HR提高招聘成功率的法則

　　招聘一直是職場(chǎng)人探討的話題，關(guān)于這個(gè)話題能談一整天。對(duì)于HR來(lái)講并不是只要面試一定就會(huì)成功的，期間也會(huì)經(jīng)歷多次失敗。不是求職者不滿意，就是HR覺(jué)得不適合，還有面試成功了沒(méi)多久又走了……HR要解決的是這樣一個(gè)問(wèn)題，如何提高招聘的成功率?

　　一、不要草率做出決定

　　對(duì)于HR來(lái)講最大的問(wèn)題是遇到一個(gè)“喜歡”的求職者就想快速把對(duì)方留下來(lái)。但是職場(chǎng)百科網(wǎng)建議在你做決定前，一份工作至少要面試三個(gè)應(yīng)聘者。會(huì)讓要學(xué)會(huì)克制，通過(guò)觀察人力資源管理者們會(huì)發(fā)現(xiàn)隨著時(shí)間的推移，在第一次面試中，求職者會(huì)把他們最好的一面展現(xiàn)出來(lái)�？呻S著時(shí)間的推移他們的一些不足就會(huì)表現(xiàn)出來(lái)，甚至感覺(jué)和之前判若兩人。

　　如果HR面試了三個(gè)不同的符合職位需求的人，那就有了三個(gè)不同的選擇，從而增加招到合適求職者的幾率。

　　二、多面試幾次

　　面試的時(shí)候不要一次性就決定了，一方面會(huì)讓對(duì)方覺(jué)得太隨意(或者說(shuō)措手不及)，另一方面不利于HR對(duì)求職者的正確判斷。你看中的.人至少要面試兩次。第一次可以做初步判斷，對(duì)求職者有一個(gè)基本的了解。第二次面試的時(shí)候?qū)Ψ接X(jué)得HR對(duì)其是有意向的，從而降低警覺(jué)性，能夠更好地判斷求職者。

　　也不建議面試次數(shù)過(guò)多，超過(guò)三次會(huì)讓對(duì)方覺(jué)得在浪費(fèi)時(shí)間。

　　三、面試地點(diǎn)不要單一化

　　正常情況下人力資源HR會(huì)選擇在公司面試求職者，由于環(huán)境比較正式會(huì)讓求職者的表現(xiàn)也單一化。造成會(huì)讓對(duì)求職者單方面的印象。建議HR可以在不同的場(chǎng)合面試求職者，比如：咖啡廳。對(duì)于相對(duì)輕松的環(huán)境求職者表現(xiàn)的狀況是完全不一樣的，有利于HR做出更好地判斷。

　　四、可以讓兩到三個(gè)人進(jìn)行面試

　　通常我們見(jiàn)到的面試情況是一對(duì)一的，由于人具有主觀能動(dòng)性，對(duì)一個(gè)人的判斷會(huì)帶有主觀色彩，因此也不利于對(duì)求職者的選擇。為了避免HR面試帶有個(gè)人情感因素的影響，建議兩到三個(gè)人進(jìn)行面試。每個(gè)人的看法是不一樣的，多種觀點(diǎn)有利于做出正確的選擇。

　　有的HR可能會(huì)擔(dān)心多個(gè)面試官進(jìn)行面試會(huì)造成意見(jiàn)不統(tǒng)一，不利于做出判斷。這并不難解決，可以采取投票的方式，少數(shù)服從多數(shù)，最終做出決定。

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