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公司的力量觀后感700字

時(shí)間:2021-02-07 19:53:40 觀后感 我要投稿

公司的力量觀后感700字

  公司的力量觀后感700字

公司的力量觀后感700字

  公司,作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式,被看作是“人類的成就”。公司如何誕生?如何發(fā)展演進(jìn)?公司的力量源自哪里,公司的力量又如何改變了世界?所有疑問凝聚成了一個(gè)關(guān)于“公司”的故事。金蝶與央視聯(lián)合攝制大型電視記錄片《公司的力量》一一為我們解答。

  “公司不舉,則工商之業(yè)無一能振;工商之業(yè)不振,則中國終不可以富,不可以強(qiáng)。”這是清政府駐英、法、意、比四國公使薛福成說的,也是我看完《公司的力量》感觸最深的一句話。

  今天,“公司”一詞的出現(xiàn)是如此頻繁以至于我們有些熟視無睹。公司已經(jīng)無處不在。我們的財(cái)富來源、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托、人際交往,都與公司這個(gè)組織有著千絲萬縷的聯(lián)系。當(dāng)下公司無所不在的影響力令世人震驚。在數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司左右著世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的今天,公司已成為最重要的一種經(jīng)濟(jì)組織。公司創(chuàng)造財(cái)富、提供就業(yè)、帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng);公司推動(dòng)創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會(huì)文化;公司改變社會(huì)秩序、影響制度建設(shè)。但同時(shí),公司也放大了人類的貪欲,帶來權(quán)力失衡和貧富懸殊。

  公司帶來了人類歷史上最快速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),也將自己發(fā)展成一個(gè)超越社會(huì)控制的權(quán)力組織。伴隨著工業(yè)化和城市化進(jìn)程,各國都不得不面臨一系列社會(huì)問題:貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等。這是農(nóng)業(yè)社會(huì)向工業(yè)時(shí)代轉(zhuǎn)型所必須經(jīng)歷的痛苦,它們并非公司之惡、卻因公司而被加劇和放大。

  公司讓人愛恨交織。公司一方面將一切明碼標(biāo)價(jià),是千夫所指的商業(yè)化禍?zhǔn)祝硪环矫嬗质谴罅啃轮R(shí)新技術(shù)的創(chuàng)造者,是科技創(chuàng)新和文化再造的助推器。公司似乎身不由己。自利的本能和道德的底線,讓公司自身矛盾糾結(jié)。作為有機(jī)體的公司,既有長(zhǎng)大成人的沖動(dòng),也有成長(zhǎng)的煩惱。無論我們是否喜歡,公司有自己的發(fā)展規(guī)律。當(dāng)人們用貪婪和欺詐來解釋災(zāi)難的根源時(shí),當(dāng)人們呼吁政府救市加強(qiáng)監(jiān)管時(shí),當(dāng)人們擔(dān)憂下一次危機(jī)是否還會(huì)降臨時(shí),我們必須關(guān)注和思考的一個(gè)對(duì)象就是這個(gè)與我們的'工作和生活息息相關(guān)的組織,這個(gè)已經(jīng)顯示了足以撼動(dòng)世界的能量的組織:公司。

  從中我們也可以清晰的看到,中國公司一路走來的腳步,從官督商辦到全民下海,從國家壟斷到自由競(jìng)爭(zhēng),從中央計(jì)劃到市場(chǎng)主導(dǎo),和所有向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的國家一樣,中國公司歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗(yàn)和修正。改革開放后,隨著個(gè)人的創(chuàng)造力得以解放,法治社會(huì)逐步建立和完善,中國公司開始了真正的成長(zhǎng)。

  公司能擴(kuò)展一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位所能掌握和支配的資源、分散商業(yè)活動(dòng)的高風(fēng)險(xiǎn)。公司凝聚了生命個(gè)體,讓它變成強(qiáng)大于任何個(gè)人的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力。公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司實(shí)現(xiàn)了人類經(jīng)濟(jì)生活的一個(gè)新篇章。經(jīng)過幾個(gè)世紀(jì)的演變,公司已不僅僅一個(gè)經(jīng)濟(jì)性組織,而已經(jīng)成為介于國家和個(gè)人之間、在各個(gè)領(lǐng)域都極具影響力和支配力的社會(huì)性組織:促進(jìn)自由公平的競(jìng)爭(zhēng)、建立和完善法治社會(huì)、推動(dòng)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、提高社會(huì)的文明程度、改變?nèi)藗兊纳罘绞胶捅舜碎g關(guān)系、改變國與國之間合作與競(jìng)爭(zhēng)的方式……公司的力量日益壯大——這其中值得注意的是:在對(duì)各領(lǐng)域正向推進(jìn)的力量之外,也不乏因公司自身弊病或制度環(huán)境而產(chǎn)生的負(fù)面影響。

