亚洲v欧美v国产v在线成_制服丝袜中文字幕丝袜专区_一区二区三区韩国电影_激情欧美一区二区中文字幕

我要投稿 投訴建議

公司商務(wù)部工作計劃

時間:2024-08-30 00:00:13 工作計劃 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

公司商務(wù)部工作計劃

  時間過得可真快,從來都不等人,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,來為以后的工作做一份計劃吧。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢?以下是小編收集整理的公司商務(wù)部工作計劃,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

公司商務(wù)部工作計劃

公司商務(wù)部工作計劃1

  一.人員確定及職責(zé):

  人員配備方面前期需要美工和客服另外兩個重要的工作崗位,人員不足需要建立彈性團(tuán)隊;痉(wěn)定后可以考慮招聘推廣專員輔助店鋪推廣。

  客服:前期人員不足單一客服任務(wù)比較繁重,部分任務(wù)運營會給予幫助,工作如下:1.需要以良好的態(tài)度完成常規(guī)的'客戶信息回復(fù),引導(dǎo)客人完成訂單銷售客人收貨后不定期進(jìn)行客戶的回訪,引導(dǎo)二次銷售或者分享等工作。堅決做好有呼必應(yīng),有求必助。2.關(guān)于論壇發(fā)帖等部分需要在客服有空閑時間后完成,保證每天發(fā)2篇以上,內(nèi)容需要是論壇關(guān)注度較高的內(nèi)容,以及旺旺群,qq群客服的關(guān)系維護(hù),輔助店鋪宣傳推廣。3.負(fù)責(zé)每天的訂單打印以及審核,配貨等工作。后期根據(jù)銷售情況適當(dāng)增加人員后實行輪班制度。

  美工:主要負(fù)責(zé)店鋪的視覺效果,以店鋪次重優(yōu)化頁面,配合促銷改良整店鋪提高訪問深度,做好寶貝的詳情描述以提高店鋪整體轉(zhuǎn)化率。產(chǎn)品攝影需要美工獨立完成,可邊做邊學(xué);顒悠陂g輔助每天發(fā)貨的包裹打包完成。

  推廣:負(fù)責(zé)不定期策劃淘寶商城營銷活動;負(fù)責(zé)公司淘寶交易平臺推廣工作;策劃并制定網(wǎng)絡(luò)店鋪及產(chǎn)品推廣方案(包括淘寶推廣、seo、論壇推廣、博客營銷、旺旺推廣等)等營銷工作;研究競爭對手的推廣方案,向運營經(jīng)理提出推廣建議;對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘,向運營經(jīng)理匯報推廣效果;負(fù)責(zé)對店鋪與標(biāo)題關(guān)鍵字策略優(yōu)化、櫥窗推薦、搜索引擎營銷、淘寶直通車、淘寶客等推廣工作。

  二、引流工作五步走

  第一步:

  方法:寶貝上架,自然瀏覽和鉆石展位觀察寶貝受歡迎程度,進(jìn)行初選流量級別:30--50uv

  交易量:每天1單左右交易

  策略:觀察店鋪流量情況,為下一步運作打好基礎(chǔ)第二步:

  方法:分時段寶貝上架,獲得基礎(chǔ)流量。(建議寶貝200以上)流量級別:100uv—300uv交易量:每天1—10單交易

  策略:開源節(jié)流,一周左右集中流量打造1-3款爆款,銷量10--20第三步:

  方法:直通車、淘寶活動(試用中心等)(日消耗50-100元)流量級別:基礎(chǔ)流量+(70uv—180uv)交易量:每天3—20單交易

  策略:流量持續(xù)攀高,集中流量打造1-3款爆款,銷量:30--60第四步:

  方法:直通車加大、鉆石展位加大、淘寶活動申報(天天特價、淘滿意、聚劃算等)。流量級別:300uv—1000uv交易量:每天5—50單交易

  策略:流量繼續(xù)攀高,集中流量打造1-3款爆款、銷量200--300第五步:

  方法:直通車、鉆石展位、淘寶活動申報(天天特價、淘滿意、聚劃算等)流量級別:500uv—20xxuv交易量:每天10—100單交易

  策略:1-3個爆款基本成形,開始關(guān)聯(lián)營銷,會員營銷,獲得長尾流量三.整體目標(biāo):前一個月,主推款需要確定,以較低價格引入流量,服務(wù)好顧客,爭取高評分,進(jìn)行直通車推廣,達(dá)一定銷售數(shù)量要求參加淘金幣活動,利用淘金幣提升店鋪品牌知名度,樹立良好顧客印象,集中精力打造單一爆款帶動店內(nèi)其他產(chǎn)品,定期設(shè)計店鋪活動,作引流作用,如:一元拍,滿xx減xx,滿xx+1元換購,店鋪vip,單品包郵,全年包郵卡,等累積人氣活動。定期參加一定的付費推廣:鉆石展位、淘客、超級麥霸、阿里媽媽推廣、幫派廣告位(直通車長期固定推廣)等。以特殊手法引流但不可以做高虛高價格,再打低折扣銷售,部分單品折扣不低于7折,除大促等淘寶大型活動外。2月后每天發(fā)單不少于30件。雙12活動后通過各種優(yōu)化以及引流作用目標(biāo)定于每天50單以上!終極目標(biāo)日單200!長期優(yōu)化老顧客。同時保好評率在98.5%以上

  四、活動計劃:

  五、具體工作執(zhí)行及目標(biāo)

  六、銷售目標(biāo)

  備注:天貓專賣店因沒有銷售數(shù)據(jù)不好做銷售業(yè)績預(yù)測。

公司商務(wù)部工作計劃2

  一、管理方針、管理目標(biāo)

  1、指導(dǎo)方針。以適應(yīng)市場求生存,以創(chuàng)信譽(yù)求市場,以開源節(jié)流求效益,以增強(qiáng)實力求發(fā)展。

  2、工作目標(biāo)。瞄準(zhǔn)全年經(jīng)營計劃,強(qiáng)化商務(wù)班子建設(shè),不斷完善項目承包,研究招標(biāo)投標(biāo)程序。

  3、工作思路。以研究市場分析市場為基礎(chǔ),分析客戶定方向,分析對手找方法,分析自己找差距,綜合分析定措施,不斷學(xué)習(xí)、分析、調(diào)整、適應(yīng)市場、擴(kuò)大市場占有率。

  二、機(jī)構(gòu)設(shè)置:

  1、機(jī)構(gòu)設(shè)置圖。

  2、商務(wù)部崗位圖。

  三、各部門管理職能及計劃措施

  (一)商務(wù)部

  1、管理職能

 。1)加強(qiáng)各單位商務(wù)班子建設(shè),提高經(jīng)營能力。

 。2)開發(fā)新市場、新產(chǎn)品、擴(kuò)大市場占有率。

 。3)按“兩加強(qiáng)一理順”完善內(nèi)部承包機(jī)制,強(qiáng)化內(nèi)部承包管理。

 。4)加強(qiáng)對外投標(biāo)、對內(nèi)招標(biāo)管理。

 。5)加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理,提高經(jīng)營利潤。

  (6)加強(qiáng)成本計劃設(shè)計管理工作。

  (7)商務(wù)經(jīng)營活動管理到位,項目論證及時,市場渠道暢通。

 。8)擬定公司經(jīng)營工作的中長期規(guī)劃,保證可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)。

  (9)調(diào)整年度經(jīng)營指標(biāo),保證單位間的平衡發(fā)展。

 。10)加強(qiáng)人員培訓(xùn),提高商務(wù)人員經(jīng)營的基本技能。

 。11)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),保證信息暢通。

 。12)深入推行查擺糾,保證部室工作人員工作到位。

  2、計劃措施

 。1)商務(wù)班子建設(shè)。公司商務(wù)部制定關(guān)于《商務(wù)經(jīng)營管理辦法》,各單位必須建立健全商務(wù)班子,做到:人員到位,分工明確,責(zé)任到人;行進(jìn)間加強(qiáng)工作的配合和協(xié)調(diào),年度計劃分解到月,滾動推進(jìn);總公司商務(wù)部對各單位的商務(wù)活動進(jìn)行月檢查、季考評,保證各單位年度經(jīng)營計劃的完成。

