工作計劃5篇(推薦)
日子如同白駒過隙，我們的工作又將迎來新的進(jìn)步，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編為大家整理的工作計劃5篇，希望對大家有所幫助。
工作計劃 篇1
一、指導(dǎo)思想：
本學(xué)期將全面貫徹黨的教育方針，根據(jù)縣電教室工作安排，以學(xué)校工作計劃為核心，積極配合學(xué)校其它處室，本著“為學(xué)生服務(wù)，為教師服務(wù)，為學(xué)校服務(wù)”的三服務(wù)原則，以教學(xué)為中心，力求在設(shè)備應(yīng)用和學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)上求突破，加強(qiáng)電教設(shè)備的管理，努力開創(chuàng)我�，F(xiàn)代教育技術(shù)的新局面，積極推進(jìn)教育現(xiàn)代化工程。結(jié)合學(xué)校已有的軟、硬件基礎(chǔ)，和上學(xué)期所取得的成果；制定本學(xué)期電教工作計劃。
二、整體規(guī)劃
結(jié)合我校的發(fā)展現(xiàn)狀，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)發(fā)展，注重實效、逐步到位的原則；堅持以培訓(xùn)促應(yīng)用、以應(yīng)用促需求，以需求促發(fā)展的策略；堅持突出重點、合理配置、注重實效、分層推進(jìn)的工作方針。加快學(xué)校信息技術(shù)教育和電教工作的開展，不斷完善現(xiàn)代教育技術(shù)硬件軟件配備；加速教育科學(xué)手段和管理手
段的現(xiàn)代化建設(shè)步伐，全面提高教師隊伍電化教育技術(shù)的應(yīng)用水平；全面推進(jìn)我校校園網(wǎng)的使用進(jìn)程。
三、具體目標(biāo)
1、師資隊伍建設(shè)目標(biāo)
教師是實現(xiàn)教育信息化的主導(dǎo)力量。根據(jù)我校教師目前掌握信息技術(shù)和使用電教媒體的整體水平，加大培訓(xùn)力度，提高教師制作課件的水平和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行辦公、教育教學(xué)的能力。
2、學(xué)校教學(xué)資源開發(fā)目標(biāo)
積極推動信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的整合，公開課要盡量上多媒體課，提高全體教師信息技術(shù)與學(xué)科整合的能力，促使教師將信息技術(shù)應(yīng)用到教學(xué)改革中去。本學(xué)期將加大信息技術(shù)與學(xué)科課程的整合力度，開展電子白板培訓(xùn)、軟件使用培訓(xùn)和自制課件比賽等，提高廣大教師運用信息技術(shù)的`積極性。
3、學(xué)校資源庫建設(shè)目標(biāo)
繼續(xù)加大力度開發(fā)和充實教學(xué)資源庫。將常用的教學(xué)光盤鏡像拷貝到服務(wù)器中，全體教師共享教學(xué)資源。發(fā)動教師力量，不斷充實課件、備課資源庫，讓廣大教師方便地從校園網(wǎng)中獲取資源，服務(wù)于教學(xué)。
4、校園網(wǎng)的建設(shè)、更新目標(biāo)
在校園網(wǎng)目前欄目的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步完善校園網(wǎng)版塊，更新內(nèi)容，達(dá)到對內(nèi)服務(wù)教育教學(xué)，對外宣傳展示學(xué)校的目的。
5、信息技術(shù)教育的目標(biāo)
做好“信息技術(shù)教育”的落實工作，切實加強(qiáng)信息技術(shù)課的教研教學(xué)工作。將“上有趣味的課、上有價值的課、上有文化的課”作為我們課堂教學(xué)的探索目標(biāo)。
6、電教設(shè)備管理目標(biāo)
完善電教設(shè)備、多媒體教室使用的管理制度，健全各項電教記錄，如教師使用多媒體及白板系統(tǒng)記錄、多媒體室使用記錄等。提高電教設(shè)備的利用率，優(yōu)化課堂教學(xué)。
