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資產(chǎn)管理工作總結(jié)

時(shí)間:2024-11-22 09:16:51 賽賽 工作總結(jié) 我要投稿

資產(chǎn)管理工作總結(jié)(通用24篇)

  時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走,我們的工作又告一段落了,回顧過(guò)去的工作,倍感充實(shí),收獲良多,讓我們好好總結(jié)下,并記錄在工作總結(jié)里。可是怎樣寫工作總結(jié)才能出彩呢?下面是小編幫大家整理的資產(chǎn)管理工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)(通用24篇)

  資產(chǎn)管理工作總結(jié) 1

  在處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展,內(nèi)提質(zhì)量,外塑形象,加強(qiáng)資產(chǎn)規(guī)范化管理,確保資產(chǎn)的完好率、使用率,實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化,較好的完成了固定資產(chǎn)管理工作,現(xiàn)根據(jù)我處固定資產(chǎn)管理工作情況總結(jié)如下

  一、規(guī)范固定資產(chǎn)的管理。

  在處辦公室的組織協(xié)調(diào)下,全面完成了全處的資產(chǎn)清查工作,登記造冊(cè),填寫卡片等項(xiàng)工作,并按照省局、現(xiàn)代投資財(cái)務(wù)部門的要求,按時(shí)、按質(zhì)完成了長(zhǎng)潭管理處固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)上報(bào)工作,通過(guò)資產(chǎn)清查,弄清了家底,規(guī)范了管理。

  二、嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)采購(gòu)程序。

  20xx年新購(gòu)固定資產(chǎn),每批采購(gòu)物資,嚴(yán)格按程序進(jìn)行審批,堅(jiān)持先批后購(gòu),對(duì)于采購(gòu)物品及時(shí)登記,做至一物一卡,嚴(yán)格手續(xù)。

  三、加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的監(jiān)督。

  辦公室、財(cái)務(wù)科同時(shí)參與對(duì)分局固定資產(chǎn)的管理,各司其職,互相牽制。財(cái)務(wù)科搞好固定資產(chǎn)帳務(wù)管理的基礎(chǔ)上協(xié)助辦公室搞好固定資產(chǎn)實(shí)物的管理,辦公室購(gòu)入或工程改造過(guò)程中所發(fā)生的固定資產(chǎn),辦理入庫(kù),由財(cái)務(wù)科納入固定資產(chǎn)核算;對(duì)調(diào)出的固定資產(chǎn)應(yīng)辦理移交手續(xù);對(duì)報(bào)廢的固定資產(chǎn)應(yīng)參加鑒定、清理;對(duì)保管、使用、維護(hù)不當(dāng)所造成的提前報(bào)廢的固定資產(chǎn),查明原因,分清責(zé)任,認(rèn)真處理。在清查固定資產(chǎn)時(shí),應(yīng)組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),保證賬物相符、賬賬相符、帳卡相符。并負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)入或工程改造的監(jiān)督審計(jì),并對(duì)固定資產(chǎn)責(zé)任人的離任交接進(jìn)行監(jiān)督。

  今年來(lái),辦公室、財(cái)務(wù)科配合省高管局、現(xiàn)代投資對(duì)管理處采購(gòu)的物資進(jìn)行系統(tǒng)、全面的自查。

  四、建章立制,固定資產(chǎn)管理工作不斷規(guī)范有序。

  一是加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)及賬務(wù)的管理。

  一是加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)及賬務(wù)的管理。實(shí)行分級(jí)管理的.原及賬務(wù)的管理則,處機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)由辦公室統(tǒng)一登記,清查,盤點(diǎn)和調(diào)配,各站、隊(duì)的固定資產(chǎn)安排專人負(fù)責(zé)管理,辦公室對(duì)各站、隊(duì)的固定資產(chǎn)管理情況定期或不定期進(jìn)行徹底,細(xì)致的清查,核對(duì),明晰了產(chǎn)權(quán),完善了制度,規(guī)范了手續(xù),做到帳帳相符,帳實(shí)相符。

  二是加強(qiáng)固定固定資產(chǎn)的報(bào)廢處理。

  二是加強(qiáng)固定固定資產(chǎn)的報(bào)廢處理。固定資產(chǎn)報(bào)廢工作每年2次,將報(bào)廢的資產(chǎn)匯總,由辦公室根據(jù)使用部門申報(bào)單進(jìn)行核實(shí),由財(cái)務(wù)核對(duì),交分管領(lǐng)導(dǎo)審核,處長(zhǎng)批準(zhǔn)后,統(tǒng)一用呈批件匯總上報(bào)高管局資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處,批復(fù)后,交財(cái)務(wù)銷帳和歸檔。對(duì)資產(chǎn)殘值進(jìn)處理后,交付給財(cái)務(wù)部門,由財(cái)務(wù)開出收據(jù),做好固定資產(chǎn)的銷帳處理,資產(chǎn)報(bào)廢的程序不斷規(guī)范。

  三是嚴(yán)格固定資產(chǎn)的調(diào)撥處理。

  三是嚴(yán)格固定資產(chǎn)的調(diào)撥處理。

  嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定辦理,要求調(diào)撥雙方簽名蓋章方才生效。

  五、抓崗位責(zé)任,資產(chǎn)管理制度化。

  嚴(yán)格按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則。建立健全資產(chǎn)管理制度,把資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,不斷形成制度,促進(jìn)資產(chǎn)規(guī)范有序,并長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。重點(diǎn)抓好崗位責(zé)任,使責(zé)任到人,具體到事,確保資產(chǎn)管理工作科學(xué)化。

  六、管理中的不足

  1、資產(chǎn)閑置問(wèn)題突出由于機(jī)構(gòu)重組等原因。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的不使用,導(dǎo)致資產(chǎn)閑置,時(shí)間一長(zhǎng),這些設(shè)備不實(shí)用,且質(zhì)量都大不如以前,使用效率低下,甚至無(wú)法使用,閑置一邊,造成資產(chǎn)嚴(yán)重的損失浪費(fèi)。

  2、重購(gòu)輕管思想嚴(yán)重固定資產(chǎn)在采購(gòu)的時(shí)候,各級(jí)都比較重視,而且經(jīng)過(guò)層層審批,責(zé)權(quán)分明,但是在采購(gòu)之后的使用環(huán)節(jié),固定資產(chǎn)的管理被逐步弱化或忽視了,比如固定資產(chǎn)的定期保養(yǎng)維護(hù)、固定資產(chǎn)的正常有效使用等等,都不太重視,體現(xiàn)出重購(gòu)輕管的管理模式。

  3、待報(bào)廢的固定資產(chǎn)管理難度非常大長(zhǎng)潭管理處于96年12月建成通車,前后跨越時(shí)間長(zhǎng),部分資產(chǎn)由于使用過(guò)程中已經(jīng)不同程度的損壞,且時(shí)間長(zhǎng)、工作性能下降,加之又有新購(gòu)物資,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,資產(chǎn)又未到報(bào)廢年限,對(duì)待報(bào)廢的資產(chǎn)管理有很大工作難度。

  資產(chǎn)管理工作總結(jié) 2

  一年來(lái),我處全體同志在學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)努力,圓滿地完成了今年的工作任務(wù),在這新的一年來(lái)臨之際,有必要回顧一年來(lái)的工作情況,找出不足,有利于今后的工作和學(xué)習(xí)。

  一、思想政治方面:

  全處同志始終與黨中央保持高度一致,能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的一系列方針政策和黨的主題、靈魂及精髓,能關(guān)心國(guó)家大事,遵紀(jì)守法,勤奮工作,互相團(tuán)結(jié),擁護(hù)學(xué)?缭绞桨l(fā)展,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),把服務(wù)放在第一位,努力做到“為你服務(wù)是我們的宗旨,使你滿意是我們的目標(biāo)”。

  二、工作情況:

  1、資產(chǎn)與實(shí)驗(yàn)室管理

 、賲⒓恿耸(shí)驗(yàn)室研究會(huì)舉辦的大型儀器研討會(huì)、實(shí)驗(yàn)室管理科長(zhǎng)培訓(xùn)班和市衛(wèi)生監(jiān)督所舉辦的《射線裝置防護(hù)條例》培訓(xùn)班。

 、谌昀塾(jì)簽定進(jìn)口儀器設(shè)備合同30份,辦理免稅46批次,金額達(dá)386.50萬(wàn)元,其中通過(guò)校招標(biāo)采購(gòu)12批次。

  ③全年共建卡和輸入固定資產(chǎn)卡片1210張,涉及金額1265.31萬(wàn)元。

 、躠、完成市衛(wèi)生監(jiān)督所對(duì)我校放射性同位素檢查接待工作,包括對(duì)同位素室、保健科的考核換證。

  b、完成了對(duì)鍋爐、電梯、壓力容器等特種設(shè)備普查、建檔上報(bào)和復(fù)查工作。

  c、對(duì)雙基實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目、人時(shí)數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),又對(duì)校本部13臺(tái)40萬(wàn)元以上設(shè)備進(jìn)行上機(jī)時(shí)數(shù)、測(cè)樣品數(shù)的統(tǒng)計(jì)。

 、萃瓿闪20xx年基本信息的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和20xx年教學(xué)、行政設(shè)備費(fèi)部門預(yù)算編制計(jì)劃,又完成了新校區(qū)購(gòu)置進(jìn)口設(shè)備預(yù)算計(jì)劃。

 、尥瓿梢堰^(guò)保修期進(jìn)口儀器的維修工作,共維修超低溫冰箱、co2培養(yǎng)箱、超薄切片機(jī)等計(jì)23批次。

 、哂韶(cái)務(wù)、審計(jì)共同參與報(bào)廢處理了一批廢舊儀器100多臺(tái)件和老食堂立式鍋爐的拆除,回收資金3880元。

  ⑧草擬“南醫(yī)大后勤資產(chǎn)管理辦法”,對(duì)后勤公司7部門共上千臺(tái)件物資進(jìn)行帳本核對(duì)、清理、界定,為后勤公司今后的資產(chǎn)評(píng)估提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

  2、物資采購(gòu)和供應(yīng)

  ①政府采購(gòu)工作:全年進(jìn)行政府采購(gòu)電腦等儀器近200臺(tái)左右,圓滿地完成了政府采購(gòu)任務(wù)。

  ②學(xué)校招標(biāo)工作:完成了學(xué)校內(nèi)9套、西苑學(xué)生公寓2套、第一臨床醫(yī)學(xué)院4套多媒體教室新建工作,改造了16套多媒體教室。

 、蹆x器維修工作:20xx年聯(lián)系維修各類儀器300多臺(tái)件,及時(shí)解決了教師的后顧之憂,保證了教學(xué)科研順利進(jìn)行。

 、軒(kù)房工作:

  a、化學(xué)試劑庫(kù)房:堅(jiān)持寒暑假發(fā)放,共辦理入庫(kù)手續(xù)1200余筆,領(lǐng)物2300余筆,校內(nèi)外調(diào)撥近百筆。為了加強(qiáng)藥庫(kù)的安全工作和管理,制定了“關(guān)于一步加強(qiáng)易燃易爆及劇毒、精神的類麻醉品等化學(xué)品管理辦法的通知”等文件。

  b、儀器設(shè)備庫(kù)房:堅(jiān)持全天發(fā)放,做到隨叫隨發(fā),盡可能滿足老師的要求。全年共發(fā)放各類物品近萬(wàn)筆,儀器設(shè)備近千臺(tái)件,零星采購(gòu)各類耗材近萬(wàn)件。

  c、由資產(chǎn)處、財(cái)務(wù)處人員和設(shè)備科一起完成了儀器設(shè)備庫(kù)、材料庫(kù)和化學(xué)試劑庫(kù)的盤庫(kù)工作,基本做到了賬物清楚。

  3、房地產(chǎn)管理

 、俜慨a(chǎn)管理:

  (1)保管整理房地產(chǎn)資料,不斷完善提高使用計(jì)算機(jī)處理各種資料的能力,按時(shí)將檔案資料存入學(xué)校的檔案室。本年度歸檔資料計(jì)60余件。

  (2)穩(wěn)妥處理歷史遺留問(wèn)題:

  a、為97年省教育電視臺(tái)購(gòu)買我校的19套經(jīng)濟(jì)實(shí)用房辦理契稅等相關(guān)手續(xù),并領(lǐng)回房產(chǎn)證、土地證。

  b、對(duì)華陽(yáng)公司將我校在牌樓巷27號(hào)的一套產(chǎn)權(quán)房轉(zhuǎn)給區(qū)房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司出售一事,進(jìn)行了不間斷的接觸商談,最終收回了該門面房,交給后勤總公司管理,為我校挽回了經(jīng)濟(jì)損失。

  c、辦理了華保新寓4套拆遷房的入住手續(xù)。

  (3)拆除了峨眉嶺19號(hào)、鳳凰西街142號(hào)大院內(nèi)過(guò)度房26間,尚有3間未拆除。

  (4)辦理,領(lǐng)取,更換產(chǎn)權(quán)證19本,土地證8本。

  (5)按時(shí)收取校外的房租,對(duì)不能及時(shí)繳納房租的住戶進(jìn)行上門催繳。本年度共收房租3萬(wàn)余元。

  (6)協(xié)調(diào)處理群眾反映的各種與房產(chǎn)有關(guān)的事務(wù),來(lái)訪、來(lái)電的問(wèn)題都有記錄,必有回答,并對(duì)違章裝修、搭建等在本處的職能范圍內(nèi)進(jìn)行查處。

  (7)南京市老城區(qū)改造需拆除學(xué)校大門兩側(cè)門面房,造成康達(dá)公司職工沒(méi)有工作場(chǎng)地。我處騰出庫(kù)房,協(xié)助康達(dá)公司解決困難。

 、诜扛摹⒎空{(diào)

  (1)完成63套房改房、集資房的出售、換購(gòu)資料的報(bào)送工作,并領(lǐng)回房產(chǎn)證、土地證。

  (2)完成99年房調(diào)接龍房的交接手續(xù),妥善處理各種交接中出現(xiàn)的矛盾。今年共交接房屋72戶,使99房調(diào)工作基本結(jié)束。

  (3)完成20xx年結(jié)婚過(guò)渡房的調(diào)整,分配。辦理入住手續(xù)計(jì)25間(套),并妥善解決了因過(guò)渡房屋破舊而造成的.不能入住的困難。

  (4)辦理校內(nèi)、外人才用房的入住15套。

  (5)提前準(zhǔn)備好當(dāng)年新職工的集體宿舍用房,對(duì)6套人才房進(jìn)行改造,作為新職工集體宿舍使用。安排新職工入住共38人(次)。

  (6)對(duì)教職工住房資料逐步進(jìn)行計(jì)算機(jī)錄入。

  (7)根據(jù)學(xué)校住房貨幣化有關(guān)文件,接受申請(qǐng)補(bǔ)貼資料14份,并進(jìn)行初審、核對(duì)、計(jì)算等前期工作。

  (8)加班加點(diǎn)、不辭辛勞地協(xié)助紀(jì)檢部門做好清房工作。

  ③家具管理

  (1)對(duì)學(xué)校家具采用新數(shù)據(jù)庫(kù)管理,將家具管理的原dos系統(tǒng)改為北京化工大學(xué)物資管理軟件,數(shù)據(jù)信息進(jìn)行重新輸入,從4月份起共輸入家具信息3.8萬(wàn)條。

  (2)完成采購(gòu)合同40份(次)金額20余萬(wàn)元,約1800件(套)。

  (3)清理、報(bào)廢家具1011件,金額18.4萬(wàn)元。

  (4)支援江浦,湯山等中、小學(xué)校舊家具,課桌椅等共計(jì)87件(套)。

 、芄ぷ麟娫

  (1)安裝、移機(jī)、并機(jī)及修理辦公電話135部。

  (2)協(xié)助電信部門對(duì)校內(nèi)19個(gè)部門辦公電話進(jìn)行調(diào)整。

  (3)對(duì)通往第一臨床醫(yī)學(xué)院的跨街電話電纜線(屬校內(nèi)線路)進(jìn)行多次維修,盡力保持暢通。

  4、新校區(qū)建設(shè)

  在新校區(qū)的建設(shè)中,承擔(dān)著采購(gòu)中心工作的任務(wù),積極組織采購(gòu)中心人員對(duì)所需物資材料進(jìn)行考察,為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供準(zhǔn)確、可靠的信息。

  三、下學(xué)期工作打算

  1、對(duì)招標(biāo)的物資進(jìn)一步深入調(diào)查選型論證,盡量達(dá)到資源優(yōu)化配置,并和有關(guān)部門一起堅(jiān)持“三公”原則進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)。

  2、為了使新校區(qū)的建設(shè)達(dá)到4個(gè)確保,積極主動(dòng)地對(duì)物資材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研考察。

  3、引進(jìn)儀器設(shè)備系統(tǒng)管理軟件,做到即時(shí)核算,力爭(zhēng)使各科做到無(wú)紙化辦公。

  4、在學(xué)校集資建調(diào)房有關(guān)資料交我處后立即著手辦理房屋產(chǎn)權(quán)登記和售房工作。

  5、積極參與綜合大樓的配置和新老校區(qū)的搬遷工作。

  資產(chǎn)管理工作總結(jié) 3

  20xx年,新店鎮(zhèn)財(cái)政所在鎮(zhèn)黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在縣財(cái)政局指導(dǎo)和關(guān)心下,堅(jiān)持圍繞加強(qiáng)資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理和規(guī)范管理,提高管理質(zhì)量和服務(wù)水平工作目標(biāo)。通過(guò)我所各位同志共同努力,較好的完成了20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年度國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)如下:

  一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全機(jī)構(gòu),明確分工,各司其職

  我所一直把加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理工作擺在財(cái)政工作的重要位置。為了更好地履行崗位職責(zé),鎮(zhèn)政府先后出臺(tái)《機(jī)關(guān)財(cái)產(chǎn)物資管理暫行辦法》和《新店鎮(zhèn)固定資產(chǎn)管理暫行辦法》。明確了各單位資產(chǎn)的使用管理等方面要求。財(cái)政所成立了固定資產(chǎn)管理工作小組,以吳宇峰為組長(zhǎng),周吉國(guó)為副組長(zhǎng),其他所內(nèi)人員為成員的工作小組。杭天雨同志具體負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的記賬核算,統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。劉愛國(guó)同志負(fù)責(zé)信息化管理工作。陸帥、馮德富、劉愛國(guó)具體負(fù)責(zé)固定清查、盤點(diǎn)等工作。教育系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理工作由鎮(zhèn)教育管理辦公室牽頭負(fù)責(zé)各中小學(xué)、幼兒園、成人校固定資產(chǎn)核算、清查等工作。

  二、經(jīng)常學(xué)習(xí),常抓不懈,努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理

  通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),全所干部職工的思想認(rèn)識(shí)得到了高度統(tǒng)一,能主動(dòng)結(jié)合財(cái)政工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)縣財(cái)政局《如東縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理考核辦法》,有力地促進(jìn)了所國(guó)有資產(chǎn)管理工作走向規(guī)范化、信息化。

  8月10日,財(cái)政所牽頭召開中小學(xué)、水利站、派出所、敬老院、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員以及辦公室成員就國(guó)有資產(chǎn)專項(xiàng)清查工作專題會(huì)議。會(huì)上,吳宇峰所長(zhǎng)傳達(dá)了縣專項(xiàng)清查工作會(huì)議精神。專門部署我鎮(zhèn)國(guó)有資產(chǎn)專項(xiàng)清查工作。明確要求各單位各部門按照縣專項(xiàng)清查工作會(huì)議精神,組織搞好我鎮(zhèn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查。

