“人才招聘”

時(shí)間：2021-02-07 15:56:50 HR指南我要投稿

人才招聘合同推薦度：
人才聘用合同推薦度：
招聘方案推薦度：
招聘計(jì)劃推薦度：
招聘合同推薦度：
相關(guān)推薦

“人才招聘”

“人才招聘”1

　　人才可以流動(dòng)，一方面可以使文臣武將們得以發(fā)揮他們的聰明才智，另一方面因?yàn)閾?dān)心人才競(jìng)爭(zhēng)，君主使出百般手段。三國(guó)初期，董卓占洛陽(yáng)之時(shí)，十八路諸侯并起。一時(shí)間，人才迭出。然而與當(dāng)今類似，唯有目標(biāo)明確，管理有序，制度嚴(yán)明，將士用命的企業(yè)才能真正留住人。通用總裁韋爾奇說：任何一個(gè)行業(yè)，如果沒有做到前三，就沒有存在的意義，于是諸多諸侯消失于歷史的舞臺(tái)，留下了北魏、東吳、西蜀三大“財(cái)團(tuán)”。

“人才招聘”

　　最早打出招聘廣告的是曹操，謀刺董卓未遂，曹操回到老家“先發(fā)矯詔，馳報(bào)各道”，然后招集義兵，豎起招兵白旗一面，上書“忠義”二字。不數(shù)日間，應(yīng)募之士，如雨駢集。短時(shí)間內(nèi)引進(jìn)了樂進(jìn)、李典、夏侯敦、夏侯淵、曹仁、曹洪、荀彧、荀攸眾人。這里，采用的是公開招聘的方式。

　　隨之荀彧向曹操推薦程昱、郭嘉，郭嘉又薦劉曄，劉曄薦滿寵、呂虔，滿寵和呂虔又共薦毛玠。這真是拔蘿卜，不拔不要緊，一拔一大把。一時(shí)間，曹操所擁有的人才，無論是量還是質(zhì)，都在三國(guó)同期排了第一。這里，是通過熟人推薦的方式，程昱、郭嘉兩人做為曹魏五大謀臣之其二，王輔之才自不待言，其余諸將，為曹魏，亦助力迥淺。更不用說，通過熟人關(guān)系網(wǎng)推薦的，無論是融入整體，還是忠誠(chéng)心，效果都是比較好的。

　　這邊你方唱罷，那邊孫策登臺(tái)，引朱治、呂范，攜舊將程普、黃蓋、韓當(dāng)，逢舊友周瑜，瑜薦張昭、張纮，再收蔣欽、周泰，至此，東吳財(cái)團(tuán)的人才班底已基本定下了。

　　輪到劉備了，可就沒那么好運(yùn)了，帶著把子兄弟關(guān)張二人還有若干半吊子的主管，今天逃亡到這，明天逃亡到那，好不凄慘。怎么辦才好呢，獵頭!對(duì)，劉備找到了獵頭司馬徽，水鏡先生為劉備分析落魄的原因：“蓋因?qū)④娮笥也坏闷淙硕�，……關(guān)、張、趙云，皆萬人敵，惜無用人之人�！�、鳳雛，得一可得天下”，意思就是說張關(guān)趙業(yè)務(wù)能力天下無出其右者，你這個(gè)董事長(zhǎng)這么凄慘，都是因?yàn)樯倭艘粋€(gè)得力的CEO。當(dāng)然，這時(shí)的獵頭，也只是個(gè)半吊子，劉備還得三顧茅廬，上門招聘，這才請(qǐng)出了不世出的諸葛孔明。可以說，這次上門招聘已奠定了天下三分的人才底調(diào)。

http://fnhaliao.com/

“人才招聘”2

　　甲方：_________

　　乙方：_________

　　鑒于甲方業(yè)務(wù)需要，委托乙方訪尋所需職位，經(jīng)雙方協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：

　　一、乙方義務(wù)

　　乙方應(yīng)在接受甲方委托后認(rèn)真開展尋訪工作，按甲方需求在委托期內(nèi)提供相應(yīng)適合的人選供甲方選擇，并在10－30個(gè)工作日內(nèi)向甲方提供人選。

　　乙方必須保證向甲方提供的候選人資料的基本準(zhǔn)確，并在甲方與候選人達(dá)成初步意向后，對(duì)甲方有意向的候選人進(jìn)行更加全面深入的調(diào)查，確保其背景、工作經(jīng)歷、工作業(yè)績(jī)的真實(shí)性，合法性和準(zhǔn)確性。

　　乙方應(yīng)及時(shí)將訪尋工作情況及進(jìn)展與甲方溝通，對(duì)尋訪過程中可能出現(xiàn)的困難和新問題應(yīng)及時(shí)與甲方協(xié)商對(duì)策。

　　乙方保證對(duì)在合作過程中接觸和了解到的甲方任何商業(yè)，技術(shù)資料及員工信息進(jìn)行保密，該保密責(zé)任在協(xié)議因正常原因終止或期滿后都繼續(xù)存在。

　　乙方推薦的人選被甲方錄用后，如仍在甲方任職，半年內(nèi)乙方不得再將此人推薦給另一公司。

　　二、甲方義務(wù)

　　甲方應(yīng)按乙方要求提供所需的職位需求信息，并保證尋獵職位信息的真實(shí)性；如在委托期內(nèi)，尋獵需求有任何更改應(yīng)及時(shí)通知乙方。

　　甲方在收到乙方提交的候選人資料后，應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)通知乙方是否要求候選人面試，如果需要，應(yīng)及時(shí)告知面試的時(shí)間和地點(diǎn)；或者通知乙方是否需要補(bǔ)充候選人其他方面的資料。

　　甲方在面試完每位候選人后，應(yīng)盡快告之乙方面試結(jié)果，以避免因延誤反饋情況而給乙方及候選人帶來不便。

　　如甲方準(zhǔn)備與乙方所推薦的候選人簽定聘用合同，應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)將所聘人員職位，年薪等情況以書面形式通知乙方。

　　甲方按照本協(xié)議約定向乙方支付服務(wù)費(fèi)。

　　甲方不能利用乙方推薦的人選及資料私下錄用候選人。

　　三、服務(wù)費(fèi)支付

　　自簽定合同甲方必須在兩個(gè)工作日內(nèi)一次性支付委托招聘服務(wù)費(fèi)_________元／月給乙方，以此類推。

　　四、違約責(zé)任

　　雙方如有一方違約，違約方必須支付給被違約方應(yīng)付金額的_________倍。

　　五、其他

　　本協(xié)議委托服務(wù)期限自_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日。

　　簽訂合同之雙方均對(duì)本合同內(nèi)容完全了解并無異議。雙方將遵守本合同中所有條款。

　　未盡事宜經(jīng)雙方協(xié)商一致后可追加補(bǔ)充協(xié)議。對(duì)本協(xié)議的任何修改，更正或放棄，都須書面進(jìn)行，且經(jīng)協(xié)議雙方簽字認(rèn)可。

　　本協(xié)議一式二份，甲方兩份，乙方一份，經(jīng)雙方單位蓋章并雙方授權(quán)代表簽字后生效。委托期滿后，雙方可以進(jìn)一步協(xié)商續(xù)約事宜。

　　甲方（蓋章）：_________ 乙方（蓋章）：_________

　　代表人（簽字）：_________ 代表人（簽字）：_________

　　地址：_________ 地址：_________

　　郵編：_________ 郵編：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

　　簽訂地點(diǎn)：_________ 簽訂地點(diǎn)：_________

“人才招聘”3

　　如果公司想招聘到頂級(jí)人才，就必須不斷向?qū)Ψ綇?qiáng)化下面這個(gè)信息：你提供的不僅僅是一份工作，而是一個(gè)大好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)在如今人才流動(dòng)如此大、競(jìng)爭(zhēng)也如此大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，任何一家企業(yè)有一個(gè)好的員工招聘方法是非常重要的。在員工招聘的過程中每一步，包括招聘廣告、面試以及談話中，都必須向?qū)Ψ角逦貍鬟_(dá)這一點(diǎn)。

　　1、提供有吸引力的工作描述

　　傳統(tǒng)的工作描述通常會(huì)羅列公司所要求的技能、資歷以及工作經(jīng)歷等，它發(fā)揮不了營(yíng)銷工具的作用，也預(yù)示不了應(yīng)聘者能否在這個(gè)崗位取得成功。所以，你必須少用這種列表。

　　企業(yè)要站在應(yīng)聘者的角度，在工作描述中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)他將在這個(gè)崗位上做些什么，他能學(xué)到什么，他將成為什么樣的人。你還要清晰地表述他可以發(fā)揮的影響力。從營(yíng)銷的角度看，你必須消除那些非描述性的頭銜。

　　2、提高招聘團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感

　　在提供讓人眼前一亮的工作描述之前，你必須讓招聘經(jīng)理清楚地描述出應(yīng)聘者未來的工作內(nèi)容以及他要交付的工作成果。通過迫使招聘經(jīng)理將空缺崗位所需技能和資歷，轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作中的績(jī)效目標(biāo)，你就能提高他對(duì)招聘工作的責(zé)任感以及對(duì)空缺崗位的理解。這對(duì)于員工招聘來說是個(gè)非常重要的方法。

