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支行工作總結(jié)

時(shí)間:2024-06-09 16:53:47 工作總結(jié) 我要投稿

支行工作總結(jié)

  總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,他能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力,為此要我們寫(xiě)一份總結(jié)。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?下面是小編精心整理的支行工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

支行工作總結(jié)

支行工作總結(jié)1

  20xx年,xx支行在市分行黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在當(dāng)?shù)卣凸簿植块T(mén)的大力支持和關(guān)心幫助下,認(rèn)真貫徹上級(jí)行和地方政府對(duì)金融業(yè)安全保衛(wèi)工作的要求,緊緊圍繞“預(yù)防為主、各負(fù)其責(zé)、突出重點(diǎn)、保障安全”的工作方針,堅(jiān)持從人防、物防、技防著手,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)等方面筑牢安全保衛(wèi)工作的基礎(chǔ),營(yíng)造了“安全為集體,人人保安全”的良好氛圍,實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)安全保衛(wèi)責(zé)任事故的目標(biāo),F(xiàn)將縣支行一年來(lái)安全保衛(wèi)工作總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、落實(shí)責(zé)任,細(xì)化措施,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

  1、強(qiáng)化安全責(zé)任機(jī)制,明確領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,我行從健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)入手,嚴(yán)格落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制,把目標(biāo)管理擺在重要位置,橫到邊,豎到底,不留死角,層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀,并實(shí)行專項(xiàng)考核的責(zé)任制約機(jī)制?h支行行領(lǐng)導(dǎo)帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)文件精神,定期研究部署保衛(wèi)工作,經(jīng)常深入基層開(kāi)展安全檢查,時(shí)刻注意掌握轄內(nèi)安全動(dòng)態(tài),及時(shí)解決保衛(wèi)工作中存在的問(wèn)題。

  2、認(rèn)真、全面組織開(kāi)展安全檢查。20xx年,我行多次開(kāi)展對(duì)營(yíng)業(yè)室、金庫(kù)、計(jì)算機(jī)操作及設(shè)備安全等安全保衛(wèi)工作落實(shí)情況進(jìn)行排查整改。通過(guò)檢查找準(zhǔn)問(wèn)題、查處隱患,并及時(shí)采取有效措施進(jìn)行治理,對(duì)安全隱患的整改情況,加強(qiáng)跟蹤了解,督促落實(shí)整改措施。

  3、加強(qiáng)巡查,實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控,把安全生產(chǎn)工作抓緊、1抓細(xì)、抓實(shí)、抓好。認(rèn)真分析安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),周密部署,并督促檢查落實(shí)情況。督促部門(mén)、網(wǎng)點(diǎn)制定和完善有針對(duì)性的事故應(yīng)急救援預(yù)案,并精心組織應(yīng)急演練,做好應(yīng)對(duì)處理各種突發(fā)事件的準(zhǔn)備;明確重大事故報(bào)告制度,進(jìn)一步細(xì)化突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案,確保生命財(cái)產(chǎn)安全。在節(jié)日期間嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度,堅(jiān)持做到24小時(shí)值班,確保通訊暢通,反應(yīng)快速。

  二、增強(qiáng)防范意識(shí),提高防范技能

  1、加強(qiáng)案防常識(shí)學(xué)習(xí)。縣支行嚴(yán)格落實(shí)案防知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和教育制度,每月堅(jiān)持一次安全常識(shí)學(xué)習(xí)和教育,做到了上級(jí)文件必學(xué),基礎(chǔ)知識(shí)常溫,基本操作熟知,“四防預(yù)案”銘心,始終把增強(qiáng)員工的防范意識(shí)放在十分突出的地位,重點(diǎn)圍繞防搶、防盜、防詐騙的應(yīng)知應(yīng)會(huì)等內(nèi)容對(duì)全行員工進(jìn)行預(yù)案教育和防范技能學(xué)習(xí),收到了良好的效果。對(duì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)以及金庫(kù)的防范技能教育,主要側(cè)重學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章制度和基本防范技能,掌握正確的操作規(guī)范和程序以及發(fā)生緊急情況的應(yīng)急處置措施分工、動(dòng)作要領(lǐng),各種自衛(wèi)武器、報(bào)警監(jiān)控裝置的操作使用等。

  2、強(qiáng)化思想警示教育。20xx年,我行多次開(kāi)展消防防火,銀行防搶、防盜、防詐騙案例、消防知識(shí)演練等專項(xiàng)知識(shí)的學(xué)習(xí),通過(guò)采取通報(bào)典型案例、觀看案件影視錄像和上課培訓(xùn)等多種形式,對(duì)員工開(kāi)展警示教育,用違規(guī)操作發(fā)生案件的危害以及個(gè)人和單位所付出的`成本代價(jià),教育員工珍惜自己職業(yè)生涯和家庭幸福。并結(jié)合轄內(nèi)社會(huì)治安形勢(shì),整頓思想,抓自查促整改,使廣大員工對(duì)安全防范的嚴(yán)峻性、必要性有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)憂患意識(shí)和緊迫感,克服麻痹和僥幸心理,警鐘長(zhǎng)鳴。

  三、建設(shè)防護(hù)設(shè)施,夯實(shí)防范基礎(chǔ)

  我們認(rèn)真貫徹從安全出發(fā)、從實(shí)際出發(fā)的原則,制定科學(xué)合理的安全設(shè)施建設(shè)計(jì)劃,區(qū)別輕重緩急,分步實(shí)施,加大安防資金投入力度。一年來(lái),在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下,先后投入資金近萬(wàn)元,不斷改進(jìn)和加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè),提高物防和技防水平。

  一是加強(qiáng)了網(wǎng)點(diǎn)、金庫(kù)安全設(shè)施建設(shè)。增加xx支行保安一名;更換xx支行金庫(kù)可視電話機(jī)1部,新置應(yīng)急照明燈裝置一臺(tái),配置、更新網(wǎng)點(diǎn)、金庫(kù)狼牙棒、滅火器、石灰包等防衛(wèi)設(shè)備;二是加強(qiáng)押運(yùn)安全設(shè)施建設(shè)。三是對(duì)3個(gè)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所配足配齊了防盜、防劫、防暴、防火等防衛(wèi)器械。目前各網(wǎng)點(diǎn)均為硬盤(pán)數(shù)字式監(jiān)控設(shè)備,并且與公安部門(mén)110報(bào)警系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)。所有網(wǎng)點(diǎn)防護(hù)設(shè)施都達(dá)到了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),基本形成了人防、物防、技防相結(jié)合的防護(hù)體系,為做好安全保衛(wèi)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  四、加強(qiáng)監(jiān)督檢查,強(qiáng)化防范管理

  1、組織專項(xiàng)檢查與全面檢查相結(jié)合。我行由綜合管理部牽頭,抽調(diào)安保、會(huì)計(jì)、審計(jì)、信貸、個(gè)金等人員組成檢查組,定期與不定期對(duì)全行業(yè)務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)檢查和全面檢查。檢查前制定檢查方案,檢查后形成報(bào)告。在對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行常規(guī)檢查的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)金管理、印押管理、重要憑證管理、銀企對(duì)帳、權(quán)限管理、上門(mén)收款、現(xiàn)金調(diào)撥、反洗錢(qián)、負(fù)責(zé)人履職等關(guān)鍵崗位、環(huán)節(jié)和交易進(jìn)行嚴(yán)查。

  2、堅(jiān)持網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人管理與部門(mén)經(jīng)理檢查相結(jié)合。我行充分發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和部門(mén)經(jīng)理在各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作過(guò)程中的控制作用,強(qiáng)化對(duì)當(dāng)日辦理業(yè)務(wù)的即時(shí)性監(jiān)督檢查工作,做到每天“一會(huì)一查”制度,即網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人每天組織開(kāi)好班前晨評(píng)會(huì),營(yíng)業(yè)終了營(yíng)業(yè)經(jīng)理對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行再檢查,對(duì)當(dāng)日業(yè)務(wù)傳票進(jìn)行逐審查,杜絕差錯(cuò)隱患過(guò)夜。

  3、日常檢查與節(jié)假日安全檢查相結(jié)合。春節(jié)、“五一”、“十一”和雙休日歷來(lái)是案件隱患高發(fā)的特殊時(shí)間段。為了加強(qiáng)對(duì)特殊時(shí)間段的安全防范工作,行領(lǐng)導(dǎo)親自深入營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行巡查,明確檢查內(nèi)容及要求,對(duì)安全防范和內(nèi)控管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。有效消除了長(zhǎng)假和雙休日內(nèi)控管理的盲區(qū)及案防空白點(diǎn)。

  五、安防工作存在的問(wèn)題

  20xx年,我行的案防工作不斷得到加強(qiáng),取得了一定的成績(jī)。但是,案防工作是一項(xiàng)復(fù)雜而又艱巨的系統(tǒng)工程,社會(huì)治安形勢(shì)的嚴(yán)峻和大量安全設(shè)施設(shè)備的陳舊老化,使安全保衛(wèi)工作也遇到了前所未有的挑戰(zhàn),存在的問(wèn)題也逐步暴露出來(lái)。

  1、安全保衛(wèi)部門(mén)工作人員,特別是部門(mén)負(fù)責(zé)人要摒棄怕得罪人的思想,各項(xiàng)檢查要認(rèn)真負(fù)責(zé),敢于“挑毛病”;對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,要敢于處罰,不能心慈手軟,搞“下不為例”。

  2、安全保衛(wèi)部門(mén)對(duì)履行治安保衛(wèi)和安全生產(chǎn)管理的雙重職能,因主觀或客觀的原因,認(rèn)識(shí)上還有差距,對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠,需要在今后更加認(rèn)真地把這項(xiàng)工作抓起來(lái)。

  3、在安全檢查時(shí)要注意采取更加有效的方式,將常規(guī)檢查、突擊檢查、抽查錄像等多種形式結(jié)合起來(lái)。

  4、安保人員緊缺,急需充實(shí)相關(guān)人員。

  六、下步工作計(jì)劃

  20xx年xx支行將以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),緊緊圍繞市分行安全保衛(wèi)工作會(huì)議的要求部署,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主、各負(fù)其責(zé)、突出重點(diǎn)、保障安全”的安全保衛(wèi)工作方針,積極探索在新形勢(shì)下做好全行安全保衛(wèi)工作的新方法、新舉措,進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí),夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),落實(shí)安全防范措施,不斷提高全行綜合案件防范能力,切實(shí)保障我行資金和員工生命安全,為xx支行的奔跑跨越提供強(qiáng)有力的保障和支撐。

  20xx年安全保衛(wèi)工作目標(biāo)是:合規(guī)操作的意識(shí)顯著提升,繼續(xù)保持“零案件事故的”良好局面。

  圍繞上述工作目標(biāo),xx支行今年要重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作:

  1、充分認(rèn)識(shí)安全保衛(wèi)的重要性,做到“一把手親自抓,分管行長(zhǎng)具體抓”。建立規(guī)范性的管理臺(tái)帳,不折不扣地執(zhí)行安全評(píng)估制度,并在隨時(shí)更新中做到對(duì)全轄安全保衛(wèi)工作“心中有數(shù)”,便于針對(duì)薄弱,強(qiáng)化管控,提升效能。定期和不定期地深入一線網(wǎng)點(diǎn),深入一線員工中檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

  2、確保資金運(yùn)送安全。營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)必須保證現(xiàn)金款箱的及時(shí)接送,認(rèn)真確認(rèn)交接身份,嚴(yán)格各項(xiàng)交接制度,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金押運(yùn)操作規(guī)程,加強(qiáng)對(duì)押運(yùn)人員履職管理。同時(shí)對(duì)ATM機(jī)加鈔等環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)控和管理,確保符合制度規(guī)定。

  3、加強(qiáng)金庫(kù)管理。嚴(yán)格執(zhí)行金庫(kù)管理五大制度,嚴(yán)禁違規(guī)操作。合理規(guī)劃出庫(kù)資金,盡量縮減出入庫(kù)頻次和時(shí)間。辦理現(xiàn)金出入庫(kù)時(shí),關(guān)閉外部通道門(mén)、嚴(yán)格各項(xiàng)交接登記制度,做到責(zé)任明確,手續(xù)完備。金庫(kù)大門(mén)及保險(xiǎn)柜要按照制度規(guī)定關(guān)門(mén)落鎖,并將密碼撥亂使用。嚴(yán)格落實(shí)雙人及以上人員出入庫(kù)規(guī)定和值守制度,確保金庫(kù)安全萬(wàn)無(wú)一失。

  4、嚴(yán)格落實(shí)安全管理工作責(zé)任制,認(rèn)真抓好安全防范教育工作。要按照安全保衛(wèi)工作要求責(zé)任落實(shí)到人,每個(gè)崗位必須認(rèn)真履行安全保衛(wèi)工作職責(zé)。加強(qiáng)安全防范意識(shí)教育,不斷增強(qiáng)防范意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。利用班前班后會(huì)議等形式做好發(fā)動(dòng)工作,充分發(fā)揮全體員工的安全防范工作積極性。

  5、組織預(yù)案演練,提高柜員的防范意識(shí)和隨機(jī)應(yīng)變能力。保衛(wèi)部門(mén)要通過(guò)組織預(yù)案演練,進(jìn)一步提高一線員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力。各崗位人員要密切配合,做到遇事不驚慌,按應(yīng)急預(yù)案沉著冷靜應(yīng)對(duì),隨機(jī)應(yīng)變,保證員工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受侵犯。

  6、強(qiáng)化營(yíng)業(yè)場(chǎng)所安全管理。一是強(qiáng)化所有人員的安全防范意識(shí),切實(shí)提高處理各類突發(fā)事件的能力。二是對(duì)于網(wǎng)點(diǎn)安防、消防設(shè)施,要認(rèn)真組織定期檢查,發(fā)現(xiàn)不足,及時(shí)整改上報(bào),補(bǔ)充完善。三是切實(shí)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)大堂經(jīng)理和保安人員的教育和管理,教導(dǎo)他們要注意觀察周邊情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)可疑人員,盡到提醒義務(wù),確保客戶資金安全。四是嚴(yán)格通勤門(mén)管理,認(rèn)真確認(rèn)身份后開(kāi)門(mén),嚴(yán)禁使用“雙開(kāi)”。

  當(dāng)前,我們面臨難得的拓展工作機(jī)遇,也面臨新形勢(shì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),我們只有在省、市分行黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,不斷提高工作主動(dòng)性,發(fā)揚(yáng)“起跑爭(zhēng)先、領(lǐng)跑競(jìng)位、長(zhǎng)跑跨越”的精神,增強(qiáng)責(zé)任,提升能力,強(qiáng)化執(zhí)行,不斷落實(shí),才能不辱使命,加快推動(dòng)安全保衛(wèi)工作的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化進(jìn)程,為xx支行順利實(shí)現(xiàn)新跨越提供有力的保障!

支行工作總結(jié)2

  9月份來(lái)古城支行以來(lái),本著“不負(fù)組織重托,全力干好工作”的態(tài)度,認(rèn)真學(xué)習(xí)基層業(yè)務(wù),學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)和管理知識(shí),不斷提升自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,三個(gè)月時(shí)間,與同事一道,存款由x元發(fā)展到x元,貸款三個(gè)月時(shí)間營(yíng)銷筆,存貸款客戶數(shù)提高了戶。現(xiàn)將情況簡(jiǎn)單匯報(bào)如下:

  一是三項(xiàng)舉措加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一是積極參加行內(nèi)組織的各種考試,提高業(yè)務(wù)水平,為經(jīng)營(yíng)決策提供理論依據(jù)。二是在提高自己的同時(shí),加強(qiáng)員工培訓(xùn),利用每天晨夕會(huì),和每周例會(huì),每月總結(jié)會(huì),學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),研究新辦法,集思廣益,共同提升。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí),我支行王少杰由柜員調(diào)整為會(huì)計(jì)主管,李倩網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)全省排名靠前,其他員工也在行內(nèi)考試中成績(jī)優(yōu)異,這成為業(yè)務(wù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是向其他先進(jìn)支行學(xué)習(xí),運(yùn)用拿來(lái)主義,提升自己。

  二是五個(gè)對(duì)接提升業(yè)績(jī)。一是與轄內(nèi)村莊對(duì)接,做好整村授信,三個(gè)月的時(shí)間將我轄內(nèi)村莊全部進(jìn)行對(duì)接,通過(guò)金融夜校,打好群眾基礎(chǔ),筑牢農(nóng)村市場(chǎng),為接下來(lái)的掐尖營(yíng)銷做好準(zhǔn)備。二是地處商業(yè)區(qū),與圣豪商場(chǎng)對(duì)接,聯(lián)合推廣了“商場(chǎng)貸”,共發(fā)放10戶,175萬(wàn)元。三是與對(duì)公賬戶負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)對(duì)接,抓住重要矛盾,通過(guò)風(fēng)水講座,和上門(mén)拜訪等形式,維護(hù)好大客戶。四是與沿街個(gè)體工商戶對(duì)接,進(jìn)行掃街。通過(guò)早市送饅頭,發(fā)放禮品券,月月送等活動(dòng)吸引客戶,廣泛散網(wǎng)重點(diǎn)捕魚(yú),提高我行業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)發(fā)展的覆蓋面。五是與農(nóng)金員對(duì)接,充分發(fā)揮農(nóng)金員人熟地熟的優(yōu)勢(shì),發(fā)揮農(nóng)村主陣地作用,通過(guò)激勵(lì)政策提高農(nóng)金員攬儲(chǔ)和貸款營(yíng)銷的積極性。通過(guò)以上措施,存款三個(gè)月增長(zhǎng)了萬(wàn)元,貸款增長(zhǎng)了客戶。

  三是十大活動(dòng)搞活氛圍。一是月月送提高客戶粘性,二是早市送饅頭讓客戶來(lái)我行認(rèn)門(mén),三是風(fēng)水講座為高端客戶提供增值服務(wù),四是金融夜校拉近與老百姓的距離,五是中秋國(guó)慶雙十一元旦活動(dòng)讓客戶知道農(nóng)商行的.活動(dòng)和政策與時(shí)俱進(jìn),六是農(nóng)金員摘標(biāo)提高工作積極性,七是外拓小分隊(duì)讓員工走出去,讓客戶認(rèn)識(shí)我們,八是整村授信批量獲客,快速提升業(yè)績(jī),九是重點(diǎn)客戶重點(diǎn)走訪,關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)不會(huì)慌張,十是規(guī)范化服務(wù)一直堅(jiān)持,這是銀行工作的基礎(chǔ)和保證。

  成績(jī)屬于過(guò)去,冬日攻堅(jiān)我支行完成的并不太理想,工作中仍存在大量的遺憾和不足,比如執(zhí)行力差,工作主動(dòng)性差,缺乏工作激情等,下一步,我支行將不斷改進(jìn)工作方法,提高工作積極性,揚(yáng)長(zhǎng)避短,力爭(zhēng)業(yè)績(jī)持續(xù)提升,為商行發(fā)展盡自己的一份力量。

支行工作總結(jié)3

  上半年,我們xx農(nóng)行認(rèn)真貫徹黨的十六大及省、市行年初行長(zhǎng)會(huì)議精神,以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為中心,以三年發(fā)展規(guī)劃為藍(lán)圖,以創(chuàng)新、營(yíng)銷、發(fā)展為主線,以經(jīng)營(yíng)效益為目標(biāo),以深化改革、強(qiáng)化管理、優(yōu)化增量、活化存量、弱化風(fēng)險(xiǎn)、美化形象為重點(diǎn),強(qiáng)化營(yíng)銷觀念,創(chuàng)新服務(wù)手段,大力組織資金,強(qiáng)力營(yíng)銷信貸資產(chǎn),加大增收節(jié)支工作力度,通過(guò)半年的努力工作,促進(jìn)了各項(xiàng)存款的穩(wěn)定增長(zhǎng),保持了消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)的有效增長(zhǎng),不良貸款得到了有效控制,內(nèi)控建設(shè)進(jìn)一步完善,較好地完成了市分行下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。xx年上半年主要做了以下幾項(xiàng)工作:

  一、深化考核力度,強(qiáng)化營(yíng)銷理念,優(yōu)化服務(wù)內(nèi)涵。

  促進(jìn)各項(xiàng)存款的持續(xù)增長(zhǎng)存款總量的大小是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的基礎(chǔ),也是一個(gè)行綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和社會(huì)形象的體現(xiàn)。因此,年初以來(lái),全行員工增強(qiáng)“存款立行”觀念,努力增加存款總量,不斷調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu),全力推進(jìn)存款工作,實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)存款的快速發(fā)展。截止6月末,全行各項(xiàng)存款余額為想xx萬(wàn)元,較年初純?cè)鱿葂x萬(wàn)元,完成計(jì)劃的下%。其中儲(chǔ)蓄存款余額x萬(wàn)元,較年初純?cè)鰔萬(wàn)元,完成計(jì)劃的x%;對(duì)公存款余額為x萬(wàn)元,較年初xx萬(wàn)元,完成計(jì)劃的x%。

