員工即將跳槽的8個(gè)征兆

　　公司的發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)不一致，或個(gè)人的發(fā)展空間受到影響，為個(gè)人的發(fā)展前程而跳槽。以下是小編為大家整理的員工即將跳槽的8個(gè)征兆，希望能夠幫助到大家。

　　通常，一個(gè)人做出辭職的決定要經(jīng)過長時(shí)間深思熟慮。一旦提交辭呈，意味著已經(jīng)下了決心，一般不會(huì)因?yàn)楣�司的挽留而�?dòng)心，因?yàn)楹芸赡芩�與其他公司已經(jīng)有了契約關(guān)系。

　　但是，一個(gè)人離開公司前的1~3個(gè)月（對于經(jīng)理人可能會(huì)長達(dá)6個(gè)月）里，一定會(huì)表現(xiàn)出不同以往的言語或行為，如果仔細(xì)觀察，就可以發(fā)現(xiàn)異常動(dòng)向。

　　1、對工作的積極性和主動(dòng)性突然下降

　　一個(gè)一貫積極主動(dòng)的人，突然變得消極被動(dòng)，對什么事情都無所謂，這是很危險(xiǎn)的信號(hào)。

　　當(dāng)一個(gè)人決定離開的時(shí)候，已經(jīng)是“人在曹營心在漢”，但出于職業(yè)道德的約束，會(huì)繼續(xù)做好已經(jīng)啟動(dòng)的工作，但不會(huì)做任何需要長期承諾的事情。

　　2、對公司的態(tài)度驟然變化

　　原來對公司牢騷滿腹，突然變得沉默寡言，別人議論公司也不參與。而當(dāng)一個(gè)人對公司有抱怨有意見的時(shí)候，他暫時(shí)不會(huì)離開，因?yàn)樗�還對公司抱有希望。

　　3、表現(xiàn)低調(diào)

　　在各種場合，表現(xiàn)得比過去低調(diào)，開會(huì)不發(fā)言、討論不講話、有任務(wù)不主動(dòng)請纓、有矛盾不卷入。他不會(huì)再主動(dòng)請纓擔(dān)當(dāng)任何新的項(xiàng)目，也不會(huì)啟動(dòng)長期的工作項(xiàng)目。

　　4、工作紀(jì)律散漫

　　并非所有人會(huì)這樣，但在低級(jí)崗位的員工中會(huì)見到。一貫遵守工作紀(jì)律的人，突然出現(xiàn)遲到、早退、上班聊天、上網(wǎng)等小毛病。但職業(yè)化的經(jīng)理人往往能做到善始善終，原因一是職業(yè)素養(yǎng)使然，二是對于經(jīng)理人，可能會(huì)有背景調(diào)查，會(huì)影響他能否拿到下一家公司的聘書。

　　5、休長假

　　外企由于工作緊張，很少有能夠休息十天半個(gè)月而工作不受影響的情況。如果某人申請休息一兩個(gè)星期以上的假期，這往往是即將離職的前兆。

　　一方面這是為了個(gè)人的跳槽，如到外地考察、準(zhǔn)備和參加面試等，另外因擔(dān)心個(gè)人的帶薪假可能在離開時(shí)得不到公司補(bǔ)償，因此會(huì)長時(shí)間休息。

　　6、經(jīng)常離開辦公室接打手機(jī)

　　跟對方公司或獵頭通常是通過手機(jī)聯(lián)系，接到這樣的電話，該員工會(huì)神秘快速離開辦公室，走到僻靜場所接聽。

　　7、到HR詢問有關(guān)年終獎(jiǎng)金和休假的政策

　　各公司對于年終獎(jiǎng)和帶薪假有不同規(guī)定。如果員工到HR詢問有關(guān)這方面的公司規(guī)定，說明他在安排自己的離職時(shí)間，希望能夠在最大化保全自己利益的前提下走人。

　　8、作離職前的鋪墊準(zhǔn)備

　　有職業(yè)道德的人，為了降低自己離職對現(xiàn)雇主的不利影響，會(huì)開始輔導(dǎo)自己的屬下，把工作移交給稱職的部下，把自己從各種長期課題和項(xiàng)目中脫離出來。否則，現(xiàn)公司可以以項(xiàng)目未完成為由而拖延他的離開。如果不顧一切地逃脫，給現(xiàn)公司造成損失，會(huì)損害自己在業(yè)內(nèi)的名譽(yù)。

　　發(fā)現(xiàn)自己的員工有這些征兆，并不能寄希望于采取措施可以挽留，關(guān)鍵是可以讓你做好應(yīng)急，以免被動(dòng)。當(dāng)然，主動(dòng)與打算離職的員工進(jìn)行深度溝通也會(huì)有一定的作用。這對保持人力資源的穩(wěn)定有很大意義。

　　拓展：員工跳槽的應(yīng)對方法

　　1、待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。提升員工加班費(fèi)，使員工的待遇在行業(yè)內(nèi)有一定競爭力。對于現(xiàn)在企業(yè)的員工來講，待遇是一種很現(xiàn)實(shí)的東西，企業(yè)想讓員工賣命干活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實(shí)現(xiàn)的。

　　2、嚴(yán)格控制加班，保證員工每月至少休息兩天。

　　3、感情留人，人人都有感情。尤其在中國這個(gè)人情味很濃的國家里，從感情的角度入手，在企業(yè)創(chuàng)造一種讓員工有家的感覺，往往會(huì)收到事半功倍的效果。

　　4、企業(yè)重視員工，加強(qiáng)人性化管理，提高員工福利。

　　5、事業(yè)留人，讓員工成為企業(yè)的主人翁。進(jìn)行大膽授權(quán)，給人才創(chuàng)造施展才能和價(jià)值的環(huán)境，同時(shí)針對中高級(jí)管理人員和核心員工進(jìn)行配股，讓他們成為企業(yè)的股東，使他們把自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，從而使他們穩(wěn)定下來。

　　6、制度留人。建立一些科學(xué)的長期的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。比如期權(quán)激勵(lì)等。比如企業(yè)在春節(jié)放假前不要一次發(fā)完全年的年終獎(jiǎng)。

　　7、修訂勞動(dòng)合同，對做完3年以上的員工給予一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　8、嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，招聘適合企業(yè)的員工。

　　9、明確用人標(biāo)準(zhǔn)，端正用人態(tài)度，改善用人理念，放棄投機(jī)心理，不能旺季時(shí)大量招兵買馬，淡季時(shí)大量裁員。

　　10、注重員工在職培訓(xùn)，建立人才培養(yǎng)機(jī)制，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　11、提高新進(jìn)員工與團(tuán)隊(duì)、公司的融合速度。

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