工作計(jì)劃[精華10篇]
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們又將接觸新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗(yàn)，立即行動起來寫一份計(jì)劃吧。你所接觸過的計(jì)劃都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的工作計(jì)劃10篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
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工作計(jì)劃 篇1
本學(xué)期我們地理備課組由二人組成，我們將在科學(xué)理論指導(dǎo)下，遵循教育教學(xué)規(guī)律，切實(shí)貫徹新《課程標(biāo)準(zhǔn)》重要思想，充分挖掘和利用豐富多彩的教學(xué)資源和教學(xué)手段，確保學(xué)生學(xué)科素質(zhì)的提高和本學(xué)科教學(xué)目標(biāo)的順利完成，地理備課組工作計(jì)劃。
我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)校新學(xué)期工作意見，以培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和濃厚的興趣為重點(diǎn)，著眼于教師和學(xué)生創(chuàng)新意識的'提高，切實(shí)提高地理教學(xué)質(zhì)量。具體措施為了提高本組地理教師的教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)素質(zhì)教育的全面實(shí)施，進(jìn)一步深化初中地理課堂教學(xué)改革，切實(shí)解決和研究教育教學(xué)改革中出現(xiàn)的新問題和新情況。本備課組本學(xué)期的主要任務(wù)如下：
（一）、備課
�。�、認(rèn)真學(xué)習(xí)新課標(biāo)，鉆研新教材，利用集體備課小組的力量對教材中新的內(nèi)及舊內(nèi)容新要求的知識點(diǎn)進(jìn)行討論分析，把握其深度和廣度，工作計(jì)劃《地理備課組工作計(jì)劃》。
2。每周開展一次集體備課活動。在深入學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，將教材歸類、分項(xiàng)，采用“集體備課，集體評議，改進(jìn)教案，再行教學(xué)，不斷完善”的連動式備課、上課的方式進(jìn)行。
（二）、教學(xué)
1。堅(jiān)持啟發(fā)式教學(xué)。注意引導(dǎo)學(xué)生閱讀和分析課本的例子，并在每小節(jié)設(shè)置探究題，促進(jìn)學(xué)生的思考行為。
2。減輕學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)。作業(yè)當(dāng)堂消化，填圖題為必做題，作業(yè)檢查按章進(jìn)行，必做題全批全改。3。充分利用電教手段，提高上課的教學(xué)效率。
4。制定學(xué)期教學(xué)進(jìn)度，組織教師互相聽課、評課，共同提高教學(xué)水平，積極開展公開課，本學(xué)期每人至少一節(jié)，共同探討幫助本組成員改進(jìn)教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量。
5。認(rèn)真做好探究性學(xué)習(xí)的總結(jié)工作，做到一課一反思，并及時(shí)討論提高。
6。積極報(bào)名、組織教師參加各級課堂教學(xué)競賽，在賽場上磨練教師的水平，尤其注重促進(jìn)青年教師成長。
工作計(jì)劃 篇2
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真落實(shí)我鎮(zhèn)教育民生工程，以辦人民滿意的教育為宗旨，樹立“以人為本”的教育理念，營造全社會關(guān)愛農(nóng)村留守兒童的良好氛圍，切實(shí)為留守兒童和潛能生成長營造健康、快樂、平等、和諧的生活學(xué)習(xí)環(huán)境，促進(jìn)其全面健康成長。發(fā)揮學(xué)校、社會、少先隊(duì)組織的實(shí)踐育人功能，改善農(nóng)村留守兒童生存發(fā)展?fàn)顩r，加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐。
二、活動宗旨
加強(qiáng)對我校留守兒童和潛能生的關(guān)愛、教育、管理，從思想上疏導(dǎo)、學(xué)習(xí)上輔導(dǎo)、言行上引導(dǎo)，并在生活上予以幫忙，讓留守兒童和潛能生感到學(xué)校就象家一樣溫暖，讓留守學(xué)生和潛能生與其它孩子一樣幸福健康地成長，為構(gòu)建和諧社會服務(wù)！
三、工作目標(biāo)
1、透過對留守兒童問題的調(diào)查、分析與研究，找到影響留守兒童健康成長的原因，有針對性地提出行之有效的措施和辦法，狠抓落實(shí)，為“留守兒童”營造健康、快樂、平等、和諧的成長環(huán)境。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)成合力，大力宣傳，建立目標(biāo)職責(zé)制和完善的工作考評制度，不斷提高廣大未成年人的綜合素質(zhì)。
3、建立留守兒童檔案，使留守兒童建檔率達(dá)100%，入學(xué)率、鞏固率均達(dá)100%；
4、關(guān)愛留守兒童，在學(xué)校班級實(shí)行“一對一”結(jié)對幫扶活動。
5、透過專題講座，對留守兒童監(jiān)護(hù)人進(jìn)行再提高培訓(xùn)工作。
四、成立組織明確職責(zé)
組長：xxx
副組長：xxx
成員：xxx xxx xxx
職責(zé)：
1、嚴(yán)格按照管理制度做好留守兒童的入學(xué)工作。
2、做好留守兒童的教育工作。
3、做好留守兒童的心理疏導(dǎo)工作。
4、教育留守兒童養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。
五、主要措施
1、學(xué)習(xí)上優(yōu)先輔導(dǎo)。學(xué)校要從學(xué)習(xí)方應(yīng)對留守兒童逐一進(jìn)行分類、分組，落實(shí)到每一位任課教師。由任課教師具體分析學(xué)生的學(xué)業(yè)狀況，制定學(xué)習(xí)幫扶計(jì)劃，明確幫扶時(shí)刻、資料和階段性效果。每個(gè)留守兒童由老師牽頭確立一名學(xué)習(xí)幫手，教師要對結(jié)對幫扶效果進(jìn)行定期檢查，建立進(jìn)步檔案。
2、生活上優(yōu)先照顧。學(xué)校對留守兒童要多看一眼，多問一聲，多幫一把，使學(xué)生開心、家長放心。食堂要注意營養(yǎng)搭配均衡，有益身體發(fā)育。留守兒童患病時(shí)，要及時(shí)診治，悉心照料。要指導(dǎo)留守兒童學(xué)會生活自理，養(yǎng)成禮貌健康的生活習(xí)慣。
3、活動上優(yōu)先安排。學(xué)校要高度重視并認(rèn)真組織留守兒童參加群眾活動，或根據(jù)特點(diǎn)單獨(dú)開展一些活動，既使其愉悅身心，又培養(yǎng)獨(dú)立生活潛質(zhì)。要透過圖書閱覽等形式，豐富留守兒童的文化生活，理解中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的熏陶。
4、開展人文關(guān)愛活動。讓留守學(xué)生透過教師和群眾的溫暖彌補(bǔ)親情缺失對其人格發(fā)展的消極影響。透過定期舉行主題班會、團(tuán)隊(duì)活動，舉辦書畫展、演講比賽、文藝演出等各種活動，組織留守學(xué)生用心參與，使他們生活在歡樂、和睦的氛圍中，找到回家的感覺，增強(qiáng)學(xué)習(xí)、生活的信心，體會到學(xué)習(xí)的'快樂、成長的快樂。
