公司工作分析計(jì)劃書

時(shí)間：2023-07-04 10:49:11 工作計(jì)劃我要投稿

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公司工作分析計(jì)劃書范文

　　篇一：公司工作分析計(jì)劃書

　　一、工作分析的目的

公司工作分析計(jì)劃書范文

　　根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源部為公司人力資源開發(fā)制定的發(fā)展規(guī)劃，決定實(shí)施工作分析。此次進(jìn)行工作分析的主要目的，是為了配合公司進(jìn)行崗位說明書和崗位規(guī)范的修改和制訂，通過工作分析來了解公司各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)、關(guān)系及在此崗位所必須具備的知識(shí)、技術(shù)、能力，掌握各崗位的相關(guān)正確數(shù)據(jù)。工作分析對(duì)于人事研究和人事管理具有非常重要的作用，全面的和深入的進(jìn)行工作分析，可以使組織充分了解工作的具體特點(diǎn)和對(duì)工作人員的行為要求，未做出人事決策奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體地說，本次工作分析有以下目的：

　　（1）選拔和任用合格的人員。通過工作分析，能夠明確的規(guī)定工作職務(wù)的近期和長期目標(biāo)；掌握工作任務(wù)的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)特點(diǎn)；提出有關(guān)人員的心理、生理、技能、文化和思想等方面的要求，選擇工作的具體程序和方法。在此基礎(chǔ)上，確定選人用人的標(biāo)準(zhǔn)。有了明確而有效的標(biāo)準(zhǔn)，就可以通過心理測評(píng)和工作考核，選拔和任用符合工作需要和職務(wù)要求的合格人員。

　　（2）制定有效的人事預(yù)測方案和人事計(jì)劃。每一個(gè)單位對(duì)于本單位或本部門的工作職務(wù)安排和人員配備，都必須有一個(gè)合理的計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)和工作發(fā)展的趨勢做出人事預(yù)測。工作分析的結(jié)果，可以為有效的人事預(yù)測和計(jì)劃提供可靠的依據(jù)。在職業(yè)和組織面臨不斷變化的市場和社會(huì)要求的情況下，有效的進(jìn)行人事預(yù)測和計(jì)劃，對(duì)于企業(yè)和組織的生存和發(fā)展尤其重要。一個(gè)單位有多少種工作崗位，這些崗位目前的人員配備能否達(dá)到工作和職務(wù)的要求，今后幾年內(nèi)職務(wù)和工作將發(fā)生那些變化，單位的人員結(jié)構(gòu)應(yīng)做什么相應(yīng)的調(diào)整，幾年甚至幾十年內(nèi)，人員增減的趨勢如何，后備人員的.素質(zhì)應(yīng)達(dá)到什么水平等等問題，都可以依據(jù)工作分析的結(jié)果做出適當(dāng)?shù)奶幚砗桶才拧?/p>

　�。�3）設(shè)計(jì)積極的人員培訓(xùn)和開發(fā)方案。通過工作分析，可以明確從事的工作所應(yīng)具備的技能、知識(shí)和各種心理?xiàng)l件。這些條件和要求，并非人人都能夠滿足和達(dá)到的，必須需要不斷培訓(xùn)，不斷開發(fā)。因此，可以按照工作分析的結(jié)果，設(shè)計(jì)和制定培訓(xùn)方案，根據(jù)實(shí)際工作要求和聘用人員的不同情況，有區(qū)別、有針對(duì)性的安排培訓(xùn)內(nèi)容和方案，以培訓(xùn)促進(jìn)工作技能的發(fā)展，提高工作效率。

　�。�4）提供考核、升職和作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。工作分析可以為工作考核和升職提供

　　標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。工作的考核、評(píng)定和職務(wù)的提升如果缺乏科學(xué)依據(jù)，將影響干部、職工的積極性，使工作和生產(chǎn)受到損失。根據(jù)工作分析的結(jié)果，可以制定各項(xiàng)工作的客觀標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，也可以作為職務(wù)提升和工作調(diào)配的條件和要求。同時(shí)，還可以確定合理的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的計(jì)劃性和管理水平。

　�。�5）提高工作和生產(chǎn)效率。通過工作分析，一方面，由于有明確的工作任務(wù)要求，建立起規(guī)范化的工作程序和結(jié)構(gòu)，使工作職責(zé)明確，目標(biāo)清楚；另一方面，明確了關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)和作業(yè)要領(lǐng)，能充分的利用和安排工作時(shí)間，使干部和職工能更合理的運(yùn)用技能，分配注意和記憶等心理資源，增強(qiáng)他們的工作滿意感，從而提高工作效率。

　　（6）建立先進(jìn)、合理的工作定額和報(bào)酬制度。工作和職務(wù)的分析，可以為各種類型的各種任務(wù)確定先進(jìn)、合理的工作定額。所謂先進(jìn)、合理，就是在現(xiàn)有工作條件下，經(jīng)過一定的努力，大多數(shù)人能夠達(dá)到，其中一部分人可以超過，少數(shù)人能夠接近的定額水平。它是動(dòng)員和組織職工、提高工作效率的手段，是工作和生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)，也是制定企業(yè)部門定員標(biāo)準(zhǔn)和工資獎(jiǎng)勵(lì)制度的重要依據(jù)。工資獎(jiǎng)勵(lì)制度是與工資定額和技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)密切相關(guān)的，把工作定額和技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定建立在工作分析的基礎(chǔ)上，就能夠制定出比較合理公平的報(bào)酬制度。

　�。�7）改善工作設(shè)計(jì)和環(huán)境。通過工作分析，不斷可以確定職務(wù)的任務(wù)特征和要求，建立工作規(guī)范，而且可以檢查工作中不利于發(fā)揮人們積極性和能力的方面，并發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境中有損于工作安全、加重工作負(fù)荷、造成工作疲勞與緊張以影響社會(huì)心理氣氛的各種不合理因素。有利于改善工作設(shè)計(jì)和整個(gè)工作環(huán)境，從而最大程度的調(diào)動(dòng)工作積極性和發(fā)揮技能水平，是人們?cè)诟m合于身心健康的安全舒適的環(huán)境中工作。

　�。�8）加強(qiáng)職業(yè)咨詢和職業(yè)指導(dǎo)。工作分析可以為職業(yè)咨詢和職業(yè)指導(dǎo)提供可靠和有效的信息。職業(yè)咨詢和指導(dǎo)是勞動(dòng)人事管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

