，為人正派的工作作風(fēng)，反對拉幫結(jié)派，堂堂正正做人，踏踏實實做事，把全局干部的思想統(tǒng)一到完成全年稅收任務(wù)上來；統(tǒng)一到提高隊伍凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力上來。
六、抓好管理、提高效率。管理出效益，管理出戰(zhàn)斗力。我將進(jìn)一步完善稅收收入、征管質(zhì)量、行政執(zhí)法、經(jīng)費(fèi)管理、隊伍建設(shè)等方面的規(guī)章制度，強(qiáng)化執(zhí)行和監(jiān)督，使各項工作有章可循管理有序。工作效率的提高是由生產(chǎn)力來決定的，而生產(chǎn)力的決定性要素是人。全面提高稅收工作，真正推進(jìn)依法治稅靠的是什么？靠的是一支“政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良”的稅務(wù)干部隊伍，靠的是全體稅務(wù)干部整體素質(zhì)的提高。沒有這樣一支隊伍再好的政策也貫徹不了。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事，古人曾經(jīng)說過：“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志�！备偁幧蠉�，有上有下，無論上下，我都將以這句話自勉，一如既往，誠實為人，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作。
謝謝大家！
競聘演講稿 篇2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事：
今天，我非常興奮地參加這次競選演講。首先，請允許我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝！謝謝你給我這個機(jī)會展示自己，展示自己的能力！我會珍惜這次提高自己的鍛煉的機(jī)會，勇敢的走上講臺，接受大家的檢查和評論。
我叫韓志強(qiáng)，26歲。20xx年1月1日有幸來我們公司賣二手房。當(dāng)我第一次離開分行時，我很榮幸被分配到萬科大廈分行，在王玉華經(jīng)理手下?lián)纹胀ń?jīng)紀(jì)人。萬科是我對陳龍地產(chǎn)的第一印象，衣著整潔，整體質(zhì)量好。每個人都有一臺電腦和一部電話。當(dāng)時有一種回家的感覺。在心里，我下定決心要在這個公司里找到一個真實的自己。我在第一個月答應(yīng)王經(jīng)理的目標(biāo)是一萬元的保底任務(wù)。記得當(dāng)時姐姐問我：你之前定的一萬塊的目標(biāo)是不是太少了？我的回答是我這個月的目標(biāo)是成為正式會員。由于之前在二道經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)附近，所以做的還算順利。第一個月，我完成了一場人民幣1000元的演出，兌現(xiàn)了月初許下的一個小承諾。我在萬科的時光值得懷念和珍惜。但是，一個多月就調(diào)到中海分公司，經(jīng)理從王姐換成了邱日林同志。當(dāng)時心情不好。因為心里對萬科還沒有足夠的體會，經(jīng)過不斷的反思，心態(tài)終于調(diào)整過來了。中海在我心里一直是海一樣的大市場，對這里的一切都很熟悉。因為母校離公司不到1個地方，我很快適應(yīng)了中海的工作生活。第二個月，我們團(tuán)隊整體匯報了表現(xiàn)，我們每個相對年長的員工都匯報了3萬元的保障任務(wù)。我記得邱日林同志在我們剛報出成績的時候開玩笑地告訴我們，我們都為錢瘋狂，但那一刻我在每個人的眼里看到了這樣堅定的信念。經(jīng)過我們的不斷努力和每天瘋狂的觀看，我們月底的收獲是我以4.9萬多的成績獲得月度桂冠，任以3萬多的成績獲得第三名。在月會上，我們一起舉杯，放聲大哭。第三個月，我向邱日林匯報，任務(wù)是2萬的月份完成9000。不幸的是，月底，我很榮幸地被提升為中海集團(tuán)第二集團(tuán)經(jīng)理。作為經(jīng)理的第一個月，我們組取得了7萬多的成績。雖然我們沒有完成公司分配的任務(wù)，但我們相信我們已經(jīng)努力了。兩個月的經(jīng)理生涯讓我對團(tuán)隊充滿信心，看到了希望�，F(xiàn)在只想不斷證明自己能做到，我的團(tuán)隊能做的更好。
