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采購中心工作總結(jié)
總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編幫大家整理的采購中心工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
采購中心工作總結(jié)1
為保障鳳凰溫泉縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)會(huì)議的順利接待，采購中心全體人員投入到建筑材料、溫泉接待物資的采購及跟進(jìn)工作中，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門的配合下，現(xiàn)前期工作暫告一段落，總結(jié)如下：
一、采購物資情況：
3月份具體采購物資如下：接待中心裝飾材料的采購、溶洞材料采購、舞臺設(shè)備的采購、演出物資（服裝、頭飾、扇子等）采購、功能池材料的.采購，石板浴物資采購、新建檔案室物資采購、溫泉日常物資及接待物資的采購、酒店集團(tuán)及各子公司（千村萬戶、一和農(nóng)業(yè)）物資的采購等；
二、已簽定合同情況：
共簽訂合同34份，如下：韓國大林噴浴器采購合同；家具采購（金富麗床）合同；按摩床等采購合同；LG彩電采購合同；清潔設(shè)備采購合同2份；長力電氣采購合同4份，空調(diào)泵采購合同；增壓泵采購合同；變頻柜采購合同；實(shí)木地板采購合同；竹席采購合同；馬賽克（瓷磚）采購合同；手動(dòng)升降舞臺采購合同；桁架采購合同；燈光設(shè)備采購合同；捷信達(dá)硬件設(shè)備合同；廣告機(jī)采購合同；舞臺擴(kuò)聲系統(tǒng)采購合同；景區(qū)燈光設(shè)備安裝合同；燈架采購合同；dell電腦采購合同；LED變色燈采購合同；溫控器采購合同2份；操作柜安裝協(xié)議；1000把白色椅子采購合同；工業(yè)防水插采購合同；園林垃圾桶采購合同；吊車租賃合同；硅箱采購合同。
三、3月份仍存在的不足問題：
1、貨到了不能及時(shí)卸貨，即影響工程進(jìn)度又影響溫泉的信譽(yù)，貨物卸貨問題仍有待解決；
2、目前接待中心包工包料合同都在實(shí)施，海參坊還在裝修，但部分設(shè)備仍無法進(jìn)場，如餐臺、窗簾等，部分安裝工程不具備施工條件，無法進(jìn)場，如廚房設(shè)備安裝工程，監(jiān)控設(shè)備等為保障海參坊能夠正常的營業(yè)，將進(jìn)一步了解進(jìn)度，及時(shí)溝通；
四、4月份的工作計(jì)劃：
4月份，我部門將再接再厲，細(xì)化工作程序，與各供應(yīng)商、各部門加強(qiáng)溝通，為溫泉的開業(yè)繼續(xù)奮戰(zhàn)，同時(shí)保障集團(tuán)及各子公司的物資供應(yīng)。
1、完成對工程、餐飲、溫泉、酒店等部門及子公司的物資采購工作；
2、積極地配合開業(yè)的物資采購工作，保證物資保質(zhì)保量地及時(shí)到位。做好開業(yè)的前期物資采購工作，保證溫泉順利開業(yè)。
3、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交派的各項(xiàng)工作任務(wù)。
采購中心工作總結(jié)2
一、20xx年度主要工作任務(wù)及完成情況
1、采購中心人員配置及崗位職責(zé)的建立與完善，已完成
2、《物資采購管理辦法》制定與出臺，已完成
3、春茶節(jié)相關(guān)物資的采購，已完成
4、售展中心一樓裝修工程所需物資的采購，已完成
5、品管中心空調(diào)購置方案的制定、詢價(jià)、訂購，已完成
6、茶飲品公司吊頂工程、生產(chǎn)設(shè)備及配件及原材料的采購，已完成
7、精制車間及茶食品車間部門吊頂工程及設(shè)備的采購，已完成
8、新茶上市期間，各茶葉生產(chǎn)基地機(jī)器燃料的采購，已完成
9、太平溪項(xiàng)目部所需物資的采購，在建中
10、20xx年經(jīng)濟(jì)年會(huì)所需物資的采購，已完成
11、職工食堂工程啟動(dòng)前期物資的采購，在建中
12、集團(tuán)及各子公司每月辦公用品、固定資產(chǎn)等日常物資的采購，已完成
13、金字塔供應(yīng)鏈模式及價(jià)格信息檔案的初步建立，已完成80%
14、各子公司物資自行采購的備案工作正式開啟，進(jìn)行中
二、20xx年度主要工作舉措及成績
1、采購中心自成立以來，從1人逐步發(fā)展為4人，人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)，細(xì)化出工程類、固定資產(chǎn)類、日常物資類三大塊的采購范疇，配備了相應(yīng)的采購專員；同時(shí)還配備了資料員，對供應(yīng)商信息、價(jià)格信息等各類采購信息進(jìn)行登記備案，以備以備隨時(shí)查閱、對比。通過崗位責(zé)任制的落實(shí)，避免了工作人員喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨(dú)擋一面處理問題，每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著提高；
2、針對以往對各種物資采購的經(jīng)驗(yàn)，采購中心制定了一套《物資采購管理辦法》，通過一段時(shí)間的試運(yùn)行，針對試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行修改與完善，此辦法正式出臺，加強(qiáng)了各公司申報(bào)物資的監(jiān)管，有效的降低了采購活動(dòng)發(fā)生錯(cuò)誤和混亂的可能性，保證了部分閑置物資的利用，充分利用了資源，由于物資申請的有章可循，大大提高了工作效率；
3、春茶節(jié)是公司一年一度的大型活動(dòng)，針對開展活動(dòng)所需的物資，采購人員都細(xì)致入微、積極購置，從搭建展臺所需材料到一個(gè)工作證件牌，毫不放過任意一個(gè)細(xì)節(jié)，積極響應(yīng)各級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，保證了春茶節(jié)的順利開展；
4、售展中心裝修工程量巨大，材料繁雜，時(shí)間緊迫，針對裝修過程中急需的物資，以“貨比三家”的原則通過詢價(jià)對比，及時(shí)將物資運(yùn)至現(xiàn)場，確保了整個(gè)裝修進(jìn)度的正常進(jìn)行；
5、為保證品管中心各部門工作人員有一個(gè)舒適的工作環(huán)境，采購部門根據(jù)申報(bào)的空調(diào)采購計(jì)劃制定了一個(gè)詳盡的采購方案，經(jīng)過詢價(jià)、比價(jià)，最終保證了各部門空調(diào)的及時(shí)配置；
6、茶飲品公司吊頂工程的及時(shí)開工，生產(chǎn)設(shè)備的及時(shí)購進(jìn)，同時(shí)在采購經(jīng)理肖經(jīng)理的帶領(lǐng)下，采購專員跟隨肖經(jīng)理考察了武漢及周邊的生產(chǎn)廠家，以“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”為原則采購了一批高質(zhì)量的原材料，保證了茶飲料車間按時(shí)開機(jī)，茶飲料生產(chǎn)順利進(jìn)行，為公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域得到順利拓展做出了貢獻(xiàn)；
7、精制車間吊頂物資及設(shè)備的及時(shí)購置，保證了茶葉精制加工的順利進(jìn)行，雖然20xx年春季新茶受霜凍災(zāi)害減產(chǎn)，但采購部門保證了機(jī)制加工車間順利開機(jī)，使茶葉順利上市；茶食品吊頂物資及設(shè)備的及時(shí)購置保證了茶食品公司新產(chǎn)品順利上市，茶食品生產(chǎn)順利，為公司業(yè)務(wù)開拓的新領(lǐng)域；
8、新茶上市期間，各茶葉生產(chǎn)基地機(jī)器燃料的及時(shí)供應(yīng)，保證了各個(gè)茶葉生產(chǎn)基地設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免了生產(chǎn)基地因燃料緊缺而停工，保證了新茶的順利上市；
9、根據(jù)太平溪項(xiàng)目部提供的物資采購申請計(jì)劃，能夠按時(shí)完成物資的供應(yīng)，保證工期的順利進(jìn)行；
10、經(jīng)濟(jì)年會(huì)前期，車輛、電腦、打印機(jī)等固定資產(chǎn)及易耗品的采購，保證了經(jīng)濟(jì)年會(huì)前期工作安排的順利進(jìn)行，同時(shí)年會(huì)期間，采購人員隨時(shí)待命，以應(yīng)對各種突發(fā)狀況，為年會(huì)的圓滿結(jié)束做出了貢獻(xiàn)；
11、職工食堂是象征著每個(gè)公司體現(xiàn)“以人為本”的一個(gè)重要體現(xiàn)，為了配合食堂的裝修進(jìn)度，采購專員積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的安排，對急需物資及時(shí)地進(jìn)行采購供應(yīng)，保證職工食堂的按期竣工；
12、自從《物資采購管理辦法》實(shí)行以來，我部門要求各公司在每月3日之前必須上交本月的采購計(jì)劃，以保證每月辦公用品的及時(shí)供應(yīng)，保證各公司各部門工作的順利進(jìn)行，避免各部門因物資緊缺使得日常工作遲緩或者停滯；同時(shí)針對沒有按時(shí)上交計(jì)劃的部門，做出口頭上的警告，同時(shí)每月初督促各公司按時(shí)上交計(jì)劃，以提高工作效率；
13、20xx年我部門初步建立了一套金字塔式的供應(yīng)鏈模式，以保證在日后的工作中能節(jié)省時(shí)間及資源，通過電話或者網(wǎng)絡(luò)的方式，及時(shí)與供應(yīng)商溝通，方便、快捷，以最快的速度掌握采購物資的各類信息；同時(shí)建立了價(jià)格信息檔案，及時(shí)掌握各類物資的價(jià)格信息，保證相同物資的采購價(jià)格在掌控范圍內(nèi)，以確保供應(yīng)商的`誠信度，降低采購成本；
14、根據(jù)《物資采購管理辦法》，各子公司部門物資實(shí)行自行采購制，為確保各子公司自行采購價(jià)格的合理性，不出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象，自行采購物資須上報(bào)至采購中心，通過采購中心采購專員的審查方可自行采購，同時(shí)采購中心必須做好采購備案工作，減輕了采購專員的工作壓力，培養(yǎng)了各子公司采購人員的業(yè)務(wù)能力，保證了各子公司物資的及時(shí)供應(yīng)。
三、存在的問題及建議
