收費(fèi)管理工作總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以使我們更有效率,為此要我們寫一份總結(jié)?偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢?以下是小編精心整理的收費(fèi)管理工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。
收費(fèi)管理工作總結(jié)1
做為管理所負(fù)責(zé)系統(tǒng)管理的所務(wù),兼職統(tǒng)計(jì)和團(tuán)支部建設(shè)。一年里,認(rèn)真做好本職工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)如下
一、主要負(fù)責(zé)收費(fèi)站系統(tǒng)的維護(hù)工作,經(jīng)過近幾年的系統(tǒng)工作使我對于我所收費(fèi)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)已經(jīng)比較熟悉,面對系統(tǒng)日常運(yùn)行中所發(fā)生的故障,基本上可以快速的判斷和解決。在維護(hù)工作上認(rèn)真按照信息中心下發(fā)的要求執(zhí)行,每月對收費(fèi)車道工控機(jī)進(jìn)行清潔與維護(hù),以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決出現(xiàn)的故障,確保設(shè)備的正常運(yùn)行。每天寫工作日志,記錄每天工作內(nèi)容及所出現(xiàn)的故障,解決排查過程及故障原因。
二、平時(shí)做好日常系統(tǒng)與統(tǒng)計(jì)工作的記錄,匯總,整理及歸檔,使各類臺(tái)帳能成為資料查閱的好幫手
針對營運(yùn)工作中存在的問題,能主動(dòng)提出新措施,主動(dòng)改進(jìn)工作方法,對收費(fèi)工作指導(dǎo)有力,負(fù)責(zé)制訂本所每月收費(fèi)稽查計(jì)劃并組織實(shí)施。編制《收費(fèi)營運(yùn)月報(bào)》針對營運(yùn)工作中存在的問題,能主動(dòng)提出新措施,主動(dòng)改進(jìn)工作方法
三、在團(tuán)支部建設(shè)中,親自帶頭帶領(lǐng)全所青年協(xié)同所巾幗文明崗,開展各類公益活動(dòng)和愛心結(jié)對活動(dòng),協(xié)助管理處團(tuán)支部開展各項(xiàng)活動(dòng)。
回顧一年來自己的總體工作,深感系統(tǒng)工作的艱辛,尤其是工作中雖然干了不少事,但在存在著一些問題:一是工作標(biāo)準(zhǔn)要求高,自己還有一定的.差距,有待于在今后的工作中提高。每項(xiàng)工作都要高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的去完成;二是還需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí),提高個(gè)人素質(zhì),提高自己的工作能力。隨著社會(huì)的發(fā)展,行業(yè)改革的深入,自己的知識肯定不能滿足工作的需求。工作會(huì)更復(fù)雜,對綜合素質(zhì)的要求也會(huì)越來越高,需掌握的知識還有很多。為此,我將更加勤奮地工作,刻苦學(xué)習(xí),以嶄新的面貌迎接明天。
收費(fèi)管理工作總結(jié)2
為積極貫徹省、市、公路主管部門招開的關(guān)于推進(jìn)公路系統(tǒng)管理“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、人本化”為主要內(nèi)容的會(huì)議精神,我處于4月22日上午組織會(huì)議傳達(dá)上級指示,認(rèn)真學(xué)習(xí)了總經(jīng)理在“推行四化管理,提升管理水平”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上的講話。
為了讓“四化”管理學(xué)習(xí)深入人心,人人皆知,做到“四化”學(xué)習(xí)切實(shí)增強(qiáng)干部員工思想政治素質(zhì),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作效能,達(dá)到思想、作風(fēng)、紀(jì)律、認(rèn)識“四個(gè)提高”的目的,為確保開展“推行四化管理、提升管理水平”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)實(shí)實(shí)在在的效果,我處根據(jù)工作實(shí)際情況,有序地開展了以下活動(dòng)。
為了統(tǒng)一思想,整頓作風(fēng),強(qiáng)化管理、提高效能,為達(dá)到“職責(zé)清晰化、業(yè)務(wù)程序化、形象統(tǒng)一化”規(guī)范化管理要求。我處于4月28日至5月10日期間組織員工學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
為了再次強(qiáng)調(diào)推行“四化”管理的重要性,我處于5月12日再次組織學(xué)習(xí)“四化”管理文件精神,并讓大家寫出“推行四化管理,提升管理水平”學(xué)習(xí)心得體會(huì)。
1月中旬組織各部門、各處的管理人員到全國各地高速公路考察學(xué)習(xí)的同時(shí),我處也組織了全體職工去xxx習(xí),并讓大家寫出了參觀學(xué)習(xí)心得。為確保這次參觀學(xué)習(xí)能起到一定成效,我管理處在5月28日組織了參觀學(xué)習(xí)座談會(huì),領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行講評,通過這次參觀學(xué)習(xí),讓大家認(rèn)識不足,找出其它收費(fèi)管理處的長處,做到揚(yáng)長補(bǔ)短,在今后的工作中更上一個(gè)新臺(tái)階。
以總公司《關(guān)于推行”四化”管理提升管理水平學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的實(shí)施方案》為指導(dǎo),6月上旬我處在管處的帶領(lǐng)下開展了結(jié)合外出參觀學(xué)習(xí)內(nèi)容,針對本處存在的問題和差距,認(rèn)真研究本處管理的.提升問題、工作作風(fēng)的改進(jìn)問題、服務(wù)質(zhì)量的提高問題、規(guī)章制度的制定和執(zhí)行問題,按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化、人本化要求,對本處工作職責(zé)、管理理念等不足之處進(jìn)行了一系列的整改。
6月中下旬我管理處積極參加了公司統(tǒng)一組織的全封閉軍事訓(xùn)練,訓(xùn)練過程中穿插進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等內(nèi)容。軍訓(xùn)后我處趁熱打鐵,開展了一系列內(nèi)務(wù)整理評比、文明服務(wù)評比、收費(fèi)業(yè)務(wù)技能評比等活動(dòng)。每月定期組織各收費(fèi)班組,利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行軍訓(xùn),規(guī)范服務(wù)流程,軍訓(xùn)中要求職工做到抱定“流血流汗不流淚,掉皮掉肉不掉隊(duì)”的思想,要求列隊(duì)列,站軍姿,走正步,訓(xùn)練盡量達(dá)到軍人的標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)身健體,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,領(lǐng)導(dǎo)帶頭、職工自我嚴(yán)格要求,達(dá)到了良好效果,管理處精神風(fēng)貌得到極大的改觀。由于平時(shí)全體人員的工作緊抓不懈,不斷努力不斷進(jìn)步,才在后來公司組織的演講大賽、收費(fèi)業(yè)務(wù)練兵比武、公文業(yè)務(wù)比武中取得了良好的成績。
工作之余,建立定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,加強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)交流,多次組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),開展業(yè)務(wù)知識競賽活動(dòng),推動(dòng)職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)積極性;以推行“四化”管理為總抓手,組織以提高效率為重點(diǎn),向管理要效益;以提高服務(wù)質(zhì)量為落腳點(diǎn),向服務(wù)要效益;以開發(fā)人的能動(dòng)性為根本,向科技要效益;以安全生產(chǎn)為主題,向安全要效益的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。積極開展作風(fēng)整頓,強(qiáng)化規(guī)范管理,提高服務(wù)水平。為了進(jìn)一步做好文明執(zhí)收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,樹立濟(jì)菏高速公路良好的社會(huì)形象,確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成,管理處通過廣泛宣傳發(fā)動(dòng),增強(qiáng)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識,在工作中自覺做到了“五心”、“三聲”、“八個(gè)一樣”!拔逍摹保杭次拿饔谜Z要熱心、收費(fèi)發(fā)卡要細(xì)心、回答問訊要耐心、微笑服務(wù)要真心、聽取意見要虛心!叭暋保杭磥碛杏、問有答聲、走有送聲!鞍藗(gè)一樣”:即大車小車態(tài)度一個(gè)樣、忙與不忙一個(gè)樣、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣、白天晚上一個(gè)樣、檢查與不檢查一個(gè)樣、司乘人員態(tài)度好與不好一個(gè)樣、自己心情好與不好一個(gè)樣、受到表揚(yáng)與委屈一個(gè)樣。采取靈活多樣形式、開展職工教育,提高職工的各方面的素質(zhì)。這些活動(dòng)取得了良好的成效。開展“推行四化管理,提升管理水平”學(xué)習(xí)教育活動(dòng),取得了良好的效果,使每個(gè)人受益,無論在工作中、還是管理水平上、文明服務(wù)水平上都上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階。這次開展全員學(xué)習(xí)教育活動(dòng),是公司根據(jù)新形勢新任務(wù)要求,立足當(dāng)前實(shí)際著眼長遠(yuǎn)發(fā)展,經(jīng)過反復(fù)醞釀做出的一項(xiàng)重要決策。是公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的重要途徑,是公司以管理出效益樹形象的實(shí)現(xiàn)方式,它為創(chuàng)建文明行業(yè)注入新的生機(jī)和活力,也為我們管理處提出更高的要求。我管理處以此為契機(jī),提高自身管理水平,為公司造就一支政治強(qiáng)、思想好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的隊(duì)伍。以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化、人本化管理理念,為建設(shè)濟(jì)菏高速科學(xué)、和諧、文明服務(wù)窗口而努力。
收費(fèi)管理工作總結(jié)3
時(shí)光荏苒,xx年很快就要過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝管理處給我這個(gè)成長的平臺(tái),令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,回首過往,管理處陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段,使我懂得了很多,領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,令我明白到人間的溫情,在此我向管理處的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰畹焦镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,在工作上,圍繞管理處的中心工作,對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)以律己,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
要強(qiáng)化督查。市普查辦要根據(jù)普查工作進(jìn)度和任務(wù)的要求,建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制、請示匯報(bào)制、定期檢查制等科學(xué)有效的管理制度,經(jīng)常性地組織開展檢查督導(dǎo)工作,檢查督導(dǎo)結(jié)果要以簡報(bào)的形式進(jìn)行通報(bào),并作為普查工作考核的重要依據(jù)。對在檢查督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題,要協(xié)同當(dāng)?shù)卣皶r(shí)加以糾正和解決;對工作不力、行動(dòng)遲緩的地方和單位,要及時(shí)作出處理、通報(bào);對普查中的好作法、好經(jīng)驗(yàn)要加以報(bào)道推廣。
即將過去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞重點(diǎn)展開微笑服務(wù)工作,在緊張的微笑服務(wù)工作之余,我們管理處在今年五月份組織的拓展訓(xùn)練,不僅加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),而且為大家繁忙的工作減輕了一點(diǎn)壓力。作為一個(gè)管理者,除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。對此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作總結(jié):
一、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)
重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),在管理處11月份組織的業(yè)務(wù)技能考試中,成績還算理想,在工作中,堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識,重點(diǎn)學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn),抓住重點(diǎn),并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理,有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí),不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力。在總公司11月份建立的票據(jù)管理系統(tǒng),我堅(jiān)持學(xué)習(xí)和操作,并將學(xué)習(xí)的結(jié)果一步一步指導(dǎo)票管進(jìn)行操作,現(xiàn)在我們大家已經(jīng)熟練操作系統(tǒng)。
展望明年,有很多憧憬和希望。每個(gè)人都希望夢想成真,成功卻似乎遠(yuǎn)在天邊遙不可及,倦怠和自卑讓我們懷疑自己的能力,,放棄努力。其實(shí),我們不必想以后的.事,一年、甚至一個(gè)月之后的事,工作就是只要想著今天我在做什么,明天我該做什么,然后努力去完成,就像一只鐘,每秒“嘀嗒”一下,成功的路就在我們的腳下延伸。感謝新華聯(lián),感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事,謝謝你們!