　　一開始，你要問問招聘經(jīng)理，如果應(yīng)聘者問他“我要完成的工作內(nèi)容是什么，公司是如何考核我的績(jī)效的”，他會(huì)如何回應(yīng)。頂級(jí)人才每次都會(huì)問這個(gè)問題，所以招聘團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都要非常清楚這些崗位的績(jī)效目標(biāo)。如果你不知道在實(shí)際工作中需要這些人做什么，面試的準(zhǔn)確性就會(huì)有所欠缺，因?yàn)槊總€(gè)面試工作人員都會(huì)受限于他自己的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，前來應(yīng)聘的頂級(jí)人才會(huì)給這些不同的標(biāo)準(zhǔn)弄得暈頭轉(zhuǎn)向。

　　3、讓發(fā)展機(jī)會(huì)成為焦點(diǎn)

　　招聘廣告方案必須清晰地指出這份工作所具有的挑戰(zhàn)，應(yīng)聘成功者能在公司發(fā)揮的影響力以及成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。例如，“幫助公司向市場(chǎng)推出新的藍(lán)牙耳機(jī)線”就遠(yuǎn)比“（你）必須具有五年的射頻產(chǎn)品營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)”有吸引力得多。

　　當(dāng)招聘官初次接觸應(yīng)聘者―不管對(duì)方表現(xiàn)得積極還是被動(dòng)，你的重點(diǎn)必須放在促使應(yīng)聘者站在職業(yè)發(fā)展的角度去評(píng)估你所提供給他的機(jī)會(huì)上，而不能讓他僅僅把它當(dāng)作另外一份能提高更多薪水或離家更近一點(diǎn)的工作。這能有助于談判流程的順利進(jìn)行，并最大限度地降低他被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吸引走的幾率。

　　4、搜索“早起的鳥兒”

　　企業(yè)在進(jìn)行員工招聘時(shí)人才搜索計(jì)劃需要通過把招聘廣告投放到合適的地方，吸引到這些“早起的鳥兒”。你還可以通過積極推動(dòng)內(nèi)部員工推薦計(jì)劃，確保這些頂級(jí)人才第一個(gè)聯(lián)系你的員工。

　　5、允許應(yīng)聘者“只是看一看”

　　大多數(shù)公司的招聘流程與職業(yè)網(wǎng)站都是以應(yīng)聘者準(zhǔn)備好應(yīng)聘某個(gè)特定職位為前提而制定的。這個(gè)理念從根本上就是錯(cuò)誤的。頂級(jí)人才，特別是那些“早起的鳥兒”，往往只是看一看并比較比較自己手頭的諸多選擇。為了適應(yīng)這些人才的需要，招聘人員絕不能太激進(jìn)地推動(dòng)招聘過程，招聘經(jīng)理必須樂于與應(yīng)聘者們進(jìn)行“探索式的”交談與會(huì)面。職業(yè)網(wǎng)站需要允許應(yīng)聘者實(shí)時(shí)與招聘官交談，瀏覽大量崗位，而不是專注于具體的入職要求。這也是在招聘員工是常見的一種現(xiàn)象。

　　6、拓展伙伴關(guān)系

　　換工作是件大事，并且在今天這種壓力重重的工作環(huán)境下，時(shí)間相當(dāng)寶貴。招聘官需要積極參與到與應(yīng)聘者的關(guān)系拓展中，而不是被對(duì)方一個(gè)“不”字就直接打倒，你要去了解應(yīng)聘者遇到過哪些職業(yè)發(fā)展瓶頸，你能給他提供什么解決方案。有很多招聘官凈問些錯(cuò)誤的問題，對(duì)于崗位的真實(shí)需要缺乏了解，所以給人留下膚淺的印象。

　　在這樣一個(gè)流動(dòng)性極大且競(jìng)爭(zhēng)也極大的市場(chǎng)，招聘官將要發(fā)揮越來越重要的作用。就像做銷售一樣，這要求企業(yè)給他們提供更多培訓(xùn)，讓他們對(duì)人才市場(chǎng)有個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，讓他們與主管招聘的領(lǐng)導(dǎo)者建立真正的伙伴關(guān)系。這對(duì)于任何招聘單位來說都是一個(gè)重要的員工招聘方法

　　7、讓面試變成你的秘密武器

　　大多數(shù)經(jīng)理與高管都認(rèn)為面試的首要目的是評(píng)估應(yīng)聘者的能力。這與一些做銷售的人的想法類似，他們認(rèn)為發(fā)現(xiàn)流程是用來確定客戶是否有資格擁有其產(chǎn)品的，而不是根據(jù)它來確定客戶的基本需求。要注意，這是錯(cuò)誤的。

　　如果站在一個(gè)更高的角度來看待面試流程，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其真正目的是尋找空缺，這個(gè)空缺在應(yīng)聘者的背景與他能從新工作中期望得到的東西之間。例如，如果應(yīng)聘者沒有管理大型團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷，或沒有處理過可拿來對(duì)比的項(xiàng)目，或不曾擁有過你企業(yè)的這個(gè)崗位將能給他提供的眼界，這些空缺都可以作為他接受你的入職邀請(qǐng)的理由。

　　如果這種差距很大，這個(gè)應(yīng)聘者顯然就不適合這個(gè)崗位；如果這種差距不夠大，那么這就不算一個(gè)大的職業(yè)飛躍，他很可能拒絕你。在進(jìn)行面試的過程中始終牢記這一點(diǎn)，評(píng)估的準(zhǔn)確性就會(huì)增加。

　　8、實(shí)施基于事實(shí)因素的評(píng)估流程

　　用投通過或淘汰票的方式?jīng)Q定錄取哪個(gè)人，這種做法不僅膚淺和費(fèi)時(shí)，而且容易出錯(cuò)。當(dāng)企業(yè)利用面試來收集信息時(shí)，如果組織不當(dāng)，收集到的信息就是多余的、狹義的。更糟糕的情況是，由于大部分招聘經(jīng)理沒有有意識(shí)地去尋找不確定的信息，也沒有根據(jù)實(shí)際工作的需要去評(píng)估應(yīng)聘者的能力，增加投票這一環(huán)節(jié)就類似于你只根據(jù)營(yíng)銷手冊(cè)上的信息來做出一個(gè)重要的投資決定。這能行嗎？

　　當(dāng)招聘團(tuán)隊(duì)的成員都清楚實(shí)際崗位的需要，并只針對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵事實(shí)進(jìn)行評(píng)估時(shí)，評(píng)估的準(zhǔn)確性就會(huì)大大提高。你要記住，關(guān)鍵是要評(píng)估應(yīng)聘者的能力以及工作動(dòng)力。在面試開始前，面試官們要一起開個(gè)碰頭會(huì)，共享一下將來面試的那些人的詳細(xì)信息，而不是僅依靠個(gè)人感覺或?qū)Ψ降募夹g(shù)背景來決定是否錄用。

　　9、確保應(yīng)聘者持續(xù)獲得信息

　　面試的結(jié)尾并不就是確定招聘應(yīng)聘者與否，而是開啟新一輪的接觸。對(duì)企業(yè)來說，根據(jù)諸多事實(shí)來評(píng)判應(yīng)聘者合適與否很重要；同樣，對(duì)應(yīng)聘者來說，他也需要根據(jù)諸多事實(shí)來評(píng)估不同的工作機(jī)會(huì)，看到底哪一個(gè)最合適自己。這些事實(shí)包括學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)、薪酬、招聘經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)所表現(xiàn)出的素質(zhì)、工作匹配度、文化匹配度、工作與生活的平衡。你可以給對(duì)方發(fā)一張基于諸多事實(shí)來做決定的表格，讓他自己就里面所列的項(xiàng)目，給你公司以及別的同樣向他伸出橄欖枝的公司打打分，甚至包括他自己當(dāng)前所在的公司。

　　我們建議，在面試流程中，你要趕在應(yīng)聘者做出最終決定之前就讓他們了解所有這些具體信息。如果你公司提供的職位在長(zhǎng)期而言對(duì)他意味著一次不錯(cuò)的職業(yè)飛躍，只要對(duì)方不把薪酬作為第一考慮因素，通常他會(huì)選擇你。

　　10、將招聘與績(jī)效系統(tǒng)掛鉤

　　使用工作描述來定義真實(shí)績(jī)效目標(biāo)的方式，與大多數(shù)公司所使用的績(jī)效管理流程很自然地銜接在了一起。這樣做就使得招聘人員能根據(jù)實(shí)際的工作需要來評(píng)估應(yīng)聘者，應(yīng)聘者面試的那個(gè)崗位也是基于實(shí)際工作需要而設(shè)立的。通過過程中的每一步明確工作期望值，可以促進(jìn)應(yīng)聘者對(duì)崗位的理解與興趣。

　　建立一個(gè)正式的啟動(dòng)前（這個(gè)時(shí)間在發(fā)出入職通知與開始上崗之間）的入職培訓(xùn)項(xiàng)目，以使新員工與招聘經(jīng)理就績(jī)效目標(biāo)達(dá)成清晰、一致的認(rèn)識(shí)，并明白其中的輕重緩急，這很重要。在新員工入職后的三到六個(gè)月內(nèi)，要緊密跟蹤了解并評(píng)估其績(jī)效。如果該員工的能力與工作動(dòng)力都與真實(shí)的工作需要相匹配，那么他留下來的幾率與工作滿意度都可能上升。

　　雖然將招聘流程轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢陨?jí)的業(yè)務(wù)流程并不容易，但它也不會(huì)像在全公司范圍內(nèi)實(shí)施其他的業(yè)務(wù)舉措一樣難。如果招聘到頂級(jí)人才是公司數(shù)一數(shù)二的戰(zhàn)略目標(biāo)，那么沒有什么能比完成這一流程轉(zhuǎn)變更重要的事情了。