1、采購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高
采購工作遇到許多問題，主要是各公司物料申請單位對采購流程還沒達(dá)到深一層的了解，往往采購物資使用錯(cuò)誤的申請單，造成物資的重新申報(bào)浪費(fèi)時(shí)間，以及所需物資的具體規(guī)格型號、品牌填寫不清楚，造成采購人員的困擾，很難保證所需物資的及時(shí)到場，影響工作效率。因此，還需要進(jìn)一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率。
2、加強(qiáng)采購審批流程的規(guī)范化
針對需要簽訂購銷合同的物資，必須根據(jù)采購審批流程得到相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的許可，方可加蓋公章，要以實(shí)驗(yàn)室設(shè)備采購為戒，加強(qiáng)采購審批流程的規(guī)范化；針對特殊緊急采購，也要取得領(lǐng)導(dǎo)許可方可辦理，但事后須補(bǔ)辦程序。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的評估
盡管在20xx年度我本部門初步形成了一套供應(yīng)商評估體系，對現(xiàn)有的供應(yīng)商進(jìn)行整合，但由于市場瞬息萬變，必須不斷通過以產(chǎn)品合格率、供貨及時(shí)率以及供貨價(jià)格為主要指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)地優(yōu)化，一方面大幅度消減不合格供應(yīng)商，另一方面大量納入合格供應(yīng)商，以保證集團(tuán)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資供給。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)對采購物資價(jià)格信息的管理
由于20xx年剛成立采購中心，物資的價(jià)格信息檔案建立不完善，以至于部門物資沒有價(jià)格信息檔案，因此，在今后的工作應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)了對采購物資價(jià)格信息的管理，每一次物資采購的申請計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持信息資料的完整，建立采購部物資信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。
5、加強(qiáng)對采購物資賬目的管理
對于所有采購進(jìn)來的物資應(yīng)做好分類明細(xì)賬，包括已結(jié)、未結(jié)的，并注明申請日期、申請單位、送貨日期及收貨人，并做到及時(shí)更新，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免賬目的重付等情況的發(fā)生，保證與供應(yīng)商、財(cái)務(wù)之間賬目的一致性。
四、20xx年度工作打算及措施
1、工作人員須明確工作職責(zé)；
2、申請、使用、管理好采購備用金；
3、全力做好集團(tuán)總部的采購工作；
4、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，做好所屬分子公司的協(xié)采、審核備案工作；
5、建立完善供應(yīng)商、價(jià)格信息資料檔案，形成供應(yīng)商評估體系；
6、全面啟動(dòng)金字塔式的供應(yīng)鏈模式；
7、完善供應(yīng)商貨款的結(jié)算方式；
8、做好采購用車管理維護(hù)工作。
9、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)任務(wù)。
采購中心工作總結(jié)3
時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別20xx年，回顧過去的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時(shí)也學(xué)到很多的東西，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：
一、當(dāng)年到貨金額
1、電機(jī)類：1598025元
2、五金加工、橡塑件：93409元
3、電子/包材：344500元
總采購金額為：2725934元
以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不是很全面，在作報(bào)表時(shí)發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品都沒有單價(jià)，在20xx年要把這項(xiàng)漏洞補(bǔ)上，以便更好的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
工作內(nèi)容總結(jié)：
1、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作。
眾所周知采購部是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，我的主要工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司主要配件，外協(xié)加工，以及電子元器件的采購及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。認(rèn)真按時(shí)做好采購部相關(guān)單據(jù)，及時(shí)提交給財(cái)務(wù)部，嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，定期向公司匯報(bào)本部門月統(tǒng)計(jì)工作，并提出相關(guān)的建議。根據(jù)生產(chǎn)部門的'生產(chǎn)計(jì)劃，積極下單落實(shí)跟蹤。
2、降低采購成本。
采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品，是需要不斷思考的問題和努力的方向。我認(rèn)為應(yīng)該在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。在20xx年，我們把原先是通過現(xiàn)金采購的物資轉(zhuǎn)換成月結(jié)，有：不銹鋼材料，和部分工具的采購付款，在20xx年要把外協(xié)加工的氧化單位，還有一些勞保之類的單位也要爭取轉(zhuǎn)為貨款月結(jié)，以便緩解公司流轉(zhuǎn)資金的周轉(zhuǎn)。
3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有顯著的提高。
二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足
20xx年雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對所定購的加工件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝；對一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；在20xx年的工作中，我會(huì)看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動(dòng)腦。
在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長知識才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。為此，我將會(huì)更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn)。
采購中心工作總結(jié)4
時(shí)光如水，日月如梭，十年彈指一揮間，在這十年里我見證了學(xué)校的發(fā)展，也伴隨著學(xué)校共同成長，歡笑與淚水構(gòu)造了記憶中一幅幅生動(dòng)的畫面，困難和磨練造就了我堅(jiān)韌的氣質(zhì)。
從20xx年進(jìn)入學(xué)校擔(dān)任采購中心副主任開始負(fù)責(zé)教學(xué)設(shè)備的采購工作，在此期間參與組建完成專業(yè)實(shí)驗(yàn)，多媒體教室達(dá)200余間，教學(xué)設(shè)備、后勤物資采購達(dá)9600余萬元，不光保質(zhì)保量的完成了采購任務(wù)，更加降低了采購成本，于此同時(shí)還構(gòu)建了供應(yīng)商管理系統(tǒng)及售后服務(wù)。
隨著能力的提升以及領(lǐng)導(dǎo)的信任，自20xx年開始擔(dān)任采購中心主任，全面主持采購中心各項(xiàng)工作，在堅(jiān)持高效保質(zhì)，控制成本，廉潔奉公的工作原則下，更著重規(guī)劃完善采購管理制度與車隊(duì)管理?xiàng)l例，使得采購工作與車隊(duì)服務(wù)工作更上新臺階；
一、主持采購中心各項(xiàng)工作，將采購工作分類，細(xì)化，將采購任務(wù)明確到采購中心各采購員，正確指導(dǎo)開展采購工作，確保學(xué)校各項(xiàng)采購任務(wù)及時(shí)完成，嚴(yán)格遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，對校分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
二、制定采購中心長遠(yuǎn)規(guī)劃工作目標(biāo)，掌控熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督采購員開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保各種物資的正常采購。
三、制定采購中心內(nèi)部操作規(guī)程和崗位職責(zé)，提高采購效率和質(zhì)量，最大化降低采購成本。
四、熟悉和掌握學(xué)校各類物資的名稱、用途和進(jìn)貨渠道供應(yīng)商，檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對學(xué)校的物資采購和質(zhì)量要求負(fù)全面責(zé)任。
五、監(jiān)督參與大批量、高值物資采購的業(yè)務(wù)洽談、檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。
六、審定項(xiàng)目采購方案、招標(biāo)儀標(biāo)等采購文件、評標(biāo)及定標(biāo)辦法；定期審核供應(yīng)商資質(zhì)。