 。2)市場開拓。

  ①勞務(wù)公司。以“十六字”經(jīng)營方針為指導(dǎo),以集團(tuán)公司《經(jīng)營管理規(guī)定》及《鼓勵外出施工的有關(guān)規(guī)定》為標(biāo)準(zhǔn),廣泛收集信息,聘請職業(yè)經(jīng)理和中介機(jī)構(gòu)(或中介人),發(fā)揮我公司在資質(zhì)、工期、質(zhì)量及施工技術(shù)等方面的優(yōu)勢,站穩(wěn)老市場,開拓新市場,開拓新市場2—3處;利用青島公司這個牌子,在東營突破高層工程,填補(bǔ)無高層工程施工的空白,

 、诠I(yè)公司。工業(yè)公司做好產(chǎn)品定位,市場調(diào)整適應(yīng)迅速,廣告宣傳及時到位,潛心研究產(chǎn)品促銷辦法,保證市場渠道暢通。

 。3)承包管理。按“兩加強(qiáng)一理順”的管理原則,修訂和制定《項目承包管理規(guī)定》及《項目經(jīng)理在全公司流動管理規(guī)定》,完善內(nèi)部承包機(jī)制;按照市場化運作,項目承包率達(dá)到100%,轉(zhuǎn)變項目經(jīng)理思想觀念,讓項目經(jīng)理充分認(rèn)識到:企業(yè)發(fā)展帶動自身發(fā)展;另外,按《資質(zhì)開放經(jīng)營管理規(guī)定》與有獨立承包能力的單位和個人進(jìn)行全方位多渠道的聯(lián)合,利用資質(zhì)優(yōu)勢,迅速占領(lǐng)市場,體現(xiàn)低價競爭,賺錢就干,實現(xiàn)規(guī)模效益。

 。4)招標(biāo)投標(biāo)管理。修訂《對外投標(biāo)管理規(guī)定》及《內(nèi)部招投標(biāo)管理規(guī)定》,完善招投標(biāo)程序,分工明確,責(zé)任到人;凡接手工程必須在公司商務(wù)部的監(jiān)督下進(jìn)行內(nèi)部招投標(biāo),達(dá)到公開、公平、公正;集團(tuán)內(nèi)部建設(shè)項目,無論工程大小、造價多少必須在商務(wù)部監(jiān)督下進(jìn)行招投標(biāo),一次包死;制定《內(nèi)部建設(shè)管理制度》,必要的設(shè)計變更,無論任何審計部門進(jìn)行審計,最終結(jié)算值必須報公司商務(wù)部審核后方可掛帳付款,否則,按規(guī)定處罰責(zé)任人。

  (5)預(yù)結(jié)算管理。在公司商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)下,各單位商務(wù)科按公司《預(yù)結(jié)算管理規(guī)定》進(jìn)行工作,加強(qiáng)預(yù)結(jié)算人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),靈活運用國家、地方的相關(guān)法律、法規(guī)。單項工程的結(jié)算值必須達(dá)到上限,利用結(jié)算進(jìn)行開源,保證企業(yè)利潤化。

 。6)項目論證管理。修訂《項目論證申報審批辦法》,凡公司范圍內(nèi)經(jīng)營的工程、房地產(chǎn)開發(fā)項目必須及時寫出可行性報告報公司商務(wù)部,由公司商務(wù)部參與考察論證,逐級上報決策,否則,出現(xiàn)失誤,按責(zé)任承擔(dān)損失。

 。7)成本計劃管理。成本計劃是生產(chǎn)和材料采購的依據(jù),修訂完善《成本計劃設(shè)計管理規(guī)定》,承接的工程,凡直接控制成本的必須按規(guī)定時間設(shè)計出成本計劃。各單位設(shè)專職商務(wù)人員對設(shè)計成本進(jìn)行審核把關(guān),保證成本計劃的準(zhǔn)確性,誰出失誤,誰承擔(dān)責(zé)任;與我公司合作間接控制成本的工程,成本計劃提供按規(guī)定支付相應(yīng)費用。

 。8)做好發(fā)展規(guī)劃。按照公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略》對各單位的中長期經(jīng)營計劃進(jìn)行不間斷的督促落實,各單位經(jīng)理時刻關(guān)注本單位發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)展,特別是房開公司,更應(yīng)做好長、中、短項目的合理搭配。開發(fā)1—2處10萬平方米以上的規(guī)模園區(qū),做出品牌,提高企業(yè)競爭力。