四、主要工作
為實現(xiàn)上述目標(biāo)，本學(xué)期著重做好以下幾項工作：
（一）不斷完善學(xué)校教育教學(xué)現(xiàn)代化設(shè)施，以滿足教育教學(xué)的發(fā)展需求。
�。ǘ┘訌�(qiáng)電教設(shè)施的管理
1、及時與總務(wù)處溝通，做好電教設(shè)施的登記、注銷工作。作好網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、專用教室（微機(jī)教室、多媒體教室等）使用情況、問題記錄。
2、做好電教設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、校園廣播、專用教室的使用、維護(hù)、衛(wèi)生、安全（防盜、防火、用電、網(wǎng)絡(luò)運行）等各項工作，建立完善各項管理制度，并做好相關(guān)記錄。經(jīng)過不斷的保養(yǎng)和維護(hù)保證電教設(shè)備的利用率和完好率達(dá)90%以上。
3、加強(qiáng)對學(xué)校電腦的管理，做好維護(hù)，及時更新系統(tǒng)、殺毒軟件，切實保證網(wǎng)絡(luò)、軟件運行的安全。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)對電化教學(xué)常規(guī)工作的管理
1、電化教學(xué)工作納入學(xué)校工作計劃，做到有措施、有檢查、有總結(jié)。
2、加強(qiáng)對各種常規(guī)教學(xué)媒體的使用和保管情況的抽查，對檢查情況及時反饋。
3、及時做到電教設(shè)備的檢修、維護(hù)。
4、維護(hù)保持微機(jī)教室、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等電教設(shè)施設(shè)備經(jīng)常處于正常運用狀態(tài)。
�。ㄋ模┳龊媒虒W(xué)服務(wù)工作
在完成份內(nèi)任務(wù)的同時，還要為學(xué)校的教育教學(xué)工作給予服務(wù)，如電教設(shè)備的調(diào)試與維護(hù)、教師的課件制作、校園網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、學(xué)校各項活動等，為學(xué)校教育教學(xué)現(xiàn)代化水平的提升提供最優(yōu)的保障。
五、工作安排
常規(guī)工作：
1、校園網(wǎng)信息的更新。
2、隨時檢查電子白板的規(guī)范使用情況。
3、電教資產(chǎn)入賬和清查、保養(yǎng)工作。
4、將常用的教學(xué)光盤和程序拷貝到服務(wù)器中。
5、跟蹤信息技術(shù)課堂教學(xué)。
二月份：
1、發(fā)放電教設(shè)備；
2、制訂電教工作計劃；
3、制作學(xué)校電教記錄、表冊；
4、檢查維護(hù)計算機(jī)設(shè)備；
三月份：
1、檢查電教設(shè)備維修工作，教師電教使用情況；
2、深入課堂，調(diào)研信息技術(shù)課程；
3、進(jìn)行電子白板的使用、word文檔的編輯、Excel電子表格的制作等培訓(xùn)。
四月份：
1、落實課件培訓(xùn)；
2、ppt制作競賽；
3、進(jìn)行電腦使用培訓(xùn)（電子辦公、資源上傳）
五月份：
1、檢查電教設(shè)備維修工作，教師電教使用情況；
2、教師打字競賽。
3、學(xué)生電腦制作等競賽。
六月份：
1、三～六年級學(xué)生信息技術(shù)考核；
2、教師電教論文評比；
3、電教器材歸還、各室臺帳檢查驗收；
4、電教工作總結(jié)。
工作計劃 篇2
一、全面提高個人業(yè)務(wù)技能，除本部門業(yè)務(wù)技能外，多學(xué)習(xí)營運方面知識，了解公司的經(jīng)營狀況及未來發(fā)展方向，確立目標(biāo)，不局限于此。
二、注重服務(wù)質(zhì)量，通過早會學(xué)習(xí)，員工反映，顧客投訴等方式監(jiān)督部門員工服務(wù)工作執(zhí)行情況，對因服務(wù)不到位遭到顧客投訴的員工給予嚴(yán)肅處罰。