　　二、工作分析的對(duì)象

　　工作分析的組織和實(shí)施投入較大，需要花費(fèi)大量的時(shí)間、精力和金錢，因此在實(shí)施方案前，要明確工作分析的對(duì)象。工作分析是對(duì)某特定的工作作出明確規(guī)定，并確定完成這一工作所需要的知識(shí)技能等資格條件的過程，它是人力資源管理工作的基礎(chǔ)，其分析質(zhì)量對(duì)其他人力資源管理模塊具有舉足輕重的影響。

　　根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及人力資源部制定的年度人力資源規(guī)劃，明確此次工作分析的對(duì)象是建筑設(shè)計(jì)、物業(yè)管理以及營銷等崗位，主要內(nèi)容包括崗位的確認(rèn)、崗位工作范圍、工作任務(wù)、工作方法及步驟、工作性質(zhì)、工作時(shí)間、工作環(huán)境、工作關(guān)系、人員種類、工作技能等，最終完成崗位說明書和崗位規(guī)范的制定，具體來說：

　　1、工作的輸出特征：即一項(xiàng)工作的最終結(jié)果表現(xiàn)形式，如產(chǎn)品、勞務(wù)等。

　　2、工作的輸入特征：為了獲得上述結(jié)果，應(yīng)當(dāng)輸入的所有影響工作完成的內(nèi)容，包括物質(zhì)、信息、規(guī)范和條件等。

　　3、工作的轉(zhuǎn)換特征：一項(xiàng)工作的輸入是如何轉(zhuǎn)換為輸出的，其轉(zhuǎn)換的程序、技術(shù)和方法是怎樣的，在轉(zhuǎn)換過程中人的活動(dòng)有那些。

　　4、工作的關(guān)聯(lián)特征：該工作在組織中的位置、工作的責(zé)任和權(quán)力是什么，對(duì)于人的體力和智力有什么要求。

　　三、工作分析項(xiàng)目小組及分工

　　本次工作分析主要由公司人力資源部負(fù)責(zé)。

　　同時(shí)工作分析是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，需要做周密的準(zhǔn)備，不僅需要人力資源部各人員的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)，還需要公司各個(gè)相關(guān)部門的協(xié)助和配合。

　　具體分工：

　　項(xiàng)目組長：負(fù)責(zé)此次項(xiàng)目涉及部門的溝通與協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌項(xiàng)目內(nèi)容與進(jìn)度；執(zhí)行副組長：包春星

　　主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)督以及部門和人員之間的協(xié)調(diào)、溝通；

　　佟潔瑩、遲錦秋、戎云峰：主要負(fù)責(zé)訪談提綱、問卷的制定以及工作崗位信息的收集；

　　毛星云、褚方杰：主要負(fù)責(zé)崗位信息的分析與整理，最終形成職位說明書。

　　四、工作分析流程

　　圖3-1 工作分析流程

　�。ㄒ唬�(zhǔn)備階段

　　1、明確進(jìn)行工作分析的對(duì)象

　　所需資源包括：各崗位長短期的工作目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)圖、部門的性質(zhì)、任務(wù)及部門內(nèi)的編制崗位等

　　2、分析方法

　　根據(jù)公司實(shí)際情況確定工作分析的方法并設(shè)計(jì)訪談提綱及問卷內(nèi)容：

　　問卷調(diào)查法：可廣泛適用于各部門崗位；

　　訪談法：用于工作流程較為復(fù)雜，內(nèi)容責(zé)任難以界定的工作。

　�。ǘ┯�(jì)劃階段

　　1、進(jìn)行職務(wù)分析問卷調(diào)查

　　2、相關(guān)部門配合人力資源部考察工作流程、環(huán)境和關(guān)鍵步驟

　　3、與相關(guān)崗位上的員工進(jìn)行面談并做好記錄

　�。ㄈ┓治鲭A段

　　1、根據(jù)工作調(diào)查反饋的信息，歸納出各個(gè)崗位應(yīng)完成的具體任務(wù)

　　2、根據(jù)任務(wù)按性質(zhì)進(jìn)行分類

　　3、將主要關(guān)系列出，找出分類中之間的相互關(guān)系

　　（四）描述階段

　　1、根據(jù)各崗位分析的信息草擬職位說明書

　　2、將擬定的工作說明書與實(shí)際對(duì)比

　　3、綜合各方面因素，最終確定工作說明書的所有內(nèi)容

　　4、崗位描述（設(shè)計(jì)）原則：

　�。�1

　�。┫到y(tǒng)性：工作設(shè)計(jì)一定要與校團(tuán)委實(shí)踐部組織設(shè)計(jì)的思路相適應(yīng)，不同的

　　篇二：工作分析計(jì)劃

　　一、背景

　　海晨公司是天津最現(xiàn)代化、設(shè)備最先進(jìn)的民用機(jī)械產(chǎn)品的專業(yè)廠家之一，在本市和全國乃至全世界同行業(yè)中享有很高的聲譽(yù)。隨著公司的發(fā)展國內(nèi)外客戶逐年增加，特別是國外訂單今年增長尤為顯著。但是隨著國外訂單的增加，問題也在增加。

　　近兩年來海晨公司通過生產(chǎn)系統(tǒng)的改善和優(yōu)化，又一次提升了企業(yè)管理水平與競爭力。然而也正是由于舊的矛盾解決了新的問題又凸顯了出來。新問題集中表現(xiàn)在人力資源管理基礎(chǔ)工作薄弱上面。如崗位設(shè)置不合理、崗位職責(zé)不明確、組織結(jié)構(gòu)較復(fù)雜、部門協(xié)調(diào)不融洽、績效考核和員工激勵(lì)作用弱等等，這對(duì)公司長期健康發(fā)展是極為不利的。

　　二、工作分析的立項(xiàng)階段（5月1日—4日）

　　1、工作分析需求診斷

　�。�1）發(fā)現(xiàn)工作分析需求預(yù)兆

　　由于崗位的設(shè)置不合理、崗位職責(zé)不明確、組織結(jié)構(gòu)較復(fù)雜、部門協(xié)調(diào)不融洽、績效考核和員工激勵(lì)作用弱等等，需要對(duì)公司進(jìn)行深入系統(tǒng)的調(diào)查研究和診斷分析。

　　（2）成立工作分析籌備小組

　　有企業(yè)的高層主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組建工作分析籌備小組，其成員包括人力資源部經(jīng)理、主管以及其他相關(guān)部門經(jīng)理。