  (9)年度指標(biāo)調(diào)整。修訂《經(jīng)營管理規(guī)定》各單位必須緊盯年度經(jīng)營指標(biāo),商務(wù)部進(jìn)行月檢查、季考評。確因國家指令性政策原因可能使指標(biāo)上浮或下浮,商務(wù)部可半年做一次微調(diào),年終一次總調(diào),保證單位間的平衡發(fā)展。

  (10)人員培訓(xùn)。制定《培訓(xùn)管理制度》商務(wù)部利用例會對所屬人員進(jìn)行制度和業(yè)務(wù)培訓(xùn),積極參加上級主管部門舉辦的各種專業(yè)性培訓(xùn),掌握國家及地方的有關(guān)政策、法律法規(guī),增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。

 。11)信息管理。制定《商務(wù)部信息管理規(guī)定》,商務(wù)部利用各種網(wǎng)絡(luò),對收集的信息每天進(jìn)行篩選、匯總和發(fā)布,讓各單位每天在第一時間得到所需信息,達(dá)到資源共享。

 。12)深入推行查擺糾。查擺糾是保證我們工作到位的保障,認(rèn)真執(zhí)行公司《深入推行查擺糾管理制度》。在本系統(tǒng)內(nèi)定期進(jìn)行查擺糾,小問題即查即糾,大問題召開現(xiàn)場會或利用例會進(jìn)行查擺糾,時刻對自身存在的問題進(jìn)行反思,找出根源,徹底解決,提高制度的執(zhí)行力。

 。ǘ┦袌隹

  1、指導(dǎo)方針。深入實際,求真務(wù)實,數(shù)據(jù)說話,論證及時。

  2、工作目標(biāo)。把握市場動向,尋找潛在機(jī)遇,提高論證能力,減少化小風(fēng)險。

  3、工作思路。以總公司計劃目標(biāo)為指導(dǎo),以市場開發(fā)為重點,以全面提升開發(fā)能力,提高市場占有率為目的.,保證公司年度目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

  4、管理職能

 。1)負(fù)責(zé)對開發(fā)投資項目論證管理。

 。2)及時傳達(dá)國家的有關(guān)法律、法規(guī)。

 。3)廣泛收集信息,掌握開發(fā)新領(lǐng)域。

 。4)項目論證信息反饋管理。

 。5)投資項目行進(jìn)間的追蹤調(diào)查。

  5、計劃措施

 。1)項目開發(fā)論證。修訂《項目論證管理規(guī)定》,項目開發(fā)以各單位為主,首先拿出可行性報告,報公司商務(wù)部,商務(wù)部根據(jù)可行性報告的真實性和可行性成立論證班子進(jìn)行實地考察論證,拿出結(jié)論性意見并上報主管領(lǐng)導(dǎo),由下而上逐級把關(guān),誰出現(xiàn)失誤,誰承擔(dān)損失。

  (2)關(guān)注國家政策。時刻掌握和了解國家開發(fā)的有關(guān)政策,制定《外聘人員管理規(guī)定》,聘請主管部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作為政策顧問,特別是與國家土地和開發(fā)市場相關(guān)的政策,應(yīng)及時掌握,減少化小企業(yè)投資風(fēng)險。

 。3)項目開發(fā)。制定《項目開發(fā)管理規(guī)定》,多方面、多渠道掌握和收集開發(fā)信息。在國家土地政策不斷發(fā)生變化的情況下,對一些中、小城市和原有出讓的土地進(jìn)行經(jīng)營或收購,保持開發(fā)的可持續(xù)性。

  (4)論證信息反饋。為了體現(xiàn)我公司誠信經(jīng)營的原則,制定《信息反饋管理制度》,凡進(jìn)入論證程序的開發(fā)項目,不管成功與否,都應(yīng)給合作者一個滿意的答復(fù),第一體現(xiàn)我公司的誠信,第二保持雙方的友好關(guān)系。

 。5)項目行進(jìn)間追蹤。制定《項目行進(jìn)間追蹤調(diào)查管理辦法》對投資項目進(jìn)行行進(jìn)間跟蹤調(diào)查,查看項目的進(jìn)展情況是否符合論證報告,若投資效果達(dá)不到預(yù)期目的,實際與所述內(nèi)容有較大差距時,應(yīng)及時寫出書面報告交商務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo),逐級反映,以便正確決策。