  各單位按照上級(jí)要求,精心組織相關(guān)人員對(duì)本單位固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查盤點(diǎn)。完善固定資產(chǎn)管理規(guī)范手續(xù),對(duì)我鎮(zhèn)行政事業(yè)單位20xx年底固定資產(chǎn)賬面數(shù)字重新進(jìn)行了核對(duì)。各學(xué)校認(rèn)真搞好20xx年6月前固定資產(chǎn)核算,對(duì)新增固定資產(chǎn)進(jìn)行了賬務(wù)處理。

  全鎮(zhèn)分三個(gè)小組對(duì)各單位的固定資產(chǎn)重新登記盤點(diǎn)清理,按照要求做好固定資產(chǎn)調(diào)整事項(xiàng)審核表,固定資產(chǎn)核銷清算、資產(chǎn)清查情況表的'填報(bào)。財(cái)政所將各單位各部門數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)一上報(bào)縣財(cái)政局。

  三、完善手續(xù),做好日常工作

  進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)管理的辦法,規(guī)范了各項(xiàng)工作程序。首先完善了資產(chǎn)管理制度,其次規(guī)范了資產(chǎn)管理程序。機(jī)關(guān)物資采購(gòu),嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算編制,審批政府采購(gòu),驗(yàn)收流程,完善深度管理手段等。再次建立信息管理系統(tǒng),運(yùn)用固定資產(chǎn)核算新軟件,加強(qiáng)固定資產(chǎn)信息化管理。完成了各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表,重視資產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及信息工作,認(rèn)真填報(bào)各類數(shù)據(jù)和報(bào)表。

  四、部分站所、事業(yè)單位開展資產(chǎn)清查工作

  鎮(zhèn)組織機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、敬老院、建設(shè)服務(wù)站、農(nóng)經(jīng)站、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、文化站、統(tǒng)計(jì)站、衛(wèi)生所和水利站等單位部門有關(guān)人員,搞好各單位的固定資產(chǎn)清理,登記造冊(cè)工作。各單位和部門能按照鎮(zhèn)固定資產(chǎn)管理辦公室統(tǒng)一部署,高標(biāo)準(zhǔn)做好核對(duì),嚴(yán)要求做好資產(chǎn)的處置,嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)制度。按照單位、部門相關(guān)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)登記表將安排人員進(jìn)行核對(duì),經(jīng)過(guò)鎮(zhèn)資產(chǎn)管理辦公室領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行復(fù)核,鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批,各單位方可進(jìn)行固定資產(chǎn)調(diào)整,賬務(wù)處理將在國(guó)有資產(chǎn)管理系統(tǒng)中全面及時(shí)登記。

  回顧一年來(lái),我鎮(zhèn)國(guó)有資產(chǎn)管理工作雖然取得了一些成績(jī),完成了相關(guān)工作,但對(duì)照縣財(cái)政局考核要求和國(guó)有資產(chǎn)管理制度,還存在著一些差距。在新的一年中,我所將加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理,通過(guò)努力工作,使我鎮(zhèn)國(guó)有資產(chǎn)管理邁上新臺(tái)階。

  資產(chǎn)管理工作總結(jié) 4

  20xx年在院黨委的關(guān)心與支持下,在市財(cái)政局資產(chǎn)管理科的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,結(jié)合我院工作實(shí)際,進(jìn)一步加大資產(chǎn)管理工作力度,較好地完成了本年度的工作任務(wù),現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

  一、提高認(rèn)識(shí),注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),夯實(shí)管理基礎(chǔ)

  為加強(qiáng)和規(guī)范行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理,提高財(cái)政資金使用效益,保證單位國(guó)有資產(chǎn)的安全完整,進(jìn)一步提高資產(chǎn)管理水平,我院認(rèn)真學(xué)習(xí)《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》等有關(guān)文件,明確了工作職責(zé)與工作要求,力求做到規(guī)范管理、科學(xué)統(tǒng)籌,不斷提高資產(chǎn)使用效率。

  二、完善資產(chǎn)管理制度,提高資產(chǎn)管理水平

  行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作需要有相應(yīng)的配套管理辦法來(lái)支持實(shí)施,構(gòu)筑完善的制度體系是建立行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制的基礎(chǔ)。我院為進(jìn)一步提高資產(chǎn)管理水平,防止國(guó)有資產(chǎn)流失,維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整,在工作中結(jié)合本院實(shí)際情況,積極探索與之相適應(yīng)的資產(chǎn)管理配套實(shí)施辦法,新修訂了資產(chǎn)管理制度,加大了資產(chǎn)管理力度。

  三、加強(qiáng)日常資產(chǎn)管理,規(guī)范管理程序

  在資產(chǎn)的日常管理方面,將單位國(guó)有資產(chǎn)層次化、集中化管理,優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)的配置和分布,提升了國(guó)有資產(chǎn)的管理水平。

  (一)實(shí)施“單位資產(chǎn)動(dòng)態(tài)兼管,資源共享,資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、資金管理相結(jié)合”的管理辦法。

 。ǘ┬略觯ㄙ(gòu)買、接收捐贈(zèng))資產(chǎn)及時(shí)入賬,落實(shí)保管制度,責(zé)任到人。

 。ㄈ┵Y產(chǎn)盤虧、報(bào)廢由院辦公室盤點(diǎn)后提出資產(chǎn)盤虧、報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)告,并會(huì)同財(cái)務(wù)部門核查落實(shí)后,報(bào)財(cái)政部門審批,嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)處置程序。

 。ㄋ模┞鋵(shí)檢查制度,對(duì)各科室資產(chǎn)的調(diào)配、使用、保管進(jìn)行定期和不定期檢查,特別是對(duì)易攜帶、易丟失、已損壞資產(chǎn)的檢查,通過(guò)檢查未發(fā)現(xiàn)有出租、出借、私自帶走單位資產(chǎn)的現(xiàn)象,各科室基本做到了賬實(shí)相符,存放地點(diǎn)清楚,責(zé)任人員明確。

 。ㄎ澹└骺剖揖訌(qiáng)了安全措施,本年度無(wú)資產(chǎn)被盜現(xiàn)象,使用管理人員都能做好檢查維護(hù)工作,確保資產(chǎn)的使用性能。

  四、積極探索新型資產(chǎn)管理方式

  (一)建立健全單位固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管體制。

 。ǘ┰谌洪_展積極探索創(chuàng)新資產(chǎn)管理方式的工作經(jīng)驗(yàn)介紹。

  (三)建立資產(chǎn)管理與預(yù)算管理緊密結(jié)合的'新機(jī)制,促進(jìn)資產(chǎn)管理科學(xué)發(fā)展。

 。ㄋ模⿲(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理和采購(gòu)管理有機(jī)結(jié)合,在堅(jiān)持采購(gòu)必要性前提下,確保所采購(gòu)的物品能最大限度的滿足工作實(shí)際需要,這樣可以降低單位行政運(yùn)行成本、減少不必要的浪費(fèi)。

  五、加強(qiáng)資產(chǎn)管理宣傳及調(diào)查研究工作

  加強(qiáng)資產(chǎn)管理的宣傳工作,通過(guò)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn),使大家進(jìn)一步掌握資產(chǎn)購(gòu)置、使用、報(bào)廢、處置等流程,并鼓勵(lì)各部門進(jìn)行資產(chǎn)管理的調(diào)研,以促進(jìn)資產(chǎn)管理工作良性發(fā)展。

  六、健全資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),抓住清查契機(jī),認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)資產(chǎn)管理工作

  資產(chǎn)信息化管理是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),對(duì)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的現(xiàn)狀以及配置、使用、處置等環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的一種手段,是實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要保證。實(shí)現(xiàn)信息化、動(dòng)態(tài)化管理能夠提高國(guó)有資產(chǎn)管理效率,有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)閑置國(guó)有資產(chǎn),促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)的調(diào)劑或調(diào)配,優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)配置和分布,提高國(guó)有資產(chǎn)的利用率,保證國(guó)有資產(chǎn)的安全。

  通過(guò)清查可以全面摸清行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的“家底”,對(duì)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)實(shí)行了動(dòng)態(tài)監(jiān)管,在摸清行政事業(yè)單位“家底”的基礎(chǔ)上,健全資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對(duì)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)從“入口”到“出口”各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)管理。

  我院根據(jù)市財(cái)政局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)河南省行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實(shí)施方案通知》及《關(guān)于實(shí)施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)有關(guān)問(wèn)題的通知》的安排部署,按照財(cái)政部門的統(tǒng)一要求,精心組織,全面動(dòng)員,確保各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確,順利按時(shí)完成行政事業(yè)單位管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)上報(bào)工作。

 。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視,認(rèn)真組織

  首先,院領(lǐng)導(dǎo)十分重視資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)報(bào)送工作,嚴(yán)格按照財(cái)政局的統(tǒng)一部署和要求,健全機(jī)構(gòu),密切配合,并成立了院資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。其次,各部門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員積極主動(dòng)、密切配合、層層落實(shí)責(zé)任,確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成數(shù)據(jù)上報(bào)工作。

 。ǘ(zhǔn)確核查,全面落實(shí)

  通過(guò)查閱憑證、翻閱明細(xì)賬、核對(duì)資產(chǎn)卡片、查找相關(guān)資產(chǎn)信息資料,對(duì)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理報(bào)表進(jìn)行認(rèn)真填寫,準(zhǔn)確入賬。通過(guò)對(duì)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)審核,最終達(dá)到賬賬相符、賬證相符、賬實(shí)相符,確保單位資產(chǎn)信息完整、準(zhǔn)確和真實(shí)。

  (三)溝通協(xié)調(diào),強(qiáng)化督導(dǎo)

  注意加強(qiáng)與院各部門的溝通協(xié)調(diào),加強(qiáng)組織管理職能。認(rèn)真聽取各部門關(guān)于資產(chǎn)管理工作的匯報(bào),詳細(xì)了解資產(chǎn)管理狀況,幫助各部門分析解決資產(chǎn)管理工作中遇到的問(wèn)題,答疑解惑,排除資產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件的技術(shù)障礙,總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)與做法。

  七、隊(duì)伍建設(shè)及監(jiān)管機(jī)制

  我院在歷次資產(chǎn)清查及相關(guān)資產(chǎn)管理工作中,均成立相應(yīng)的專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,以明確任務(wù),責(zé)任到人。如在資產(chǎn)清查任務(wù)中,按照實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管的要求,順利完成資產(chǎn)清查及行政事業(yè)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)上報(bào)工作,通過(guò)精心組織,全面動(dòng)員,健全機(jī)構(gòu),專門成立了以院領(lǐng)導(dǎo)為首的資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組,召開專題會(huì)議,對(duì)學(xué)院資產(chǎn)管理工作進(jìn)行了部署安排,個(gè)部門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員層層落實(shí)責(zé)任,確保各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成數(shù)據(jù)上報(bào)。

  同時(shí)我院注意加大資產(chǎn)監(jiān)管力度,依法行政,理順工作程序,建立互相制約的監(jiān)管機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)配置、使用、處置、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)等制度規(guī)定,做好資產(chǎn)監(jiān)管工作,確保資產(chǎn)管理的安全性和有效性。

  八、存在的問(wèn)題及對(duì)策建議

  在資產(chǎn)管理工作中還存在一些問(wèn)題:如資產(chǎn)管理干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)應(yīng)進(jìn)一步提高,資產(chǎn)信息化管理手段需進(jìn)一步加強(qiáng)等等,今后我們將針對(duì)資產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行建立規(guī)章制度,加強(qiáng)管理,不斷開展調(diào)研工作,深化資產(chǎn)管理和改革;繼續(xù)資產(chǎn)核實(shí)工作,推進(jìn)資產(chǎn)管理信息化建設(shè);加大監(jiān)管力度,實(shí)行資產(chǎn)績(jī)效管理。

  九、20xx年工作安排

 。ㄒ唬┘皶r(shí)掌握資產(chǎn)動(dòng)態(tài),對(duì)于部分性能不完善的資產(chǎn)按照資產(chǎn)管理流程進(jìn)行核銷;

 。ǘ┻M(jìn)一步明確管理職能,制定資產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲措施;

 。ㄈ┘訌(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高管理人員的法律、法規(guī)意識(shí)及管理水平。

  總之,今后我們?cè)谑芯值闹笇?dǎo)下,通過(guò)努力提高資產(chǎn)使用效能,不斷創(chuàng)新行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理方法,為我院資產(chǎn)管理更上一個(gè)新臺(tái)階兒努力奮斗。

  資產(chǎn)管理工作總結(jié) 5

  一、加強(qiáng)扶貧資產(chǎn)資金項(xiàng)目管理

 。ㄒ唬┥钊腴_展扶貧資產(chǎn)排查。根據(jù)市扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)組《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)扶貧資產(chǎn)項(xiàng)目管理促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效統(tǒng)籌謀劃好20xx年扶貧項(xiàng)目的意見》(合扶組〔20xx〕3號(hào))文件要求,縣扶貧辦、縣財(cái)政局會(huì)同項(xiàng)目主管部門對(duì)歷年扶貧資金形成的資產(chǎn)底數(shù)進(jìn)行進(jìn)一步摸排核實(shí),已將20xx年實(shí)施的扶貧項(xiàng)目形成資產(chǎn)登記入賬,納入扶貧資產(chǎn)系統(tǒng)管理。據(jù)統(tǒng)計(jì),我縣20xx—20xx年已納入資產(chǎn)管理資產(chǎn)數(shù)額17.39億元,包括經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)3億元,公益性資產(chǎn)7.83億元,到戶類資產(chǎn)6.56億元,實(shí)現(xiàn)扶貧資產(chǎn)資金項(xiàng)目底數(shù)清、賬目明、績(jī)效可跟蹤。

 。ǘ┩晟品鲐氋Y產(chǎn)管理臺(tái)賬。在確定資產(chǎn)權(quán)屬和登記入賬的基礎(chǔ)上,對(duì)已形成的扶貧資產(chǎn)應(yīng)納盡納,分年分級(jí)分類、逐一登記造冊(cè),形成縣、鎮(zhèn)、村三級(jí)扶貧資產(chǎn)管理臺(tái)賬,建立扶貧資產(chǎn)四項(xiàng)清單,即項(xiàng)目清單、資金清單、管理清單、效益清單,按季度對(duì)資產(chǎn)實(shí)情進(jìn)行核查調(diào)整,做到賬實(shí)一致、家底清晰、責(zé)任明確、收益直觀。

 。ㄈ⿵(qiáng)化扶貧資產(chǎn)監(jiān)督管護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行扶貧資產(chǎn)管理制度,按照資產(chǎn)分類,逐個(gè)扶貧資產(chǎn)落實(shí)主管部門、鎮(zhèn)、村“條線”負(fù)責(zé)人,明確管護(hù)責(zé)任,對(duì)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管護(hù)情況進(jìn)行常態(tài)化檢查,及時(shí)排查消除扶貧資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)漏洞,嚴(yán)防資產(chǎn)流失和減值、滅值風(fēng)險(xiǎn),確保長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)揮效益。嚴(yán)格落實(shí)民主決策程序及公告公示制度,扶貧資產(chǎn)確權(quán)、處置等要履行“四議兩公開”制度,鎮(zhèn)村及縣直主管部門對(duì)扶貧資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、收益分配、處置等情況及時(shí)公告公示,接受社會(huì)監(jiān)督。

  (四)規(guī)范經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益分配。我縣積極探索扶貧資產(chǎn)收益分配機(jī)制,出臺(tái)了《關(guān)于創(chuàng)新實(shí)施扶貧資金資產(chǎn)收益的'指導(dǎo)意見(試行)》、《縣扶貧資金項(xiàng)目及集體資產(chǎn)收益分配管理暫行辦法》兩個(gè)配套文件,完善扶貧項(xiàng)目利益聯(lián)結(jié)和帶貧減貧長(zhǎng)效機(jī)制,堅(jiān)持通過(guò)開發(fā)公益性崗等方式,實(shí)現(xiàn)有條件受益,切實(shí)激發(fā)群眾內(nèi)生動(dòng)力,村集體收益重點(diǎn)用于資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管護(hù)、雙基建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等,最大程度發(fā)揮扶貧資產(chǎn)鞏固脫貧攻堅(jiān)成果、助力鄉(xiāng)村振興作用。

  二、統(tǒng)籌謀劃好20xx年項(xiàng)目

  (一)著力完善新時(shí)期項(xiàng)目庫(kù)。為切實(shí)做好鞏固脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接,我縣以產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目為重點(diǎn)完善縣級(jí)項(xiàng)目庫(kù),指導(dǎo)鎮(zhèn)、村充分依據(jù)當(dāng)?shù)刭Y源稟賦及產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),著重圍繞特色種養(yǎng)、鄉(xiāng)村旅游、扶貧車間等方面積極謀劃產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目,采取跨村聯(lián)建、飛地入園入?yún)^(qū)等方式,突出標(biāo)準(zhǔn)化廠房、倉(cāng)儲(chǔ)保鮮、冷鏈物流等二產(chǎn)、三產(chǎn)類項(xiàng)目,延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,注重形成物化資產(chǎn),促進(jìn)一產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、二產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、三產(chǎn)服務(wù)增值。目前全縣20xx年項(xiàng)目庫(kù)共納入扶貧項(xiàng)目129個(gè),總資金4.96億元,其中產(chǎn)業(yè)發(fā)展類項(xiàng)目66個(gè),總資金3.73億元,占比75.2%;基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目59個(gè),總資金1.13億元;其他項(xiàng)目4個(gè),總資金0.1億元。

  (二)優(yōu)化財(cái)政專項(xiàng)資金投向。截止目前,我縣已安排財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金12699萬(wàn)元,其中:中央資金1350萬(wàn)元,市級(jí)資金11349萬(wàn)元,批復(fù)項(xiàng)目66個(gè),資金匹配及時(shí)率100%。根據(jù)資金使用范圍和投向要求,以扶持產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、壯大村集體經(jīng)濟(jì)為著力點(diǎn),特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)、扶貧商超等產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目7個(gè),安排資金1632萬(wàn)元;以補(bǔ)齊地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施短板、完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)條件為著力點(diǎn),落實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施扶貧項(xiàng)目59個(gè),匹配資金11067萬(wàn)元。同時(shí),已遴選18個(gè)產(chǎn)業(yè)園和資產(chǎn)收益項(xiàng)目申報(bào)市級(jí)第二批專項(xiàng)資金。

 。ㄈ┤(xiàng)目鏈跟蹤督導(dǎo)。充分發(fā)揮縣財(cái)政扶貧資金項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)小組作用,項(xiàng)目主管部門會(huì)同縣發(fā)改、住建等成員單位抽調(diào)行業(yè)專家聯(lián)合會(huì)審,對(duì)項(xiàng)目用地、建設(shè)規(guī)劃、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、收益回報(bào)等方面充分評(píng)價(jià)論證,實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)性立項(xiàng)批復(fù)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中明確專人專班,跟蹤項(xiàng)目招投標(biāo)、備工備料、施工監(jiān)理、竣工驗(yàn)收、審計(jì)決算、運(yùn)維管護(hù),確保項(xiàng)目實(shí)施得了、績(jī)效發(fā)揮得好。