我的工作主要是與客戶直接面對面溝通。也就是要幫助客戶可以順利使用聯(lián)通公司的服務(wù)。聯(lián)通的客戶分布甚廣,各行各業(yè)的都有,甚至還有國家機(jī)關(guān),像國稅局、工商局等。我因此交了很多朋友,跟不同產(chǎn)業(yè)的人分享著不同的經(jīng)驗(yàn),這也成為我工作上另一項(xiàng)樂趣。
二、努力工作,按時(shí)完成工作任務(wù)
一年來,我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,時(shí)刻牢記管理處制度,全心全意為管理處創(chuàng)造利益的宗旨,努力實(shí)踐公司各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作。在具體工作中,為所長當(dāng)好參謀助手:
(一)強(qiáng)化護(hù)士長的管理意識,今年二月份,護(hù)理部組織舉辦了一期院內(nèi)護(hù)理管理培訓(xùn)班,培訓(xùn)內(nèi)容主要是護(hù)士長管理理念的更新,管理技巧及護(hù)理服務(wù)的人本精神的塑造、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),同時(shí),安排了半天的討論,護(hù)士長們在回顧上一年工作的同時(shí),展開了新年如何深化人性化服務(wù)的討論,在討論中進(jìn)一步理解了”以人為本“護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵,達(dá)成了共識。
(1)認(rèn)真分析各種數(shù)據(jù),全面、準(zhǔn)確地了解和掌握車流量情況,分析工作存在的主要問題,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近所內(nèi)的實(shí)際情況。
(2)領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,分清輕重緩急,科學(xué)安排時(shí)間,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心、支持和幫助下,各項(xiàng)服務(wù)工作圓滿的完成任務(wù)的好成績,得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。
回顧一年來的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,但我也認(rèn)識到自己的不足之處,理論知識水平還比較低,現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng)。今后,我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)成績,自覺把自己置于所內(nèi)同事的監(jiān)督之下,刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,做一名合格的管理人員!
(二)堅(jiān)持教書育人,努力提高教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)水平五年來,完成計(jì)劃內(nèi)73個(gè)班次、4752名學(xué)生(不含形勢教育的班次、人數(shù))、1850學(xué)時(shí)的主講任務(wù)。在教學(xué)中,堅(jiān)持教學(xué)改革,注重教書育人,教學(xué)效果好。多次受到教育部、江蘇省委、省政府、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的好評,受到學(xué)生。一是堅(jiān)持教學(xué)改革,注重教學(xué)質(zhì)量。與單位教學(xué)組的同志一道,先后總結(jié)了“緊密聯(lián)系學(xué)生思想實(shí)際,增強(qiáng)鄧小平理論教學(xué)的說服力和感召力”等教改經(jīng)驗(yàn),在國家教育部鄧小平理論教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和全國青年學(xué)習(xí)鄧小平理論經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上作了介紹,受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視和教育部、江蘇省委、省政府的肯定,1999年,20xx先后被評為學(xué)校優(yōu)秀教員2次、學(xué)校政治理論課教學(xué)先進(jìn)個(gè)人3次。
收費(fèi)管理工作總結(jié)4
按照公司整體工作部署,并結(jié)合公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),首先依據(jù)指標(biāo)完成基數(shù)及整體經(jīng)營工作的實(shí)際,進(jìn)行了年度指標(biāo)盤點(diǎn)核算,按公司年度指標(biāo)提升幅度進(jìn)行了站域分解,并合理配置各站工作人員,所內(nèi)全崗位實(shí)行指標(biāo)、崗位職責(zé)雙向包保掛鉤制,實(shí)行維修工作材料、工時(shí)年度預(yù)算制,維修人員區(qū)域?qū)嵭心甓泉?dú)立核算。同時(shí)與各崗位人員簽定了年度、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及責(zé)任指標(biāo)責(zé)任書。通過各項(xiàng)經(jīng)營工作的實(shí)際運(yùn)行,現(xiàn)就供水經(jīng)營管理工作做以如下總結(jié):
一、年度售水量及收費(fèi)指標(biāo)完成情況
1、年度以內(nèi)各項(xiàng)查抄工作全部實(shí)行周期化管理,水表實(shí)行裝換前隔離管理機(jī)制,企業(yè)戶及特業(yè)戶實(shí)行月固定周期查抄。普通營業(yè)區(qū)及居民用水戶實(shí)行月周期查抄,進(jìn)一步強(qiáng)化了水表管理,達(dá)到運(yùn)行水表三封一檔制,通過實(shí)際運(yùn)行,截止6月,累計(jì)售水量水量為:1,838,648噸,其中企業(yè)售水量為506,979噸,居民售水量為1,159,872噸,特種行業(yè)售水量為20,417噸;
2、年度內(nèi)各項(xiàng)收繳工作全部實(shí)行月單收單結(jié)(即月初發(fā)生票據(jù),月末結(jié)帳),樓房居民戶及企業(yè)現(xiàn)金戶全部實(shí)行水量預(yù)存、購置管理辦法,截止6月30日,應(yīng)發(fā)行水費(fèi)為6,284,066.76元整,截止6月30日,水費(fèi)收繳額為4,758,545.27元整,其中企業(yè)收費(fèi)額為2,423,441.21元,平房居民水費(fèi)369,360.85元,樓房收費(fèi)額為1,417,893.06元,小區(qū)水費(fèi)額為262,936.80元,小型基建水費(fèi)額為9,337.30元整,待收水費(fèi)有63.8萬元),其它待收單位正在催繳,年度結(jié)帳全部到位。
二、污水處理費(fèi)代收情況匯報(bào)
按市政府及相關(guān)部門要求,在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成各項(xiàng)建帳,立卡業(yè)務(wù)綜合工作,并大力進(jìn)行了污水處理費(fèi)征收、征繳的法律、法規(guī)的宣傳工作,通過實(shí)際運(yùn)行,截止到6月30日,累計(jì)征收污水處理費(fèi)為285,454.45元,其中企業(yè)戶征收污水處理費(fèi)為206,93651元,樓房居民污水處理費(fèi)為78,514.94元,尚未同財(cái)政兌帳污水處理費(fèi)為155,011.60元。
三、受理及維修工作匯報(bào)
1、截止6月30日,累計(jì)受理工作完成3680件,其中水量核對1,846件,增減人口變更107件,用水性質(zhì)變更360件,過戶手續(xù)變更50件,維修受理1,317件(其中樓房維修1,030件,平房維修287件)。
2、受理工作年度內(nèi)無隔級上訪事件,全部達(dá)到用戶的.認(rèn)同,維修人員能夠克服各種維修工作的困難,積極深入實(shí)際,群力群策,能夠嚴(yán)格按照技術(shù)要求,保質(zhì)、保量完成維修工作任務(wù),沒有任何安全事故發(fā)生,全部達(dá)到用戶滿意,得到用戶一致好評。
四、上半年二次供水外網(wǎng)及水表出戶改造工作匯報(bào)
年初按照公司上半年二次供水外網(wǎng)及水表出戶改造整體批次安排,按生產(chǎn)技術(shù)科技術(shù)要求,改造按原固定模式,并成立了臨時(shí)改造協(xié)調(diào)監(jiān)管小組,逐棟逐戶做了大量的協(xié)調(diào)說明工作,截止xx月xx日,累計(jì)完成10個(gè)小區(qū)35棟樓2902戶水表出戶改造工作,經(jīng)公司技術(shù)科整體驗(yàn)收,全部符合技術(shù)要求,并完成了改造區(qū)域內(nèi)的大量越冬防寒工作,得到各區(qū)域用戶的一致認(rèn)可,為下半年改造工作奠定了基礎(chǔ),完成二次供水外網(wǎng)400延米口徑為2寸的綜合改造工作。
