it部門工作總結(jié)
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編精心整理的it部門工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
it部門工作總結(jié) 篇1
開發(fā)部至建立之初，距今已近二年。在近二年的時間有付出有收獲、有錯誤更有經(jīng)驗。近二年的工作的反復(fù)錘煉，使我部門的專業(yè)知識有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。根據(jù)公司20xx年度工作目標責任書的要求，為了圓滿實現(xiàn)公司規(guī)定的全年工作目標，我部室對認真總結(jié)前半年工作，對后半年工作進行如下部署：
一、項目開發(fā)、建設(shè)工作
1、目前我部室各項目工作進度：
xxx開發(fā)建設(shè)工程，在項目開發(fā)建設(shè)過程中，我部室上半年協(xié)助xxx公司辦理開工前的報建工作，并且負責協(xié)調(diào)鄰里關(guān)系，使項目可以在年內(nèi)順利動工建設(shè)；
xxx的合作開發(fā)項目，上半年除協(xié)助xxx公司辦理開工前的報建工作以外，已完成拆遷和起封變壓器手續(xù)，目前正在辦理土地用途變更手續(xù)；
xxx小區(qū)的鍋爐改建工程，工地都順利開展改建工程，部室圓滿地處理了因改建工程而引起的少數(shù)居民的.不滿與意見，現(xiàn)都正常施工，預(yù)計八月底完工。
2、工程項目開工前我部室工作人員嚴格把關(guān)，開工前確定質(zhì)量方案,對監(jiān)理及施工單位明確目標、驗收標準等，詳細審查施工單位、監(jiān)理單位進場人員資質(zhì)、組織機構(gòu)情況的審驗及施工單位工程開工報告。在項目建設(shè)施工過程中，我部室均有我方工地代表駐扎施工地，從項目組織管理、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理等幾個方面開展工作，在項目組織管理方面：首先明確項目組織管理體系、項目開發(fā)部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進度、投資、同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進行；質(zhì)量管理上，開發(fā)部著重確立質(zhì)量目標、驗收控制，針對監(jiān)理、施工單位的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。抓好過程質(zhì)量控制，在過程控制上，對監(jiān)理單位充分授權(quán)、有效監(jiān)督；嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，開發(fā)部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。開發(fā)部在對于施工單位的質(zhì)量管理上，提高部室人員思想，在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，隨時監(jiān)管工程建造質(zhì)量，掌握工程進度，密切關(guān)注工程現(xiàn)場動態(tài)，監(jiān)督施工方安全文明施工，不違反公司有關(guān)規(guī)定，管理施工單位提供的書面材料，確保每一個項目都摸清質(zhì)量、進度，充分了解施工現(xiàn)場每一個環(huán)節(jié)，以保證工程完工時能更好的竣工驗收，產(chǎn)品的驗收控制中，主要是要求施工方做到自檢、互檢和交接檢，嚴格監(jiān)理驗收制度，要求更細化，更具體，做到工程零暇疵�？傊茌^好地按規(guī)范施工，按規(guī)范驗收，各項工程的資料都有專人管理并歸檔，以備隨時查閱。
對于部室監(jiān)督之下完成的每一個項目，都對工程質(zhì)量有所承諾，工程質(zhì)量保修期內(nèi)的回訪工作都具體落實到個人，以防止工作中的疏忽。
3、項目的安全生產(chǎn)與文明現(xiàn)場管理方面：我部室的各項工程地點均不同，開發(fā)部結(jié)合各地實際情況，和施工、監(jiān)理單位研究，實時調(diào)整現(xiàn)場臨時設(shè)施，根據(jù)工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定；提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工；督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失；督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
it部門工作總結(jié) 篇2
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及鼎力支持下，在兄弟部門的鼎力協(xié)作下，面對激烈的市場競爭形勢，行政部牢牢環(huán)繞治理、培訓(xùn)、雇用等工作重點，留意施展行政部上傳下10 / 17達、和諧各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出了主動供獻�，F(xiàn)將一年來的工作環(huán)境陳訴請示如下：
一、認真履行職責，抓好內(nèi)部治理
樹立之初，公司內(nèi)部制度欠缺，治理有艱苦。為保障公司的正常有序運轉(zhuǎn)，行政部訂定出臺了考勤、著裝、資產(chǎn)治理等一系列規(guī)章制度，使公司治理工作基礎(chǔ)實現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項工作的開展締造了優(yōu)越條件。同時狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公狀況辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格依照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公狀況等員工自律方面加大了監(jiān)督反省力度，不按期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域潔凈衛(wèi)生進行抽查，營造了優(yōu)越的辦公狀況和秩序。