  三、推進(jìn)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村全面振興有效銜接

 。ㄒ唬┓e極開展農(nóng)村低收入人口監(jiān)測(cè)幫扶。我縣通過(guò)實(shí)地走訪調(diào)研,正在擬定農(nóng)村低收入人口監(jiān)測(cè)實(shí)施方案,將結(jié)合農(nóng)村低保調(diào)整工作對(duì)農(nóng)村低收入人口“四類人員”進(jìn)行全面的摸排認(rèn)定。對(duì)低收入人口進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),重點(diǎn)監(jiān)測(cè)其收入支出狀況、“兩不愁三保障”和飲水安全狀況,對(duì)返貧致貧風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)早發(fā)現(xiàn)、早幫扶,實(shí)現(xiàn)有進(jìn)有出、動(dòng)態(tài)管理。實(shí)行分類分層幫扶,對(duì)有勞動(dòng)能力的,堅(jiān)持開發(fā)式幫扶,大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)就業(yè)幫扶,對(duì)沒(méi)有勞動(dòng)能力的人口,做好兜底保障,及時(shí)納入現(xiàn)有社保體系。

  (二)保持主要幫扶政策總體穩(wěn)定。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)幫扶政策措施,第一時(shí)間要求縣直各相關(guān)部門積極與上級(jí)主管部門對(duì)接,抓緊對(duì)我縣現(xiàn)有幫扶政策進(jìn)行研究論證,優(yōu)化調(diào)整。政策出臺(tái)后,將及時(shí)抓好兌現(xiàn)落實(shí),普惠性政策嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位;產(chǎn)業(yè)、就業(yè)等發(fā)展類政策,按省市部署向農(nóng)村低收入人口傾斜;對(duì)變動(dòng)的政策做好宣傳解釋工作。

 。ㄈ┩七M(jìn)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村全面振興有效銜接。做好體制機(jī)制銜接。嚴(yán)格落實(shí)“五級(jí)書記”抓鄉(xiāng)村振興的要求,出臺(tái)“一線為民服務(wù)”方案,繼續(xù)實(shí)施“縣干包鎮(zhèn)、單位包村、干部包戶”工作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)工作體制機(jī)制有效銜接。繼續(xù)落實(shí)駐村幫扶機(jī)制,對(duì)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)村進(jìn)行了摸排。著力做好重點(diǎn)工作銜接。做好“產(chǎn)業(yè)幫扶”銜接,打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“510升級(jí)版+”,因地制宜,大力發(fā)展規(guī)模集約、優(yōu)質(zhì)高效、綠色生態(tài)農(nóng)業(yè),做優(yōu)做強(qiáng)稻漁綜合種養(yǎng)、綠色蔬果、特色經(jīng)果、優(yōu)質(zhì)糧、名優(yōu)茶、農(nóng)產(chǎn)品深加工等特色產(chǎn)業(yè),促進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)融合發(fā)展,健全完善“四帶一自”產(chǎn)業(yè)幫扶機(jī)制。大力開展農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對(duì)接活動(dòng),推動(dòng)消費(fèi)幫扶提檔升級(jí)。做好“就業(yè)幫扶”銜接,對(duì)就業(yè)困難人員進(jìn)行認(rèn)定和援助,有序組織勞務(wù)輸出,統(tǒng)籌用好公益崗位。已開展脫貧人口、邊緣易致貧人口務(wù)工信息月監(jiān)測(cè)工作,對(duì)脫貧人口邊緣易致貧人口開展就業(yè)幫扶,截止目前已有30057名貧困勞動(dòng)力外出就業(yè)。在農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域積極推廣以工代賑方式,帶動(dòng)更多脫貧人口和低收入人口就業(yè)增收。做好“社會(huì)幫扶”銜接,堅(jiān)持和完善社會(huì)力量參與幫扶機(jī)制,繼續(xù)實(shí)施我縣社會(huì)扶貧“三大工程”。

  下一步,我縣將以此次現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)為契機(jī),全面落實(shí)市扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)部署,切實(shí)做好做實(shí)扶貧資產(chǎn)資金項(xiàng)目管理,建立健全防返貧監(jiān)測(cè)和幫扶機(jī)制,采取有效舉措扎實(shí)推進(jìn)鞏固脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接。

  資產(chǎn)管理工作總結(jié) 6

  20xx年,我縣國(guó)資監(jiān)管、資產(chǎn)管理工作在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和州國(guó)資委、州財(cái)政局的直接指導(dǎo)下,以黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)為推力,全面開展國(guó)資監(jiān)管、資產(chǎn)管理工作;加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理,規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)處置程序,參與國(guó)企改制,配合群教辦專項(xiàng)整治公車管理,現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下:

  一、工作情況開展

  1、開展公車整治工作。今年來(lái),按照群教活動(dòng)的總體要求,國(guó)資局、資產(chǎn)股積極配合縣群教辦公車整治組,對(duì)全縣行政、企事業(yè)單位(含省州駐永單位)公務(wù)用車進(jìn)行清理,建立了公車臺(tái)帳,按公車編制清理了超編車輛2臺(tái),違規(guī)購(gòu)置公車7輛進(jìn)行了收繳,已清理了違規(guī)超編報(bào)廢處置車輛17臺(tái),全部進(jìn)入公車拍賣處置,處置金額達(dá)65.56萬(wàn)元,節(jié)約公車運(yùn)行費(fèi)用62.30萬(wàn)元。

  2、積極開展國(guó)有資產(chǎn)處置統(tǒng)一進(jìn)場(chǎng)工作。今年來(lái),按照州國(guó)資委的有關(guān)要求,與州產(chǎn)權(quán)交易所簽訂了分所協(xié)議,規(guī)定從今年起凡國(guó)有資產(chǎn)處置全部進(jìn)入州產(chǎn)權(quán)交易所統(tǒng)一處置,網(wǎng)上申報(bào)、公開拍賣。全年來(lái),公開拍賣了我縣林業(yè)整治處理木材200m3,金額10.4萬(wàn)元;公開招租南山中學(xué)超市經(jīng)營(yíng)權(quán)90萬(wàn)元(1年);9月29日、11月9日分別公開處置違規(guī)超編車輛18臺(tái),處置金額65.56萬(wàn)元;中心市場(chǎng)攤位公開招租收取租金410多萬(wàn)元,比改造前租金增加110萬(wàn)元,租金提高了36.67%。通過(guò)工作的開展,取得了良好的效果,確立了州產(chǎn)權(quán)交易所在地位,為下一步國(guó)有資產(chǎn)處置工作打下了良好的.基礎(chǔ)。

  3、積極參與企業(yè)改制。我縣國(guó)營(yíng)企業(yè)改制起步早,改制快。20xx年前已基本上完成了國(guó)營(yíng)企業(yè)改制工作,到去年底僅?h外貿(mào)公司,縣外貿(mào)公司由于虧損大,銀行債務(wù)大,加之,門面出租期限長(zhǎng),根據(jù)這一特點(diǎn),在縣法院的配合下,按照《合同法》的規(guī)定,縣法院終止了《合同法》規(guī)定以外無(wú)效年限,進(jìn)行含權(quán)拍賣有關(guān)資產(chǎn),拍賣收入2280萬(wàn)元,目前已進(jìn)入職工安置階段。

  4、積極參與城市提質(zhì)擴(kuò)容工程。以經(jīng)建投公司為平臺(tái),把縣直行政事業(yè)單位優(yōu)良資產(chǎn)作抵押,到湘西村鎮(zhèn)銀行貸款20x萬(wàn)元,開辟岔那工業(yè)園區(qū),收儲(chǔ)土地500多畝;支持老司城申遺工作,以司城開發(fā)公司為平臺(tái),到農(nóng)業(yè)銀行貸款5000萬(wàn)元,用于老司城申遺前期工程建設(shè)?h委、縣政府高度重視,多次召開專題會(huì)議研究國(guó)有資產(chǎn)管理工作,組織經(jīng)建投公司、國(guó)資局相關(guān)人員到兄弟縣市考察國(guó)有資產(chǎn)整合融資工作,按照“單位占有、財(cái)政管理、政府所有”的管理模式,組建國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司,把我縣國(guó)有資產(chǎn)做大做強(qiáng),為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù),為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。

  5、搞好國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送工作。按照州國(guó)資委的有關(guān)要求,我縣3家國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送工作于20xx年三季度正式開始,建立電子檔報(bào)送信息資料,定期到報(bào)送單位檢查報(bào)送信息情況。在3家國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員配合下,我縣國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送制度走向正;,為我縣國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展提供了基礎(chǔ)保證。

  6、搞好行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺(tái)建設(shè)。今年來(lái),按照省財(cái)政廳的有關(guān)要求,加強(qiáng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺(tái)建設(shè),在州財(cái)政局的領(lǐng)導(dǎo)下,考察學(xué)習(xí)了懷化市、衡陽(yáng)市、湘潭市國(guó)有資產(chǎn)管理和信息平臺(tái)建設(shè)經(jīng)驗(yàn);與山東國(guó)子公司簽訂了信息平臺(tái)建設(shè)合同,全面完成了全縣253個(gè)20xx年度行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息報(bào)表;明年將對(duì)資產(chǎn)信息平臺(tái)建設(shè)升級(jí)創(chuàng)新。

  7、積極開展公務(wù)用車改革工作。今年來(lái),按照省州公車改革辦要求,對(duì)我縣76個(gè)行政單位、36個(gè)參公單位公務(wù)用車改革進(jìn)行了基礎(chǔ)測(cè)算工作,根據(jù)測(cè)算工作有關(guān)要求,在各車改單位大量配合下,通過(guò)一個(gè)月的努力工作,全面完成了公車改革基礎(chǔ)測(cè)算工作。通過(guò)測(cè)算實(shí)行車改后,我縣將節(jié)約公車運(yùn)行費(fèi)、購(gòu)置費(fèi)1468.64萬(wàn)元。

  二、明年工作安排

  1、按照“單位使用、財(cái)政統(tǒng)管、政府調(diào)配”的國(guó)有資產(chǎn)管理模式,以行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)為依托,在縣國(guó)資局下注冊(cè)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司,搭建政府投融資平臺(tái),盤活資產(chǎn),為政府改造城市提質(zhì)擴(kuò)容搞好融資平臺(tái)服務(wù)。做好公共資源、城市資源經(jīng)營(yíng)權(quán)管理工作,充分發(fā)揮財(cái)政投入使用效益。

  2、加強(qiáng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺(tái)建設(shè),明年將對(duì)全縣253個(gè)行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺(tái)建設(shè)升級(jí)創(chuàng)新,力爭(zhēng)上半年全面完成。

  3、加強(qiáng)國(guó)資監(jiān)管日常工作,為企業(yè)服務(wù)。主動(dòng)深入企業(yè)基層,為企業(yè)排憂解難。

  資產(chǎn)管理工作總結(jié) 7

  20XX年,鐵東區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理辦公室在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,以創(chuàng)建和諧社會(huì)作為我們工作的出發(fā)點(diǎn),以防止國(guó)有資產(chǎn)的流失,確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值為落腳點(diǎn),較圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下:

  一、完善制度,出臺(tái)四項(xiàng)具體制度

  “工欲善其事,必先利其器”,完善的制度是切實(shí)做好國(guó)有資產(chǎn)管理工作的根本保證。以國(guó)家財(cái)政部制定的《行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》為基礎(chǔ),針對(duì)我區(qū)行政事業(yè)單位對(duì)資產(chǎn)出租、出借、資產(chǎn)處置、變價(jià)收入收繳等管理混亂現(xiàn)象,結(jié)合我區(qū)20XX年頒布實(shí)施的《鐵東區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》,出臺(tái)了四項(xiàng)具體管理制度,為加強(qiáng)全區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理,防止國(guó)有資產(chǎn)流失提供制度保證。四項(xiàng)新制度包括:

  1、行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)出租出借管理制度;

  2、行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)變更管理制度;

  3、行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置收入管理制度;

  4、行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理巡查、督查制度。

  二、摸清家底、完成三項(xiàng)清查

  要做好資產(chǎn)管理,首先要知道有多少資產(chǎn),資產(chǎn)基數(shù)的統(tǒng)計(jì)是開展一切資產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。

  1、清查行政事業(yè)單位土地房屋類資產(chǎn)情況

  按照市財(cái)政局統(tǒng)一部署,鐵東區(qū)國(guó)資辦對(duì)全區(qū)行政事業(yè)單位土地房屋類資產(chǎn)情況進(jìn)行了全面的統(tǒng)計(jì)匯總,清晰準(zhǔn)確地掌握了其存量及使用情況:

 、傥覅^(qū)行政事業(yè)單位房屋、建筑物資產(chǎn)共有488處,占地面積376391平方米,資產(chǎn)價(jià)值22,014萬(wàn)元。其中帳內(nèi)資產(chǎn)價(jià)值7744.44萬(wàn)元,帳外資產(chǎn)價(jià)值5653.58萬(wàn)元,未決資產(chǎn)價(jià)值1430.14萬(wàn)元。

 、谖覅^(qū)行政事業(yè)單位占地共32處,總面積606931平方米。其中:建筑用地79451.15平方米;教學(xué)用地90065.92平方米;操場(chǎng)用地183236平方米;停車場(chǎng)用地2894平方米;綠化用地68646平方米;其他用地182637.9平方米。

 、鄞嬖趩(wèn)題:部分房屋沒(méi)有入固定資產(chǎn)賬;部分房屋沒(méi)有辦理產(chǎn)權(quán)證。

  2、清查行政事業(yè)單位資產(chǎn)出租、出借等情況

  隨著財(cái)政改革的不斷深入,要求資產(chǎn)管理與預(yù)算管理緊密結(jié)合,為了給財(cái)政預(yù)算工作及“收支兩條線”的實(shí)施提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持,根據(jù)區(qū)政府【20XX】1號(hào)常務(wù)會(huì)議紀(jì)要精神,為規(guī)范加強(qiáng)全區(qū)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作,維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全完整,合理配置和有效利用,促進(jìn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)整合與共享共用,保障全區(qū)各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展,建立起適應(yīng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和公共財(cái)政要求的國(guó)有資產(chǎn)管理體制,由區(qū)國(guó)資辦牽頭,區(qū)財(cái)政局、區(qū)監(jiān)察局配合,組成行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)巡查督察組,歷時(shí)3個(gè)多月,對(duì)全區(qū)國(guó)有資產(chǎn)出租情況進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)。被檢的街道辦事處、教育、城建、衛(wèi)生、文化等系統(tǒng)所屬共65家單位中,有34戶單位存在土地房屋類固定資產(chǎn)出租情況,共有379處房屋或車場(chǎng)(場(chǎng)地)對(duì)外出租,其中房屋173處,車場(chǎng)(場(chǎng)地)206處。20XX年應(yīng)收租金318萬(wàn)余元,實(shí)收租金279萬(wàn)余元,77萬(wàn)元已上繳財(cái)政,202萬(wàn)余元未上繳。未上繳租金的原因包括:?jiǎn)挝槐旧頌樽允兆灾挝弧⒔值擂k事處三產(chǎn)收入、個(gè)別單位坐收坐支、用于所屬企業(yè)支付各種費(fèi)用等。

  針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,我們隨即印發(fā)了《關(guān)于規(guī)范簽訂固定資產(chǎn)出租合同和及時(shí)上繳租金的通知》,對(duì)資產(chǎn)出租行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范,統(tǒng)一由區(qū)國(guó)資辦代表區(qū)政府簽訂資產(chǎn)出租合同,租金全部上繳區(qū)財(cái)政,實(shí)行“收支兩條線”管理。

  至年末,完成行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)租賃非稅收入240萬(wàn)元,國(guó)有資產(chǎn)占用費(fèi)12萬(wàn)元。

  3、清查國(guó)有、集體企業(yè)資產(chǎn)情況

  為了加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理,維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的完全和完整,提高資產(chǎn)的使用效益,推動(dòng)資產(chǎn)的優(yōu)化配置,促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值,我們對(duì)未實(shí)施轉(zhuǎn)制的國(guó)有企業(yè)要求其按季度進(jìn)行財(cái)務(wù)快報(bào),使我們隨時(shí)掌握企業(yè)的運(yùn)行情況,為改制做好前期準(zhǔn)備。

  三、恪守職責(zé)、把好兩個(gè)關(guān)口

  1、把好轉(zhuǎn)屬國(guó)有(集體)企業(yè)改制履約監(jiān)管驗(yàn)收關(guān)

  按照市國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)改制企業(yè)履約監(jiān)管驗(yàn)收工作的通知》精神,鐵東區(qū)企業(yè)改制履約監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)改制企業(yè)抓緊進(jìn)行驗(yàn)收工作。

  鐵東區(qū)需要驗(yàn)收企業(yè)共有37戶,已完成驗(yàn)收8戶,正在驗(yàn)收15戶,問(wèn)題較大目前無(wú)法驗(yàn)收企業(yè)10戶,擬解除改制合同企業(yè)3戶,確認(rèn)不屬于驗(yàn)收范圍1戶。

  按照市國(guó)資委的要求,認(rèn)真審核改制企業(yè)履約監(jiān)管驗(yàn)收要件,嚴(yán)格把關(guān),客觀詳實(shí)地判斷改制企業(yè)履約情況,本著對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)的態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊抿?yàn)收工作,使社會(huì)、企業(yè)及職工的利益都不受到侵害。今年,我們按照企業(yè)改制履約監(jiān)管驗(yàn)收操作程序,根據(jù)《鞍山市企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓履約監(jiān)管驗(yàn)收要件》的規(guī)定,對(duì)6戶國(guó)有改制企業(yè)和2戶集體改制企業(yè)進(jìn)行了驗(yàn)收。其中:鞍山市園森林商場(chǎng)已符合驗(yàn)收條件,正在等待市國(guó)資委下發(fā)驗(yàn)收文件;鞍山市汽車回收有限公司、鞍山市大光明洗染有限公司、鞍山市圖濟(jì)生產(chǎn)資料服務(wù)有限公司、鞍山市溫馨賓館有限公司、鞍山市政工程有限公司正在按照市國(guó)資委要求進(jìn)行整改,驗(yàn)收材料即將上報(bào)接受審核;和平服裝廠及和平物資購(gòu)銷站兩戶集體改制企業(yè),經(jīng)與市國(guó)資委溝通協(xié)調(diào)后,順利完成了原企業(yè)房屋產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù),保障了職工權(quán)益及社會(huì)穩(wěn)定。

  對(duì)于改制后情況比較復(fù)雜的企業(yè),積極地與各有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),征詢意見和建議,在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上,盡力為企業(yè)以及職工排憂解難,加快驗(yàn)收步伐,使企業(yè)得以持續(xù)良性發(fā)展,使職工利益充分得到保障。對(duì)待不積極配合的個(gè)別改制企業(yè),通過(guò)座談、走訪等手段,耐心宣傳政策法規(guī),并且下發(fā)《限期履約驗(yàn)收通知單》,使其認(rèn)識(shí)到監(jiān)管驗(yàn)收是國(guó)企體制改革的重要一環(huán),若不接受驗(yàn)收,企業(yè)改制就是不完整的,并且要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與后果。

  2、把好國(guó)有(集體)非住宅房產(chǎn)辦理房屋權(quán)屬轉(zhuǎn)移登記審批關(guān)

