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HR智慧:十個問題幫你理解領導力本質(zhì)
作為新時代的HR,請問你具備領袖特質(zhì)嗎?十個問題幫你理解領導力本質(zhì)。
管理和領導力不是一回事。領導力是一個人擁有的能量,這種能量可以影響他人的行為,引領他們朝著特定目標努力——如果沒有領導力的指引,人們沒有動力也沒有能力達成該目標。身在高位、擁有權力并不等同于擁有領導力。
全球商業(yè)環(huán)境日益復雜,更加難以預測,領導力需求顯得更加迫切。相對于經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)的整體健康狀況等因素,領導力對公司表現(xiàn)有更具前瞻性的影響力。決定員工敬業(yè)度的要素中,管理崗位人員的投入度占70%,同時,卓越領導者為公司帶來的利潤比一般管理者高出48%。由此可見,任命誰作為領導者是企業(yè)需要做出的最重要決策之一。
成為變革的代理人需要非傳統(tǒng)的舉措。需要熟練掌控不確定的環(huán)境、與他人的復雜關系,還需要掌控自己。有人說,領袖氣質(zhì)是與生俱來的。事實是,經(jīng)過不斷的練習,任何渴望成為領導者的人都能熟練掌握所需的技巧和信念。要想了解你是否是一個領導者或者你是否有潛力成為領導者,經(jīng)理人們可以通過誠實回答以下問題來獲得答案。
1、你如何處理自己和環(huán)境的關系?你能專注于未來嗎?
你傾向于專注于環(huán)境的哪些方面?你能保持關注新趨勢嗎?你對新知識有極度渴望嗎?你更關心即將發(fā)生的變化而不是維持日常狀態(tài)嗎?領導者的心思和頭腦都專注于理解明天的問題、機會,和為了更好利用這些機會需要做出的調(diào)整,而不關心使用今天的資源解決今天的問題。
卓越領導者必須具有前瞻思維?焖俚募夹g變革、全球化、貿(mào)易控制的解除……對現(xiàn)有流程的微調(diào)已不能幫助企業(yè)保持競爭力。那些能夠想象全新商業(yè)模式的人才能成為領導者。在全球大部分企業(yè)都被過度管理的情況下,經(jīng)理人負責管理,領導者負責創(chuàng)新。
2、你害怕改變嗎?
通常,經(jīng)理人隨著職位的提升,由于害怕失去控制力,更傾向于打安全牌。然而,領導者所害怕的是,當世界不可避免地發(fā)生巨變的時候,自己無所作為所帶來的后果。卓越領導者喜歡在環(huán)境迫使改變發(fā)生之前,由自己來驅(qū)動改變。時不時地,企業(yè)必須主動嘗試自我淘汰、自我升級,這樣,那些沒有準備的競爭者必然會被淘汰。
人們拒絕改變是有原因的。習慣成自然,當日常狀況已經(jīng)變成自動狀態(tài),改變的發(fā)生會讓人很不舒服,特別是在改變的需求還不十分明顯的時候。然而,當改變的需求已經(jīng)很明顯,那些喜歡打安全牌的領導者們會失去組織里其他成員的尊重、信任和忠誠。
3、你認為風險即機會嗎?
風險必須是領導者最好的朋友。不掌握所有事實就做出決策,要冒很大的風險。做出錯誤決策的人要承受絕大部分的指責。然而,我們最欣賞的恰恰是卓越領導者們在面對未知抗力時所展示的勇氣。領導者都是機會主義者和樂觀主義者——他們在每一個困難中發(fā)現(xiàn)機會,正如悲觀主義者在每一次機會中發(fā)現(xiàn)困難一樣。
在成功企業(yè)家和樂觀主義之間確實有很大的關聯(lián),同樣需要謹記的是,盲目的樂觀也會產(chǎn)生負效果。沒有現(xiàn)實主義把關的樂觀主義可以讓人高估自己的能力,低估面對的挑戰(zhàn)。
領導者不害怕失敗,因為他們知道通往成功的道路上布滿荊棘,他們也能夠從過去的教訓中吸取經(jīng)驗。所有領導者必須有能力應對失敗,并通過積極尋求反饋來復原,然后他們通過新的挑戰(zhàn)來應用他們的經(jīng)驗,并保證不重蹈覆轍。
4、你有明確的目標嗎?