七、按學(xué)校各部門采購申請計(jì)劃督促部門人員按時(shí)保質(zhì)保量完成各類物資的采購，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支，同時(shí)與學(xué)校各部門緊密聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。
八、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購員的采購進(jìn)程及價(jià)格控制，檢查部門各項(xiàng)相關(guān)采購登記表的'錄入情況，做好采購合同，檔案等的分類、整理及保存工作。
九、督導(dǎo)采購人員在從事采購業(yè)務(wù)活動(dòng)中，要遵紀(jì)守法，講信譽(yù)，不索賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。
十、自覺接受學(xué)校監(jiān)督部門的監(jiān)督及上級領(lǐng)導(dǎo)的考核，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)采購中心工作情況，負(fù)責(zé)采購中心人員的年度考核標(biāo)準(zhǔn)及年終工作匯報(bào)。
十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
今后我將繼續(xù)以飽滿的熱情全身心的投入到采購工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)各種采購知識，提高采購管理能力和掌控力；隨著學(xué)校良好的持續(xù)發(fā)展，采購工作也將會(huì)面臨各種新的問題，對此我有充足的信心，帶領(lǐng)采購部門克服任何工作上的困難，為學(xué)校的建設(shè)添磚加瓦。
采購中心工作總結(jié)5
一年來，我局認(rèn)真按照上級消防部門的要求，始終把消防工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真研究，積極探索消防工作的新路子。堅(jiān)持以“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的工作方針，加大宣傳、重點(diǎn)排查、提高整治力度，充分利用學(xué)習(xí)日、工作會(huì)議、短信等方式為宣傳重點(diǎn)，進(jìn)一步提高干部職工的消防安全意識，形成全民參與、齊抓共管、共同監(jiān)督、共同維護(hù)、積極推進(jìn)的工作局面，消防工作取得了一定的成效。現(xiàn)就一年來的消防工作總結(jié)如下：
一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
消防安全工作點(diǎn)多面大，事故發(fā)生率高，必須依靠全社會(huì)的力量，共同參與、緊密防治才能得到有效控制。為切實(shí)將消防安全工作作為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的大事擺在重要議事日程，切實(shí)抓緊、抓好、抓出成效。一是成立了消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)日常的防火監(jiān)督檢查和組織火災(zāi)撲救等工作。二是層層落實(shí)消防工作責(zé)任。按照區(qū)消防安全委員會(huì)的要求，認(rèn)真組織傳達(dá)消防安全工作會(huì)議，研究部署消防工作。三是適時(shí)召開全局消防安全工作會(huì)議，研究安排消防工作。并對公司內(nèi)各作業(yè)部門進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作，解決消防工作的難點(diǎn)和疑點(diǎn)問題。
二、廣泛宣傳，全員參與
在認(rèn)真分析當(dāng)前消防安全的形勢下，把工作的'出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在提高消防安全意識上。一是認(rèn)真開展好消防安全常識教育。在安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)消防法律法規(guī)，普及防火、滅火和自救逃生的知識。二是開展好消防宣傳陣地教育。通過會(huì)議、短信、宣傳欄、作業(yè)區(qū)域張貼明顯標(biāo)識等方式來進(jìn)行宣傳，做到人人都是宣傳員、個(gè)個(gè)都是檢查員，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理。
三、采取措施，認(rèn)真排查，努力消除隱患
局里始終堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，加強(qiáng)對清運(yùn)車輛、垃圾處理廠、辦公地點(diǎn)等重點(diǎn)場所進(jìn)行專項(xiàng)整治和排查工作，每逢節(jié)假日，特別是元旦、春節(jié)、清明節(jié)、五一、十一等重要節(jié)假日和天氣干燥的季節(jié)，局里都要安排小組成員對各部門進(jìn)行專項(xiàng)排查，在檢查過程中對一些隱患較大的地方，及時(shí)提出整改，并要求定期整改，使安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
四、完善規(guī)章制度，明確責(zé)任
結(jié)合環(huán)衛(wèi)工作實(shí)際，制定出以消防安全為主要內(nèi)容的《消防工作實(shí)施方案》，建立和完善工作領(lǐng)導(dǎo)小組，讓每一位干部職工都成為消防監(jiān)督員、檢查員、報(bào)告員，做到人人有責(zé)，發(fā)生火災(zāi)及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)聯(lián)系消防部門。同時(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，在車輛上配備了消防安全設(shè)備，辦公區(qū)安排了滅火器。二是加強(qiáng)對干部職工的培訓(xùn)，進(jìn)行防火、滅火、應(yīng)急處置各種突發(fā)事件的學(xué)習(xí)，提高防火意識。三是加強(qiáng)對灑水車輛的管理力度，做到短時(shí)間內(nèi)能夠到達(dá)現(xiàn)場，保證滅火用水的供給。
總之，我局的消防工作在區(qū)委、區(qū)政府及主管部門的關(guān)心和支持下，在廣大干部職工的共同努力下，取得了一些成績。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加大宣傳、以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)消防安全預(yù)防安全生產(chǎn)工作，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
采購中心工作總結(jié)6
根據(jù)縣人社局《關(guān)于做好20xx年度公務(wù)員事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》（蒲人社發(fā)（20xx）179號）精神，本著客觀公正、民主公開的原則，本著實(shí)事求是、全面考核的原則，將年度考核與平時(shí)考核相結(jié)合的原則，我中心于20xx年1月16日，認(rèn)真組織了年終考核工作。現(xiàn)將考核情況匯報(bào)如下：
一、基本情況
這次考核是一次系統(tǒng)、全面、正規(guī)的考核，從考核準(zhǔn)備、組織實(shí)施、成績統(tǒng)計(jì)到等次評定等各個(gè)環(huán)節(jié)都做到了周密準(zhǔn)備、公平施考、嚴(yán)肅統(tǒng)計(jì)、公正評價(jià)，既營造出了一個(gè)良好的考核氛圍，又考出了每個(gè)人的真實(shí)成績，圓滿完成了年度考核工作。我中心現(xiàn)有人員21人，其中：科級4名、科員15名、工人2名，共有21人參加了年度考核工作。
通過考核共評出優(yōu)秀等次2名，合格等次13名，不確定等次2名。
二、主要做法
為了準(zhǔn)確評價(jià)我中心工作人員的德、能、勤、績、廉，切實(shí)加強(qiáng)政府采購工作人員素質(zhì)，年度考核要在平時(shí)考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行，平時(shí)考核情況作為年度考核的重要依據(jù)。以工作人員的崗位職責(zé)和年度工作任務(wù)為基本依據(jù)，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)掌握文件精神。單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即組織全體干部認(rèn)真學(xué)習(xí)縣人社局《關(guān)于做好20xx年度公務(wù)員事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》精神，特別是對考核的范圍和對象、考核的方法、程序和步驟進(jìn)行了重點(diǎn)學(xué)習(xí)，做到了邊學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神，邊討論制定本單位考核方案。根據(jù)要求，我單位全體人員按時(shí)參加了考核。
二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。為切實(shí)做好考核的各項(xiàng)工作，成立了以主任陳增弟同志為組長，書記王艷同志、副主任同偉宏、楊建榮為副組長，其它股室負(fù)責(zé)人為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了職責(zé)，制定了考核工作責(zé)任制，對領(lǐng)導(dǎo)小組成員提出了嚴(yán)格的.要求：首先自己吃透文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，按照誰考核誰負(fù)責(zé)的原則，把考核工作作為衡量考核人員的素質(zhì)和工作表現(xiàn)的重要標(biāo)志，對考核工作不細(xì)致，不認(rèn)真，考核有誤，隱瞞問題而造成結(jié)果
失真的，要追究考核小組成員責(zé)任，增強(qiáng)了考核領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力。