5、注重對留守兒童的心理健康教育
針對品德行為偏差和心理障礙的留守兒童，學(xué)校要著重開設(shè)心理教育課，大力開展心理咨詢、心理矯正活動，定期開展思想教育、情感教育、獨(dú)立生活教育和體諒父母教育等，使留守兒童感到備受關(guān)愛，體驗(yàn)到生命成長的快樂與幸福，消除不良情感體驗(yàn)，樹立樂觀向上的生活態(tài)度，培養(yǎng)正確的人生觀、價(jià)值觀。
6、建立健全教師與留守兒童的談心制度
學(xué)校要定期召開幫扶教師、留守兒童、監(jiān)護(hù)人或委托監(jiān)護(hù)人座談會。要求班主任每月與“留守兒童”談心一次，詳細(xì)填好記錄卡，對少數(shù)學(xué)習(xí)嚴(yán)重滑坡、人格發(fā)展不健全、道德發(fā)展失范、涉嫌違法的“留守兒童”要制定個(gè)別教育管理方案，著重進(jìn)行矯治和幫忙，做到有的放矢，因材施教。
7、開展“八個(gè)一”活動
�。�1）建好一個(gè)“留守兒童之家”
學(xué)校建一個(gè)“留守兒童之家”，室內(nèi)布置做到溫馨、人性化、有文化品位，配置有檔案資料柜并分班級存放，實(shí)行一人一檔，有一部電話機(jī)、一臺計(jì)算機(jī)，有必須數(shù)量的體藝器材，有可供閱讀的圖書，并利用雙休日節(jié)假日組織留守學(xué)生在“家”中開展活動。
（2）開通一部親情電話
學(xué)校開通一部親情電話，設(shè)立專線，將電話號碼公開，為留守兒童在課間、休息時(shí)、雙休日或節(jié)假日與家長聯(lián)系、溝通帶給方便，增進(jìn)學(xué)生與家長的感情。并及時(shí)做好相關(guān)記錄。
�。�3）開展“一幫一”活動
各班對留守兒童進(jìn)行一次成績測試和身心調(diào)查，讓品學(xué)兼優(yōu)的留守兒童當(dāng)“小老師”，給學(xué)習(xí)成績差的留守兒童安排一名小伙伴，學(xué)習(xí)上是好幫手、生活上是知心朋友，上課時(shí)提醒、督促其遵守紀(jì)律，專心聽課；課余時(shí)幫他完成作業(yè)和養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣；不快樂時(shí)和他聊天，為他排憂解難。
�。�4）落實(shí)一名愛心父母
給每位留守兒童落實(shí)一名愛心父母，愛心父母每周與留守兒童談一次心，了解他們一周的學(xué)習(xí)、生活、情緒、交友、身體等方面的狀況，交流感情，培養(yǎng)學(xué)生良好的心態(tài)和健康的心理；定期走訪與臨時(shí)監(jiān)護(hù)人或家長交流，及時(shí)反饋兒童的狀況，幫忙做好兒童的思想工作，透過愛心的關(guān)心消除自卑感，從而增強(qiáng)學(xué)習(xí)自信心。
（5）舉辦一次法制、安全、心理健康教育講座
用心實(shí)施“生態(tài)德育”工程，開展多姿多彩的人文關(guān)愛活動。學(xué)校每學(xué)期舉辦一次法制、安全、心理健康教育講座，教育學(xué)生遵紀(jì)守法、了解安全常識，讓學(xué)生身心都健康。
�。�6）帶給一個(gè)活動平臺
學(xué)校搭建陽光平臺，定期舉行隊(duì)活動、書畫展、演講比賽等各種活動，鼓勵(lì)留守兒童用心參與，使他們生活在歡樂、和睦的氛圍中，體會學(xué)習(xí)的快樂、成長的快樂。
�。�7）寫一封親情書信
愛心家長監(jiān)督、指導(dǎo)留守兒童利用傳統(tǒng)節(jié)日、長輩生日、寒假等特殊日子給遠(yuǎn)方的家長寫一封親情書信，培養(yǎng)學(xué)生的表達(dá)潛質(zhì)，又對學(xué)生進(jìn)行感恩教育，培養(yǎng)學(xué)生尊敬師長的傳統(tǒng)美德。
�。�8）做一件有好處的事
教師、愛心家長引導(dǎo)學(xué)生每學(xué)期做一件有好處的事，為家庭、為學(xué)校、為班群眾爭光添彩，培養(yǎng)學(xué)生的榮譽(yù)感和上進(jìn)心。
六、活動要求
1、各位教師要充分認(rèn)識這項(xiàng)活動的重要性和現(xiàn)實(shí)好處。務(wù)必全身心投入這項(xiàng)活動，扎實(shí)做好關(guān)愛留守兒童活動。
2、各老師用心配合學(xué)校開展此項(xiàng)活動，確�；顒邮盏綄�(shí)效，并按照愛心家長職責(zé)條款，認(rèn)真履行，讓學(xué)校所有留守學(xué)生都得到溫馨的關(guān)愛，和其他孩子一樣健康成長。
工作計(jì)劃 篇3
麗光所有員工面臨著對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行梳理的一個(gè)最好時(shí)機(jī)。明確自己的位置，對自己在企業(yè)所展示的角色，并且明白自己的角色轉(zhuǎn)換。隨時(shí)提升自己的能力和在組織的重要性，形成對公司保障有力，招之能應(yīng)，來之能戰(zhàn)的良好局面。
在熱愛企業(yè)，熱愛自己所從事的事業(yè)，熱愛公司和同事中找到支撐點(diǎn)。對公司所面臨的種種難題，迎刃而解，化解工作中的種種難題。充分發(fā)揮自己的聰明才智，認(rèn)真履行自己的人生使命，靠業(yè)績和工作結(jié)果來實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值。
在員工對自己的職業(yè)生涯并不明確的情況下，公司幫助每個(gè)人規(guī)劃職業(yè)通道。幫助每位員工開始清晰化的針對個(gè)人人生目標(biāo)，和組織目標(biāo)的協(xié)同性。在公司目標(biāo)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)上，為每個(gè)人的人生價(jià)值最大化，潛能發(fā)揮極致化，智慧挖掘深度化來激活更多員工在麗光的平臺上實(shí)現(xiàn)人生夢想。
公司是每一位員工實(shí)現(xiàn)人生精彩和事業(yè)成長的大舞臺。并且對每一個(gè)員工負(fù)責(zé)，保障來到麗光一天，就不能虛度一天。必須保障每個(gè)人，每天都有成長，每天都有總結(jié)，每天都有新的突破。公司非常關(guān)心員工的成長，對員工的人生發(fā)展關(guān)注點(diǎn)開始不斷的注入嶄新的觀念。組織的成長需要每個(gè)人貢獻(xiàn)自己的所能，來到麗光的平臺上敬業(yè)愛企，奉獻(xiàn)出自我所有的智慧。從而獲得公司的認(rèn)可，得到晉升，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)上和精神上的雙向豐收。
明確價(jià)值觀，明晰自我從事實(shí)業(yè)的價(jià)值。讓每一位員工明白為自己的未來而打拼，并非為公司，為老板而工作。為了提升自己的能力，實(shí)戰(zhàn)自我才華，讓自己的只會不斷成長而工作。發(fā)揮自己的聰明才智，在正確的價(jià)值觀和收入哲學(xué)中，與公司共贏找到平衡點(diǎn)。
在職業(yè)生涯和個(gè)人修養(yǎng)的提升中，公司從提升員工的工作技能和激勵(lì)優(yōu)異者。企業(yè)規(guī)劃有戰(zhàn)略，從清晰的展開公司的路線圖，到每個(gè)人人生道路的規(guī)劃圖。讓每位員工梳理自己的優(yōu)勢，讓每個(gè)人只發(fā)揮優(yōu)勢，自己給自己做規(guī)劃并且根據(jù)公司的規(guī)劃來達(dá)成人生理想。公司給員工做規(guī)劃，把員工晉升表，績效考核表，管理人員的評價(jià)表三張表格做一個(gè)有效的考評基礎(chǔ)。給每一位員工一個(gè)生涯規(guī)劃的通道，根據(jù)員工的特點(diǎn)和個(gè)人優(yōu)勢為員工鋪設(shè)一條實(shí)現(xiàn)他人生圓滿的通道。每位員工都有一個(gè)通道，公司分為五條線，一業(yè)務(wù)線，二管理線，三技術(shù)線，行政路線圖，生產(chǎn)路線圖。比如業(yè)務(wù)線的晉升路線圖，從見習(xí)業(yè)務(wù)，經(jīng)理助理，代經(jīng)理，經(jīng)理，代總監(jiān)，總監(jiān)，代總經(jīng)理，執(zhí)行總經(jīng)理，總經(jīng)理，再到董事會。從業(yè)務(wù)員做到總經(jīng)理需要的路線圖，必須經(jīng)過層層考核，對業(yè)績和綜合素質(zhì)，如品行，勝任力和管理能力，規(guī)劃能力，策劃能力，培訓(xùn)能力，培養(yǎng)人才梯隊(duì)建設(shè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)上清晰化。