如果我在比賽中一不小心成功了：我會用最短的時間不斷充實自己的能力，讓自己成為一個真正適合帶領(lǐng)團(tuán)隊的優(yōu)秀管理者，以身作則，做好每一個細(xì)節(jié)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，嚴(yán)格要求自己從心底里說服員工，關(guān)心身邊的每一個員工，讓他們知道我一直和他們在一起。新人是最需要我們關(guān)心和呵護(hù)的人。我會認(rèn)真向他們講解所有關(guān)于二手房的相關(guān)知識，我會接到客戶的手，交給新同事，讓他們在最短的時間內(nèi)成為全職員工，可以獨(dú)立下單。往往新人剛?cè)肼毜臅r候精力充沛，會因為工作的組織而感到充實。我會盡力指導(dǎo)他們工作的每一步，讓他們早日成為有能力的經(jīng)紀(jì)人。新人的忙碌對老員工影響很大，死老鼠不感冒。他們會為自己的好成績感到羞恥，會再次提高自己的高戰(zhàn)斗力。相信通過大家的努力是很容易成功的！
如果比賽失�。何視ㄟ^這次比賽重新認(rèn)識自己，認(rèn)真思考問題出現(xiàn)在哪里，找出自己的不足，對癥下藥，聽從領(lǐng)導(dǎo)的一切安排，腳踏實地做事，不斷提升自己，用自己的努力取得成績！
領(lǐng)導(dǎo)和同事們，我競爭這個職位的優(yōu)勢如下：
最后，請公司領(lǐng)導(dǎo)對我過去半年的工作表現(xiàn)和銷售業(yè)績進(jìn)行客觀、正確的評估。
競聘演講稿 篇3
首先，感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認(rèn)識我、了解我的機(jī)會。“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”，這是歷史的必然，也是時代進(jìn)步的要求。這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰(zhàn)，將有益于我個人素質(zhì)的提高。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作。更多演講稿開場白盡在演講稿網(wǎng)！
競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
我叫xx，于xx年畢業(yè)于xx大學(xué)xx專業(yè)，是xx畢業(yè)生，在xx醫(yī)院工作已經(jīng)有x年的時間了。今天我想要競聘的是我們醫(yī)院的副主任醫(yī)師的崗位，很感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這一次競聘的機(jī)會。我會跟大家說明一下我想要競聘這一個崗位的原因，以及我競聘這個崗位的優(yōu)勢，希望大家在聽完我的發(fā)言之后，認(rèn)可我的能力的話，就請投我一票。
我來到我們醫(yī)院工作已經(jīng)有x年的時間了，在這x年的時間中我在工作上的表現(xiàn)我想大家都是能夠看到的，我覺得自己的表現(xiàn)是很不錯的，在這幾年中我是沒有出現(xiàn)過一次失誤的。在這幾年的工作中我是積累了一些經(jīng)驗的，所以我覺得自己來競聘這一個崗位是有一些優(yōu)勢的。我每天都在努力的去學(xué)習(xí)想要提高自己的能力，在休息時間我會去看一些跟醫(yī)學(xué)相關(guān)的資料和書籍，讓自己能夠知道更多的知識。我知道自己是有著很多的不足的，所以我也一直都在學(xué)習(xí)，想讓自己的水平變得更高。
我一直都是用一個非常認(rèn)真的態(tài)度在工作的，因為我知道我作為一個醫(yī)生身上肩負(fù)著的責(zé)任，我也知道我是必須要對我的患者負(fù)責(zé)的。所以在工作中我是會嚴(yán)格的去要求自己，讓自己不要出現(xiàn)一些不應(yīng)該的錯誤。我是有著很強(qiáng)烈的責(zé)任感的，我不能辜負(fù)患者對我的信任，我也不能讓他們對我感到失望。我都是非常的謹(jǐn)慎的去做好自己的工作的，讓自己能夠避免去出現(xiàn)一些不應(yīng)該的錯誤。我認(rèn)為自己是能夠做好副主任醫(yī)師這一個崗位的工作的，我對自己是有信心的。