  6、主要管理指標(biāo)

  市場科主要管理指標(biāo);

  序號管理內(nèi)容管理工作指標(biāo)。

 。1)、項目論證管理深入現(xiàn)場率100%,數(shù)據(jù)分析率100%;

  (2)、信息管理信息收集率100%,篩選、發(fā)布、利用率50%;

  (3)、可行性報告可行性報告制定率100%;

  (4)、投資項目審批工程項目審批率50%,產(chǎn)品開發(fā)、房地產(chǎn)項目審批率100%;

 。5)、項目行進(jìn)間追蹤投資項目的效果,運行質(zhì)量追蹤率100%。

 。ㄈ┥虅(wù)科

  1、指導(dǎo)方針。加強(qiáng)商務(wù)班子建設(shè),完善商務(wù)管理機(jī)制。提高實際操作能力,全面實現(xiàn)開源節(jié)流。

  2、工作目標(biāo)。商務(wù)職能落實到位,成本計劃翔實準(zhǔn)確。承包管理制度完善,各種核算及時認(rèn)真。

  3、工作思路。以深化嚴(yán)細(xì)化管理查擺糾為主線,以商務(wù)經(jīng)營管理,實施、品牌戰(zhàn)略,開拓市場為重點,以降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,不斷研究、分析市場,修訂、完善適合于我公司發(fā)展的經(jīng)營政策,管理方法、管理思想,保證年度經(jīng)營指標(biāo)的完成。

  4、管理職能

 。1)對客戶的資信調(diào)查及分析。

 。2)對外招投標(biāo)管理。

 。3)按“兩加強(qiáng)一理順”的要求,抓好內(nèi)部承包市場化。

 。4)經(jīng)營政策的修訂和完善。

 。5)工業(yè)產(chǎn)品的營銷策劃。

 。6)承發(fā)包管理制度的修訂與完善。

 。7)成本計劃設(shè)計管理。

 。8)單項工程的階段核算管理。

 。9)加強(qiáng)人員培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)能力。

 。11)修訂內(nèi)部項目承包合同的各項條款和內(nèi)容。

  5、管理措施

  (1)客戶資信調(diào)查。商務(wù)處協(xié)助各單位,認(rèn)真執(zhí)行“金建發(fā)()17號文”,對客戶進(jìn)行全面的調(diào)查了解,主要以客戶的社會信譽(yù)、資金狀況、融資渠道等為調(diào)查項目,防止陷阱工程和騙子工程。

 。2)招投標(biāo)工作。針對目前投標(biāo)現(xiàn)狀,根據(jù)《對外招投標(biāo)管理規(guī)定》必須做到一工程一分析、一工程一投標(biāo)方案,一工程一總結(jié),對招標(biāo)文件逐條研究、掌握關(guān)鍵詞、關(guān)鍵條款、實現(xiàn)中標(biāo)率40%的目標(biāo)。

 。3)項目承包市場化。按《內(nèi)部招投標(biāo)管理規(guī)定》,凡公司范圍內(nèi)的工程,必須進(jìn)行內(nèi)部招投標(biāo),商務(wù)科監(jiān)督每項工程是否進(jìn)行招標(biāo),凡沒有進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)的工程,按制度對責(zé)任人進(jìn)行處罰,并進(jìn)行通報。

 。4)經(jīng)營政策的修訂完善。對于各單位的經(jīng)營政策時刻進(jìn)行關(guān)注,制定《經(jīng)營政策修訂補(bǔ)充管理辦法》,及時進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善,每季度進(jìn)行一次,以同行業(yè)、兄弟單位好的經(jīng)營政策為補(bǔ)充,彌補(bǔ)我們的不足和缺陷。

 。5)營銷策劃。根據(jù)市場不同階段營銷情況進(jìn)行策劃,聘請或招收營銷策劃方面的專家和人才,時刻關(guān)注市場變化,研究、分析產(chǎn)品定位、廣告宣傳、產(chǎn)品促銷的新辦法,在第一時間拿出好的營銷方案,保證營銷策劃的先進(jìn)性。