　　在眾多員工招聘方法中，如果你提供的職位在長(zhǎng)期而言對(duì)他意味著一次職業(yè)飛躍，只要對(duì)方不把薪酬作為第一考慮因素，通常他會(huì)選擇你。

“人才招聘”4

　　總策劃:X X X

　　審核人:X X X

　　負(fù)責(zé)人:X X X

　　20xx..2.19

　　活動(dòng)主題:

　　《在希望的田野上 / 春天,我們?cè)谛袆?dòng)》活動(dòng)時(shí)間:

　　20xx.4.8-20xx.4.26

　　活動(dòng)背景:

　　每年的春季都是一年當(dāng)中最火爆的找工作時(shí)期,眾多企業(yè)在這個(gè)時(shí)期進(jìn)行大規(guī)模的人員招聘及儲(chǔ)備,眾多的求職者也選擇在此時(shí)進(jìn)行擇業(yè)或者跳槽,在此期間,大學(xué)生作為一支有文化、高素質(zhì)的隊(duì)伍,構(gòu)成了一個(gè)不可忽視的'群體。但是,許多即將走出校門的大學(xué)生在面對(duì)擇業(yè)的時(shí)候,往往會(huì)感到迷茫,一方面由于缺乏一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn),或者在即將步入社會(huì)時(shí)并沒有做好充分的準(zhǔn)備;另一方面是因?yàn)樵趽駱I(yè)時(shí),面對(duì)成千上萬的用人單位無從選擇;再加之他們?cè)诿鎸?duì)即將步入的這一全新人生階段的恐懼,往往會(huì)出現(xiàn)懷抱有一肚子墨水卻倒不出來的感覺。

　　而對(duì)于用人單位來說,尤其是廣大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)企業(yè),由于他們大多規(guī)模較小,很多企業(yè)并不像大型國(guó)有企業(yè)一樣自身?yè)碛幸惶淄暾娜瞬胚x拔和錄用體質(zhì)。而社會(huì)招聘的中的信息不對(duì)稱很可能造成這些企業(yè)的招聘成本提高,招聘質(zhì)量參差不齊,由此提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,對(duì)于有些規(guī)模較小的民營(yíng)企業(yè)來說,招聘人才實(shí)際上就成了一場(chǎng)賭博。

　　開展百家民企進(jìn)校園的活動(dòng),一方面解決了大學(xué)生在擇業(yè)過程中在選擇單位上遇到的選擇困難,我們?yōu)閺V大畢業(yè)生挑選一些有實(shí)力、有信譽(yù)、有前途的民營(yíng)企業(yè),為廣大畢業(yè)生在擇業(yè)的道路上保駕護(hù)航。另一方面解決了許多民營(yíng)企業(yè)招聘過程中的信息不對(duì)稱問題,在學(xué)校內(nèi)部開展招聘活動(dòng),提高人才信息的可靠性和全面性。

　　介于一系列因素所致,我公司本著為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的職責(zé),舉辦此次主題為《在希望的田野上/春天,我們?cè)谛袆?dòng)》的大型招聘活動(dòng),以創(chuàng)新的思路,全新的視角,真誠(chéng)的服務(wù),幫助廣大大學(xué)畢業(yè)生尋找工作,為廣大民營(yíng)企業(yè)儲(chǔ)備人才,為全面建成小康社會(huì)貢獻(xiàn)力量。活動(dòng)目的:

　　1. 提高洛陽(yáng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)的社會(huì)知名度和社會(huì)認(rèn)可度,建立和擴(kuò)大我公司(洛陽(yáng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)

　　服務(wù)有限公司)在企業(yè)成長(zhǎng)過程中的影響力;

　　2. 尋找和培養(yǎng)新合作伙伴;

　　3. 服務(wù)民營(yíng)企業(yè),提高民營(yíng)企業(yè)招聘質(zhì)量,完善民營(yíng)企業(yè)招聘體質(zhì)。活動(dòng)意義:

　　通過百家民企進(jìn)校園大型招聘活動(dòng),使我公司的知名度得到提高,擴(kuò)大平臺(tái)(洛陽(yáng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)網(wǎng))的線上和線下影響力,促進(jìn)平臺(tái)推廣,加強(qiáng)線上線下有機(jī)結(jié)合,提高公司舉辦(承辦)大型活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),獲得我市民營(yíng)企業(yè)更多詳細(xì)信息資料,加強(qiáng)與相關(guān)單位合作機(jī)制,完善公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制,促進(jìn)公司全方位立體化發(fā)展。活動(dòng)目標(biāo):

　　1. 開展2場(chǎng)萬人級(jí)大型廣場(chǎng)招聘活動(dòng) 2. 開展15場(chǎng)專場(chǎng)招聘活動(dòng)

　　3. 組織用人單位100家

　　4. 提供工作崗位5000個(gè) 資源需要

　　場(chǎng)地、公演設(shè)備,…

　　活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者:

　　活動(dòng)負(fù)責(zé)人:

　　主辦方:洛陽(yáng)市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)有限公司、洛陽(yáng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)

　　承辦方:洛陽(yáng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)

　　協(xié)辦方:洛陽(yáng)市工商局、洛陽(yáng)市人力資源和社會(huì)保障局、洛陽(yáng)市勞動(dòng)局、河南科技大

　　學(xué)、洛陽(yáng)理工學(xué)院、洛陽(yáng)師范學(xué)院、洛陽(yáng)市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)

　　贊助商:

　　活動(dòng)負(fù)責(zé)人組織結(jié)構(gòu):

　　調(diào)查組:負(fù)責(zé)前期調(diào)查和推廣工作,運(yùn)營(yíng)實(shí)施階段主要負(fù)責(zé)調(diào)查實(shí)施過程中企業(yè)和學(xué)生的反饋意見。

　　聯(lián)絡(luò)組:負(fù)責(zé)前期與政府、企業(yè)、學(xué)校去取得聯(lián)系,協(xié)調(diào)各方時(shí)間和地點(diǎn),負(fù)責(zé)聯(lián)系預(yù)約場(chǎng)地,聯(lián)系專家學(xué)者開展專項(xiàng)講座等。

　　現(xiàn)場(chǎng)組:負(fù)責(zé)招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)組織工作,包括專場(chǎng)招聘會(huì)和廣場(chǎng)招聘會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)布置、應(yīng)急處理、維護(hù)秩序等

　　信息組:負(fù)責(zé)線上進(jìn)行活動(dòng)推廣、產(chǎn)品營(yíng)銷,線上及時(shí)發(fā)布各種通知等。

　　統(tǒng)計(jì)組:負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)調(diào)查組反饋的調(diào)查數(shù)據(jù)和調(diào)查報(bào)告,根據(jù)調(diào)查報(bào)告制定產(chǎn)品(廣告)實(shí)施方案等。

　　財(cái)務(wù)組:負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)事宜。

　　后勤組:前期協(xié)調(diào)調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查工作,實(shí)施階段負(fù)責(zé)配合現(xiàn)場(chǎng)組做好后勤保障工作

　　(包括午餐安排,飲用水供給等),線下向客戶及其它工作組通知各種事物,負(fù)責(zé)活動(dòng)安全保障工作等。

　　注:人員組織實(shí)施總監(jiān)負(fù)責(zé)制、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,工作統(tǒng)一安排,協(xié)調(diào)開展,構(gòu)建線上線下立體化,高效化運(yùn)作團(tuán)隊(duì)。

　　活動(dòng)主要參與者:

　　各民營(yíng)企業(yè)工作人員、相關(guān)政府工作人員、校方工作人員、應(yīng)屆畢業(yè)生… 活動(dòng)開展

　　1.前期調(diào)查(3月18-3月24日)

　　通過洛陽(yáng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)發(fā)布有關(guān)此次活動(dòng)相關(guān)信息,與潛在需求客戶取得聯(lián)系,介紹實(shí)施方案,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,制定出適合企業(yè)自身的招聘方案。

　　2.高校調(diào)查(3月18-3月24日)

　　與校方取得聯(lián)系,通過學(xué)校招生就業(yè)辦和學(xué)生處,通過問卷調(diào)查等形式了解不同專業(yè)不同領(lǐng)域的同學(xué)的就業(yè)意向和擇業(yè)要求。

　　3.政府聯(lián)絡(luò)(3月18-3月24日)

　　通過政府渠道,聘請(qǐng)有關(guān)部門做為此次活動(dòng)的協(xié)辦方,以提高參與者對(duì)此次活動(dòng)的認(rèn)知度,以此從側(cè)面提高我公司的品牌知名度和品牌信譽(yù)度。

　　4.信息組織(3月25日-3月29日)

　　通過相關(guān)點(diǎn)調(diào)查匯總數(shù)據(jù),得出企業(yè)崗位需求信息和畢業(yè)生擇業(yè)意向崗位信息,在網(wǎng)站公布相關(guān)調(diào)查報(bào)告供用人單位和應(yīng)聘者查閱。

　　5.場(chǎng)地組織(3月25日-3月29日)

　　(1)申請(qǐng)無課教室作為專場(chǎng)招聘會(huì)的場(chǎng)所;

　　(2)與校教務(wù)協(xié)商申請(qǐng)操場(chǎng)進(jìn)行周末大型廣場(chǎng)招聘活動(dòng);