  (一)深化考核力度,改善服務(wù)質(zhì)量,搞好服務(wù)宣傳。

  科學(xué)有效的機(jī)制建設(shè)才能調(diào)動(dòng)全員存款工作積極性,我行不斷完善考核分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,為各項(xiàng)存款工作增添了動(dòng)力。年初以來(lái),在考核機(jī)制上制定了符合存款業(yè)務(wù)實(shí)際的《存款工作綜合考核方案》,實(shí)施了符合按勞分配原則的績(jī)效工資分配辦法,并對(duì)xx年實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)化;服務(wù)是銀行生存和發(fā)展的無(wú)形資產(chǎn)維系良好的客戶關(guān)系,不斷更新服務(wù)內(nèi)容,是金融企業(yè)得以生存發(fā)展的前提,通過(guò)不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),促進(jìn)了窗口服務(wù)質(zhì)量的提高。在服務(wù)上制定了《儲(chǔ)蓄窗口服務(wù)實(shí)施細(xì)則》,對(duì)服務(wù)進(jìn)行細(xì)化,規(guī)范了服務(wù)行為,并制定了《窗口服務(wù)檢查監(jiān)督操作規(guī)程》,加強(qiáng)對(duì)細(xì)則的監(jiān)督落實(shí);結(jié)合實(shí)際情況,充分把握時(shí)機(jī),廣泛開(kāi)展宣傳,做到電視有影、報(bào)紙有文,各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)都采取掛橫幅、貼海報(bào)等形式擴(kuò)大社會(huì)影響,通過(guò)大力宣傳,使輿論聲勢(shì)形成攻勢(shì),提高社會(huì)公眾認(rèn)知度,讓百姓和客戶真正了解農(nóng)行、認(rèn)同農(nóng)行,信任農(nóng)行、依賴農(nóng)行。

  (二)強(qiáng)化營(yíng)銷觀念,利用機(jī)制轉(zhuǎn)換,搶抓制勝先機(jī)。

  一是加強(qiáng)系統(tǒng)資源整合,將地理位置優(yōu)越、員工素質(zhì)好、經(jīng)濟(jì)效益佳、發(fā)展?jié)摿Υ蟮那锪謨?chǔ)蓄所加大了存款考核力度,根據(jù)存款余額達(dá)到4000萬(wàn)元以后進(jìn)行翻牌的政策,申請(qǐng)改為分理處,充實(shí)了高級(jí)管理人員、個(gè)人業(yè)務(wù)人員和柜面人員,全面辦理存款、貸款、中間業(yè)務(wù),提升經(jīng)營(yíng)層次,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)多元化、效益最大化。

  二是開(kāi)發(fā)社會(huì)資源,發(fā)揮客戶經(jīng)理營(yíng)銷作用。利用客戶經(jīng)理崗位工資系數(shù)較高、待遇優(yōu)厚的政策,大力壓縮后臺(tái)管理人員和業(yè)務(wù)保障人員,全部充實(shí)到客戶部門(mén),并制定了《客戶經(jīng)理等級(jí)評(píng)定辦法》,實(shí)行等級(jí)聘任。對(duì)內(nèi)使客戶經(jīng)理的基本待遇與其負(fù)責(zé)的工作、承擔(dān)的責(zé)任大致相符;對(duì)外要細(xì)分客戶,高級(jí)別的客戶由高等級(jí)的客戶經(jīng)理來(lái)營(yíng)銷、服務(wù),使顧客的需求與客戶經(jīng)理的等級(jí)大致相應(yīng),按客戶經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)績(jī)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),發(fā)揮客戶經(jīng)理全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)主力軍的作用。

  三是轉(zhuǎn)變以往“等客上門(mén)”的經(jīng)營(yíng)方式,主動(dòng)走出行門(mén),面向市場(chǎng)、貼近客戶實(shí)施“營(yíng)銷”,加大了支行直接營(yíng)銷力度,由管理行轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)行,在營(yíng)銷中主動(dòng)出擊,量身定做,對(duì)優(yōu)良客戶提供優(yōu)質(zhì)的特色服務(wù)。加強(qiáng)了儲(chǔ)蓄存款工作的組織領(lǐng)導(dǎo),在全轄范圍內(nèi)實(shí)施了一把手工程,各營(yíng)業(yè)單位一把手投入主要精力,分管行長(zhǎng)集中精力抓存款工作,充分發(fā)揮行長(zhǎng)和客戶經(jīng)理的公關(guān)優(yōu)勢(shì)和社會(huì)影響力,對(duì)于儲(chǔ)蓄和公存大戶,由行長(zhǎng)親自出馬,把工作做到位,把客戶牢牢地穩(wěn)定在農(nóng)行。

  (三)優(yōu)化服務(wù)內(nèi)涵,創(chuàng)新特色服務(wù),向服務(wù)要效益。一是建立以柜面人員的工作量和工作質(zhì)量為主要內(nèi)容的量化考核機(jī)制。根據(jù)省、市行文件,支行研究制定了《柜面人員實(shí)行量化考核分配指導(dǎo)意見(jiàn)》,確定了對(duì)柜員考核的原則、辦法、具體量化標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)量化考核的杠桿提高了一線員工的服務(wù)質(zhì)量。二是推進(jìn)差異化服務(wù),首先,加強(qiáng)了大戶室的服務(wù)作用,深化差異化服務(wù)內(nèi)容,為大客戶提供優(yōu)質(zhì)、優(yōu)先的貴賓式服務(wù),目前,大戶室日均業(yè)務(wù)量達(dá)到120余筆,日均業(yè)務(wù)額達(dá)到700多萬(wàn)元;其次對(duì)路途遠(yuǎn)的大、中等客戶采取上門(mén)服務(wù),每天專門(mén)派車到收費(fèi)站、二道崗糧庫(kù)、錦山糧庫(kù)、地稅局等單位取送款,此項(xiàng)攬儲(chǔ)日均達(dá)120余萬(wàn)元;第三在春耕季節(jié),為銷售化肥、農(nóng)藥、種子的10余戶個(gè)體戶每天集中時(shí)間派車取款,此項(xiàng)攬儲(chǔ)日均達(dá)50余萬(wàn)元。三是在業(yè)務(wù)品牌的營(yíng)銷上,積極響應(yīng)國(guó)家科教興國(guó)的號(hào)召,大力開(kāi)辦教育儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù),在半年的時(shí)間里,教育儲(chǔ)蓄實(shí)現(xiàn)了大幅度的增長(zhǎng),余額達(dá)到xx萬(wàn)元,比年初增加xx萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃的x%。服務(wù)內(nèi)涵的優(yōu)化、適當(dāng)差異化服務(wù)的實(shí)施使客戶看到了農(nóng)行服務(wù)的優(yōu)越性,逐漸培養(yǎng)了一批優(yōu)良的客戶群體,為我行經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造了良好的增長(zhǎng)空間。

  二、用好信貸政策,管好信貸資金,做好信貸工作,大力培植穩(wěn)定的收益來(lái)源

  上半年,我行針對(duì)不良貸款占比高,優(yōu)良客戶比例小,息源少的問(wèn)題,在優(yōu)化增量的同時(shí),大力活化存量,使信貸資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步好轉(zhuǎn),信貸結(jié)構(gòu)得到了調(diào)整。

  (一)加強(qiáng)對(duì)各類貸款的管理,做好信貸電子化建設(shè)工作。一是做好了企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定和統(tǒng)一授信工作。為了做好基礎(chǔ)性工作,我行成立了主管行長(zhǎng)任組長(zhǎng),信貸部門(mén)為成員的信用等級(jí)評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組,將此項(xiàng)工作作為加強(qiáng)信貸管理、優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)、防范金融風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)抓緊、抓好,在企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定授信中,貸款企業(yè)評(píng)出AA級(jí)企業(yè)2戶,B級(jí)企業(yè)6戶,C級(jí)企業(yè)125戶,授信總額46850萬(wàn)元,企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定較為準(zhǔn)確,授信額度較為合理。二是加強(qiáng)電子化建設(shè)的管理。按總行統(tǒng)一部署,信貸管理系統(tǒng)(CMS)將與新一代綜合系統(tǒng)(ABIS)實(shí)現(xiàn)對(duì)接,這是今年信貸電子化建設(shè)工作的重點(diǎn),我行按時(shí)啟動(dòng)和應(yīng)用了個(gè)人信貸子系統(tǒng),做了大量的準(zhǔn)備工作,及時(shí)采集并錄入了個(gè)人信貸業(yè)務(wù)、合作商信息、存款帳戶等相關(guān)的業(yè)務(wù)信息,確保了對(duì)接工作的順利開(kāi)展,保證了CMS數(shù)據(jù)的完整、準(zhǔn)確。

  (二)狠抓清收盤(pán)活,積極調(diào)整信貸結(jié)構(gòu),提高資產(chǎn)質(zhì)量。年初以來(lái)我們認(rèn)真貫徹省市行的總體部署,清醒地認(rèn)識(shí)到清收盤(pán)活保全不良資產(chǎn)是改善我行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵,將此項(xiàng)工作作為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的重中之重,加大不良貸款管理力度,使不良貸款得以進(jìn)一步下降。到6月末,全行清收xx萬(wàn)元,完成任務(wù)的x%;盤(pán)活xx萬(wàn)元,完成任務(wù)的x%;保全xx萬(wàn)元,完成任務(wù)的x%。

  1、多法并舉、因企施策,努力形成清收盤(pán)活工作新格局。清收盤(pán)活不良貸款是全年工作的重中之重,半年中,我們綜合運(yùn)用掛點(diǎn)清收、責(zé)任清收、依法清收、強(qiáng)制清收等辦法,對(duì)不良貸款企業(yè)因企施策,一企一策,逐個(gè)擊破,在具體操作上采取“三個(gè)一塊”的辦法,即對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常的AA以上信用等級(jí)企業(yè)通過(guò)可循環(huán)貸款盤(pán)活一塊,抵貸物處置變現(xiàn)一塊,責(zé)任清收依法起訴一塊。各單位在清收過(guò)程中針對(duì)不同企業(yè)因戶制宜、一戶一策、區(qū)別對(duì)待,靈活清收。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常,能夠還本付息的,有發(fā)展前景的企業(yè),跟蹤監(jiān)督資金的使用,采取收回再貸的方式,清收不良貸款;對(duì)經(jīng)營(yíng)暫時(shí)陷入困境,但尚能還本付息的企業(yè),則利用銀行的信息和服務(wù)優(yōu)勢(shì),幫助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng),清收外欠款,疏導(dǎo)結(jié)算途徑。對(duì)經(jīng)營(yíng)正常但信譽(yù)較差的企業(yè)實(shí)行信貸員掛點(diǎn)清收。信貸員發(fā)揮了“螞蟻啃骨頭”的精神,“撿西瓜不丟芝麻”,力爭(zhēng)每次清收都有收獲,積少成多;對(duì)已停產(chǎn)倒閉的企業(yè),采取依法清收,拍賣抵貸物,轉(zhuǎn)移債務(wù)等手段強(qiáng)制清收。由行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛帥,包大戶,重點(diǎn)攻關(guān);針對(duì)不良貸款筆數(shù)多,金額小和任務(wù)重的特點(diǎn),對(duì)借款戶的經(jīng)營(yíng)狀況、關(guān)停倒閉形成原因、企業(yè)主管部門(mén)意見(jiàn)、法人代表下落、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況等逐一拉網(wǎng)過(guò)篩,本著先易后難、先大后小、先近后遠(yuǎn)的原則各個(gè)擊破;針對(duì)清收對(duì)象、形成不良原因,采取多策并舉,法理并舉,充分利用行政、經(jīng)濟(jì)、法律等各種手段,用足用好清收盤(pán)活的優(yōu)惠政策,做到應(yīng)收盡收。從而形成了上下聯(lián)動(dòng)、整體清收盤(pán)活的新格局。

  2、突破崗位建制,變信貸崗位“獨(dú)角戲”為全行“大合唱”。完善了《xx支行信貸考核辦法》,積極開(kāi)展全方位立體式的收貸收息工作,打破以往收貸收息只考核處所主任、信貸員的慣例,

  嚴(yán)格明確信貸員的崗位和責(zé)任,按照不良貸款余額大小和占比高低進(jìn)行分類排隊(duì),根據(jù)每一位員工工作性質(zhì)的不同下達(dá)相應(yīng)的收貸收息任務(wù),使全行員工清楚地認(rèn)識(shí)到,收貸收息是全行的事情,是關(guān)系到自己切身利益的事情,在全行員工中拋起了清收盤(pán)活的工作熱潮。據(jù)統(tǒng)計(jì),半年中我行員工利用空余時(shí)間共補(bǔ)回貸款訴訟時(shí)效手續(xù)354筆,金額3860萬(wàn)元。

  3、突破部門(mén)建制,建立清收盤(pán)活專門(mén)機(jī)構(gòu)。信貸部門(mén)由于辦理日常的.各種業(yè)務(wù),很難集中精力指導(dǎo)全行不良貸款的清收工作。我行在精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮人員的同時(shí),打破常規(guī),抽調(diào)了7名責(zé)任心強(qiáng)、懂銀行業(yè)務(wù),有一定法律知識(shí)和較強(qiáng)公關(guān)協(xié)調(diào)能力的員工,成立了不良貸款清收大隊(duì),直接對(duì)行長(zhǎng)負(fù)責(zé),專門(mén)負(fù)責(zé)“兩呆”貸款的清收工作。不良貸款清收大隊(duì)的成立,對(duì)各營(yíng)業(yè)所均產(chǎn)生了一種無(wú)形的壓力,該大隊(duì)承擔(dān)了許多不良貸款清收的艱、難、煩、重任務(wù),發(fā)揮了“特種部隊(duì)”的作用。一方面對(duì)拖債、賴債的“釘子戶”,善于選準(zhǔn)突破口,找準(zhǔn)一個(gè),突破一個(gè),成功一批,警示一批,使許多有意逃廢銀行債務(wù)的企業(yè)無(wú)處藏身,招架不住,最后只好重新與我行合作并落實(shí)還款付息計(jì)劃。另一方面,清收大隊(duì)對(duì)全轄所有不良貸款逐戶摸底調(diào)查,造冊(cè)登記,有目的、有計(jì)劃地指導(dǎo)各網(wǎng)點(diǎn)清收并提供必要的法律援助。

  4、突破分配制度,實(shí)行經(jīng)營(yíng)工效掛鉤。年初支行制定了《富錦市支行實(shí)收利息考核辦法》,對(duì)全行員工實(shí)行收息風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制。該辦法要求每名員工年初交納1000元的風(fēng)險(xiǎn)保證金,支行把每月的收息任務(wù)下達(dá)到各營(yíng)業(yè)所、分理處,進(jìn)行分月按季考核,根據(jù)收息任務(wù)完成的好壞實(shí)行收息風(fēng)險(xiǎn)保證金獎(jiǎng)罰制度。在此基礎(chǔ)上,把收息風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制的業(yè)績(jī)延伸到年終目標(biāo)考核,與單位和個(gè)人的崗位目標(biāo)津貼、誤餐補(bǔ)貼等掛鉤,年終按完成全年利息收入任務(wù)的比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。工效掛鉤的實(shí)行拉大了單位與單位之間、員工與員工之間的收入差距,真正打破了干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣的平均主義制度,調(diào)動(dòng)了員工的積極性,有力地推動(dòng)了收貸收息工作的開(kāi)展。

  5、增強(qiáng)保護(hù)自身債權(quán)意識(shí),確保清收盤(pán)活工作有理、有據(jù)、有序進(jìn)行。一是做好催收工作。催收工作中為了避免債務(wù)懸空,要立足于重新落實(shí)債務(wù),保證不良貸款筆筆不超訴訟時(shí)效,筆筆債務(wù)關(guān)系清楚。二是做好抵押手續(xù)變更工作。清理抵押已到期的貸款企業(yè),協(xié)調(diào)企業(yè)主管部門(mén)、工商局,對(duì)抵押已到期的企業(yè)進(jìn)行了及時(shí)變更,充實(shí)了糧食附營(yíng)企業(yè)貸款產(chǎn)權(quán)證明等有關(guān)資料,完善了合同內(nèi)容,并保證抵押的連續(xù)性和合法性。三是各管理貸款戶的部室和分理處建立了不良貸款預(yù)告、預(yù)警制度,對(duì)逃廢債的不良貸款企業(yè)起到了較好的約束、控制作用。

  (三)加大對(duì)個(gè)人消費(fèi)貸款的投放,形成了新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

  我行從去年開(kāi)始,根據(jù)上級(jí)行精神,充分用好信貸政策,牢固樹(shù)立“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以客戶為中心,以效益為目標(biāo)”的營(yíng)銷理念,加大了投放個(gè)人消費(fèi)信貸的力度,在迅猛開(kāi)展已有業(yè)務(wù)的同時(shí),又新開(kāi)展了個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貸款、二手農(nóng)機(jī)、二手住房等新的消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)。截止6月末,共投放個(gè)人消費(fèi)貸款xx萬(wàn)元,其中住房xx萬(wàn)元,農(nóng)機(jī)xx萬(wàn)元,汽車xx萬(wàn)元,個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)xx萬(wàn)元。

  1、加強(qiáng)了市場(chǎng)導(dǎo)向作用,積極營(yíng)銷,促進(jìn)綜合效益的增長(zhǎng)。隨著富錦市小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐加快,我行在城鎮(zhèn)市場(chǎng)上整合系統(tǒng)營(yíng)銷資源,以貸款為切入點(diǎn),向經(jīng)計(jì)委立項(xiàng)論證、項(xiàng)目可行、市場(chǎng)行情看好的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商及購(gòu)房戶、有收費(fèi)職能的交通、熱電等部門(mén)提供存款、貸款、中間業(yè)務(wù)一體化全方位的金融服務(wù),根據(jù)物流、客戶流、資金流和服務(wù)流情況培植我們?cè)谑袃?nèi)的黃金客戶群體。目前,輕紡商場(chǎng)、富錦商廈、九校商都、二熱電廠、富密路、富饒路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目已陸續(xù)上馬,這給我們消費(fèi)信貸的投放帶來(lái)了機(jī)遇,在為我行綜合效益的增長(zhǎng)創(chuàng)造了空間的同時(shí),有力地促進(jìn)了市域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

  2、充分利用開(kāi)辦公積金委托貸款利率低、期限長(zhǎng)這一優(yōu)勢(shì),或單獨(dú)投放委托貸款,或與一手樓、商業(yè)用房等捆綁為住房組合貸款,迅速搶占了住房信貸市場(chǎng)。

  3、簡(jiǎn)化手續(xù),成立專門(mén)機(jī)構(gòu),促進(jìn)個(gè)人業(yè)務(wù)快速發(fā)展。認(rèn)真落實(shí)了總行《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)個(gè)人住房貸款業(yè)務(wù)發(fā)展的意見(jiàn)》,擴(kuò)大了貸款審批權(quán)限,取消了配偶簽字、個(gè)別客戶提供單位收入證明等手續(xù),簡(jiǎn)化程序,提高效率,并在六月中旬成立了消費(fèi)信貸中心,全力營(yíng)銷個(gè)人消費(fèi)信貸,從而促進(jìn)了個(gè)人業(yè)務(wù)健康、快速發(fā)展。

  三、落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制。

  扎實(shí)拓展中間業(yè)務(wù),夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ),較好地完成上半年利潤(rùn)計(jì)劃今年是我行實(shí)現(xiàn)“一年打基礎(chǔ),二年見(jiàn)成效,三年邁大步”三年發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵年,我行在強(qiáng)化落實(shí)綜合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制上下功夫,積極拓展中間業(yè)務(wù),狠抓費(fèi)用管理,切實(shí)夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。到6月末,全行虧損xx萬(wàn)元,業(yè)務(wù)管理費(fèi)支出xx萬(wàn)元,較上年同期減少xx萬(wàn)元。

  (一)落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制,調(diào)動(dòng)員工的積極性,為全面完成利潤(rùn)計(jì)劃打開(kāi)了局面。

  根據(jù)今年市行對(duì)費(fèi)用的考核辦法,為了充分調(diào)動(dòng)各單位、各部門(mén)每名員工減虧增盈的主動(dòng)性和積極性,切實(shí)增強(qiáng)員工危機(jī)意識(shí),牢固樹(shù)立效益興行思想,相應(yīng)調(diào)整并制定了《綜合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制》,根據(jù)各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、業(yè)務(wù)部門(mén)所轄業(yè)務(wù)范圍不同,分別確定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核體系。在綜合考核上,突出了利潤(rùn)(含減虧)的份量,以成本核算為中心,做到“核定指標(biāo)、綜合考核、等級(jí)管理、效益掛鉤”,對(duì)利潤(rùn)指標(biāo)層層分解落實(shí),建立了處所相對(duì)獨(dú)立核算機(jī)制,真正調(diào)動(dòng)了最基層員工的積極性與創(chuàng)造性。

  (二)大力拓展中間業(yè)務(wù),進(jìn)一步拓寬收入渠道。

  上半年,我行以中間業(yè)務(wù)為突破口,大力發(fā)展了知識(shí)密集型、高附加值的中間業(yè)務(wù),改善了財(cái)務(wù)收入結(jié)構(gòu)。