二、強化辦事意識
為公司和客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)保障行政部工作的核心便是搞好“三個辦事”，即為領(lǐng)導(dǎo)辦事、為員工辦事、為客戶辦事。一年來，我們環(huán)繞中心工作，在辦事工作方面做到了以下三點：
1、主動完成總司理交辦各項工作任務(wù)，當好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，主動為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)基礎(chǔ)做到了實時處置懲處實時反饋，當日事當日清。
2、久有有意搞好員工的工作、生活、消遣等各項保障，對公司支配的重點工作，力爭斟酌在前、辦事在前，非常是11 / 17選購、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、頤養(yǎng)等日常工作，方案周密，步伐到位，保障有力。在幫忙共同其他部門工作上也堅持做到了主動熱忱不越位。
3、認真做好客戶聯(lián)誼會籌備和組織工作，保障了每期聯(lián)誼會的圓滿勝利，幫忙理財部門搞好客戶跟蹤，保障客戶實時續(xù)簽合同或按約解除合同。每月底對每位客戶進行一次電話回訪，保障了客戶與公司的充分溝通。
三、增加人事治理，為公司搞大好人才雇用和培訓(xùn)
1、主動為公司雇用人才。為辦理公司成長的人力需求，今年以來，行政部依照公司領(lǐng)導(dǎo)的`指示，多次參預(yù)人才市場雇用會，為公司雇用員工。
2、扎實搞好員工培訓(xùn)。為了能切實進步員工素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部主動共同公司把優(yōu)化人員布局和進步員工素養(yǎng)與企業(yè)成長目標慎密結(jié)合，把培訓(xùn)工作的籌劃納入部門整體的工作方案之中，鼎力增加對員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，每周組織公司員工進行各類業(yè)務(wù)學習和培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)程度獲得有效晉升，保障了各項業(yè)務(wù)工作的正常開展。
四、存在的不夠
在公司領(lǐng)導(dǎo)的看重和指導(dǎo)下，獲得了各部門的鼎力幫忙下，行政部取得了必定的造詣。盡管我們?nèi)〉昧吮囟ㄔ煸劦源嬖谥S多不夠之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、由于行政部工作時常事無巨細，每項工作我們主看上都希望能完成得，但由于才能有限，不能把每件事情都做到精致絕倫。
2、對公司各部門有些工作了解得不敷深入到到，對存在的問題把握真實環(huán)境不敷全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用施展不敷。
3、抓制度落實不敷，由于公司事物龐雜，基礎(chǔ)反省不到位，因而存在必定的重制度扶植，輕制度落實現(xiàn)象。這些都必要我們在往后的工作中切實加以辦理。
五、20xx年工作計算
20xx年即將結(jié)束，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼承環(huán)繞公司中心工作，降服缺點，改進措施；深入到到調(diào)研，把握實情；增加治理，改進辦事；勇敢探究行政部工作新思路、新措施，匆忙使行政部工作再上一個新臺階，為公司的康健快速成長作出更大的供獻！下面依據(jù)本年度工作環(huán)境與存在不夠，結(jié)合目前公司成長狀況和往后趨勢，行政部方案從下幾個方面開展20xx年度的工作：
1、盡力進步行政辦公室人員的綜合素養(yǎng)，增加理論學習、業(yè)務(wù)學習，強化辦事與治理意識，訂定相應(yīng)的稽核治理制度，明確分工，充分調(diào)動工作主動性，使公司后勤辦事治理工作再上新臺階。
2、完成公司各部門各職位的工作闡發(fā)，為人才招募與績效稽核供應(yīng)科學依據(jù)；
3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政雇用與配置；
4、充分斟酌員工福利，做好員工鼓舞工作，做好員工職業(yè)生涯籌劃，培育雇員主人翁精神和獻身精神，加強企業(yè)分散力。
it部門工作總結(jié) 篇3
很慶幸自己能夠有機會加入北京xx，在這樣一支充滿活力，充滿自信，充滿濃厚感性文化的大家庭里，讓自己擁有良好平臺來展現(xiàn)自己;發(fā)揮自己的長處，彌補自己的缺失;不斷的積累自己的業(yè)務(wù)經(jīng)驗與做人道理，為北京xx添磚加瓦!至此，心里充滿無限感激與期盼!
自20xx年6月10日加入xx至今已有半年之久，侄此年度結(jié)束之時，對自己半年來的.工作總結(jié)如下幾個方面：
一、系統(tǒng)產(chǎn)品知識積累：
由于自己剛剛加入建材銷售這個行業(yè)，對于公司產(chǎn)品項的認識與了解有一個基本過程，從管材管件，到水暖掛件，以及地暖的發(fā)展趨勢，更到沃菲爾德衛(wèi)浴產(chǎn)品項的拓展，都在不斷的說明一個問題：公司的良性發(fā)展與發(fā)展壯大!
二、業(yè)務(wù)渠道的摸索與建設(shè)：
我所負責的銷售區(qū)域為：遷安，古冶，開平三個區(qū)域，從開始的初次進店拜訪，到二次進貨渠道店，共累計有效客戶27家，其中a類店面8家，其余為b類客戶。a類店面里有一家為大客戶，總共半年進貨額為十萬余元，以溫控閥單項為主，計劃年底或明年初做水暖系列。27家客戶的客情建設(shè)相對穩(wěn)定，更會在明年的產(chǎn)品銷售中增加產(chǎn)品項。
三、品牌的建設(shè)尤其重要：
xx的系列產(chǎn)品中，“我們只做高品質(zhì)”的產(chǎn)品定位無論是對客戶的還是對產(chǎn)品質(zhì)量的保證，都充分說明公司在向前看向遠看，對此，客戶也給予了較高的評價，每一款地漏，每一條軟管，每一個角閥，每一米管材都體現(xiàn)了公司從生產(chǎn)到銷售再到售后服務(wù)每一個環(huán)節(jié)的自我監(jiān)督與對客戶的保障。當然品牌不是朝夕就能建立的，靠的是執(zhí)行，靠的是口碑，靠的是我們xx團隊的拼搏與努力!
