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看世界杯 用足球向你詮釋HR的十大關(guān)鍵詞
一、戰(zhàn)略規(guī)劃
入選理由：企業(yè)做人力資源規(guī)劃的目的，在于想要確保“在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得所需要的人力資源”，而這無(wú)疑也是世界杯上很多球隊(duì)竭盡全力想要達(dá)成的目標(biāo)。通常，人力資源規(guī)劃主要包括職務(wù)規(guī)劃、人員補(bǔ)充規(guī)劃、人力配置規(guī)劃等幾方面的內(nèi)容，而這也與各支球隊(duì)主教練的工作內(nèi)容非常類似，因?yàn)槲覀兗瓤梢园讶蚊蜿?duì)隊(duì)長(zhǎng)視作是一種職務(wù)規(guī)劃，同樣也能把組建有力的主力與替補(bǔ)陣容看成是一種人力的配置與補(bǔ)充。因此，在世界杯的賽場(chǎng)上，人力資源規(guī)劃可以說(shuō)是無(wú)處不在。
范加爾：90后小鬼當(dāng)家
在第一輪中，最大的冷門莫過(guò)于荷蘭大勝西班牙5比1，其主教練范加爾有效的“人力資源規(guī)劃”可以說(shuō)功不可沒(méi)。
首先，任命了范佩西為荷蘭隊(duì)長(zhǎng)，作為當(dāng)今世界頂級(jí)前鋒之一的范大將軍，曾參加過(guò)兩屆歐錦賽與世界杯，是荷蘭鋒線的尖刀，這對(duì)于年輕的荷蘭隊(duì)與一群90后新星來(lái)說(shuō)，無(wú)疑就像是一劑強(qiáng)心針。面對(duì)保留上屆15名世界冠軍球員的西班牙，在落后一球的情況下，作為場(chǎng)上的精神領(lǐng)袖，范佩西用漂亮的頭球扳回一城，傳遞給了場(chǎng)上6名90后隊(duì)員拼搏的精神。而這一切，也都應(yīng)該要感謝范加爾的出色的事前規(guī)劃。
再者，范加爾在規(guī)劃球隊(duì)的陣容(人力資源配置)方面也做得非常出色。為了搭建一個(gè)更科學(xué)的陣容，他使用了荷蘭年度MVP布林德作為左后衛(wèi)，他的長(zhǎng)傳也讓羅本反超比分，而首次使用的532陣容也驚艷了全世界，荷蘭隊(duì)的首秀的確驚艷，但郁金香想要怒放到底，還需要范加爾運(yùn)籌帷幄，荷蘭值得我們期待。事實(shí)證明：無(wú)論是球隊(duì)還是企業(yè)，其人力資源規(guī)劃看上去炫目與否并不是關(guān)鍵，全面、合理、變通才是硬道理。
二、組織設(shè)計(jì)
入選理由：組織設(shè)計(jì)說(shuō)白了就是分工。把任務(wù)、權(quán)力、責(zé)任分配得清清楚楚，以便大家在工作中認(rèn)清自己的角色，從而提升工作的效率。這也是人力資源組織設(shè)計(jì)最根本的目的所在。
而在世界杯的賽場(chǎng)上，各隊(duì)教練同樣也需要對(duì)球隊(duì)做明確的內(nèi)部分工(或者說(shuō)進(jìn)行組織設(shè)計(jì))。前鋒主要負(fù)責(zé)得分，中場(chǎng)主要負(fù)責(zé)輸送，后衛(wèi)主要負(fù)責(zé)防守……一切都得按照事先的戰(zhàn)術(shù)安排來(lái)進(jìn)行。而如果一旦有誰(shuí)擅自“越權(quán)”，其所帶來(lái)的后果往往也是災(zāi)難性的�？梢哉f(shuō)，合理的組織設(shè)計(jì)，無(wú)論對(duì)一支球隊(duì)，還是對(duì)于一家企業(yè)而言，其重要性都是不言而喻的。
平托的巧妙“變招”
每個(gè)賽事都有冷門，在本屆世界杯賽上，哥斯達(dá)黎加眼前一亮。斯達(dá)黎加全隊(duì)的身價(jià)只有2080萬(wàn)歐元，這個(gè)身價(jià)甚至無(wú)法買下梅西、C羅、內(nèi)馬爾的一條腿...人口僅為446萬(wàn)的哥斯達(dá)黎加，將世界排名第七的烏拉圭拉下馬，事實(shí)再一次證明，足球是圓的。