  公司的力量觀后感700字

  全球化日漸加速的今天,一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是:數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司正左右著世界的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。這個(gè)組織已經(jīng)顯示了足以撼動(dòng)世界的能量,人們不得不重新思考:公司到底是什么 對(duì)于國家的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步和個(gè)人的幸福,公司究竟意味著什么 公司的驚人力量源自哪里 如果你閱讀了《公司的力量》這本書你就會(huì)有答案。

  公司凝聚了生命個(gè)體,讓它變成強(qiáng)大于任何個(gè)人的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力。

  公司使得除了血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。

  《公司的力量》使我對(duì)公司的意義和發(fā)展規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式,財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者,經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ瑖覅⑴c世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心載體;能使公司充分發(fā)揮應(yīng)有力量的根源,是適應(yīng)時(shí)代前進(jìn)、社會(huì)發(fā)展、市場(chǎng)變化、企業(yè)實(shí)際的管理;而要讓企業(yè)所有員工自覺實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),使公司成為時(shí)代的佼佼者,要靠不斷汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造自己的獨(dú)特文化。

  基于這種認(rèn)識(shí),作為山東省煤田地質(zhì)局第五勘探隊(duì)的一員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員,如何讓我們第五勘探隊(duì)力量更加強(qiáng)大,我感到使命光榮,責(zé)任重大。我隊(duì)雖然是事業(yè)單位,卻是企業(yè)化管理,因此《公司的力量》對(duì)我隊(duì)各項(xiàng)工作有很重要的借鑒意義。

  《公司的力量》告訴我們:“無人能夠左右變化,唯有走在變化之前。”只有“硬件”和“軟件”不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求,單位才能持續(xù)發(fā)展,長(zhǎng)盛不衰。五隊(duì)近幾年的發(fā)展過程中,由局原綜合工程處、化驗(yàn)室、測(cè)井站和后勤服務(wù)中心等實(shí)體整合建成了目前一個(gè)有鉆探、物探、檢測(cè)、基儲(chǔ)商貿(mào)5大實(shí)體構(gòu)成的集各種地質(zhì)專業(yè)于一體的一站式服務(wù)的綜合勘探隊(duì)。但是,跟我局其他單位比起來,還有一定差距,單位優(yōu)勢(shì)還沒有完全充分地發(fā)揮出來,有些方面還不能完全適應(yīng)市場(chǎng)變化,個(gè)別專業(yè)人才缺乏,抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力不足等問題也逐漸顯露出來。

  嚴(yán)峻的形勢(shì)要求我隊(duì)必須做大做強(qiáng)兼顧,更加注重做強(qiáng)的發(fā)展之路。要把我隊(duì)打造成具有一支真正強(qiáng)大的綜合性地質(zhì)勘探隊(duì)伍,我們必須根據(jù)省局《十二五發(fā)展規(guī)劃》,發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能鉆研、特別能開拓、特別能奉獻(xiàn)”的精神,持續(xù)優(yōu)化我隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略,全力推進(jìn)軟硬件建設(shè),確保幾年后,“硬件”達(dá)到全局領(lǐng)先,人才結(jié)構(gòu)更科學(xué),地質(zhì)專業(yè)服務(wù)種類更全、質(zhì)量更高,跟蹤服務(wù)更完善,贏利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。

  《公司的力量》闡明:管理就是效率,就是利潤(rùn);精細(xì)化管理就是最高效率,就是最大效益。近幾年來,我隊(duì)實(shí)施精細(xì)化管理,幾年內(nèi)創(chuàng)出了年產(chǎn)值過億的好業(yè)績(jī)。然而,我們深知,單位仍然處于精細(xì)化管理的初級(jí)階段,粗放管理,經(jīng)濟(jì)效益還未實(shí)現(xiàn)最大化,綜合管理水平與先進(jìn)企業(yè)還有較大差距。我們只有不斷深化精細(xì)化管理,才能使單位力量更加強(qiáng)大。

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