　�。�3）人力資源管理體系診斷分析

　　由小組成員采用問卷調(diào)查、重點(diǎn)員工訪談等方法，也可以聘請(qǐng)外部專家采用規(guī)范、系統(tǒng)的人力資源管理診斷工具，對(duì)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，形成診斷分析報(bào)告。

　　2、工作分析的立項(xiàng)

　　工作分析籌備小組在人力資源管理體系診斷分析的基礎(chǔ)上，撰寫《工作分析立項(xiàng)報(bào)告》，想企業(yè)高層申請(qǐng)立項(xiàng)。

　　三、工作分析的準(zhǔn)備階段（5月5日—7日）

　　1、制定工作分析計(jì)劃

　�。�1）工作分析的整體計(jì)劃，包括：工作分析的目的和意義、所需收集的信息內(nèi)容、組織形式和參與人員、實(shí)施的過程或步驟、實(shí)施的時(shí)間和活動(dòng)安排、方法的選擇、界定待分析的工作樣本或范圍、所需的背景資料和配合工作、提供的結(jié)果、費(fèi)用預(yù)算。

　　（2）工作分析的具體操作計(jì)劃

　　規(guī)定每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)是什么。具體包括要開展什么工作，工作的開展時(shí)間，工作的持續(xù)時(shí)間；開展工作的具體地點(diǎn)，參與的人員和各自承擔(dān)的具體工作，使用的設(shè)備，要達(dá)到的目的等。

　�。�3）工作分析的目的

　　設(shè)計(jì)一套科學(xué)合理的招聘和甄選系統(tǒng)。說明專業(yè)知識(shí)技能的標(biāo)準(zhǔn)，以及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的要求，可以作為雇用該職位新進(jìn)員工的考量標(biāo)準(zhǔn)，而且在招考新進(jìn)人員時(shí)，用人單位可就工作分析當(dāng)中所得到的職掌范圍內(nèi)所需之專業(yè)技能制作筆試、口試或?qū)嵶鳒y驗(yàn)試題，以測出應(yīng)征者之實(shí)力，是否符合該職位之需求。劃清組織成員間的工作范圍和職責(zé)范圍。

　　（4）工作分析的意義

　　工作分析的價(jià)值在于給人力資源管理制度建立提供基礎(chǔ)、前提以及使人力資

　　源管理的各項(xiàng)職能工作更加規(guī)范，做到有據(jù)可依。使我國人力資源管理工作改變拍腦門決定問題的方式，使個(gè)人意志、主觀臆斷逐漸以科學(xué)的制度和民主的決策程序來替代，使人力資源管理向規(guī)范化和專業(yè)化發(fā)展。

　　2、工作分析人員的培訓(xùn)

　�。�1）信息收集員

　　著重培訓(xùn)工作分析人員的.溝通技能和培訓(xùn)技能。由外聘專家對(duì)工作分析的目的、使用的工具的特點(diǎn)進(jìn)行講解，對(duì)項(xiàng)目用語的標(biāo)準(zhǔn)含義、施測指導(dǎo)語、施測過程的引導(dǎo)和控制進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，回答成員的質(zhì)疑，并對(duì)有歧義的地方進(jìn)行討論個(gè)確定。

　�。�2）信息分析員

　　信息分析員要接受過系統(tǒng)化的工作分析、人力資源管理、組織行為學(xué)等專業(yè)課程訓(xùn)練，并有2—3年從事工作分析經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。

　�。�3）信息分析專家

　　這種角色的技能主要是通過在大量的工作分析實(shí)踐基礎(chǔ)上進(jìn)行工作分析理論、管理技能等的開發(fā)中獲取的。

　　3、做好其他必要的準(zhǔn)備

　�。�1）要確認(rèn)工作分析開展需要的前提條件。

　�。�2）與有關(guān)人員進(jìn)行溝通。

　�。�3）各部門經(jīng)理要對(duì)抽調(diào)參加工作分析小組的人員的工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以保證他們有充分的時(shí)間從事工作分析工作。

　　四、工作分析的調(diào)查階段（5月8日—31日）

　　1、收集工作的背景資料

　　（1）職業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)。

　�。�2）組織中的有關(guān)資料。

　�。�3）現(xiàn)有的工作說明書或職位描述資料。

　　2、收集工作的相關(guān)信息

　�。�1）工作分析所要收集的信息的內(nèi)容。

　�。�2）工作分析所要收集的信息的來源。

　　五、工作分析的分析階段（6月1日—15日）

　　1、整理資料

　　將收集到的信息按照工作說明書的各項(xiàng)要求進(jìn)行歸類整理，檢查是否有遺漏的項(xiàng)目，如果有的話要返回到上一步驟，繼續(xù)進(jìn)行調(diào)查收集。

　　2、審查信息

　　對(duì)經(jīng)過歸類整理的信息的準(zhǔn)確性進(jìn)行審查。

　　3、分析信息

　　（1）工作名稱分析。

　　（2）工作描述分析。

　�。�3）工作環(huán)境分析。

　　六、工作分析的完成階段（6月16日—30日）

　　1、編寫工作說明書

　　包括工作基本資料(名稱、類別、部門、日期)、工作摘要(目標(biāo)、角色)、直屬主管、監(jiān)督范圍、工作職責(zé)(每日、定期、不定期)等

　　2、工作分析評(píng)價(jià)

　�。�1）靈活性與工作成本收益標(biāo)準(zhǔn)；（2）可靠性和有效性標(biāo)準(zhǔn)

　　篇三：人力資源工作分析計(jì)劃書

　　工作分析計(jì)劃書

　　一、計(jì)劃的目的

　　為高效地開展公司的工作分析，科學(xué)準(zhǔn)確地對(duì)公司所屬部門和所屬崗位進(jìn)行工作分析，特制訂本計(jì)劃。

　　二、計(jì)劃的目標(biāo)

　　1.對(duì)公司所有部門進(jìn)行科學(xué)的部門工作分析，制訂各部門工作說明書。 2.對(duì)所有崗位進(jìn)行科學(xué)的工作分析，制訂各崗位的職務(wù)說明書。 3.建立規(guī)范的工作分析標(biāo)準(zhǔn)和流程。三、計(jì)劃職責(zé)

　　該計(jì)劃主要由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)，各部門相關(guān)人員予以協(xié)助。四、工作分析的目的說明