我知道雖然我現(xiàn)在的能力還算不錯，但我還是有很大的進(jìn)步空間的，我也知道我跟醫(yī)院的一些優(yōu)秀的醫(yī)生之間還是有著比較大的差距的。所以不管自己這一次競聘是不是成功的，在之后我都會去學(xué)習(xí)更多的知識和技能，去向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)，去提高自己的實際操作水平，豐富自己的理論知識。我很希望大家能夠給我這一個展現(xiàn)自己的機(jī)會，讓我能夠用我的實際的表現(xiàn)來向大家證明我是能夠做好這個工作的。
我現(xiàn)在的能力確實是有一些不足的，但我想只要給了我這一個讓我成長的機(jī)會，我是一定不會辜負(fù)大家對我的信任的。若是我今天沒有競聘成功的話，我也不會氣餒的，不會對自己喪失信心，我是會繼續(xù)的努力的，讓自己能夠抓住下一次機(jī)會。
謝謝大家！
競聘演講稿 篇5
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：
大家好！
我競聘的崗位是客運(yùn)站站長，我的站長競聘報告優(yōu)勢如下：
一、不斷提高綜合協(xié)調(diào)能力
堅持顧全大局、加強(qiáng)溝通、確保政令暢通的工作思路，對市委、市政府做出的決策，堅決貫徹和落實，對執(zhí)行中存在的問題和困難，有針對性地做好說服引導(dǎo)工作。在工作安排和部署中，聽取干部職工的建議和意見。堅持民主集中制原則，遇事協(xié)商處理，工作有矛盾和沖突的地方，主動與他們溝通，達(dá)成共識，共同推進(jìn)各項工作順利開展。
二、以預(yù)防為主，扎實抓好安全工作。
本著“以人為本、安全第一”的原則，把安全工作放在各項工作中的重中之重，常抓不懈，防患于未然。嚴(yán)格落實我站客運(yùn)管理“三關(guān)一監(jiān)督”的安全管理方針，把好進(jìn)站車輛營運(yùn)手續(xù)與技術(shù)性能關(guān)，把好旅客進(jìn)站行李檢查關(guān)，把好車輛上站安檢與出站檢查關(guān)，充分發(fā)揮站外安全檢查站的功能，加強(qiáng)中途監(jiān)督，提供客運(yùn)服務(wù)。
針對我站人流集中的客運(yùn)單位主管競聘書的情況，出臺《開展預(yù)防群死群傷交通事故專項整治工作方案》、《客運(yùn)工作預(yù)案》等文件，對我站預(yù)防群死群傷的交通或災(zāi)害事故，做出專門的安排與部署。對我站《安全管理辦法》進(jìn)行補(bǔ)充和修訂，對處置各種應(yīng)急突發(fā)事件的宗旨、范圍、領(lǐng)導(dǎo)組、職責(zé)、程序、搶險隊員、值班制度等進(jìn)行制度健全，新增加應(yīng)急處置程序和工作預(yù)案。
抓好治安防范工作，車站的人流多成分復(fù)雜，既要保證進(jìn)站旅客的人身財產(chǎn)安全，又要維持良好的運(yùn)營秩序，還要保證全站員工和財產(chǎn)設(shè)備的安全。
三、抓業(yè)務(wù)發(fā)展。
圍繞改革、發(fā)展、創(chuàng)新中心，大力發(fā)展客運(yùn)主業(yè)，加快車輛更新改造，長短結(jié)合，城鄉(xiāng)結(jié)合，完善客運(yùn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等抓好業(yè)務(wù)發(fā)展。
加大客運(yùn)快遞的發(fā)展，以發(fā)達(dá)的高速公路網(wǎng)和密集的客運(yùn)班次為依托，以多品種、小批量、高附加值、高時效貨物為服務(wù)對象，具有方便、快捷、經(jīng)濟(jì)的服務(wù)特點，順應(yīng)了市場發(fā)展需求。我將拓寬貨物托運(yùn)范圍，大到班車行李艙能夠容納的物品，小到一個零件一枚針，只有能夠保證行車安全，都可以承運(yùn)。
四、抓內(nèi)部管理。
把為旅客全心全意服務(wù)作為宗旨，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高管理理念和經(jīng)營服務(wù)水準(zhǔn)。狠抓員工的.思想道德教育，加強(qiáng)內(nèi)部行政崗位管理制度，完善內(nèi)控機(jī)制：外專州車輛一律進(jìn)入站內(nèi)上下旅客；本站員工一律不能利用職務(wù)之便不買票強(qiáng)行乘車；本站員工一律不允許無票搭乘順風(fēng)車，故意造成車輛行車超員事件；
加強(qiáng)對本站員工文明用語的培訓(xùn)教育工作，并要求員工將文明用語行為化、規(guī)范化；車站應(yīng)將文明用語制度化，且納入員工工作年度和業(yè)績考評的范疇。