  一是積極開(kāi)辦了結(jié)算類業(yè)務(wù)。今年重點(diǎn)加強(qiáng)了中間業(yè)務(wù)收入貢獻(xiàn)度最大的結(jié)算類產(chǎn)品“通匯寶”的宣傳和營(yíng)銷工作,提高了“通匯寶”品牌的社會(huì)知名度和信用度,從而提高了結(jié)算手續(xù)費(fèi)的比重。

  二是大力開(kāi)發(fā)了代辦保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。通過(guò)積極促進(jìn)紅利來(lái)等保險(xiǎn)業(yè)務(wù),增加了保險(xiǎn)手續(xù)費(fèi)。

  三是做好項(xiàng)目貸款中間業(yè)務(wù)的全面推進(jìn)。對(duì)輕紡商場(chǎng)、富錦商廈、九校商都、二熱電廠、富密路、富饒路等項(xiàng)目公關(guān)的同時(shí),以貸款為切入點(diǎn),存款、貸款、中間業(yè)務(wù)實(shí)施了整體營(yíng)銷,利用我行網(wǎng)點(diǎn)輻射城鄉(xiāng)、中間業(yè)務(wù)種類齊全等優(yōu)勢(shì),做好了金穗物業(yè)管理卡的開(kāi)發(fā),向拓展金穗卡金融、會(huì)員、物業(yè)管理三項(xiàng)功能的方向發(fā)展,促進(jìn)中間業(yè)務(wù)的發(fā)展。四是大力開(kāi)辦國(guó)債業(yè)務(wù)。國(guó)債柜臺(tái)交易也是中間業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)比重較高的一項(xiàng)業(yè)務(wù),我行半年中大力宣傳記帳式國(guó)債保本、免利息稅等特點(diǎn),使國(guó)債業(yè)務(wù)已經(jīng)形成規(guī)模,為柜臺(tái)交易奠定基礎(chǔ)。到6月末,銷售國(guó)債達(dá)xx萬(wàn)元。

  (三)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,推行增收節(jié)支,嚴(yán)格費(fèi)用支出。

  今年市行實(shí)行費(fèi)用資源配置與效益直接掛鉤的激勵(lì)機(jī)制,由于我行機(jī)構(gòu)人員眾多,不良資產(chǎn)占比較大,今年的費(fèi)用開(kāi)支年初就是一個(gè)緊盤(pán)子,全行上下本著從年初就開(kāi)始過(guò)緊日子的思想,把勤儉辦行、增收節(jié)支抓在手上。對(duì)車輛維修、使用嚴(yán)格管理,實(shí)行定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油。對(duì)分理處的費(fèi)用實(shí)行先報(bào)審后使用,不得逆程序花錢(qián)。儲(chǔ)蓄所在核定費(fèi)用計(jì)劃的前提下,由辦公室負(fù)責(zé)物品供應(yīng)、費(fèi)用繳納和后勤保障工作。支行的費(fèi)用開(kāi)支由辦公室、會(huì)計(jì)部門(mén)嚴(yán)格把關(guān),堅(jiān)決貫徹一支筆、一本帳、一口出,重新細(xì)化了《費(fèi)用管理辦法》,認(rèn)真履行審批職責(zé)和審批權(quán)限,每月按計(jì)劃、按項(xiàng)目做到據(jù)實(shí)列支,xx萬(wàn)元以上的費(fèi)用開(kāi)支由財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組共同研究。同時(shí),加強(qiáng)了個(gè)人借款的管理,因公出差必須由行長(zhǎng)審批后方可外出,職工因公借款必須履行審批手續(xù),不得辦理無(wú)用途、無(wú)還款計(jì)劃的因私借款。會(huì)計(jì)部門(mén)嚴(yán)格把關(guān),定期對(duì)借款進(jìn)行清理,減少了資金的占用。通過(guò)合理核定基層網(wǎng)點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金限額,減少了非盈利性資金的占用,把握資金動(dòng)向,靈活調(diào)度資金,削減了金融機(jī)構(gòu)往來(lái)利息支出。由于加強(qiáng)了費(fèi)用管理,理順了審批機(jī)制,嚴(yán)格壓縮了開(kāi)支,鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象得到了控制,增收節(jié)支的良好氛圍正在逐漸形成。

  (四)完善職工福利保障體系。一是實(shí)行住房公積金保障制度,以職工基本工資為基數(shù),單位繳納5%,個(gè)人繳納5%,退休后10%全部返給職工,公積金還可用于辦理委托貸款,利率低,期限長(zhǎng),職工獲益大。二是開(kāi)展醫(yī)療保險(xiǎn)。也是以基本工資為基數(shù),單位繳納5%,職工繳納2%,用于解決日?床『椭卮筢t(yī)療開(kāi)支,形成醫(yī)療保障社會(huì)化。三是省行將陸續(xù)出臺(tái)代辦員養(yǎng)老基金制度,以解除代辦員的后顧之憂。

  四、加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè),強(qiáng)化黨建工作,樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。

  年初以來(lái),我們發(fā)揮內(nèi)控建設(shè)的職能作用,加強(qiáng)了對(duì)中層干部的考評(píng),在黨員中開(kāi)展了對(duì)“十六大”精神、“兩風(fēng)”建設(shè)思想和“三個(gè)把握住”重要思想的學(xué)習(xí)教育活動(dòng),增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,塑造了廉潔奉公、開(kāi)拓創(chuàng)新、求實(shí)高效的良好企業(yè)形象。

  1、加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè),確保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常開(kāi)展。一是加強(qiáng)了對(duì)全體員工的法紀(jì)教育、安全教育和自律教育,增強(qiáng)員工遵紀(jì)守法、遵章守紀(jì)的自覺(jué)性和安全防范意識(shí);二是完善了內(nèi)控管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)內(nèi)控管理的崗位職責(zé),建立健全以各業(yè)務(wù)管理部門(mén)為第一道防線,以監(jiān)察保衛(wèi)和稽核內(nèi)審部門(mén)為第二道防線,各處所、各部門(mén)既分級(jí)負(fù)責(zé)各司其職又協(xié)調(diào)配合的內(nèi)控體制;三是實(shí)行事前控制與事后監(jiān)督相結(jié)合,以事前控制為主的辦法,加強(qiáng)對(duì)要害崗位、要害人員的內(nèi)部監(jiān)控,除按內(nèi)部管理制度規(guī)定的常規(guī)檢查外,對(duì)各專業(yè)的檢查每季度不少于一次,確保安全保衛(wèi)、信貸管理、會(huì)計(jì)出納、資金計(jì)劃管理等各項(xiàng)工作的規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行和全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展;四是加大查處力度,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為要一查到底,嚴(yán)肅處理,對(duì)發(fā)生重大安全責(zé)任事故和違紀(jì)違法案件的單位,除按規(guī)定追究有關(guān)人員和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任外,要取消評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)和評(píng)選先進(jìn)的資格,并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

  2、有效考評(píng)中層干部,合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。年初對(duì)中層干部進(jìn)行了考評(píng)考核,引起各分理處正副主任、各儲(chǔ)蓄所主任、支行各部室正副經(jīng)理高度重視,都能認(rèn)真總結(jié)xx年的工作,正確評(píng)價(jià)自己的優(yōu)缺點(diǎn)。在1月份全面開(kāi)始了述職、考核。同時(shí),為了配合省行工資制度改革,對(duì)各分理處、儲(chǔ)蓄所、機(jī)關(guān)部室實(shí)行定崗、定員,優(yōu)化組合,支行克服機(jī)關(guān)化、行政化傾向,下大力氣壓縮二線人員,充實(shí)一線力量,將人員重點(diǎn)定位于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、信貸管理、資金組織崗位上。

  3、切實(shí)抓好了安全保衛(wèi)工作。我行按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,堅(jiān)持“以人為本、預(yù)防為主”的方針,落實(shí)好今年的《案件防范目標(biāo)責(zé)任狀》,狠抓安全教育,努力提高一線崗位人員的防范意識(shí)和技能,加強(qiáng)了守庫(kù)、押運(yùn)、臨柜期間的防搶、防盜工作,重點(diǎn)抓好營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)期間,運(yùn)鈔車交接款的安全保衛(wèi)工作,杜絕單人守庫(kù)和非值班人員進(jìn)入守庫(kù)室。結(jié)合省行安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理,建立健全了綜合文本、刑事檔案、槍管理、經(jīng)濟(jì)民警、安全設(shè)施等類檔案,確保安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)。

  4、開(kāi)展了“十六大”精神、“兩風(fēng)”建設(shè)思想和“三個(gè)把握住”重要思想的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。我行黨委和監(jiān)察保衛(wèi)部門(mén)在每次學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中都能詳細(xì)制定學(xué)習(xí)方案、日程安排表,對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間和方法步驟進(jìn)行明確、科學(xué)、具體的安排,做到步驟不少、時(shí)間不縮、標(biāo)準(zhǔn)不降。學(xué)習(xí)過(guò)程中,員工記學(xué)習(xí)筆記平均達(dá)5000字以上,心得體會(huì)平均達(dá)1000字左右。在學(xué)習(xí)活動(dòng)中,我行從自身建設(shè)抓起,努力查擺問(wèn)題,把解決不徹底、不到位、有所反彈的問(wèn)題查的更具體,更深入,并對(duì)其限期整改。

  上半年雖然取得了一定的成績(jī),但也存在一些問(wèn)題,主要是:第一,存款大起大落,月末升、月初降的問(wèn)題沒(méi)有從根本上解決。第二,不良貸款清收效果不明顯。糧食附營(yíng)企業(yè)等欠債大戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)逐漸停止、一部分公司企業(yè)政府干預(yù)嚴(yán)重是造成清收困難的主要原因。第三,財(cái)務(wù)形勢(shì)嚴(yán)峻。市行根據(jù)收入完成時(shí)間確定階段費(fèi)用,我行的利潤(rùn)計(jì)劃歷年來(lái)都是春夏完成少,秋冬完成多,這對(duì)我們上半年的財(cái)務(wù)費(fèi)用開(kāi)支影響很大,形勢(shì)很嚴(yán)峻,我們將盡快轉(zhuǎn)變工作方法,采取積極營(yíng)銷的態(tài)勢(shì),力爭(zhēng)在今后的工作中實(shí)現(xiàn)根本的改變。第四,各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落的不實(shí)。年初以來(lái),全行在存款、貸款、財(cái)務(wù)、清收盤(pán)活保全等方面出臺(tái)了很多方案、辦法、措施,但由于時(shí)間短,員工中存在推等心理,停留在啟動(dòng)階段,沒(méi)有很好的實(shí)施,影響了各項(xiàng)工作的實(shí)際開(kāi)展。

  下半年工作打算

  一、根據(jù)上半年確定的目標(biāo),全面推進(jìn)存款工作。一是加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)蓄所綜合考評(píng)辦法,狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),加大考核、獎(jiǎng)懲的力度,嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效掛鉤,多勞多得的原則,以增加存款額做為最終目標(biāo)。二是發(fā)揮客戶經(jīng)理的攬存增儲(chǔ)作用。對(duì)客戶經(jīng)理每月存款完成情況按比例兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,調(diào)動(dòng)積極性,以增加營(yíng)業(yè)單位的單產(chǎn)。三是深入開(kāi)展全員創(chuàng)收活動(dòng)。加大對(duì)員工創(chuàng)收的獎(jiǎng)罰力度,促進(jìn)存款穩(wěn)定增長(zhǎng)。

  二、管理好現(xiàn)有的新增貸款,安全有效地加大投放力度。一是加強(qiáng)管理,避免發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)現(xiàn)有貸款的管理,要從規(guī)范信貸檔案、嚴(yán)格控制還款期限等方面入手,切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)。二是繼續(xù)放好消費(fèi)貸款。嚴(yán)格按照已經(jīng)出臺(tái)的《農(nóng)機(jī)消費(fèi)貸款管理辦法》、《住房消費(fèi)貸款管理辦法》、《二手農(nóng)機(jī)消費(fèi)貸款管理辦法》、《二手住房消費(fèi)貸款管理辦法》、《個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貸款管理辦法》等要求,繼續(xù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,擴(kuò)大消費(fèi)信貸領(lǐng)域,利用我行資金優(yōu)勢(shì),與汽車經(jīng)銷商、保險(xiǎn)公司、市內(nèi)建筑商簽好協(xié)議,協(xié)調(diào)好各職能部門(mén)的關(guān)系,攜手聯(lián)姻,互惠互利,共同發(fā)展,打造我行新的效益增長(zhǎng)點(diǎn),培植良好的收息來(lái)源。

  三、加強(qiáng)不良貸款管理,做好不良貸款下降工作。目前,不良貸款占用情況大致有幾類:一是鄉(xiāng)、村兩級(jí)政府占用的不良貸款,村屯中還有村貸村用、戶貸村用的貸款;二是糧食企業(yè)占用的附營(yíng)專項(xiàng)貸款;三是由于政策因素各公司企業(yè)占用的不良貸款;四是內(nèi)部職工引薦、占用的不良貸款;五是沒(méi)有其他因素的借款人貸款;六是沒(méi)有其他因素的企業(yè)貸款。對(duì)這六類不良貸款在清收上要做到根據(jù)不良貸款清收的難易程度進(jìn)行詳細(xì)分類,對(duì)借款人、借款企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、關(guān)停倒閉形成原因、企業(yè)主管部門(mén)意見(jiàn)、法人代表下落、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況等逐一拉網(wǎng)過(guò)篩,本著先易后難、先大后小、先近后遠(yuǎn)的原則各個(gè)擊破。并制定出切合實(shí)際的考核方案,將任務(wù)層層分解落實(shí),要根據(jù)考核方案制定出獎(jiǎng)罰措施,以增強(qiáng)員工的危機(jī)感,調(diào)動(dòng)員工的積極性。在清收方法上要想千方,設(shè)百計(jì),利用感情清收、訴訟清收、強(qiáng)制清收、責(zé)任清收等策略,多策并舉、法理并舉,一戶一策、一企一策,靈活掌握,充分利用行政、經(jīng)濟(jì)、法律等各種手段,用足用好清收盤(pán)活的優(yōu)惠政策,進(jìn)而形成上下聯(lián)動(dòng)、整體清收盤(pán)活的新格局,做到應(yīng)收盡收。對(duì)能還本付息、有發(fā)展前途的,通過(guò)支持能夠達(dá)到AA級(jí)的企業(yè),要積極介入?yún)㈩A(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),為企業(yè)出謀劃策,當(dāng)好參謀,促進(jìn)發(fā)展,提升資信級(jí)別,以此培植優(yōu)良客戶,消化不良資產(chǎn)。

  四、積極培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn),提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。一是下半年要全力開(kāi)拓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù),著力培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。注重在“創(chuàng)出新特色、推出新品牌、增加新客戶、創(chuàng)造新收入”上下功夫,始終以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以客戶為中心,圍繞客戶對(duì)金融服務(wù)的新需求,加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,增強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

支行工作總結(jié)4

  20xx年上半年,在我行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,我部認(rèn)真貫徹落實(shí)省行、總行下達(dá)的各項(xiàng)方針政策,努力踐行省行全年工作會(huì)議精神和各項(xiàng)工作部署,緊緊圍繞三年再造一個(gè)XX支行的發(fā)展戰(zhàn)略,搶抓XX建設(shè)上升為國(guó)家戰(zhàn)略的重大歷史機(jī)遇,并取得了一定的成效,現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:

  一、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

 。ㄒ唬┐婵顦I(yè)務(wù)

  截至20xx年X月X日,我行企業(yè)存款余額為X 萬(wàn)元,較去年新增X 萬(wàn)元,完成年計(jì)劃任務(wù)的X%;外幣企業(yè)存款余額X萬(wàn)元 ,超額完成全年計(jì)劃。

 。ǘ┵J款業(yè)務(wù)

  截至X月X日,我部累計(jì)貸款投放 X筆,合計(jì)金額X億元,分別為:XX糖業(yè)1.3億元,XX置業(yè)1億元,XX控股和XX水產(chǎn)均為50萬(wàn)元,比上年新增X萬(wàn)元,完成下達(dá)任務(wù)指標(biāo)的X%。

 。ㄈ┢睋(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)

  截至X月X日,我部票據(jù)貼現(xiàn)余額為X萬(wàn)元。

  (四)國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)

  截止至20xx年5月31日,X支行全轄國(guó)際結(jié)算量合計(jì)X萬(wàn)美元。

 。ㄎ澹┢髽I(yè)年金業(yè)務(wù)

  成功營(yíng)銷X有限公司員工薪酬福利計(jì)劃,參保戶數(shù)為X戶,提前

  完成全年任務(wù)指標(biāo)。

  二、主要工作舉措及亮點(diǎn)

 。ㄒ唬⿳徫宦氊(zé)分工明確,業(yè)務(wù)發(fā)展隊(duì)伍適時(shí)調(diào)整

  今年年初,公司部注重崗位職責(zé)落實(shí),把工作任務(wù)分解到每個(gè)崗位,建立相應(yīng)的.任務(wù)方案,將工作任務(wù)落實(shí)到位,確保了部門(mén)各項(xiàng)任務(wù)的順利開(kāi)展,為今年工作任務(wù)的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí),公司部部對(duì)人員進(jìn)行了合理的調(diào)整,一方面,增加兩名新員工,為我部輸入新鮮血液;另一方面,注重培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型人才,上半年,我部分別向省行風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l線和公司業(yè)務(wù)條線輸送人才各一名。體現(xiàn)了我行對(duì)對(duì)公授信業(yè)務(wù)及人才培養(yǎng)的充分重視。

 。ǘI(yè)務(wù)發(fā)展迅速,對(duì)公業(yè)務(wù)取得較好成績(jī)

  隨著我部隊(duì)伍建設(shè)的不斷完善、工作任務(wù)的逐項(xiàng)落實(shí),今年以來(lái)我部承兌匯票、票據(jù)貼現(xiàn)、公司貸款、企業(yè)網(wǎng)銀、對(duì)公理財(cái)?shù)雀黜?xiàng)對(duì)公授信業(yè)務(wù)取得長(zhǎng)足進(jìn)展。截至X月X日底,貸款新增X萬(wàn)元,銀行承兌匯票新增X萬(wàn)元,取得了良好的成績(jī)。

  同時(shí),我行還進(jìn)一步夯實(shí)客戶基礎(chǔ),對(duì)公業(yè)務(wù)儲(chǔ)備穩(wěn)步提高。在行領(lǐng)導(dǎo)的支持下,公司部全體員工銳意進(jìn)取,對(duì)公業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)拓取得明顯成效,客戶結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,不但使原有客戶的忠誠(chéng)度不斷提高,還從農(nóng)行、深發(fā)行等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手中搶占到了不少客戶資源和業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。截止到X月,以X股份有限公司、Y設(shè)備有限公司、Z房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司等為代表的對(duì)公授信業(yè)務(wù)客戶有所增加,中型客戶占比不斷提升,是對(duì)公業(yè)務(wù)儲(chǔ)備實(shí)力大幅提高。

支行工作總結(jié)5

  XX年,在分行黨委、行長(zhǎng)室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,支行進(jìn)一步發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì),明確目標(biāo),堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展和合規(guī)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合,正確處理好規(guī)模、質(zhì)量、效益三者關(guān)系,在年度取得一定成績(jī)。

  截止到XX年x月末,我行各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

  中間業(yè)務(wù):國(guó)際結(jié)算量累計(jì)萬(wàn)美元,比去年同期增加萬(wàn)美元,增幅達(dá)%;結(jié)售匯合計(jì)為萬(wàn)美元,比去年同期增加萬(wàn)美元,增幅達(dá)%。

  負(fù)債業(yè)務(wù):本外幣存款余額為x萬(wàn)元,其中:人民幣存款余額為x萬(wàn)元,比年初新增x萬(wàn)元,完成年度計(jì)劃的%。增量結(jié)構(gòu)為:儲(chǔ)蓄存款新增xx萬(wàn)元,完成年度計(jì)劃%;企業(yè)存款新增xx萬(wàn)元,完成年度計(jì)劃%。外幣存款余額為萬(wàn)美元,比年初新增xx萬(wàn)元,完成年度計(jì)劃的%。

  資產(chǎn)業(yè)務(wù):本外幣各項(xiàng)貸款余額為xx萬(wàn)元,比年初增加xx萬(wàn)元,資產(chǎn)優(yōu)良率、收息率保持100%。消費(fèi)貸款新增xx萬(wàn)元,同期增幅為%,完成年度計(jì)劃%。

  總結(jié)今年各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理,我們主要采取以下工作措施

  一、狠抓內(nèi)控合規(guī)管理,營(yíng)造愛(ài)行愛(ài)崗企業(yè)文化

  1、以專項(xiàng)活動(dòng)嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)。一季度開(kāi)展各條線部門(mén)XX年問(wèn)題的對(duì)照梳理,由各業(yè)務(wù)主管對(duì)照問(wèn)題匯總,查找本部門(mén)存在的問(wèn)題并加以整改;二季度“人人挖遺漏,處處防風(fēng)險(xiǎn)”的百條風(fēng)險(xiǎn)建議活動(dòng),組織對(duì)公、對(duì)私、國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)人員座談操作中制度未覆蓋的風(fēng)險(xiǎn),組織評(píng)選“慧眼獎(jiǎng)”,涌現(xiàn)有一些有價(jià)值的防風(fēng)險(xiǎn)建議。