　　(3)租用桌椅板凳等設(shè)備,制定會(huì)場(chǎng)設(shè)施布置方案和配套應(yīng)急預(yù)。

“人才招聘”5

　　尊敬的用人單位：

　　您好！臨沂大學(xué)生20xx年應(yīng)往屆人才招聘會(huì)將在臨沂市沂蒙路南頭火車站廣場(chǎng)舉行，誠(chéng)邀各用人單位，企業(yè)、機(jī)構(gòu)等前來參加，為20xx年大學(xué)生就業(yè)儲(chǔ)備所需人才，為畢業(yè)生提供一個(gè)人生舞臺(tái)。

　　現(xiàn)特邀請(qǐng)貴單位參加，并相關(guān)事項(xiàng)函告如下：

　　訂展條件

　　1．提供單位有效營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件1張；

　　2．招聘簡(jiǎn)章1份（請(qǐng)蓋公章）；

　　收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)惠辦法

　　1．標(biāo)準(zhǔn)展位費(fèi)用為400元/場(chǎng)，800元/2場(chǎng),1200元/3場(chǎng)，每場(chǎng)兩天。

　　2.參會(huì)2場(chǎng)免費(fèi)代做招聘噴繪海報(bào)。

　　時(shí)間安排

　　1．展位預(yù)定時(shí)間：即日起到3月25日（周五）止

　　2．大會(huì)開幕時(shí)間：3月26日-3月27日（大學(xué)生專場(chǎng)招聘會(huì)） 4月23日-4月24日（綜合人才招聘會(huì)）

　　溫馨提示

　　1．請(qǐng)招聘單位提前辦理展位預(yù)訂手續(xù)以提高招聘效果，已確認(rèn)的展位概不更換；

　　2．請(qǐng)招聘單位在大會(huì)當(dāng)日9：00之前到會(huì)，過時(shí)恕不預(yù)留展位；

　　3．請(qǐng)招聘單位勿提前撤展或宣布職位已滿，以保證求職人員的公平競(jìng)爭(zhēng)。聯(lián)系方式

　　聯(lián)系電話（傳真）：xxxxxxx

　　公司網(wǎng)址：xxxxxxxx區(qū)xxxxxxxxxx路

“人才招聘”6

　　引言：

　　九月，新鮮面孔帶來的激情與夢(mèng)想使美麗的校園再次沸騰；六月，校園里彌漫著夏花的爛漫；而悠悠飄來的還有越發(fā)濃烈的離別感傷，隨著越來越多的青年學(xué)子走進(jìn)大學(xué)校園，實(shí)有很多的青年也即將離開大學(xué)走上工作崗位！有入校的豪情萬丈也有離校的無限傷別。

　　在漫長(zhǎng)而又短暫的四年里，大家是否已經(jīng)十分清楚自己美好的將來，在實(shí)現(xiàn)并向未來挺進(jìn)的路上，我們是否會(huì)一路走好？是否越過眼前一道道門檻，最終扣響成功的大門，這需要一個(gè)人越發(fā)完備的素質(zhì)與能力�！罢衅浮�，“求職”之類的詞眼對(duì)在校的大學(xué)生來說不會(huì)陌生。而離校的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐們則用他們切身的體驗(yàn)深深地詮釋著它們。初入大學(xué)時(shí)就曾考慮過自己的未來，但人生的道路并不一定一帆風(fēng)順，學(xué)習(xí)與就業(yè)都存在壓力。在緊張有序的學(xué)習(xí)之余，如何盡快去適應(yīng)社會(huì)？如何為就業(yè)中常會(huì)遇到的麻煩和問題做好準(zhǔn)備呢？就業(yè)的前提是應(yīng)聘，招聘可謂是人才自我表現(xiàn)的過程，但如何讓招聘單位留意自己？如何在應(yīng)聘過程中充分展現(xiàn)自己的魅力和風(fēng)采呢？掌握一定的應(yīng)聘技巧自然是必不可少的，所以每個(gè)大學(xué)生都必須對(duì)應(yīng)聘知識(shí)有所了解，有所準(zhǔn)備，機(jī)遇在等待的只會(huì)是那些有準(zhǔn)備的人。因此，我們未來管理者協(xié)會(huì)、考研與就業(yè)協(xié)會(huì)、聚賢人力資源協(xié)會(huì)特聯(lián)合舉辦中南民族大學(xué)首屆模擬人才招聘會(huì)。

　　招聘會(huì)簡(jiǎn)介：

　　本次招聘會(huì)是由中南民族大學(xué)三個(gè)優(yōu)秀社團(tuán)集中會(huì)中精英精心策劃、周密準(zhǔn)備、強(qiáng)力推出的一個(gè)大型品牌活動(dòng)。本次摸擬招聘會(huì)的目的是讓在校大學(xué)生能親身體驗(yàn)到將來所要面臨的企業(yè)招聘，在招聘過程中將以最權(quán)威的指導(dǎo)、最直接的溝通、最真誠(chéng)的交流讓廣大學(xué)生對(duì)人才招聘有一個(gè)全方位的了解，為在校大學(xué)生將來求職就業(yè)提供最寶貴的經(jīng)驗(yàn)。因此，本次活動(dòng)著實(shí)是最貼近大學(xué)生的，它所涉及的范圍正是當(dāng)代大學(xué)生最關(guān)注的問題，對(duì)當(dāng)代大學(xué)生有不可忽視的學(xué)習(xí)，就業(yè)的指導(dǎo)作用，它在大學(xué)生中的影響力也將是其他活動(dòng)無法比擬的。因此，本次模擬招聘會(huì)得到了中南民族大學(xué)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定與大力支持。為了使本次活動(dòng)的籌劃更詳密、陣容更強(qiáng)大、影響力更劇烈、效果更見好，校團(tuán)委批示了中南民族大學(xué)三個(gè)優(yōu)秀社團(tuán)共同舉辦此次活動(dòng)，三個(gè)社團(tuán)精心投入策劃，分別抽調(diào)協(xié)會(huì)各部門的精英強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為本次活動(dòng)的圓滿成功打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　本次招聘會(huì)籌備精密，陣容強(qiáng)大。在模擬招聘會(huì)中將邀請(qǐng)資深教師作為招聘會(huì)的嘉賓評(píng)委，另外，本次招聘會(huì)還將邀請(qǐng)知名企業(yè)部門負(fù)責(zé)人來現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行模擬招聘，讓同學(xué)們切身體會(huì)到知名企業(yè)的擇人標(biāo)準(zhǔn)。本次活動(dòng)還將邀請(qǐng)中南民族大學(xué)其余兄弟協(xié)會(huì)的成員到場(chǎng)參加活動(dòng)，力求將本次招聘會(huì)辦成中南民族大學(xué)的品牌活動(dòng)，更大限地提高本活動(dòng)的知名度。模擬招聘會(huì)是貼近學(xué)生實(shí)際的大型活動(dòng)，它對(duì)民大學(xué)子的成長(zhǎng)與成才有著不可估量的作用，它也必將成為民大社團(tuán)活動(dòng)的又一項(xiàng)品牌。

　　活動(dòng)的目的和意義：

　　本次活動(dòng)旨在為廣大學(xué)生提供一個(gè)近距離接觸招聘的平臺(tái)。使廣大同學(xué)全方位地了解招聘的相關(guān)知識(shí)、技巧，并提供了一個(gè)實(shí)際展現(xiàn)自我的舞臺(tái)。在招聘過程中將以最權(quán)威的指導(dǎo)、最直接的溝通、最真誠(chéng)的交流，為在校大學(xué)生將來求職就業(yè)提供最寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

　　活動(dòng)總流程圖：

　　舉辦講座（使同學(xué)們掌握應(yīng)聘、面試的基本知識(shí)和技巧）——模擬招聘會(huì)（使同學(xué)們身臨其境般感受應(yīng)聘，更有權(quán)威指導(dǎo)幫助提高應(yīng)聘者的水平）——職場(chǎng)挑戰(zhàn)（通過緊張激烈的現(xiàn)場(chǎng)比賽，給同學(xué)們一個(gè)鍛煉自我、展示自己風(fēng)采的舞臺(tái)）

　　活動(dòng)組委會(huì)：秘書長(zhǎng)、副秘書長(zhǎng)、部門執(zhí)委、執(zhí)行干事（見附錄）

　　活動(dòng)具體日程安排：

　　講座時(shí)間：3月31 日下午4點(diǎn)—6點(diǎn)（6201）， 4月1日晚上7點(diǎn)開始（6302）；

　　擺臺(tái)咨詢時(shí)間：4月2日——4月9日；

　　模擬招聘時(shí)間：4月10日下午；

　　職場(chǎng)挑戰(zhàn)時(shí)間：4月15日晚上。

　　（一）舉辦講座

　　1、如何撰寫簡(jiǎn)歷制作和面試技巧；講座嘉賓：詹全友（中南民族大學(xué)社會(huì)科學(xué)部副教授）；

　　講座內(nèi)容：如何制作求職簡(jiǎn)歷、面試技巧。

　　講座對(duì)象：本校全體在校學(xué)生；

　　講座地點(diǎn)：中南民族大學(xué)6201教室；

　　講座時(shí)間：20xx年3月31日16：00——18：00

　　2、Face to Face——與進(jìn)入名企的大四學(xué)長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)；

　　講座嘉賓：李昭校（TCL）、嚴(yán)仁道（創(chuàng)維集團(tuán)）、李平風(fēng)（海爾）、陳雨欣（TCL）、那玥蘇寧電器；

　　講座內(nèi)容：大學(xué)四年中的經(jīng)驗(yàn)和求職的經(jīng)驗(yàn)；

　　講座對(duì)象：本校全體在校學(xué)生；

　　講座地點(diǎn)：中南民族大學(xué)6302教室。

　　講座時(shí)間：20xx年4月1日19：00——21：00。

　　（二）模擬招聘會(huì)

