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皮克斯公司的企業(yè)文化

時間:2021-01-05 09:15:22 HR指南 我要投稿

皮克斯公司的企業(yè)文化

  很難想象,一部主角為78歲老頭的動畫片《飛屋環(huán)游記》竟如此受追捧——在IMDB(全球電影數(shù)據(jù)庫)網(wǎng)站上,來自全世界的十萬多影迷為這部動畫片打出8.4分的高分(滿分為10分);在今年奧斯卡頒獎禮上,該片又一舉拿下最佳動畫長片獎。

皮克斯公司的企業(yè)文化

  近日,2010蘇州影視動漫創(chuàng)意投資大會請來皮克斯的創(chuàng)意故事總監(jiān)羅尼·卡門(Ronnie Carmen)為中國動漫產(chǎn)業(yè)出謀劃策。羅尼曾擔綱《飛屋環(huán)游記》、《料理鼠王》、《海底總動員》等動畫片的故事創(chuàng)意。在他看來,“皮克斯迄今為止所出品的動畫都很成功”,但他卻難以總結(jié)皮克斯的成功秘訣,“事實上,每一部電影面對觀眾之前,我們內(nèi)心也很忐忑,不知成敗如何。”

  不過,透過羅尼所講述的一次次創(chuàng)意歷程,你仍可勾勒出皮克斯的成功之路——從生活最小的細節(jié)出發(fā),創(chuàng)造感人至深的故事;用成千上萬張失敗的手稿,成就一個個逼真而經(jīng)典的動畫形象;在這里,沒有中層、沒有部門,也沒有上級,任何人都可以提出自己天馬行空的創(chuàng)意,所有的想法都會得到尊重與認可。

  “一條魚的故事”

  在解釋自己“故事總監(jiān)”這一職位時,羅尼形容他是存在于導演和角色設計師們中間的“橋梁”,并強調(diào):“這是皮克斯獨一無二的職位。”

  先有劇本,再琢磨形象,最后讓它們動起來?不,皮克斯的創(chuàng)作方法從來不是這樣。跟傳統(tǒng)動畫制作方式相悖的是,皮克斯在創(chuàng)作之前很少會確定一個明晰而完整的故事。一部動畫片通常是導演們先確定一個靈感,再由羅尼這樣的團隊來塑造角色、確定性格、豐滿故事內(nèi)容。

  “我們所要做的,是塑造個性豐滿的角色。”羅尼說,《飛屋環(huán)游記》的最初形象,僅僅是“一位手上抓著一串氫氣球的老人,以及一只能說話的狗”。這個奇怪的形象來自導演彼得·道格特小學三年級時在作業(yè)本上涂畫的靈感。

  “大多數(shù)時候,導演甚至連雛形都沒有,只有一個場景,或者一種情緒。”

  羅尼還記得,動畫片《海底總動員》誕生的最初動力,出自導演安德魯·施坦頓在生活中的瞬間感悟。“有一次,安德魯牽著兒子走在街上,孩子在臺階之間跳上跳下,不受管束。他既擔憂孩子的安危,又知道兒子對教訓向來抵觸。導演家里有一個微型水族館,他經(jīng)常觀察里面的魚兒,于是就想,不妨從魚來入手,講述一個關(guān)于父子感情的故事。”

  2003年,《海底總動員》上映之前,皮克斯公司對于“人們是否會進電影院看一條魚的故事”并無把握。“這就像一場賭博。”羅尼說。最終,皮克斯贏了——該片票房在短短8天就沖破1億美元,最后以3.4億美元的票房榮全美歷史上最賣座的動畫片。

  電影創(chuàng)作的金科玉律“Simple Is The Best”(簡單即最好),在皮克斯得到最好的闡釋。皮克斯的每一部動畫片都是簡單的故事、質(zhì)樸的角色,親切如普通人身邊的真實故事。

  羅尼相信,“閃現(xiàn)人文情感”是皮克斯更為重要的標簽。那些充滿著幽默、哲理和人性溫情的情節(jié),不但是皮克斯動畫片吸引成年觀眾的細節(jié),也是故事創(chuàng)作團隊煞費苦心的所在。

  “以下犯上”的企業(yè)文化

  “創(chuàng)作過程是漫長而痛苦的。我們的每一天都在否定的痛苦和靈光一現(xiàn)的欣喜中度過。”羅尼說,皮克斯制作一部電影的周期,一般在一年半至兩年之間,且多是數(shù)部電影并行創(chuàng)作。這其中的每個程序都極為波折。

  每天,羅尼的團隊要負責將導演的想法盡數(shù)繪成圖形,之后,則是激烈的爭論和相互鼓勵。

  “對我們的設計,導演并不直接說‘不’,而是鼓勵大家嘗試,直到得出最佳的方案為止。”羅尼估計,在數(shù)以千計的.創(chuàng)意圖紙中,至少有60%以上是被淘汰的,最后能真正走上銀幕的只是鳳毛麟角。

  羅尼管理著10位角色設計師和故事創(chuàng)意師,51歲的他很樂于跟這些二三十歲的年輕人打交道,“他們中有的擅長動作設計,有的擅長搞笑,有的擅長對話,我會根據(jù)故事的發(fā)展需要,分派不同的項目讓每個人執(zhí)行。”

  皮克斯全公司有上千名員工,不僅國籍、膚色、文化背景千差萬別,就連學歷也五花八門。皮克斯另類的工作環(huán)境也令人羨慕——其辦公大樓幾乎是一個**版的游樂場,巨大的自助餐廳、擺滿稀奇古怪玩意的工作臺、辦公室里玩具多到無處下腳。員工們可以在室內(nèi)玩滑板,在辦公室睡覺、吃零食、玩游戲。

  “在任務結(jié)束日期之前,我從不管我的員工在干什么,只要他們能夠交上作品,哪怕他們睡大覺。”羅尼說。

  皮克斯著名的企業(yè)文化就是“以下犯上”。在公司里,不同部門、不同層級的員工都可以隨時聯(lián)系溝通,而不需要通過所謂的“正規(guī)渠道”。在創(chuàng)作過程中,挑戰(zhàn)上級或權(quán)威也是常常發(fā)生的事。羅尼說,在皮克斯,導演是一部電影的靈魂,得到最大的尊重,管理層或者投資方從來不會干涉導演的決定。

  目前,皮克斯出品的第11部動畫片《玩具總動員3》正在全球熱映,與之前10部電影的杰出成績一樣,該片上映僅三天,北美周末票房就高達1.09億美元。羅尼說:“我們確實不知道觀眾喜歡看什么。我們所能做的,就是用盡心思創(chuàng)作打動人的好故事。”

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  從1995年的《玩具總動員》到2009年的《飛屋環(huán)游記》,皮克斯(Pixar)帶給人們的驚喜從未間斷。23年來,這家公司出品的10部動畫長片和18部動畫短片,部部堪稱杰作,且每部長片在美國本土的票房都超過1億美元。2002年,奧斯卡開設“最佳動畫長片獎”,其中的大部分獎項都被皮克斯收入囊中。在《飛屋環(huán)游記》之前,《海底總動員》、《超人特工隊》、《料理鼠王》和《機器人瓦力》都曾獲得奧斯卡最佳動畫長片獎。

  2006年,迪士尼以76億美元的高價收購皮克斯之后,這家流動著創(chuàng)意血液的公司仍保持著他們的特點,并為光華漸漸退去的迪士尼展示了強大的影響力。如今,人們堅信,皮克斯是繼迪士尼之后又一家對世界動畫電影史影響深遠的公司。

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