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服裝店季度工作計劃模板
服裝的需求量很大，每個季節(jié)都需要不一樣的衣服，所以服裝店要做好每個季度的工作計劃，下面是服裝店的第二季度的工作計劃，歡迎瀏覽。
總結xx年第一季度的工作，盡管有了一定的進步和成績，但本身還是有諸多的不足，整體上的操作不夠自如，服裝損耗的控管力度不到位。面對第二季度的機遇和挑戰(zhàn)，在日常的工作中，潛下心來，從頭干起，衛(wèi)生、陳列、倉庫、銷售，從每一個細節(jié)開始嚴格要求，在此基礎之上，和員工更多的思想溝通與技能培訓，改善員工的精神面貌，讓其工作的積極主動性得到更大的發(fā)揮。
一、本季度的工作重點
1、強化自己理論知識，業(yè)務技能，實體操作，現(xiàn)場管理，矯正心態(tài)，提高責任心。
2、本季度進行售貨員業(yè)務綜合能力的培訓，實施理論學習和現(xiàn)場實操來提升全員業(yè)務技能。
3、加大xx服裝品牌宣傳力度，為xx服裝店發(fā)展奠定堅實的基礎。
4、規(guī)范店面標準，統(tǒng)一商品陳列，塑造品牌，提升影響力。
5、服務體系不斷完善，在一線員工中全面推行“進店有問候，售中有服務，走時有送聲”。“顧客是上帝”即使個別顧客極其挑剔，無理取鬧，死攪蠻纏，我們一定要心平氣和，有禮貌化解矛盾。
6、組織員對店鋪相關制度流程的學習及工作中的應用。
7、科學分析，力求突破，全面推行加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。
8、開發(fā)好新市場，抓機遇、找資源。
9、注重安全(商品、消防、人員)，做到安全零事故。
二、具體工作內容
4月份：
1、針對當地市場調研分析，員工分批進行調研活動，總結競爭市場發(fā)展動態(tài)。
2、對外地區(qū)供應商的調研。
3、5.1前期店面需做好促銷計劃和備貨工作。
4、店鋪月度考核。
5月份：
1、店面做好5.1黃金周的促銷工作。
2、季節(jié)性商品貨源的跟進。
3、服裝運營部開展“季節(jié)性服裝特陳”主題。各店面需提前計劃做好服裝篩選、陳列方式、陳列位置、促銷方法等。
4、店鋪月度考核。
6月份：
1、需做好6月1日兒童節(jié)期間，兒童服裝、親子服裝的促銷工作。
2、根據實際經營情況需做好6月20日端午節(jié)活動的準備。
3、針對季節(jié)性商品加大力度促銷。
4、店鋪開展全員培訓工作。
5、店鋪季度考核。
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