  市政府為加強(qiáng)國(guó)有(集體)房產(chǎn)管理,規(guī)范處置行為,防止國(guó)有資產(chǎn)流失,促進(jìn)城市總體規(guī)劃的順利實(shí)施,我市國(guó)有(集體)非住宅房產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記實(shí)行新的審批程序。我們按照鞍山市房產(chǎn)局【20XX】1號(hào)會(huì)議紀(jì)要精神及《關(guān)于我市國(guó)有(集體)非住宅房產(chǎn)辦理房屋權(quán)屬轉(zhuǎn)移登記有關(guān)問(wèn)題的實(shí)施意見》,對(duì)鐵東區(qū)域內(nèi)申請(qǐng)轉(zhuǎn)移登記的國(guó)有(集體)房產(chǎn)嚴(yán)格審批,全面細(xì)致地進(jìn)行調(diào)查走訪,堅(jiān)持每戶房產(chǎn)都進(jìn)行實(shí)地勘測(cè),及時(shí)與區(qū)談遷辦和區(qū)拆遷辦咨詢溝通,不使改制企業(yè)非住宅房產(chǎn)的轉(zhuǎn)移侵害到職工利益,不使國(guó)有(集體)非住宅房產(chǎn)的轉(zhuǎn)移影響到我區(qū)及我市的城區(qū)整體規(guī)劃。今年,已經(jīng)對(duì)符合條件的10余戶房產(chǎn)轉(zhuǎn)移進(jìn)行了審批。

  四、提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

  按照市國(guó)資委的統(tǒng)一安排,組織我區(qū)各行政事業(yè)單位的100余名資產(chǎn)保全稽查監(jiān)督員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),增強(qiáng)了占用使用國(guó)有資產(chǎn)單位的國(guó)資監(jiān)管意識(shí),提高了資產(chǎn)保全稽查員防范國(guó)有資產(chǎn)流失的意識(shí)和能力,加強(qiáng)了國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理的軟環(huán)境建設(shè)。

  五、理順關(guān)系、接收四家醫(yī)院資產(chǎn)管理

  根據(jù)市委市政府關(guān)于各醫(yī)院實(shí)行屬地化管理的.要求,我們對(duì)鞍山市糧食局職工醫(yī)院鞍山市老年病防治康復(fù)醫(yī)院、鞍山市血栓病專科醫(yī)院和鞍山市商業(yè)醫(yī)院進(jìn)行了接收。委托專業(yè)中介機(jī)構(gòu)對(duì)四家醫(yī)院進(jìn)行了清產(chǎn)核資,并要求四家醫(yī)院按照國(guó)有資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度建卡造冊(cè),委派專人負(fù)責(zé)國(guó)有資產(chǎn)的管理和處置。及時(shí)將《鐵東區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》及各項(xiàng)具體規(guī)章制度印發(fā)給四家醫(yī)院,理順并規(guī)范了國(guó)有資產(chǎn)管理體系。

  六、按章辦事、做好資產(chǎn)處置

  嚴(yán)格按照《行政、事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《鐵東區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》的規(guī)定,對(duì)處置資產(chǎn)的行為按程序進(jìn)行審批。對(duì)新購(gòu)置或盤盈的資產(chǎn),嚴(yán)格按照原始票據(jù)價(jià)值

  或評(píng)估價(jià)值入賬,防止國(guó)有資產(chǎn)流失;對(duì)于合法轉(zhuǎn)讓的國(guó)有資產(chǎn),堅(jiān)持申請(qǐng)、評(píng)估、審批、拍賣的程序,保證國(guó)有資產(chǎn)變價(jià)收入足額及時(shí)的上繳到財(cái)政專戶;對(duì)于申請(qǐng)報(bào)廢的固定資產(chǎn),堅(jiān)持實(shí)地查看,核對(duì)實(shí)物與帳面是否一致,是否達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn),將資產(chǎn)回收后按估算價(jià)值找對(duì)應(yīng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行處置,最大限度實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的剩余價(jià)值。目前,已經(jīng)處置資產(chǎn)原值100余萬(wàn)元,變價(jià)收入7萬(wàn)余元全部上繳財(cái)政專戶。

  七、工作中的不足

  1、工作中已核實(shí)的一些資產(chǎn)報(bào)廢、盤虧及帳目混亂情況,目前相關(guān)部門尚未進(jìn)行帳目調(diào)整,所以帳目中體現(xiàn)的數(shù)據(jù)與資產(chǎn)清查數(shù)據(jù)不完全一致,目前正在協(xié)調(diào)中。

  2、國(guó)有資產(chǎn)管理制度尚不完善,管理工作還不夠主動(dòng),對(duì)各行政事業(yè)單位的資產(chǎn)情況掌握的還不夠細(xì)致。各行政事業(yè)單位的資產(chǎn)出租出借情況比較混亂,收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)仍存在不一致或不合理現(xiàn)象,租金收入沒(méi)有按“收支兩條線”的原則處理,存在個(gè)別“坐支”現(xiàn)象。房屋類資產(chǎn)租期時(shí)間過(guò)長(zhǎng),租金卻始終保持較低價(jià)格,這不符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律,容易造成國(guó)有資產(chǎn)收益部分流失。

  資產(chǎn)管理工作總結(jié) 8

  一年來(lái),x鄉(xiāng)人民政府在市委、市政府及市財(cái)政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,始終以“三個(gè)代表”重要思想作為我們工作的出發(fā)點(diǎn),以防止國(guó)有資產(chǎn)的流失,確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值為落腳點(diǎn),各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī),現(xiàn)將一年的國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報(bào)如下。

  一、基本情況

  為了加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理,維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的完全和完整,提高資產(chǎn)的使用效益,推動(dòng)資產(chǎn)的優(yōu)化配置,促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值,我們對(duì)全鄉(xiāng)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行全面清查,全鄉(xiāng)國(guó)有資產(chǎn)帳面價(jià)值xxx萬(wàn)元,國(guó)有資產(chǎn)大多由各單位在使用,少部分處于閑置狀態(tài)國(guó)有資產(chǎn)。

  二、管理措施

  為規(guī)范和加強(qiáng)單位國(guó)有資產(chǎn)管理,提高單位國(guó)有資產(chǎn)使用效益,推進(jìn)單位資產(chǎn)管理信息化工作,實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管,根據(jù)各級(jí)文件要求要求,我鄉(xiāng)采取以下管理措施對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行管理:

  一是進(jìn)行了登記歸檔。在市國(guó)有資產(chǎn)管理部門的指導(dǎo)下,財(cái)政所對(duì)全鄉(xiāng)范圍內(nèi)的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行了全面的核查登記,并把所有數(shù)據(jù)錄入了國(guó)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),對(duì)全鄉(xiāng)的國(guó)有資產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行了電子化管理。

  二是建立了管理制度。對(duì)全鄉(xiāng)的國(guó)有資產(chǎn)管理工作制定了相關(guān)的管理制度,規(guī)定了管理和處置權(quán)限,規(guī)范了管理方式,在最大限度上確保了國(guó)有資產(chǎn)的保值和不流失。

  三是進(jìn)行定期的清理清查。每年由鄉(xiāng)財(cái)政所組織人員對(duì)全鄉(xiāng)的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行清理,對(duì)新增資產(chǎn)進(jìn)行登記入帳,錄入國(guó)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,做到底數(shù)清情況明,確保國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值、不流失,堅(jiān)決徹底地清除非法占用國(guó)有資產(chǎn)的.人和事件,使我鄉(xiāng)閑置中的國(guó)有資產(chǎn)發(fā)揮出最大的效益。

  三、國(guó)有資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及下步工作思路。

 。ㄒ唬、管理中存在的不足:一是國(guó)有資產(chǎn)管理制度尚不完善,管理工作還不夠主動(dòng),對(duì)各行政事業(yè)單位的資產(chǎn)情況掌握的還不夠細(xì)致。主要體現(xiàn)在政府沒(méi)有真正管好用好閑置的資產(chǎn),雖然沒(méi)有出現(xiàn)資產(chǎn)流失的情況,但也沒(méi)有達(dá)到增值的目的。國(guó)有資產(chǎn)被個(gè)人隨意占用的情況嚴(yán)重,管理上出現(xiàn)一定的無(wú)序狀態(tài)。二是相當(dāng)數(shù)量的國(guó)有資產(chǎn)沒(méi)有土地使用權(quán)證和房產(chǎn)證,給資產(chǎn)的處置帶來(lái)了難度。在歷次的清理清查中,我們發(fā)現(xiàn),真正拿得出“兩證”的國(guó)有資產(chǎn)并不多,大多“兩證”不全,甚至一證也沒(méi)有。

  (二)下步工作思路:一是對(duì)無(wú)證和“兩證”不全的國(guó)有資產(chǎn)積極向上級(jí)有關(guān)部門協(xié)商解決辦法,爭(zhēng)取做到所有國(guó)有資產(chǎn)能夠“兩證”齊全,為今后對(duì)資產(chǎn)的規(guī)范管理和處置打好基礎(chǔ)。二是進(jìn)一步加大對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理力度,完善各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)的使用和處置程序,確保國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值、不流失,使我鄉(xiāng)的國(guó)有資產(chǎn)發(fā)揮最大的效益。

  資產(chǎn)管理工作總結(jié) 9

  一年來(lái),萍鄉(xiāng)市財(cái)政局國(guó)有資產(chǎn)管理科在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以防止國(guó)有資產(chǎn)的流失,確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值為落腳點(diǎn),各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī),現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下。

  一、堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)快報(bào)

  為了加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理,維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的完全和完整,提高資產(chǎn)的使用效益,推動(dòng)資產(chǎn)的優(yōu)化配置,促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值,我們對(duì)未實(shí)施轉(zhuǎn)制的國(guó)有企業(yè)要求其每月進(jìn)行財(cái)務(wù)快報(bào),使我們隨時(shí)掌握企業(yè)的.運(yùn)行情況,為改制做好前期準(zhǔn)備。

  二、全面開展資產(chǎn)清查工作

  為規(guī)范和加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理,提高行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)使用效益,推進(jìn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息化工作,實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管,進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)政預(yù)算管理制度改革,根據(jù)國(guó)家財(cái)政部《關(guān)于正式實(shí)施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)有關(guān)問(wèn)題的通知》(財(cái)辦[20xx]39號(hào))和《財(cái)政部關(guān)于實(shí)施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)有關(guān)問(wèn)題的補(bǔ)充通知》(財(cái)辦[20xx]43號(hào))的要求,我市全面實(shí)行了全市行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)(即資產(chǎn)清查工作)。

  行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)(以下簡(jiǎn)稱資產(chǎn)管理系統(tǒng))建設(shè),是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)化、預(yù)算編制精細(xì)化的重要舉措,有利于提高資產(chǎn)使用效率、降低管理成本、提高資產(chǎn)管理工作透明度。資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行實(shí)施,對(duì)進(jìn)一步創(chuàng)新行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管手段,改進(jìn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理模式和管理方法將產(chǎn)生積極的影響。

  資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)是“金財(cái)工程”的重要組成部分。該系統(tǒng)的實(shí)施,是編制年度新增資產(chǎn)配置預(yù)算的重要支撐,有利于實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合,對(duì)進(jìn)一步創(chuàng)新行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管手段將產(chǎn)生積極的影響。

  通過(guò)資產(chǎn)清查,全面摸清了家底。對(duì)行政事業(yè)單位基本情況、財(cái)務(wù)情況以及資產(chǎn)情況等進(jìn)行了全面清理和清查,真實(shí)、完整地反映了單位的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況,為加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理奠定了基礎(chǔ)。為行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)采納了初始信息,實(shí)施了動(dòng)態(tài)管理,為加強(qiáng)資產(chǎn)管理提供了信息支撐。

  三、抓緊改制企業(yè)的履約監(jiān)管驗(yàn)收

  按照市國(guó)資委的要求,認(rèn)真審核改制企業(yè)履約監(jiān)管驗(yàn)收要件,嚴(yán)格把關(guān),客觀詳實(shí)地判斷改制企業(yè)履約情況,本著對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)的態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊抿?yàn)收工作,使社會(huì)、企業(yè)及職工的利益都不受到侵害。對(duì)于改制后情況比較復(fù)雜的企業(yè),積極地與各有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),征詢意見和建議,在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上,盡力為企業(yè)以及職工排憂解難,加快驗(yàn)收步伐,使企業(yè)得以持續(xù)良性發(fā)展,使職工利益充分得到保障。對(duì)待不積極配合的個(gè)別改制企業(yè),通過(guò)座談、走訪等手段,耐心宣傳政策法規(guī),使其認(rèn)識(shí)到監(jiān)管驗(yàn)收是國(guó)企體制改革的重要一環(huán),若不接受驗(yàn)收,企業(yè)改制就是不完整的,并且要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與后果。

  四、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)處置管理

  嚴(yán)格按照《萍鄉(xiāng)市國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》的規(guī)定,對(duì)行政事業(yè)單位處置資產(chǎn)的行為按程序進(jìn)行審批。要求新購(gòu)置及盤盈資產(chǎn)要及時(shí)入帳,以免造成國(guó)有資產(chǎn)流失;對(duì)于合法轉(zhuǎn)讓的國(guó)有資產(chǎn),堅(jiān)持申請(qǐng)、評(píng)估、審批、拍賣的程序,保證國(guó)有資產(chǎn)變價(jià)收入足額及時(shí)的上繳到財(cái)政專戶;對(duì)于申請(qǐng)報(bào)廢的固定資產(chǎn),堅(jiān)持實(shí)地查看,核對(duì)實(shí)物與帳面是否一致,是否達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn),將資產(chǎn)回收后按估算價(jià)值找對(duì)應(yīng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行處置,最大限度實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的剩余價(jià)值。

  對(duì)于個(gè)別單位違規(guī)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行處置,例如:擅自拆扒房屋類固定資產(chǎn)、先處置資產(chǎn)再提交申請(qǐng)等情況,及時(shí)給予糾正,并且上報(bào)市國(guó)有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,根據(jù)情節(jié)輕重給予批評(píng)或處罰,確保各行政事業(yè)單位對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理工作給予足夠的重視。

  五、工作中的不足

  國(guó)有資產(chǎn)管理制度尚不完善,管理工作還不夠主動(dòng),對(duì)各行政事業(yè)單位的資產(chǎn)情況掌握的還不夠細(xì)致。尤其是各行政事業(yè)單位的資產(chǎn)出租出借情況比較混亂。某些單位對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行出租,沒(méi)有完整的審批手續(xù),這有可能使租金收入沒(méi)有按“收支兩條線”的原則處理,存在個(gè)別“坐支”現(xiàn)象。有些單位資產(chǎn)出租協(xié)議不過(guò)完善,租金及租期不合理,例如房屋類資產(chǎn)租期時(shí)間過(guò)長(zhǎng),租金卻始終保持較低價(jià)格,這不符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律,容易造成國(guó)有資產(chǎn)收益部分流失。

  資產(chǎn)管理工作總結(jié) 10

  xx國(guó)家稅務(wù)局認(rèn)真組織資產(chǎn)清查,確保國(guó)有資產(chǎn)完全完整,為進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,落實(shí)相關(guān)管理制度,確保國(guó)有資產(chǎn)完全完整,xx國(guó)稅局于近期組織實(shí)施了固定資產(chǎn)清查工作。

  一是成立固定資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組。由分管局長(zhǎng)任組長(zhǎng),稅源管理二科、辦公室、監(jiān)察室、信息中心為主要責(zé)任科室,由稅源管理二科、辦公室和相關(guān)資產(chǎn)使用單位共同組成清查小組,具體組織實(shí)施清查。

  二是優(yōu)化清查工作方法。按照固定資產(chǎn)歸屬單位劃分,由清查小組攜帶相關(guān)單位在賬固定資產(chǎn)明細(xì)表、資產(chǎn)清查盤點(diǎn)登記表、固定資產(chǎn)卡片薄等相關(guān)材料實(shí)地進(jìn)行盤點(diǎn)清查。

  三是細(xì)化固定資產(chǎn)清查工作內(nèi)容。根據(jù)固定資產(chǎn)的類別、型號(hào)、規(guī)格等,本著以賬查物,以物對(duì)賬,見物就點(diǎn)的原則,按照帳帳核對(duì)、帳物核對(duì)、帳卡核對(duì)的方法逐單位逐物進(jìn)行清查,保證做到不漏查、不留死角,對(duì)帳物不符、帳帳不符、帳卡不符、使用人與保管人不符的固定資產(chǎn)逐項(xiàng)如實(shí)登記。

  四是建立清查責(zé)任工作問(wèn)責(zé)制。在清查工作中要實(shí)事求是,認(rèn)真細(xì)致的做好每一項(xiàng)工作,減少工作中的查錯(cuò),對(duì)已查實(shí)的固定資產(chǎn)由使用人、保管人、清查人員簽字確認(rèn)。并對(duì)查實(shí)不符的資產(chǎn),認(rèn)真查找原因,按規(guī)定予以正確處理。

  對(duì)清查工作中碰到的新問(wèn)題、難題,召開專門會(huì)議研究解決,保證了清查工作的順利進(jìn)行。

  此次資產(chǎn)清查工作歷時(shí)一個(gè)月,清查人員認(rèn)真負(fù)責(zé),累計(jì)清查全部六處辦公地點(diǎn)固定資產(chǎn),經(jīng)過(guò)此次清查盤盈共計(jì)椅子、沙發(fā)、微機(jī)桌、文件櫥等352件;盤虧62件,對(duì)盤盈盤虧的固定資產(chǎn)將按照管理權(quán)限上報(bào),并根據(jù)批復(fù)進(jìn)行賬務(wù)處理。

  從此次清查情況看,我局固定資產(chǎn)管理工作總體情況良好,資產(chǎn)使用人員和管理人員權(quán)責(zé)明晰,管理制度落實(shí)比較到位。但此次清查發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,由于固定資產(chǎn)管理人員更換頻繁,固定資產(chǎn)管理的'信息傳遞不及時(shí),固定資產(chǎn)購(gòu)置、處置、變更后沒(méi)有及時(shí)在財(cái)務(wù)軟件中進(jìn)行相關(guān)操作;部分國(guó)有資產(chǎn)處置收入上繳不及時(shí)。

  此次資產(chǎn)清查工作摸清了我單位固定資產(chǎn)的真實(shí)數(shù)據(jù),也為我局以后的固定資產(chǎn)管理工作,打好了良好的基礎(chǔ)。

  資產(chǎn)管理工作總結(jié) 11

  近年來(lái),縣國(guó)資委緊緊圍繞全縣發(fā)展大局,充分發(fā)揮職能作用,不斷強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理措施,防止國(guó)有資產(chǎn)流失,確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值,現(xiàn)將我縣國(guó)有資產(chǎn)管理的有關(guān)情況匯報(bào)如下:

  一、健全管理制度。

  20xx年縣政府出臺(tái)了《縣政府國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》,首次系統(tǒng)全面地為我縣國(guó)有資產(chǎn)管理明確了方向。20xx年出臺(tái)了《縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置管理暫行辦法》,對(duì)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、出售、劃轉(zhuǎn)、報(bào)損、報(bào)廢等處置行為進(jìn)行規(guī)范,制定統(tǒng)一的國(guó)有資產(chǎn)處置、申報(bào)、審批流程,使國(guó)有資產(chǎn)的處置行為有規(guī)可循,有效維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整,防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。

  二、加強(qiáng)資產(chǎn)清查登記。

  建立健全資產(chǎn)登記制度,全面掌握國(guó)有資產(chǎn)分布與變動(dòng)情況,將資產(chǎn)登記管理工作納入國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督的日常工作,為摸清“家底”提供基礎(chǔ)性支撐。充分利用省行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),結(jié)合行政事業(yè)單位清產(chǎn)核資,對(duì)全縣國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行清理登記,并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,全面掌握全縣國(guó)有資產(chǎn)占用、使用、保管、增減情況,為決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。20xx年、我縣順利的完成了行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)清查及事業(yè)單位及事業(yè)單位所辦企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記工作。

