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企業(yè)招聘工作計劃

時間:2023-03-13 18:24:05 工作計劃 我要投稿

企業(yè)招聘工作計劃

  日子如同白駒過隙,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!是時候認真思考計劃該如何寫了。相信大家又在為寫計劃犯愁了?下面是小編收集整理的企業(yè)招聘工作計劃,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

企業(yè)招聘工作計劃

企業(yè)招聘工作計劃1

  公司從08年10月份起受到金融風暴一定影響后,公司訂單數(shù)量有一定減少,但影響并不太大,另有一部分工人辭職,為完善公司用人機制,根據(jù)各車間填寫的《人員增補/需求表》,人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展狀況,認真審核、分析,現(xiàn)制訂20xx年招聘工作計劃。

  第一、需要招聘人數(shù)及工種

  根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴大,現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。

  xx車間 注塑工 男(5)、女(10) 15人

  xx車間 操作工 男(20)、女(180) 200人

  xx車間 操作工 男(15)、女(25) 40人

  總 計 男(65)、女(381) 446人

  第二、招聘要求及條件

  1、初中以上文化,年齡18~35周歲,商業(yè)計劃書模板下載;

  xx車間 操作工 女(70) 70人

  2、身體素質(zhì)好,忠厚老實,吃苦耐勞,視力在1.0以上,商業(yè)計劃書,手腳靈活,商業(yè)計劃書模板,反映靈敏;

  xx車間 操作工 女(10) 10人

  3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的'貼有本人近期照片的戶籍證明,食品商業(yè)計劃書范文,內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等,照片上蓋有派出所戶籍專用章,否則一律視為無效證件)。

  第三、招聘時間及方式

  1、招聘信息發(fā)布時間:

  2、招聘途徑及費用

  江西德林錦繡前程招聘大會全年11場 xxxx元

  江西德林人才網(wǎng)全年 xxxx元

  江南都市報 xxxx元

  20xx公司人力資源部

  200xx年x月x日

企業(yè)招聘工作計劃2

  為了通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者當中去,為企業(yè)帶來更多的意向求職者,從而挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才,同時能更有效地完成企業(yè)的招聘任務,人力資源部現(xiàn)制定此招聘計劃,以預期和指導工作。以下為招聘工作計劃詳情:

  一、招聘原則:

  公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會,公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核,確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

  二、招聘目標

  搜集個部門的崗位人員需求計劃,確定招聘崗位計劃(以目前在招情況)。

  部門 職位 人數(shù) 從業(yè)要求 薪酬規(guī)劃

  三、招聘渠道與招聘方案

  招聘渠道分主要渠道和補充渠道兩類,穿插使用內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合,現(xiàn)場招聘和網(wǎng)絡招聘相結(jié)合,對招聘渠道進行科學合理的整合利用。

  (一)主要招聘渠道

  1、校園招聘(大xx地區(qū)高校、xx省內(nèi)有對品專業(yè)的高;I備專場招聘會)

  2、人才市場(xx市人才市場、xx省內(nèi)人才市場)

  3、網(wǎng)絡招聘(智聯(lián)招聘、大xx人才網(wǎng)、xx人才網(wǎng)、xx同城網(wǎng))

 。ǘ┭a充招聘渠道

  1、社會上組織的一些免費招聘會,就業(yè)局人才推薦

  2、公司網(wǎng)站或相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站上刊登免費的招聘信息

  3、內(nèi)部推薦(員工調(diào)崗、輪換、升職)

  4、借助獵頭顧問

  5、熟人推薦

 。ㄈ┈F(xiàn)場招聘

  現(xiàn)場招聘會原則上應有1男1女2位面試人員,規(guī)模很小的可以只1人參加。每場均安排專人負責招聘信息單發(fā)放,保證參會人員知曉我司招聘信息,對常用有效的人才市場(大xx人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)等)申辦會員,以享受優(yōu)惠及公益招聘會免費參加的機會。

  由于交通原因,對公司跨市參加的大型招聘會,建議由現(xiàn)場招聘人員2人確定后,由公司統(tǒng)一安排部門負責人復試。

  (四)網(wǎng)絡招聘

  對常用有效的人才招聘網(wǎng)站(智聯(lián)招聘、大xx人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)等)續(xù)辦會員,以享受優(yōu)惠活動、提升招聘宣傳服務及贈送免費現(xiàn)場招聘會參加的機會。

  網(wǎng)絡招聘,嘗試運用視頻面試,合格后再邀約公司;網(wǎng)絡招聘應盡可能精細化崗位要求和崗位職責,以減少簡歷人工篩選時間和降低因非面對面面試的。誤差。

  四、招聘的實施

 。ㄒ唬┱衅笗r間安排

  第一階段:

  2 月至 4 月初,招聘高峰階段,以現(xiàn)場招聘會為主,高度重視網(wǎng)絡招聘,具體方案如下:

  1、積極參加現(xiàn)場招聘會,保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會

  2、每場招聘會根據(jù)規(guī)模,原則上安排2人以上負責現(xiàn)場面試,1人以上負責公司介紹及招聘信息單的發(fā)放,保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況;