it部門工作總結(jié) 篇4
轉(zhuǎn)眼之間又到年底了，暮然回首已在XX這個大家庭中度過了兩年半的快樂時光。在過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在自己的摸爬滾打中，工作上積累了一定的經(jīng)驗，技術(shù)能力上有了進一步的提升；但也存在著諸多不足�？偨Y(jié)過去，展望未來，現(xiàn)將20xx年工作簡要總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)
第一季度主要進行了XXX等老產(chǎn)品的調(diào)測、文檔完善、料單編制、整機裝配等維護工作，解決生產(chǎn)過程中反饋的一些問題，大量的調(diào)試工作使自己積累較為豐富的工作經(jīng)驗。到上海XX參觀學習其生產(chǎn)加工工藝一次，通過與其生產(chǎn)人員的交流溝通，使自己意識到在設(shè)計過程中如何注意細節(jié)，從而更有利于設(shè)備產(chǎn)品化。
第二季度主要進行XX改版工作，進行XX的備料、硬件調(diào)測；進行XX的原理圖設(shè)計、元器件選型、備料、調(diào)測等工作；協(xié)助編制XX等設(shè)備的工藝文件，搭建測試環(huán)境。
第三季度主要進行XXX。
第四季度主要進行了XXX。
二、工作中存在的問題
1、知識面需要進一步擴展
隨著公司不斷啟動新項目，開發(fā)新產(chǎn)品，應(yīng)用新技術(shù)，自己只有不斷勤奮學習新知識、新技術(shù)，才能夠適應(yīng)新項目的'需求，才能更好的做好自己的本職工作。因此在日常的生活中要多學、多看、多問，第2頁共22頁
不懂的問題多研究。
2、解決問題的能力需要進一步提高
做項目所面對的就是一個個問題，如何把問題解決的更好，在錯綜復(fù)雜的矛盾中找到好的方案。這就需要有扎實的基礎(chǔ)知識，并且要多實踐、多嘗試，不斷積累經(jīng)驗。遇到問題時要勤思考、抓本質(zhì)。
3、精神能力需要進一步提高
做項目，特別是難得項目，需要有足夠的毅力和抗壓能力。因此需要進一步提升自己的這種精神能力，遇到問題迎難而上，克服種種困難。
4、綜合能力需要進一步提升
增強團隊精神、交流能力、協(xié)作精神，增強獲取新知識的能力。
三、下一年的工作計劃
簡單的概括為，努力做好自己的本職工作；擴展自己的知識面；提升自己解決問題的能力和團隊協(xié)作的能力。
最后，祝愿我們公司能在新的一年里取得輝煌的成績！
it部門工作總結(jié) 篇5
不知不覺進入秘書部已經(jīng)一年了，我們雖然沒怎么完全承擔過活動，但學生會大大小小的活動中都有我們的參與，足球賽，籃球賽，k歌，炫舞等校園文化節(jié)活動，還有主席團換屆，這個可以說是我們部門的工作，在各種工作中，我們發(fā)現(xiàn)了我們的不足與優(yōu)點，在以后的工作中，優(yōu)點需要繼承，而不足需要改正。
除了上半年的日常工作，這半學期我們也接觸到了新的工作，并在接下來的新學年又有新的工作。各種簽到工作都不在話下，在英語演講比賽中，看到學習部自制的簽到表，更是覺得在各種活動中秘書部必不可少啊。檔案組聯(lián)系組各有各的分工，檔案組整理各活動的策劃總結(jié)，為以后的活動提供寶貴的經(jīng)驗；聯(lián)系組每個人各有負責的學院或部門，確保信息的準確快速的傳達。但是有些人明明知道了信息卻不回復(fù)，給我們增添了不必要的負擔，這是需要改進的，畢竟世界不是圍著自己一個人轉(zhuǎn)，別人也有自己的事要做�；@球賽簽到中由于簽到人員去到球隊所在場地簽到，導(dǎo)致中央工作地區(qū)沒有秘書部工作人員的問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，增添了簽到人員人數(shù)，確保任何情況下至少有一人在工作崗位�；@球賽不可避免的有自己學院的比賽，但如果在工作中，最好不要擅自離開，特別是在工作崗位上只有一個人的情況下。主席團換屆是秘書部策劃的.，由于沒有以前的經(jīng)驗借鑒，活動中有很多做的好的但也有一些需要改進的。工作分工明確很好，但有的崗位并不需要特別多的人，這種情況下容易造成工作人員閑置，無所事事，這種情況被看到了有損形象。而k歌大賽中，本來是給大家的福利，讓學生會成員能去看決賽，只是有小小的自帶板凳的要求，但事實卻是學生會成員霸占了觀眾的位置，大家只能到樓上去看，這對大家的人身安全造成了威脅。還有工作人員不能準時到崗，臨時換人也不通知負責人，都帶來了一定的麻煩。這些問題都實行了一系列的措施進行改正，但是否有效還有待證明。秘書部在各種活動中汲取經(jīng)驗并整理記錄下來，獲得了不小的進步。
新學年將迎來新的干事，我相信有我們經(jīng)驗的借鑒，秘書部能做的更好。
it部門工作總結(jié) 篇6
作總結(jié)在忙碌的工作中，時間匆匆而過，一個月的工作也算告一段落，在全體同事的共同努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下，我們的工作也有條不紊的進行著，設(shè)備維修部正逐步完善安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，對存在安全隱患及時督促整改；并每周組織一次在建工程的安全檢查，以三查四定的方式予以落實整改；配合活性炭公司對全廠的安全衛(wèi)生大檢查；繼續(xù)完善各項安全管理制度和規(guī)程，努力向集團本安體系管理的要求靠近，現(xiàn)對10月份工作總結(jié)如下
首先，安全思想工作常抓不懈，把提高各班組員工的安全思想認識放在第一位，堅持每天開晨會、班前會，倡導(dǎo)“安全第一，警鐘長鳴”。除此之外，增強團隊的凝聚力和向心力至關(guān)重要，本著為公司奉獻的精神，堅持公司管理規(guī)定，堅持安全生產(chǎn)原則，為公司走向“標準化管理”而努力奮斗。
其次，專業(yè)學習常抓不懈，針對我職工素質(zhì)參差不齊的情況，我們有計劃的組織開展了專業(yè)知識培訓(xùn)，充分利用晨會、班前會組織大家學習上級下發(fā)文件和先進班組事跡，不但提高專業(yè)知識管理水平，也促進班組整體素質(zhì)的提升。
下面，設(shè)備維修部具體工作如下
機修班組工作總結(jié)如下
1、900單元包括：振動篩網(wǎng)的拆卸及調(diào)整振動篩振幅和更換軟連接，破碎機間隙調(diào)整，破碎機安裝下料口并曾設(shè)觀察窗，螺旋輸送機密封工作。
2、300單元包括：壓塊樓4樓振動篩更換軟連接2個，壓塊機更換皮帶6條，壓塊樓四樓震動篩網(wǎng)拆卸及更換，安裝緩沖倉人行孔蓋子，壓塊機蓄能器補充氮氣，并將壓力調(diào)整加壓至140kpa，壓塊機潤滑脂油路漏油檢查及緊固。