  三、盤活利用國(guó)有資產(chǎn)。

  我縣一直高度重視國(guó)有資產(chǎn)的管理,不斷增強(qiáng)監(jiān)管責(zé)任,切實(shí)管好、用好國(guó)有資產(chǎn),確保國(guó)有資產(chǎn)利益最大化。全面清理閑置的公租房、保障房、安置房。與其他相關(guān)部門配合,對(duì)歷年來(lái)政府投資的`公租房、保障房、安置房的建設(shè)、分配安置、閑置等具體情況進(jìn)行全面清理、登記、核實(shí),并將閑置的房屋全面移交給縣國(guó)資委,經(jīng)批準(zhǔn)后同意分配、出售,確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。目前已收回安置房住宅xx套,門面房xx套,車庫(kù)及儲(chǔ)藏室xx間。對(duì)縣直有關(guān)單位清理閑置的辦公用房,進(jìn)行了重新登記分配,調(diào)劑給社區(qū)、縣殘聯(lián)等部門使用,保證辦公用房進(jìn)一步合理,充分利用閑置資產(chǎn),發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)最大效益。

  四、規(guī)范處置流程。

  我縣嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》、《縣國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》等相關(guān)法律法規(guī),把好關(guān)鍵點(diǎn),確保國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出借、出租等都按照規(guī)定的程序辦理,保證國(guó)有資產(chǎn)處置行為依法、公開、公平、公正。

  一是把好決策審批關(guān)。所有處置行為必須有單位或企業(yè)的內(nèi)部決策文件,決策文件報(bào)國(guó)資委審批,涉及重大事項(xiàng)的必須報(bào)縣政府批準(zhǔn)。轉(zhuǎn)讓所出資企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)導(dǎo)致不在擁有控股地位的,縣國(guó)資委先組織清產(chǎn)核資,并委托會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行全面審計(jì)。

  二是把好資產(chǎn)評(píng)估關(guān)。資產(chǎn)評(píng)估通過(guò)專業(yè)化手段對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值進(jìn)行評(píng)定和估算,為國(guó)有資產(chǎn)處置行為提供公允價(jià)值尺度。縣國(guó)資委嚴(yán)格把好“資產(chǎn)評(píng)估關(guān)”,對(duì)應(yīng)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估的一律要求進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估報(bào)告必須報(bào)縣國(guó)資委核準(zhǔn)或備案,作為國(guó)有資產(chǎn)處置價(jià)格的參考依據(jù),為實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值提供保障。

  三是把好進(jìn)場(chǎng)交易關(guān)。通過(guò)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)場(chǎng)交易,充分發(fā)揮產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)和公共資源交易平臺(tái)的信息集聚和價(jià)格發(fā)掘功能,最大限度的披露轉(zhuǎn)讓信息,為轉(zhuǎn)讓方與意向受讓方搭建溝通橋梁,通過(guò)規(guī)范的交易模式,為國(guó)有資產(chǎn)尋找一個(gè)好“娘家”。我縣國(guó)有資產(chǎn)出租、出售、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓等都是按照公開、公平的原則,統(tǒng)一委托縣公共資源交易局或產(chǎn)權(quán)交易所,進(jìn)行公開掛牌,保證資產(chǎn)處置公開,收入及時(shí)上繳國(guó)庫(kù)。

  五、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)收益管理。

  明確規(guī)定了行政事業(yè)單位出租、出借、處置國(guó)有資產(chǎn)等形成的收入屬于國(guó)家所有,全部采用財(cái)政非稅收入票據(jù),收入全部上繳縣財(cái)政,實(shí)行“收支兩條線”管理。

  六、下步工作:

  1、繼續(xù)完善制度建設(shè)。根據(jù)中央、省、市相關(guān)文件精神,我縣要進(jìn)一步完善國(guó)有資產(chǎn)管理制度,建立以資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理為基礎(chǔ),以資產(chǎn)配置為核心,以資產(chǎn)處置為關(guān)鍵一整套可行有用的制度辦法。

  2、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理制度建設(shè)。行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理是資產(chǎn)管理的重點(diǎn),也是資產(chǎn)管理工作的難點(diǎn)。要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理制度建設(shè),逐步建立公共房產(chǎn)統(tǒng)一管理、公開招租的制度,防止低價(jià)出租、造成國(guó)有資產(chǎn)流失。

  3、積極推行資產(chǎn)信息化管理。要進(jìn)一步完善財(cái)政對(duì)單位的管理流程,規(guī)范單位資產(chǎn)基礎(chǔ)信息體系,夯實(shí)單位內(nèi)部管理基礎(chǔ)。通過(guò)信息系統(tǒng)降低管理成本、提高管理效率、提高財(cái)政工作透明度、提高單位資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量,創(chuàng)新行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管手段,改進(jìn)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理方法和模式。

  資產(chǎn)管理工作總結(jié) 12

  20xx年,資產(chǎn)管理部以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論,貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,進(jìn)一步加強(qiáng)部門作風(fēng)建設(shè),牢固樹立質(zhì)量、服務(wù)、效益、創(chuàng)新的工作理念,堅(jiān)持改革創(chuàng)新,加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力建設(shè),在校區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和有關(guān)部門的支持、配合下,全體同志齊心協(xié)力,較好地完成了全年的工作目標(biāo),F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

  一、基本建設(shè)

  1、根據(jù)學(xué)校統(tǒng)一安排,完成常州校區(qū)十二五基本建設(shè)發(fā)展規(guī)劃的編制工作,并與學(xué)校一起上報(bào)教育部,為十二五期間常州校區(qū)基本建設(shè)提供規(guī)劃依據(jù)。

  2、以精品的意識(shí)組織開展科研實(shí)驗(yàn)綜合樓一期工程項(xiàng)目的建設(shè),該項(xiàng)目于3月開工建設(shè),主體工程建設(shè)已完成并通過(guò)主管部門驗(yàn)收,目前正進(jìn)行裝飾工程施工。該項(xiàng)目列為20xx年教育部國(guó)拔資金建設(shè)項(xiàng)目,2903萬(wàn)元已全部到賬,經(jīng)費(fèi)使用通過(guò)了財(cái)政部駐江蘇財(cái)政專員的檢查。

  3、根據(jù)教育部、常州市的要求,完成了有關(guān)工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)m?xiàng)檢查工作。

  4、積極謀劃,組織開展校區(qū)用電量的測(cè)算,并與常州市供電公司聯(lián)系,開展校區(qū)供電增容方案論證工作。

  5、河海大學(xué)常州校區(qū)第二食堂建設(shè)項(xiàng)目被評(píng)為常州市金龍杯優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

  二、工程修繕

  1、積極組織申報(bào)教育部專項(xiàng)修購(gòu)項(xiàng)目,并配合有關(guān)部門做好教育部組織的立項(xiàng)審計(jì)工作,第一實(shí)驗(yàn)樓一期大修及功能改造項(xiàng)目于4月通過(guò)教育部專家組評(píng)審,獲準(zhǔn)20xx年立項(xiàng)修繕。

  2、利用暑假組織實(shí)施教育部修繕專項(xiàng)項(xiàng)目常州校區(qū)第一食堂大修,按期完工,保證了新學(xué)期的啟用。經(jīng)過(guò)修繕,第一食堂達(dá)到常州市A級(jí)食堂標(biāo)準(zhǔn),改善了師生員工的就餐環(huán)境。

  3、組織實(shí)施校園環(huán)境綜合整治及各類專項(xiàng)維修工作,各項(xiàng)目的實(shí)施嚴(yán)格按項(xiàng)目管理。完成的主要項(xiàng)目:畢業(yè)生宿舍大修;東大門亮化美化工程;校園東北角綠化區(qū)園路鋪設(shè);學(xué)生社區(qū)宣傳欄建設(shè);高配及水泵房維修;田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)下水道改造;公共設(shè)施屋面防水,墻壁滲水、漏水維修;一號(hào)樓管道井上下水管支架加固改造;學(xué)生浴室室內(nèi)吊頂籠頭維修;各類家具、特種設(shè)備維修等。組織開展校園環(huán)境綜合整治項(xiàng)目的實(shí)施,進(jìn)一步凈化、亮化、美化了校園。

  4、進(jìn)一步加強(qiáng)校區(qū)修繕工程的管理,繼續(xù)推行修繕工程項(xiàng)目?jī)蓪徶,完成一審審?jì)項(xiàng)目60多項(xiàng),節(jié)約了校區(qū)修繕資金。

  三、物資采購(gòu)

  1、在物資采購(gòu)工作中,堅(jiān)持公開招標(biāo),加強(qiáng)采購(gòu)前期調(diào)研,進(jìn)一步健全供應(yīng)商選擇及競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,做好用戶回訪意見的收集和售后服務(wù)工作,切實(shí)提高采購(gòu)效率和采購(gòu)質(zhì)量。全年簽定采購(gòu)合同69份,合同金額739.5萬(wàn)元。

  2、按照勤儉節(jié)約的原則,會(huì)同有關(guān)部門共同制定20xx年度行政設(shè)備計(jì)劃,并組織實(shí)施,進(jìn)一步改善工作條件。經(jīng)費(fèi)審批嚴(yán)肅認(rèn)真,按程序規(guī)范操作,努力提高資金使用效益。

  3、做好校區(qū)教材的征訂、采購(gòu)、保管、發(fā)行等工作,保證教材在開學(xué)初及時(shí)到位。全年完成教材采購(gòu)任務(wù)119.76萬(wàn)元,45680冊(cè)。

  四、設(shè)備管理

  1、進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作,完善各部門資產(chǎn)臺(tái)帳,加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門、用戶單位的對(duì)帳,做到帳帳相符、帳物相符,確保資產(chǎn)數(shù)據(jù)安全,及時(shí)準(zhǔn)確為校區(qū)提供各項(xiàng)資產(chǎn)數(shù)據(jù)。

  2、做好已購(gòu)置儀器設(shè)備、家具等固定資產(chǎn)及大額低值易耗品的驗(yàn)收、登記工作,全年驗(yàn)收設(shè)備、家具1294件,金額達(dá)832.6萬(wàn)元。嚴(yán)格固定資產(chǎn)報(bào)損報(bào)廢審批手續(xù),對(duì)無(wú)法使用的儀器設(shè)備、家具辦理報(bào)廢注銷手續(xù),全年共辦理設(shè)備、家俱報(bào)廢331件,金額197.7萬(wàn)元。

  3、強(qiáng)化成本效益的理念,組織開展大型儀器設(shè)備的使用效益考核評(píng)價(jià)工作,全年共考評(píng)設(shè)備25臺(tái)/套,金額達(dá)1187.9萬(wàn)元。加強(qiáng)校區(qū)閑置設(shè)備平臺(tái)建設(shè),開發(fā)了《常州校區(qū)閑置設(shè)備調(diào)劑系統(tǒng)》,進(jìn)一步提高儀器設(shè)備的利用率。

  4、做好后勤服務(wù)集團(tuán)資產(chǎn)監(jiān)管工作,對(duì)后勤服務(wù)集團(tuán)資產(chǎn)占有情況進(jìn)行數(shù)據(jù)核查,及時(shí)計(jì)提資產(chǎn)折舊,核算資產(chǎn)使用費(fèi),簽定《后勤服務(wù)集團(tuán)資產(chǎn)托管協(xié)議》,明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系,確保后勤資產(chǎn)的保值增值,征收后勤集團(tuán)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)占用費(fèi)47萬(wàn)元,體育看臺(tái)房屋、設(shè)備資產(chǎn)占用及增值費(fèi)12萬(wàn)元。

  5、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,每月組織開展安全生產(chǎn)檢查,做好校區(qū)人防工程、特種設(shè)備和公共設(shè)備的日常管理、維護(hù)保養(yǎng)及年度檢驗(yàn)等工作,保證了校區(qū)安全生產(chǎn)。

  五、房產(chǎn)管理

  1、進(jìn)一步深化資源配置改革,積極開展調(diào)研,探索校區(qū)公用房配置與管理模式改革。組織制定了《常州校區(qū)公有用房管理規(guī)定》,基本完成了各類用房的測(cè)算工作,為科研實(shí)驗(yàn)樓一期項(xiàng)目投入使用進(jìn)行用房調(diào)整,編制了初步調(diào)整方案。

  2、加強(qiáng)門面房管理,通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,確定門面房租賃價(jià)格,通過(guò)規(guī)范化的操作,及時(shí)化解了租賃工作過(guò)程中的各種矛盾,完成了新一輪的租賃,取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益,下一租賃期合同租金同比增加20多萬(wàn)元,年合同租金達(dá)320多萬(wàn)元。

  3、加強(qiáng)校區(qū)公寓房、青年教工過(guò)渡房的管理,及時(shí)做好交流干部用房的調(diào)整工作,配合組織人事部及時(shí)解決了新引進(jìn)青年教工的住宿及人才引進(jìn)住房,安排已婚青年教工過(guò)渡房,及時(shí)辦理過(guò)渡房補(bǔ)貼的發(fā)放工作。

  4、完成教育部組織的行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)對(duì)外投資、出租出借等事項(xiàng)清理核實(shí)工作。

  5、積極推進(jìn)教職工住房貨幣化補(bǔ)貼工作,切實(shí)做好教育部在職職工住房貨幣化補(bǔ)貼專項(xiàng)申報(bào)工作,爭(zhēng)取資金基本完成了在職職工住房貨幣化補(bǔ)貼的.發(fā)放工作。本年度辦理63位教職工購(gòu)房補(bǔ)貼,補(bǔ)貼金額125.53萬(wàn)元。

  六、其他管理工作

  1、參與學(xué)校十二五校園與基礎(chǔ)能力建設(shè)專項(xiàng)規(guī)劃的起草,牽頭起草常州校區(qū)十二五校園與基礎(chǔ)能力建設(shè)專項(xiàng)規(guī)劃。

  2、根據(jù)學(xué)校的統(tǒng)一安排,編制部門三年任期目標(biāo)任務(wù),進(jìn)一步理順部門科室工作職能,制定并完善各科室崗位職責(zé),落實(shí)校區(qū)黨委的工作部署,顧全大局,切實(shí)做好新一輪科級(jí)及以下人員的崗位聘任工作。

  3、部門內(nèi)部堅(jiān)持改革創(chuàng)新,重視業(yè)務(wù)能力建設(shè),注重深入基層,進(jìn)行調(diào)查研究,開展經(jīng)常性的工作研討,梳理部門工作制度,開展工作流程再造,編制部門服務(wù)指南,努力提高工作水平與服務(wù)效果。

  4、根據(jù)校區(qū)工作安排,經(jīng)研討并報(bào)校區(qū)批準(zhǔn),一卡通管理模式由建設(shè)初期的建設(shè)單位負(fù)責(zé)制調(diào)整為使用單位負(fù)責(zé)制,進(jìn)一步理順了職能。牽頭編制了一卡通建設(shè)規(guī)劃并轉(zhuǎn)信息中心,以便進(jìn)一步論證。

  5、加強(qiáng)信息化工作,組織開發(fā)了教材信息管理系統(tǒng),已進(jìn)入調(diào)試階段。房產(chǎn)管理信息系統(tǒng)正進(jìn)行數(shù)據(jù)整理和數(shù)據(jù)測(cè)算。做好部門網(wǎng)頁(yè)的管理工作,對(duì)部門主頁(yè)布局、欄目設(shè)置、信息內(nèi)容等進(jìn)行更新和調(diào)整,修改后的網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容更加充實(shí)、欄目設(shè)置更加合理。全年網(wǎng)上公開物資采購(gòu)、專項(xiàng)維修招標(biāo)等信息60余條,增加了工作的透明度。

  6、在物資采購(gòu)、基本建設(shè)、專項(xiàng)維修、住房制度改革、門面房招租等工作中,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和學(xué)校的有關(guān)規(guī)章制度,規(guī)范辦事程序,采購(gòu)量超過(guò)5萬(wàn)元的與供應(yīng)商簽訂《廉政責(zé)任書》,全年共簽訂43份。

  7、加強(qiáng)資產(chǎn)管理的約束監(jiān)督機(jī)制,在物資采購(gòu)和工程項(xiàng)目中推行廉潔保證金制度,進(jìn)一步加強(qiáng)本部門的廉政建設(shè),全年收繳廉潔保證金22萬(wàn)元。

  資產(chǎn)管理工作總結(jié) 13

  一、20xx年工作總結(jié)

  1、體系及制度建設(shè)

  20xx年1月,根據(jù)公司機(jī)構(gòu)變動(dòng)情況,及時(shí)對(duì)公司的《資產(chǎn)管理制度》進(jìn)行了修訂。針對(duì)固定資產(chǎn)領(lǐng)用中出現(xiàn)的一些問(wèn)題,依據(jù)《資產(chǎn)管理制度》編制并發(fā)布了《固定資產(chǎn)領(lǐng)用指引》及《固定資產(chǎn)領(lǐng)用流程》,規(guī)范固定資產(chǎn)領(lǐng)用程序。

  20xx年7月,組織開展固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)培訓(xùn)及風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作。8月份配合行政事務(wù)部開展了體系內(nèi)審工作。對(duì)內(nèi)審中出現(xiàn)的整改項(xiàng)進(jìn)行了整改。

  2、資產(chǎn)管理及計(jì)量管理

  20xx年,資產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要工作就時(shí)搭建資產(chǎn)信息管理平臺(tái)。根據(jù)資產(chǎn)全生命周期管理的要求,編制了《資產(chǎn)信息管理平臺(tái)功能需求》。目前已完成該項(xiàng)目的CEA申報(bào)工作。9月份開始項(xiàng)目招標(biāo)流程,預(yù)計(jì)于2019年5月完成平臺(tái)搭建,實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)管理信息化。

  今年,資產(chǎn)管理部對(duì)公司2017年的資本性支出項(xiàng)目進(jìn)行了梳理,對(duì)符合政府補(bǔ)貼的項(xiàng)目進(jìn)行了整理,目前已將楊家門水廠送水3號(hào)機(jī)組節(jié)能改造項(xiàng)目向政府申請(qǐng)節(jié)能項(xiàng)目補(bǔ)貼,該申請(qǐng)已通過(guò)區(qū)政府審核。預(yù)計(jì)可獲得的補(bǔ)助資金5到10萬(wàn)元。

  同時(shí),資產(chǎn)管理部根據(jù)國(guó)家《節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備企業(yè)所得稅優(yōu)惠目錄》,對(duì)20xx年公司資本性支出項(xiàng)目進(jìn)行整理,將符合《目錄》中的設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目向財(cái)務(wù)中心進(jìn)行推薦,爭(zhēng)取稅務(wù)減免。

  20xx年4月,資產(chǎn)管理部組織開展了計(jì)量管理知識(shí)培訓(xùn),輔助基層單位建立計(jì)量器具臺(tái)賬。對(duì)公司的計(jì)量器具按期進(jìn)行周檢,周檢率達(dá)100%。

  3、設(shè)備維保

  20xx年,部門下屬設(shè)備維保中心,在繼續(xù)負(fù)責(zé)各水廠及泵站設(shè)備維護(hù)的同時(shí),對(duì)公司新近接受的利民水廠及龍湖供水泵站的設(shè)備也納入維護(hù)工作范圍。截止8月底,共接到各類工單240個(gè),完成240個(gè),完成率100%。20xx年在管網(wǎng)測(cè)壓點(diǎn)的維護(hù)方面,引進(jìn)了外協(xié)單位共同維護(hù),取得了較好的效果,提高了測(cè)壓點(diǎn)設(shè)備的維修及時(shí)率,降低了設(shè)備故障率。