三、繼續(xù)做好人員幫帶工作，以金字塔式的幫帶形式，幫帶出更多的優(yōu)秀員工，再將優(yōu)秀員工納入后備干部幫帶計劃中去，使其不斷提升，為企業(yè)的發(fā)展儲備更多的優(yōu)秀人才。
四、加強(qiáng)區(qū)域管理力度，對違規(guī)行為及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，對于突發(fā)事件如顧客投訴等，能解決的現(xiàn)場解決，不能解決的，立即上報，同時做好詳細(xì)紀(jì)錄。
五、對顧客投訴記錄，清箱登記，商品退換貨，贈品發(fā)放，會員卡辦理，家電售后，收銀單據(jù)等歸檔整理存放。
六、定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，新老員工對比，在全部門形成一種比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍，并將每次考核的成績進(jìn)行對比，對考核成績優(yōu)異的.員工給予現(xiàn)金獎勵，對考核退步的員工給予現(xiàn)金處罰。
七、加強(qiáng)部門之間的溝通，了解各部門的發(fā)展?fàn)顩r，打造良好的工作環(huán)境。
工作計劃 篇3
工作目標(biāo)：
20xx年全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值完成700億元，增長17%以上；工業(yè)增加值完成150億元，增長15.5%以上；利稅50億元，增長25%以上。
工作措施：
�。ㄒ唬┮耘嘀蔡嵘鲗�(dǎo)產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè)為支撐，確保工業(yè)穩(wěn)增長。
圍繞“6+2”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，加速“產(chǎn)業(yè)鏈”聚變，按照“一個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、一批骨干企業(yè)、一個區(qū)域品牌”的思路，支持四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造和規(guī)模擴(kuò)張，推廣高新技術(shù)和先進(jìn)實用技術(shù)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展下游產(chǎn)品，向高附加值方向轉(zhuǎn)型。繼續(xù)實施“1525”骨干企業(yè)培植計劃，進(jìn)一步完善月調(diào)度、季通報、半年考核的工作機(jī)制，督促企業(yè)包扶責(zé)任人圍繞“五幫”工作任務(wù)，真正沉下去、靠的上、包的實、抓的緊，切實解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和項目實施中的困難問題。20xx年，力爭培植主營業(yè)務(wù)收入過100億元1家，過50億元1家，過10億元10家。
�。ǘ┮酝苿赢a(chǎn)業(yè)鏈條延伸為抓手，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。
充分發(fā)揮企業(yè)主體和市場主導(dǎo)作用，以產(chǎn)業(yè)鏈拉長、價值鏈提升、財稅鏈匯報為目標(biāo)，圍繞花生加工、磨料磨具、石雕石刻、條柳編等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化與技術(shù)升級，實現(xiàn)集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化發(fā)展，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。圍繞碧海機(jī)械、天寶空氣能、良鑫機(jī)械、百特新材料、安諾克新材料等企業(yè)，大力培育發(fā)展高端裝備制造業(yè)、新材料、新能源以及節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品等新興產(chǎn)業(yè)。加快化解產(chǎn)能過剩和淘汰落后產(chǎn)能，著力提高最終產(chǎn)品比重、降低中間產(chǎn)品比重，推動工業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷向高端高質(zhì)高效發(fā)展。