  3、現(xiàn)場招聘會根據(jù)視情況,10人以上可以安排專車接送至公司統(tǒng)一復試;

  4、積極參加各人才市場的營銷類專場和各相關(guān)學校的免費招聘會;

  5、聯(lián)系各學校的老師負責推薦和信息告知;

  6、發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

  7、堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系。

  第二階段: 4 月中旬至 7 月,此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,新增應聘人員較少,同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會,以保證學生就業(yè),因此,這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園招聘宣傳為主,具體方案如下:

  1、堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

  2、積極參與市內(nèi)部分院校的畢業(yè)生雙選會,招聘會有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初試、現(xiàn)場復試,建議能有1-2位公司高層領(lǐng)導參加,現(xiàn)場復試確定錄用結(jié)果。

  第三階段:

  7 月底至 9 月底,此階段市場整體求職人員數(shù)量較少且分散,但公司的人員需求較大,且主要是以銷售儲備、新增終端銷售崗為主。故此段時間,以網(wǎng)絡招聘為主,減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會,具體如下:

  1、堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

  2、每周堅持2次以上,網(wǎng)絡人才主動搜尋聯(lián)系,補充新增崗位的空缺及離職補缺

  3、準備申報下半年的校園招聘會。

  第四階段:

  10 月初至 12 月底,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,此階段主要以校園招聘會為主,主要招聘各部門的儲備性人才,具體如下:

  1、建立校園招聘小組,積極參加各校園綜合招聘會;

  2、網(wǎng)絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。

  第五階段:

  12 月底至20xx年1月,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告,及統(tǒng)計分析為主要工作,非緊急新增崗位,不重點做招聘工作,具體如下:

  1、公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助分析與討論,協(xié)助編制年度人力資源規(guī)劃;

  2、部門內(nèi)相關(guān)工作總結(jié)、討論、分析,溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;

  3、建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,建立人才成長計劃;

  4、建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

  5、申報籌備20xx年年度招聘計劃,重點是2月份招聘計劃。

 。ǘ┟嬖嚢才

  人力資源部經(jīng)過初步的簡歷篩選后及時在3個工作日內(nèi)通知應聘者參加考核的第一個環(huán)節(jié)面試。

  公司面試流程公布,原則上所有應聘人員,均需有人力資源部初始合格后,推薦給部門領(lǐng)導安排相關(guān)人員進行專業(yè)面試,專業(yè)面試合格者有人力資源部負責溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇,重要崗位具有副總及以上人員面試最后確定錄用。

  分公司及各門店人員崗位設(shè)置配備由各部室申請,公司領(lǐng)導根據(jù)實際運營需要批準同意后生效,在不新增、變更崗位名稱及配備人員總數(shù)的前提下,導購、收銀、清潔工人等可以由各分部自行招聘、初始、對合格人員信息報公司人力資源部及相關(guān)領(lǐng)導確定后,即可辦理入職手續(xù),人力資源部應全力配合各分公司及門店的人員招聘工作。

  面試要注意前期氣氛的鋪墊,雙方互相介紹。

  正式面試參考問題:

  1、你為什么選擇我們公司,你對工作的要求和期望是什么?

  2、之前的學習或工作經(jīng)歷的了解,哪些與所應聘崗位相關(guān)聯(lián)?

  3、你覺得自己適合哪些工作,可以勝任哪些崗位?

  4、公司情況介紹,崗位工作的初步介紹?

  5、了解應聘者的真實想法及離職原因?

  面試過程中,面試官做好記錄,完成面試評價表。

  (三)錄用決策

  根據(jù)面試的綜合結(jié)果,在最后一輪面試結(jié)束當天或2天內(nèi)及時告知應聘者結(jié)果,并告知錄用者辦理報到手續(xù)信息。

 。ㄋ模┤肼毰嘤

  1、事先通知新人入職帶齊證件(畢業(yè)證、學位證、身份證、職業(yè)資格證書、榮譽證書等)。

  2、新人入職當天,人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定。

  3、辦理好入職手續(xù)后,即安排相關(guān)培訓行程,培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定。

  4、轉(zhuǎn)正時,人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關(guān),對培訓效果不理想或不能勝任者,可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

 。ㄎ澹┱衅感Чy(tǒng)計分析

  1、及時更新員工花名冊,半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;

  2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,不斷調(diào)整改進相關(guān)工作。

  五、招聘費用預算

  招聘渠道 費用(元) 備注

  六、其他招聘注意事項

  (一)人員招聘及招聘渠道開發(fā)

