教務(wù)處工作總結(jié)的范文

　　xxxx年初，通過競聘擔(dān)任了教務(wù)處處長助理職務(wù)。一年來，在培訓(xùn)中心新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在教務(wù)處長的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大教職員工的支持、配合下，自己在思想上、業(yè)務(wù)上有很大提高，工作中取得了一定成績，但也存在著不足。

　　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)角色意識(shí)

　　培訓(xùn)中心一體化改革，給教務(wù)處帶來了巨大變化，不論是人員組成還是人員結(jié)構(gòu)與原來相比都發(fā)生了很大變化，需要重新審視、重新定位。一年來，在處長的領(lǐng)導(dǎo)下，我們制定了學(xué)習(xí)、服務(wù)、創(chuàng)新計(jì)劃，包括學(xué)習(xí)目標(biāo)、服務(wù)宗旨和創(chuàng)新內(nèi)容，落實(shí)培訓(xùn)中心“三創(chuàng)”目標(biāo)，創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)教學(xué)改革理念，創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)辦學(xué)效益觀，使教育資源科學(xué)、合理、有效利用。在培訓(xùn)中心開展的“五算清、五精細(xì)”活動(dòng)中，積極探索節(jié)約辦學(xué)成本的思路和措施，取得了一定成效。作為處長助理，能夠認(rèn)真做好本職工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)，特別是上半年在人員、崗位、職責(zé)均未落實(shí)的情況下，組織好日常教學(xué)運(yùn)行，統(tǒng)籌好現(xiàn)有教育資源。

　　二、抓好教育教學(xué)改革，創(chuàng)新管理工作

　　1、改變重修方式，促進(jìn)學(xué)生自主學(xué)習(xí)

　　隨著社會(huì)對(duì)高職學(xué)生人才需求規(guī)格的不斷提高，高職院校對(duì)學(xué)生全面培養(yǎng)的任務(wù)越來越艱巨，它不僅要求學(xué)生掌握必要的知識(shí)和技能，還要具備較高的綜合素質(zhì)，包括自我約束、自我管理、自主學(xué)習(xí)等，同時(shí)，隨著我院辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大和各種辦學(xué)形式的引入，教育教學(xué)資源日漸緊張，在新的形勢下，改革教學(xué)的`組織形式迫在眉睫。為此，教務(wù)處及時(shí)調(diào)整教學(xué)管理思路，變統(tǒng)一組織重修課為學(xué)生自主修習(xí)，學(xué)院定期組織補(bǔ)考，學(xué)生可以根據(jù)學(xué)習(xí)進(jìn)程和自身狀況申請(qǐng)補(bǔ)考。改革后，可以有效地解決各種資源沖突問題，更好地滿足成教學(xué)院和社會(huì)辦學(xué)的需求，降低辦學(xué)成本，提高了辦學(xué)效益。

　　2、利用網(wǎng)絡(luò)資源，改革講授方式

　　充分利用學(xué)院現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源，組織06級(jí)32個(gè)班的軍事理論課程的教學(xué)工作。教務(wù)處與基礎(chǔ)部、網(wǎng)管中心等各部門協(xié)商，充分挖掘、利用學(xué)院現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，借助網(wǎng)絡(luò)中心遠(yuǎn)程教育平臺(tái)，整合學(xué)院教室資源，以新階梯教室作為主講課堂，其他教室為分課堂，很好地解決教室資源緊張的問題。通過網(wǎng)絡(luò)直播，集中解決了06級(jí)的國防教育課問題，緩解了教學(xué)運(yùn)行的壓力，在教室資源緊張的情況下保證了本學(xué)期教學(xué)任務(wù)能夠全面完成。節(jié)約酬金支出2萬余元，同時(shí)，為今后類似的課堂組織摸索經(jīng)驗(yàn)。

　　3、深挖教育資源，提升教學(xué)質(zhì)量

　　在教育教學(xué)資源極其緊張的情況下，創(chuàng)新資源利用思路和手段，深入挖潛，科學(xué)、合理、人性化地安排教育教學(xué)資源，滿足培訓(xùn)中心各方面辦學(xué)需要，同時(shí)節(jié)省了大量辦學(xué)開支，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面的創(chuàng)新。

　�。�1）在基礎(chǔ)部配合下，變公共英語課程顯性分級(jí)教學(xué)為隱形分級(jí)教學(xué)，整合公共基礎(chǔ)課的教師資源和上課班級(jí)，實(shí)現(xiàn)2－4個(gè)自然班合班上課，節(jié)省了大量外聘教師酬金，減少了外聘教師管理工作量。但在我院教學(xué)場所資源極其緊張的情況下，給教務(wù)處教學(xué)管理帶來一定壓力，安排課表時(shí)容易造成教師時(shí)間沖突、學(xué)生時(shí)間沖突、教學(xué)場所沖突。教務(wù)處深入挖潛，科學(xué)、合理地利用現(xiàn)有資源，滿足了教學(xué)需求。

