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企業(yè)工會財務工作總結(jié)
指導基層工會充分發(fā)揮作用，按照規(guī)范化建設要求盡最大努力做好吸納職工，組織職工，服務職工工作。如下是中國人才網(wǎng)給大家整理的企業(yè)工會財務工作總結(jié)，希望對大家有所作用。
企業(yè)工會財務工作總結(jié)篇【一】
我受公司工會***主席的委托，向大會做第*屆工會委員會財務工作報告，請予以審議。
自200*年*月*日工會換屆以來，公司工會財務工作在上級工會的正確引導下，在公司黨政領導的高度重視和大力支持下，在公司工會財務、經(jīng)費審查人員的奇特努力下，牢牢圍繞工會工作大局，開拓進取，依照省公司“三抓一創(chuàng)”的總體請求，全面落實“依靠”方針，突出保護職工權利，在財務管理上求標準，在經(jīng)費、資產(chǎn)管理上求實效，保障了經(jīng)費足額及時撥繳，美滿實現(xiàn)了省電力工會、市總工會上解經(jīng)費的目的義務，為工會開展好各項職工活動奠定了堅實的基本。工會財務工作持續(xù)六年分獲河南省電力工會財務比賽一等獎、**市總工會財務工作先進單位等名譽名稱。借此機會，向一貫支持和關心工會建設的各級領導、各有關局部和全體會員表示衷心的感謝!
一、工會經(jīng)費收支利用情況
(一)經(jīng)費收入情況。200*年初經(jīng)費余額*萬元。七年來，公司工會總收入為**萬元。其中：
1.撥繳經(jīng)費收入**萬元，包含行政和三產(chǎn)。
2.會員會費收繳**萬元。
3.上級工會補助**萬元，重要是：補貼購車、辦公費等。
4.行政補助收入**萬元，主要是：補助購置文體活動場地器材及大型體裁活動等。
5.銀行存款成本收入**萬元。
(二)經(jīng)費支出情形。經(jīng)費共計總支出為**萬元。其中：
1.上解經(jīng)費。按照撥繳經(jīng)費收入30%的比例上解省電力工會、10%的比例上解**市總工會,共計上解經(jīng)費**萬元。
2.會員活動費支出**萬元，其主要用于基層分會發(fā)展活動。
3.職工活動費支出**萬元。其中：
(1)職工教誨費。主要用于購職工學習書刊等，支出金額**萬元。
(2)文體活動費。主要用于組織職工參加省公司文體活動和市總工會舉行的職工活動會、“文化體育活動月”、“雙節(jié)”文藝晚會、重大節(jié)日文體活動等，支出金額**萬元。
(3)宣揚運動費。主要用于制作宣傳板面跟宣傳條幅，舉辦攝影展等費用，支出金額**萬元。
(4)其它活動費。慰問一線職工和“三八”節(jié)等活動，支出金額**萬元。
4.工會業(yè)務費支出**萬元，其中：
(1)會議費。用于職代會及工運實際研討會等，費用**萬元。
(2)培訓費。主要用于職工代表培訓、攝影培訓及女職工健康培訓等，費用**萬元，
(3)專項業(yè)務費。主要用于勞動競賽活動支出等，費用**萬元。
(4)其它業(yè)務費。主要用于工會本身建設方面。包括給基層分會購照相機、購買必要的辦公用具及辦公用品、接待兄弟單位等，費用**萬元。
(三)經(jīng)費結(jié)余。截至XX年底經(jīng)費滾動結(jié)余**萬元。
二、七年來工會財務工作回憶
(一) 密切聯(lián)系干部，保持經(jīng)費撥交渠道的暢通。
工會經(jīng)費是工會工作的物資基礎，確保經(jīng)費收支主渠道的暢通是工會財務工作的重中之重。為了圓滿實現(xiàn)工會經(jīng)費的收繳目標，工會先后制訂了《對于加強工會財務管理的劃定》、《工會經(jīng)費上解季度考核管理辦法》、《**公司工會經(jīng)費管理方式》等，踴躍領導協(xié)調(diào)基層分會會費收繳和工會經(jīng)費收繳工作，將會員會費按80%返還基層，有效提高了基層分會收繳會費的積極性;工會還加強對多經(jīng)企業(yè)經(jīng)費撥繳的規(guī)范化管理。在多經(jīng)經(jīng)費收繳方面，七年來，我們加大宣傳力度，使多經(jīng)各單位從領導到職工真理解工會經(jīng)費收繳的依據(jù)，通過基層分會的作用，向職工宣傳《工會法》和有關工會經(jīng)費管理規(guī)定，使每個職工明白工會經(jīng)費的'真正意思和上繳會費是每個會員應盡的任務，打消了含糊概念，收繳率達到了100%，從而使職工支持工會工作變?yōu)槭聦崳瑸楣ぷ魇讋?chuàng)了新的局面。