�。ㄈ┮皂椖拷ㄔO(shè)為抓手，夯實工業(yè)增長基礎(chǔ)。
引導(dǎo)企業(yè)加大技改投入，加快項目建設(shè)。重點抓好阜豐科技產(chǎn)業(yè)園、綠潤板栗及調(diào)理品自動化生產(chǎn)升級改造等過億元項目。建立重點技改項目推進(jìn)機(jī)制，力促項目早落地、快建設(shè)。積極爭取上級支持，幫助企業(yè)搞好項目策劃包裝，爭取更多的項目列入省工業(yè)提質(zhì)增效升級重點項目和市100項重點項目盤子。重點幫助美達(dá)電力等企業(yè)申報20xx年度省技術(shù)改造導(dǎo)向計劃。
（四）以技術(shù)創(chuàng)新為動力，提高創(chuàng)新發(fā)展水平。
加快創(chuàng)新平臺建設(shè)，幫助臨發(fā)機(jī)械、彭川車橋、綠之家工藝品等企業(yè)申報市級企業(yè)技術(shù)中心，引導(dǎo)玉皇糧油、美達(dá)電力等2家企業(yè)申報省級企業(yè)技術(shù)中心。加快新產(chǎn)品研發(fā)步伐，突出抓好省級技術(shù)創(chuàng)新項目申報，力爭有60個技術(shù)創(chuàng)新項目列入省級技術(shù)創(chuàng)新項目計劃，通過省級新產(chǎn)品新技術(shù)鑒定20項。大力開展產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，鼓勵支持企業(yè)與高校院所創(chuàng)建聯(lián)合實驗室、在企業(yè)建立中試基地，集中突破關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心領(lǐng)域技術(shù)。年內(nèi)爭取阜豐、三方、綠潤、金勝、美達(dá)、玉皇等20余家企業(yè)開展實質(zhì)性產(chǎn)學(xué)研合作，力爭新產(chǎn)品產(chǎn)值率達(dá)到60%以上。
（五）以加強(qiáng)企業(yè)管理和市場開拓為抓手，推動質(zhì)量效益雙提升。
一要大力提升管理水平。以引進(jìn)國內(nèi)高端管理咨詢公司為切入點，引導(dǎo)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)，堅持“請進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合，分層次、分領(lǐng)域組織企業(yè)參加企業(yè)管理培訓(xùn)，著力培養(yǎng)一批企業(yè)管理帶頭人和專業(yè)人才。鼓勵有條件的大企業(yè)大集團(tuán)建立自己的商學(xué)院，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略儲備人才。二要大力實施品牌戰(zhàn)略。引導(dǎo)企業(yè)加快創(chuàng)建馳名商標(biāo)、著名商標(biāo)、省市長質(zhì)量獎和名牌產(chǎn)品。立足資源和傳統(tǒng)優(yōu)勢，以名牌企業(yè)為依托，全力創(chuàng)建品牌示范區(qū)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，打造食用油特色區(qū)域品牌，不斷增強(qiáng)縣域經(jīng)濟(jì)核心競爭力。積極參與“好品”網(wǎng)上行活動，發(fā)展電子商務(wù)，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)消費市場。三要大力拓展市場空間。鼓勵引導(dǎo)企業(yè)“差異化”細(xì)分市場，強(qiáng)化新產(chǎn)品研發(fā)，提高產(chǎn)品附加值和競爭力。積極組織重點企業(yè)推出優(yōu)勢產(chǎn)品參加重點展會，幫助企業(yè)爭取廣交會等影響力大的展會攤位。引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)營銷體系建設(shè)，支持企業(yè)借助“好品”、商博會等電子商務(wù)平臺加快發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營銷，支持美達(dá)電力、玉豐機(jī)械等企業(yè)與阿里巴巴、谷歌等知名網(wǎng)站合作。