3、500單元包括：500B轉(zhuǎn)運樓振動篩網(wǎng)的安裝，500B轉(zhuǎn)運樓稱重給煤機下料口改造、開孔及密封，氧化爐安裝管擦孔，500#冷卻滾筒底托輪拆卸及更換，氧化爐旁側(cè)焊接安裝卸料管路并增設(shè)卸料閥。
4、700單元包括：南北爐頂樓緊急排煙冒檢修及焊接儀表不銹鋼管路和電磁閥固定板，活化爐頂更換螺旋輸送機減速器，并焊接螺旋減速器聯(lián)軸器防護罩，700#除塵器插板閥加工安裝卸料口，700#冷卻機托輥拆卸和安裝。檢查活性炭冷卻器軸間隙漏料故障情況等。
5、800單元余熱鍋爐焊接檢修平臺。
6、200單元稱重給煤機入料口手動插板閥改裝成液壓插板閥。
7、700-800#檢查設(shè)備潤滑700-900#調(diào)整皮帶跑偏。
8、100檢修除鐵器.100#犁式卸料器分料口安裝擋煤護皮。
9、201汽機房水泵管路安裝改造。
10、215空壓氮氣站改裝焊割氮氣閥及管路。
11、車間加工法蘭盤，切割加工電纜溝蓋板。
12、化驗室安裝振動篩，安裝實驗室壓塊機地腳螺栓。
13、車間加工辦公室天窗蓋。
電氣班組工作總結(jié)如下
1、對壓塊機系統(tǒng)進行改造：部門領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，抓質(zhì)量，抓進度，白天生產(chǎn)，我們就利用下班后加班加點，做系統(tǒng)，放電纜到調(diào)試一氣合成，方便了工藝操作，提高了我部門個專業(yè)之間協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的能力，員工的技術(shù)水平也有了很大提升。
2、安全培訓(xùn)工作緊抓不放：利用晨會集中學習各項安全管理制度以及工作中存在的隱患，危險源的簡單辨識方法，使員工的安全意識和防范能力有了很大提高，杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
3、加大安全宣傳力度：在部門的走廊、樓梯口懸掛安全宣傳標語牌，時時刻刻提醒員工安全第一，深入貫徹“我要安全的”理念。
4、我部門還對公司各配電室、車間變電所進行了標準化管理加大了力度，變電所面貌煥然一新。
5、安排人員去神新公司兄弟單位參觀學習，學習班組建設(shè)先進經(jīng)驗，推進到我部門，使我部門班組建設(shè)上了新臺階，我部電氣班組在班組和班組長考核中還獲得了較好的成績，促進了我部的班組建設(shè)活動
6、為滿足生產(chǎn)需要電氣班組對5臺高壓電機（磨機主電機、循環(huán)風機、K60002引風機、K80002A引風機、K80002B引風機）二次回路進行整改儀表班組工作總結(jié)如下
一、500單元包括：
1、風機房增設(shè)一臺一氧化碳分析柜，并自主敷設(shè)電纜、調(diào)試安裝；
2、除塵器下面?zhèn)}泵的電纜敷設(shè)及安裝調(diào)試；
3、500B轉(zhuǎn)運樓稱重給煤機W50001B的校準；
4、氧炭化爐點火系統(tǒng)的調(diào)試等。
二、700單元包括：
1、700單元南爐爐頂排煙冒的改造；
2、蒸汽管道上所有氣動閥的檢修；
3、南爐爐體上熱電偶的整改及安裝等。
三、800單元包括：
1、蒸汽管線上增加氣動閥；
2、脫硫除塵系統(tǒng)的安裝調(diào)試；
4、全廠室外儀表的保溫工作（主要是是磨煤機油箱的保溫），確保了儀表設(shè)備能夠在冬天正常使用。
5、100單元W10001C校準，使磨煤壓塊階段能夠順利進行。
6、201汽機房儀表打點及調(diào)校，為汽輪機正常運行打下堅實的基礎(chǔ)。
7、全廠調(diào)度電話的`安裝調(diào)試，確保廠區(qū)各部門之間的正常通信。
8、在DCS方面，進一步調(diào)試并完善DCS控制系統(tǒng)，其中包括
�。�1）、在DCS系統(tǒng)上創(chuàng)建活化爐緊急排煙冒和引風機間的聯(lián)鎖。實現(xiàn)緊急排煙冒關(guān)閉時，引風機自動跳停的關(guān)聯(lián)性控制；
�。�2）、啟用DCS聯(lián)鎖解除工作票制度；
（3）、在DCS上編輯程啟程停系統(tǒng)；
（4）DCS組態(tài)畫面等。以及300#壓塊系統(tǒng)、200#熱風爐系統(tǒng)、402#/404#pLC系統(tǒng)的程序改造。為了能夠全面掌握這幾套pLC系統(tǒng)，解決生產(chǎn)問題，我們還翻譯了廠家的pLC程序，提取程序注入到新的組態(tài)系統(tǒng)里，并更改壓塊機系統(tǒng)的所有線路，完成了自我改造，自我創(chuàng)新。雖然設(shè)備維修部有專業(yè)之分，但是本質(zhì)卻是相同。三個班組相輔相成，互相促進，為我廠設(shè)備正常運行打下良好基礎(chǔ)。但是我們的工作還有很多不足，以下幾點還需要繼續(xù)努力。
1、本安體系體系建設(shè)與公司的要求還有差距，管理文件不完善，需加強；
2、職工的安全教育和培訓(xùn)工作不到位；
3、員工大多數(shù)比較年輕，安全意識和工作作風有待加強和改善；
4、各班組專業(yè)知識還不夠過硬，還有待提高。
5、還需加強和各班組的聯(lián)系，首先要求安全管理人員，構(gòu)建安全管理的網(wǎng)絡(luò)框架，及時做到信息傳遞，向領(lǐng)導(dǎo)反饋安全方面的信息，提高風險防范能力。
6、堅持檢查到位，月查、巡查等多種檢查形式，做到橫向到邊，縱向到底，開展安全活動。設(shè)備檢維修工作是一件長期而艱苦工作，我們將一如既往將本職工作做好，維護公司的利益，增強安全風險識別能力,為活性炭公司發(fā)展添磚加瓦。
設(shè)備維修部xx年10月26日
it部門工作總結(jié) 篇7
時間過得真快，加入xx公司工作已經(jīng)一年了。非常榮幸和慶幸自己能夠成為xx公司的一員，要感謝的是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和工作上給予的肯定，同時也離不開各位同事在我工作上的幫助和支持。給了我一個發(fā)現(xiàn)自我、認識自我的平臺，并在工作實踐中不斷完善自我的機會。一年的后勤工作，對我自身的改變和影響很大，讓自己克服了害羞的心里，戰(zhàn)勝了自己羞于開口的膽怯思想，激勵和鼓勵著自己我可以。下面對我一年的工作情況作如下匯報：
作為公司的后勤人員，自我認為就像是個管家，一個服務(wù)于公司全體員工的人員，有求必應(yīng)，有需必幫，我本著把工作做的更好這樣一個目標，積極的完成了以下本職工作：
1、負責公司日常辦公用品及固定資產(chǎn)的采購、保管、領(lǐng)用管理。
2、負責公司日常辦公設(shè)備的維護、報修、定期檢查。