五、上半年二次供水接管情況工作匯報(bào)
經(jīng)協(xié)調(diào),截止xx月xx日,累計(jì)接收、接管10個(gè)二次供水單位,整體接管工作基本結(jié)束,先后對建筑公司、啤酒廠家屬樓、經(jīng)貿(mào)公司家屬樓、土地局家屬樓、建行家屬樓分別進(jìn)行了水表出戶改造,xx月xx日前,全部納入公司正常經(jīng)營管理體系,一并實(shí)行購置管理,并對公安局家屬樓、糧食局家屬樓均實(shí)行了現(xiàn)場辦公,直接建帳、設(shè)卡,實(shí)行購置管理,工農(nóng)小區(qū)、方圓小區(qū)分別以通知形式發(fā)放到各住戶,接管工作正在有序進(jìn)行。
六、上半年工作不足
1、維修技術(shù)條件、檢測條件不夠,技術(shù)水平有待提高,協(xié)調(diào)工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。
2、樓道內(nèi)表箱、管道井設(shè)備設(shè)施管理力度不夠,需大幅度提升。
3、需增強(qiáng)崗位人員責(zé)任意識,整體提高管理水平。
4、平房區(qū)域內(nèi)流動(dòng)人口水費(fèi)收繳力度不夠,漏收率大。
七、工作建議、設(shè)想
1、年度內(nèi)達(dá)到經(jīng)營管理工作零投訴,達(dá)到無停水條件下收費(fèi)達(dá)標(biāo),建立受理業(yè)務(wù)責(zé)任人反饋制度。
2、通過連續(xù)近三年經(jīng)營市場定位,夯實(shí)基礎(chǔ),整體經(jīng)營工作應(yīng)由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。
3、各經(jīng)營區(qū)域內(nèi)需建立供水情況聯(lián)絡(luò)網(wǎng),選聘經(jīng)營工作義務(wù)督導(dǎo)員,提高整體業(yè)務(wù)水平。
4、實(shí)行水量、水費(fèi)年度指標(biāo)一標(biāo)到底,爭取突破經(jīng)營指標(biāo)600萬元。
自來水公司供水收費(fèi)所
20xx年xx月xx日
收費(fèi)管理工作總結(jié)5
我很榮幸地被高速錄用,分配到花橋站上班。在這半年的工作中,我的業(yè)務(wù)知識不斷得到深化,操作技能不斷得到提升,已經(jīng)可以非常熟練而又快捷地處理各種突發(fā)事件,獲得了所領(lǐng)導(dǎo)和廣大同仁的一致認(rèn)可,F(xiàn)將我半年的工作情況簡述。
一、思想學(xué)習(xí)方面:
首先從起初的也最基本的《收費(fèi)員崗上操作管理規(guī)范》學(xué)起,力求以最快的速度熟知崗位、適應(yīng)崗位,鞏固基礎(chǔ),以待提高;其次不間斷地認(rèn)真學(xué)習(xí)上級機(jī)關(guān)和黨委的各種關(guān)于收費(fèi)工作的文件精神和政策要點(diǎn),如綠通車的辨識;防汛車的管理等。最后從努力提高自己的思想理論水平著手,廣泛閱讀組織關(guān)于加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)的專題報(bào)告。經(jīng)過半年的刻苦學(xué)習(xí),我的理論知識和職業(yè)素養(yǎng)得到了很大程度的充實(shí)和深化,應(yīng)用于實(shí)踐中也獲益頗豐。
二、工作技能方面:
首先不斷強(qiáng)化自身學(xué)習(xí),夯實(shí)基礎(chǔ)。所有關(guān)于收費(fèi)工作的新精神政策通知都細(xì)心閱讀,及時(shí)掌握,并嚴(yán)格貫徹實(shí)施,時(shí)時(shí)督促。其次注意向本班班長和其他具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí),征詢意見,汲取教訓(xùn),確保不重復(fù)犯錯(cuò),努力做到萬無一失。最后積極參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能比賽,勝不驕,敗不餒,從競爭中找到的不足,快速彌補(bǔ),力爭完美。現(xiàn)在,我的工作能力已經(jīng)得到了時(shí)間的檢驗(yàn),在這半年中,我無一次誤操作,無一次長短款,無一次稽查通報(bào)。在今后的日子里,電子商務(wù)畢業(yè)論文,我將繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎的心態(tài),百尺竿頭,更進(jìn)一步。
三、能力拓展方面:
首先大力發(fā)展個(gè)人興趣愛好,廣泛閱讀名人名著,積極撰寫讀書筆記和讀書心得。此外還踴躍向公司網(wǎng)站和地方刊物投稿,所投稿件大都得到采用,大大地鼓舞了個(gè)人的自信心。其次,注重加強(qiáng)身體鍛煉,提高身體素質(zhì)。我充分利用閑暇時(shí)間,與同事一起組織和參加籃球、乒乓球及羽毛球比賽。不僅提高了運(yùn)動(dòng)技能,豐富了運(yùn)動(dòng)技巧,同時(shí)也收獲了許多的歡樂,充實(shí)了業(yè)余生活。經(jīng)過半年的強(qiáng)化,我的寫作能力有了極大的提高,身體素質(zhì)也顯著增強(qiáng)。寫作能力的`提高可以保證我及時(shí)完成諸如工作總結(jié)和工作感悟等文章的撰寫,身體素質(zhì)的增強(qiáng)則可以確保我在工作中永葆激情,穩(wěn)定心態(tài),以更飽滿的精神服務(wù)司乘,服務(wù)大眾。
20xx年是我人生新的起點(diǎn),是學(xué)習(xí)之年,也是收獲之年,更是我畢生難忘的一年。我將借著20xx年的東風(fēng),以更積極的心態(tài)迎接和完成20xx年的工作計(jì)劃和工作任務(wù)。我堅(jiān)信努力就會(huì)成功,所以新的一年,我將更加努力,爭取獲取更大的成功!
收費(fèi)管理工作總結(jié)6
作為收費(fèi)班長,應(yīng)當(dāng)在公司和站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,積極推動(dòng)收費(fèi)一線的業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)管理水平,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度,用心打造一支紀(jì)律嚴(yán)明,技能過硬,服務(wù)良好的收費(fèi)的團(tuán)隊(duì),為司乘服務(wù),為社會(huì)服務(wù),促進(jìn)站和公司的效益,擦亮公司的服務(wù)品牌。
收費(fèi)班組的管理得失,直接影響我司的總體管理效益,收費(fèi)班長崗位份量不輕,責(zé)任重大。而我認(rèn)為收費(fèi)班組目前的管理水平不算樂觀,有些班組的管理上仍然存在許多不足之處。比方說業(yè)務(wù)的提高方法不多,文件、會(huì)議精神的傳達(dá)流于形式,團(tuán)隊(duì)管理工作做得不是很好。表現(xiàn)出來的是班組文化也就是班風(fēng)較差,正能量較少,導(dǎo)致業(yè)務(wù)成績較差,服務(wù)水平不高等問題。而這些問題和收費(fèi)班長有著非常密切的關(guān)系,有些是因?yàn)楣ぷ鞑坏轿、積極性不強(qiáng)、疏于耐心地協(xié)調(diào)班組工作、許多程序僅僅屬于應(yīng)付于形式導(dǎo)致的;也有的是個(gè)人能力不足,綜合水平不高,不善于提高自己綜合能力,甚至"誤人子弟".
前車之鑒,讓我不得不提醒自己要不斷提高自己、充實(shí)自己、不斷學(xué)習(xí),用"學(xué)得老活到老"的心態(tài)去面對工作,積極協(xié)助站領(lǐng)導(dǎo)的工作,在工作中靈活變通,事情分主次,找到一個(gè)問題,解決一個(gè)問題,把問題解決在可能發(fā)生之前。收費(fèi)班長應(yīng)當(dāng)積極、耐心、細(xì)心投入班組管理工作中去,傳輸正能量,促進(jìn)班組文化建設(shè),在公司和站的目標(biāo)要求下細(xì)化班組管理目標(biāo)和工作要求,形成制度、文化、目標(biāo)三大要素,在制度上要強(qiáng)調(diào)"制度管人",去掉"人管人",在文化上講求實(shí)效、積極、和諧、協(xié)作,務(wù)必做到符合公司利益,一步一個(gè)目標(biāo)地推動(dòng)班組走向總目標(biāo),為站加分,為公司加分。
"三年一銳士,五年一精兵"這是六國時(shí)期秦國的將士體系,最終使得秦國一統(tǒng)六國,成就了偉業(yè)。我常常和我的'團(tuán)隊(duì)成員說一些這樣的故事,用以啟發(fā)我的團(tuán)隊(duì)成員和鞭策自己。
收費(fèi)班的管理工作中總是會(huì)遇到各種各樣的問題,我們對待問題不能一概而論,對待團(tuán)隊(duì)成員要因人而異,不能遇病亂投藥,要細(xì)心診斷,對癥下藥,方能確保藥到病除!管理工作是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的工程,能為此項(xiàng)工程添磚加瓦是我們年輕人的榮幸,我為此努力!