  2、制定x員工全面管理規(guī)劃,加強(qiáng)員工整體性管理。將員工管理和成長(zhǎng)進(jìn)行細(xì)分,規(guī)劃個(gè)人發(fā)展生涯,打造支行和諧奮進(jìn)的企業(yè)文化氛圍。

  3、強(qiáng)化業(yè)務(wù)主管“內(nèi)當(dāng)家”作用。從責(zé)權(quán)利方面對(duì)業(yè)務(wù)主管提出更高要求。同時(shí)今年開(kāi)始實(shí)行定期獨(dú)立匯報(bào)制,加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)主管的雙線管理,由內(nèi)控監(jiān)督員每月向綜合管理部匯報(bào)制和每季向分管行長(zhǎng)匯報(bào),從而掌控網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部管理現(xiàn)狀。

  二、突出績(jī)效考核引導(dǎo)作用,重點(diǎn)競(jìng)賽活動(dòng)拉動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展

  1、各季度與時(shí)俱進(jìn),重點(diǎn)競(jìng)賽活動(dòng)加速業(yè)務(wù)迅速發(fā)展。

  一季度堅(jiān)持存款立行原則,根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律開(kāi)展存款開(kāi)門(mén)紅競(jìng)賽,通過(guò)采取支行每周通報(bào)、定期例會(huì)分析,網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)宣傳咨詢活動(dòng)和vip客戶座談等措施,使開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展,在分行開(kāi)門(mén)紅競(jìng)賽活動(dòng)中,支行對(duì)公日均存款處于分行領(lǐng)先位置,對(duì)私存款中網(wǎng)點(diǎn)入圍率40%。

  2、完善改進(jìn)績(jī)效考核整體方案,突出考核的全面引導(dǎo)作用。

  今年對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)考核取消了加分封頂?shù)南拗,鼓?lì)網(wǎng)點(diǎn)充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì),利用自身區(qū)域特點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)。同時(shí),為配合總行經(jīng)營(yíng)合規(guī)年的創(chuàng)建,在考核中強(qiáng)化了綜合管理考核力度,特別是業(yè)務(wù)主管的'管理職能考核分大幅度提高,體現(xiàn)對(duì)內(nèi)控管理的重視。

  三、做大做強(qiáng)中間業(yè)務(wù),拓展贏利新空間

  1、其他中間業(yè)務(wù):經(jīng)過(guò)積極引導(dǎo),各網(wǎng)點(diǎn)明確了中間業(yè)務(wù)對(duì)于我們收益、功能和形象上的重要性,通過(guò)早籌備、早落實(shí),紛紛挖掘客戶資源,積極拓展中間業(yè)務(wù)指標(biāo),經(jīng)過(guò)上下努力,目前大部分業(yè)務(wù)進(jìn)度均已完成。另外,支行積極拓展分行新業(yè)務(wù),制定競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)方案,通過(guò)每日發(fā)送短信,及時(shí)向行長(zhǎng)室和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人通報(bào)黃金寶行情及相關(guān)信息,舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)和情景營(yíng)銷,帶動(dòng)新品業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率提升。

  2、國(guó)際結(jié)算:培育重大客戶,爭(zhēng)攬市場(chǎng)業(yè)務(wù)份額。根據(jù)年初制定的方案,對(duì)支行前十位大客戶實(shí)行首席客戶經(jīng)理制,業(yè)務(wù)發(fā)展部主管客戶經(jīng)理每季向首席客戶經(jīng)理匯報(bào)業(yè)務(wù)情況和公司經(jīng)營(yíng)情況,共同商定下一步營(yíng)銷方案,提高客戶忠誠(chéng)度與貢獻(xiàn)度。我行通過(guò)與分行及分行聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷,抓住有利時(shí)機(jī),以網(wǎng)上銀行為營(yíng)銷手段促進(jìn)了該公司在我行國(guó)際結(jié)算量的增加;對(duì)于另一結(jié)算大戶—xx公司,我們以資產(chǎn)業(yè)務(wù)投入為契機(jī),采取靈活的用款還款方式。經(jīng)過(guò)多方面營(yíng)銷,目前為止,xx公司國(guó)際結(jié)算量達(dá)億美元,結(jié)算量達(dá)萬(wàn)美元。與此同時(shí),也關(guān)注中小公司的國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù),利用各種機(jī)會(huì)進(jìn)行營(yíng)銷,形成兩頭抓,兩頭都不放松的發(fā)展局面。

  3、零售貸款:在有效防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下,結(jié)合宏觀調(diào)控對(duì)無(wú)錫房市的影響,我們注重加強(qiáng)與中介的合作,重點(diǎn)發(fā)展二手房業(yè)務(wù),同時(shí)兼顧新樓盤(pán)開(kāi)發(fā)的發(fā)展思路。經(jīng)過(guò)努力,實(shí)現(xiàn)新增x萬(wàn)元,較同期增幅為%。

  四、充分認(rèn)識(shí)優(yōu)勢(shì)及壓力,樹(shù)立營(yíng)銷新理念

  由于支行一季度行長(zhǎng)室成員調(diào)整,新的領(lǐng)導(dǎo)班子到位后,加強(qiáng)分工,明確職責(zé),三位行長(zhǎng)與網(wǎng)點(diǎn)建立聯(lián)系負(fù)責(zé)制。提出“用腦用心的有效營(yíng)銷”、“團(tuán)隊(duì)個(gè)人相結(jié)合的有效營(yíng)銷”新理念。為此倡導(dǎo)個(gè)性化營(yíng)銷,充分挖掘本區(qū)域資源;柜面和目標(biāo)客戶營(yíng)銷相結(jié)合,柜面以管理引導(dǎo)柜員營(yíng)銷為主,變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)營(yíng)銷;業(yè)務(wù)拓展通過(guò)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷等手段,利用項(xiàng)目組豐富的拓展經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)對(duì)目標(biāo)客戶的營(yíng)銷力度。此外,行長(zhǎng)室十分重視產(chǎn)品的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷,由國(guó)際結(jié)算產(chǎn)品帶動(dòng),負(fù)債業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。

  五、深層發(fā)掘區(qū)域資源,確保業(yè)務(wù)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)

  1、提高員工素質(zhì),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

  2、加強(qiáng)對(duì)新項(xiàng)目爭(zhēng)攬。累計(jì)爭(zhēng)攬新項(xiàng)目xx個(gè),注冊(cè)資金合計(jì)達(dá)xx萬(wàn)元。日資項(xiàng)目爭(zhēng)攬的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)地位得到進(jìn)一步鞏固;歐美項(xiàng)目爭(zhēng)攬?zhí)げ角斑M(jìn),如等紛紛落戶我行。

  3、加大對(duì)他行目標(biāo)客戶的爭(zhēng)攬力度。三個(gè)項(xiàng)目組具體鎖定4—5家他行客戶作為近期目標(biāo),有針對(duì)性地進(jìn)行營(yíng)銷。對(duì)已開(kāi)立帳戶的他行客戶,要求增加走帳、存款比例;尚未營(yíng)銷成功的,進(jìn)一步通過(guò)外圍營(yíng)銷、產(chǎn)品營(yíng)銷、走訪等形式,積極爭(zhēng)攬。

  4、繼續(xù)強(qiáng)化與政府招商部門(mén)的溝通,確保新的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目源頭。首先要求客戶經(jīng)理們每星期至少跑招商部門(mén)兩次,第一時(shí)間捕捉項(xiàng)目信息,并據(jù)此展開(kāi)跟蹤與營(yíng)銷。其次,按項(xiàng)目組進(jìn)行具體分工,三個(gè)項(xiàng)目組對(duì)應(yīng)三個(gè)招商局,充分利用有限資源,重點(diǎn)聯(lián)絡(luò),重點(diǎn)跟蹤;再次,點(diǎn)面結(jié)合,在全面保持與招商部門(mén)聯(lián)系的同時(shí),有重點(diǎn)的選擇部分招商經(jīng)理,重點(diǎn)公關(guān),使他們成為“內(nèi)線”人物。

  在今后的工作歲月中,我還是會(huì)一如既往的努力工作,將我該做的事情做好,將領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)完成好,和同事處好關(guān)系,為我們支行的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  做好自己的工作看似簡(jiǎn)單,其實(shí)也是對(duì)國(guó)家作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)了。全球金融危機(jī)的爆發(fā)導(dǎo)致我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展的不如之前幾年迅猛了,這是大環(huán)境,全球影響都這樣,不過(guò)我們還是應(yīng)該不要灰心,金融危機(jī)早晚都要過(guò)去,只要我們做好了自己的工作,就是為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

支行工作總結(jié)6

  20xx年,支行全面落實(shí)市行個(gè)金專業(yè)工作的部署,在堅(jiān)持以客戶為中心的前提下,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,拓寬產(chǎn)品種,努力推介中間業(yè)務(wù)發(fā)展,提高個(gè)金業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)度,加強(qiáng)內(nèi)部管理,實(shí)現(xiàn)全年安全無(wú)事故,員工知難而進(jìn),愛(ài)崗愛(ài)業(yè),團(tuán)結(jié)協(xié)作,甘于奉獻(xiàn),敢于拼搏,努力完成市行、支行的任務(wù)。

  一、20xx年工作指標(biāo)情況:

  1、截止12月31日,我行儲(chǔ)蓄存款余額萬(wàn)元,較年增加萬(wàn)元。

  2、中間業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)萬(wàn)元。

  3、工資月額萬(wàn)元,年累計(jì)萬(wàn)元,萬(wàn)筆,單位個(gè)。

  4、牡丹e時(shí)代卡(即牡丹靈通卡)營(yíng)銷張。

  5、代理營(yíng)銷人壽保險(xiǎn)面額萬(wàn)元,手續(xù)費(fèi)收萬(wàn)元。

  6、代理國(guó)債發(fā)行萬(wàn)元,兌付萬(wàn)元。

  7、代理基金萬(wàn)元,中間業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元。

  二、20xx年主要工作:

  1、措施實(shí),行動(dòng)快,夯實(shí)存款,實(shí)現(xiàn)存款的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

  為了完成市行下達(dá)的指令性存款任務(wù),新年伊始,支行及早制定了《支行個(gè)金部攬儲(chǔ)任務(wù)指標(biāo)及獎(jiǎng)罰方案》、《支行員工綜合業(yè)績(jī)考核方案》等。支行對(duì)員工的攬存方案進(jìn)行了調(diào)整,在考核中做到真實(shí)、公平、公正,有效地調(diào)動(dòng)了員工的積極性,為儲(chǔ)蓄存款穩(wěn)定增長(zhǎng)起到積極作用

  2、開(kāi)展高端客戶營(yíng)銷活動(dòng)。

  支行認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市行提出的“高端客戶營(yíng)銷服務(wù)年”活動(dòng)精神,號(hào)召員工從立行興行的高度,圍繞高端客戶營(yíng)銷,積極行動(dòng)起來(lái),全身心的投入到支行經(jīng)營(yíng)工作之中,領(lǐng)導(dǎo)班子身先士卒、率先垂范、走在營(yíng)銷前列,同時(shí)還推出了《員工績(jī)效工資考核辦法》等項(xiàng)措施,通過(guò)動(dòng)員和組織全行力量開(kāi)展高端客戶營(yíng)銷攻堅(jiān),使個(gè)人高端客戶營(yíng)銷取得了較好的成效。全年就營(yíng)銷個(gè)人高端客戶近100戶,攬存達(dá)3500萬(wàn)元,為完成全年增儲(chǔ)計(jì)劃奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  3、設(shè)立大學(xué)atm機(jī),重點(diǎn)營(yíng)銷潛在客戶。

  年初以來(lái),支行著眼于行業(yè)發(fā)展需要,立足市場(chǎng)、創(chuàng)新服務(wù)。經(jīng)過(guò)支行領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究和對(duì)大學(xué)實(shí)地考查論證,認(rèn)為工行在大學(xué)附近沒(méi)有固定營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),校內(nèi)教職員工和學(xué)生持卡量1。5萬(wàn)張,而大學(xué)在校學(xué)生的數(shù)量在全省是最多的。如能在校園內(nèi)設(shè)立atm機(jī),將為該校師生提供極大的便利,而且對(duì)擴(kuò)展我行業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域十分有利。對(duì)此,支行及時(shí)向市行匯報(bào),市行領(lǐng)導(dǎo)高度重視,行長(zhǎng)親自協(xié)調(diào)運(yùn)作并安排該項(xiàng)工作、帶領(lǐng)支行相關(guān)部門(mén)員工加班加點(diǎn),加快從安裝到籌備等項(xiàng)工作的進(jìn)度,在較短時(shí)間內(nèi)完善了繁鎖的相關(guān)手續(xù),并一次通過(guò)公安部門(mén)驗(yàn)收。此次地區(qū)工行第一臺(tái)離行式24小時(shí)atm自助網(wǎng)點(diǎn)的誕生,不僅一舉打破了城區(qū)長(zhǎng)久以來(lái)沒(méi)有24小時(shí)離行式自助網(wǎng)點(diǎn)的歷史,為支行大力營(yíng)銷牡丹卡、加速電子銀行業(yè)務(wù)步伐,擴(kuò)大中間業(yè)務(wù)收入奠定了良好的基礎(chǔ)。

  4、大力營(yíng)銷理財(cái)產(chǎn)品,增加中間業(yè)務(wù)收入。

  一是積極尋找效益的增長(zhǎng)點(diǎn),全力增收中間業(yè)務(wù)收入。支行高度重視中間業(yè)務(wù)工作,從細(xì)節(jié)抓好工作,通過(guò)良好的服務(wù),精確的核算做好人民幣解算業(yè)務(wù)。

  二是培養(yǎng)我行良好的'客戶資源,充分利用我行在大學(xué)校園內(nèi)的atm機(jī)優(yōu)勢(shì)開(kāi)展陣地宣傳,安排人員積極營(yíng)銷靈通卡業(yè)務(wù)一增加收入。

  三是組織好客戶經(jīng)理營(yíng)銷隊(duì)伍,進(jìn)行全方位營(yíng)銷,確保實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

  四是深入挖潛,多創(chuàng)中間業(yè)務(wù)收入,全行員工拓寬營(yíng)銷范圍,挖掘客戶資源,在營(yíng)銷保險(xiǎn)、基金、理財(cái)?shù)确矫嫦鹿Ψ,努力做大中間業(yè)務(wù)。同時(shí)積極開(kāi)展工資轉(zhuǎn)存業(yè)務(wù)。

  五是加大網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的宣傳與營(yíng)銷,對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶如:農(nóng)發(fā)行、中儲(chǔ)糧等大的客戶要加大營(yíng)銷力度。

  三、20xx年工作安排:

  1、全力開(kāi)展好春節(jié)營(yíng)銷活動(dòng)。

  首先,支行制定了走訪中高端客戶方案。對(duì)大客戶有行領(lǐng)導(dǎo)親自走訪百萬(wàn)元以上的客戶,提出需要的特殊服務(wù)理財(cái)。如購(gòu)買(mǎi)債、保險(xiǎn)、基金等,中級(jí)客戶由主任、客戶經(jīng)理分別走訪,給予相應(yīng)的慰問(wèn)品,并征求服務(wù)上的意見(jiàn),以利于在服務(wù)上的改進(jìn),方便客戶,穩(wěn)定客源。其次在營(yíng)業(yè)大廳擺放花卉,營(yíng)造良好的服務(wù)氛圍,提升檔次,在大廳外懸掛條幅。三是到市場(chǎng)宣傳我行的金融產(chǎn)品,如速匯業(yè)務(wù)等爭(zhēng)攬戶源。

  2、搞好集群客戶的營(yíng)銷。

  支行將利用農(nóng)發(fā)行、北方物流中心、中儲(chǔ)糧等客戶的平臺(tái),大力辦理個(gè)人結(jié)算帳戶,增加儲(chǔ)蓄存款,并開(kāi)辦網(wǎng)上銀行、靈通卡等,全面營(yíng)銷各類新產(chǎn)品以此促進(jìn)中間業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。

  3、動(dòng)員全行力量爭(zhēng)攬儲(chǔ)蓄存款。

  支行將采取下列措施:制定相應(yīng)的存款考核辦法與績(jī)效考核工資掛鉤,采取上不封頂,下不保底的規(guī)則,創(chuàng)造公平、公正、公開(kāi)的平臺(tái),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

  4、發(fā)揮客戶經(jīng)理職能作用。

  切實(shí)發(fā)揮大堂經(jīng)理的職能,分流客戶、引導(dǎo)客戶、疏導(dǎo)客戶,用親切的語(yǔ)言,便捷的解答。員工迅速的辦理業(yè)務(wù)。將潛在客戶和有理財(cái)需求的客戶。介紹到理財(cái)經(jīng)理,進(jìn)行理財(cái)輔導(dǎo),購(gòu)買(mǎi)各種產(chǎn)品。發(fā)揮理財(cái)產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí),給客戶一滿意的理財(cái)回報(bào)。

  5、增加客戶經(jīng)理人數(shù),加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍力量。

  6、全面提升服務(wù)水平,穩(wěn)定客戶。

  新的一年,支行繼續(xù)實(shí)施“形象工程”。強(qiáng)化對(duì)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作的管理,支行將開(kāi)展貫穿全年的以提高服務(wù)水平為載體的樹(shù)形象工程,做到哪里有崗位,良好的形象就樹(shù)立到哪里。同時(shí)改進(jìn)服務(wù)工作檢查方式,提高服務(wù)工作的自覺(jué)性,從根本上改變?nèi)袉T工服務(wù)理念,把支行的優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)提高到一個(gè)嶄新的水平。

支行工作總結(jié)7

  一、基本情況

 。裕。

  二、業(yè)務(wù)拓展情況。

  自20xx年輪崗到宏路如今已經(jīng)跨過(guò)了第四個(gè)年頭。四年來(lái),我們始終圍繞“快速發(fā)展,做大做優(yōu)做強(qiáng)”的總體奮斗目標(biāo),全行上下始終堅(jiān)定目標(biāo)和信心,堅(jiān)決貫徹落實(shí)總行的工作部署和要求,各項(xiàng)業(yè)務(wù)特別是存款業(yè)務(wù)不斷邁上新的高度和平臺(tái),四年來(lái)持續(xù)保持在總行系統(tǒng)前列,主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)人均集約化水平也處于區(qū)域內(nèi)同業(yè)的首位,得到社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。

  截止20xx年3月末,支行各項(xiàng)存款為117031萬(wàn)元(另外還有外匯存款234萬(wàn)美元),比20xx年本人輪崗到宏路時(shí)的存款26432萬(wàn)元增加了90599萬(wàn)元,增長(zhǎng)34276%;市場(chǎng)占有率由20xx年末的95%增加到20xx末的2103%,增長(zhǎng)了1153個(gè)百分點(diǎn)。各項(xiàng)貸款余額為26462萬(wàn)元,比四年前增加15038萬(wàn)元,增長(zhǎng)13164%。不良貸款余額35萬(wàn)元,比四年前下降了158萬(wàn)元,不良占比為013%,比四年前下降156個(gè)百分點(diǎn)?蛻魯(shù)量84015戶,比四年前增加了58004戶,其中對(duì)公戶數(shù)188戶,對(duì)公存款達(dá)21663萬(wàn)元;各項(xiàng)電子銀行產(chǎn)品穩(wěn)步發(fā)展,電子替代率超80%。(一)、存貸款、不良貸款、中間業(yè)務(wù)收入情況。(二)、客戶數(shù)量、電子業(yè)務(wù)變動(dòng)情況。

  總結(jié)四年來(lái)的經(jīng)營(yíng)工作,我們始終做到“十個(gè)堅(jiān)持”。

 。ㄒ唬、堅(jiān)持“目標(biāo)高遠(yuǎn)”,堅(jiān)定做大做優(yōu)做強(qiáng)的信念不動(dòng)搖。

  迅速發(fā)展、搶占份額,才是在當(dāng)?shù)亻_(kāi)創(chuàng)局面、樹(shù)立形象的根本。為此我們始終以高目標(biāo)定位,唱好“想發(fā)展、求發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展”的主旋律,使“時(shí)不我待,加快發(fā)展”成為宏路支行每一位員工自覺(jué)肩負(fù)的使命。

  輪崗之初作為宏路支行的新人,且剛好是我們轉(zhuǎn)型改成農(nóng)商銀行之時(shí)。我們主要通過(guò)三個(gè)“融入”,較快在當(dāng)?shù)卮蝽懥宿r(nóng)商銀行品牌與知名度。一是融入當(dāng)?shù)卣,主?dòng)與政府部門(mén)、村級(jí)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系。二是融入當(dāng)?shù)刂髁髌髽I(yè)與社會(huì)各界人士,敏銳抓住各個(gè)時(shí)期他們資金情況與金融需求,適時(shí)提供金融服務(wù),帶動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。三是融入當(dāng)?shù)匚幕,密切與民間組織、社會(huì)團(tuán)體及其它外部單位的關(guān)系,創(chuàng)造良好的外部發(fā)展環(huán)境。