（六）以提高信息化水平為抓手，加快兩化融合進(jìn)程。
加快發(fā)展新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，研究制定在工業(yè)領(lǐng)域推廣信息化技術(shù)的政策措施，加快形成以政府投入為引導(dǎo)、企業(yè)投入為主體、其他投入為補(bǔ)充的長效投融資機(jī)制。依托等重點企業(yè)，打造5家“兩化融合”示范企業(yè)，以推進(jìn)企業(yè)信息化為切入點，用信息技術(shù)和數(shù)控技術(shù)改造生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝，帶動制造業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、服務(wù)化發(fā)展。
（七）以建立節(jié)能長效機(jī)制為抓手，促進(jìn)綠色節(jié)約發(fā)展。
強(qiáng)化責(zé)任落實。加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、縣直部門和重點用能企業(yè)的`節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制落實，完善監(jiān)督考核機(jī)制，扎實做好半年和全年節(jié)能工作評價考核，確保任務(wù)落到實處。加強(qiáng)能源管理。建立健全節(jié)能評估審查機(jī)制，對新建、改建、擴(kuò)建的工業(yè)固定資產(chǎn)投資項目進(jìn)行節(jié)能評估和審核，凡達(dá)不到用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能設(shè)計規(guī)范要求的項目，一律不予審核轉(zhuǎn)報、核準(zhǔn)和備案，從源頭杜絕能源浪費。推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步。重點推進(jìn)天寶空氣能熱泵研發(fā)生產(chǎn)及推廣工用和商用蒸汽壓縮循環(huán)冷水（熱泵）機(jī)組、力源熱電鍋爐水冷屏及冷渣機(jī)改造等四大項目建設(shè)，積極申報國家、省節(jié)能項目。加強(qiáng)重點領(lǐng)域節(jié)能管理。建立健全節(jié)能管理、監(jiān)察、服務(wù)“三位一體”的節(jié)能管理體系。加快節(jié)能信息化改造，進(jìn)一步推進(jìn)能耗在線監(jiān)控，鼓勵企業(yè)建設(shè)能源管理中心，提升節(jié)能管理數(shù)字化管理水平。大力推進(jìn)建筑、交通、公共機(jī)構(gòu)、農(nóng)業(yè)和商貿(mào)領(lǐng)域節(jié)能。健全節(jié)能保障機(jī)制。落實好國家、省、市有關(guān)節(jié)能減排的稅收優(yōu)惠政策，拓寬節(jié)能減排項目的融資渠道，落實縣里節(jié)能專項資金，激發(fā)企業(yè)節(jié)能減排積極性。建立節(jié)能工作協(xié)調(diào)機(jī)制，強(qiáng)化依法推進(jìn)節(jié)能工作力度，嚴(yán)格落實節(jié)能“四不一獎”規(guī)定，兌現(xiàn)獎懲措施，確保責(zé)任到位、措施到位和投入到位。
（八）以要素供給和服務(wù)優(yōu)化為保障，營造發(fā)展新環(huán)境。