對于組織的發(fā)展，對于生涯規(guī)劃非常詳細(xì)的對于每個(gè)路線圖進(jìn)行明確指令。比如在技術(shù)線，員工的晉升見習(xí)技術(shù)員有可能升到組長，技術(shù)員，再升到工程師，高級再升到專家，升到董事會。技術(shù)線跟其他線路圖是不同的。技術(shù)專注于技術(shù)，并不要求技術(shù)抓好管理。對于績優(yōu)業(yè)務(wù)人員，沒有管理能力，只能晉升到資深五星級員工。有些員工個(gè)人能力強(qiáng)，沒有管理能力，也沒有培養(yǎng)人的能力，只能作為員工的晉升條件來特別設(shè)置明星員工的稱謂。
對于公司盡量不要用超過五個(gè)以上的職系，易細(xì)不易粗，員工適合什么就畫到公司對員工的規(guī)劃圖。把員工的規(guī)劃圖放在墻上，讓員工明確知道自己的人生方向，減少員工的迷茫和因?yàn)椴恢雷约旱奈磥恚蚩床坏较Ｍ松兊孟麡O。
每個(gè)員工需要目標(biāo)和每個(gè)崗位都要不斷刷新目標(biāo)，每個(gè)崗位每天必須寫工作計(jì)劃，每個(gè)人每天必須有新目標(biāo)。員工必須有清晰的目標(biāo)，主管必須把自己的目標(biāo)寫出來貼到墻上給員工看，讓更多人監(jiān)督上級的行為和工作表現(xiàn)。在公司的目標(biāo)分解，把公司規(guī)劃和個(gè)人規(guī)劃，從目標(biāo)責(zé)任制上開始以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向明確考核目標(biāo)。對每個(gè)崗位更加明確的分析和落實(shí)到每個(gè)崗位的責(zé)任。
對組織的規(guī)劃，每名員工的規(guī)劃和目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，每個(gè)人頭上必須與責(zé)任掛鉤。從公司的規(guī)劃，為提升行業(yè)品牌和推動行業(yè)的發(fā)展，公司已經(jīng)規(guī)劃了麗光城市標(biāo)識導(dǎo)向?qū)W院。從行業(yè)的高度不斷提升公司的競爭力，從標(biāo)識導(dǎo)向?qū)W院，再到公司的文化策劃，城市策劃，傳媒市場的規(guī)劃，再到公司生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)流程化，技術(shù)高端化的發(fā)展方向。
公司不斷地對自我提升做好了各項(xiàng)準(zhǔn)備，在戰(zhàn)略的規(guī)劃和員工的發(fā)展息息相關(guān)。要求每一位員工加快進(jìn)步的速度，盡快適應(yīng)公司的新要求，新變化，對于公司即將推出的晉升機(jī)制，PK機(jī)制，退出機(jī)制等等系列。讓公司充滿活力，必須在一個(gè)能上能下的機(jī)制中，讓員工可以充分發(fā)揮積極性。晉升的標(biāo)準(zhǔn)完全取決于業(yè)績，管理能力，培養(yǎng)人的能力。簡單說，選擇做一個(gè)好員工，還是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，對于每位員工的發(fā)展路線圖來說必須個(gè)人明確。
晉升的條件必須根據(jù)公司的規(guī)劃進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，對公司的規(guī)劃從生產(chǎn)上分為五級。為每位員工規(guī)劃，給員工提供路線圖。根據(jù)員工的特點(diǎn)和優(yōu)勢來規(guī)劃員工的`發(fā)展路線，畫出員工的路線規(guī)劃圖。從行政路線，管理路線，業(yè)務(wù)路線中分離出領(lǐng)導(dǎo)晉升線，員工晉升線。特別強(qiáng)調(diào)有些員工不適合抓管理，必須為他規(guī)劃明星職系規(guī)劃圖。如資深工程師，資深專家，五星級專家，五星級業(yè)務(wù)員，五星級行政專員等等。根據(jù)人的能力和優(yōu)勢來科學(xué)晉升。讓每位員工在適合自己的崗位上充分發(fā)揮自己的能力。
在晉升制度的規(guī)劃上，從選拔人才到推行管理制度。對管理人員實(shí)施接班人機(jī)制，一個(gè)優(yōu)秀的管理者如果不能培養(yǎng)三個(gè)接班人，將不得晉升。企業(yè)規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)，公司的指導(dǎo)思想必須要抓好業(yè)績和利潤。晉升速度快的一定是抓利潤的高手，成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者不單單看一個(gè)人的業(yè)績。比如一個(gè)業(yè)務(wù)員，要靠和他的業(yè)績，還要看他的客戶量和客戶關(guān)系，更要看他接受的培訓(xùn)，最后考察他的管理實(shí)力。一個(gè)人晉升絕對不能只看單項(xiàng)指標(biāo)，要看綜合實(shí)力。
比如業(yè)務(wù)員的晉升，實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員看出單量，看客戶數(shù)量，看業(yè)務(wù)流程的熟悉度。公司必須每天要求業(yè)務(wù)部門寫流程，每天寫工作計(jì)劃，每周寫工作總結(jié)，每月寫工作述職報(bào)告。其他部門以此類推，每個(gè)部門保障一天一總結(jié)，每天保障早會，夕會的質(zhì)量。一天一小結(jié)，三天一大結(jié)。如技術(shù)部，必須每天總結(jié)自己的設(shè)計(jì)失敗率，成功率，中選率。每天保障和各部門的有效暢通，知道中選為什么，不中選什么原因。對部門流程不斷優(yōu)化，在設(shè)計(jì)部上每天必須寫出一到三條的優(yōu)化措施和總結(jié)。
從公司的考核和個(gè)人晉升，不斷對每一位員工進(jìn)行考察。如果發(fā)現(xiàn)員工的技能不合格，隨時(shí)做出發(fā)現(xiàn)，及時(shí)作出調(diào)整。要求每天一檢查，對于檢查的經(jīng)常性，公司設(shè)計(jì)監(jiān)督部門對每個(gè)員工的成長必須嚴(yán)格要求。如果員工的成長跟不上公司成長的速度，員工必須進(jìn)行待崗培訓(xùn)。每天都有行政部門，對各部門形成檢查和監(jiān)督機(jī)制，督促各部門的進(jìn)步和快速發(fā)展。從事行政的管理人員，必須對所有人進(jìn)行嚴(yán)格的考核和各種改進(jìn)思維的指導(dǎo)。
對于各個(gè)崗位的考核，給每個(gè)崗位詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。比如初級業(yè)務(wù)人員要具備業(yè)績能力，收集顧客，顧客量儲備，工作計(jì)劃，每月目標(biāo)陳述的清晰度。晉升到高級業(yè)務(wù)員必須有明確的表達(dá)能力，協(xié)助實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員收單和成交的能力，協(xié)助部門做好業(yè)績規(guī)劃的能力。晉升到代經(jīng)理，對部門們必須要培訓(xùn)能力，統(tǒng)籌規(guī)劃部門發(fā)展和業(yè)績擴(kuò)張規(guī)劃能力，具備代人能力，想升到經(jīng)理必須要有招聘能力，個(gè)人業(yè)績考核過關(guān)，團(tuán)隊(duì)業(yè)績達(dá)標(biāo)率，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)和部門的能力。作為代經(jīng)理是一個(gè)業(yè)務(wù)員或者員工轉(zhuǎn)向管理者的根本上轉(zhuǎn)變。