3、協(xié)助財務(wù)部完成年終的固定資產(chǎn)盤查工作并制表匯總登記。
4、xx項目部上報公司的各類文件整理保管以及傳送工作。
5、協(xié)助經(jīng)理室及資料室日常的文件資料整理或向各職能部門上報材料。
6、負責公司宿舍人員安排管理。
7、負責公司出差人員差旅費的報銷工作。
8、接待工作。
9、項目部、請各政府部門、甲方聚餐一系列的訂閱工作。
一、簡述工作情況
1、后勤接待工作。能夠積極主動熱情的對待每一位來檢人員，并時刻提醒自己，微笑待人。在這期間，陪來檢人員查看工地動作狀況，得到了他們的滿意。同時也大大提高了我的人際交流水平;采購和設(shè)備維護方面：作到了貨比三家的原則，大力響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的話——把公司當作自己的家一樣對待。
2、豐富業(yè)務(wù)知識、提高工作能力。在工作期間，不斷的給自己充電，積累業(yè)務(wù)文化知識。為了搞好工作，我不怕麻煩，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力。
3、工作態(tài)度：能夠正確認真的對待每一項工作，投入認真，始終以公司為重，只要公司需要加班，絕無任何借口推辭，能夠認真負責的完成領(lǐng)導(dǎo)指派的工作和任務(wù)。
二、工作職責
后勤工作是一項綜合服務(wù)性的工作，后勤位輕責重，在完成自己分內(nèi)工作的.同時，既要完成領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理臨時交辦的工作，又要協(xié)助主任處理日常程序化的工作。一個合格的后勤必須具有強烈的敬業(yè)心、高度的責任感和求真務(wù)實的工作態(tài)度，熟悉業(yè)務(wù)和后勤工作，具有較寬的知識面和一絲不茍的工作作風，任勞任怨的忘我精神。結(jié)合上述一年的后勤工作經(jīng)歷，談?wù)勛约旱膸c總結(jié)：
1、一切以公司利益為出發(fā)點、切實履行崗位職責
作為公司的后勤采購人員，要以節(jié)約成本為先，花最少的錢，買的東西，不吃回扣，不私自占用公款;為了避免虛報的申請，一定要在取得物資申購單的情況下，方可采購，或領(lǐng)導(dǎo)有特定交代除外。對所購買的固定資產(chǎn)和易耗品及時登記，編號，以保證公司財產(chǎn)的完整。對購入和領(lǐng)用的物品，通過填制入、出庫單的形式制盤存表，進行倉庫物品的盤存，不虛報，不漏報，不謊報，做到帳數(shù)相符，帳庫一致。并做好月底與財務(wù)部人員校對核實的工作。每一季度與財務(wù)部人員共同進行一次全面的庫存清點盤查。
2、確保辦公設(shè)備和設(shè)施的正常運行。愛護和保管好公司的財產(chǎn)，對日常的辦公設(shè)備，如復(fù)印機、投影機、傳真機等等辦公耗材，力求作到定期檢查，定期請專業(yè)的服務(wù)人員上門維護，已保障所有設(shè)備的正常使用和延長使用壽命。
3、及時準確、認真負責、謹慎細致的文件管理。對本單位下屬公司上傳的審批文件實行安全有效管理，做到類別清楚、目錄齊全、排列有序，便于提供文件查找和使用。應(yīng)該在收到登記后，第一時間送達收件人，跟蹤審批文件，及時詢問了解文件的審批進度，并把情況盡可能的反饋給發(fā)件人。
4、嚴格遵守宿舍管理制度。高度的安全防范意識，愛惜宿舍個人及公共設(shè)施，熱情服務(wù)于大家。以宿舍整體利益優(yōu)先，以宿舍人員的生活安全為首要，以保持良好的宿舍環(huán)境為重點，以大家的團結(jié)和睦相處為目標。工作積極主動熱情，為他人所想，做他人所需。
總結(jié)一年來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別業(yè)務(wù)工作做的還不夠熟練，與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通交流還不夠多，需要在以后的工作實踐中不斷完善自我，鞭策自己。在以后的工作中要求自己做到五勤：眼勤、手勤、嘴勤、腿勤、腦勤。為公司的發(fā)展貢獻自己的微薄之力。
it部門工作總結(jié) 篇8
20xx年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。我部在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標及“團結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學習，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、開展全員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)
二、積極學習、開拓創(chuàng)新
在人力資源管理與開發(fā)方面，我部為進一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作，在加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態(tài)，吸收外部先進的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會制度，在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“學習、積累、總結(jié)、提高;“專業(yè)勤奮;“82的工作、學習理念。在思想上，我部各位同事都充分認識到了學習型企業(yè)的深刻含義，積極參加了市、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)活動，在充實頭腦的同時。也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
三、人力資源的管理和調(diào)配
今年，為了實現(xiàn)公司利益的化，針對我們旅x業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。
一是年初，我部門及時地完成了集團公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作。并與所安置的.12xx彭樓子及石臺子子女并簽訂了勞動合同。
二是根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局的要求，為3xx更換了技術(shù)等級證書，并著手為符合條件的xx職工晉升初級職稱。