  四年來(lái),不管外部環(huán)境如何復(fù)雜而嚴(yán)峻,我們始終堅(jiān)持“每年存款增長(zhǎng)25%”的目標(biāo)不動(dòng)搖;保持信貸資產(chǎn)質(zhì)量精良;保持主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)人均集約化水平處于區(qū)域內(nèi)同業(yè)的領(lǐng)先地位(目前人均存款達(dá)5320萬(wàn)元)。經(jīng)過(guò)全行上下不懈努力,我們一年一個(gè)臺(tái)階扎實(shí)奮進(jìn),不斷實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)和突破。

 。ǘ、堅(jiān)持“開(kāi)戶為首”,持續(xù)抓好客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)工作。

  沒(méi)有扎實(shí)的客戶基礎(chǔ),銀行的經(jīng)營(yíng)就是無(wú)源之水,因此我們始終堅(jiān)持“開(kāi)戶為首”,持續(xù)開(kāi)展“增戶擴(kuò)量”活動(dòng),并努力提高優(yōu)質(zhì)戶、有效戶占比。

  1、建立重要客戶開(kāi)戶信息,成立員工包村、包片責(zé)任聯(lián)系制度。對(duì)所有員工,明確客戶開(kāi)發(fā)的范圍與職責(zé)。一方面分別掛鉤兩個(gè)街道18個(gè)行政村及相關(guān)各部門(mén),另一方面分別掛鉤聯(lián)系不同的行業(yè)、區(qū)域、幣種的優(yōu)質(zhì)客戶等。特別是積極收集企業(yè)新建項(xiàng)目信息與有外匯結(jié)算需求的個(gè)人客戶信息,登記客戶摸底信息表,建立開(kāi)戶信息數(shù)據(jù)庫(kù),在每月例會(huì)上及時(shí)溝通匯報(bào)掌握的信息情況,明確跟蹤營(yíng)銷責(zé)任人。

  2、開(kāi)展階段性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。開(kāi)戶需要抓手,為充分調(diào)動(dòng)開(kāi)戶積極性和工作熱情,我行抓住有關(guān)契機(jī)經(jīng)常開(kāi)展專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),強(qiáng)化考核推動(dòng)。如“員工包村包片工作考核”、“總行年初的存款開(kāi)門(mén)紅及年中的小段考核”、“外匯摸底營(yíng)銷及下鄉(xiāng)考核”、“電子銀行產(chǎn)品營(yíng)銷考核”等等,實(shí)行資源的有效配置,有力促進(jìn)了我行新增客戶的開(kāi)發(fā)。今年,針對(duì)客戶開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷還比較薄弱的方面,我行根據(jù)當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn),將有效客戶營(yíng)銷重點(diǎn)從前幾年以基礎(chǔ)客戶為主轉(zhuǎn)化到中、高端客戶群特別是他行的優(yōu)質(zhì)客戶,并通過(guò)在全行開(kāi)展以提升客戶數(shù)和客戶結(jié)算數(shù)為目標(biāo)的“雙提升”營(yíng)銷競(jìng)賽活動(dòng),力爭(zhēng)推動(dòng)全體員工每年人均新增日均50萬(wàn)以上的客戶2戶,每年人均新增月結(jié)算2筆以上的有效客戶25戶以上;新增手機(jī)銀行客戶2200戶,動(dòng)戶率要達(dá)45%以上,新增網(wǎng)銀客戶800戶(有效動(dòng)戶數(shù)550),短信銀行客戶1500戶,新增POS機(jī)10臺(tái)。

  3、抓住重點(diǎn)集中力量營(yíng)銷。在營(yíng)銷工作中,我們強(qiáng)調(diào)要講求工作方法,抓住重點(diǎn),有的放矢。為提高工作效率和營(yíng)銷效益的長(zhǎng)期化,我們對(duì)現(xiàn)有客戶資源進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查和分析,通過(guò)細(xì)心挖掘現(xiàn)有客戶潛力,并從中篩選出一批重點(diǎn)客戶,由支行和分理處負(fù)責(zé)人帶頭,集中營(yíng)銷力量,努力與重點(diǎn)客戶建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系,使一次性客戶或不確定性客戶也向長(zhǎng)期客戶轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷效益的持續(xù)化。另外我們還以電子銀行發(fā)展帶動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng),通過(guò)抓源頭、抓重點(diǎn)、抓聯(lián)動(dòng),又同時(shí)促進(jìn)了電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展。

  4、動(dòng)態(tài)了解客戶資金進(jìn)出情況,逐戶分策營(yíng)銷維護(hù)。每日早上后督人員第一件事,就是打印上日?qǐng)?bào)表,全面統(tǒng)計(jì)上日5萬(wàn)元以上客戶存款進(jìn)出情況,并發(fā)到支行的微信群里,大家群策群力,對(duì)昨日自己經(jīng)辦的或自己了解的客戶資金進(jìn)出情況進(jìn)行逐戶分析,屬正常投資或借款出入的進(jìn)行登記并指定專人跟蹤備訪;若屬他行攬儲(chǔ)、炒股或理財(cái)(我行未開(kāi)辦理財(cái)業(yè)務(wù))流失的,則要進(jìn)行及時(shí)溝通回訪,盡力挽回存款。通過(guò)每日的微信交流,使全員做到了解自己的客戶,了解自己的業(yè)務(wù)情況,自我加壓,全員全面營(yíng)銷。

  四年來(lái),我行客戶群體不斷塣大,50萬(wàn)日均以上的有效戶也得到了提升。3月末,我行對(duì)公客戶數(shù)達(dá)到188戶,對(duì)公存款余額達(dá)21663萬(wàn)元;個(gè)人有效戶數(shù)達(dá)83827戶,存款為95368萬(wàn)元,其中貴賓客戶數(shù)1800戶,存款達(dá)29488萬(wàn)元,50萬(wàn)元以上的客戶數(shù)為314戶,存款達(dá)50128萬(wàn)元,占總余額的4283%。

 。ㄈ、堅(jiān)持“存款為本”,不斷夯實(shí)做大做強(qiáng)的發(fā)展基礎(chǔ)。

  存款是立行、興行之本,我們始終圍繞“突出發(fā)展、突出創(chuàng)新、突出存款立行”的要求扎實(shí)抓好存款增長(zhǎng)。

  1、重抓財(cái)政性存款穩(wěn)定與增長(zhǎng)。財(cái)政存款是相對(duì)穩(wěn)定的資金來(lái)源,又是各家銀行競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。財(cái)政系是一個(gè)特殊的客戶群,一個(gè)金融機(jī)構(gòu)要想立足,必須參與財(cái)政存款的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。因此,我們結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際,思路明確,重點(diǎn)突出,從提高服務(wù)質(zhì)量和效率入手,通過(guò)各種社會(huì)資源全面功關(guān),有力支撐了對(duì)公存款的穩(wěn)定與增長(zhǎng)。

  2、狠抓重點(diǎn)授信客戶的存款穩(wěn)定與挖潛。首先,發(fā)揮授信杠桿作用,撬動(dòng)存款增長(zhǎng)。授信客戶是資源消耗型客戶,因此要求信貸員在客戶授信之初就高度重視存款挖潛工作。主要通過(guò)由過(guò)去信貸員單一的“收放員”向“服務(wù)員、信息員”角色改變,加強(qiáng)信息溝通,積極挖掘客戶內(nèi)在的需求點(diǎn),建立與客戶的信任度,改善服務(wù)手段,提高辦貸效率,維護(hù)好優(yōu)質(zhì)授信客戶的回存率。

  3、強(qiáng)化鏈?zhǔn)綘I(yíng)銷推動(dòng)存款增長(zhǎng)。抓存款增長(zhǎng)必須緊盯企業(yè)資金流向,創(chuàng)新手段,抓好上下游客戶聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā),以傳銷式手段進(jìn)行鏈?zhǔn)綘I(yíng)銷,只有這樣才能達(dá)到事半功倍的效果。

 。ㄋ模、堅(jiān)持“網(wǎng)點(diǎn)精品化,管理精細(xì)化”轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展,提升網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。

  1、人性化設(shè)計(jì)。在網(wǎng)點(diǎn)視覺(jué)形象和整體裝修布置方面更注重人性化,特別是石竹分理處,以“音樂(lè)會(huì)所”的定位設(shè)計(jì)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所,豪華VIP等候區(qū),全天候音樂(lè)播放,超大屏安卓廣告機(jī)實(shí)時(shí)更新各類金融新聞以及我行業(yè)務(wù)等等,辦公區(qū)域?yàn)殚_(kāi)放透明式設(shè)計(jì),配套使用排隊(duì)叫號(hào)、客戶識(shí)別、大堂經(jīng)理、飲水機(jī)、報(bào)刊架、老花鏡、電子相框、休閑娛樂(lè)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)指示牌以及自助服務(wù)等。

  2、現(xiàn)代化布局。對(duì)營(yíng)業(yè)廳進(jìn)行了科學(xué)合理的規(guī)劃和布置。營(yíng)業(yè)區(qū)域劃分大堂咨詢引導(dǎo)區(qū)、客戶等候區(qū)、填單區(qū)、電子銀行區(qū)、自助銀行區(qū)、網(wǎng)銀體驗(yàn)區(qū)等區(qū)域,設(shè)置了貴賓理財(cái)專屬服務(wù)區(qū),著力突出差異化、專業(yè)化、個(gè)性化的`服務(wù)特色,以滿足客戶的不同需求。

  3、周到化配置?蛻舻群騾^(qū)提供的各色茶品、飲品、糖果、點(diǎn)心和高品質(zhì)的雜志刊物,按摩椅和現(xiàn)磨咖啡,為客戶等候時(shí)段專供電視節(jié)目與宣傳短片等,隨手可取的“產(chǎn)品介紹”以及富于美感的環(huán)境設(shè)計(jì)無(wú)不體現(xiàn)出“一握信合手,永遠(yuǎn)是朋友”的服務(wù)用心,給顧客帶來(lái)了一種完美的享受。

  4、精細(xì)化管理。積極引導(dǎo)員工細(xì)心維護(hù)網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境,除了保潔人員實(shí)施不間斷衛(wèi)生維護(hù)(設(shè)計(jì)表格每天早中晚自查四遍并登記),有效保持了網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境的整潔美觀外,還堅(jiān)持要求當(dāng)班人員提前到崗,共同打掃環(huán)境衛(wèi)生、清理張貼物,澆灌綠色植物,做到大廳內(nèi)外各類物品擺放整齊,地面清潔、窗明幾凈、不留衛(wèi)生死角,確保營(yíng)業(yè)大廳內(nèi)外環(huán)境的整潔優(yōu)雅、舒適;讓每一名到我行辦理業(yè)務(wù)的客戶都有一種賓至如歸的感覺(jué),讓進(jìn)入我行辦理業(yè)務(wù)的每一位客戶感覺(jué)到“等待”也是一種享受。為此,我行在精品網(wǎng)點(diǎn)、標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)上,每年還設(shè)置一個(gè)月的“標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)提升月”活動(dòng),強(qiáng)化建設(shè)成果。另外我們還設(shè)立“網(wǎng)點(diǎn)品質(zhì)服務(wù)建設(shè)評(píng)比欄”,每周一評(píng),利用員工輪休時(shí)間,針對(duì)“網(wǎng)點(diǎn)品質(zhì)建設(shè)評(píng)比表”各項(xiàng)內(nèi)容在所轄三個(gè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行員工互評(píng),評(píng)比方面包括:服務(wù)、衛(wèi)生、著裝、用語(yǔ)規(guī)范、大堂引導(dǎo)員服務(wù)規(guī)范等等進(jìn)行量化評(píng)分考核,并將所得分?jǐn)?shù)分為三個(gè)檔次分別為“紅旗、黃旗、綠旗”。每周將評(píng)比結(jié)果公布在“每周一評(píng)明星榜”上,通過(guò)每周一評(píng)考核,持續(xù)、規(guī)范的鞏固了我們網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范化建設(shè)成果,調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性,提高員工凝聚力以及務(wù)實(shí)和諧的工作氛圍。

 。ㄎ澹、堅(jiān)持“服務(wù)標(biāo)杠化”,打造特色的服務(wù)品質(zhì)形象。

  1、標(biāo)杠化服務(wù)。首先設(shè)置職業(yè)化、高素質(zhì)的大堂經(jīng)理、引導(dǎo)員及保安員。在營(yíng)業(yè)廳,他們積極引導(dǎo)客戶辦理業(yè)務(wù),分流有序,引導(dǎo)有方,釋難解疑,服務(wù)到位,確保最有效的服務(wù)前移,有效促進(jìn)服務(wù)水平的提高,使得柜員與客戶可以零距離接觸,面對(duì)面交流。其次實(shí)行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”,客戶辦理業(yè)務(wù)、咨詢或投訴時(shí),第一個(gè)被客戶問(wèn)及的員工為首問(wèn)負(fù)責(zé)人?蛻舻拿看蝸(lái)電和來(lái)訪都要及時(shí)地圓滿解決,使客戶對(duì)申請(qǐng)、咨詢、投訴的內(nèi)容只陳述一次即能得到相應(yīng)服務(wù),提高服務(wù)效率。三是制作包括“理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)提示牌”、“業(yè)務(wù)高峰提示牌”在內(nèi)等溫馨提示牌,提醒客戶保障好自己的資金安全,防范理財(cái)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及怎樣避開(kāi)高峰期到我行辦理業(yè)務(wù)等。力求將服務(wù)細(xì)化融入到客戶服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)之中,通過(guò)一項(xiàng)項(xiàng)服務(wù)措施的推進(jìn),使員工與客戶零距離接觸,服務(wù)工作與客戶需求無(wú)縫隙對(duì)接。四是每月隨機(jī)抽取員工服務(wù)錄像,在支行會(huì)議時(shí)通過(guò)觀看錄像進(jìn)行服務(wù)糾偏,大家互相探討互相學(xué)習(xí),做到“有則必改,無(wú)則加勉”。

  2、全天候辦理。為充分發(fā)揮電子設(shè)備不受時(shí)間的限制,智能的優(yōu)勢(shì),最大限度地滿足客戶需求,我行安裝了補(bǔ)登折機(jī)、取款機(jī)、一體機(jī)和填單機(jī),安排專人負(fù)責(zé)電子機(jī)具的正常維護(hù),保障機(jī)器能不間斷使用。我們還加強(qiáng)對(duì)大堂引導(dǎo)員、保安員的電子業(yè)務(wù)培訓(xùn),有序進(jìn)行大堂客戶分流。只要能通過(guò)自助設(shè)備以及在網(wǎng)銀體驗(yàn)區(qū)通過(guò)網(wǎng)銀完成的交易,大堂引導(dǎo)員都會(huì)分流出去;針對(duì)個(gè)別不理解客戶,我行柜員與大堂引導(dǎo)密切配合,陪同客戶到自助設(shè)備進(jìn)行演練,讓客戶學(xué)習(xí)如何操作,體驗(yàn)便利和優(yōu)惠,讓其逐步養(yǎng)成使用習(xí)慣。通過(guò)加大網(wǎng)銀、手機(jī)銀行簽約考核力度,捆綁營(yíng)銷、關(guān)聯(lián)營(yíng)銷以及每月分解任務(wù)給員工,利用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)采集客戶活躍度情況,分門(mén)別類的有針對(duì)性的進(jìn)行短信群發(fā)、電話溝通等做法,大大提高了電子銀行交易在業(yè)務(wù)總量中所占比重;讓更多的儲(chǔ)戶在家就能方便快捷的辦理業(yè)務(wù),節(jié)省柜面資源,讓使用我們的電子產(chǎn)品客戶逐步增加,真正實(shí)現(xiàn)我們的業(yè)務(wù)能夠全天候都可辦理。

  3、延伸服務(wù)空間。在當(dāng)今大金融時(shí)代下,柜面上的服務(wù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,現(xiàn)代金融所倡導(dǎo)的就是讓員工走出柜臺(tái),與客戶面對(duì)面交流。首先,我行員工利用輪休時(shí)間兩人一組,“進(jìn)社區(qū)、下鄉(xiāng)村”通過(guò)移動(dòng)Pos為廣大客戶綁定電費(fèi)代繳代扣,解決很多老百姓因?yàn)樽≡谄h(yuǎn)鄉(xiāng)村繳納電費(fèi)不方便問(wèn)題。其次,實(shí)行員工包村包片責(zé)任制,員工利用班后時(shí)間一人一村,兩人一組進(jìn)行下鄉(xiāng)宣傳營(yíng)銷,登門(mén)拜訪客戶,了解客戶的真實(shí)需求,將客戶的存貸款、外匯等業(yè)務(wù)需求以及聯(lián)系方式一一羅列出來(lái),根據(jù)客戶提出的要求逐一進(jìn)行回訪,不在被動(dòng)、機(jī)械地應(yīng)付客戶,把客戶的真實(shí)需求放在內(nèi)心并且深度挖掘、動(dòng)態(tài)跟蹤,除了及時(shí)、準(zhǔn)確、到位的宣傳之外,還激發(fā)了客戶需求,切實(shí)為客戶各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求提供最有效、最優(yōu)質(zhì)、最直接的服務(wù)。

  4、模擬情景演練,提升服務(wù)技能。情景模擬演練圍繞大堂接待、柜面服務(wù)、客戶經(jīng)理服務(wù)展開(kāi)全方位模擬演練,全員參加,所有崗位輪流演練。大家集思廣益,搜集客戶需求,編制演練方案,不拘泥于形式和內(nèi)容,對(duì)多個(gè)擬定的主題場(chǎng)景進(jìn)行情景演練,運(yùn)用良好的客戶識(shí)別、營(yíng)銷、推介等服務(wù)技能和服務(wù)規(guī)范,一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地培訓(xùn),一個(gè)動(dòng)作一個(gè)動(dòng)作的規(guī)范,一句話一句話的演練,促使員工熟練掌握并在實(shí)際工作中認(rèn)真運(yùn)用,提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變的能力、營(yíng)銷促成的能力、建立客戶關(guān)系等能力。

 。、堅(jiān)持“整體聯(lián)動(dòng)”,提高整體合力和協(xié)調(diào)發(fā)展能力。

  在基層支行級(jí)的網(wǎng)點(diǎn),沒(méi)有具體的部門(mén)與人員分工,十分需要強(qiáng)化整體聯(lián)動(dòng),形成合力,提高戰(zhàn)斗力。因此在日常營(yíng)銷工作中我們始終強(qiáng)調(diào)抓好聯(lián)動(dòng)。

  1、突出抓好公私聯(lián)動(dòng)。信貸員與柜員間進(jìn)行結(jié)對(duì)掛鉤,人員組合上以老帶新,邊干邊學(xué),結(jié)對(duì)營(yíng)銷。

  2、抓好本外幣聯(lián)動(dòng)。對(duì)所有內(nèi)、外勤均下達(dá)外匯業(yè)務(wù)指標(biāo),人民幣授信客戶如有外匯業(yè)務(wù)必須跟蹤營(yíng)銷。

  3、抓好前中后臺(tái)聯(lián)動(dòng)。信貸員、外勤人員與柜員及時(shí)掌握和溝通客戶信息、客戶需求以及資金流向,柜員在控風(fēng)險(xiǎn)的情況下,靈活服務(wù)客戶,特別是開(kāi)戶、日常結(jié)算、監(jiān)控資金流向等方面,提高響應(yīng)速度。

  4、抓好網(wǎng)點(diǎn)間聯(lián)動(dòng)。支行本部與所轄兩個(gè)分理處及時(shí)互通有無(wú),資源共享,對(duì)重要客戶實(shí)行聯(lián)合營(yíng)銷。

