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5s工作小結(jié)

時(shí)間:2022-11-22 09:45:14 工作總結(jié) 我要投稿

5s工作小結(jié)

  日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,這段時(shí)間里,一定有很多值得分享的經(jīng)驗(yàn)吧,將過去的時(shí)間匯集成一份優(yōu)秀小結(jié)吧。是不是無從下筆、沒有頭緒?下面是小編整理的5s工作小結(jié),希望能夠幫助到大家。

5s工作小結(jié)1

  時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年已即將過去。20xx年年

  末,公司全面展開5s現(xiàn)場管理工作,以實(shí)現(xiàn)5s現(xiàn)場管理活動(dòng)“鞏固成果、強(qiáng)化考核、提高水平,提升產(chǎn)品質(zhì)量”加強(qiáng)5s現(xiàn)場管理,使現(xiàn)場管理工作持之以恒、常抓不懈,不斷的得到優(yōu)化和深化,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化.在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下,在車間全體成員的幫助下,我緊緊圍繞現(xiàn)場5S管理工作,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)就自己的半年工作作簡要總結(jié)。

  1、清理工作的三廢,進(jìn)行合理分類。制定環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險(xiǎn)源清單,重大危險(xiǎn)源清單,并進(jìn)行了評(píng)價(jià),使5s現(xiàn)場管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作有機(jī)的結(jié)合起來。

  2、屬地化管理體系,清晰劃分責(zé)任區(qū)域,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),公司每周對(duì)各車間的設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時(shí)整改,實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測制度和故障處理分析制度,隱患整改和檢查考核等工作,保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

  3、在原料的管理方面,對(duì)原料存放現(xiàn)場進(jìn)行劃分整理,對(duì)料場進(jìn)行合理布局,F(xiàn)場堆放物料并根據(jù)質(zhì)量體系要求進(jìn)行了標(biāo)識(shí)(名稱、品位、檢驗(yàn)狀態(tài)),保證了物料配比精確度。

  4、生產(chǎn)過程中遵循的規(guī)章制度。我們結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有的《5s推行手冊(cè)》、《5s管理作業(yè)指導(dǎo)書》、《5s管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》、《5s檢查與考核辦法》實(shí)行評(píng)估,并進(jìn)行完善和補(bǔ)充,對(duì)不執(zhí)行的相關(guān)規(guī)定予以廢除,形成了一套有指導(dǎo),有計(jì)劃、有檢查、有整改的不斷改進(jìn)的工作流程。

  5、環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場管理中不可忽略的一環(huán)。在這方面我們主要針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行整理,本著“三徹”原則進(jìn)行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來改善工作環(huán)境,保障安全生產(chǎn)并結(jié)合環(huán)境管理體系對(duì)公司所有環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別,建立臺(tái)帳,對(duì)其跟蹤整改,以達(dá)到5s現(xiàn)場管理與環(huán)境管理體系的要求。

  6、《5S現(xiàn)場管理》正是從我們工作中最簡單的整理、清潔、打掃入手,通過一步步的深入,從規(guī)范個(gè)人的行為,到最終提高人的素質(zhì)、教養(yǎng)、品格,從而促進(jìn)5S管理中的員工素養(yǎng)提高。

  隨著上半年5s現(xiàn)場管理活動(dòng)的不斷推進(jìn),發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足,在下半年5s管理活動(dòng)中我們要做好如下幾點(diǎn):

  1、要繼續(xù)把5s管理活動(dòng)作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和重要工作,持之以恒地把5s現(xiàn)場管理推行下去,將5s的精髓植根于員工的內(nèi)心深處,使員工素質(zhì)得到提高。

  2、抓住班組這個(gè)重點(diǎn),通過加強(qiáng)班組建設(shè),來實(shí)現(xiàn)“5s”現(xiàn)場管理總體目標(biāo)。

  3、召開5s現(xiàn)場管理工作大會(huì),進(jìn)一步提高員工的凝聚力和執(zhí)行力。

  4、在糾正和預(yù)防方面,要制定措施,使之形成一個(gè)閉環(huán),做到有標(biāo)準(zhǔn)、有執(zhí)行、有檢查、有驗(yàn)證、有預(yù)防。

  5、要建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制,把“5s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實(shí)到位,要通過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式,創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實(shí)、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境,將5s現(xiàn)場管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機(jī)的融合在一起。

5s工作小結(jié)2

  20xx年已經(jīng)過去,在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,我們公司5S推廣取得了一定成果。