強(qiáng)化運行分析。堅持和完善監(jiān)測分析制度，切實加強(qiáng)對重點產(chǎn)業(yè)、重點企業(yè)的調(diào)度，加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況及主要產(chǎn)品、原材料價格的跟蹤分析，及時采取應(yīng)對措施。在要素保障方面，幫助企業(yè)解決融資難題，積極搭建銀企對接合作平臺，重點向銀行及大型銀企洽談會宣傳和推介，確保每年至少組織召開2次銀企洽談會。鼓勵企業(yè)通過上市、發(fā)行債券等拓寬融資渠道，降低融資成本。同時，鼓勵用地企業(yè)充分發(fā)揮現(xiàn)有建設(shè)用地潛力，通過增資、轉(zhuǎn)讓、收購、租賃等方式盤活低效率用地，實施“零土地技改”，集約土地使用。
工作計劃 篇4
注重審美教育，從學(xué)生生理、心理特點出發(fā)，做到視角廣，基調(diào)新，思路活，要求
高，難度低。體現(xiàn)教材新的觀念、新的設(shè)計、新的改革意識、新的知識系統(tǒng)。結(jié)合學(xué)生的
生活實際和社會實際，擬定教學(xué)目標(biāo)。
一、 總體目標(biāo)
1、 加強(qiáng)組織建設(shè)，完善管理。促進(jìn)組內(nèi)藝術(shù)教育制度化、規(guī)范化建設(shè)。
2、 加大普及力度，提高普及質(zhì)量，將藝術(shù)教育落實到每個班級，每一個學(xué)生。三年內(nèi)扶植一批藝術(shù)教育特色的學(xué)生，為創(chuàng)辦藝術(shù)特色學(xué)校奠定基礎(chǔ)。
3、 圍繞素質(zhì)教育的實施，轉(zhuǎn)變藝術(shù)教育觀念，深化藝術(shù)教育改革，提高課堂教學(xué)質(zhì)量，發(fā)掘每一個學(xué)生的.藝術(shù)潛能，提高學(xué)生的審美能力，藝術(shù)素養(yǎng)和實踐能力。
4、 拓寬活動渠道，大力發(fā)展藝術(shù)類興趣活動課，建立三團(tuán)一隊，及校演出隊；通過二年一屆的區(qū)學(xué)生藝術(shù)節(jié)，全面展示學(xué)校藝術(shù)教育成果，努力做好學(xué)校的美化工作，為創(chuàng)建新型學(xué)校奠定基礎(chǔ)。
二、開展教研探討深化課堂教學(xué)
1、 整合課程資源，拓寬教育內(nèi)容。除音樂、美術(shù)外增加舞蹈、戲劇、影視
陶藝、根雕、工藝、綜合藝術(shù)欣賞等方面的課程內(nèi)容，改革的傳授知識為重點的教學(xué)模式，在藝術(shù)學(xué)習(xí)的過程中融入創(chuàng)新精神和實踐能力的培養(yǎng)，發(fā)揮學(xué)生的主體作用，激發(fā)學(xué)生視、聽、想、動的潛能，讓學(xué)生充分體驗、感受、表現(xiàn)、提高學(xué)生的審美能力和藝術(shù)表現(xiàn)力、創(chuàng)造力。
2、 積極探索，勇于改革教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法，根據(jù)藝術(shù)教育的規(guī)律和學(xué)生生理心理發(fā)展的特點，結(jié)合本校實際情況創(chuàng)造性地組織教學(xué)。
3、 配合課程教材改革和實施素質(zhì)教育的需要，學(xué)校應(yīng)積極配合應(yīng)用現(xiàn)代化、信息化藝術(shù)教育手段。并制作多媒體課件，逐步實現(xiàn)教學(xué)形式現(xiàn)代化、多樣化，拓寬藝術(shù)教育的空間，提高藝術(shù)教學(xué)的質(zhì)量。
三、豐富課外藝術(shù)活動，聯(lián)動社區(qū)
1、 大力發(fā)展藝術(shù)類興趣活動，形成開展經(jīng)常性小型多樣的課余藝術(shù)活動制度，每周定期開設(shè)：合唱隊、舞蹈隊、朗誦表演隊、繪畫創(chuàng)作組、工藝美術(shù)組等。爭創(chuàng)學(xué)校藝術(shù)隊的特色項目，提高特色項目的競爭能力。每年舉辦一次校園藝術(shù)節(jié)，積極參加二年一屆的區(qū)學(xué)生藝術(shù)節(jié)。推進(jìn)學(xué)生藝術(shù)實踐活動。增加雙休日對高中學(xué)生的美術(shù)技能培訓(xùn)，以考取美術(shù)高等院校作為將來的目標(biāo)！