三是集團公司自1999年轉(zhuǎn)制后至20xx年6月末，對已達到退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù)，致使2xx職工未按時辦理退休手續(xù)，導(dǎo)致本應(yīng)由保險公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市(區(qū))勞動局、市(區(qū))保險公司的工作關(guān)系，而且極力挽回了本應(yīng)由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負擔的養(yǎng)老金xxx余元。
四是為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出決定，面向社會招聘一部分專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，我部門立即著手通過知名招聘平臺——智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息，在兩周的時間里，共有2xx人通過電話、email以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一篩選，共有3xx被我公司錄用。此次公開招聘也是集團公司成立以來的第一次，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液。
五是根據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定，養(yǎng)老保險在20xx年元月開始要對欠繳部分收取滯納金，因我單位從20xx年3月份由事業(yè)繳費轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費，所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著很多問題，通過對集團公司4xxx的賬戶進行核對，在時間緊任務(wù)重的情況下整理出了6xx的錯誤信息，做實了以前未做實的8xx的個人賬戶，并補齊了以前漏繳的12xx的養(yǎng)老保險，協(xié)助公司4位兩不找人員補繳養(yǎng)老保險xx余元。
六是在日常管理交納住房公積金的同時糾正了89條錯誤信息。
七是認真做好公司干部職工的考核工作，是人力資源部的一項重要工作。過去的一年里，在本部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對各級干部職工作了職能評價，了解并掌握了職工在崗位工作的適應(yīng)能力，在統(tǒng)一考核標準的情況下，規(guī)范的管理了職工工作情況，促進了各部室的工作開展。
八是1月份，我部為進一步強化企業(yè)勞動人事管理，建立與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，指導(dǎo)員工理性和規(guī)范工作，充分的調(diào)動廣大員工的創(chuàng)造力和積極性，切實圍繞集團公司發(fā)展的目標努力工作，我部認真的起草了《勞動人事管理規(guī)定》，在經(jīng)過職工代表大會討論通過后貫徹實施。
九是為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟補償，我部門在理理順了辦理工傷及工傷評殘的工作程序后共計為xx同事辦理了工傷保險及傷殘等級認定。
十是共受理游客投訴xxx，解決xxx，另有xx投訴由于涉及對方自身責任，目前尚在解決當中。
十一是去年末，我部門起草了《集團公司薪資改革方案》，這個改革方案目前正處于討論階段。
十二是按照集團公司《員工勞動保護與防護用品配置的暫行規(guī)定》，我部先核對了發(fā)放標準，進而組織采購、發(fā)放，共計發(fā)放棉工裝14xx套;棉鞋411雙;毛巾65xx條;香皂18xx塊。
四、20xx年工作設(shè)想
1、制定《集團公司工資制度改革方案》，通過后組織實施。
2、完成職工工齡確定工作。
3、建立績效考核評估方案并組織實施。
4、干部、技術(shù)人員信息臺帳。
5、整理檔案，補辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。
6、設(shè)計并組織實施2x年員工崗位培訓(xùn)。
7、進一步落實勞動保護用品的發(fā)放工作。
8、及時做好人員調(diào)配工作。
20xx年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑，在感悟著過去的一年的點點滴滴中，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。
it部門工作總結(jié) 篇9
過去的一年里綜合部緊緊圍繞服務(wù)公司強化管理、不斷提升工作的理念突出工作重點努力增強工作主動性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下聯(lián)系左右協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐綜合部工作無小事事事處處都代表著公司的形象現(xiàn)將工作匯報如下
一、工作回顧。
強化自身建設(shè)規(guī)范行政內(nèi)務(wù)管理促進綜合部工作規(guī)范有序運轉(zhuǎn)。綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫認真抓好行政內(nèi)務(wù)管理提高內(nèi)務(wù)管理水平。一是修改完善了公司行政管理制度包括收發(fā)文、文件傳閱制、提前計劃制度、食堂管理制度、車輛管理制度電話費、行李費定額補助制度等逐漸提高內(nèi)務(wù)管理效率。二是樹立高度的服務(wù)意識并自覺地落實到各項工作的細節(jié)之中。綜合部都能服從大局、服務(wù)大局。
切實做好人力資源規(guī)劃人員招聘、人才培訓(xùn)開發(fā)、員工績效與薪酬管理以及合法的勞動關(guān)系管理工作。綜合部20xx年收到簡歷103份共組織兩次大面試和無數(shù)次小型面試其中錄用了34人實習學生16人。時時與總公司人力資源部持續(xù)聯(lián)系做好上情下達的溝通橋梁并且經(jīng)常登陸工程局平臺關(guān)注工程局的`動態(tài)以及信息發(fā)布對各種文件進行下載宣傳。
二、工作中的不足之處
部門工作紛繁復(fù)雜工作中不夠大膽要在不斷的學習過程中改變工作方法不斷創(chuàng)新完善。