　　招聘流程：填寫簡(jiǎn)歷—模擬招聘—選出優(yōu)勝者—無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（具體形式見附錄）；招聘目的：使同學(xué)們能夠具備基本的應(yīng)聘能力與技巧，讓同學(xué)們明白大學(xué)生生活中所必須掌握的知識(shí)，能力，提高同學(xué)們的綜合素質(zhì)；招聘地點(diǎn)：大學(xué)生活動(dòng)中心舞廳；招聘時(shí)間：4月10日下午；招聘人員：應(yīng)聘方面有經(jīng)驗(yàn)豐富的大四學(xué)生；招聘評(píng)委：請(qǐng)校外的公司的人事部經(jīng)理或其他長(zhǎng)期從事招聘工作的招聘人員。（待定）；招聘對(duì)象：本校在校學(xué)生；招聘方法：

　　1、模擬人才招聘會(huì)的真實(shí)現(xiàn)場(chǎng)采用流動(dòng)式的，有序的到點(diǎn)應(yīng)聘。

　　2、全場(chǎng)設(shè)5個(gè)招聘臺(tái)進(jìn)行招聘，面試包括自我介紹，提問和點(diǎn)評(píng)三個(gè)環(huán)節(jié)。

　　3、采用先填寫應(yīng)聘簡(jiǎn)表，后面試的方案；

　　應(yīng)聘者要求：

　　1、面試前先領(lǐng)取并填寫應(yīng)聘簡(jiǎn)表。

　　2、面試總時(shí)間約為10分鐘（2分鐘自我介紹，8分鐘與招聘人員的交談）；

　　招聘具體方案：

　　1、填寫應(yīng)聘簡(jiǎn)表（樣表見附錄）

　　2、全場(chǎng)設(shè)5個(gè)招聘臺(tái)進(jìn)行模擬招聘，求職者攜帶應(yīng)聘簡(jiǎn)表到相應(yīng)的招聘臺(tái)前應(yīng)聘3、求職者進(jìn)行2分鐘以內(nèi)的自我介紹。

　　4、招聘人員根據(jù)應(yīng)聘簡(jiǎn)表的內(nèi)容進(jìn)行提問，與求職者進(jìn)行交流，時(shí)間為8分鐘。

　　5、招聘評(píng)委根據(jù)求職者的表現(xiàn)打分，并提出相應(yīng)的建議（評(píng)分細(xì)則見附錄）

　　6、根據(jù)招聘評(píng)委的意見，從每個(gè)招聘臺(tái)中評(píng)選出三位優(yōu)秀應(yīng)聘者，并頒發(fā)證書以資鼓勵(lì)。

　　7、由組織者在應(yīng)聘簡(jiǎn)表背面的回執(zhí)欄中填寫求職者在求職過程中所表現(xiàn)出的亮點(diǎn)與不足，并將應(yīng)聘簡(jiǎn)表在三天以內(nèi)返還給求職者。

　　8、十五位優(yōu)秀應(yīng)聘抽簽分為三組分別進(jìn)行無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，每個(gè)小組選出兩名進(jìn)入最終的職場(chǎng)挑戰(zhàn)環(huán)節(jié)

　　（三）職場(chǎng)挑戰(zhàn)

　　參賽對(duì)象：在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中勝出的優(yōu)秀應(yīng)聘者；

　　參賽地點(diǎn)：第二學(xué)術(shù)報(bào)告廳；

　　參賽時(shí)間： 4月15日晚上；模擬招聘單位：活動(dòng)贊助商（待定）；

　　招聘評(píng)委：活動(dòng)贊助商人事部負(fù)責(zé)人和學(xué)校相關(guān)專業(yè)的資深教師；活動(dòng)具體方案與活動(dòng)贊助商具體商議，現(xiàn)初步計(jì)劃如下：

　　1、開場(chǎng)助興節(jié)目表演一個(gè)（節(jié)目待定）

　　2、主持人宣布活動(dòng)開始

　　3、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)致詞

　　4、活動(dòng)贊助商代表致詞

　　5、每個(gè)選手進(jìn)行1分鐘的自我介紹，并提出應(yīng)聘口號(hào)。

　　6、實(shí)力作證環(huán)節(jié)

　　1、賣場(chǎng)推銷

　　A、假定會(huì)場(chǎng)是某繁華商廈門口，每個(gè)選手在2分鐘內(nèi)向在場(chǎng)的觀眾推銷一件商品。（推銷的商品由選手抽簽決定，推銷前有2分鐘準(zhǔn)備時(shí)間）

　　B、評(píng)委對(duì)每個(gè)選手的表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

　　2、客戶推銷

　　A、由一名學(xué)長(zhǎng)扮演一位挑剔的客戶，賽前給出這位客戶年齡、職位、收入、性格、愛好等基本信息。

　　B、選手輪流在5分鐘之內(nèi)向這位客戶推銷同一產(chǎn)品。一名選手在推銷的過程中，他后面比賽的選手退出賽場(chǎng)回避。

　　7、職場(chǎng)問答環(huán)節(jié)

　　A、由每一位選手對(duì)以下的問題進(jìn)行選擇，并對(duì)自己的選擇做出2分鐘以內(nèi)的解釋。

　　例題：你要組織一個(gè)秋季銷售定貨會(huì)，作為會(huì)議的組織者，在安排座位的時(shí)候，你會(huì)把以下的這幾位，誰(shuí)放在最重要的位置？

　�。�、小公司總經(jīng)理（新客戶，對(duì)會(huì)議非常重視）

　�。隆⒛彻句N售經(jīng)理（定貨量很大，有時(shí)會(huì)拖欠貨款）

　�。�、某大公司銷售經(jīng)理（以往對(duì)公司支持很大，近年定貨量逐漸下降）。

　　B、由評(píng)委對(duì)選手的表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

　　8、由活動(dòng)贊助商代表對(duì)應(yīng)聘者的總體表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并確定獲獎(jiǎng)名單，一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)兩名、三等獎(jiǎng)三名

　　9、由現(xiàn)場(chǎng)嘉賓為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)

　　模擬人才招聘會(huì)的具體事項(xiàng)及時(shí)間的安排

　�。ㄒ唬┗I備階段（3月26日——4月2日）

　　1、尋找活動(dòng)贊助商，確立合作伙伴。廣泛聯(lián)系�？蒲刑�、就業(yè)指導(dǎo)處、管理學(xué)院等單位加入聯(lián)合主辦，提高活動(dòng)含金量。

　　2、出宣傳板、海報(bào)、宣傳單、網(wǎng)絡(luò)、廣播臺(tái)等形式對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行大力宣傳。

　　3、聯(lián)絡(luò)評(píng)委（校內(nèi)教授及校外知名企業(yè)人士）、招聘者（校內(nèi)有豐富應(yīng)聘經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生）、邀請(qǐng)記者（校內(nèi)、校外）。

　　4、舉辦講座：聯(lián)絡(luò)工作：確定主講內(nèi)容，選定主講人、主持人，以及其它具體事項(xiàng)。

　　1）安排工作：申請(qǐng)講座地點(diǎn)，布置和安排現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)試設(shè)備。

　　2）宣傳工作：利用海報(bào)、黑板報(bào)進(jìn)行通知。

　　3）后勤工作：接待主講人及到會(huì)嘉賓。

　　4）介紹后階段的系列活動(dòng)：模擬招聘和職場(chǎng)挑戰(zhàn)。

　　5、應(yīng)聘簡(jiǎn)表的制作和打印。

　　6、模擬招聘會(huì)評(píng)分細(xì)則的制定

　�。ǘ┰O(shè)點(diǎn)咨詢階段（4月3日——4月9日）

　　1、設(shè)立咨詢臺(tái)：宣傳本次活動(dòng)，并介紹有關(guān)此次活動(dòng)的各項(xiàng)事宜。（組織部安排值班人員）

　　2、加大宣傳力度，鼓勵(lì)我校大學(xué)生踴躍參加，也積極聯(lián)系周邊學(xué)校的兄弟社團(tuán)組織會(huì)員參加。

　　3、在宣傳板上張貼應(yīng)聘簡(jiǎn)表的樣表、模擬招聘會(huì)評(píng)分細(xì)則、參賽規(guī)則等

　�。ㄈ┱衅鸽A段（4月10日）

　　1、嘉賓人選安排：企業(yè)人士、校內(nèi)老師及記者。

　　2、準(zhǔn)備獲獎(jiǎng)證書。

　　3、會(huì)場(chǎng)設(shè)備安排：會(huì)場(chǎng)布置，講臺(tái)、聯(lián)系咨詢處、桌椅等。

　　4、會(huì)場(chǎng)安排：入口處工作人員分發(fā)應(yīng)聘簡(jiǎn)表給參賽者。

　　5、會(huì)場(chǎng)秩序安排：有序的進(jìn)出招聘現(xiàn)場(chǎng)。

　　6、工作人員安排：現(xiàn)場(chǎng)秩序維持人員、后勤負(fù)責(zé)人員。

　　7、采編部人員搜集參賽資料，以便填寫回執(zhí)欄及時(shí)進(jìn)行反饋。

　　8、后勤人員負(fù)責(zé)賽后現(xiàn)場(chǎng)的清理工作9 賽后回執(zhí)欄的填寫及反饋工作

　�。ㄋ模┞殘�(chǎng)挑戰(zhàn)（4月15日）

　　1、嘉賓人選安排：企業(yè)人士、校內(nèi)老師及記者。

　　2、準(zhǔn)備獲獎(jiǎng)證書、獎(jiǎng)品。

　　3、會(huì)場(chǎng)安排：會(huì)場(chǎng)布置、多媒體設(shè)備調(diào)試。

　　4、會(huì)場(chǎng)秩序安排：現(xiàn)場(chǎng)秩序維持人員5 現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)錄：采編部人員6 后勤人員負(fù)責(zé)嘉賓的接待、賽后現(xiàn)場(chǎng)的清理工作。

