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HR如何做好新員工的入職管理
入職管理是指企業(yè)通過讓新員工了解個(gè)人的崗位職責(zé)，要求，提供相關(guān)資源確保員工能夠盡快勝任工作崗位的過程。下面是小編為大家收集的HR如何做好新員工的入職管理，希望能夠幫助到大家。
HR如何做好新員工的入職管理 篇1
新員工入職后普遍面臨如下問題:
①陌生的面孔環(huán)繞著他;
�、趯�(duì)新的工作環(huán)境陌生;
�、蹖�(duì)新工作是否有能力做好而感到不安;
�、軐�(duì)于新工作的意外事件感到膽怯;
⑤不熟悉公司法令規(guī)章;
�、薏恢浪龅降纳纤緦倌囊活愋�;
由于首因效應(yīng)的影響，新員工往往會(huì)在入職后的幾個(gè)小時(shí)或幾天內(nèi)形成他們對(duì)組織的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)，這個(gè)認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)將直接影響到他以后的工作和人際關(guān)系;同樣，組織的老員工和主管也會(huì)在這段時(shí)間內(nèi)形成對(duì)新員工的第一印象，并且這種印象很難改變，也將直接影響他們對(duì)新員工以后工作的評(píng)價(jià)。所以在這個(gè)時(shí)候新員工和主管人員及老員工都應(yīng)給對(duì)方一個(gè)好的第一印象，在新員工自己努力融入這個(gè)新的組織的過程中，主管人員和老員工也應(yīng)對(duì)他們進(jìn)行主動(dòng)地接納。
人力資源部是新員工進(jìn)入公司首先要接觸的部門，并且人力資源部在新員工入職管理中責(zé)無旁貸，所以人力資源部在主動(dòng)接納新員工的工作中 應(yīng)該做好如下工作:
1、在公司顯眼的位置打出橫幅或是張貼海報(bào)，歡迎新員工的加盟。
2、以熱情的態(tài)度招待前來報(bào)到的新員工，并為他們準(zhǔn)備文件袋。
3、帶領(lǐng)他們參觀公司，介紹新員工的辦公地點(diǎn)、餐廳、會(huì)議室、衛(wèi)生間等的位置。
新員工的主管人員和同事是員工工作中要經(jīng)常接觸的.人物，所以也是新員工最為關(guān)注的對(duì)象。主管人員在去接待新員工時(shí)，要有誠(chéng)摯友善的態(tài)度，要微笑著去歡迎他，使新員工感到你很高興他加入你的部門工作，并告訴他你的確是歡迎他的。與他握手，對(duì)他的姓名表示有興趣并記在腦海中。當(dāng)新員工進(jìn)入自己的部門時(shí)，部門的同事也應(yīng)該去主動(dòng)和他握手，并表示歡迎。當(dāng)把新員工介紹給同事認(rèn)識(shí)時(shí)，新員工對(duì)環(huán)境的陌生感會(huì)很快地消失，可使他更快地進(jìn)入狀態(tài);并且在大家彼此都互不認(rèn)識(shí)時(shí)，都會(huì)感到十分困窘和尷尬，相互介紹了之后彼此的尷尬也會(huì)很快消失，不但給彼此了一個(gè)很好的第一印象，而且對(duì)相互之間可以馬上開始工作上的合作很有幫助。
HR如何做好新員工的入職管理 篇2
一、新員工入職管理內(nèi)容哪些?
1、入職培訓(xùn);
2、向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對(duì)新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色;
3、試用期內(nèi)對(duì)新員工工作的跟進(jìn)與評(píng)估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。
二、新員工入職管理有什么流程?
(一)新員工進(jìn)入前
1、負(fù)責(zé)通知員工報(bào)到。
2、新員工報(bào)到日，為其辦理相關(guān)事項(xiàng)。
3、由其所在部門直接負(fù)責(zé)人確認(rèn)其座位，部門總經(jīng)理確認(rèn)其職位。
4、通知新員工報(bào)到時(shí)應(yīng)提交：1寸彩照2張及底片;畢業(yè)證書、學(xué)位證書、職稱證書、身份證等原件及復(fù)印件。
5、微機(jī)室在新員工入職一周內(nèi)為其辦好公司郵箱地址。
6、員工所在部門為其確定督導(dǎo)師，在入職當(dāng)天和入職培訓(xùn)中介紹。
(二)綜合辦公室辦理入職手續(xù)
1、填寫《員工履歷表》。
2、發(fā)放向新員工介紹公司情況及管理制度的《制度匯編》，使其具備基本公司工作知識(shí)，要求其通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)了解進(jìn)一步情況。
3、按照《新員工入職手續(xù)清單》逐項(xiàng)辦理入職手續(xù)。
4、確認(rèn)該員工調(diào)入人事檔案的時(shí)間。
5、向新員工介紹管理層。
6、帶新員工到部門，介紹給部門總經(jīng)理。
7、將新員工的情況通過e-mail和公司內(nèi)部刊物向全公司公告。
8、更新員工通訊錄。
(三)由部門辦理部分
1、直屬部門帶新員工到部門后，由部門安排參觀部門，并介紹部門人員及其他部門相關(guān)人員。
2、由直接經(jīng)理向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說明。
3、部門應(yīng)在例會(huì)上向大家介紹新員工并表示歡迎。
(四) 入職培訓(xùn)
1、組織新員工培訓(xùn)。
2、不定期舉行由公司管理層進(jìn)行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。
(五)滿月跟進(jìn)
新員工入職將滿一個(gè)月時(shí)，由人事部對(duì)其進(jìn)行跟進(jìn)。
形式：面談。
內(nèi)容：主要了解其直接經(jīng)理對(duì)其工作的評(píng)價(jià);新員工對(duì)工作、直接經(jīng)理、公司等各方面的.看法。
(六) 轉(zhuǎn)正評(píng)估
1、轉(zhuǎn)正是對(duì)員工的一次工作評(píng)估的機(jī)會(huì)，也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。
2、轉(zhuǎn)正對(duì)員工來說是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識(shí)自己及工作的機(jī)會(huì)，幫助員工自我提高。
3、一般員工的轉(zhuǎn)正由用人部門和人事部進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。
4、新員工工作滿實(shí)習(xí)期時(shí)，由人事部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)估。員工對(duì)自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評(píng)，由直接經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。直接經(jīng)理的評(píng)估結(jié)果將對(duì)該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。
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