五、做好上海世博安保工作。
客運(yùn)站與進(jìn)瀘班車及各崗位人員簽訂上海世博會安保維穩(wěn)工作責(zé)任狀，把“世博會”安保維穩(wěn)工作作為客運(yùn)站重要工作和政治任務(wù)來做好，利用客運(yùn)站候車大廳電子滾動屏幕、廣播、黑板報、橫幅和分發(fā)宣傳材料等途徑，向廣大旅客和司乘人員宣傳上海世博會安保內(nèi)容要求，引導(dǎo)乘客自覺抵制攜帶危險品乘車行為。
制定安保維穩(wěn)工作方案，加強(qiáng)規(guī)范駕駛員及車輛登記制度和班車調(diào)度派班制度；加大對行包托運(yùn)及乘客行李、行包物品的安檢，決不讓易燃易爆等危險物品進(jìn)站上車；認(rèn)真按照“三不進(jìn)站、五不出站”的規(guī)定要求，履行好調(diào)度、安檢、售票、檢票、上車、發(fā)車、出站稽查等各崗位的職責(zé)，嚴(yán)把源頭安全關(guān)。
組織人員開展對進(jìn)站客運(yùn)車輛的安全檢查，確保車載gps監(jiān)控器、滅火器、安全捶等安全設(shè)施設(shè)備齊全有效；同時加強(qiáng)對車站的消防設(shè)施的檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改到位。落實規(guī)范安全臺賬和安全信息報送制，時刻繃緊安全弦，徹底消除客運(yùn)站存在影響世博會的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，以確保世博會期間我站安全有序，和諧穩(wěn)定。
我的演講結(jié)束，謝謝大家！
競聘演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好。
我叫xx，38歲。以新人求知、鍛煉、奉獻(xiàn)的姿態(tài)步入這平凡而神圣的崗位。通過各種渠道的了解，使我深深的感知社區(qū)工作的重要性。社區(qū)工作是基層工作，沒有社會的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，怎會有國家的長治久安，同時社區(qū)工作做的好與不好直接關(guān)系到廣大居民群眾的切身利益。首先感謝公司能給我這樣一個機(jī)會，來競聘公司社區(qū)經(jīng)理這一崗位。
在擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理的這段時間里，我學(xué)會了用不同的方法與顧客進(jìn)行溝通，鍛練了我的溝通能力；學(xué)會了讓客戶怎么來認(rèn)知和接受我們的產(chǎn)品，大大提高了我的業(yè)務(wù)水平；學(xué)會了協(xié)調(diào)各個村級代理商之間的利益關(guān)系，讓各級銷售渠道和諧發(fā)展；學(xué)會了如何優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，讓各級村代真正能為公司服務(wù)、為公司創(chuàng)造價值。本著公司員工誓詞里所體現(xiàn)的愛崗敬業(yè)，拼搏進(jìn)取的精神，特來應(yīng)聘今天的社區(qū)經(jīng)理這一職務(wù)。
首先，談?wù)勎冶敬胃偲傅膬?yōu)勢所在：
我有嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)和全力以赴的敬業(yè)精神。每一個員工都是公司的形象，員工的工作作風(fēng)和敬業(yè)態(tài)度直接呈現(xiàn)在顧客的眼前，影響著顧客對公司的第一印象。我正處于精力充沛的年齡，能夠全身心地投入工作中，只有全力以赴的態(tài)度加上嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的作風(fēng)才能讓顧客對公司充滿信心，才能圓滿完成各項業(yè)務(wù)工作。
我有服務(wù)公司的工作熱情和比較熟練的業(yè)務(wù)技能。五六年的持之以恒源于對我所從事的職業(yè)的熱愛，因為它給我了一個展示自己才華的平臺，業(yè)務(wù)上的每一點進(jìn)步，對我而言都是一種自豪的享受。同時本人在任職期間勤于專研，敏于學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)知識扎實，業(yè)務(wù)技能熟練，并積累了一定的工作經(jīng)驗。