公司商務(wù)部工作計劃3

  按照《流通行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂流程管理規(guī)范(試行)》要求,在有關(guān)方面申報項目的基礎(chǔ)上,商務(wù)部確定了《xx年流通行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項目計劃》(以下簡稱《計劃》),F(xiàn)就有關(guān)事項通知如下:

  一、保證標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量

  各單位要按照《計劃》內(nèi)容及相關(guān)要求抓緊組織實施,嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量關(guān),切實提高標(biāo)準(zhǔn)制修訂的`質(zhì)量和水平,增強(qiáng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的適用性和有效性。要確保標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)和格式符合《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分》(GB/T1.1-20xx)的規(guī)定和要求,努力提高標(biāo)準(zhǔn)編寫的規(guī)范化水平。

  二、做好標(biāo)準(zhǔn)銜接

  做好標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作與流通創(chuàng)新發(fā)展、知識產(chǎn)權(quán)處置、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用推廣的統(tǒng)籌協(xié)調(diào),充分吸收和借鑒國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),與現(xiàn)有國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)緊密銜接,避免與現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生交叉和矛盾。

  三、廣泛征求意見

  標(biāo)準(zhǔn)制修訂過程中應(yīng)廣泛征求意見,在行業(yè)內(nèi)達(dá)成最廣泛共識。征求意見單位個數(shù)不得少于30個,各項標(biāo)準(zhǔn)征求意見情況要編制匯總表加以說明。

  四、嚴(yán)格工作程序

  標(biāo)準(zhǔn)起草過程中完成的送審稿、報批稿等應(yīng)報項目申報時歸口業(yè)務(wù)司局審核,報送時應(yīng)同步在流通標(biāo)準(zhǔn)制修訂信息管理系統(tǒng)報送相關(guān)電子文件,并確保二者內(nèi)容一致。商務(wù)部將按程序做好行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂的管理工作,嚴(yán)格審核把關(guān),確保標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量。

  五、加快制修訂進(jìn)度

  起草單位要在保證標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上,加快制修訂進(jìn)度,確保在xx年底前完成起草任務(wù)。不能按期完成的,應(yīng)提前向商務(wù)部提出延期申請。標(biāo)準(zhǔn)制修訂周期原則上不超過18個月。

  《計劃》執(zhí)行過程中有關(guān)問題,請及時與商務(wù)部聯(lián)系。

公司商務(wù)部工作計劃4

  xx年×月份重點做好了重點商品經(jīng)營秩序進(jìn)一步規(guī)范工作。按照標(biāo)本兼治,重在治本的原則,在縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,組織指導(dǎo)各有關(guān)部門深入持久地開展了整頓和規(guī)范市場秩序工作,加大了對肉類、酒類等商品的整治力度,效果顯著。其中在豬肉質(zhì)量方面,積極開展打擊私屠濫宰和病死豬病害豬肉非法交易專項整治工作,進(jìn)一步加強(qiáng)了生豬定點屠宰的管理。一是調(diào)整了稽查隊伍,加大了生豬稽查執(zhí)法力度。重點打擊了屠宰病、死豬、生產(chǎn)注水肉的現(xiàn)象,共出動執(zhí)法人員××人次,車輛××車次,查獲私屠濫宰豬肉和病死豬肉××余公斤。督促指導(dǎo)定點屠宰場(站)加快了站點改造步伐。目前,縣城定點屠宰率達(dá)到了100%,鄉(xiāng)鎮(zhèn)定點屠宰率達(dá)到了95%以上,保證了人民群眾吃上“放心肉”。二是按照商務(wù)部、財政部對生豬進(jìn)行無公害處理的要求。各加工點按照要求增加了設(shè)備,配齊了設(shè)施,嚴(yán)格了制度。酒類流通管理方面:一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),縣酒類流通管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開了酒類流通工作會議,具體討論安排了xx年酒類流通工作部署。二是在全縣開展酒類商品備案登記和實施酒類商品溯源制度。凡酒類經(jīng)營者必須履行備案登記手續(xù),為方便經(jīng)銷戶,組織人員親自上門為其備案登記。三是在做好酒類備案登記和酒類流通隨附單培訓(xùn)發(fā)放的基礎(chǔ)上,重點開展酒類市場的執(zhí)法檢查。對沒有履行備案登記手續(xù),未執(zhí)行酒類流通隨附單溯源制度的酒類經(jīng)營者,依據(jù)《酒類流通管理辦法》規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理,嚴(yán)厲打擊假冒偽劣產(chǎn)品。截至目前,共備案登記××家,發(fā)放酒類流通隨附單××本,取得了階段性的成果。