  人員招聘工作是為公司發(fā)展戰(zhàn)略提供支持的一項重要工作,因?qū)⒋肆袨?0xx年重點工作,將招聘工作50%的工作時間分配到此項工作上。

  1、在招聘工作方面對公司的優(yōu)勢與劣勢、個人的優(yōu)點與缺點做一個深度的剖析,在開展招聘工作時將公司積極正面的一面展示給每一位應聘者。

  2、在招聘渠道開發(fā)方面,優(yōu)化現(xiàn)有招聘渠道,結(jié)合公司的行業(yè)實際情況淘汰一些招聘效果不好的平臺及渠道。在保持現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)招聘渠道的基礎(chǔ)上,擴散思維最大限度地傳播散發(fā)公司招聘信息,關(guān)注專業(yè)的行業(yè)招聘網(wǎng)站,加大人才搜索力度,主動出擊;開發(fā)內(nèi)部員工資源,鼓勵他們?yōu)楣窘榻B優(yōu)秀人才;增加走出去的次數(shù),多聯(lián)系原先被忽視的小型中介機構(gòu)。

 。ǘ┱衅笢y評體系探索與建立

  這項工作是企業(yè)目前發(fā)展階段需求緊迫的,將招聘工作15%的工作時間分配到此項工作上。

  首先,準確理解公司運營戰(zhàn)略以及業(yè)務指標,判斷公司近期及遠期用人需求及對人員能力素質(zhì)的要求,為建立人才測評選撥體系提供依據(jù)。

  其次,與運營部深入溝通,準確了解服務中心對需求人員類型、能力、綜合素質(zhì)等各方面的要求。建立符合公司實際及用人要求的測評體系。

  最后,對一些通用崗位,借鑒別的公司已經(jīng)研究成熟的能力素質(zhì)模型,結(jié)合公司情況給予改進創(chuàng)新,用到對應聘人員能力素質(zhì)的測評之中。

 。ㄈ┤瞬疟A舸胧┨剿

  在分析員工流失原因的基礎(chǔ)上,在招聘、用工的'過程中探索人才保留措施,降低員工流失率,提高員工穩(wěn)定性是非常重要的一個環(huán)節(jié),同時,將招聘工作35%的工作時間分配到此項工作上。

  1、在開展招聘工作時,弄清楚應聘者的求職動機,判別其職業(yè)連貫性及穩(wěn)定性。對于求職動機及職業(yè)發(fā)展目標不明白的應聘者堅決不予錄用。

  2、在用工過程中加強對員工的關(guān)懷、關(guān)愛,時常關(guān)注員工思想動向,尤其是處在試用期的員工。

  3、建議公司在薪酬福利內(nèi)外部公平性和競爭力的前提下,加強公司員工生活娛樂條件方面的關(guān)注。

  4、為及時了解員工的思想動向、情緒變動及對公司各項工作的滿意度,采用座談、調(diào)查問卷形式定期做相關(guān)調(diào)查,以提高員工滿意度,進而提高員工穩(wěn)定性降低流失率。

  5、以上幾點做到后,另外能留人的重中之重,

  (四)個人能力提升與部門的協(xié)作等

  工作中不斷地學習進步和協(xié)作交流是非常重要的,留招聘工作5%的工作時間分配到此項工作上。

  在工作能力、專業(yè)能力、個性特征上剖析自己,找出工作及專業(yè)能力薄弱的地方,及時學習改進。個性特征與所從事工作有悖的地方,在工作中盡量糾正。工作之余利用網(wǎng)絡、圖書、朋友等渠道擴大自己的視野,提高自己的專業(yè)能力、工作能力,完善彌補性格缺陷。

  七、結(jié)語

  總之,20xx年將是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年,我部門將盡心盡力做好招聘工作,盡自己最大努力為XX傳媒公司貢力量。

企業(yè)招聘工作計劃3

  經(jīng)過了20xx年的鋪墊,為了建立和完善公司多元化的招聘機制,充分發(fā)揮部門的保障性招聘作用,更好的為公司各業(yè)務做好人員的補充人才儲備,開發(fā)穩(wěn)點高效的渠道資源,為公司整體業(yè)務量良好穩(wěn)定增長做貢獻。為了實現(xiàn)部門整體的經(jīng)營目標,根據(jù)公司內(nèi)部及外部的招聘環(huán)境,運用科學的有效的渠道方法進行人力資源儲備;篩選有效的,穩(wěn)定的,可用性較強的招聘渠道進行深層次的挖掘和合作,建立多元化的招聘渠道。

  新的招聘渠道在招聘工作中的作用已經(jīng)被實踐所檢驗,下一步的.關(guān)鍵問題是如何進一步有效利用現(xiàn)有的招聘渠道去搭建適合客戶公司不同崗位招聘的招聘體系,更好的完成招聘任務。

  1.做好各種招聘渠道的維護和新的招聘渠道的拓展。如各高等院校,挖掘?qū)W生會干部,發(fā)展校園招聘代表;中介職介機構(gòu);同行人力資源公司;政府就業(yè)機構(gòu)部門渠道的維護。

  2. 推廣宣傳其他高端的招聘產(chǎn)品。抓住與客戶單位溝通的每一次機會,不斷推廣招聘外包服務,如筆試外包,面試外包,測評工具等其他服務產(chǎn)品。

  3. 用人標準細化,提高招聘質(zhì)量。在保證招聘效果、效率基礎(chǔ)上,進一步提高招聘專業(yè)度。引導客戶單位準確定位崗位,只有這樣才能會使我們的招聘工作的方向性更加明確,招聘效率也會提高。

  以上基本是個人本年度工作的一個大致情況,新的一年,意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。20xx年匆匆而過,站在年尾回首來路,招聘培訓部經(jīng)歷了團隊招募、成員流失、新領(lǐng)導加入、業(yè)務起起落落等許多波折,但是我們正在一天天壯大、進步、成熟和專業(yè)。相信部門的明天在公司領(lǐng)導和部門員工的共同努力下必將一馬平川、更加輝煌!