　　根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源部為集團(tuán)人力資源開發(fā)制定的發(fā)展規(guī)劃，決定實(shí)施工作分析。此次進(jìn)行工作分析的主要目的，是為了配合集團(tuán)進(jìn)行崗位說明書和崗位規(guī)范的修改和制訂，通過工作分析來了解集團(tuán)分公司各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)、關(guān)系及在此崗位所必須具備的知識(shí)、技術(shù)、能力，掌握各崗位的相關(guān)正確數(shù)據(jù)。

　　五、工作分析的用途說明 1.人力資源規(guī)劃 2.人員招聘及甄選 3.人員任用及配置 4.薪資調(diào)查 5.薪資結(jié)構(gòu) 6.員工培訓(xùn)及發(fā)展 7.職業(yè)規(guī)劃 8.工作評(píng)價(jià) 9.職位分類 10.績效評(píng)估 11.目標(biāo)管理計(jì)劃 12.工作流程分析 13.組織結(jié)構(gòu)研究六、工作分析的內(nèi)容說明

　　根據(jù)集團(tuán)分公司內(nèi)部的實(shí)際部門設(shè)置與人員配置狀況，此次工作分析的主要內(nèi)容包括確認(rèn)各分公司內(nèi)部部門設(shè)置、各部門內(nèi)部崗位的確認(rèn)、崗位工作范圍、工作任務(wù)、工作方法及步驟、工作性質(zhì)、工作時(shí)間、工作環(huán)境、工作關(guān)系、人員種類、工作技能等，最終完成崗位

　　說明書和崗位規(guī)范的制定。

　　七、工作分析的方法選取說明

　　根據(jù)集團(tuán)分公司的人員配置情況，此次工作分析采取的主要方法是問卷調(diào)查法、訪談法和觀察法。

　　八、工作分析的相關(guān)流程說明 1.崗位說明書和工作規(guī)范書的形成流程

　　2.工作分析的流程

　　九、工作分析的`步驟及相關(guān)人員、時(shí)間安排說明 1.項(xiàng)目小組的建立

　　工作分析是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，需要做周密的準(zhǔn)備；不僅需要人力資源部各人員的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)，還需要各分公司行政人事部的協(xié)助。項(xiàng)目小組的框架圖如下：

　　3.各調(diào)研分公司的選取及調(diào)研時(shí)間的確定

　　根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部分公司的設(shè)置現(xiàn)狀上來看，計(jì)劃選取xx分公司（包括xx分公司），時(shí)間一個(gè)月；xx分公司，時(shí)間一個(gè)月；xx分公司（包括xx分公司、xx分公司）一個(gè)半月進(jìn)行訪談?wù){(diào)研。

　　4. 工作分析步驟詳細(xì)說明

　　第一步：明確公司組織結(jié)構(gòu)，對(duì)公司各部門工作進(jìn)行工作分析。（1）準(zhǔn)備階段：3月15號(hào)～3月22號(hào)

　　分析公司組織結(jié)構(gòu)圖；收集現(xiàn)有部門職責(zé)說明；明確部門分析要素；制作部門工作說明書模板。

　　明確工作分析的目的、意義和作用；研究工作分析的方法和技術(shù)；確定工作進(jìn)度表。（2）調(diào)查階段：3月23號(hào)～4月23號(hào)

　　編制各種調(diào)查提綱和問卷；根據(jù)具體的部門進(jìn)行調(diào)查，主要與公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化訪談。

　　采取面談法和問卷調(diào)查法。

　�。�3）分析階段：4月24號(hào)～6月24號(hào)

　　收集有關(guān)工作的特征及需要的各種數(shù)據(jù)，如規(guī)章制度、各人員對(duì)各部門工作的認(rèn)識(shí)等。仔細(xì)審核已收集到的各種信息。創(chuàng)造性地分析、發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和部門的關(guān)鍵成分。歸納、總結(jié)出工作分析的必須材料和要素。對(duì)各部門工作進(jìn)行科學(xué)分析；制作標(biāo)準(zhǔn)的工作分析表格。

　�。�4）反饋運(yùn)用階段：6月25號(hào)～7月25號(hào)

　　對(duì)人力資源部制作的部門工作說明書進(jìn)行討論和定稿。運(yùn)用部門工作說明書對(duì)各部門崗位進(jìn)行工作分析指導(dǎo)與運(yùn)用。

　　第二步：對(duì)各崗位工作進(jìn)行工作分析；先對(duì)分公司部門經(jīng)理以上崗位進(jìn)行分析（8月上中旬），再對(duì)普通崗位進(jìn)行工作分析（8月下旬）。

　�。�1）準(zhǔn)備階段：8月20號(hào)～8月27號(hào)

　　確認(rèn)工作分析方法；確定工作進(jìn)度表；進(jìn)行宣傳，加強(qiáng)員工對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)和定位；確定崗位分析要素。

　　制訂工作分析規(guī)范，包括：工作分析的規(guī)范用語；工作分析項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)書。

　　選擇信息來源

　　信息來源有任職者、管理者、客戶、工作分析人員以及有關(guān)管理制度。（2）調(diào)查收集階段：分公司部門經(jīng)理以上崗位調(diào)查 8月28號(hào)～9月11號(hào) 普通崗位調(diào)查 9月12號(hào)～9月26號(hào)

　　確定工作調(diào)查方法，編制各種調(diào)查提綱和問卷；根據(jù)具體的崗位進(jìn)行調(diào)查，主要與各部門經(jīng)理和本職工作人員進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化訪談。

　　收集有關(guān)工作的特征，以及所需的各種信息數(shù)據(jù) 收集任職人員必需的特征信息數(shù)據(jù) 采取觀察法、面談法和問卷調(diào)查法。

　�。�3）分析階段：分公司部門經(jīng)理以上崗位分析 9月27號(hào)～10月11號(hào)

　　普通崗位分析 10月12號(hào)～10月26號(hào)

　　審核收集到的各種工作信息

　　分析、發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和任職者的關(guān)鍵成分歸納、總結(jié)出工作分析的必要材料和要素 A．一般資料分析（A）工作名稱

　　工作名稱標(biāo)準(zhǔn)化，按照有關(guān)職位分類、命名的規(guī)定或通行的命名方法和習(xí)慣確定工作名稱。

　　（B）工作代碼

　　各項(xiàng)工作按照統(tǒng)一的代碼體系編碼（C）工作地點(diǎn) （D）工資等級(jí)