1、加強學習提高自身素質(zhì)提高工作效率當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。
2、加強協(xié)調(diào)提高服務(wù)質(zhì)量更好地服務(wù)于全體同事。
3、加強制度建設(shè)健全公司各項管理制度使公司工作上臺階、上檔次。
4、加強工作人員的培養(yǎng)教育工作建立一個朝氣蓬勃富有戰(zhàn)斗力的工作群眾。
5、加強公司機構(gòu)合理配置從領(lǐng)導(dǎo)工作的實際需要出發(fā)合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu)使每個部門、每個工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率。
三、今年工作打算
1、建立健全各項規(guī)章制度1負責公司內(nèi)部各項行政辦公管理制度的完善和執(zhí)行。2掌握試行管理制度的執(zhí)行狀況及時反饋意見對出現(xiàn)問題進行研究論證并修改完善。3對全體員工進行管理制度的宣傳及解釋。
2、盡職盡責做行政。要嚴格按照發(fā)文標準提高發(fā)文質(zhì)量做到文件及時收發(fā)、傳閱、送閱明確印鑒管理程序完善使用登記制度禁止無登記、無審批用印現(xiàn)象的發(fā)生完善各項規(guī)章制度按照各項制度辦事做到收文有規(guī)范、辦事有制度有紀律各項工作都有章可循有據(jù)可依。
3、努力做好新的職能工作。對領(lǐng)導(dǎo)安排的接待工作要提前學習要不斷加強個人修養(yǎng)自覺抬高接待標準利用網(wǎng)絡(luò)學習其它
企業(yè)在接待工作上的先進工作方法努力適應(yīng)接待工作的需要樹立企業(yè)良好形象。
it部門工作總結(jié) 篇10
制作部門組長一職，任期4個月，在職期間，本人工作認真負責，勤勤懇懇完成各項任務(wù)，也不斷加強技術(shù)和管理的學習和提高，以及團隊的精神文明建設(shè)。這四個月以來，工作總結(jié)主要是分為兩個大點。
一；自我的工作總結(jié)和認識
這四個月以來，我認真完成上級領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各項任務(wù)，共完成各類短片共計10集，在人員和設(shè)備都緊缺的情況下，沒耽誤工作進度，完成了應(yīng)完成的任務(wù)及其他部門的協(xié)作任務(wù)。在空閑時間不斷提高技術(shù)和管理能力。在工作中也克服了重重困難，在單機渲染問題上，通過本人也不斷的學習，改進和研究，以及部門人員共同努力下，最終研究出一套適合我們工作流程的渲染方案。將我們的成語故事短片集群渲染單極化，通過該方案，為公司直接節(jié)約成本20余萬元，其中包括成語故事短片制作的`集群渲染設(shè)備租用金額和相關(guān)配套設(shè)備的租用金額以及相關(guān)人事費用等。在人員緊缺方面，我努力的做好人員分配工作，努力開發(fā)在職人員的潛能，在技術(shù)上，燈光、渲染、特效、剪輯等技術(shù)方面內(nèi)部融合，相互學習和交流，讓燈光師除了會渲染也會搞特效和剪輯，加大學習力度，及加強部門與部門之間的交流學習，注重發(fā)展每個人的特長特點，只有內(nèi)部技術(shù)融合，才能在需要人的時候，能夠隨時用，不落下半點工作進度，我認為這是非常有必要的，同時也提升了我們的技術(shù)，也解決了部門人員緊缺的現(xiàn)狀。作為部門
的主要管理者，現(xiàn)階段應(yīng)該按照每個人的特點和能力合理安排工作和學習，使在職人員具備多種工作能力，使其戰(zhàn)斗能力更高，更符合現(xiàn)有的工作條件。在工作之余不斷學習，各種知識，只有不斷學習才更好的領(lǐng)導(dǎo)，把學習的內(nèi)容和精神再和其他同事分享，使整個后期，少而精，精而贊，贊而美，美而和。
二；團隊管理，團隊配合的工作總結(jié)
任職期間本人加強了團隊的精神文明建設(shè)，在團內(nèi)部技術(shù)融合的時候，加強與內(nèi)部人員的溝通，使在職人員在思想和工作壓力方面通過溝通得到一定的釋放。作為后期主要管理人員，應(yīng)該做到：一、上級領(lǐng)導(dǎo)的精神思想和下屬人員的思想要保持一致，通過溝通不斷縮短其思想的距離，不斷的總結(jié)思想；二、不耽誤總體制作周期和時間的基礎(chǔ)上，合理安排工作進度和制作周期，合理控制工作節(jié)奏，讓現(xiàn)有人員能體會到管理的人性化和在某些壓力方面得到一定舒緩。在團隊配合方面，不斷的和其他部門配合和溝通，讓工作更加順利，各方面的技術(shù)都得到進一步的提高，讓工作更加快樂，輕松。
以上為本人代理期間的工作，學習和思想總結(jié)，通過四個月的工作和學習，我相信自己能勝任后期制作部門組長一職，希望公司給予考慮。若不能任職，希望公司指出不足之處，本人會繼續(xù)努力改正。
it部門工作總結(jié) 篇11
一、基本情況回顧
部門在本月從哪些方面開展了哪些工作。
二、成績與做法
在本月的工作中取得了哪些成績，采取了哪些方法措施、收到了哪些效果等，這些是工作的主要內(nèi)容，需要較多的事實和數(shù)據(jù)。
三、經(jīng)驗和教訓(xùn)
通過對實踐過程進行認真的分析，找出經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，使感性認識上升到理性認識。
四、今后打算
針對下個月的工作開展制定計劃，下一步將怎樣發(fā)揚成績、糾正錯誤，準備達到什么樣的新目標，不必像計劃那樣具體，但基本的內(nèi)容不能少。
陽春三月，春暖花開，春意盎然，在這個處處充滿生機與活力的3月。我院開展了“嚴管月”活動。為配合和積極響應(yīng)“嚴管月”的工作要求，秘書部從以下幾方面開展了工作：
1、《湖北警官學院學生會章程》的制定修改完畢，每個院學生會成員印發(fā)一份，進行規(guī)范指導(dǎo)與學習
2、協(xié)助安全部進行兩次大功率檢查，第二次的突擊檢查保密性做得好。而且從第一次中吸取了經(jīng)驗和教訓(xùn)，明確了大功率的標準，第二次檢查中遇到的阻力減小。從這兩次的檢查中，我們也認識到作為院學生會的一員，應(yīng)該擺正自己的位置，應(yīng)該努力做到公平、公正，將一碗水端平。
3、協(xié)助女生部檢查女生內(nèi)務(wù)，查寢。三月的中下旬，檢查女生內(nèi)務(wù)成為重點，秘書部積極配合女生內(nèi)務(wù)的檢查。
4、統(tǒng)計例會到會人員情況，通報遲到人員名單，強調(diào)會議制度。明確院學生會財務(wù)管理制度，對于經(jīng)費取之有道、用之有度，報銷前必須向秘書長申請。提倡節(jié)約，規(guī)定院學生會相關(guān)資料必須一張紙兩頁都打。