  20xx.12.08

  招聘培訓部 報告人:xx

企業(yè)招聘工作計劃4

  公司從年十月份后受到金融風暴一定影響后,公司訂單數(shù)量有一定減少,但影響相當并不太大。有一部分工人辭職,為完善公司用人機制,根據(jù)各車間填寫的《人員增補/需求表》,人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展狀況,認真審核、分析,現(xiàn)制訂20xx年招聘工作計劃。

  第一、需要招聘人數(shù)及工種

  根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴大,現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下表)車間名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計

  xx車間操作工男(15)、女(25)40人

  xx車間焊接工女(65)65人

  xx車間注塑工男(5)、女(10)15人

  xx車間操作工女(70)70人

  xx車間操作工男(10)、女(6)16人

  xx車間操作工男(15)女(15)30人

  xx車間操作工女(10)10人

  xx車間操作工男(20)、女(180)200人

  總計男(65)、女(381)446人

  第二、需要招聘要求及條件

  1、初中以上文化,年齡18~35周歲;

  2、身體素質(zhì)好,忠厚老實,吃苦耐勞,視力在1.0以上,手腳靈活,反映靈敏;

  3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等,照片上蓋有派出所戶籍專用章,否則一律視為無效證件)。

  第三、需要招聘時間及方式

  1、招聘信息發(fā)布時間:

 、賹20xx年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”;

 、诿恐

  周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章,做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

  2、招聘方式:

 、僭谥苓叺貐^(qū)大量張貼廣告;

  ②在給員工郵寄新年賀卡時,附本公司的招聘簡章,以擴大宣傳范圍;

 、弁ㄟ^職業(yè)介紹所和勞務市場等渠道招聘員工;

  ④聯(lián)系各中專院校,招聘技術(shù)人才;

 、莞魅瞬攀袌稣衅笗

  6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

  第四、成立招聘小組

  1、小組成員:

  組長:xxx(人力資源部經(jīng)理)

  組員:xxx、xxx、xxx

  2、小組職責:

  每個組中首先制定出個人工作計劃,組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內(nèi)容,提出招聘建議和方法;

  組員負責準備宣傳物品,執(zhí)行宣傳任務等。

  第五、招聘費用預算及效果分析

  1、各種招聘費用清單:

 、儆≈茝V告及相關(guān)宣傳材料:x元/月;

  ②中介機構(gòu)招聘費用:x元/人;

 、蹎T工介紹費用:x元/人;

 、茑]寄信件費用:x元/封;

 、萋(lián)系各中專院校,幫助學生就業(yè),原則上不付給報酬;

 、拚衅笗䲠偽毁M:x元/場。

  2、招聘效果分析:

 、汆]寄信件和張貼招聘廣告的.實際費用較低,但是,需要投入的人力、物力較大,招聘效果相對較差。預計能完成總招聘工作計劃的15%左右。

  費用計算方式:(x元/月*12月)+(x元/封*300封)=?元/年

 、趩T工介紹和聯(lián)系中介機構(gòu)的招聘費用相對較高,但是,人力、物力的投入較少,招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。

企業(yè)招聘工作計劃5

  時間飛逝,轉(zhuǎn)眼20xx年年關(guān)已至,這是一個緊張而充實的一年。年初由于新領(lǐng)導的加入,對于招聘部注入了新的血液和活力,招聘部各項業(yè)務指標穩(wěn)步增長。目前招聘部主要職責是保證各業(yè)務部補員招聘的前提下,適時擇機進行其他招聘業(yè)務產(chǎn)品的宣傳拓展。接下來我將從招聘業(yè)務,招聘渠道,招聘流程梳理,招聘產(chǎn)品等方面將20xx年主要工作內(nèi)容做匯報: 招聘業(yè)務:

  招聘渠道費用及錄用人數(shù)招聘流程梳理及操作規(guī)范進一步完善。基于公司運營管理的完善,oa系統(tǒng)的上線,補員招聘也進行前期流程調(diào)查,規(guī)劃,整合,梳理等工作,在oa上也實現(xiàn)了業(yè)務轉(zhuǎn)接,使得招聘流程更加規(guī)范,各業(yè)務部門也能通力合作,實現(xiàn)業(yè)務之間良好的轉(zhuǎn)接,服務客戶。

  招聘產(chǎn)品逐步細致化,多樣化。配合領(lǐng)導,協(xié)助同事進行招聘產(chǎn)品的分類,研發(fā),梳理,定價標準,包裝,宣傳等一系列內(nèi)容,形成了一套逐步完整的世紀外服招聘產(chǎn)品體系。 問題總結(jié):