　�。‥）職務(wù)等級(jí)和崗位類型 B．工作規(guī)范分析

　　主要目的：全面認(rèn)識(shí)工作整體。（A）工作任務(wù)分析

　　明確、規(guī)范工作行為，如工作的中心任務(wù)、工作內(nèi)容、工作的獨(dú)立性和多樣化程度，完成工作的方法和步驟、使用的辦公用具和材料等

　�。˙）工作責(zé)任分析

　　通過對(duì)工作相對(duì)重要性的了解，配備相應(yīng)權(quán)限，保證責(zé)任和權(quán)力對(duì)應(yīng)。盡量用定量的方式確定責(zé)任和權(quán)力

　�。–）督導(dǎo)與組織關(guān)系分析

　　了解工作的協(xié)作關(guān)系和隸屬關(guān)系。包括：直屬上級(jí)、直屬屬下、該工作制約哪些工作，受哪些工作制約、在哪些工作范圍內(nèi)升遷或調(diào)換，協(xié)作關(guān)系等

　　篇四：工作分析計(jì)劃書

　　工作分析計(jì)劃書一、計(jì)劃的目的

　　為高效地開展校團(tuán)委實(shí)踐部的工作分析，科學(xué)準(zhǔn)確地對(duì)校團(tuán)委實(shí)踐部所屬部門和所屬崗位進(jìn)行工作分析，特制訂本計(jì)劃。

　　二、計(jì)劃的目標(biāo)

　　1.對(duì)校團(tuán)委實(shí)踐部所有部門進(jìn)行科學(xué)的部門工作分析，制訂各部門工作說明書。

　　2.對(duì)所有崗位進(jìn)行科學(xué)的工作分析，制訂各崗位的職務(wù)說明書。

　　3.建立規(guī)范的工作分析標(biāo)準(zhǔn)和流程。

　　三、計(jì)劃職責(zé)

　　四、工作分析的目的說明該計(jì)劃主要由實(shí)踐部部長負(fù)責(zé)，各部門相關(guān)人員予以協(xié)助。

　　根據(jù)校團(tuán)委的相關(guān)規(guī)定，決定實(shí)施工作分析。此次進(jìn)行工作分析的主要目的，是為了配合校團(tuán)委進(jìn)行崗位說明書和崗位規(guī)范的修改和制訂，通過工作分析來了校團(tuán)委實(shí)踐部各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)、關(guān)系及在此崗位所必須具備的知識(shí)、能力，掌握各崗位的相關(guān)正確數(shù)據(jù)。

　　五、工作分析的用途說明

　　1.確定工作人員數(shù)量

　　2.了解部門現(xiàn)狀

　　3.調(diào)整內(nèi)部設(shè)置

　　4.工作評(píng)價(jià)

　　5.職位分類

　　6.績效評(píng)估

　　7.目標(biāo)管理計(jì)劃

　　8.工作流程分析

　　9.組織結(jié)構(gòu)研究

　　10.制定未來工作目標(biāo)

　　六、工作分析的內(nèi)容說明

　　根據(jù)校團(tuán)委實(shí)踐部內(nèi)部的實(shí)際部門設(shè)置與人員配置狀況，此次工作分析的主要內(nèi)容包括確認(rèn)校團(tuán)委實(shí)踐部內(nèi)部部門設(shè)置、各部門內(nèi)部崗位的確認(rèn)、崗位工作范圍、工作任務(wù)、工作方法及步驟、工作性質(zhì)、工作時(shí)間、工作關(guān)系等，最終完成崗位說明書和崗位規(guī)范的制定。

　　七、工作分析的方法選取說明

　　根據(jù)校團(tuán)委實(shí)踐部的人員配置情況，此次工作分析采取的主要方法是問卷調(diào)查法、訪談法和觀察法。

　　工作分析流程介紹

　　一、準(zhǔn)備階段

　　1.明確進(jìn)行工作分析的對(duì)象：所需資源包括：實(shí)踐部長短期的工作目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)圖、部門的性質(zhì)、任務(wù)及部門內(nèi)的編制崗位等 2.分析方法：

　　根據(jù)實(shí)踐部實(shí)際情況確定工作分析的方法并設(shè)計(jì)訪談提綱及問卷內(nèi)容：問卷調(diào)查法：可廣泛適用于各部門崗位。訪談法：用于工作流程較為復(fù)雜，內(nèi)容責(zé)任難以界定的工作。

　　二、調(diào)查階段：

　　1．進(jìn)行職務(wù)分析問卷調(diào)查

　　2．各干事配合部長考察工作流程、環(huán)境和關(guān)鍵步驟

　　3．與部長、副部長及干事進(jìn)行面談并做好記錄

　　三、分析階段：

　　1．根據(jù)工作調(diào)查反饋的信息，歸納出部門應(yīng)完成的具體任務(wù)

　　2．根據(jù)任務(wù)按事件的性質(zhì)進(jìn)行分類

　　3．將主要關(guān)系列出，找出分類中之間的相互關(guān)系

　　步驟一：工作設(shè)計(jì)

　　1、設(shè)計(jì)的原則：

　　系統(tǒng)性：工作設(shè)計(jì)一定要與校團(tuán)委實(shí)踐部組織設(shè)計(jì)的思路相適應(yīng)，不同的崗位既要有區(qū)別，又要相互依存，應(yīng)形成一個(gè)有機(jī)的工作鏈，發(fā)揮最大的效能實(shí)用性：在將工作事件與工作目標(biāo)結(jié)合過程中應(yīng)充分考慮工作現(xiàn)狀與人員的能力等方面，既不能要求過高，但也不能過于遷就于任職者的能力，應(yīng)在一定程度上讓學(xué)生通過學(xué)習(xí)，努力來適應(yīng)工作

　　發(fā)展性：崗位設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)考慮崗位的工作量的變化。

　　步驟二：整理分析結(jié)果

　　1．根據(jù)各崗位分析的`信息草擬職位說明書

　　2．將擬定的工作說明書與實(shí)際對(duì)比

　　3．綜合各方面因素，最終確定工作說明書的所有內(nèi)容

　　步驟三：崗位評(píng)估對(duì)崗位進(jìn)行成績排行，按崗位重要性確定崗位分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。以提供評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)