　�。ㄎ澹┖笃诳偨Y(jié)

　　1、總結(jié)工作：由嘉賓及各協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出亮點(diǎn)和成功之處，發(fā)現(xiàn)不足之處并改正，由采編部進(jìn)行整理。

　　2、宣傳工作：通過校報(bào)、廣播、網(wǎng)絡(luò)宣傳板、等媒體形式宣傳此次模擬招聘中學(xué)生所表現(xiàn)的亮點(diǎn)和不足，讓每個(gè)大學(xué)生都能了解并掌握一些基本的應(yīng)聘技巧。

　　主辦方：中南民族大學(xué)校團(tuán)委

　　承辦方：未來管理者協(xié)會(huì)

　　考研與就業(yè)協(xié)會(huì)

　　聚賢人力資源協(xié)會(huì)

　　協(xié)辦方：公司

　　附錄一：中南民族大學(xué)首屆“模擬人才招聘會(huì)”組委會(huì)

　　秘書長(zhǎng)：副秘書長(zhǎng)：部門執(zhí)委：執(zhí)行干事：

　　下屬部門執(zhí)行機(jī)構(gòu)策劃部、組織部、外聯(lián)部、宣傳部、財(cái)務(wù)部、采編部由未來管理者協(xié)會(huì)、考研與就業(yè)協(xié)會(huì)及聚賢人力資源協(xié)會(huì)各部委組成。

　　策劃部負(fù)責(zé)擬訂本次活動(dòng)程序及對(duì)活動(dòng)涉及的各項(xiàng)事宜做出規(guī)定、計(jì)劃。

　　組織部負(fù)責(zé)安排活動(dòng)籌備及進(jìn)程期間各項(xiàng)具體工作、監(jiān)督活動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施。

　　外聯(lián)部負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)聯(lián)絡(luò)各部門及評(píng)委，對(duì)外聯(lián)絡(luò)企事業(yè)單位。

　　宣傳部負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的宣傳事宜，制作宣傳板、海報(bào)、通知等，與校內(nèi)外各媒體聯(lián)系并投稿。

　　財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的財(cái)務(wù)預(yù)算及運(yùn)作，包括活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)、并記錄上報(bào)各種支出費(fèi)用。

　　采編部負(fù)責(zé)搜集有關(guān)招聘的各種資料，準(zhǔn)備活動(dòng)所需的書面材料，記錄活動(dòng)期間的各項(xiàng)事宜。

　　附錄二：招聘會(huì)詳細(xì)預(yù)算（略）

　　附錄三：模擬人才招聘會(huì)可行性報(bào)告

　　“招聘”，“求職”之類的詞眼對(duì)于每一個(gè)大學(xué)生來說，再熟悉不過。從剛走進(jìn)大學(xué)那一刻起，就曾考慮過、規(guī)劃過自己未來，但人生的道路并非一帆風(fēng)順，學(xué)習(xí)和就業(yè)都存在壓力。

　　在緊張有序的學(xué)習(xí)之余，如何提前去適應(yīng)社會(huì)并解決就業(yè)中可能出現(xiàn)的麻煩和問題呢？就業(yè)的前提條件是招聘。招聘可謂是人才自我展現(xiàn)的過程，但如何讓招聘單位留意自己，如何在招聘過程中充分展現(xiàn)自己的風(fēng)采和魅力呢？掌握一定的應(yīng)聘技巧自然是必不可少的，所以每一個(gè)大學(xué)生都必須對(duì)招聘和應(yīng)聘有所了解，有所準(zhǔn)備，機(jī)遇只會(huì)落在有準(zhǔn)備的人身上！正是應(yīng)同學(xué)們的需要，我們特舉辦中南民族大學(xué)首屆模擬人才招聘會(huì)，而同學(xué)們的積極參與，將保證模擬人才招聘會(huì)的順利進(jìn)行以及圓滿成功。

　　當(dāng)然我們?nèi)齻€(gè)協(xié)會(huì)的團(tuán)結(jié)一致和雄厚的實(shí)力，也將會(huì)在“走專業(yè)化、打出特色、創(chuàng)造品牌”的口號(hào)下，完全服務(wù)于學(xué)生，為豐富校園文化生活做出最大的努力和得到最完美的展現(xiàn)，且本次活動(dòng)是展現(xiàn)社團(tuán)改革成果、展現(xiàn)社團(tuán)間的通力合作的最佳機(jī)會(huì)，同時(shí)也是提高主辦單位知名度、影響力的好機(jī)會(huì)，因此，未管協(xié)、考研與就業(yè)協(xié)會(huì)和聚賢人力資源協(xié)會(huì)在各方面為該活動(dòng)的順利開展而不遺余力，以保證活動(dòng)完美進(jìn)行。

　　全面細(xì)致的策劃將會(huì)使此項(xiàng)活動(dòng)的順利開展得以保障，包括：尋找贊助商、前后期的宣傳工作、評(píng)委的聯(lián)絡(luò)、嘉賓的邀請(qǐng)、招聘現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的具體安排、應(yīng)急措施的策劃和詳細(xì)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。

　　活動(dòng)對(duì)象是全校在讀大學(xué)生，可謂有著雄厚的群眾基礎(chǔ)，尤其是有志向、有理想、有抱負(fù)的青年學(xué)生積極踴躍的參與，將會(huì)使得招聘會(huì)更加精彩、火爆，令人關(guān)注和期待。

　　活動(dòng)的自身魅力吸引了各家大品牌的資助，本次活動(dòng)的受關(guān)注度，現(xiàn)場(chǎng)氣氛，以及多渠道、寬層次和全方位的宣傳報(bào)道等都會(huì)使贊助商的品牌得到宣傳，當(dāng)然招聘商家的親臨現(xiàn)場(chǎng)、擔(dān)任招聘評(píng)委都充滿期待，同時(shí)，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)問題的很好解決，更保證了活動(dòng)的質(zhì)量。

　　活動(dòng)內(nèi)容的新穎、充實(shí)，其中包括：招聘和應(yīng)聘技巧的相關(guān)講座，招聘和應(yīng)聘知識(shí)、技巧、禮儀的圖片展覽，都會(huì)為最后模擬人才招聘會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使得活動(dòng)開展得更加鮮活，使活動(dòng)的質(zhì)量得到更高層次的提高。

　　此項(xiàng)活動(dòng)旨在讓人才得到充分表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，讓青年認(rèn)清自己的不足與缺憾，有目的的培養(yǎng)自己的能力，完善自我，讓校園更加充滿活力和朝氣，更希望校園里能夠走出更多的杰出人才。這些與校方的政策不謀而合，因此，學(xué)校方面各單位的人力支持和正確指導(dǎo)也增強(qiáng)了活動(dòng)的可行性。

　　模擬人才招聘會(huì)是提高主辦單位在校內(nèi)外知名度和影響力的絕好機(jī)會(huì)，主辦方會(huì)盡最大努力做好各方面的工作，使得整場(chǎng)模擬人才招聘會(huì)取得圓滿成功，達(dá)到甚至超越預(yù)期的效果。

　　未來管理者協(xié)會(huì)

　　考研與就業(yè)協(xié)會(huì)

　　聚賢人力資源協(xié)會(huì)

　　附錄四：主講人簡(jiǎn)介

　　詹全友，曾就讀于四川大學(xué)，現(xiàn)就任中南民族大學(xué)社會(huì)科學(xué)部副教授，校內(nèi)重點(diǎn)骨干教師，著有《大學(xué)生就業(yè)熱點(diǎn)問題研究》，《大學(xué)生充分就業(yè)問題》，十余篇。

　　附錄五：模擬招聘會(huì)求職登記表（略）模擬招聘回執(zhí)點(diǎn)評(píng)表（略）

　　附錄六：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

　　一、什么是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

　　無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是當(dāng)今招聘單位最常使用的評(píng)估和選拔管理人員的方式，采用情景模擬、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論方法通過給一定數(shù)目的應(yīng)試者一個(gè)與工作相關(guān)的問題，讓他們進(jìn)行一定時(shí)間長(zhǎng)度的討論，來檢測(cè)應(yīng)試者的組織協(xié)調(diào)能力，洞察力等的技巧，非言語(yǔ)溝通能力（如面部表情等）等各個(gè)方面的能力，以及自信程度等個(gè)性特點(diǎn)和行為風(fēng)格，以評(píng)價(jià)應(yīng)試者之間的優(yōu)劣。