  20xx年在公司各水廠深入開展TPM活動(dòng)。編制了相關(guān)手冊(cè)。并對(duì)水廠一線員工開展設(shè)備維護(hù)的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。

  4.專項(xiàng)工作

  20xx年,在利民路水廠取水泵房無(wú)人值守改造經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和反思的基礎(chǔ)上,組織實(shí)施了楊家門水廠取水泵房無(wú)人值守改造。安防監(jiān)控系統(tǒng)采用平臺(tái)化管理,監(jiān)控系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)更加簡(jiǎn)便、可靠。對(duì)廠內(nèi)的自控系統(tǒng)進(jìn)行了局部更新。將后續(xù)增加的設(shè)備及儀表接入自控系統(tǒng)。根據(jù)水廠生產(chǎn)需要,對(duì)原有的報(bào)表系統(tǒng)進(jìn)行更新。滿足水廠對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的需求。

  二、工作中的亮點(diǎn)

  20xx年,本部門的工作亮點(diǎn)表現(xiàn)在設(shè)備點(diǎn)檢(TPM)的推廣及3D模型展覽室的建設(shè)上。

  1、設(shè)備點(diǎn)檢的'推廣

  20xx年,設(shè)備點(diǎn)檢的重點(diǎn)工作方向是設(shè)備潤(rùn)滑管理。設(shè)備維保中心《設(shè)備點(diǎn)檢手冊(cè)》與《設(shè)備潤(rùn)滑管理手冊(cè)》。在生產(chǎn)條塊建立了設(shè)備點(diǎn)檢微信群,錄制點(diǎn)檢教學(xué)微視頻,在生產(chǎn)條塊大力推廣設(shè)備點(diǎn)檢知識(shí)。并在三山水廠和泵站管理所正式啟動(dòng)設(shè)備一、二級(jí)點(diǎn)檢。通過(guò)設(shè)備點(diǎn)檢工作的開展,機(jī)電設(shè)備的維護(hù)模式正從事后維護(hù)向事前維護(hù)轉(zhuǎn)變。通過(guò)設(shè)備潤(rùn)滑管理的實(shí)施,延長(zhǎng)了設(shè)備使用周期。

  2、3D模型展覽室

  20xx年,我部引入3D打印機(jī)技術(shù),建立3D打印模型展覽室。通過(guò)3D打印機(jī),將工藝構(gòu)筑物從平面圖紙轉(zhuǎn)為3模型,便于員工對(duì)工藝構(gòu)筑物工作原理的學(xué)習(xí)。同時(shí),利用3在打印技術(shù),打印一些機(jī)械設(shè)備模型,方便員工對(duì)機(jī)電設(shè)備的點(diǎn)檢、潤(rùn)滑管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。目前已打印的3D模型有離心泵、電動(dòng)閥門、V型濾池、加注泵等。后期將把普快濾池、斜板沉淀池等將在我司消失的工藝構(gòu)筑物打印出來(lái),從而將我司在制水工藝上的發(fā)展過(guò)程展現(xiàn)出來(lái)。

  20xx年是資產(chǎn)管理向信息化、平臺(tái)化發(fā)展的一年,是設(shè)備維保由原先的大中小三級(jí)維修制度向預(yù)防性維保發(fā)展關(guān)鍵的一年,因而,改變員工原有工作意識(shí)和習(xí)慣、提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)以及工作標(biāo)準(zhǔn)化成為下一年度工作開展的方向和重點(diǎn)。

  資產(chǎn)管理工作總結(jié) 14

  今年以來(lái),資產(chǎn)管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室的支持配合下,緊緊圍繞公司的工作重點(diǎn),按照公司的總體工作思路和部署,狠抓落實(shí),努力做好了部門的各項(xiàng)工作,圓滿完成了20xx年的工作任務(wù)和部門目標(biāo),現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、主要工作完成情況:

  1、全面完成了公司直接管轄資產(chǎn)清查、完善登記、租賃合同的簽訂及租賃金的收取工作,完善了簽訂租賃合同的審簽制度;實(shí)行資產(chǎn)巡查的'常態(tài)化,對(duì)侵占國(guó)有資產(chǎn)的不法行為及時(shí)制止,其中今年x月對(duì)在原外聯(lián)漆器廠搶占土地并建房的原外貿(mào)公司職工呂富書,我部及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通,在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,聯(lián)合公安、市容等部門對(duì)呂富書的不法行為予以制止、取締,確保了國(guó)有資產(chǎn)的安全、完整和不流失。

  2、完成了縣輝業(yè)超市的搬遷談判工作,及輝業(yè)超市在西門體育館對(duì)面安置房一樓商場(chǎng)租賃合同的簽訂和租賃金的收取工作;根據(jù)縣里要求,及時(shí)收回政府路原效能辦辦公場(chǎng)所并公開對(duì)外租賃。

  3、為增加公司租賃收入,將原中山紙廠和原巖前大崗湖冼礦場(chǎng)的閑置資產(chǎn)對(duì)外出租,既增加了公司收入,也厘清了這兩處資產(chǎn)的四至界址。

  4、完成了原梁野軋鋼廠地塊的出讓手續(xù)。

  5、做好了22宗行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)房地產(chǎn)調(diào)查登記,協(xié)助投資管理部分批次辦理好了融資貸款抵押資產(chǎn)的各種權(quán)證。

  6、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排,積極參與債券發(fā)行工作和公司對(duì)外招聘員工工作。

  7、完成了縣德興化工工業(yè)應(yīng)急資金的利息催收工作,對(duì)縣金鴿白水泥有限公司逾期不歸還工業(yè)應(yīng)急資金本息的行為及時(shí)向縣法院提起訴訟,確保了公司的合法權(quán)益;協(xié)助縣“西進(jìn)工程”指揮部對(duì)武平縣“閩粵贛”邊客家生態(tài)文化城項(xiàng)目建設(shè)。

  8、全面完成公司直管店面、房屋、場(chǎng)地的租金收取工作,全年共收租賃金元,比上年增收元;并做好20xx年度租賃合同的簽訂和租金的合理定價(jià)工作。

  二、存在問(wèn)題:

  在20xx年度,資產(chǎn)管理部較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求仍有一些差距。因資產(chǎn)管理部實(shí)務(wù)多而雜,資產(chǎn)接收后具有雙重性質(zhì),問(wèn)題較多,需要協(xié)調(diào)和完善的事項(xiàng)也較多,導(dǎo)致有些工作相對(duì)滯后,未能及時(shí)完成。

  三、20xx年工作計(jì)劃:

  1、繼續(xù)強(qiáng)化公司資產(chǎn)安全巡查管理制度、資產(chǎn)維修審批制度,規(guī)范租賃合同的簽訂和租賃金的收取。

  2、全面清理20xx年度未完成的工作任務(wù)。

  3、著力解決好原燃料公司大樓歷史遺留問(wèn)題及債務(wù)問(wèn)題,盡快做好和建筑商的談判工作,為公司領(lǐng)導(dǎo)解決該問(wèn)題提供建議。

  4、制訂資產(chǎn)處置計(jì)劃表,為土地出讓做好前期準(zhǔn)備。

  5、繼續(xù)做好工業(yè)應(yīng)急資金和其它項(xiàng)目欠款的催繳、清收工作。

  資產(chǎn)管理工作總結(jié) 15

  財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理處組織召開了全院各個(gè)系(部、處、室、中心)一把手和資產(chǎn)管理員參加的資產(chǎn)管理工作會(huì)議,xx做了動(dòng)員,學(xué)院資產(chǎn)清查工作正式開始。

  資產(chǎn)清查工作是評(píng)估工作的一個(gè)重要部分,但其性質(zhì)和內(nèi)涵卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出本次評(píng)估工作的工作需要,弄清學(xué)院的家底是學(xué)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全院教職工多年的愿望。本次資產(chǎn)清查共分三個(gè)階段,第一階段是對(duì)賬和提交審核階段,按計(jì)劃在xx年5月22日前完成對(duì)賬和提交工作,5月31日前完成審核工作。第二階段的任務(wù)是各部門對(duì)有關(guān)資產(chǎn)做清帳和補(bǔ)帳處理。第三階段的任務(wù)是做好相關(guān)資產(chǎn)的報(bào)廢處理工作。

  根據(jù)學(xué)院xx年本科教學(xué)水平評(píng)估的要求,部署了學(xué)院固定資產(chǎn)(主要是儀器設(shè)備類和家具類固定資產(chǎn))的清查內(nèi)容、清查方式、工作流程、時(shí)間安排等,并根據(jù)評(píng)估工作的安排和院長(zhǎng)辦公會(huì)的要求對(duì)清查時(shí)間和進(jìn)度進(jìn)行了調(diào)整。

  按照財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理處下發(fā)的時(shí)間安排表,各部門分別對(duì)有帳的資產(chǎn)做了清查,多數(shù)部門已和資產(chǎn)科聯(lián)系提交審核,基本上做到了與計(jì)劃同步。

  從部門來(lái)看,截止到5月8日,圖書館、人事處、科研中心、研究生辦、紀(jì)委辦、學(xué)工部、采購(gòu)中心、老干處8個(gè)部門已順利完成對(duì)賬和審核提交階段的工作;已經(jīng)完成對(duì)賬正在進(jìn)行提交的有12個(gè)部門;沒(méi)有完成對(duì)賬和進(jìn)行提交的有9個(gè)部門;沒(méi)有對(duì)賬和清查的有1個(gè)部門。

  從總金額及數(shù)量來(lái)看,截止到xx年5月8日,學(xué)院除房屋、土地及圖書和部分辦公家具外,其余總固定資產(chǎn)共約7400萬(wàn)元、約1.7萬(wàn)臺(tái)(件);截止到5月8日清查審核通過(guò)的有2200萬(wàn)元,6000余臺(tái)(件)。還有有約5200萬(wàn)元、近1.1萬(wàn)臺(tái)(件)的.資產(chǎn)沒(méi)有清查完,進(jìn)行不到一半。

  資產(chǎn)清查的前半程工作量比較大,進(jìn)度較慢,需要有詳細(xì)地檢查和對(duì)賬,是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。但是在清查工作進(jìn)行中的確還存在一些問(wèn)題:有少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資產(chǎn)清查工作重視不夠,個(gè)別部門至今無(wú)動(dòng)于衷,造成不能及時(shí)提交,影響了學(xué)院資產(chǎn)清查工作整體進(jìn)度;有些部門工作不夠細(xì)致,提交后審核不能通過(guò),反復(fù)多次導(dǎo)致效率低下。

  現(xiàn)在離第一階段工作的最后期限還有不到二周的時(shí)間,提請(qǐng)各部門領(lǐng)導(dǎo)重視資產(chǎn)清查工作,加快清查、對(duì)賬和提交審核進(jìn)度,保證在5月22日前完成第一階段的工作。希望各部門能再接再厲,以飽滿的工作熱情,一鼓作氣,爭(zhēng)取在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成本次資產(chǎn)清查工作,積極響應(yīng)學(xué)院提出的“以評(píng)促建,以評(píng)促改,以評(píng)促管”的號(hào)召,為學(xué)院在本科教學(xué)水平評(píng)估取得良好成績(jī)打下必要的基礎(chǔ)。

  資產(chǎn)管理工作總結(jié) 16

  為了進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理和使用,提高國(guó)有資產(chǎn)使用效益,達(dá)到合理配置資源、科學(xué)管理資源、有效利用資源的目的,根據(jù)《甘孜藏族自治州財(cái)政局關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作的通知》(甘財(cái)資【20xx】4號(hào))文件要求,本單位結(jié)合實(shí)際,對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理使用情況進(jìn)行了認(rèn)真梳理和檢查,并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了整改落實(shí),現(xiàn)將相關(guān)情況報(bào)告如下:

  一、基本情況

  截止20xx年4月26日,我辦現(xiàn)有固定資產(chǎn)總額共計(jì)1500320元,其中:房屋450000元,占固定資產(chǎn)的30%;通用設(shè)備887590元,占59.16%;家具162730元,占10.85%。

  二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)

  為了加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理,我辦成立了以財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng),各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員為成員的`國(guó)有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,全面掌握國(guó)有資產(chǎn)使用登記情況,并明確專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

  三、把握原則、規(guī)范程序

  進(jìn)一步整理、完善財(cái)務(wù)國(guó)有資產(chǎn)卡片,做到賬實(shí)相符、賬卡相符、賬賬相符。

  對(duì)照《甘孜州行政事業(yè)單位通用辦公設(shè)備和家具配置標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》進(jìn)行單位資產(chǎn)清理,對(duì)超過(guò)使用年限已無(wú)修復(fù)價(jià)值的資產(chǎn)按相關(guān)程序和流程進(jìn)行資產(chǎn)報(bào)廢并做好登記下賬等相關(guān)工作,對(duì)新購(gòu)入的資產(chǎn)管理落實(shí)到人頭,實(shí)現(xiàn)“誰(shuí)使用、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。

  四、定期清查、嚴(yán)格管理

  資產(chǎn)管理進(jìn)入常態(tài)化模式,每年由財(cái)務(wù)室工作人員負(fù)責(zé),由各科室人員協(xié)助,對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行一年一清查,及時(shí)掌握國(guó)有資產(chǎn)變動(dòng)情況,對(duì)盤盈、盤虧、待報(bào)廢資產(chǎn)及時(shí)處置,把好出入關(guān),確保賬賬、賬表、賬物、賬卡一致。

  資產(chǎn)管理工作總結(jié) 17

  時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間20xx上半年即將結(jié)束,首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事一直以來(lái)對(duì)資產(chǎn)管理部工作的理解和支持,有過(guò)努力、有過(guò)過(guò)失、流過(guò)汗水,當(dāng)然也付出過(guò)心血,在大禹的生活一直感覺都很充實(shí),現(xiàn)將資產(chǎn)管理部20xx上半年的工作情況做簡(jiǎn)要總結(jié):

  一、20xx上半年開展的工作

  1、年初會(huì)同銷售部、連鎖部、財(cái)務(wù)部、企管部、運(yùn)營(yíng)部一起協(xié)商調(diào)整裝卸費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),調(diào)整后的裝卸費(fèi)比去年下降23%。

  2、3月份對(duì)內(nèi)蒙公司的庫(kù)存材料、固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面的清查盤點(diǎn)。

  3、配合供應(yīng)部和生產(chǎn)車間完成材料的入庫(kù)。入庫(kù)PVC管材110萬(wàn)米(合1786.46噸)、PE管材116.32萬(wàn)米(合1096.96噸)、滴灌帶2.44億米。

  4、配合銷售、連鎖部完成了上半年的發(fā)貨工作。上半年累計(jì)出庫(kù)PVC管材80.72萬(wàn)米(合1419.15噸)、PE管材191.64萬(wàn)米(合705.06噸)、滴灌帶2.06億米。

  5、發(fā)貨淡季協(xié)調(diào)車間員工對(duì)廠區(qū)露天碼放的材料進(jìn)行遮蓋等防護(hù),同時(shí)協(xié)調(diào)車間員工對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行了整理、歸類存放。

  6、協(xié)同工程和銷售人員將積壓多年的庫(kù)存材料進(jìn)行最大限度的處理。

  二、工作中存在問(wèn)題及改進(jìn)措施

  1、新任資產(chǎn)主管,欠缺工作經(jīng)驗(yàn),在摸索中學(xué)習(xí),在摸索中成長(zhǎng),有時(shí)難免會(huì)有顧此失彼的被動(dòng)局面。造成這個(gè)問(wèn)題的主要原因,是由庫(kù)管員上升過(guò)來(lái)對(duì)工作的拿捏和考慮沒(méi)有到位,體現(xiàn)在工作上就是沒(méi)有頭緒。今后在工作中一方面向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教、學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗(yàn),另一方面看書學(xué)習(xí)、開拓知識(shí)面。

  2、工作上滿足于正常化,缺乏開拓和主動(dòng)精神,有時(shí)心浮氣躁,急于求成平穩(wěn)有余,創(chuàng)新不足;處理問(wèn)題有時(shí)考慮得還不夠周到,心中想得多,行動(dòng)中實(shí)踐得少。工作中總習(xí)慣從壞處著想,缺乏敢于打破常規(guī)、大膽開拓的勇氣和魄力。在思想工作方面,深化學(xué)習(xí),努力提高自己的思想理論水平,加強(qiáng)自己的事業(yè)心和責(zé)任感,用新理念武裝自己的頭腦,增長(zhǎng)自己的才干,提高駕馭工作的.能力,并堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,注重學(xué)以致用。

  3、自身的管理水平有待提高。部門人員管理比較松散,使員工對(duì)工作的熱情和上進(jìn)心不夠,形成的原因是對(duì)員工的標(biāo)準(zhǔn)化要求不清楚,教育培訓(xùn)少,沒(méi)有讓他們學(xué)會(huì)怎么才能做好,缺少對(duì)員工的引導(dǎo)性。

  4、現(xiàn)場(chǎng)6S管理執(zhí)行不到位。庫(kù)房存貨碼放混亂,未留下出貨通道,使用的有些材料未做到先進(jìn)先出,沒(méi)有明確的區(qū)域劃分和標(biāo)識(shí),存貨未按規(guī)格型號(hào)分開碼放不利于管理。廠區(qū)的露天材料沒(méi)有做到及時(shí)防護(hù),形成的原因是在20xx年工程量大,出入庫(kù)的貨物比較多,庫(kù)存存儲(chǔ)空間有限,發(fā)貨高峰期部門人員忙于發(fā)貨。改進(jìn)措施合理規(guī)劃存貨空間,對(duì)材料進(jìn)行整理、歸類碼放,零星管件及日常使用的備品備件等材料存放到貨架上面,節(jié)約了庫(kù)房的存儲(chǔ)空間,加蓋遮陽(yáng)網(wǎng)和遮陽(yáng)篷布對(duì)材料進(jìn)行了防曬、防雨等防護(hù)管理工作。

  三、下半年的工作計(jì)劃

  1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和庫(kù)管員日常培訓(xùn)。20xx年要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)庫(kù)管員的培訓(xùn)工作,定期對(duì)庫(kù)管員進(jìn)行公司相關(guān)制度文件的學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷增強(qiáng)庫(kù)管員崗位責(zé)任感,進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

  2、在做好廠區(qū)存貨管理的同時(shí)將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部、連鎖店存貨的監(jiān)督管理,每年最少一次會(huì)同財(cái)務(wù)部、企管部對(duì)各項(xiàng)目部、連鎖店庫(kù)存材料進(jìn)行復(fù)查盤點(diǎn),保證賬實(shí)相符,確保公司資產(chǎn)安全。

  3、進(jìn)一步加強(qiáng)存貨日常管理和服務(wù)工作,嚴(yán)格按照公司存貨管理辦法做好存貨日常收發(fā)存工作,積極配合銷售公司、供應(yīng)部、生產(chǎn)工廠等部門做好20xx年下半年的存貨發(fā)貨和出入庫(kù)工作。

  4、繼續(xù)加大材料防護(hù)力度和現(xiàn)場(chǎng)的6S管理,做好材料日常防護(hù)工作。協(xié)調(diào)裝卸人員對(duì)入庫(kù)管材及時(shí)采取加蓋遮陽(yáng)網(wǎng)、遮陽(yáng)篷布等防護(hù)措施,確保管材安全度過(guò)夏季高溫期,杜絕因防護(hù)不到位而造成的存貨損失。