　　工作說明書

　　校團(tuán)委實(shí)踐部

　　職位名稱：校團(tuán)委實(shí)踐部部長

　　管轄人數(shù)：36人

　　一、工作內(nèi)容：

　　1．編制實(shí)踐部的規(guī)章制度。

　　2．負(fù)責(zé)選拔、配置實(shí)踐部內(nèi)部人員。

　　3．組織實(shí)踐部進(jìn)行公選和免職。

　　4．辦理人員變動(dòng)事宜。

　　5．建立健全的內(nèi)部管理制度。

　　6．編制獎(jiǎng)勵(lì)制度。

　　7．做好部門的信息溝通。

　　8．組織部門的工作會(huì)議。

　　9．負(fù)責(zé)部門考勤管理。

　　10．制訂部門考核制度，定期進(jìn)行考核。

　　11．負(fù)責(zé)部門人員信息系統(tǒng)的建立。

　　12．負(fù)責(zé)與校團(tuán)委的溝通。

　　13．完成校團(tuán)委下達(dá)的其他工作。

　　二、權(quán)限與責(zé)任：

　　1. 權(quán)限：

　　校團(tuán)委實(shí)踐部部長授權(quán)后，可獨(dú)立開展人員解除、錄用及安排工作。

　　有權(quán)根據(jù)部門有關(guān)規(guī)定對(duì)工作人員進(jìn)行日�？己瞬⑻岢霆�(jiǎng)懲意見；經(jīng)校團(tuán)委批準(zhǔn)后，執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定。

　　2. 責(zé)任：

　　發(fā)生內(nèi)部爭議時(shí)，應(yīng)承擔(dān)協(xié)商處理責(zé)任。

　　由于下部人員的工作沒有做到位或出現(xiàn)失職情況應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)不善責(zé)任。負(fù)責(zé)校團(tuán)委下達(dá)的一切工作的高效有序進(jìn)行。

　　所受指導(dǎo)：

　　接受校團(tuán)委相關(guān)教師的行政領(lǐng)導(dǎo)，工作上由團(tuán)委書記直接指導(dǎo)，具體工作任務(wù)和目標(biāo)由學(xué)生會(huì)主席團(tuán)下達(dá)。

　　所予指導(dǎo)：

　　1．指導(dǎo)實(shí)踐部內(nèi)部制定健全的管理制度。

　　2．指導(dǎo)下屬的干事進(jìn)行相關(guān)工作。

　　3．指導(dǎo)副部長并授予相關(guān)權(quán)利。

　　4．指導(dǎo)干事進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

　　三、任職資格：

　　1．年齡區(qū)間：不限（師院內(nèi)部學(xué)生）

　　2．性別：無特殊要求

　　3．專業(yè)：不做特殊要求

　　4．工作經(jīng)驗(yàn)：至少有一年在校學(xué)生會(huì)工作的經(jīng)歷

　　5．技能：具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　６．晉升趨勢：暫無（有意可向?qū)W生會(huì)主席團(tuán)靠攏）

　　直接上級(jí)：校團(tuán)委

　　下屬崗位：副部長、干事、實(shí)習(xí)干事

　　崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部人員的管理工作

　　四、主要職責(zé)：

　　校團(tuán)委實(shí)踐部工作職責(zé)及各小組工作職責(zé)

　　為使大家更好地了解部門工作，盡早進(jìn)入工作狀態(tài)，同時(shí)更好地推動(dòng)部門發(fā)展，現(xiàn)將部門工作職責(zé)及各小組工作職責(zé)總結(jié)如下。

　　校團(tuán)委實(shí)踐部工作職責(zé)

　�、儇�(fù)責(zé)校內(nèi)外社會(huì)實(shí)踐和志愿服務(wù)活動(dòng)，管理義務(wù)支教服務(wù)隊(duì)。搭建社會(huì)實(shí)踐平臺(tái)，建立社會(huì)實(shí)踐基地，為全校同學(xué)提供各種社會(huì)實(shí)踐機(jī)會(huì)；

　�、谪�(fù)責(zé)統(tǒng)籌、開展學(xué)校暑期“三下鄉(xiāng)”和寒假社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)；

　　③負(fù)責(zé)社會(huì)實(shí)踐評(píng)優(yōu)工作；

　�、茇�(fù)責(zé)社會(huì)實(shí)踐和志愿服務(wù)的理念推廣和文化傳播；

　　⑤負(fù)責(zé)學(xué)生社會(huì)實(shí)踐有關(guān)資料和數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計(jì)。

　　校團(tuán)委實(shí)踐部各工作職能小組職責(zé)

　　為更好地開展日常工作，校團(tuán)委實(shí)踐部下設(shè)人事組、秘書組、宣傳組、外聯(lián)組四個(gè)職能小組以及義務(wù)支教服務(wù)隊(duì)。各社區(qū)設(shè)立社區(qū)負(fù)責(zé)人及社區(qū)助理，配合校團(tuán)委實(shí)踐部，特別是義務(wù)支教服務(wù)隊(duì)隊(duì)長更好開展義務(wù)支教愛心接力活動(dòng)�，F(xiàn)將各職能小組具體職責(zé)總結(jié)如下。

　　篇五：工作分析計(jì)劃書

　　工作分析計(jì)劃書

　　一、計(jì)劃的目的

　　為高效地開展企業(yè)的工作分析，科學(xué)準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)所屬部門和所屬崗位開展工作分析，特制訂本計(jì)劃。

　　二、計(jì)劃的目標(biāo)

　　1.對(duì)企業(yè)所有部門開展科學(xué)的部門工作分析，制訂各部門工作說明書。

　　2.對(duì)所有崗位開展科學(xué)的工作分析，制訂各崗位的職務(wù)說明書。

　　3.建立規(guī)范的工作分析標(biāo)準(zhǔn)和流程。

　　三、計(jì)劃職責(zé)

　　該計(jì)劃主要由人力資源部經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任，各部門相關(guān)人員予以協(xié)助。

　　四、工作分析的目的說明

　　根據(jù)集團(tuán)成長戰(zhàn)略和人力資源部為集團(tuán)人力資源開發(fā)制定的成長籌劃，決定實(shí)施工作分析。此次開展工作分析的主要目的，是為了配合集團(tuán)開展崗位說明書和崗位規(guī)范的修改和制訂，通過工作分析來了解集團(tuán)分企業(yè)各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)、關(guān)系及在此崗位所必須具備的知識(shí)、技術(shù)、能力，掌握各崗位的相關(guān)正確數(shù)據(jù)。

　　五、工作分析的用途說明

　　1.人力資源籌劃

　　3.人員任用及配置

　　5.薪資結(jié)構(gòu)

　　7.職業(yè)籌劃

　　9.職位分類

　　11.目標(biāo)管理計(jì)劃

　　13.組織結(jié)構(gòu)研究六、工作分析的內(nèi)容說明

　　根據(jù)集團(tuán)分企專業(yè)部的現(xiàn)實(shí)部門設(shè)置與人員配置狀況，此次工作分析的主要內(nèi)容包括確認(rèn)各分企專業(yè)部部門設(shè)置、各部門內(nèi)部崗位的確認(rèn)、崗位工作范圍、工作任務(wù)、工作辦法及步驟、工作性質(zhì)、工作時(shí)間、工作環(huán)境、工作關(guān)系、人員種類、工作技能等，最終完成崗位說明書和崗位規(guī)范的制定。