 。ㄆ撸、堅(jiān)持強(qiáng)化客戶維護(hù)工作,做客戶貼心管家。

  1、把握先機(jī),整體聯(lián)動(dòng)。這兩年來(lái)轄內(nèi)有幾個(gè)村需要發(fā)放土地補(bǔ)償款,為了讓更多補(bǔ)償款回存我行。一是積極加強(qiáng)與街道、村委、村民的聯(lián)系溝通,簡(jiǎn)化辦事流程。二是提前掌握收集客戶信息,對(duì)所有有征地款村民的存款及期限結(jié)構(gòu)情況,客戶活躍度情況,建立詳盡的信息臺(tái)賬,密切關(guān)注客情信息。三是當(dāng)款項(xiàng)到位后準(zhǔn)備發(fā)放,我們就根據(jù)掌握的客情信息有針對(duì)性的將客戶資金轉(zhuǎn)存到相應(yīng)期限的定期一本通上(一年、六個(gè)月、三個(gè)月、7天期),當(dāng)然這些期限是根據(jù)前期了解的情況加以整合。這些存折開(kāi)好后,我們安排員工下鄉(xiāng)幫忙發(fā)放,發(fā)放中我們就能夠進(jìn)一步面對(duì)面了解客戶詳情及資金欲使用情況,并登記完善臺(tái)帳回去移交給柜面人員營(yíng)銷備用。如果經(jīng)了解客戶沒(méi)準(zhǔn)備用錢(qián),那么我們經(jīng)過(guò)強(qiáng)化營(yíng)銷并利用專車接送客戶更改密碼、存期等等?蛻舻轿倚修k理業(yè)務(wù)時(shí)我們除了安排專柜辦理外,并利用各種優(yōu)質(zhì)配備,大堂經(jīng)理、引導(dǎo)員、客戶經(jīng)理、行長(zhǎng)全員進(jìn)行接待營(yíng)銷,讓他們?nèi)嫦硎芤粭l龍服務(wù);正是因?yàn)檫@樣不但征地款沒(méi)有流失掉,很多客戶還將他行存款移到我行。除了前面發(fā)放營(yíng)銷之后,我們每天都會(huì)指定專人負(fù)責(zé)通過(guò)績(jī)效系統(tǒng)關(guān)注該批征地款留存情況,了解原因,加強(qiáng)宣傳營(yíng)銷與維護(hù),并始終如一堅(jiān)持下去。通過(guò)周到細(xì)致的服務(wù),我們成功的讓30%以上的征地補(bǔ)償戶,只是更改原存折密碼或期限并繼續(xù)存在我行,實(shí)際的回存率達(dá)50%以上,確實(shí)有用錢(qián)的客戶也表態(tài)今后資金回流后也一定存入我行,成功瓦解了其他商業(yè)銀行“挖角攬存”。四是經(jīng)常性地做好客戶的聯(lián)絡(luò)與溝通,平時(shí)走訪客戶時(shí),注意搜集新客戶信息,更新客戶信息內(nèi)容,使信息檔案服務(wù)于存款工作。五是通過(guò)開(kāi)展“信息戰(zhàn)”,穩(wěn)定增加了原有客戶的余額。

  2、強(qiáng)化維護(hù),分層營(yíng)銷。一是分層定期走訪。根據(jù)客戶的情況,我行三位一體建立定期走訪制度,加強(qiáng)與重要客戶的日常維護(hù)和溝通,牢牢鞏固與客戶的緊密關(guān)系。二是行長(zhǎng)、客戶經(jīng)理及員工經(jīng)常性維護(hù)。我們對(duì)日均存款20萬(wàn)元以上的客戶,每半年(特別是中秋、春節(jié)期間)支行統(tǒng)一組織至少走訪一次;對(duì)日均存款50萬(wàn)元以上的客戶,每季度至少走訪一次;對(duì)日均存款200萬(wàn)元以上的客戶,每月至少走訪一次。三是做客戶的朋友,親情化維護(hù)。在客戶走訪中,注重培訓(xùn)必要的技巧和方法,在不知不覺(jué)中掌握客戶資金動(dòng)態(tài)和經(jīng)營(yíng)重要信息,以親情化的服務(wù)手段,以朋友式的信息交流,在服務(wù)中尋找機(jī)會(huì),擴(kuò)大營(yíng)銷效果。

  3、打破思維,持續(xù)營(yíng)銷。打破常規(guī)思維是營(yíng)銷存款特別是對(duì)公存款的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。吸收存款尤其是在大額的對(duì)公存款,要突破傳統(tǒng)的“就存款論存款”的功利性思維,而是要先交朋友再交心,采取和風(fēng)細(xì)雨、逐步滲透的方式進(jìn)行。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中,銀行的經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)要“在商言商”,以商業(yè)化的思維、商業(yè)性的行為來(lái)揣摩客戶心理,因人而異、一戶一策。只有有針對(duì)性的分析客戶、確定針對(duì)性的營(yíng)銷措施,這樣的定會(huì)取得事半功倍的效果。

 。ò耍、堅(jiān)持“多維化宣傳方針”,有效提高我行知名度與影響力。

  現(xiàn)在是品牌營(yíng)銷時(shí)代,品牌效應(yīng)的大小將成為決定銀行興衰成敗的重要因素之一。因此我們農(nóng)商行要想把事業(yè)做大做強(qiáng),就得加大宣傳力度,要將集體統(tǒng)一宣傳與個(gè)人上門(mén)宣傳相結(jié)合、節(jié)日宣傳與日常宣傳相結(jié)合、臨柜宣傳與外部宣傳相結(jié)合,充分打造一支能宣傳、善宣傳的卓越團(tuán)隊(duì),推進(jìn)專業(yè)化、多維化的宣傳模式,充分打造品牌效應(yīng)。同時(shí)為了擺脫傳統(tǒng)宣傳模式,如車輛宣傳,發(fā)放宣傳單,張貼宣傳海報(bào),設(shè)立大型戶外廣告等,另外這幾年我行還實(shí)行多維化的宣傳模式。例如:

  1、“惠萬(wàn)店”活動(dòng),員工親自走訪各家商鋪,面對(duì)面的與客戶交流,了解商鋪的結(jié)算渠道,以及是否在我行辦理日常結(jié)算業(yè)務(wù),通過(guò)宣傳單以及宣傳品的發(fā)送和及時(shí)的商鋪回訪,效果顯著。

  2、“免費(fèi)春聯(lián)進(jìn)社區(qū)”活動(dòng),幾次春節(jié)期間我們除了派送春聯(lián)套袋以外還邀請(qǐng)了省、市書(shū)法家進(jìn)入社區(qū)現(xiàn)場(chǎng)書(shū)寫(xiě)春聯(lián)贈(zèng)春聯(lián)活動(dòng),活動(dòng)中員工與廣大社區(qū)居民深入交談,了解居民真實(shí)金融需求,并在此基礎(chǔ)上宣傳我行存款利率優(yōu)惠和特色服務(wù)理念,深得廣大居民盛贊。

  3、“送金融知識(shí)下鄉(xiāng)村(入社區(qū)、廠區(qū))”活動(dòng),組織三個(gè)網(wǎng)點(diǎn)員工利用輪休時(shí)間,進(jìn)鄉(xiāng)村,入社區(qū)、廠區(qū)進(jìn)行“送金融知識(shí)”宣傳活動(dòng),提高我行的知名度,通過(guò)“金融知識(shí)”和業(yè)務(wù)方面的介紹,讓廣大老百姓認(rèn)識(shí)我行,了解我行,支持我行。

  4、每年我們還進(jìn)行一次對(duì)客戶問(wèn)卷調(diào)查,問(wèn)卷調(diào)查內(nèi)容除了了解業(yè)務(wù)需求建議外,還排版上員工大頭照,主要還是讓客戶對(duì)我行包括行長(zhǎng)在內(nèi)的所有員工的服務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、待人接物等進(jìn)行評(píng)價(jià)。

  5、聯(lián)合廣電、電力等部門(mén)進(jìn)行“送金融知識(shí)下鄉(xiāng)村進(jìn)社區(qū)聯(lián)合營(yíng)銷活動(dòng)”,通過(guò)活動(dòng)使客戶能夠認(rèn)可我們的“信合”品牌,認(rèn)可我們福清匯通農(nóng)商銀行,認(rèn)可我們的業(yè)務(wù),認(rèn)可我們的服務(wù),信任我們的員工。

  今年第一季度以來(lái),我行進(jìn)行了包括“迎新春、送萬(wàn)福、贈(zèng)對(duì)聯(lián)”、石竹分理外開(kāi)業(yè)兩周年慶、學(xué)生注冊(cè)日營(yíng)銷宣傳(3場(chǎng))、送金融知識(shí)下鄉(xiāng)村入社區(qū)(10場(chǎng))、廣電收視費(fèi)簽約聯(lián)合營(yíng)銷(5天)、街道內(nèi)三個(gè)大型超市門(mén)口擺攤掃街等多場(chǎng)活動(dòng),分發(fā)各類宣傳單近xx份、各類宣傳品近5000份,同時(shí)我們還針對(duì)利率調(diào)整浮動(dòng)期間下鄉(xiāng)與廣告人員共同張貼海報(bào)600份;接下去我行計(jì)劃每月將進(jìn)行最少一場(chǎng)的戶外宣傳營(yíng)銷活動(dòng),5月份我們將分組對(duì)區(qū)域內(nèi)所有商鋪進(jìn)行利率上浮的資料宣傳展示架以及高檔紙巾盒布設(shè)與宣傳營(yíng)銷活動(dòng)。

 。ň牛、堅(jiān)持創(chuàng)新考核制度,建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。

  服務(wù)不僅是銀行企業(yè)文化的內(nèi)容,而且是銀行企業(yè)文化的重要組成部分,是銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是留住客戶最有效的方法。當(dāng)前,銀行金融產(chǎn)品的同質(zhì)性越來(lái)越強(qiáng),而服務(wù)的差異好壞就顯得尤為重要。為了提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,提高服務(wù)意識(shí),不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能,做到客戶為本、服務(wù)先行的目的,我行用新型的激勵(lì)模式和精細(xì)化的考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)建立團(tuán)隊(duì),完善考核機(jī)制。

  1、創(chuàng)新激勵(lì)模式,豐富激勵(lì)方式,將物質(zhì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。今年我們將實(shí)行三年的“笑臉”考核榜(員工有點(diǎn)視覺(jué)疲勞)取消,轉(zhuǎn)化成“員工積分考核”,每季度員工對(duì)自己平常所取得累積的積分可以參與支行的積分拍賣獎(jiǎng)品或積分返現(xiàn)的活動(dòng)。同時(shí)我們還建立了“支行榮譽(yù)室”展示歷年支行以及行內(nèi)個(gè)人取得的成績(jī)與各項(xiàng)表彰,相互鞭策。

  2、細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn),充分貫徹多勞多得的激勵(lì)理念。一是我們對(duì)存款實(shí)行以獎(jiǎng)為主,問(wèn)責(zé)為輔,少獎(jiǎng)即懲的原則;針對(duì)員工的具體崗位職責(zé),將工作完成質(zhì)量、具體貢獻(xiàn)、個(gè)人業(yè)務(wù)量、實(shí)際工作效果等綜合因素科學(xué)有效的結(jié)合,作為考核個(gè)人的重要指標(biāo)。依據(jù)個(gè)人考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰,進(jìn)行收入的二次分配,避免分配的平均化,落實(shí)貫徹多勞多得的激勵(lì)理念;使員工自然形成憂患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),變壓力為動(dòng)力,更好的發(fā)揮自身潛在才能,從根本上增強(qiáng)農(nóng)商行的競(jìng)爭(zhēng)力。二是對(duì)“每周一評(píng)”產(chǎn)生“紅旗、黃旗、綠旗”三個(gè)團(tuán)隊(duì)(含正式員工與勤務(wù)人員)進(jìn)行每周相對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核,每月兌現(xiàn)。三是設(shè)立了員工包村包片工作考核辦法,結(jié)合員工加班下鄉(xiāng)時(shí)間、走訪客戶數(shù)、營(yíng)銷成果(電子產(chǎn)品、結(jié)售匯、國(guó)際匯款、外匯存款等)進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)的考核。

  (十)、堅(jiān)持“以人為本”,培養(yǎng)打造優(yōu)秀的營(yíng)銷隊(duì)伍。

  經(jīng)過(guò)四年的發(fā)展,我們已基本建立起一支敬業(yè)進(jìn)取、團(tuán)結(jié)和諧、精干高效的員工隊(duì)伍,營(yíng)銷隊(duì)伍比較穩(wěn)定并不斷發(fā)展塣大,可以說(shuō)上到行長(zhǎng)下到保安都是營(yíng)銷人員,只是營(yíng)銷的方向不同而已,全員營(yíng)銷也是我行的優(yōu)勢(shì),這是一塊最為寶貴的資源,全行上下持續(xù)保持良好的精神狀態(tài)和工作秩序,為各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

  1、加強(qiáng)員工理論學(xué)習(xí)與實(shí)務(wù)操作。通過(guò)不斷強(qiáng)化全行員工金融經(jīng)濟(jì)理論、電腦操作技能、業(yè)務(wù)產(chǎn)品和市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)以及新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)等。在整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成了人心向上、比學(xué)趕超、爭(zhēng)先恐后、充滿生機(jī)與活力的工作氛圍,有效推動(dòng)隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提高。我行堅(jiān)持每周開(kāi)一次晨會(huì),提煉服務(wù)技巧;每月召開(kāi)一次專題總結(jié)會(huì)議,提升服務(wù)意識(shí),提高業(yè)務(wù)拓展觀念。

  2、強(qiáng)化營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)。一方面在支行內(nèi)部整合營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),不斷充實(shí)營(yíng)銷力量,另一方面通過(guò)各種會(huì)議、內(nèi)外部培訓(xùn)以及多形式的座談研討,強(qiáng)化對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行目標(biāo)灌輸、技能提高、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和適應(yīng)形勢(shì)的理念教育,使大家思想統(tǒng)一,對(duì)全行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)和要求形成共識(shí)。通過(guò)多種形式的教、傳、幫、帶,按區(qū)域與行業(yè)包干營(yíng)銷,比學(xué)趕幫超,極大地激發(fā)了員工的營(yíng)銷熱情與營(yíng)銷成果。

  3、努力營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。主要抓好三個(gè)“到位”:一是用“文化”教育到位。建設(shè)“合規(guī)和諧、敬業(yè)進(jìn)取”的企業(yè)文化,通過(guò)以老帶新、言傳身教、強(qiáng)化傳導(dǎo),確保所有員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)農(nóng)商銀行的業(yè)務(wù)亮點(diǎn)、文化理念、規(guī)章制度、崗位技能。二是用“事業(yè)”激發(fā)到位。經(jīng)常向員工提出“你有什么?應(yīng)該付出什么?準(zhǔn)備得到什么?”的問(wèn)題并組織大家討論,引導(dǎo)樹(shù)立正確的價(jià)值觀!坝眯模趭^”成為每個(gè)員工的基本工作要求。三是用耐心幫扶到位。始終強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,對(duì)各崗位的“新手”明確以師帶徒,引導(dǎo)幫扶新員工和后進(jìn)員工掌握技能、樹(shù)立信心、走上正軌,做到“一對(duì)一、一幫一、一盯一、一對(duì)紅”。從而實(shí)現(xiàn)配合默契、合拍壓韻、互通有無(wú),互補(bǔ)長(zhǎng)短,凝聚出合力。

  過(guò)去的四年我來(lái),我們所有員工都是蠻拼的,我要為我們的團(tuán)隊(duì)點(diǎn)贊。同時(shí)我們還應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到,雖然我們?nèi)〉昧艘稽c(diǎn)成績(jī),但面臨著我們的任務(wù)依然艱巨,擔(dān)子不輕,責(zé)任重大。我們將以乘勢(shì)而上,迎難而進(jìn)的智慧與勇氣;以集合眾智,勵(lì)精圖強(qiáng)的態(tài)度與精神;竭心盡力履行好自己的職責(zé)。實(shí)干苦干加巧干,勤懇勤奮加勤勞;全體員工要樹(shù)正氣,講責(zé)任,談奉獻(xiàn),齊合力,共努力,創(chuàng)佳績(jī),以高起點(diǎn)定位,高標(biāo)準(zhǔn)要求,高效率工作,眾志成城,努力作為,向著更高的目標(biāo)奮進(jìn)。我們的團(tuán)隊(duì)的口號(hào)是“我們堅(jiān)信,團(tuán)結(jié)就是力量,努力就會(huì)成功!我們堅(jiān)信,堅(jiān)持就是勝利,付出就有收獲!我們堅(jiān)信,命運(yùn)自己掌握,未來(lái)在我手中!”

支行工作總結(jié)8

  時(shí)間飛逝,光陰如梭,回顧即將過(guò)去的20xx年,是辛苦的一年、歡樂(lè)的一年、付出的一年、也是收獲的一年,這一年各項(xiàng)工作開(kāi)展得扎實(shí)有效,為了給明年的工作打下良好的基礎(chǔ),我將全年的工作進(jìn)行如下總結(jié):

  作為基層的一線柜員,首先在勤奮敬業(yè)方面,我認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制,顧全大局,服從分工,思想作風(fēng)端正,工作作風(fēng)踏實(shí),敢于堅(jiān)持原則,求精務(wù)實(shí),開(kāi)拓進(jìn)取,切實(shí)履行崗位職責(zé)。我熱愛(ài)本職工作,能夠正確,認(rèn)真的去對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù),在工作中能夠采取積極主動(dòng),能夠積極參加單位組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),認(rèn)真遵守支行的規(guī)章制度,保證出勤,有效的利用工作時(shí)間。

  業(yè)務(wù)知識(shí)方面,我刻苦鉆研對(duì)私儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)技能,在熟練掌握了原業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上,認(rèn)真主動(dòng)地學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),在新系統(tǒng)不斷更新上線的情況下,第一時(shí)間掌握新業(yè)務(wù),熟練操作新系統(tǒng)。在實(shí)際工作中,牢記x行長(zhǎng)的教導(dǎo),辦理業(yè)務(wù)時(shí)面帶微笑,舉手招迎,總能想客戶之所想,急客戶之所急,給客戶最滿意的服務(wù)。

  又在x行長(zhǎng)的帶領(lǐng)下我得到了實(shí)質(zhì)性的學(xué)習(xí)和進(jìn)步,在業(yè)務(wù)操作上更加嚴(yán)密,照章辦事,加強(qiáng)監(jiān)督,保證資金和財(cái)產(chǎn)的安全,恪守信用,誠(chéng)實(shí)服務(wù),自覺(jué)遵守各種規(guī)章制度,對(duì)客戶誠(chéng)心、熱心、細(xì)心、耐心,維護(hù)客戶的正當(dāng)利益,當(dāng)發(fā)生業(yè)務(wù)時(shí),存款業(yè)務(wù)本著先收款后記帳的原則,取款業(yè)務(wù)本著先記帳后付款的原則,認(rèn)真審查憑證、票據(jù)的各要素是否真實(shí)、準(zhǔn)確、合法后才能輸入電腦。

  保管好自己的磁卡、印章、重要空白憑證、密碼等也是至關(guān)重要的,做到專人?、專人專章、重要憑證不空號(hào)跳號(hào)、密碼不外泄并及時(shí)更換,日終做好軋帳工作。每天以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神對(duì)待自己所從事的各項(xiàng)工作,嚴(yán)格按規(guī)章制度和操作程序辦事,防范任何風(fēng)險(xiǎn)的'發(fā)生。

  工作態(tài)度方面,本人事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng),奮發(fā)進(jìn)取,一心撲在工作上;

  工作認(rèn)真,態(tài)度積極,不計(jì)較個(gè)人得失;

  工作勤勉,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨;

  無(wú)故不遲到、不早退。我始終堅(jiān)持“工作第一”的原則,認(rèn)真執(zhí)行行里的各項(xiàng)規(guī)章制度,工作上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,時(shí)刻以“客戶至上”的服務(wù)理念鞭策、完善自已,以用戶滿意為宗旨,努力為客戶提供規(guī)范化和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

  對(duì)待客戶,我使用的是微笑服務(wù),且做到“來(lái)有迎聲,問(wèn)有答聲,去有送聲”,努力提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。時(shí)代在變、環(huán)境在變,銀行的工作也時(shí)時(shí)變化著,每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生,這都需要我跟著形勢(shì)而改變。學(xué)習(xí)新的知識(shí),掌握新的技巧,適應(yīng)周圍環(huán)境的變化,提高自己的履崗能力,把自己培養(yǎng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的工行員工。

  回顧這一年的工作里,雖然有了一定的進(jìn)步和成績(jī),但在一些方面也存在著不足。如:有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,看傳票的時(shí)候還是不夠仔細(xì)和認(rèn)真,個(gè)別工作做的還是不夠完善,需要繼續(xù)學(xué)習(xí)更多的業(yè)務(wù)知識(shí)和生活常識(shí),擴(kuò)大自己的知識(shí)面。

  在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助中提高自己、更加嚴(yán)格要求自己,為中行的發(fā)展添磚加瓦。通過(guò)這一年的工作,使我個(gè)人的綜合素質(zhì)得以提升,也鍛煉得更加成熟。在以后的工作中,我還要繼續(xù)兢兢業(yè)業(yè)、努力工作,愛(ài)崗敬業(yè),吸取他人之所長(zhǎng)、克已之所短,一如既往地為本行的發(fā)展敬獻(xiàn)自己的一份微薄之力。

支行工作總結(jié)9

  在管理銀行和支行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下,在同事的支持和幫助下。我的思維和工作方法都有了很大的提高,處理問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力也逐漸變得更加全面;仡櫼荒甑墓ぷ,有艱辛,更有收獲,工作經(jīng)驗(yàn)的磨煉,意志和性格的磨煉。如果要用一句話來(lái)概括,那就是:累而樂(lè),苦而收割,F(xiàn)將我今年的思想和工作總結(jié)如下:

  一、工作設(shè)想

  (一)腳踏實(shí)地,努力工作。

  一是積極配合辦公室主任逐步完善辦公室管理制度,規(guī)范工作程序;

  二是做好文案和會(huì)議組織工作,保證管理行和支行決策的落實(shí),協(xié)調(diào)管理行和支行各部門(mén)的工作,加強(qiáng)信息反饋;