(二)服務中心工作，盡力管好、用好工會經(jīng)費。
本著“統(tǒng)籌兼顧，實事求是，收支平衡，略有結(jié)余”的準則，工會始終堅持四個服務的導向。一是為企業(yè)中心工作服務;二是為職工身心健康服務，使職工健康生活，快樂工作;三是為基層分會組織建設服務,有盤算的對基層工會開展活動進行補助;四是為企業(yè)凝心聚力服務。把資金的重點用在促進企業(yè)和諧發(fā)展、維護職工合法權力，發(fā)展好職工各項活動、為基層服務、為職工辦實事等方面，堅持做到支出公平，職工滿意。
(三)迷信管理，努力提高經(jīng)費管理水平。
一是強化工會經(jīng)費的預決算工作。年初周密估算，年中對照檢討，年末當真決算，保障有計劃、有步驟的公道使用經(jīng)費;二是堅持民主理財，加強經(jīng)費使用的透明度，面向基層，服務職工。堅持“一支筆”審批制度，重點開銷由工會委員會群體探討決定，經(jīng)審委對工會經(jīng)費的使用、管理情況進行定期檢查、督促，在每年的職工代表大會上公布工會經(jīng)費的收繳、使用、管理和經(jīng)審情況，自發(fā)接受各級組織和廣大會員、職工的監(jiān)督;三是加強財務人員的專業(yè)培訓，踴躍應用省電力工會開發(fā)的財務管理軟件，實現(xiàn)工會資產(chǎn)的信息化管理和工會財務尺度化管理，工作效率大幅度提高，財務管理水平明顯提升，持續(xù)多年在全省電力系統(tǒng)工會財務審查評比中金榜落款。
三、今后五年財務工作的重點
隨著工會工作整體水平的不斷提高，工會財務工作任務將更加艱巨。工會財務在工會工作中的經(jīng)濟保障作用將更加顯現(xiàn)。咱們將在上級工會的領導下，堅持科學發(fā)展觀，依法聚財、科學理財、有效用財，全面加強工會財務工作建設，為工會各項工作開展供應堅實的物質(zhì)保障。
(一)工會要進一步加強對財務工作的領導。
重視工會經(jīng)費收繳工作，堅持工會經(jīng)費獨破管理和工會主席“一支筆”審批制度，抓好財務內(nèi)部操縱制度的建設，控制好經(jīng)費應用的準則、方向跟重點，將工會經(jīng)用度于為職工民眾服務上，用于工運事業(yè)發(fā)展上。關懷、幫助、支撐財務人員履行職責，英勇探索做好工會財務工作的新方法。
(二)堅持依法收繳工會經(jīng)費，加大對工會財務工作的考核力度。
連續(xù)加強對多經(jīng)企業(yè)工會經(jīng)費的收繳管理力度，搞好工會財務工作的季度考察，確保工會經(jīng)費收入的牢固增添。按照省公司工會財務工作考核細則，即時、足額上解經(jīng)費。
(三)進一步增強工會估算軌制治理，更好地管好、用好工會經(jīng)費。
科學編制預算直接影響著工會經(jīng)費的使用和管理。今后要努力探討如何根據(jù)局勢收好、管好、用好工會經(jīng)費,自發(fā)接收同級和上級經(jīng)費審查委員會的監(jiān)視。強化預算約束，不斷調(diào)解和優(yōu)化支出結(jié)構，讓有限的資金發(fā)揮出最大的效力，為工會自身建設和工運事業(yè)發(fā)展供給有力保障。
(四)認真學習，始終提高工會財務人員業(yè)務水平。
一直進步財務人員的業(yè)務程度，是工會財務工作今后五年的重中之重。財務人員在做好本職工作的同時，要認真學習業(yè)務，努力把持業(yè)務技能，嚴格按照省公司工會對工會財務管理的具體懇求，做好各類報表。虛心向兄弟單位學習，向?qū)I(yè)職員學習，取長補短，使工會財務工作再上一個新臺階。
各位代表，今后五年，咱們將緊緊圍繞公司工會的中央工作，以服務為宗旨，進一步加強工會財務管理，全力以赴收好、管好、用好工會經(jīng)費，為開創(chuàng)工會財務工作新局勢做出新的貢獻!