2、 加強(qiáng)學(xué)校與社區(qū)的聯(lián)動，組織校演出隊慰問消防部隊及社區(qū)；挖掘社區(qū)藝術(shù)教育資源，充分發(fā)揮社會文藝團(tuán)體和藝術(shù)家的作用，指導(dǎo)學(xué)校開展藝術(shù)活動。同時讓學(xué)生就走進(jìn)社會，多參觀多學(xué)習(xí)。積極參與美化社區(qū)文化環(huán)境的活動，推動社區(qū)文化發(fā)展，共建社區(qū)精神文明。
閔行二中藝術(shù)教研組
20xx年9月8日
工作計劃 篇5
20xx年ICU將在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“以病人為中心”、“注重細(xì)節(jié)服務(wù)”的服務(wù)理念，充分發(fā)揮ICU護(hù)士的積極作用，不斷提升ICU護(hù)士的綜合實力，努力開創(chuàng)ICU護(hù)理新局面�，F(xiàn)制定新一年護(hù)理工作計劃如下：
一、加強(qiáng)培訓(xùn)，落實ICU各項規(guī)章制度
20xx年已完善ICU各項規(guī)章制度，包括崗位職責(zé)、工作制度、操作流程、護(hù)理常規(guī)、應(yīng)急預(yù)案等。20xx年將繼續(xù)加強(qiáng)對這些規(guī)章制度的、不定期抽查的方式，督促檢查執(zhí)行情況，每月進(jìn)行考核一次，并有獎勵措施。
二、開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，從細(xì)微處做起，將人性化護(hù)理落實到護(hù)理工作的各個環(huán)節(jié)。
1、優(yōu)化排班，在現(xiàn)有條件下，合理進(jìn)行人力資源配置。根據(jù)護(hù)理部下發(fā)的相關(guān)文件組織護(hù)士進(jìn)行優(yōu)質(zhì)化護(hù)理相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。
2、注重細(xì)節(jié)，ICU收治的病人均是急危重癥病人，對護(hù)理工作的要求極高，治療、護(hù)理缺一不可，由于封閉的環(huán)境和疾病的痛苦生活護(hù)理、心理護(hù)理顯得尤為重要，小到為病人修剪指甲、外出檢查為病人做好眼部遮蓋、一句溫暖的問候等，在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的`質(zhì)量。
三、成立質(zhì)控監(jiān)管梯隊，努力提高臨床護(hù)理質(zhì)量實行護(hù)士長--質(zhì)控小組長--質(zhì)控護(hù)士監(jiān)管梯隊
1、加大護(hù)理質(zhì)量監(jiān)管力度，分級進(jìn)行檢查，充分發(fā)揮質(zhì)控護(hù)士，各組長監(jiān)管作用，提高臨床護(hù)理質(zhì)量。
2、專人檢查護(hù)理文書書寫質(zhì)量。由各組組長負(fù)責(zé)當(dāng)班護(hù)理文書書寫質(zhì)量的檢查工作，責(zé)令書寫不規(guī)范的護(hù)士及時更改，護(hù)士長不定期抽查。
四、采取多渠道提高護(hù)理隊伍的整體素質(zhì)
1、加強(qiáng)護(hù)士在職護(hù)士參加各種參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)�？剖艺J(rèn)真落實護(hù)理查房，業(yè)務(wù)技術(shù)及實用性知識。
2、落實護(hù)士分層培訓(xùn)計劃積極落實護(hù)士分層培訓(xùn)計劃，對工作2年以下的新護(hù)士主要進(jìn)行護(hù)理基礎(chǔ)知識、基礎(chǔ)技能的培訓(xùn);對工作2-3年的低年資護(hù)士主要進(jìn)行�？浦R、專科技能的培訓(xùn);對工作4年以上的護(hù)士進(jìn)行護(hù)理管理知識、突發(fā)事件的應(yīng)對及處理、危重病和疑難病癥護(hù)理等方面的培訓(xùn)。由高年資護(hù)士“一對一”帶在臨床實踐中加強(qiáng)新進(jìn)及輪轉(zhuǎn)護(hù)士的管理。加強(qiáng)護(hù)理文件書寫、搶救儀器的使用等培訓(xùn)，根據(jù)科室的培訓(xùn)計劃認(rèn)真執(zhí)行，幫助盡快勝任ICU的護(hù)理工作，確保