  三是做好監(jiān)督實(shí)施、分公司人事檔案管理、打印管理、對(duì)外聯(lián)絡(luò)和接待工作,并有禮貌地做好資料收集、整理和歸檔工作;

  第四,注意形象。我一直很注意自己的言談舉止,不因?yàn)樽约旱腵過(guò)錯(cuò)影響整個(gè)辦公室的形象。

  (二)積極主動(dòng),撰寫(xiě)材料。完成年度工作計(jì)劃、各種請(qǐng)求、報(bào)告、通知等文件和資料的起草工作;配合管理行辦公室領(lǐng)導(dǎo)完成“中國(guó)銀行業(yè)禮貌規(guī)范服務(wù)示范單位”、“市級(jí)禮貌崗”、“四星標(biāo)準(zhǔn)化支行”的創(chuàng)建工作。

  (三)努力學(xué)習(xí),努力提高。時(shí)代在不斷發(fā)展變化,我們做的工作也隨著時(shí)代的變化而變化。滿足工作需要的唯一途徑就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。在董事長(zhǎng)倡導(dǎo)的“四個(gè)一”讀書(shū)活動(dòng)的基礎(chǔ)上,努力學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的各種知識(shí),使自己在工作中不至于落后和落伍,更好地勝任自己的工作。例外的是在學(xué)習(xí)了《做最好的銀行職員》這本書(shū)之后,我的思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、工作技能都有所提高。

  第二,自身的缺點(diǎn)

  1、對(duì)學(xué)習(xí)的重要性和緊迫性認(rèn)識(shí)不足,缺乏對(duì)金融知識(shí)和社會(huì)科學(xué)知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí),缺乏研究,學(xué)習(xí)形式化。

  2、工作不夠大膽,創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中總是改變工作方法,而不是在創(chuàng)新中實(shí)踐和推廣。

  3、經(jīng)驗(yàn)不足,對(duì)問(wèn)題處理膚淺,對(duì)一些與大局有關(guān)的工作了解不深,有時(shí)會(huì)犯一些想當(dāng)然的錯(cuò)誤,在壓力很大的情況下工作不耐煩。

  三、改進(jìn)措施和工作計(jì)劃

  1、加強(qiáng)對(duì)金融業(yè)務(wù)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)和我行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)推薦的學(xué)習(xí),積極學(xué)習(xí)結(jié)算、信貸等各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí),開(kāi)展實(shí)際操作。不斷提高學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和個(gè)人的思想內(nèi)涵和修養(yǎng),爭(zhēng)取在通過(guò)剩下的兩次資格考試,在職稱和銀行相關(guān)專業(yè)認(rèn)證考試中取得成績(jī)。

  2、提高創(chuàng)新能力,增強(qiáng)主觀能動(dòng)性。時(shí)刻鍛煉你的聽(tīng)力技巧。在日常工作、會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)講話等場(chǎng)合,注意傾聽(tīng),有求必應(yīng),理解深刻,記憶堅(jiān)定。善于表達(dá)自己的智慧和見(jiàn)解,在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題,在心理素質(zhì)、思維方法、組織協(xié)調(diào)能力等各方面提升自己。

  3、積極主動(dòng),做好“五員”。

  第一,努力做好通訊員。做好上傳發(fā)布工作,保證各項(xiàng)決策的落實(shí),將領(lǐng)導(dǎo)的精神和要求在第一時(shí)間傳達(dá)給部門(mén)辦公室;

  第二,努力做好文員。工作主動(dòng),克服辦公室人員少的困難,更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作;

  第三,努力做好信息員。主動(dòng)了解和掌握各方面動(dòng)態(tài)和信息,加強(qiáng)信息工作;第四,努力做好協(xié)調(diào)人。服務(wù)各部門(mén),盡力有效協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作,使各項(xiàng)工作達(dá)到整體推進(jìn)的目的;第五,努力做好軍人。不分左右部門(mén),給予全力協(xié)助和熱情服務(wù),按時(shí)、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)工作。

  對(duì)我來(lái)說(shuō)是非常重要的一年。在這一年,我有了自己的家庭,F(xiàn)在有了家庭,應(yīng)該自己創(chuàng)業(yè)了。在新的一年里,我會(huì)更加成熟,更加努力地迎接所有新的挑戰(zhàn)。

支行工作總結(jié)10

  時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼我已經(jīng)與xx銀行共同走過(guò)了春秋。當(dāng)我還是一個(gè)初入社會(huì)的新人的時(shí)候,我懷著滿腔的熱情和美好的憧憬走進(jìn)xx銀行的情形油然在目。入行以來(lái),我一直在一線柜面工作,在xx銀行的以“激人奮進(jìn),逼人奮進(jìn)管理理念的氛圍中,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我始終嚴(yán)格要求自己努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),提高專業(yè)技能,完善業(yè)務(wù)素質(zhì),在不同的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè),經(jīng)驗(yàn)日益豐富,越來(lái)越自信的為客戶提供滿意的服務(wù),逐漸成長(zhǎng)為xx支行的業(yè)務(wù)骨干。在xx銀行的大家庭里,我已經(jīng)從懵懂走向成熟,走在自己選擇的xx之路上,勤奮自律,愛(ài)崗如家,步伐將更加堅(jiān)定,更加充滿信心。

  一、勤學(xué)苦練,愛(ài)崗敬業(yè)

  進(jìn)入xx銀行伊始,我被安排在儲(chǔ)蓄出納崗位。常常聽(tīng)別人說(shuō):“儲(chǔ)蓄出納是一個(gè)煩瑣枯燥的崗位,有著忙不完的事。

  剛剛接觸,我被嚇到過(guò),但是不服輸?shù)男愿駴Q定了我不會(huì)認(rèn)輸。當(dāng)時(shí)的我,可以說(shuō)是從零開(kāi)始,業(yè)務(wù)不熟、技能薄弱,在處理業(yè)務(wù)時(shí)時(shí)常遇到困難,強(qiáng)烈的挫折感讓我在心里默默地跟自己“較勁,要做就要做得。”平日積極認(rèn)真地學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí),遇到不懂的地方虛心向領(lǐng)導(dǎo)及同事請(qǐng)教。我知道為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)必須擁有一身過(guò)硬的金融專業(yè)知識(shí)與操作基本功。

  俗話說(shuō)“業(yè)精于勤,荒于嬉。為此,我為自己規(guī)定了“四個(gè)一點(diǎn),即:早起一點(diǎn),晚睡一點(diǎn),中午少休息一點(diǎn),平時(shí)少玩一點(diǎn)。班前班后,工作之余我都與傳票、鍵盤(pán)、點(diǎn)鈔紙相伴。每天像海綿吸水那樣分秒必爭(zhēng)地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和練習(xí)基本功。相對(duì)其它技能,點(diǎn)鈔是我的弱項(xiàng),為了盡快提高點(diǎn)鈔的速度和準(zhǔn)確率,我虛心向行里點(diǎn)鈔能手請(qǐng)教點(diǎn)鈔的技巧和經(jīng)驗(yàn),改正自己的不規(guī)范動(dòng)作。一遍遍地練習(xí),雖然一天工作下來(lái)已經(jīng)很累了,但憑著對(duì)xx銀行工作的熱愛(ài)和永不服輸?shù)钠磩,常常練?xí)到深夜。

  離鄉(xiāng)背井的我在接到母親電話的時(shí)候,總是說(shuō)我過(guò)的很好讓她自己保重,其實(shí)有多少心酸只有自己知道。為了盡快適應(yīng)工作崗位的要求,一年中只是回家一次與家人團(tuán)聚,其他時(shí)間用來(lái)不斷的學(xué)習(xí)工作,功夫不負(fù)有心人,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期刻苦地練習(xí),我的整體技能得到了較大的提高。

  我在日常的一線服務(wù)中始終保持著飽滿的工作熱情和良好的工作態(tài)度。xx銀行是一家年輕的銀行,每一位客戶都是員工辛辛苦苦開(kāi)拓來(lái)的。這不僅要求我們具有熟練的業(yè)務(wù)技能,更要求我們能針對(duì)每一位客戶的不同心理和需求,為他們提供快捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

  在日常工作中,我都以“點(diǎn)點(diǎn)滴滴打造品牌的服務(wù)理念來(lái)鞭策自己,從每件小事做起。記得有一次我正準(zhǔn)備下班時(shí),一位客戶一臉焦急地沖進(jìn)來(lái),說(shuō)自己的卡和身份證被偷了,要求掛失。按照規(guī)定掛失要提供有效證件的,但是面對(duì)焦急的客戶,我一面安撫這位客戶,讓他不要著急;

  一面重新開(kāi)機(jī),按照客戶提供的身份證號(hào)碼進(jìn)行查詢,查出他的卡號(hào),協(xié)助客戶通過(guò)我們xx客服電話進(jìn)行口掛,避免可能發(fā)生的損失。這樣的小事在我們身邊時(shí)常發(fā)生,雖然是點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事,這些小事,卻折射出員工的素質(zhì)、企業(yè)的文化。

  我的崗位是一個(gè)小小的窗口,它是銀行和客戶的紐帶,我的一言一行都代表了xx銀行的形象,為此我常常提醒自己要堅(jiān)持做好“三聲服務(wù)、“站立服務(wù)和“微笑服務(wù),耐心細(xì)致的解答客戶的問(wèn)題,面對(duì)個(gè)別客戶的無(wú)禮,巧妙應(yīng)對(duì),不傷和氣;

  而對(duì)客戶的稱贊,則謙虛謹(jǐn)慎,戒驕戒躁。從不對(duì)客戶輕易言“不,在不違反原則的情況下盡量滿足他們的業(yè)務(wù)需要。我始終堅(jiān)持“客戶第一的思想,把客戶的事情當(dāng)成自己的事來(lái)辦,換位思考問(wèn)題,急客戶之所急,想客戶之所想。針對(duì)不同客戶經(jīng)過(guò)不斷的努力學(xué)習(xí),在實(shí)際工作中的持續(xù)磨練,現(xiàn)在已經(jīng)熟練掌握了相關(guān)業(yè)務(wù)以及規(guī)章制度,逐漸成長(zhǎng)為一名業(yè)務(wù)熟手,這時(shí)我漸漸明白無(wú)論是做儲(chǔ)蓄還是當(dāng)會(huì)計(jì)都是具有挑戰(zhàn)的工作,重要的是如何將它做的好,做的更好。

  二、團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同進(jìn)步

  銀行工作需要的是集體的團(tuán)結(jié)協(xié)作,一個(gè)人的力量總是有限的。作為一名老員工,我不僅僅滿足于把自己手中的工作干好,還注意做好傳、幫、帶的作用,主動(dòng)、熱情、耐心地幫助新來(lái)的同事適應(yīng)新環(huán)境,適應(yīng)新崗位,適應(yīng)新工作,使他們更快地熟悉相關(guān)業(yè)務(wù),較好地掌握業(yè)務(wù)技能。結(jié)合我自己做新人時(shí)的經(jīng)驗(yàn),我注意引導(dǎo)他們從賬理出發(fā),而不是教他們?nèi)绾芜M(jìn)行簡(jiǎn)單的菜單操作。在平時(shí)的工作中,我還將自己的工作學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地告訴他們。我想,這樣的教法不一定是的',但一定會(huì)讓他們學(xué)到業(yè)務(wù)知識(shí)點(diǎn)的本質(zhì),學(xué)會(huì)融會(huì)貫通,舉一反三。

  xx支行去年相繼有四名新同事加入,他們雖有一定的金融專業(yè)知識(shí),但對(duì)于臨柜操作技能來(lái)說(shuō),尚有欠缺。為了能使他們盡快上崗,我對(duì)跟班實(shí)習(xí)的新同事耐心進(jìn)行操作章程的培訓(xùn),特別是要嚴(yán)格按照規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程辦事,人走章收、抽屜鎖好、電腦退出畫(huà)面等等,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。對(duì)于他們的薄弱環(huán)節(jié)技能,也將自己平常練習(xí)的心得告訴他們,供他們參考。通過(guò)一段時(shí)間的雙向努力,他們已能熟練進(jìn)行單人上崗操作了。為xx支行更好的開(kāi)展工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。只有整體的素質(zhì)提高了,支行的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平才能上一個(gè)臺(tái)階。大家共同努力,在xx溫暖的大家庭里快樂(lè)的工作著。

  三、業(yè)務(wù)全面積極向上

  在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,在具有熱情的服務(wù)態(tài)度,嫻熟的業(yè)務(wù)能力的同時(shí),必須要不斷的提高自己,才能更好的向客戶提供高效、快捷的服務(wù)。分行舉辦的各類培訓(xùn)和技能考核為我盡快提高業(yè)務(wù)技能提供了有力的保障。我始終積極參加各類培訓(xùn),堅(jiān)持認(rèn)真聽(tīng)課,結(jié)合平時(shí)學(xué)習(xí)的規(guī)章制度和法律、法規(guī),努力提高著自己的業(yè)務(wù)理論水平。在一二季度的會(huì)計(jì)人員考核定級(jí)中,綜合成績(jī)始終保持在一二名。

  進(jìn)入20xx年來(lái),繁華的xx城也變得的不再陌生,每當(dāng)從銀行晚歸,帶著行里的溫馨,一路也不覺(jué)得那么孤單。在這里我全心追尋我的理想,我用心學(xué)習(xí)每一點(diǎn)知識(shí),用心理解我的每一樣工作,用誠(chéng)心和熱情去對(duì)待我的工作。在xx銀行的大家庭里,我取得今天的成績(jī)與集體是息息相關(guān)的,我很慶幸自己能夠進(jìn)入這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體中工作,是這樣的一個(gè)集體給了我學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì),我也珍惜這樣的機(jī)會(huì)。

  在今后的工作中,我將以更加周到熱情的服務(wù)去嬴得客戶、留住客戶,牢固樹(shù)立“服務(wù)是立行之本,創(chuàng)新是發(fā)展之路的思想。以“敬業(yè)、愛(ài)崗、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)的精神為動(dòng)力,不斷進(jìn)取,扎實(shí)工作,同xx銀行共同成長(zhǎng),去創(chuàng)造一個(gè)更加美好的明天。

支行工作總結(jié)11

  20xx年上半年,天山區(qū)支行營(yíng)業(yè)部完成收入萬(wàn)元,完成預(yù)算的。其中理財(cái)業(yè)務(wù)完成萬(wàn)元,基金業(yè)務(wù)完成萬(wàn)元,國(guó)債完成萬(wàn)元,貴金屬完成萬(wàn)元。儲(chǔ)蓄余額截止6月30日達(dá)到萬(wàn)元,較年初下降萬(wàn)元。從數(shù)據(jù)來(lái)看,發(fā)展情況不容樂(lè)觀。

  問(wèn)題:

  一、環(huán)境制約發(fā)展,愈發(fā)明顯,提升三量,手段欠缺

  1、存量客戶不斷流失,尤其是1萬(wàn)至30萬(wàn)之間客戶流失較為明顯,上半年共計(jì)流失此階段客戶222戶,流失余額萬(wàn)元。通過(guò)君風(fēng)仕業(yè)老師的指導(dǎo),我們基本以電話形式進(jìn)行存量客戶的挽留與營(yíng)銷,可以說(shuō)形式較為單一,且效果不盡人意。

  2、流量客戶匱乏,沒(méi)有較好的引流方式。廳堂客戶日漸稀少,日均不足10人,周六上班基本無(wú)客戶。

  3、增量客戶開(kāi)發(fā),缺乏有效手段。

  二、利率市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不對(duì)等

  由于客戶趨利性的誘因,使客戶資金轉(zhuǎn)移至收益高的他行。反映到營(yíng)業(yè)部就是一墻之隔的農(nóng)商行,一年利率達(dá)到,5年利率達(dá)到,超值存單1年加1天利率達(dá)到,其他存期利率也遠(yuǎn)高于我支行,對(duì)我支行個(gè)人存款存在較大壓力。

  三、信貸客戶的個(gè)金需求挖掘不夠深入。

  營(yíng)業(yè)部未能很好地利用信貸資源做好個(gè)金業(yè)務(wù)發(fā)展,這是下半年要思考并落實(shí)的'問(wèn)題。

  四、柜臺(tái)營(yíng)銷能力,及廳堂營(yíng)銷能力均需提高

  下半年思路:

  “走出去”,把腳伸的更長(zhǎng)更遠(yuǎn)!這是解決現(xiàn)階段營(yíng)業(yè)部發(fā)展困難的必由之路。

支行工作總結(jié)12

  20xx年,在新洲支行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和衡州支行全體員工的共同努力下,衡州支行年終實(shí)現(xiàn)個(gè)人有效戶新增戶,個(gè)人存款新增4420萬(wàn),中間業(yè)務(wù)新增500多萬(wàn),信用卡新增1156戶,基金萬(wàn),保險(xiǎn)萬(wàn)等,出色的完成了支行下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)網(wǎng)點(diǎn)今年成立了黨委建設(shè)小分隊(duì),利用晨會(huì)、夕會(huì)不斷的加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)員工精神文明建設(shè),努力實(shí)現(xiàn)精神文明物質(zhì)雙豐收。

  在面對(duì)看似艱巨的任務(wù)指標(biāo),衡州支行按照支行“公私聯(lián)動(dòng)”營(yíng)銷策略,主抓存款,維護(hù)存量客戶,挖掘潛力客戶,拉動(dòng)有效客戶新增,以下是衡州支行工作中取得的一些成績(jī):

  首先,在支行領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,衡州支行利用地理優(yōu)勢(shì),與鄰近單位醫(yī)保辦、勞保局等保持良好合作關(guān)系,幾乎每天都會(huì)有報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)和領(lǐng)取退休金的新增客戶。同時(shí),網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和客戶經(jīng)理積極響應(yīng)支行“五走進(jìn)”方針,在支行優(yōu)良設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)的幫助下,帶領(lǐng)員工走訪各大單位、小區(qū)營(yíng)銷工資代發(fā)和建信卡,利用休息時(shí)間自己駕車下鄉(xiāng)營(yíng)銷、開(kāi)展裕農(nóng)通業(yè)務(wù)。使得衡州支行客戶新增快速、穩(wěn)定,該指標(biāo)在各大網(wǎng)點(diǎn)中一直名列前茅,遠(yuǎn)超支行目標(biāo)計(jì)劃。

  其次,有了良好的客戶新增,存款自然也就跟著增長(zhǎng),但僅僅是依靠新客戶存款還是不夠的,維護(hù)好存量客戶依舊是存款的重點(diǎn)工作。在支行技術(shù)指導(dǎo)幫助下,網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和客戶經(jīng)理利用數(shù)字個(gè)金,大額資金變動(dòng)系統(tǒng),全面分析網(wǎng)點(diǎn)資金流向,合理分配客戶,整個(gè)網(wǎng)點(diǎn)共同維護(hù)客戶,增加客戶粘稠度,做到“一個(gè)白金客戶帶出三個(gè)黃金客戶”,盡量保證存量資金內(nèi)部循環(huán)不外流。

  此外,衡州支行的專項(xiàng)分期業(yè)績(jī)也是在全省百?gòu)?qiáng)之列的,為網(wǎng)點(diǎn)全年的中間業(yè)務(wù)收入打下了殷實(shí)的基礎(chǔ)。這大部分歸功于網(wǎng)點(diǎn)客戶經(jīng)理不辭勞苦、日夜奔波于4S店與各大單位之間,與4S店建立起長(zhǎng)期合作關(guān)系,即使在休息的時(shí)間,只要客戶有需要,客戶經(jīng)理依舊會(huì)出門(mén)協(xié)助客戶看車、買(mǎi)車,全身心的為客戶服務(wù),與客戶之間建立起信任的橋梁,這樣一傳十十傳百,客戶會(huì)主動(dòng)推薦自己的親朋好友主動(dòng)上網(wǎng)點(diǎn)來(lái)辦理分期業(yè)務(wù),這樣,網(wǎng)點(diǎn)的分期業(yè)務(wù)也是節(jié)節(jié)攀升,全年處于各大網(wǎng)點(diǎn)的領(lǐng)先地位,同時(shí),一個(gè)汽車分期還能帶來(lái)一個(gè)信用卡的新增,為衡州支行提前完成全年信用卡計(jì)劃任務(wù)打下基礎(chǔ)。

  今年年初以來(lái),省分行大力推廣高速ETC業(yè)務(wù),支行積極響應(yīng)分行業(yè)務(wù)導(dǎo)向,同時(shí)也給各網(wǎng)點(diǎn)下達(dá)任務(wù)指標(biāo),雖然各網(wǎng)點(diǎn)全力以赴營(yíng)銷客戶,但上半年我行任務(wù)計(jì)劃完成仍不夠理想,時(shí)間過(guò)半,任務(wù)完成指標(biāo)未能過(guò)半。下半年來(lái),在支行領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,我行推出移動(dòng)柜臺(tái)業(yè)務(wù),使我們能夠外出營(yíng)銷ETC,服務(wù)更多的單位客戶和農(nóng)村客戶,將ETC業(yè)務(wù)的發(fā)展推向高潮。衡州支行負(fù)責(zé)人和客戶經(jīng)理在得到行領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)支持后,全力發(fā)動(dòng)身邊資源,利用休息時(shí)間帶動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)外出營(yíng)銷,多次送方便到各大單位和底下鄉(xiāng)鎮(zhèn),每次營(yíng)銷都能簽約30多臺(tái)車輛,其中一次更是創(chuàng)下來(lái)60臺(tái)的日簽約記錄,為我行ETC計(jì)劃任務(wù)的完美收官推波助瀾。