其次，談?wù)勎覍ι鐓^(qū)經(jīng)理工作的認(rèn)識和想法：
社區(qū)經(jīng)理是我公司為了應(yīng)對嚴(yán)峻的市場競爭催生的一個崗位。社區(qū)經(jīng)理既是移動公司營銷網(wǎng)絡(luò)的末稍，又是整個職工隊伍中最基層、第一線的員工。在當(dāng)今通信市場日益激烈的“戰(zhàn)場”上，他們是戰(zhàn)斗在市場競爭第一線，最前沿最辛苦的戰(zhàn)士。其整體素質(zhì)直接反映移動公司的整體形象和對外服務(wù)水平的高低，也反映公司的執(zhí)行力和競爭力的高低。作為社區(qū)經(jīng)理，其主要職責(zé)在于社區(qū)內(nèi)的各項業(yè)務(wù)發(fā)展和管控；社區(qū)內(nèi)家庭產(chǎn)品推廣及家庭信息化服務(wù)；客戶信息及市場信息收集；社區(qū)內(nèi)現(xiàn)場活動的組織。
本人認(rèn)識到：隨著激烈的市場競爭和強(qiáng)大快捷的技術(shù)變革，要做一名合格的社區(qū)經(jīng)理，必須具有較好的文化基礎(chǔ)知識、專業(yè)的業(yè)務(wù)能力和豐富的工作經(jīng)驗，因此，要全面提高自己的綜合素質(zhì)，不斷積累和學(xué)習(xí)客戶服務(wù)溝通技巧，銷售技巧等專業(yè)業(yè)務(wù)和營銷知識；必須嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的法律法規(guī)，遵守本企業(yè)的各項規(guī)章制度；必須樹立“用戶至上，用心服務(wù)”的企業(yè)服務(wù)理念，在具體的工作過程中，真心實意地為用戶著想，全心全意為用戶服務(wù)，積極主動，服務(wù)周到，處理及時，讓客戶滿意；必須做好所轄社區(qū)的客戶的市場調(diào)查、分析和預(yù)測工作，了解客戶的需求和競爭對手的動態(tài)，及時反饋信息，為業(yè)務(wù)發(fā)展和市場策略制定提供有力依據(jù)。必須養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，自覺吸收和學(xué)習(xí)新知識，新理論，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。
首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)為我提供了一次難得的學(xué)習(xí)、鍛煉和提高的機(jī)會，同時也感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持。能從事這樣有意義而又非常實在的工作，能為社區(qū)內(nèi)的居民群眾做些事情，我深感榮幸。為了更好的為居民群眾服務(wù)，我必須嚴(yán)格要求自己。清清白白、秉公辦事做人立場，這是對一個基層干部的最基本的要求。我以此要求自己，全心全意為居民服務(wù)，不計較個人得失，工作中要以身作則，吃苦在前，享樂在后，堅持原則，遵紀(jì)守法，清白做人
此次競聘不論成功與否，我就只堅信兩個字——“奮斗”。之前對于作為一名社區(qū)經(jīng)理的諸多想法，希望能在這次競聘中得到實踐的平臺。我深信：“付出總有回報”。我希望我的上述表述，能夠使得領(lǐng)導(dǎo)滿意，肯于給予我這次機(jī)會，讓我出任這一崗位；我真心希望我們的公司朝著更高、更遠(yuǎn)、更強(qiáng)的方向發(fā)展，只有公司這個大家庭發(fā)展了，我們才會有更好的提升自我的平臺．現(xiàn)在有一個這么寬廣的給我們施展夢想的舞臺，我就要向著這個舞臺最耀眼的地方?jīng)_刺！
競聘演講稿 篇7
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
我叫，今年歲，于年開始參加工作，一直都是在貴公司工作，至今已工作了三年，它教會了我如何為人，如何處事，如何工作，并在這3年中我曾多次獲得公司的的“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理組”等獎項。身為公司中層管理的我始終秉承著“言必行、行必果”的辦事風(fēng)格，年6月我加入有限公司這個人才濟(jì)濟(jì)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大家庭，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我有幸學(xué)到了不少東西，取得了很大的進(jìn)步，在此向大家向在座的諸位領(lǐng)導(dǎo)表示真摯的感謝！正是你們的支持和厚愛，才使我有信心走上這個競選的舞臺，參加這次的大堂經(jīng)理職位競聘。