不管你的理由是什么,也無論遇到多少阻礙,堅定的信念都能夠助你一路前行。卓越領導者都有很強的自我意識,都是熱情的幻想家。這不僅提高了他們通過堅持不懈的努力獲得成功的概率,還可以吸引別人追隨他們的夢想。如果沒有這樣的激情,即使短時間內(nèi)可能建立一個品牌,但品牌的影響力一定無法持久。你知道對你最重要的是什么嗎?你對你的目標有信心嗎?
明確的目標有助于有效溝通。領導者們必須能夠在組織里清晰、一致地傳遞他們的價值。當領導者目標不明確時,他們看起來準備不足、迷惑、無組織性。前后不一致的溝通會使重要信息變得模糊。這就是為什么危機中強勢領導者常常大有所為,人們需要明確的方向,傾向于追隨那些有戰(zhàn)略視野和說服力的領導者。
在扁平化組織中,一致性顯得更為重要。因為當工作職權更加分散,組織中的每個人都需要關注同樣的核心問題。目標不僅要清晰,還要振奮人心。從品牌推廣的角度說,企業(yè)一直應該推廣高于一般意義的成功目標。這樣的熱忱能激發(fā)員工的激情,更理想的狀況是,能夠提高客戶的體驗。這意味著,領導者不僅要“說到”,還要“做到”。那些光說不做的領導者很快就會被人們拋棄,就如同消費者會拋棄那些無法兌現(xiàn)承諾的企業(yè)一樣。
明確目標與明確戰(zhàn)略并不一樣。世界瞬息萬變,企業(yè)戰(zhàn)略也必須保持彈性。就向指南針總是指向南方一樣,公司的方向必須和整體趨勢保持一致,不管這意味著戰(zhàn)略性的改變有多大。在今天,當商業(yè)模式屢受干擾,對企業(yè)高管來說,專注于原則比專注于計劃本身更重要。員工會接受戰(zhàn)術的改變,只要目標不變,但是如果目標變來變?nèi),員工就開始無視目標了。
5、你是卓越的管理者嗎?
領導者必須具備制定計劃、標準和戰(zhàn)略的管理技巧。如果一個領導者看起來不具備承擔變革組織的能力,就不會有人跟隨他。
要想對未來有清晰的遠景規(guī)劃,就必須理解:需要完成什么類型的工作,以及組織內(nèi)的哪些部門需要承擔相關的責任。
6、你如何與周圍的人相處?
相較于管理技巧,領導者更需要的是卓越的人際交往能力和情商。如果沒有人響應,即使你具備之前提到的所有能力也于事無補。不管你如何高瞻遠矚,領導者都需要掌控與上下級的互動。是否有追隨者決定了你是否是一個真正的領導者。
7、你是多面手嗎?
在一個強調(diào)個性化的世界里,普適的領導力戰(zhàn)略是不存在的。卓越的領導者必須能夠凝聚不同個性、年齡、文化的人,讓大家圍繞共同的目標努力。要確保每個人都在朝著共同的方向前進,領導者必須會使用不同的方式與人溝通。
多面手的能力首先體現(xiàn)在理解力和感受力方面。領導者必須高度敏感,能夠理解每個人不同的價值觀,并相應使用對方能夠接受的方式與之溝通。對普通人來說,很容易把自己的世界觀強加于人,對領導者來說,必須理解每個人的獨特視角,以及形成這些獨特視角的生活經(jīng)驗。
每個人的生活經(jīng)驗都大相徑庭,特別是在全球化的工作環(huán)境中,多文化團隊已經(jīng)形成主流,領導者在充分理解團隊成員之后,才能根據(jù)他們的特長和能力分配工作任務。
最優(yōu)秀的領導者不會根據(jù)自己偏好的方式來管理,而是用被管理者喜歡的方式來管理。有的人需要近身指導,另一些則不喜歡任何指令;有的人喜歡接受挑戰(zhàn),另一些只在乎工資單;有的人喜歡受到關注,另一些會對公開的稱贊感到不舒服?傊,領導者的風格并不重要,重要的是要有效。多面手的能力可以確保有效領導。最棒的領導風格就是沒有風格。
8、你會授權碼?