  5、加強(qiáng)公司資產(chǎn)日常監(jiān)管工作,定期或不定期對(duì)廠區(qū)各類辦公資產(chǎn)、生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)并及時(shí)更新各類資產(chǎn)臺(tái)賬,加強(qiáng)對(duì)各連鎖店、項(xiàng)目部資產(chǎn)的監(jiān)督管理,確保公司資產(chǎn)安全。

  資產(chǎn)管理工作總結(jié) 18

  隨著時(shí)間的推移,資產(chǎn)管理部門在企業(yè)中的重要性越發(fā)凸顯。作為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)非常重要的職能部門,資產(chǎn)管理部門肩負(fù)著保障企業(yè)資產(chǎn)安全、提高資產(chǎn)價(jià)值以及為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供全方位的保障。下面,我將根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn),撰寫有關(guān)資產(chǎn)管理部門每月工作總結(jié)的文章。

  一、資產(chǎn)盤點(diǎn)工作

  首先,資產(chǎn)管理部門每月的主要工作之一就是資產(chǎn)盤點(diǎn)。通過(guò)定期對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)、存貨、低值易耗品、軟件等進(jìn)行盤點(diǎn),保證企業(yè)的`資產(chǎn)信息能夠得到及時(shí)更新,避免潛在的錯(cuò)誤和漏洞。同時(shí),資產(chǎn)盤點(diǎn)也能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的變化情況,為企業(yè)資產(chǎn)管理計(jì)劃提供參考,幫助企業(yè)更好地制定資產(chǎn)管理措施。

  二、收購(gòu)資產(chǎn)管理

  收購(gòu)資產(chǎn)管理也是資產(chǎn)管理部門每月的主要工作之一。在企業(yè)的收購(gòu)過(guò)程中,資產(chǎn)管理部門要跟隨組織的步伐及時(shí)對(duì)被收購(gòu)公司的資產(chǎn)狀況進(jìn)行評(píng)估和管理,確保資產(chǎn)管理工作不受影響。同時(shí),對(duì)于被收購(gòu)公司的財(cái)務(wù)狀況,資產(chǎn)管理部門需要進(jìn)行審查,為收購(gòu)方和被收購(gòu)方提供資產(chǎn)管理的相關(guān)建議。

  三、資產(chǎn)維修保養(yǎng)

  隨著企業(yè)資產(chǎn)的日常使用和維護(hù),資產(chǎn)的損壞與磨損是不可避免的。因此,資產(chǎn)管理部門每月的工作之一就是對(duì)企業(yè)的各類資產(chǎn)進(jìn)行維修保養(yǎng)。這項(xiàng)工作不僅可以提高資產(chǎn)的使用壽命,減少企業(yè)的不必要支出,而且還可避免因資產(chǎn)損壞造成的工作和生產(chǎn)停滯。

  四、資產(chǎn)處置和回收

  資產(chǎn)管理部門每月的工作之一還包括資產(chǎn)處置和回收。在資產(chǎn)管理工作中,不可避免會(huì)出現(xiàn)需要處置或回收資產(chǎn)的情況。因此,在資產(chǎn)管理中,資產(chǎn)管理部門要及時(shí)制定資產(chǎn)處置和回收的措施,并要與相關(guān)部門協(xié)作,確保處置和回收過(guò)程順利進(jìn)行,避免造成企業(yè)不必要的負(fù)擔(dān)。

  五、制定資產(chǎn)管理計(jì)劃

  在資產(chǎn)管理部門的每月工作中,制定資產(chǎn)管理計(jì)劃也是重要的一環(huán)。制定資產(chǎn)管理計(jì)劃可以清晰地規(guī)劃企業(yè)資產(chǎn)的使用和管理,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的全面監(jiān)督和管理。通過(guò)不斷完善和優(yōu)化資產(chǎn)管理計(jì)劃,提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效益,降低企業(yè)的成本,推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

  六、加強(qiáng)資產(chǎn)信息化建設(shè)

  資產(chǎn)管理信息化建設(shè)是企業(yè)資產(chǎn)管理的關(guān)鍵。資產(chǎn)管理部門每月的工作之一就是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)信息化建設(shè)的管理和優(yōu)化。通過(guò)建設(shè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)、加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全控制等方式,保障企業(yè)資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性和安全性,為資產(chǎn)管理工作提供實(shí)時(shí)有效的數(shù)據(jù)支持。

  在總結(jié)了資產(chǎn)管理部門的各種工作后,我們不難看出,資產(chǎn)管理部門的工作不僅是管理企業(yè)資產(chǎn)的保障,也是企業(yè)發(fā)展的必要條件。因此,資產(chǎn)管理部門需要不斷深化資產(chǎn)管理工作,加強(qiáng)人員培訓(xùn),優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理措施,提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效益,為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。

  資產(chǎn)管理工作總結(jié) 19

  一、工作態(tài)度:

  本年度本人擔(dān)任固定資產(chǎn)管理、完成后勤事務(wù)性任務(wù)等項(xiàng)工作。在工作中本人認(rèn)真履行一級(jí)教師職責(zé),在工作中注重培養(yǎng)學(xué)生保護(hù)學(xué)校財(cái)產(chǎn),勤儉節(jié)約的好品質(zhì)。

  二、政治思想:

  本人擁護(hù)黨的根本路線,努力貫徹黨的教育方針,忠誠(chéng)黨的'教育事業(yè)。能堅(jiān)持準(zhǔn)時(shí)參加學(xué)校組織的政治學(xué)習(xí)并認(rèn)真做好筆記,寫好學(xué)習(xí)心得,思想端正,服從學(xué)校的工作安排,辦事認(rèn)真負(fù)責(zé);自覺遵守職業(yè)道德,樹立良好的教師形象;能夠顧全大局,團(tuán)結(jié)協(xié)作,在各方面以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,以便更好地適應(yīng)教育開展的形勢(shì)。在工作中,我嚴(yán)于律己,寬以待人。時(shí)時(shí)處處對(duì)自己嚴(yán)格要求,查找缺乏,及時(shí)糾正,對(duì)別人的缺點(diǎn),那么盡量寬容。為人師表,注意教師形象,不愧對(duì)人民教師的稱號(hào)。

  三、業(yè)務(wù)水平:

  作為學(xué)校固定資產(chǎn)管理員,本人積極參加滕州市財(cái)政局和滕州市教委對(duì)中小學(xué)固定資產(chǎn)管理員的各項(xiàng)培訓(xùn);認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)知識(shí);認(rèn)真學(xué)習(xí)《棗莊市行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理暫行方法》和《滕州市中小學(xué)、幼兒園及教育系統(tǒng)其它事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理方法》等文件,并在工作中認(rèn)真落實(shí)文件精神。教育現(xiàn)代化和中小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)管理員提出了新要求,固定資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)要求管理員通過(guò)管理軟件對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)實(shí)施管理,要求管理員通過(guò)軟件為各級(jí)政府對(duì)教育投入,為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)改善辦學(xué)條件提供數(shù)據(jù)支持。本年度本人一如既往刻苦鉆研《滕州市中小學(xué)教育固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)》、《滕州市行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)》、《滕州市行政事業(yè)單位資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)》等資產(chǎn)管理軟件業(yè)務(wù),為科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)管理校產(chǎn)奠定根底。

  四、工作業(yè)績(jī):

  做好學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)學(xué)校固定資產(chǎn)管理的固定資產(chǎn)管理員要在學(xué)校固定資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下與財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門及固定資產(chǎn)使用部門團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同完成對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護(hù)。

  資產(chǎn)管理工作總結(jié) 20

  一、政治思想:

  認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表〞重要思想、科學(xué)發(fā)展觀理論;積極參加學(xué)校組織的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),自覺貫徹黨的路線、方針、政策,遵守《教師法》,認(rèn)真履行小學(xué)高級(jí)教師職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行《中小學(xué)教師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)》中的各項(xiàng)條例。

  二、工作態(tài)度:

  本年度本人擔(dān)任固定資產(chǎn)管理、庫(kù)房物資管理、日常辦公用品采購(gòu)、完成后勤事務(wù)性任務(wù)等項(xiàng)工作。在工作中本人認(rèn)真履行小學(xué)高級(jí)教師職責(zé),在工作中注重培養(yǎng)學(xué)生保護(hù)學(xué)校財(cái)產(chǎn),勤儉節(jié)約的好品質(zhì)。

  三、業(yè)務(wù)水平:

  作為學(xué)校固定資產(chǎn)管理員,本人積極參加區(qū)財(cái)政局和區(qū)教委對(duì)中小學(xué)固定資產(chǎn)管理員的各項(xiàng)培訓(xùn);認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)知識(shí);認(rèn)真學(xué)習(xí)《北京市行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理暫行方法》和《區(qū)中小學(xué)、幼兒園及教育系統(tǒng)其它事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理方法》等文件,并在工作中認(rèn)真落實(shí)文件精神。21年北京市率先實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化和中小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化工程對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)管理員提出了新要求,新形勢(shì)要求管理員既要熟悉各學(xué)科教學(xué)儀器、辦公設(shè)備、圖書等資產(chǎn)的配置標(biāo)準(zhǔn),又要熟悉固定資產(chǎn)的日常實(shí)物管理業(yè)務(wù)。固定資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)要求管理員通過(guò)管理軟件對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)實(shí)施管理,要求管理員通過(guò)軟件為各級(jí)政府對(duì)教育投入,為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)改善辦學(xué)條件提供數(shù)據(jù)支持。本年度本人一如既往刻苦鉆研《北京市中小學(xué)辦學(xué)條件管理系統(tǒng)》、《北京市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查系統(tǒng)》、《北京市行政事業(yè)單位資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)》等三套資產(chǎn)管理軟件業(yè)務(wù),為科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)管理校產(chǎn)奠定根底。

  四、工作業(yè)績(jī):

  做好學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)學(xué)校固定資產(chǎn)管理的固定資產(chǎn)管理員要在學(xué)校固定資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下與財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門及固定資產(chǎn)使用部門團(tuán)協(xié)作,共同完成對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護(hù)。在教委裝備站領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同事們的團(tuán)協(xié)作幫助下,本人本年度完成了以下幾方面工作:

  1、本年度20xx年9月,根據(jù)區(qū)教委25年48號(hào)文件和20xx年6月區(qū)教委中小學(xué)固定資產(chǎn)管理員培訓(xùn)精神,我校實(shí)現(xiàn)了對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的管理體制落實(shí)。明確了在學(xué)校固定資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的學(xué)校固定資產(chǎn)管理員和實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理員、圖書室管理員、后勤資產(chǎn)管理員等歸口管理員的崗位職責(zé)分工。落實(shí)了區(qū)教委裝備站《關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)教育系統(tǒng)固定資產(chǎn)手工帳目管理工作意見》和《關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)教育系統(tǒng)固定資產(chǎn)出入庫(kù)手續(xù)管理工作意見》。建立了標(biāo)準(zhǔn)的教學(xué)資產(chǎn)、圖書資產(chǎn)、辦公資產(chǎn)三大類十二小類手工明細(xì)帳,完善了以各種方式增加、減少的固定資產(chǎn)的.出入庫(kù)手續(xù)。學(xué)校固定資產(chǎn)管理框架初步確立并投入運(yùn)轉(zhuǎn),為小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程和21年率先實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化的辦學(xué)條件達(dá)標(biāo)建設(shè)提供了組織保證。

  2、本年度與教學(xué)資產(chǎn)、圖書資產(chǎn)、辦公資產(chǎn)等歸口管理員合作,接受了北京市教委新農(nóng)村建設(shè)折子工程的市級(jí)調(diào)撥資產(chǎn)和辦學(xué)條件達(dá)標(biāo)建設(shè)調(diào)撥資產(chǎn),完成了對(duì)所接受資產(chǎn)的清點(diǎn)、驗(yàn)收、核對(duì)、入庫(kù),為登記上賬打下了良好根底。

  3、本年度20xx年11月完成了對(duì)辦學(xué)條件軟件數(shù)據(jù)核實(shí)。核實(shí)錄入了學(xué)校占地、單體建筑、各類用房、圖書館、體育運(yùn)動(dòng)設(shè)施、教職工信息、班級(jí)建設(shè)等相關(guān)信息。核實(shí)錄入了新增、減少資產(chǎn);跀(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確、各類用房分配合理,在學(xué)校辦學(xué)條件軟件初步測(cè)評(píng)中得分居六所直屬校第一名。為學(xué)校辦學(xué)條件正式評(píng)估達(dá)標(biāo)奠定了根底。

  4、本年度20xx年1月在《北京市行政事業(yè)單位資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)》中建立了帳套,完成了對(duì)使用部門、使用人員、存放地點(diǎn)的根底數(shù)據(jù)維護(hù),完成了現(xiàn)有資產(chǎn)分類錄入,為對(duì)校產(chǎn)實(shí)施卡片動(dòng)態(tài)管理奠定了根底。

  5、財(cái)產(chǎn)物資是貨幣資金的轉(zhuǎn)化形式。傳統(tǒng)管理存在“重財(cái)輕物〞和“派用輕管〞的慣性,以致存在庫(kù)房物資積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象。本年度本人在庫(kù)房物資管理上完善了物資入庫(kù)登記、和物資領(lǐng)用登記,及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)房日常辦公用品庫(kù)存,臨時(shí)需用物資隨時(shí)報(bào)需、隨時(shí)請(qǐng)示、隨時(shí)采購(gòu),使降低庫(kù)存與保障供給相合。

  資產(chǎn)管理工作總結(jié) 21

  20xx年即將度過(guò),我們充滿信心地迎來(lái)20xx年。經(jīng)過(guò)全體人員的努力工作,資產(chǎn)管理部在20xx年在工作上有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展,收到了實(shí)質(zhì)性的成效,F(xiàn)將資產(chǎn)管理部20xx年工作情況現(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下:

  一、地下車庫(kù)收費(fèi)管理、人員管理

  1、全體人員做到堅(jiān)決服從上司的領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真領(lǐng)會(huì)執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)管理策略和工作指示精神,并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作中,始終把維護(hù)公司利益放在第一位。

  2、堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的治安管理方針,時(shí)刻教育和要求車庫(kù)管理員,并嚴(yán)格要求主管人員加強(qiáng)對(duì)車庫(kù)的巡查力度。

  3、堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針,完善消防設(shè)備巡視及保養(yǎng)措施并加強(qiáng)隊(duì)員的.消防知識(shí)培訓(xùn),提高隊(duì)員防火意識(shí),使隊(duì)員能熟練掌握消防設(shè)備的操作方法。確保地下車庫(kù)的消防安全。

  4、制定、完善車庫(kù)保安各項(xiàng)規(guī)章制度、管理規(guī)定。在日常工作中具體實(shí)施運(yùn)作。

  5、在各類理論培訓(xùn)中,通過(guò)講解、點(diǎn)評(píng)、交流使隊(duì)員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時(shí)刻教育隊(duì)員要有緊迫感,應(yīng)具有上進(jìn)心,使其明白車庫(kù)管理

  員工作不是高科技,沒(méi)有什么深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。成為一名合格車庫(kù)管理員關(guān)鍵在于人的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心,是建立在對(duì)公司的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神、對(duì)管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運(yùn)用之上,并以此激發(fā)大家積極進(jìn)取在工作中體現(xiàn)自身價(jià)值,感受人生樂(lè)趣。

  地下車庫(kù)收費(fèi)工作已步入正軌,各項(xiàng)收費(fèi)均已穩(wěn)定。20xx年的停車費(fèi)收取工作對(duì)于我們來(lái)說(shuō)增加不小的難度,在面對(duì)重重阻力的情況下,資產(chǎn)管理部全體人員不怕困難,憑借著耐心的解釋和微笑服務(wù),使業(yè)主逐步認(rèn)識(shí)到客觀實(shí)際情況,20xx年資產(chǎn)管理部全部車位費(fèi)用收取累計(jì)達(dá)到80余萬(wàn)元。同比對(duì)20xx年費(fèi)用上浮20%左右。

  二、商鋪?zhàn)赓U與車位銷售

  1、20xx年,資產(chǎn)管理部共計(jì)銷售車位21套,累計(jì)回款244萬(wàn)余元。隨著業(yè)主的認(rèn)知程度不斷提高,相信在新的一年內(nèi)車位銷售狀況應(yīng)會(huì)有一個(gè)全新的面貌。

  2、目前正在租賃的商鋪共有13家。其中,金裕青青家園東區(qū)會(huì)所內(nèi)商戶10家,體育場(chǎng)3家。資產(chǎn)管理部成立以來(lái),克服了重重阻力、種種困難,對(duì)其13戶租賃戶進(jìn)行了系統(tǒng)化的科學(xué)管理,做到了資產(chǎn)部與租賃戶之費(fèi)用及時(shí)繳納、遇到問(wèn)題及時(shí)反映、接到問(wèn)題及時(shí)解決的良性循環(huán)狀態(tài)。同時(shí)站在堅(jiān)持公司利益高于一切的角度上,資產(chǎn)管理部對(duì)所管商鋪新簽訂合同嚴(yán)格把關(guān),為公司爭(zhēng)取到了最大利益。

  展望新的一年,我們將繼續(xù)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)貫徹“科學(xué)發(fā)展,以人為本”的指導(dǎo)思想,不斷的調(diào)動(dòng)全體人員的主觀能動(dòng)性,繼續(xù)努力搞好資產(chǎn)管理部的各項(xiàng)工作,為金裕地產(chǎn)今后長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展不斷的添磚加瓦。我們堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運(yùn)籌下,公司的明天會(huì)更好。

  資產(chǎn)管理工作總結(jié) 22

  本人有幸在公司資產(chǎn)管理部門擔(dān)任部門部長(zhǎng)一職,我深深感受到自己在這個(gè)崗位上的重要性和責(zé)任。在過(guò)去的一年中,本人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功完成了各種工作任務(wù),我在此總結(jié)與反思,分享我的經(jīng)驗(yàn)與收獲。

  一、深入理解資產(chǎn)管理的意義

  資產(chǎn)管理流程需要在行政、財(cái)務(wù)、物流等方面進(jìn)行全面的協(xié)調(diào),使企業(yè)的資產(chǎn)保管、使用與盤點(diǎn)整個(gè)過(guò)程有條不紊地運(yùn)轉(zhuǎn),以達(dá)到最優(yōu)化利用的目標(biāo)。資產(chǎn)管理不僅是為了掌控企業(yè)資產(chǎn)狀況,還是為了保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)財(cái)產(chǎn),不讓企業(yè)遭受無(wú)謂的損失和浪費(fèi)。因此,必須要深入理解資產(chǎn)管理的意義,提高管理水平和責(zé)任意識(shí)。

  二、思路清晰,發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)

  在具體的工作中,我主張把"思路清晰"放在首位。從一開始就要知道自己的目標(biāo)和路線,避免走彎路。此外,每個(gè)人都有自己的個(gè)人特長(zhǎng),必須要充分發(fā)揮個(gè)人長(zhǎng)處,以此來(lái)提高部門的整體水平。要讓自己的知識(shí)技能與企業(yè)的需求相契合,找到工作內(nèi)容與自身優(yōu)勢(shì)相匹配的領(lǐng)域,才能在工作中發(fā)揮更大的作用。

  三、軟技能同樣重要

  資產(chǎn)管理的成功不僅僅取決于硬件設(shè)備的完善和資產(chǎn)管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)性,還有很大的程度上取決于人性化管理與溝通。因此,提高自己的軟技能也是非常必要的。比如在管理人員中要有愛心,以身作則,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn);有效的溝通管理能力讓管理流程更加順暢、與客戶關(guān)系更緊密;同時(shí),用正確的語(yǔ)言和態(tài)度溝通,也能增強(qiáng)自身影響力,促進(jìn)事業(yè)的順利發(fā)展。