  推行成果

  1、車間環(huán)境有了很大改善。

  過去的時(shí)候,我們車間環(huán)境不是很好,有不少物品亂放現(xiàn)象,F(xiàn)在,車間環(huán)境整潔明亮,物品擺放井井有條。

  2、工作效率方面

  車間對(duì)物品進(jìn)行了定點(diǎn)定位擺放,在尋找所需要物品的時(shí)候節(jié)省了時(shí)間,讓我們的工作效率得到了較大的提升。

  3、安全方面。

  安全檢查是5S推行的重點(diǎn)之一,檢查過程中我們對(duì)安全隱患進(jìn)行仔細(xì)排查,及時(shí)消除。如在木地板倉庫檢查時(shí),我們發(fā)現(xiàn)木地板堆放擋住消防通道,就馬上通知相關(guān)人員整改;發(fā)現(xiàn)一次打砂機(jī)旁沒有蓋蓋板,就立即通知相關(guān)人員蓋上蓋板……等等。另一方面,我們和安全員一起進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。通過培訓(xùn)和檢查,員工的安全意識(shí)也有了很大提高,減少了工傷事故發(fā)生。

  4、員工自覺推行5S。

  員工從原先不愿推行5S和被動(dòng)推行5S到現(xiàn)在主動(dòng)推行5S,說明員工已經(jīng)具有很好的5S觀念。

  5、客戶評(píng)價(jià)。

  我曾經(jīng)去拜訪不少客戶,他們對(duì)我們公司環(huán)境有很大改進(jìn)表示贊賞。這提高了我們公司形象。

  成功經(jīng)驗(yàn)

  1,責(zé)任區(qū)域劃分明確。我們所有納入5S檢查區(qū)域劃分為34個(gè)小組,各小組之間用黃色油漆標(biāo)志清楚。這樣大家就明白自己的責(zé)任區(qū)域,如果出現(xiàn)問題也不會(huì)出現(xiàn)推委和扯皮現(xiàn)象。

  2,獎(jiǎng)罰到個(gè)人。第一次推行5S的時(shí)候,我們獎(jiǎng)罰到科長、班長。對(duì)員工不進(jìn)行獎(jiǎng)罰。因與員工利益沒有什么關(guān)系,調(diào)動(dòng)不起來員工的積極性。我們這次推行獎(jiǎng)罰到個(gè)人,充分調(diào)動(dòng)了員工做5S的積極性。員工由被動(dòng)做5S變?yōu)橹鲃?dòng)做5S,自覺做5S。我們平時(shí)下去檢查的`時(shí)候,經(jīng)常會(huì)看到員工一有空就馬上做本崗位的5S工作。

  3,教育宣傳。5S不是什么高深莫測的事情,但是要想做好5S確實(shí)一件不容易的事情。對(duì)每位員工讓他做一天、兩天的5S,他會(huì)做的很好。但是讓他長期堅(jiān)持下去卻是一件很不容易的事情。如何讓他們能夠長期堅(jiān)持下去呢?這就需要我們的教育宣傳。我們對(duì)新進(jìn)員工首先進(jìn)行5S知識(shí)培訓(xùn),讓員工明白5S推行在我們廠的重要性。其次,我們制作了5S有聲培訓(xùn)教材,利用員工吃飯的時(shí)候在飯?zhí)貌シ,進(jìn)一步向員工灌輸5S理念和如何推行5S。公司的宣傳欄和報(bào)紙也對(duì)5S推行進(jìn)行了大量宣傳。這一切都利于養(yǎng)成員工長期推行5S的好習(xí)慣,提高了員工素養(yǎng)。

  優(yōu)秀班組:物料部:五金配件區(qū)、油漆木地板存放區(qū)設(shè)備部:車輛維修科區(qū)域、機(jī)加工班

  生產(chǎn)部:折彎班、頂板班、前框班、打砂班、貼標(biāo)班存在問題

  1,個(gè)別責(zé)任區(qū)域劃分不夠細(xì)致,責(zé)任人不夠明確。主要有焊絲盤發(fā)放點(diǎn)、北天井西端工裝、設(shè)備存放區(qū)域、北天井冷卻水塔責(zé)任人等。發(fā)現(xiàn)這些問題后已進(jìn)行了有效解決。

  2,5S推行范圍較小。目前,我們主要在生產(chǎn)、設(shè)備、物料、實(shí)驗(yàn)臺(tái)和出箱口推行。今后,我們計(jì)劃把飯?zhí)煤退奚嵋布{入檢查范圍,給員工提供更加干凈衛(wèi)生的吃飯和休息場所。

  以下是5S推行中一些優(yōu)秀事例照片,和大家一起分享:

  展望20xx年,5S開展主要從以下幾方面著手:

  1、在檢查的過程中將重點(diǎn)檢查整理、整頓情況,以期能更大提高生產(chǎn)工作效率,節(jié)省時(shí)間;

  2、加大檢查力度和檢查頻次,經(jīng)常的監(jiān)督檢查5S能做得更好;3、繼續(xù)細(xì)化明確責(zé)任區(qū)域,對(duì)一些存在爭議的事項(xiàng)予以明確;

  4、獎(jiǎng)罰激勵(lì)措施落實(shí)到實(shí)處,計(jì)劃得獎(jiǎng)的班組平均得分必須高于95分,否則不予獎(jiǎng)勵(lì);同事處罰的班組必須低于90分,否則不予以處罰;5、明年開雙班,新增了很多班組,分組方面將進(jìn)一步明細(xì)。

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