該隊(duì)哥倫比亞籍主帥平托對(duì)核心球員魯伊斯的巧妙使用，更堪稱是球隊(duì)“組織設(shè)計(jì)”上的一大妙手。英超富勒姆隊(duì)的進(jìn)攻中場(chǎng)布賴恩-魯伊斯是哥斯達(dá)黎加隊(duì)最大牌的球星。換言之，從組織設(shè)計(jì)的角度來(lái)看，多年以來(lái)，魯伊斯在球隊(duì)中被賦予的，也一直都是中前場(chǎng)領(lǐng)袖的責(zé)任。
然而睿智的平托卻并沒(méi)有被這種表面現(xiàn)象迷惑。他敏銳地意識(shí)到：雙方實(shí)力的懸殊，如果拼進(jìn)攻一定吃虧，加上烏拉圭對(duì)魯伊斯也有一定了解;另一方面，哥斯達(dá)黎加后場(chǎng)的防守隊(duì)員，也大多都效力于一些低級(jí)別聯(lián)賽，所以在面臨進(jìn)攻火力強(qiáng)敵時(shí)難免會(huì)縮手縮腳�；谶@一系列的考慮，平托果斷地為球隊(duì)進(jìn)攻重新做了“組織設(shè)計(jì)”，用阿仙奴的外租前鋒坎貝爾作為主力進(jìn)攻點(diǎn)，以防守反擊為主。
而比賽的進(jìn)程也表明，這一巧妙的“變招”，正是哥斯達(dá)黎加爆冷擊敗烏拉圭隊(duì)關(guān)鍵因素之一。更重要的是，平托還通過(guò)這場(chǎng)比賽詮釋了一個(gè)基本的人力資源組織設(shè)計(jì)原則，那就是：在合適的時(shí)間把合適的人，放到合適的位置。
三、人才梯隊(duì)
入選理由：企業(yè)需要通過(guò)人才梯隊(duì)建設(shè)來(lái)維持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而一支球隊(duì)同樣也需要通過(guò)梯隊(duì)建設(shè)來(lái)加強(qiáng)自身的實(shí)力。事實(shí)上，“梯隊(duì)建設(shè)”這一概念，最初本來(lái)也是來(lái)自體育界。而放眼世界足壇，似乎也只有那些在人才梯隊(duì)建設(shè)方面卓有成效的球隊(duì)，才有躋身“傳統(tǒng)強(qiáng)隊(duì)”行列的資格，2014世界杯兩支年輕化的球隊(duì)巴西隊(duì)、荷蘭隊(duì)，莫不如此。在世界杯賽場(chǎng)上，也只有那些在梯隊(duì)儲(chǔ)備方面具有厚勢(shì)的球隊(duì)，才能走得更遠(yuǎn)。
迷失的“東歐鐵騎”
回顧捷克隊(duì)近兩屆的世界杯，曾經(jīng)擁有眾多知名球星的捷克隊(duì)在小組賽結(jié)束后便提前打道回府，可以說(shuō)是本屆大賽最令人遺憾的結(jié)果之一。然而，回首捷克隊(duì)在小組賽中先后敗給亞米尼亞和丹麥的兩場(chǎng)比賽，我們卻不能否認(rèn)，他們輸?shù)闷鋵?shí)并不冤枉。問(wèn)題是，曾經(jīng)歐錦賽上還令我們激動(dòng)不已的“東歐鐵騎”，何以竟迅速淪落到如此地步?究其根本，其實(shí)就在于他們?cè)谌瞬盘蓐?duì)建設(shè)方面出了問(wèn)題。
回顧2010年世界杯，我們從捷克隊(duì)的參賽陣容中就不難看出他們?nèi)瞬?ldquo;斷層”的尷尬。歷數(shù)全隊(duì)的核心球員，除羅西基以外，幾乎全都是三十歲以上的老隊(duì)員。34歲的內(nèi)德維德依然是球隊(duì)的第一核心;而同樣34歲的波博斯基竟然還是捷克前場(chǎng)的第一“快馬”，更可怕的是，在33歲的前鋒揚(yáng).科勒受傷后，全隊(duì)居然找不到一名像樣的替補(bǔ)!試問(wèn)，以這樣的板凳深度，捷克又憑什么去沖擊世界杯決賽圈?