  1.轉(zhuǎn)接業(yè)務部門招聘,業(yè)務部轉(zhuǎn)接招聘難度較大,綜合全年的補員招聘來看,招聘的崗位比較多樣化,對于一些招聘難度大,用人單位比較著急的崗位招聘渠道比較單一;另外對招聘的流程工作不能很好的把控,造成應聘人員的`流失。

  2.招聘效果與預期期望存在差距,招聘執(zhí)行力度上仍需提高。統(tǒng)觀全年招聘情況,客服和操作工仍然是招聘的主流人員,占70%。操作工和客服崗位人員流動性大,市場供不應求,又因單位招聘需求定位不準確,薪資福利不具有吸引力,加劇了招聘難度。

  3.招聘的計劃性不夠和招聘力量較弱,許多客戶單位對員工的需求缺少科學的規(guī)劃,對各階段的人力需求計劃性不夠,往往出現(xiàn)因業(yè)務量擴大,或者階段性工作需要,而急促提報招聘需求情況,致使招聘工作不斷進行救火工作,臨時配置。

企業(yè)招聘工作計劃6

  為統(tǒng)籌規(guī)劃公司20xx年招聘工作,招聘到更多適合公司發(fā)展所需人才,提升公司員工整體素質(zhì),助推公司20xx年發(fā)展目標的實現(xiàn),結(jié)合20xx年招聘工作重點,特編制20xx年招聘計劃。

  一、20xx年招聘工作總體思路

  整體目標繼續(xù)圍繞提高公司員工整體學歷水平進行,確保本科以下學歷人員占比持續(xù)下降,同時,實現(xiàn)碩士學歷、博士學歷人員占比穩(wěn)步提升。另一方面,實現(xiàn)招聘工作體系化。

  二、20xx年招聘工作總體目標

  1、學歷水平的提升:截止到11月底,公司本科學歷人員占比達到52.81%,碩士學歷人員占比達到11%,博士學歷人員占比僅為0.34%。16年計劃本科學歷人員占比提升10個百分點,碩士學歷人員占比提升5個百分點,博士學歷人員占比提升到1個百分點。

  2、圍繞國際化中維的公司發(fā)展思路,實現(xiàn)外籍員工零的突破。重點著眼于外貿(mào)部。

  3、建立招聘工作的體系化內(nèi)容,包括招聘面試題庫、筆試題庫、性格特質(zhì)測驗題庫等各種試題庫,同時,完善各種招聘相關(guān)的制度,真正實現(xiàn)招聘工作的體系化。

  4、校園招聘工作的繼續(xù)深化,實現(xiàn)校園專場宣講零的突破,進一步擴大公司在校園的影響力。同時,深化校企合作的推進,力爭通過這一途徑解決制造中心的人員需求缺口并實現(xiàn)人員素質(zhì)的提升。

  5、協(xié)助培訓組開展各種培訓班,提升公司整體管理人員的業(yè)務技能與管理水平,初步實現(xiàn)重要崗位公司內(nèi)部培養(yǎng)。

  三、20xx年招聘工作開展計劃

  1、招聘體系相關(guān)內(nèi)容落實

  主要包括:

 。1)修訂類工作

 、僬衅腹芾碇贫刃抻

  ②總部各部門、各事業(yè)部、事業(yè)部各部門、公司所有崗位對應的部門說明書、事業(yè)部說明、工作崗位說明書進行匯編,編制公司統(tǒng)一的崗位工作手冊。

 。2)開創(chuàng)類工作

  ①建立面試問題題庫并推行使用。

 、诮⒏鲘徫还P試題庫并推行使用。

 、劢⑿愿裉刭|(zhì)測驗題庫并推行使用。

  2、招聘實施的相關(guān)工作

 。1)員工編制定崗定編工作的落實與推進。

  重點是找到跟公司相匹配的編制核算方法并獲得公司高層、總部各部門、各事業(yè)部的廣泛支持與理解。

 。2)招聘方向及途徑

  根據(jù)公司的發(fā)展情況已經(jīng)對人員增加的需求情況,16年的招聘基本在以下方向進行:

 、傩@招聘:包括人社局組織的校招行、我司組織的校園專場招聘會、參加學校組織的雙選會、校企合作等。②社會招聘:主要以網(wǎng)絡招聘為主,收費網(wǎng)站重點使用智聯(lián)招聘、前程無憂、58同城、人才在線等招聘網(wǎng)站,各種互聯(lián)網(wǎng)免費網(wǎng)站如拉勾網(wǎng)、內(nèi)推網(wǎng)、大街網(wǎng)以及有免費崗位可以使用的大眾人才網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、齊魯人才網(wǎng)等繼續(xù)加以利用,擴大公司信息發(fā)布面;另一方面,參加一些有針對性的專場招聘,如海歸人才招聘會、研發(fā)人員專場招聘會等等。