收費(fèi)管理工作總結(jié)7
今年以來,在站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全站半軍事化管理工作在原來的基礎(chǔ)上不斷深入發(fā)展,緊密配合通行費(fèi)征收這項(xiàng)中心工作,抓隊(duì)伍、練內(nèi)功,抓思想、練作風(fēng)。以細(xì)節(jié)細(xì)抓,虛功實(shí)做,務(wù)求實(shí)效的管理思路,在半軍事化管理當(dāng)中主要做了以下工作:
一、做好軍訓(xùn)計(jì)劃,確立“力爭全站整體狀況基本達(dá)到部隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)”的目標(biāo),扎扎實(shí)實(shí)抓好隊(duì)列訓(xùn)練。
在訓(xùn)練上面要求全員參加,改變了原來只抽一部分有基礎(chǔ)的人進(jìn)行訓(xùn)練的狀況。黃沙堡站大人員多,工作分成幾塊,人員集中難度大,要想讓全部人員都參加訓(xùn)練,我在訓(xùn)練時(shí)間上面將全站人員分成兩批、四小時(shí)來訓(xùn)練,這樣一來,我就要訓(xùn)練四個(gè)小時(shí)才能使站里每個(gè)職工訓(xùn)到一個(gè)小時(shí)。要使隊(duì)列動(dòng)作達(dá)到一般的水平,每人必須接受100個(gè)小時(shí)以上的訓(xùn)練,按照每人每天接受1小時(shí)訓(xùn)練算,就需要一年以上的時(shí)間,我就要訓(xùn)練400個(gè)小時(shí)。我心里很清楚,要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),那不是件容易的事。
在八個(gè)小時(shí)的正常工作以外再進(jìn)行訓(xùn)練,這是職工非常不愿意接受的。因此,在訓(xùn)練當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)心不在焉、出工不出力、甚至鬧情序的現(xiàn)象。在部隊(duì)里誰要出現(xiàn)這樣的情況,罵兩句、甚至打兩下是很正常的。但是,在這里不行。怎么辦?雖然在這之前制定了一些管理細(xì)則,而且還納入了量化考核,對做得不好的就可以按照細(xì)則扣分。但是,我認(rèn)為扣分并不是最終目的,我們主要是抓好訓(xùn)練、搞好管理、促進(jìn)工作。我認(rèn)為那樣動(dòng)不動(dòng)就扣分,還會(huì)適得其反。因此,我只能因人而異的多講一點(diǎn)、勤要求一點(diǎn),經(jīng)常做一做大家的思想工作來進(jìn)行嚴(yán)管細(xì)抓。對那種做思想工作不起作用的、指出來了還是不去做好的,再將其記錄下來。對學(xué)動(dòng)作較慢的同志,我不厭其煩的講解示范,對錯(cuò)誤的動(dòng)作認(rèn)真指出、仔細(xì)糾正,要求并經(jīng)常提醒大家的神態(tài)和軍姿,小到一個(gè)手指、一個(gè)眼神,并在11月29日、30日進(jìn)行了一次隊(duì)列比賽,通過這次比賽使我站職工的隊(duì)列水平又上了一個(gè)新臺(tái)階。總的來說:通過這段時(shí)間的訓(xùn)練,全站職工的隊(duì)列水平雖然離標(biāo)準(zhǔn)還差很遠(yuǎn),但是,全站職工在隊(duì)列動(dòng)作上已基本上路,只要繼續(xù)堅(jiān)持下去,要實(shí)現(xiàn)目標(biāo),只是個(gè)時(shí)間上的問題。在訓(xùn)練中表現(xiàn)好的有:鄧國平、陳建春、王湘娥、宋春梅、羅麗娟、何秋琳、劉永量、何文林、郭云湘、姚金娥、李小田、揚(yáng)中華等;也有幾個(gè)表現(xiàn)很一般化的,如:吳新茂、吳章益、單麗娟等幾個(gè)同志總是比較隨便、比較放松。
二、加強(qiáng)對寢室內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的督促檢查,提高內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)。
這個(gè)內(nèi)務(wù)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),對沒有當(dāng)個(gè)兵的人來講,不是關(guān)要求達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)就能達(dá)到的。這需要有個(gè)時(shí)間過程,需要有正確的引導(dǎo)、指導(dǎo)和督促檢查,循序漸進(jìn)、逐步提高。這一直以來,我經(jīng)常進(jìn)行內(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查,對做得不好的,極時(shí)給予公布指出,對指出后還不認(rèn)真去做的再記錄下來,按照制度該扣分的要扣分。通過這段時(shí)間的管理,雖然效果不是很明顯,但是,全體人員在這方面的意識提高了不少,疊被子的水平也提高了很多,為下步工作更上一層樓打下了很好的基礎(chǔ)。在內(nèi)務(wù)方面做得好的有:胡海兵、陳建春、郭云湘、羅麗娟、何秋玲;在整體上女生宿舍比男生宿舍的標(biāo)準(zhǔn)要高。
三、在交接班方面也有好的起色。
現(xiàn)在,我們要求收費(fèi)班的`在上班之前要進(jìn)行整隊(duì)、整理服裝,班長檢查收費(fèi)員該帶的和不該帶的東西、提醒工作當(dāng)中的注意事項(xiàng),爾后整齊帶隊(duì)接班,交接班長在交接時(shí)互致軍禮,交班后帶到指定位置進(jìn)行講評一天來的工作。在這段時(shí)間里,大部分班長能認(rèn)真負(fù)責(zé)的按照要求去組織,班員也能夠服從班長的指揮,所要求到的程序基本能夠完成下來。雖然現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,但是我有信心在下步工作當(dāng)中將其提高上來。因?yàn)槲艺J(rèn)識到這是自己的監(jiān)督力不夠所造成的。在這項(xiàng)工作中也有做得較好的班長有:胡海兵、李志明、蘇業(yè)志。象李志明、蘇業(yè)志雖然沒有當(dāng)個(gè)兵,在指揮和口令上有所欠缺,但是組織時(shí)很認(rèn)真。整體較好的是李志明和胡海兵兩個(gè)班,其他班都時(shí)有在隊(duì)列里講話、隊(duì)列松散等不正規(guī)的現(xiàn)象存在。在交接班時(shí)做得最不好的是稽查人員,在隊(duì)列中不但沒有起到帶頭作用,反而表現(xiàn)很隨便,甚至在隊(duì)列里連人都看不到,還不如收費(fèi)人員做得好。
四、要求全站人員在工作區(qū)內(nèi)必須著裝整齊、統(tǒng)一。
這項(xiàng)工作實(shí)施得比較晚,但落實(shí)得比較快,這主要是站領(lǐng)導(dǎo)起了很好的帶頭作用。從這項(xiàng)制度出臺(tái)后,我分成幾次通知到職工,并認(rèn)真做好日常督促工作,有少數(shù)違反的人,通過指出后基本能夠做好,如:鄧昶、吳章益等幾位同志,在我對他們講了以后馬上就換了過來。當(dāng)然,要想這項(xiàng)工作能夠保持下去,還需要經(jīng)常提起和督促。
以上是今年在半軍事管理各方面主要的幾項(xiàng)工作。雖然效果不是很明顯,但是,通過這段時(shí)間的管理,我的思路比較清晰。在這方面工作上抓出來的成效還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,主要原因是我在工作上面“抓”的力度還不夠,尤其在交接班方面發(fā)現(xiàn)問題時(shí),缺乏那種當(dāng)面指出糾正的迫力,當(dāng)然、這種迫力與我自身的處境也有一定的關(guān)系,在今后應(yīng)該盡量去克服;在內(nèi)務(wù)衛(wèi)生上面,將問題抓到每個(gè)人頭上去的措施尚未落實(shí)好;沒有調(diào)動(dòng)和充分發(fā)揮“半軍事化管理考核小組”其他成員的作用,在內(nèi)務(wù)管理上還需更進(jìn)一步的規(guī)范,疊被子還要多培訓(xùn)幾次。在訓(xùn)練方面,我認(rèn)為存在的主要問題是:需要我們的管理人員、稽查人員和各班長多一點(diǎn)支持,盡量的不要將一些事情、按排在搞訓(xùn)練這短短的一個(gè)小時(shí)里做,在這里也不排除當(dāng)中存有想方設(shè)法躲避訓(xùn)練的現(xiàn)象。針對這一現(xiàn)象,在這之前我沒有厚起臉皮去抓,我想今后可能要有一定的突破才行,否則的話,那些搞了訓(xùn)練的人心里很不平橫,而在往后的訓(xùn)練當(dāng)中,存有的抵觸情序會(huì)更大。當(dāng)然,我未能很好的做通職工的思想工作,也有我的責(zé)任。
在工作當(dāng)中,我認(rèn)為自己的缺點(diǎn)是:“不夠大膽的管理,管理起來還有所顧慮”。以后一定要克服這樣的缺點(diǎn),在站領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,切切實(shí)實(shí)將半軍事化管理工作抓出更大的成效來。
收費(fèi)管理工作總結(jié)8
收費(fèi)站是單位的一個(gè)細(xì)胞,一個(gè)群體,一個(gè)最基層的組織,收費(fèi)站也是為領(lǐng)導(dǎo)者決策提供信息、依據(jù)的重要來源,因此一個(gè)收費(fèi)站的管理方式、組織行為、團(tuán)隊(duì)精神有可能直接影響管理站、所的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢,如果擁有許多精明強(qiáng)干、高效率、高水平的基層組織,那它就能蒸蒸日上,不可戰(zhàn)勝。那么,收費(fèi)站如何管理才能達(dá)到高水平、高效率,才能具有凝聚力、結(jié)合力,我認(rèn)為在收費(fèi)站管理中最重要的是在站內(nèi)形成積極向上、和諧的良好氛圍,并讓員工在和諧的氛圍中逐步樹立正確的人生觀,形成良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。
一、首先要加強(qiáng)員工的政治思想培養(yǎng)
要使他們樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。要培養(yǎng)員工的向心力,讓員工認(rèn)清當(dāng)前的社會(huì)形勢,產(chǎn)生緊迫感,從而達(dá)到自身激勵(lì)。并讓每位員工了解局、處、所、站的責(zé)任和目標(biāo)。鼓勵(lì)員工不斷地努力,相互學(xué)習(xí),研究什么才是正確的價(jià)值判斷,提高員工的政治思想素質(zhì),人人能克服困難,承擔(dān)壓力。站長要經(jīng)常找收費(fèi)員談心,了解他們的思想動(dòng)態(tài),轉(zhuǎn)變他們的就業(yè)觀念,要求他們樹立為人民服務(wù)的思想,在實(shí)際工作中,努力鉆研業(yè)務(wù)技能,干好本職工作。
二、用人要知人、容人、用人
作為一名收費(fèi)站站長,我們要做到,知人:了解人、理解人、尊重人,不但知人之表,更要知人之潛力;容人:創(chuàng)造寬松環(huán)境,使人心情舒暢,不求全責(zé)備,允許改進(jìn)自律;用人:為每個(gè)員工提供施展才能的舞臺(tái),創(chuàng)造學(xué)習(xí)、發(fā)展、升遷的.機(jī)會(huì)。對每個(gè)員工要以誠相待,與人為善,寬容人、體諒人,不搞內(nèi)耗。對待要用之人,首先就要信任,并且要抱著寧愿讓對方辜負(fù)我,也不愿懷疑他的誠意,如此可能更會(huì)贏得別人的效勞,F(xiàn)代社會(huì)最大的缺點(diǎn)就是人與人之間普遍缺乏互信互敬的胸懷,因此導(dǎo)致許多意識上的樹立,甚至行為上的爭執(zhí),造成秩序的混亂,如果能培養(yǎng)起信任別人的度量和采用有一定能力的人,不但可以提高辦事效率,還可以為社會(huì)增添許多光明與和諧。
三、注重人才的開發(fā)與培養(yǎng)
在收費(fèi)站管理中積極營造尊重人才、開發(fā)人才的氛圍與環(huán)境,根據(jù)每位員工的技術(shù)特長,有針對性的開展工作。同時(shí),不斷的開發(fā)員工原有的興趣,鼓勵(lì)他們不斷的學(xué)習(xí),提高他們這方面的素質(zhì),然后再運(yùn)用于工作中,這樣可以達(dá)到事半功倍的效果,使收費(fèi)站形成人才脫穎而出、人盡其才的良好機(jī)制,增強(qiáng)收費(fèi)站的綜合素質(zhì)。
四、實(shí)施工作多樣化和豐富性
打破員工崗位固定化和單一專長化模式,適時(shí)調(diào)換員工工作崗位和地點(diǎn)或建立工作小組制,使職工做到一專多能或全能發(fā)展,保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰(zhàn)性。同時(shí)大力開發(fā)制度化的合理化建議活動(dòng),從中發(fā)現(xiàn)、挖掘人才。
五、加強(qiáng)收費(fèi)站內(nèi)部信息交流,促進(jìn)資訊共享,鼓勵(lì)員工參與管理