所以，捷克之?dāng)�，正是源自其在人才梯�?duì)建設(shè)方面的缺失。從1996年歐錦賽異軍突起，到本屆杯賽上黯然謝幕，18年里，捷克幾乎都是靠同一套陣容包打天下，而替補(bǔ)度上卻始終人才寥寥。而這，又與當(dāng)前那些因?yàn)槿鄙偃肆Y源給養(yǎng)而舉步維艱的企業(yè)何其相似?
四、企業(yè)文化
入選理由：廣義上的企業(yè)文化，是指企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中形成的共同價(jià)值觀、企業(yè)理想目標(biāo)、基本行為準(zhǔn)則、制度管理規(guī)范、外在形式表現(xiàn)的總和。而狹義的企業(yè)文化，則主要是指企業(yè)的精神文化。不過(guò)，關(guān)于企業(yè)文化，最經(jīng)典的一個(gè)定義則是“企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念”。誰(shuí)的文化更強(qiáng)勢(shì)，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)。
世界杯賽場(chǎng)又何嘗不是如此?不但每支球隊(duì)都有自己的文化，而這種文化同時(shí)也對(duì)他們所取得的成績(jī)產(chǎn)生了直接影響。譬如巴西隊(duì)的個(gè)性十足，阿根廷隊(duì)的熱情奔放……都是他們?cè)谫悎?chǎng)上取得不俗戰(zhàn)績(jī)的重要因素�？梢哉f(shuō)，世界杯上的較量，不僅是球技的較量，同時(shí)也是文化的較量。
永不熄火的“日耳曼戰(zhàn)車”
關(guān)于足球，英國(guó)人有一個(gè)很有名的定義：“這是一項(xiàng)22個(gè)人比賽、但最終獲勝者總是德國(guó)人的運(yùn)動(dòng)。”骨子里總是很傲慢的英國(guó)人，用這樣的一種方式，表達(dá)了他們對(duì)德國(guó)足球的敬意。
而德國(guó)足球之所以能夠如此的為人所推崇，其根本的原因，就在于其所擁有的強(qiáng)勢(shì)的文化精神基因。這種文化歸結(jié)起來(lái)就是八個(gè)字：不屈不撓，永不言敗。也正是憑借這種文化所催生的戰(zhàn)斗力，幫助德國(guó)屢次在關(guān)鍵時(shí)刻反敗為勝，并三度站上了世界杯的最高領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。據(jù)說(shuō)，西方那些賣足球彩票的小販，都有一句口頭禪：千萬(wàn)別忘了德國(guó)隊(duì)。
在本屆杯賽上，德國(guó)隊(duì)的強(qiáng)勢(shì)“文化力”同樣也在比賽中起到了關(guān)鍵的作用。在小組第一輪，就以4比0完敗C羅的葡萄牙，“日耳曼戰(zhàn)車”正是憑借其強(qiáng)大的精神文化力量戰(zhàn)而勝之。
這就是德國(guó)足球，你永遠(yuǎn)都不能忽視它，即便有時(shí)候它看上去確實(shí)實(shí)力平平。事實(shí)上，連續(xù)兩屆都在不被看好的情況下殺進(jìn)世界杯四強(qiáng)，日耳曼的戰(zhàn)士們，早已用行動(dòng)對(duì)他們的“文化力”做出了最好的詮釋，他們對(duì)巴西世界杯目標(biāo)只有一個(gè)：冠軍。
五、核心員工
入選理由：核心員工是近幾年比較熱門的一個(gè)HR管理概念。具體而言，所謂的核心員工，往往是指那些擁有專門技術(shù)、掌握核心業(yè)務(wù)、控制關(guān)鍵資源、對(duì)企業(yè)會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的員工。他們?cè)谄髽I(yè)中往往都只占很小的比例，但卻是企業(yè)的真正核心和靈魂。因此，關(guān)于如何留住并正確地使用核心員工，一直都是當(dāng)前眾多HR管理者亟待解決的一大難題。