并下設(shè)考核辦公室，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)中心20xx年度考核工作，制定了《蒲城縣政府采購中心工作人員考核辦法》。中心領(lǐng)導(dǎo)班子就20xx年度考核工作召開了專題會(huì)議，在認(rèn)真學(xué)習(xí)縣人社局《關(guān)于做好20xx年度公務(wù)員事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》精神的基礎(chǔ)上，研究部署了我中心20xx年度考核工作。主任陳增弟同志就如何公平、公正、嚴(yán)肅、真實(shí)地搞好20xx年度考核工作，作了具體的安排部署，為我中心年度考核工作的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。
三是組織學(xué)習(xí)，提高考核人員的施考能力。1月16日考核會(huì)議上組織全中心干部職工進(jìn)一步學(xué)習(xí)、理解縣人社局《關(guān)于做好20xx年度公務(wù)員事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》中有關(guān)規(guī)定和要求。對相關(guān)表格的填寫規(guī)定進(jìn)行了統(tǒng)一。進(jìn)一步明確了考核工作的方法、步驟、組織程序、報(bào)表填寫等具體細(xì)節(jié)問題，提高考核組人員的考核能力。
四是個(gè)人總結(jié)及民主測評。每一名干部職工都要根據(jù)本職位的職責(zé)任務(wù)要求和年初局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)撰寫個(gè)人總結(jié)。內(nèi)容主要包括：學(xué)習(xí)政治理論知識和相關(guān)業(yè)務(wù)知識，理論聯(lián)系實(shí)際，改造思想和指導(dǎo)工作的情況；廉潔自律，依法行政，秉公辦事，調(diào)查研究，改進(jìn)工作作風(fēng)情況；遵守紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，服從大局情況；團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤奮敬業(yè)，完成年度工作目標(biāo)任務(wù)和上級領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)情況。
要求個(gè)人總結(jié)要突出本職工作，詳略得當(dāng)，簡明扼要，既要講成績，也要講不足，措施要寫實(shí)�？偨Y(jié)完成后，對全體人員進(jìn)行測評。
五是確定考核等次。以平時(shí)考核和半年考核情況為基礎(chǔ)，按照干部管理權(quán)限確定優(yōu)秀、合格、不合格等次人員。優(yōu)秀等次人員按照相關(guān)規(guī)定的程序和比例產(chǎn)生，并報(bào)中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。對確定為優(yōu)秀等次的工作人員進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。
六是優(yōu)秀等次人員的比例。優(yōu)秀等次人員的比例為參加考核人員的13%以內(nèi)確定。通過考核共評出優(yōu)秀等次2名。
總之，我中心二一一年度考核工作嚴(yán)格按照上級文件精神的指示要求，健全機(jī)構(gòu)，措施得力，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決維護(hù)了考核結(jié)果的公正性，最大程度地調(diào)動(dòng)了干部職工的工作熱情和積極性，順利完成了這次考核工作任務(wù)。在新的一年中，我們將堅(jiān)持服務(wù)兩個(gè)率先，建設(shè)和諧社會(huì)的要求，與時(shí)俱進(jìn)，為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)！
采購中心工作總結(jié)7
1．主要完成工作
完成了日常采購任務(wù)，配合其它部門完成了部分設(shè)備的外協(xié)維修加工工作。
2．合同簽訂
產(chǎn)品名稱規(guī)格型號單位數(shù)量單價(jià)總金額合肥興華金屬材料有限公司余姚市奇峰機(jī)械有限公司合肥永盛焊接設(shè)備有限公司上海磯昌機(jī)械設(shè)備有限公司徐州鍛壓機(jī)床集團(tuán)￠12圓鋼平衡器1.0焊絲2.0氣磨連桿瓦噸臺噸臺套，本月共簽訂合同5份，按時(shí)完成4份。另一份徐鍛連桿瓦是由于廠家在外省且需要定做無現(xiàn)貨。貨到后與實(shí)際規(guī)格有誤差需與設(shè)備部溝通后進(jìn)行處理，由于貨款還未付，公司無損失。
3．價(jià)格情況
�、俦驹潞附z共采購一次2噸價(jià)格為7900元/噸，較上次比較每噸上漲350元。老供應(yīng)商焊絲報(bào)價(jià)為8100元，由于此次為新開發(fā)供應(yīng)商，所以每噸節(jié)約200元。具供應(yīng)商反映到3月底焊絲價(jià)格不大可能下調(diào)，4,5月份有可能回落。②本月為設(shè)備部購買2.0氣磨一把，為新開發(fā)供應(yīng)商同一品牌同一型號為公司節(jié)約600元。本月勞保用品抹布每公斤上漲0.5元。五金配件價(jià)格較上月比較未有變化。凸焊電極廠家通知3月份會(huì)略有上調(diào)新價(jià)格未傳至我公司之前按老價(jià)格執(zhí)行。
4．5S管理
本月本部門5S檢查情況良好，經(jīng)5S推行委員會(huì)檢查發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)1處，考核金額2.5元，下月本部門將加大改善爭取做到規(guī)范不出現(xiàn)問題點(diǎn)。將繼續(xù)保持并積極配合5S管理。
5．安全情況
本月本部門未出現(xiàn)人員及車輛任何安全事故及隱患。
6．培訓(xùn)情況
本月參加公司內(nèi)部培訓(xùn)二次，學(xué)習(xí)情況良好。
7．下月計(jì)劃
下月首先將上月未完成的采購任務(wù)盡快完成，沒訂貨的`盡快訂貨，已訂貨的聯(lián)系聯(lián)系供應(yīng)商盡快發(fā)貨。完成部門日常工作繼續(xù)了解市場行情，掌握價(jià)格變化情況，完善未完善的供應(yīng)商資料嚴(yán)格按照公司規(guī)定及TS16949程序進(jìn)行操作。
采購中心工作總結(jié)8
20xx年上半年金安區(qū)政府采購堅(jiān)持以人民發(fā)展為中心，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念,在區(qū)公共資源交易中心的直接領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)紀(jì)委、區(qū)審計(jì)局、區(qū)財(cái)政局等相關(guān)部門的監(jiān)督下，較好的完成政府采購工作任務(wù)。
一、基本情況
上半年我區(qū)進(jìn)場交易項(xiàng)目74個(gè)，全部為電子不見面開標(biāo)，采購金額8240萬元，預(yù)算金額9230萬元，合計(jì)節(jié)約財(cái)政資金990萬元，資金節(jié)約率為11%，遠(yuǎn)程異地評標(biāo)率達(dá)54%，合同公開率達(dá)95%；通過“徽采商城”網(wǎng)上采購電腦，打印機(jī)、空調(diào)、辦公桌椅、觸控一體機(jī)等辦公設(shè)備訂單78個(gè)，采購金額278萬元。所有項(xiàng)目縮短采購流轉(zhuǎn)周期，采購方法合規(guī)合理，采購過程公開透明，采購結(jié)果公開公正，持續(xù)不斷優(yōu)化了政府采購營商環(huán)境。
二、主要做法
一是建章立制，完善管理體系。由區(qū)政府辦出臺《金安區(qū)政府采購實(shí)施方案》規(guī)范性文件，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)《安徽省政府集中采購目錄及標(biāo)準(zhǔn)（20xx年版）》通知和《安徽省財(cái)政廳關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化政府采購營商環(huán)境的通知》，明確了政府采購工作重點(diǎn)。
二是深入推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+政府采購”活動(dòng)。積極應(yīng)用“徽采云”財(cái)政監(jiān)管平臺，推動(dòng)建立“公開透明、公平公正、統(tǒng)一高效”的'政府采購市場，全面實(shí)現(xiàn)交易、監(jiān)管和支付平臺的互聯(lián)互通。做到采購意向提前發(fā)布，上半年已發(fā)布采購意向?yàn)?2條。
三是加強(qiáng)標(biāo)后履約和監(jiān)督檢查。構(gòu)建采購監(jiān)督體系，進(jìn)一步健全政府采購監(jiān)督制約機(jī)制，始終堅(jiān)持“規(guī)范為重”，不斷優(yōu)化營商環(huán)境，把好標(biāo)前采購審批關(guān)、標(biāo)中程序合規(guī)關(guān)、標(biāo)后履約監(jiān)管關(guān)，重大采購項(xiàng)目邀請紀(jì)檢監(jiān)查、審計(jì)、財(cái)政等部門全過程參與，增強(qiáng)政府采購?fù)该鞫取?/p>
四是做好采購信息披露，及時(shí)公開。進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)、政府采購活動(dòng)，強(qiáng)化對區(qū)入庫招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的管理。嚴(yán)格按照《六安市公共資源交易招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量信息披露辦法》，每月做好信息披露，做到信息準(zhǔn)確，備案完整，公告公開及時(shí)。
采購中心工作總結(jié)9
縣政府采購中心緊緊圍繞“公平、公正、公開”的原則，按照“價(jià)格更底、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求，各項(xiàng)工作取得明顯成效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1—6月，共納入政府采購總市值達(dá)1781萬元，節(jié)約資金168萬元，節(jié)約率達(dá)10.46%。
一、注重市場調(diào)查，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊。