在收費(fèi)站設(shè)立信息小組,充分調(diào)動(dòng)黨員、團(tuán)員的積極性,發(fā)揮黨、團(tuán)員的積極性,發(fā)揮每一個(gè)人的主觀能動(dòng)性,使他們積極參與收費(fèi)站管理、參與班組的管理,相互促進(jìn),相互配合,相互信任,相互監(jiān)督,同時(shí)采取多種形式如聊天、談心、座談會(huì),及時(shí)了解和掌握員工的思想動(dòng)態(tài),在工作和生活上給予盡可能的關(guān)心和幫助,使大家心往一處想,勁住一處使,增加工作、思想上的交流,達(dá)到共同進(jìn)步。
收費(fèi)站管理不是一蹴而就的事,也不是一名話、一段文字或一篇文章可以表述的,它需要在工作中、管理中不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,這就要求我們不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí),不斷提高科學(xué)文化水平,并結(jié)合工作實(shí)際制定適宜的管理方案,這樣才能在收費(fèi)站管理中創(chuàng)造出自己的事業(yè)。
收費(fèi)管理工作總結(jié)9
六月份,收費(fèi)站在公司的統(tǒng)一部署下,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》文件精神,緊緊圍繞“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題,以提高員工安全意識、防范意識為重點(diǎn),以強(qiáng)化安全管理為舉措,以排查治理安全隱患為抓手,精心組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),現(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),大力宣傳,全力營造濃厚活動(dòng)氛圍
為確!鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)各項(xiàng)工作有序開展,收費(fèi)站安全領(lǐng)導(dǎo)小組制定下發(fā)了《收費(fèi)站20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)計(jì)劃》,月初還專門召開了安全工作會(huì)議,傳達(dá)了公司下發(fā)的文件精神,對此次活動(dòng)的具體內(nèi)容和要求進(jìn)行了布置,對小組各成員進(jìn)行了明確的分工,明確了責(zé)任人,通過建立橫向到邊、縱向到底的安全管理模式來完成“安全活動(dòng)月”的各項(xiàng)任務(wù)。收費(fèi)站還通過宣傳橫幅、電子滾動(dòng)屏、黑板報(bào)等形式來加大對“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳,突出活動(dòng)的主題,充分發(fā)揮全體員工的智慧,鼓勵(lì)大家對安全工作提合理化意見,努力在全站范圍營造出強(qiáng)烈的活動(dòng)氛圍。
二、落實(shí)措施,重在預(yù)防,加強(qiáng)隱患排查治理工作
為最大限度地消除安全隱患,收費(fèi)站把安全關(guān)口前移,實(shí)施班組自查、站部復(fù)查的全面安全大檢查,努力實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)從“零事故”到“零隱患”的提升。6月26日,收費(fèi)站組織安全小組成員對站區(qū)進(jìn)行集中排查,共查出安全、設(shè)備隱患共18項(xiàng),已自行處置3項(xiàng),其余15項(xiàng)正與相關(guān)單位協(xié)調(diào)處置中。對各層級安全檢查反饋的事項(xiàng),及時(shí)制定整改措施,明確責(zé)任和時(shí)限,對兩項(xiàng)整改事項(xiàng)“東西匝道配電箱缺少安全警示標(biāo)志”和“南、北便攜亭配電箱損壞”及時(shí)進(jìn)行了整改。
在做好安全大檢查等重點(diǎn)安全防范工作的同時(shí),按照安全生產(chǎn)隱患排查“三步曲”,切實(shí)抓好日常隱患排查工作:
1、每班次進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患自查。將收費(fèi)站安全防范重點(diǎn)部位和具體要求進(jìn)行分解,班組根據(jù)分解的內(nèi)容,明確具體責(zé)任人,進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患自查,并將隱患自查情況及時(shí)上報(bào)值機(jī)室,管理人員及時(shí)制定整改措施,明確整改責(zé)任人和時(shí)限。
2、站部每周抽查督改。站部指定專人進(jìn)行每星期的不定時(shí)抽查,抽查各班自查的隱患問題整改情況以及其他存在的隱患。
3、月度匯總,總結(jié)通報(bào)收費(fèi)站安全月生產(chǎn)情況。通過班組自查,站部抽查,進(jìn)行月度總結(jié),總結(jié)整個(gè)收費(fèi)站安全情況,部署下階段安全工作。
三、著眼實(shí)效,扎實(shí)推進(jìn),大力開展安全活動(dòng)
收費(fèi)站按照制定的'實(shí)施計(jì)劃開展各類安全活動(dòng),深入教育全體員工認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性,學(xué)習(xí)安全技能,提高員工的安全素質(zhì),努力把全站“我要安全”、“我會(huì)安全”提高到新的水平。
其一,加強(qiáng)安全教育。收費(fèi)站要求各班組加強(qiáng)安全教育,舉行一次安全教育專題會(huì)。收費(fèi)站到實(shí)地進(jìn)行檢查督促,確保不走過場,不流于形式。教育專題會(huì)宣講近期以來全國發(fā)生的重特大安全事故、身邊的血的教訓(xùn),以及“彩虹論壇”上的事故案例,讓大家認(rèn)識到安全對個(gè)人、單位、社會(huì)的重要性。個(gè)人的不幸對于一個(gè)單位來說,可能是幾百分之一的不幸,但對于家庭來說,就是百分之百的災(zāi)難。組織各班組在下班后集中觀看安全警示教育片《生命的紅線》,進(jìn)一步深化安全意識,全站共收到員工觀看、學(xué)習(xí)心得168篇,收費(fèi)站遴選出聯(lián)系安全工作實(shí)際的優(yōu)秀文章6篇,在《彩虹之窗》上開辟“安全生產(chǎn)月”專欄上刊登,深化教育、影響作用。
收費(fèi)管理工作總結(jié)10
本人自20xx年月日到我處收費(fèi)科報(bào)到以來,在科長的領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合下,遵章守紀(jì),加班加點(diǎn),完成了以下主要工作:
一、月日至月日,參加第一季度收費(fèi)站考核工作,擬稿冀高京衡〔20xx〕51號文對考核成績進(jìn)行通報(bào),并在網(wǎng)站發(fā)布《收費(fèi)站第一季度考核工作圓滿結(jié)束》簡報(bào)。
二、撰寫收費(fèi)科第一季度工作總結(jié)。
三、下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)“綠色通道”車輛核驗(yàn)工作的通知》規(guī)范收費(fèi)站對綠通免費(fèi)車輛操作標(biāo)準(zhǔn)。
四、實(shí)地調(diào)研,制定收費(fèi)站綠化、美化方案。
五、記錄、整理冀高京衡收費(fèi)字[20xx]第4號文《第五次收費(fèi)站站長工作會(huì)會(huì)議紀(jì)要》。
六、擬稿冀高京衡〔20xx〕53號文,對深州收費(fèi)站被打砸事件處理結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。
七、擬稿《關(guān)于深州收費(fèi)站誤扎過往車輛車胎事件處理結(jié)果的通報(bào)》。
八、擬稿《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<河北省高速公路管理局關(guān)于開展“環(huán)境大整治、服務(wù)樹形象”的.通知>的通知》。
九、月日下午,在高陽收費(fèi)站參加收費(fèi)站迎檢隊(duì)列和報(bào)告制度訓(xùn)練,并在網(wǎng)站發(fā)布《收費(fèi)科組織開展收費(fèi)站迎檢隊(duì)列訓(xùn)練活動(dòng)》簡報(bào)。
十、月日至月日,對各收費(fèi)站迎五一準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查。
十一、擬稿《四月份收費(fèi)站日常檢查通告》。
十二、《收費(fèi)站技能比武和崗位練兵活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》起草。
收費(fèi)管理工作總結(jié)11
按照20xx年公司整體工作部署,并結(jié)合公司下達(dá)的20xx年各項(xiàng)工作指標(biāo),首先依據(jù)20xx年度指標(biāo)完成基數(shù)及整體經(jīng)營工作的實(shí)際,進(jìn)行了年度指標(biāo)盤點(diǎn)核算,按公司年度指標(biāo)提升幅度進(jìn)行了站域分解,并合理配置各站工作人員,所內(nèi)全崗位實(shí)行指標(biāo)、崗位職責(zé)雙向包保掛鉤制,實(shí)行維修工作材料、工時(shí)年度預(yù)算制,維修人員區(qū)域?qū)嵭心甓泉?dú)立核算。同時(shí)與各崗位
人員簽定了年度、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及責(zé)任指標(biāo)責(zé)任書。通過各項(xiàng)經(jīng)營工作的實(shí)際運(yùn)行,現(xiàn)就20xx年度供水經(jīng)營管理工作做以如下總結(jié):
一、年度售水量及收費(fèi)指標(biāo)完成情況
1、年度以內(nèi)各項(xiàng)查抄工作全部實(shí)行周期化管理,水表實(shí)行裝換前隔離管理機(jī)制,企業(yè)戶及特業(yè)戶實(shí)行月固定周期查抄。普通營業(yè)區(qū)及居民用水戶實(shí)行月周期查抄,進(jìn)一步強(qiáng)化了水表管理,達(dá)到運(yùn)行水表三封一檔制,通過實(shí)際運(yùn)行,截止20xx年6月,累計(jì)售水量水量為:1,838,648噸,其中企業(yè)售水量為506,979噸,居民售水量為1,159,872噸,特種行業(yè)售水量為20,417噸,
2、年度內(nèi)各項(xiàng)收繳工作全部實(shí)行月單收單結(jié)(即月初發(fā)生票據(jù),月末結(jié)帳),樓房居民戶及企業(yè)現(xiàn)金戶全部實(shí)行水量預(yù)存、購置管理辦法,截止20xx年6月30日,應(yīng)發(fā)行水費(fèi)為6,284,066.76元整,截止6月30日,水費(fèi)收繳額為4,758,545.27元整,其中企業(yè)收費(fèi)額為2,423,441.21元,平房居民水費(fèi)369,360.85元,樓房收費(fèi)額為1,417,893.06元,小區(qū)水費(fèi)額為262,936.80元,小型基建水費(fèi)額為9,337.30元整,待收水費(fèi)有63.8萬元),其它待收單位正在催繳,年度結(jié)帳全部到位。
二、污水處理費(fèi)代收情況匯報(bào)
按市政府及相關(guān)部門要求,在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成各項(xiàng)建帳,立卡業(yè)務(wù)綜合工作,并大力進(jìn)行了污水處理費(fèi)征收、征繳的'法律、法規(guī)的宣傳工作,通過實(shí)際運(yùn)行,截止到20xx年6月30日,累計(jì)征收污水處理費(fèi)為285,454.45元,其中企業(yè)戶征收污水處理費(fèi)為206,936.51元,樓房居民污水處理費(fèi)為78,514.94元,尚未同財(cái)政兌帳污水處理費(fèi)為155,011.60元。
三、受理及維修工作匯報(bào)
1、截止20xx年6月30日,累計(jì)受理工作完成3680件,其中水量核對1,846件,增減人口變更107件,用水性質(zhì)變更360件,過戶手續(xù)變更50件,維修受理1,317件(其中樓房維修1,030件,平房維修287件)。
2、受理工作年度內(nèi)無隔級上訪事件,全部達(dá)到用戶的認(rèn)同,維修人員能夠克服各種維修工作的困難,積極深入實(shí)際,群力群策,能夠嚴(yán)格按照技術(shù)要求,保質(zhì)、保量完成維修工作任務(wù),沒有任何安全事故發(fā)生,全部達(dá)到用戶滿意,得到用戶一致好評。
四、20xx年上半年二次供水外網(wǎng)及水表出戶改造工作匯報(bào)
年初按照公司20xx年上半年二次供水外網(wǎng)及水表出戶改造整體批次安排,按生產(chǎn)技術(shù)科技術(shù)要求,改造按原固定模式,并成立了臨時(shí)改造協(xié)調(diào)監(jiān)管小組,逐棟逐戶做了大量的協(xié)調(diào)說明工作,截止20xx年6月30日,累計(jì)完成10個(gè)小區(qū)35棟樓2902戶水表出戶改造工作,經(jīng)公司技術(shù)科整體驗(yàn)收,全部符合技術(shù)要求,并完成了改造區(qū)域內(nèi)的大量越冬防寒工作,得到各區(qū)域用戶的一致認(rèn)可,為下半年改造工作奠定了基礎(chǔ),完成二次供水外網(wǎng)400延米口徑為2寸的綜合改造工作。