  ×月份工作計劃:

  1、繼續(xù)推進(jìn)“萬村千鄉(xiāng)”市場工程,努力構(gòu)筑農(nóng)村現(xiàn)代流通體系。

  大力推進(jìn)連鎖經(jīng)營,不斷加快標(biāo)準(zhǔn)化“農(nóng)家店”建設(shè)。搞好項目驗收,建立“農(nóng)家店”長效運營,確!稗r(nóng)家店”長效運營和農(nóng)民長期受益。

  2、加快重點流通項目建設(shè)進(jìn)度。

  繼續(xù)加強(qiáng)指導(dǎo)和服務(wù),優(yōu)先落實國家及省市出臺的扶持政策,切實解決好企業(yè)發(fā)展過程中遇到的困難和問題。重點指導(dǎo)督促縣供銷社“農(nóng)資連鎖配送中心”、寶福鄰商場、上海華聯(lián)新店、京九物資儲運中心的“京九物流園”等項目的建設(shè)工作。

  3、抓好生豬定點屠宰管理工作和酒類流通管理工作。

  繼續(xù)加強(qiáng)《生豬屠宰管理條例》及相關(guān)法律、法規(guī)的宣傳。要充分利用電視、廣播、報紙等媒體工具采取多種方式加大政策宣傳,讓老百姓了解生豬定點屠宰的'重要性和必要性。積極開展屠宰和檢疫證章標(biāo)志的清理整頓,建立和完善屠宰和檢疫證章標(biāo)志及臺帳管理制度,加強(qiáng)豬肉銷售環(huán)節(jié)的索證、索票管理及監(jiān)督,加大稽查力度,嚴(yán)厲打擊私屠濫宰及注水肉行為,對私屠濫宰行為實行重點巡查和盯防,依法取締私屠濫宰窩點,沒收私宰肉和屠宰工具,對查獲的違法分子依法給予嚴(yán)厲處罰。確保人民群眾吃上“放心肉”。酒類流通管理方面:一是進(jìn)一步加大《酒類流通管理條例》的宣傳力度,做到家喻戶曉。二是在做好酒類備案登記和酒類流通隨附單培訓(xùn)發(fā)放的基礎(chǔ)上,組織指導(dǎo)各部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處聯(lián)合對酒類市場開展稽查,嚴(yán)厲打擊制售

  假冒偽劣酒類商品行為。對沒有履行備案登記手續(xù),未執(zhí)行酒類流通隨附單溯源制度的,要依據(jù)《酒類流通管理辦法》規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)重處罰。對發(fā)現(xiàn)的假冒偽劣商品,不僅要嚴(yán)厲查處,還要利用酒類流通隨附單進(jìn)行追根溯源,切斷假冒偽劣商品的供應(yīng)鏈,對違法行為絕不姑息。

  4、大力開展招商引資,不斷提高流通領(lǐng)域?qū)ν忾_放水平。提高認(rèn)識,敢于用惠的政策,用靈活多樣的合資合作方式,吸引縣外大企業(yè)和投資機(jī)構(gòu)來陽谷投資興業(yè),建立大型超市、購物中心、物流配送中心,引進(jìn)家居、餐飲、休閑、娛樂等品牌經(jīng)營。吸引外資企業(yè)來參與我縣的農(nóng)產(chǎn)品流通、加工和出口業(yè)務(wù),參與大型物流基礎(chǔ)設(shè)施、專業(yè)批發(fā)市場的建設(shè)和改造。

【公司商務(wù)部工作計劃】相關(guān)文章:

商務(wù)部個人總結(jié)06-16

商務(wù)部個人總結(jié)03-28

商務(wù)部工作總結(jié)及下年工作計劃參考01-13

商務(wù)部的工作總結(jié)10-20

商務(wù)部工作總結(jié)02-27

商務(wù)部部門工作總結(jié)09-25

商務(wù)部職責(zé)及崗位職責(zé)09-17

商務(wù)部的工作總結(jié)(通用)09-25

商務(wù)部個人總結(jié)6篇09-26