世界杯的各支參賽球隊(duì)，同樣也擁有屬于自己的“核心員工”(球星)，如C羅納爾多之于烏克蘭，梅西之于阿根廷，內(nèi)馬爾之于巴西……如何讓自己隊(duì)中的“核心員工”發(fā)揮出最大的能量，正是各隊(duì)教練的主要職責(zé)所在。
“超新星”內(nèi)馬爾
也許，對(duì)于身為東道主的巴西隊(duì)而言，本屆世界杯將是一次沖擊冠軍之旅。備受矚目的超級(jí)新星內(nèi)馬爾在巴薩經(jīng)歷了一個(gè)平淡的賽季，背負(fù)著前輩大羅祝福成為桑巴軍團(tuán)的新一代領(lǐng)軍人物。在揭幕戰(zhàn)中，內(nèi)馬爾獨(dú)中兩元，帶領(lǐng)巴西隊(duì)在世界杯揭幕戰(zhàn)上3：1逆轉(zhuǎn)克羅地亞隊(duì)。這個(gè)22歲的年輕人，在一夜之間封王，并用行動(dòng)證明，他將是未來(lái)足壇的一顆閃耀之星。
內(nèi)馬爾的快速成長(zhǎng)，還應(yīng)該感謝恩師馬爾西奧-費(fèi)爾南德斯信任與栽培，要知道，內(nèi)馬爾在桑托斯俱樂(lè)部效力了10年。他像許多巴西足球天才一樣，在年紀(jì)很小的時(shí)候就要學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)，成為球隊(duì)的核心主力。在2009年，17歲那年，內(nèi)馬爾第一參加職業(yè)聯(lián)賽，并在一周后攻入了第一粒職業(yè)聯(lián)賽進(jìn)球。隨著不停的比賽，內(nèi)馬爾在球隊(duì)的作用日顯重要，幫助桑托斯在2010年實(shí)現(xiàn)雙冠王，并在2011年成功衛(wèi)冕年賽冠軍。
而從人力資源管理的角度來(lái)看，當(dāng)今巴西主帥斯科拉里也給予了“核心員工”充分的信任，無(wú)疑也為“核心員工管理”這一課題做出了很好的示范。首先，他非常明確誰(shuí)才是自己的核心員工。巴西隊(duì)中雖然大牌林立，但真正稱得上“超一流射手”的，前者有“肥羅”一人，未來(lái)估計(jì)就是“內(nèi)馬爾”。
六、組織激勵(lì)
入選理由：HR管理范疇內(nèi)的組織激勵(lì)，一般分為兩個(gè)層面：物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)，目的旨在通過(guò)對(duì)組織的有效激勵(lì)，激發(fā)出員工更大的工作熱情。其中，物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，不可或缺;而精神層面的激勵(lì)，則能最大程度地激發(fā)出組織成員的潛能。好的HR經(jīng)理人，一般都特別善于激勵(lì)員工;而出色的足球教練，也往往都是喚醒球員斗志的高手。
不過(guò)，無(wú)論怎樣的組織激勵(lì)模式，其實(shí)都無(wú)法脫離“馬斯洛需求層次理論”中所定義的兩大層面。從物質(zhì)到精神，從外在到內(nèi)在，球隊(duì)亦然。
多哥隊(duì)的“變天帳”
眾所周知，臨戰(zhàn)先亂系兵家大忌。在上屆世界杯賽上，第一次參賽的非洲新軍多哥隊(duì)，卻為我們上演了一出相當(dāng)?shù)湫偷?ldquo;臨陣倒戈”大戲。而導(dǎo)致這場(chǎng)風(fēng)波出現(xiàn)的根本原因，卻正是緣于多哥足協(xié)在組織激勵(lì)方面所犯下的錯(cuò)誤。