  四、學(xué)習(xí)與思考可以解決問(wèn)題

  在工作中,我們難免遇到各種問(wèn)題和挑戰(zhàn),如果不能正確處理這些問(wèn)題,會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量,甚至?xí)l(fā)一系列的連鎖反應(yīng)。因此,在此強(qiáng)調(diào),學(xué)習(xí)和思考是解決問(wèn)題的'重要方法。在與團(tuán)隊(duì)成員溝通和協(xié)商的過(guò)程中,要理性分析問(wèn)題的原因和解決路徑,并遵循已有的工作流程,在正確的方向上追求更好的解決方案。

  總之,在擔(dān)任資產(chǎn)管理部門部長(zhǎng)的一年里,我最重要的體會(huì)是:硬實(shí)力(技能)和軟實(shí)力(職業(yè)素養(yǎng))同樣重要。通過(guò)深入理解資產(chǎn)管理的意義、思路清晰、發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)、學(xué)習(xí)與思考、掌握軟技能、溝通協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員,本人已經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)順利完成一個(gè)個(gè)任務(wù),在實(shí)際工作中不斷提升自己的水平和實(shí)力,并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷深化對(duì)資產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)。最后,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和鼓勵(lì),讓我們共同為企業(yè)的發(fā)展而努力。

  資產(chǎn)管理工作總結(jié) 23

  在林總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在地產(chǎn)公司各部門及各分支機(jī)構(gòu)的支持與協(xié)助下,通過(guò)資產(chǎn)管理公司(即原商業(yè)酒店籌備處和溫礦泉公司)全體員工的真情付出和用心工作,較好的完成了20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

  一、主要工作情況

  1、教育中心

  按照工作計(jì)劃,積極協(xié)調(diào)、服務(wù)兩校一園的招生、開學(xué)工作;參與融僑半島社區(qū)教育規(guī)劃,配合完成并確定川益小學(xué)的還建和規(guī)劃設(shè)計(jì)方案;有效進(jìn)行學(xué)校資產(chǎn)監(jiān)管和教育督導(dǎo)。在理順兩校一園與公司關(guān)系的基礎(chǔ)上,密切配合設(shè)計(jì)和工程等部門,全面參與學(xué)校設(shè)計(jì)、建設(shè)、驗(yàn)收等工作,提出了大量建設(shè)性的建議、意見。并且,在時(shí)間緊、任務(wù)重的形勢(shì)下,在預(yù)算范圍內(nèi),本著達(dá)標(biāo)、適用、耐用的原則,完成了學(xué)校設(shè)備設(shè)施的采購(gòu)任務(wù),為公司節(jié)約資金1587萬(wàn)元。9月17日,在公司的大力支持下,我司牽頭組織的兩校一園慶典活動(dòng)取得了圓滿成功,為彰顯融僑教育配套及“為居者著想、為后代留鑒”的企業(yè)理念起到了良好的宣傳和市場(chǎng)推動(dòng)作用。

  2、半島溫泉生活館(游泳池)

  作為重要的配套設(shè)施之一,半島溫泉生活館在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一再調(diào)整的前提下,克服配套設(shè)施不全等種種困難,應(yīng)業(yè)主要求游泳池7月試業(yè)?崾钛谉,全體員工齊心協(xié)力,通力合作,優(yōu)質(zhì)服務(wù),取得了較為理想的營(yíng)業(yè)效益,日平均接待150多人。由于溫泉管道改道、天然氣未通導(dǎo)致淋浴無(wú)熱水等原因,已暫時(shí)停業(yè)。

  3、商業(yè)項(xiàng)目

  經(jīng)多方論證,完成了半島商業(yè)總體規(guī)劃,重點(diǎn)參與云滿庭社區(qū)、左海灣商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)并制定B3商業(yè)中心營(yíng)銷方案;經(jīng)過(guò)努力,B3商業(yè)中心已儲(chǔ)備部分意向經(jīng)營(yíng)商家、品牌超市招商已進(jìn)入合同商討階段;深入研究并系統(tǒng)地策劃了“映象·銅元局”項(xiàng)目,獲得了區(qū)、市政府及專家、媒體的高度認(rèn)可。該項(xiàng)目初步尋求到了意向合作商家;經(jīng)詳細(xì)市調(diào)考察,成功引進(jìn)綠滿家超市;初步完成社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生體系的策劃、規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)等工作,現(xiàn)風(fēng)臨洲社區(qū)診所已確定合作商家,但還沒(méi)有得到南岸區(qū)衛(wèi)生局的批準(zhǔn),我司正積極協(xié)助商家辦理相關(guān)審批手續(xù)。

  4、溫礦泉部

  積極完成溫泉水、直引水供水任務(wù)。在惡劣的地址條件下,克服滑坡地質(zhì)沉降等困難,及時(shí)有效加固管道并進(jìn)行改線處理。我司經(jīng)多方爭(zhēng)取,取得水利局頒發(fā)的溫泉水取水許可證和市國(guó)土局頒發(fā)的地?zé)崴傻V權(quán)許可證。多次反復(fù)現(xiàn)場(chǎng)勘察,最終確定高位水池的選址、定線與布局,現(xiàn)正辦理設(shè)計(jì)報(bào)批、報(bào)建手續(xù)。

  5、其他工作

  積極參與融僑半島文脈挖掘、整理工作。在林總的授意下,我司成立了臨時(shí)的融僑文脈小組,查閱資料,咨詢專家,群策群力,挖據(jù)整理出胡子昂、陸儼少、恐龍化石、金蟾朝圣等文脈亮點(diǎn),為云滿庭開盤增加了營(yíng)銷優(yōu)勢(shì),注入了文化內(nèi)涵。

  二、一點(diǎn)心得

  一年來(lái),我司在地產(chǎn)公司和林總的領(lǐng)導(dǎo)與支持下,有條不紊的開展工作,并取得了一定成績(jī),總結(jié)起來(lái),我們的體會(huì)有以下幾條:

  1、柔性組織

  組織機(jī)構(gòu)的柔性化是指在組織機(jī)構(gòu)中穩(wěn)定性的管理組織機(jī)構(gòu)外,設(shè)立為完成一些臨時(shí)性的、以任務(wù)為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)式組織,是企業(yè)職能管理的補(bǔ)充。我司運(yùn)用柔性管理模式,整合各方資源(包括虛擬團(tuán)隊(duì)),發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì),建立以完成任務(wù)為中心的臨時(shí)團(tuán)隊(duì)柔性組織,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,專業(yè)互補(bǔ),對(duì)市場(chǎng)各種變換不定的情況做出靈活、迅速、及時(shí)的動(dòng)態(tài)反映,工作成效明顯提升,市場(chǎng)化能力和競(jìng)爭(zhēng)合力進(jìn)一步增強(qiáng)。例如,兩校一園慶典小組,采購(gòu)小組、半島溫泉生活館游泳池開業(yè)籌備小組,銅元局項(xiàng)目方案小組、融僑半島文脈挖掘整理小組等等。

  2、以客戶導(dǎo)向?yàn)楹诵膶徱暡块T工作

  我們所做工作的質(zhì)量最終由客戶來(lái)評(píng)價(jià)。我們時(shí)刻注意這個(gè)原則,圍繞著我們的客戶,即生活館的客人、商務(wù)部的商家、業(yè)主,教育中心的兩校一園,溫礦泉部的所有業(yè)主,構(gòu)筑圍著客戶轉(zhuǎn)動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng),直接深入市場(chǎng),貼近客戶的需求和期望,做應(yīng)該做的事,并把事情干的成功漂亮。生活館客人建議游泳池應(yīng)該有鐘,以便客人游泳能夠掌控時(shí)間,我們馬上滿足;業(yè)主提出買菜困難,我們馬上成功引進(jìn)綠滿家超市;兩校一園采購(gòu)的設(shè)備均得到學(xué)校認(rèn)可等。

  另外,一線部門是二線部門的客戶,員工是管理人員的客戶,工作流程中下一個(gè)崗位或者與下一工作有關(guān)的相關(guān)人員是上一個(gè)程序或崗位的客戶。工作中,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),始終以客戶導(dǎo)向?qū)徱曌约旱墓ぷ鳎瑱z查自己的工作,所以我司人人主動(dòng)工作就是一種必然,“為居者著想,為后代留鑒”的`理念就會(huì)自覺成為行為的指南。

  3、良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。

  秉承地產(chǎn)公司文化,致力建設(shè)“專業(yè)、敬業(yè)、樂(lè)業(yè)”和“提升、協(xié)作、開拓”的公司文化,通過(guò)有效溝通、各種形式的培訓(xùn)及有指導(dǎo)的工作實(shí)踐,建立高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,為今后的發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。我司已形成了有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),工作中大家能同甘共苦,在堅(jiān)持原則的前提下和睦相處,團(tuán)結(jié)、協(xié)作。已基本形成了林總經(jīng)理提出的“認(rèn)認(rèn)真真工作、輕輕松松生活、孜孜不倦學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)做人”的企業(yè)作風(fēng),團(tuán)隊(duì)面貌和工作效果一直較好。

  4、善待員工

  我們堅(jiān)信每個(gè)員工都有工作的天賦,隨時(shí)關(guān)注員工的精神狀態(tài),提倡用對(duì)待客人的方式去對(duì)待員工,注重員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)并盡可能授權(quán)給每位員工有自由的空間,更好、更快、更主動(dòng)、更真誠(chéng)地去為客戶服務(wù)。生活館員工長(zhǎng)期加班,并沒(méi)有加班費(fèi),員工沒(méi)有怨言;保安渾身長(zhǎng)滿痱子,沒(méi)有叫苦;游泳池?fù)Q水,員工通宵加班,沒(méi)有抱怨;兩校一園采購(gòu),周末員工經(jīng)常現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收物資設(shè)備,每月手機(jī)費(fèi)五六百,員工沒(méi)有叫屈。只要在嚴(yán)明紀(jì)律的同時(shí)善待員工,員工就會(huì)善待客戶,企業(yè)才會(huì)獲得更大的收益。

  5、善于總結(jié)和學(xué)習(xí)。

  遵循日清、日結(jié)、日高的工作原則,員工主動(dòng)進(jìn)行工作自我檢查,檢討自己的工作,吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并組織相互交流,經(jīng)驗(yàn)共享。同時(shí),我司員工能主動(dòng)學(xué)習(xí),拓展知識(shí)面,提高自身素質(zhì),保證新觀念新思想的注入,進(jìn)而提升了部門整體的工作水平。

  三、主要問(wèn)題

  在實(shí)際工作中,有一些問(wèn)題還需解決:

  1、應(yīng)以業(yè)主身份全程有力參與配套項(xiàng)目的策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì),施工及驗(yàn)收工作。像生活館一樓地下室配電房緊鄰水泵房且無(wú)通風(fēng);游泳池地面不防滑;臺(tái)球室沒(méi)有專業(yè)設(shè)計(jì)和通風(fēng)口;健身房無(wú)電源、跳操區(qū)無(wú)鏡子、衛(wèi)生間馬桶與淋浴無(wú)遮攔;墻面花崗巖爛角;樓體上下相通,能源浪費(fèi)嚴(yán)重;很多墻體開始霉變,很多部位開始漏水;游泳池?zé)o法正常營(yíng)業(yè);學(xué)校黑板重復(fù)采購(gòu),中學(xué)階梯教室坡度太大無(wú)法使用等等。這一系列的問(wèn)題,若前期我們能夠全程有力參與并且始終堅(jiān)持正確的意見,完全有可能杜絕這些現(xiàn)象的發(fā)生。因此,在相關(guān)項(xiàng)目啟動(dòng)前,我司就應(yīng)全面介入策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)等各階段工作,以保證項(xiàng)目建設(shè)的適用性和經(jīng)濟(jì)性。

  2、工作效率有待提高

  客戶通常從兩個(gè)方面來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè):一是在正常狀況下如何運(yùn)作;二是發(fā)生問(wèn)題如何反映。在兩校一園和半島溫泉生活館工程建設(shè)施工期間,我司未堅(jiān)持自己的意見去成功說(shuō)服相關(guān)部門,在反映或多次反映未果的情況下,我司堅(jiān)持原則不大膽,致使很多問(wèn)題不能得到及時(shí)解決或依然存在。同時(shí)對(duì)相關(guān)工作聯(lián)系函的追蹤也不夠到位。工作效率和質(zhì)量差強(qiáng)人意。亡羊補(bǔ)牢,為時(shí)不晚,在今后的工作中,我司將全力以赴,全程參與,防微杜漸,力求工作零缺陷,力保公司利益和地產(chǎn)公司利益。

  3、專業(yè)領(lǐng)域?qū)W習(xí)有待繼續(xù)提高

  我司工作涉及領(lǐng)域廣泛,專業(yè)性強(qiáng)。若沒(méi)有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí),將會(huì)貽誤工作。尤其需要加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)、工程方面基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),為全面參與項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)打好專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)。

  4、資料管理跟不上部門工作的需要

  我司工作的開展需大量的資料。原商業(yè)、酒店籌備處部門設(shè)置之初就專門有人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。由于該崗位工作人員變動(dòng)頻繁,致使資料的收集整理一度陷入停滯狀態(tài),F(xiàn)我司行政綜合部牽頭公司所有資料的收集、整理和服務(wù)工作。

  良好的開端是成功的一半。在新的一年中,我們將會(huì)在林總的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷提升,持續(xù)鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力,為全面實(shí)現(xiàn)本公司的宗旨邁出成功的第一步。

  資產(chǎn)管理工作總結(jié) 24

  忙碌而充實(shí)的一學(xué)期的工作又結(jié)束了,現(xiàn)將本學(xué)期的工作做如下總結(jié):

  一、政治思想:

  積極參加學(xué)校組織的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),自覺貫徹黨的路線、方針、政策,認(rèn)真執(zhí)行《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》中的各項(xiàng)條例。

  二、業(yè)務(wù)水平:

  作為學(xué)校固定資產(chǎn)管理員,積極參加區(qū)財(cái)政局和區(qū)教委對(duì)中小學(xué)固定資產(chǎn)管理員的各項(xiàng)培訓(xùn);認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)知識(shí);認(rèn)真學(xué)習(xí)《北京市行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理暫行辦法》和《區(qū)中小學(xué)、幼兒園及教育系統(tǒng)其它事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理辦法》等文件,并在工作中認(rèn)真落實(shí)文件精神。20XX年北京市率先實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化和中小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的小學(xué)規(guī)范化工程對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)管理員提出了新要求,新形勢(shì)要求管理員既要熟悉各學(xué)科教學(xué)儀器、辦公設(shè)備、圖書等資產(chǎn)的配置標(biāo)準(zhǔn),又要熟悉固定資產(chǎn)的.日常實(shí)物管理業(yè)務(wù)。固定資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)要求管理員通過(guò)管理軟件對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)實(shí)施管理,要求管理員通過(guò)軟件為各級(jí)政府對(duì)教育投入,為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)改善辦學(xué)條件提供數(shù)據(jù)支持。本年度本人一如既往刻苦鉆研《北京市中小學(xué)辦學(xué)條件管理系統(tǒng)》、《北京市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查系統(tǒng)》、《北京市行政事業(yè)單位資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)》等三套資產(chǎn)管理軟件業(yè)務(wù),為科學(xué)、規(guī)范管理校產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

  三、工作業(yè)績(jī):

  做好學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)學(xué)校固定資產(chǎn)管理的固定資產(chǎn)管理員要在學(xué)校固定資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下與財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門及固定資產(chǎn)使用部門團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同完成對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護(hù)。認(rèn)真做好固定資產(chǎn)的入賬與登記管理工作。在固定資產(chǎn)的驗(yàn)收和入賬過(guò)程中,堅(jiān)持原則,實(shí)事求是,把好驗(yàn)收、入賬關(guān),驗(yàn)收無(wú)誤簽字后,我們?cè)龠M(jìn)行固定資產(chǎn)入賬和貼號(hào)工作。做到反復(fù)認(rèn)真核對(duì),項(xiàng)目清楚無(wú)誤,手續(xù)齊全,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

  本年度是特別忙碌的一年,先后完成了市里的資產(chǎn)確權(quán)清查任務(wù),然后又開始了迎接中小學(xué)資產(chǎn)均衡達(dá)標(biāo)的任務(wù),20xx年僅下學(xué)期區(qū)教委裝備處就先后調(diào)撥來(lái)辦公家具、食堂設(shè)備,電教設(shè)備,各專業(yè)教室設(shè)備等共計(jì)7559件,4282509.78元,這些設(shè)備從接收到分發(fā)到各分包管,再到輸入財(cái)政局的資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)和北京市中小學(xué)辦學(xué)條件系統(tǒng),中間的繁復(fù)和辛苦只有自己知道。這學(xué)期還和各分保管積極溝通,把已經(jīng)損壞沒(méi)有維修價(jià)值的設(shè)備和已經(jīng)到了報(bào)廢年限的資產(chǎn)一一清點(diǎn)歸攏,然后做報(bào)廢手續(xù)。其中5月份捐贈(zèng)給北京眾光愛教育多媒體設(shè)備六套,合計(jì)99600元,9月份報(bào)廢文藝體育及辦公家具設(shè)備1216件,合計(jì)97400元,11月報(bào)廢家具類,電氣設(shè)備類及專用設(shè)備共計(jì)2499件,合計(jì)97010.10元,11月還走財(cái)政報(bào)廢了一批年久的電教設(shè)備共計(jì)488092.50元,20XX度共報(bào)廢資產(chǎn)3809件,782102.60元。這學(xué)期幾乎每天都能接到區(qū)里關(guān)于迎國(guó)檢工作的各種任務(wù),每一次都是時(shí)間緊任務(wù)急,正常上下班根本無(wú)法按時(shí)完成任務(wù),于是每天早晨6點(diǎn)半就到單位開始工作,午間也很少休息,最忙的時(shí)候把工作帶到家里加班到夜里12點(diǎn),根本沒(méi)時(shí)間照顧已經(jīng)讀高三的女兒。本學(xué)期繼續(xù)對(duì)辦學(xué)條件軟件數(shù)據(jù)核實(shí),核實(shí)錄入了學(xué)校占地、單體建筑、各類用房、圖書館、體育運(yùn)動(dòng)設(shè)施、教職工信息、班級(jí)建設(shè)等相關(guān)信息。核實(shí)錄入了新增、減少資產(chǎn);跀(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確、各類用房分配合理等數(shù)據(jù),為學(xué)校迎接資產(chǎn)均衡國(guó)檢評(píng)估奠定了基礎(chǔ)。

  傳統(tǒng)管理存在“重財(cái)輕物”和“派用輕管”的慣性,以致存在庫(kù)房物資積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象。本年度本人按照歷年班級(jí)和各科室教師領(lǐng)用情況統(tǒng)計(jì)出數(shù)據(jù),從而制定出新的物品領(lǐng)用制度,完善物資入庫(kù)登記、和物資領(lǐng)用登記,及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)房日常辦公用品庫(kù)存,臨時(shí)需用物資隨時(shí)報(bào)需、隨時(shí)請(qǐng)示、隨時(shí)采購(gòu),使降低庫(kù)存與保障供應(yīng)相結(jié)合。

  資產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)繁復(fù)而又需要細(xì)心和耐心的工作,回想一年的工作,雖然很累卻又感覺相當(dāng)充實(shí)。今后,一定在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同事們團(tuán)結(jié)協(xié)作配合下,更加勤奮工作,為學(xué)校發(fā)展做出自己應(yīng)有貢獻(xiàn)。

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