5、協(xié)助主席團寫與華師聯(lián)誼的策劃書。此次以展現(xiàn)華中地區(qū)當代女大學生“剛”與“柔”兩種不同的.美為主題�！八韶懹駝倓偰c嫉惡濁激清揚掃天下，骨若心柔柔情似水云布雨澤潤人間”剛?cè)岵奈潆p全
6、協(xié)助警體部寫與督察隊籃球賽活動流程7、協(xié)助學習部安排春游事宜，進行春游預(yù)算及采購及最后結(jié)算8、豐富了院學生會網(wǎng)站中秘書部的資料，如上傳了第一次打掃院學生會辦公室，第一次例會，買火車票的相關(guān)文字和資料
7、3月17日肖科長參加院學生會例會，秘書處將此次例會的記錄整理成電子檔放于網(wǎng)站上
下個月秘書處的主要工作是協(xié)助與華師聯(lián)誼活動的策劃及舉辦，做好前期的策劃工作。
“嚴管月”已進入尾聲，這個月的常規(guī)檢查工作比較頻繁，這個月的工作比較辛苦。在這里我想對院學生會的每一個成員說聲“大家辛苦了”。一個月的時間，院學生會迅速地成長起來。從突擊檢查大功率，到嚴格的查內(nèi)務(wù)查寢，到“走進食堂”活動開展，到與督察隊籃球賽的舉辦，到與華師聯(lián)誼活動的敲定，到最后落雁島的春游，這個月我們經(jīng)歷了很多的波折，有悲有喜，有甜有苦，我們從中體會到很多，也收獲了很多。我們可以看到這個群體在不斷地在凝聚。下一階段的工作會更加地繁忙，相信我們會做得更好！一點一滴去學習，一點一滴去積累，更好地為同學們服務(wù)。
it部門工作總結(jié) 篇12
1、 7月份北大銷售部共實現(xiàn)銷售4臺，其中xxxx2臺。xxxx1臺、xxx1臺。遠遠沒有完成公司制定的銷售任務(wù)。
2、進行了多次市場走訪工作，尤其針對延吉市內(nèi)進行了不間斷的市場走訪工作，收到的效果良好。經(jīng)過不間斷的走訪成交了江淮和悅1臺。
3、本月實施了多次xx市內(nèi)的小型車展活動，在金達萊廣場、彩虹橋廣場、阿里郎美食廣場等多個地點進行了小型車展活動。特別是在xxx的美食節(jié)車展上成交了xxx1臺。取得了明顯的效果。
4、本月由于xx會的舉行，公司的.客戶進店數(shù)量又出現(xiàn)了下降，導(dǎo)致xx汽車的銷量不斷下滑。不過由于xx高速鐵路開工建設(shè)，本月的卡車咨詢數(shù)量明顯提高，但是長春等地的一級經(jīng)銷商互相爭搶客戶，價格都讓到低價，基本沒有什么利潤可言，使公司的解放銷量也遇到明顯阻力。
5、分析銷量低迷的主要原因，我認為還是出在xx店面的形象問題上。很多客戶還是不知道我公司經(jīng)營xx汽車品牌，我們已經(jīng)上報的公司外部形象的設(shè)計樣稿，希望公司領(lǐng)導(dǎo)如果覺得可行，請盡快批復(fù)。如此進行下去，時間不等人，我們會損失很多客戶的。
6、本月公司商品車資源（xxxx、xx、xx）等資源嚴重不足，始終沒有到貨，尤其是xx車型，時間跨度太長。遲遲不到車，會嚴重影響銷量。另外公司的調(diào)車流程混亂，庫存控制力下降也影響著銷量。
7、公司目前的活動太少，屈指算來，跟去年同期相比，公司本年度的車展活動、巡展活動、市內(nèi)展示等等活動基本沒有，客戶來電數(shù)量又不斷下降，分解的銷售部缺乏團結(jié)和向心力，這些都是目前急需解決的問題。長此以往，勢必使公司受到損失。
it部門工作總結(jié) 篇13
20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，本人個人謹代表生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿公司明年會更好。
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、半成品，配件沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換型材換規(guī)格的清場意識薄弱。
二、人員管理
由于生產(chǎn)部大部分員工普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的.責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。
三、設(shè)備、模具管理
公司自20xx年以來，新購設(shè)備較多，特別是20xx年進的設(shè)備，采用了較先進的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天時間才能完成，有部分模具還不能達到生產(chǎn)質(zhì)量的要求。新的一年將馬上面臨公司擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告。
四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制
由于生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料生產(chǎn)過程頻繁碰傷刮傷，造成玻璃，型材料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標；因為沒有對配件及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分次品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在生產(chǎn)過程磕碰，對使用的每一條材料都做好原材料檢，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一顆螺絲、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
五、安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是公司最重要的一個方面之一，安全是效益。但本人覺得我生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。定期進行對員工一些安全小知識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。
【it部門工作總結(jié)】相關(guān)文章：
部門工作總結(jié)01-06
部門的工作總結(jié)02-15
預(yù)算部門工作總結(jié)05-28
關(guān)于部門工作總結(jié)01-03
公司部門工作總結(jié)01-17
部門考核工作總結(jié)02-09
部門干事工作總結(jié)01-29
電話部門工作總結(jié)02-04
部門周工作總結(jié)02-16