企業(yè)工會財務工作總結(jié)篇【二】
大家好!在各級行的高度重視、正確領導和大力支持下，在各位同事的配合下，一年來，我能緊緊圍繞省行24項履職要求，著重在業(yè)務經(jīng)營、窗口建設、基礎管理和財務核算上下功夫，團結(jié)和帶領全體同仁恪盡職守、努力工作，圓滿完成了全年各項工作任務�，F(xiàn)將一年來本人的主要履職情況向大家匯報如下：
一、認真貫徹落實會計基礎管理會議精神 狠抓會計內(nèi)控建設
作為副行長兼會計主管，我的壓力很大。為從根本上解決困擾我行的基礎管理較差，內(nèi)部控制力弱的的問題，我行于年初召開了高規(guī)格的會計基礎管理工作會議。認真查找了我行會計基礎管理方面存在的問題，深入分析了問題存在的原因，提出、制定了提高我行會計內(nèi)控管理水平的具體措施。作為會計出納部的負責人，我把貫徹落實會計基礎管理工作會議精神作為首要任務和履職工作的切入點，并從以下幾個方面開展了工作：
1、以抓《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行會計內(nèi)控管理盡職指引》和在年初會計基礎管理工作會議上簽訂的責任書的落實為契機，把各部室的負責人、臨柜柜員、內(nèi)勤主任、監(jiān)管員以及辦公室等相關職能部門納入會計內(nèi)控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監(jiān)督、一體考核，讓會計內(nèi)控管理關系更清晰，內(nèi)控管理層次得到顯著提升。
2、堅持按月組織開展監(jiān)管檢查工作，促進會計內(nèi)控管理水平逐步提高。會計監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風險的重要防線。盡管面臨各種各樣的困難，我還是堅持按計劃、按程序每月對營業(yè)部進行一次認真細致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責任人有處理。
從已經(jīng)結(jié)束前十個月的檢查監(jiān)管情況來看，累計查出問題37個次，絕大部分問題得到整改或改善，處理或建議處理責任人2人次，其中扣發(fā)考核性工資4人次，扣款金額400元。我始終把實質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的.重要原則，通過持續(xù)、認真細致的監(jiān)管，我行的會計內(nèi)控管理水平有了明顯的進步。
3、堅持突擊輪崗帶班制度，充分發(fā)揮會計監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用。一是能促使各崗都能熟悉掌握不同崗位的業(yè)務操作，提高操作技能，另一方面讓柜員自己互查，在離崗交接時顯現(xiàn)隱性問題，創(chuàng)新防范風險的手段。我每月會不定期突擊要求員工臨時休假，然后自己臨柜代班。今年來我已經(jīng)累計代班23天，涉及柜面所有崗位。通過崗位輪換和全日制代班，已發(fā)現(xiàn)糾正涉及印鑒管理、借據(jù)管理、賬簿記載、檔案歸檔等方面共12處問題。通過調(diào)看監(jiān)控錄像觀察臨柜人員的操作程序是否合規(guī)，每周調(diào)看監(jiān)控工作的加強和持續(xù)，直接促進了我行臨柜人員工作效率的提高，規(guī)避了操作風險，更重要的是對會計人員產(chǎn)生了一種持續(xù)、強大的監(jiān)督和威懾作用。
4、注重提高副行長兼會計主管的業(yè)務素質(zhì)和履職能力。副行長兼會計主管履職到位與否，是會計內(nèi)控好壞的關鍵一環(huán)。一年來，我認真履行副行長兼會計主管職責，加強業(yè)務學習，分析內(nèi)控形式，學習新的文件精神，研究解決管理中存在的實際問題。以會帶訓，不斷提高副行長兼會計主管的履職能力。