對于晉升的考察期，考察干部和晉升管理者必須非常的嚴(yán)肅。對于總經(jīng)辦和行政部門形成聯(lián)合監(jiān)督小組，保障公司人才晉升的質(zhì)量和績效的對應(yīng)。要嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)格考察干部發(fā)展的前景，對員工績效的考核，職位勝任力的考核，品行的考核。在各種考核指標(biāo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格規(guī)定晉升的考核期，對晉升流程的標(biāo)準(zhǔn)表，配合組織機(jī)構(gòu)圖和員工晉升圖，深度考察每位員工的具體表現(xiàn)。兩張圖在公司上墻，對公司的要求和員工的表現(xiàn)，總經(jīng)辦和行政必須認(rèn)真制定出考核標(biāo)準(zhǔn)。
管理者必須排列出明確的接班人標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在麗光的發(fā)展要求總經(jīng)辦和行政人員必須起到良好的監(jiān)督作用。作為監(jiān)督部門和考核部門，對員工的要求認(rèn)真度是看待稱職與否。堅(jiān)決把不愿意接受考核，排斥考核，消極面對考核，不喜歡各種考核執(zhí)行的員工進(jìn)行反復(fù)的心靈教育。對公司的變化的速度，運(yùn)行公司的發(fā)展。監(jiān)督部門如果考核失控，考核模糊，考核不力，都是不稱職的表現(xiàn)。
員工的晉升圖必須被行政和總經(jīng)辦吃透，作為反復(fù)讓員工不斷成長的依據(jù)，反復(fù)敦促員工改進(jìn)工作計(jì)劃，不斷檢查員工計(jì)劃的落實(shí)。監(jiān)督員工的進(jìn)步速度，檢查員工的成長速度并且嚴(yán)格考核員工的技能。首先要在考核部門的工作落實(shí)上具備更有針對性的，推行績效考核實(shí)現(xiàn)對員工的晉升進(jìn)行思想的普及。
從初級的考核，一業(yè)績考核，業(yè)務(wù)員很容易從考核業(yè)務(wù)額，客戶數(shù)量，儲備客戶，客戶質(zhì)量，新客戶開發(fā)，老客戶流失度，客戶認(rèn)可度中通過公司的客服部和業(yè)務(wù)中心和上級領(lǐng)導(dǎo)綜合考評。再升到電網(wǎng)考核，一業(yè)績考核，二行為考核。推進(jìn)了考核，為了綜合素質(zhì)的教育，把員工從拜金主義中拉出來讓公司充滿希望，成為行業(yè)中的標(biāo)桿。上升到更高級考核，必須考核干部的領(lǐng)導(dǎo)力。培養(yǎng)接班人的數(shù)量和質(zhì)量的考核，才是干部晉升的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
工作計(jì)劃 篇4
20xx年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進(jìn)展。
一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。
實(shí)際銷售完成年度考核計(jì)劃的130%，同比增長15%，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道104個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場七大品類均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。兩個(gè)工程兩手齊抓�！按蛟�20個(gè)百萬品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。擴(kuò)銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。
二、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然。
04年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開展“服務(wù)意識”的大討論。對商場硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。
三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。
以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。
04年的工作成績顯著，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問題：
問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。
問題二：對市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實(shí)施之間存在矛盾。
問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。
問題四：日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢。
問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。
問題六：供應(yīng)商渠道的整合在04年雖有改變，但效果并不明顯。
200X年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手：
一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保
一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
二、準(zhǔn)確把握市場定位，實(shí)施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實(shí)行整體錯(cuò)位，打造區(qū)域時(shí)尚百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營的格局。
三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷分離，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。
四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機(jī)，全面整合場內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營的'第一要?jiǎng)?wù)。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為05年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。
六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應(yīng)商，在營銷、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。
七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營銷05年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強(qiáng)情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時(shí)尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售的目的。