　　七、工作分析的辦法選取說明

　　根據(jù)集團(tuán)分企業(yè)的人員配置情況，此次工作分析采取的主要辦法是問卷調(diào)查法、訪談法和觀察法。

　　八、工作分析的相關(guān)流程說明

　　1.崗位說明書和工作規(guī)范書的形成流程

　　·市場工作計(jì)劃書 ·教學(xué)工作計(jì)劃書 ·會(huì)計(jì)工作計(jì)劃書 ·招商工作計(jì)劃書

　　·服裝店工作計(jì)劃書 ·項(xiàng)目計(jì)劃書 ·企業(yè)計(jì)劃書 ·培訓(xùn)計(jì)劃書 ·創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板

　　2.工作分析的流程

　　九、工作分析的步驟及相關(guān)人員、時(shí)間部署說明

　　1.項(xiàng)目小組的建立

　　工作分析是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，需要做周密的準(zhǔn)備；不僅需要人力資源部各人員的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)，還需要各分企業(yè)行政人事部的協(xié)助。項(xiàng)目小組的框架圖如下：

　　項(xiàng)目對(duì)象承擔(dān)責(zé)任人時(shí)間

　　1.1工作分析培訓(xùn)（部門和崗位兩地方）各分企業(yè)所屬事業(yè)部總經(jīng)理、分企業(yè)總經(jīng)理、部門經(jīng)理、員工 xxx 1—2星期（包括準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，擬定培訓(xùn)計(jì)劃，視頻培訓(xùn)）

　　1.2問卷填寫培訓(xùn)（部門工作分析問卷和崗位分析問卷）各分企業(yè)所屬事業(yè)部總經(jīng)理、分企業(yè)總經(jīng)理、部門經(jīng)理、員工 xxx 在發(fā)放問卷實(shí)時(shí)調(diào)研培訓(xùn)或者是視頻培訓(xùn)

　　2.1工作分析問卷設(shè)計(jì)（部門工作分析問卷和崗位分析問卷） —— xxx

　　xxx 3—4個(gè)星期（包括分企業(yè)除總經(jīng)理崗位外各崗位）

　　2.1員工填寫問卷（崗位分析問卷）各分企業(yè)部門經(jīng)理、員工各分企業(yè)行政人事部 3—5天

　　2.2各分企業(yè)部門經(jīng)理審核問卷各分企業(yè)部門內(nèi)部員工各分企業(yè)各部門經(jīng)理 3—5天

　　2.3各分企業(yè)理審核問卷各分企業(yè)所有部門經(jīng)理及員工各分企業(yè)總經(jīng)理 5—7天

　　2.4各分企業(yè)所屬事業(yè)部總經(jīng)理審核問卷各分企業(yè)所有部門經(jīng)理及員工各分企業(yè)所屬事業(yè)部總經(jīng)理 7—10天

　　2.5人力資源部收集問卷并整理各分企業(yè)所有部門經(jīng)理及員工

　　xxx

　　xxx 1個(gè)月—1個(gè)半月

　　3.1訪談?lì)}目設(shè)計(jì) ——

　　xxx

　　xxx 3—4個(gè)星期（包括分企業(yè)除總經(jīng)理崗位外各崗位）

　　3.2確定訪談員工各分企業(yè)所有部門骨干員工

　　xxx

　　xxx 訪談時(shí)實(shí)時(shí)選取重點(diǎn)崗位訪談員工

　　3.3人力資源部組織訪談并整理訪談資訊各分企業(yè)所有部門骨干員工

　　xxx

　　xxx 1個(gè)月—1個(gè)半月

　　4.1人力資源部綜合整理工作分析問卷和訪談問題，撰寫工作分析報(bào)告 ——

　　xxx}}}

　　xxx

　　xxx 1個(gè)月

　　5.1根據(jù)工作分析報(bào)告編寫崗位說明書和崗位規(guī)范書 —— 人力資源部、各分企業(yè)行政人事部 2—3個(gè)月

　　5.2各事業(yè)部總經(jīng)理、各分企業(yè)總經(jīng)理審核崗位說明書和崗位規(guī)范書各分企業(yè)所有部門經(jīng)理及員工各事業(yè)部總經(jīng)理，各分企業(yè) 2—3星期

　　5.3人力資源部選取部分員工試用崗位說明書和崗位規(guī)范書各分企業(yè)所有部門經(jīng)理及員工人力資源部、各分企業(yè)行政人事部 1—2個(gè)月

　　5.4人力資源部進(jìn)一步修訂并最終定稿崗位說明書和崗位規(guī)范書 —— 人力資源部、各分企業(yè)行政人事部半個(gè)月

　　合計(jì) —— —— 10—11個(gè)月

　　3.各調(diào)研分企業(yè)的選取及調(diào)研時(shí)間的確定

　　根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部分企業(yè)的設(shè)置現(xiàn)狀上來看，計(jì)劃選取xx分企業(yè)（包括xx分企業(yè)），時(shí)間一個(gè)月；xx分企業(yè)，時(shí)間一個(gè)月；xx分企業(yè)（包括xx分企業(yè)、xx分企業(yè)）一個(gè)半月開展訪談?wù){(diào)研。

　　4. 工作分析步驟詳細(xì)說明

　　第一步：明確企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)各部門工作開展工作分析。

　�。�1）準(zhǔn)備階段：3月15號(hào)～3月22號(hào)

　　分析企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖；收集現(xiàn)有部門職責(zé)說明；明確部門分析要素；制作部門工作說明書模板。

　　明確工作分析的目的、意思和作用；研究工作分析的辦法和技術(shù)；確定工作進(jìn)度表。

　�。�2）調(diào)查階段：3月23號(hào)～4月23號(hào)

　　編制各種調(diào)查提綱和問卷；根據(jù)具體的'部門開展調(diào)查，主要與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理開展半結(jié)構(gòu)化訪談。

　　采取面談法和問卷調(diào)查法。

　　（3）分析階段：4月24號(hào)～6月24號(hào)