高處不勝寒。一個孤獨的領導者是不會成功的。管理關乎掌控,領導則關乎授權——即激勵其他人獨自克服困難的能力。經(jīng)理人告訴人們做什么,領導者激發(fā)人們的創(chuàng)造力——為了激發(fā)潛能,會授予人們更大的權利。
權力和責任會對人們的行為產(chǎn)生巨大的影響,讓人們可以更好地關注信息、識別不同模式,同時更具有決斷力、更有能量、更樂觀。授權讓人們產(chǎn)生成就感,讓日常工作變得更有意義。
授權還能令領導力發(fā)酵,企業(yè)里會產(chǎn)生更多領導者,這一點是授權最大的意義所在。當管理者創(chuàng)建的團隊可以自動運轉(zhuǎn)時,他們就有精力專注于其他能產(chǎn)生價值的工作。盡管這聽起來和我們想象的不同,但一個領導者的目標就是讓他們自己變得無足輕重。
每個組織里都有一種非正式的信息傳播方式,通常被稱作“小道消息”。盡管許多領導者都不清楚它的運作方式,但組織里70%的信息流通是通過“小道消息”完成的。
有研究顯示,在多重信息被散播的情況下——例如,一個信息通過演講傳播,另一個通過小道消息傳播——人們更傾向于相信小道消息。這不僅說明了高層保持信息連貫性的重要性,還說明通過授權讓更多組織成員持續(xù)準確傳播信息的重要性。
9、你大公無私嗎?
要授權其他人,做對組織最有利的事,管理者需要很好地練習自我約束。太多人認為領導力就是控制,其實,領導力是激發(fā)、指導和支持。你會愿意讓其他人有所作為、甚至大放異彩,從而脫離你的控制嗎?
領導者必須抑制想要事事插手的欲望。遇到棘手的問題,領導者不應該自己公布解決方案,而是要引導團隊成員通過必要的流程來解決。如果告訴一個人如何做可以得一分,讓他們自己找到解決方案就可以得十分。
領導者的工作不是要做屋子里最聰明的那個人,而是要把聰明、有創(chuàng)造力、有能力的人聚集在一起,為他們提供適當?shù)墓ぞ,開發(fā)他們的潛能,然后讓他們大展拳腳。
當我們想到偉大的領導者,時常躍入腦海的是那些頗具個人魅力的領導者。但是,個性鮮明的領導者一般都毀譽參半。研究顯示,越來越多的員工認為這類型的領導者是他們有效完成工作的障礙。
當員工開始覺得他們的成功與領導者無關,他們就會傾向于另擇良木而棲。當他們的領導者很明顯地居功自偉時,不信任的氛圍開始擴散,這會在組織內(nèi)產(chǎn)生一系列利己主義的行為。這與理想的團隊氛圍背道而馳。
在現(xiàn)實中,大部分成功的領導者都是謙遜的,從不自吹自擂。這并不是說自負的領導者不能成功。但是一個領導者必須先取得令人矚目的成就,然后他的權力欲望、自我中心的行為才會被接受和容忍。
對大多數(shù)還處于成長階段的領導者來說,這樣的行為會讓他們承擔失去團隊尊重、分散團隊注意力的風險。卓越的領導者必須專注于做其他人的成功推手,克制自我膨脹的欲望。
10、你會鼓勵兼收并蓄嗎?