五、20xx年上半年二次供水接管情況工作匯報(bào)
經(jīng)協(xié)調(diào),截止20xx年6月30日,累計(jì)接收、接管10個(gè)二次供水單位,整體接管工作基本結(jié)束,先后對建筑公司、啤酒廠家屬樓、經(jīng)貿(mào)公司家屬樓、土地局家屬樓、建行家屬樓分別進(jìn)行了水表出戶改造,xx月5日前,全部納入公司正常經(jīng)營管理體系,一并實(shí)行購置管理,并對公安局家屬樓、糧食局家屬樓均實(shí)行了現(xiàn)場辦公,直接建帳、設(shè)卡,實(shí)行購置管理,工農(nóng)小區(qū)、方圓小區(qū)分別以通知形式發(fā)放到各住戶,接管工作正在有序進(jìn)行。
收費(fèi)管理工作總結(jié)12
20xx年就快結(jié)束,回首20xx年的工作,在碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵,時(shí)光過得飛快,不知不覺中,充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近。
我對自己收費(fèi)處的工作做了如下回顧:
在外人眼中,收費(fèi)處的工作相對于其它科室似乎輕松了許多,它無外乎是整日坐在微機(jī)前機(jī)械的重復(fù)著一收一付的簡單操作,似乎既無需很高的技術(shù)含量,也不必承擔(dān)性命之托的巨大壓力。然而,工作以來的親身經(jīng)歷使我深深體會(huì)到,“科室工作無小事,于細(xì)微處見真功!蓖高^收費(fèi)處這小小的窗口,我們代表的是整個(gè)醫(yī)院的形象,正是通過我們的工作搭建起了醫(yī)患之間溝通、交流的一座平臺(tái)。因此,如何以方便患者、服務(wù)患者為榮,如何不斷提高工作效率,如何在細(xì)微之處構(gòu)建起和諧的醫(yī)患關(guān)系就成為我們收費(fèi)處孜孜以求的奮斗方向和不懈努力的追求目標(biāo)。在門診我的年齡也算一位老同志了,作為一名老同志,“責(zé)任”一直是我工作的宗旨,我嚴(yán)格要求自己,做到謹(jǐn)小慎微。
我更要在此過程中身先士卒、勇于奉獻(xiàn),用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行當(dāng)時(shí)“為人民服務(wù)”的入黨誓言,用自己的一言一行體現(xiàn)著應(yīng)有的面貌與風(fēng)采。
崇尚科學(xué),刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識在新任領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,這一年我們門診正一步一個(gè)臺(tái)階的穩(wěn)步向前發(fā)展,實(shí)行藥品零差率以來贏得了越來越多患者的信任和滿意,相應(yīng)的也給我們帶來了良好的社會(huì)效益。在這一發(fā)展過程中,收費(fèi)處同樣起著舉足輕重的作用,假如我們有一個(gè)小小的失誤就有可能給醫(yī)院在社會(huì)上帶來負(fù)面影響。所以,作為一名老同志,要想成為一名合格的收費(fèi)員,不僅在工作中要有吃苦耐勞的精神,更重要的是要崇尚科學(xué),擁有較高的綜合素質(zhì)。一要要嚴(yán)格認(rèn)真地遵守醫(yī)院收費(fèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度,不允許出現(xiàn)半點(diǎn)馬虎;二要有熟練的微機(jī)操作技能,能夠準(zhǔn)確迅速的為每位患者服好務(wù);三要對各科室的醫(yī)用術(shù)語及其相關(guān)的收費(fèi)項(xiàng)目了如指掌,減少損失。隨著門診收費(fèi)價(jià)格的不斷規(guī)范,領(lǐng)導(dǎo)為我們更換了一套更加科學(xué)合理的收費(fèi)程序,憑著在微機(jī)應(yīng)用方面的刻苦學(xué)習(xí)、認(rèn)真鉆研很快便熟悉了新程序的操作。隨著處方的規(guī)范化要求大夫要寫藥品通用名,因?yàn)樽约核鶎W(xué)專業(yè)不同,在這一過程中,自己也感受到了巨大的壓力,在這段時(shí)間里,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了很多藥方并從網(wǎng)絡(luò)上攝取了大量的有用素材,并做下相應(yīng)的筆記,以便自己回家鞏固溫習(xí),使我對不同的`醫(yī)生開出的藥方上的寫法有了一個(gè)大概的了解。慢慢地,我清楚的意識到想要?jiǎng)偃芜@份工作最重要的、最基本的事情就是要看懂處方。因此,唯一的辦法就是多看醫(yī)生開的處方.讓自己做到看到醫(yī)生開出來的藥方、化驗(yàn)單和各種各樣的檢查單就立即能反應(yīng)出。做的筆記也得認(rèn)真的記憶,以便在使用的時(shí)候得心應(yīng)手。反復(fù)背誦,強(qiáng)迫記憶.很快,我便熟悉了醫(yī)院各科室的收費(fèi)項(xiàng)目和醫(yī)用術(shù)語。同時(shí),我也經(jīng)過不懈努力,把由于自身操作不當(dāng)而造成的無效退票降到了最低點(diǎn)。
這一年,由于工作的需要,接受領(lǐng)導(dǎo)安排我有收費(fèi)處兼任財(cái)務(wù)工作,領(lǐng)導(dǎo)從衛(wèi)生科請來專業(yè)老師幫我們把帳建了起來。在這20xx年無論從技術(shù)能力,還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了中心領(lǐng)導(dǎo)、單位同事的正確引導(dǎo)和幫助,使我在工作能力上得到提高,服務(wù)方向上得到明確,服務(wù)態(tài)度上完全有所端正;仡欉@一年,因中心發(fā)展、工作的需要服從領(lǐng)導(dǎo)的組織安排與調(diào)配。與中心共同繁榮,艱苦奮斗,以自己的責(zé)任心勤學(xué)習(xí)、勤反思方式來使自己的技術(shù)水平不斷提高。工作中我們同事之間互相交流,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)共同進(jìn)步。因不斷地努力和進(jìn)取,這為我以后的工作發(fā)展打下了良好地基礎(chǔ)。
從一開始我就謹(jǐn)記張主任說的,要求我們嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)制度,遵循財(cái)務(wù)工作為醫(yī)療工作服務(wù)的原則,統(tǒng)籌兼顧。較好的完成了張主任及上級主管部門安排的財(cái)務(wù)工作,促進(jìn)了門診各項(xiàng)工作的開展。
所有收入、支出項(xiàng)目嚴(yán)格要求符合醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)律。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,各項(xiàng)工作較以往均有較大提高, 資金使用更趨合理,財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況正常,圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)確定的工作任務(wù),F(xiàn)在,無論從財(cái)務(wù)收支還是財(cái)務(wù)管理方面,都有了長足的進(jìn)步,但這些成績還是初步的。今后需要深化管理,使財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理真正深入人心,為更迅速地提高我院整體財(cái)務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。
1 .深入貫徹以財(cái)務(wù)管理為中心的管理原則,總結(jié)上一任的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高管理水平和執(zhí)行能力,逐步完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作,加強(qiáng)對資金的管理和對項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)成本控制,真正形成良好的財(cái)務(wù)管理秩序,以良好的財(cái)務(wù)管理促進(jìn)我院的健康發(fā)展。
2 .為了門診長期發(fā)展打下更好的基礎(chǔ),在完善財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的基礎(chǔ)上,逐步建立一 整套預(yù)算、核算、分析、監(jiān)督、數(shù)據(jù)信息傳遞、財(cái)務(wù)與其他系統(tǒng)間良好的管控體系。
新農(nóng)合的工作:圍繞新型農(nóng)村合作醫(yī)療辦公室職責(zé)做好各項(xiàng)工作。
1、按規(guī)定審核、補(bǔ)償參合農(nóng)民的醫(yī)療費(fèi)用。按時(shí)上報(bào)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)院醫(yī)療費(fèi)用基金補(bǔ)償匯總表和財(cái)務(wù)報(bào)表,按規(guī)定填報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表;
2、按照新農(nóng)合基金財(cái)務(wù)管理辦法和會(huì)計(jì)制度,搞好財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算,做到基金專戶儲(chǔ)存,專賬管理,?顚S,封閉運(yùn)行,保證基金安全和合理有效使用,規(guī)范管理新農(nóng)合檔案資料,建立參合農(nóng)民登記臺(tái)賬,及時(shí)整理立卷,裝訂成冊并妥善保管。
3、強(qiáng)化服務(wù)窗口管理,為參合農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。熱情耐心地接待每一位來訪者,首先,把參合的手續(xù)和報(bào)銷制度、程序、報(bào)銷范圍、報(bào)銷比例等相關(guān)制度作口頭宣傳,并堅(jiān)持以人為本,努力做到準(zhǔn)確、及時(shí)。并定期向社會(huì)公開農(nóng)村合作醫(yī)療住院補(bǔ)償情況,接受群眾監(jiān)督。實(shí)現(xiàn)了全年的無差錯(cuò)報(bào)銷。
每當(dāng)出現(xiàn)倦怠、懶散的情緒時(shí),我的腦海中就總會(huì)浮現(xiàn)出那忘我工作、艱苦奮斗的一幅幅畫面;那擲地有聲、舍我其誰的一段段話語。不自覺間,以 “ 辛勤勞動(dòng) ” 為榮的觀念已根深蒂固于我的思想中,并化為我的實(shí)際行動(dòng)、體現(xiàn)于我工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。 對病人實(shí)行 “ 首診負(fù)責(zé)制 ” ,碰到題目多與相關(guān)執(zhí)行科室溝通,做到盡量讓病人少跑冤枉路。
可以說20xx年中,對于門診是全新的一年,人事更發(fā)生了翻天覆地的變化,在張希忠主任的帶領(lǐng)下我深知,在學(xué)習(xí)社會(huì)主義榮辱觀的活動(dòng)中,我們還有很長的道路需要前行。
但我堅(jiān)信:
只要讓我們共同行動(dòng)起來,借著全面建設(shè)小康社會(huì)的東風(fēng),辛勤勞動(dòng)、崇尚科學(xué)、服務(wù)人民,遇到棘手的困難,我始終遵循的原則是“換位思考”,假如我是一名患者,在此種情況下最需要的是什么呢?是耐心細(xì)致,不厭其煩,熱情周到的服務(wù),還是漠不關(guān)心,冷語相對,甚至諷刺挖苦的話語呢?當(dāng)遇到再多的委屈、埋怨、甚至無理取鬧時(shí),換個(gè)角度,我們的心緒往往就會(huì)豁然開朗。“我們都是只有一個(gè)翅膀的天使,相互擁抱才會(huì)展翅飛翔!比伺c人之間,最為可貴的就是彼此的信賴與真誠。因此,無論是在工作還是生活中,我們都要學(xué)會(huì)服務(wù)人民,為他人著想,用我們的真心和博愛,澆灌出那一朵朵美麗的和諧之花!作為一名老同志,收費(fèi)處的點(diǎn)滴工作使我深深感受到,無論你在哪個(gè)崗位,從事著怎樣的工作,都一樣可以貢獻(xiàn)出自己的一份力量,為人民服務(wù)不止,為國家建設(shè)不輟。
在此總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、的目的,為20xx年工作的開展奠定了良好基礎(chǔ)。
我亦相信在張主任的帶領(lǐng)下我們就一定能把我們的門診建設(shè)的更加美好:讓我們?nèi)巳藸幃?dāng)踐行八榮八恥的模范,知榮辱、樹新風(fēng),在構(gòu)建和諧社會(huì)的征程中,寫下我們絢麗奪目的一筆!