八、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型200X年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實(shí)施培訓(xùn)“五個(gè)一”工程。同時(shí)，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。
工作計(jì)劃 篇5
寒假已經(jīng)近十天了，在這十天里，我一直在思考著上學(xué)期我在班級管理上存在的問題，在教學(xué)上存在的問題，如果按照以前的分組的方法坐座位，就會造成優(yōu)生的學(xué)習(xí)成績不能拔尖，那么就絕對會影響升學(xué)率。一旦升學(xué)率上不上去，那么我這個(gè)班就是失敗的。但是如果下學(xué)期繼續(xù)按照我后一段時(shí)間的搞法，那么必然也不能成功，即使不失敗，那也不能算是成功。
一、座位仍然自選。
第一次學(xué)生座位按照學(xué)生的上學(xué)期末考試成績的先后順序自選，以后每次月考之后再開始調(diào)整座位，那么將根據(jù)學(xué)生的月考成績和一個(gè)月的紀(jì)律得分位次來進(jìn)行綜合排位，其中學(xué)習(xí)成績占60%，紀(jì)律占40%，這樣綜合進(jìn)行評比從而來排定座位。
這樣做的目的：能夠讓優(yōu)生和真正想認(rèn)真學(xué)習(xí)的同學(xué)能夠坐到好的位置，從而有利于優(yōu)生的培養(yǎng)；讓那些遵守紀(jì)律的同學(xué)能夠坐到良好的位置，從而在班上形成一個(gè)良好的班風(fēng)，形成一個(gè)積極向上的班風(fēng)。
二、小組的設(shè)立。
既然學(xué)生座位沒有按照學(xué)生的成績來坐座位，但又不能按照自然組來進(jìn)行小組評比，因?yàn)槟菢釉u比是很不公平的，是沒有競爭力的。我想下學(xué)期的小組劃分就以上學(xué)期期末考試成績?yōu)闇?zhǔn)，每6人為一小組，每組都有1、2、3、4、5、6號，每組既有成績好的學(xué)生，也有成績差的學(xué)生，讓學(xué)生自由組合，一旦小組成員確定下來，那么這一個(gè)學(xué)期，小組將固定下來，不再重新組合。但小組的每個(gè)成員的座位不是固定的，無論他坐在哪個(gè)位置，都要受到該組的組規(guī)的約束。
三、要制定班規(guī)班紀(jì)。
仍然是每周一評比，在評比的過程中，既要公布每個(gè)小組的得分，也要公布每個(gè)人的得分。要有好的獎(jiǎng)勵(lì)措施，也要執(zhí)行強(qiáng)有力的懲罰措施，這個(gè)我們要在班上召開討論，要由全班學(xué)生進(jìn)行討論，只有這樣，我們制定的班規(guī)才能真正的執(zhí)行。對于獎(jiǎng)勵(lì)，我想可以借鑒上學(xué)期萬存向我提出外出吃一頓拉面的問題，我想就可以給予最好的.小組進(jìn)行此獎(jiǎng)勵(lì)。
四、每周利用一個(gè)固定的時(shí)間各個(gè)小組自行召開小組座談會，分析該組一周的得失，我想就放在每周一的成長會上。
具體形式是這樣的：首先在周日我先召開小組長會（前幾周一定要召開，提出要求，后面搞順了之后就不需要召開了），在周一晚成長會之前每個(gè)小組長召集組員開好各組座談會，討論上周存在的問題，和下周要改進(jìn)的方面，然后再由值周班長召開成長會。
五、每周一次勵(lì)志文章，用以激勵(lì)學(xué)生。
今天就想到這些，以后想起來之后再補(bǔ)充。
六、關(guān)于學(xué)生紀(jì)律記載，紀(jì)律記載應(yīng)該小組進(jìn)行循環(huán)記載，每周一輪換。
組長由7或8名班委會干部擔(dān)任，由他們擔(dān)任組長。由他們分別擔(dān)當(dāng)值周班長。
七、設(shè)立班級紀(jì)律委員會，用以監(jiān)督班級紀(jì)律和班干部的管理。
情況分析本班共有學(xué)生xx人，其中男生xx人，女生xx人。他們分別來xxx。本班學(xué)生基礎(chǔ)良好，班級學(xué)風(fēng)濃、班風(fēng)正。但學(xué)生之間發(fā)展還很不平衡，參差不齊，一部分學(xué)生學(xué)習(xí)目的不明確，學(xué)習(xí)方法不科學(xué)，有待提高，為此特做班級工作計(jì)劃指導(dǎo)思想以。。。
都說一年之計(jì)在于春，所以，隨著新學(xué)期的來臨，我也認(rèn)真做好了下學(xué)期教學(xué)工作的計(jì)劃。由于本班是學(xué)前班，年齡均在56歲，且9月份就要上小學(xué)，處在這個(gè)年齡階段的幼兒，他們在語言、心理、性格、興趣等各個(gè)方面還需要良好的教育來啟發(fā)和引導(dǎo)。。。
新的學(xué)期剛剛開始，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)素質(zhì)，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，緊緊圍繞提高課堂教學(xué)效率這個(gè)中心，即以學(xué)生為本，以校為本的教育思想，具體計(jì)劃工作主要有以下幾點(diǎn)本學(xué)期所教班級科目：數(shù)學(xué)班級：七年級（1）班七年級（6。。。
工作計(jì)劃 篇6
在20xx年為了進(jìn)一步做好我院醫(yī)療服務(wù)的市場發(fā)展工作，市場部特制定此工作計(jì)劃，內(nèi)容如下：
中心工作
了解醫(yī)療市場的動態(tài)及市場需求，負(fù)責(zé)醫(yī)療市場信息，競爭信息等的信息收集，統(tǒng)計(jì)與分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，負(fù)責(zé)策劃，組織醫(yī)院大型學(xué)術(shù)會議等活動，結(jié)合醫(yī)院的各項(xiàng)活動，通過媒體將各項(xiàng)活動的目的內(nèi)容和意義推廣到社會各界，與政府機(jī)構(gòu)，兄弟醫(yī)院，協(xié)作單位等社會各界保持良好的關(guān)系，為醫(yī)院的生存與發(fā)展建設(shè)良好的環(huán)境和土壤。
市場部要與體檢中心緊密配合，篩查病人，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕榻B病人，向亞健康市場拓展，為了做好市場部相關(guān)工作，市場部需要配備2—3名工作人員。
時(shí)間及具體安排：
3—6月份的`具體工作①每月組織安排義診，宣傳醫(yī)院優(yōu)惠政策及中醫(yī)藥保健知識②搜集及整理季節(jié)性疾病，多發(fā)病，常見病的預(yù)防保健知識，整理制定成冊③出院病人的回訪調(diào)查④完成臨時(shí)性任務(wù) 7—12月份具體工作
�、倜吭陆M織安排義診，發(fā)放健康知識宣傳手冊②每月下鄉(xiāng)走訪重
點(diǎn)鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，征求意見及建議，宣傳相關(guān)科室及醫(yī)務(wù)人員，發(fā)放相關(guān)人員的名片等③每月完成出院病人的回訪調(diào)查及臨時(shí)性任務(wù)④收集與分析醫(yī)療市場相關(guān)信息⑤適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，進(jìn)行醫(yī)院全員營銷培訓(xùn)，逐步提高醫(yī)院整體營銷水平⑥收集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村醫(yī)的聯(lián)系方式，利用短信平臺群發(fā)我院問候信息，及宣傳我院醫(yī)療技術(shù)新開展業(yè)務(wù)等相關(guān)信息。
工作計(jì)劃 篇7