　　無領(lǐng)導(dǎo)小組討論由一組應(yīng)試者組成一個(gè)臨時(shí)工作小組，討論給定的問題，并做出決策，由于這個(gè)小組是臨時(shí)拼湊的，并不指定誰(shuí)是負(fù)責(zé)人，目的就在于考察應(yīng)試者的表現(xiàn)，尤其是看誰(shuí)會(huì)從中脫穎而出，成為自發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)者。在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，或者不給應(yīng)試者指定特別的角色（不定角色的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論），或者只是給每個(gè)應(yīng)試者指定一個(gè)彼此平等的角色（定角色的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論），但這兩種類型都不指定誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)，也并不指定每個(gè)應(yīng)試者應(yīng)該坐在哪個(gè)位置，而是讓所有受測(cè)者自行安排，自行組織，評(píng)價(jià)者只是通過安排應(yīng)試者的討論題目，觀察每個(gè)應(yīng)試者的表現(xiàn)，給應(yīng)試者的各個(gè)要素評(píng)分，從而對(duì)應(yīng)試者的能力、素質(zhì)水平做出判斷。

　　二、本次無領(lǐng)導(dǎo)小組討論流程

　　一次完整的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論大概需要20分鐘的時(shí)間，可分為三個(gè)階段。

　�。�1）開始階段：主考官宣讀討論的注意事項(xiàng)和討論的題目，應(yīng)聘者認(rèn)真聽取，獨(dú)立思考，準(zhǔn)備個(gè)人發(fā)言。準(zhǔn)備時(shí)間為2分鐘。

　�。�2）自由討論階段：個(gè)人發(fā)言后，小組進(jìn)入自由討論階段。應(yīng)聘者不但要繼續(xù)闡明自己的觀點(diǎn)，而且要對(duì)別人的觀點(diǎn)做出反應(yīng)。討論最后必須達(dá)成一致意見。自由討論的時(shí)間為15分鐘，此階段主考官不作任何干預(yù)。

　�。�3）總結(jié)階段：由小組推選一名成員，對(duì)剛才討論出的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，發(fā)言不超過3分鐘。

　　三、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

　　在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，考官評(píng)價(jià)的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)主要是：

　　受測(cè)者參與有效發(fā)言次數(shù)的多少；

　　受測(cè)者是否有隨時(shí)消除緊張氣氛，說服別人，調(diào)節(jié)爭(zhēng)議，創(chuàng)造一個(gè)使不大開口講話的人也想發(fā)言的氣氛的能力，并最終使眾人達(dá)成一致意見；

　　受測(cè)者是否能提出自己的見解和方案，同時(shí)敢于發(fā)表不同意見，并支持或肯定別人的意見，在堅(jiān)持自己的正確意見基礎(chǔ)上根據(jù)別人的意見發(fā)表自己的觀點(diǎn)。

　　受測(cè)者能否傾聽他人意見，并互相尊重，在別人發(fā)言的時(shí)候不強(qiáng)行插嘴；

　　受測(cè)者語(yǔ)言表達(dá)、分析問題、概括或歸納總結(jié)不同方面意見的能力；

　　受測(cè)者反應(yīng)的靈敏性、概括的準(zhǔn)確性、發(fā)言的主動(dòng)性等。

　　小組討論的實(shí)施．觀察和評(píng)分

　　附錄七：主辦協(xié)會(huì)簡(jiǎn)介（略）

“人才招聘”7

　　企業(yè)不論大小，想要發(fā)展離不開人才的加入，特別是高端人才。然而有句話叫“廟小容不下大佛”，小公司對(duì)于高端人才的招聘還是存在問題的。那么究竟有哪些問題呢，下面我們來一一盤點(diǎn)。

　　問題一：公司知名度不夠

　　小公司相較于大企業(yè)來講最缺的便是品牌以及知名度，你在網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，人家根本沒聽說過你們公司，當(dāng)然吸引不來人。反之，一些大的企業(yè)可能只是隨便放個(gè)風(fēng)就會(huì)有不少人前來面試。而且在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息吸引來的只是普通人才，高端人才往往是內(nèi)部推薦或者獵頭，他們更看重企業(yè)的知名度，他們更懂得對(duì)自己的未來負(fù)責(zé)。

　　可以這么說，企業(yè)想要吸引人才提高知名度很重要。說句最實(shí)在的，起碼要讓人才知道有你這個(gè)企業(yè)。

　　問題二：招人難，留人更難

　　對(duì)于中小企業(yè)來講招人可能存在難度，但更難的是如何把招到的人留下。就像找女朋友，沒談過戀愛的更容易拿下，談過戀愛且感情豐富的想要追到就很難了。他們會(huì)把你同其之前的男友進(jìn)行比較，高端人才就好比一個(gè)戀愛經(jīng)驗(yàn)豐富的女性。他們能夠成為高端人才離不開行業(yè)的磨練，加入你的企業(yè)更容易發(fā)現(xiàn)公司存在的問題。

　　當(dāng)他們?cè)谀愕钠髽I(yè)能力得不到展現(xiàn)，狀況又得不到改變，就會(huì)選擇離開。有句話叫“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”，形容的也正是這種中小公司。

　　問題三：預(yù)算有限

　　對(duì)于一個(gè)人才，大企業(yè)可能會(huì)開到很高的薪資，相反小企業(yè)由于預(yù)算問題，開的就會(huì)相對(duì)低些。那么人才會(huì)選擇哪家公司呢？用腳想也能猜到答案。

　　別談什么理想？沒錢哪來的理想！

　　問題四：用不起獵頭

　　公司預(yù)算還有一個(gè)最直接的問題就是用不起獵頭，前文提到高端人才找工作要么熟人推薦，要么獵頭，相比較獵頭更為專業(yè)。當(dāng)下不少企業(yè)用人都會(huì)考慮到獵頭，而小的企業(yè)可能根本沒有這個(gè)思想，哪怕想要用獵頭也用不起。

　　當(dāng)然并不是獵頭的費(fèi)用太貴，而是眼界窄舍不得花錢。殊不知獵頭服務(wù)對(duì)一家企業(yè)的發(fā)展是多么重要，用獵頭就代表著有了高端人才，有了人才也就代表著有了發(fā)展。不要說自己是小企業(yè)，任何一家大企業(yè)也是由小企業(yè)發(fā)展起來的。不同的是他們?cè)诎l(fā)展的過程中把握住了機(jī)會(huì)，能夠做大做強(qiáng)。而使用獵頭服務(wù)，在一定程度上便是對(duì)機(jī)會(huì)的把握，是邁向強(qiáng)大的有效方法之一。

　　以上便是制約中小企業(yè)高端人才招聘的幾個(gè)約束點(diǎn)，有的狀況可能確實(shí)無能為力，但有的卻是掌握在企業(yè)自己手里的，這跟企業(yè)規(guī)模大小沒有關(guān)系，關(guān)鍵在于選擇。

“人才招聘”8

　　摘要：職業(yè)教育集團(tuán)化辦學(xué)是提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的需要，是未來高等職業(yè)教育發(fā)展的必然趨勢(shì)。在職業(yè)教育集團(tuán)化的大背景下，企業(yè)如何通過參與職業(yè)教育活動(dòng)提高人才招聘質(zhì)量是各大企業(yè)HR們目前積極思考的課題。筆者對(duì)所在學(xué)院職業(yè)教育集團(tuán)成員的醫(yī)藥企業(yè)關(guān)于營(yíng)銷人才招聘制現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，探索了一些醫(yī)藥企業(yè)在職業(yè)教育集團(tuán)化背景下營(yíng)銷專業(yè)人才招聘的新途徑。

　　關(guān)鍵詞：職教集團(tuán)；人才招聘；醫(yī)藥營(yíng)銷

　　一、職業(yè)教育集團(tuán)化

　　經(jīng)過多年的實(shí)踐，我國(guó)逐步形成了行業(yè)辦學(xué)的人才培養(yǎng)模式、訂單式人才培養(yǎng)模式、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的人才培養(yǎng)模式、以就業(yè)為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)模式、工學(xué)交替的人才培養(yǎng)模式等多種職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式，力求能夠充分發(fā)揮校企合作機(jī)制，做到資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。其中，職業(yè)教育集團(tuán)是指學(xué)�；蚪虒W(xué)機(jī)構(gòu)牽頭，邀請(qǐng)政府、行業(yè)、企業(yè)共同參與，以實(shí)現(xiàn)雙贏為目的，以培養(yǎng)社會(huì)需求的人才為目標(biāo)，促進(jìn)地方產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，共同遵守集團(tuán)章程，基于區(qū)域經(jīng)濟(jì)平臺(tái)的多法人職業(yè)教育聯(lián)合體。職業(yè)教育集團(tuán)化的出現(xiàn)將職業(yè)院校向企業(yè)靠攏邁進(jìn)了一大步，實(shí)現(xiàn)了人力、物力、信息等資源的共享。

　　二、醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷專業(yè)人才招聘機(jī)制的現(xiàn)狀分析

　　隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的改革，隨著人民生活水平和對(duì)健康水平的不斷提高，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)迅速發(fā)展起來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。除了核心技術(shù)外，營(yíng)銷崗位人才的綜合素質(zhì)和能力是醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。面對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的高素質(zhì)營(yíng)銷人才流動(dòng)性大、招聘要求較高、招聘渠道有限、招聘成本較大等難題，如何高效、合理招聘不僅是人力資源管理流程中的基礎(chǔ)問題，也是擺在每一個(gè)醫(yī)藥組織面前的重要課題。