4、科室開展ICU在職護(hù)理人員�？婆嘤�(xùn)計劃由護(hù)士長及去省級進(jìn)修的骨干護(hù)士對ICU所有護(hù)理人員進(jìn)行�？婆嘤�(xùn)及考核。
5、鼓勵護(hù)士積極參加院護(hù)理部組織的各項活動，如參加護(hù)理部組織的“5.12”護(hù)士節(jié)相關(guān)活動等。
五、強(qiáng)化護(hù)理安全意識，加強(qiáng)全員安全
1、強(qiáng)化ICU護(hù)士的“慎獨”精神，強(qiáng)調(diào)用藥安全，注意冷藏藥物的使用及“三查七對”，試行護(hù)士長不定時進(jìn)行跟班，利用跟班時間及時督查違規(guī)行為，并予以嚴(yán)懲，每月組織藥或新藥用藥知識一次。
2、嚴(yán)防計劃外拔管，對有引流管、氣管插管的患者加強(qiáng)看護(hù)，必要時在征得病人家屬簽字同意后使用約束帶進(jìn)行約束，及時懸掛各種警示標(biāo)示(如防管路滑脫、防壓瘡、防滲出等)，避免不良事件發(fā)生，提高全員護(hù)理安全防范意識。
3、各種搶救器材保持清潔、性能良好;急救藥品符合規(guī)定，用后及時補(bǔ)充‘無菌物品標(biāo)識清晰，保存符合要求，確保在有效期內(nèi)。
4、對于所發(fā)生的護(hù)理差錯及不良事件，按情節(jié)輕重對當(dāng)事人給予批評、罰款，科室及時組織討論，提出處理意見、必要的防范整改措施，并上報護(hù)理部。每月質(zhì)控小組會分析點評當(dāng)月全院及科內(nèi)的護(hù)理安全隱患，提出防范措施。
5、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫、培訓(xùn)、檢查工作，進(jìn)一步完善護(hù)理記錄單的內(nèi)容，確保護(hù)士及時、準(zhǔn)確、客觀、真實、完整地完成護(hù)理記錄，保證
六、積極響應(yīng)護(hù)理部號召，見病的中高中，積極在護(hù)理實踐中應(yīng)用。
按病種制定科室常見病的危重病人護(hù)理計劃，體現(xiàn)中室新進(jìn)護(hù)理人員繼續(xù)參加護(hù)理部組織的中，其他人員按科內(nèi)制定的中計劃參加執(zhí)行。對于科內(nèi)制定的兩項中熟練掌握，常見病的中熟記并能在日常護(hù)理工作中得到應(yīng)用。
七、加強(qiáng)院感與消毒隔離工作
按照控制標(biāo)準(zhǔn)，做好科室的管理工作，規(guī)范呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎、留置導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染、中心靜脈導(dǎo)管相關(guān)感染的預(yù)防及控制措施。指定專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，每周在護(hù)理質(zhì)控小組會議上將科室存在的問題進(jìn)行反饋，并監(jiān)督消毒隔離的執(zhí)行情況。每季度組織全科護(hù)士進(jìn)行院感知識嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術(shù)原則，一次性時更換，要求分類放置，嚴(yán)防各種對保潔人員進(jìn)行一般消毒工作的培訓(xùn)，控制院內(nèi)感染的發(fā)生。
八、以病人為中心，工作中方便病人，提高護(hù)士工作積極性。
1、針對ICU無陪護(hù)、探視時間短等特點，要求護(hù)士每日主動與家屬聯(lián)系，必要時替家屬取藥，盡力解決家屬的實際困難。
2、繼續(xù)開展選評ICU護(hù)士形象大使活動，根據(jù)平時的理論操作得分、值班合評價、護(hù)士長考評及日常病人家屬滿意度的調(diào)查，評出1名護(hù)士形象大使，給予獎勵和表彰，提高護(hù)士工作積極性。
【工作計劃】相關(guān)文章：
工作計劃工作計劃02-05
班級工作計劃班級工作計劃02-28
材料工作計劃 材料員工作計劃03-28
工作計劃03-02
(精選)工作計劃09-06
工作計劃（經(jīng)典）10-02
[精選]工作計劃09-25
工作計劃[精選]10-08