 、郢C頭招聘:公司部分核心崗位的人員挖獵。

 、懿┦空衅福褐饕ㄟ^招聘網(wǎng)站搜集簡歷、高校應屆博士招聘、高校知名博士導師兼職等方

  式推進,實現(xiàn)全年5名博士的招聘計劃。

 、萃饧畣T工招聘:主要是通過招聘網(wǎng)站搜集簡歷、校園招聘、內(nèi)部員工推薦等方式進行推進。

 。3)優(yōu)員增效相關(guān)工作

  依托公司整體發(fā)展計劃,對于現(xiàn)有員工的管理需要進一步強化,實現(xiàn)有進有出,競爭上崗,對于那些不能勝任公司工作崗位的,公司安排相應培訓,經(jīng)過培訓還是達不到要求的,通過人力資源池進行人員優(yōu)化,確保公司人人都是精英。另一方面,就是實現(xiàn)公司員工整體學歷水平、專業(yè)素質(zhì)的進一步提升。

 、賹W歷的提升。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,繼續(xù)推進本科學歷為最低入司門檻的要求,同時,努力提升碩士學歷人員占比水平。另一方面,借助公司博士后工作站審批成功的契機,招聘優(yōu)秀的博士加入公司,提升公司整體的研發(fā)實力。

 、谀┪惶蕴=Y(jié)合人力資源池等相關(guān)管理制度,真正實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,讓業(yè)務型、技能型員工真正凸現(xiàn)出來,做到五人工作,三人做,四人薪,實現(xiàn)公司員工工作技能提升、工作效率提升、員工收入提升、公司用人成本下降的三升一降的理想局面。

  ③對試用期員工的管理工作。試用期的員工,由于對公司、工作、同事、周邊環(huán)境等的不熟悉,不能很快的進入工作狀態(tài),也不能展現(xiàn)他們?nèi)康?實力,可能會導致部門領(lǐng)導覺得跟面試的時候有較大差距,造成部門不滿意,致使員工有較大的心理負擔,如果不能加以引導,很有可能導致員工試用期離職,造成公司招聘成本的浪費。另外,可能有員工在面試的時候表現(xiàn)良好,但是實際工作中確實表現(xiàn)一般,需要淘汰。這些狀況要求我們繼續(xù)強化導師制度,嚴密跟進,確保員工順利成長,在最短的時間內(nèi)融入公司,實現(xiàn)他們的價值。

 、軈f(xié)助推動公司內(nèi)部競聘制度實施。公司的成長壯大離不開員工的辛勤付出,優(yōu)秀的員工除了薪資的提升之外,職務的晉升也是激勵的一個必不可少的措施,只有更多的優(yōu)秀員工成長為公司的領(lǐng)導層,才可能會有越來越多的優(yōu)秀員工加入公司,形成一個真正的良性循環(huán)。內(nèi)部競聘是員工從普通職員成長為公司領(lǐng)導層的一個重要途徑,而且核心崗位人員外招的穩(wěn)定性、忠誠度都有待商榷,所以,對公司、對員工,內(nèi)部晉升都是一個比較好的選擇。

  ⑤協(xié)助培訓開展公司各種層次的員工培訓、中層干部培訓。時代在進步,公司在發(fā)展,這就要求員工、管理干部都要持續(xù)不斷的學習,提升自己,只有員工、管理干部都強大了,公司才有可能做大做強。內(nèi)部的培訓是提升員工、管理干部業(yè)務技能、管理水平同時也是提升整個公司經(jīng)營實力、競爭力的最重要的一個方式。

  (4)薪資、福利等方面的工作。

  ①協(xié)助推進薪資指導線的優(yōu)化調(diào)整。薪資成本是公司經(jīng)營成本的重要組成之一,同時,薪資也是影響招聘效率、質(zhì)量的一個重要因素,也是保障員工穩(wěn)定性的一個重要砝碼,所以,薪資水平是否合理非常關(guān)鍵。結(jié)合公司正在推進的崗位說明書以及定崗定編等相關(guān)制度,確定需要梳理薪資指導的最終崗位需求,通過專業(yè)公司以及我們自己的薪資調(diào)研確定一個相對合理的薪資指導線。

 、趨f(xié)助推進薪資構(gòu)成調(diào)整。薪資的構(gòu)成是否合理也是影響員工心理的一個重要因素,可以在合理的薪資內(nèi)設(shè)置盡可能多的項目,從而使員工有更多的滿足感,提升員工滿意度。

 、蹍f(xié)助推進公司福利改革。目前,公司所有的福利都是試用期員工不能享受的,但是,試用期員工也是為公司貢獻自己的智慧與激情,試用期沒有福利,對員工的歸屬感也是一種打擊,建議還是適當配置。

 。5)招聘預算

  參照年度預算執(zhí)行。

  公司的新十年的發(fā)展目標已經(jīng)確定,遠航的風帆已經(jīng)打開,作為一名中維人,我們將努力工作,助力公司新十年的遠航。

企業(yè)招聘工作計劃7

  一、人力資源現(xiàn)狀分析

  1、公司現(xiàn)有大學生xx人,占公司員工總?cè)藬?shù)的xx,所占比例較小;