為保證政府采購能采到質(zhì)優(yōu)、款新、價(jià)廉的貨物，縣政府采購中心今年進(jìn)一步加大市場調(diào)查力度，以了解市場最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則，更好地掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。如對通用類貨物空調(diào)采購等，中心多次派人到杭州、溫州、麗水等地做市場調(diào)查，把市場上款新、優(yōu)質(zhì)型號確定為政府采購的主推型號，變過去以供應(yīng)商推薦型號為主為由采購中心確定型號為主，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊，取得明顯成效，受到采購人的一致好評。
二、操作程序規(guī)范化、制度化。修改完善《青田縣政府采購中心內(nèi)部業(yè)務(wù)操作規(guī)程》、《政府采購五種采購方式操作規(guī)程》和《政府采購?fù)稑?biāo)、開標(biāo)工作程序》等集中采購程序性規(guī)章，進(jìn)一步夯實(shí)工作基礎(chǔ)；出臺《政府采購機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)指南》，使機(jī)電類采購作操規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。出臺《青田縣政府采購供應(yīng)商質(zhì)疑、詢問暫行辦法》，切實(shí)維護(hù)和保障供應(yīng)商的合法權(quán)益。
三、抓科學(xué)評標(biāo)。一是科學(xué)設(shè)置評標(biāo)因素、量化、細(xì)化分值，減少打分受評委主觀因素的影響，增強(qiáng)評標(biāo)的可比性，使評標(biāo)工作更科學(xué)、更合理，保證優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)入我縣政府采購市場。二是事先公開評標(biāo)辦法。每次招標(biāo)采購，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定符合不同采購需求的評標(biāo)辦法，均將評標(biāo)辦法在招標(biāo)采購文件和開標(biāo)現(xiàn)場予以公布，使供應(yīng)商投標(biāo)更有針對性。三是推行兩階段定標(biāo)法即第一階段的資格預(yù)審和第二階段的商務(wù)報(bào)價(jià)。如對我縣財(cái)稅大樓辦公家具項(xiàng)目通過第一階段的資質(zhì)和方案預(yù)審，有效確保了信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)入第二階段的商務(wù)報(bào)價(jià)，把一些信譽(yù)不好、資質(zhì)較差的供應(yīng)商擋在門外，同時(shí)又可避免第二階段的商務(wù)報(bào)價(jià)因供應(yīng)商過多導(dǎo)致第二階段的工作過于繁雜。
四、將詢價(jià)采購運(yùn)用于小工程項(xiàng)目，大大簡化運(yùn)作程序。
根據(jù)《政府采購法》規(guī)定，實(shí)行招標(biāo)采購，從招標(biāo)文件發(fā)出之日起到開標(biāo)之日止不得少于二十日，而報(bào)名時(shí)間又不得小于七日。這對一些采購時(shí)間緊、技術(shù)要求較低，技術(shù)規(guī)范不是很高的小工程項(xiàng)目實(shí)行招標(biāo)采購并不是理想的選擇。如對雅陳小學(xué)土建工程項(xiàng)目實(shí)行詢價(jià)方式采購，大大縮短采購周期，效益也較明顯。
五、為灘坑電站做好服務(wù)工作。
縣采購中心緊緊圍繞灘坑電站這項(xiàng)全縣中心工作，對移民事項(xiàng)采取特事特辦，一切從簡、一切從快的原則，積極為灘坑電站做好服務(wù)，如灘坑電站移民辦照片膠卷、洗印服務(wù)定點(diǎn)項(xiàng)目采購，從接到任務(wù)到項(xiàng)目完成只用了3天時(shí)間，為移民提供了方便，以實(shí)際行動(dòng)支持灘坑電站工作。今年1—6月，共為灘坑電站移民指揮部采購20多批次，采購總市值達(dá)400萬元。
下半年中心將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重創(chuàng)新，力爭在工程、藥品等專業(yè)采購領(lǐng)域取得更大突破，確保全年集中采購總額突破5500萬，主要做好以下幾個(gè)方面的'工作：
一、配合縣政府做好統(tǒng)一平臺調(diào)研、組建、銜接工作，提供初步的實(shí)施方案供縣領(lǐng)導(dǎo)參考，并做好相關(guān)規(guī)章制度的完善修訂工作。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高中心工作人員政治素質(zhì)和操作技能，不斷適應(yīng)政府采購專業(yè)化的需求，強(qiáng)化、量化考核。
三、進(jìn)一步完善制度，理順工作機(jī)制。一是修改完善各項(xiàng)操作制度，以制度建設(shè)規(guī)范操作程序，形成協(xié)調(diào)、高效的運(yùn)作機(jī)制和完善的監(jiān)督機(jī)制。二是積極探索、創(chuàng)新評標(biāo)辦法，建立科學(xué)、合理、有效的評標(biāo)體系。三是進(jìn)一步調(diào)整崗位職責(zé)，明確分工，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。四是進(jìn)一步完善內(nèi)部議事制度，使內(nèi)部議事更民主、更科學(xué)，形成健全的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。
采購中心工作總結(jié)10
區(qū)財(cái)政局：
xx年上半年，在區(qū)財(cái)政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我區(qū)政府采購工作堅(jiān)持“公平、公正、公開”的采購原則和“重服務(wù)、重規(guī)范、重創(chuàng)新”的工作思路，以服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展，確保政府采購資金安全高效運(yùn)行為目標(biāo)，強(qiáng)化措施、規(guī)范程序、凝心聚力、扎實(shí)工作，圓滿完成了上半年的工作任務(wù)。
一、夯實(shí)基本工作，為日常工作打基礎(chǔ)
按照“依法采購、規(guī)范管理、開拓創(chuàng)新、穩(wěn)步推進(jìn)”的思路，通過公開招標(biāo)的方式重新確定了xx年西峰區(qū)行政事業(yè)單位電器設(shè)備、辦公自動(dòng)化、耗材及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、辦公用品、印刷品、辦公家具、公務(wù)用車維修及裝潢、公務(wù)用車保險(xiǎn)八項(xiàng)政府采購協(xié)議（定點(diǎn)采購）供應(yīng)商xx個(gè)，與上年相比取締供貨資格供應(yīng)商xx個(gè)，新增供應(yīng)商xx個(gè)，并在x月xx日組織專門人員歷時(shí)一周時(shí)間對各定點(diǎn)供應(yīng)商的經(jīng)營服務(wù)環(huán)境狀況、管理制度，服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)價(jià)格進(jìn)行了全面檢查，詳實(shí)了解和掌握政府采購協(xié)議供貨及定點(diǎn)服務(wù)執(zhí)行中存在的問題，并對檢查中存在問題的協(xié)議供貨（定點(diǎn)采購）企業(yè)進(jìn)行了通報(bào)，下發(fā)了整改通知書，加強(qiáng)了對采購定點(diǎn)（協(xié)議）供應(yīng)商的監(jiān)管，為進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)議供貨（定點(diǎn)采購）價(jià)格管理，規(guī)范協(xié)議供貨審核程序，嚴(yán)把價(jià)格關(guān)等日常政府采購工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。
二、創(chuàng)新工作方法，促使業(yè)務(wù)工作上臺階
今年我中心新制定了《西峰區(qū)xx年政府集中采購目錄及標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范全區(qū)各預(yù)算單位政府采購程序的'意見》、《關(guān)于西峰區(qū)xx年度政府采購協(xié)議供貨（定點(diǎn)采購）有關(guān)事宜的通知》及《西峰區(qū)xx年度行政事業(yè)單位協(xié)議供貨貨物審核最高限價(jià)》；截止6月5日，共組織采購項(xiàng)目55次，實(shí)現(xiàn)采購資金xx萬元，和預(yù)算相比累計(jì)節(jié)約財(cái)政資金xx萬元，資金節(jié)約率為xx%，其中公開招標(biāo)xx次，實(shí)現(xiàn)金額xx萬元，占總采購金額的xx%；完成協(xié)議供貨（定點(diǎn)采購）結(jié)算資金xx萬元，核減不合理支出xx萬元。促進(jìn)了我區(qū)采購工作又上新臺階。
三、加強(qiáng)制度管理，確保內(nèi)部管理有標(biāo)準(zhǔn)
為了進(jìn)一步加強(qiáng)我中心內(nèi)部管理，我中心制定了詳細(xì)可行的《西峰區(qū)政府采購中心干部考核細(xì)則》，實(shí)行早操簽到管理，落實(shí)了嚴(yán)格的請銷假管理，信息報(bào)送制度，采取用制度管人的方法，提升了干部工作效能，強(qiáng)化了制度管理；中心積極響應(yīng)中央“八項(xiàng)規(guī)定”及省委“十項(xiàng)規(guī)定” 厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)，制定了《西峰區(qū)政府采購中心財(cái)務(wù)管理制度》，實(shí)行公務(wù)零接待，嚴(yán)格控制了不合理支出現(xiàn)象；建立了中心車輛出行登記制度，對中心車輛嚴(yán)格實(shí)行出行登記，確保了中心車輛規(guī)范管理。
四、探求幫扶方法，推進(jìn)雙聯(lián)幫扶見實(shí)效