　　1.現(xiàn)狀

　�。�1）招聘流程：一般的醫(yī)藥企業(yè)的招聘流程包括：人力資源需求預(yù)測(cè)、制定招聘計(jì)劃、招聘信息發(fā)布、企業(yè)通過資格審查和初選、確定面試人員、再通過結(jié)構(gòu)化面試或筆試確定最終人選完成招聘。（2）招聘渠道：各大醫(yī)藥企業(yè)是以校園招聘為主、社會(huì)招聘為輔。校招的方式比較省時(shí)省力，也能夠招募到專業(yè)對(duì)口的高校畢業(yè)生。但考慮到畢業(yè)生無經(jīng)驗(yàn)，醫(yī)藥企業(yè)也會(huì)從社會(huì)零售崗位或者行業(yè)內(nèi)部其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)廣泛招聘人員。除此之外，因?yàn)閮?nèi)部員工更加熟悉企業(yè)環(huán)境、經(jīng)驗(yàn)更豐富、忠誠(chéng)度更高，所以內(nèi)部選拔是醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部晉升、轉(zhuǎn)崗的重要人才招聘來源。

　　2.醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷人才招聘機(jī)制中存在的問題

　�。�1）人才招聘管理水平有待提高�，F(xiàn)有醫(yī)藥企業(yè)對(duì)營(yíng)銷專業(yè)人才招聘工作不夠重視，招聘流程比較簡(jiǎn)單，選拔評(píng)估方式不夠客觀。在面試過程中往往是考官的面試技巧影響著面試質(zhì)量，卻缺乏了關(guān)于性格測(cè)試、基本知識(shí)測(cè)試等，尤其是在校招中。（2）對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳不夠重視。在校園招聘中，略好的醫(yī)藥企業(yè)會(huì)帶些宣傳海報(bào)、展板或者現(xiàn)場(chǎng)舉行互動(dòng)問答等形式，招聘效果比較理想。但更多的醫(yī)藥企業(yè)會(huì)播放宣傳片或者利用PPT進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹企業(yè)文化和招聘要求、條件等，更有甚者直接派一名人力資源管理人員或者用人部門主管來到學(xué)生面前演講一番。這樣的話，學(xué)生便無法了解面試流程、企業(yè)文化宣傳以及未來的職業(yè)發(fā)展空間等等，招聘質(zhì)量可想而知。

　　三、醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷人才招聘機(jī)制的創(chuàng)新途徑

　　1.現(xiàn)代學(xué)徒制的培養(yǎng)與招聘方式

　　現(xiàn)代學(xué)徒制是在“校企合作，人才共育”的總體原則，企業(yè)采取了提前介入高校教學(xué)環(huán)節(jié)，培養(yǎng)能適應(yīng)并勝任本企業(yè)的醫(yī)藥營(yíng)銷及相關(guān)工作崗位的高素質(zhì)高技能型應(yīng)用人才。針對(duì)醫(yī)藥零售崗位的用人特點(diǎn)，醫(yī)藥企業(yè)通常和高職院校合作面向醫(yī)藥營(yíng)銷專業(yè)以“訂單班”和“店長(zhǎng)班”等形式進(jìn)行人才的招聘與培養(yǎng)活動(dòng)。醫(yī)藥企業(yè)在大一新生走進(jìn)校園時(shí)便開始接觸他們，進(jìn)行企業(yè)文化的有效滲透，并進(jìn)行面試、筆試、選拔合適學(xué)員，簽訂三方培養(yǎng)協(xié)議，明確各自權(quán)責(zé)，并在第二學(xué)年中進(jìn)行崗前培訓(xùn)；第三學(xué)年，“訂單班”或“店長(zhǎng)班”上崗實(shí)習(xí)，完成了整個(gè)人才招聘與培訓(xùn)的過程。為激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，醫(yī)藥企業(yè)還會(huì)設(shè)立“獎(jiǎng)學(xué)金”�，F(xiàn)代學(xué)徒制的培養(yǎng)與招聘方式基本能夠充分發(fā)揮校企合作機(jī)制，做到資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，既提高了高職院校醫(yī)藥營(yíng)銷專業(yè)人才培養(yǎng)的質(zhì)量，又保證了醫(yī)藥企業(yè)的招聘質(zhì)量，并為企業(yè)未來人力資源管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2.校企合作畢業(yè)實(shí)習(xí)的培養(yǎng)與招聘方式

　　由于醫(yī)藥零售崗位存在季節(jié)性需求變化和醫(yī)藥企業(yè)以短期績(jī)效為導(dǎo)向的人才考核制度，營(yíng)銷人才的流動(dòng)性日益加劇。因此，企業(yè)通過接收校企合作院校的畢業(yè)實(shí)習(xí)生來進(jìn)行為期半年或一年的用工協(xié)議，降低員工流失率和人力成本的目的。營(yíng)銷實(shí)習(xí)生考慮到畢業(yè)實(shí)習(xí)要求，為順利畢業(yè)會(huì)更加投入的工作；他們通常是醫(yī)藥營(yíng)銷或相關(guān)專業(yè)的學(xué)生，在醫(yī)藥理論和實(shí)踐方面有一定基礎(chǔ)，節(jié)省了企業(yè)的培訓(xùn)成本；他們還涉世未深，更容易接受企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也更高。

　　3.企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)修教育的培養(yǎng)與招聘方式

　　在職業(yè)教育集團(tuán)化背景下，職教集團(tuán)中的醫(yī)藥企業(yè)通過成立“教師企業(yè)工作站”和“企業(yè)大師校園工作室”的方式促進(jìn)企業(yè)技術(shù)人員和高校名師之間的互動(dòng)，有效地保證了生產(chǎn)與科研的良性促進(jìn)。另外，企業(yè)還可以充分利用高校的師資培訓(xùn)的軟件環(huán)境、實(shí)驗(yàn)設(shè)備的硬件環(huán)境進(jìn)行內(nèi)部員工的崗位培訓(xùn)、學(xué)歷提升等，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部員工培訓(xùn)、晉升活動(dòng)的機(jī)制。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]慈寧.淺談高職院校如何培養(yǎng)醫(yī)藥營(yíng)銷專業(yè)人才.時(shí)代教育,20xx(05)

　　[2]胡邦曜,郭健.創(chuàng)新校企合作機(jī)制完善校企合作體系.高教論壇,20xx(06).

“人才招聘”9

　　你有客戶服務(wù)工作面試�，F(xiàn)在怎么辦？準(zhǔn)備充分使用面試指南，并成為常設(shè)作為客戶服務(wù)工作的最佳人選了肯定開放！

　　大多數(shù)企業(yè)有一定的客戶服務(wù)范圍從接待員到一個(gè)巨大的專用呼叫中心工作的形式。

　　所有的客戶服務(wù)職位涉及與客戶建立一個(gè)積極的互動(dòng)關(guān)系，并確�？蛻舻臉I(yè)務(wù)已經(jīng)是一個(gè)有效率和滿意的經(jīng)驗(yàn)。

　　在客戶服務(wù)工作面試考生問了各種各樣的問題，包括標(biāo)準(zhǔn)的面試問題及客戶服務(wù)特定的面試問題。

　　標(biāo)準(zhǔn)的面試問題包括：“告訴我你自己”，“我們?yōu)槭裁匆陀媚�？”和“你有什么�?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么？”。面試官留下深刻印象的候選人你已經(jīng)準(zhǔn)備好面試答案，展示他們的技能和經(jīng)驗(yàn)的立場(chǎng)的重要性。面試的常見問題和解答指南提供了標(biāo)準(zhǔn)樣面試面試問題回答全面的清單。

　　客戶服務(wù)常見面試問題包括：“優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)是什么意思嗎？”和“什么是您的客戶服務(wù)理念？”。查看答案指引，以協(xié)助準(zhǔn)備您自己的服務(wù)贏得客戶的答案。

　　您也可以期望在采訪中為客戶服務(wù)所需要的成功在客戶服務(wù)方面的關(guān)鍵能力的行為面試問題尋找證據(jù)。

　　這些能力包括客戶服務(wù)導(dǎo)向，問題分析和解決，準(zhǔn)確性，適應(yīng)性，抗逆性和耐心。圍繞這些典型的能力和行為準(zhǔn)則面試回答面試問題被發(fā)現(xiàn)在客戶服務(wù)面試指南。

　　客戶服務(wù)職位包括那些在零售，呼叫中心，在服務(wù)臺(tái)和銷售。對(duì)每個(gè)職位的具體面試指南包括了與實(shí)際工作的指導(dǎo)方針面試回答具體的面試問題清單。

　　在你的客戶服務(wù)工作，認(rèn)真研究面試的公司。熟悉該公司的服務(wù)和產(chǎn)品，他們的使命，遠(yuǎn)見和自己的未來計(jì)劃。找出誰(shuí)是公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并利用有關(guān)該公司的有趣的事實(shí)說明。即使你對(duì)公司熟悉，你將學(xué)會(huì)做一些預(yù)采訪背景研究的寶貴資料。

　　使用此研究，以準(zhǔn)備一些有見地的問題提出了采訪。良好的面試問題，要求包括那些探索組織的戰(zhàn)略和計(jì)劃，管理風(fēng)格和民族精神和工作本身。

　　良好的溝通技巧是成功的關(guān)鍵在客戶服務(wù)的立場(chǎng)。細(xì)心聆聽，并要求有關(guān)問題澄清一下面試官問�；卮鸷�(jiǎn)潔明了。使用如何在求職面試溝通，以幫助您的指導(dǎo)。

　　跟進(jìn)的是對(duì)顧客服務(wù)的重要方面。展示您的客戶服務(wù)意識(shí)，派出提示感謝您的采訪函后。

　　任何客戶服務(wù)準(zhǔn)備利用這些采訪指南中提出的行業(yè)專家一起面試。你的更好的準(zhǔn)備，是更有信心和專業(yè)你將在你的面試。面試官好印象，并得到你想要的工作！