　　（2）本學(xué)期，高職的機(jī)房已達(dá)飽和，在中職部配合下，開發(fā)出10號(hào)樓4間學(xué)生計(jì)算機(jī)房資源，利用下午和晚上的時(shí)間，安排高職06級(jí)18個(gè)班的計(jì)算機(jī)操作基礎(chǔ)課程的上機(jī)訓(xùn)練，緩解了高職機(jī)房緊缺的矛盾，

　　（3）結(jié)合我院的特點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)排課方案，科學(xué)、合理、人性化地安排教師、教室和學(xué)生的時(shí)間，受到系部和廣大教師的普遍歡迎。

　　（4）考慮到成教學(xué)院的排課特點(diǎn)和社會(huì)辦學(xué)的需求，盡量不安排高職學(xué)生雙休日上課，以便提供充足的教學(xué)場所資源，全學(xué)期還可以節(jié)省教務(wù)處教學(xué)值班費(fèi)用支出約2300元。

　�。�5）預(yù)留出少量教室滿足到冷軋班和成教學(xué)院的教學(xué)需求。

　　4、積極開發(fā)教務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，為一線教學(xué)服務(wù)

　　（1）充分利用教務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的各個(gè)子系統(tǒng)功能，在考務(wù)方面可以按單位打印每一位監(jiān)考人員的考試安排，為各單位管理工作提供方便。本學(xué)期末考的監(jiān)考人員簽到表就是從網(wǎng)上導(dǎo)出，重新編輯后得到的，上面有考試課程、時(shí)間、考場、監(jiān)考人員姓名等信息，方便了監(jiān)考人員查詢和簽到，受到大家的歡迎。按照承擔(dān)單位下載監(jiān)考人員監(jiān)考安排，方便各單位的管理。

　　（2）將《教師教學(xué)工作手冊(cè)》改版。采用A4版面，計(jì)算機(jī)錄入，包括封面、教學(xué)日歷、教學(xué)日志、學(xué)生點(diǎn)名冊(cè)、學(xué)生平時(shí)成績記錄表、試卷分析表等，其中學(xué)生點(diǎn)名冊(cè)、學(xué)生平時(shí)成績記錄表可以以任課教師的身份從網(wǎng)上下載，它是根據(jù)學(xué)生選課結(jié)果自動(dòng)生成的，具有權(quán)威性。網(wǎng)上的現(xiàn)成表格不全適用，及時(shí)與青果公司聯(lián)系，修改完善，使其更加符合我院特點(diǎn)。

　　5、提高辦公現(xiàn)代化水平和效率

　　與網(wǎng)管中心配合，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦理調(diào)（停）課與借用教室手續(xù)，減輕教秘的工作強(qiáng)度，節(jié)省時(shí)間。由于申請(qǐng)者與辦理者不再面對(duì)面地協(xié)商，因此要設(shè)計(jì)出比較詳細(xì)的信息采集表。目前，已完成這項(xiàng)工作，正在與網(wǎng)管中心協(xié)商研究有效操作辦法。

　　三、加強(qiáng)制度建設(shè)，

　　1、在首鋼培訓(xùn)中心一體化改革、學(xué)分制改革、教務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)使用的新形勢下，經(jīng)充分調(diào)研、論證，起草了《首鋼工學(xué)院教學(xué)運(yùn)行管理辦法》，新的辦法將嚴(yán)格規(guī)范各階段工作內(nèi)容和程序，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)排序，便于教務(wù)處與各教學(xué)單位共同遵照?qǐng)?zhí)行。

　　2、為了提高教學(xué)類檔案的質(zhì)量和科學(xué)管理水平，充分實(shí)現(xiàn)教學(xué)檔案在教學(xué)管理、教學(xué)實(shí)踐和教學(xué)研究等各項(xiàng)工作中的利用價(jià)值，逐步實(shí)現(xiàn)教學(xué)檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化，并為考評(píng)教學(xué)工作提供依據(jù)，根據(jù)《普通高等學(xué)校檔案管理辦法》、《高等學(xué)校檔案工作規(guī)范》、《高等學(xué)校檔案實(shí)體分類法》、《高等學(xué)校教學(xué)文件材料歸檔范圍》等文件，結(jié)合我院實(shí)際，制定《首鋼工學(xué)院教學(xué)檔案工作規(guī)范》。首先，余2007年1月份印制了“試卷專用袋”發(fā)至各教學(xué)單位，用于存放學(xué)生答卷和考場記錄，為一線教師提供方便。其它教學(xué)文件資料的歸檔工作也逐漸展開。