xx年我中心雙聯(lián)工作在去年取得良好成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)本著“為民得實(shí)惠，幫扶見實(shí)效”的原則，以在工作中探求新方法，在幫扶效果上求得新突破，積極認(rèn)真開展“六送活動(dòng)”，“進(jìn)民院、訪民情、問民需、幫民急”，中心干部對雙聯(lián)行動(dòng)思想上高度重視，真正把該項(xiàng)工作放在了心上，落實(shí)在了具體的行動(dòng)中。今年三月春耕時(shí)節(jié)，在區(qū)雙聯(lián)辦的號召下，強(qiáng)調(diào)雙聯(lián)工作著重以抗大旱、保民生、促生產(chǎn)為主要幫扶工作，我中心干部積極響應(yīng)，及時(shí)自籌資金xx余元購置農(nóng)用地膜xx卷送與每一戶被幫扶戶中，為幫扶戶解了燃眉之急；端午時(shí)節(jié)，為了能使他們過一個(gè)安定祥和的端午節(jié)，我中心x名幫扶干部每人自籌xx元購買了生活用品于x月x日冒著酷暑為“窮親戚”們送去了節(jié)日的慰問且耐心詢問了他們的夏收準(zhǔn)備工作和最近需要急需解決的生產(chǎn)生活問題，用自己的實(shí)際行動(dòng)努力踐行心為民所想，情為民所系的幫扶宗旨。
半年以來，我們雖然較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)也清醒的認(rèn)識到，工作中還存在政府采購程序執(zhí)行不夠嚴(yán)格，人員業(yè)務(wù)知識單一，專家?guī)觳粔蚪∪�，業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠系統(tǒng)，政府采購預(yù)算編制制度落實(shí)不到位的問題。今后，我們將繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和調(diào)研力度，進(jìn)一步健全制度，著力增強(qiáng)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高服務(wù)水平，加強(qiáng)評標(biāo)專家儲(chǔ)備深度，促進(jìn)我區(qū)政府采購工作更好更快發(fā)展。
采購中心工作總結(jié)11
6月份我中心對全縣15家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及45所村衛(wèi)生室進(jìn)行了督導(dǎo)檢查，"三統(tǒng)一"政策法規(guī)知識進(jìn)行宣講�，F(xiàn)就工作重點(diǎn)及存在問題作以匯總：
工作重點(diǎn)：
一、督導(dǎo)落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院"三統(tǒng)一"網(wǎng)絡(luò)管理人員、職責(zé)和報(bào)酬落實(shí)情況。并對網(wǎng)絡(luò)管理人員藥品報(bào)送進(jìn)行工作指導(dǎo)及分發(fā)藥品時(shí)間快慢與以查看。
二、督查鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室基本藥物使用情況，非基本藥物庫存情況、零差率銷售情況。通過查看藥物及進(jìn)藥票據(jù)，詳細(xì)了解"三統(tǒng)一"藥品的配備及使用情況。通過詢問藥價(jià)。查看處方價(jià)格，核定是否執(zhí)行零差率銷售。
三、督查"三統(tǒng)一"政策宣傳情況。查看是否懸掛宣傳橫幅。藥品價(jià)格是否上墻公布及宣傳畫的張貼情況。
存在問題：
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院普遍存在"三統(tǒng)一"網(wǎng)絡(luò)藥品計(jì)劃報(bào)送有人員，但報(bào)酬落實(shí)不到位，無明確職責(zé)。造成藥品計(jì)劃不能按時(shí)報(bào)送。配送藥品又不能按時(shí)分發(fā)。
二、雙鶴公司因中標(biāo)藥品儲(chǔ)備量少，又不能及時(shí)配送。造成基本藥品品規(guī)配送不全。
三、衛(wèi)生室對藥品采購目錄不熟悉，報(bào)送的計(jì)劃又不能及時(shí)上傳，配送的'藥品品規(guī)少又不能及時(shí)配送。嚴(yán)重導(dǎo)致基層缺藥，影響正常醫(yī)療。
四、由于雙鶴公司基本藥品品種。品規(guī)少，配送不及時(shí)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對"三統(tǒng)一"人員管理不善加之鄉(xiāng)醫(yī)用藥習(xí)慣難以改變，導(dǎo)致基層使用非基本藥物現(xiàn)象突出，非基本藥物庫存量大。
五、"三統(tǒng)一"政策宣講不到位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不能及時(shí)傳達(dá)"三統(tǒng)一"政策，鄉(xiāng)醫(yī)又不認(rèn)真學(xué)習(xí)"三統(tǒng)一"工作文件匯編。造成基層人員對"三統(tǒng)一"政策知之甚少。
采購中心工作總結(jié)12
歲末已至，采購中心在校領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的支持配合，以及本部門員工的齊心協(xié)力共同努力下，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效為服務(wù)宗旨，腳踏實(shí)地，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新，積極認(rèn)真的完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，保證了教學(xué)及行政辦公正常運(yùn)行的各項(xiàng)采購需求，現(xiàn)將xxx年的工作情況匯報(bào)與總結(jié)如下：
一、xxx年主要采購工作：
xxx年，采購中心共完成了教學(xué)硬件及軟件實(shí)驗(yàn)設(shè)備、教材圖書、行政辦公、后勤物資等采購工作，全年總采購量達(dá)到xxx萬元。其中簽訂xx項(xiàng)大型項(xiàng)目采購合同，總計(jì)xxx6萬元;教學(xué)行政零星采購xxx0萬元;后勤維修耗材xx萬元;車輛維護(hù)及保險(xiǎn)費(fèi)用xxx萬元;食品采購xxx萬元;。(全年總采購金額：xxx萬元，藥品 xx萬，食品xx萬，維修耗材xx萬，零星采購金額：xx萬 圖書教材 xxx萬 合同總數(shù)xxx項(xiàng)總金額：xx，車輛維護(hù)保養(yǎng)及保險(xiǎn)費(fèi)用xx萬)
1. 教學(xué)硬件及軟件實(shí)驗(yàn)設(shè)備采購：為提高教學(xué)質(zhì)量，各院部陸續(xù)增加了硬件與軟件的教學(xué)設(shè)備投入，如：土木學(xué)院，為培養(yǎng)應(yīng)用型人才，新增20套主流測量儀器，配齊原有設(shè)備常用附件，并購置適用性及市場使用率極高的土建預(yù)算軟件;信息學(xué)院為加強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐能力，參加全國大學(xué)生設(shè)計(jì)競賽，在暑期申購了35套電子創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)設(shè)備;機(jī)械院協(xié)同創(chuàng)新中心為開展各課題的試驗(yàn)研究，購買了29套含軟件及進(jìn)口設(shè)備在內(nèi)的高端儀器設(shè)備;經(jīng)管學(xué)院，也購置了實(shí)踐性及操作性極強(qiáng)的電子政務(wù)軟件及人力資源電子沙盤等等。所有這些實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的采購，在專業(yè)上我們依托院系支持，了解設(shè)備的功能參數(shù)及所滿足的授課需求，經(jīng)過反復(fù)與專業(yè)老師溝通，反復(fù)與供應(yīng)商交流，同時(shí)考察同類設(shè)備其他院校的使用反饋情況，最后將設(shè)備的型號、詳細(xì)的技術(shù)參數(shù)、功能說明經(jīng)院系負(fù)責(zé)人確認(rèn)后執(zhí)行，力爭采購回同類功能性及適用性最全的設(shè)備，滿足教學(xué)需求，全力為學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。(今年，機(jī)械系(協(xié)同創(chuàng)新中心為加強(qiáng)項(xiàng)目合同及教學(xué)力量與6月份購進(jìn)勢加透博進(jìn)口軟件，物理實(shí)驗(yàn)室和繼教院增設(shè) 英語4、6級考場，購進(jìn)正版微軟win7系統(tǒng)及服務(wù)器設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)中心實(shí)驗(yàn)室改造，新增215套電腦并配備相關(guān)的多媒體監(jiān)控設(shè)備，
2.教材圖書采購：
(簡單明了，一筆帶過)教材圖書的采購嚴(yán)格按照國家出版局規(guī)定的質(zhì)量，杜絕盜版圖書的流入，并在合約中明確規(guī)定職責(zé)及違規(guī)處罰，對污跡、折疊、錯(cuò)頁的圖書實(shí)行無條件退貨，保證正版圖書的供應(yīng)。在教材采購上，結(jié)合我校實(shí)際情況，遵循計(jì)劃先行、高效迅速的工作原則，不斷跟蹤反饋信息及訂貨進(jìn)度，不斷更改停版及改版的教材，及時(shí)調(diào)整品種，保證進(jìn)度，每年，我部都是將春秋兩季的教材采購列為重中之重，派專人跟蹤到貨情況及到貨率，保證按時(shí)發(fā)放。xxx年的教材圖書采購量達(dá)xxx萬余元，與同類院校相比，在保持低折扣水平的同時(shí)，增加免費(fèi)發(fā)放服務(wù)，提高了教材發(fā)放的速度與品質(zhì)，同時(shí)為了保證資金的低成本運(yùn)作，與出版社協(xié)商，主流教材按實(shí)際發(fā)放數(shù)，將余量全部退還，基本做到了接近零庫存的教材采購。圖書采購也采用靈活的現(xiàn)采方式，有針對的采購專業(yè)性強(qiáng)的圖書，配合圖書館帶院部老師到圖書賣場直接挑選，豐富館藏資源。
3.食品供應(yīng)及安全：