　　收集有關(guān)工作的特征及需要的各種數(shù)據(jù)，如規(guī)章制度、各人員對(duì)各部門工作的認(rèn)識(shí)等。仔細(xì)審核已收集到的各種資訊。創(chuàng)造性地分析、發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和部門的關(guān)鍵成分。歸納、總結(jié)出工作分析的必須材料和要素。對(duì)各部門工作開展科學(xué)分析；制作標(biāo)準(zhǔn)的工作分析表格。

　　（4）反饋運(yùn)用階段：6月25號(hào)～7月25號(hào)

　　對(duì)人力資源部制作的部門工作說明書開展討論和定稿。運(yùn)用部門工作說明書對(duì)各部門崗位開展工作分析指導(dǎo)與運(yùn)用。

　　第二步：對(duì)各崗位工作開展工作分析；先對(duì)分企業(yè)部門經(jīng)理以上崗位開展分析（8月上中旬），再對(duì)普通崗位開展工作分析（8月下旬）。

　　（1）準(zhǔn)備階段：8月20號(hào)～8月27號(hào)

　　確認(rèn)工作分析辦法；確定工作進(jìn)度表；開展宣傳，加強(qiáng)員工對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)和定位；確定崗位分析要素。

　　制訂工作分析規(guī)范，包括：工作分析的規(guī)范用語；工作分析項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)書。

　　選擇資訊來源

　　資訊來源有任職者、管理者、客戶、工作分析人員以及有關(guān)管理制度。

　�。�2）調(diào)查收集階段：分企業(yè)部門經(jīng)理以上崗位調(diào)查 8月28號(hào)～9月11號(hào)

　　普通崗位調(diào)查 9月12號(hào)～9月26號(hào)

　　確定工作調(diào)查辦法，編制各種調(diào)查提綱和問卷；根據(jù)具體的崗位開展調(diào)查，主要與各部門經(jīng)理和本職工作人員開展半結(jié)構(gòu)化訪談。

　　收集有關(guān)工作的特征，以及所需的各種資訊數(shù)據(jù)

　　收集任職人員必需的特征資訊數(shù)據(jù)

　　采取觀察法、面談法和問卷調(diào)查法。

　�。�3）分析階段：分企業(yè)部門經(jīng)理以上崗位分析 9月27號(hào)～10月11號(hào)

　　普通崗位分析 10月12號(hào)～10月26號(hào)

　　審核收集到的各種工作資訊

　　分析、發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和任職者的關(guān)鍵成分

　　歸納、總結(jié)出工作分析的必要材料和要素

　　A．一般資料分析

　�。ˋ）工作名稱

　　工作名稱標(biāo)準(zhǔn)化，按照有關(guān)職位分類、命名的規(guī)定或通行的命名辦法和習(xí)慣確定工作名稱。

　�。˙）工作代碼

　　各項(xiàng)工作按照統(tǒng)一的代碼體系編碼

　　（C）工作地點(diǎn)

　�。―）工資等級(jí)

　　（E）職務(wù)等級(jí)和崗位類型

　　B．工作規(guī)范分析

　　主要目的：全面認(rèn)識(shí)工作整體。

　�。ˋ）工作任務(wù)分析

　　明確、規(guī)范工作做法，如工作的中心任務(wù)、工作內(nèi)容、工作的獨(dú)立性和多樣化程度，完成工作的辦法和步驟、使用的辦公用具和材料等

　�。˙）工作責(zé)任分析

　　通過對(duì)工作相對(duì)重要性的了解，配備相應(yīng)權(quán)限，保證責(zé)任和權(quán)力對(duì)應(yīng)。盡量用定量的方法確定責(zé)任和權(quán)力

　�。–）督導(dǎo)與組織關(guān)系分析

　�。―）工作標(biāo)準(zhǔn)分析

　�。‥）工作考評(píng)要素分析

　�。‵）聘用條件分析

　　包括工作時(shí)數(shù)、工資結(jié)構(gòu)、支付工資辦法、福利待遇、該工作在組織中的正式位置、晉升的機(jī)遇、工作的季節(jié)性、進(jìn)修的機(jī)遇等等

　　D．任職資格分析

　�。ˋ）教育培訓(xùn)情況

　　受教育、培訓(xùn)程度，教育、培訓(xùn)經(jīng)歷、學(xué)歷、資格

　　（B）必備知識(shí)

　　對(duì)使用的辦公設(shè)備、操作規(guī)程及操作辦法、工具的選擇和使用、安全技術(shù)、企業(yè)管理知識(shí)

　　（C）經(jīng)驗(yàn)

　　完成工作任務(wù)所必須的操作能力和現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)。包括：過去從事同類工作的工齡和業(yè)績等；從事該項(xiàng)工作所需的決策力、創(chuàng)造力、組織力、適應(yīng)性、注意力、判斷力、智力以及操作熟練程度

　　(轉(zhuǎn) 載于:wWw.SmHaIDA.cOM 海達(dá) 范文網(wǎng):工作分析計(jì)劃書)

　　（D）心理素質(zhì)

　　完成工作規(guī)定的職業(yè)性向，包括：體能性向，即任職人應(yīng)具備的行走、跑步、爬行、跳躍、站立、旋轉(zhuǎn)、平衡、拉力、推力、視力、聽力等；氣質(zhì)性向、即任職人應(yīng)具備的耐心、細(xì)心、沉著、勤奮、誠實(shí)、主動(dòng)性、責(zé)任感、支配性、情緒穩(wěn)定性等

　�。�4）編制說明書階段：10月27號(hào)～11月15號(hào)

　　將工作分析結(jié)果，以文件的形式表達(dá)出來，形成工作說明書

　　企業(yè)中固定的、頻繁性的職位均應(yīng)有工作說明書

　　按照統(tǒng)一的規(guī)格和規(guī)定開展編制

　　第三步：調(diào)整修改完善

　　對(duì)工作分析的所有結(jié)果開展跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，用2個(gè)月（12、1兩個(gè)月）的時(shí)間全面完善工作說明書，制訂規(guī)范的制作、修改、操作流程，制訂工作分析標(biāo)準(zhǔn)

　　十、工作分析項(xiàng)目的費(fèi)用核算

　　實(shí)施該計(jì)劃的費(fèi)用主要包括差旅費(fèi)，初步匡算，完成該計(jì)劃預(yù)計(jì)需要xxx元。

　　明細(xì)項(xiàng)目列支如下：

　　項(xiàng)目路費(fèi) 住宿費(fèi)

　　xx分企業(yè) xx元 xxx元

　　xx分企業(yè)（xx分企業(yè)） xx元＋xx元 xxx元