多哥共和國(guó)位于非洲西部，局勢(shì)長(zhǎng)年動(dòng)蕩不安，國(guó)內(nèi)財(cái)政原本十分拮據(jù)。然而，多哥足協(xié)為了刺激球隊(duì)有更好的表現(xiàn)，卻先后多次向球員承諾數(shù)額不菲的比賽獎(jiǎng)金�？墒牵�(dāng)多哥隊(duì)果然取得一定成績(jī)時(shí)，窘迫的財(cái)政狀況，卻又使得多哥足協(xié)始終無(wú)法兌現(xiàn)許下的諾言。德籍主帥普菲斯特火線辭職，隊(duì)員集體罷訓(xùn)……整支球隊(duì)瞬間亂成了一鍋粥。雖然經(jīng)過(guò)多哥足協(xié)的不懈努力，球隊(duì)最終還是選擇了參賽，但此時(shí)球隊(duì)的戰(zhàn)斗力卻早已是消磨殆盡。三戰(zhàn)過(guò)后，最終一分未得的多哥隊(duì)，就這樣匆匆走完了他們的世界杯之旅。
如果套用人力資源管理的有關(guān)理念來(lái)進(jìn)行分析，我們就不難發(fā)現(xiàn)，多哥足協(xié)在組織激勵(lì)策略上的最大敗筆，就在于他們激勵(lì)承諾沒(méi)有兌現(xiàn)，最終造成了員工(球員)的心態(tài)失衡。另一方面，這個(gè)案例也告訴我們，任何時(shí)候，精神激勵(lì)都不能完全取代物質(zhì)激勵(lì)，兩者必須要相輔相成，才能促成激勵(lì)效果的最大化。
七、危機(jī)管理
入選理由：危機(jī)管理一般具有不確定性、應(yīng)急性等特征。由于危機(jī)的爆發(fā)往往會(huì)給組織帶來(lái)重大的損失和傷害，因此如何處理就顯得十分關(guān)鍵。優(yōu)秀的管理者，往往都奉行“危機(jī)不僅意味著威脅、危險(xiǎn)，更意味著機(jī)遇”的積極行為準(zhǔn)則，通過(guò)有效的危機(jī)管理藝術(shù)，不但消除了危機(jī)，甚至還借此提升了組織的凝聚力。
球場(chǎng)上的類似情景同樣也是不勝枚舉。比如當(dāng)球隊(duì)場(chǎng)面吃緊或者比分落后時(shí)，有比如，球隊(duì)出現(xiàn)內(nèi)訌時(shí)，對(duì)于球隊(duì)的教練而言，又何嘗不是一次“危機(jī)管理”的體驗(yàn)?zāi)?
“神奇教練”希丁克
如果說(shuō)在上世紀(jì)九十年代，人們提到“神奇教練”這個(gè)詞還會(huì)自然而然地想起博拉.米盧蒂諾維奇的話，那么，進(jìn)入本世紀(jì)以來(lái)，這個(gè)榮譽(yù)已經(jīng)屬于一個(gè)名叫古斯.希丁克的荷蘭人。八年前，他帶領(lǐng)實(shí)力平平韓國(guó)隊(duì)史無(wú)前例地殺入世界杯四強(qiáng);而在2010年南非世界杯賽上，他又帶領(lǐng)32年來(lái)首次打進(jìn)世界杯決賽圈的澳大利亞隊(duì)歷史性地打進(jìn)16強(qiáng)!雖然該隊(duì)最終還是因?yàn)橐涣８挥袪?zhēng)議的點(diǎn)球而惜敗于意大利隊(duì)，但這絲毫不能遮掩希丁克頭上的“神奇”光環(huán)。
而希丁克的最“神奇”之處，其實(shí)就在于他臨場(chǎng)指揮時(shí)超強(qiáng)的危機(jī)管理能力。比賽時(shí)，他表情內(nèi)斂、喜怒不形于色，似乎能承受任何變故帶來(lái)的壓力。而當(dāng)球隊(duì)處于逆境時(shí)，他往往也能通過(guò)戰(zhàn)術(shù)調(diào)整、換人等方式，迅速將局勢(shì)扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)。打日本，在比分落后的情況下，他連續(xù)換上前鋒，澳大利亞隊(duì)果然在最后5分鐘連中3元;打巴西，輸球也輸?shù)眯圩擞l(fā);打克羅地亞，從第2分鐘落后到最后12分鐘，少得一個(gè)點(diǎn)球、被罰下去一個(gè)，最終還是成了百打不死的“小強(qiáng)”!