在服務(wù)管理上，我們的口號是：“達(dá)到101%的顧客滿意”。俗話說：“沒有做不到的，只有想不到的”憑著細(xì)心的觀察和熱情的服務(wù)，以“潤物細(xì)無聲”的方式，給客人營造一個溫馨的氛圍。使客人充分感受到友情的珍貴，親情的無價和家的溫馨。
我會不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在工作中總結(jié)經(jīng)驗。假如這次我能榮幸競聘成功，我的工作計劃和設(shè)想是：
一、當(dāng)好“協(xié)助員”。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和布置的任務(wù)。
二、當(dāng)好“服務(wù)員”。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)是行政助理義不容辭的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情要不折不扣及時的完成。
三、當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”。協(xié)調(diào)好店內(nèi)內(nèi)部上下級關(guān)系，充分發(fā)揮一個集體、一個團(tuán)隊的重要性。
四、當(dāng)好“管理員”。當(dāng)好管理員，首先應(yīng)管理好自己，只有這樣，才會樹立鑒定的信念，形成良好地工作風(fēng)格，同時也會更好的有利于自身的成長。
五、尋找“增長點”。在現(xiàn)在餐飲行業(yè)如此激烈的競爭下，我們必須明確目標(biāo)，對待工作中每一個細(xì)節(jié)力求做到“用心做、做精細(xì)”，做到節(jié)約一分錢就等于盈利一分錢的思想，做好內(nèi)部管理，這樣我們才能更加輝煌的發(fā)展。
作為這次競聘的積極參與者，我希望在競聘中成功，但是我絕不會回避失敗，不管最后結(jié)果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事”。
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
競聘演講稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！基層、中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我們賓館為打造一支高效率團(tuán)隊的一重大舉措。作為賓館的一員，我衷心擁護(hù)這次競聘工作。在這里我非常感謝大家給我一個展示自我的舞臺和施展才華的機(jī)會！同時也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的關(guān)愛和支持。
我現(xiàn)任客務(wù)部經(jīng)理，今天競聘的崗位也是客務(wù)部經(jīng)理一職。要聘這個崗位，我認(rèn)為就有必要向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報一下今年的一些工作思路。
大家都知道，現(xiàn)今的酒店競爭非常的激烈。從根本上說，就是在質(zhì)量管理上比高低，在服務(wù)質(zhì)量上見分曉。誰能堅持“質(zhì)量第一”的經(jīng)營理念，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理，以一流的服務(wù)贏得客人的青睞，誰就能在競爭中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地；反之，就會被淘汰出局。因此，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高服務(wù)質(zhì)量將是今年工作的重點之一。提高服務(wù)質(zhì)量首先要牢固樹立強(qiáng)烈的服務(wù)意識和質(zhì)量意識，從部門管理人員到每個員工，都要深刻認(rèn)識"服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)的生命"，要自覺堅持認(rèn)真落實"讓賓客感覺更好"的宗旨。部門在以往禮儀禮貌要求的基礎(chǔ)上，從“準(zhǔn)確、快捷、優(yōu)質(zhì)”上下功夫。即在完善今年“限時服務(wù)”的基礎(chǔ)上，結(jié)合“一站式服務(wù)”，提高服務(wù)水平。我先介紹一下“一站式服務(wù)”:
服務(wù)理念：“一站式”服務(wù)，是指賓客進(jìn)入賓館某一區(qū)域或某一崗位就能享有方便、快捷、集中的服務(wù)，不會受到冷淡、推委或拒絕，員工從提供本崗位、本部門的服務(wù)擴(kuò)展到滿足顧客對其他部門或賓館的綜合需求服務(wù)，從提供賓館服務(wù)擴(kuò)展到滿足賓客對賓館以外以及城市綜合信息咨詢，從提供共性服務(wù)擴(kuò)展到滿足賓客個性化服務(wù)�！耙徽臼健狈⻊�(wù)強(qiáng)調(diào)，部門員工均能就客人提出的任何問題盡量一次性給予滿意答復(fù)，最大限度縮短賓客直接獲得服務(wù)的路徑。賓客入住后，其需要提供的服務(wù)和對賓館的不滿，只經(jīng)過一人次的受理，便可得到延伸服務(wù)；要求部門員工都要抱著盡力滿足賓客需求和為賓客排憂解難的態(tài)度工作，樹立“首位負(fù)責(zé)”、“問題到我為止”的服務(wù)意識。
服務(wù)原則：部門全體員工不論職位高低，不論份內(nèi)份外，不論是否在
責(zé)任區(qū)域，不論在崗位或辦事途中，任何時間、地點對賓客的服務(wù)訴求都應(yīng)在第一時間受理，充分考慮賓客感受，予以妥善處理，并解決好后續(xù)問題，做好跟蹤。從而最大限度、最高效率地滿足賓客要求。
服務(wù)要求：
1、沒有“塞車”現(xiàn)象，不會借工作安排或有其它事情而冷落賓客。
2、沒有“中轉(zhuǎn)站”，不會因超出職責(zé)范圍對客人推來支去，第一個接受者有責(zé)任將問題移交受理部門及至分管領(lǐng)導(dǎo)。
3、沒有“交通事故”和遇到“紅燈”現(xiàn)象，賓客所要求的服務(wù)移交給配合部門后應(yīng)快捷、有效地完成。
4、沒有“急轉(zhuǎn)彎”，無論賓客態(tài)度如何，始終抱著“客人是上帝”的宗旨，竭盡全力地為客人排憂解難。
5、提供充足的“燃料”，對賓客服務(wù)要有激情，站在賓客立場分析或處理問題。
6、掌握基本的對客服務(wù)的知識、技能，熟知本崗位、本部門的職責(zé)和工作內(nèi)容，圍繞賓客的需求，做好各項服務(wù)工作，為顧客提供滿意的服務(wù)。
7、了解其他賓館部門的工作以及信息，掌握豐富的城市公眾信息，為賓客提供滿意的咨詢服務(wù)。
在要求完成這項服務(wù)的同時，作為管理者必須要為員工主動工作提供快速“通道”。比如說：要了解其他部門的經(jīng)營項目、工作內(nèi)容和相關(guān)公共信息就必須為員工提供相應(yīng)交叉培訓(xùn)或公共信息培訓(xùn)。要讓員工完成跨部門的工作移交就必須要讓員工知道其他部門管理層的具體分工。同時建立質(zhì)量監(jiān)察督導(dǎo)體系，層層落實責(zé)任，嚴(yán)格考核，建立投訴經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，保證各項工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范化的實施，努力把強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高服務(wù)質(zhì)量的要求落實到每項工作、每件事情、每個崗位、每個人，將質(zhì)量問題解決在事前。以此來帶動提高全員的服務(wù)質(zhì)量。
第二項是加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)工作。不經(jīng)過培訓(xùn)的員工是企業(yè)最大的浪費(fèi)。培訓(xùn)一直以來也是企業(yè)不變的制勝法寶。因此，部門也將加大培訓(xùn)力度，通過深化思想教育和優(yōu)化技能培訓(xùn)來提高部門員工的整體素質(zhì)。同時不斷完善培訓(xùn)教材，豐富教學(xué)案例，擴(kuò)大培訓(xùn)效果。使員工把培訓(xùn)的專業(yè)知識和實際工作相結(jié)合起來。通過班前會進(jìn)行一些案例分析，每天不斷的灌輸服務(wù)理念。逐漸的把培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)效益。