　　3、完善《特殊工作量計(jì)算辦法（或工作量計(jì)算辦法補(bǔ)充規(guī)定）（含高、中職相互兼課管理辦法）》，增加可操作性和透明度。

　　4、完善、細(xì)化《大學(xué)生手冊(cè)》

　　《大學(xué)生手冊(cè)》二OO六年八月版中的3個(gè)制度與教學(xué)管理密切相關(guān)，它們是：《首鋼工學(xué)院學(xué)生管理實(shí)施細(xì)則》、《首鋼工學(xué)院課程考核及學(xué)分管理辦法》、《首鋼工學(xué)院選修課管理辦法》，對(duì)于這3個(gè)制度逐條進(jìn)行梳理，完善、細(xì)化有關(guān)內(nèi)容，必要的設(shè)計(jì)出表格，明確時(shí)限和操作程序，使其具有可操作性。

　　四、存在問題

　　1、由于教務(wù)處人員變動(dòng)，管理人員對(duì)教學(xué)運(yùn)行管理尚未達(dá)到駕輕就熟的程度，在管理方面有時(shí)顯得比較被動(dòng)。

　　2、考前會(huì)時(shí)間難以保證。本學(xué)期學(xué)院統(tǒng)一組織的期末考試從第16周開始，而此時(shí)大多數(shù)班級(jí)都在正常上課，為避免考試使用的考場影響第二大節(jié)課的上課，特意將上午的考試安排在早8:00至10:00點(diǎn)，以便留有較寬余的銜接時(shí)間。這樣，考前會(huì)就只能安排在早七點(diǎn)半召開（有關(guān)文件規(guī)定考前會(huì)于考前30分鐘進(jìn)行），而培訓(xùn)中心的班車一般在7∶35——7∶40到校，這樣，就使得乘坐班車上班的監(jiān)考人員不能準(zhǔn)是參加考前會(huì)，考前會(huì)也只得拖延至7∶40。曾有系主任提出建議，將考試安排在下午進(jìn)行，以解決這個(gè)矛盾。但是，這樣安排會(huì)影響每周三、五下午的學(xué)生活動(dòng)、教研活動(dòng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。對(duì)此，教務(wù)處應(yīng)研究解決辦法。

　　3、教務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的開發(fā)利用不充分，管理水平與效率不夠高。教務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的功能不完全適用，需要與開發(fā)商溝通，研制出更適合我院特點(diǎn)的新功能，更好地為教學(xué)一線服務(wù)。

　　五、xxxx年工作的主要設(shè)想

　　1、工作目標(biāo)

　�。�1）鞏固培訓(xùn)中心“一體化”改革成果，繼續(xù)探索“一體化”體制下教學(xué)改革、教學(xué)管理的新理念、新思路、新方法，創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)教學(xué)研究、教學(xué)運(yùn)行、教學(xué)督導(dǎo)工作，連接社會(huì)軌道，打造知名品牌，形成辦學(xué)特色，造就優(yōu)秀人才。

　�。�2）建設(shè)一支業(yè)務(wù)精湛、管理嚴(yán)格、服務(wù)熱情、團(tuán)結(jié)和諧的教學(xué)管理隊(duì)伍。

　　2、工作計(jì)劃

　　（1）完善制度建設(shè)

　　隨著培訓(xùn)中心一體化改革和教學(xué)改革，現(xiàn)有的規(guī)章制度急需完善和修訂，這是教務(wù)處今年的一項(xiàng)重要工作。

　�。�2）創(chuàng)新管理手段

　�。�1）繼續(xù)與網(wǎng)管中心配合，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦理調(diào)（停）課與借用教室手續(xù)，減輕教秘的工作強(qiáng)度，節(jié)省時(shí)間，研究有效操作流程，盡快推廣使用。

　　（2）充分開發(fā)、利用教務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的各個(gè)子系統(tǒng)功能，方便教師和教學(xué)管理。實(shí)踐證明，教務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的功能比較強(qiáng)大，但由于種種原因，目前尚未完全利用起來，有些功能雖好，但并不適用我院，今后要與青果公司加強(qiáng)聯(lián)系，增加適合我院特點(diǎn)的新功能。2007年2月份請(qǐng)青果公司技術(shù)研發(fā)人員來我院，討論有關(guān)子系統(tǒng)問題，如必須課、選修課學(xué)分分別檢測，學(xué)籍異動(dòng)的準(zhǔn)確處理等。應(yīng)強(qiáng)調(diào)各子系統(tǒng)管理員在使用前應(yīng)提前一周進(jìn)行測試，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，以免影響工作。

　�。�3）各系適應(yīng)就業(yè)市場需求，將學(xué)生分流培養(yǎng)，例如，建工專業(yè)學(xué)生分向冶金、材料專業(yè)等，教務(wù)處研究學(xué)生轉(zhuǎn)專業(yè)的可行性和操作程序。

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