這就是“神奇”的希丁克。由他執(zhí)教的球隊(duì)，似乎永遠(yuǎn)都身處逆境，但卻又屢屢于絕境中逢生。而更讓欽佩的是，無(wú)論球隊(duì)面臨怎樣的困境，希丁克看上去都顯得那么的鎮(zhèn)定自若�；蛟S，這也正是“危機(jī)管理”的最高境界吧。
八、員工關(guān)系
入選理由：《孫子兵法.謀攻》里有一句“上下同欲者勝”，堪稱千古箴言。它告訴我們一個(gè)簡(jiǎn)單卻又深刻的道理：只有和諧、團(tuán)結(jié)并富有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中求勝。換言之，無(wú)論是企業(yè)還是球隊(duì)，都只有積極地處理好“員工關(guān)系”，大家“心往一處想，話往一處說(shuō)，勁往一處使”，組織的目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)。因而，妥善管理好員工之間、員工與企業(yè)之間的關(guān)系，是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的重要環(huán)節(jié)。在世界杯賽場(chǎng)上，這同樣也是一條勿庸置疑的法則。
高盧雄雞“永遠(yuǎn)的痛”
2006年世界杯冠軍法國(guó)隊(duì)，多年來(lái)都是世界足壇上的一支勁旅。華麗的踢法，水銀瀉地般的進(jìn)攻，為他們贏得了眾多球迷的心。然而，這支先后涌現(xiàn)過(guò)齊達(dá)內(nèi)、亨利等眾多天才球星的球隊(duì)，卻在2010年世界杯成為了當(dāng)時(shí)的話題之王“內(nèi)訌門”“一輪游”，法國(guó)足協(xié)也為這次事件感到十分尷尬。
人才輩出的高盧雄雞，為何在南非世界杯上出現(xiàn)這種丑聞?主要原因有三點(diǎn)，第一是阿內(nèi)卡更衣室辱罵主教練多梅內(nèi)克的視頻被曝光，隨后阿內(nèi)卡被開(kāi)除;其二是球員之間的不合，阿內(nèi)卡與里貝里之間的矛盾;最后就是主教練難以服眾，甚至可以說(shuō)，“員工關(guān)系”問(wèn)題，也淪為本次巴西世界杯媒體關(guān)心的話題。
當(dāng)然，法國(guó)隊(duì)內(nèi)不間斷的內(nèi)訌，不是一夜之間輸給墨西哥后就造成的，的確有其歷史和現(xiàn)實(shí)方面的成因。長(zhǎng)期以來(lái)，隊(duì)內(nèi)的多位球員就對(duì)教練組不滿，特別是2008年歐洲賽場(chǎng)后。而球隊(duì)之間也存在分幫結(jié)派現(xiàn)象，亨利對(duì)于長(zhǎng)期是板凳球員不滿，外加法國(guó)足協(xié)不通知球員就自行開(kāi)除球員，這一系列的事件，都為法國(guó)2010年南非世界杯的失敗的導(dǎo)火線。
九、情商管理
入選理由：管理大師余世維說(shuō)，人生事業(yè)成功與否，主要取決于情商，而不是智商。情商主宰人生可有80%的作用，智商對(duì)人生僅有20%的影響力。而這種觀點(diǎn)，與足球場(chǎng)上的某些現(xiàn)象其實(shí)也是共通的。比如中國(guó)隊(duì)幾十年來(lái)表現(xiàn)始終乏善可陳，技戰(zhàn)術(shù)能力固然是原因之一，但更多的時(shí)候，恐怕還是輸在情緒控制力上(當(dāng)然也有球迷認(rèn)為這純屬智商問(wèn)題)。放眼世界，原本實(shí)力強(qiáng)勁，卻屢屢在關(guān)鍵時(shí)刻“掉鏈子”的球隊(duì)或球員，同樣也不在少數(shù)。
齊達(dá)內(nèi)：我頂!