(著重突出食品安全，對食品供應(yīng)商食品檢驗(yàn)證明，資格證，定期索取抽查)食品采購中，我們將安全放在首位，對所合作的供應(yīng)商進(jìn)行三個(gè)層面的審核：對經(jīng)營狀況及規(guī)模的現(xiàn)場審核;對有效營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼證的證照審核;對產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證和單品檢測報(bào)告的抽樣審核，全面保障食品供應(yīng)安全。在價(jià)格與品種的控制上，我們根據(jù)食品價(jià)格波動(dòng)大的特點(diǎn)，堅(jiān)持每周一晚到批發(fā)市場核價(jià)后，根據(jù)單品的漲跌幅，動(dòng)態(tài)的調(diào)整下周供應(yīng)的品種與數(shù)量，保持采購價(jià)格的合理性，同時(shí)關(guān)注時(shí)事情況，調(diào)整供應(yīng)品種，如今年五月全國迸發(fā)禽流感病毒，在此后的兩個(gè)多月中，在食材采購上嚴(yán)格把關(guān)，禁止雞鴨及相關(guān)食材進(jìn)入學(xué)校，并對食材采購實(shí)行責(zé)任到人的相關(guān)制度，做到了禽流感期間我校無一例病毒感染事件發(fā)生。最后，嚴(yán)格驗(yàn)收入庫環(huán)節(jié)，同相關(guān)部門對所有貨品逐一檢查核實(shí)，對送貨產(chǎn)品的品質(zhì)及生產(chǎn)日期保質(zhì)日期的具體檢查，不合格品無條件退貨，保證食品供應(yīng)鏈中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的安全，保障全院師生的飲食安全。
4、售后維護(hù)工作：
【教學(xué)設(shè)備的售后維護(hù)(服務(wù)器，電腦，等教學(xué)設(shè)備的售后)，軟件的售后(教務(wù)正方軟件的售后維護(hù)工作，系統(tǒng)調(diào)整，經(jīng)管學(xué)院金蝶軟件、智盛軟件的系統(tǒng)調(diào)整及服務(wù);實(shí)驗(yàn)室，公寓，教室的門窗維修耗材購買安裝，物理實(shí)驗(yàn)室電子設(shè)備儀器的售后)網(wǎng)絡(luò)中心 多媒體投影機(jī)及耗材的更換維修】以上這些售后服務(wù)，全是由我們部門跟供應(yīng)廠家聯(lián)系，然后跟各個(gè)部門負(fù)責(zé)老師溝通后，督促完成。
5.車輛調(diào)配及管理：(今年完善車隊(duì)獎(jiǎng)懲制度，制定完善的車隊(duì)人員考核表，更換三臺新班車(宇通，金龍比較最后選擇宇通客車)在負(fù)責(zé)采購工作的同時(shí)，我部門還分管車隊(duì)日常調(diào)配與管理，xxx年校車隊(duì)在院辦的指導(dǎo)與車隊(duì)全體人員盡職盡責(zé)下，認(rèn)真執(zhí)行《道路交通安全法》，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，自覺謹(jǐn)慎駕駛，做到了文明行駛、安全行駛15萬公里，無事故，無投訴發(fā)生，服務(wù)水平日益提高。在用車安排上，公務(wù)用車需求不斷增大，車輛有限，我們根據(jù)情況協(xié)商微調(diào)出車時(shí)間，同線路同方向拼車，合理安排出行;在學(xué)生實(shí)習(xí)用車安排上，我們以節(jié)約為原則，在不影響教職工上下班的前提下，盡量安排本校班車出行，班車師傅們經(jīng)常下班后或者周末時(shí)間任勞任怨的出行，樹立了良好的車隊(duì)形象;在班車車況不穩(wěn)定、武漢市內(nèi)多條線路整修的情況下，每周檢查維護(hù)，及時(shí)維修，多次調(diào)整班車線路，保證了教職工上下班及上課的正常服務(wù)保障。同時(shí)我們狠抓車隊(duì)服務(wù)管理，出車登記，年審保險(xiǎn)，衛(wèi)生清潔定期檢查，車輛責(zé)任到人定期專項(xiàng)檢查排除隱患，并不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，提高車隊(duì)整體服務(wù)水平。
二、采購管理工作：
1.物資采購成本的控制: (經(jīng)管學(xué)院的金蝶軟件在售后到期的情況下，積極跟供應(yīng)商聯(lián)系，最后免費(fèi)進(jìn)行售后服務(wù)工作，智盛銀行模擬軟件也在學(xué)生賬戶服務(wù)到期的情況與供應(yīng)商溝通繼續(xù)免費(fèi)提供新的`100名學(xué)生賬戶提供使用)，在保證質(zhì)量的前提下，降低成本是采購工作的核心。在大型專項(xiàng)設(shè)備的采購上，采取邀請招標(biāo)和競爭性談判的方式，吸引多家供貨商，秉承公開公平公正的競爭機(jī)制，采取多次及層層談判的方式，極力降低成交價(jià)格，如經(jīng)管院的人力資源模擬軟件、奧派電子政務(wù)軟件、圖書館同方數(shù)據(jù)庫托管項(xiàng)目等等都是以市場價(jià)格的對折成交，與同類院校相比保持在低折扣水平;零星采購，首先了解市場行情，做到心中有數(shù)，堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，上門自提” 的原則，從每個(gè)環(huán)節(jié)降低成本。同時(shí)在談判中我們采取靈活多變的方式，如設(shè)備訂購合同中，在價(jià)格低線時(shí)，采取延長免費(fèi)售后服務(wù)時(shí)間，如土木測量儀器就是由正常的免保一年談至五年，并免費(fèi)調(diào)校從04年購進(jìn)的出現(xiàn)問題的設(shè)備;土建預(yù)算軟件談至三年免保，經(jīng)管院的電子政務(wù)軟件在免費(fèi)五年升級的同時(shí)，還將06年購買的4套軟件全部更新為最新版本，機(jī)械院的專業(yè)流體及三維軟件將升級期談到2-5年，而這些進(jìn)口軟件每年的市場升級費(fèi)都高達(dá)18%左右，等等這些，我們最大限度的從多方面來降低采購的綜合成本，為學(xué)校節(jié)約每一份資金。
2.采購業(yè)務(wù)的檢查及落實(shí): 采購部每日接到的訂單品種雜亂而繁多，據(jù)統(tǒng)計(jì)今年共接到千余張訂單中，每張訂單中涉及到上十到上百的品種，為了將各部門的需求及時(shí)到位，我們對訂單進(jìn)行編號登記，電子錄入，責(zé)任到人，合理安排，每日檢查，強(qiáng)調(diào)常規(guī)訂單三個(gè)工作日內(nèi)完成，需訂貨的物資及時(shí)與使用部門溝通，并堅(jiān)持每周一部門例會(huì)，檢查上周工作完成情況，提示下周工作重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)物資供應(yīng)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和訂貨物資有效的追蹤，希望以最快的速度，最優(yōu)的服務(wù)滿足各部門所需。
3.供應(yīng)鏈管理及檔案管理：(供應(yīng)商選擇和管理，供應(yīng)商檔案資料的整理和存檔)在供應(yīng)鏈的管理中，管理和開發(fā)優(yōu)秀供應(yīng)商，是減少成本，保證質(zhì)量，提高到貨率的重要的保證，對于已經(jīng)合作的供應(yīng)商每學(xué)期重審，按照統(tǒng)一制定的考察標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行渠道考察，按照生產(chǎn)能力、供貨穩(wěn)定性、質(zhì)量控制水平、動(dòng)態(tài)調(diào)整訂單數(shù)量，優(yōu)勝劣汰，形成的競爭局面，實(shí)現(xiàn)采購環(huán)境的最佳選擇。同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)及展會(huì)的機(jī)會(huì)開發(fā)培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商，吸收有資信、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、售后完善的廠家，留意收集優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資料，并根據(jù)行業(yè)類別建檔錄入供應(yīng)資料信息庫，為今后的詢價(jià)比價(jià)工作做好信息資源儲(chǔ)備。
今年，我部門還加強(qiáng)了采購中心檔案的收集和管理，設(shè)專人監(jiān)管檔案工作，對申購報(bào)告、招標(biāo)文件及資料、采購合同、驗(yàn)收報(bào)告、合作供應(yīng)商的資格資信證明材料、入庫單據(jù)、付款記錄等等都做了分門別類的整理，有效的防止了資料的散失，全面規(guī)范了采購管理體系。
4、健全采購制度、明確職責(zé)、按章辦事：(完善部門采購考核制度)完善規(guī)范的制度是有序工作的保證，xxx年，我部門完善了《采購中心管理制度》，起草了《大宗物資采購流程及監(jiān)督制度》，通過這些制度，明確了采購職責(zé)，規(guī)范了采購行為、清晰了采購流程，提高了采購效率。
同時(shí)也完善了車隊(duì)管理制度，制定了《車隊(duì)管理細(xì)則》、《安全行車規(guī)定》、《安全行車標(biāo)準(zhǔn)》、《司機(jī)管理規(guī)定細(xì)則》四塊上墻制度，通過這些制度的約束，各種違規(guī)違章行為日漸減少，很多駕駛員達(dá)到全年無違章無事故的安全標(biāo)準(zhǔn)，愛車維護(hù)成為一種習(xí)慣，優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為駕駛員的基本思想準(zhǔn)則。
三、存在的差距及xxxx年工作重點(diǎn)
xxx年，成績已經(jīng)過去，不足還需改進(jìn)：
1. 流程制度落實(shí)不夠嚴(yán)格;
2. 管理措施還需加強(qiáng)，對采購工作中的一些新問題思考不夠。
20xx年的工作重點(diǎn)：
1、堅(jiān)持不懈抓好流程和制度落實(shí)，使工作更加制度化規(guī)范化;
2.經(jīng)常關(guān)注市場變化，把握市場先機(jī)會(huì)，抓住市場主動(dòng)權(quán)，保證采購工作更快更好發(fā)展;
3. 圍繞控制成本，充分詢價(jià)比價(jià)，加強(qiáng)溝通技巧和談判策略。
3. 充分發(fā)揮職能作用，努力提高基層服務(wù)水平;
4. 將食品安全放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行餐飲物資采購的流程控制制度，從源頭杜絕安全衛(wèi)生事故發(fā)生。
5. 加強(qiáng)采購網(wǎng)絡(luò)化管理，吸引更加優(yōu)秀的供應(yīng)資源。
總之，在今后的工作中，我部門將會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，不斷積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作，以勤奮務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，進(jìn)一步提高認(rèn)識，盡心盡力工作，為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量!