今年的培訓(xùn)我想分為三部分：
1、加強(qiáng)部門內(nèi)部基礎(chǔ)培訓(xùn)的力度。從怎樣做好一名服務(wù)員、怎樣做好一名業(yè)務(wù)骨干、怎樣做好一名領(lǐng)班等基礎(chǔ)開始培訓(xùn)。以求達(dá)到以線帶面的效果。
2、實地參觀考察培訓(xùn)。帶領(lǐng)部門骨干分批去其他酒店進(jìn)行實地參觀，以吸收同行業(yè)好的經(jīng)驗。
3、交叉互換式培訓(xùn)，使部門員工能了解本崗位以外、本部門以外的崗位知識。培訓(xùn)后日常的監(jiān)督、考核必須跟上。在平時工作中，管理人員要堅持在工作一線，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的服務(wù)或操作。必須及時的幫員工指出來，給予指導(dǎo)。并能及時調(diào)整培訓(xùn)方向。
今年另一個主要工作是協(xié)助財務(wù)加強(qiáng)部門各項費(fèi)用核算控制及成本控制，為企業(yè)當(dāng)好家、把好關(guān)，以使部門經(jīng)營利潤最大化。理順員工提成、計件、伊人寶、洗滌等核算工作程序。同時也要加強(qiáng)對六小件、印刷品、維修、水電燃耗等的控制。通過每日班前會的講解、提醒來提高部門全員的成本意識。再把部門費(fèi)用考核指標(biāo)細(xì)分到各崗位，把控制觸角延伸的崗位第一線，延伸到每一位員工的思想中去。使每一位員工都能有當(dāng)家的意識。
第四項工作是提升保潔組、工程組的專業(yè)化程度，使部門各項工作合理、對口的進(jìn)行管理運(yùn)行。首先提高公共區(qū)域的專業(yè)清潔能力。通過購置設(shè)備、人員培訓(xùn)等，自主完成大堂大理石鏡面制作和保養(yǎng)。今年保潔組將完成賓館員工工服的專業(yè)統(tǒng)一清洗、印燙工作。工程組要不斷加強(qiáng)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號召，擴(kuò)大內(nèi)修范圍，降低維修費(fèi)用。同時加強(qiáng)工程、保潔兩個二線部門的管理，提高“內(nèi)部客戶服務(wù)意識”，以全力保障一線經(jīng)營為己任。任何時候、任何地點都要無借口、無條件的完成本職工作。真正體現(xiàn)保障部門的工作效能。
第五項工作是完善會議服務(wù)功能和崗位經(jīng)營項目。
完善會議服務(wù)功能：
1、細(xì)化服務(wù)流程。明確對會議服務(wù)員的工作要求；明確會議前會議室的布置（擺臺形式、橫幅、鮮花、水果、話筒、音響、會議桌上物品的擺放等）；明確會議前檢查流程及責(zé)任人；明確會議服務(wù)流程（引領(lǐng)拉椅服務(wù)、上茶服務(wù)時間、上香巾服務(wù)時間、便條無聲服務(wù)等）；明確會后檢查工作內(nèi)容等。
2、增加會議室臺尼和椅套，以提高會議室的檔次和創(chuàng)造會議氛圍。通過這些工作提高會議服務(wù)接待水平，為銷售部的銷售提供質(zhì)量保證，為今后發(fā)展會議客源奠定基礎(chǔ)。
完善崗位經(jīng)營項目：
1、拓寬商品進(jìn)貨渠道，增加品牌商品項目，提高商品部的經(jīng)營檔次。增加商品經(jīng)營范圍，增添禮品性商品及品牌商品，以此為增加銷售業(yè)績的基礎(chǔ)。
2、完善商務(wù)中心的營業(yè)功能。
在做部門基礎(chǔ)性工作的同時，還要收集同行業(yè)的經(jīng)營信息，為總經(jīng)理制定資料樓房間裝修、定價等的做好參謀。以資料樓為基礎(chǔ)，培養(yǎng)賓館的商務(wù)型客源。準(zhǔn)備好資料樓裝修好后投入使用的人員配置的儲存和培養(yǎng)。（簡述資料樓、北樓裝修后的整體勢態(tài)）
今年的工作將是賓館關(guān)鍵的一年，充滿挑戰(zhàn)、充滿機(jī)遇的一年。如果我競聘上了這一崗位，我自信一定有能力做好部門的工作,一定有能力完成賓館下達(dá)的各項經(jīng)營、費(fèi)用指標(biāo)。為賓館的騰飛、發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。謝謝大家。
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