  2、xx年通過校園招聘、網(wǎng)絡招聘等方式共招聘到大學生xx人(在職),占xx年總招聘人數(shù)的xx,較往年呈增長趨勢;

  3、為了保證下年度工作的順利開展,xx年將繼續(xù)通過校園招聘、網(wǎng)絡招聘、社會招聘等方式,招聘應屆畢業(yè)生,設(shè)計招聘人數(shù)xx人,設(shè)計占下年度總招聘人數(shù)的xx以上。

  4、社會招聘主要集中在高層次技術(shù)型、管理型人才。

  二、定崗定編情況

  1、現(xiàn)有生產(chǎn)部門xx個,人員編制除個別部門外,編制相對穩(wěn)定。

  2、后勤部門,因項目增加,人員相應有所調(diào)整,個別部門不變。

  3、新項目建設(shè),需要新增編制。

  三、未來人員流失預測

  1、未來退休人員的預測

  現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人,其中返聘人員xx人,相對于公司規(guī)模來說,數(shù)量相對較少。

  2、未來離職人員的預測

  人員正常流失率控制在xx以里,置換率控制在xx。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線工人。

  四、未來新增人員主要崗位

  為滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,對未來人才的需求將集中在專業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營型人才、財務管理型人才等。

  (一)專業(yè)型人才

  公司預計明年將新增加兩到三個項目,初步估計需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員xx人左右。

  (二)業(yè)務經(jīng)營型人才

  隨著公司業(yè)務規(guī)模的擴大,公司將拓展銷售領(lǐng)域及市場份額,需引進具有豐富業(yè)務管理經(jīng)驗且具有市場開拓高級經(jīng)營人才,初步估計業(yè)務經(jīng)營人才xx名。

  (三)財務管理人才

  公司未來幾年內(nèi)將積累大齡的.財務資源,急需財務管理型人才XX名;

  五、總結(jié)

  XX年招聘任務艱巨,后期的育人、留人需要各部門相互之間配合,盡量減少新進人員培訓成本。

  招聘計劃書范文四:

  一、招聘目標(人員需求):

  職務名稱 人員數(shù)量 其他要求 職位1 X X 職位2 X X 職位3 X X

  二、信息發(fā)布時間和渠道

  1、XX報 X月X日 2、XX招聘網(wǎng)站 X月X日

  三、招聘小組成員名單

  組長:成員1(人力資源部經(jīng)理)對招聘活動全面負責 成員:成員2(人力資源部培訓專員)

  具體負責應聘人員接待、應聘資料整理 成員3(人力資源部招聘專員)

  具體負責招聘信息發(fā)布,面試、筆試安排

  四、選拔方案及時間安排

  1、管理職位

  職位1主管領(lǐng)導1 X月X日

  初試(面試)主管領(lǐng)導1+人事部領(lǐng)導 X月X日 復試(筆試)主管領(lǐng)導1 X月X日

  2、業(yè)務類職位

  資料篩選招聘專員+主管領(lǐng)導2 X月X日 初試(面試)招聘專員 X月X日 復試(面試)主管領(lǐng)導2 X月X日

  3、行政文員

  資料篩選招聘專員+主管領(lǐng)導3 X月X日 面試主管領(lǐng)導 X月X日

  五、新員工的上崗時間:

  預計在X月X日左右。

  六、費用招聘預算

  1、XX日報廣告刊登費X元

  2、XX招聘網(wǎng)站信息刊登費 X元

  合 計:X元

  七、招聘工作時間表

  X月X日:起草招聘廣告

  X月X日~X月X日:進行招聘廣告版面設(shè)計 X月X日:與報社、網(wǎng)站進行聯(lián)系 X月X日:報社、網(wǎng)站刊登廣告

  X月X日~X月X日:接待應聘者、整理應聘資料、對資料進行篩選 X月X日:通知應聘者面試 X月X日:進行面試

  X月X日:通知通過面試人員進行復試 X月X日:向通過復試的人員通知錄用 X月X日:新員工上班

  人力資源部

  XX年X月X日

企業(yè)招聘工作計劃8

  成都坤馬零部件有限公司

  年度:

  編 制:

  審 核:

  批 準: 招 聘 計 劃 方 案

  日期:年 月 日

  招聘計劃簡介:

  公司將于20xx年開展一系列的招聘計劃,其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離職補缺,新增事業(yè)部的人員配備,分公司所需的銷售人員、內(nèi)勤等的招聘。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務,人事行政部現(xiàn)制定此招聘計劃,以預期和指導工作,并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者當中去,為企業(yè)帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當中,挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。

  20xx年12月

  一、招聘目的及意義:

  隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,對人才的需求也是日益增長。本著發(fā)揚企業(yè)文化,提高企業(yè) 員工整體素質(zhì),獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排,特制訂 一下年度招聘計劃。

  二、招聘原則:

  公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會,公 開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學識、品德、能力、經(jīng)驗、符合崗 位要求等方面進行全面審核,確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

  三、招聘需求分析:

  目前公司員工共24人,其中內(nèi)勤人數(shù)為11人,銷售人員10人,倉儲物流人員3人,

  銷售人員相對比例低,公司業(yè)務發(fā)展受限。為提高企業(yè)的業(yè)務量,擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模,保 證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),因此下一年度的招聘計劃應該以招聘業(yè)務人員作為工作重心,內(nèi)勤 的輔助管理人員則按需招聘,同時做好企業(yè)人才庫的整理、更新工作,增加企業(yè)的人才儲備, 為企業(yè)戰(zhàn)略的實施做好硬件準備。

  四、招聘方式:

  1.社會招聘

 、俟菊衅该嬖嚂褐饕ㄟ^58同城和人才中介進行招聘,開展集體面試招聘會。

 、谏鐣p選招聘會:參加人力資源市場或政府組織的各種大小型企業(yè)集體雙向選擇招聘會。

  2.校園招聘

 、傩@專場宣講會:和各大?圃盒__成合作協(xié)議,進校園開展專場校園招聘宣講會。 ②校園雙選招聘會:參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會。五、招聘的'實施:

  1.第一階段:

  2月下旬至4月初,求職高峰階段,以社會招聘為主,具體方案如下:

 、俜e極組織開展公司招聘面試會,場次不低于3場。

 、诿繄稣衅笗鶕(jù)規(guī)模,原則上安排至少2人以上負責現(xiàn)場面試,1人以上負責公司介 紹1人協(xié)助管理,保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況。

 、鄯e極參加個人力資源市場和政府組織的各種集體雙選招聘會。

 、馨l(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹。

  ⑤堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,做好面試前的電話邀約和面試結(jié)果的 及時通知。

 、拮龊萌瞬艓斓母鹿ぷ。

  2.第二階段:

  4月中旬至6月,此階段求職熱潮逐漸冷淡,新增應聘人員較少,同時各高校陸續(xù)進入

  畢業(yè)季,有大批畢業(yè)生即將進入社會,因此,這段時間以公司組織招聘面試會為主,著重關(guān) 注各高校的應屆畢業(yè)生,做好高素質(zhì)人才的儲備工作,具體方案如下:

 、賵猿置刻焖⑿戮W(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,每月至少3次以上公司招聘面試會。 ②做好與各大高校的溝通交流工作,了解學校的就業(yè)需求,積極開展招聘組織工作。 ③做好人才庫的更新工作。

  3.第三階段:

  具體如下:

 、賵猿置刻焖⑿戮W(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,每月至少2次以上公司招聘面試會。 ②主動搜尋補充人才庫,補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺。

 、劢M織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析。

 、軐Ξ斈晷氯肼毴藛T的關(guān)注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析。

 、萦媱澫掳肽甑男@招聘會。

  4.第四階段:

  9月初至12月中旬,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,此階段主要以校園招聘 會為主,社會招聘為輔,主要招聘各部門的儲備性人才,具體如下:

 、俜e極參加各校園雙選招聘會,對工科類院;I備公司單獨舉辦專場招聘會,每月不低 于3次。

 、诰W(wǎng)絡招聘平臺及人才中介等信息正常刷新關(guān)注。

 、凵鐣衅父鶕(jù)實際情況適當安排,不作為主要招聘方式。

  5.第五階段:

  12月底至20xx年1月底,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,主要關(guān)注同行業(yè)優(yōu)秀人才,

  增加人才庫高等人才的信息收集,以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告,及工作分析為主要工作, 非緊急新增崗位,不重點做招聘工作,具體如下:

  ①公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論。

 、诰幹颇甓热肆Y源規(guī)劃。

  ③部門工作總結(jié)、討論、分析,溝通確定新年部門工作計劃,編制公司人才培養(yǎng)體系, 建立人才成長計劃。

 、芙⒉⑼晟迫肆Y源管理制度、流程及體系。

 、萆陥蠡I備20xx年年度招聘計劃。

  六、公司面試

  人事行政部經(jīng)過初步的簡歷塞選后會在一個星期內(nèi)通知應聘者參加面試初試。

  1.公司面試流程公布,原則上所有應聘人員,均需有人事行部初試合格后,推薦給部門 領(lǐng)導安排相關(guān)人員進行專業(yè)面試,專業(yè)面試合格者有人事行政部負責溝通確定試用期及相關(guān) 薪資福利待遇。

  2.分公司及各部門人員崗位設(shè)置配備由各部室申請,人事行政部根據(jù)實際運營需要批準 同意后生效,復試合格人員信息報公司人事行政部及相關(guān)領(lǐng)導確定后,即可辦理入職手續(xù), 人事行政部應全力配合各分公司及各部門的人員招聘工作。

  3.面試要注意前期氣氛的鋪墊,雙方互相介紹。

  4.面試評價。

  七、錄用決策

  企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,將會在最后一輪面試結(jié)束當天內(nèi)告知應聘者結(jié)果,并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

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