收費(fèi)管理工作總結(jié)13
安全生產(chǎn)作為一個(gè)嚴(yán)肅和長久的主題,在各個(gè)行業(yè)中都居于最基本最重要的位置。安全生產(chǎn)的好壞直接關(guān)系人身安全,在現(xiàn)今強(qiáng)調(diào)以人為本的社會(huì)意識形態(tài)下,更要抓好安全生產(chǎn)管理,確保安全生產(chǎn)順利實(shí)施?茖W(xué)完善的安全生產(chǎn)管理制度是員工的生命安全的重要保障,是高速公路事業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。因此要一手抓員工素質(zhì)、管理制度,一手抓好硬件的管理,從思想上和行動(dòng)上全方位消除安全隱患,使高速公路事業(yè)安全、穩(wěn)定、快速發(fā)展。
收費(fèi)站的安全可以說主要包括人、財(cái)、物三方面的安全。
人即人身安全。做為收費(fèi)站的工作人員,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律,做好自身防護(hù)工作。在橫穿收費(fèi)現(xiàn)場時(shí),我們的工作人員應(yīng)當(dāng)按照安全管理有關(guān)規(guī)定:一看二停三通過,寧等一分不搶一秒,防止意外的發(fā)生,這是對工作負(fù)責(zé)的表現(xiàn),也是對自己、對家庭負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。
財(cái)即是錢票卡安全。我們應(yīng)當(dāng)切合實(shí)際,按照有關(guān)規(guī)定做好通行費(fèi)收入、票據(jù)、通行卡 “二專”“七防”,即專人、專柜、防火、防盜、防搶、防雷、防丟失、防自然災(zāi)害、防人為破壞。上崗期間更應(yīng)做好防搶等安全措施,例如經(jīng)常檢查消防器材、安防器材是否能正常使用,做好突發(fā)事件預(yù)案,應(yīng)急演習(xí),時(shí)刻緊繃安全弦,這樣才能做到遇事不慌,妥善處理。
物即是物品的安全。主要表現(xiàn)在物品的防火、防盜,食用品的衛(wèi)生上。夏天由于天氣炎熱容易發(fā)生不安全事故,這就特別要求我們用心做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)檢查工作,防患于未然。同時(shí)夏天也是疾病較多的季節(jié),俗話說病從口入,關(guān)注食品衛(wèi)生應(yīng)當(dāng)做好食品衛(wèi)生的監(jiān)督檢查工作,清除衛(wèi)生死角,防止食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生。
做為一個(gè)收費(fèi)站工作人員,我對安全有著深刻的理解,安全以人為本,就是愛護(hù)和保護(hù)人的生命財(cái)產(chǎn),把人看作世間最寶貴的。作為單位的員工一定要遵守單位的規(guī)章制度,立足崗位,愛崗敬業(yè),在安全生產(chǎn)工作中切實(shí)際做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”,提高安全意識。
所以我們要時(shí)時(shí)講安全,日日講安全,一點(diǎn)小小疏忽或許會(huì)對我們生命帶來致命的危害,不要等事情發(fā)生了才去補(bǔ)救。同樣一點(diǎn)小小的故障或許會(huì)對我們的單位帶來巨大的損失。安全生產(chǎn)人人有責(zé),不少事故的發(fā)生,究其原因就是安全意識淺薄,沒有把安全做到“密”,要是某一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格一些,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,一場災(zāi)難是可以避免的。
隨意亂穿車道,有些車輛或是因?yàn)闆]有注意車道有人或是因?yàn)閯x車失靈,進(jìn)入車道并不會(huì)減速,令人猝不及防,甚至造成不堪設(shè)想的后果。同時(shí),在處理問題過程中不要站在車道里面,司機(jī)不會(huì)料見你會(huì)躲,就在這沒料到當(dāng)中,事故發(fā)生了,所以我們更應(yīng)該謹(jǐn)慎,應(yīng)該關(guān)注安全,珍惜生命,做到“不傷害自己,不傷害別人,不被人傷害”!氨鶅鋈叻且蝗罩,我們要從身邊的小事做起,從點(diǎn)滴做起,再小的細(xì)節(jié)不能放過,因?yàn)楹鲆暳思?xì)節(jié)就有了泰埋尼克號的沉沒。
態(tài)度決定一切,我想我們的安全管理也是一樣的,必須做到用認(rèn)真的態(tài)度對待安全問題,抓好了安全意識這個(gè)源頭,安全事故就會(huì)少發(fā)生或不發(fā)生。如何在思想上引起足夠的重視,在行動(dòng)上注意安全呢?我覺得可以從以下幾方面著手:
一、通過思想政治工作,提高職工的思想覺悟,增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識。
安全是常抓不懈的主題,個(gè)別人總是認(rèn)為這是老生常談,耳朵都磨出繭子。“我知道該怎么去做!”。說這句話的人往往思想上沒有對安全引起足夠重視,出事的往往也是這些人,等到真出了安全事故,悔之晚矣!安全不是一朝一夕的事情,也不是一個(gè)人兩個(gè)人的事,它需要我們?nèi)珕T參與認(rèn)真對待,所以說安全必須是常抓不懈的,安全思想政治工作也必須是常抓不懈的。
二、提高自身的業(yè)務(wù)技能,杜絕安全事故出現(xiàn)。
干一行、愛一行、鉆一行,我認(rèn)為這不僅僅是一個(gè)愛崗敬業(yè)的問題,它更象是一個(gè)安全問題。例如由于長時(shí)間的封道造成收費(fèi)廣場大量車輛滯留,這時(shí)你要有禮貌同司機(jī)解釋。開道時(shí)司機(jī)往往比較急,這樣的結(jié)果必然造成收費(fèi)站秩序混亂,形成車輛阻塞車道,誰也出不去的'局面。如果你做不出正確疏導(dǎo)手勢,就會(huì)有事故發(fā)生,如果你思想上安全不重視,自身業(yè)務(wù)技能差,收費(fèi)廣場秩序就會(huì)大亂,交通事故就會(huì)頻發(fā)。所以只有提高自身的業(yè)務(wù)技能才能夠有效地杜絕安全事故的出現(xiàn)。
三、加大安全管理力度與安全管理創(chuàng)新。
加大安全管理力度就必須建立一套完善的規(guī)章制度,明確分工,做到工作安全有章可詢,責(zé)任到人,杜絕違章操作。誰出了安全問題就由誰負(fù)責(zé),并加大安全監(jiān)管力度,定期檢查與不定期抽查相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)排除,防止更大安全事故的發(fā)生。對于一些不符合安全規(guī)定的條款及時(shí)修改,真正做到安全管理創(chuàng)新,以此增加工作人員的責(zé)任心與危機(jī)感。
四、定期組織安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。
除了日常的管理和考核嚴(yán)格要求外,還要有針對性地結(jié)合業(yè)務(wù)知識進(jìn)行培訓(xùn)、考試。安全知識的學(xué)習(xí)能夠有效地杜絕安全事故的發(fā)生,通過學(xué)習(xí)、互相交流可以取長補(bǔ)短,吸取別人的教訓(xùn),嚴(yán)格把關(guān),杜絕安全事故的發(fā)生。
五、加強(qiáng)收費(fèi)站安全管理。
嚴(yán)格落實(shí)上下崗、交接班措施,明確人員落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)收費(fèi)亭上崗鎖門制度。下一級的工作要對上一級負(fù)責(zé),做到層層落實(shí),重視防患于未然,每季度組織至少一次觀看安全教育系列片,強(qiáng)化安全防范意識。
關(guān)注生命,關(guān)愛生命。安全問題不能只停留在口頭上,最重要的是落實(shí)到行動(dòng)中,安全工作是非常重要的,所以為了我們的交通事業(yè),為了我們的家庭,為了我們自己,請把安全思想常常樹立。安全規(guī)章制度,不是捆住我們的繩索,這正如風(fēng)箏和線的故事,沒有了線的束縛,風(fēng)箏不會(huì)飛的更高,只會(huì)一頭栽下。安全也正如是鞭策我們正確行進(jìn)的鞭子,只有時(shí)刻牢記安全,我們才能做出更好的成績。
收費(fèi)管理工作總結(jié)14
時(shí)光飛逝,不知不覺中,20xx年將伴隨著新年伊始漸漸離去。再回首,思考亦多,感慨亦多,受益亦多!懊Σ⑹斋@著,累并快樂著”成了我心曲的主旋律,常鳴耳盼。對我而言,蛇年的工作中,有碩果累累的喜悅,也有與隊(duì)員合作戰(zhàn)斗的艱辛,更有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。作為收費(fèi)管理一站的站長,在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,雖無驚天之言,動(dòng)地之舉,但在本職工作中,做到兢兢業(yè)業(yè),愛崗奉獻(xiàn),恪盡職守,思想堅(jiān)定,吃苦在前,享樂在后,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),F(xiàn)在就一年來的思想、學(xué)習(xí)、工作、生活情況總結(jié)如下:
首先是學(xué)習(xí)方面,增強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和思想道德素質(zhì),才能激發(fā)對工作的熱情和能動(dòng)性。年初,直運(yùn)中心領(lǐng)導(dǎo)部門組織各站學(xué)習(xí)《團(tuán)隊(duì)正能量》。通過閱讀此書后,讓我受益匪淺。我們環(huán)衛(wèi)執(zhí)法工作是一項(xiàng)團(tuán)體協(xié)作性很強(qiáng)的工作,單憑一、兩個(gè)人是無法完成的。而且一站都是年輕人,個(gè)個(gè)都散發(fā)著青春的活力。相對來說,工作經(jīng)驗(yàn)還需歷練,這更要求我們有很高的團(tuán)隊(duì)意識和團(tuán)隊(duì)的分工與合作。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用,凝聚集體的正能量就要求從我做起,無論在工作中和生活上,多關(guān)心我們的小隊(duì)員,與我們年輕的同志們交心。一個(gè)正能量的團(tuán)隊(duì),是能夠戰(zhàn)勝任何困難的。在每年學(xué)習(xí)的天津市機(jī)關(guān)事業(yè)單位人才培訓(xùn)網(wǎng)上,我也認(rèn)真觀看了各位教授老師的講課,對《網(wǎng)絡(luò)社會(huì)與公民參與》和《當(dāng)前中國的社會(huì)穩(wěn)定與創(chuàng)新管理》有了基本了解。通過學(xué)習(xí),豐富了個(gè)人知識內(nèi)涵,提高了道德修養(yǎng),增加了政治洞察力,牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨和世界觀、人生觀、價(jià)值觀。堅(jiān)持學(xué)以致用,力求通過理論學(xué)習(xí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中去。
再有,在實(shí)際工作中任勞任怨,盡職盡責(zé)。一站的片區(qū)范圍是中心、八里臺(tái)和學(xué)府?此破届o的三個(gè)街區(qū),實(shí)際大大小小的問題也是此起彼伏。其中,最頭疼的當(dāng)屬學(xué)府街白堤路上的XXXXXXXX辦公樓。由于一樓是XXXXXXXXX飯店,垃圾房就在馬路便道上,每天的泔水垃圾都顯而易見,嚴(yán)重地影響了環(huán)境衛(wèi)生,給我們的工作也帶來了很大壓力。學(xué)府片區(qū)的兩位隊(duì)員幾次找到相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通此事,但都是揚(yáng)湯止沸,抱薪救火。飯店經(jīng)理每次都叫保潔員出來掃掃周圍的垃圾,把門關(guān)上,但再清倒垃圾又是如此。再三考慮后,我跟隊(duì)員們找到XXXXXXX飯店的負(fù)責(zé)人,要求他們在垃圾房外安裝一面能推拉的遮擋墻,這樣一來,服務(wù)員倒垃圾也方便,視覺上也美觀,更不會(huì)影響環(huán)境衛(wèi)生。隨著學(xué)府片棘手情況的`解決,八里臺(tái)萬象公寓又開始了新的問題。年中,八里臺(tái)隊(duì)員們在轉(zhuǎn)街途中發(fā)現(xiàn),萬象公寓的透視墻內(nèi)有垃圾桶滿冒現(xiàn)象,由于公寓裝修,所以,工程垃圾和生活垃圾都混在了一起,找到物業(yè)負(fù)責(zé)人都是各自推卸責(zé)任,沒有一人出面正式處理問題。所以我們八里臺(tái)的隊(duì)員們只有每天自己死盯,經(jīng)過大家的共同努力,終于發(fā)現(xiàn)了私到垃圾的車輛。經(jīng)過這件事,不但徹底解決了透視墻垃圾的問題,還幫助直運(yùn)談下了一個(gè)新的客戶。只有發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,才能保證工作質(zhì)量。在中心片區(qū)垃圾處理費(fèi)難收取的情況,我和一站全體隊(duì)員們組織起來,一起去的XXXXXXXX市場,采用全體上場的戰(zhàn)術(shù)。有開發(fā)票的,有講道理的,有說服教育的,對于一些素質(zhì)低、學(xué)歷淺的門臉商販,只有我們不厭其煩的擺事實(shí)講道理,曉之以理動(dòng)之以情。對個(gè)別釘子戶的門臉小老板必須一鼓作氣,發(fā)自內(nèi)心關(guān)懷備至的講解溝通,讓老百姓真正體會(huì)到我們的關(guān)心,他們也愿意為環(huán)衛(wèi)事業(yè)奉獻(xiàn)自己的一份力量。在全體隊(duì)員的配合下,今年一站共解決綜合管理案件XXXXXXXX起,在去年的基礎(chǔ)上,今年收取垃圾處理費(fèi)共增長了XXXXXXX個(gè)門臉,完成了總?cè)蝿?wù)的XXXXXXXX%,比去年提高了XXXXXXXXXX%。
最后,對于新一年的工作,要更上一層樓,這也意味著新的起點(diǎn)和新的挑戰(zhàn)。要一如既往的盡職盡責(zé),勤奮工作。在肯定成績的同時(shí),更要清楚的看到,未來的工作還是會(huì)面臨各種各樣的困難。這就要求我作為一站之長,更要保持高度良好的精神狀態(tài),不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和同志們的厚望,滿腔熱情地投入到繁忙的工作中,帶領(lǐng)一站的同志們,克服不足,加強(qiáng)學(xué)習(xí),互相傳遞正能量,使工作成績進(jìn)一步提高,為我區(qū)的環(huán)衛(wèi)事業(yè)做出自己更大的貢獻(xiàn),讓環(huán)衛(wèi)事業(yè)從勝利走向新的勝利。
收費(fèi)管理工作總結(jié)15
一、制度完善,以規(guī)正人。
我處收費(fèi)管理工作始終嚴(yán)格執(zhí)行國家和省有關(guān)公路收費(fèi)的各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度,制定符合我處收費(fèi)站實(shí)際的管理規(guī)范,堅(jiān)持以制度管人,以理服人。
二、堅(jiān)持學(xué)習(xí),不斷提高。
由于我路段通車時(shí)間較短,因此我收費(fèi)系統(tǒng)干部職工多次到通車時(shí)間長,管理經(jīng)驗(yàn)豐富的兄弟單位參觀學(xué)習(xí),通過“走出去請進(jìn)來”和“學(xué)習(xí)實(shí)踐再學(xué)習(xí)再實(shí)踐”的方式不斷提高自身業(yè)務(wù)水平,并有效轉(zhuǎn)化到管理實(shí)踐當(dāng)中。
三、注重宣傳,加強(qiáng)教育。
我處十分重視對職工的.思想認(rèn)識、法制普及和安全防范的宣傳教育工作。樹立職工愛崗敬業(yè)、文明服務(wù)、顧全大局的觀念,普及職工法律常識,強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)防范意識,并按年度簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,確保無安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。
四、有效溝通,及時(shí)反饋。
定期召開站長例會(huì),及時(shí)掌握各站動(dòng)態(tài)信息,第一時(shí)間傾聽職工心聲,將問題解決在萌芽狀態(tài)。并根據(jù)一線職工的意見和建議,改進(jìn)管理規(guī)范和工作方式,集思廣益,戮力同心做好收費(fèi)管理工作。
五、嚴(yán)查厲打,堵塞漏洞。
充分發(fā)揮收費(fèi)稽查大隊(duì)職能,對外嚴(yán)厲打擊各種違法逃漏費(fèi)車輛;對內(nèi)嚴(yán)格規(guī)范收費(fèi)作業(yè)流程,查處貪污票款行為;有效堵塞各種漏洞,防止國有財(cái)產(chǎn)流失。
六、勇于拼搏,屢克難關(guān)。
在北京奧運(yùn)會(huì)、“5.18”中國〃廊坊國際經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)和“9.26”中國〃廊坊農(nóng)交會(huì)等諸多重大活動(dòng)期間,收費(fèi)系統(tǒng)干部職工團(tuán)結(jié)一致,拼搏奉獻(xiàn),取得了安全保暢和禮儀疏導(dǎo)工作的圓滿成功,受到了各級領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)的充分肯定。
七、助人為樂,服務(wù)社會(huì)。
收費(fèi)站是高速公路和社會(huì)群眾聯(lián)系的紐帶,我處大力倡導(dǎo)收費(fèi)系統(tǒng)干部職工主動(dòng)為過往司乘人員排憂解難。自通車運(yùn)營以來,收費(fèi)系統(tǒng)涌現(xiàn)出一大批好人好事,贏得了群眾的普遍贊譽(yù),為我路樹立了良好的社會(huì)形象。
八、推廣經(jīng)驗(yàn)
當(dāng)車流量較大時(shí),除同時(shí)開啟所有車道外,還專門留出一條車道給客車和空載的小型貨車專用,加快車流量的通行速度。
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