有人說(shuō)，在06世界杯的決賽上，有兩個(gè)關(guān)鍵詞：勺子、我頂，且這兩個(gè)詞都和齊達(dá)內(nèi)有關(guān)。前者是指齊達(dá)內(nèi)在開(kāi)場(chǎng)不久打進(jìn)的那個(gè)匪夷所思的點(diǎn)球，它幾乎將法國(guó)隊(duì)送上天堂;后者則是指齊達(dá)內(nèi)在加時(shí)賽階段頭頂馬特拉齊，這卻實(shí)實(shí)在在地把法國(guó)隊(duì)打下了地獄。
現(xiàn)在再去討論馬特拉齊當(dāng)時(shí)究竟說(shuō)過(guò)些什么其實(shí)已經(jīng)沒(méi)有太大意義了，因?yàn)闊o(wú)論如何，這都不能改變齊達(dá)內(nèi)頂人的事實(shí)。在這場(chǎng)比賽中，“齊禿”就像一個(gè)頑皮的孩子，先為大家精心吹出一個(gè)美麗的肥皂泡，然而又無(wú)情地捅破了它。
而這也已經(jīng)不是齊達(dá)內(nèi)第一次情緒失控了。早在八年前的法國(guó)世界杯上，他就曾經(jīng)因?yàn)閻阂獠忍ど程仃?duì)隊(duì)員而飽受譴責(zé)。只是所幸那次失控發(fā)生在小組賽階段，這才沒(méi)有影響到法國(guó)隊(duì)的最終奪冠。在當(dāng)今足壇，齊達(dá)內(nèi)的確是當(dāng)之無(wú)愧的王者、藝術(shù)大師，但有時(shí)他也像一個(gè)魔鬼。作為98、06兩屆世界杯賽的“金球獎(jiǎng)”得主，齊達(dá)內(nèi)竟然在兩屆杯賽上都有惡意侵犯他人而被紅牌罰下的經(jīng)歷。這在世界足球史上，不僅是前無(wú)古人，估計(jì)今后也難有來(lái)者了。只是略有不同的是，第一次冒失的結(jié)果只是讓他停賽三場(chǎng);而在第二次，他卻丟失了即將到手的大力神杯。
十、完美團(tuán)隊(duì)
入選理由：在當(dāng)今的企業(yè)培訓(xùn)界，常常可以聽(tīng)到一句話：沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。雖然細(xì)想起來(lái)，這話似乎有點(diǎn)經(jīng)不起推敲，但任何的一個(gè)團(tuán)隊(duì)和組織，卻無(wú)疑都應(yīng)該擁有一顆敢于追求完美的心。
其實(shí)，人們對(duì)“完美團(tuán)隊(duì)”的要求，也未必是要在每個(gè)環(huán)節(jié)上盡善盡美。就像1982年的巴西隊(duì)，雖然最終連決賽名額也沒(méi)撈到，但二十多年過(guò)去了，卻還有很多人念念不忘：那可真是一支完美的球隊(duì)啊。管理一家企業(yè)，或者是帶領(lǐng)一支球隊(duì)，也都是這個(gè)道理。
意大利，就在完美的不遠(yuǎn)處
在世界杯賽場(chǎng)上，真正意義上的完美團(tuán)隊(duì)是不存在的。但是，誰(shuí)離完美更近，誰(shuí)無(wú)疑也離勝利更近。
就像在06世界杯賽上最終奪冠的意大利隊(duì)一樣，如果用挑剔的眼光來(lái)看，這支球隊(duì)的確還有很多不足。但不可否認(rèn)的是，在他們的身上，同樣也擁有很多完美團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)。也正是這些特質(zhì)，幫助他們得以克服困難，最終捧起大力神杯。
首先，他們擁有一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者：“銀狐”里皮。這個(gè)長(zhǎng)相酷似好萊塢巨星保羅.紐曼的意大利“老帥哥”，早在俱樂(lè)部執(zhí)教時(shí)期，就已充分證明了自己的冷靜與睿智。而在入主意大利隊(duì)之后，他又用他獨(dú)特的眼光，發(fā)掘了一大批名氣不大但實(shí)力不俗的球員。而事實(shí)也證明，這批球員最終成為了意大利隊(duì)奪冠的決定性力量。
其次，意大利隊(duì)本身的實(shí)力也相當(dāng)強(qiáng)大。當(dāng)時(shí)的守門員布馮是公認(rèn)的世界最佳門將之一，而后衛(wèi)線上的卡納瓦羅、贊布羅塔也都是其所踢位置上的世界頂尖球員。在鋒線上，托尼、吉拉迪諾都能獨(dú)擋一面，而即便是在以往的軟肋中場(chǎng)，也因?yàn)槠柭宓拇嬖诙@得極具想象力。
再者，由于在賽前所爆出的意甲丑聞中，很多隊(duì)員都被牽涉在內(nèi)，而共同面臨的困境，也讓身處漩渦中的他們變得更加團(tuán)結(jié)。在八分之一決賽中，當(dāng)托蒂罰入致勝點(diǎn)球后，第一個(gè)沖上場(chǎng)去和他擁抱的，竟然是與他踢同一位置的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手皮耶羅!試問(wèn)，像這樣一支有凝聚力的球隊(duì)，難道還會(huì)欠缺戰(zhàn)斗力嗎?
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