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企業(yè)文化標語設(shè)計

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企業(yè)文化標語設(shè)計

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企業(yè)文化標語設(shè)計2

  1 市場是海,質(zhì)量是船,品牌是帆。

企業(yè)文化標語設(shè)計

  2 今日的質(zhì)量,明日的市場。

  3 筑質(zhì)量長城,興中華經(jīng)濟。

  4 ISO9000-效率、效益之源。

  5 構(gòu)造“質(zhì)量、環(huán)境、安全”-- 一體化的管理體系。

  6 建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系,創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。

  7 未來的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀。

  8 21 世紀--質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀。

  9 鑄造輝煌,唯有質(zhì)量。

  10 品質(zhì)的優(yōu)劣比成本更重要。

  11 以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,向質(zhì)量要效益。

  12 以質(zhì)量求生存,以改革求發(fā)展。

  13 品質(zhì)合格是盡社會的義務(wù),品質(zhì)卓越是對社會的.貢獻。

  14 質(zhì)量是成功的伙伴,貫標是質(zhì)量的保障。

  15 和傳統(tǒng)的昨天告別,向規(guī)范的未來邁進。

  16 只有步入國際標準的軌道,才有無限延伸的空間。

  17 用戶是企業(yè)發(fā)展的源泉。

  18 正視危機、增強信心、艱苦奮斗、再創(chuàng)輝煌。

  19 增強緊迫感、加強責(zé)任心、全力搶市場、打好翻身仗。

  20 能上能下,能進能出,唯才是舉,唯能是用。

  21 轉(zhuǎn)變觀念,轉(zhuǎn)變作風(fēng),創(chuàng)新機制,創(chuàng)新局面。

  22 把生命注入到產(chǎn)品中去,產(chǎn)品就會在市場上活起來。

  23 制造須靠低成本,競爭依賴高品質(zhì)。

  24 用心血融鑄經(jīng)營理念,讓企業(yè)文化生生不息。

  25 樹立核心價值觀,而且要善于學(xué)習(xí),更要善于創(chuàng)造。

  26 質(zhì)量是企業(yè)的生命。

  企業(yè)文化標語

  27 品質(zhì)-企業(yè)致勝的關(guān)鍵。

  28 雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。

  29 立足新起點,開創(chuàng)新局面。

  30 百盡竿頭,更進一步。

企業(yè)文化標語設(shè)計3

  1、上下同欲者,勝。

  2、每一個人都是責(zé)、權(quán)、利的中心,“人人是經(jīng)理,人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。

  3、在位要受控,升遷靠競爭,屆滿要輪換,末位要淘汰。

  4、說了,不等于做了;做了,不等于做到位了。

  5、否定自我,創(chuàng)造市場。即趕在別人之前否定自己。

  6、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,永遠如履薄冰。

  7、顧客的難題,就是我們開發(fā)的課題。

  8、素質(zhì)究竟是什么?是一種自我的約束能力。

  9、人的素質(zhì)過去是海爾成功的根本,今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問題。

  10、所有成功的企業(yè)必須有非常強烈的企業(yè)文化,用這個企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè),不知道有多少東西都變化了,惟獨它的企業(yè)精神百年不變,這非常能夠說明問題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神,企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂,而這個靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的,企業(yè)就永遠存在。

  11、世界上最無價的東西是人心,要贏得別人的心,只有拿自己的心去交換。

  12、搞企業(yè),如不能先謀幾著棋,贏的可能性不大;“善奕者,謀勢;不善奕者,謀子!

  13、在新經(jīng)濟時代,什么是克敵制勝的法寶?第一是質(zhì)量,第二是質(zhì)量,第三還是質(zhì)量。

  14、與狼共舞,必須自己成為狼,而且變成“超級狼”。

  15、“鯰魚效應(yīng)”——即通過內(nèi)部競爭機制,把每個人的活力激活起來。(挪威民間傳說:漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚全活著返回。秘密原來里面有一條鯰魚,它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀,左沖右突,結(jié)果反而都保全了性命)。

  16、盤活企業(yè),首先盤活人。如果每個人的潛能發(fā)揮出來,每個人都是一個太平洋,都是一座喜馬拉雅山,要多大有多大,要多深有多深,要多高有多高。

  17、求才,識才,容才,用才,培才,育才,護才,將才,“八才” 。企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護人,即把人當(dāng)作“人”而非“非人”。

  18、企業(yè)內(nèi)部市場鏈——索酬、索賠和跳閘。索酬就是通過建立市場鏈,為服務(wù)對象做好服務(wù),在市場中取得報酬;索賠體現(xiàn)出市場鏈管理流程中部門與部門、上道工序和下道工序間互為咬合的關(guān)系,如不能“履約”,就要被索賠;跳閘就是發(fā)揮閘口的作用,如果既不能索酬也不能索賠,笫三方就會跳閘,“閘”出問題。

  19、管理無小事,“天下難事,必作于易;天下大事,必作于細!保ɡ献铀裕┛芍^“成也細節(jié),敗也細節(jié)”。

  20、周瑜號稱“一步三計”,卻總失算于孔明的“三步一計”。計不在多,而在高。

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