在商業(yè)全球化的背景下,組織開發(fā)、管理多元化團隊的能力決定了他們的未來競爭力。如果管理者害怕失去控制或看起來缺乏解決問題的能力,他們就無法鼓勵團隊成員進行顛覆性創(chuàng)新的討論。鼓勵團隊成員提出異議和個人觀點是提高績效的最有效方法,然而,在成功組織中,只有少于半數(shù)的領導者支持暢所欲言的文化。
不是每個人都有勇氣暢所欲言挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,但是關于如何改善現(xiàn)狀,他們都或多或少有一些想法。創(chuàng)意總是從最意想不到的地方產(chǎn)生,因此領導者必須鼓勵創(chuàng)意。要鼓勵開放的氛圍,領導需要首先需要自我開放,經(jīng)常主動暴露自己的弱點和個性。這是非常重要的步驟;如果需要不斷地猜測你是什么樣的人,人們就很難與你深度配合。大家需要透明、值得信任的領導者。
創(chuàng)造一個開誠布公的氛圍,領導者必須準備好承擔相應的后果。可以自由溝通的人們也傾向于表達恐懼、挫折和憤怒,這就意味著領導者需要掌握心理學技巧。在很多專業(yè)環(huán)境中,情感被有禮有節(jié)的表象掩蓋了。組織想要激情四射的團隊,能產(chǎn)生激情、創(chuàng)造力和活力的團隊。
你是萬人迷嗎?
一個成功領導者最重要的特質(zhì)是受歡迎。一份基于25萬員工的研究顯示,與上級擁有溫暖、親密關系的員工可以帶來更高的客戶滿意度和投入度,并最終為組織帶來更高利潤。
然而,一個沒人喜歡的人也可能是一個有效率的領導者,在最有效率的領導者排行榜中,2000個管理者中只有1個排在被喜歡排行榜的榜尾。批評家認為,對于領導者來說,仁慈就等同于軟弱。盡管如此,要員工能接受反饋并能自如地質(zhì)疑上級,必須有友好的關系為前提。
有一種觀點認為,領導者要有效領導,需要避免與下屬的親密關系,這種觀點可以追溯到軍隊管理,在軍隊里,軍官要把士兵派往危險的地方,親密關系對這種管理有害無益。但是在人們之間設置障礙要付出高額代價,人與人之間的親密關系是21世紀領導力不可或缺的要素。
管理者要如何才能修煉成“萬人迷”呢?把上面提到的所有要點都做到就差不多了。我們喜歡那些可以信任的領導者,不喜歡那些無法信任的,因此領導者需要表現(xiàn)出正直、公平、透明、通情達理。員工希望其領導者具有企業(yè)家精神,對他們所做的事有熱情、有信仰。
人們對那些幫助他們成長、教給他們技能的教練和導師都懷有美好的記憶,如果員工在組織里不僅僅是領工資,還能全方位成長,組織就更可能產(chǎn)生一種強有力的文化和創(chuàng)新的氛圍。在這種情況下,企業(yè)業(yè)績和人員都會蓬勃發(fā)展。
可見度也同樣重要。那些最受歡迎的領導者都有一種務實的風格,在辦公室里比較平易近人。這種易于接近的風格讓人們能夠了解他們是誰。在外部的可見度也同樣重要。員工會感覺與國際媒體追逐的對象一起工作是一件很值得驕傲的事。當人們定義自己的理想工作場所時,有威望的領導者是很重要的要素。
你是領導者嗎?
盡管以上提到的所有內(nèi)容看起來都是顯而易見的領導力特質(zhì),但例外也時有發(fā)生。研究顯示,公司在選擇領導者候選人時,失誤的比例高達82%。
有些人天生具有某些領導力特質(zhì),其他人則可以通過自學或被訓練來成為領導者。因此,理解領導力的精髓是企業(yè)找到未來領導者的關鍵。在每一個組織中,都有一個具備領導力潛質(zhì)的員工在等著被發(fā)掘。甚至有觀點認為,每十個人中就有一個具備現(xiàn)代領導者的必要素質(zhì)。
你認為變化是不可避免的嗎?你會主動擁抱變化嗎?你希望解決明天的問題并挑戰(zhàn)現(xiàn)狀嗎?你的信念堅定嗎?你會根據(jù)接觸到的不同人來調(diào)整自己的狀態(tài)嗎?你真誠為其他人著想嗎?你有勇氣退居二線讓其他人領導嗎?要想成功激勵和授權,你作為領導者的影響力必須建立在信任、尊重、友好、活力、前瞻、滿足其他人——不是你自己——的基本需求上。
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