采購中心工作總結(jié)13
轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去，我已經(jīng)在中心工作4個(gè)月了，在這年終歲末的時(shí)節(jié)，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任，給我一個(gè)磨練自己的機(jī)會(huì)，讓我加入采購中心這個(gè)大家庭。在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在科室全體同志的相互配合下，我們團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新的精神，順利完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的思想工作情況總結(jié)如下。
第一，思想方面。
在思想上、政治上、行動(dòng)上始終保持高度一致，時(shí)刻謹(jǐn)記作為一名共產(chǎn)黨員所需具備的先鋒模范性，通過個(gè)人自學(xué)、集中學(xué)習(xí)，交流和討論的方法不斷地提高了自己思想政治理論水平。
第二，工作方面。
我分配在采購中心業(yè)務(wù)部，主要工作的'內(nèi)容是項(xiàng)目信息的發(fā)布、招投標(biāo)文件的制作、采購項(xiàng)目的歸檔備案等。到采購中心以后，自己首先學(xué)習(xí)自己的工作業(yè)務(wù)流程，主動(dòng)學(xué)習(xí)《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國合同法》等一系列相關(guān)的法律法規(guī)，對采購中心的工作初步掌握。
在此之后，在中心同事的指導(dǎo)和幫助下，努力完成領(lǐng)導(dǎo)安排的項(xiàng)目，通過工作積累經(jīng)驗(yàn)和知識。在三個(gè)多月的工作之后，我可以初步完成一個(gè)項(xiàng)目的采購流程。
以上就是我的總結(jié)，雖然在工作有一定的進(jìn)步，但我知道我還存在一些不足，如對采購項(xiàng)目的各個(gè)形式了解的不夠全面、工作中會(huì)出現(xiàn)一些紕漏需要同事和領(lǐng)導(dǎo)指正，但我相信通過同事和領(lǐng)導(dǎo)幫助以及我的努力，一定能彌補(bǔ)自己的不足之處，在新的一年里有更多的進(jìn)步，取得更多的成績。
采購中心工作總結(jié)14
**年即將過去在這一年的工作中經(jīng)過局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和采購中心全體職工的不斷努力，采購工作取得了較大提高，采購中心本著公開、公平、公正的原則，努力做好各項(xiàng)采購工作，以節(jié)減財(cái)政支出、提高財(cái)政資金使用效益為目的，在全區(qū)范圍內(nèi)大力推行政府采購制度。
為了加強(qiáng)政府采購工作的管理，規(guī)范各項(xiàng)采購活動(dòng)的操作程序，進(jìn)一部推進(jìn)和深化政府采購制度改革，并按照政府采購辦年初制定的《**年政府采購目錄》要求的各單位在5日內(nèi)完成自查自糾工作。這項(xiàng)工作大大的增加了各單位對政府采購的認(rèn)識。
截止到**年9月17日，采購中心先后為教育局、民政局、區(qū)委、區(qū)政府等單位采購了電腦耗材、辦公家具等辦公設(shè)備。XX區(qū)采購中心為各單位采購了143次，其預(yù)算資金：645.994萬元，實(shí)際支付資金：573.947萬元，節(jié)約資金：71.997萬元，節(jié)約率達(dá)到11.58。今年1月12日采購中心為XX區(qū)委、區(qū)政府等單位進(jìn)行了一次有規(guī)模的汽車保險(xiǎn)招標(biāo)會(huì)，此次中標(biāo)單位是中國太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司廊坊中心支公司，預(yù)算資金為50萬元，實(shí)際采購金額為25.19萬元，這次58輛機(jī)動(dòng)車保險(xiǎn)優(yōu)惠幅度為49.62%。XX區(qū)萬莊中學(xué)、九州中學(xué)、白務(wù)中學(xué)、等各農(nóng)村中小學(xué)采購了大批冬季用煤，預(yù)算資金180萬元，實(shí)際支付資金174萬元，節(jié)約資金6萬元。解決了學(xué)生們的取暖問題，大大節(jié)省了財(cái)政資金。
政府采購對加強(qiáng)財(cái)政體制改革，規(guī)范財(cái)政支出，節(jié)約財(cái)政資金，遏制腐敗，起到了重要作用，我們主要的做法是：
1、建立供應(yīng)商檔案
為了能夠提高采購效率，我們建立了供應(yīng)商檔案。采購任務(wù)下來后便于及時(shí)的與供應(yīng)商聯(lián)系詢價(jià)，大大縮短了采購時(shí)間。同時(shí)，這樣做也有利于加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理。
2、建立回訪制度，增強(qiáng)服務(wù)意識
一項(xiàng)采購工作結(jié)束后，我們會(huì)定期與采購單位聯(lián)系，詢問商品使用情況，及時(shí)處理供需雙方矛盾，增強(qiáng)服務(wù)意識，取得了采購單位的信任與支持，收到了良好的社會(huì)效益。
為了能繼續(xù)鞏固政府采購在我區(qū)的重要作用，我們準(zhǔn)備在20xx年的工作中做到以下幾點(diǎn)：
1、根據(jù)省、市相關(guān)文件著手制定XX區(qū)20xx年的政府采購目錄，使各單位對采購項(xiàng)目及其標(biāo)準(zhǔn)能有一個(gè)更直觀的了解。
2、進(jìn)一步的強(qiáng)化采購約束。我們將結(jié)合預(yù)算部門編制政府采購預(yù)算，摸清全區(qū)全年的大致采購量，這樣才能使政府采購事先預(yù)知全年采購規(guī)模，擬定采購計(jì)劃，提前了解市場采購信息，能最大限度的發(fā)揮政府采購的優(yōu)勢。
3、繼續(xù)加大對《政府采購法》的宣傳力度。要充分利用廣播、電視、報(bào)刊等載體，采取各種形式，全面宣傳《政府采購法》的意義、主要內(nèi)容以及政府采購工作運(yùn)轉(zhuǎn)以來所取得的重要成果，把實(shí)行規(guī)范的政府采購變成社會(huì)各界的自覺行動(dòng)。
4、進(jìn)一步擴(kuò)大政府采購范圍和規(guī)模。在區(qū)直各單位推行政府采購工作的基礎(chǔ)上，我們把采購的觸角延伸到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處。將能實(shí)行政府采購的項(xiàng)目都要實(shí)行政府采購，不讓政府采購工作留有死角。
5、進(jìn)一步完善政府采購監(jiān)督體系，保證政府采購工作依法進(jìn)行。明年我們將繼續(xù)嚴(yán)格按照《政府采購法》的'規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范采購行為，積極接受社會(huì)各界的監(jiān)督。把政府采購辦成真正的“陽光采購”成為社會(huì)上一個(gè)反腐倡廉的窗口。
6、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平�！墩少彿ā返膶�(shí)行給政府采購工作提出了更高的要求，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，我們要以《政府采購法》為指導(dǎo)，積極參與政府采購各種培訓(xùn)工作，不斷提高政府采購人員政治思想水平和專家技能，增強(qiáng)依法行政觀念以適應(yīng)政府采購制度改革和發(fā)展需要。
總之，我們科室將在明年的工作里，在局黨組的正確指導(dǎo)下，在各科室的大力支持下，團(tuán)結(jié)一致，共同為廣陽財(cái)政做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
采購中心工作總結(jié)15
鳳凰溫泉在2月份迎來了接待大廳和海參坊即將全面開業(yè)和3.18重要接待，面對新一輪的工作高峰，我們采購中心在這期間更是承擔(dān)著上下關(guān)系的協(xié)調(diào)和物資保證的重任。在我們采購中心全體員工的共同努力下，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體工作如下：
1、接待中心裝飾材料的采購、假山材料的采購、鋼構(gòu)房材料、木平臺棧道材料、新型配電室、功能池材料的采購；
2、簽訂合同22份，主要為包工包料合同，具體如下：腳手架租賃合同，卵石采購合同，接待中心旁三間木屋玻璃安裝工程合同，墻紙包工包料安裝合同，地毯包工包料安裝合同，接待中心和海參坊燈具安裝合同，監(jiān)控設(shè)備合同，接待中心二樓平臺、網(wǎng)吧、水吧的玻璃及扶手的安裝合同，樓梯樓梯玻璃及扶手的安裝合同，雷士燈具合同，地毯包工包料安裝合同，閉路設(shè)備和廣播設(shè)備安裝合同，衣架采購合同，木蠟油采購合同，增壓泵采購合同，高清影院系統(tǒng)合同，玉砂玻璃補(bǔ)充協(xié)議，操作柜安裝合同，電動(dòng)餐臺采購合同，廚房設(shè)備及排煙系統(tǒng)安裝合同，柜門鎖合同，玫瑰金門補(bǔ)充協(xié)議。
3、溫泉日常物資及接待物資的`采購，如員工生日晚會(huì)活動(dòng)；
4、酒店集團(tuán)及各子公司（千村萬戶、一和農(nóng)業(yè)）物資的采購；
5、保證餐廳物資的正常供應(yīng)。
在完成這些工作任務(wù)的同時(shí)，通過領(lǐng)導(dǎo)不斷地協(xié)調(diào)，還解決了1月份遺留的問題：
1、工期緊張，采購工作壓力大，物資申購流程復(fù)雜，已經(jīng)簡化；
2、采購?fù)獬鼍筒唾M(fèi)用報(bào)銷的問題。
3月份，我部門仍將發(fā)揚(yáng)集團(tuán)“白加黑”和“5+2”的精神，任勞任怨，為溫泉的開業(yè)奮戰(zhàn)：
1、完成對工程、餐飲、溫泉、酒店等部門及子公司的物資采購工作；
2、積極地配合將要舉辦的接待活動(dòng)（3.18重要接待），保證物資保質(zhì)保量地及時(shí)到位。做好接待工作的前期物資采購工作，保證溫泉順利開業(yè)。
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