我從事辦公室工作已是一年有余的時(shí)間了。辦公室工作承上啟下，聯(lián)系內(nèi)外。雖說是每個(gè)人都可以做這個(gè)工作，但是我始終認(rèn)為能夠把它做好的人沒有幾個(gè)。所以我經(jīng)常告訴自己：我喜歡的這個(gè)工作是對我最好的鍛煉。當(dāng)瑣碎而忙碌的工作因我的耐心認(rèn)真對待而受到大家的認(rèn)可時(shí)，心中再多的累也化作甘霖。為保證下半年各項(xiàng)工作順利完成，制定本計(jì)劃如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高文字性工作能力
辦公室要做好公司各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請示、通知等的起草、報(bào)送工作，這就要求辦公室工作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身修養(yǎng)，不斷提高文字處理能力。
二、協(xié)調(diào)關(guān)系，使辦公室工作順利開展
在做好會議簽到、集團(tuán)公司文件收發(fā)歸檔、總經(jīng)理內(nèi)勤(報(bào)紙、信件、傳真收發(fā)等)工作的同時(shí)，發(fā)揮好樞紐作用，積極協(xié)調(diào)配合部門主管認(rèn)真完成各種臨時(shí)性工作。主要工作：
1、根據(jù)政務(wù)秘書崗位職責(zé)中的要求，堅(jiān)持每月完成本部門活動、工作中形成新聞?lì)惛寮耐陡骞ぷ鳌?/p>
2、收集各類獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)資料，并負(fù)責(zé)資料編寫及申報(bào)對接工作。
3、及時(shí)出好單位工作安排通知、節(jié)假日放假安排通知等事宜。
4、做好生產(chǎn)經(jīng)營管理例會、綜合辦公室部門例會、和其它重要會議的籌備工作，并做好會議記錄。
5、負(fù)責(zé)起草并擬定好單位各種規(guī)劃、計(jì)劃、決定、總結(jié)、通知等文件材料。
6、做好集團(tuán)公司臨時(shí)性工作。
三、積極適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展，創(chuàng)新辦公室日常工作
要通過學(xué)習(xí)，努力提高勤于想事的能力、善于謀事的能力、樂于干事的能力、誠于共事的能力、敢于斷事的能力、自主創(chuàng)新成事的能力。使辦公室工作在務(wù)實(shí)中創(chuàng)新。
下半年辦公室文員個(gè)人工作計(jì)劃
1、在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：
(1)協(xié)助行政主管做好各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。
(2)做好了各類信件的收發(fā)工作。
(3)做好外出人員的登記工作。
(4)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。
(5)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，
(6)協(xié)助行政主管做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團(tuán)的安全保衛(wèi)工作。
(7)認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
在日常事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的'原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。
2、在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：
(1)做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時(shí)完成辦公室主管、集團(tuán)各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項(xiàng)的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)，當(dāng)好參謀助手。
(2)做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。
(3)做好員工服務(wù)：及時(shí)的將集團(tuán)員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。
(4)協(xié)助行政主管完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度。
(5)做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作;要及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。
(6)做好文書工作：及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。
3、提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下三點(diǎn)：
(1)積極參加集團(tuán)安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。
(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì)。
(3)通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次。
我深知：一個(gè)人的能力是有限的，但是一個(gè)人的發(fā)展機(jī)會是無限的�，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，如果我們不能很快地提升自己的個(gè)人能力，提高自己的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個(gè)社會淘汰。當(dāng)然要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺，我認(rèn)為XX實(shí)業(yè)就是我最好的平臺，我一定會把握這次機(jī)會，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值。
工作計(jì)劃 篇8
新的一年，我作為一名班主任，在班主任工作計(jì)劃主要內(nèi)容中，將我班的衛(wèi)生工作列為一個(gè)重心。為進(jìn)一步優(yōu)化我班的教學(xué)環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)生的良好衛(wèi)生習(xí)慣，更好的督促同學(xué)搞好校內(nèi)衛(wèi)生，特制定班級衛(wèi)生工作計(jì)劃。
一、教室衛(wèi)生
1、制定值日表。
2、.班干部輪流檢查.
3、教室衛(wèi)生每天清掃一次，做到濕掃濕抹，防止灰塵飛揚(yáng)；達(dá)到地面干凈、桌凳干凈、桌椅整齊、衛(wèi)生用具整齊，有掃把、有簸箕、有抹布、有拖把。
4、每天拖地一次，學(xué)生進(jìn)入教室打開窗戶通風(fēng)，離開教室關(guān)好窗戶。
5、安排好平日衛(wèi)生要求，負(fù)責(zé)到人。
6、衛(wèi)生大掃除或較大衛(wèi)生活動班主任要親臨指導(dǎo)， 與學(xué)生在一起。
二、個(gè)人衛(wèi)生
1、衣冠整齊。
2、男生不能留長發(fā)，女生不能燙發(fā)。
3、桌兜內(nèi)擺放要整齊。
4、不能亂扔雜物，隨地吐痰，吃不衛(wèi)生食物。
5、手、腳、臉、頭要干凈。
以上兩點(diǎn)是我所制定的'20xx年衛(wèi)生工作計(jì)劃，接下來的工作中我將帶領(lǐng)學(xué)生們一起動手，將衛(wèi)生工作做到最好。
工作計(jì)劃 篇9
一、指導(dǎo)思想：