  最后,也是非常重要的一點(diǎn),銀行作為一個(gè)服務(wù)性行業(yè),優(yōu)質(zhì)服務(wù)是爭(zhēng)取和保留客戶的基本工作,這也是我行一直以來(lái)關(guān)注的重點(diǎn)工作,網(wǎng)點(diǎn)對(duì)于優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的督促也從未間斷過(guò),每每晨會(huì)、夕會(huì)網(wǎng)點(diǎn)都會(huì)組織員工交流經(jīng)驗(yàn),互相督促進(jìn)步。今年以來(lái),衡州支行在省分行和支行的錄像抽查中多次獲得表?yè)P(yáng),其中省分行的優(yōu)質(zhì)服務(wù)錄像抽查更是出了三位“服務(wù)明星”。在良好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)幫助下,客戶與網(wǎng)點(diǎn)的粘稠度越來(lái)越高,對(duì)于我行的產(chǎn)品也懷有充分信心,不論是基金、保險(xiǎn)還是實(shí)物黃金,衡州支行的銷售業(yè)績(jī)都是可圈可點(diǎn)。

  以上是衡州支行本年度取得業(yè)績(jī)的大致匯報(bào),除了銷售業(yè)績(jī)外,衡州支行的內(nèi)控評(píng)價(jià)和會(huì)計(jì)核算工作也是進(jìn)行的有聲有色。

  經(jīng)過(guò)支行紀(jì)檢監(jiān)察合規(guī)部的指導(dǎo)工作后,衡州支行每個(gè)星期都召開(kāi)合規(guī)一講專會(huì),加強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高員工業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)度,讓每位員工做到業(yè)務(wù)一筆一清零差錯(cuò),在提高業(yè)務(wù)水平和收入水平的同時(shí)保護(hù)好自己的事業(yè)人生。經(jīng)過(guò)網(wǎng)點(diǎn)的共同努力后,衡州支行由年初的警戒級(jí)上升到正常二級(jí),并由正常二級(jí)上升到正常一級(jí),我們爭(zhēng)取在20xx年度能夠再上升一個(gè)臺(tái)階達(dá)到優(yōu)良級(jí),為網(wǎng)點(diǎn)三綜合轉(zhuǎn)型和20xx年開(kāi)門(mén)紅打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  在為網(wǎng)點(diǎn)同志們創(chuàng)造了物質(zhì)豐收的同時(shí),衡州支行還注重網(wǎng)點(diǎn)精神文明建設(shè)。本年度衡州支行成立了由商行長(zhǎng)牽頭的衡州黨支部,共三位黨員,在工作之余,衡州支行經(jīng)常召開(kāi)黨員大會(huì),互相學(xué)習(xí)交流黨的'新精神、新政策、新風(fēng)氣。我們的目標(biāo)是全員入黨,爭(zhēng)取每年都有新同志能夠成為預(yù)備黨員,為創(chuàng)建全國(guó)文明單位獻(xiàn)出自己的一份力。

  當(dāng)然,這一年我們也有做得不夠好的地方,如客戶等候時(shí)間較長(zhǎng),新員工業(yè)務(wù)還不夠熟練,客戶投訴率還可以降低等等,這幾個(gè)弊端可以說(shuō)是相依相存,新員工的業(yè)務(wù)不夠熟練就會(huì)加大客戶等候時(shí)間,客戶等候過(guò)久就會(huì)造成投訴率升高。針對(duì)這些不足的地方,在新的一年里,衡州支行準(zhǔn)備每個(gè)星期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),加強(qiáng)新員工處理業(yè)務(wù)技巧,通過(guò)老員工的傳幫帶和會(huì)計(jì)主管的監(jiān)督,新員工也能成為業(yè)務(wù)能手,從而減少客戶等候時(shí)間,增加客戶體驗(yàn),減少投訴率。

  總的來(lái)說(shuō),衡州支行在20xx年里運(yùn)行情況良好,業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展,員工建設(shè)工作有條不紊,在新的一年里我們有信心揚(yáng)長(zhǎng)避短,做到網(wǎng)點(diǎn)的物質(zhì)收入和精神文明一手抓,讓衡州支行成為新洲支行一顆耀眼的星星。

支行工作總結(jié)13

  20xx年,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,人民銀行x縣支行緊密圍繞基層央行中心工作,立足縣域?qū)嶋H,著力強(qiáng)化金融管理,優(yōu)化金融服務(wù),嚴(yán)格內(nèi)控內(nèi)管,不斷推進(jìn)黨的`建設(shè),有效促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)金融穩(wěn)健發(fā)展。現(xiàn)將20xx年工作情況報(bào)告如下:

  一、認(rèn)真貫徹貨幣政策,突出靈活適度要求

  一是推動(dòng)貨幣工具使用,用好政策性開(kāi)發(fā)性金融工具。充分發(fā)揮貨幣政策工具總量和結(jié)構(gòu)優(yōu)化雙重功能,用好用足再貸款等政策工具,運(yùn)用央行低成本再貸款資金,持續(xù)引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)小微企業(yè)、個(gè)體工商戶等重點(diǎn)領(lǐng)域信貸投放。運(yùn)用普惠小微貸款支持工具,推動(dòng)普惠小微貸款量增、價(jià)降、面擴(kuò)。截至x月末,全縣再貸款余額x億元、較年初增長(zhǎng)x億元、同比增長(zhǎng)x%;運(yùn)用普惠小微貸款支持工具向x永泰村鎮(zhèn)銀行激勵(lì)x萬(wàn)元。

  二是貫徹落實(shí)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤(pán)、穩(wěn)就業(yè)保民生決策部署,加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和重大項(xiàng)目支持力度,推動(dòng)農(nóng)發(fā)行x縣支行成立工作專班,加強(qiáng)清單內(nèi)融資對(duì)接,加快項(xiàng)目融資策劃,開(kāi)辟綠色審批通道,提升項(xiàng)目審批效率,有力保障政策性開(kāi)發(fā)性金融工具快速落地x。推動(dòng)農(nóng)發(fā)行x縣支行成功投放基礎(chǔ)設(shè)施基金x萬(wàn)元,用于支持x縣城南綜合碼頭一期工程,有效解決項(xiàng)目開(kāi)工資金缺口問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)繼人總行追加x億元以上金融工具額度后x省首筆政策性開(kāi)發(fā)性金融工具落地。截至x月末,先后向城南綜合碼頭一期工程、綠色食品產(chǎn)業(yè)園二期、糧食倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)等x個(gè)項(xiàng)目投入基礎(chǔ)建設(shè)基金,金額x萬(wàn)元。

  二、強(qiáng)化政策傳導(dǎo)作用,發(fā)揮政府部門(mén)合力

  一是對(duì)全縣五年來(lái)貨幣信貸運(yùn)行情況進(jìn)行分析,形成專報(bào)件呈報(bào)縣委、縣政府主要負(fù)責(zé)人,重點(diǎn)報(bào)告了當(dāng)前貨幣政策及值得關(guān)注問(wèn)題、工作計(jì)劃等,促進(jìn)地方政府及時(shí)掌握轄區(qū)金融運(yùn)行情況和金融政策要求,推動(dòng)基層人民銀行金融管理服務(wù)政策與支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃合拍共振,為全縣經(jīng)濟(jì)金融協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  二是積極爭(zhēng)取縣發(fā)改委、經(jīng)信局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、科技局等部門(mén)支持,建立全縣科技創(chuàng)新、專精特新、綠色產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)興、規(guī)上企業(yè)、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體、20xx年度縣重點(diǎn)項(xiàng)目等x個(gè)專項(xiàng)名單庫(kù),推送至各銀行機(jī)構(gòu),努力滿足各類市場(chǎng)主體的信貸需求。

  三是起草《x縣金融支持農(nóng)村綜合性改革試點(diǎn)試驗(yàn)區(qū)工作方案》,引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)對(duì)接“沱湖現(xiàn)代生態(tài)漁業(yè)示范區(qū)”內(nèi)融資主體需求。推動(dòng)部分金融機(jī)構(gòu)與x個(gè)鎮(zhèn)政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,扎實(shí)做好“三農(nóng)”服務(wù),為“農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)、農(nóng)民穩(wěn)步增收、農(nóng)村穩(wěn)定安寧”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。截至x月末,全縣銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)人民幣各項(xiàng)存款余額x億元,較年初增加x億元,同比增長(zhǎng)x%;各項(xiàng)貸款余額x億元,較年初增加x億元,同比增長(zhǎng)x%。

支行工作總結(jié)14

  按照總行7月5日召開(kāi)的ⅩⅩ年年中工作總結(jié)會(huì)暨ⅩⅩ年下半年工作計(jì)劃會(huì)議精神,我支行于7月8日組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),及時(shí)傳達(dá)貫徹。集全行之智制定下半年工作總體思路:圍繞任務(wù)找差距,以完成全年任務(wù)目標(biāo)為著眼點(diǎn)尋求新的業(yè)務(wù)發(fā)展突破,兼顧內(nèi)控執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)行社創(chuàng)建和安全保衛(wèi)工作。

  一、針對(duì)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),召開(kāi)專題會(huì)議,廣泛聽(tīng)取大家對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的建議和意見(jiàn)。

  首先,努力找準(zhǔn)業(yè)務(wù)發(fā)展的“瓶頸”,圍繞“發(fā)展瓶頸”想方法、找思路。針對(duì)存款問(wèn)題,通過(guò)廣泛宣傳我行利率政策、服務(wù)水平與服務(wù)便捷性、動(dòng)員廣大員工家屬、親戚參與,主動(dòng)上門(mén)營(yíng)銷、開(kāi)挖機(jī)構(gòu)類客戶等方式加大吸儲(chǔ)力度。

  其次,強(qiáng)化服務(wù)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、落實(shí)措施,穩(wěn)定增加儲(chǔ)蓄存款。我行將進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳,進(jìn)一步讓廣大客戶認(rèn)識(shí)到,我行作為地方性金融機(jī)構(gòu),其發(fā)展壯大將更加有力的助推ⅩⅩ乃至整個(gè)阜陽(yáng)地區(qū)的發(fā)展,更加促進(jìn)區(qū)域金融生態(tài)的穩(wěn)定,有力推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展。同時(shí),將任務(wù)分解到人,建立存款工作責(zé)任制,支行行長(zhǎng)親自抓,主管會(huì)計(jì)具體抓,全體人員共同抓;進(jìn)一步完善考核激勵(lì)機(jī)制,從分配機(jī)制上充分調(diào)動(dòng)員工的積極性來(lái)增加存款。

  再者,采取有效措施,促進(jìn)對(duì)公存款及低成本存款的穩(wěn)步增長(zhǎng)。加強(qiáng)對(duì)公存款管理,爭(zhēng)取所有對(duì)公賬戶在我開(kāi)了戶就有存款;抓住地方經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn),及時(shí)捕捉敏感信息,特別是口孜東礦、ⅩⅩ的搬遷賠償資金、安置區(qū)的保證金項(xiàng)目資金,要積極與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)力度,吸納更多的專項(xiàng)資金、賠償金、社保金等資金的入駐。同時(shí),大力發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù),讓更多的存量資金以活期存款的形式存在于我行,降低我行的資金占用成本。

  二、狠抓不良貸款的清收,加大對(duì)已超時(shí)效貸款保全力度,明確未超時(shí)效貸款管理責(zé)任人,嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)。

  不良貸款始終是我支行沉重的歷史包袱,針對(duì)上半年暴露出的超訴訟時(shí)效貸款問(wèn)題,我支行已經(jīng)制定措施報(bào)總行業(yè)務(wù)部備案。

  首先,成立超時(shí)效貸款核對(duì)保全工作組,明確相關(guān)責(zé)任人員;按照超時(shí)效年限和原貸款責(zé)任人劃分保全和管理責(zé)任人。

  其次,建立健全超時(shí)效貸款監(jiān)測(cè)臺(tái)賬,繼續(xù)對(duì)存量貸款進(jìn)行全面摸底排查,確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

  再則,通過(guò)多種方式保全時(shí)效(上半年工作總結(jié)部分)。

  最后,在加強(qiáng)超時(shí)效貸款整改的同時(shí),監(jiān)測(cè)尚未超時(shí)效貸款的.管理工作,防止新的超時(shí)效貸款再次發(fā)生。

  三、加大對(duì)存量貸款的催收力度,做到利息收入應(yīng)收盡收;同時(shí)開(kāi)挖新的客戶資源,對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶公開(kāi)授信,拓寬收入來(lái)源。

  四、進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳,擴(kuò)寬中間業(yè)務(wù)收入來(lái)源。

  下半年我支行將重點(diǎn)在做大做強(qiáng)現(xiàn)有中間業(yè)務(wù)品種的同時(shí),積極參與總行的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,進(jìn)一步拓寬中間業(yè)務(wù)品種,參與代收電費(fèi)業(yè)務(wù),并積極做好前期宣傳推廣工作;積極推廣金農(nóng)社?,提高活卡率;提高ATM機(jī)的使用效率,廣泛宣傳和使用大小額、通存通兌等傳統(tǒng)中間業(yè)務(wù)品種。此外,積極營(yíng)銷電話銀行、企業(yè)銀行、自助銀行、手機(jī)銀行等新型中間業(yè)務(wù)品種,增加收入種類,擴(kuò)大收入份額。

  五、繼續(xù)深入推進(jìn)“內(nèi)控強(qiáng)化年”活動(dòng)開(kāi)展。

  下半年,我支行成將繼續(xù)僅僅圍繞“建,學(xué),考,做,查,改,罰”這一主題,即通過(guò)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、組織全員學(xué)內(nèi)控,學(xué)規(guī)章,學(xué)法規(guī)等、測(cè)試員工掌握內(nèi)控制度的程度、形成爭(zhēng)做執(zhí)行內(nèi)控制度的合格員工的良好氛圍,并不斷通過(guò)對(duì)內(nèi)控制度執(zhí)行情況的再監(jiān)督、再檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,排查隱患,落實(shí)整改,進(jìn)而推進(jìn)內(nèi)控強(qiáng)化年各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。最終使合規(guī)真正成為農(nóng)金文化的核心,成為我們創(chuàng)造價(jià)值的源泉。

  六、繼續(xù)做好“標(biāo)準(zhǔn)行社創(chuàng)建工作”。

  作為一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)基層行社,我行員工時(shí)刻注意事事嚴(yán)格要求,嚴(yán)格按照流程辦理業(yè)務(wù)開(kāi)展工作,全員已經(jīng)能夠充分認(rèn)識(shí)到“雙建”工作的重要性,并積極參與到“雙建”工作中。但是一級(jí)行社的保持任重而道遠(yuǎn),我行繼續(xù)把“雙建”任務(wù)落實(shí)到人,做到主動(dòng)合規(guī)、人人合規(guī)、常抓不懈。

  七、深入推進(jìn)“三大工程”建設(shè)。

  首先,進(jìn)一步公開(kāi)陽(yáng)光信貸工程,制定公示制度,明確“公開(kāi)貸款受理流程”、“公開(kāi)貸款辦理須知”和“公開(kāi)貸款定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”等的相關(guān)規(guī)定,重點(diǎn)對(duì)轄內(nèi)小微企業(yè)、種養(yǎng)殖大戶、個(gè)體工商戶開(kāi)展集中走訪、逐戶建立臺(tái)賬,完善經(jīng)濟(jì)檔案授信,穩(wěn)固我行傳統(tǒng)市場(chǎng),提升我行支農(nóng)、惠農(nóng)水平。助力轄內(nèi)中小微企業(yè)等的發(fā)展,對(duì)于確有需求并符合我行授信支持條件的各類種養(yǎng)殖戶、個(gè)體工商戶等我支行將予以重點(diǎn)支持。

  其次,實(shí)施金融服務(wù)進(jìn)村入社區(qū)工程。全力推進(jìn)金融服務(wù)點(diǎn)進(jìn)駐便民服務(wù)中心和鄉(xiāng)村工作,在經(jīng)濟(jì)較差、地處偏遠(yuǎn),但人口相對(duì)密集地區(qū)安裝銀行卡助農(nóng)取款機(jī)(POS機(jī))等方式,解決農(nóng)戶小額取款等金融需求,為社區(qū)百姓提供更加方便快捷的服務(wù)。完善“走千家、訪萬(wàn)戶、共成長(zhǎng)”、“進(jìn)村入企”多種服務(wù)送基層等活動(dòng)內(nèi)容,延伸金融服務(wù)范圍,建立與村委會(huì)、社區(qū)服務(wù)中心的信息溝通和共享機(jī)制。

  八、安全保衛(wèi)工作貫穿始終。

  ⅩⅩ年下半年我行繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行總行制定的各項(xiàng)安全保衛(wèi)規(guī)章制度,有效確保全年無(wú)事故,保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)良性快速發(fā)展。同時(shí),我行繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行空檔值班、夜間守庫(kù)和ATM機(jī)巡查工作,將責(zé)任落實(shí)到人,結(jié)合我行的獎(jiǎng)懲措施,對(duì)責(zé)任心強(qiáng)工作認(rèn)真的員工進(jìn)行表彰,對(duì)于玩忽職守的員工進(jìn)行懲罰。

支行工作總結(jié)15

  進(jìn)入**銀行半年多時(shí)間來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心照顧下,本人抱著謙虛好學(xué)的態(tài)度努力工作,積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、掌握操作技能、適應(yīng)工作崗位,基本能較好的完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。本人是剛畢業(yè)的理科本科學(xué)生,踏上工作崗位接觸全新的銀行工作,面臨著全新的挑戰(zhàn),這個(gè)過(guò)程不僅是專業(yè)的換位,更是一種思考方式和學(xué)習(xí)方法的換位,在綜合統(tǒng)計(jì)崗位上,領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心指導(dǎo)使本人認(rèn)識(shí)到,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、正確的方法、積極的溝通、努力的思考,才能獲得最準(zhǔn)確的'統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和最高的工作效率。也正是銀行業(yè)這種對(duì)我而言全新的工作,提供給我一個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),在**優(yōu)良的成長(zhǎng)環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學(xué)習(xí)和獲取新的知識(shí),努力了解銀行業(yè)、金融業(yè)的運(yùn)行規(guī)律,把所學(xué)所悟的點(diǎn)點(diǎn)滴滴運(yùn)用到實(shí)際工作崗位工作中。

  風(fēng)險(xiǎn)管理部是負(fù)責(zé)**支行全面風(fēng)險(xiǎn)管理政策的落實(shí),監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)和控制的綜合管理部門(mén),是風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控的日常管理職責(zé)部門(mén)。本人任職的綜合統(tǒng)計(jì)崗,主要負(fù)責(zé)對(duì)本行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)分類的統(tǒng)計(jì)、分析和管理;負(fù)責(zé)全行信貸數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)管理、分析。

  在實(shí)際工作中,本人主要完成以下幾個(gè)方面的:信貸手工臺(tái)帳的錄入與核對(duì),對(duì)實(shí)際發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)明細(xì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌控、分析和管理,以便于及時(shí)準(zhǔn)確的獲得各項(xiàng)信貸統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);對(duì)**支行運(yùn)行的老信貸系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和管理,對(duì)各部辦錄入的數(shù)據(jù)及報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及分析;提供**行各項(xiàng)信貸資產(chǎn)數(shù)據(jù)及明細(xì),完成四級(jí)分類和五級(jí)分類的統(tǒng)計(jì)工作和分析工作;月度為行領(lǐng)導(dǎo)以及計(jì)財(cái)處、公司部、個(gè)金部提供同業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的詳細(xì)數(shù)據(jù);月度、季度、年度,獨(dú)立的或配合辦公室、計(jì)財(cái)處等部門(mén)對(duì)外提供各項(xiàng)信貸數(shù)據(jù)報(bào)表。此外,我行新設(shè)了信息安全員一崗,本人即任風(fēng)險(xiǎn)管理部信息安全員,負(fù)責(zé)部門(mén)電腦網(wǎng)絡(luò)信息安全的維護(hù)。

  正是由于以上的認(rèn)識(shí),本人在過(guò)去的半年時(shí)間里努力向各位前輩學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的完成了本職的統(tǒng)計(jì)工作,做到了及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的反映**支行信貸業(yè)務(wù)情況。認(rèn)真的完成了信息安全員的工作,做好了信息安全的日常維護(hù)并建立了安全員日志。努力地養(yǎng)成著良好的工作習(xí)慣和工作方法,近來(lái)的工作使本人越來(lái)越深刻的認(rèn)識(shí)到良好的工作習(xí)慣是互通的,特別是在工作的條理性上,受到各位前輩的指導(dǎo)今后還將繼續(xù)努力。

  通過(guò)半年多的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我堅(jiān)信能勝任崗位并做出成績(jī);在今后的工作中,我也將繼續(xù)努力,成為更優(yōu)秀的**一員。

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