二、履行崗位職責 積極參與全行經(jīng)營管理
一年來，我能積極參與全行內(nèi)部管理和業(yè)務經(jīng)營活動，自覺維護班子團結(jié)，協(xié)助推進支行各項事務的開展。首先是加強政治理論學習。定期參加中心組理論學習，參加支部黨小組活動，組織并上好黨課。其次積極參與“四好”班子、“四強”黨組織創(chuàng)建工作，制定“四優(yōu)”黨員爭創(chuàng)計劃。三是做好全行財務狀況分析調(diào)研及經(jīng)營利潤測算，分析將會影響到全行經(jīng)營目標任務完成的因素，向行長提出自己的看法和建議，為全行經(jīng)營獻計獻策。四是積極參與全行業(yè)務營銷。截止10月末，我行存款日均余額0000萬元、中間業(yè)務收入0000萬元，比同期分別上升27%、39.2%，國際業(yè)務更是取得歷史性突破，存款余額達到了25萬美元，提前完成全年任務。五是積極投入非現(xiàn)金結(jié)算。今年秋季以來，在原有工行網(wǎng)銀的基礎上，又開通了信用聯(lián)社網(wǎng)上銀行，為售糧農(nóng)戶辦理了工行POS機及聯(lián)社的“一卡-通”，秋季收購全面實現(xiàn)非現(xiàn)金結(jié)算。
三、加強隊伍建設 創(chuàng)建文明規(guī)范窗口
今年以來，我一直將內(nèi)塑隊伍素質(zhì)，外樹窗口形象，創(chuàng)建行業(yè)品牌作為重點工作來抓，主要表現(xiàn)為：
一是建立獎懲制度，樹立積極的農(nóng)發(fā)行新風。
開展創(chuàng)建行業(yè)品牌活動以來，我明確了考核標準和落實檢查監(jiān)督措施，形成嚴格的獎罰制度。創(chuàng)新出臺《營業(yè)窗口文明服務規(guī)范考核辦法》，設立 “周服務之星”、“月文明之星”、“季規(guī)范之星”、“業(yè)務精英獎”等，對客戶口碑好、業(yè)務技能強、服務質(zhì)量高的員工進行特別獎勵。
二是發(fā)揮窗口作用，全員倡導職業(yè)文明。
在窗口環(huán)境建設上切實做到“形象統(tǒng)一規(guī)范”、“設備使用正常”、“環(huán)境整潔宜人”、“服務設施到位”、“宣傳醒目規(guī)范”;在禮儀形象中嚴格執(zhí)行“著裝統(tǒng)一規(guī)范”、“形象整潔大方”、“行動文明得體”;要求員工貫徹執(zhí)行“三好一提高”，即：服務好、態(tài)度好、業(yè)務好，提高辦事效率的服務宗旨，還要做到 “六聲”，即：來有迎聲、去有送聲、咨詢有答聲、求助有請聲、不足有歉聲、合作有謝聲;做好“五心”，即：服務態(tài)度要“熱心”、接待客戶要“誠心”、言談舉止要“虛心”、宣傳解釋要“耐心”、關心他人要“真心” 的服務承諾，切實將職業(yè)文明落到實處。
三是嚴格執(zhí)行晨會制度，保證各項工作的出色完成。
為了更好地鼓舞士氣，我要求柜面每日的晨會不得低于20分鐘，把它當成是柜面工作信息流轉(zhuǎn)、增進團結(jié)、提高工作效率和效益的一個平臺。上級的各類會議精神及業(yè)務更新在晨會上進行傳達，上一日的工作情況在晨會上進行及時點評，最新的業(yè)務知識和工作經(jīng)驗在晨會上進行學習和交流，每日工作成績和成功服務事例也在晨會中進行分享，從而充分調(diào)動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造。
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