在新的學(xué)年里，校團(tuán)委將以教育局相關(guān)工作要求和學(xué)校今年的工作重點(diǎn)為主題，以學(xué)校德育工作和教學(xué)工作為軸心，結(jié)合我校學(xué)生的特點(diǎn)，積極探索共青團(tuán)組織服務(wù)青少年的有效途徑和手段，全心全意為我校廣大青少年學(xué)生服務(wù)，廣泛開展形式多樣、內(nèi)容豐富的各類活動，使廣大青少年團(tuán)員更主動的靠攏團(tuán)組織，力爭開創(chuàng)學(xué)校共青團(tuán)工作的新局面。
二、工作目標(biāo)：
全面提高我校團(tuán)員、青少年學(xué)生的自身素質(zhì)，活躍校園文化，爭創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)委。
三、工作要點(diǎn)：
1．加強(qiáng)組織建設(shè)，提高組織能力，完善“團(tuán)委——團(tuán)支部”的管理體系，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，配備好團(tuán)支部的領(lǐng)導(dǎo)班子。及早選好學(xué)校新一屆團(tuán)支部干部，把一批有朝氣、有才能、熱心共青團(tuán)工作的先進(jìn)青少年吸引到團(tuán)委班子中來，讓我校共青團(tuán)工作充滿蓬勃生機(jī)和活力，使團(tuán)委工作能有序有效的進(jìn)行。
2．團(tuán)員注冊，完善組織結(jié)構(gòu)。在檔案材料管理上，完善團(tuán)員登記注冊工作，確保團(tuán)員人人有檔案。進(jìn)一步壯大團(tuán)組織的隊(duì)伍，完善注冊、收繳團(tuán)費(fèi)等工作，加強(qiáng)對新建團(tuán)支部工作的指導(dǎo)，激發(fā)他們的積極進(jìn)取心。
3．協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，使團(tuán)委能成為學(xué)校對外宣傳的一個(gè)窗口，以服從于學(xué)校的管理、班級的管理為原則，正確協(xié)調(diào)處理團(tuán)委活動與各部門管理的關(guān)系，使之能得到他們的支持。
4．深入持久地開展主題教育活動，把深入學(xué)習(xí)安全、紀(jì)律、衛(wèi)生、學(xué)風(fēng)教育月活動和強(qiáng)化團(tuán)員意識教育活動結(jié)合起來，根據(jù)青少年學(xué)生群體的特點(diǎn)，采取不同的學(xué)習(xí)教育方式，深入持久地開展教育活動。
5. 開展豐富多彩的校園活動。新學(xué)期校團(tuán)委工作計(jì)劃以活動為載體，陶冶團(tuán)員青年的情操，切實(shí)加強(qiáng)青少年的思想道德建設(shè)。團(tuán)的生命在于活動，今年，校團(tuán)委將以“團(tuán)圓中秋”、“教師節(jié)贊禮”、“我的中國心”、“關(guān)注重陽節(jié)”、“新年憧憬”等重大節(jié)日為契機(jī)，開展豐富多彩的校園文化活動。大型活動做到有方案、有記錄、有總結(jié)，同時(shí)每次活動做到認(rèn)真設(shè)計(jì)、布置和實(shí)施，加強(qiáng)對各支部活動情況的考查力度，突出活動的實(shí)效性。
四、工作措施
1、開學(xué)一周內(nèi)，根據(jù)各年級分班情況劃分好各班的衛(wèi)生區(qū)。開展紀(jì)律衛(wèi)生周，督促各班快速整理好自己的教室和衛(wèi)生區(qū)，力爭使整個(gè)校園環(huán)境在最短時(shí)間煥然一新，加大對學(xué)校衛(wèi)生的檢查力度。在原有常規(guī)檢查制度的基礎(chǔ)上，廣泛征求班主任意見，重新修訂《十八中衛(wèi)生檢查制度》。檢查結(jié)果力爭一天一公布，一周一小結(jié)一匯總，記入班主任考核。對于每天檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題及時(shí)向校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并進(jìn)行通報(bào)批評。在總結(jié)常規(guī)值勤情況的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確、完善常規(guī)值勤的規(guī)范、監(jiān)察、保潔功能。
2、組建團(tuán)干會，加強(qiáng)學(xué)生的自主管理。在開學(xué)一個(gè)月內(nèi)，通過班主任推薦，團(tuán)委考察，學(xué)校任命的方式，成立新一屆團(tuán)干會。利用團(tuán)干會加強(qiáng)對學(xué)生的管理、培養(yǎng)學(xué)生的自我管理意識，使其成為班級管理、學(xué)校管理的良好助手。
3、規(guī)范每周周一的升旗儀式工作，堅(jiān)持以高質(zhì)量的國旗下講話（本學(xué)期可否在每班學(xué)生代表發(fā)言的.基礎(chǔ)上，增加班主任在升旗儀式上的發(fā)言），通過國旗下的講話和社會主義榮辱觀教育，結(jié)合當(dāng)前形勢，適時(shí)對全校師生進(jìn)行行為習(xí)慣和思想方面的教育等。做到每次儀式前有預(yù)案，儀式后有記錄。
4、繼續(xù)做好學(xué)生眼保健操監(jiān)督和檢查工作。
5、課間操（秋冬季跑步、春夏季廣播操）的檢查和評比工作。具體要求如下：
�。�1）檢查出操人數(shù)；
�。�2）檢查進(jìn)、退場秩序是否整齊，是否有打鬧、混亂現(xiàn)象；（3）檢查出操速度；
（4）檢查出操質(zhì)量；
�。�6）檢查班主任是否監(jiān)督。班主任的主要責(zé)任是組織本班學(xué)生按時(shí)、按要求出操，培養(yǎng)學(xué)生體育興趣；正確引導(dǎo)并以身作則，指導(dǎo)學(xué)生活動，在大課間活動中負(fù)責(zé)本班學(xué)生的組織。
6．進(jìn)一步做好“校園之聲”廣播站工作，重新選拔播音員，建立健全新的校園廣播站組織，進(jìn)一步設(shè)立完善的班級稿件上報(bào)制度，拓展廣播內(nèi)容的資源渠道。今年，團(tuán)委將充分利用好校園廣播這一宣傳手段，及時(shí)報(bào)道校園新聞、介紹我校的好人好事、先進(jìn)師生事跡、心靈驛站、安全知識學(xué)習(xí)等欄目。為營造十八中朝氣蓬勃、健康向上的校園文化而努力。
7、同時(shí)也將加強(qiáng)黑板報(bào)及櫥窗的建設(shè)，根據(jù)重大節(jié)日、紀(jì)念日以及學(xué)校的工作安排，確定主題，繼續(xù)發(fā)揮各班級黑板報(bào)的宣傳陣地作用，定期進(jìn)行評比，努力提高校園文化建設(shè)，促進(jìn)良好校風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成。
8. 配合政教處加強(qiáng)我校學(xué)生思想道德建設(shè)，提高他們的綜合素質(zhì)，促進(jìn)他們?nèi)娼】蛋l(fā)展，增強(qiáng)他們參與未來社會競爭的實(shí)力。與各班主任密切配合，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)調(diào)整工作方法和思路。
9. 進(jìn)一步加強(qiáng)對學(xué)生團(tuán)員的教育和引導(dǎo)，增強(qiáng)其責(zé)任感。依靠學(xué)校建立團(tuán)校，上好團(tuán)課，加強(qiáng)對團(tuán)員和入團(tuán)積極分子的培訓(xùn)，增強(qiáng)學(xué)生的團(tuán)員意識和責(zé)任感、榮譽(yù)感，利用團(tuán)員來帶動一般學(xué)生，促進(jìn)學(xué)校良好風(fēng)尚的形成。貫徹落實(shí)團(tuán)組織各項(xiàng)規(guī)章制度，使團(tuán)組織各項(xiàng)工作規(guī)范化、程序化、實(shí)效化。工作部署力求到位，及時(shí)檢查和總結(jié)。
本學(xué)期校團(tuán)委將本著為青少年服務(wù)的思想，深入扎實(shí)的開展工作。相信，在學(xué)校黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全校團(tuán)員青少年的共同努力，我校團(tuán)的工作定能踏上一個(gè)新的臺階。
團(tuán)委工作安排表
九月：
1、制定本學(xué)期團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃。
2、召開各班團(tuán)支書會議，明確分工。
3、以“老師您辛苦了”或“團(tuán)圓中秋”為主題出一期板報(bào)。
工作計(jì)劃 篇10
一、學(xué)生基本情況分析：
該班共有學(xué)生38人，從上一學(xué)年度看，該班學(xué)生大多數(shù)學(xué)生積極要求上進(jìn)，思想活躍，具備較強(qiáng)的集體主義觀念，并積極參加學(xué)校和班級開展的各項(xiàng)活動，表現(xiàn)出了獨(dú)立思考和較為主動的參與意識。具有了較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和學(xué)習(xí)責(zé)任感，同學(xué)間有了一定的了解，懂得如何與同學(xué)友好相處，懂得如何幫助他人，如何交朋友，對自己也有了較清楚的認(rèn)識，初步具有了愛國、愛黨、愛人民、愛校、愛班的感情，懂得了尊重他人，孝敬父母。有了一批具有一定組織能力和管理能力的小干部。學(xué)生們有了一定的安全意識和安全防衛(wèi)知識。通過一期的觀察，新來的學(xué)生還不習(xí)慣與城市的班級管理模式，思想和學(xué)習(xí)都很懶散，不能跟上班級前進(jìn)步伐，看來還需要發(fā)揮集體的力量來幫助他們。從整體來看，全班的思想水平還是參差不齊的，也有部分學(xué)生由于父母在外地工作，家庭管理不得力，行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣都比較差，對學(xué)習(xí)目的不明確，紀(jì)律觀念淡泊，本期要多了解這些學(xué)生的思想狀況，與他們多溝通，幫助他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣。還有個(gè)別學(xué)生對集體活動態(tài)度冷淡，思想境界有待提高。
二、本期工作目標(biāo)
班集體的管理最重要的是要有良好的氛圍和明確的目標(biāo)導(dǎo)向。做為畢業(yè)班，是一所學(xué)校的窗口，應(yīng)該在各方面都成為其它班的榜樣，我班雖然在上學(xué)期有所進(jìn)步，但是，由于本班一直是學(xué)校較差的班級，在學(xué)生的學(xué)習(xí)和班級的管理上，與其他班級相比還是有一定差距。為了培養(yǎng)創(chuàng)造一個(gè)良好的人文環(huán)境，促使每一個(gè)學(xué)生健康活潑地成長，培養(yǎng)健康向上的班集體，本期特?cái)M訂如下目標(biāo)：
1、繼續(xù)培養(yǎng)學(xué)生愛國、愛黨、愛人民、愛校、愛班的.感情。
2、繼續(xù)培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣。培養(yǎng)學(xué)生“自強(qiáng)、自律、自理、自護(hù)、自學(xué)”。
3、繼續(xù)培養(yǎng)一批學(xué)習(xí)優(yōu)秀、能力過硬的班、隊(duì)干部，盡量做到面廣、量多，讓大多數(shù)孩子在組織能力上得到鍛煉。
4、抓好班級中后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作，努力縮短優(yōu)差生之間的距離，以師愛和班級輿論進(jìn)行關(guān)懷和引導(dǎo)，讓他們看到自己只要努力就可以進(jìn)步，使其能盡快轉(zhuǎn)變，從而促進(jìn)班級的整體提高。
5、營造輕松、溫馨的班級學(xué)習(xí)、生活氛圍，讓孩子在集體中感受到濃濃的親情、同窗情、朋友情、建立正確的班級輿論，鼓勵(lì)大家發(fā)表心中所想，關(guān)注班級中的弱勢群體，形成樂觀、積極、有特色的班級管理模式。
6、繼續(xù)加強(qiáng)常規(guī)教育、文明禮貌教育、安全教育和健康教育。
三．提高措施
1、加強(qiáng)班級管理，充分發(fā)揮學(xué)生的主人翁作用，實(shí)施“值日生值日”制度在實(shí)施過程中，并逐漸完善了值日生職責(zé)，徹底杜絕“臟、亂、差”的現(xiàn)象發(fā)生。
2、加大文明禮儀教育的力度，利用朝會、班會課加強(qiáng)學(xué)習(xí)《小學(xué)生守則》和各種禮儀常規(guī)，利用各種機(jī)遇對學(xué)生進(jìn)行禮儀教育、常規(guī)教育、衛(wèi)生教育。
3、美化教室環(huán)境，認(rèn)真辦好每期的墻報(bào)，組建好圖書角、衛(wèi)生角、并做到了每角、每欄、每報(bào)都有專人管理。墻報(bào)爭取做到兩周一換。
4、堅(jiān)持開展每周的班隊(duì)活動，做到每周活動都由學(xué)生自己組織，自己準(zhǔn)備，自己總結(jié)上周的工作，鍛煉學(xué)生獨(dú)立工作能力，培養(yǎng)學(xué)生興趣愛好，使學(xué)生得到全面發(fā)展。
5、堅(jiān)持每月一次的班干部培訓(xùn)，繼續(xù)提高小助手的工作能力，還要利用班隊(duì)活動，組織學(xué)生逐條學(xué)習(xí)了《小學(xué)生日常行為規(guī)范》、《小學(xué)生守則》結(jié)合班上的實(shí)際情況開展了生動有趣的禮儀教育活動。
6、把安全教育放在首位。安全問題要堅(jiān)持周周講，天天查，繼續(xù)在班上實(shí)施“三不”、“三管”章程，（三不：不安全的地方不去；不安全的話不說；不安全的事不做。三管：管做自己的手，不安全的事不做；管做自己的腳，不安全的地方不去；管做自己的嘴，不安全的話不說。）
7、積極支持學(xué)生參加體育鍛煉，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。
8、堅(jiān)持和學(xué)生打成一片，與學(xué)生交朋友，嚴(yán)于律己，以身作則，用自己的言行影響教育學(xué)生。爭取做到每天早上七點(diǎn)半以前到學(xué)校，輔導(dǎo)差生，與學(xué)生共同做清潔。中午將學(xué)生送出校門，下午送走全體學(xué)生才離開學(xué)校。
四、活動安排：
第一學(xué)月：
1、報(bào)名、注冊、繳費(fèi)。2開好收心會。辦好第一期板報(bào)。3建立健全班委、中隊(duì)委，培養(yǎng)小干部。推薦并輔導(dǎo)兩名學(xué)生參加大隊(duì)干部競選。4、加強(qiáng)文明禮儀教育、安全教育、行為習(xí)慣教育5、慶祝教師節(jié)。
第二學(xué)月：
1、加強(qiáng)健康教育、安全教育、文明禮貌教育。2、辦好“迎五一”專題板報(bào)。3、組織學(xué)生參加學(xué)校舉辦的國慶慶�；顒�。4、開展我為身邊的老人做件事的活動，對學(xué)生進(jìn)行尊老、敬老教育。5、評出文明禮貌示范員。6、加強(qiáng)健康教育、安全教育、文明禮貌教育。7、班委、中隊(duì)委對班內(nèi)每周的生活、學(xué)習(xí)、工作做小結(jié)。
第三學(xué)月：
1、加強(qiáng)安全、健康教育。以“安全、健康”為主題，辦好第三期板報(bào)2、培訓(xùn)小干部。3、開展紀(jì)念少年英雄劉文學(xué)活動。4、班委、中隊(duì)委對半期來班內(nèi)生活、學(xué)習(xí)、工作做小結(jié)。5、迎接學(xué)校的田徑運(yùn)動會。6、評出本月的文明禮貌示范員。
第四學(xué)月：
1、開展“我心中的榜樣”活動。
2、班委、中隊(duì)委對全學(xué)期的清潔、紀(jì)律、學(xué)習(xí)、生活、思想等做小結(jié)。3、評出本期文明禮貌示范員。
4、加強(qiáng)健康教育、安全教育、文明禮貌教育。
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